財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

（哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司，黑龍江哈爾濱150060）

摘　要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的基本原則，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的發(fā)展起來的，它與傳統(tǒng)的閉塞、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別，它更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，它涉及企業(yè)管理的方方面面，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；電子商務(wù)

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0114-02

收稿日期：2014-06-18

作者簡(jiǎn)介：武文杰（1977-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，會(huì)計(jì)師，碩士學(xué)位，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著最直接影響的是金融全球化。金融已經(jīng)了改變?nèi)藗兩畹年P(guān)鍵力量。金融全球化對(duì)企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)融資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，選擇權(quán)更具有價(jià)值性，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值；但從次貸危機(jī)可以看出，金融全球化蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具及衍生金融工具不斷創(chuàng)新的情況下，如何尋找機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前所面臨的最重要課題。

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是原來是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間掀起了合作的浪潮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度都越來越快，這就必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識(shí)共享上搶先一步，便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強(qiáng)善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，客觀上要求企業(yè)必須改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，員工是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的最終體驗(yàn)者，把員工自我發(fā)展上升到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。重視員工的發(fā)展與管理觀是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由員工發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也取決于員工的知識(shí)和智慧以及員工的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有樹立“以員工為本”的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生較大的變化。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。當(dāng)前無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

四、電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是由美國(guó)IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化。隨著電子商務(wù)的普及，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動(dòng)都將在網(wǎng)上進(jìn)行。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)量將打破，取而代之的將是多國(guó)貨幣、電子貨幣。其支付方式也將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。

財(cái)務(wù)軟件在設(shè)計(jì)中就必須具備電子貨幣交易結(jié)算系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國(guó)公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢(shì)和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商，合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理者們可以隨時(shí)隨地將企業(yè)全球的信息盡在掌握，為財(cái)務(wù)的集中化管理創(chuàng)造了條件，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息將得到快速便捷的反映，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理。同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提出了更高的要求.

財(cái)務(wù)信息的可靠程度對(duì)企業(yè)的決策至關(guān)重要，離開了真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也將失去其使用價(jià)值。電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過程中簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不復(fù)存在，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人員對(duì)電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取篡改、轉(zhuǎn)移偽造、刪除隱匿等;信息在傳遞過程中也可被網(wǎng)絡(luò)黑客或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非法修改，從而使財(cái)務(wù)信息容易失真。此外，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性特點(diǎn)，審計(jì)取證難度也會(huì)增加，加大了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

五、企業(yè)并購(gòu)重組對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國(guó)興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為全球企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。企業(yè)重購(gòu)內(nèi)部因素來源于公司內(nèi)部組織的再造，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高公司的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)再造的外部因素是來自全球企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力以及技術(shù)的進(jìn)步，特別是信息技術(shù)和通信技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而內(nèi)部原因則是為了增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)再造對(duì)企業(yè)本身，甚至對(duì)社會(huì)都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如公司內(nèi)部再造時(shí)如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離；公司之間的購(gòu)并如何進(jìn)行資本運(yùn)作；跨國(guó)購(gòu)并時(shí)如何進(jìn)行國(guó)際財(cái)務(wù)管理。

六、法律、法規(guī)環(huán)境的變化

企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展必然涉及到貿(mào)易、結(jié)算等諸多方面的新規(guī)則，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉和遵循這些新的法律法規(guī)，避免財(cái)務(wù)決策失誤，減少不必要的訴訟及處罰，防止將企業(yè)發(fā)展到破產(chǎn)或被惡意并購(gòu)的地步。各個(gè)國(guó)家加入WTO后，國(guó)家間關(guān)稅的大幅度削減，非關(guān)稅壁壘的逐步消除，其他主要稅種的收入也將受到不同程度的影響，這將直接影響各國(guó)的稅收籌劃。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得更加重要。

七、企業(yè)產(chǎn)品的變化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生一系列的變化，一是產(chǎn)品的知識(shí)含量不斷提高，更新?lián)Q代的速度越來越快；二是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值主要由其所含的知識(shí)量決定，知識(shí)的重復(fù)使用使產(chǎn)品生產(chǎn)中消耗的物質(zhì)成本在產(chǎn)品價(jià)格中的比重越來越小；三是經(jīng)濟(jì)信息的廣泛流通和網(wǎng)購(gòu)的興起，使市場(chǎng)信息接近于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，顧客要求企業(yè)以最低的價(jià)格快速進(jìn)行市場(chǎng)訂貨并提供多種類和個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，將企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革提上日程。

八、人員素質(zhì)要求的變化

現(xiàn)代企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何留住優(yōu)秀的人才，同時(shí)吸引國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀人才，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的過程中，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不但要精通會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論與方法，了解相關(guān)的法律法、規(guī)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，熟練掌握外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，而且必須具有全局觀念和組織協(xié)調(diào)的能力，有敏銳的洞察力、積極進(jìn)取的精神、開放性思維和創(chuàng)新意識(shí)。我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到這樣的要求，因此提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)成為財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]厲強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新分析研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2014（16）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

（中國(guó)民用航空飛行學(xué)院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)為了確保服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)需要制定行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的功能，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)需要以自己所處的經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)完善度以及企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理者的能力等環(huán)境為依據(jù)，科學(xué)分析，然后制定并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。文章主要探究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃以及實(shí)施控制。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；規(guī)劃；實(shí)施；控制

中圖分類號(hào)：F812文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡(jiǎn)介：付興梅（1975-），女，四川德陽(yáng)人，管理學(xué)碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要為品牌營(yíng)銷和現(xiàn)代財(cái)務(wù)，這種經(jīng)營(yíng)方式取代了傳統(tǒng)的“生產(chǎn)、制造、銷售”的經(jīng)濟(jì)理念。也就是說，加入一個(gè)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況出現(xiàn)了危機(jī)，則它的品牌也出現(xiàn)了不良情況，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，最終無可避免的影響整個(gè)企業(yè)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略管理過程是相互聯(lián)系的，只有將兩者有機(jī)結(jié)合到一起，才能更好的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化資源配置，獲得最大的利益。財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)意義上指狹義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應(yīng)收賬款、核算職工薪酬等，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理結(jié)合了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，所以制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在一定程度上確保了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理作用可以充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要以自身的經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理者的能力為依據(jù)，然后科學(xué)分析，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位

