建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 存在問(wèn)題 發(fā)展探討 制度分析

1.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題以及矛盾。

1.1建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展水平和程度相對(duì)較低。主要原因就是我們實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的時(shí)間相對(duì)不是很長(zhǎng)，在較短的發(fā)展階段和時(shí)間之內(nèi)，也開(kāi)始逐漸涌現(xiàn)出越來(lái)越多的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)和公司，這些企業(yè)和公司的組織架構(gòu)不完全相同、社會(huì)來(lái)源的方式也不盡相同，對(duì)于政府職能部門(mén)和建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，對(duì)于監(jiān)理單位在這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步的深入和提升，因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，很難從真正的意義上準(zhǔn)確的把握建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的各類(lèi)企業(yè)。與此同時(shí)，由于現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)制度也是具有一定強(qiáng)制性色彩，在一定的程度上削弱了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)揮調(diào)節(jié)市場(chǎng)的重要作用，從建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度來(lái)考慮供求長(zhǎng)效機(jī)制和價(jià)格形成機(jī)制來(lái)說(shuō)，在短時(shí)間內(nèi)比較難的盡快形成，導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理市場(chǎng)缺失一定的公平性競(jìng)爭(zhēng)性體制機(jī)制，直接或間接的導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理市場(chǎng)的科學(xué)化、規(guī)范化組織程度相對(duì)比較低。在現(xiàn)在的發(fā)展階段，由于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)范化、組織化的程度相對(duì)較低，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理市場(chǎng)呈現(xiàn)出魚(yú)龍混雜的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于多數(shù)的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前仍然處于一種公司發(fā)展和創(chuàng)始的初級(jí)和初期發(fā)展階段，因此，專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還沒(méi)有跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，僅僅能夠采取人云亦云、重復(fù)發(fā)展等一系列的傳統(tǒng)發(fā)展模式，沒(méi)有能夠很好的形成具有自身發(fā)展顯著特色或獨(dú)特特征的優(yōu)勢(shì)。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理的體制不能夠完全的適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。從目前的情況看，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的顯著發(fā)展特點(diǎn)就是呈現(xiàn)出“條塊分割”的弊端和狀態(tài)。這個(gè)弊端也是由于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的初級(jí)管理體制和制度而派生出來(lái)的，必須充分考慮到政府有關(guān)職能部門(mén)的管理權(quán)限之間存在著一定的職能交叉和職能重疊的問(wèn)題。這樣就會(huì)相應(yīng)的導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展效率的相對(duì)低下，在一定程度上造成了社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此就難以適應(yīng)和充分滿(mǎn)足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的管理對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理水平還不高，因此必須嚴(yán)格遵守和按照國(guó)家有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和制度規(guī)章等一系列的規(guī)定。目前來(lái)說(shuō)，國(guó)家層面已經(jīng)陸續(xù)頒布了許多的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)法律法規(guī)，其中，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理質(zhì)量的方面也有許多的規(guī)定，需要從各個(gè)方面和不同的角度針對(duì)工程監(jiān)理的性質(zhì)、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)地位、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)責(zé)任、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)權(quán)利、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)義務(wù)等諸多方面做了更加詳細(xì)的法律規(guī)定和制度約束，能夠充分的反應(yīng)和體現(xiàn)出建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)所具有的法律地位以及功能作用等。

1.3建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)仍然有待于進(jìn)一步提升。對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的基本要求，即必須具有較高的相關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷知識(shí)以及更加復(fù)合型的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要具備更加豐富的工程監(jiān)理實(shí)踐工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理行業(yè)是一種技術(shù)型、密集型、智慧型的行業(yè)，主要就是綜合考慮現(xiàn)代的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)規(guī)模較大，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)技術(shù)較為新穎，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)新工藝、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)新材料、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)新設(shè)備等方面的新型技術(shù)也處于層出不窮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)規(guī)程、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)規(guī)范也呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此，上述的工作環(huán)境都必須要求監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理從業(yè)人員能夠始終堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，如果僅僅是憑借著較為單一的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的工程技術(shù)知識(shí)或者是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理知識(shí)，已經(jīng)很難勝任建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)要求。

