建筑工程監(jiān)理管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
建筑工程監(jiān)理工作是確保其有序開展的重要條件，也是當(dāng)前建筑行業(yè)逐步優(yōu)化的一個(gè)重要組成部分，其實(shí)提升建筑工程監(jiān)理水平也就顯得極為必要，本文就首先分析了建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，然后又探究了提升監(jiān)理水平的規(guī)范化管理手段。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范化管理
1引言
眾所周知，對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)來(lái)看，相應(yīng)的監(jiān)理工作是必不可少的一個(gè)重要組成部分，只有切實(shí)提升建筑工程監(jiān)理的可靠性效果，才能夠有效規(guī)避建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各類問題和缺陷，因此，詳細(xì)全面分析現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理中存在的各類問題和不足，然后采取規(guī)范化管理的手段予以強(qiáng)化也就顯得極為必要，具備較強(qiáng)研究?jī)r(jià)值。
2建筑工監(jiān)理的現(xiàn)狀分析
2.1監(jiān)理職權(quán)失衡
基于現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作的有效落實(shí)來(lái)看，相應(yīng)的職權(quán)失衡是比較重要的一點(diǎn)，這也是導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作無(wú)法有效落實(shí)，相應(yīng)作用價(jià)值受損的一個(gè)重要原因。從當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的具體落實(shí)效果上來(lái)看，其最為突出的問題表現(xiàn)就是有責(zé)無(wú)權(quán)，雖然承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目落實(shí)過程中相關(guān)的一些責(zé)任，但是卻不具備與之相匹配的權(quán)力，如此也就必然會(huì)影響到監(jiān)理人員相關(guān)工作的高效落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)理任務(wù)存在著較多的制約因素，并且也必然會(huì)給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工落實(shí)帶來(lái)較大的不良影響。
2.2監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范
結(jié)合當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的具體落實(shí)效果來(lái)看，其在監(jiān)理市場(chǎng)方面同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的缺陷問題，混亂性表現(xiàn)較為明顯，很難促使監(jiān)理工作高效執(zhí)行。這種監(jiān)理市場(chǎng)方面存在的缺陷問題還是比較復(fù)雜的，一方面，相應(yīng)的監(jiān)理單位資質(zhì)審查不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)理市場(chǎng)中出現(xiàn)了越來(lái)越多的監(jiān)理企業(yè)，但是這些監(jiān)理企業(yè)卻不具備與之相匹配的監(jiān)理能力，進(jìn)而如果這些企業(yè)參與到建筑工程監(jiān)理工作中去的話，必然會(huì)影響到建筑工程監(jiān)理的實(shí)效性；另外一方面，監(jiān)理市場(chǎng)的混亂還表現(xiàn)在地方保護(hù)主義比較明顯，很多建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位選擇都受限于本地市場(chǎng)，進(jìn)而也就不利于整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。
2.3監(jiān)理人員良莠不齊
對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作的具體操作和落實(shí)來(lái)看，其在監(jiān)理人員方面同樣也存在著較為明顯的缺陷問題，尤其是對(duì)于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和基本能力而言，其表現(xiàn)出來(lái)的問題還是比較明顯的，當(dāng)前依然存在著較多的建筑工程監(jiān)理從業(yè)者不具備與自身工作相匹配的能力和素質(zhì)，進(jìn)而制約了建筑工程監(jiān)理價(jià)值的呈現(xiàn)。這種監(jiān)理人員方面的缺陷一方面是因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前從事于建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化人才缺失不足，存在著明顯的青黃不接現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)理單位的人員構(gòu)成存在缺陷；另外一方面，對(duì)于監(jiān)理人員的管理存在缺陷，相應(yīng)的監(jiān)理人員資質(zhì)審查管理存在漏洞也是比較重要的一個(gè)影響因素問題。
3建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化管理措施
3.1完善建筑工程監(jiān)理法律法規(guī)
對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作的落實(shí)來(lái)看，切實(shí)完善相應(yīng)的法律法規(guī)是比較基本的一個(gè)條件，尤其是相對(duì)于建筑工程監(jiān)理人員的具體職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)力，更是需要通過法律法規(guī)的方式予以明確，進(jìn)而也就能夠較好提升建筑工程監(jiān)理工作的落實(shí)效果，保障各項(xiàng)職能的有效落實(shí)。針對(duì)這種建筑工程監(jiān)理法律法規(guī)方面的完善來(lái)說(shuō)，必須要促使其具備理想的適應(yīng)性效果，能夠結(jié)合當(dāng)前建筑工程發(fā)展中對(duì)于監(jiān)理工作的需求予以明確，進(jìn)而才能夠較好提升建筑工程監(jiān)理的落實(shí)效果，尤其是對(duì)于相應(yīng)的建筑工程監(jiān)理中涉及到的具體標(biāo)準(zhǔn)，更是需要通過法律法規(guī)的形式予以明確，進(jìn)而才能夠較好促使其具備理想的指導(dǎo)作用。當(dāng)然，除了要構(gòu)建較為完善的法律法規(guī)體系之外，還需要促使其具備理想的執(zhí)行能力，這也就需要政府部門應(yīng)該發(fā)揮自身的職能作用，保障建筑工程監(jiān)理工作能夠按照相應(yīng)的法律法規(guī)要求進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于違法違規(guī)行為也應(yīng)該予以嚴(yán)厲打擊。
3.2構(gòu)建誠(chéng)信體系
為了更好促使建筑工程監(jiān)理工作能夠表現(xiàn)出較為理想的落實(shí)效果，還需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)的誠(chéng)信體系進(jìn)行有效構(gòu)建，這種誠(chéng)信體系也是整個(gè)監(jiān)理行業(yè)有序發(fā)展的重要保障條件。針對(duì)這種誠(chéng)信體系的構(gòu)建而言，其必須要涉及到整個(gè)建筑工程行業(yè)的各個(gè)方面，尤其是對(duì)于相應(yīng)建筑工程中監(jiān)理責(zé)任的具體落實(shí)，更是需要在建立誠(chéng)信體系中予以明確體現(xiàn)，并且為各個(gè)監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建獨(dú)立的誠(chéng)信賬戶，分析其是否具備相應(yīng)的監(jiān)理能力，對(duì)于一些難以確保建筑工程監(jiān)理任務(wù)高效落實(shí)的企業(yè)，應(yīng)該要求其予以規(guī)范和優(yōu)化，并且針對(duì)一些優(yōu)秀企業(yè)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，促使其能夠得到一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過誠(chéng)信體系的構(gòu)建也就能夠較好規(guī)范整個(gè)監(jiān)理行業(yè)，促使監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展能夠具備理想的健康可持續(xù)效果。
3.3構(gòu)建可靠的監(jiān)理隊(duì)伍
對(duì)于建筑工程監(jiān)理水平的有效提升來(lái)說(shuō)，還需要重點(diǎn)從監(jiān)理隊(duì)伍的構(gòu)建入手進(jìn)行規(guī)范化管理和控制，這種監(jiān)理隊(duì)伍的有效構(gòu)建，主要就是為了較好促使其能夠具備理想的執(zhí)行能力，結(jié)合當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的具體需求進(jìn)行重點(diǎn)分析，進(jìn)而也就能夠有效提升建筑工程監(jiān)理的可靠性。這種監(jiān)理隊(duì)伍的有效構(gòu)建必須要重點(diǎn)提升相應(yīng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力，保障其能夠較好圍繞著現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作的基本需求進(jìn)行分析和探索，進(jìn)而也就能夠有效提升監(jiān)理任務(wù)的執(zhí)行效果，促使其能夠熟練掌握相應(yīng)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。與此同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)的審查，進(jìn)而才能夠較好提升監(jiān)理隊(duì)伍構(gòu)建的可靠性，杜絕濫竽充數(shù)問題的存在。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作的執(zhí)行來(lái)看，其必要性是極為突出的，這種必要性也就要求相應(yīng)的建筑工程監(jiān)理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)提升自身的綜合素質(zhì)，并且規(guī)范整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的運(yùn)行秩序，促使各個(gè)監(jiān)理單位都能夠表現(xiàn)出理想的作用效果。
作者：趙書明 單位：連云港德暉工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
正文：
0.引言
