安全文明施工監(jiān)理控制要點精選(九篇)
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第1篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
【關鍵詞】 安全文明；控制；看法
【中圖分類號】 TU714 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-046-01
1 工程概況
某市廣播影視文化產業(yè)城總建筑面積137900m2，分為A、B、C三個區(qū)。A區(qū)地上建筑面積47200m2主要功能為廣電中心高層主樓（工藝技術用房及辦公）及其裙樓（技術用房）;B區(qū)地上建筑面積48700m2，主要功能廣電中心大、中演播室及演播室配套用房、影視城娛樂及商業(yè)購物；C區(qū)地上建筑面積20400m2，主要功能為廣電綜合服務區(qū)、酒店等；建筑基底面積20020m2。
某市廣播影視文化產業(yè)城建筑等級為一級，建筑設計使用年限50年。主樓地下一層，地上22層，建筑高度94.2m，裙房為地下一層，地上5層，主體高度為23.4m。主樓采用剪力墻結構，多層采用框架結構，均采用樁基礎。
某市廣播影視文化產業(yè)城的抗震設防類別為丙類，設防烈度為7度。本工程為1類高層建筑，建筑耐火等級為1級。人防分為三部分，位于A、B區(qū)地下一層北側，包括核五級。防空專業(yè)隊員掩蔽部994平方米，核六級一等人員掩蔽所198平方米，核五級防空專業(yè)隊裝備隱蔽部3931平方米。防水等級為I級，防水層耐久年限為25年，地下室防水等級為一級。
2 地質情況
該場地地貌類型單一，屬海岸山前沖沉積平原地貌單元，地層結構分布欠穩(wěn)定，局部地層缺失。③層位淤泥，具高壓縮性、高靈敏度及易觸變特性，④層位淤泥質粉土夾砂，松散，此二次為不良地質層，⑤層位軟粘土；⑥層以淺強度較低～極低；⑧層及已下土層強度中高～高。未發(fā)現本場地第四紀以來活動斷裂跡象，場地屬相對穩(wěn)定狀態(tài)，適合進行本工程建設。
3 安全屬性
安全，對于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對于人類社會來說，是一種進步的體現；對于各類企業(yè)來說，是一種實力的反映。它體現著人文思想，科學技術和管理水平，是一個永恒的、不懈探究的命題。
4 安全文明施工控制目標
強化安全意識，重視和加強安全文明施工管理，嚴格執(zhí)行國家及省市有關安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化和制度化；堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故。
5 安全文明施工的控制要點
5.1 預控。
5.1.1 項目安全控制是監(jiān)理工作的重點之一，必須始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，我方將要求與工程有關的各方項目管理機構高度重視安全管理工作，并將責任落實到人。
5.1.2 為使安全施工做有依據，學有榜樣，創(chuàng)有標準、施有規(guī)章，在業(yè)主方與承包單位簽訂施工合同時，必須明確安全施工條款，以避免引發(fā)相關問題對業(yè)主造成損失。
5.1.3 嚴格審查施工安全措施或方案，施工組織設計和施工方案是指導施工具體行動的綱領，其安全技術措施是其中重要組成部分。要求承包單位至少在開工前7天報送施工組織設計或施工方案，將安全技術措施與預控預案作為審查的關鍵內容之一。對土方開挖、樁基礎鋼筋吊裝、大體積基礎鋼筋砼施工、鋼結構施工、高空作業(yè)、施工機具及照明用電、電氣焊接等重要工作，在正式施工前，承包單位必須向監(jiān)理機構上交安全技術交底記錄；開始施工后，現場檢查其安全技術措施落實情況，如安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）使用、緊急通道、用電及消防管理等。
5.2 過程控制。本工程監(jiān)理機構將日常巡回檢查、定期集中檢查和資料檢查相結合，及時發(fā)現和處理各種安全隱患。對現場出現的安全問題，監(jiān)理工程師將要求責任單位立即改正。如果執(zhí)行不力或不及時，則在24小時內發(fā)出書面通知。對嚴重威脅生命、財產安全的隱患或苗頭，則堅決行使安全否決權，下達停工令限期整改，不滿足安全要求不準復工（工期不予延長）。定期召開安全例會，分析不安全因素，提出整改要求，部署安全工作。定期與業(yè)主聯(lián)合組織安全、文明施工大檢查（包括現場和資料）。現場檢查的重點方面：
5.2.1 在進行現場巡視時，包括對現場安全技術措施的檢查，安全技術措施包括：腳手架的搭設和防護網的設置、防火、防塵，防雷擊，防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防環(huán)境污染等方面的措施。
5.2.2 在進行現場巡視或定期檢查時，重點對基坑支護、吊裝設備、施工用電、施工機具等進行檢查。施工用電設施重點檢查現場照明及低壓干線架設、開關箱、熔絲、變配電裝置。
5.2.3 施工機具重點檢查漏電保護裝置、絕緣狀況、防護裝置。
5.2.4 監(jiān)理的有關安全控制活動必須作好記錄，記錄具體詳細，并作為工程資料備查。
5.3 事后控制。對在安全檢查及數據分析時發(fā)現的安全隱患，在發(fā)出監(jiān)理通知要求責任人限期改正后，本工程監(jiān)理機構將進行跟蹤驗證，確保糾正和預防措施得以落實。
對安全事故的處理要堅持“四個不放過”，事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有防范措施不放過。嚴格按以下程序處理安全事故：
5.3.1 報告安全事故：安全事故發(fā)生后，監(jiān)理機構要立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況上報業(yè)主方及監(jiān)理公司。
5.3.2 事故處理：本工程監(jiān)理機構協(xié)助承包單位搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，作好標識，保護好現場。
5.3.3 事故調查：本工程監(jiān)理機構參與有關方組成的事故調查組，認真調查。
5.3.4 安全事故發(fā)生后，監(jiān)理機構要認真總結經驗和教訓，作好安全監(jiān)理臺帳記錄，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時總結并提出避免類似事故再次發(fā)生的措施和保證。
第2篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
隨著科學技術的進步，在工程建設領域引進新的科技成果，加強對工程的過程控制逐漸成為一種趨勢，特別是數碼影像的運用，能促進落實安全質量施工標準化的要求，提高工程建設安全質量管理水平。已經開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的紙質過程記錄，數碼資料具有容量大、真實、長久等顯著特點，下面就建設相關方如何運用數碼手段加強對項目過程管理，進行一些探討。
一、影像資料的采集
數碼影像資料的采集一般由工程建設項目法人、監(jiān)理、施工單位三方負責采集。各建設主體負責采集的范圍包括：
1、施工單位主要采集反映施工過程中安全質量控制主要活動和關鍵環(huán)節(jié)，以及人員培訓教育、現場安全文明施工標準化執(zhí)行情況、施工工藝的亮點、工程實體的外觀質量等。數碼影音資料的拍攝要求：錄制格式JPEG（DCF Ver.2.0兼容，Exif Ver.2.3兼容）、有效像素220萬以上、光學防抖。數碼照片的拍攝要求：照片的分辨率宜設置為1200×1600像素以上、采用JPEG“精細”壓縮方式，拍攝時設置“日期時間顯示”功能。
表一 施工單位數碼影像采集要點
序號 拍攝內容 拍攝要求 備注
一、日常安全文明施工管理
1 安全文明施工 記錄施工作業(yè)人員培訓教育、安全交底，現場安全施工準備，安全文明施工動態(tài)情況，安全設施的投入，安全遵章守紀情況。 安全總體狀況，重點查“三違”
2 日常安全檢查 反映施工安全的關鍵部位、工序、重要及危險性作業(yè)項目安全監(jiān)護人員到位情況，違章、違規(guī)等現場基本情況。 分日檢查和周巡查
3 事件（故）處理 表現事件（故）發(fā)生時的現狀、結果，主要原因（如有可能）、相關證明材料等。 指發(fā)生未遂、輕傷事故，或接到安全整改通知的事項
二、施工質量控制活動
1 材料和設備檢驗 材料到場和試件（塊）制作見證取樣、設備開箱整體外觀，缺陷特寫等主要過程和操作人員等。 按照每一批次拍攝
