安全監(jiān)理規(guī)劃內容精選(九篇)

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第1篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

在課堂學習了《建筑工程監(jiān)理概論》之后，學生已經初步掌握了監(jiān)理的概念、任務和意義，明白監(jiān)理在建設各方中所處的地位，它有監(jiān)督和協調兩個最基本的工作特點。在此基礎上，學生應下工地切身了解監(jiān)理的工作環(huán)境，熟悉監(jiān)理的工作內容，通過實踐加深自己對這門課的認識，為以后走向監(jiān)理崗位打下良好的基礎。為此，此次實訓須把握以下幾點

（一）實訓目的

通過此次實訓，學生應了解施工現場的工作環(huán)境，工作性質，要弄清楚監(jiān)理方和施工方的工作內容，他們之間的工作關系，最主要的要弄清監(jiān)理組織機構的形式和人員構成、《監(jiān)理規(guī)劃》的內容及重要性，還需注意工地上采用的各類監(jiān)理表格的形式及編排與教材上有何不同。

（二）實訓任務

①熟悉施工現場工作環(huán)境。

② 熟悉監(jiān)理辦公室、組織結構及人員構成情況。

③ 熟悉施工方項目機構組織，可參觀施工方的施工組織設計及施工進度圖等內容。

④ 參觀熟悉《監(jiān)理規(guī)劃》的內容構成、編寫的格式（一定要注意它的規(guī)范化和標準化）、另可對比實際情況了解《監(jiān)理規(guī)劃》的執(zhí)行情況。

⑤ 熟悉教材附錄二中《建設工程監(jiān)理用表》，在現場比較它們與監(jiān)理單位實際使用的表格有何不同？

⑥ 清楚監(jiān)理員的職責，他們是如何做好協調工作的？

⑦ 熟悉旁站監(jiān)理的工作性質，是否是在關鍵部位或關鍵工序施工中進行？

⑧ 詢問監(jiān)理工程師對隱蔽工程或工程的隱蔽部位是如何監(jiān)督和驗收的，對材料、設備進場的檢驗程序有哪些？

⑨ 要分清楚監(jiān)理單位是如何進行質量控制、投資控制和進度控制的，實際情況和教材所述情況有何不同？

⑩ 深刻體會事前控制和主動控制在監(jiān)理目標控制中的重要作用。

（三）實訓及實訓報告的要求

1.實訓要求

① 實訓前需熟悉附錄二中的《建設工程監(jiān)理用表》，認真閱讀教材附錄三中《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的內容，還需了解《施工課》的若干施工知識，例如基礎、柱子、樓板、樓梯等部位的施工工藝。

② 此次實訓對所有同學來說都是一個機會，希望大家充分利用這次實訓，抱著虛心學習的態(tài)度和精神去工地，千萬不要當作旅游和消遣，否則將失去此次實訓的意義。

③ 希望各位同學注意自己的人身安全，安全第一，工地不要亂跑，嚴禁追逐打鬧，有損個人和學校形象的事情堅決不做，要主動配合好帶隊老師和現場人員的工作，做文明的大學生。

④ 希望各帶隊老師管理好學生，安全第一，對不遵守實訓安排和場地紀律的學生做最嚴厲的批評和教育。

2.此次實訓完畢所有同學需寫監(jiān)理實訓報告，要求

第2篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

關鍵詞:知識管理知識化監(jiān)理知識結構

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設質量的一種約束機制。它采用“五控兩管一協調”的控制模式,對業(yè)主、承建單位的項目行為實施監(jiān)督,保障信息化建設的質量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設與知識管理

信息化建設是以知識管理為核心,信息資源為基礎,提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學習、共享、創(chuàng)新知識的管理控制過程。在信息化建設中,企業(yè)、政府等組織通過知識管理,從現有的業(yè)務流程和數據中,挖掘、獲取并確定各類知識資源,定位擁有專業(yè)知識、經驗的個體,將個體的知識、經驗、信息提升為組織的知識資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識資源,有助于提高組織的整體業(yè)務、技術和管理水平。

在承建單位實施信息化建設中,知識管理是通過公司內雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業(yè)主的溝通協調,傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源,運用信息技術,通過設計最優(yōu)技術方案、控制施工質量,共享和創(chuàng)造知識價值。

在信息化建設中,對組織內各種各類知識進行評估,挖掘、獲取真正有用的知識。知識不僅僅是信息,是顯性知識和隱性知識的集合。通過評估,區(qū)分知識和信息、知識管理和信息管理,以實現資源的充分開發(fā)與應用。

整合或再造業(yè)務流程,是與知識管理密切相關的。1990年美國管理專家MichaelHammer提出了“業(yè)務流程重組”(BusinessProcessReengineeringBPR)的概念,它是以用戶需求為導向,信息化、知識化為基礎,對用戶的業(yè)務流程進行再思考、關鍵性的重新設計和根本的變革,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的持續(xù)改善。在業(yè)務流程重組中,信息(知識)的獲取、分類、存儲、利用,只有與知識管理結合,才能夠發(fā)揮更有效的作用。

知識管理技術貫穿于信息化建設始終,它與信息技術相輔相成。在知識獲取、學習、共享、創(chuàng)新的過程中,整合各種信息技術,構建完整的知識管理體系,是知識經濟時代信息技術的新發(fā)展。

二、信息資源規(guī)劃和整合

信息資源整合(InformationResourceIntegrating,IRI)的前提是進行統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃(InformationResourcePlanning,IRP),消除“信息孤島”,共享信息資源。信息資源的規(guī)劃是實施信息化工程的基礎,IRP的基礎是建立信息資源管理基礎標準,IRI的實質是通過信息技術改造、重建或重構數據環(huán)境。信息產業(yè)部的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》中定義信息資源系統(tǒng)為“以信息技術為主要手段建立的信息資源采集、儲存、處理的資源系統(tǒng)”。

在信息化建設中,信息資源規(guī)劃是很重要的一環(huán)。在組織的生產、經營、服務活動中,會產生大量的數據、資料、指標、圖紙、報表及其它顯性資源,也存在各種各類的知識、擁有專業(yè)知識和經驗的個體等隱性資源。信息資源規(guī)劃是對實施信息化后產生、控制、使用這些資源進行識別和分類;評估、挖掘、獲取、共享各類知識;對承載信息資源的信息基礎設施進行分析、設計和指導。

(一)信息資源規(guī)劃的主要任務

信息資源規(guī)劃的任務是對支撐業(yè)務流程的邏輯相關的數據進行分類,建立具有結構化、標準化、一致性的共享數據庫。分析業(yè)務流程重組后產生、控制和使用的數據,了解各種數據的內容、范圍、可靠性等,理解數據的共享要求和應用策略以及數據使用中的問題,使信息資源規(guī)劃能夠滿足數據資源的管理要求。

(二)信息資源管理標準

信息資源管理標準是指決定信息系統(tǒng)質量的、進行信息資源開發(fā)利用的基本標準。威廉·德雷爾1985年在其《數據管理》專著中總結了信息資源管理的基礎標準———數據管理五項標準,內容如下:

1.數據元素標準。數據元素(DataElements)是信息資源中最小的信息單位,是抽象的數據對象。它的質量是構建穩(wěn)定的數據結構基礎的關鍵。數據元素標準包括數據元素命名標準、標數據元素識標準和數據元素一致性標準。

2.信息分類編碼標準。是信息標準中的基礎標準。信息分類編碼(InformationClassifyingandCoding)的對象,是一些最重要的數據元素,自動處理、檢索、存儲和傳輸信息的質量及效率與這些元素緊密相關。信息分類是根據信息內容的屬性或特征,將信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類,并建立一定的分類系統(tǒng)和排列順序,便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎上,將編碼對象賦予有一定規(guī)律性的、易于計算機和人識別和處理的符號。信息分類編碼工作要確定每個編碼對象的編碼規(guī)則、碼表結構和代碼表。

3.用戶視圖標準。用戶視圖(UserView)是一些數據元素的集合,表示用戶對信息需求和數據實體的最終解釋。用戶視圖是數據的系統(tǒng)外在表現形式,是系統(tǒng)的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數據流是同一詞,來自某個數據源或流向某個數據接收端的數據流。常用的用戶視圖有紙面的,如圖紙、單證、表單、報表、賬冊等;有電子的,如屏幕格式等。

