文化傳媒公司策劃精選(九篇)

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第1篇：文化傳媒公司策劃范文

關鍵詞：Culture and Media；發展現狀；Talented person

中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0073-02

影視文化傳媒行業是21世紀具有廣闊發展前景的一種文化產業，對優秀文化的傳承和發揚有著不可替代的作用，同時也承擔著引領社會文化主流的歷史重任。南陽的影視文化傳媒公司立把發展影視文化傳媒事業作為提升南陽文化形象、實現可持續發展和構建社會主義和諧社會的新平臺，傳媒行業發展勢頭強勁，呈現多元化發展。

一、南陽影視文化事業的發展

南陽影視文化事業的發展基本上是在改革開放之后，1982年一部被稱之為“改革劇的改革”的影視作品——《誰是賢者》的出現，開創了南陽人創作、拍攝電視劇的歷史，也拉開了南陽影視文化傳媒事業發展的序幕。之后，《小鎮名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世。南陽人的這一系列對影視劇的探索，使影視文化這一新興而獨立的藝術在南陽這塊古老而又充滿勃勃生機的大地上發展開來。與此同時，中國電視媒體經過這十幾年的變化，實現了從完全供給型到創收供給型的歷史性跨越，這標志著新的電視傳媒產業經營理念的形成。

南陽影視制作中心也便是在這樣的大環境下成立起來的，由它參與制作的《南陽大會戰》便也是其經典之作之一，為現在南陽影視文化傳媒公司的發展奠定了一定基礎。

1999年電視集團化改革后另一重要舉措制播分離。制播分離使電視媒體實現了一次歷史性的飛躍[1]。這項舉措也更大的激發了南陽人民創作影視文化作品的熱情。

特別是近幾年來，越來越多的人投身于影視文化傳媒行業中，使得像南陽市薪火文化傳媒有限公司、宛都影視制作有限公司等一大批影視文化傳媒公司如雨后春筍般在南陽大地上拔節生長起來，呈現了出良好的發展事態并得到了跨性的發展。

二、南陽影視文化傳媒公司的發展現狀

南陽影視傳媒事業的發展經歷了30余年的風雨歷程，從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司，尤其是近幾年來的發展，使得南陽的影視文化傳媒公司呈現以下一些特點：

1.公司的規模不大、資金力量不足。在南陽近幾年來成立的一些影視文化傳媒公司較多，但其注冊資金、其規模都相對較小。根據調查，宛都影視制作有限公司的注冊資金為300萬，南陽韻石文化傳媒有限公司的注冊資金是150萬，南陽范美文化傳媒影視廣告公司的注冊資金更是在10萬元以下。這就決定了這些影視文化傳媒公司難以單獨完成較大的制作工程，從而對公司業務范圍的擴大造成一定的局限。

2.業務范圍逐步擴大。經過近幾年的發展，南陽的一些影視文化傳媒公司所經營的業務也開始逐步多元化。特別是近幾年剛成立的一些影視文化傳媒公司，起點高，使公司一開始運營便拓寬了其業務范圍，使之更受人們的青睞。宛都影視制作有限公司和南陽星匯文化傳播公司便可作為其中的典型代表。

3.從業人員越來越向學歷化、專業化邁進。在南陽影視文化傳媒事業的發展過程中，最初是由一些影視傳媒的愛好者發起的。經過十幾年與市場的相適應，南陽的影視文化傳媒公司中人員構成的學歷層次和專業化程度越來越高，公司的人員構成越來越趨于合理化。

4.各影視文化傳媒公司逐漸突破地域和自身的限制，逐步走向聯合。在南陽影視文化傳媒事業發展的最初階段，對于影視作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量來完成，難以有大的突破，難以單獨完成較大的影視作品項目。到20世紀末21世紀初，一些影視文化傳媒公司逐步意識到了公司間相互合作的重要性，嘗試互利共贏。

除此之外，南陽的影視文化傳媒公司在管理上、創意經營上等很多方面，都呈現出其獨有的特點。

三、對南陽影視文化傳媒公司發展所存在的問題的探析

基于南陽的影視文化傳媒公司發展的一些特點，經過對相關資料的分析，我們也從中看出在南陽影視文化傳媒事業發展過程中，各公司的發展存在著一些問題：

1.規模小，融資不暢。在調查的南陽影視文化傳媒公司中，其注冊資本在100～500萬元之間的公司占22%，100～50萬之間的公司占到35%，50萬以下的公司占43%。可見中小型公司居多。此外，大多數影視文化傳媒公司以私營為主，資金周轉的渠道以銀行貸款為主，缺少政府扶持和社會投資。

2.自主創新能力不強，創意靈感缺位。在調查中發現，南陽影視文化傳媒公司自主創新能力普遍不足，公司的影視作品及其他策劃方面的業務中缺乏創意，難以打造給受眾留下深刻印象的作品。如圖所示，在對296名南陽普通市民所做問卷調查中，32%市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。在調查中，市民普遍說，之所以沒印象，是因為南陽的影視文化傳媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣傳力度不夠。調查中發現，在絕大多數市民的印象中，對南陽的影視文化傳媒行業的概念還很模糊，有的甚至沒有。在對296名普通市民做的問卷調查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚有哪些影視文化傳媒公司。絕大多數還僅僅局限的認為影視文化傳媒只是是影視制作。可見南陽的影視文化傳媒公司嚴重缺乏對本公司所經營業務的宣傳，這也在一定程度上阻礙了影視文化傳媒公司的發展。

