安全監理工作小結精選(九篇)

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第1篇：安全監理工作小結范文

——野三關鎮青龍橋小學創建平安校園工作總結

虎甲群山郁蒼蒼，青龍河水意悠揚，勸農亭前千頃碧，五星旗下書聲朗。這就是湖北省巴東縣基礎教育的希望之星--野三關鎮青龍橋小學。學校現有教職工64人，在校學生1439人，其中住宿學生297人。住宿男生157人，住宿女生140人，男生女生各10個寢室。

為了確保師生生命安全和學校財產安全，加強學校安全管理，維持正常的教育教學秩序，努力做到安全重于一切，做到防患于未然，我校積極開展“平安校園”創建活動。現將創建工作做如下總結：

一、健全領導機構，明確工作責任，確保監管到位。

我校根據實際情況，把安全管理主要劃分為六大塊，并明確了相應的責任管理部門：

一是交通安全，學生路途中的安全教育由班主任負責；走讀生往返學校實行路隊制、家長接送制，此工作由分管安全的副校長監管到位；

二是學生食堂和超市的食品安全，由學校總務處負責；

三是校舍及設施設備的安全，由安全管理辦公室負責；

四是課堂和樓道安全，由教導處和任課教師負責；

五是校門和校園安全，由門衛、家長護校隊和值日教師負責；

六是學生寢室安全，重點由男女生寢室管理員負責實施。

對每一大塊安全管理工作，又進行了縱向的層層分解，層層明確責任，實行目標管理。學校與教師簽訂了《安全目標管理責任書》。班主任與學生家長簽訂了《安全協議書》，做到了責任到人，層層落實。從而使全校安全管理工作形成了橫向到邊、縱向到底的網絡體系，實現了校園安全的全方位覆蓋。

二、狠抓工作落實，逐一排查隱患，確保不留漏洞。

安全工作，重在預防。學校對各類安全隱患分別實行日排查、周排查、月排查制度，對檢查中發現的問題立即整改。我們主要采取了以下措施：

1、校舍安全：每學期開學初，學校安全領導小組成員采取拉網排查的方式，檢查校舍、圍墻等有、無裂痕、走形等危險跡象。

2、消防安全：注重消防演練，確保滅火器、消防栓處于正常工作狀態，熟悉滅火器的使用方法，時常添置消防器材。學校定期對所有電器、電源、線路進行認真細致的檢查，不存在線路老化、漏電、帶電線頭裸露等安全隱患現象。

3、交通安全：加強對學生的安全教育，上學放學門衛、家長護校隊、值周校長到校門外值班。通過與學生家長簽定《安全責任書》和印發《告家長書》、家長會等形式，加強了學校與家長的溝通和聯系，并取得家長的支持和配合。星期一至星期五，走讀生一部分實行路隊制，一部分實行家長接送制；星期五學生回家學校密切配合派出所落實車長制。每學期，學校要求各班至少辦一期以交通安全為主題的黑板報，從而進一步普及交通安全知識教育，提高學生的交通安全意識。

4、校園安全：一到六年級學生，年齡參差不齊，所以每一次課間休息的安全，也至關重要。為此，教導處制定了詳細的教師樓道值日表，把每一樓層的安全防護細化到個人；采取錯峰就餐，錯峰上廁所，避免了擁擠和踩踏事故的發生；一二年級的老師們全天跟班，上廁所往返實行路隊制，有效規避了低年級學生意外事故的發生。

5、食品衛生安全：學校食堂設施完備，工作人員持證上崗，內部設施定期消毒，每天都有總務處和值日教師進行食品質量把關。學校堅持對食堂工作人員進行衛生防疫及食品安全教育，堅決根除食品安全隱患；實行“放心食堂”工程，嚴把進貨關，確保師生的飲食安全。

6、學校周邊環境治理。重點是學校周邊小賣部物品和飲食攤點食品的質量可能存在隱患，學校一方面加強了內部管理，要求學生注意飲食安全，不購買“三無”產品。同時，主動與城管、衛生防疫部門聯系，共同做好學校周邊環境的整治。

7、我校充分發揮法制副校長的作用。每年學校都聘請法制副校長為我校師生進行兩次法制教育講座，學校分別以交通安全、消防安全和禁毒等為主題舉辦知識競賽，師生的法制意識進一步加強。

三、重點抓好學生寢室的安全衛生管理

1、學生入住之前，我們詳細排查每一個學生鋪位，認真檢查床架、鋪板是否牢固，對存在不安全的因素進行整改。我們認真排查每一條電燈線路、開關，確保不出紕漏。我們認真檢查消防設施設備，確保通道暢通，并邀請野三關消防中隊領導進行現場指導，發現問題及時整改。讓學生高高興興地來，平安舒適地住。

2、學生在班主任的指導下入住之后，我們認真登記學生的信息、留下家長電話號碼并把學生的靚麗合影統一粘貼在寢室外。一是營造良好的寢室文化氛圍，二是方便值周值日教師及班主任點名，三是方便夜班教師管理服務學生，必要時緊急聯系家長。

3、學校強化寢室的清潔衛生管理，每天起床后學生都認真打掃，班主任現場督導，值日教師檢查評分。學校雖然條件差加之學生年齡小，但學生都自覺地養成了良好的清潔衛生習慣。學生的床鋪干凈整潔，被子疊成小“豆腐塊”；毛巾晾曬整齊劃一，上下 “一條線”；學生自覺將漱口杯、牙膏、牙刷整齊擺放“一條邊”。

4、學生寢室每天定時通風、定時消毒，走進寢室香氣撲鼻，讓人神清氣爽。

5、加強學生寢室的夜間安全紀律管理。每天學生洗漱完畢，班主任或科任教師準時在寢室點名，詢問學生情況，幫助學生處理事務。當天值周領導、值日教師輪流巡查，排查不安全、不穩定因素，讓學生安然入睡。夜值班教師通宵巡查，管好學生紀律及安全，妥善處理偶發事件，救助夜晚生病的學生。

第2篇：安全監理工作小結范文

1.1充分利用建設單位項目管理系統，搞好項目監理

在大型項目建設過程中，建立信息化建設項目的管理系統。該系統一般包括進度監督，質量監理，安全監理，環保監理，合同管理，文件（檔案）管理，土地管理，誠信經營，組織和協調等模塊，可實現平臺共建，為項目公司，監理單位，施工單位和多方提供一個高效便捷的，綜合的，規范化的管理系統，實現標準化的項目管理和項目管理的自動化。