4.概念數據庫標準。概念數據庫(ConceptualDatabase)是用戶對數據存儲的最終解釋。用戶的信息需求,應首先界定概念數據庫。概念數據庫是綜合信息資源用戶的數據要求構成的全局數據庫,表示數據庫的整體數據組織狀況和邏輯結構。

5.邏輯數據庫標準。邏輯數據庫(LogicalDatabase)是系統(tǒng)分析設計人員的解釋。在關系數據庫模型中,邏輯數據庫是一組規(guī)范化的基本表(BaseTable),是從概念數據庫中映射出的所需信息。邏輯數據庫表示的是局部數據的數據庫邏輯結構。

(三)信息資源規(guī)劃方案

在定義數據管理標準的基礎上,制定信息資源規(guī)劃方案,為業(yè)務流程重組提供依據,為系統(tǒng)設計提供基礎。

在信息資源規(guī)劃中,將隱性資源轉變?yōu)轱@性資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用各類知識資源。因此,信息資源規(guī)劃是資源的知識管理規(guī)劃。信息技術的投資,可能不會給企業(yè)帶來明顯的效益,因為基于信息的競爭優(yōu)勢正在逐漸轉變?yōu)榛谥R管理的競爭優(yōu)勢,以信息資源規(guī)劃為核心的信息系統(tǒng)規(guī)劃,如果不實施知識管理,將不會產生顯著的信息化效益。

(四)資源整合

資源整合是信息資源規(guī)劃的關鍵。不僅僅信息整合,也包括各類顯性、隱性知識的整合。如何在整合各類知識資源中創(chuàng)新,是信息資源規(guī)劃的主要目的。在資源規(guī)劃中,既要考慮信息化建設前期的知識挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實施過程中形成的各類資源的收集、分類、整合,如何有序傳遞、有效利用;

還應考慮后信息化應用過程中將要形成的分散的、孤立的、相互關聯的各類資源的整合。通過資源整合,實現資源最大可能的高度共享和有效利用,使內容和服務提升到新的高度,消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”,獲得信息價值的最大化;使信息技術的投資獲得增量,將潛在價值轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力。

三、基于知識管理的信息工程監(jiān)理

在信息化建設中,采用全面質量管理的思想。實施全面質量管理,是信息工程監(jiān)理的控制目標。美國質量管理專家費根鮑姆(A.V.Fergenbaum)于20世紀60年代提出的全面質量管理思想,是隨著科學技術的發(fā)展和經營管理的需要逐步發(fā)展起來的現代化質量管理學科。其深刻內涵已經遠遠超出一般意義的質量管理領域,而成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。

如何在信息化建設中實行全面質量管理,以保障信息系統(tǒng)工程的質量,是需要在實踐中探索和研究的。信息化建設監(jiān)理機制是保障信息系統(tǒng)工程質量的重要手段,“三控、二管、一協調”及知識產權保護和安全控制是監(jiān)理的核心,也是在監(jiān)理過程中實行全面質量管理的核心。

(一)全面質量管理的定義

全面質量管理在ISO9000族標準中的定義為:“一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑”。在知識經濟時代,這種管理應向知識管理延伸和發(fā)展。建立知識管理體系,是提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的動力。實施全面質量管理就是建立質量控制的知識管理體系。

知識管理貫穿信息化建設的始終,在全面質量管理過程中得到體現。通過知識管理,幫助企業(yè)從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識,發(fā)現和創(chuàng)造新的知識,提升質量管理的質量。信息化的特征是技術和服務,在知識管理中實現創(chuàng)新是信息化發(fā)展的源動力。

(二)信息工程的知識化監(jiān)理的內涵

信息工程的知識化監(jiān)理,融合個人知識(經驗、專業(yè)、技術等)積累和企業(yè)知識(記錄、文檔、文化等)積累,使質量管理不僅僅停留在文檔化、參數化、流程化、制度化的作業(yè)中,而具有質的提高,促進個人知識和企業(yè)知識的相互轉化。

在監(jiān)理過程中,促成業(yè)主與承建方、業(yè)主與監(jiān)理方、業(yè)主與業(yè)主、承建方與監(jiān)理方之間的知識轉移。在信息化建設中,由于業(yè)主缺乏相應的技術、知識、經驗等準備,監(jiān)理的介入可以幫助業(yè)主與承建方溝通,了解承建方的技術路線、設計思想、公司實力、技術服務和支持等;幫助業(yè)主與已實施信息化的企業(yè)交流,學習經驗、吸取教訓、規(guī)避風險;提供對承建方的評價、解決方案的評價、項目實施方法的評價、項目階段和完成的評價以及技術服務和支持的評價等;提供風險管理、質量管理、進度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應知識。在這個過程中,完成了多樣性、多方位、多層次的知識轉移。

信息工程監(jiān)理在信息化工程中,通過實施零缺陷、戴明環(huán)、6σ等全面質量管理方法和ISO9000質量管理體系標準,提高對質量、質量管理的認識,形成以知識管理為基礎的質量管理作業(yè)流程,保證信息工程的質量。實現信息和知識資產的積累和保存,促進內部信息和知識的流通,達成組織內部知識的共享。

四、信息工程監(jiān)理的知識結構

(一)信息工程監(jiān)理的總體架構

信息工程監(jiān)理的總體架構由5部分構成:⑴監(jiān)理目標是信息系統(tǒng)工程總體目標和任務,包括五個階段,即項目孵化、規(guī)劃設計、項目實施、驗收測試和運行維護;⑵監(jiān)理范圍,即監(jiān)理職能×監(jiān)理內容;⑶監(jiān)理實施;⑷監(jiān)理支撐;⑸系統(tǒng)評測。

(二)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識結構

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識結構,由5個維度的知識空間組成:

1.監(jiān)理范圍。這個知識維度是由監(jiān)理職能和監(jiān)理內容構成的一個矩陣。監(jiān)理范圍是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識結構的核心,其它知識元素都是以監(jiān)理范圍為中心,輻射信息系統(tǒng)工程整個生命周期。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理包含7項職能:決策與領導、規(guī)劃與設計、組織與人事、協調與溝通、控制與監(jiān)督、投資、評測與創(chuàng)新。主要內容包括:質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產權控制、信息管理、合同管理、組織協調。

2.監(jiān)理目標。與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理總體架構中監(jiān)理目標是對應的。這個知識維度主要包含兩個內容:

(1)信息系統(tǒng)工程的總目標。這個總目標因項目的不同而存在差異。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理根據不同項目的特點,協助用戶在目標選擇、制定中,考慮系統(tǒng)的前瞻性、實用性、先進性、可靠性、安全性、業(yè)務流程重組或再造等。監(jiān)理的目標就是支持和保證這個總目標成功實現。

(2)信息系統(tǒng)工程的任務。信息系統(tǒng)工程的主要任務包括項目孵化、規(guī)劃設計、項目實施、測試驗收、運行維護等。監(jiān)理的目標就是保證工程項目各個階段任務目標、質量目標、進度目標、投資目標、安全目標、知識產權目標的順利實現。

3.監(jiān)理實施。在這個知識維度中,根據工程的特點、用戶的需求、進度的安排、資金運用及相關條件等,并參照信息系統(tǒng)工程生命周期內的各個階段劃分監(jiān)理實施各階段。監(jiān)理的實施一般分為4個階段:前期準備、監(jiān)理規(guī)劃、過程控制、監(jiān)理結束。但監(jiān)理實施的階段劃分并不一定與信息系統(tǒng)工程生命周期各階段有對應關系。

4.系統(tǒng)評測。這個知識維度強調信息系統(tǒng)工程生命周期中各個階段的質量評價、風險評估、安全評測等。評測是在監(jiān)理范圍的知識維度內調控。

5.監(jiān)理方法論。在監(jiān)理范圍內,根據項目特點,為實現監(jiān)理目標采用的知識原理、方法、設施、工具、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等的集合,是實施監(jiān)理的依據和手段。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識結構一般是按照各個維度的知識展開,但5個維度的知識不是相互孤立的,它們之間相互滲透、相互融合。由此構成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識空間。

信息工程監(jiān)理,是我國獨特的項目管理約束機制。實施知識化監(jiān)理,是項目管理的延伸和發(fā)展。監(jiān)理單位應注重信息化過程中,在以信息資源規(guī)劃為核心的信息化規(guī)劃中展現的知識特點、知識結構和知識轉移等,注重企業(yè)內部外部的知識積累和共享,用知識指導監(jiān)理。實現監(jiān)理過程的知識管理,極大提高信息工程的質量。

[參考文獻]

[1]郎慶斌等.信息系統(tǒng)工程質量控制[M].人民出版社,2005.7.