2 隱蔽工程澆筑前驗收 反映隱蔽工程的部位、建基面清理、鋼筋綁扎的參數、預埋件、基礎面驗收參數等 按照工程項目劃分
3 混凝土施工 施工部位、坍落度、試塊、倉面澆筑過程，拆模及混凝土外觀質量。 整個過程記錄
4 質量“三檢制”執(zhí)行情況 記錄工程驗收“三檢制”執(zhí)行過程，以及驗收中發(fā)現問題的整改情況。 整個過程記錄
5 監(jiān)理對工程驗收情況 監(jiān)理在工程質量驗收過程中發(fā)現的問題及整改情況。 反映工程質量水平
6 工程竣工驗收情況 反映工程竣工驗收的過程，質量缺陷的整改完善，項目的整體移交等。 整個過程記錄
2、監(jiān)理單位主要負責采集由自身組織的有關檢查、質量驗收等活動，監(jiān)理例會和重要的工程協(xié)調會，以及工程施工階段影響工程質量和施工安全的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業(yè)環(huán)節(jié)的施工過程。
表二 監(jiān)理單位數碼影像采集要點
序號 拍攝內容 拍攝要求 備注
一、監(jiān)理安全控制活動
1 安全檢查簽證 在重要的安全施設投入前拍攝，表現檢查簽證對象整體結構、驗收掛牌的過程。 根據國家強制性標準確定檢查點
2 旁站 對施工關鍵性部位、工序、重要及危險性作業(yè)項目拍攝，表現過程的安全控制情況 突出違章違規(guī)操作情況
3 巡查 表現施工部位或工序日常的安全文明施工管理、防護品使用，遵章守紀情況。 頻次按監(jiān)理細則實施
4 定期檢查 記錄檢查的過程與結果 一般按月劃分
5 其它 表現事件（事故）發(fā)生時的現狀、結果，主要原因（如有可能）、相關證明材料等。 視實際情況
二、監(jiān)理質量控制活動
1 監(jiān)理例會、專題會議等 表現會議主題、參加單位、人員。 定期和不定期兩種形式
2 材料和設備檢驗 材料到場、設備開箱整體外觀，缺陷特寫（如有），試件試塊制作及見證取樣的主要過程和操作人員等。 根據需要
3 隱蔽工程澆筑前驗收 反映隱蔽工程的部位、建基面清理、鋼筋綁扎的參數、預埋件、基礎面驗收參數等 按照工程項目劃分
4 混凝土施工 施工部位、坍落度、試塊、倉面澆筑過程，拆模及混凝土外觀質量。 關鍵部位需要整個過程的記錄
5 監(jiān)理驗收 監(jiān)理組織的各類工程驗收過程中發(fā)現的問題和整改情況，真實反映工程質量水平和特點 與工程進展同步
6 工程中間驗收或單位工程驗收 各類工程驗收過程中發(fā)現的問題和整改情況 與工程進展同步
3、項目法人單位應采集重要工程協(xié)調會（包括項目年度安全、質量工作會議）、建設項目安全（質量）管理委員會或領導小組的活動，以及現場檢查指導過程中反映設計代表、監(jiān)理、施工人員是否盡職到位、上級有關單位檢查等情況的記錄。
表三 項目法人單位數碼影像采集要點
序號 拍攝內容 拍攝要求 備注
一、工程日常安全質量管理
1 重要工程協(xié)調會 表現會議主題、參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致
2 季度、年度質量安全工作會議 表現會議主題、參加單位、人員，突出表現簽訂相關責任書的場景。 主要人員與簽到表一致
二、安全（質量）管理委員會或領導小組重要活動
1 安全（質量）管理委員會或領導小組會議 表現會議主題、參加單位、人員。 時間根據需要
2 季度、年度質量安全檢查 反映檢查活動主題及檢查主要結果（包括示范和缺陷整改前后對比資料）。 按季度和年度劃分
三、安全（質量）管理委員會辦公室重要活動
1 安全（質量）管理辦公室會議 表現會議主題、參加單位、人員。 一般按月度劃分
2 安全（質量）管理辦公室組織檢查 反映檢查活動主題及檢查主要結果（包括示范和缺陷整改前后對比資料）。 一般按月度劃分
四、安全質量專項檢查監(jiān)督活動
1 防汛、消防、季節(jié)性安全專項檢查 反映檢查活動主題及檢查主要結果。 根據情況安排
2 安全月活動 反映安全月主題 每年一次
3 監(jiān)理人員到位情況 表現關鍵性工序部位監(jiān)理人員的到位履職情況，以及現場違章、違規(guī)實錄。 一般每月1～2次
4 質量巡視、安全鑒定活動 反映巡視活動主題及檢查主要結果。 不定期
五、工程質量驗收
1 單位工程驗收 驗收的主要缺陷及整改結果 根據工程進展
2 專項驗收 驗收會議主題，參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致
3 竣工驗收 竣工驗收會議主題，參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致
工程建設安全質量過程控制數碼影像資料應與工程建設同步形成，用數碼器材實地拍攝，真實反映現場工程安全質量的實際情況，杜絕采用補拍、替代、合成等弄虛作假手段。
二、影像資料的歸檔管理
1、施工單位（項目部）應定期（一般每周）對采集的數碼影像資料進行整理。其中電子文檔建議以文件夾形式分層歸檔：一級文件夾以合同工程名稱命名（如“***工程施工安全質量控制數碼影像資料” ）。二級文件夾為三個，分別為“安全控制類”、“質量控制類”、“其它類”。三級文件夾以單位工程命名，必要時可建立四級文件夾，以分部工程名稱命名。相關影像資料歸入對應文件夾，“其它類”文件夾一般專門存放安全質量事故等特殊事件的過程照片。
2、監(jiān)理單位也應定期（一般每周）對自行采集的數碼影像資料進行整理。其中電子文檔以文件夾形式分層歸檔：一級文件夾以合同工程名稱命名（如“***工程監(jiān)理安全質量控制數碼影像資料” ）。二級文件夾為兩個，分別為“安全控制類”和“質量控制類”。“安全控制類”下設“安全檢查簽證”、“旁站監(jiān)理”、“巡視監(jiān)理”、“定期檢查”、“其它類”五個三級文件夾，按要求將相關的影像資料歸入相應文件夾。“質量控制類”下設“材料和設備檢驗”、“隱蔽工程驗收”、“分部工程驗收”、“單位工程驗收”、“竣工移交驗收”、“其它類”等六個三級文件夾，文件夾的設置原則按前所述。
3、項目法人單位定期（一般每月）對自行采集的數碼影像資料進行整理歸檔。其中電子文檔以文件夾形式分層歸檔，一級文件夾以工程名稱命名（如“***工程安全質量管理數碼影像資料” ）。二級文件夾分四個，分別為“工程日常安全質量管理”、“安全生產委員會或領導小組重要活動”、“質量管理委員會或領導小組重要活動”、“工程項目管理人員日常監(jiān)督檢查”。三級文件夾為三個，分別為“安全控制類”、“質量控制類”、“其它類”。四級文件夾按合同工程命名。
三、影像資料的管理和移交
在工程建設過程中，工程建設項目法人、監(jiān)理、施工單位按照前述要求收集整理建設數碼影像資料。安全質量事故、重大隱患整改等全過程數碼影像資料由監(jiān)理單位負責整理移交。一般要求工程竣工后一個月內，各參建單位按照前述要求完成數碼影像資料的整理，并用不可擦除型光盤刻錄移交。數碼影像資料由項目法人單位保存，保存期限一般為工程竣工移交使用后五年。
四、結束語
作為項目管理人員，對引進數碼管理的作用要有充分認識，要發(fā)揮和善于利用它的管理作用。項目法人、監(jiān)理、施工單位應定期對自身及所管理單位采集的影像資料進行檢查分析，對其反映的安全質量管理亮點要及時進行表揚和推廣，對存在的問題應及時進行批評，并采取有效措施及時消除各類管理不到位現象，切實提高工程建設的管理水平和內在質量。
參考文獻
第3篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
關鍵詞：園林綠化；監(jiān)理；控制
園林綠化監(jiān)理在園林綠化工程中起到直接作用，雖然職責不同于施工方，不會對苗木、施工工藝等施工要素直接產生作用，但是可以通過對施工方施工行為的監(jiān)管、通過對施工過程質量問題的控制、通過對施工方案、進度計劃的控制直接影響施工方的行為起到監(jiān)管施工的作用。
1 園藝綠化工程監(jiān)理的人員職責和管理原則
1.1 監(jiān)理組織機構的職責。根據業(yè)主對園林綠化施工全過程監(jiān)控管理的需要，由業(yè)主聘請監(jiān)理機構，監(jiān)理機構人員應該依據監(jiān)理職責配備：
總監(jiān)理工程師：主持編制監(jiān)理規(guī)劃、主持各種方案的審查和批示。現場監(jiān)理：負責現場的監(jiān)管巡視職責，解決現場問題，大的質量問題及時上報總監(jiān)理工程師。監(jiān)理資料員：負責相應合同法規(guī)的收集，以及對施工單位報驗資料的整理，并進行現場拍照留樣。