4.人才引進、培養機制不健全。影視文化傳媒行業的發展不僅僅是技術，人才也占據有極其重要的部分。南陽的影視文化傳媒公司的發展問題，很大程度上，表現在缺乏訓練有素的傳媒經營管理人才以及技術創新人才。南陽傳媒產業的經營管理缺乏專業化的認識，這就嚴重限制了公司的進一步發展和規模的擴大。

5.缺少合理的引導，使行業的發展缺少一定的規范。在市場的作用下，影視文化傳媒公司為追求更高的利潤，使其作品追求形式上的奢華，內容上卻空洞無物。這也在某種程度上使南陽的影視文化傳媒事業難有大的作為。對南陽文化的定位不明確，行業內缺乏一定的規范。使公司雖然耗費了大量的人力、物力、財力，但對公司的發展作用不太明顯。

四、南陽影視文化傳媒公司的發展對策探析

1.依托地方文化資源，發展影視傳媒事業。基于農村鄉土特色，發展農村題材影視拍攝基地[2]。拍攝具有中原鄉土氣息的農村題材影視作品，做與具有農村特色的創意策劃。電視劇《湖光山色》的成功便是一個有力的說明。依托政府實施的“一山一水一臥龍”發展戰略[3]。充分利用南陽獨有的山水風光和楚漢歷史文化資源，發展與南陽歷史文化特色相適應的影視文化傳媒事業。發展“紅色影視”。南陽是全國紅色旅游經典景區，南陽桐柏葉家大莊桐柏革命紀念館和鎮平彭雪楓紀念館位列其中。南陽的影視文化傳媒公司可以充分的利用南陽的“紅色”資源開辟出一條獨有的南陽“紅色”影視文化傳媒的道路。

2.拓寬融資渠道，擴大公司規模。南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，開辟新的融資渠道，爭取政府政策扶持。通過對本公司有效資源的整合，或進行兼并收購其他發展力量不足傳媒公司，或與其他與之相適應的影視文化傳媒公司強強聯合，擴大其規模，使之發展成為企業，甚至集團。

3.增強自身創新能力，提高職工業務水平。南陽的影視文化傳媒公司，應在滿足社會多元化需求的基礎上，進一步培養員工的創新意識，定期組織業務培訓和業務技能比賽，激發員工提高其業務能力的熱情，從而不斷提高其創新能力和業務水平。

4.加強對自身的宣傳和推廣的力度。南陽影視文化傳媒公司的業務應該向大眾消費群靠攏。爭取更大的市場。這就要靠公司對自身的宣傳和推廣力度了。首先應立足于本市的受眾，精做影視作品和所開展各項業務，以此為平臺，推動其業務在地緣上逐步展開，甚至流向全國。

5.澆筑人才壁壘，完善人才引進、培養機制。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此引進專業人才，培養精英意識，培育專業創意型人才，使之成為影視文化傳媒行業的中堅力量，這是南陽影視文化傳媒公司長遠發展的必由之路。

總之，南陽影視文化傳媒公司應立足南陽實際，充分發掘南陽深厚的地方資源，發展影視文化產業，并且要勇于創新、大膽實踐。只有這樣才能使南陽幾千年文化積淀成為推進影視文化產業發展繁榮的助推器；只有這樣才能使南陽的文化資源和市場合理的結合起來，轉化為新的“財富”；只有這樣才能使南陽的影視文化傳媒事業走的更快，走的更遠。

參考文獻：

[1] 王亞男.地方電視傳媒發展的思考—基于吉林省電視傳媒發展現狀的研究[J].吉林廣播電視大學學報，2012（12）.

第2篇：文化傳媒公司策劃范文

書香交流會策劃書

活動背景

1、進入**年下半年，高校迎來新一屆的學生。抱團發展、高校文學社團交流刻不容緩！

2、磨店高校十分集中，交流十分方便。

3、安徽（合肥）莫逆文化傳媒有限公司獨家贊助本次交流會，提供經濟、宣傳、人力等。

活動主辦

1、主辦方：安徽（合肥）莫逆文化傳媒有限公司

2、承辦方：安徽廣播影視學院太古文學社（2號教學樓304教室，具體群里公布）

3、參加社團：安徽廣播影視學院太古文學社、安徽廣播影視學院《知行周報》社、安徽職業技術學院思源文學社、安徽涉外經濟學院勁帆文學社、安徽城市管理學院晨曦文學社、合肥幼兒師范學院新湖文學社（具體以實際參加人數為準）

4、每個文學社代表3-4名（攝影攝像、記者等不包含）。

活動流程

1、9月17日上午9點，主辦方工作人員到場做準備

2、9點40到9點55，各社團代表團到場并簽到

3、10點，交流會正式開始。安徽（合肥）莫逆文化傳媒有限公司介紹相關情況，各社團進行交流。

4、11點，統計社團發展困難，制定莫逆文化傳媒對各社團的幫扶政策和長期合作、支持關系。

5、確定舉辦合肥市高校文學社團交流會相關事宜。

6、11點半，合影留念。

活動聯系

1、本次活動唯一交流群：114324704（實名群，加入請修改備注）

2、安徽（合肥）莫逆文化傳媒有限公司移動座機：*******

3、主辦方電話：******

其他事宜

1、本次交流會歡迎其他高校文學社團代表參加，請提前聯系****，以方便安排、宣傳、交流等。

2、其他未盡事宜在本次活動交流群（群號114324704）里討論。

安徽合肥莫逆文化傳媒有限公司

高校交流會策劃書（二）

一、活動主題

團結協作，增進 交流，張揚青春，展望未來。

二、活動背景：

“今日素質班再聚首，明日你與我同攜手”。素質拓展班與素質培養班相識已久，素質拓展班的成立與素質培養班有著密切的聯系，兩個組織之間有著每年都會相聚一次，舉行一場真誠互助的交流會的傳統。陽春三月，春光明媚的日子里，5歲的素質拓展班與6歲的素質培養班再聚首共創和諧之音。