1.2建立遠程視頻監控系統

網絡遠程監控系統，組成的有視場攝像機，網絡視頻服務器，網絡遠程客戶端。各監測點的前端所有的視頻，音頻，報警信號直接通過網絡接入到監控中心，實現網絡顯示視頻圖像，視頻存儲，播放，控制功能，在電腦上安裝監控軟件來操作管理。監理工程師對現場質量，安全監督，檢查，常用的技術手段是巡視、測量、抽檢、旁站、采樣和其他常規的手段和途徑進行。由于公路建設中存在一個范圍廣的特點，使用傳統的方法是比較薄弱的，也很難保證對隱蔽工程的監督職責。通過網絡遠程監控系統，遠程監視和控制，施工監理工程師可以將精力集中在建設工程質量，安全施工方面，發現隱患，及時督促施工企業按照施工的技術規范操作，提高工程質量。

1.3實施GSM數據傳輸模式進行動態GPS技術控制

GSM數據傳輸模式的遠程監控平臺利用全球衛星定位技術(GPS)、無線通訊技術(GPRS)、位置服務(LBS)、數據庫技術等信息技術對公路施工的地理位置、運動信息、工作狀態和施工進度、施工質量等實施數據采集、數據分析、遠程監測、故障診斷和技術支持。測量監理工作是公路工程建設監理的重要組成部分。開工前的勘測設計單位向承包人、監理單位進行的路線主點樁位交接和承建單位后續進行的路線定位、橋涌構筑物補點和細部樁位放樣后的點位檢驗成為公路工程質量監理的重中之重。這段測量監理工作的特點是提供的點位坐標數據完成路線、橋涵平面控制樁。由于前期施工放樣造成的工程質量事故和損失往往非常嚴重并且難以彌補和修復，因而這段監理工作的點位檢測具有特殊和無法替代的作用。實時動態GPS技術是有效的實時坐標顯示的點位坐標測量手段，其作業方法快捷、方便、精度高，是一種適應于公路工程監理測量數據檢驗的作業方法。這種作業方式將測量最新技術發展應用于公路建設，并為公路建設的測量手段提供了一種新的作業方式，顯著提高了施工放樣檢側的精度和可靠性。

1.4基于因特網的開發應用

高端技術的應用為提高項目管理水平帶來了現實與可能，只有在互聯網發展的基礎上，建立公路工程監理系統，有效地利用信息技術，實現網絡信息的整合，建立信息化管理平臺和完善數據庫和網絡建設等。通過互聯網的發展和應用，將金字塔交換意見的形式改變成平行形式的交流，不僅極大地提高了工作效率，也減少了工作量，提高了工作效率。通過互聯網平臺，可以推動資源共享，加強合作，避免溝通的障礙，更科學的縮短時間。在施工過程中，正確使用互聯網平臺，使用公路監理系統和管理信息系統，以解決公路工程監理信息化的管理制度。例如：高層管理人員在任何時間，在任何地方通過互聯網平臺可以召開網絡會議，監理人員可以在任何的地方和他的同事們和施工單位相關人員進行溝通，交換，傳輸數據，文件等；在現場操作的監理工程師可以通過筆記本電腦將現場操作的相關情況，傳輸到公路工程監理信息系統里，讓我們的高級管理人員和其他人員進行檢驗。在項目竣工驗收階段，也可以通過互聯網自動進入工程監理信息系統錄入質量檢驗報告。

1.5實現與政府監管部門的信息化系統對接

安全監理信息化管理，需要通過建立信息化管理系統，在平臺上與施工單位、建設單位及政府監管等部門實現無縫對接。信息化管理功能主要有:安全事務管理、安全制度管理、施工人員管理、安全教育管理、安全會議管理、安全檢查管理、施工機械設備管理、危險性較大工程管理、安全經費管理、安全事故與應急管理等，并在現場設置實時視頻監控、施工人員指紋考勤、進出口紅外識別登記等手段，進一步加強安全監理工作。

二、小結

第3篇：安全監理工作小結范文

不知不覺，歲月變幻，本人已在監理這個工作崗位上又度過一年。2011年初，本人從施工單位轉行做了一名普通的監理員，從事工程的質量、進度和造價的控制工作。這是公司領導對我的信任與培養。我也十分珍惜這次難得的工作機會，在全新的崗位上勤勤懇懇，認真努力工作，充分發揮自己的聰明才智。

以下是本人2011年的工作總結：

一、立足本職崗位，從轉行做監理之日起，本人就全身心地投入到全新的工作崗位中去，積極向經驗豐富的同事們學習專業技術，學習了大量的監理業務技術知識及有關規章制度。                            

二、加強業務學習，適應新工作崗位的需要

“科學技術是第一生產力”，作為建筑生產的監理員，我深知業務技術的重要性。只有掌握扎實過硬的業務技術，才能在企業、部門中立于不敗之地。社會生產在創新中不斷地發展進步，這就需要人們及時掌握更新更好的專業技術，滿足社會生產發展的需要。

當今社會，已進入高速發展的信息化時代，新技術、新科技不斷更新出現，監理行業同樣如此。比如圖紙的變更、監理工程師通知單、監理月報、評估報告等等，絕大部分都是在電腦上完成的。作為監控的重要工作之一：質量控制；我必須掌握先進的生產、管理工具是適應現代化企業需要的必備素質。作為一名普通職工，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業技術，努力提高業務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進步，以適合日益發展的工程監理事業需要。

     隨著順德經濟的發展和社會用房要求的不斷提高，順德的監理人員日趨復雜與龐大。作為一名監理員，就必須時刻集中精力，了解和掌握工程的最新情況，分析施工中安全質量情況，分析工程進度，分析其可能存在的問題、安全隱患。只有對工程項目高度掌握的情況下，才能發現其可能存在的問題、安全隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發事故中快速、安全、高效地處理安全及質量事故。沒有扎實過硬的業務本領，一切都是空談，“質量第一，安全第一”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對每天的巡視，旁站，合理安排工作方式。

    為進一步提高監理人員的業務素質，今年8月份，公司領導又安排本人參加佛山市監理工程師的培訓。本人也十分珍惜這次機會。經過這次培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了工程監理的全部過程，對《建筑工程進度控制》，《建筑工程質量管理》，《建筑工程安全監理實務》等建筑規范和法律法規進行了系統的學習。通過這次培訓不但使我的業務水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了工程監理未來的發展趨勢；監理技術發展的前沿科學；認識到信息技術對工程監理技術發展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。工程監理技術飛速發展，信息科技日新月異，企業發展和崗位素質要求從業者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不進則退”。只爭朝夕，發奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統的崗位技能學習，以適應企業發展的需要。

