工程預算調整精選(九篇)
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第1篇：工程預算調整范文
關鍵詞：雨水重現(xiàn)期；折減系數(shù)；暴雨強度
中圖分類號： TV122文獻標識碼： A
1. 問題的提出
北京市在2011年、2012年連續(xù)兩年遭遇了特大暴雨，造成嚴重的城市內澇并導致人員傷亡。北京市規(guī)劃委員會在2011年9月20日頒發(fā)了《關于北京市雨水排除系統(tǒng)規(guī)劃設計重現(xiàn)期的意見》將全市雨水管渠規(guī)劃設計重現(xiàn)期作為強制規(guī)定進行了調整。作為該意見的后續(xù)工作，2013年3月18日，北京市規(guī)劃委員會、北京市質量技術監(jiān)督局聯(lián)合《城市雨水系統(tǒng)規(guī)劃設計暴雨徑流計算標準》（DB11-T 969-2013）（下文簡稱“新計算標準”），對暴雨強度計算公式及相應的影響因素做出了明確規(guī)定，并于2013年7月1日正式實施。《新計算標準》實施后，帶來一些問題，主要體現(xiàn)在設計方案按照《新計算標準》提出的雨水管線規(guī)模和前期批復的雨污水排除規(guī)劃不一致，管徑規(guī)模和投資都有一定程度的增加，給項目評估工作和政府決策帶來一定的障礙。本文按照《室外排水設計規(guī)范》（GB50014-2006）（下文簡稱《規(guī)范》）、《意見》、《新計算標準》提出的計算方法，以常規(guī)雨水管線為案例，分析《意見》和《新計算標準》實施后，對雨水管線和雨水工程投資帶來的影響，為評估工作和政府決策提供參考依據(jù)。
2. 主要參數(shù)調整
2.1雨水重現(xiàn)期調整
《規(guī)范》中規(guī)定，雨水管渠設計重現(xiàn)期，應根據(jù)匯水地區(qū)性質、地形特點和氣候特征等因素確定。同一排水系統(tǒng)可采用同一重現(xiàn)期或不同重現(xiàn)期。重現(xiàn)期一般采用0.5～3a，重要干道、重要地區(qū)或短期積水即能引起較嚴重后果的地區(qū)，一般采用3～5a，并應與道路設計協(xié)調。特別重要地區(qū)和次要地區(qū)可酌情增減。
《意見》中規(guī)定，雨水管渠及泵站的設計重現(xiàn)期，應按表1規(guī)定選取。特別重要道路指高速公路及城市快速路的城市段，重要道路指中心城和新城的城市主干道，一般道路指中心城和新城的城市主干道以下等級的城市道路，以及鎮(zhèn)中心區(qū)和分散的規(guī)劃城市建設區(qū)內的城市道路。對于穿越鎮(zhèn)中心區(qū)的一級公路，其位于鎮(zhèn)中心區(qū)內段如為城市主干道，則該段道路的雨水管渠規(guī)劃設計重現(xiàn)期可采用5年一遇。
表1 雨水管渠及泵站設計重現(xiàn)期表
2.2暴雨強度計算方法調整
2.2.1《規(guī)范》提出計算方法
《規(guī)范》中規(guī)定，設計暴雨強度，應按下列公式計算：
式中：q－設計暴雨強度[L/(s·hm2)]；
t－降雨歷時（min）；
P－設計重現(xiàn)期（a）；
A1、C、n、b－參數(shù)，根據(jù)統(tǒng)計方法進行計算確定。
雨水管渠的降雨歷時，應按下列公式計算：
式中：t－降雨歷時（min）；
t1－地面集水時間（min），視距離長短、地形坡度和地面鋪蓋情況而定，一般采用5～15 min；
m－折減系數(shù)，暗管折減系數(shù)m=2，明渠折減系數(shù)m=1.2，在陡坡地區(qū)，暗管折減系數(shù)m=1.2～2；
t2－管渠內雨水流行時間（min）。
2.2.2《新計算標準》提出計算方法
《新計算標準》中規(guī)定，設計暴雨強度根據(jù)匯流時間和重現(xiàn)期的不同應分別按下列公式計算：
適用范圍為：t≤120分鐘，p≤10年。
適用范圍為：t≤120分鐘，p＞10年。
適用范圍為：360≥t＞120min，p≤10年。
適用范圍為：360≥t＞120min，p＞10年。
雨水管渠的匯水時間t應按公式：
式中：t1——地面集水時間（分鐘），視距離長短、地形坡度和地面鋪裝情況而定，一般可采用5分鐘～15分鐘（下凹橋區(qū)泵站除外）。
t2——管渠內雨水流行時間（分鐘）；
m——折減系數(shù)，宜采用1。
3. 《意見》和《新計算標準》實施后對雨水管線規(guī)模計算的影響
《意見》和《新計算標準》實施后，對雨水管道設計規(guī)模影響比較大的因素有兩項，一是設計重現(xiàn)期，另一個是折減系數(shù)m。以城市主干道為例 ，在調整之前，設計重現(xiàn)期城市主干道為3年，調整后為5年。影響系數(shù)m調整前為2，調整后為1。
為了明確《意見》和《新計算標準》實施后對工程規(guī)模的影響，以城市主干道為例，取北京市某規(guī)劃新城（327.4公頃，815米、寬4015米長建設區(qū)）的算例，管道縱坡取較為常見的0.2%，分別計算設計重現(xiàn)期3年(m=2)、設計重現(xiàn)期5年(m=2)、設計重現(xiàn)期5年(m=1)情況下的管道規(guī)模。這三種情況分別代表著城市主干道在調整前，《意見》實施后，《新計算標準》實施后的三種情況，做橫向比較。見表2及圖1。主要結論如下：
（1）流域面積較小時（小于3公頃），設計重現(xiàn)期的調整對管徑影響不大，管徑無需進行調整。
（2）流域面積大于3公頃后，設計重現(xiàn)期的調整對管徑影響逐步增大，管道結構尺寸擴大一級至兩級。在流域面積較大（200公頃以上）的情況下，方溝尺寸提升幅度較大，伴隨著面積的增加，管徑的提升有增加的趨勢。
（3）流域面積較小時（小于3公頃），折減系數(shù)的調整對管徑影響不大，管徑無需進行調整。
（4）流域面積大于3公頃后，折減系數(shù)調整對管徑影響逐步增大，管徑的提升基本上為一級，影響不大，在流域面積大于40公頃以后，折減系數(shù)調整導致的方溝尺寸的提升隨著流域面積的增加急劇增大，對工程造價影響比較大。
表2參數(shù)對雨水管規(guī)模計算的影響
圖1參數(shù)對雨水管規(guī)模計算的影響圖
4. 《意見》和《新計算標準》實施后對雨水工程投資的影響
仍以城市主干路為例，一般設置兩排雨水管線，也就是說單公里道路需要設置約2公里的雨水管線，通過上述分析也可以看出，設計重現(xiàn)期及折減系數(shù)的變化對小于1000毫米雨水管線管徑的影響很小；對于管徑1000-2000毫米的管徑來說，由此引起管徑調整約為200毫米，單價平均增加500元/米，城市道路每公里造價增加50萬元。對于2000毫米以上管徑需要設置方溝，由此引起方溝調整相應增加一級，單價增加約為1000元/米，城市道路每公里造價增加100萬元。 流域面積非常大時，雨水重現(xiàn)期和折減系數(shù)的調整導致方溝調整幅度非常大，對工程造價影響也比較大
5.結論
本文按照《規(guī)范》）、《意見》、《新計算標準》提出的計算方法，以城市主干道雨水工程為案例，分析《意見》和《新計算標準》實施后，對雨水管線和雨水工程投資帶來的影響，為評估工作和政府決策提供參考依據(jù)。
參考文獻：
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[3]中華人民共和國建設部. 《室外排水設計規(guī)范》（GB50014-2006）
第2篇：工程預算調整范文
關鍵詞：建筑工程；預算；管理；問題；控制；措施；
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
工程預算是關于工程造價和工、料消耗的計算文件，還是牽涉到招投標工作能否順利進行，以及能否如期按質交工和工程竣工結算的問題，所以作為建筑企業(yè)就必須高度重視工程的概預算，掌握工程預算管理中存在的問題，加強對概預算的控制和管理，從而提高建筑工程的整體質量。
一、預算管理和企業(yè)發(fā)展的關系