2.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展探討及對(duì)策建議。

2.1建議對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行充分的授權(quán)。特別是對(duì)于建設(shè)工程單位來(lái)說(shuō)，要正確處理好與委托的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系，科學(xué)簽訂關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)委托工程的合同文本，在合同文本之中，建設(shè)工程單位對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)明確委托與被委托以及授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系和模式，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)在得到委托業(yè)務(wù)的范疇和范圍之內(nèi)，嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)單位最初的授權(quán)，對(duì)于所承建的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程開(kāi)展和實(shí)施一系列的科學(xué)化規(guī)范化的管理。

2.2建議進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。目前，進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的事業(yè)心、責(zé)任心主要是通過(guò)和采取資格證書(shū)來(lái)衡量，這種考試更多的是嚴(yán)格依據(jù)理論知識(shí)的不全面考核來(lái)通過(guò)短期的突擊而取得的，而通常拿到考試證書(shū)的監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員往往是缺乏一定工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。當(dāng)前，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)“考證熱”的持續(xù)升溫和蔓延也是一種好的現(xiàn)象，同時(shí)需要大批的具有真正的工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員參與進(jìn)來(lái)，首先要獲得國(guó)家認(rèn)證的資格證書(shū)。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的一些成功先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法，努力培養(yǎng)出一大批更加具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理人才。建立健全完善建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)總監(jiān)定期教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊圍繞工程項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量高低來(lái)做文章，賦予工程總監(jiān)以更多的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，努力實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

2.3進(jìn)一步建立規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理的主要程序和工作步驟。對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)業(yè)主來(lái)說(shuō)，必須授予監(jiān)理更加充分的權(quán)利，堅(jiān)持促進(jìn)全方位、多層次、全過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化管理。充分發(fā)揮監(jiān)理工作的“第三方作用”，重點(diǎn)強(qiáng)化溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)等建設(shè)工程活動(dòng)事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將從事建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理工作的大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員上升到非常關(guān)鍵的位置，在建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程管理過(guò)程和活動(dòng)之中，要努力的維護(hù)建設(shè)單位的切身利益，同時(shí)也要嚴(yán)格維護(hù)承包商的切身的合法利益。在實(shí)際操作過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以合同文本作為準(zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，公正的客觀的正確的處理建設(shè)工程活動(dòng)中建設(shè)單位和承建單位之間的爭(zhēng)議，最大限度的推進(jìn)工程項(xiàng)目的快速建設(shè)，共同探討建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)現(xiàn)路徑。

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第2篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；文件；歸檔

Abstract: the construction project supervision documents are complete, complete and accurate is reflected construction engineering quality, progress, investment control an important proof.

Key words: construction project; Supervision; File; filing

中圖分類(lèi)號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

建設(shè)工程監(jiān)理是指具監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理可以使建設(shè)工程活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目某一實(shí)施階段的監(jiān)理，如設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。針對(duì)我國(guó)目前監(jiān)理管理現(xiàn)狀，目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。而工程監(jiān)理文件則是工程監(jiān)理工作從準(zhǔn)備、實(shí)施到完成的全過(guò)程所形成的產(chǎn)生的進(jìn)度，質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)估、投資控制及合同管理信息等各種原始記錄，它是工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的原始性依據(jù)，具有極其重要的查考憑證作用。

建設(shè)工程監(jiān)理文件的作用

建設(shè)工程監(jiān)理文件的管理，是指監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，在進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理工作期間，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)、組卷、歸檔和提供利用等一系列工作。建設(shè)工程監(jiān)理文件管理的對(duì)象是監(jiān)理文件，它們是工程建設(shè)監(jiān)理信息的主要載體之一；工程監(jiān)理在造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度控制過(guò)程中，產(chǎn)生大量監(jiān)理通知單、來(lái)往函件，工程月付款報(bào)審表、工程計(jì)量單、開(kāi)工報(bào)審表、監(jiān)理工作聯(lián)系單、例會(huì)紀(jì)要、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)等常規(guī)文件，也產(chǎn)生工程事故處理意見(jiàn)書(shū)、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、工程暫停、復(fù)工令等因解決施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的非預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題而形成重要文件；這些監(jiān)理文件與工程資料一起構(gòu)成了工程管理的全貌，缺一不可；監(jiān)理文件的齊全、完整、準(zhǔn)確，反映了工程管理的全貌和真實(shí)的過(guò)程。。

齊全完整的監(jiān)理文件具有重要的憑證作用。

建設(shè)工程監(jiān)理文件全面、真實(shí)的記錄了工程監(jiān)理工作的全過(guò)程、并客觀地反映了工程管理的現(xiàn)狀，因而工程監(jiān)理資料在日后的調(diào)查取證中有著不可取代的作用。