1.2 園林綠化監(jiān)理人員素質要求。首先園林綠化監(jiān)理應具備園林方面的專業(yè)知識，同時具備園林施工及養(yǎng)護管理經驗。只有具備以上條件才能真正做到對園林工程現場的有效管理。其次園林綠化監(jiān)理應對相關法規(guī)和文件條款精通，以法規(guī)為基本開展工作，做到有法可依。再次監(jiān)理人員作為建設單位的委托代表應該尊重業(yè)主賦予的職責，嚴守職業(yè)道德和謹慎處理問題的作風對施工單位嚴格簽字蓋章，真正做到工作獨立、合法、公正、科學，代替業(yè)主實現對現場工程的全方位監(jiān)控。最后需要園林綠化監(jiān)理人員需增加自身的藝術修養(yǎng)，這是園林綠化監(jiān)理區(qū)別于普通建筑工程監(jiān)理的重要一點，園林綠化的建設是藝術的建設，在現場監(jiān)理中具備良好的藝術修養(yǎng)，能增加監(jiān)理人員發(fā)現問題處理問題的能力。
2 對園林綠化工程施工過程的監(jiān)管
監(jiān)理對園林綠化工程施工過程的監(jiān)管包括質量控制、施工進度控制、施工造價控制、施工安全文明控制、及監(jiān)理工程資料的編寫。
2.1 對施工質量的監(jiān)管
2.1.1 監(jiān)理單位在開工之前應首先對圖紙進行研究、熟悉工程招標文件和相關的技術規(guī)范，同時為以后監(jiān)理工作的重點難點及各項控制指標作出詳細的監(jiān)理規(guī)劃，和監(jiān)理細則。
2.1.2 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織技術交底和圖紙會審會議，討論設計和施工工藝中存在的問題，明確監(jiān)理質量控制要點和控制標準。
2.1.3 在開工前對施工單位呈交的施工組織設計和施工方案的合理性進行分析研究，認真檢查施工方現場人材機的投入情況，檢查施工方的安全管理體系和質量管理體系，確保工程各種方案的的可行性。
2.1.4 施工中明確工序的報驗和驗收機制，對未經報驗的工序嚴禁施工單位施工，對驗收不合格的工序勒令施工單位整改，整改完畢前禁止進入下一道工序施工。
2.1.5 現場監(jiān)理對施工現場進行過程巡視，有效監(jiān)控施工過程。對于巡視過程中發(fā)現的問題，影響較小的施工操作問題，巡視人員現場做出整改，一些影響后序施工的問題，由現場監(jiān)理上報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師通過下發(fā)通知單等書面形式向施工單位提出，對于出現的嚴重的質量問題監(jiān)理工程師及時上報業(yè)主，同時采取事前、事中、事后控制相結合的措施，控制施工單位進行整改。
2.2 對施工進度的監(jiān)管。監(jiān)理機構對于工程進度的管理要采取計劃實施和動態(tài)控制相結合的監(jiān)管控制方法
2.2.1 施工進度計劃審核。對施工方施工進度計劃進行認真審核，在總體施工進度計劃合理的前提下，分每個階段對施工方的階段性進度計劃落實情況進行現場復核。確保施工單位階段施工進度計劃滿足總目標工期要求。對施工方計劃內的人、材、機投入與實際投入情況相互對比，確定實際人、材、機投入情況滿足施工計劃的要求。
2.2.2 召開監(jiān)理工地例會。監(jiān)理對施工單位定期召開工地例會，在開工初期準備工作繁重，監(jiān)理機構應每天開展工作會議認真聽取施工單位的工作情況，施工階段每周召開一次監(jiān)理工地例會，匯總施工進度。并且根據實際工作情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。
2.2.3 處罰機制。當施工單位不遵守監(jiān)理監(jiān)管時，或者實際進度達不到計劃要求時，監(jiān)理機構應建議建設單位采取相應經濟處罰機制，配之組織措施、和經濟措施等，督促施工方加快進度，保證整體工期目標。
2.3 對施工安全文明施工的監(jiān)管
園林綠化工程不僅僅是草皮植被的種植還有園林園路、園林小品中鋼木結構的施工，務必做好整體園林工程的安全文明施工。
2.3.1 對與大樹吊裝等的高空作業(yè)和危險作業(yè)，監(jiān)理機構應指派現場監(jiān)理人員進行施工旁站，監(jiān)督施工人員按照技術規(guī)范和安全操作規(guī)程進行施工確保工程、人員安全。
2.3.2 監(jiān)理人員應定期組織安全文明學習培訓講座，提高施工企業(yè)安全意識和安全操作流程。會議上對施工單位每階段的安全文明生產情況進行整理做出下階段的安全管理工作部署。
2.3.3 監(jiān)理機構在工程每項分項工程開展之前對施工人員進行安全文明生產交底。在施工時現場監(jiān)理人員隨時進行巡視、檢查和旁站。
2.3.4 綠化施工皆為室外作業(yè)，極溫天氣對操作工人影響很大，在極溫天氣下要求施工單位做好防暑降和降寒工作，禁止工人在高溫酷暑以及嚴寒的環(huán)境下工作，禁止超時超負荷作業(yè)。
2.3.5 對施工信息的監(jiān)管。監(jiān)理機構應重視對信息的管理，平時對施工有用的信息進行收集、學習、分析與整合，利用監(jiān)理職能的特點實現對業(yè)主和施工方的協(xié)調。（1）專門資料人員收集相關技術規(guī)范和相關上級文件、法律條文。對工程的設計招投標文件、合同文件以及大量監(jiān)理施工記錄文件進行整理歸檔。方便以后查閱調用。（2）在施工單位整編工程技術資料過程中，監(jiān)理機構務求技術資料的真實性、準確性及完整性，與施工外業(yè)同步。（3）運用計算機和數碼相機對現場照片進行及時收集和整理，經常性的對施工現場尤其對隱蔽工程、簽證部位進行拍攝，將拍攝照片根據分類錄入計算機。
3 對園林綠化工程養(yǎng)護過程的監(jiān)管
綠化工程監(jiān)理不同于建筑工程監(jiān)理，綠化工程監(jiān)理不僅對施工準備階段和施工階段進行監(jiān)管，同時還負責進行綠化工程結束后責任期內的監(jiān)管。
在施工單位綠化工程結束后，監(jiān)理機構負責督促監(jiān)管施工企業(yè)對園林的養(yǎng)護工作。督促施工方建立專業(yè)的養(yǎng)護團隊，分區(qū)域配備固定的養(yǎng)護人員，對移栽樹木、草皮進行施肥、松土、灌溉、除草殺蟲、修剪養(yǎng)護。在需要保護的植物周圍建立防護措施，對于不能成活的植物及時處理，進行補植。
4 結語
園林綠化監(jiān)理不僅應在材料選擇和施工工藝上對施工單位進行控制，同時應在進度控制、安全文明施工和養(yǎng)護多方面建立監(jiān)察體制，全面控制園林綠化工程建設，監(jiān)理單位應擔當起應有的職責，規(guī)范簽字制度，加強現場巡查和施工旁站，真正站在業(yè)主的角度完控工程施工，為城市人民建造出滿意的綠化環(huán)境。
第4篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
關鍵詞：甲方 項目開發(fā) 總承包 合同管理
中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：
甲方是合同中的指代用詞，一般指出資方或者委托方。那么在工程建設中，甲方往往指的是建設單位，亦即業(yè)主單位。但這也是一個相對的概念，對于分包單位來講，總包單位就是甲方；對于材料供應單位來講，購買單位就是甲方。本文提到的甲方主要指工程項目的建設單位。筆者作為某大型科技研發(fā)中心建設方項目經理，在項目運作開發(fā)建設過程中，根據具體經驗及日常工作的問題進行深入研究、認真討論，總結出了在工程項目管理中做甲方的幾點心得，借此與大家一起分享。
一、甲方的工作目標
甲方的工作目標就是在“既定的時間”內，以“可控的成本”，完成“滿意的產品”。所謂“既定的時間”是指盡量縮短項目建設開發(fā)周期，盡可能快的回收成本，盡早取得投資回報。“可控的成本”即對項目進行準確的目標成本測算，并通過有效的管控，將整個項目的成本控制在目標成本內，同時力求將成本降到最低。而“滿意的產品”則是以完美的設計、高質量的建設，在使項目達到投資方滿意的同時，取得良好的經濟效應和社會效應。筆者所管理的項目與許多現在正在開發(fā)建設的大型房地產開發(fā)項目一樣，工程涉及的國際合作范圍廣，投資額巨大，影響力巨大，而作為投資方和建設方，即通常所說的甲方，在已經擁有自己較堅實全面的工程專業(yè)技術和管理力量情況下，應如何有效實現對建設工程的專業(yè)化管理，整合各方力量則成為管理上的重點課題。
二、甲方主要工作內容
1、創(chuàng)造項目運作的良好環(huán)境
創(chuàng)造適合項目良好推進的外部環(huán)境是甲方首要必須協(xié)調的工作。外部環(huán)境包括宏觀的政治因素、法律因素、經濟因素、社會與自然環(huán)境因素等。作為甲方自然是在綜合考慮上述因素的前提下，在合適的時機以合適的方式選擇合適的投資渠道，即進行項目的開發(fā)建設。這一切需要建立在詳實的產品與市場分析的基礎上，進行項目投資分析，編制可行性研究報告，對于項目的開發(fā)進行充分的論證，充分考慮項目運作過程中的各種風險，使用量化的方式進行敏感性分析，保證在現有的宏觀外部條件下項目是可行的；另外要創(chuàng)造適于項目開發(fā)的微觀環(huán)境，如項目立項手續(xù)，包括立項所必須的各類前期可行性研究報告、各類影響評測等，項目的規(guī)劃許可手續(xù)、國有土地使用手續(xù)、開工手續(xù)等等，同時協(xié)調項目周邊的居民、單位，消除周邊對于項目開發(fā)的抵觸情緒，保證輿情平穩(wěn)。