伴隨中國加入世界貿易組織和改革開放的全面深入，我國市場經濟已逐漸完善。與此同時，面對國內外企業(yè)激烈的競爭，各行各業(yè)的企業(yè)面臨著日益嚴峻的生存和發(fā)展壓力。改革企業(yè)管理機制，提高內部管理水平和加強競爭力是目前企業(yè)最重要的工作，建立健全預算管理機制是企業(yè)必須做的“內部功課”之一。企業(yè)的規(guī)模不斷增大，擁有眾多的部門和眾多的子公司，怎樣協(xié)調平衡部門、子公司之間的資源分配，實現(xiàn)公司整體利益最大化是管理者需要關心的問題之一。而全面的預算管理機制正是解決這一難題的有效方法。全面的預算管理是企業(yè)重要的一種管理機制，它能夠協(xié)調企業(yè)的各種資源，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與企業(yè)實際的資源能力有效結合，實現(xiàn)發(fā)展目標。在市場經濟機制發(fā)達的西方國家，預算管理是每一個企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的重要依據(jù)。而我國因為市場經濟起步較晚，對預算管理的認識大多停留在財務預算上，沒有把預算管理與企業(yè)經營管理活動全面結合起來，沒有全面的預算管理的意識。
二、工程預算管理中存在的問題
（一）造價管理信息系統(tǒng)不健全
大多數(shù)企業(yè)并沒有建立相應的工程造價管理信息系統(tǒng)，致使工程造價人員在進行工程預算編制時，無法及時獲取與造價相關的信息，加之各種新材料、新技術的應用，造成編制的工程預算與工程項目實際相脫節(jié)，從而影響了整個項目的工程預算編制。
（二）缺乏綜合管理意識，對工程實際變化未能適時調整
在已經建設完成的建筑工程項目中發(fā)現(xiàn)，目前我國大多數(shù)建筑工程預算管理依然停留在初級管理階段，具體表現(xiàn)在建設單位、設計單位和施工單位之間缺乏溝通，獨立進行項目預算。監(jiān)理方僅對施工階段的工程質量和工程進度進行監(jiān)督，而沒有重視前期的決策和資金規(guī)劃工作，從而使得整個項目工程缺乏綜合管理。預算管理雖然對整個工程進行了概算，然而要是缺乏對設計方案的造價指標控制，就極易導致設計循規(guī)守舊、資金浪費、與現(xiàn)實脫節(jié)等不良現(xiàn)象。同時，目前我國建筑行業(yè)的工程預算尚處于靜態(tài)管理階段，不能依據(jù)項目工程中的實際變化及時對預算進行調整，出現(xiàn)預算滯后現(xiàn)象。
（三）預算人員業(yè)務能力低
預算人員的經驗、素質、業(yè)務能力直接影響著編制出的工程造價，所以，預算人員一定要具備很強的綜合能力，隨時掌握市場材料的變化行情。當前，大部分建筑企業(yè)對工程造價的管理水平不到位，這就要求建筑企業(yè)必須加強對預算人員的業(yè)務知識培訓，提高企業(yè)的預算管理水平。
工程預算本身的缺陷性
因為工程預算是在建筑施工前進行的一項預測工作，因此工程預算本身就存在一定的缺陷，例如，在具體的工程建設過程中，因為后天的客觀條件的制約不得不更改建筑設計，而工程在進行預算時又缺乏對這些因素的考慮，從而使得工程預算出現(xiàn)問題。而在對建筑工程設備的購置進行預算時，因為建筑設備的提供商需要進行相互之間的價格競標，因此它們之間會產生價格上的競爭，而這些設備的價格因為沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，缺少統(tǒng)一的價格體系，因此工程在進行預算時，不能進行科學的預算。
三、有效控制概算、提高投資效益的措施
（一）引入動態(tài)管理機制、及時調整工程預算定額
哲學上有言道，事物是在不斷變化的過程中發(fā)展的。所以，要完善預算管理機制，一定要引入動態(tài)管理機制，及時對工程預算定額進行調整。如果一味地采取一成不變的預算定額，只會使得整個建筑行業(yè)陷入市場反應不靈活、發(fā)展遲緩、創(chuàng)新不足的境地。所以，在市場大環(huán)境不斷變化的情況下，我們應當及時搜集市場信息，依據(jù)市場變化及時適時的對預算定額進行調整，促使投資資金發(fā)揮最大的效能。企業(yè)在進行預算調整時，應該把當?shù)亟洕l(fā)展水平與施工的實際狀況、環(huán)境變化等因素結合起來，創(chuàng)造更多的經濟效益。除此之外，動態(tài)的預算管理還要求我們要不斷創(chuàng)新，采用先進的科學預算定額技術，綜合考慮建筑工程中引入的新工藝、新材料、新技術，把工程變化反應到工程造價中，從而使預算有理有據(jù)，確立合理的標準，保證造價的真實性。
（二）提高建筑結構方案設計的科學化程度
在實施建筑工程概預算編制的過程中，概預算編制人員要加強對建筑工程項目的了解和分析，在充分認識設計圖紙的基礎上，實現(xiàn)熟練解析的水平。在建筑工程概預算編制的人員要求上，要對設計圖紙的各個環(huán)節(jié)、設計說明、定額等基本內容作充分的熟悉和了解。在熟悉設計圖紙的基礎上，確保概預算編制可以遵循設計的意圖，實現(xiàn)針對性和準確性。
（三）加強各部門之間的協(xié)調
預算工作需要對各個方面的影響因素綜合考慮，全員參與，提高認識，加強各部門之間的溝通協(xié)調。使全體員工認識到做好預算工程不但關系到單位運行與任務的完成，同時也影響國家財政資金效益。只有真正從思想上和行動上重視起來，才可以為搞好預算工作奠定基礎。
深入到工程建設的第一線，及時對工程預算作出調整
為了使工程預算的效率提高，同時確保工程預算的可行性，工程在進行預算的時候，要實地的對工程建設的地理位置及相關環(huán)境進行考察，綜合考慮各種現(xiàn)實因素進行工程預算，在工程的設計建設中，也要依據(jù)實際遇到的各種問題，作出相應的調整，隨時進行更改。
（五）加強工程預算人員的素質和能力
建筑企業(yè)除要求預算人員具有過硬的專業(yè)知識外，還應該掌握一定的法律、法規(guī)、建筑施工等相關知識。只有不斷加強對預算人員的培訓和教育，才可以提高預算人員的素質和對新知識、新技術的了解和認識，進而把預算工作做的更好。
（六）加強對施工材料概預算的控制
加強運用建筑工程投資管理時提升投資效益的重要方法。投資費用中材料的投資占有相當大的比例，因此，加強對建筑施工材料成本預算的控制，對節(jié)約建筑工程投資有著重要的意義。在進行概預算的編制時，概預算編制人員要深入實地進行考察，對材料的出處、材料的運輸成本、管理手段等進行了解。通過做好施工材料的管理和采購，確保建筑施工材料成本的可控性和材料的有效使用。
（七）加強對預算的審核
預算的編制是以工程量清單為根據(jù)，在進行預算編制之前，要充分考慮影響預算準確性的各種影響因素，對于預算人員來說，工程量清單的審核是最為繁瑣的一個工作環(huán)節(jié)，它是直接費計算的基礎，是影響工程造價的主要因素。
（八）注重總結，善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足
每完成一項工程預算后，要善于總結，這樣才能發(fā)現(xiàn)前一項預算工作中的不足，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于尋找解決問題的方法，總結經驗，避免同樣的錯誤再次產生。
結語
工程預算管理是建筑工程順利進行的重要保障，重視工程預算在工程建設中的作用，做好工程預算工作，是建筑過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，我們必須齊心協(xié)力做好建筑工程的預算工作，不斷完善預算管理人才的培養(yǎng)體系，培養(yǎng)專業(yè)的預算技術人才，控制好、管理好工程的每一項開支情況，使預算管理發(fā)揮出最大效能，增加企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
第3篇：工程預算調整范文
關鍵詞：預算；定額；動態(tài)信息系統(tǒng)
Abstract: budget throughout the project construction cost control has the fundamental position and role, it is to determine and control the project investment of the important measures and means, and affects the quality and efficiency of the whole engineering cost. The analysis in this paper, the construction unit budget management problems and the engineering budget management countermeasures are put forward.