隨著房屋建筑工程數(shù)量的不斷增多以及質(zhì)量、安全事故頻頻發(fā)生，房屋建筑工程的安全性、施工管理顯得越發(fā)重要，監(jiān)理工作的開展顯得越發(fā)必要。但是，我國(guó)關(guān)于房屋建筑工程的監(jiān)理工作仍然存在著許多的問題，例如施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍水平無(wú)法保障。對(duì)此，本文以我公司所參與的房屋建筑工程在監(jiān)理工作中的現(xiàn)狀為例，探討房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理途徑。
1.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍水平無(wú)法保障
在以前，房屋建筑工程建設(shè)普遍是由以往的工程施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，在施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)、施工裝備以及管理能力方面均有一定的保障，在專業(yè)設(shè)備與人員等方面也較為完善，每一個(gè)方面的工作都基本可以滿足相關(guān)規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，參建企業(yè)相對(duì)而言會(huì)更加主動(dòng)的溝通、協(xié)調(diào)，尤其是在施工質(zhì)量方面相對(duì)較為容易控制。但是，近些年伴隨著房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，各種大型、中型、小型的房屋建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，導(dǎo)致關(guān)于房屋建筑工程的施工企業(yè)數(shù)量也在不斷提高，這一些施工隊(duì)伍相對(duì)于以往的企業(yè)而言存在著明顯的差異，尤其是是在施工技術(shù)、管理能力、協(xié)調(diào)主動(dòng)性、質(zhì)量管控等方面均有一定的制約性，導(dǎo)致在實(shí)際監(jiān)理工作中很難保障監(jiān)理效果。
1.2業(yè)主對(duì)于監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不足
建設(shè)工程當(dāng)中的建設(shè)監(jiān)理屬于一種強(qiáng)制性的管理主體介入，不僅屬于國(guó)家對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量給予的一種宏觀管理措施，同時(shí)也是保障業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的重要保障措施。但是，當(dāng)前有許多的業(yè)主對(duì)于工程監(jiān)理的重要性以及意義認(rèn)識(shí)并不全面，許多認(rèn)為是一種額外且不必要控制措施，同時(shí)還有人認(rèn)為監(jiān)理屬于上級(jí)部門應(yīng)付建設(shè)流程備案所事實(shí)上的一種管理措施，大多數(shù)都是將監(jiān)理部門當(dāng)做是質(zhì)量檢查部門對(duì)待，在實(shí)際的監(jiān)理權(quán)限方面存在著一定的不合理性，無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)理作用，在實(shí)際的工作中業(yè)主普遍監(jiān)理部門屬于為自己工作的雇傭部門，需要考慮“我”的經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)行服務(wù)，所以在面對(duì)實(shí)際問題時(shí)都是應(yīng)用自己的主觀意識(shí)解決問題，導(dǎo)致工程建設(shè)效益比較低，甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全事故，但是出現(xiàn)事故之后又監(jiān)理部門又負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任，最終導(dǎo)致惡性發(fā)展循環(huán)。
2.房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理途徑
2.1設(shè)計(jì)并實(shí)施完善的監(jiān)理制度，實(shí)行責(zé)任管理制
管理制度是監(jiān)理工作實(shí)施的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵“工具”，相應(yīng)的健全的制度能讓管理有序進(jìn)行，項(xiàng)目建筑工程也會(huì)有條不紊的進(jìn)行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項(xiàng)目管理制度條例，具有一定的說(shuō)服力。因此，可以說(shuō)項(xiàng)目管理制度是建筑工程監(jiān)理管理的重要基礎(chǔ)和保障實(shí)不為過的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理制度方面給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學(xué)合理的體系，結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，促使管理行為能夠逐漸趨向完善。在監(jiān)理管理中還可以實(shí)施責(zé)任制度，出現(xiàn)問題就可以追本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個(gè)重要的方面就是加強(qiáng)了人員的管理意識(shí)，對(duì)自己工作不懈怠，積極認(rèn)真對(duì)待。
2.2加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)
建設(shè)建筑工程施工項(xiàng)目中，監(jiān)理人員是最基本的參與因素，提高監(jiān)理人員在施工過程的能力能夠保證建筑工程項(xiàng)目的正常施工。所以監(jiān)理企業(yè)要重視對(duì)人員的管理培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)，需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，無(wú)論是思想方便還是技術(shù)方面，都要進(jìn)行到位，讓監(jiān)理人員能科學(xué)合理的施工，這樣做在很大程度上降低了管理的難度，降低了管理成本，同時(shí)人員水平的提高無(wú)異于就是項(xiàng)目水平和施工質(zhì)量的提高。當(dāng)然，監(jiān)理人員也需要不斷學(xué)習(xí)，掌握施工技術(shù)以及相關(guān)要求。例如，在外墻施工時(shí)，如果降雨量在超過了10cm/h時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致外墻面形成整批水幕，這個(gè)時(shí)候的外墻面凈水壓力會(huì)達(dá)到70kg/m2以上，此時(shí)便極有可能發(fā)生滲漏。對(duì)此，在實(shí)際施工中如果遇到這樣的現(xiàn)象，監(jiān)理人員需要及時(shí)進(jìn)行管理和干預(yù)，從而保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
2.3針對(duì)業(yè)主特點(diǎn)完善工程監(jiān)理行為
伴隨著施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，許多業(yè)主對(duì)于施工技術(shù)也存在疑惑的情況，導(dǎo)致對(duì)于施工進(jìn)展、施工效果等存在著錯(cuò)誤的理解，無(wú)法準(zhǔn)確判斷施工狀況。對(duì)此，根據(jù)社會(huì)對(duì)于監(jiān)理部門的定義，監(jiān)理部門需要為建設(shè)部門提供專業(yè)的安全、質(zhì)量管理以及技術(shù)服務(wù)支撐，需要從多個(gè)角度、整個(gè)過程滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。監(jiān)理部門需要擁有一整套完善的管理規(guī)章制度，并且具備現(xiàn)代化的管理手段與能力，在技術(shù)與管理方面均有一定的保障。對(duì)此，監(jiān)理部門需要從自身角度著手，在硬件方面具備和企業(yè)資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理能力，擁有一批經(jīng)濟(jì)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍，同時(shí)在工程監(jiān)理的同時(shí)，幫助建筑企業(yè)提供一定的決策性幫助。例如，在房屋建筑的施工階段，監(jiān)理人員的任務(wù)不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督與管理，同時(shí)還需要為業(yè)主提供一些專業(yè)性的建議，例如某一些施工方案不適用于本建筑時(shí)，需要及時(shí)提出存在的問題以及改進(jìn)、整改或應(yīng)對(duì)措施，從而確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理更加有效。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，上述所指出的關(guān)于房屋建筑工程監(jiān)理工作問題相對(duì)較為片面，伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及房屋建筑工程建設(shè)方法、模式以及質(zhì)量要求等方面的不斷改變，監(jiān)理工作必然會(huì)面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。對(duì)此，在實(shí)際工作中，需要監(jiān)理部門強(qiáng)化對(duì)房屋建筑工程的重視度，同時(shí)采取行之有效的、規(guī)范的方式對(duì)房屋建筑工程每一個(gè)階段給予嚴(yán)格的管理與控制，從而保障房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展，確保房屋建筑工程能夠按時(shí)、按量竣工。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；質(zhì)量管理；探析
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 監(jiān)理在建筑工程施工中質(zhì)量控制的任務(wù)
工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段，施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師按照合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理使之滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同及規(guī)范要求。施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，通過貫徹和落實(shí)施工質(zhì)量控制制度來(lái)明確整體工程質(zhì)量所需控制的關(guān)鍵點(diǎn)所在。施工單位必須確保按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，依照工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝流程來(lái)控制工程質(zhì)量。
2 建筑施工階段工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施