第3篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

重視工程前期規(guī)劃工作

近年來，隨著我國經濟發(fā)展對能源的需求大幅提升，國家大力倡導開發(fā)綠色低碳能源，水電作為低碳且具有大規(guī)模開發(fā)的能源，相對于其他能源在技術經濟層面上更具開發(fā)價值，因而國內許多水電工程項目紛紛上馬。但有些項目在前期規(guī)劃工作未能考慮充分的情況下，因獲取了“路條”就盲目開工建設，給項目建設后續(xù)工作留下了隱患，既損害了國家和人民的利益，又給企業(yè)自身造成了較大的傷害。水電項目前期規(guī)劃工作至關重要，前期工作的好壞直接影響到項目建設進度和投資及項目的收益，關系到整個項目的成敗。要做好項目前期的規(guī)劃工作，正常程序應該是在國家環(huán)評部門對項目進行嚴格充分的評價并認定合格后，首先請地質勘探單位做好充分的地質勘探工作，隨后請設計單位根據詳細的地勘資料做好水電樞紐的總體規(guī)劃布置，要充分考慮主體建筑物、臨時建筑物、采料場和棄渣場、施工營地、臨時施工道路和永久道路等的布置。在樞紐整體規(guī)劃布置形成后，由業(yè)主牽頭組織專家從技術和經濟兩個層面予以論證，在進行充分論證合理后連同其他報批文件報國家相關主管部門審批。

以公平合理的標的價為甲乙方合作的基礎

許多水電工程建設管理實例表明，通過國內公開招標發(fā)包，擇優(yōu)選定參建單位和設備制造廠家，是取得項目建設成功的要素，有利于提高工程質量、加快工程進度、降低建設投資，最終有利于項目建成后提前發(fā)揮經濟效益。當然，有些項目可以視不同的需要和情況采用不同的招標方式，如對一些前期施工準備的臨建工程，可以邀標方式邀請3～5家有實力的單位參加競標，由評標機構對其資質、信譽、技術設備水平等進行綜合評價，擇優(yōu)選取。針對不同情況采用不同的招標方式，可以發(fā)揮不同專業(yè)隊伍的優(yōu)勢，滿足工程建設實際需求，從而達到降低工程投資、保證施工質量與工期的目的。有些工程項目出資方或企業(yè)在項目招標階段，為了降低成本，追求利益最大化，違背公平、公正、合理原則，有意壓低標的價，亦或是在未做好充分工作的情況下，采取限價招標方式進行招標。而有些承建單位則為了攬工程、掙業(yè)績，也在未充分做好工作的情況下投標并獲得項目承建權。這樣則不可能形成“雙贏”的局面，甚至會出現“兩敗俱傷”的結果。因此，在項目招標前，做好各項細致的調研工作，審慎定立合理的標的價顯得尤為重要，只有這樣才可能建立和諧的甲乙方關系，形成和諧的建設環(huán)境。甲乙方關系是以合同為紐帶的經濟協作關系，雙方互相信賴、相互支持，是保證合同全面履行的基礎。業(yè)主單位作為甲方，對工程進度、質量安全、投資負總責，同時又必須設法為設計、施工、監(jiān)理單位提供必要的外部條件，幫助解決施工中的困難和矛盾。從這種意義上講，甲方又是“服務員”。而施工單位通過競爭取得承包資格，必須在業(yè)主的管理和監(jiān)理單位監(jiān)督下履行合同，并按設計方案和圖紙完成項目施工任務。從這個意義上講，乙方又是電站的具體創(chuàng)造者，必須與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位密切配合、通力合作。在工程建設過程中，一般都會遇到進度滯后、利益沖突、技術難題等現象，這就需要甲乙雙方相互理解、共同努力，形成下述的協作狀況:①當設計、施工進度滯后時，業(yè)主單位和監(jiān)理單位要堅持原則，不降低要求，積極為其創(chuàng)造有利條件，幫助想辦法，并提供必要的支持;②當雙方利益沖突時，本著業(yè)主不讓施工單位負債施工，施工方不讓業(yè)主賠本的經營原則，實事求是地解決矛盾和問題;③當施工中出現技術難題時，業(yè)主單位要主動會同設計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起協商分析原因，研究方案，落實技術措施。

落實項目法人負責制及現場管理機制

在項目前期準備階段，業(yè)主單位需要成立項目籌建處，專門負責工程項目的前期準備工作。在項目正式立項后，應成立專門的項目公司(即項目法人)，實行項目法人負責制，在現場行使業(yè)主職能。在工程管理方面，項目法人需要發(fā)揮業(yè)主統(tǒng)攬工程全局的主導作用，努力提高工程建設管理水平。在施工階段，根據工程項目規(guī)模(或功能)對項目公司各部門進行機構調整，成立專門的項目部和職能部門，有利于落實項目管理的責任、權力和利益。項目部全面負責工程的進度、質量、安全、投資控制及現場文明施工等工作，而有關職能部門則從管理層面加強對項目立項、招標、合同簽訂、合同變更和結算等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。同時，項目公司圍繞工程建設“包規(guī)模、包進度、包質量、包安全、包投資”的核心目標，對各項目部所管項目投資進行分解，明確項目投資控制目標和考核辦法。這樣既理順了決策、管理、執(zhí)行三個層次間的關系，也激活了工程質量、安全、進度、成本和現場文明施工管理等五大要素，從而建立起責權利相統(tǒng)一的工程項目管理模式，實現了資源(人才、資金)的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。項目部管理模式從根本上解決了前方與后方、技術與商務脫節(jié)等體制性問題，同時也解決了內部管理責任不明確、效率低下、相互推諉扯皮、投資控制不力等管理機制性問題。

選擇符合工程實際的監(jiān)理模式

目前大多水電項目工程在尚未全面實施設計招標的情況下，如在前期勘測設計、科研試驗階段推行設計監(jiān)理工作機制，即由項目公司聘請有資質的咨詢公司或專家，對工程勘測設計、科研試驗工作進行咨詢和監(jiān)理，幫助項目業(yè)主把握各設計階段的設計內容和深度;把握各設計階段關鍵技術問題的論證;參與方案比選，為重大技術問題把關;提出深化和優(yōu)化設計的建議，參與科技攻關;參與業(yè)主的招標評標工作。在建設監(jiān)理方面，目前大多數業(yè)主采用的是全面監(jiān)理負責制。實踐表明，該種監(jiān)理模式并不是很成功，目前，國內現有的取費標準仍停留在相應于質量監(jiān)理的標準上，而實行全面監(jiān)理，除質量監(jiān)理外，還包括進度、投資控制、合同與安全管理等工作內容。這樣監(jiān)理單位只取得很少的報酬而要增加大量的資源投入，在市場經濟條件下，會因不堪負擔而難以有效、規(guī)范地完成全面監(jiān)理的所有工作內容。因此，在難以改善現有取費標準的狀況下，建議將監(jiān)理工作內容限定在質量監(jiān)理更切實際與合理。對于庫區(qū)移民監(jiān)理，可由業(yè)主和地方政府共同聘請國家級相關咨詢公司負責庫區(qū)移民綜合監(jiān)理工作，其監(jiān)理工作的主要內容包括:①主持監(jiān)理合同授權范圍內的各項移民工作，對移民安置進行全過程監(jiān)理，編發(fā)協調會議紀要;②按照核準的移民安置規(guī)劃和地方、業(yè)主簽訂的移民任務與經費雙包干協議，對移民遷建安置進度、質量、投資進行監(jiān)督控制，審核地方移民機構所完成的工作內容，經監(jiān)理審核確認后，由業(yè)主予以結算支付;③發(fā)現問題及時與設計單位聯系，審核設計變更，協助業(yè)主和設計單位對重大技術方案進行專題討論;④參與移民實施各階段驗收及竣工驗收，做好監(jiān)理記錄和信息管理，按合同要求編制月、季、年監(jiān)理簡報。實行移民綜合監(jiān)理，對于正確協調處理業(yè)主和地方政府的關系，加強移民過程監(jiān)督，加快移民搬遷進度和落實安置方案都具有積極的作用。#p#分頁標題#e#