2012年8月24日5時(shí)30分，哈爾濱陽(yáng)明灘大橋（引橋處）發(fā)生坍塌，有4輛大貨車(chē)墜入橋下，造成3人死亡、5人受傷。國(guó)家安監(jiān)總局組織7名國(guó)家級(jí)專(zhuān)家成立事故鑒定組，對(duì)建設(shè)工期僅為18個(gè)月的我國(guó)長(zhǎng)江以北地區(qū)最長(zhǎng)的超大型跨江橋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘、取證，對(duì)竣工檔案、監(jiān)理文件進(jìn)行封存，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)核算，初步判斷，超載是橋塌的主要原因和最直接原因。由此可見(jiàn)建設(shè)工程監(jiān)理文件在調(diào)查取證中有著何等重要的作用

監(jiān)理文件與工程施工過(guò)程形成的施工技術(shù)文件具有交叉印證的作用。

在工程實(shí)施過(guò)程中，工程監(jiān)理監(jiān)督工程施工是否符合相關(guān)規(guī)定，是否按圖紙技術(shù)要求施工，是否滿(mǎn)足用戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的，它們彼此作用、互相監(jiān)督，共同記錄工程建設(shè)的全過(guò)程，所形成的施工技術(shù)文件和監(jiān)理文件交叉印證工程的全過(guò)程。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位需要進(jìn)行施工方案報(bào)審，施工進(jìn)度報(bào)審，監(jiān)理單位在審查合格并確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一步工作；施工單位形成開(kāi)工報(bào)告和竣工報(bào)告均應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方確認(rèn)，監(jiān)理工作月報(bào)和月付款報(bào)審材料中所反映的開(kāi)、竣工時(shí)間應(yīng)與開(kāi)竣工報(bào)告一致。

二、工程監(jiān)理資料收集歸檔工作中存在的一些問(wèn)題

作為一名長(zhǎng)期工作在企業(yè)檔案管理部門(mén)的工作者，在竣工文件驗(yàn)收和監(jiān)理文件的接收過(guò)程中，在工作期間發(fā)現(xiàn)近年來(lái)監(jiān)理資料工作雖有較大進(jìn)步，但依然存在許多亟待解決的問(wèn)題：

1、一些常見(jiàn)的資料收集不齊全

體現(xiàn)日常管理的工程監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工程師通知單與回復(fù)單、月付款報(bào)表和月工程量報(bào)表等文件，河北省建設(shè)廳頒發(fā)的《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》中除工程監(jiān)理例會(huì)外都有標(biāo)準(zhǔn)表格，根據(jù)監(jiān)理過(guò)程形成的各種記錄表格，若不齊全則是監(jiān)理單位沒(méi)有做好平時(shí)的積累。尤其是監(jiān)理通知單與回復(fù)，反映了監(jiān)理單位和施工單位在處理問(wèn)題的態(tài)度與方法，沒(méi)有通知單則看不出事件起因和監(jiān)理單的處理意見(jiàn)，沒(méi)有回復(fù)則看不出施工單位的做法和事件最終處理結(jié)果。存在監(jiān)理單位往往只注意收集自己形成的監(jiān)理工程師通知單，而不注意積累施工單位反饋的回復(fù)單，導(dǎo)致過(guò)程文件缺失。

2、簽字不全或不規(guī)范

為保證檔案長(zhǎng)期有效的保存，真正起到憑證作用，項(xiàng)目施工過(guò)程，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要在大量的文件和記錄中簽字確認(rèn)，要求用碳素墨水或黑色碳素筆簽字。

在竣工的監(jiān)理文件驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多簽字為代簽或簽認(rèn)不規(guī)范。造成代簽現(xiàn)象的原因是：一是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師代替總監(jiān)理工程師簽字，二是總監(jiān)理工程師代替專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師工程師簽字，更有甚者是未有監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人來(lái)代替監(jiān)理前期。第一種情況中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理法定代表人書(shū)面授權(quán)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，這些職責(zé)是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師所無(wú)法替代的，國(guó)家及河北省相關(guān)部門(mén)對(duì)監(jiān)理表格中的簽字有具體規(guī)定，哪些必須總監(jiān)簽字，哪些只需專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)既可。哪些是需總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)的。都做了詳細(xì)規(guī)定；第二種情況中，雖然總監(jiān)理工程師比專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師具有更高的權(quán)限，但是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是負(fù)責(zé)某一專(zhuān)業(yè)或方面的監(jiān)理工作，比如旁站監(jiān)理工程師，所以總監(jiān)理工程師雖然是監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但其不是能精通所有專(zhuān)業(yè)的特殊的監(jiān)理的；第三種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)格說(shuō)是瀆職，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，不但追究被代簽人的責(zé)任，還要追究代簽人的責(zé)任。