建筑的質(zhì)量關(guān)系著百姓與國(guó)家的切身利益，而工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量管理的主體之一，其發(fā)揮的作用和承擔(dān)的責(zé)任十分重要。
2.1建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)落實(shí)規(guī)章制度嚴(yán)肅性
2.1.1 質(zhì)量保障體系
針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和合同簽訂的質(zhì)量等級(jí)，確定監(jiān)理方的監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各崗位職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作的正規(guī)化。一旦進(jìn)入工程實(shí)施階段，監(jiān)督應(yīng)檢查施工方技術(shù)交底、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工序交接檢查制度落實(shí)情況。
2.1.2 施工方案
施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）是否成熟直接關(guān)系工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)改變目前施工方案編制過于程序化、模式化的不利狀況，要求反復(fù)論證、集思廣益，在保證施工質(zhì)量的前提下，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，使方案能切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，每個(gè)施工管理人員能夠較好的領(lǐng)會(huì)方案要點(diǎn)，不僅憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，使“技術(shù)-施工”環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。
2.2 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
2.2.1 對(duì)工程所需的原材料，半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、檢測(cè)方法、檢測(cè)手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)鋼筋、水泥等材料要進(jìn)行多源頭、多渠道驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制
在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。
2.2.3 把握好隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)整改質(zhì)量隱患
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料，保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2.3 動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。
2.3.1 加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān) 對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理人員須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2.3.2 工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重量等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話
監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低了還是高了；鋼筋綁扎有沒有缺少，規(guī)格綁錯(cuò)，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
2.4 事后驗(yàn)收，及時(shí)整改
在工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員要遵守《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，做到專業(yè)的工程項(xiàng)目由專門的工程監(jiān)理師檢驗(yàn)，做到工程的分批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，以及項(xiàng)目相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收，并詳細(xì)記錄檢驗(yàn)報(bào)告。在檢查時(shí)要經(jīng)過實(shí)物檢查、資料檢查、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外部檢測(cè)等一系列綜合檢查后，經(jīng)過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗(yàn)收時(shí)要注意“平行檢查”手段的應(yīng)用，符合標(biāo)準(zhǔn)的予以簽收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，讓其整改。監(jiān)理人員要做到公平、公正、不受誘惑，堅(jiān)決按國(guó)家法律法規(guī)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，做到不合格工程不使用，保證工程的質(zhì)量，保護(hù)國(guó)家人民的利益。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和人民生命財(cái)產(chǎn)安全性，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果。顯然，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
[1] 顧勇新，王有為.建筑精品工程實(shí)施指南[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2008.
第4篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理企業(yè) 監(jiān)理人員 分層管理模式
在我國(guó)，由于建筑工程監(jiān)理企業(yè)的起步發(fā)展比較晚，還處于發(fā)展的初級(jí)階段，因此，建筑工程監(jiān)理企業(yè)也存在著一系列的問題，然而，建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的素質(zhì)直接會(huì)影響到建筑工程的監(jiān)理工作，為了保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，就需要對(duì)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善，保證監(jiān)理工作能夠達(dá)到相應(yīng)的工作效果，保證建筑工程質(zhì)量。
一.對(duì)管理總監(jiān)以及總代崗位監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管
在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通常情況下，建筑工程監(jiān)理企業(yè)往往會(huì)設(shè)立五個(gè)主要的崗位，這五個(gè)崗位主要是總監(jiān)、總代的職位以及標(biāo)段負(fù)責(zé)人的職位，除此之外，還包括職業(yè)監(jiān)理師的職位，以及監(jiān)理員的職位和資料員的職位[1]。除此之外，為了保證工程監(jiān)理工作的工作質(zhì)量，還會(huì)根據(jù)工程的需要設(shè)立有優(yōu)、良、中、差的評(píng)分等級(jí)的規(guī)劃制度。
一般情況下，在工程監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，通常會(huì)按照工程運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際需要將工程監(jiān)理工作不同等級(jí)的劃分，并按照不同監(jiān)理人員的職位大小，將不同的監(jiān)理工作分給相應(yīng)職位的監(jiān)理工作人員[2]。按照監(jiān)理工作劃分的標(biāo)準(zhǔn)，在通常情況下，公司針對(duì)于工程監(jiān)理總監(jiān)以及工程監(jiān)理總代的工作職位，往往在管理當(dāng)中進(jìn)行的是最高級(jí)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方式。在實(shí)際的公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，公司所需要的監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代的數(shù)量是相當(dāng)有限的，但是公司對(duì)監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代的工作能力的要求往往是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的，在通常情況下，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往都具有很強(qiáng)的管理能力。在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的正常工作當(dāng)中，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往需要對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)地協(xié)調(diào)，保證整個(gè)公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，與普通的監(jiān)理工作人員相比，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代由于承擔(dān)的責(zé)任具有很大的差別，往往在薪酬待遇上也是不同于其他的監(jiān)理工作人員。由于監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代在正常的公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所處的位置比較特殊，因此，往往會(huì)對(duì)公司的發(fā)展前景具有自己獨(dú)特的看法，因此，為了促進(jìn)公司的健康發(fā)展，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該及時(shí)和監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代進(jìn)行溝通，能夠及時(shí)了解監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代對(duì)公司發(fā)展的想法。
二.對(duì)處于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人職位上的監(jiān)理員工進(jìn)行管理