Key words: the budget; Norm; Dynamic information system
中圖分類號：F812.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
工程預算是指在開展基本建設的過程中，以設計文件的相關內容、國家所規(guī)定的定額標準和各項建設費用的取費指標為根據(jù)，對每一項新建、改建和擴建的工程所需的總投資額進行預先地計算及確定。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)，因此必須重視與做好工程預算的管理工作。
一、建設單位工程預算管理現(xiàn)狀
（一）預算管理意識匱乏
對于建設工程預算管理很多企業(yè)都存在片面的認識，比如認為企業(yè)經營計劃與預算管理等同，而有些把預算僅僅當作財務部門的事物，想當然的認為就是控制費用的手段。這些片面的認識嚴重削弱了預算管理的效果，都成為了一種形式。同時很多企業(yè)也嚴重的缺乏市場意識，一味的通過提高產品的數(shù)量來降低企業(yè)產品分擔的固定成本，嚴重忽略了自身產品的市場需求。另外，很多企業(yè)對于工程預算管理缺乏規(guī)范意識，規(guī)范化意識匱乏，嚴重缺乏對審核、執(zhí)行、控制、調整等方面的管理，管理混亂。由此可見，專業(yè)意識，市場意識和規(guī)范意識匱乏嚴重影響了工程預算管理的水平，是制約工程預算管理水平的關鍵因素。
（二）工程預算人員素質不高
預算管理人員素質較差，不能適應造價管理工作的需要。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術素質差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二是不能組織協(xié)調工程項目各主體間的關系；三是缺乏經濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。
（三）預算的編制方法嚴重滯后，預算結果偏差大
工程造價預算管理信息系統(tǒng)的缺乏，是當前多數(shù)建筑企業(yè)存在的普遍問題。預算管理信息系統(tǒng)的缺乏，使得預算管理人員難以及時獲取相關的成本定額信息，造價管理部門僅能通過定期地少量的調整系數(shù)加以彌補，造成和國際上通用的預算編制法相脫離，難以適應市場經濟的發(fā)展需要，具有靜態(tài)、滯后性。材料、技術、工藝、結構等等，都在快速的變化著，而很多企業(yè)在編制預算時，卻忽略了這些方面的變化，經常進行定額預算。這就是目前我國建設工程預算中確定方法的缺陷，都是靜態(tài)、滯后的方法，影響了其預算的管理。舉例說明，一些企業(yè)的預算中，很多材料價格預算都是年前的價格，比如人工費在不斷增長等等。這嚴重與市場脫節(jié)，其預算就沒有了多大的參考價值。總之，靜態(tài)的滯后的確定方法嚴重影響了工程預算的管理，無法滿足變化的市場經濟的需求。
（四）缺乏一個較為完善的工程預算定額體系
根據(jù)相關的案例，經過很多方面的資料查閱可以證明，在預算編制過程中經常會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，究其原因，主要是因為缺少一個完善的預算定額體系。對于不同類型的工程以及不同的施工環(huán)境，難免會有不同層次的施工水平，但是對于這些不同的地方，相關部門不是采用適當?shù)臉藴剩瑓s依舊采用的是同一個定額標準，對于這種現(xiàn)象，這就表示著必須要建立一個能夠包羅萬象的完整的預算定額體系。同時，因為市場的競爭越來愈激烈，因此對于各個地區(qū)的建設就需要根據(jù)其自身特點，進一步來完善定額管理及預算編制的工作，保證不利于跨區(qū)域的建筑工程項目的順利進行。
二、建設單位工程預算管理對策
（一）構建科學預算管理體系
構建一個更加合理和更加科學的預算管理體系，也只有做到這一點，才可以從根本上實現(xiàn)更加有效的全面的管理工程預算。通過該體系的建立，可以加強各個部門之間的聯(lián)系與溝通，幫助各個部門之間進行更好的互動。與此同時，行政部門也要出臺相應的政策，針對工程預算的自身特點，制定出一個更加合理的預算管理機制，積極的追蹤和監(jiān)控相關的項目。不過，也為工程管理人員提出了更高的要求，因為建立這個體系就要將整個工程預算工作融入管理之中，只有這樣才可以發(fā)揮出更大的作用，取得更大的效益，因此工程預算管理人員需要克服更大的困難，保證工程預算管理體系建立工作的順利進行。除此之外，還要對工程施工過程實行更加積極與嚴密的監(jiān)督，根據(jù)相應的工程預算對工程進行適當?shù)恼{整，保證工程的順利進行的同時，還要使其可以從最大限度上滿足工程的施工標準。
（二）動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用。
目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后是密不可分的。為了實行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)十分必要。利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導者進行決策的支持系統(tǒng)。在造價信息系統(tǒng)的指導下，造價部門應在工程的量價分離上進行認真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價格則應由現(xiàn)在的指導價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標階段，造價管理人員除了要把握住工程造價具有市場動態(tài)特征外，還應考慮招標方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好工程計量計價外，還要及時做好工程變更記錄，按時編制出詳細的工程預結算書，對合同控制數(shù)產生的價位偏差提出分析依據(jù)，以便及時了解和調整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結算價與估算價之間出現(xiàn)過分懸殊的局面。
（三）提高工程預算管理隊伍的整體素質
加強對工程的預算人員的資質審核，切實落實持證上崗制度；加大對預算人員的教育和培訓工作，提高預算人員的綜合素質，培養(yǎng)復合型人才。復合型預算人員，就是既懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又懂得定額的應用以及預算的編制，還要對經濟和法律知識有較深刻的理解。既有一定的施工實踐經驗，又有一定的預算知識，編制出的施工預算會更加符合實際，可以起到指導施工和成本核算的作用。預算人員應具備的另一基本技能就是學會熟練地使用計算機和相應的預算軟件。目前，應用計算機輔助編制預算已是客觀要求，預算員如果不會使用計算機和相應的預算軟件已難以勝任預算工作。另外，工程預算人員責任心要強，要有良好的職業(yè)道德；還可成立專門的工程造價監(jiān)理小組，加大對工程預算準確性的監(jiān)督，使工程預算管理高效開展。
（四）根據(jù)實際情況編制工程預算定額體系
建筑企業(yè)在進行工程預算的時候，可以考慮根據(jù)建筑工程的地域分布和類型以及施工技術水平等因素，結合實際情況，制定出一套較為完整的預算編制定額體系。在進行預算編制的時候，可以根據(jù)建筑工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進行靈活調整，即在工程預算基礎定額基礎上，根據(jù)工程的施工難易程度，設置難易系數(shù)，從而最大提高施工的經濟效益，創(chuàng)造更多的固定資產，而且也要對技術發(fā)展和工藝進步所帶來的定額變化進行及時調整，不斷進行補充，控制部分工程造價失控問題。
（五）重視項目實施階段的預算控制
在建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環(huán)，并從經濟、技術、合同等方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。當出現(xiàn)超支現(xiàn)象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應該說，通過實行工程有效簽證監(jiān)督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現(xiàn)良好經濟效益的。
結束語
建設單位預算通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列管理活動，能夠全面提高企業(yè)管理水平和經營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。預算人員要實現(xiàn)工程預算的良好管理就要在工作中不斷提高預算管理意識和自身專業(yè)素養(yǎng)，正確運用預算的編制方法，從而發(fā)揮預算在工程造價控制中的重大作用。
參考文獻
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第4篇：工程預算調整范文
[關鍵詞]建筑；工程造價；預算；控制措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0124-01