三、把握信息技術發展動態，跟上時展步伐掌握一些新興實用技術，才能將更好為企業、為社會所服務；也使自身價值的實現與企業發展目標得以緊密結合。本人在業余時間廣泛閱讀網絡上建筑工程專業報刊雜志，擴大知識面，提高自身綜合素質。

回顧一年來的方方面面，本人各方面還存在很多不足之處。在業務技能掌握的全面性、熟練性，層次方面還比較欠缺；專業知識結構還不能全面，合理，缺乏更深層次的專業理論知識。在知識的適應性方面，也有很多不夠的地方。在新一年到來之前，本人將根據自己的不足之處及企業發展需要，制定適合自己的改進辦法和工作目標。

第4篇：安全監理工作小結范文

建筑行業在飛速發展的過程中，也因質量問題出現了一些安全事故。為了保障建筑工程的質量安全，我國積極吸收國外經驗，并結合我國發展現狀，建立了富有特色的監理制度。監理行業作為新興行業，有其獨特的優勢，但在發展中，也面臨著巨大的挑戰。本文將對風險管理做簡單的介紹，通過分析監理企業管理面臨的各種風險，進一步提出解決風險的措施。

關鍵詞：

工程監理企業；風險管理；策略

1風險管理概述

風險管理，從字面意思上看，就是對風險進行管理。當然，其具體含義為：企業、組織或個人利用各種方法對風險進行識別、估計以及評估，同時科學地運用各種管理的技巧等有效地控制風險，當然，必須積極的采取各種措施，利用一切條件，降低風險事件的壞的結果的發生幾率，減少因風險造成的損失。

2監理企業管理面臨的風險

監理企業是伴隨著建筑行業安全問題日益突出的情況產生的，它是我國為了保障建筑工程的質量安全，積極吸收國外經驗，并結合我國發展現狀，建立起來的、富有中國特色的監督管理企業。在近年的發展中，它展現出了市場廣闊、前景好等優勢，但同時由于種種原因，又面臨著巨大的挑戰。

2.1自然環境方面的風險

自然環境方面的風險，是指由于臺風、暴雨、地震、泥石流等自然因素而導致監理企業損失重大的風險。一些破壞力較強的氣候災害如臺風等，一方面會對建筑造成破壞，另一方面，會造成施工人員的傷亡。這雖然不會給監理企業造成直接的損失，但自然災害的發生，勢必會導致短暫性的停工，使得工期被延長，這無疑使得監理企業的監理成本增加。同時，對于那些業務范圍包含國外以及國內各大省市的監理企業來說，他們在開展監理工作之前，還必須花費一定的時間來適應當地的自然環境。同時，自然環境的變化，對于監理內容、方式都會產生很大的影響。

2.2社會環境方面存在的風險

監理企業面臨的社會環境包括市場經濟和政府行為及其政策。首先，政府行為及其政策風險是指因政府過度干預以及監理的法律、法規、政策的變動引起的風險。目前，一些政府為了打造形象工程，過度干預監理企業的管理，將自己的意見強加于人，卻不考慮建筑的質量安全。同時，由于監理制度的不完善，導致一些地方政府出臺了一些不利于監理工作開展的政策，這會使風險增加；其次，市場風險主要是監理市場所存在的風險。其具體指為了接更多的業務，監理企業之間紛紛降低競標價格，導致行業內部的惡性競爭，這會損害監理行業的行業利益。

2.3施工單位引起的風險

施工單位引發的風險主要體現在：①承包人自身素質：施工單位如果自身素質過低，會導致條約不能正常的進行，這會增加監理企業的負擔。②施工分包方面：一項大的工程的完成，需要多個施工單位的配合。因此，總的承包商會在征得相關人員的同意，將部分工程分別承包給其他施工單位。但由于這些施工單位之間的水平不同，導致條約的部分目標無法實現；同時，低級承包商由總的承包商直接管理，這在一定程度上造成監理企業對低級承包商管理不到位，可能會產生工程進程過慢、存在安全隱患等問題，增加監理企業的風險。③管理方面：施工企業因其自身管理制度的不完善，對工程的安全、質量等管理不到位，增加了監理企業的工作難度。④掛靠方面：掛靠企業一般自身條件非常差，難以達到安全施工的標準，同時，其為獲取更多的利潤，往往偷工減料，使得工程質量不佳，存在很大的安全隱患。

2.4建設單位存在的風險

建設單位方面的風險一般包括違約、盲目干預以及壓縮施工時間等幾方面。首先，由于監理企業制訂的合同內容過于模糊，建設單位鉆合同的空子，或者是由于建設單位素質低，不講信用，不為建設提供完善的設施及充足的資金，導致施工時間延長，增加監理企業的費用；其次，一些建設單位沒有充分認識到監理企業的重要性以及職責，為了利益，過分的干預監理事務，盲目的縮短施工時間，這為監理企業造成了很大的麻煩。

2.5監理企業自身引起的風險

監理行業因工作時間長、工作內容多、工資低，導致高素質人才不愿從事監理工作。同時，部分監理企業的領導者素質過低，影響了監理企業的形象。當然，因技術問題或者監理工程師的職業道德缺失，導致監理企業資質降低。

3應對風險的措施

3.1自然環境方面

監理企業在接單時，必須充分了解施工所在地的自然環境，提前對可能發生的自然災害進行預防。同時，在制定監理費時，必須將自然環境所帶來的損失計算進去。

3.2社會環境方面

政府應明白監理企業的責任，減少過度干預。同時，監理企業面對政府的過度干預，應聯合相關單位對政府進行勸阻。當然，監理企業必須充分掌握相關的政策，不斷依據政策完善自己的管理體制。對于，行業內部的惡性競爭，政府可以出臺相關的政策，規范市場秩序，同時，也可以建立行業監管部門，監督監理企業之間的競爭行為。

3.3施工單位方面

①質量方面：監理工程師必須嚴格檢查施工材料及施工設備，對于不合格的材料要嚴肅處理；對于設計圖紙以及工序，應不定時的檢查，以便及時發現問題，及時糾正；采用多種手段，加強對建筑的檢查。②安全方面：聘請專業的安全監理師，讓其監督施工單位的工作，并制定完善的安全制度，從制度上對施工單位形成約束。當然，安全監理師必須定期進行日常檢查，及時發現安全問題。

3.4建設單位方面

在選取建設單位之前，必須對該單位的信用進行考察。在制定合同時，必須認真闡述各項條例，不能有內容模糊的地方。同時，合同中還應包括建設方違約的懲罰條例。

3.5監理企業自身

監理企業在招聘人才時，必須著重考核其職業素養、道德品質等。同時，應建立一套完善的人才激勵機制，以吸引更多的優秀人才。當然，監理企業應定期對員工進行培訓，使其能夠充分掌握先進技術，積極提升企業資質。

4小結

為了解決建筑工程中的質量安全問題，監理行業順勢而生。它為工程安全帶來了保障，但同時也面臨著自然環境、社會環境、惡性競爭、工程質量安全問題、資質下降等問題，只有逐步解決這些問題，才能有效降低監理企業的管理風險。

作者：孫中鳳 單位：南寧中寧建設監理服務有限責任公司

參考文獻：

[1]沈翔,應海.淺論監理方風險的管理[J].建設監理，2007（06）.