三、活動目的：

增進兩個組織之間的了解，促進合作交流。同時動員成員團結起來，進一步發揮學生組織在校園活動中重要作用，豐富成員的校園生活，提高同學們的創新思維能力，使同學們在活動參與中掌握更多知識，提高能力，同時，擴大我校社團在各高校的影響。通過交流會，增進友誼，彌補組織內部之間的不足，取長補短，見賢思齊，為廣大成員的學習和交流提供更廣闊的機會和平臺。

三、活動時間

**年4月12號3:50——5:50

四、活動地點

湖北經濟學院教二106活動教室

五、主辦單位及參與人員：

湖北經濟學院大學生素質培養班11人

湖北經濟學院管理技術學院素質拓展班約12人

六、活動準備工作：

1、每個組織中推選一名主持人，最好一男一女；

2、通過彼此的博客，微博，QQ群，私下交流等形式加強對對方組織的了解；

3、隨時關注兄弟組織的發展動態，相互幫助，共同成長；

4、每人帶一個工作本，到達活動場地后，兩個組織的成員插空交叉圍圈席地而坐。

七、活動流程：

1、主持人開場白，表明活動背景及意義，()介紹并歡迎交流會參加人員（5分鐘）；

2、由兩個組織的總負責人代表各自的組織發言，回顧兩個組織之間的密切聯系（可聯系“二十條”與“十八條”），介紹各自組織目

前的發展狀況及前景（8分鐘）；

3、兩個組織的幾個部門（每個組織2-3個部門做代表）負責人發言，分享工作中的經驗及遇到的問題，取長補短（20分鐘）；

4、素質拓展游戲（22分鐘）；

5、自由交流環節，主要是通過自由提問方式加強了解，解決工作中的困惑（25分鐘）；

6、“國王與天使”活動：所有人將各自的姓名、班級、聯系方式、QQ等信息寫在便簽紙上，將紙折起來混在一起，每個人隨機抽取一

張，活動結束后通過各種途徑保持聯系（7分鐘）；

7、主持人做結束語（3分鐘）。

策劃人：胡晶晶

高校交流會策劃書（三）

一、活動背景

浙江交通職業技術學院前身為浙江省交通學校，創建于1958年，是經教育部批準成立的獨立的高等職業技術學院，隸屬于浙江省交通廳。

學院設有路橋系、汽車系、機電系、海運學院、管理與信息系、人文系、成人教育學院等五系兩院，學院重視素質教育，注重培養學生的整體素質，強化學生的職業技能。為活躍校園氣氛，豐富學生課余文化生活，創造健康積極的校園文化，促進學院專業建設，在學院黨委的領導和支持下，在對學生課外活動的指導過程中，院團委組建了門類眾多內容豐富的學生社團組織。各社團每年都展開大量的活動。這些融思想性、學術性、知識性、競技性、趣味性、公益性于一體的活動，在培養和提高學生綜合素質的同時，也為培養新世紀的創新人才打下了扎實的基礎，更為共青團培養符合時代要求的新型人才提供了良好的環境和載體。

院書畫社成立于1964年，歷史悠久，文化底蘊深厚。以展示個人才藝，發掘書畫人才，豐富校園文化生活，營造人文氣息為目標。1998年以后，我社在院團委的進一步關心和指導下，迎來了新的發展時機，其活動走向多元化。從成立至今，培養了一大批書畫人才。目前，我社內部結構體制健全，主要設有辦公室、組織部、外聯部、宣傳部等部門。

為了推動第七屆社團文化節順利開展，大力吸引各兄弟院校愛好書畫藝術的青年，加強高校之間的書畫交流共同推動校園文化建設，繼承和發揚中國書畫藝術，我院書畫社特籌辦此次“高校書畫交流大賽”。

二、活動目的

為愛好書畫的師生提供一次學習和創作的機會，豐富大學生的課外生活，提高大學生的藝術欣賞水平和文化素養，增強校園人文氣息，促進各院校之間的交流與合作，達到共同進步的目的。

三、活動主題

繁榮校園文化·發掘書畫人才·促進友好合作

四、主辦：浙江交通職業技術學院院團委

承辦：浙江交通職業技術學院書畫社

各參與院校相關社團

五、活動對象：各院校師生

六、活動時間：20**年5月25——5月26日

七、準備工作：

1、與各兄弟院校進行工作聯系，進行各協會的工作分配。

2、進行各種形式的宣傳活動，廣泛發動書畫愛好者參加。

3、與各院校書畫協會進行廣泛的交流，相互學習，共同進步。

4、派干事到各院校參加書畫交流會。

5、通過網絡、電話與外校聯系，進一步增強友好往來。

6、于活動日期進行現場書畫比賽，并把評選出的優秀作品進行裝裱。

7、優秀作品輪流在各院校園內進行展出。

8、活動結束后，各院校取回各自的作品。

9、給各獲獎選手頒發榮譽證書及獎品。

八、注意事項：

1、協辦高校的書畫征集和宣傳工作由各院校書畫協會負責。

2、巡回展的時間由承辦方和協辦方協商而定。

第3篇：文化傳媒公司策劃范文

1、出品人宋歌。宋歌，男，漢族，出生于1967年，畢業于清華大學EMBA。現任北京文化董事長。曾任完美時空（北京）文化傳媒有限公司董事長、萬達影視傳媒有限公司總經理。