財(cái)務(wù)管理需要支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也需要有自己的戰(zhàn)略。所以，在整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，提供資金給企業(yè)戰(zhàn)略，并且提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，然后實(shí)施管理。戰(zhàn)略管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理，具有全面性和綜合性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度把握各種潛在機(jī)會(huì)，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略的角度最大程度的提高企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造價(jià)值的能力。所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實(shí)施控制

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總原則

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分，并統(tǒng)一于企業(yè)總戰(zhàn)略，促使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具備穩(wěn)定基礎(chǔ)。企業(yè)首先要對(duì)全局性和長(zhǎng)期性進(jìn)行考慮，依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案制定的情況影響著企業(yè)將來的財(cái)務(wù)活動(dòng)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)受益、負(fù)債和盈利之間的矛盾進(jìn)行分析和解決，實(shí)時(shí)控制和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為了保證有效和合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要遵循以下原則：選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)周期；選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)產(chǎn)品屬性；分別建立階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要匹配企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

2.對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有影響的因素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為：籌資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)并不是單獨(dú)存在的，所以企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分考慮市場(chǎng)中影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（1）法律環(huán)境

企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)需要遵守各種法律、法規(guī)以及制度。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要遵守的法律法規(guī)有企業(yè)組織法、稅收和財(cái)務(wù)法規(guī)等相關(guān)法規(guī)。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業(yè)面對(duì)的約束和保護(hù)也有所不同，進(jìn)而不同組織形式的企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，也要充分了解其他組織形式對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，然后制定戰(zhàn)略方案。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等也會(huì)對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況的變化、政府在不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期實(shí)施的計(jì)劃、金融等政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生不同程度的影響，所以企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要重視經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

（3）金融環(huán)境

因?yàn)椴煌捏w制和文化，不同國(guó)家和地域具有不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，致使其具有不同的金融環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如投資、融資等的實(shí)現(xiàn)需要借助金融環(huán)境，所以金融環(huán)境發(fā)生變化就會(huì)影響企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制，導(dǎo)致金融市場(chǎng)也不夠健全，因此金融機(jī)構(gòu)的種類、數(shù)量、業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有不同程度的影響，同時(shí)市場(chǎng)也持續(xù)變化，所以需要依據(jù)不斷變化的市場(chǎng)以及企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要充分考慮金融環(huán)境中匯率、利潤(rùn)率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（4）稅收環(huán)境

企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也受到稅收環(huán)境的影響，稅種不同，稅法針對(duì)其涉及的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況有不同的規(guī)定，征稅范圍的不同、稅收優(yōu)惠政策的不同、稅收組合的不同會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)也要充分考慮稅收環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，然后選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（5）政府的產(chǎn)業(yè)支持

政府如果支持某一產(chǎn)業(yè)，通常會(huì)在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，所以企業(yè)也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（6）企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有企業(yè)資本實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營(yíng)管理水平等，這些對(duì)企業(yè)選擇和實(shí)施戰(zhàn)略決策有重要影響。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的情況和效果有決定作用，如果企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠成熟和高效就會(huì)促使企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獲得良好的效果，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)到最好。所以，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要充分考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響。

（7）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)決定了企業(yè)的選擇和約束范圍。有些產(chǎn)業(yè)選擇很少，約束很多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，此種經(jīng)營(yíng)此種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)只能產(chǎn)生正常的經(jīng)濟(jì)利益，回報(bào)不會(huì)高于成本很多，可是如果企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，就會(huì)有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。所以企業(yè)也要充分考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（8）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理決定于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，制定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃就更加困難，實(shí)施起來也更復(fù)雜。企業(yè)也要充分考慮自身的規(guī)模，然后制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

（9）企業(yè)的生命周期

企業(yè)在不同的生命周期會(huì)面臨不同的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行綜合分析之后，和戰(zhàn)略管理的管理思想相結(jié)合，充分了解企業(yè)在不同生命時(shí)期對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，進(jìn)而選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)該階段的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好的為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。

企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同生命周期面對(duì)的環(huán)境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰(zhàn)略，而要具體分析每一個(gè)階段，然后制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（10）企業(yè)的成本

企業(yè)選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應(yīng)的代價(jià)。企業(yè)的成本包括：戰(zhàn)略成本、入場(chǎng)成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。戰(zhàn)略成本指企業(yè)制定選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中付出的代價(jià)；入場(chǎng)成本指的是企業(yè)想要進(jìn)入某一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要付出的代價(jià)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指的是企業(yè)在開展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為獲得某種利益而付出的代價(jià)。制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來的價(jià)值利益決定了戰(zhàn)略成本的高低，一般財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值高，戰(zhàn)略成本就高。企業(yè)將要涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域決定了入場(chǎng)成本，不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同情況也深刻影響了企業(yè)選擇和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通常，產(chǎn)業(yè)具有越大的吸引力，其入場(chǎng)成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)其進(jìn)行良好的控制，就會(huì)帶來更大的經(jīng)營(yíng)效益，也會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不同成本范疇涉及不同的內(nèi)容，所以具備不同選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心。

（11）企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理影響企業(yè)選擇制定戰(zhàn)略主要在于，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的科學(xué)性會(huì)對(duì)企業(yè)制定運(yùn)算指標(biāo)體系的合理性產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)判斷未來產(chǎn)生影響；預(yù)算編制基礎(chǔ)科學(xué)性會(huì)影響預(yù)算所采集計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況的偏差產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)預(yù)算結(jié)果是否正確產(chǎn)生影響，促使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)實(shí)際情況，制定良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力差異也在很大程度上影響企業(yè)制定選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要依據(jù)預(yù)算結(jié)果制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，所以預(yù)算管理的情況會(huì)對(duì)企業(yè)選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

在分析了影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)因素之后，企業(yè)想要最大化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就要對(duì)各項(xiàng)因素機(jī)會(huì)進(jìn)行合理利用，并且解決各項(xiàng)影響因素導(dǎo)致的不良影響。

（1）應(yīng)勢(shì)策略

此策略就是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，遵紀(jì)守法，以經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，充分認(rèn)清企業(yè)自身的狀況，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案。