第5篇：安全監理工作小結范文

關鍵詞：通信工程；工程監理；監理質量

一、通信工程建設監理制的現狀

我國實施建設工程監理制，是首先在建筑行業起步的。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式做出規定，在國內推行建設工程監理制度，并于1998年進行試點。效仿建筑業，通信建設工程也實施了工程監理制，到目前已進入全面推廣的階段，在通信工程建設中的作用越來越明顯，十多年來取得了矚目的成績。例如：(1)通過建立較為完善的通信工程建設監理制度，改變了過去業主與承包商的二元結構管理模式，形成了三方制衡的先進的管理模式；(2)形成較為完善的建設監理的規范體系框架，規范了監理工作；(3)經過多年的摸索和實踐，監理企業的控制能力和綜合素質都有了一定程度的提高，監理工作的范圍基本覆蓋了通信建設工程的各個領域；(4)極大地提高了監理工作在行業內的認知度，得到了廣泛的認可。當然，在肯定成績的同時也不能不清醒地認識到在實施工程監理制方面還仍然存在著一些的問題。例如：部分監理人員素質不高，對通信工程相關的專業知識知之甚少；為了競爭，監理企業間競相壓價；監理企業監督管理的權力過小，難于處于通信工程建設的中心位置，以及不能更好地發揮監理企業的職能等等。

二、提高對實施通信工程建設監理必要性的認識

首先要提高對實施通信工程建設監理必要性的認識，要認識到這是順利實現建設目標的需要。特別是近年來通信建設投資不斷加大，重復建設、盲目建設和投資膨脹的現象日漸嚴重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設活動推向市場，在工程建設中由公正的第三方機構，即監理企業去進行必要的協調和約束，使工程項目有序地進行。同時，通過建立和加強宏觀調控體系，建立約束協調機制，對工程建設實施強有力的規范化管理。

三、提高監理成效的措施

1 實施質量、環境、職業健康安全管理體系

企業發展的戰略目標之一是實現科學管理，向管理要效益。為此，通信建設監理企業也必須將貫徹IS09000標準和質量、環境、職業健康安全管理體系的認證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現現代化企業質量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業管理的有效途徑。一旦認證審核被通過，就標志著通信建設監理企業的綜合管理能力和質量保證能力上了個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強。所以，通信建設監理企業要在以人為本的思想指導下，用嚴格的ISO9000管理來帶動質量管理，為自己打造強有力的企業品牌。體系認證工作主要抓好以下幾方面：

(1)以嚴格的IS09000管理帶動其他各項管理工作。實施IS09000標準，最重要的一點就是建立并保持文件化的質量體系，以在通過質量、環境、職業健康安全管理三體系認證以后，將貫標工作的側重點轉移到保持質量體系有效運行的動態管理上，在運行中不斷完善質量體系。

(2)以人為本，充分發揮內審員的作用。內審員是確保體系運行的監督員和參謀，是溝通領導和員工的紐帶，是貫徹實施質量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內審員培圳班，培養一支既懂標準又熟悉本職工作的內審員隊伍。

(3)加強內部的質量審核和管理評審。在建立質量體系以后，必須建立一個自我完善的機制，即內審和管理評審機制，以通過內審和管理評審，不斷發現各部門征運行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預防措施，使質量體系 斷完善，不斷深化。

2 加強培訓工作，不斷提高從業人員的素質

從全方位的監理要求來看，我國通信工程監理從業人員的素質還不能與之相適應迫切需要加以提高。首先應選擇學歷與能力較高的人士加入監理行業，同時定期組織培訓，由專業人員給大家進行講座。講師可以從理論出發，結合自身實際經驗，講解專業的監理知識。

3 根據工程實際，落實各項工作，注重工程質量

要把握通信工程的實際，做好具體的監理工作。通信技術的發展日新月異，通信工程的專業性越來越強，再加上工程點多線長，地域范圍廣，涉及全程全網，安全性要求極強。因此，工程監理工作必須有針對性地做好具體監理工作，真正發揮監理企業專業化服務的作用，確保投資效益最大化。為此，通信工程監理工作必須達到“四控(質量控制、進度控制、投資控制、安全控制) 兩管(合同管理、信息管理)、協調(組織協調)”的基本要求，要集中既懂監理又懂通信設計、施工的監理工程師去承攬監理業務。承接監理任務以后，要根據項目的投資、規模、專業、工作量等具體特點，做好以下幾方面的工作:

(1)積極參與工程項目的設計會審。要通過會審，一方面熟悉建設單位、設計單位、施工單位、設備供應商等與工程項目相關的人員，便于在監理工作中相互聯系，另一方面了解建設單位的建設意圖及工程設計的技術方案，對所要監理的工程進度、投資、規模、工作量等整體情況做到心中有數。

(2)組織召開由建設單位、設備提供商、施工單位、設備采購等相關部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設單位和監理公司審核。會議要形成會議紀要，存人工程檔案。

(3)提前與建設單位或設備使用單位取得聯系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調動。

(4)組建監理機構，制定具體的監理規劃。要建立項目監理的組織機構，制定監理工作的方案和規劃，將規劃方案交有關部門審閱，使有關部門(包括建設單位)對監理工作有相應的了解，取得他們的支持和認可。

(5)在工程進入實施階段后，監理工程師應積極與建設單位及施工單位等取得聯系，與這些單位溝通、交流監理工作方案和工作思路，并建議、 主召集工程所涉及到的部門開溝通會，使各相關部門在施工中能積極配合。同時，監理工程師在施工現場還要著重做好以下各環節的工作：

①開箱驗貨。請、主(或設備維護部門)、設備采購部門、設備提供商、施工單位代表對現場設備進行開箱驗貨，對器材逐箱進行外觀檢查和內部清點，對開箱過程中發現的問題如實進行記錄，并經各方簽字，交給建設部門統一保管。