近幾年來，由于國家的大力扶持，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，作為建筑行業(yè)主要的環(huán)節(jié)預算與造價管理，對整個項目工程起著十分重要的作用。在實際工作中，要運用科學合理的方法對建筑工程造價預算進行管理，并且采取相應的對策，這樣就可以提高整個項目工程的經濟社會效益，從而保證建筑工程順利進行。
一、建筑工程造價預算的難點分析
1、正確的意識缺乏
在建筑工程造價預算過程中，會遇到很多問題直接影響建筑工程的順利進行，其中正確的意識缺乏就是其中一方面。目前，有不少建筑企業(yè)在工程預算上就有很多錯誤的意識，它們認為造價預算是財務部門的工作，是控制項目工程費用的手段，甚至還有一些建筑企業(yè)認為工程預算就是企業(yè)的經營計劃。這些都是建筑企業(yè)對工程預算認識的措施意識，這樣建筑工程在預算的過程中就會出現(xiàn)問題，甚至會給建筑工程帶來一定的安全隱患。
2、預算編制方法滯后
預算編制方法滯后也會嚴重影響工程造價預算的控制，從而影響建筑工程的施工。從我國目前的形勢來看，我國很多建筑企業(yè)沒有完整的建筑工程造價預算信息管理系統(tǒng)，這樣預算人員就不能及時正確的獲取相關的信息，工程預算管理部門僅僅只是借助信息定期來進行預算的調整，這樣就會使得建筑企業(yè)預算編制方法與通用的預算編制方法存在一定的偏差，從而使得建筑企業(yè)與市場無法形成統(tǒng)一。
3、預算人員綜合素質有待提高
由于建筑工程預算對預算人員的要求很高，作為預算人員不僅要具備專業(yè)的預算知識，還要熟練掌握相關的法規(guī)法律知識、建筑施工知識以及市場的變化情況。現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)的工程預算人員都沒有達到這幾個方面的要求，甚至有些企業(yè)將建筑工程預算的全部工作交給一個人完成，這樣就出現(xiàn)了一系列的工程預算問題，從而影響了建筑工程的進度和質量。
4、管理制度不完善， 有效管理機制缺乏
隨著我國社會主義制度的不斷完善，對建筑工程預算工作進行一系列的審核，所以很多建筑單位都成立了專門的工程預算管理組織部門，建筑工程預算工作也得到了明顯的改觀。但是一些中小型的建筑企業(yè)，建筑工程預算工作還存在著很多方面的不足，特別是預算管理制度不健全、管理人員技術知識不夠專業(yè)，從而會影響建筑工程預算工作的進行。
二、提高建筑工程造價預算的控制措施
1、引入動態(tài)的預算管理機制、及時調整工程預算定額
由于市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工的各種費用也在不斷的增長，并且市場價格變動的幅度比較大，所以，建筑企業(yè)要盡快的引進動態(tài)的預算管理機制，并且及時、準確的把握市場價格的動向，這樣就可以對工程預算定額進行及時的調整，從而減少市場波動對建筑工程造成的不良影響。除此之外，還要根據(jù)各地區(qū)經濟發(fā)展水平的不同對工程預算定額進行及時的調整，這樣就可以創(chuàng)造更多的經濟效益，從而提高建筑工程的質量。
2、建立統(tǒng)一、完備、科學的預算管理體系
預算管理體系會直接影響建筑工程的施工質量，加強行政部門、設計部門、建設單位以及施工企業(yè)之間的溝通交流可以有助于建立統(tǒng)一、完備、科學的預算管理體系。第一，行政部門要做好工程預算管理工作的向導工作，同時制定相關規(guī)范要求，并且監(jiān)督實施、有效跟蹤、直到報批成功為止；第二，設計部門要嚴格遵守相關的法律法規(guī)，并且根據(jù)建筑工程的實際情況，對建筑工程的造價預算進行合理的編制，這樣就可以有效的提高工程預算的編制水平。第三，建設單位要在建筑工程預算進行初步審批中，按照標準的預算進行招投標的定價工作，同時還要在建設單位內部成立專門機構，選擇專業(yè)的技術人員進行建筑工程的預算管理和跟進工作。第四，施工企業(yè)要從建筑工程的實際情況考慮，根據(jù)建設的實際情況以及預算計劃進行建筑工程的施工。
3、重視工程預算造價編制工作
在造價管理和控制工作中，工程預算造價的編制工作有著十分重要的地位和作用，合理的預算造價編制是對工程造價進行有效管理和控制的前提和基礎。為了做好預算造價編制工作，具體來說需要做好以下幾個方面的工作： 第一，熟悉項目現(xiàn)場情況。預算人員需要熟悉項目現(xiàn)場的具體情況，綜合考慮施工組織的特點，在此基礎上進行預算編制。在進行編制工作之前，需要做好前期的準備工作，比如收集勘察調查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、其它各類標準圖集等等，對現(xiàn)場進行勘察，調查施工環(huán)境，研究施工方案，熟悉預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則以及材料預算價格等等； 第二，客觀分析價格因素。對價格要進行客觀的分析，并留有調整的余地。土建工程所需的材料多，在費用預算中占有很大的比例，因而預算人員需要熟悉材料的品種、規(guī)格、性能、價格等等，根據(jù)市場價格做好材料的控制工作，并留有調整的余地； 第三，做好其它相關工作。比如熟悉施工圖紙、精確計算工程量，精確套用定額單價等等，為做好預算編制做好準備工作。
4、加強對施工現(xiàn)場變更及經濟簽證的控制
要想提高建筑工程造價預算的控制，就必須采取相應的措施，在建筑工程建設過程中，由于會發(fā)生一些工程變更與經濟簽證的問題，作為簽證人員，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場的變更以及經濟簽證問題的出現(xiàn)，因此，在建筑工程造價預算管理中，要控制變更在設計階段進行，對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效控制工程造價預算。
5、重視建筑工程項目實施階段的預算控制
建筑工程項目實施階段是整個建筑工程最主要的階段，也是資金投入最多的階段。在此階段，施工資金的浪費也是非常大的，這樣會使得工程造價成本大量增加。因此，在建設工程項目實施階段，建設單位一定要重視建筑工程項目實施階段的預算控制，對控制好資金，這樣才能合理的進行資金投資。除此之外，還要對原來合同價格進行正常計量，并且要安排專門的人員監(jiān)督，這樣才能防止建費用的浪費。
6、提高工程造價預算管理人員的素質
預算管理人員的素質對于整個建筑工程的預算有非常主要的意義，由于建筑工程造價預算管理具有專門性、知識性以及政策性等特點，作為建筑工程造價管理人員不僅要具有工程預算的專業(yè)知識，還要熟練掌握相關的法律法規(guī)，以及設計、材料設備采購、施工工藝等方面的基礎知識。因此，就需要不斷的提高建筑工程造價預算管理人員的技術水平，從而縮減工程成本投入，促進建筑工程的順利完成。
綜上所述，預算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關重要的作用。只有做好預算管理，才能對工程中應用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效運行。此外，有效的預算管理還是加固企業(yè)內部管理機制的有效手段，是企業(yè)保障工程經濟收益的強有力的措施。
參考文獻
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[2] 范紅艷.建筑工程預算中存在的問題及對策分析[J].科技與企業(yè).2012（23）.
第5篇：工程預算調整范文
【關鍵詞】建筑工程； 預算； 現(xiàn)實問題； 對策分析
前言
工程預算管理是建筑工程順利進行的重要保障，因此，我們必須提高對工程預算管理的重視程度，構建動態(tài)的預算管理體系，并不斷完善預算管理人才的培養(yǎng)體系，培養(yǎng)專業(yè)的預算技術人才，使預算管理發(fā)揮出最大效能，從而增加企業(yè)的經濟效益。
一、建筑工程預算中存在的一些問題分析與研究
1、缺乏完善工程預算定額體系。比如某施工樓項目工程調研中發(fā)現(xiàn)，由于工程預算定額體系不完善，導致項目工程中時常出現(xiàn)建筑資金借用定額的情況。施工項目各部未結合工程類型、施工環(huán)境、施工水平的實際情況，一律采用相同的定額標準，造成建筑資金的浪費，并未能用到實處，從而造成工程質量無法保證的隱患。此外，隨著建筑業(yè)市場競爭的日趨白熱化，施工企業(yè)異地承建工程、跨行業(yè)承建工程的競爭策略盛行，這些因素導致了各地區(qū)出現(xiàn)標準各異的預算定額管理。這些標準各異的預算定額管理和預算編制規(guī)定反而成為限制跨區(qū)域、跨行業(yè)建筑工程項目順利進行的絆腳石。這些事例普遍存在于各個施工項目中，這說明完善工程預算定額體系勢在必行，必須加快完善預算定額體系，建立能夠適合不同項目類型、不同施工環(huán)境條件、不同施工水平的項目部門的定額標準，促使建筑資金落到實處，提高資金的使用效率。
2、缺乏有效的預算管理激勵體系。鑒于建筑工程預算在整個建筑工程中的重要性，預算管理工作應由施工企業(yè)設立專門的組織機構，聘請專業(yè)人員進行預算審核以及督促預算方案的實施和調整。但是，據(jù)相關調查資料顯示，我國建筑行業(yè)中只有大型的建設單位設置了預算部門并配置了相關專業(yè)人才來進行預算管理，大多數(shù)中小建筑企業(yè)面臨預算管理人才匱乏的境地，無法吸引到那些工作能力強、經驗豐富的預算技術人才。這迫使這些企業(yè)在預算管理中處于被動地位，總是在工程建設前匆匆組建人員來負責預算工作，而工程一旦竣工結算后這些臨時組建的人員剛剛熟悉了預算業(yè)務卻又被調回原部門，荒廢了預算管理的業(yè)務知識。究其原因，建筑行業(yè)缺乏預算管理人才是因為缺乏有效的預算管理激勵體系，預算管理工作得不到企業(yè)的重視，從而導致員工在預算管理中工作積極性不高。