3、監(jiān)理工作不規(guī)范導(dǎo)致監(jiān)理文件收集困難

在實(shí)際監(jiān)理工作中，一個(gè)總監(jiān)及其項(xiàng)目部經(jīng)常同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的監(jiān)理工作。在簽發(fā)各種監(jiān)理文件時(shí)將所有監(jiān)理合同的文件統(tǒng)一編大流水號(hào)，比如監(jiān)理工作月報(bào)、工程例會(huì)、月付款報(bào)審表等。工程竣工后移交資料時(shí)又將這些資料分別按合同組卷歸檔，這樣就形成了同一類(lèi)資料在各自合同中的編號(hào)不連續(xù)。以監(jiān)理工程師通知單為例，可能造成1、3期出現(xiàn)在監(jiān)理合同1資料中，而2、4期出現(xiàn)在監(jiān)理合同2的資料中，給監(jiān)理單位資料人員的收集整理工作帶來(lái)不便，給檔案驗(yàn)收帶來(lái)不必要的誤解。

三、如何做好監(jiān)理文件的積累、分類(lèi)、整理工作

1、強(qiáng)化檔案意識(shí)，做好監(jiān)理資料積累，有效保證竣工監(jiān)理文件的齊全、完整、準(zhǔn)確

監(jiān)理單位要在實(shí)際工作中加強(qiáng)檔案意識(shí)，克服監(jiān)理人員因“重監(jiān)理輕記錄，重現(xiàn)場(chǎng)輕案頭”的思想，克服監(jiān)理工作事務(wù)繁忙時(shí)漏記錄的現(xiàn)象，克服留在手邊、用時(shí)方便不向資料員移交的現(xiàn)象，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)日常工作的各種記錄做好收集、分類(lèi)、整理、整編工作，項(xiàng)目總監(jiān)要不定期檢查、督促資料員的工作，在布置各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)的同時(shí)，明確其工作范圍的文件收集和向資料員移交的責(zé)任；監(jiān)理公司應(yīng)把監(jiān)理文件的收集、歸檔工作納入監(jiān)理管理制度中去，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中形成的監(jiān)理文件進(jìn)行的不定期抽查、檢查、考核。這樣就形成了從上而下，總監(jiān)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，立體全面的監(jiān)理文件管理制度和考核體系，從而提高監(jiān)理資料的工作質(zhì)量，避免了項(xiàng)目結(jié)束后才開(kāi)始收集，才開(kāi)始對(duì)缺失文件后補(bǔ)的情況，保護(hù)了檔案是真實(shí)性、原始性，為竣工后監(jiān)理資料的順利移交工作奠定基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化監(jiān)理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)其檔案意識(shí)，明確監(jiān)理人員歸檔責(zé)任

檔案管理人員要及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)監(jiān)理文件的形成過(guò)程，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行檔案收集、整理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，明確監(jiān)理文件歸檔范圍和要求，對(duì)監(jiān)理文件驗(yàn)收、歸檔過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，并與監(jiān)理人員共同探討解決和應(yīng)對(duì)辦法，從而真正達(dá)到提高監(jiān)理人員歸檔意識(shí)和責(zé)任的作用。由于計(jì)算機(jī)的普及，監(jiān)理過(guò)程形成的各種記錄、報(bào)告、通知書(shū)等一般均用70-80g的復(fù)印紙打印，而不再向定額站購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的可復(fù)寫(xiě)多份的專(zhuān)用表格，但是監(jiān)理工程師和總監(jiān)在監(jiān)理過(guò)程所形成的文件往往要求一式三份以上，所以在墊復(fù)寫(xiě)紙簽字時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，第三份以后的復(fù)寫(xiě)效果會(huì)越來(lái)越差，到第五份幾乎是看不出有簽字的痕跡，這也就個(gè)監(jiān)理人員提出了更高的要求，要求更細(xì)心、更細(xì)致地檢查一下簽字效果，為下一步收集、分類(lèi)、整編和檔案驗(yàn)收提供便利。