②進行施工前的環境檢查。要依據文件和監理細則，對施工現場進行檢查，檢查是否有影響施工正常進行的因素存在，是否有防火措施等。一經發現問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環境檢查及準備工作完成后，監理工程師方可簽發工程開工報告。另外，在施工單位進入施工現場前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗收為止，做到設備整潔無塵土，環境衛生保持良好。

③審查施工單位提交的施工組織設計。開工前，施工單位需向監理工程師提交施工組織設計，監理工程師進行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內容包括：施工單位資質、施工人員組織情況、施工進度計劃、質量保證措施、安全生產保證措施等。

④硬件安裝與數據調測。監理工程師依據通信工程監理的有關技術規范和規定，在施工階段對通信工程設備的安裝與凋測等進行監理。硬件安裝一般包括機架安裝，主機和終端設備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數據調測一般包括加電前的測試和加電后的測試等。

(6)組織建設單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現的問題經過分析，責成施工部門限期解決。

(7)認真填寫整理監理表格及相關材料，形成監理檔案，便于建設單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續得長，而且動態性也較強，因此,工程監理要根據施工的目標和規劃，通過動態控制、組織協調、合理管理，使施工質量、施工進度和投資達到預定的目標和要求。

第6篇：安全監理工作小結范文

關鍵詞：農業機械 農機安全管理 對策

近幾年來，隨著國家對農業機械推廣的扶持以及農村經濟、交通事業的發展，農業機械的擁有量逐年遞增，尤其是改革開放以來農機安全宣傳工作在農機安全監理中發揮了無可替代的作用，農機被廣泛地應用于農業生產與新農村建設，在現代農業中起著主導性作用。農機安全生產的好壞，直接關系到農業與農村經濟的發展以及農民生命財產的安全，所以要建立長期有效的農機安全管理機制是非常有必要與迫切的。

一、農機安全管理存在的問題

1、農機安全意識淡薄。

由于客觀因素，對農機駕駛員培訓條件不夠完善，再加上宣傳培訓手段與方法比較陳舊與落后，一些部門對安全防范缺少必要的安全投入與重視，致使絕大部分駕駛農用機械的農機手都沒有受過專業的、系統的培訓，再加上操作手自身的文化素質偏低，安全意識淡薄等等，安全標志，交通法則并沒有被他們所重視，基上述原因，勢必為農機的使用埋下了不安全因素與隱患。

2、農機管理服人員綜合素質偏低。

鄉鎮農業機械管理人員大都存在偏低的文化水平、人員老化且技術水平差的問題。當前，鄉鎮農業機械管理人員大部分文化程度不高，并且缺乏專業知識，缺少專業的培訓，專業知識得不到更新，已經很難適應農業機械化發展的需要。由于，從事農業機械管理工作長期在戶外，工作相當辛苦且社會地位得不到肯定，所以人才很難留下。現在農業機械管理服務部門的從業人員，基本上都是沒有受過專業培訓，還有部分是轉崗參加農業機械管理服務工作的人員，也存在業務生疏、工作經驗不足的現象等，因此直接影響了農業機械化的正常發展。

3、農機安全性能差。

近幾年來，農機產品監督抽查的平均抽樣合格率在70%左右。質量的偏低直接影響到農機的可靠性與使用壽命，甚至導致危及人身的安全。部分農民對農業機械的構造、原理掌握很少，對農機進行科學很難有效地維修保養。對于老化的農機具仍投入作業生產，這類農機的技術性能不可靠，存在很大的安全隱患。部分農機到了報廢期，卻還在投入作業生產運行。

4、地方政府財政投入不足。

農機安全監理工作是政府行為，但在實際工作中農機監理工作變成了一種部門行為，尤其是多數地方政府對農機監理執法人員的人頭事業經費都沒有納入財政全額預算，導致農機監理經費短缺現象，給農機安全監管造成不利影響。

二、加強農機安全管理的辦法與措施

對目前農機安全隱患與農機安全管理存在的主要問題，要重點抓好如下幾方面工作：

1、加強宣傳，提高廣大農機手的業務素質

代表政府行使農機安全監督職權與依法管理權的職能單位是農機管理部門。因此農機監理員必須要了解與掌握法律法規、相關業務技術與熟練的機車操作。農機監理部門對從業人員要有計劃組織進行培訓，不斷加強農機執法人員的思想政治教育、法規政策教育、道德職業教育以及崗位技能培訓，以提高農機監理員自身的業務素質、服務意識與執法水平，更好地勝任農機安全生產服務工作。

2、要加強領導各級政府對農機安全生產。

農機安全生產是促進農機化發展、保護人民生命財產安全、維護社會穩定及構建和諧社會的重要保障與措施。所以，各級政府要加強對農機安全生產工作的領導，對農機安全管理工作中存在的具體問題要切實給予解決。以國家法律法規的形式，來確定農機監理機構、職能的法律地位，以促進農機安全管理逐步走向向法律化、規范化、制度化的建設軌道上來。

3、充分發揮農機安全管理部門的職能作用。

檢查、監督是農機安全監理部門的重要職責與手段之一，是落實農機駕駛操作人員遵守《條例》與安全操作規程的有力保障。農機安全監理部門要定期與不定期地對農機交通的安全進行檢查與監督，尤其是對鄉村道路農機交通安全的檢查。當前，鄉村道路的交通安全是很難監管的一個盲區，交通管理職能部門把監管與整治的精力主要放在交通流量大的國道、省道、縣道及城鎮街道等交通要道上，而忽略了鄉村道路交通安全管理工作。加上有些農用機動車主的法制觀念淡薄，交通安全意識較差，違章運輸，無證行駛、違章載客、超載、人貨混裝等違章現象時有發生，農機安全管理部門要在農忙季節，集中精力對農機農田作業進行監管，確保農機安全生產正常進行。

4、履行職責強化宣傳。

要抓好農機安全生產責任制的落實工作，努力做到任務明確、責任到人，要嚴格履行目標管理責任制，做到各個部門有責任，人人身上有擔子，組織農機執法人員到鄉村、農戶中，采取多種靈活有效的方法，對農機安全進行宣傳工作，提高農機手遵章守法的自覺性。

5、要扎實抓好農機駕操人員安全教育。

通過事實與實踐可以證明，農機駕操人員違法違章駕駛、操作農業機械，存在許多農機安全隱患，不斷有農機事故發生，究其原因是由于農機駕操人員安全意識淡溥所導致。所以要定期開展對農機從業人員的安全教育培訓，并要形成制度，利用典型農機事故案例來總結經驗教訓，目的是加深與增強安全教育效果。在農機安全檢查中，對違法、違章者要堅持原則并嚴管嚴罰，真正切實提高農機從業人員遵章守法的自覺性，把農機事故減少到最低限度，減少損失，并確保農機安全生產正常運行。