在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，除了需要一些高層的管理人員之外，還需要一些具有很強(qiáng)執(zhí)行能力的工作人員[3]。在具體的工作當(dāng)中，標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人通常情況下會(huì)具有很強(qiáng)的工作能力，往往會(huì)具有非常豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷，同時(shí)，由于處于二級(jí)的管理工作的職位之上，這些監(jiān)理人員往往承擔(dān)著上情下達(dá)的工作任務(wù)，因此，處于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人往往具有比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，通常需要擔(dān)任著使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的工作任務(wù)，因此，如果標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作能力達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，或者是人員的數(shù)量不夠，往往會(huì)嚴(yán)重影響公司正常的監(jiān)理工作的進(jìn)行，嚴(yán)重的話還會(huì)影響工期，給公司帶來(lái)不必要的損失。因此，為了保證公司的監(jiān)理工作能夠順利開展，在對(duì)標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理的時(shí)候，人力資源的管理部門應(yīng)該為這些監(jiān)理人員提供相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的工資，除此之外，由于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人處于監(jiān)理公司運(yùn)行的核心位置，所以為了及時(shí)了解公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，就需要監(jiān)理公司的人力資源管理部門對(duì)這些人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，這些員工也應(yīng)該及時(shí)定期對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作匯報(bào)。
三.對(duì)管理專業(yè)監(jiān)理師職位上的監(jiān)理人員進(jìn)行管理
通常情況下，監(jiān)理師在監(jiān)理公司的運(yùn)營(yíng)中處于一線的監(jiān)理工作，因此，對(duì)于監(jiān)理師來(lái)說(shuō)，監(jiān)理師必須具有十分突出的實(shí)踐操作能力，當(dāng)然豐富的工作經(jīng)驗(yàn)也是一名合格的監(jiān)理師在監(jiān)理工作當(dāng)中所必須具備的。由于監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理師往往會(huì)占公司員工人數(shù)的大部分，成為公司的主體。在公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，根據(jù)監(jiān)理師工作的性質(zhì)往往把監(jiān)理師分為公司的第三等級(jí)的監(jiān)理人員，然而，如果在公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，監(jiān)理師的數(shù)量無(wú)法達(dá)到實(shí)際工作的需要，那么就會(huì)影響公司正常的監(jiān)理工作。除此之外，如果監(jiān)理師的工作周期比較短，流動(dòng)性比較大，那么不但會(huì)影響公司監(jiān)理工作的質(zhì)量，還會(huì)影響公司監(jiān)理工作的效率，因此，公司的人力資源管理部門應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，采取一系列措施，確保公司監(jiān)理師的數(shù)量以及監(jiān)理師對(duì)公司的歸屬感。首先就需要人力資源部根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定監(jiān)理師的工資[4]。其次人力資源管理部門還應(yīng)該在公司制定一系列福利待遇，使監(jiān)理師能夠?qū)井a(chǎn)生歸屬感，能夠長(zhǎng)期在公司工作。最后，公司還應(yīng)該建立一些對(duì)監(jiān)理師的考核和激烈機(jī)制，從而保證監(jiān)理師的工作質(zhì)量和工作熱情。
四.對(duì)處于監(jiān)理員和資料員職位的監(jiān)理人員進(jìn)行管理
在監(jiān)理公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，通常情況下，監(jiān)理員和資料員是處于監(jiān)理公司最基層的工作人員，然而，監(jiān)理員和資料員和以上的三種類型的工作人員具有明顯的差異[5]。在通常情況下，監(jiān)理員和資料員往往都是年紀(jì)比較小的工作人員，這些人員的工作時(shí)間往往都不會(huì)太長(zhǎng)，因此，這些工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較缺乏，但是這些工作人員往往會(huì)具有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這種類型的工作人員通常情況下都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，這些人的穩(wěn)定性都比較小，而且工資薪酬也比較少。值得注意的是，這些人員很有可能會(huì)成為公司更高一級(jí)監(jiān)理人員的后備，因此他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中的升值潛力也是比較巨大的。對(duì)于這些人員就需要人力資源管理部門在進(jìn)行招聘的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，依據(jù)整個(gè)工作領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)情況，為這些人員提供相應(yīng)的薪酬待遇，并和他們簽訂勞動(dòng)合同[6]。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這就需要建筑工程監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，因此，為了保證監(jiān)理公司的工作效率和工作質(zhì)量，這就需要監(jiān)理公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行分層管理，保證公司各個(gè)層次的管理人員都能夠發(fā)揮相應(yīng)的工作效果。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
房屋建筑是建筑行業(yè)中主要的工程項(xiàng)目，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了房屋建筑的新浪潮。在房屋建筑數(shù)量的不斷增加伴隨著越來(lái)越多的建筑質(zhì)量問題，房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作是房屋質(zhì)量的重要保障，是杜絕施工不合格等不良現(xiàn)象的主要手段之一。本文主要分析了房屋建筑工程監(jiān)理管理中的弊端，并給出幾點(diǎn)創(chuàng)新方案。
關(guān)鍵詞：
房屋建筑工程監(jiān)理管理；問題；創(chuàng)新
房屋建筑是人們居住、辦公的場(chǎng)所，房屋建筑的質(zhì)量直接影響著人們的日常生活，是人們?cè)絹?lái)越重視的問題。雖然我國(guó)建筑行業(yè)日趨成熟，房屋建筑數(shù)量急劇增長(zhǎng)，尤其是城市的建筑規(guī)模正在急速擴(kuò)大。工程監(jiān)理是控制房屋建筑質(zhì)量的有效辦法之一，政府也采取了強(qiáng)制監(jiān)理的措施來(lái)保證房屋建筑的質(zhì)量，以延長(zhǎng)建筑的使用壽命。但是目前國(guó)內(nèi)很多房屋建筑中的工程監(jiān)理中存在問題，嚴(yán)重阻礙了房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的區(qū)別和聯(lián)系
建筑工程監(jiān)理，就是相關(guān)監(jiān)理單位收到工程項(xiàng)目法人的委托，嚴(yán)格按照國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)文件，遵循建筑工程法規(guī)法律，按照工程合同和監(jiān)理合同，實(shí)施建筑工程的監(jiān)理管理。而項(xiàng)目管理指的是建設(shè)單位委托專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司，按照合同上約定，分階段或者是全程代替建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施的過程進(jìn)行服務(wù)或管理。二者之間的區(qū)別就在于項(xiàng)目管理具有更高更廣泛的職責(zé)和職能，而工程監(jiān)理只是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。建筑工程監(jiān)理的主要目的是對(duì)管理模式進(jìn)行改革，一方面項(xiàng)目法人不會(huì)將建設(shè)項(xiàng)目的合同、進(jìn)度以及投資等全權(quán)交給監(jiān)理人，另一方面國(guó)家政策又要求建設(shè)單位必須有監(jiān)理人，因此監(jiān)理單位就只是負(fù)責(zé)了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理。近年來(lái)，建筑的安全監(jiān)理工作也逐漸受到重視，要求監(jiān)理同時(shí)對(duì)安全有監(jiān)管作用，但是在實(shí)際工作中，仍然存在一定的問題和差距，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，建筑工程監(jiān)理會(huì)朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
2房屋建筑工程監(jiān)理的特性
房屋建筑的工程監(jiān)理具有多發(fā)性、嚴(yán)重性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)。房屋建筑工程監(jiān)理涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)性工作。其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)些許差錯(cuò)都可能影響整體工作效果。例如施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，涉及到了施工設(shè)備、員工、專業(yè)、材料等管理內(nèi)容，體現(xiàn)出了工程監(jiān)理的復(fù)雜性。在工程監(jiān)理中會(huì)遇到一系列的房屋建筑質(zhì)量方面的問題，并且相同的問題還可能在不同的項(xiàng)目階段發(fā)生。管道堵塞、裂縫漏水等都是房屋建筑中常見的多發(fā)問題，隨著投入使用時(shí)間的增加，問題的發(fā)生頻率還會(huì)上升，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的多發(fā)性。要想做到工程監(jiān)理中工程零質(zhì)量問題，幾乎是不可能的，但是一旦房屋建筑出現(xiàn)問題引發(fā)的后果比較嚴(yán)重，會(huì)使施工成本增加，工期延長(zhǎng)，造成不必要的安全隱患。房屋建筑質(zhì)量問題如不及早發(fā)現(xiàn)，在房屋正式投入使用后，將會(huì)給使用者和建筑單位都帶來(lái)嚴(yán)重的影響以及經(jīng)濟(jì)損失。