3、堅(jiān)持監(jiān)理文件的形成、收集、整理、歸檔與工程建設(shè)同步

堅(jiān)持監(jiān)理文件的收集、整理、歸檔與工程建設(shè)同步，堅(jiān)持監(jiān)理文件與竣工文件驗(yàn)收同步，發(fā)揮監(jiān)理文件與工程竣工文件的互相印證作用。

工程施工與工程監(jiān)理是工程建設(shè)不可分割的兩個(gè)部分，監(jiān)理工作是對(duì)施工工作監(jiān)督管理，施工是在監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)管下的工程實(shí)體建設(shè)，兩者既矛盾有統(tǒng)一。 監(jiān)理資料中有變更要求和記錄，工程竣工文件中就應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更材料或工程聯(lián)系單，并對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)注修改，因此，如果工程竣工資料與監(jiān)理資料同時(shí)移交歸檔，技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)體驗(yàn)收和竣工文件審核能相對(duì)應(yīng)，檔案部門(mén)驗(yàn)收會(huì)互為補(bǔ)證、互為印證、查漏補(bǔ)缺，可以有效地解決一些重要零散文件難以審查出來(lái)的問(wèn)題，大大提高監(jiān)理資料歸檔的齊全完整度。

第3篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：房建工程監(jiān)理問(wèn)題應(yīng)對(duì)方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量安全等進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，確保國(guó)家、公眾以及業(yè)主的利益。雖然建筑工程的監(jiān)理工作在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展多年，得到了廣泛的普及和認(rèn)識(shí)，但是在建筑工程的監(jiān)理過(guò)程中仍舊存在很多問(wèn)題，影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量和發(fā)展、針對(duì)問(wèn)題的策略研究就顯得尤為必要和迫切。

一房建工程監(jiān)理主要工作任務(wù)

監(jiān)理單位受到項(xiàng)目業(yè)主方的委托，根據(jù)國(guó)家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對(duì)建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的一般涵義。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價(jià)的比例高，因而對(duì)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)度控制是建筑工程監(jiān)理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進(jìn)度很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，有效控制建筑工程的施工進(jìn)度可以促進(jìn)整個(gè)建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴(yán)格實(shí)行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工全過(guò)程，需要建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)施工前、施工過(guò)程及施工后驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理工作，以達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，完成等級(jí)要求。對(duì)于建筑工程中的電氣、暖衛(wèi)和安裝工程等，特別是其中的隱蔽工程的質(zhì)檢要嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理工作的另一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

二房建工程監(jiān)理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。同時(shí)，有些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠(chéng)信下降，使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)，但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、物資采購(gòu)、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性太大，這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

2建筑工程監(jiān)理信息管理落后

如今網(wǎng)絡(luò)科技化進(jìn)入家家戶(hù)戶(hù)，帶動(dòng)了信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作者也與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)始將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現(xiàn)象。有些單位有資歷的監(jiān)理工作者不會(huì)用網(wǎng)絡(luò)，依舊采用手寫(xiě)、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識(shí)信息面窄，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性，科學(xué)性的監(jiān)理手段

3監(jiān)督管理水平不夠完善

由于對(duì)監(jiān)理人員的上崗并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔和上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員都缺乏精湛的監(jiān)理技術(shù)，大大降低了監(jiān)理工作的效力，同時(shí)由于監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實(shí)，對(duì)建筑質(zhì)量的管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作有效順利的進(jìn)行。

4 監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理應(yīng)有的作用

在實(shí)踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個(gè)項(xiàng)目，不能真正做到全程監(jiān)理；有的監(jiān)理由承包商自行實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書(shū)面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。同時(shí)，監(jiān)理人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。對(duì)施工圖紙不熟悉，對(duì)一些工程項(xiàng)目的施工程序不夠清楚，對(duì)合同管理了解得不夠全面，聽(tīng)任承包商自行行事等問(wèn)題屢屢出現(xiàn)，監(jiān)理的作用無(wú)從談起。

三加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的應(yīng)對(duì)方法

1設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織

前面已對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理在工作機(jī)構(gòu)或組織方面的設(shè)置存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織會(huì)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)使施工監(jiān)理的效率降低。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)（勞務(wù)作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開(kāi)支，提高工效。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對(duì)職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個(gè)建筑工程施工監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置就相當(dāng)?shù)睾侠怼⒖茖W(xué)：由一名項(xiàng)目經(jīng)理做為本監(jiān)理項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表整個(gè)公司對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理，再設(shè)1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1 名安全副經(jīng)理，1 名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目管理班子。設(shè)四部?jī)墒伊鶄€(gè)職能部門(mén)，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為45 人。這個(gè)人員設(shè)置可以借鑒并根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，以更好地使管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。