第7篇：安全監理工作小結范文

關鍵詞：機電設備；安裝工程；全過程監理

Abstract: Among construction works, electrical and mechanical installation has a very significant meaning; mechanical and electrical installation engineering construction quality is related to the use quality of the construction work and building quality. This article briefly summarizes the mechanical and electrical equipment installation quality control of construction work involved to these problems, and proposes appropriate solutions and quality control measures. Key words: mechanical and electrical equipment; installation works; whole process of supervision

中圖分類號：TU 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

1、引言

建筑機電設備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，其關鍵在于組織與協調的作用，同時還包含了其他專業的管理內容。設備監理作為工程項目管理的一項重要內容，是為業主提供設備項目實施過程中的監控和技術服務的咨詢活動。為深入研究此項工作、積極探討其中的監控方法及措施，總結經驗和做法，提高機電設備安裝質量，更好地滿足業主的期望和需求。本文對機電設備安裝質量控制談一些監理的體會。

2、機電設備安裝監理的目標控制內容

機電設備安裝工程監理的三大控制目標工作原則為：以工程質量控制為前提和基礎，對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制；要以預防控制為前提和基礎，加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中，要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態控制方法，對工程建設目標實施全過程控制。

2.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平，監理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制，以保證質量目標的實現。①建立機電設備工程監理部的質量監控體系，審查承包商的質量保證體系，形成完善的質量管理體系，即建立質量檢驗工作制度；制定質量檢驗工作程序；嚴格把好事前技術報告審批關；審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計；審查承包商的《質量計劃》,審核承包商提交的反映工程質量動態的統計資料或圖表；審核設計變更和圖紙修改文件；審核有關工程質量事故處理報告；審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等；進行現場跟蹤檢查。②承包商的監督、管理。質量控制是監理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作；必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關，對承包商進行監督、管理，以保證機電設備安裝工程項目“達標投產,建精品工程”的要求：審查開工條件；審查承包商組織機構和工作人員；根據招投標文件和合同有關規定審查承包商選定的分包商；對承包商的施工機具、設備等進行檢查；組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底等。

2.2進度控制。監理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。將經批準的安裝進度計劃及網絡圖，作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批；組織或參加各種會議對進度進行協調，對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實，必要時向業主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

2.3投資控制。施工階段監理工程師對工程投資控制主要工作內容包括：協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規定進行現場計量和簽認；嚴格審核承包商的月計量報告，簽發工程款支付憑證,建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發現偏差立即分析原因并報告業主；嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當業主有要求時，報業主批準；根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用；盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案；制定避免或減少費用索賠措施；受理索賠申請，按照合同文件進行索賠調查和評價；協助業主編制竣工決算報告。

2.4合同管理。施工階段監理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋；對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查；協助業主進行有爭議的談判；依據業主授權處理合同變更事宜，當發生重大工程變更時，報業主批準后實施。

2.5安全管理。審批承包商的專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，并協助業主審查有關單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。

2.6設備管理。機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此，機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監理工程師要嚴格按合同的規定進行驗收，質量不合格的設備決不能入庫。所以，監理工程師要有高度的責任心和良好的職業道德，豐富的實踐經驗，才能擔此重任，為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。

3、做好設備安裝監理工作要點3.1深刻領會設計文件。作為監理，受業主委托對工程進行監督管理，要完滿的完成監理任務，監理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求，掌握對重要材料、構配件和設備的要求，才能督促安裝單位按圖保質保量施工。

第8篇：安全監理工作小結范文

【關鍵詞】項目目標；業主單位；監理單位；管理

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

一、前言

在項目決策設計階段，項目業主單位通過委托或招標的方式確定具有工程要求的相應設計資質的設計單位承擔該工程的設計、投資估算活動，設計院根據業主單位意愿完成項目設計，通過咨詢評估公司評估并獲得國家相關主管單位的批復，項目投資額即為固定值。

項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此在項目建設過程中，如何利用有限資金、確保項目目標的實現是項目管理學中的一個核心問題。對于一個具體的建設項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。在保證工程質量和滿足建設周期的前提下，充分利用項目主管單位批復的投資費用，努力減少建設工程的施工過程中的投資成本，降低工程投資風險，給營運單位投產前造成不必要的整改帶來的經濟壓力，本文結合目前公司項目管理模式，探索項目管理單位如何攜手聯合項目第三方的監督管理，實現項目目標控制的管理。

二、當前監理單位項目管理中存在的主要問題

1.工程監理就是質量監理

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和項目的組織協調。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是公司體制原因、市場因素等原因，使原本監理單位的職責多被拆解，監理的三控即“投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”，工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務基本不涉及、不干涉、不參與。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得項目在立項階段、可行性研究階段、初步設計階段的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，合同成本超出項目批復概算范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

2.工程監理缺少高智能人才

自從工程監理制度實施以來，監理單位由于生產線程度高、施工作業區位于放射性廠房等因素，常常委托該公司具有監理證書卻缺乏實際現場監理工作經驗的人員擔當該項目現場監理員，根據項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。同時由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未參與項目前期立項時的論證或后期項目實施時的設備物資采購過程，因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、項目管理和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要；另一方面由于公司“十二五”期間工程建設任務的急劇增加，而專職的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位常年工作任務較大，培訓費用少，專業交流不足等因素，使得整個監理工作很難形成具有核心競爭力的企業。

三、監理單位適“度”代表業主單位管理好建設項目的基本保證

在建設項目施工階段，業主單位對問題“度”的認識和把握，相當程度上決定了工作效果，也是業主單位代表管理好建設項目的基本保證。

1、適“度”處理好功利性與奉獻性。工程施工階段需要眾多部門、人員的協同合作，盡管分工不同，但按約定完成工程任務以及追求效益的本質是相同的。在承認功利性的同時還要大力提倡奉獻性。從某種角度講，奉獻性工作雖然一定程度上有損自身的眼前利益，但也可使功利最大化，使功利得到升華。比如，工程承包商為保證工程質量或進度，做了某些奉獻性的工作，只要對工程有利，即使工程量不大，也很容易得到業主單位的贊許，從而可能贏得諸如工程款支付方面的便利或者承攬其它工程的機會。在工程施工階段，倡導奉獻性是業主單位代表化解矛盾的方法之一，但一味要求奉獻是不現實的，也不符合市場規律。所以，業主單位代表要辯證地對待功利性與奉獻性，掌握好“度”，努力做到“雙贏”。