（2）成本領(lǐng)先策略

成本領(lǐng)先指企業(yè)將經(jīng)濟(jì)成本降到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本之下。這樣一來，即使競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，也具備成本優(yōu)勢(shì)。此策略指企業(yè)面對(duì)一樣的環(huán)境，生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品時(shí)，也具有更大的成本優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在同一個(gè)行業(yè)中生產(chǎn)類似的產(chǎn)品時(shí)，各種不同的獲得低成本生產(chǎn)要素的途徑也會(huì)引起企業(yè)成本差異。生產(chǎn)要素指企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中投入的勞動(dòng)、資本、原材料等。一個(gè)企業(yè)如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產(chǎn)要素，就會(huì)具備較低的經(jīng)濟(jì)成本。所以為了獲得更大的成本優(yōu)勢(shì)，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節(jié)省更多的成本。所以企業(yè)運(yùn)用成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，要充分考慮優(yōu)勢(shì)的成本以及優(yōu)勢(shì)將給企業(yè)帶來的價(jià)值。企業(yè)的產(chǎn)量也會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素的獲取途徑產(chǎn)生影響。如果企業(yè)的產(chǎn)量較高，可以以市場(chǎng)份額贏得原材料或者供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠。

企業(yè)管理業(yè)務(wù)的不同技術(shù)也會(huì)對(duì)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。企業(yè)如果具有較大規(guī)模，就很有可能具有技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢(shì)。技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在機(jī)器、計(jì)算機(jī)或者其他業(yè)務(wù)管理的工具上。所以即使規(guī)模相同的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)差異引發(fā)成本差異。

企業(yè)選擇的行業(yè)、銷售的產(chǎn)品以及服務(wù)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的相對(duì)成本定位產(chǎn)生影響。如果企業(yè)戰(zhàn)略以成本為導(dǎo)向，就會(huì)選擇比較簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，此種產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較低，銷量較大，所以大量銷售會(huì)有效降低成本。

（3）和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)的對(duì)策

市場(chǎng)環(huán)境具有周期波動(dòng)規(guī)律，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)。所以，企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來的影響；如果整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于低迷狀體，企業(yè)制定和財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經(jīng)濟(jì)處于恢復(fù)狀態(tài)，企業(yè)制定和采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是擴(kuò)張型的，可以將產(chǎn)品價(jià)格提升等；如果經(jīng)濟(jì)處于繁榮后期，企業(yè)制定和采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是穩(wěn)定型的，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)的對(duì)策

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長(zhǎng)方式，就要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。可以加大投資基礎(chǔ)項(xiàng)目，促使企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。也要加大創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而降低成本，提高效益，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少高投低產(chǎn)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

（5）和企業(yè)產(chǎn)品屬性相匹配的對(duì)策

產(chǎn)品屬性策略也就是和產(chǎn)品生命周期不同時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的對(duì)策。一般企業(yè)發(fā)展很有規(guī)律，分為：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，充分了解企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)，進(jìn)而制定與特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（6）階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策

企業(yè)依據(jù)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)即將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過程制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，此方案要對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展有指導(dǎo)作用，也要全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考判斷企業(yè)的核心能力，并和企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境以及地位相結(jié)合，對(duì)將來可能面臨的環(huán)境進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而可以更好的將財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)完成。然后，以會(huì)計(jì)分期為原則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為幾個(gè)階段，并以長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定每一個(gè)階段的具體財(cái)務(wù)方案和規(guī)劃。最后，制定每一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)施計(jì)劃，并且以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)描述完成目標(biāo)的情況，最終將這些整合成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

（7）加強(qiáng)預(yù)算管理的策略

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃離不開預(yù)算管理，企業(yè)預(yù)算管理體系的完整性、預(yù)算管理技術(shù)的操作影響著企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以，建立健全預(yù)算體系，加強(qiáng)管理預(yù)算，有效提高預(yù)算管理的水平可以提供全面、客觀、準(zhǔn)確的參考給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。

（二）實(shí)施控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程有兩種，一種是：依照計(jì)劃實(shí)施制定的戰(zhàn)略方案、以方案內(nèi)容為依據(jù)投入資源、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整；另一種是：產(chǎn)生權(quán)變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略方案、投資資源實(shí)施、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

2.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中遇到的問題

企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案具有可操作性，可是在具體的實(shí)踐過程中會(huì)出現(xiàn)一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰(zhàn)略方案規(guī)劃是以過去的情況和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，然后計(jì)算、分析和總結(jié)出來的，以一定的環(huán)境假設(shè)為基礎(chǔ)形成的，可是在實(shí)際實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，如果不是在假設(shè)的環(huán)境中發(fā)生，之前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了價(jià)值。

4.解決企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)問題的措施

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)、解決問題的過程，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境變化很大或者預(yù)算基礎(chǔ)變化很大，先前制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就失去價(jià)值了，需要合理調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是企業(yè)實(shí)施控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的權(quán)變問題，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整個(gè)過程中要堅(jiān)持權(quán)變觀念。權(quán)變觀念促使企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)了解對(duì)戰(zhàn)略有關(guān)鍵影響的因素，并且提早制定調(diào)整方向，確保關(guān)鍵因素的變化在可控范圍之內(nèi)，也要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有制定行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就能充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，確保企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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第3篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的客觀環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的生存、發(fā)展條件，就必須及時(shí)的做好自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題展開簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的有效管理手段之一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關(guān)資料，在美國(guó)90％以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理，歐洲一些國(guó)家甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)逐漸推行和完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國(guó)許多企業(yè)開始實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體財(cái)務(wù)安排，其作用包括以下幾個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。其二，財(cái)務(wù)預(yù)算能有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的，這會(huì)激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，具有很大的激勵(lì)作用。其三，為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。其四，推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績(jī)效評(píng)估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知不夠

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是片面的理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是制定一個(gè)計(jì)劃，并沒有從整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)來考慮，未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)還不健全，職責(zé)還不明確，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都由財(cái)務(wù)部門來完成，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來。沒有建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，目前在已實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著在預(yù)算實(shí)施期內(nèi)，未對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)預(yù)算的差異進(jìn)行分析，內(nèi)部績(jī)效考核與預(yù)算目標(biāo)相脫節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏客觀性和科學(xué)性

預(yù)算指標(biāo)一般要根據(jù)一系列現(xiàn)有的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)過客觀的計(jì)算后才能確定。然而現(xiàn)實(shí)工作中有不少企業(yè)在確定預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，只是采用簡(jiǎn)單的方法來主觀估計(jì)預(yù)算數(shù)，缺乏必要的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，或隨意地運(yùn)用增量預(yù)算或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)，這樣編制出來的預(yù)算必然缺乏客觀性和科學(xué)性。這就導(dǎo)致許多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況：一是財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)偏高，企業(yè)無法在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下完成既定指標(biāo)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性降低；二是財(cái)務(wù)預(yù)算過于寬松，各部門可以輕松地完成財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，這也使得財(cái)務(wù)預(yù)算難以起到應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相脫節(jié)