項目定位及設計管理工作
甲方是項目的建設單位，是整個項目的使用者、建成后的出售者或者出租者，因此作為項目的甲方，最重要的就是要主導項目的設計階段，將前期通過論證的項目需求與下一階段的設計成果相結合，這是事關項目成敗的重要階段，一般分為初步設計和施工圖設計兩個步驟。在設計階段甲方的工作主要是：
根據工程項目計劃，優(yōu)化選擇（或者招標選擇）設計單位。好的設計單位能夠提供優(yōu)秀的設計，在項目的功能上、造價上、選型方面利用以往的設計經驗給甲方提供參考，從而達到良好的使用效果并控制工程造價。
提供準確詳實的設計輸入資料，及時詳細的了解設計工作進展情況和設計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，這一過程盡量邀請使用單位參加，多方溝通，避免和減少在施工中因甲方原因出現的大量設計變更。
組織好設計圖紙和概算的審查工作，包括編制工程的目標成本和合約規(guī)劃等，以此對項目全生命周期內所發(fā)生的全部費用、所有合同大類、金額進行預估，這也是實現成本控制的基礎工作。
3、潛在風險的監(jiān)督和控制工作在建筑工程項目的進行中，會由于市場條件變化、社會需要的變化和技術形式的更新等原因而帶來一些潛在的風險，對風險的監(jiān)控和防范是甲方進行工程管理工作所必須要面對的課題。建筑工程項目的投資規(guī)模較大，受到任何的破壞，都會導致嚴重損失，對于風險就是提早分析，盡快解決。就需要建設單位要認真地對以往的經驗和教訓進行總結和吸收，經驗的累積可以使企業(yè)在發(fā)生類似的情況時，能夠實現提前的預警，在當前空前激烈的市場競爭中規(guī)避風險。在建筑工程進行過程中，經常會發(fā)生的危機主要有以下幾種，包括戰(zhàn)略風險、預測偏差風險、決策錯誤風險、技術設計風險、操作過程風險等。企業(yè)想要實現對風險的控制和規(guī)避就要隨時保持謹慎細致的工作態(tài)度，培養(yǎng)負責的工作作風，使各種形式的風險能夠隨時發(fā)現和解決。同時，對于風險管理的責任人也要求有足夠的準備和應對的方法，才能使企業(yè)的風險管理高效運行。對建筑過程中可能會產生的風險要進行區(qū)分，在工程開展之前，就要進行恰當的評估，對結果進行探討后再進行項目的選擇，或者以合作的形式來進行對風險的共同承擔來減少風險帶來的損失，進行風險預警體制的建立，成立相應的組織來進行管理，作到對風險可能會發(fā)生的各項信息的掌握，及時制定策略，控制風險的發(fā)生。
三、主要管理要點
1、選定總包管理模式
施工總承包管理模式（英文的名稱:Managing Contractor 簡稱MC意思為管理型承包）：是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
我項目部通過內部分析及外部調研，經上級集團同意，最終確定采用的是施工總承包的管理模式。即首先選定施工總承包單位，后期的專業(yè)分包隊伍皆與總承包單位簽訂合同，并由業(yè)主付給總包單位相應的管理費。對于政府壟斷性工程，雖由甲方采用獨立分包的方式，但要求總包單位履行相應管理職能。將各施工單位之間的施工協(xié)調交由施工總包管理，甲方從而可以將主要精力放在如何更好地管理上，包括提高設計質量、細化施工要求、整合外部資源等方面。
2、完善合同管理，制定相應的管理規(guī)章制度
在現有施工合同模板的架構下，研究參考其它相關的合同體系（如FIDIC條款及造價顧問公司的港版合同條款等），借鑒并補充在專業(yè)條款或者附件中。
由于超高層綜合體項目施工的復雜性，在合同簽署時難免出現一些責權利明確不全面的地方，制定后期相應的管理制度作為合同的有效補充就顯得尤為重要。在合同中明確注明“承包單位須遵守業(yè)主制定的各項管理制度”，使制度合法化，以便作為現場管理的依據。
3、明確總包角色定位，發(fā)揮總包積極性
（1）清晰的合同界面劃分和權利劃分：總承包管理模式中，總承包商是項目合同中心，業(yè)主關于質量、進度、安全管理、分包商選定等方面的約定要在總包合同中予以明確；分包商與總包商各自的工作范圍應該清晰，權責明確，避免合同范圍真空和合同范圍含混；總承包對甲指分包的現場服務要在總包合同中予以明確，并在費用中作相應體現，避免現場扯皮。
（2）適當的激勵措施：激勵包括物質和非物質的，物質的激勵措施一般在合同中予以明確，重大節(jié)點的實現、分段工期的提前實現、質量指標的優(yōu)異等都可以給以相應的物質獎勵。現場業(yè)主更應該廣泛使用非物質激勵，例如在總包合同中明確提出工程創(chuàng)優(yōu)的目標和計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃的提出會使總承包商在安全、質量和進度等要素上投入更多的關注；在合同中對總承包商下的獨立勞務分包商進行約定，降低項目的風險，同時給總承包商提供一個進度、質量、安全評比的平臺；分階段對總承包商執(zhí)行團隊進行考核，肯定其積極作用并予以宣揚。
（3）嚴格質量進度安全方面考核：進度方面按照節(jié)點付款，付款節(jié)點延誤一天扣除檔期工程款1%；質量方面付款與實測適量合格率掛鉤；以當期工程款的10%作為安全文明施工考核基金，制定安全文明施工考核基金的發(fā)放制度，根據當期安全文明施工狀況，支付安全文明施工考核基金。對于安全文明施工不達標的按照制度扣除或者延發(fā)安全文明考核基金。
4、發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性
變監(jiān)理通常的現場被動“質檢員”角色為代表甲方主動管理的監(jiān)督者角色，代表甲方對項目的安全、質量、進度等進行全方位管控。同時結合合同約定，完善對監(jiān)理單位的考核，使其有責任、有目標、有壓力，讓監(jiān)理真正起到工程管理監(jiān)督者和推動者的作用。
5、嚴格控制造價
聘用具備豐富同類項目造價經驗的咨詢公司。在考慮造價咨詢公司資質的同時特別要考察該造價咨詢公司有否類似工程的造價管理工作經驗，考察其近期的業(yè)績，本著同地區(qū)、同時期、同類型的原則，其依據設計圖紙，參考類似項目的合同清單及價格，加之與設計院的充分溝通，制定合理且具有市場競爭性的招標控制價，以確保控制價格合理并具有市場競爭性。
為了進一步核實清單及控制價的準確性、合理性，還需要通過聘請有經驗的第三方造價咨詢公司對務騰公司編制的清單及控制價進行復核，并出具復核意見，通過這種方式保證清單編制的完整性和準確性。
六、主動學習，做項目管理的有心人
第5篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
一、做好前期策劃
1、制定創(chuàng)優(yōu)目標
項目策劃時,應根據項目的規(guī)模、類型制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標,按類別如優(yōu)質結構獎、優(yōu)質安裝獎、優(yōu)質工程獎等,按大小如區(qū)級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創(chuàng)優(yōu)的目標,才能有的放矢的策劃好相應的管理方案,并以高標準、嚴要求來實施管理過程,確保實現目標,創(chuàng)造精品工程。
2、策劃好項目部人員分工
工程總承包組建項目部時,按照組織機構圖來分工。通常分為項目經理、項目副經理、采購工程師、專業(yè)工程師等。在項目策劃時,還可對項目部人員進行其他方式的分工,例如設置不同棟號的棟號經理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個棟號都有對應的責任人;又例如針對三標體系的程序文件、作業(yè)文件進行分工,明確責任人,跟蹤落實每一個程序文件、作業(yè)文件的完成情況,使得三標體系更容易貫徹落實。項目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個成員更加有的放矢,也最大程度的發(fā)揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優(yōu)秀的施工單位。項目部在施工招標前,應對施工單位進行了精心、嚴格的考察,選擇優(yōu)秀的施工單位單位參加投標,通過公開競標,優(yōu)中選優(yōu),盡量選擇信譽好、有實力的大型建筑施工企業(yè)作為施工總包單位,才能有力的保證目標的實現。