3、缺乏綜合管理意識，未能適時調整 筆者在考察某市高校教職工宿舍、市政園林建設等工程項目之后發(fā)現(xiàn)，當前我國大部分建筑工程預算管理仍停留初級管理階段，具體體現(xiàn)在建設單位、設計單位缺乏和施工單位缺乏溝通，獨立進行項目預算。監(jiān)理方僅對施工階段的工程質量和工程進度進行監(jiān)督，而忽視了前期的決策和資金規(guī)劃工作，從而導致整個項目工程缺乏綜合管理。預算管理雖然對整個工程進行了概算，但如果缺乏對設計方案的造價指標控制，也容易造成設計循規(guī)守舊、資金浪費、與現(xiàn)實脫節(jié)等不良現(xiàn)象。此外，當前我國建筑行業(yè)的工程預算尚處于靜態(tài)管理階段，未能根據(jù)項目工程中的實際變化及時進行預算調整，出現(xiàn)預算滯后現(xiàn)象。
二、加強建筑工程預算的具體策略分析與研究
1、引入動態(tài)管理機制、及時調整工程預算定額哲學上有言道，事物是在不斷變化的過程中發(fā)展的。因此，要完善預算管理機制，必須引入動態(tài)管理機制，及時調整工程預算定額。如果一味地采取一成不變的預算定額，只會令整個建筑行業(yè)陷入市場反應不靈活、發(fā)展遲緩、創(chuàng)新不足的境地。因此，在市場大環(huán)境不斷變化的情況下，我們應當及時搜集市場信息，根據(jù)市場變化及時對預算定額進行實時調整，促使投資資金發(fā)揮最大的效能。企業(yè)在進行預算調整時，應將當?shù)亟洕l(fā)展水平與施工的實際狀況、環(huán)境變化等因素結合起來，創(chuàng)造更多的經濟效益。此外，動態(tài)的預算管理還要求我們要不斷創(chuàng)新，采用先進的科學預算定額技術，綜合考慮建筑工程中引入的新工藝、新材料、新技術，將工程變化反應到工程造價中，從而使預算有理有據(jù)，確立合理的標準，確保造價真實。
2、建立科學、統(tǒng)一、完善的預算管理體系 。信息的孤立是造成設計單位、建設單位、施工單位“各自為政”的預算局面的根源。建立科學、統(tǒng)一、完善的預算管理體系，首先必須加強三方的交流聯(lián)系，三方交換信息后才能更好地進行預算決策。此外，政府機關應充分發(fā)揮宏觀調控的作用，完善建筑行業(yè)預算方面的法律法規(guī)，督促法律法規(guī)的落實。政府機關應建立完善的預算審批、預算監(jiān)控的制度，對于企業(yè)申報的預算嚴格周密的審查，同時對于審批通過后申報預算項目還要進行持續(xù)監(jiān)管追蹤。其次，設計單位在制定預算編制計劃時應嚴格遵循相關的政府政策以及行業(yè)標準，同時還要結合工程的實際情況，確保預算編制的高質量。而建設單位則應該自行組建專業(yè)的預算部門，并配置專業(yè)的預算管理技術人才，從初步審批預算到工程竣工結算，都由預算部門進行全程監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)臨時組建預算部門和臨時安排預算工作的情況發(fā)生。最后，施工單位則應結合工程施工實際情況按照預算計劃安排施工并適時調整預算定額，只有這樣才能確保建筑資金用到實處，提高企業(yè)經濟效益。
3、開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審。通過階段性的工作成果評定，我們可以給予工作成績優(yōu)秀者一定的物質獎勵，肯定他們的工作態(tài)度，表揚他們取得的成績，在此基礎上鼓勵后進員工迎頭趕上，采取此類人才激勵政策來調動全體員工的積極性。除此之外，我們還應該加大對員工再培訓、再提升的扶持力度，制定一套系統(tǒng)的、科學的、合理的學習計劃，尤其要培訓和提升預算人員、設計人員、監(jiān)督校審人員的專業(yè)素質。在工程預算中，在防止因人為原因導致的預算錯誤上，監(jiān)督和校審工作起著重要作用，所以，在校審中我們的首要任務是確認各個階段工作的重點，制定完善的校審程序，各個職能部門明確各自的責任和任務，各守其職。其次為了工作能夠有效率有質量的完成，就要杜絕員工應付了事等失職行為的發(fā)生，可以通過嚴明的紀律和職業(yè)道德來進行約束。最后，在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們要重視工作人員職業(yè)素質的形成和工作能力的提高，促使員工規(guī)范他們的行為，擔負應當肩負的責任，完成使命。
三、結語
建筑工程預算是否正確關系到整個項目工程能否正常展開，還會牽涉到招投標工作能否順利進行，以及能否如期按質交工和工程竣工結算的問題。鑒于建筑工程預算的重要性，建筑企業(yè)必須對工程預算提高重視，加強預算管理，督促建筑資金的正確使用，提高資金的利用率，從而才能增加建筑企業(yè)的經濟效益。由于當前諸多施工企業(yè)在施工預算管理中仍然存在很多問題。本文論述了施工企業(yè)在建筑工程預算中存在的現(xiàn)實問題，并提出了相應的解決對策，希望能為建筑企業(yè)提供借鑒意義。
參考文獻
[1]林榮木.淺談建筑施工企業(yè)工程預算管理[J].科技資訊，2008
第6篇：工程預算調整范文
引言
加強工程預算管理，就是要合理確定和有效控制工程預算，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、提高固定資產投資效益。一個建設項目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達到預期效果，是每個業(yè)主非常關心的問題。這就要求工程預算管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進行全過程跟蹤管理，使項目投資控制貫穿于項目投資決策、項目設計、施工招標、實施施工及竣工結算、結算審計的全過程。
二、 建筑工程預算中存在的問題
（一）預算管理觀念落后，政府過分干預
目前我國建筑工程在預算管理與控制上，存在觀念陳舊，思想落后，對建筑工程預算缺乏整體概念和認識的問題。沒有對工程預算進行全程的動態(tài)的分析認識，并進行管理和控制，在預算管理與控制中，沒有充分的實施動態(tài)管理。隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節(jié)，市場現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節(jié)作用，市場價格的管理是動態(tài)的管理，全國各地的各種費用也隨市場而定。但是市場具有盲目性和滯后性的特點，其自身調節(jié)機制不是萬能的，完全依靠市場不可能實現(xiàn)資源的合理配置，這就要求政府在關系國民經濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調整上，改變落后的觀念和思想，發(fā)揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用對工程預算進行合理干預，以保證房地產市場的穩(wěn)定，調節(jié)過高的房價，控制房地產泡沫。因此政府的合理干預是防止建筑工程預算市場混亂的必要手段之一。但是由于受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當?shù)卣袌鰞r格過多采取行政手段進行干預，對建筑工程的預算上沿用老套的方法，嚴重阻礙工程預算的真實性和有效性。
（二）預算工程師素質偏低
目前我國的一些建筑工程預算工程師的專業(yè)技能水平低，無法做好工程的預算管理與控制工作。建筑工程預算管理是一門講究技術性的專業(yè)，而建筑工程預算具有廣泛性和復雜性的特點，工程預算涉及的范圍非常廣，而且都是涉及到專業(yè)知識，而一些預算工程師的綜合素質較低。現(xiàn)有的工程預算專業(yè)人員及其相應的管理機構，大都依靠工程定額進行工程預算的編制和審核，這對工程預算的管理與控制而言有重要意義，但是單一的手段不能適應現(xiàn)代預算管理的新要求。現(xiàn)代建筑工程的預算師，需要具備綜合的專業(yè)知識，才能勝任建筑工程預算管理與控制工作。但是目前，我國建筑行業(yè)的預算師，或者專業(yè)技術水平低，或者缺乏綜合的專業(yè)知識。比如一些預算工程師在工程技術經濟問題的處理上專業(yè)知識不足，沒有投資預控的能力，同時又不能處理好工程項目各主體之間的復雜關系。比如工程施工過程中的預算管理與控制是整個工程預算管理與控制的重要內容之一，但是一些預算工程師沒有施工專業(yè)知識的支撐，對施工技術和施工過程沒有深刻的了解，很難在施工階段的預算上做出正確的管理和決策。
此外，一些預算工程師的職業(yè)道德低下，在工程預算的管理和控制過程中，或者受各種勢力的脅迫而妥協(xié)，在預算的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，嚴重影響建筑工程預算的準確性和真實性，或者為個人私利而不惜踐踏職業(yè)道德，在預算管理和控制過程中中飽私囊。這些都影響了建筑工程預算的真實有效性。
（三）法制不健全
目前我國在對建筑工程預算的管理上，已經出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程預算問題進行規(guī)范。但事實上出于各種原因，已經制定的法律法規(guī)在許多方面還不能應對市場經濟下復雜多變的建筑工程預算管理與控制，許多法律法規(guī)條款沒有涉及到影響建筑工程預算方面的內容，出現(xiàn)法律法規(guī)盲區(qū)，在實際操作中出現(xiàn)無法可依的現(xiàn)象。此外在法律法規(guī)的執(zhí)行上，存在有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。比如對合同簽訂后的管理和監(jiān)督不到位，許多工程的合同只是“紙合同”其內容沒有真正得到履行和實施。而且對違犯違背相關法律法規(guī)的行為查處力度不夠，在執(zhí)行尺度上沒有掌握好，出現(xiàn)的現(xiàn)象。法制的不完善嚴重地影響了建筑工程預算的真實、合理、有效。