2提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

在第一部分的第三點(diǎn)，筆者闡述了現(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過(guò)程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類(lèi)信息接I=1 平臺(tái)及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

3完善監(jiān)理管理水平

監(jiān)理管理工作的主體是監(jiān)理工作人員，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬，工作能力強(qiáng)，職業(yè)道德高的監(jiān)理人員，可以采取考核的方式，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，包括對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的測(cè)試以及工作態(tài)度的考核，從中選出一批技術(shù)水平高，熱愛(ài)監(jiān)理工作，管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工作者，淘汰一批技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的人員，這樣可以從整體上提高整個(gè)監(jiān)理管理人員的水平。為了進(jìn)一步保證監(jiān)理工作的先進(jìn)性，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人員還可以實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，這樣可以提高他們的積極性，同時(shí)對(duì)在監(jiān)理工作中沒(méi)有取得較好業(yè)績(jī)的，或是在監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題工程的監(jiān)理人員實(shí)行相應(yīng)的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎(jiǎng)懲分明的方式也是完善監(jiān)理工作的一種好方法。

4加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全方位、全過(guò)程監(jiān)理的要求來(lái)看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的總水平及其效果，推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

綜上所述，可以看到目前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題, 以及解決這些問(wèn)題的對(duì)策, 但隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展, 為了更好地滿(mǎn)足業(yè)主獲得最大投資效益, 使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展, 就必須要結(jié)合工程監(jiān)理的現(xiàn)狀向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型, 以便工程監(jiān)理能夠擁有美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；技術(shù)保障體系；監(jiān)理企業(yè)

1引言

目前，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度雖能在很大程度上促使監(jiān)理工作沿著科學(xué)化、規(guī)范化方向進(jìn)行，但是現(xiàn)有監(jiān)理規(guī)范并沒(méi)有完全界限企業(yè)對(duì)監(jiān)理部的支撐內(nèi)容與支撐技術(shù)，施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)管理之間存在一些脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)。為了確保施工監(jiān)理更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化軌跡，建立一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的監(jiān)理技術(shù)保障體系是至關(guān)重要的。監(jiān)理技術(shù)保障體系不僅可以加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)自身的制度化與規(guī)范化建設(shè)，而且可以提高監(jiān)理的技術(shù)管理水平與技術(shù)支持保障能力。本文就是針對(duì)施工監(jiān)理，探討技術(shù)保障體系的建立。

2基本概念

2.1施工監(jiān)理

施工監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。所謂施工監(jiān)理就是指具有資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受相關(guān)單位的委托，依據(jù)委托合同與施工合同對(duì)指定施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)督與管理。施工監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。施工監(jiān)理具有典型的服務(wù)性質(zhì)，但其與承建商的生產(chǎn)活動(dòng)不同，也與建設(shè)單位的投資活動(dòng)不同，其是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，借助于監(jiān)理人員的工程知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)提供監(jiān)督管理服務(wù)，從而達(dá)到滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求。

2.2施工監(jiān)理技術(shù)保障體系

體系是由相互聯(lián)系、相互作用的諸多因素組成的一個(gè)功能整體。施工監(jiān)理技術(shù)保障體系是指監(jiān)理企業(yè)為了確保施工監(jiān)理的有序正常進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部提供技術(shù)保障手段。其具有明確的針對(duì)性，在整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理中處于核心的地位。而且技術(shù)保障體系的完善程度反映的是單位管理水平與能力，也影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的成效。

3施工監(jiān)理技術(shù)保障體系的建立

建設(shè)工程施工是一個(gè)周期長(zhǎng)、影響因素多的過(guò)程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機(jī)制，就是要保證這過(guò)程處于完全受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障。

3.1質(zhì)量方面

首先，督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其有序運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運(yùn)行情況，檢查承包單位各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人員的到位情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。可對(duì)承包單位提出完善計(jì)量與質(zhì)量的檢測(cè)方法，在工序開(kāi)始前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，在工序完成后需進(jìn)行自檢，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工序不可簽認(rèn)通過(guò)，更不可直接進(jìn)入下一道工序。