2、適“度”把握好前瞻性與現實性。業主單位代表要履行好職責，就要提升看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限于眼前，勢必導致工作的被動。前瞻性本質上反映的是業主單位代表的大局意識和技術經驗水平，反映的是業主單位代表對事物發展規律的認識。重視前瞻性，但不可好高騖遠，對已經出現的現實情況，必須踏踏實實處置，要面對現實；另外，業主單位代表的職權是有限度的，要在職權范圍內展開工作，這是現實性的另一含義。現實性是前瞻性的前提，離開現實的“前瞻”，只能是無稽之談。所以，業主單位代表在對待前瞻性和現實性之間，也要有“度”。

3、適“度”對待計劃性與隨機性。業主單位代表所面臨的工作千頭萬緒，計劃性必不可少。合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是業主單位代表對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了業主單位代表事前對工作過程“度”的認識。但在工程施工階段，計劃外的事件經常發生，隨機性很大，如果業主單位代表將計劃“僵化”，不能客觀面對和及時處理隨機事件，計劃很可能變成一紙空文；如果因為隨機事件的發生，而拋棄計劃，將很可能導致工作紊亂。計劃性工作要求業主單位代表頭腦清醒，不可急躁冒進。正確區分和處理計劃性工作和隨機性工作，需要業主單位代表胸中有“度”，而且充分認識“度”的動態性，客觀地把握好“度”。

四、業主單位如何聯合監理單位做好項目管理工作

1、加強工程項目管理規范化

科工局及上級部門對于項目管理的質量要求也越來越高，對進度、投資、質量等提出了更高的要求，并成功應用了計劃-執行-考核的項目JYK管理模式，所以對于高質量的管理需求越來越高，建立一個高質量的管理團隊是每一個建設單位的必須。針對目前一些項目管理的問題，重點要抓好以下兩方面內容：

（一）要打造一支高質量的項目管理人員隊伍。人才是管理的關鍵，只有具有優秀的管理團隊，進行運籌帷幄，組織管理，才能確保工程的順利進行。要選拔專業的人才，重點培養工程類、經濟類、管理類、法律類等方面人才，建立企業人才庫，隨時滿足對項目管理工作的需求。

（二）要建立標準的工作規范。沒有規矩不成方圓。依據工作管理規范，該管理的地方管理，該監理的地方堅決監理，工作內容互相滲透，互相支撐，絕不越權越位，保證工程的正常運行，一定要按部就班的執行各項管理條例，對于違反規范的嚴懲不怠。

2、促進工程監理和項目管理的接軌

兩者接軌關鍵是要完善相關的法律法規，推進制度化的建設。市場經濟是法制經濟，必須要在法律的原則下運行。現在之所以出現監理和管理的錯位、缺位，在很大的程度上就是因為國家相關的法律法規制定不完善，規定不嚴格，相關的措施不配套，規則不細致，而且相關的懲罰不到位，不落實，出現監理缺位的現象沒人問津，法律沒能從根本上保證監理的權利。缺乏監督機構，后續跟進的措施不完善。

（―）監理人員審核施工單位現場施工人員的資歷、相關證件和人員結構的組成，對不能滿足工程的施工質量、安全、進度要求的人員，建議施工單位進行調整。監理人員審查分包單位資質，對施工人員相關資格進行核對，加強對施工人員的質量意識、安全意識的宣傳和督促。

（二）監理公司對自有的測量儀器，按照規定的時間間隔，送有資質的鑒定單位進行標定，確保測量儀器的準確度和精密度。監理人員須審核施工單位是否配備工程所需的施工設備，并要求保證所有設備都處于正常使用狀態。凡進入施工現場的施工設備在使用前，監理應督促施工項目經理部的指定人員進行驗證。塔吊、井架等起重設備必須經有資質的檢測機構檢測。對所有的施工設備進行定期的維護和保養。復核施工單位施工機械、安全設施的驗收手續，并簽署意見。建立施工機械、安全設施安全交底及驗收情況匯總表。

（三）材料是工程的基礎。按合同規定，監理人員對進入施工現場的材料進行相應的質保資料的審查，并按要求見證取樣檢測，經檢測合格后才準予使用。并建立建設工程材料監理監督臺帳，對材料數量、規格、到場日期、使用部位、合格證和試驗合格單編號進行詳細登錄，做到依據具有追溯性。

（四）項目監理組針對工程的技術復雜的關鍵部位、工序設質量控制點，以監理規劃為框架，進一步分析研究專業特點、設計圖紙及相關施工規范標準等技術資料，重點審核施工單位編制的施工組織設計或施工方案，編制專項監理細則或監理要點；審查施工安全方案，編寫安全監理細則或要點。在監理細則或要點中，列出須旁站監理的關鍵部位、工序清單、質量與安全清單，并做好旁站監理登記和記錄表。

（五）環境對工程施工影響很大。由于環境的影響，使得施工方案和工期受到限制。對環境要求高的地方，需對施工方案進行專家論證。一旦施工方案和監理細則確定后，就應加強對施工的管理，制定相應的預案措施，并根據情況在實施中不斷調整，真正做到萬無一失。

（六）加強信息化管理。項目監理組對一些重要項目，尤其是審核基坑的施工技術參數可貼在墻上，以便對支撐軸應力、地下水位的降水高度(承壓水位高度)、周邊建筑的位移等分析，均應畫出曲線圖，以預測基坑近期的變化趨勢，確保基坑開挖安全。

3、充分發揮項目監理例會制度

監理例會是項目建設過程中由總監主持、按一定程序定期（一般以周、旬、月）召開的會議，是溝通情況、交流信息的紐帶，是對工程質量、進度、投資、安全文明施工等各項活動管理的重要手段，是體現監理機構“守法、誠信、公正、科學”職業準則、贏得業主支持和施工單位認同的重要平臺，可為監理工作的順利開展創造條件。

（一）監理例會的準備工作

要高質量、高效率地開好監理例會，會前就必須認真細致地做好準備工作。會議要做到有的放矢，抓住重點。應檢查上次例會決議的落實情況，收集本次例會周期內工程項目質量、進度、投資控制，合同、信息、安全、文明施工管理的工作信息、數據。要根據本次例會周期內施工中出現的問題確定會議主題。同時要做好與業主及施工單位的會前溝通，要取得業主支持并達成共識，從而達到例會目的。

（二）監理例會的方式

監理例會通常由總監主持，方式各異，筆者積多年監理工作實踐認為會議按會前準備好的議題為主線，以總監發言為主、與會者討論補充為輔、業主代表重點強調、會議小結為共識的會議方式利于集中思想、統一意見、減少重復，有效地控制會議進程，會議效果較好。