4、優(yōu)化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時,可在合同專用條款里進行適當優(yōu)化,例如將安全防護、文明施工措施項目及安全生產與文明施工及環(huán)境保護措施細則列入合同內,要求施工單位嚴格執(zhí)行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔的各項義務及違約處罰措施,并盡可能的詳細,作為實施管理的依據,確保在建設過程中對施工單位的管理有據可依、有據可罰,促使其加強自身的管理。
二、加強過程管控
1、加強項目部學習
加強學習是快速提高的一個途徑,在項目前期階段,項目部應組織成員利用業(yè)余時間加強學習,膚各自學習相關專業(yè)知識以外,還應集中組織學習公司管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等三標體系文件,熟悉公司的管理制度和各項作業(yè)流程;重點解析如何應用三標體系文件,使得項目部每個成員清楚自己的崗位職責,解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進場交底
施工單位進場后,項目部應組織施工單位召開進場交底會議,除將公司的相關管理制度進行交底外,重點要將公司的三標體系管理要求向施工單位進行宜貫交底,讓施工單位明確本項目管理的目標及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理流程和要求,建立項目共同的程序文件,架構共同的項目管理平臺。
3、加強質量控制
項目管理通常講的質量控制是通過PDCA循環(huán)法來控制,現在換一個角度,從事前、事中、事后三個方面來談談如何加強施工質量控制的。
1)事前控制
項目部應在項目初期即開始合理設置質量控制點,明確管控要點,提醒施工單位加強質量管理、嚴格審核并留存施工方案、組織技術交流會、嚴格審核并留存專業(yè)分包單位及人員資質、嚴格控制進場材料質量等五個方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項目部應加強日常巡視、組織聯(lián)合巡檢、召開質量剖析會、完善整改流程、加強整改監(jiān)督等五個方面的措施,在施工過程中嚴把質量關,對癥下藥,對發(fā)現的質量問題絕不姑息,保證了工程建設在保質保量的前提下順利進行。
3)事后控制
項目都應定期組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位召開質量小結,介紹施工過程中質量控制好的方面及經驗做法,并指出過程中出現的質量問題及產生原因,督促施工單位提高對質量管理的意識,同時也是一次經驗交流。
4、加強環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制
項目部應從做好預控措施、加強過程管理、進行事后教育等三個方面加強環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制。
1)做好預控措施
項目建設初期,項目部應認真編制三標體系相關文件、落實安全文明措施費專款專用、仔細審查專項方案和應急預案、要求施工單位每天公示危險源和重大環(huán)境因素等四項措施,做好環(huán)境、職業(yè)健康和安全的預控措施。
2)加強過程管理
項目建設過程中,項目部應制定實施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應組織臨電、腳手架、防臺防汛等專項安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進行留存?zhèn)浒?
針對多標段項目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監(jiān)理單位、各施工總包單位相關負責人組成檢查團,對每個標段的安全措施、現場環(huán)境、文明施工、安全資料等項目進行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進行獎勵,排名最后者進行懲罰。并進行公示。能夠有效的促進各總包單位自覺加強安全文明施工,保持良好的施工現場環(huán)境。
3)進行事后教育
第6篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
關鍵詞：工程建設；施工階段；監(jiān)理管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
隨著我國工程建設法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調”工作已進一步提升為“三控、三管、一協(xié)調”工作。實際上這是一個老生常談的話題，你只要干監(jiān)理這一行就面臨著這一問題，特別是作為一名監(jiān)理工程師，我個人認為這是一個很重要的事情。
眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調。協(xié)調是我們工作主要組成部分，協(xié)調貫穿于工程建設項目的整個過程之中，它是做好工程建設監(jiān)理工作的一個重要內容。做好協(xié)調工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，理論知識，責任心，同時還需要組織協(xié)調能力、協(xié)調方法和個全技巧。它對監(jiān)理人員的素質是一面的檢驗。
在工程建設監(jiān)理過程中，如何做好施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調工作，現就個人這些年的經歷及體會談談我個人的見解。
1 做好監(jiān)理控制工作的前提就是監(jiān)理也要程序化
任何工作都有它的程序，監(jiān)理在施工階段的程序就是在施工程序基礎上形成的，嚴格按照監(jiān)理的程序進行監(jiān)理就能保證施工過程中各個主要施工環(huán)節(jié)、主要工序處在受控范圍之中，只有在受控范圍內才能掌控住施工過程中活動情況，及時發(fā)現問題解決問題。
（1）施工單位在工程開工前須按監(jiān)理程序報送開工申請書及與之有關的施工技術文件，經監(jiān)理審核批準后才能開工。這個程序要求施工單位必須做好開工前各項工作的充分準備，并且也保證了監(jiān)理的正確意見被施工方采納，實現了事前控制。（2）在施工過程中要遵守工序間的質量檢查驗收程序，即前道工序沒經監(jiān)理檢查驗收，后道工序不能施工。這個程序保證了工序質量在受控范圍內，實現了事中過程質量控制。（3）通過檢查發(fā)現問題，提出解決辦法進行處理努力使損失降到最低，這就是事后控制。從以上三條監(jiān)控程序可以總結出，這個監(jiān)理程序反映了施工的規(guī)律、順序，約束著質量系統(tǒng)的行動，使工程質量的主要工序處于受控范圍之內。
2 每一個工程項目投資控制都是衡量工程項目成敗的關鍵，特別是在施工階段更是監(jiān)理工程師的可控對象
建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多種學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制項目投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身的素質，增強合同管理意識，提高法制觀念。投資控制是工程三大控制目標之一，是監(jiān)理工作的重要內容。如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視，結果可能造成工程造價大幅上升，從而影響整個建設項目的投資效益。
施工階段由于是大量施工資源投資的階段，所以監(jiān)理工程師對該階段的投資控制顯得尤為重要，施工階段的投資控制往往又對業(yè)主與施工單位的關系有著密切的影響。如工程價款超付工程進度則會占用甲方資金，降低投資效益；工程款的不足或拖欠，會影響工程進度和質量，就影響施工企業(yè)的效益。所以監(jiān)理工程師在建設工程項目施工階段如何正確使用工程計量審核權、支付工程進度款審核權，主動對建設項目施工階段全過程、全方位、深層次的控制工程投資，發(fā)揮監(jiān)理的高智能作用