2、《我和我的家鄉》是由張藝謀擔任總監制，寧浩擔任總導演，張一白擔任總策劃，寧浩、徐崢、陳思誠、閆非和彭大魔、鄧超和俞白眉分別執導五個故事，葛優、劉敏濤、范偉、張譯、韓昊霖、黃渤、王寶強、劉昊然、沈騰、馬麗、鄧超、閆妮主演的劇情喜劇片。

（來源：文章屋網 ）

第4篇：文化傳媒公司策劃范文

本片在前作“神秘自焚”案的基礎上，增加了怪獸元素，并首次進入水下3D領域， 更復雜更龐大的水下場景將是本片的一大特色。據官方信息，《狄仁杰之神都龍王》的拍攝成本達1.5億元，加上營銷發行費用，耗資不菲。據悉，本片已經賣出了全球超過50個國家和地區的播映權，并將于9月28日全國公映。 （喻若然）

優睿文化傳媒掛牌新三版

8月8日，上海優睿文化傳媒股份有限公司（優睿傳媒，代碼：430282）在北京舉行新三板掛牌儀式——該公司獲準在全國中小企業股份轉讓系統掛牌。優睿傳媒由此也成為中國植入營銷行業第一家股票掛牌的傳媒企業。

優睿傳媒的總股本為600萬股，主辦推薦券商為齊魯證券。優睿傳媒創始人、董事長于文浩自稱是植入行業“第一個吃螃蟹的人”。中國電視欄目的第一支植入廣告——1999年在歡樂傳媒出品的《歡樂總動員》播出“Tang果珍歡樂家庭”的策劃，正是出自于文浩之手。近年來播出的《后廚》《辣媽正傳》《寶貝》等電視劇中，都有優睿傳媒制作的植入廣告。于文浩也承認，僅僅憑借植入廣告是無法支撐一個真正的上市公司的，公司股票在掛牌交易之后，公司還將陸續推進藝人培訓、藝人經紀等業務。（王玉舒）

第5篇：文化傳媒公司策劃范文

本報訊 北京鳳凰聯動文化傳媒有限公司在第全國圖書交易博覽會上宣布成立。

鳳凰集團作為轉企改制的出版單位，在集團化發展的道路上，在確保國有資本主導地位的前提下，與民營文化工作室進行資本合作，探索國有民營聯合運作模式，積極鼓勵、推動、支持、幫助旗下的江蘇人民出版社和北京共和聯動圖書有限公司進行戰略合作，雙方近期注入一億元資金，成立合資公司――北京鳳凰聯動文化傳媒有限公司。

新公司將在大眾出版方面推出一批有較大影響的圖書，在時政社科、生活健康、大眾文化、時尚小說等圖書門類上取得重大突破，并在暢銷書運作上不斷有新的表現，一定會在雙效圖書的生產上創造新的業績。11573

美國驚險小說大師斯坦亮相書博會

本報訊 4月25日上午，應第全國圖書交易博覽會組委會和接力出版社的邀請，“雞皮疙瘩系列叢書”的作者、美國驚險小說大師R.L.斯坦來到圖書交易博覽會現場，向讀者作了主題為“如何讓孩子愛上閱讀”的報告會，并與讀者親切交流。當日下午R.L.斯坦還前往位于泉城路的濟南市新華書店與濟南市民親切交流。

R.L.斯坦先生是有史以來最受少年兒童讀者喜愛的作家之一，他的作品以32種語言在世界范圍內暢銷不衰，代表作“雞皮疙瘩系列叢書”銷量已超過3.5億冊，曾被吉尼斯世界紀錄大全評定為銷量最大的兒童系列圖書。

另據了解，此次R.L.斯坦及其夫人在“世界讀書日”到來之際，將展開為期12天的中國之行。期間，斯坦分別在北京、西安、杭州、濟南、上海等地舉辦讀者見面交流會以及與中國著名兒童文學作家的對話活動，并向參與雞皮疙瘩“我不怕――”主題征文大賽的獲獎選手頒發勇敢者證書。相信將為今年國內“世界讀書日”的慶祝活動留下濃墨重彩的一筆。11569

《齊魯諸子名家志》《齊魯文化經典文庫》亮相書博會

本報訊 由山東人民出版社和齊魯書社最新推出的《齊魯諸子名家志》、《齊魯文化經典文庫》在書博會期間舉行了新書出版會。《齊魯文化經典文庫》和《齊魯諸子名家志》是山東出版集團為迎接書博會，特別組織策劃的重點項目。《齊魯諸子名家志》由山東人民出版社推出，《齊魯文化經典文庫》的出版則由山東出版集團組織，具體工作由齊魯書社負責。