3房屋建筑工程監(jiān)理管理中的問題分析
3.1建筑單位行為不規(guī)范
建筑單位的行為是否規(guī)范，直接影響到房屋建筑工程項(xiàng)目的開展順利情況，以及建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成效果。很多建筑單位因?yàn)樽约菏浅鲑Y方，就對(duì)工程監(jiān)理工作干預(yù)過多，甚至是跳過監(jiān)理工程師和承包商進(jìn)行溝通，從而造成很多誤解和監(jiān)理糾紛。開啟有些大型項(xiàng)目時(shí)，有的建筑單位因?yàn)椴环判模瑫?huì)自行組織一批人員來(lái)監(jiān)管工程投資和進(jìn)度，久而久之，形成惡性循環(huán)，造成極度不良的影響。理論上講，建筑工程監(jiān)理的唯一負(fù)責(zé)人應(yīng)該是監(jiān)理工程師，建筑單位既然找了監(jiān)理單位或人員，就應(yīng)該讓監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)理，由監(jiān)理人員實(shí)施建筑單位的一些決策，建筑單位只需做好工程監(jiān)理的管理工作，而不是忽視監(jiān)理單位的作用，直接去參與工程監(jiān)理。這些問題看似容易處理，但是在實(shí)際工作中，很多建筑單位都存在行為不規(guī)范的現(xiàn)象，因此引發(fā)很多問題。
3.2監(jiān)理單位缺少專業(yè)人才
自房屋建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施以來(lái)，監(jiān)理單位的收費(fèi)也逐漸降低，尤其是低價(jià)競(jìng)標(biāo)引起的費(fèi)用降低。比如部分監(jiān)理單位的收費(fèi)方式不及標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的1/3。監(jiān)理費(fèi)用過低會(huì)造成工程監(jiān)理行業(yè)以及從業(yè)人員的工作心態(tài)和專業(yè)素質(zhì)造成一定的影響，很多高學(xué)歷、高水平的人員都不愿意加入監(jiān)理行業(yè)。有的監(jiān)理單位沒有足夠的資金聘請(qǐng)專業(yè)技能高的人員，有的甚至為了自身利益，大力縮減開支和成本，采用外聘的方式請(qǐng)監(jiān)理工程師，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)理的真實(shí)作用。一旦一個(gè)階段的項(xiàng)目結(jié)束，就解聘監(jiān)理工程師。
3.3以質(zhì)量監(jiān)理涵蓋工程監(jiān)理
監(jiān)理單位職責(zé)包括“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是在實(shí)際的工程監(jiān)理工作中，在體制以及其他原因的影響下，很多監(jiān)理單位的職責(zé)都被分散了，該做的事情沒有做，不在管理范圍的卻要承擔(dān)責(zé)任。工程監(jiān)理三控中的進(jìn)度、質(zhì)量管理、投資等職能已被弱化，僅剩工程的質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理工程師對(duì)工程中的勘察設(shè)計(jì)、前期咨詢、設(shè)備采購(gòu)等過程沒有予以應(yīng)有的重視。目前有的建筑單位對(duì)房屋建筑的工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不到位，因此不重視監(jiān)理工作。此外一些監(jiān)理單位和工作人員沒有責(zé)任意識(shí)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。工程監(jiān)理單位變成了簡(jiǎn)單的房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督人員，有的建筑單位只是單純?yōu)榱藵M足國(guó)家的強(qiáng)制要求，來(lái)聘請(qǐng)監(jiān)理人員，認(rèn)為此過程沒有任何必要，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。
4工程監(jiān)理管理的創(chuàng)新方案
4.1創(chuàng)新工程質(zhì)量的管理方法
①加大各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)控監(jiān)督力度，盡量減少隱蔽工程中的質(zhì)量問題。在工程啟動(dòng)前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，提出整體的施工質(zhì)控方案；在施工過程中以方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，各部門嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經(jīng)過審批方可執(zhí)行；工程竣工時(shí)建筑單位需自行進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，然后進(jìn)行驗(yàn)收操作。②加大工程質(zhì)量監(jiān)理的力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時(shí)，檢查完成后需指定相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。完善監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理人員制度的規(guī)定范圍中進(jìn)行管理。
4.2創(chuàng)新工程成本管理方法
主要是動(dòng)態(tài)管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創(chuàng)建和完善工程成本的組織管理機(jī)構(gòu)，選拔專業(yè)的管理人員，實(shí)施管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)成本核算、預(yù)算、結(jié)算的動(dòng)態(tài)控制。其次是提高管理的相關(guān)配套措施，包括材料、設(shè)備、勞務(wù)以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學(xué)化和合理化。責(zé)任成本作為財(cái)務(wù)成本的組成部分，是工程成本的基礎(chǔ)，合理界定責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)工程成本質(zhì)控的有效性。此外還要培養(yǎng)管理人才，充分掌握成本管理的相關(guān)知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)和投資的流程，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
5結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著使用者的人身和財(cái)產(chǎn)安全，而工程成本、施工進(jìn)度以及安全等也決定了施工方的經(jīng)濟(jì)利益。房屋建筑的工程監(jiān)理單位和工作人員認(rèn)真開展工作，積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決監(jiān)理工作中的難題，保證房屋建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
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第6篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑工程；監(jiān)理管理；分析
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想獲得施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作的主動(dòng)權(quán)，從而做到表態(tài)有據(jù)、辦事有根的效果，就要求監(jiān)理人員把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。大量的事實(shí)證明，隨著人民生活水平的不斷提高，業(yè)主們對(duì)施工質(zhì)量有了更高的要求，如果監(jiān)理管理人員在施工階段未起到自己應(yīng)有的作用，將會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量得不到保障。因此，必須采取措施提高監(jiān)理管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整體質(zhì)量。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的基本現(xiàn)狀
如今，監(jiān)理管理已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化、社會(huì)化、系統(tǒng)化的中介機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，利用自己的權(quán)利和技術(shù)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度、施工投資以及施工質(zhì)量等進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)主需求。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理管理工作應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，即項(xiàng)目的投資決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、原材料購(gòu)買、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收以及交付后期的維護(hù)工作等環(huán)節(jié)。但是我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員存在自我定位不清楚，僅把自己當(dāng)做了現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)檢員，同時(shí)有些業(yè)主也存在這樣的問題，也認(rèn)為監(jiān)理工作就是對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和檢查。但是真正意義上的監(jiān)理工作并不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量檢驗(yàn)，其還要在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商之間都要從根本上認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，不要只把自己當(dāng)做質(zhì)檢員，認(rèn)為自己的工作只是對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，而是要系統(tǒng)性的、全面的完成監(jiān)理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理管理工作決定了建筑工程的整體質(zhì)量。而監(jiān)理工程師更應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)到自己行駛監(jiān)理工作的重要性，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量問題的存在。