具體方法有：（1）審查施工圖預算，根據施工圖出圖進程及合同價款，跟蹤編，制施工圖預算，以反映最新出圖對造價的印象；（2）審查施工單位編制的施工組織設計中的經濟技術措施，以更好地控制施工單位報送的簽證的審核；（3）評估施工單位已完成的工程量及所需支付的有關款項，負責編制每月工程進度款及預付款支付的憑證；（4）控制設計變更（洽商）。分析變更（洽商）的性質是屬于設計、施工，或者是材料、設備的原因，然后計算變更（洽商）的經濟費用，與業(yè)主協(xié)調一致后，監(jiān)理工程師下達設計變更（洽商）通知令，嚴格控制施工單位與設計單位的隨意性，較大的設計變更，費用超千元以上報業(yè)主批準；并負責審核施工單位對設計變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出；（5）控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費用，以及正確地處理索賠事宜，以達到對工程實際投資值的有效控制。（6）負責對工程中所用材料、設備的市場價格進行征詢及審核，并對工程現場實際費用進行審核與簽證；（7）在本工程監(jiān)理過程中，應嚴格執(zhí)行施工階段投資控制工作流程、中期支付監(jiān)理工作程序、最終支付監(jiān)理工作程序、費用索賠處理流程圖等監(jiān)理程序。
3 進度控制是實現業(yè)主的建設意圖，確保本工程能如期保質完工
進度控制的依據有（1）建設工程施工合同、監(jiān)理合同及有關文件；（2）經審批的施工組織設計（施工方案）。
進度控制的方法和手段：（1）編制工程項目實施總進度控制計劃；（2）監(jiān)理工程師對工程施工階段的進度控制，主要是對工程施工計劃（如月、季、年度進度計劃及總進度計劃等）的審批和計劃實施過程中的監(jiān)控的計劃調整，保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工；（3）監(jiān)理工程師收到施工單位提交的工程施工進度計劃后，在合同規(guī)定的期限內對其進行認真審核，檢查施工單位的計劃是否合理，如施工準備（人、機、料、法、環(huán)）條件是否滿足工程開工要求，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，切實用科學的施工計劃指導施工，在征得業(yè)主同意后，下達開工令；（4）施工過程中隨時掌握工程進度做到跟蹤監(jiān)控，收集有關數據和資料，進行計劃值與實際值比較，分析超前或拖后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，定期向業(yè)主匯報，并及時提出意見，科學地對進度進行調整和優(yōu)化，保證總工期不突破的對策措施。
4 在施工階段一定讓監(jiān)理部每個監(jiān)理人員牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識
在工程施工過程中，監(jiān)理人員的主要工作就是“三控制、兩管理、一協(xié)調”，即質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、管理和工程協(xié)調。根據各個工程的具體特點，但是大部分工程主要體現以下幾個主要項目：地基基礎開挖工程、主體工程、建筑裝飾工程、建筑屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣、智能化建筑、通風與空調、電梯。在監(jiān)理工程管理過程中，將本著“百年大計、質量第一”的工程監(jiān)理質量方針。針對這些項目部位進行監(jiān)理控制，按照國家的有關規(guī)程規(guī)定，做好“事先控制”預防，落實“事中控制”措施，完善“事后控制”檢查，嚴格控制工程質量，向發(fā)包人交一個滿意的工程。
在施工監(jiān)理過程中，還有許多具體方法：（1）試驗檢測或檢測見證；（2）現場巡視、檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理；（3）履行監(jiān)理職權，嚴格質量控制程序；（4）分部分項工程工程的開工檢查；（5）隱蔽工程檢查驗收；（6）工程竣工驗收及質量認證等方法。
對各個施工環(huán)節(jié)還要做到每個質量的控制點。每個工程在開工前承包人應提交一份施工措施計劃，報監(jiān)理人審批。施工設備和勞動力配置計劃，模板施工方案，使用的原材料試驗，混凝土配合比試驗，施工方法，質量和安全保證措施，進度計劃等具體內容為：原材料及中間產品的質量控制；混凝土澆筑過程中的質量控制；混凝土的拆模養(yǎng)護和保護；屋面防水質量控制方法等。未經檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉序。
5 加強合同管理是保障整個項目最先保證
合同的確立標志著甲乙雙方在工程實施過程中權利、義務關系的確定，這種合同關系是受國家有關法律、法規(guī)以及行業(yè)標準保護的。為保證合同書正常履行、界定變更、處理、違約和解決合同糾紛，合同管理應包含以下內容：（1）合同協(xié)議書及補充合同；（2）標函或中標通知書（在中標意向書后）；（3）投標書（不是全部文件）；（4）合同專用條款；（5）合同一般條款；（6）技術標準；（7）工程量清單。
合同管理過程，監(jiān)理要依據施工合同書控制工程建設的質量、投資、進度、協(xié)助建設單位監(jiān)督施工單位對施工合同書的執(zhí)行，及時準確地處理合同規(guī)定范圍內的質量問題、工程量審核、進度等工作。 施工開始前期，要對施工單位進場的技術人員和施工機械設備與投標書進行對照審核，以確保工程質量和工程進度。并根據實際情況，對施工過程中不可預見的和預料之外的變化（設計修改、自然災害、施工情況的變化）及時和建設單位、設計單位溝通，進行合同調整。
監(jiān)理工程師在施工階段的協(xié)調工作為了使工程項目建設按國家審批的進度計劃進行，滿足質量要求，達到投資管理目標，排除施工過程中的各方面干擾、化解矛盾，監(jiān)理工程師要依據國家有關法律法規(guī)、工程承包合同，設計圖紙報告及通知、監(jiān)理指令，采取工程例會、專題會議、現場辦公會等方式，對影響工程進度、質量、投資控制、合同索賠等事項開展工作，使合同雙方在平等互利、相互諒解、相互支持、顧全大局的基礎上，達成一致，形成共識，維護業(yè)主及施工單位的共同利益。
6 監(jiān)理在施工階段對安全文明如何控制
（1）建議業(yè)主在承包合同中要求施工單位遵照建設行政主管部門和行業(yè)協(xié)會有關安全文明施工的規(guī)定。（2）監(jiān)理機構牽頭，組織成立現場綜合治理委員會，并對工地的安全文明施工及綜合治理工作進行專職管理制定的獎懲辦法，起到事前約束的作用。（3）在總承包商提交施工總平面布置方案時，著重對其管理制度、宿舍衛(wèi)生文明措施、飯?zhí)铆h(huán)境衛(wèi)生措施、雨水及廢水排放措施、生活廢物和建筑廢物處理措施、材料設備堆放場地布置進行審核，并在實施過程中督促其切實執(zhí)行。（4）督促總承包商及分包商落實產品保護措施。如各種管材和設備等，應要求各保管單位把管理責任和防范措施落實到具體的專責人員，以確保順利交工。
要定時檢查也是促進安全文明的一個好方法。如我公司在蘇州鑫苑名家項目上，周五開監(jiān)理理會在周四下午檢查施工現場的安全文明，現場評分。在開例會時宣布結果，達到蘇州市安全文明工地標準的給予獎勵，對達不到要求的要給予處罰。這樣一來施工企業(yè)也提高了積極性，業(yè)主也達到了一定的社會效應 。
7 監(jiān)理在施工過程的檢查巡視工作要加強
施工過程中監(jiān)理人員應定期和不定期地對所管轄的施工作業(yè)范圍進行巡視檢查，發(fā)現問題及時整改和處理，使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質量事故的發(fā)生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發(fā)現問題，處理決不手軟，達不到設計及規(guī)范要求決不放過，使施工作業(yè)人員有一個正確的質量意識和規(guī)范的操作程序，養(yǎng)成規(guī)范施工的習慣和監(jiān)理人員在或不在一個樣的工作作風。
總之，在工程施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調工作就是要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工過程中的監(jiān)控主體作用，認真做好“三控制、三管理、一協(xié)調”，在工作中始終以法律法規(guī)、設計要求及施工規(guī)范和質量驗收標準為準繩，始終遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，嚴格按照投標承諾、合同文件及監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識。
參考文獻
[1]黃福省，蘭宏軍.淺談線路工程施工監(jiān)理要點[J].科技風，2008.