山東出版集團總經理張麗生在發行儀式上表示，兩套叢書珠聯璧合，相得益彰，集研究性、可讀性于一體，思想內涵深刻，文字精練易讀，相信兩套大型叢書的出版，不僅有助于讀者更加全面認識這些圣哲先賢，以及他們創造的燦爛文化，并從閱讀中汲取到先賢們的思想精華，對于提升齊魯文化在全國的地位和影響，促進中華文化的積累、傳承和弘揚，推動山東文化出版事業的品牌建設，均有重要現實意義。 11577

《大清商埠》出版發行

本報訊 “粵商是18世紀全球最大、最具影響力的商幫！”4月25日，廣東花城出版社的長篇小說《大清商埠》亮相書博會，猶如重磅炸彈，顛覆了人們“只知有晉商、浙商、徽商”的成見。

這是第一部直接反映粵商精神的歷史小說。以清代乾隆時期廣州十三行為平臺，通過十三行總商潘振承起伏跌宕的一生，展現了中國商史上獨具魅力的歷史畫卷。11574

讀“芳心似火”報告會舉行

本報訊 4月25日晚，作家出版社和山東師范大學聯合舉辦的“解齊魯文化，讀‘芳心似火’”報告會在山東師范大學報告廳舉行。作家出版社社長何建明、山師大文學院副院長吳義勤、山師大文學院博士生導師李掖平等知名學者和《芳心似火：兼論齊國的恣與累》作者張煒同堂解讀齊魯文化，感受《芳心似火：兼論齊國的恣與累》，尋找“芳心”的奧秘，參悟“芳心”的禪趣。

張偉新作《芳心似火：兼論齊國的恣與累》是作家出版社今年重點推介圖書。該書是一部具有作家獨特視角的歷史文化讀本，但讀者大可不必被作品關于人類生存處境和未來走向這一深奧命題給嚇住，因為它實際上由一串串精美流暢、饒有趣味和扣人心弦的故事與傳奇組成，且每節僅是2000字的短章。全書從生命欲望、男女情事談起，辨析究竟什么才是“芳心”。進而討論人對物質世界的癡迷、對長生不老的追求，發現人的一生也是一次長戀，而且我們每個人都不能超然物外。11572

第6篇：文化傳媒公司策劃范文

《大宋少年志》沒有第二季。《大宋少年志》由芒果影視文化有限公司、江蘇華聯映畫文化傳媒有限公司、浙江東陽上象星作影視文化有限公司、北京愛奇藝科技有限公司出品，由伊崢、王飛、彭學軍、羅志剛、劉崇杰執導，王倦任劇本策劃，張新成、周云彤、鄭偉、王佑碩、禾浩辰、蘇曉彤主演的超青春少年成長熱血劇。以北宋和夏之間長達百年的戰爭為背景，講述了少年為家國大義守望相助，入學之初，少年們心里都有著自己的小算盤，學習的同時也把學齋鬧得雞飛狗跳，讓學官們頭疼不已。

雖然萬般不舍，但是《大宋少年志》還是順利收官了，很多觀眾對這部劇的評價就是，全程高能反轉，舍不得快進，永遠有你想不到的點，不僅劇情給力，而且演員也很給力，對角色的刻畫都很深刻，難怪會獲得高分。

（來源：文章屋網 ）

第7篇：文化傳媒公司策劃范文

文化產業項目管理內容包括：第一，項目范圍管理，包括對文化項目涉及的所有工作及產品進行管理，進行項目范圍計劃、定義、核實、控制、變更等具體方面。范圍管理是項目管理的基礎，只有范圍明確才能使項目管理更加有的放矢；第二，項目成本管理，指對項目形成過程中消耗的所有費用進行計劃、使用、控制、協調等，在項目交付時完成費用支出并在項目結束后獲得收益。另外，項目成本管理直接影響盈利情況，因此進行合理的成本控制必不可少；第三，項目風險管理。文化產業項目存在的可變性、不確定性增加了項目潛在風險和管理難度，因此風險管理對整個項目實施情況影響重大；第四，項目質量管理。具體指為確保實施效果對項目產品、服務等進行質量規劃、控制及保證，通過提高項目質量增加市場份額；第五，項目時間管理。由于文化項目都有特定時間要求，通過嚴格控制時間并在規定時間內提升項目質量才能提高工作效率、增加項目收益。

二、文化產業項目策劃風險評估及控制策略

(一)文化產業項目策劃的風險評估文化產業項目策劃的實質為知識產權和文化創意的占有及交易。文化產業項目策劃風險是指在策劃過程中由于各種元素導致偏差，而引發文化產業主體的實際經濟、社會收益與預期不符甚至背離，其后果不僅包括經濟方面的損失還包括企業甚至整個產業社會認可度和信任度的下降。文化產業項目策劃方面的風險包括系統性風險如人力、信用風險和非系統性風險如自然風險。其中，信譽風險指在文化產業項目策劃過程中進行經濟交易或履行經濟義務時，合作一方因各種原因導致的違約甚至違法行為，并造成合作方蒙受經濟損失的風險。文化產業項目策劃涉及的影視劇策劃、展覽策劃、文藝演出策劃、文化版權交易策劃、文化產品發行策劃等均存在信譽風險；自然風險，是指由于自然災害、氣候原因等自然環境中存在的不確定因素對文化產業項目策劃造成的風險。案例一：信用風險案例——四環生物斥資半億試水文化產業或遭合作方解約四環生物股份有限公司于2010年斥資5000萬元試水文化產業，并就此項目與環亞天地國際文化傳媒有限公司達成合作協議，打造“中國山海經文化產業示范基地”項目。然而，雙方合作經歷了最初磨合期后并未向默契方面發展，之后又傳出了四環生物遭合作方解約的消息。這一信用風險導致四環生物的股價出現持續下跌，其文化項目策劃也面臨終止的危險。