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。可是現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算各期的銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長(zhǎng)期利益受損。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

近幾年，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以此來重新調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國(guó)家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為年度工作開始的重點(diǎn)，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進(jìn)行。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，因?yàn)槠涞穆毼灰蛩乜梢詻Q定企業(yè)如何更好地考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理，通過這樣的方式來對(duì)目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個(gè)部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會(huì)遇到的問題，在遇到問題時(shí)可以冷靜地處理，要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出，對(duì)于各項(xiàng)支出款項(xiàng)則必須經(jīng)過審定。對(duì)于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。

四、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，確保預(yù)算管理落到實(shí)處，這樣財(cái)務(wù)預(yù)算才能真正起到提高企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的作用。

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第4篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；成本費(fèi)用

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

首先，企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連貫起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價(jià)交換的原則運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金涉及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整

1.確定企業(yè)目標(biāo)并以此編制了企業(yè)預(yù)算后，關(guān)鍵在于如何組織實(shí)施，如何按預(yù)算進(jìn)行控制。因此，建立規(guī)范的預(yù)算控制制度勢(shì)在必行，應(yīng)掌握的基本原則是：

(1)預(yù)算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。其中，事前控制主要指事前要對(duì)某一行為或某一事項(xiàng)按預(yù)算編制詳細(xì)的實(shí)施方案；事中控制主要指在實(shí)施過程中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算范圍；事后控制主要指事后審計(jì)績(jī)效，檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

(2)預(yù)算控制可同時(shí)采用多種手段，但主要是財(cái)務(wù)手段，把財(cái)務(wù)控制同法制控制、制度控制乃至權(quán)勢(shì)控制有機(jī)結(jié)合起來。

(3)控制的層次應(yīng)界限分明，做到逐級(jí)控制。預(yù)算控制是激勵(lì)和約束機(jī)制的關(guān)鍵，目標(biāo)明確后，要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，為了防止各單位弄虛作假，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，事后進(jìn)行審計(jì)，確保其真實(shí)性，為獎(jiǎng)懲作準(zhǔn)備。

2.由于編制預(yù)算時(shí)掌握的情況不可能全面、完整，或由于國(guó)家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化，導(dǎo)致編制預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化，如仍按原預(yù)算執(zhí)行顯然不合理。因此，建立預(yù)算的調(diào)整、審批制度十分必要。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析及考核

1.要使預(yù)算的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，預(yù)算的控制是其關(guān)鍵。預(yù)算控制涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面，但財(cái)務(wù)管理始終發(fā)揮著積極作用。財(cái)務(wù)在整個(gè)預(yù)算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異因素，不論是有利的還是不利的，均找出差異的主要環(huán)節(jié)，將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門，督促有關(guān)部門制定解決辦法。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理。具體工作是每月按照預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，分別編制各環(huán)節(jié)預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異分析表。

(1)差異分析表中不僅包括會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，也可能要包括一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。比如物流配送環(huán)節(jié)，不僅要體現(xiàn)物流配送的收入與成本，還要反映空倉(cāng)率、出貨率、安全運(yùn)行率、車輛單位油耗；工資控制不僅要反映工資總額，還要反映人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)等。目的是要能反映某個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的關(guān)鍵因素以及數(shù)據(jù)。

(2)差異分析表中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要能區(qū)分可控因素與不可控因素。目的是要反映可控因素對(duì)差異造成的影響。造成預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異有許多因素，有些是可控因素，有些是不可控因素。比如采購(gòu)經(jīng)理不能影響市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)經(jīng)理來講是不可控因素；但采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)，并體現(xiàn)在采購(gòu)預(yù)算中，保證采購(gòu)成本不高于市場(chǎng)平均價(jià)，這又是可控因素。因此，差異分析表應(yīng)該著重分析可控因素對(duì)差異造成的影響，目的是要分清責(zé)任，改變?cè)跇I(yè)績(jī)不佳的情況下，片面強(qiáng)調(diào)客觀原因或片面強(qiáng)調(diào)主觀原因，影響員工工作的積極性。

第5篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理 誤區(qū) 觀念

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)04-160-02

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支,也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃,包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。其重要性如下:

1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理,強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣,才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同,從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線,將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明,這條主線就是預(yù)算管理。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,逐漸趨于多元化,出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果,而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額,而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下,為了適應(yīng)投資者的需要,經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。

3.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶,不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng),而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇,還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金,以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額,能否有效地籌集資金,并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。首先,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理,可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,以保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求,長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。其次,在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下,降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。再次,預(yù)算管理實(shí)行程序化管理,通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,落實(shí)到各責(zé)任單位,將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。最后,企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

1.只重視短期活動(dòng),忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,只重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作,忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。由于我國(guó)企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu),董事會(huì)和董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低,加之多數(shù)企業(yè)對(duì)有無必要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一,所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門或預(yù)算小組,致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

3.只重制造成本法的運(yùn)用,忽視成本管理方法的改進(jìn)。目前,企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來,能使成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致,同時(shí)對(duì)提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用,但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來成本方面,仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動(dòng)成本法,雖然在理論上的研究已趨于成熟,但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識(shí)、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。變動(dòng)成本法在預(yù)算管理中的運(yùn)用具體規(guī)定如下:第一,期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用;第二,彈性預(yù)算是在按成本(費(fèi)用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。

4.只重視內(nèi)部因素分析,忽視外部環(huán)境研究。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,主要以歷史指標(biāo)和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ),結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),往往忽視對(duì)外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測(cè),使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng),更難以在企業(yè)中實(shí)施。所以,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不僅要考慮內(nèi)部因素,更要考慮外部環(huán)境因素,如市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶的盈利水平等,以此來確定銷售量變動(dòng)范圍和價(jià)格變動(dòng)幅度,最終形成彈性預(yù)算,以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念

要解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果,必須樹立以下新觀念:

1.確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理”的新理念,使日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反映,是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此,企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前,應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析,明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算,使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來,避免預(yù)算工作的盲目性。