第7篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
關鍵詞：土建工程；現場施工；管理措施
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言
在建筑施工管理中，施工現場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現場地理條件以及用水用電問題都會出現不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現場因素進行重視，提高建筑項目管理水平。
一、土建工程現場施工管理的重要意義
1、能夠有效提升建筑企業(yè)競爭力
當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障土建工程施工技術和現場施工管理有效性的情況下，整個的土建工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內及時的交工，并有效的節(jié)約工程的建設投資。所以為提高土建工程施工技術以及現場施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術以及現場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。建筑企業(yè)所承建的土建工程項目，需要對各個施工環(huán)節(jié)進行相互的現結合制約，才能全面的把握工程的建設總質量。因此在施工現場還要制定現場管理的基本原則，按照經濟、科學合理、規(guī)范化標準化的管理原則，并注重對于現場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。
2、能夠有效促進土建工程的質量水平的提高
在實施土建工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠將整個工程的施工工序聯(lián)系起來，而且在土建工程施工現場的技術管理中關鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設質量，節(jié)約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質量落實安全文明施工的要求，做好現場施工的基本工作管理，并且建立健全相對應的現場施工管理制度，并有效的提升施工管理現場的管理人員的素質，并按照規(guī)定做好后期的質量檢驗工作。所以整個的土建工程質量才能被全面的保障。
二、施工現場管理存在的問題
1、機械材料的管理問題
在土建工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現不到位的情況，就會導致材料采購成本出現增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。材料在運抵施工現場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質量不合格的材料在施工中進行使用，對土建工程會帶來十分嚴重的質量隱患。
2、施工安全問題被忽視
項目施工管理階層對安全文明施工不能正確認識，安全施工管理意識相當淡薄，不能正確認識到安全文明施工管理重要性。其實保證施工現場安全文明施工時非常重要的，如果管理不到位很容易出現嚴重的事故發(fā)生，為此政府也出臺了很多有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，但是于相關管理人員缺乏安全意識，造成這些法律法規(guī)流于形式，安全文明施工的理工作成了為應付檢查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的實施。
3、施工質量管理的問題
在質量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動態(tài)質量管理制度，在管理方面更加重視事后質量管理，在發(fā)現問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質量控制不進行重視。質量問題的出現要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工成本受到嚴重的影響，同時，很多的施工人員對質量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調動，因此，導致土建工程質量問題常常出現。
4、施工人員的管理問題
在土建工程管理過程中人是最主要的影響因素，土建工程從設計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，土建工程施工過程中對土建工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是土建工程管理的主要部分，也是對整個土建工程管理起著重要影響的因素。
三、加強現場施工管理的有效措施
1、施工材料的管理
在施工前強化對施工材料的質量監(jiān)管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設計規(guī)定。材料進場時，要對其進行嚴格的現場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入到施工現場。
2、加強機械設備的防護
重視施工現場的機械設備防護問題，主要包括以下幾個方面：第一，應認真檢驗進場設備的性能，保證其在安裝后進行安全試驗，堅決杜絕不符合國家標準的機械設備投入正常施工中。第二，應該給所有設備建立檔案，詳細記下設備在使用的時候出現的問題、檢修和維護情況，決不允許對處于使用狀態(tài)的設備進行違反規(guī)定的操作，保證設備良好地運行。
3、加強施工現場的進度控制
在對土建工程項目進行施工之前，做好施工進度規(guī)劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預見性，保證施工進度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據施工進度計劃配置機械設備、施工工作人員和周轉所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進展的具體需求。
4、建筑施工現場安全管理工作
首先要建立并完善安全生產責任制度。在對土建工程施工現場進行管理時，要保證生產活動滿足實際安全標準，落實安全施工的相關原則，并安排專人負責相關的安全管理工作事宜。保證土建工程施工企業(yè)的領導、技術人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責任要求，安全生產，并認真工作。其次要加強對施工人員的培訓與教育。參與土建工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識以及安全施工意識，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關知識，強化員工隊伍的安全知識和安全技能培訓工作，通過一定的施工技術規(guī)程學習和培訓，讓他們能夠對各種施工方法的要點進行掌握，并從內心深處高度重視安全生產的重要性。再者還需要建立安全檢查制度。針對施工隊伍的現場安全管理在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。
5、完善建筑施工質量管理
對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業(yè)的整體水平。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。施工人員必須在工藝流程和技術要求的指導下進行項目操作，使施工行為標準化。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的達到的質量進行嚴格檢查，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態(tài)實時監(jiān)管，認真落實旁站監(jiān)理制度，從而確保土建工程的整體施工質量達到設計要求的標準。
結束語
綜上所述，企業(yè)管理工作的一個重要基礎實際上就是施工現場管理措施，因此，做好施工現場管理工作，對于企業(yè)管理體系的發(fā)展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質量的同時加快建設進度。現場管理措施的優(yōu)化、完善，對于整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，起到了極其重要的作用。
參考文獻
[1]何建新.土建施工質量以及分析應用[J].建材與裝飾（下旬刊）.2007（11）；112.
第8篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
關鍵詞:代建工程；造價控制；方法；公開招標；限額設計
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化。而代建工程是國家深化投資體制改革、提高投資效益的新舉措，它能充分利用社會專業(yè)化組織的技術和管理經驗，提高政府投資項目的建設管理水平和投資效益。但目前，建筑產品成本居高不下，大多是我們粗放經營，資源浪費嚴重，忽視成本控制的結果。對于代建單位而言，應學會在挑戰(zhàn)中尋求機遇，優(yōu)化工程造價控制，才能滿足市場經濟發(fā)展的要求。
1 工程造價控制要點
1.1分部分項工程費控制
分部分項工程費是指在施工過程中耗費的構成工程實體性項目的各項費用，由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤構成。分部分項工程費等于工程量乘以綜合單價，工程量由清單規(guī)范的計算規(guī)則規(guī)定，材料價格是確定綜合單價的主要內容。
（1）工程量認證：主要是對工程量清單之外的現場簽證和設計變更部分進行工程量認證。其原則是減少現場簽證和設計變更，其主要手段是嚴格實行月結制度，即每月要進行一次匯總，隔月不再補簽。
（2）現場簽證：抓好簽證工作，程序和期限必不可少。簽證必須是事前申報，經批準后再進行下一步程序具體認定工程量和綜合單價。有些工程貌似需要簽證，如果已在措施項目費中計取，就不能同意簽證。簽證工程完成后，七日內對工程量進行丈量、確認，工程量清單上沒有的材料同時要完成詢價工作，在此階段，七日內完成上報的期限十分重要。
由于地質條件的復雜性，往往會碰到很多與施工圖設計不一致的地方，如一些地下工程需要馬上隱蔽，這就要求施工單位應立即申報，經代建單位批準后，建設的五方責任主體(使用單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位)及時到現場丈量、留照。
（3）設計變更：施工方、設計方、監(jiān)理方都可以提出設計變更，但必須是事前申報，經代建單位批準后再進行洽商、委托設計院出變更圖、督促施工單位落實。設計變更原則上不能增加投資額，且必須實行限額設計。設計變更后使用的新材料要事先詢價，定量、定價。
（4）材料詢價：材料詢價的關鍵是公開透明，要由施工單位上報，監(jiān)理單位、跟蹤審計單位、代建單位等四方責任主體共同詢價確定。代建單位要做好材料詢價工作，應總結經驗，區(qū)分當地材料和外地材料，分清規(guī)格型號、生產廠家、價格，建立和編制自己詳細的材料價格信息庫。
1.2措施項目費控制
措施項目費控制的關鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容，措施項目費是指為完成工程項目施工所發(fā)生的施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目費用。
由安全文明施工措施費和其他措施項目費兩部分組成。重點把握取費費率比較大的現場安全文明施工費、臨時設施費、趕工措施費，夜間施工增加費等其他措施費用費率比例較少，但也要逐一了解。
現場安全文明施工費。現場安全文明施工的要求十分繁雜，費率比重最大，因此，應充分掌握現場安全文明施工項目內容，對其投資進行詳細核算。
1.3其他項目費控制
（1）暫列金額：暫列金額是招標人包含在合同價款中的一筆暫定款項，招投標時屬于不可競爭費用，結算時根據工程實際情況調整。
（2）暫估價：暫估價分為材料暫估價和專業(yè)工程暫估價。暫估價材料的單價由招標人提供，材料單價組成中應包括場外運輸與采購保管費。投標人根據該單價計算相應分部分項工程和措施項目的綜合單價，并在材料暫估價格表中列出暫估材料的數量、單價、合價和匯總價格，該匯總價格不計入其他項目工程費合計中。
（3）計日工：計日工即零星工程，計日工控制的原則是盡量減少計日工，尤其是盡量減少簽批點工。
（4）總承包服務費：總承包人僅對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調的，總承包服務費費率取分包專業(yè)工程造價的1.5%；同時提供配合服務的，費率取3%～5%；分包的專業(yè)工程不與總承包工程同時施工或雖同時施工，但總承包單位不提供相應服務的，或由總承包單位自行分包的，不得計取總承包服務費。
2.工程決策階段造價控制
2.1 該階段造價控制的特點
投資決策耗資僅占總投資額的0.5%～3% ，項目的各項技術與經濟決策， 對工程造價以及建成后的經濟效益起著決定性的影響，因此是建設工程造價管理的重點環(huán)節(jié)。決策階段的主要任務是合理確定建設規(guī)模，認真、科學地編制可行性研究報告，對擬建項目進行技術經濟評價及方案比選。
2.2 該階段造價控制的主要做法
（1）做好項目決策前的準備工作
為做好該階段的準備工作， 代建單位組織專業(yè)人員深入市場調查，掌握較為詳細、充足的數據資料，就建設標準等問題與有關單位及時溝通、商定， 參照有關工程標準的設計規(guī)范， 測算擬建項目建設規(guī)模、建設方案的價值參數及投資估算，如建筑面積的測算、電梯設備、潔凈系統(tǒng)、主要電氣設備型號、數量的測算、通風空調系統(tǒng)選擇等。
（2）實事求是地編制投資估算
在編制投資估算過程中， 充分考慮到建設期間可能出現的各種因素對工程造價的影響，如合理的設定材料費、設備費及人工工資價格浮動系數，設置一定的預備費，力求把投資估
算編制得較為全面、詳實，有據可依。從項目實施的最終結果來看，投資估算起到了控制項目投資的作用。
3 設計階段的工程造價控制
3.1 該階段造價控制的特點
設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%， 卻對工程造價影響程度可達75%，因此是建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)。設計的優(yōu)劣直接影響到建設費用的多少、建設工期的長短，直接決定工程實施投入物的多少。據統(tǒng)計，經濟合理的設計可以降低工程造價的5％～10％。
3.2 該階段造價控制的主要做法
為力求經濟合理的設計方案，有效控制工程造價，發(fā)揮設計對造價控制的龍頭作用，主要做了以下兩方面的工作：
（1）實行設計招標，進行限額設計
在限額設計的原則下，實行設計招標，可以促進設計單位提高設計水平。設計方案除了滿足建筑功能和結構要求外，必須考慮經濟因素，以供選擇經濟合理的設計方案，有效地控制工程造價。
（2） 精心制定設計合同條款，確保工程順利實施
設計合同條款的制定是否全面、合理，直接影響到設計成果的好壞，從而影響到項目的工程造價。在擬定該醫(yī)院項目設計合同時，在不影響工程設計質量的前提下，體現在造價管理與控制方面的工作：
第9篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點范文
關鍵詞：施工組織； 設計； 審核； 計劃
Abstract: the construction organization design reviews both need to practice experience, also need theory knowledge, a long time consuming and is more complex. This paper the design and construction of the construction plan of the total time schedule and specific construction scheme are described briefly review stage.