實行移民工作地方政府包干制

移民工作屬政府行為，政策性強，業(yè)主很難兼顧或全面把握。因此，對庫區(qū)移民相關事項的處理，在進行項目報批時，業(yè)主就應堅持由省級(或中央)相關主管部門領導與協調，由地方政府包干負責的策略。實現移民任務與移民資金雙包干，業(yè)主單位按照規(guī)劃階段確定的移民資金流程分年撥付資金，適時掌握庫區(qū)移民搬遷安置、交通復建進度，參與實施過程的調研及協調。另外，在移民安置的政策上，要實行國家扶持、政策優(yōu)惠、自力更生、多方支援;在標準上，總的原則是不降低移民原有的生產、生活和發(fā)展水平;在進度安排上，要求移民開發(fā)、重點專業(yè)項目的復建實施進度比工程有所提前，確保庫區(qū)移民與工程建設同步。

第4篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

【關鍵詞】：建筑施工技術；現場交底；工作流程

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

前言：

技術交底是每一個建筑施工項目不可或缺的環(huán)節(jié)。技術交底中需要包含具體可操作的質量保證措施和安全保證措施，以及監(jiān)控重點和注意事項等內容。在具體工程施工的過程中，技術交底是一項必不可少的開工前的準備活動。任何一個建筑項目工程在實施過程中都應該進行技術交底，面對當前施工人員素質參差不齊，施工現場人為造成的質量、安全問題和事故的現狀，現場技術交底在具體施工的過程中顯得尤其重要，是確保施工項目安全高效建設的保障。

1、現場技術交底工作的意義

當前我國建筑工程項目實施過程中，專業(yè)操作人員所占比重很小，大部分現場從事一線操作的都是農民工，這些民工缺乏專業(yè)的技術指導，沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)技術培訓，在具體實施過程中頻發(fā)的事故中也可以窺見一斑。這些一線工人在項目施工過程中基本上依賴現場施工員的技術交底指導。如果沒有具體的現場施工技術指導，以一線工人的理解去實施施工，難免會產生對設計意圖理解的偏差，對工程竣工時間、質量都會產生不可估量的后果。對于施工工藝要點的把握能更好地體現工程設計意圖，那么最終的成品將會是一個建筑藝術品，充分表達設計者的理念。最重要的一點是能加強一線工人的安全意識，施工技術交底能提醒工人們注意防范施工過程中容易發(fā)生的危險，做到及時避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來越多的新技術出現在現場施工技術領域，對于一線工人的技術要求也越來越高，這種情況下也從另一個層面上凸顯了交底工作的重要性。

2、現場交底分類

一般而言，技術交底分為三類，項目總工程師對主管技術的工程師以會議形式進行工程施工技術交底；之后，技術主管工程師向現場的技術員以書面形式交底；最后是現場技術員對項目施工工人以書面加口頭輔助講解的方式進行交底。但建筑工程要保證工程質量，就必須配合監(jiān)理的工作，尤其是建筑施工技術的現場交底工作，關乎工程組織建設、工程質量及安全管理問題，下文著重從監(jiān)理角度闡述問題。

（圖 工程技術人員現場講解圖紙）

2.1、監(jiān)理機構參加業(yè)主組織的設計技術交底

開工前期， 施工和監(jiān)理方的主要技術工作就是充分熟悉設計文件，認真弄懂設計意圖及工程特點，以便及早發(fā)現設計問題。在業(yè)主組織的設計技術交底會上提出，及時按規(guī)定程序解決。在施工過程中，還要參加或組織對重大、復雜或采用新技術、新標準、新結構、新工藝、新材料的工程項目進行的專題技術分析交底會。

2.2、參加和見證施工方內部進行的質量安全技術交底

現場監(jiān)理工程師應在分部、分項工程和關鍵的工序施工前，對施工方編制的該分部、分項、工序工程質量安全技術交底書進行審查。同時，還應參加施工質量安全技術交底會議，見證其交底的全過程。重點注意以下交底事項：（1）其內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的主要事項；（2）是否正確詳細說明了控制質量的依據、標準要求，質量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；（4）是否明確了該項工程第一責任人、質量和安全責任人；（5）是否有書面質量安全技術交底書。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書）上簽字確認。應要求所有被交底的施工人員親筆簽認。監(jiān)理人員應積極支持、配合和監(jiān)督施工方認真進行質量安全技術交底工作， 并將該項工作自始至終地堅持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監(jiān)理人員還應督促或見證施工方對特種作業(yè)人員的質量安全技術交底工作。

2.3、現場監(jiān)理機構就監(jiān)理規(guī)劃向施工方的交底

開工前， 監(jiān)理機構應組織向施工方就監(jiān)理規(guī)劃的主要內容進行交底， 使施工方的各級施工人員了解：所監(jiān)理的范圍和內容，監(jiān)理依據，監(jiān)理機構人員的組成、職責與分工，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理程序和制度，等等。使施工方在項目施工過程中，能夠主動配合監(jiān)理機構有序地開展監(jiān)控工作。

2.4、監(jiān)理機構內部的交底

監(jiān)理機構內部“工作交底”，指在正式開展監(jiān)理工作之前， 由項目總監(jiān)主持的向監(jiān)理站全體成員介紹監(jiān)理工作中的任務、職責、計劃、措施及監(jiān)理工作內容、方法、要求的會議。而監(jiān)理機構內部技術交底是對監(jiān)理規(guī)劃和各專項監(jiān)理實施細則相關內容的進一步細化，主要就某一具體項目、關鍵工序和關鍵部位的監(jiān)控要點、主要技術參數、特殊施工工藝和關注要點等內容，針對監(jiān)管該項目的監(jiān)理人員進行的交底。

3、現場技術交底工作流程

3.1、現場交底工作的前期準備

由于建筑工程施工的技術指導呈層層交底制特性，到達現場施工技術交底這一環(huán)節(jié)時，意味著施工技術交底的責任重擔落到了現場施工員身上，現場施工員在進行現場技術交底工作之前首先要準備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會議紀要和其他相關文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現場施工員對建筑工程項目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進度要求、工程質量要求等方面有全面的了解，便于在現場技術交底的時候更好地向一線工人闡述整個工程施工過程中的重點所在。建議現場施工員依據施工經驗編寫施工過程中易出現的安全隱患，提高一線工人的安全意識，加強工程施工過程中的規(guī)范化建設。

3.2、現場技術交底的內容

現場技術交底時，在分部、分項進行講解前要對工程進行統(tǒng)一的交代，讓工人對施工項目有一個初步了解，再進行細節(jié)交底。在施工操作交底時要按照工序針對不同的崗位有不同交底方案。現場交底時應包括施工順序、操作流程、細節(jié)尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設備搭建、施工質量標準、施工進度、注意事項和安全防護措施，在口頭講解的過程中還要注意的是表達形式，現場施工員長期同一線工人一起合作，要根據工人的實際理解水平以易于他們接受的語言來表達技術要求，做到通俗易懂。

首先是土石方工程的現場技術交底工作，作為工程施工的第一步，技術人員在交底時要注意選定開挖機械、開挖方法，同時提醒在施工時注意的問題如預留車道、隨時關注土方動態(tài)、對于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關安全標志的設立和識別。磚石砌筑工程交底時要依據標高找平基礎面、結構面，在放線過程中嚴格按設計要求進行，不允許錯放、漏放情況出現；對于基礎的選磚、排磚、盤角、掛線、砌磚等工序要求進行詳細解釋，必要時可以采用輔助手段(如相關操作視頻)協助講解。