2.確立“面向未來和基于活動(dòng)分解搞預(yù)算”的新理念,使預(yù)算指標(biāo)客觀公正,易于被企業(yè)的員工接受。企業(yè)的活動(dòng)是收入的源泉和成本費(fèi)用的動(dòng)因,企業(yè)未來的活動(dòng)則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動(dòng)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),并將這些活動(dòng)在各部門之間進(jìn)行合理的分解,才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵(lì)作用得以發(fā)揮,從總體上減少無效活動(dòng)的發(fā)生,同時(shí)又保障企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)的順利實(shí)施。

3.確立“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線”的新理念,確保預(yù)算管理落實(shí)到位。西方有句諺語(yǔ):“在管理活動(dòng)中,如果沒有監(jiān)督與考核,再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼。”用此來形容考核、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)摹]有考核,預(yù)算工作無法執(zhí)行,財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績(jī),找出問題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲,以便獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)員工共同努力,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理實(shí)踐中,考核與獎(jiǎng)懲確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。

4.確立“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”的新理念,全面提高預(yù)算工作的效率和效果。人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者,也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體,是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此,預(yù)算工作應(yīng)該以人為本,離開了對(duì)人的關(guān)注,企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益,預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如,不少部門為了小團(tuán)體的利益,在制定預(yù)算時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想,作出較為寬松的預(yù)算,即有意低估收入、高估成本。然而,這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求,缺乏道德意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量。“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性,注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,鼓勵(lì)各級(jí)員工參與預(yù)算工作,在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍,不給員工造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。

參考文獻(xiàn):

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3.謝獲寶.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究.會(huì)計(jì)理論研究,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002

4.楊雄勝.高級(jí)財(cái)務(wù)管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004

5.湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《財(cái)會(huì)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度研究》課題組.會(huì)計(jì)理論研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002

第6篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革

 

一、引言

隨著企業(yè)改革的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈來愈重要，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系是企業(yè)管理中心的中心。但在現(xiàn)實(shí)工作中，有的企業(yè)常把企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作混為一談，在財(cái)務(wù)工作中片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作，有的甚至把兩者等同起來，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是會(huì)計(jì)工作，片面擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的職能，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作顯得被動(dòng)、單一，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的職能，尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體,籌資、投資等理財(cái)活動(dòng)日益復(fù)雜化,由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的分工不明確導(dǎo)致了種種矛盾。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1兩者的工作對(duì)象不同

資金運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象,主要涉及資金管理、成本管理以及盈利管理等幾個(gè)方面，是一種實(shí)際活動(dòng),屬于物質(zhì)流,是對(duì)價(jià)值運(yùn)作的直接管理，即是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接管理,財(cái)務(wù)管理屬于業(yè)務(wù)管理，以企業(yè)的人力、物力、財(cái)力為直接的管理對(duì)象，是一種實(shí)體管理；而會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)所形成的信息,屬于信息流,主要是搜集和輸入信息，加工和處理信息，包括記賬、算賬、報(bào)賬等幾個(gè)方面，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的間接管理。

2.2兩者的工作性質(zhì)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中心,它是根據(jù)特定的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理的原則,合理組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作;而會(huì)計(jì)作為管理經(jīng)濟(jì)的工具，是以貨幣為主要計(jì)量單位進(jìn)行記賬、報(bào)賬、算賬，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果的全面、系統(tǒng)、綜合的反映。

2.3兩者的工作任務(wù)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是根據(jù)一定的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理原則，合理組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)再生產(chǎn)過程中的正常運(yùn)作,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)側(cè)重于事前預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃及事中反映和監(jiān)督；會(huì)計(jì)的任務(wù)是搜集和輸入信息，處理和加工信息，做好帳務(wù)處理工作,包括記賬、算賬、報(bào)賬等，會(huì)計(jì)一般側(cè)重于事中的核算和事后的反應(yīng)和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守和維護(hù)有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī),保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

2.4兩者的工作目標(biāo)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是以最少的投入獲得最大的回報(bào)，追求企業(yè)的高利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化;會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制憑證等方法為企業(yè)的信息使用者提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別,應(yīng)分屬不同學(xué)科,但兩者之間還有著密切的聯(lián)系,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

3.1兩者工作的對(duì)象都是資金運(yùn)動(dòng)。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。

兩者工作的對(duì)象都是資金運(yùn)動(dòng)，都是對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理，兩者都是通過價(jià)值發(fā)揮作用，從而形成一種綜合力。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理提供可靠的信息，從而幫助財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)管理的職能；會(huì)計(jì)工作本身就是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，兩者以資金運(yùn)動(dòng)為共同的工作對(duì)象，攜手促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩者相輔相成，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終。從某種意義上講，會(huì)計(jì)本身就是價(jià)值管理的一部分，其本質(zhì)是反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中的數(shù)量關(guān)系，如果沒有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息作為依據(jù)，整個(gè)財(cái)務(wù)管理都是憑空設(shè)想，紙上談兵；另一方面，會(huì)計(jì)所提供的信息只有滿足財(cái)務(wù)管理者和其他信息管理者的需要，才能發(fā)揮其應(yīng)有的職能，否則，也即沒有什么存在的價(jià)值。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。

3.3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象,在內(nèi)容上也沒有明確的界限

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上，除不相容職務(wù)以外,好多崗位可以重疊。有些財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人同時(shí)也是會(huì)計(jì)崗位的主要負(fù)責(zé)人。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)控制有機(jī)結(jié)合，可更有利于對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)先控制。

四、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了正確處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系，更有效的促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)作，合理設(shè)置企業(yè)財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)也是不可忽視的一個(gè)方面。

4.1理財(cái)部門與會(huì)計(jì)部門的分立勢(shì)在必行

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念如“管理活動(dòng)論”和 “大會(huì)計(jì)觀”、“財(cái)會(huì)管理觀”等觀念的影響,許多人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系上一塌糊涂，在實(shí)踐中我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)中理財(cái)與會(huì)計(jì)部門仍合二為一,沒有分立，這與現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求格格不入，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，更不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。