Keywords: the construction organization; Design; Audit; plan
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
無論施工組織設計為何種類型，它們都是組織施工的統(tǒng)籌計劃文件，其審核內容并無實質性差別。施工組織設計審核的主要內容如下：
1.施工平面圖的設計
施工平面圖是指導現場施工部署的行動方案，是實現文明施工，節(jié)約用地，減少臨時發(fā)施費用的先決條件。審核要點如下：
(1) 審核是否將擬建建筑物標注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現場的依據，因此，首先應將建筑施工圖中的擬建建筑物按一定比例標注于圖中，否則后續(xù)的運輸設備與臨建設施的選址設計將無法準確進行，在實際中將某些擬建建筑物漏掉的現象并非鮮見，應注意對擬建建筑物標注齊全性的審核。
(2) 審核臨時設施的設置合理性。應注意以下3個方面的審核：一是材料放置場地的布置應防止二次搬運，以及前后工序之間，各承包商之間的相互干擾。二是材料放置的位置還應與施工工藝相配合。三是不同施工階段的臨建、設備與堆載地會有不同的要求，應有規(guī)劃與部署的相應調整方案。
(3) 審核運輸道路的設計周全性。常見的問題集中在以下兩個方面：一是道路兩側沒有設置排水溝。這在南方地區(qū)雨季施工時，會造成作業(yè)面的大量積水，以至無法施工。在實際審核中，所應提醒施工單位的，還絕非僅是應不應該設置排水溝的問題，更重要的是設置技巧問題。二是違反道路設計的基本規(guī)范，如消防車道小于法定的3?郾5m等。
(4) 審核臨時水、電、氣、熱等動力供應的設計可行性。臨時水、電、氣、熱的設計，一般由甲方提供，對其審核豐要在于現場實際動力需求量應在設計安全幅度以內，以免出現安全與質量事故。
(5) 審核所需把握的指標，用以衡量臨時設施包干費的支出情況，以便與經濟標中的報價或合同中的實價相互驗證。
2、施工總進度計劃
該計劃不僅關系到施工方自身的勞動力計劃、施工機械計劃、材料與設備計劃等的制定，也關系到甲方的出圖計劃、分包計劃、甲方供材料計劃，以及其他分包單位的施工進度計劃的安排與制定。因此，在所有進度計劃中它屬綱領性文件，在施工組織設計中處于舉足輕重的地位。其審核要點如下：
(1)審核施工項目劃分的合理性與周全性。在實際審核中，應把握3點：一是一般應明確到分項工程或更具體的施工過程，否則就會因內容太空泛而起不到控制作用。二是劃分的項目應不與施工方案相沖突。三是凡是與施工直接有關內容均應列入，而間接的施工輔項目和服務性項目則不必列入。
(2)審核工程量與項目延續(xù)時間的確定是否合理。工程量的確定直接關系到項目延續(xù)時間的確定，對其的審核可以依據甲方所提供的工程量清單或設計院所提供的預算文件，也可據圖紙并按所劃分的施工項目與施工方案自行計算審核。項目延續(xù)時間的審核經常出現的問題是，所給予的延續(xù)時間過短，由此必將造成盲目搶工而致浪費。審核時，可以先按正常情況確定一個初始計劃時間，而后再結合實際施工條件與作業(yè)班組的能力加以調整，這樣得出的延續(xù)時間的工程耗費是最低的。
(3)審核施工順序是否合理。對工藝順序的審核，把握兩點：一是總體把握。即先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護，先結構、后裝修。二是細部把握。當施工方案確定后，細部工藝順序也就確定了。因此，這一部分的審核主要是對施工方案的審核。對組織順序的審核主要體現在對流水作業(yè)的施工組織的審核。也應把握兩點：一是流水段的劃分是否合理。二是流水方向是否合理。
(4)審核施工進度計劃的均衡性。無數實踐證明，如果施工初期，不主動搶工，勢必最后階段要被動趕工，并且越到施工后期，越要進行諸如收尾、設備調試、生產和使用前的準備等慢工出細活的施工活動。因此，為施工進度計劃的總體均衡性，前緊后松是明智之舉。
3.施工方案
(1)審核主要項目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的核心。對其審核包括以下3個方面：一是主要施工項目選擇是否正確。在實際審核中，可以發(fā)現沒有因地制宜對主要項目做出甄別和選擇，是施工組織設計的通病之一，因此，主要施工項目的正確選擇應是施工方案審核的首要任務。二是施工方法是否條件允許、方法可行。三是施工方法是否與建安成本和施工措施費保持一致，施工組織設計并非只是技術文件，它也是經濟文件。施工單位在施工過程中所提出的設計變更與現場簽證，其是否成立的判定標準之一就是看施工組織設計中是否已有相應內容。因此，應注意保持兩者的一致。這一點是審核業(yè)務中所見較多的問題，需額外注意。
(2)審核是否有降低成本的技術措施及其可行性。降低成本無非是工藝成本與組織成本兩個方面。對此，結合樣板引路進行節(jié)約挖潛是一個有效手段。樣板引路是指先做好樣板工程，再進行大面積施工。因此，最有可能在樣本工程中，引進新技術、改造舊工藝，同時優(yōu)化組織結構。在技術費、機械設備費、工具費、勞動力費用、間接費的節(jié)約上作文章，據此計算出經濟效果，以加以評價、決策。取得成功經驗后，再由點及面加以推廣，最終達到降低成本目的。此外，降低成本應以不影響施工質量與安全為前提，這一點也是施工單位易忽略之處，應注意糾偏。
4.質量保證措施
該部分是施工組織設計編制者帶有創(chuàng)造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質，因此，應重視這一部分的審核工作。在審核中，應具體把握以下兩個方而：一是質量保證體系是否完善。應審核質量管理體系的“PDCA”循環(huán)是否完善，這主要體現在如下6個方面：原材料的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項目的質量保證措施是否完備。對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構以及有技術疑難點的項目，如新型防水材料的施工、巨型框架結構的施工、體型復雜的結構體系的放線定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎施工等，應制定針對性的質量保證措施。
5.安全文明保證措施
(1)審核安全文明保證體系是否完善。體現在兩個方面：一是技術措施。審核的內容包括：預防自然災害，如防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等防護措施；高空與立體交叉作業(yè)的防護措施；防火防爆措施；針對新工藝、新技術、新材料和新結構的專門安全技術措施；安全用電和機電設備的保護措施；工人宿舍與食堂的衛(wèi)生防護措施；安全文明檔案資料的保管與移交措施。二是組織措施是否行之有效。
(2)審核安全文明施工措施，是否與其費用相吻合。在經濟標與合同中的安全文明施工措施費往往較為籠統(tǒng)與含糊，其對應的細化項目只體現在施工組織設計中，因此，兩者是否吻合，需細加核實。
6、施工進度保證措施
(1)審核是否有與總進度計劃相配套的細部實施計劃。沒有細部實施計劃的總進度計劃等于是沒有進度計劃。在實際審核中把握3點：一是細部實施計劃應分工協(xié)作完成。二是應有在周例會中進行進度計劃的檢討制度。三是應有每天收工時的計劃實施檢查制度。
(2)審核是否有進度控制的應變措施及其可行性。一般來講，有如下幾種情況：一是外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不及時，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監(jiān)理的檢查、驗收行動較慢、所給予的配合不力等。對這類原因，主要是對外協(xié)調問題。這包括應有明確的供監(jiān)理與甲方審批通過的進度報表制度，應有對總包與監(jiān)理的進度控制意見的反饋糾偏制度以及對來自外部原因所造成的進度滯后的索賠意識。二是內部原因。包括項目部管理架構不健全，項目管理人員的素質欠佳，項目部的組織與技術措施不力，分包單位的管理架構線路不清，管理人員兼職多、變動大，分包給予的配合不力，工人勞動積極性較低、勞動力數量不夠或技能欠佳，資金周轉不靈，施工機具或設備欠缺，物資供應不及時，多次收到整改通知書，檢查驗收難過關等。對這類原因，主要是自檢糾偏問題。應采取在每日收工碰頭會與項目部內部例會上分析成因、查漏補缺等反應調整措施。