其次，做好設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的變更與技術(shù)核定。在具體的施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些特殊的意外情況，這時(shí)承包單位可能會(huì)對(duì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的調(diào)整變動(dòng)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位及時(shí)報(bào)送更改后的施工方案，并進(jìn)行嚴(yán)格審查后再簽認(rèn)。對(duì)于相關(guān)的重點(diǎn)工序，還應(yīng)配上詳細(xì)的方案措施。另外，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量查驗(yàn)。對(duì)一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的材料與設(shè)備，應(yīng)以通知單的形式通知承包單位在限定時(shí)間內(nèi)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。凡對(duì)工程質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備，應(yīng)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上技術(shù)說(shuō)明與調(diào)試結(jié)果。同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)將技術(shù)復(fù)核列入到監(jiān)理規(guī)劃與質(zhì)量控制計(jì)劃中去，并作為經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

此外，嚴(yán)肅處理監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患與質(zhì)量事故。應(yīng)建立定期質(zhì)量分析會(huì)議制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采取及時(shí)有效的解決措施，預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展的總趨勢(shì)，并制定質(zhì)量預(yù)控措施，形成規(guī)范化詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要后傳發(fā)給相關(guān)單位。

3.2進(jìn)度方面

首先，應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)與施工總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程里程碑進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工單位施工組織設(shè)計(jì)的合理性是工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師一定要對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)以及裝飾等施工工期進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是關(guān)注雨季與冬天的施工安排是否合理，各項(xiàng)審查工序連接應(yīng)科學(xué)。其次，合理控制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。在施工過(guò)程中，因施工材料沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)而導(dǎo)致施工工序不能按原定計(jì)劃進(jìn)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，監(jiān)理工程師不僅需對(duì)材料與設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行審查，而且對(duì)交貨時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都應(yīng)有一個(gè)合理的安排。另外，審查年、月等進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)制定計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程不一致時(shí)，應(yīng)正確定位問(wèn)題所在，再調(diào)整相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，確保工程的按時(shí)完成。

3.3投資方面

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付，是業(yè)主關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)檫@影響到了投資效益，尤其是對(duì)于一些商業(yè)性投資而言更是如此。因此，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定合理的防范措施；做好設(shè)計(jì)變更方面的管理，減少不必要的額外開(kāi)銷(xiāo)；根據(jù)分部工程對(duì)合同的價(jià)款進(jìn)行分解，對(duì)于手續(xù)齊全、資料符合的工程量予以核定，避免過(guò)早或者過(guò)量支付工程款項(xiàng)；重視索賠，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)盡量減少索賠額度。

4總結(jié)

綜上，施工階段的監(jiān)理工作是工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。施工監(jiān)理技術(shù)保障體系不僅能保障監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)，并與國(guó)際同行接軌，而且有利于監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部工作與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作的有序開(kāi)發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]范良宜.大型監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)保障體系的建立方法[J]. 建設(shè)監(jiān)理. 2011，11.

第5篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制檢測(cè)

工程監(jiān)理一直以來(lái)是我們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中十分重視的換進(jìn)，隨著近幾年來(lái)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑部門(mén)在技術(shù)使用和機(jī)械設(shè)備使用方面都取得了突破性的進(jìn)展，但是不可否認(rèn)的是，隨著我國(guó)建筑施工部門(mén)不斷增減，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，其中質(zhì)量問(wèn)題就是我們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中出現(xiàn)的最為主要的問(wèn)題，在這樣的情況下就需要我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理的重要性，如何進(jìn)一步發(fā)揮工程建立的重要作用就要求我們能夠進(jìn)一步認(rèn)清我國(guó)建筑行業(yè)在工程監(jiān)理方面的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出具體的解決措施。

1工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1．1工程監(jiān)理缺乏目的性

隨著進(jìn)近年來(lái)我國(guó)建筑施工額規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程監(jiān)理的規(guī)模也在進(jìn)一步的擴(kuò)大，相關(guān)的工作程序和內(nèi)容也進(jìn)一步的復(fù)雜化，面對(duì)工程監(jiān)理及那我繁重的工作任務(wù)，如何進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)劃確定合理的工作目標(biāo)是我們應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵性問(wèn)題，也是我們?cè)诠こ探⑦^(guò)程中所遇到的重要的問(wèn)題之一。工程建立具有目的性能夠保證整個(gè)工程監(jiān)理工作能夠有效的進(jìn)行，是工程監(jiān)理的質(zhì)量有所提升。