目前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及完善，企業(yè)理財(cái)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，不僅外部環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等有所改善，而且企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模等理財(cái)內(nèi)部環(huán)境與過去相比,也不可同日而語(yǔ)。企業(yè)實(shí)行政企分開、職責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)理財(cái)主體更加明確,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也變的更為復(fù)雜,企業(yè)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)無暇顧及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理了。另外，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須提高其企業(yè)理財(cái)水平。外在的壓力和內(nèi)在的動(dòng)力迫使企業(yè)理財(cái)和會(huì)計(jì)部門分立,有些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)實(shí)踐并取得了可喜成果。而且財(cái)會(huì)理論界的一些有識(shí)之士也在大力倡導(dǎo)企業(yè)理財(cái)部門與會(huì)計(jì)部門的分立,只有這樣才能做到分工明確，各司其職、各謀其政，既做好理財(cái)工作，又做好會(huì)計(jì)工作，所以，我們我國(guó)企業(yè)理財(cái)部門與會(huì)計(jì)部門的分離已經(jīng)迫在眉睫。

4.2合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

考慮到目前許多企業(yè)的實(shí)際，我們有必要合理設(shè)置企業(yè)中的財(cái)會(huì)組織結(jié)構(gòu)。我個(gè)人的想法如下：

在財(cái)務(wù)總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下,財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和原則,通過多種有效的方法來對(duì)資金進(jìn)行管理。具體做法如下：籌資管理部主要負(fù)責(zé)拓寬籌資渠道，從多種渠道籌措資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,優(yōu)化資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)，維持最佳資本結(jié)構(gòu),并且正確處理企業(yè)與投資者、債權(quán)人的關(guān)系,對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理估量;投資管理部主要負(fù)責(zé)做好投資分析并提供投資決策,處理好摘要合理分配這幾個(gè)部門的任務(wù)，使其各司其職又相互配合，共同做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系，我們應(yīng)用全面的觀點(diǎn)正確處理好二者的關(guān)系。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)相互區(qū)別，我們應(yīng)努力做到以下三點(diǎn)：首先，根據(jù)每個(gè)人的經(jīng)歷、修養(yǎng)與性格以及個(gè)人的工作興趣，合理選用人才，盡人所長(zhǎng)、盡人所能，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；其次，按照財(cái)會(huì)管理的層次性規(guī)律，統(tǒng)籌合理安排工作，作為財(cái)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)掌握好工作的側(cè)重點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)，正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系；再次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，熟悉財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，做全面性、符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)又是相互滲透的，我們應(yīng)把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

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第7篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

(一)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(zhǎng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國(guó)家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對(duì)利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場(chǎng)這只無形的手對(duì)于經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題。科學(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

(一)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長(zhǎng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長(zhǎng)的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對(duì)于收益增長(zhǎng)水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長(zhǎng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，各部門之間對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

(二)財(cái)務(wù)管理的重要性

無論是對(duì)國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對(duì)于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏，面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對(duì)于市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作變動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對(duì)企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配、企業(yè)對(duì)自身固有資產(chǎn)的有效評(píng)估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結(jié)近年來中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會(huì)導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類型級(jí)別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力

(一)一致統(tǒng)一性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

(二)特殊性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長(zhǎng)為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。

第8篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

（長(zhǎng)春百益制藥有限責(zé)任公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

摘　要：稅收是我國(guó)財(cái)政的主要來源，對(duì)于我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著宏觀調(diào)控的作用。企業(yè)的稅收管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分在企業(yè)的財(cái)務(wù)制度中也有著重要的作用。對(duì)企業(yè)中的稅收進(jìn)行合理的設(shè)置和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)利益的最大化，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收管理之間的關(guān)系，并且闡述了企業(yè)實(shí)施稅收管理的特殊性，最后討論了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的稅收管理工作，具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0155-02

一、引言

在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)是企業(yè)管理的核心工作。對(duì)于企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量或者財(cái)務(wù)狀況都能夠通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行反映。目前我國(guó)的稅法體系得到不斷的完善，高科技的征管手段也得到了廣泛的應(yīng)用，稅收在企業(yè)中也變的越來越重要。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面看，都讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到稅收管理的重要性。可以概括的說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，稅收管理時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收管理的關(guān)系

稅收管理主要是對(duì)企業(yè)中涉及到稅務(wù)問題的管理，可以從一下兩個(gè)方面進(jìn)行理解。第一就是可以在確保依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)應(yīng)該繳納的稅額，并及時(shí)履行稅收征管的義務(wù)，進(jìn)一步作出相應(yīng)的稅收方案，進(jìn)行合理的避稅工作。第二就是依法按照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合法的降低稅收負(fù)擔(dān)，減輕企業(yè)的稅收金額。

稅收管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理兩者有著密切的聯(lián)系，可以說財(cái)務(wù)管理時(shí)稅收管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)稅收管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作核心。首先，財(cái)務(wù)管理通過升級(jí)到稅收管理，計(jì)算出相關(guān)的各種稅種的應(yīng)納稅稅額，得出最終的財(cái)務(wù)管理工作指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理的成果。其次是看是否依法履行了納稅義務(wù)，在合法的情況下進(jìn)行合理的避稅工作。對(duì)于現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面和納稅的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最大程度的減輕稅負(fù)的工作，影響企業(yè)的盈利水平，進(jìn)行影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。再次是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的工作對(duì)象。對(duì)于企業(yè)中的購(gòu)進(jìn)和銷售、日常經(jīng)營(yíng)與融資投資、主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)內(nèi)活動(dòng)與營(yíng)業(yè)外活動(dòng)等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，最后都要通過稅收進(jìn)行反映，進(jìn)而影響企業(yè)的稅收義務(wù)和應(yīng)納稅稅額。最后是在進(jìn)行稅收管理工作的過程中，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題。例如以企業(yè)所得稅為例，在進(jìn)行企業(yè)所得稅的計(jì)算時(shí)，需要注意允許扣除的、不允許扣除的、允許部分扣除的等各項(xiàng)指出工作，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)按照發(fā)生額的60%進(jìn)行扣除，超過的部分不予以扣除，企業(yè)的福利費(fèi)用按照工資總額的14%進(jìn)行扣除，對(duì)于非金融企業(yè)的借款利息進(jìn)行相應(yīng)的限制和管理等。在企業(yè)的管理工作過程中，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)納稅申報(bào)表中的財(cái)務(wù)報(bào)表中的問題進(jìn)行揭示或掩蓋，并且在納稅申報(bào)的過程中，要依法進(jìn)行填寫，做好強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，對(duì)企業(yè)稅收管理工作中存在的問題，進(jìn)行及時(shí)、深刻、有效的反映和揭示。企業(yè)可以通過稅收管理將企業(yè)的外部管理和內(nèi)部管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，最終形成一個(gè)稅務(wù)局監(jiān)督企業(yè)的稅收管理、稅收管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)的制約和監(jiān)督與傳導(dǎo)機(jī)制。