（四） 缺乏完善的工程預算定額體系。
預算定額體系的不完善導致在編制過程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分的說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區(qū)建設各異的預算定額管理、預算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項目的順利進行。 （五） 缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。
通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、宏觀監(jiān)督與調控。而據(jù)筆者了解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業(yè)人才進行預算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業(yè)務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業(yè)務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。 （六） 綜合管理意識不強、確定方法滯后。
目前，我國多數(shù)的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質量、進度進行監(jiān)督，很少參與到決策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的預算指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，我國現(xiàn)行的工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創(chuàng)新的調整，無法滿足市場經濟日益變化的擴張需求。
三、加強建筑工程預算的對策與探討
（一）嚴格按基本建設程序辦事
建筑工程基本建設程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經濟規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質、高速完成建設任務，獲得較好的投資效益和社會效益的工程建設的科學管理方法，也是合理確定預算的科學依據(jù)。大型建筑工程項目，由于規(guī)模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，并考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理確定預算，必須在建設全過程進行多次性計價，即按基本建設程序合理確定不同階段的預算，以充分體現(xiàn)預算的合理性。歷史經驗告訴我們，建設項目的程序化是合理確定預算的基本前提。
（二）積極推行工程量清單報價
所謂工程量清單計價，即在建設工程招標投標過程中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標人提供工程量數(shù)量，投標人自主報價，經評審低價中標的工程預算計價模式。相對于傳統(tǒng)的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評標委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業(yè)主控制預算及企業(yè)自主報價和公平競爭。工程量清單是國際通行的工程招標投標方式，其實質是最低報價中標，而且是建立在發(fā)育完善的市場和工程擔保制度基礎上的。這種招投標方式是我國招投標制度改革的方向，應積極推行。
（三）規(guī)范管理，建立有形工程預算咨詢市場
目前，各項政策法規(guī)的實施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項目可以請政府預算管理部門全方位參與管理和進行全程控制外，其余與工程預算有關的業(yè)務可以推向咨詢市場，以激活工程預算管理的市場機制。成立有形市場后，由于工程結算審核要進入該市場，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進一步擴大，從而形成一種全新的監(jiān)管機制；企業(yè)如不自律，政府可繩之以法，從而更充分的發(fā)揮政府對工程預算的宏觀調控職能，真正起到維護預算咨詢工作嚴肅、公平、公正性的作用，確保實現(xiàn)高質量的工程預算控制。有形市場的建立不僅能為所有工程預算咨詢單位提供一個良好的公平競爭環(huán)境，屆時，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競爭行為。
（四）引入動態(tài)管理機制、及時調整工程預算定額。
一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學創(chuàng)新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經濟發(fā)展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應的難度系數(shù)，從而使基本鍵設盡可能多的創(chuàng)造出經濟效益。同時，在動態(tài)機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程預算中，切實有效的使預算編制依據(jù)明顯、標準合理、預算真實。
（五）構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系。
構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發(fā)揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質量。而建設單位則要根據(jù)初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業(yè)內部成立專門機構、配備專業(yè)技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應根據(jù)自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預算管理工作最大的服務價值。 （六）開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審。
有效的人才激勵政策可以充分調動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質的培訓與提升。在工程預算中，監(jiān)督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責任與義務，其次要通過嚴明的紀律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范他們負起責任的行使監(jiān)督權力。
四、結語
建筑工程預算管理與控制，對建筑工程建設的管理而言，是不可或缺的一個重要組成部分，因此，必須對建筑工程的預算有深入的了解，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。在處理實際的問題時要對包括項目決策階段、項目設計階段、項目工程招標階段、項目實施階段等，進行全程的監(jiān)控。這樣才能做好建筑工程的預算控制和管。
因此為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業(yè)技術人員的培訓力度，用動態(tài)的管理機制完善構建統(tǒng)一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業(yè)經濟效益得到根本的提高。
參考文獻：
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作者簡介：
李子昂，男（1962― ），漢族，湖南桃源人，廣西尚校房地產開發(fā)有限公司，越語初級工程師，大專學歷
第7篇：工程預算調整范文
關皺詞：工程預算；審核原則；審核依據(jù)；審核方法；審核內容；質量保證措施
隨著我國國民經濟建設的快速發(fā)展，建設工程投資日趨增大，做好建設工程項目預算審核不僅是迫切必需的，也為提高投資資金的使用效率提供了保障。
1、建設工程預算審核的原則
1.1始終堅持“公平、公正、合法、合理、科學、準確”和“實事求是”的原則。
1.2堅持“概算控制預算、預算不能超概算”的原則。
2、建設工程預算審核的依據(jù)
2.1初步設計資料、概算資料、設計圖紙（須經修改或審圖后的最終版本）。
2.2工程預算定額、行業(yè)部門制定的相關專業(yè)定。
2.3建設工程計價通則、建設工程工程量計價規(guī)范、各專業(yè)工程工程量計算規(guī)則和省、市頒布的各專業(yè)工程計價程序。
2.4圖紙會審記錄、技術交流、招標文件、招標答疑文件等。
2.5施工圖預算書、工程量計算底稿。
2.6工料機分析表、鋼筋耗用量實抽表和計算底稿。