（三）監理例會的主要議題

監理例會的內容涉及工程質量、進度、投資控制和商務合同、安全、環保、文明施工、信息檔案資料管理等內容，每次例會要根據近期的施工情況，突出重點、抓主要矛盾，做到有的放矢，注重實效。一般應通報對上次例會存在問題的解決和紀要的執行情況，對近期的施進度、質量進行分析和研究，重點指出當前存在的主要問題和整改措施，明確會后應完成的任務。

五、結束語

綜上所述，業主單位在建設項目的實施過程中一定要更加重視自己肩負的責任，不斷加強對第三方的監督和管理工作，確保工程項目的施工極具效率。

【參考文獻】

[1]李進峰．我國建筑企業總承包管理現狀分析及改進[J]．基建優化，2012，28（03）：118~119．

第9篇：安全監理工作小結范文

【關鍵字】市政道路下水道；施工管理

城市的小水道工程關系著人們的生活質量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監督管理，切實做好下水道工程的施工管理工作。

1 質量事前管理內容

1.1 掌握和熟悉施工管理的技術數據。這些數據有：設計圖紙及說明書，建安工程質量評定標準及施工驗收規范；自審的設計圖紙及資料，設計交底和會審資料，工程有特殊要求的質量標準及驗收標準。

1.2 進行施工場地的檢查驗收，包括地下、架空、管線的拆除遷建及清除后的驗收，現場定位軸線測試驗收。

1.3 施工隊的資質審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術負責人是否到位等。

1.4 審核工程所需的材料、半成品的質量、包括材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書準營證、所用的鋼材、水泥必須按要求進行復驗。

1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進貨。新型材料，必須有技術鑒定文件。訂貨單、監理工程師要進行審查，是否符合設計要求，貨到后監理工程師要進行核檢是否符合訂貨要求。

1.6 對主要的原材料、制品，設備的生產工藝、施工管理、檢測手段應實地考查，需廠家完善其質量保證措施。

1.7 對結構構件的廠家，要審核“三證”，并要進行實地考察。

1.8 所有設備到貨后，要根據設備訂貨單及設計要求進行核查。是否符合要求，包括廠產品、規格、型號等，安裝前要按技術說明書的要求，進行全面的檢查。

1.9 對施工前進場的各種施工機械、機具等要進行檢查，是否能達到施工的要求，達不到要求的，不得在施工中使用。

1.10 審查承包單位提交的施工組織設計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質量是否有可靠性措施，重點分部工程是編制了施工工法文件。

2 施工過程中管理內容：

2.1 施工中要嚴格、及時的進行質量觀察，現場檢查，量測和試驗。重要的分部分項工程要跟班進行旁站監理，砼工程要按規定制成試塊，并按規定進行養護和測試，各種監理檢查要形成文件資料。

2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進行自檢，專檢合格后，由現場監理工程師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序。

2.3 隱蔽工程完成后，監理工程師要在承包單位、自檢、專檢（有的項目要增加復檢）合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質量驗收通知單，再進行現場監理檢查，其中要特別注意管道埋設的尺寸、標高、位置是否準確。

2.4 工程中的設計變更、由建設單位與設計單位洽商，發給監理單位，由總監審核簽署意見，發往承包單位執行。

對承包單位提出的設計變更，先交監理工程師審查，簽署意見、報總監審核后，報建設單位與設計單位洽商同意，再返回監理單位，簽署意見，返給承包單位執行。

2.5 工程事故的處理：監理工程師要組織有關人員對工程事故進行分析，找出原因的責任方，然后責成責任方寫出事故報告，提出處理方案，征得監理的同意方可進行處理。處理過程，監理工程師要進行檢查，對處理結果需要上報的，要按規定向有關部門進行報告。

2.6 嚴格行使質量監督權

監理工程師為了保證工程質量，對承包單位出現下列情況時可以指令承包單位停工整改。

2.7 嚴格工程開工報告和復工報告的審批制度。

凡單項工程開工或停工后復工，承包單位要寫申請報監理單位，由監理單位與建設單位協商同意再由總監或監理工程師簽署意見返給承包單位方可復工。

2.8 凡質量、技術問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監簽署，其它專業監理工程師只在原始憑證上簽署意見。

2.9 行使好質量否決權，凡是承包單位支付工程進度款，必須有監理方面的質量認證意見，方能支付。

2.10 記好工程質量日記，監理工程師應逐日記好，有關工程質量動態影響因素情況。

2.11 組織好現場質量協調會。

現場協調會根據問題的大小，由現場監理工程師或總監主持，由承包單位現場負責人，建設單位代表及有關人員，監理方的現場各專業監理工程師的有關人員，對會議協調的問題，要寫成記要發到到會各方。

3 施工階段進度管理工作內容：

3.1 根據建設單位要求和國家規定，編制項目實施總進度計劃，以此確定和審核設計進度、施工進度、材料設備、供應進度計劃，資金、資源計劃等。

3.2 審核承包單位提交的施工進度計劃是否適合總的進度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協調性。

3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術措施是否可行合理。

3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進度計劃，施工方案是否協調、合理性如何，是否符合當地管理部門的管理規定，是否充分利用了場地各種有利條件。

3.5 編制和確定由建設單位供應的設備、材料計劃，經常督促按時完成。

3.6 督促建設單位按合同規定及時完成“三通一平”任務，辦好水、電、通訊的使用手續。

3.7 督促建設單位按合同規定及時完成，地上地下應拆除的設施，以及能供使用的房子及時交給承包單位。

3.8 督促建設單位按合同規定及時的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。

4 進度的事中管理內容：

4.1 認真檢查承包單位進度計劃完成情況，及時采取相應措施保證計劃的實施。

4.2 加強工程進度的動態管理，經常分析和掌握實際進度與計劃進度的差異，找出原因，及時提出調整方案，及其它保證條件與調整計劃。

4.3 實事求是的審核承包單位完成的工作量，認真、準確、有據簽證完成的工作量、支付工程進度款。

4.4 組織開好現場協調會，及時解決工程施工中遇到的各種問題，協調好各方關系，保證工程施工進度計劃的實施，協調會研究的問題，要及時的寫成記要發到各有關單位。

4.5 建立并記好反映工程進度的監理日志，為工程積累可靠的資料。

5 進度的事后管理內容：

5.1 當進度計劃能按時完成主要工作，接之要整理資料，總結經驗。

5.2 當進度計劃不能如期完成時，就要在分析找出原因的基礎上采取相應的技術、經濟、組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。