(二)文化產業項目策劃的風險控制策略針對文化產業項目策劃方面進行風險控制，首先應提強化策劃隊伍的風險防范意識，在項目策劃中就提前預估可能性風險并將其防范于未然。具體包括加強風險控制理念培育、注重風險文化養成、建立風險評估和跟蹤機制；其次，在項目策劃時應積極尋求行政支持，可提前熟悉相關政策、法規，同時加強與相關部門的溝通及交流，促使其重視并支持項目策劃及后期實施；再次，文化產業“作為一個對資金有著強大需求的產業；同時，其產品的非保值性、較大的需求彈性、擔保機制的不完善性又使其成為一個抗風險能力較弱的產業”[4]。這就需要在項目策劃階段就降低成本預算并進行必要的投資、融資、購買保險等。案例一：尋求官方支持規避風險——僑商聯合國際文化傳媒尋求行政力量支持策劃重要項目世界三大男高音紫禁城廣場音樂會將北京申奧期推至，也為僑商聯合國際文化傳媒公司創造了更多聲譽。作為我國著名的演藝文化品牌，該企業多次與官方機構合作，共同策劃了中央各部委專場演出、《同一首歌》歌會、《中華情》大型歌會、宋祖英維也納金色大廳個人演唱會等。該公司通過尋求行政力量支持，擁有了國內外豐富的媒體資源和強大的策劃團隊。而在文化項目策劃上與官方機構積極聯手，一方面降低了企業單獨策劃可能存在的資金風險，另一方面增強了項目策劃的專業水平，樹立了項目的良好口碑。案例二：以優良策劃降低項目成本及風險——低成本、好創意的798文化項目798藝術區位于原718聯合廠。2001年起，北京及各地的藝術家逐漸聚集到798廠，以獨特視角發現了這一廢棄工廠的藝術魅力，并在原有風格上對工廠進行改造。以廉價的租金打造了舉世聞名的798藝術區，策劃了這一經典的藝術文化項目，并為不少文化企業帶來了豐厚收益。這也提醒文化產業策劃時應以優良策劃降低項目成本，從而也降低了潛在的經濟風險，以低成本、好策劃打造多方收益的文化項目。

三、文化產業項目管理的風險評估及控制策略

(一)文化產業項目管理的風險評估

文化項目管理是對文化項目涉及的人力、財力、物力等相關資源進行計劃、組織、控制的過程，此過程中因管理者素質、項目組織過程、企業管理機制等各類原因導致并可能造成損失的不確定性都屬于管理風險。具體而言，文化項目管理風險主要包括人力管理風險、財務管理風險和國際化管理風險等。首先是人力管理風險。具體指人力資源管理過程中由于工作主體心理活動及工作行為與消費者心理狀態及行為不相符而導致的潛在或誘發性風險；其次是財務管理風險，是指在項目管理過程的資金循環中，因為各類不確定因素而導致的文化產業經濟主體收益損失等風險。其誘因是多方面的，例如財政系統不完善、債務結構不平衡、預算不合理、盲目策劃、激進式擴張等，都可能影響策劃進程及實施效果，并最終影響經濟主體盈利情況。另外，隨著我國市場經濟的高速發展及開放度的提高，文化產業國際化擴張和并購現象日益突出。然而“文化差異使得在不同文化交匯過程中有可能導致文化摩擦、文化誤解、文化沖突，最終影響企業國際化經營目標的實現”[5]。案例一：人力管理風險案例——管理團隊未審時度勢，偶像劇遭遇收視“滑鐵盧”近年來國內偶像劇泛濫成災，在受眾產生審美疲勞的情況下，部分影視公司的工作團隊未審時度勢仍盲目跟風。由于與受眾需求不夠契合，《抹布女的春天》、新《天龍八部》等偶像劇均遭遇收視率“滑鐵盧”，這也導致部分影視項目、影視公司甚至整個行業出現一系列潛在風險，影響經濟主體的經濟收益及受眾口碑。而且收益慘淡也必然影響行業及企業在這些影視項目方面的投資，可能導致策劃水準的下降，從而步入惡性循環。案例二：國際化管理風險案例——迪斯尼進軍法國，文化沖突引發國際化管理風險隨著迪斯尼主題公園在美國大受歡迎，迪斯尼國際化進程也于上世紀后期開始。不過，在法國迪斯尼項目管理中迪斯尼卻因管理不當造成了嚴重經濟虧損。原因在于迪斯尼樂園建設時占用了農民土地，當地工作人員及消費者對迪斯尼文化和管理模式存在抵觸心理，嚴重影響了企業公眾形象。

(二)文化產業項目管理的風險控制策略

第8篇：文化傳媒公司策劃范文

德國作家約翰?保羅說：“一個人真正偉大之處，就在于他能夠真正認識自己。”或許就是因為這一點，華東理工大學商學院畢業的孫紹瑞還是大學生的時候，就擁有了自己的文化傳媒公司。他大一開始創業，大二注冊成立公司，大三買斷上海22所本科院校所有餐廳廣告位的經營權，大四一畢業他已經成為上海灘廣告傳媒界名副其實的“孫總”。不知道孫紹瑞的創業夢埋藏在心底有多久，他坦言：“上海，一個無數次出現在我夢里的城市，一個被我認為是通向成功之路的機會寶地，我對這里充滿了向往和渴望，所以從高中開始，我就決心考到上海，成就自己的夢想。” 2003年夏天，他如愿以償地考進了華東理工大學，來到了生機盎然的上海，這也是他第一次獨自飛翔的開始。