二、提高建筑工程監(jiān)理管理的主要對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)建筑原材料監(jiān)理管理工作
建筑原材料是決定建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，因此在建筑工施工管理中，監(jiān)理工程師要借助相關(guān)的技術(shù)手段對(duì)所有的原材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，從根本上保障了建筑工程的整體質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理人員還要對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格、施工材料基本標(biāo)準(zhǔn)、施工材料需求情況以及施工材料的利用程度等方面進(jìn)行有效的監(jiān)理，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需原材料的整體質(zhì)量，這樣做不僅可以保證工程的順利施工，而且還達(dá)到了節(jié)約原材料的目的。監(jiān)理部門加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)理管理工作，并定時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行抽查，以確保施工所需原材料的質(zhì)量，對(duì)于不合格的產(chǎn)品要及時(shí)給予處理。
2.施工過程中的監(jiān)理管理工作
首先要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全責(zé)任制制度，并對(duì)其執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，要求所有的施工單位和人員都必須按照相關(guān)的規(guī)章和制度進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)為了更好的調(diào)動(dòng)施工單位和員工的積極性，可以將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入到承包合同之中。其次加強(qiáng)職工安全教育。對(duì)于一些變換工種人員、新入廠的員工進(jìn)行相關(guān)的安全性教育，具體的教育內(nèi)容主要包括安全制度、安全技術(shù)知識(shí)、操作規(guī)范、設(shè)備性能、嚴(yán)禁事項(xiàng)等。而且對(duì)于在職的員工也要定期進(jìn)行安全教育，以不斷提升他們的安全意識(shí)，自覺遵守相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程。再次對(duì)安全技術(shù)監(jiān)理工作給予高度的重視。施工過程中要求專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)方案以及其余的設(shè)計(jì)方案等滿足相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時(shí)，要求安全技術(shù)措施要具有一定的針對(duì)性，并且根據(jù)工程的施工特點(diǎn)、施工方法、施工組織以及施工環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性的編制和制定。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，安全監(jiān)理工作至關(guān)重要，這就要求分項(xiàng)工程和分部工程嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，具體的交底內(nèi)容主要有工程概況、施工方案、安全技術(shù)保障等。對(duì)于特殊作業(yè)人員，嚴(yán)格要求其持證上崗，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試，只有合格的人員才能頒發(fā)其特殊證件。最后切實(shí)做好安全檢查工作。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、安全施工，要及時(shí)清理路邊的堆放物，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)地方安上合適的安全色標(biāo)、安全標(biāo)語(yǔ)，對(duì)員工起到有效的提醒作用。監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的安檢之外，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴楣ぷ鳎瑢?duì)于存在的問題也要采取措施及時(shí)給予解決，以確保工程的順利施工。
3.加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備、技術(shù)的監(jiān)理管理工作
施工所需設(shè)備和技術(shù)是保證建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，要確保所選設(shè)備的性能、型號(hào)、強(qiáng)度等都能滿足施工設(shè)計(jì)需求，從而有效的避免由于設(shè)備或技術(shù)不合適而影響施工進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)采取的施工技術(shù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行事前控制，以提高施工設(shè)備和技術(shù)的實(shí)用性和適應(yīng)性。必須的時(shí)候還可以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、相關(guān)事故預(yù)測(cè)等，這樣做可以為施工的正常運(yùn)行提高保障。現(xiàn)場(chǎng)施工階段，對(duì)施工設(shè)備的更換、進(jìn)出場(chǎng)順序以及檢修、維護(hù)等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以確保設(shè)備的循環(huán)性和有用性。在提高設(shè)備施工效率的時(shí)候，要采取措施盡量避免出現(xiàn)混亂和設(shè)備故障等問題而影響到施工的進(jìn)度。在竣工階段，監(jiān)理管理部門還要對(duì)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行相關(guān)資料的匯總和分析，建立全面的設(shè)備、技術(shù)施工記錄，從而為日后的施工提供良好的施工條件。
4.提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步離不開新技術(shù)、新知識(shí)和新材料應(yīng)用，同時(shí)不斷的更新觀念、更新思想、更新技術(shù)和更新知識(shí)也是確保各行各業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在新的政策、新的法規(guī)頒發(fā)的時(shí)候、當(dāng)某個(gè)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重后果之后、當(dāng)某些現(xiàn)象已經(jīng)成為頑疾或通病的時(shí)候、當(dāng)國(guó)家的新技術(shù)、新材料、新圖集和規(guī)范作出較大調(diào)整的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，不僅可以有效的提高員工的綜合素質(zhì)，而且還能促進(jìn)工程的順利施工，確保施工的整體質(zhì)量。除此之外，監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作人員還要定期進(jìn)行一系列有目的的交流，從而達(dá)到對(duì)各類經(jīng)驗(yàn)的交流與掌握，不斷提高監(jiān)理管理單位的綜合素質(zhì)。監(jiān)理管理部門還要加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部員工的監(jiān)督工作，并制定相關(guān)的規(guī)范和制度，以保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，從而更好的贏得業(yè)主的滿意和信任。同時(shí)還要健全相關(guān)制度、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、建立健全的各級(jí)負(fù)責(zé)人連帶制度、建立考核制度和信息反饋制度，不斷加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度和深度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利施工。監(jiān)理管理人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解和掌握，從提升工作質(zhì)量來(lái)確保施工質(zhì)量，對(duì)于原材料要優(yōu)選供貨廠家，并對(duì)所有材料進(jìn)行嚴(yán)格的取樣送檢，對(duì)于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的樣品，嚴(yán)格禁止入場(chǎng)。對(duì)于施工所需混凝土的配比情況也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于材料的配比情況和質(zhì)量問題進(jìn)行隨時(shí)抽查，對(duì)其中的不足提出合理化的建議，從而能夠更好的贏得業(yè)主信任。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，要想更好的完成施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程的監(jiān)理管理工作，以便為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)督，因?yàn)槠錄Q定了施工的進(jìn)度和施工的整體質(zhì)量。完善監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度、提高監(jiān)理管理人員的綜合素質(zhì)、明確監(jiān)理管理工作的重點(diǎn)，并將工作的重點(diǎn)落在安全和質(zhì)量管理上，只有這樣才能滿足業(yè)主的要求。
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第7篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程；監(jiān)理；質(zhì)量管理