鋼筋混凝土工程交底要注意現場施工條件，設計相關模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過程會涉及的砂、石骨料含水量計算、混凝土的配合比等都需要在交底過程中及時提醒工人。鋼結構工程的材料準備、器具準備、場地準備等都要進行具體交代，強調施工要點。屋面與防水工程中需要強調屋面的具體做法以及項目所需達到的防水等級，對找平層和保溫層有著不同的技術要求，同時，不同類型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點就是養(yǎng)護。裝修工程是整個建筑施工技術要求中對工序協調有設計意義的一點，著重注意保證工序之間的時間利用及高空安全作業(yè)的注意事項等。

4、做好監(jiān)理內部交底

4.1、從制度入手，做好監(jiān)理內部交底

構建一個高效的監(jiān)理站運行機構，除了足夠的監(jiān)理人員并保證人員的素質外，還要有好的制度去保證整個體系的運行。為此要想做好監(jiān)理內部交底就應該先建立監(jiān)理內部交底制度。明確監(jiān)理內部交底的對象、內容、形式、時機以及交底的程序等。同時要做好交底記錄。

4.2、重視監(jiān)理交底的形式和方法，保證交底的效果

監(jiān)理內部交底可采取書面交底與會議交底相結合的形式。為了保證監(jiān)理內部交底的效果， 其內容應編寫成規(guī)范性（格式化）文件。根據不同層次，交底文件編寫的內容應有所側重。對于內部總體交底文件， 應著重介紹監(jiān)理工作內容與程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機構人員的組成、名單、分工和職責。對于專業(yè)技術交底文件， 應著重介紹專業(yè)監(jiān)理工作所執(zhí)行的相關規(guī)范、所涉及到強制性標準的內容、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理控制的要點和措施等。對于基層技術交底文件， 應著重介紹分項工程工序質量的要求、監(jiān)理控制部位、易產生質量通病的施工難點及預防措施等內容。交底文件應在召開相應的交底會議時發(fā)放，同時要有發(fā)放和簽收記錄。當監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則進行調整或補充、修改時，其變動內容也應交底發(fā)送給相關監(jiān)理人員。由于監(jiān)理人員變動需要交底時，可采取會議交底或發(fā)送相關技術交底文件進行個別交底的方式。

5、結束語

在施工中，技術交底作為一項建筑工程的施工技術管理方面的主要的工作內容之一，它從總體上決定了工程項目的施工進度以及工程的施工質量。所以，無論是整個的工程亦或是工程施工過程中的某一個小部分的施工都應當做到能夠及時而且十分準確地完成技術交底工作。

參考文獻：

第5篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

關鍵詞：總監(jiān)理工程師；履行安全監(jiān)理責任

1、總監(jiān)必須樹立極高的安全觀

總監(jiān)理工程師經監(jiān)理單位法定代表人授權，代表公司全面履行理合同，主持監(jiān)理組日常工作，其自然成為項目上監(jiān)理安全責任的第一責任人，其必須有極高的安全觀，時時刻刻繃緊安全這個神經，把安全管控放在第一位，做到長效管理，才能最大限度避免安全事故的發(fā)生。

2、總監(jiān)在施工準備階段安全監(jiān)理

2.1組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，明確本工程存在哪些危險源，存在哪些危險性較大的分部分項工程，存在哪些超過一定規(guī)模需要專家論證的危險性較大的分部分項工程。

2，2總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師收集與本工程相關安全法規(guī)、條例、部門規(guī)章，并著重收集工程所在地相關安全規(guī)章制度，因此部分規(guī)章一般超過國家標準，如蘇州地區(qū)基坑開挖深度超過4米就需要專家論證，板厚超過15厘米就需要編制專項施工方案。

2.3總監(jiān)組織各專監(jiān)收集各專業(yè)安全規(guī)范

2.4總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，并應在規(guī)劃中編制履行安全監(jiān)理責任相關內容。

2.5總監(jiān)安排各專業(yè)監(jiān)理工程師根據本工程特點及施工單位施工組織設計及專項方案編制安全監(jiān)理實施細則，專監(jiān)編制完成后總監(jiān)認真審批，審批通過后做為后期實施依據

2.6組織建立現場安全監(jiān)理機構，落實安全管理監(jiān)理人員，對現場安全管理進行明確分工，責任落實到人。

3、總監(jiān)在項目實施階段安全監(jiān)理

3.1審批施工單位安全保障體系，重點檢查施工單位是否具備相應施工資質，尤其是關注專業(yè)分包單位，往往這些單位只有營業(yè)執(zhí)照無資質，檢查安全生產許可證是否在有效期間、施工安全組織機構是否完善，相關安全生產規(guī)章制度及教育制度是否健全，安全生產應急預案是符合實際，最后要關注施工單位特種作業(yè)人員是否齊全，是否持證上崗

3.2：審批時應檢查其安全安全保障措施是否到位、是否有違反強制性條款內容

3.3、總監(jiān)應定期組織現場各相關單位進行現場安全檢查，掌握現場安全管理的動態(tài)，發(fā)現并暴露現場存在的安全隱患，并及時解決

3.4、總監(jiān)應充分利用每周監(jiān)理例會聽取各單位對安全生產情況的匯報，并指出現場存在安全問題，并應著重檢查上周例會指出的安全問題的落實情況，同時總監(jiān)應利用監(jiān)理例會對各單位安全管理人員進行安全宣傳和教育工作

3.5、總監(jiān)應充分利用工程款支付的手段來做好安全管理，如嚴格審批施工單位措施費中安全部分，不提前支付同時也不克扣

3.6總監(jiān)應充分利用合同中安全違約處罰條款做好安全管理，施工合同中往往明確了對安全違規(guī)違章的處罰，總監(jiān)應充分利用這些條款對現場違規(guī)進處罰，通過處罰避免或減少此類現象再次發(fā)生

3.7總監(jiān)應定期召開監(jiān)理組內部安全管理會議，聽取各專監(jiān)對現場安全管理的意見，對前一階段安全管理工作進行總結，明確下一階段安全管理的重點，并學習安全法律法規(guī)及施工 規(guī)范中安全內容，提高項目組人員安全知識水平，同時對項目組人員進行安全教育，提高項目組安全管理意識。

3.8、總監(jiān)應安排專人定期檢查施工單位安全資料收集整理工作，檢查其安全資料是否及時齊全，重點檢查作業(yè)人員安全交底及三級教育是否及時齊全，特種設備定期檢查及維護保養(yǎng)記錄是否齊全、施工用電檢查記錄是否齊全等

3.9總監(jiān)應盡量調動施工單位安全管理能動性，因施工方是安全管理的第一責人，只有施工方安全管理意識提高了，現場安全進行主動管理，監(jiān)理組從旁協助引導，整改工地安全管理水平才能上去，才能最大限度避免安全事故的發(fā)生

第6篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

筆者從事多年的工業(yè)與民用建筑工程的監(jiān)理工作，大致總結了一般建筑工程的監(jiān)理管理工作，希望能與大家共同探討一二。

在每一個工地開工準備階段，我們都應該遵循“先施工設計（規(guī)劃）、方案，后實施”的工作程序。進入施工現場后，監(jiān)理人員首先熟悉本工程的設計施工藍圖，依據工程質量驗收統(tǒng)一規(guī)范，厘清設計藍圖中涉及到的所有分部分項工程。針對著施工技術工藝復雜、施工難度大和即將面臨開工的的分項工程，編制其監(jiān)理工作實施細則（視監(jiān)理規(guī)劃已編制完畢，不再累述），譬如地基處理的鉆孔灌注樁，主體結構施工的鋼筋加工制作與安裝、模板配置與安裝固定、混凝土材料配合比及拌和澆搗，建筑屋面的防水層鋪設等等。實施細則中要列明該分項工程的見證部位、隱蔽驗收節(jié)點，闡述其主要的驗收項目、合格標準及檢驗方法。對于關鍵部位、關鍵工序，還要編制旁站監(jiān)理方案（詳見建市[2002]189號文），明確旁站監(jiān)理工作實施內容，如對使用商品混凝土的澆筑工序，來料后檢查隨車混凝土的配料單及方量，現場抽測坍落度，見證制作混凝土至少三組試塊，振搗過程中督促其插點均勻、合理搭接，滿足最少振搗時間。再者，對規(guī)范中屬于強制性條文的條款，要嚴格執(zhí)行，要求施工單位務必達到合格要求，是技術和質量管理工作中的重點內容。另外，前面提到的厘清涉及分項工程，對各個分項工程，進一步依據規(guī)范劃分成檢驗批工程，整理成一張計劃驗收表，詳細列明擬驗收的最小單位――檢驗批一覽表，將其編入監(jiān)理實施細則或施工單位的施工組織設計（或實施規(guī)劃）中去?？傊?，對能夠提前編制和規(guī)劃的，盡量做到位，尤其是即將面臨開工的分項檢驗批工程，此謂“規(guī)劃（方案）先行”。