三、企業(yè)實(shí)施稅收管理的特殊性

企業(yè)實(shí)施稅收管理主要是受到稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)境的影響，并且由于稅收本身自由的風(fēng)險(xiǎn)，兩者的特殊性決定著企業(yè)稅收管理的重要性。

1.從稅收的執(zhí)法環(huán)境上看，稅收征管工作的嚴(yán)格性越高，其稅收征管的手段就相對(duì)來說越先進(jìn)，一般會(huì)對(duì)重點(diǎn)的稅源進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控和管理，這是稅收管理工作的大趨勢(shì)。稅收收入在企業(yè)中占據(jù)著企業(yè)的一大部分，稅收越多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就越少。如果企業(yè)在稅收繳納過程中進(jìn)行違規(guī)操作其被發(fā)現(xiàn)的概率就會(huì)很高，對(duì)于被納入各級(jí)稅務(wù)局的企業(yè)，就必須加強(qiáng)對(duì)稅收管理工作的重視，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)中都存在著一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)。在大企業(yè)中稅收風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)就是企業(yè)的工作人員做，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式復(fù)雜，涉及的稅種也多，相應(yīng)的出現(xiàn)的問題也多。如果稅收的問題較大，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)性和全局性，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。但在小企業(yè)中起稅收風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小，因?yàn)闆]有過多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，涉及到的稅收問題也就相對(duì)較少。

四、如何做好企業(yè)內(nèi)部的稅收管理工作

在一般的企業(yè)中，對(duì)于稅收管理工作的重視程度并不是很高。對(duì)于企業(yè)稅收管理工作的重視不僅僅是來自企業(yè)成員思想上的重視，更是需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、進(jìn)行嚴(yán)密的管理流程的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段做支持以及必要的外部協(xié)助。在我國(guó)的稅法中，具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，一般的企業(yè)中會(huì)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的稅收管理工作人員，對(duì)正規(guī)企業(yè)的稅收進(jìn)行管理與規(guī)劃。對(duì)于不同的企業(yè)，需要的辦稅的人員各不相同，同時(shí)在比較大的企業(yè)中會(huì)設(shè)置相應(yīng)的與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門相平行的稅務(wù)管理部門，并且由企業(yè)的最高管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)是稅收進(jìn)行合理的規(guī)劃。

在大部分的企業(yè)中一般都會(huì)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或多或少的都會(huì)影響企業(yè)的納稅義務(wù)，所以必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套完整的、合理的稅收工作流程，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)進(jìn)行了解經(jīng)營(yíng)狀況，并且防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)產(chǎn)生的各項(xiàng)稅收風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行融資、投資時(shí)，綜合考慮稅收的影響因素，最大限度的規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要利用一定的技術(shù)手段，包對(duì)財(cái)務(wù)管理、存貨管理以及行政管理進(jìn)行兼容性軟件的開發(fā)，使得涉稅崗位和稅務(wù)工作人員能夠及時(shí)全面的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的應(yīng)納稅稅額，利用稅收優(yōu)惠政策，做出最大的稅收規(guī)避的選擇。另外我們還可以借助外部的力量包括會(huì)計(jì)使事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的規(guī)避。通過中介機(jī)構(gòu)里的稅收專家，及時(shí)檢查企業(yè)中存在的稅收問題和稅收風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的稅收解決對(duì)策，做出很好的改進(jìn)和管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，稅收管理工作占據(jù)著重要的地位，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的所有決策問題都與企業(yè)的稅收問題密切相關(guān)，兩者是不可分割的。企業(yè)可以通過加強(qiáng)稅收管理工作，對(duì)企業(yè)中的稅收進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理的避稅，努力提高企業(yè)的資金利潤(rùn)率，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得到良性的循環(huán)，使企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)行為更加合理，更加合法，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和進(jìn)步，企業(yè)必須要努力提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以此來迎接來自國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是我國(guó)企業(yè)中重要的組成部分，是企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的支撐部分。在企業(yè)中加強(qiáng)企業(yè)的稅收管理工作，做好企業(yè)的資金利用率，使企業(yè)能夠在長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，不斷加強(qiáng)對(duì)稅收管理工作的重視程度，努力提高企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)成為一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，發(fā)展為自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；結(jié)合；有效路徑

一、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

財(cái)務(wù)管理是組織管理的重要組織成分，通過管理者采用先進(jìn)技術(shù)與有效手段監(jiān)管與控制財(cái)務(wù)運(yùn)作，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高管理效率的效果。財(cái)務(wù)管理的最終目的是構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)法律制度，以此確保組織正常運(yùn)行和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。實(shí)踐證實(shí)[1]，財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行的決定性內(nèi)容，而當(dāng)下應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理手段比較多，常見如結(jié)合財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)技術(shù)等等，也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定性或定量的分析。企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，其目的在于高效經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的資產(chǎn)達(dá)到一定的效益的資產(chǎn)利用與保值，從而幫助企業(yè)提供日常成本經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的，對(duì)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的盤活與整合有著非常重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）科學(xué)配置企業(yè)資金，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中涉及很多的環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用企業(yè)資金，以確保其正常運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部關(guān)于如何利用有限資金創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的問題也采取了多種經(jīng)營(yíng)手段，其中非常重要的兩大塊內(nèi)容就是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行收集、分析與處理，得出預(yù)測(cè)結(jié)果，滿足各環(huán)節(jié)應(yīng)用的資金需求，實(shí)現(xiàn)靈活化的調(diào)度，優(yōu)化資金配置，并通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效益為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值[2]。合理利用各環(huán)節(jié)的資金，提高資金利用率和經(jīng)營(yíng)管理效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，特別是資金對(duì)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)更有全方位的監(jiān)控作用，落實(shí)資金的應(yīng)用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，才能預(yù)防資金和資產(chǎn)被內(nèi)部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隱患的情況。財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和資產(chǎn)資金管理的全程監(jiān)督，因此資金資產(chǎn)的流向，財(cái)務(wù)指標(biāo)的生成都能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供有用的依據(jù)，預(yù)防財(cái)務(wù)信息失真引發(fā)決策錯(cuò)誤的情況，防范財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也有助于企業(yè)及時(shí)針對(duì)存在的資金資產(chǎn)管理問題對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)市場(chǎng)的敏感度