引言：房屋建筑工程是關(guān)系人們生活、學(xué)習(xí)、工作和娛樂質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，是人類活動(dòng)最基本的物質(zhì)保障。但是現(xiàn)在的房屋建筑工程，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的不到位，使得工程存在著許多質(zhì)量問題，給房屋后期的使用留下了隱患，也使得老百姓的日常生活存在更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)房屋建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，保證房屋建設(shè)的質(zhì)量安全，是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要措施，也是房屋建設(shè)施工單位不可推卸的責(zé)任所在。
一、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理一直是建筑工程質(zhì)量檢測(cè)不可缺少的一環(huán)，它不僅保障著房屋工程的安全性，更負(fù)責(zé)著房屋工程質(zhì)量質(zhì)量的控制。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，主要包括對(duì)土方、地基、混凝土、鋼筋工程、層面等方面的監(jiān)測(cè)管理，所以說(shuō)這項(xiàng)工作必須做到認(rèn)真和全面，否則一個(gè)方面小小的紕漏，都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的安全性和質(zhì)量遭到嚴(yán)重破壞。
目前的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，基本都是由施工單位指定專職人員進(jìn)行的，在監(jiān)理工作中，一些工作并沒有按照專業(yè)要求來(lái)做，土方、地基、混凝土、鋼筋工程等方面，存在著技術(shù)性或者細(xì)節(jié)性的失誤，由于這些小的失誤，耽誤整個(gè)工程進(jìn)度的現(xiàn)象在房屋建筑工程中時(shí)有發(fā)生。房屋地基的標(biāo)準(zhǔn)性以及不同季節(jié)施工應(yīng)該注意的問題，在監(jiān)理工作中并沒有受到重視，導(dǎo)致房屋后期安全性下降，工程延期等問題，都為房屋建造工程增加了成本，對(duì)建筑資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。
二、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理漏洞分析
（一）施工方原因
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作是建筑工程工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，少了這個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量得不到保證。如此重要的工作，為什么還會(huì)出現(xiàn)紕漏，施工單位有著不可推卸的責(zé)任。就施工方而言，他們的利潤(rùn)主要是從成本中獲得的，無(wú)論是材料成本還是時(shí)間成本，只要進(jìn)行壓縮，施工方的利潤(rùn)空間就會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。某些施工方為了獲得更大的利潤(rùn)空間，采用壓縮成本、縮短工期的方法，這樣的做法使得工程的進(jìn)度加快，但是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的進(jìn)度卻沒有相應(yīng)的跟上，如此，便出現(xiàn)了工程與監(jiān)理工作的脫節(jié)。
施工方這種減成本、壓工期的目的主要是為了擴(kuò)大自己的企業(yè)利潤(rùn)，這站在企業(yè)的立場(chǎng)上考慮問題是無(wú)可厚非的，但是這樣的做法，必須要在保證與監(jiān)理工作一致的節(jié)奏上進(jìn)行，否則的話，房屋建筑的質(zhì)量得不到保證，最后造成資源的浪費(fèi)，成本的增加，損害的還是企業(yè)本身的利益，這樣的做法也是得不償失的。企業(yè)在考慮自身利益的情況下，還要兼顧其他，把相關(guān)的工作做到位，這樣統(tǒng)籌兼顧，才能真正地受益。
（二）監(jiān)理人員自身原因
監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，除了有施工單位的要求，監(jiān)理工作人員的配合也是必不可少的。有些建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行的不順利，工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏，與監(jiān)理工作人員有著密不可分的關(guān)系，就監(jiān)理工作人員而言，對(duì)待工作不認(rèn)真是工程監(jiān)理工作出現(xiàn)紕漏的重要原因。就監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析，監(jiān)理工作人員有一部分沒有認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)自己的工作敷衍了事，沒有對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的監(jiān)管，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，這部分監(jiān)理人員，能力上不差，但是工作態(tài)度上有問題，不改變工作態(tài)度，對(duì)監(jiān)理工作的正常進(jìn)行始終是個(gè)問題。
還有一部分監(jiān)理人員，工作態(tài)度上絕對(duì)沒問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也是盡職盡責(zé)，但是由于他們本身專業(yè)技能知識(shí)的限制，使得他們?cè)诒O(jiān)理工作中，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些可能存在的問題，這也導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)了紕漏，使得建筑工程的安全性受到影響[1]。
監(jiān)理工作，是一份既要求有專業(yè)的技能水平，又要求有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的工作，從事監(jiān)理工作的工作人員，無(wú)論是知識(shí)水平的欠缺，還是工作態(tài)度的不端，都會(huì)給建筑工程的安全性和質(zhì)量造成影響。房屋建筑工程的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，是對(duì)百姓人生財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，也是遵從職業(yè)道德規(guī)范的體現(xiàn)。
三、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施
（一）施工單位
房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是關(guān)乎民生大計(jì)的大事，企業(yè)必須高度重視，為了做好這一工作，施工單位必須注意：首先，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)。任何施工都要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有施工標(biāo)準(zhǔn)必然造成工程質(zhì)量的參差不齊，質(zhì)量參差不齊不能保證工程的后期使用，所以嚴(yán)格按照工程的施工規(guī)格和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，是施工單位必須遵守的，也是監(jiān)理工作必須執(zhí)行的。
其次，施工單位要做好統(tǒng)籌工作。在施工工作中，難免會(huì)發(fā)生一些特殊的事情對(duì)監(jiān)理工作造成困擾，這就需要施工單位有很好地預(yù)見性，做到統(tǒng)籌兼顧，提前做好各部門的防范工作，做到各部門的目標(biāo)一致。當(dāng)各個(gè)部門的勁往一處使去解決問題的時(shí)候，解決問題的時(shí)間成本和所需資源會(huì)被壓縮到最低，這對(duì)監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，也是非常有幫助的[2]。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進(jìn)行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會(huì)讓監(jiān)理人員有一個(gè)明確的工作方向與工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作進(jìn)行起來(lái)更加具有方向性，而且更加的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
（二）監(jiān)理人員
監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，與監(jiān)理人員有不可分割的關(guān)系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應(yīng)該從兩方面著手。第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓(xùn)練和培養(yǎng)。在工程建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標(biāo)準(zhǔn)化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標(biāo)準(zhǔn)化的要求去責(zé)令施工單位進(jìn)行修正與完善。專業(yè)的技能，標(biāo)準(zhǔn)的要求必然能使監(jiān)理工作走向?qū)I(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作，必然會(huì)形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程[3]。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。工程施工，責(zé)任重于泰山，無(wú)論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)直接體現(xiàn)在對(duì)施工單位的要求上，工程質(zhì)量的好與壞，要時(shí)時(shí)刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩希拍茉O(shè)身處地的去為自己著想，為工程質(zhì)量著想。
結(jié)論：目前，房屋建筑工程已經(jīng)成為了國(guó)民性問題，保證房屋建筑質(zhì)量，做好房屋質(zhì)量監(jiān)理，是每一個(gè)監(jiān)理人員不可推卸的神圣責(zé)任。但是由于施工單位和監(jiān)理人員的問題，房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理一直是困擾著房屋質(zhì)量的主要難題。把好房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)，真正地做到保障房屋的安全性和質(zhì)量，是社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是所有工程單位必須要遵守和執(zhí)行的基本準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉雪峰.建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].鄭州大學(xué)，2013.