工程基坑（槽）土方開挖后，即進入實質性的施工階段。要做好工程實體的技術和質量管理工作，應從兩大方面入手去抓，一是建筑材料的控制，二是施工質量的控制。首先是建筑材料質量的控制，材料按照提報計劃進場時，要驗收所進材料是否符合設計施工藍圖所要求的；是否符合材料所屬化學材質、物理幾何尺寸的工業(yè)產品規(guī)范要求，并同時出具隨車材料的合格證明文件、材質檢驗證明單、型式檢驗報告，與材料規(guī)格數量清單相一致。上述內容是要求必須達到的。對于嚴重影響工程質量的材料，依據相關規(guī)定進行有見證取樣送檢。只有材料合格，所施工工程才合格；反之，材料不合格，即使現場施工得再漂亮，該分項工程也是廢品不合格。所以說，材料合格是施工的大前提。第二，施工的質量，通過在施工現場對材料挪移，達到空間就位，各種材料之間漿砌、包裹、焊接、粘接、連接、固定等操作，形成建筑產品。建筑產品的最小驗收單位為檢驗批工程，施工單位每完成一個檢驗批，譬如說××層梁板梯鋼筋安裝檢驗批工程，應先由施工技術和質檢負責人進行自檢（重要的工程還需要公司技術質量科來驗收），填寫自檢合格報告即該檢驗批工程質量驗收記錄，并簽字蓋章。將以上文件報到監(jiān)理部或建設單位，由監(jiān)理部或建設單位進行檢查驗收，合格通過后在相應文件上簽字蓋章。之后，施工單位方可進入下一道工序的施工。這里相對而言是工藝比較復雜和內容比較繁多的，每個建筑工程基本都分為地基與基礎分部、主體結構分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑節(jié)能等（子分部內容略），每個分部下面細分為許多分項工程，如主體結構分部的鋼筋、模板、混凝土、預應力等分項工程。不同的建筑工程所涉及包含的分部工程變化不大，而所涉及包含的分項工程數量，則隨設計不同的結構、建筑、裝飾方案而變化很大，相應，檢驗批工程數量變化更大。作為一名工地現場的技術質量管理人員，必須在雜亂的設計藍圖、驗收統(tǒng)一規(guī)范中，厘清在建工程的所有分項工程。依據該分項工程所屬的專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范去做好技術和質量管理工作。譬如鋼筋分項工程的檢查驗收依據規(guī)范是《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002。所施工工程符合設計藍圖，是謂技術管理工作；符合質量驗收規(guī)范，是謂質量管理工作，二者又是緊密結合、密不可分的。再從另外一個角度歸納如下，工程實體的技術質量管理工作，可通過建立并嚴格填寫兩個臺賬即可做好，一個臺賬是“工程材料/半成品/設備進場檢驗臺賬”，一個是“分項/檢驗批工程質量驗收臺賬”。總之，只有熟悉掌握好藍圖，嚴格執(zhí)行相應驗收規(guī)范，才能做好技術質量管理工作。

對于施工現場安全是否監(jiān)理，隨著建設部二六年十月下發(fā)的《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》建市[2006]248號文，爭議聲戛然而止，只剩下怎樣嚴格去履行安全監(jiān)理工作的問題了。由于安全監(jiān)理起步較晚，當年實施之初，無論是施工單位還是監(jiān)理單位，都還有些不適應，無所適從，不能切入工作。但隨著國家對安全生產的重視，對安全事故責任的一再追究，逼迫著施工、監(jiān)理必須按照文件規(guī)定去實施，來自安全管理和監(jiān)理的工作壓力陡然驟增。為此，上級建設安全主管部門多次開辦培訓班，深入工地現場耐心指導工作，這才讓自己投入進去，心態(tài)也平和了些。我所管理的安全監(jiān)理工作，在現場大致分為土建和安裝兩個專業(yè)。土建專業(yè)安全監(jiān)理包括土方開挖及支護，基坑（槽）的降排水，腳手架的搭設與拆除，模板的安裝與拆除，安全通道的搭設，“三寶”佩帶和“四口”的防護，臨時設施的搭建等。而安裝專業(yè)安全管理則包含塔吊的安拆，施工用電的設計與敷設，起重吊裝作業(yè)，施工機具的安放和使用等。在實際工作中，要界定好職責，責任落實到人。接下來同質量技術管理一樣，查找有關的安全施工操作規(guī)范，嚴格執(zhí)行其中強制性條文的條款。對于危險性較大工程（詳見建質[2004]213號文）要編制對應的安全監(jiān)理實施細則，細則中同樣也要列明見證部位、隱蔽驗收節(jié)點，闡明主要驗收項目、合格標準等。對于關鍵部位、關鍵工序，編寫安全旁站監(jiān)理方案，明確安全旁站監(jiān)理的內容，查驗施工人員到崗及持證上崗情況。為此，更要執(zhí)行“規(guī)劃（方案）先行，實施在后”的工作程序。工程進入實施階段后，對需要進行安全旁站的部位工序，從嚴實行，如塔吊基礎的混凝土澆筑、塔吊的安拆、腳手架的安拆等。執(zhí)行建立起來的安全監(jiān)理工作制度，運行安全監(jiān)理管理體系，落實安全目標責任。現場工作要每天跟蹤檢查施工安全情況，發(fā)現有違章操作和指揮（人的不安全行為），物料機械設備異常（物的不安全狀態(tài)），缺少警示標志牌和施工單位安全員項目經理怠于履職（管理出現脫節(jié)），及時向有關人員指出，制止其違章行為，限期整改和排除安全隱患，也可下達書面指令要求其整改，并做好安全監(jiān)理工作日記。定期或階段性地對施工現場的安全情況作全面檢查，形成查驗記錄，對存在隱患和問題的部位及時通知責任單位和人員，限期整改到位。對各種檢查和測量，能量化的和出數據的項目，要求必須做出量化指標和檢測數據，用事實說話，切忌模糊和模棱兩可。周期性地召開工地安全監(jiān)理工作例行會議，協調參建各方和人員的關系，決策相關事宜，形成三方簽認的會議紀要，進而比照落實和檢查。以上種種，施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。

總結，工程技術和質量安全管理是無止境的，并隨著形勢的發(fā)展而變化，新的技術、新的工藝、新的設備層出不窮，唯有不斷學習，熟悉和掌握其中的根本知識，熟記心中，并跟上轉變成自己的工作習慣，才能將工作做好。

第7篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

關鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理

建筑工程安全問題與社會是否穩(wěn)定和諧密切相關。近年來，在工程施工中發(fā)生火災等事故造成人員傷亡事件層出不窮，教訓極其沉重。建筑工程管理必須堅持安全第一，預防為主的方針。安全監(jiān)理的工作重點是事前控制，在現場要隨時隨地發(fā)現問題，并要及時加以解決，從而能及時消除安全隱患，又可以避免發(fā)展成大隱患。