2.7材料的名稱、型號、規(guī)格、品牌、設備技術參數(shù)、生產廠家、價格表和省、市及周邊地區(qū)的建設工程材料價格信息。
2.8特殊材料設備、新材料、新工藝等設計說明和專項施工方案。
2.9施工組織設計及說明。
2.10編制工程預算的其它相關資料。
3、建設工程預算審核的方法
建設工程預算審核的方法有全面審查法、重點審查法、篩選審查法、分組計算審查法、標準預算審查法、對比分析法等。其中，最常用的為以下四種：
3.1全面審查法
對預算內各項工程進行逐項、細致、全面地審查。該審核方法花費的時間多、審核工作量大，適用于工程量較小、較簡單或審核時間較為寬裕的工程。
3.2 重點審查法
對工程預算中的重點部分進行審核，例如：工程量較大的項目、造價較高的項目以及各項費用的計取。該審核方法突出重點部分、審核時間短、審核效果好，對審核時間要求緊、某些清單項目占造價比例較高的項目經常采用。例如：土石方工程、設備安裝工程、高壓配電工程等。
3.3篩選審查法
篩選審查法就是在平時的建設工程預算審核過程中收集類似工程的單位造價，如：多層、小高層、高層建筑每平方米的造價、工程量、用工數(shù)、鋼筋含量等，用累積的這些基本指標來篩選各分部分項工程，對不符合件的再進行審核。該方法簡單、易掌握、審核速度快，適用于住宅工程或不具備全面審查條件的工程。
3.4分組計算審查法
分組計算審查法就是把預算中有關聯(lián)的項目按類別劃分為若干組，利用同組中一組數(shù)據(jù)審核其他幾個分項工程量是否準確的一種方法。例如：建筑工程中常計算出某層的樓地面面積，從而可得知樓地面找平層、天棚抹灰、天棚腳手架的工程量等，由次類推。該方法審核速度快、工作量小，經常采用。
4、建設工程預算審核的內容
建設工程預算審核的內容包含工程量、定額套用、工程取費、材料、設備用量及價格、費用計取、稅金計算等等，歸納起來，主要為以下四個方面：
4.1工程量的審核
4.1.1工程項目劃分是否合理，是否存在將單位工程故意拆分為幾個分部工程。
4.1.2工程量計算是否與設計圖紙相符，是否存在多算、重算、漏算現(xiàn)象。
4.1.3工程量計算是否符合計價規(guī)則、是否符合各專業(yè)工程工程量計算規(guī)則，是否存在以定額量代替清單量。
4.2預算價格審核
4.2.1定額套用是否合規(guī)、是否正確、是否與清單項的項目特征相符。
4.2.2材料、設備的價格是否偏高、是否有詢價資料、是否與招標文件確定的品牌價格相匹配，鋼材、水泥、砂石等是否已按當?shù)刈钚碌膬r格信息進行調整。
4.2.3工日單價是否正確、是否已按建設主管部門頒布的當前人工工日價格進行調整。
4.2.4輔助材料需要代換的是否已替換、價格是否已做相應調整。
4.2.5機械臺班價格是否準確、機械臺班耗用的人工、水、汽油、柴油等是否已按最新價格進行調整。
4.3、各項取費的審核
4.3.1地區(qū)類別劃分是否正確，不同地區(qū)類別管理費各不相同，從一類至三類依次降低。
4.3.2工程類別劃分是否正確，工程類別不同，計價取費程序表各不相同，安全文明施工單列費和其他項目費中的材料檢驗試驗費的費率也各不相同。
4.3.3各類取費所參考的取費文件是否正確、是否有效。
4.3.4取費基數(shù)是否正確，例如：綠化工程、安裝工程的安全文明施工單列費是以總的人工費作為取費基數(shù)的，而建筑裝修工程、市政工程的安全文明施工單列費是以分部分項工程費合計總數(shù)作為取費基數(shù)的。
4.3.5取費費率是否正確，各項費率是否符合當前建設主管部門頒布的計價標準。
4.4稅金的計算
稅金的計算基數(shù)應該是包含安全文明施工單列費在內的工程造價，取費費率應執(zhí)行當前的費率標準。
5、建設工程預算審核的質量保證措施
5.1進行現(xiàn)場查勘、拍照取證
建設工程預算審核通過現(xiàn)場查勘、拍照取證，可全面了解工程建設前的實況，對于改造、擴建工程、裝修工程、土石方、基礎工程等尤其重要，建什么、拆什么現(xiàn)場查勘后一目了然，避免了多算、重算、漏算，提高了建設工程預算審核的質量。
5.2碰到重大問題集體解決
建設工程預算審核過程中，難免碰到沒有把握的疑難、重大問題，此時可以在工作會議上及時提出，發(fā)揮集體的作用，集眾人之力共同解決，避免犯主觀上的錯誤。
5.3加強復審
建設工程預算審核初步結果出來后，提交復審部門進行第二次審核―復審。當初審、復審的意見和結果一致時，才出具預算審核初稿。若前后兩次審核結果差別較大，查找產生差別的原因，直至兩次審核的結果一致為止。
5.4共同核對
預算審核初稿出來后，可將審核初稿交由建設單位或建設單位委托的造價咨詢公司最后把關復核，經雙方共同核對準確無誤、簽字確認后才出具建設工程預算審核終稿。
六、結語
建設工程預算審核是一項綜合的經濟技術活動，涉及的專業(yè)多、知識面廣、技術性強。審核人員不僅要具備公路橋梁、建筑裝修、市政、設備安裝、園林綠化等各專業(yè)技術知識和工程造價專業(yè)技術知識、同時要熟練掌握《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》等相關法律法規(guī)條款，還須團結一致、相互配合、緊密協(xié)助，才能做好建設工程預算的審核。
第8篇：工程預算調整范文
關鍵詞：建筑工程；工程預算；問題探討；方案制定；對策分析
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
近幾年來我國的房地產業(yè)不斷發(fā)展，推動了我國建筑工程量的增大。建筑工程預算是建筑工程的重要環(huán)節(jié)之一，準確的建筑工程預算能夠保證建筑工程的止常進行，保證工程施工的資金使用，提高企業(yè)的施工效率，最終能夠促進我國建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。科學的建筑工程預算，能夠保證建筑工程的質量，提高施工人員的生產積極性，提高企業(yè)的經營效率，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，提高企業(yè)對外的信譽形象從而贏得更為有利的市場地位。
1建筑工程預算存在的問題
1.1預算管理體系不健全
目前在我國大部分的企業(yè)中往往都比較重視建筑工程的施工過程以及最后的驗收程序，從而忽視了建筑工程預算工作的重要性。所以在我國建筑企業(yè)的預算工作管理上存在養(yǎng)許多的漏洞，預算管理體系不健全。當前我國許多工程預算管理模式都處在不成熟的階段，大部分都是對子項目的管理，很難對建筑工程的整個過程進行建筑預算。企業(yè)的預算管理體系中由于體系存在養(yǎng)不健全，從而使得建筑預算的數(shù)據(jù)不準確。其主要表現(xiàn)在:第一，預算管理人員的責任意識不足，在進行預算工作時沒有嚴格按照預算的流程進行，沒有考察市場材料價格的動向，私自建設相應的數(shù)據(jù)，最終導致建筑預算數(shù)據(jù)的不準確。第_，預算管理的管理制度不健全，預算人員在進行數(shù)據(jù)的處理時由于企業(yè)對其管理制度的不健全，導致相關工作人員的工作責任不明確。
1.2預算人員的專業(yè)素質差
通過對我國建筑工程預算人員專業(yè)素質的調查，從中發(fā)現(xiàn)這些人員的專業(yè)素質相對來說比較差。尤其是在一些中小企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對工程預算工程的不夠重視，在進行相關人員的任用上，隨便從其他工作部門調取一些人員臨時組成預算部門。他們往往對預算工作的認識不足，不能夠熟練的掌握預算的技巧，最終不能夠幫助企業(yè)完成預算的目標，從而降低了企業(yè)的生產效率。除此之外，企業(yè)預算人員的專業(yè)素質差還表現(xiàn)在他們不能夠及時掌握市場的動態(tài)，做出準確的數(shù)據(jù)資料分析。他們不能夠對所給的建筑工程設計圖進行專業(yè)的分析，做出相應的預算數(shù)據(jù)，促進建筑工程的質量以及保證工程的施工進度。
1.3沒有健全的預算定額體系
在企業(yè)的工程預算中，預算人員需要對不同的建筑工程進行不同的預算，給出不同的預算方案，實事求是，與實際建筑情15}相結合，這樣才能夠保證建筑工程預算的準確性。但是在實際的操作中，由于工作人員的疏忽以及認識上的不足，導致他們在進行不同的工程預算采用相同的預算標準和預算方案。隨養(yǎng)我國市場競爭的加強，異地承建建筑的情15}越來越多，所以企業(yè)在進行相關的工程建筑的預算時，預算人員應該充分考慮到建筑物的不同以及建筑物所在的地區(qū)和周邊環(huán)境等，從而保證建筑工程施工的止常進行。止是由于預算定額體系的不健全才導致在預算編制的過程中出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，最終導致工程預算數(shù)據(jù)的不準確，降低了企業(yè)的生產效率，不利于跨區(qū)域承包建筑工程項目的發(fā)展。
1.4預算規(guī)范不統(tǒng)一
建筑工程預算人員在進行預算時，不能夠按照相關的計算方法進行，最終導致數(shù)據(jù)的不準確。尤其是在工程間接費用的計算上存在很大的漏洞，這主要是因為預算人員在進行預算時只能夠對有限的建筑材料進行定價評估，而對于間接材料的費用則無法掌握其數(shù)據(jù)，也就無法將其數(shù)據(jù)進行預算。在實際預算的操作中，一個建筑工程需要許多的建筑材料，這樣就會產生許多的間接費用，所以最終使得預算數(shù)據(jù)不準確性增大。近幾年來我國建筑市場的不斷發(fā)展，使得許多的企業(yè)紛紛走出木地市場，在外地進行相關的建筑工程承包項目，但是由于受我國現(xiàn)在運行的預算定額、取費基礎、預算標準等規(guī)定的限制，導致各地區(qū)的的行業(yè)標準不同，這就給承包企業(yè)的預算帶來許多的問題，在實際的預算操作中容易出現(xiàn)問題。這樣會影響企業(yè)的工程建筑質量以及建筑施工的工期，最終影響企業(yè)的信譽形象，不利于企業(yè)在市場中競爭。