第8篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理方法
1建筑工程監(jiān)理對(duì)施工前的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
1.1審查分包單位資質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項(xiàng)工作，建設(shè)單位或項(xiàng)目總承包商在考察和選定分包單位前要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合，做到選定時(shí)控制好，進(jìn)場(chǎng)后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。
1.2參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與。會(huì)后要寫出圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補(bǔ)圖紙上的不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會(huì)審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位； 同時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實(shí)際提出可行性研究意見。可以這么說(shuō)： 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審認(rèn)真程度與會(huì)審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說(shuō)通過設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達(dá)在圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過程中非特殊情況下就不會(huì)出現(xiàn)很多的工程變更。
1.3審查總（ 分） 包的施工組織設(shè)計(jì)（ 方案） 和施工進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)（ 方案） 和施工進(jìn)度計(jì)劃在投標(biāo)時(shí)是作為技術(shù)標(biāo)報(bào)送的，為了提高其中標(biāo)率，它的內(nèi)容可以說(shuō)是經(jīng)過了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際缺乏其針對(duì)性。所以，當(dāng)監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)（ 方案） 和施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的缺陷，要求總（ 分） 包結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計(jì)（ 方案） 和施工進(jìn)度計(jì)劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認(rèn)。由此造成的不良后果，應(yīng)由總（ 分） 包負(fù)責(zé)。
1.4審核總（ 分） 包項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進(jìn)場(chǎng)，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和深入現(xiàn)場(chǎng)、勤奮工作的勞動(dòng)態(tài)度； 審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有中級(jí)以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測(cè)”（ 自檢、互檢、交接檢） 是否落實(shí)，質(zhì)檢制度中獎(jiǎng)罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>
1.5審核工程測(cè)量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測(cè)量、建筑物沉降觀測(cè)等成果。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測(cè)。這項(xiàng)工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一定十分重視這項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核承包商的報(bào)驗(yàn)成果。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要認(rèn)真檢查原因，絕不能有半點(diǎn)馬虎。
2建筑工程監(jiān)理對(duì)施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
2.1現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站監(jiān)理。現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理人員最常用的手段之一，通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測(cè)混凝土的坍落度、用尺子測(cè)量樁機(jī)的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對(duì)施工過程中的一些重點(diǎn)問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。制定切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部（ 子分部） 工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定； 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。
2.2工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作的控制。為此，要著重做好三點(diǎn)： a. 做好工序的施工和驗(yàn)收； 因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37 條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工……。”b. 做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗(yàn)收交接，上道工序未通過驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工； 做好工序間的配合和驗(yàn)收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗(yàn)收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。c. 做好隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收； 隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)雖見不到原形，但有證可查。
2.3工程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使工程決算價(jià)不超過工程預(yù)算價(jià)，以防出現(xiàn)超標(biāo)的釣魚工程。
2.4工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時(shí)監(jiān)理就應(yīng)及時(shí)制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝； 當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行修改，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》； 當(dāng)某工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收出現(xiàn)不合格時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收，否則，不允許進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報(bào)告。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，要做好監(jiān)理活動(dòng)就必須要控制和管理好工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，而要做好控制和管理就必須要做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是工程建筑中的一項(xiàng)重要的工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過程，對(duì)建筑工程質(zhì)量保障有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：建筑工程監(jiān)理管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量越加的重視，就必須制定嚴(yán)格的工程監(jiān)理管理制度，確保各個(gè)項(xiàng)目能夠有效的實(shí)施，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。解決并減少這些問題的出現(xiàn)，這就要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理工作。對(duì)在施工的建筑的安全與質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的質(zhì)量以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)只有切實(shí)保證建筑物質(zhì)量安全，保證人民的利益，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1 建筑工程O理工作的重要性
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善，建筑工程作為一種綜合性的施工活動(dòng)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量保證的重要部分，是確保建筑工程質(zhì)量的重要措施，是促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效方法。在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工質(zhì)量是整個(gè)施工管理的核心所在，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理合格和完善，不僅僅是施工單位的最終目標(biāo)，而且也關(guān)乎建筑工程的性能發(fā)揮，施工監(jiān)理作為施工管理的重要內(nèi)容，是對(duì)工程施工質(zhì)量的一種監(jiān)測(cè)和保障，在施工中具有重要作用。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理有利于減少或防止施工過程中的質(zhì)量事故，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高工程質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，就需要在新形勢(shì)下，重視監(jiān)理的作用，把握其自身特點(diǎn)并結(jié)合工程施工實(shí)際，建立一個(gè)高效完整的監(jiān)理控制體系，從而推動(dòng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開展，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理方面存在的問題
2.1 不具備安全意識(shí)
有許多的建筑企業(yè)沒有對(duì)安全問題給予足夠的重視，安全只是在標(biāo)語(yǔ)上的一種表現(xiàn)形式，沒有實(shí)際作用。而且企業(yè)以及施工人員都沒有良好的安全意識(shí)，沒有將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全放在首位，容易出現(xiàn)安全問題，也不能了解安全對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是多么重要的一個(gè)問題，更沒辦法好好的預(yù)控工程的安全。他們的安全意識(shí)不夠充足，不能夠及時(shí)的將安全保護(hù)措施做好，安全帽、安全帶等佩戴都不完全。而且因?yàn)楣て谑怯幸?guī)定的時(shí)間，不能夠讓員工在上崗之前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，工人缺乏安全意識(shí)，不會(huì)保護(hù)自己，致使發(fā)生一些安全問題，影響建筑工程。
2.2 建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理方法
對(duì)建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的方法比較多，主要就是平行檢驗(yàn)以及巡視檢查和旁站監(jiān)理等幾個(gè)方面。平行檢查主要就是對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，要擁有檢測(cè)設(shè)備和相關(guān)工具，對(duì)各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)規(guī)定的要實(shí)施檢驗(yàn)。而監(jiān)理機(jī)構(gòu)所做的平行檢驗(yàn)并不能代替施工單位對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任，施工單位仍是建設(shè)工程第一責(zé)任方，從具體的方法上來(lái)看主要是通過承包單位對(duì)分包商實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)禁以包代管，堅(jiān)持按照相關(guān)程序進(jìn)行。而在巡視檢查方面主要是監(jiān)理人遇到問題要及時(shí)的作好記錄，設(shè)置單獨(dú)記錄表，還可采取事前控制的方法減少質(zhì)量通病發(fā)生。而站旁監(jiān)理是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，一定要能確保質(zhì)量達(dá)到合同以及技術(shù)的要求。
2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)理管理
為了提高施工方案的科學(xué)合理性，監(jiān)理單位要在施工開始之前組織專業(yè)人員對(duì)施工方提供的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案以及各個(gè)環(huán)節(jié)的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其沒有技術(shù)性錯(cuò)誤，以及安全技術(shù)缺陷。尤其是對(duì)于以往建筑工程中常見的施工難點(diǎn)和容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)和施工方、業(yè)主進(jìn)行討論，對(duì)原有的方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直到通過審核。在施工過程中，監(jiān)理人員仍然要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的技術(shù)監(jiān)督，尤其是在施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要提高警惕，要求施工單位盡快做好技術(shù)交底和解決存在的技術(shù)問題，避免給后期的建筑施工留下隱患。
3 建筑工程監(jiān)理對(duì)施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
3.1 實(shí)行平行檢驗(yàn)
平行檢驗(yàn)是指重點(diǎn)工序在施工單位已經(jīng)檢查合格后，用監(jiān)理的檢查設(shè)備，獨(dú)立進(jìn)行的檢查。因?yàn)槭呛褪┕挝粚?duì)同一工序、部位，相同的方法，不同的檢驗(yàn)工具，不同的檢查人員，進(jìn)行的互不交叉的兩次以上的檢查，所以稱之為平行檢驗(yàn)。檢查結(jié)果要及時(shí)的填寫在平行檢驗(yàn)記錄里。檢查結(jié)果主要以數(shù)據(jù)為主，檢查依據(jù)是設(shè)計(jì)要求和規(guī)范，檢查數(shù)據(jù)結(jié)果最好和施工單位的檢驗(yàn)批里數(shù)據(jù)進(jìn)行平行比對(duì)。比對(duì)結(jié)果如果相同或相近都在規(guī)范要求的范圍內(nèi)，則表示合格，比對(duì)結(jié)果如果數(shù)據(jù)相差很大且超出了規(guī)范要求，就要會(huì)同施工單位技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢。根據(jù)復(fù)檢結(jié)果再?zèng)Q定處理方法。
3.2 現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站監(jiān)理
通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測(cè)混凝土的坍落度、用尺子測(cè)量樁機(jī)的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對(duì)施工過程中的一些重點(diǎn)問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。制定切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
3.3 工序質(zhì)量的控制
工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作的控制。因而在施工過程中做好對(duì)工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點(diǎn)：a.做好工序的施工和驗(yàn)收；因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工……。”b.做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗(yàn)收交接，上道工序未通過驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗(yàn)收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗(yàn)收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。c.做好隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)雖見不到原形，但有證可查。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，針對(duì)建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的完善，要能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施，建筑工程在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中有著重要的作用發(fā)揮，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，所以在監(jiān)理環(huán)節(jié)要能夠得到有效確保，規(guī)范監(jiān)理的每個(gè)環(huán)節(jié)，只有如此才能夠促進(jìn)建筑工程的健康持久發(fā)展。由于文章篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 段志平.房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制要點(diǎn)[J].江西建材，2015（05）.