一、安全監(jiān)理的含義及目標

安全監(jiān)理是指依據有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及委托監(jiān)理合同，在所監(jiān)理的工程中對建設中的人、機、環(huán)境及施工過程進行安全評價、監(jiān)督和督察，落實安全監(jiān)理責任的活動。安全監(jiān)理是建設工程監(jiān)理體系的一個分支，其目的是貫徹落實國家安全生產的方針政策，落實各項安全技術措施，督促承包商按照工程建設安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地杜絕和控制不安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。

二、安全監(jiān)理工作的現狀

首先，安全監(jiān)理工作得不到重視。目前施工企業(yè)在安全生產方面的投入不足，主觀上對安全生產不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔很大風險。其次，很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質不高，部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責任認識不清楚，包括總監(jiān)在內的多數監(jiān)理人員關于安全工程方面的后續(xù)培訓沒有及時跟上，對工地現場存在的危險因素識別能力較差。近幾年來，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，究其原因，有施工質量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。

三、安全監(jiān)理工作的落實

針對上面提出的安全監(jiān)理存在的問題，在安全監(jiān)理工作中應重點做好以下幾方面：

1、強化安全監(jiān)理認識，層層落實安全監(jiān)理責任

監(jiān)理企業(yè)要建立起由企業(yè)負責人、各級管理人員、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等各級安全監(jiān)理責任制，總監(jiān)理工程師親自布置與檢查安全方面的有關工作，定期對監(jiān)理機構成員進行安全方面的工作布置，并經常對安全監(jiān)理工作情況進行檢查和督導。組織監(jiān)理人員認真對各種安全知識、安全規(guī)范、安全法規(guī)乃至安全事故的警示學習。經過形式多樣的學習，使各監(jiān)理人員進一步增強安全監(jiān)理工作能力，做到警鐘長鳴，處處留心安全隱患。

2、理清安全監(jiān)理工作內容，細抓工程安全監(jiān)理

1）編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則。

編制的監(jiān)理規(guī)劃應包括安全監(jiān)理內容，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

2）審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案。

在施工準備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的安全技術措施及專項施工方案不得實施。

審查內容包括：基坑支護和開挖方案、模板工程施工方案、腳手架搭和拆方案、塔吊及井字架等垂直運輸設備的使用方案、高處（高空）作業(yè)的安全防范措施、施工現場用電方案和安全措施。

監(jiān)理通過審查，發(fā)現問題要及時與施工單位溝通。如有需要補充完善的、需要修改的，應及時用書面形式等手段督促其修改、補充或完善。例如，鋼管、扣件經過現場抽樣檢測不合格，在不能退場和采購、租賃到合格產品的情況下，要求施工單位必須針對檢測結果對承重架和腳手架方案進行修改和完善，采取有效加固措施。

3）檢查安全技術措施的落實工作。

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。具體工作包括：

（1）督促承包單位的安全管理職能部門，切實履行各自的安全管理職責。對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查活動。

（2）依照經審查批準的方案定期與不定期對施工現場的起重機械、整體提升腳手架、模板支撐體系等設施和安全防護進行專項檢查，核查驗收手續(xù)。

（3）監(jiān)理人員現場巡視核查實際上崗人員有相應的上崗資格。根據人員流動性大的實際情況，監(jiān)理有必要實行過程動態(tài)控制。

（4）檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產措施費用的使用情況。

（5）抓好安全生產基本措施的落實。安全生產基本措施主要表現有：①安全帽措施；②安全帶措施；③安全網措施；④安全棚措施；⑤機械設備的規(guī)范化管理；⑥施工現場的文明施工等。

（6）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對重要工序關鍵部位進行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。

在施工階段，監(jiān)理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發(fā)現的安全事故隱患應書面通知施工單位，并督促其立即整改。情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。

結束語

要真正做好建筑工程安全監(jiān)理工作，讓安全監(jiān)理工作在施工安全中發(fā)揮作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專業(yè)知識，學習相關法規(guī)和技術規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預控作用，還必須對安全責任主體的施工單位加強監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實現安全監(jiān)理目標。

參考文獻[1]田金信.建設工程質量控制.中國建筑工業(yè)出版社.

[2]黃如寶.建設工程監(jiān)理概論.知識產權出版社.

第8篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

關鍵詞：建筑施工；安全監(jiān)理；內容；措施

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近些年來，隨著建筑行業(yè)的持續(xù)升溫，建筑工程數量大增，同時建筑工程事故多發(fā)頻發(fā)，給國家和人民的生命財產帶來了不可估量的損失。監(jiān)理單位是對工程的質量、安全最直接的監(jiān)督管理單位，如何加強監(jiān)督管理，降低工程事故率，是監(jiān)理單位應著重研究和解決的問題。監(jiān)理單位應依據建設工程法律法規(guī)及工程建設強制性標準，做到“安全第一，預防為主”，加強對施工單位的安全管理，督促施工單位安全施工、文明施工，確保施工質量。

1 安全管理的法律依據

《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定監(jiān)理單位必須遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定保證建設工程安全生產，并依法承擔建設工程安全生產責任。該條例明確規(guī)定了監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責任，為我們開展安全監(jiān)理工作指明了方向。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應嚴格貫徹落實各級建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)定，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。

2 安全監(jiān)理的工作內容

2.1 施工準備階段安全監(jiān)理工作的主要內容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實安全監(jiān)理責任制

監(jiān)理單位內部應設置專職安全監(jiān)理工程師，專門負責安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)范圍內的安全監(jiān)理工作，做到分工協調，總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作負總責。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開工前，依據工程建設要求、設計圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質條件等編制符合工程實際的安全監(jiān)理細則、規(guī)劃。對工程可能存在的安全隱患、重大危險源做到預想預防，制定切實可行的、符合工程實際的措施、方法，安全監(jiān)理細則、規(guī)劃應能指導本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內容不全、不細。

2.1.3 審查施工單位資質等級證書和安全生產許可證是否合格有效

審查中注意施工單位的資質等級與承擔工程等級是否相符，是否超越單位資質等級承接工程，是否存在工程掛靠現象。安全生產許可證是夠在有效期內，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報的施工組織設計、施工專項方案

審查其安全技術措施、安全管理措施是否合格。施工組織設計中的安全技術、安全管理措施應符合工程實際，措施全面、可靠。應嚴格審查施工專項方案，應符合工程強制性標準，防止流于形式，施工中由于施工專項方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對施工專項方案審查不嚴格，導致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應吸取教訓，嚴格把關。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內容

2.2.1 對人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實到位，新進場工人是否實行了三級安全教育，項目經理是否經過安全培訓，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現場的實際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無證人員上崗操作的現象；檢查是否存在工人的違章操作現象。

2.2.2 對機的監(jiān)理

包括對施工機具的進場進行驗收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質量證明文件。安裝完成后進行驗收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機具還應考察租賃單位的資質。塔吊、施工電梯等特種設備還應檢查督促施工單位請國家安全特種設備安全監(jiān)察部門進行驗收。

2.2.3 對環(huán)境的監(jiān)理

包括對施工現場環(huán)境、臨時設施、安全防護設施的監(jiān)理。施工現場是否進行了圍擋封閉，是否進行了路面硬化，是否設置消防設施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設置冬季防寒、夏季防蚊蟲等措施，是否設置防火設施；對施工現場安全技術措施、安全管理措施的監(jiān)理，對深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護、高處作業(yè)等是否安全施工組織設計和專項方案中的措施進行了安全防護。

3 安全監(jiān)理的措施

3.1 對安全資料進行檢查

安全監(jiān)理人員通過現場查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現象。安全保證體系是否落實到各個部門，落實到個人。安全生產責任制是否責任到人，是否落實簽字制度，安全教育、安全技術交底制度是否落實到位，是否有記錄并簽字齊全；專項施工是否結合施工現場，是否有設計依據和計算書，有詳圖和文字說明，并經企業(yè)技術負責人審定批準、單位蓋章。

3.2 對施工人員進行考核

主要通過隨機抽查提問、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護措施、安全責任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

3.3 對施工現場進行巡視、安全設施進行驗收

安全監(jiān)理人員應經常對施工現場進行巡視，隨時查看施工單位的安全防護設施是否到位，是否存在檢查驗收時有、平時無的現象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無防護現象。及時發(fā)現施工現場存在的安全隱患，發(fā)現安全隱患時立即下監(jiān)理工程師通知單，及時通知施工單位進行整改，發(fā)現危險性較大的隱患時應立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險。