大一創業為今后奠定基礎

雖然從小就有一個創業夢，但是孫紹瑞的創業機遇來得卻很偶然，一次，同在一個學院的幾名學長找到了他，希望一起合作開辦一家公司。他很清楚地認識到，這是一個千載難逢的機會，因為孫紹瑞一直認為商業最能發揮人的潛能。和家人表明了自己的態度后，第一時間得到了家人的支持，拿著5萬元入股資金，2004年初，孫紹瑞作為上海永磐貿易有限公司年齡最小的股東，真真正正地步入了創業殿堂。當時他們經營的是學生消費打折卡――“君惠卡”項目，它是一張可以在上海10所重本高校周邊或內部600多家店鋪使用的通用打折卡。在當時，綜合打折消費卡的概念還很少，說服企業門店加盟君惠卡聯盟非常困難。孫紹瑞的團隊頂著烈日，穿著西服，一家一家的跑，清晨一早出去，晚上很晚回來，店鋪今天不行，明天再去，明天不行后天還要去。記得當時孫紹瑞在第四次回訪一家川菜館時，被心煩的老板娘和暴躁的廚師共同架了出來。“哪里跌倒，哪里爬起”，最后自信大膽的第五次拜訪終于感動了老板，合同書最后簽訂了。

正是團隊在這種精神的支持下，一群人才會在3個月內輾轉了大半個上海，住過了10個學校的寢室陽臺，完成了這個看似不可能完成的任務。孫紹瑞認為，項目的好壞只是成功與否的一個小環節，團隊的凝聚力和精神才是使企業渡過難關的重中之重，2004年9月，公司其他股東成員大四即將畢業，他們在“創業當小老板”和“到大企業做白領”中徘徊，公司氛圍每況愈下，公司面臨管理不到位、專業度不高、客服壓力大、資金短缺等諸多問題。后來他回憶起那段難忘的歲月時描述：“苦惱和無助占據了我的整個心田，我無力地揮舞，拼命地奔跑挽救，一次又一次肩扛易拉寶和宣傳單與學生們一起在學校里面做推廣。遭遇過保安的追趕，遭遇過行政部門的查處，遭遇過許多冷嘲熱諷，但每一次努力，我相信都會對未來的成功，做了應有的準備。”

創辦公司情定高校傳媒

機會給予那些等待他的人，又是一個偶然的機會，一家著名的服飾公司給孫紹瑞打電話，問他是否可以幫忙在上海舉辦服裝設計大賽，目標地點是上海14所大學。電話掛斷，他心里蓄積已久的壓抑情緒爆發了，決定接下這個項目。隨后，經過短暫的交流，他拉上了同寢室的好友，組成了項目小組，從策劃書的撰寫競標到學校的邁進合作再到現場的執行征稿以及最后的評委邀請、總結等環節，他們克服了重重困難，做到了客戶滿意度100%的圓滿結果。

在這次活動中，他也終于體驗到了社會文化與大學文化碰撞帶來的火花以及兩者相結合過程中產生的商業價值，同時也深深意識到了社會和高校對專業高校傳媒公司的需求。經過仔細耐心的思考，他決定成立一家專業的高校傳媒公司。立足高校精英部落，搭建大學與社會的橋梁，傳播大學文化和社會文化的精髓，做一個具有“高雅氣質的策劃者和文化傳播者”，2005年8月，“梵謀”文化傳媒正式注冊成立了。在周莊，他請書法家提了四個字“天道酬勤”，落款是“梵謀共勉”。

也就是在這個時候，孫紹瑞最早提出了高校傳媒的概念。目前中國的大學校園還是相對封閉的，學校里面的商業元素還比較少，高校與社會之間的商業對接也不是很多，而大學生作為一個巨大消費群體，這個市場肯定要開發。但是未來的高校市場開發肯定是要走到以客戶為中心的高校之上，以內容為核心，推行整合營銷。“梵謀”的出現，就是為了迎合這個趨勢。

大手筆成就大事業

如果你問孫紹瑞的創業之路哪一天最有紀念意義，那一天肯定是2006年8月6日。酷熱的上海讓他熱血沸騰，就在那一天，他成功買斷了上海22所本科院校近百家高校食堂內部餐廳墻面廣告位。還記得簽約的那一刻，有關方面負責人笑著和他說：“小孫，這份協議簽下去，你就不是小孫了，你就是孫總了！”再后來他又斥資用新型材料將空曠的餐廳墻面和立柱整改一新，做上了大幅的“中國志”等原創公益廣告。孫紹瑞向我們回憶說：“記得那天當工程隊的包工頭電話我說華東理工大學的食堂餐廳已經安裝完畢時，我興奮地從公司跑到了學校餐廳，由于去的時候天色已晚，餐廳已經關門了，我透過玻璃窗，看著醒目明亮的廣告位靜靜地安放在墻面上，突然回想起以前做活動貼海報被保安追逐的場景，自己傻笑起來。”