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的今天，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也面臨了各種來自內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)、政策等外部風(fēng)險(xiǎn)及架構(gòu)、管理等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須更好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題，提高財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，監(jiān)督資金的流向問題，提高使用效率，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和同期、同行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較后，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的動(dòng)向，洞悉規(guī)律，才能制定出與企業(yè)實(shí)際情況相符的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗的能力。另外，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，借助對(duì)同期、同行市場(chǎng)行情的把握，明確企業(yè)自身資金的出入情況，強(qiáng)化了成本管理，分析了盈利指標(biāo)情況，才能更好地調(diào)整市場(chǎng)需求與目標(biāo)需求，改善企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)敏感度，更好地促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的路徑探究

（一）樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)化觀念

在新時(shí)期背景下，企業(yè)管理者要樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化的管理理念，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮完善的社會(huì)服務(wù)功能，從整體上提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，管理者必須嚴(yán)格遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，充分應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行功能，充分挖掘人力資本與濟(jì)寧資本的效益，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源的整合重組，保障資產(chǎn)高效性實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入到良性的循環(huán)發(fā)展軌道。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)還需通過市場(chǎng)化運(yùn)作，將企業(yè)的資源、設(shè)施作為重要資產(chǎn)，發(fā)展各種業(yè)務(wù)能力，在增值中獲利，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)養(yǎng)資產(chǎn)，資產(chǎn)興資產(chǎn)”的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)積極聘任專業(yè)的創(chuàng)新型技術(shù)人員，使其在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理中發(fā)揮重要作用，保障管理質(zhì)量，為此，內(nèi)部創(chuàng)建“職務(wù)責(zé)任制”，針對(duì)聘任的管理人員以職務(wù)要求為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮不同崗位的作用，考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，融合激勵(lì)體制與考核績(jī)效。考評(píng)工作不但要加強(qiáng)員工專業(yè)技能，注重業(yè)績(jī)成果，還要以追求責(zé)任的形式提高工作人員的責(zé)任心，一旦出現(xiàn)舞弊或其他不正當(dāng)行為，必須及時(shí)建立檔案，追究責(zé)任，必要情況下將其解聘。還要?jiǎng)?chuàng)建“企業(yè)內(nèi)控長(zhǎng)效制”，實(shí)施推廣這一避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)效率低、違反法律法規(guī)行為的制度以預(yù)防出現(xiàn)內(nèi)部的徇私舞弊現(xiàn)象，提高處理能力。另外，還要將企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行滲透，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的管理與操作更為全面，內(nèi)部流通的信息更為真實(shí)。實(shí)施有效的內(nèi)控制度還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的有效聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理定位，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況作考慮，才能促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)行。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重任在于準(zhǔn)確預(yù)估資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤概率做好精準(zhǔn)的估算，避免給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好各層關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)外收購(gòu)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)則需善于通過多樣化的金融工具，將財(cái)務(wù)的管理與預(yù)算結(jié)余進(jìn)行整合，進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。要達(dá)到保障預(yù)算效率的目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)人員還要嚴(yán)格管理和執(zhí)行預(yù)算流程，可通過建立“企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制”，實(shí)現(xiàn)控制預(yù)算管理的目的，從而更好地結(jié)合資金管理與預(yù)算編制，保障預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，另外還要規(guī)范其內(nèi)部采購(gòu)的行為，重新擬定流程，加強(qiáng)管理，確立考核機(jī)構(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)利益最大化。

（三）提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率

實(shí)踐證實(shí)[4]，應(yīng)用“三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理是具有良好效益的，實(shí)施后企業(yè)管理層直接責(zé)任于資產(chǎn)保值工作，明確部門之間業(yè)務(wù)職責(zé)的內(nèi)容。這三層體制有各自的應(yīng)用意義，首先第一層表示在國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定中，企業(yè)具備對(duì)資產(chǎn)評(píng)估有償合同的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)上繳經(jīng)營(yíng)收益。其次第二層表示對(duì)企業(yè)總部與下屬單位之間的利益關(guān)系有明確的劃分與清晰的部署，在簽訂責(zé)任合同并規(guī)范各自行為職責(zé)后，企業(yè)在遵循經(jīng)營(yíng)原則的基礎(chǔ)上可分配給下屬單位關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的保值任務(wù)。最后第三層表示企業(yè)的管理員工也有各自的權(quán)利義務(wù)和工作，在各自崗位的考核要求框架內(nèi)，不斷提高工作積極性，并按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求開展日常管理工作，團(tuán)結(jié)合作下完成上級(jí)制定的目標(biāo)。眾所周知，企業(yè)資產(chǎn)有諸多特點(diǎn)，如數(shù)量多、分散，各部門有各自分配的責(zé)任義務(wù)等，這必然能很大程度調(diào)動(dòng)不同部門的自主性，共同提高企業(yè)的管理效能。在這樣的形勢(shì)下遵循“管用結(jié)合，責(zé)權(quán)結(jié)合”的原則，就要求企業(yè)實(shí)施好歸口管理與分級(jí)管理。比如歸口管理就是處理好企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等問題，登記好企業(yè)變動(dòng)情況。分級(jí)管理要求建立內(nèi)部的責(zé)任制，只要確保員工嚴(yán)格遵守，那么資產(chǎn)的安全性均能提

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合

整合財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理，企業(yè)就能充分把握好投資、財(cái)務(wù)管理等諸多項(xiàng)目，推進(jìn)快速發(fā)展。應(yīng)用財(cái)務(wù)管理結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效模式，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策得到最大化支持，財(cái)務(wù)的核算與預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)確性大幅度提高，整合財(cái)務(wù)核算和預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)規(guī)避各種投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也得到有效的支持，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡資產(chǎn)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理，才能協(xié)調(diào)兩者關(guān)系不斷完善財(cái)務(wù)計(jì)劃，兩者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)有助于完善財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。再者整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理還能改善企業(yè)的價(jià)值鏈，確保企業(yè)價(jià)值最大程度實(shí)現(xiàn)，提高管理效率，也提升利潤(rùn)空間。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，而控制風(fēng)險(xiǎn)最重要的組成部分就是財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，只有將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，才能促進(jìn)其現(xiàn)今與資產(chǎn)更穩(wěn)定和安全地循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用效率，最大程度地發(fā)揮價(jià)值促進(jìn)發(fā)展的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]霍鑫.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016,6(15).