3.4 對工程安全文明施工進行檢查

由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯合檢查組，每月對工程施工現場安全文明施工情況進行檢查。依據《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59- 2011）中的檢查項目和內容，對安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護、施工機具、塔吊等進行逐項、細致的安全檢查，并進行評分，評定等級。對檢查中存在的問題下達整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復單，監(jiān)理單位進行再次驗收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會制度

每周召開監(jiān)理例會，例會中施工單位專門匯報安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問題，并提出具體的整改要求。在會議紀要中列出安全文明施工專項，對安全文明施工中存在的問題及要求進行記錄，做到對安全文明施工情況心中有數，有據可查，有的放矢。對重要的分部工程召開安全專項會議，落實安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎懲制度

鼓勵施工單位和個人進行安全生產，設置安全獎金，對無事故、安全防護、安全措施到位的施工單位和個人進行獎勵，對忽視安全管理、防護措施不當的施工單位以及違章操作的個人進行罰款，形成重視安全生產的良好氛圍。

結 語

監(jiān)理單位應高度重視建設工程安全監(jiān)理工作，提高自身監(jiān)理能力，根據安全監(jiān)理的工作內容，采取措施，督促施工單位安全、文明施工，杜絕安全事故。

參考文獻

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[2] 魚獻珍.加強建設工程安全監(jiān)理[J].中華民居，2011（7）.

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[4] 胡凱.建設工程安全監(jiān)理探討[J].安徽水利水電職業(yè)技術學院學報，2007（7）.

第9篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內容范文

關鍵詞：條例；動態(tài)管理；安全監(jiān)理

Abstract: This paper from the following aspects described theoretically the importance of safety supervision work in construction engineering, and introduces the supervision procedure and supervision method is discussed.

Key words: regulation; dynamic management; safety supervision

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

經濟的日益發(fā)展，建設規(guī)模不斷加大，建筑施工安全生產事故時有發(fā)生。據有關統(tǒng)計，建筑行業(yè)每年因工死亡人數僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位，給人民生命和財產造成很大損失。究其原因，建筑施工企業(yè)存在著安全生產責任制不夠落實、安全生產資金投入不足、施工現場安全生產防護措施不到位、施工人員自身素質差、安全生產觀念淡薄等是其中的重要因素。原由安全監(jiān)督站監(jiān)督和企業(yè)自我約束的模式，已經難以適應安全生產形勢要求，通過《條例》、《動態(tài)辦法》的貫徹和落實可以看出，監(jiān)理企業(yè)加強對建筑工程安全生產的監(jiān)督管理，切實把安全監(jiān)理工作納入日常監(jiān)理工作的內容，認真履行安全監(jiān)理職責是工程質量和工程建設中永恒的主題，是互相依存、密不可分的。

《建設工程安全生產管理條例》第三章第14條明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責任，監(jiān)理單位作為建筑工程安全生產責任主體之一，監(jiān)理單位的服務范圍和內容除了“三控制二管理一協調”外，還加上了安全管理。

1、 監(jiān)理單位應建立和健全安全監(jiān)理工作體系

1.1監(jiān)理企業(yè)應認真學習安全生產有關法律法規(guī)和技術標準，提高安全監(jiān)理業(yè)務素質。建立監(jiān)理人員安全生產教育培訓制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗。了解和掌握施工安全知識、安全技能，以及各類機械設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等等。監(jiān)理單位建立健全三級（企業(yè)法人或分管安全負責人項目總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理）的內部安全監(jiān)理工作體系，以保證責任落實。監(jiān)理單位主要負責人對安全監(jiān)理工作全面負責，項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作負總責，并應當根據工程特

點，配備包括各專業(yè)監(jiān)理工程師在內的施工現場安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責。

1.2監(jiān)理企業(yè)應把安全監(jiān)理內容納入監(jiān)理規(guī)劃，制定項目監(jiān)理機構各級安全監(jiān)理職責，明確安全監(jiān)理的范圍、內容和工作程序，更重要的是編制具有可操作性的專項安全監(jiān)理實施細則。

1.3監(jiān)理企業(yè)應強化對監(jiān)理項目的監(jiān)督檢查，同時積極支持其按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責。

2、 開工前審核查驗的主要方面

2.1建筑工程有無施工許可證。

2.2施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質是否符合規(guī)定，有無安全生產許可證。

2.3安全管理、安全保證體系的組織機構是否健全，人員配備是否合理。

2.4施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理三類人員有無安全生產考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求。

2.5審查施工安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程是否符合安全生產法律、法規(guī)和標準規(guī)定，核查這些措施制度的實用性。

2.6施工組織設計中的安全技術措施以及危險性較大的分部、分項工程的專項施工方案是否符合工程強制性標準，對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案是否按程序進行了審批并通過由項目總監(jiān)和項目經理共同組織的專家論證審查。

2.7檢查施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況。

2.8檢查施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見，施工機械、安全設施未經監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。

（9）施工現場辦公及民工宿舍、食堂、廁所等臨時設施是否達到要求，施工現場、道路及照明等條件是否符合要求。

3、 施工過程安全監(jiān)理

3.1對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。發(fā)現存在事故隱患的，應當要求施工單位立即整改；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的應及時向工程所在地的建設行政主管部門報告。

3.2 施工現場的危險部位設置明顯安全警示標志。施工現場必須設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材；按規(guī)定正確使用“三寶”；“四口”、“五臨邊”防護必須牢固可靠。

3.3施工用電的外電防護及封閉是否符合用電規(guī)范要求。施工用電系統(tǒng)是否采用TN－S系統(tǒng)；用電是否符合“三級配電兩級保護”的要求，配電箱是否按“一機、一閘、一漏、一箱”設置；是否使用 “五芯”電纜；正確使用標準配電箱；現場照明、配電線路、電器裝備應符合安全規(guī)定；正確使用安全電壓。

3.4塔吊必須安裝力矩限制器。限位器、保險裝置、附墻裝置應符合要求；安裝和拆卸必須由取得拆裝資質的隊伍施工；塔吊作業(yè)由專人指揮及持證上崗，指揮應有聯絡設備。

3.5井字架的架體制作是否符合要求。限位保險裝置是否缺少、損壞或失靈；鋼絲繩磨損有無超過報廢標準，吊籃有無安全門或人員有無違章乘坐吊籃上下；物料提升設備是否使用雙繩起吊；操作過程中必須有準確、有效的聯絡信號；卷揚機應設操作棚；防雷裝置應符合要求。

3.6 基坑作業(yè)按規(guī)定施放邊坡和護坡支護。按規(guī)定對鄰近建筑物等設施和坑壁進行監(jiān)測；工地圍墻及臨建房應堅固、美觀；文明施工達到標準的要求。

3.7腳手架基礎必須設墊板、底座；剪刀撐必須連續(xù)設置。拉結點必須齊全、牢固；首層、施工層滿鋪腳手板；安全立、平網必須使用合格產品并封閉嚴密，立網應高于操作層一步架。

3.8監(jiān)理項目部應組織人員，依據《建筑施工安全檢查標準》對工地的安全狀況進行評分。

工程竣工后，監(jiān)理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要等立卷歸檔。

4、 結語

施工安全是一項技術性很強的工作，要真正做好施工現場的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規(guī)和技術規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預控作用，還必須在施工安全中將業(yè)主、地方安全監(jiān)督部門和施工承包單位和安全管理有效結合起來。在施工現場上按照與建設單位簽定的安全監(jiān)理合同，認真履行國家、政府、行業(yè)頒發(fā)的安全生產規(guī)范標準，扎扎實實的監(jiān)控施工現場安全生產動態(tài)，代表建設單位進行管理，這無疑是施工企業(yè)現場安全管理與地方安全監(jiān)督部門管理之間最好的補白，也是監(jiān)理真正發(fā)揮作用的地方，只有通過上述各項安全監(jiān)理工作的落實，才能有效消除施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，才能把事故發(fā)生的概率降低到最低。

參考文獻