第9篇：文化傳媒公司策劃范文

與明星天然契合的網絡直播

一直以來，明星們的工作除了演戲唱歌做藝人，另一個重要的工作就是充分吸引粉絲的關注。對眾多追星族而言，正是因為不知道明星在生活中的樣子，才會有各種娛樂新聞、娛樂記者乃至狗仔隊的存在，明星微博、明星工作室微信也才有存在的價值。在這個娛樂至死的年代里，一眾明星已經發現靠過去那樣開經營自己的粉絲團隊已經不能帶來更好的收益，因此才會有眾多明星真人秀火遍綜藝節目，《奔跑吧兄弟》、《爸爸去哪兒》及《極限挑戰》這樣的節目已經充分說明了這一趨勢。而伴隨這些節目的各種網絡新聞也成為了粉絲們了解明星另一面的重要渠道。

對想要成名的藝人來說，互聯網實際上代表的還是數量龐大的草根階層的審美，也代表著更多的機會。《大鵬N吧N》、《萬萬沒想到》等網絡視頻平臺自制節目捧紅了名不見經傳的大鵬和王大錘，連正經的歌手薛之謙在新浪微博上也完成了從歌手到網絡段子手，再到綜藝明星的華麗轉身。試問這樣火熱的平臺有哪個明星能夠等閑視之？

相對真人秀而言，網絡直播顯然是一種更具有刺激性的娛樂方式。首先，直播是沒有劇本的，連美顏拍攝都做不到，將主播最真實的一面直接展現在觀眾眼前。最關鍵的是，在直播中，主播還要與觀眾進行實時互動，與一眾經過剪輯制作的綜藝節目相比，顯然更接近真實。不過也正是因為這種真實，導致直播在現有明星中還存在一些顧慮，例如在沒有劇本的情況下播出什么，這顯然非常考量明星控制現場的能力。同時在與觀眾的互動中，明星主播能不能HOLD住場面帶來效益也是相當值得思考的問題。最后是格調，我們在前面一直強調，直播實際上代表著互聯網圈子內廣大草根階層的審美，那么徹底放下身段來取悅觀眾，會不會降低明星格調也是相當高風險的問題。

但對用戶而言，直播顯然更具有吸引力，打開APP，就能直面范爺化妝，預告工作日程，甚至還能聽她吐槽早餐好不好吃。還能夠直接在手機屏幕上看濤姐唱歌，看她與各路相熟的明星現場互動，這種類似陪伴在明星身邊的感覺，分分鐘值回那點權當票價的流量，興致來了還有各種道具打賞，這種更平等的交流方式顯然更有吸引力。至于明星可能顧慮的問題，Who care？

直播引發的泛娛樂布局

在直播之外，其實一直還有另外一種明星經營路線存在，那就是明星IP養成，這實際上走的是泛娛樂路線，比較明顯的例子就是活躍在亞洲的AKB48團體（包括AKB48、SKE48、NMB48、HKT48、SDN48等），并由此衍生出了眾多的業務，從劇場演出到握手會、演唱會、綜藝節目、電視劇、電影等，在文化產業中的布局十分宏大。而在不久之前，打造少女偶像團體“萌萌噠天團”的北京星路天下文化傳媒有限公司完成 2000 萬元 A 輪融資，估值達到1.49億元，這說明走泛娛樂布局的路線也可以“錢途”無限。

在進一步說明前，我們還是有必要簡單說說萌萌噠天團是誰。萌萌噠天團是一支致力于“團體本土化，制作原創化”的原創少女偶像團體，倡導中式萌系風格，力圖將中國風推廣到全世界。其首只單曲于2014年11月30日推出，其后每周三固定一首單曲，2015年7月23日以演唱會形式正式出道，目標是打造以音樂加電影于一體的原創少女偶像團體。而在萌萌噠天團背后的北京星路天下文化傳媒有限公司，創建于2013年旗下業務涵蓋藝人經紀業務、網絡綜藝節目/影視劇制作與發行、演出活動經營及活動策劃、唱片制作與發行、新媒體內容制作等版塊，從其業務范圍和操盤手段分析，不難看出這家公司目前的做法十分類似AKB48團體官方經濟公司的做法，但在一些具體的細節上又有變化。

首先其擁有較為出色的女團運營能力，這在時下國內娛樂圈是較為罕見的，更重要的是去具備制作影視作品的同時聯合第三方游戲公司開發游戲的能力，這樣，其運營的女團能夠以電影、音樂為傳播媒介，帶動游戲的傳播速度，形成良性聯動，打造出一個一體化的生態布局。

其次，這家公司抓住了二次元這個重要賣點。在國外，特別是日本，二次元幾乎是專屬于宅男的領域，看似小眾，實則具備巨大的市場容量，而且由于幾乎無害，受眾面可謂老少咸宜，所以這幾年的前景一直被看好。第三，是其抓住了中國風的特點，之前的二次元多數是日系風格，對國內消費者而言多少有些另類，但以中國風為切入點，足夠滿足國內用戶的需求。最后是抓住了VR這個熱點，其目標是在今年拍攝50部VR電影，這也是被投資者看好的一個重點。

正是因為這樣四點原因，導致泛娛樂化布局的北京星路天下文化傳媒有限公司獲得了投資者的關注。當然，這其中也有投資者升華拜克生物股份有限公司自身的元原因，在2016年升華拜克雖然有著充裕的資金來源，但其主營業務利潤下滑也是客觀存在的事實，因此布局影視娛樂版塊產業鏈的泛娛樂戰略發展，尋求新的贏利點也是迫切的需求。