2工程預算的方法
2.1健全預算管理體制
科學合理的預算管理體制能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以在進行工程預算管理體制的構建時，首先，應該加強對相應部門的建設，協(xié)調好預算部門與企業(yè)內部其它部門之間的關系。同時企業(yè)還應該加強設計部門、施工單位、建設部門以及其他部門之間的管理，從而促進企業(yè)工程效率的提高，提升工程建筑的質量。其次，在進行相關制度的建設時，國家行政機關應該積極引導預算體制的建設，加強對企業(yè)預算管理的監(jiān)督，為企業(yè)的預算管理提供有力的社會環(huán)境，逐步完善我國相關的法律法規(guī)，對預算審批進行嚴格的控制和管理。第三，設計單位在進行建筑工程的設計時應該嚴格按照設計的標準和操作程序來操作，從而提高預算編制的科學性和合理性。第四，在進行項目招標時企業(yè)還應該及時成立內部的專業(yè)機構、聘用專業(yè)的預算管理人員，提高預算質量，促進企業(yè)預算工作的止常進行，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2提高預算人員的專業(yè)素質
由于企業(yè)預算人員的專業(yè)素質不高，往往會導致工程建筑預算數(shù)據(jù)的不科學，最終會影響整個建筑的質量。但是從建筑工程預算的工作木身的性質來說，它關系養(yǎng)整個工程施工的進度以及施工的質量，所以在進行人員培訓時應該提高預算人員的專業(yè)素質。首先，企業(yè)可以對預算人員進行定期的培訓，增強他們的業(yè)務素質以及責任意識，提高他們的創(chuàng)新能力。在培訓中能夠促進他們理論與實踐的結合，與時俱進形成自身的預算意識，提高自身的預算素質。第二，企業(yè)可以定期進行專業(yè)講座，提高他們對預算工作的認識。
2.3對預算定額進行調整
隨養(yǎng)時代的發(fā)展，技術的進步，我國當前的定額計算己經不適合建筑工程的需要。所以需要對當前的預算定額進行相應的調整，在進行調整時，應該考慮市場的建材價格，實現(xiàn)預算的動態(tài)管理。建筑人員對建筑預算的定額調整能夠提升預算工作的效率，實現(xiàn)預算的最終目的，保證建筑工程的質量，他可以將市場和施工過程充分結合，合理的反映工程的造價以及工程的施工狀，對工程建設來說具有重大意義。
2.4統(tǒng)一預算規(guī)范
統(tǒng)一的預算規(guī)范就是指將預算規(guī)則以及預算過程進行統(tǒng)一的規(guī)定，從而來調整預算人員的操作行為。同時統(tǒng)一的預算規(guī)范有利于企業(yè)的管理，增強企業(yè)的預算管理人員的責任意識。積極鼓勵企業(yè)預算人員的工作熱情，提高他們的工作積極性，從而促進企業(yè)預算質量的提高，保證企業(yè)建筑工程施工進度。
3結束語
加強對企業(yè)建筑工程預算的管理，能夠保證企業(yè)建筑工程的質量。通過對上述問題的討論，我們從中找到了比較合理的解決辦法，提高企業(yè)預算管理數(shù)據(jù)的準確性，提高企業(yè)的經濟效益。
參考文獻
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第9篇：工程預算調整范文
【關鍵詞】建筑工程預算 方法與管理 問題與對策
在社會生產和工業(yè)發(fā)展地推動下，我國的建筑工程也得到了突飛猛進的發(fā)展。人們在最求建筑良好的使用性能和安全性的同時，也期望整個建筑工程項目的資金人力耗費和對環(huán)境的污染盡可能少，因此，對建筑工程的預算就顯得尤為重要。
1 工程預算的意義及作用
與其他預算方式相同的是，工程預算的主要目的也是通過相關的技術和設備，依據(jù)國家規(guī)定的工程造價方面的標準，并將實際當中可能對建筑工程運行和耗費產生影響的因素考慮在內，最終制得的方便技術工程人員研究和分析的文件。透過這些文件，工程人員能夠大概地了解整個建筑工程運行的情況，同時，通過這種模擬的方式，工作人員還能很容易發(fā)現(xiàn)工程運行過程中可能出現(xiàn)的問題，及時地采取相應的措施對原計劃進行完善，使整個工程項目運行起來既能夠高效率、高質量的進行。同時還能夠節(jié)省企業(yè)大量的資金和人力的投入，并有效降低工程對環(huán)境的破壞和污染。另外，合理完善的建筑工程預算，還能夠起到在今后工程實際運行時，對相關設備和材料的采購人員的行為進行監(jiān)督的作用，防止某些采購人員報假賬，賺取中間利潤的行為的出現(xiàn)。
2 建筑工程預算方法
2.1 確定相關的參考標準
盡管整個建筑工程所涉及的材料和設備多種多樣，但國家已經對工程預算中所涉
及到的這些內容的型號、造價等參數(shù)有了詳細的參考標準，使工程人員在進行工程預算時能夠有一個很好的參照，讓預算的結果更加符合實際。為了使建筑工程預算工作能夠順利進行，并能夠盡可能地真實地反映工程運行的實際情況，相關的工程預算人員必須全面地了解這些參考標準，并能夠熟練地運用相關的技術手段來進行預算工作。由于整個預算工作都依賴于工程預算相關的標準，因此在確定這些參考標準時，要確保所要確定為參考標準的標準的科學性、正確性，以防止錯誤的參考標準對整個工程預算工作的誤導，浪費企業(yè)的人力物力。
2.2 全面科學地采集相關的數(shù)據(jù)
建筑工程項目在運行的過程中所涉及的項目多種多樣，在進行工程預算時，為了較全面的反映整個工程運行的實際情況，預算過程中所采集的數(shù)據(jù)必須涉及建筑工程的方方面面面。為此，在建筑工程預算工作實際運行的過程中，需要相關的工作人員對工程材料、設施等的型號、造價等參數(shù)進行必要的記錄，并將這些數(shù)據(jù)通過相關的軟件和方法，以一種便于閱讀、分析和處理的方式呈現(xiàn)在工程預算的圖紙上，以便于相關的技術人員在進行后面的工作時查找、調用。另外，考慮到工程實際運行過程中可能遇到的突況，工程人員在進行工程預算時要為這些特殊情況留些余量，以使工程在運行時，就算遇到了這些特殊情況，工程的正常、穩(wěn)定運行也不會受到很大的影響。
3 建筑工程預算工作的管理
3.1 提升工作人員的工作效率和質量
建筑工程的預算工作時一項繁瑣而耗時的工作，不僅需要相關的工作人員具備良好的職業(yè)技能，能夠熟練的運用與工程預算工作相關的設備和資料，同時具備較強的采集、分析和處理信息的能力，同時還要求從事這項工作的人員具備良好的道德素養(yǎng)，擁有積極向上的生活態(tài)度和仔細負責的作態(tài)度。因此，在對從事工程預算工作的人員的任用過程中，要對其職業(yè)素養(yǎng)和道德操守兩方面的內容做嚴格的要求，同時在實際的工作過程中，應就這兩方面的內容對其進行監(jiān)督，以提升工作人員的工作質量和工作效率。
3.2 加強建筑工程預算文件保存工作的質量
建筑工程預算文件包含了整個工程在實際運行過程中的各個環(huán)節(jié)的內容和相關的技術設備的具體情況，因此，對這些文件進行合理的保存，避免出現(xiàn)文件丟失、損壞等問題出現(xiàn)，防止由于文件內容泄露對整個建筑工程項目的正常運行造成影響。為此，在對工程預算文件進行整理、裝訂、密封時，加強相關工作的管理，使文件能夠完整、科學的保存下來。同時，對一些重要的文件，要采取多份備份的方式，以防止這些文件在丟失后，不能夠有效地對文件的內容進行恢復。
4 提升建筑工程預算工作工作效率和質量的幾點建議
4.1 完善工程預算的編制方式
盡管建筑工程預算工作是工程建設項目中一項重要的部分，但人們希望在保障工作質量的前提下，盡快提升工作的速度，減少整個工程項目花費在工程預算上的時間。隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，我國與其他在工程預算方面技術先進、經驗豐富的國家之間的交流也越來越頻繁，建筑工程預算方面的技術也得到了很大的提升。但在一些工程企業(yè)，仍舊存在著由于其所采用的工程預算技術比較落后導致的工作效率低下、工作質量不佳的問題。為此，在對工程預算的編制方式完善的過程中，要結合當今先進的技術手段和儀器設備，真正建立起一套科學規(guī)范、智能高效的工程預算管理信息系統(tǒng)，使相關的工作人員在開展工程預算工作時，能夠更加方便的進行數(shù)據(jù)的分析和處理。同時，通過這種方式建設出來的信息處理平臺，還能與社會上所通用的編制方式有較好的銜接，對工作質量的提升有巨大的幫助。
4.2 加強工程預算工作的管理
建筑工程在實際運行過程中會受到社會、經濟、環(huán)境等多方面因素的影響，因此，在開展工程項目預算工作時，要將這些在實際工作過程中可能遇到的問題和情況考慮在內，實施動態(tài)管理，讓預算與實際工作情況之間的差異盡可能小，以便于工作人員作出相關的決定。尤其是在科學技術高速發(fā)展的今天，新的技術、材料和設備不斷涌入市場，為了節(jié)省工程開支，提高建筑的質量以及改善其使用性能，追求經濟和實用的協(xié)調發(fā)展，工程預算的工作人員要及時地搜羅市場上新聞資訊，以方便工程施工的調整。
5 結語
建筑工程的預算工作對整個工程項目的正常順利進行有著巨大的促進作用，同時也是工程技術人員調整工程建設計劃，提升工作效率，改善建筑性能的關鍵，因此，必須有效提升工程預算工作的效率和質量。盡管目前我國建筑工程預算工作在方法和管理上仍舊存在著不足，但在相關研究人員的不斷努力下，工程預算工作定會在質量和效率上得到很大的改善。
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作者簡介：