1．2相關(guān)部門(mén)重視程度不夠

對(duì)工程監(jiān)理重視程度不夠是導(dǎo)致我國(guó)建筑施工部門(mén)監(jiān)理質(zhì)量低下的一個(gè)重要原因。近幾年來(lái)，我們的建筑施工水平雖然得到了很大程度上的提升，技術(shù)水平也得到了一定的發(fā)展，但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我們?cè)诮⒎矫娴闹匾暢潭热匀徊粔颍@就導(dǎo)致了相關(guān)部門(mén)的執(zhí)法力度和檢查力度不夠，同時(shí)對(duì)于相關(guān)部門(mén)人員的行為也不能夠及時(shí)的進(jìn)行制止，導(dǎo)致監(jiān)理力度不足、效率低下甚至是造成等現(xiàn)象。

1．3相關(guān)監(jiān)理人員素質(zhì)低下

建立人員素質(zhì)低下是我們?cè)诠こ探⑦^(guò)程中遇到的又一重要問(wèn)題，近幾年來(lái)，由于我國(guó)對(duì)于工程監(jiān)理質(zhì)量和水平的不斷重視，大批的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員涌入工程監(jiān)理部門(mén)，但是不可否認(rèn)的是，一部分的監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的技術(shù)，而具備相關(guān)技術(shù)的人員則缺乏一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這就直接導(dǎo)致其在工程監(jiān)理的過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足。

2解決方案

2．1完善監(jiān)督體系

相關(guān)的監(jiān)督體系和制度的建立是十分重要的，體系的確立使建筑施工監(jiān)理任務(wù)更加具有目的性和方向性，我國(guó)的建筑施工建立監(jiān)督體系還不夠完善，只有完善相應(yīng)的制度才能夠保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行，使監(jiān)理工作更加具有目的性和計(jì)劃性，使工程施工監(jiān)理更加的高效化、有序化。同時(shí)，體系的制定應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)有的工程施工現(xiàn)狀相結(jié)合，在充分符合實(shí)際施工需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，只有這樣才能使監(jiān)督體系真正的發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

2．2明確監(jiān)理任務(wù)

使工程建立更加具有目的性就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的目標(biāo)和任務(wù)，目標(biāo)在制定的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守建筑規(guī)律，在認(rèn)清建筑施工的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定工程監(jiān)理的任務(wù)。在制定的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循任務(wù)確立的有效性和合理性，最為重要的是工程監(jiān)理任務(wù)的完整性，要對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行相應(yīng)的檢查和管理，保證工程監(jiān)理的完整。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)施工建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們不難發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理的過(guò)程中出現(xiàn)最為嚴(yán)重的問(wèn)題就是工程監(jiān)理缺乏目的性，這就直接導(dǎo)致了工程監(jiān)理的工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，目的性并不僅僅意味著制定相應(yīng)的具體的目標(biāo)，最為重要的是根據(jù)建筑施工的具體情況確定最終的建設(shè)目標(biāo)，為整個(gè)的建筑工程監(jiān)理指明一個(gè)大的前進(jìn)方面，這樣才能使各部門(mén)團(tuán)結(jié)一致，更好的提升工程監(jiān)理的水平。

2．3加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督

不可否認(rèn)的是，雖然近幾年來(lái)我國(guó)施工隊(duì)伍及相關(guān)體系建設(shè)得到了很大程度上的發(fā)展，但是相關(guān)的管理人員素質(zhì)卻有待提高，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：第一，相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，從我國(guó)施工管理部門(mén)管理隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員老齡化是監(jiān)理部門(mén)的一個(gè)重要的特征，老齡化往往會(huì)造成相關(guān)人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，思想老套等，因此加強(qiáng)對(duì)管理人員的再培訓(xùn)是十分重要的。第二，對(duì)現(xiàn)象打擊力度不夠。對(duì)監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)管絕不僅僅局限于對(duì)施工人員的監(jiān)管，對(duì)隊(duì)伍高層人員的監(jiān)督同樣十分重要，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)腐敗行為的打擊力度，使相關(guān)部門(mén)人員認(rèn)識(shí)到的嚴(yán)重性，從而保證施工監(jiān)理隊(duì)伍的廉潔性。

2．4加強(qiáng)資金投入

資金在工程監(jiān)理的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，近幾年來(lái)，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理方面的投入雖然較以往有了較大的提升，但是與一些西方國(guó)家相比我們還存在著一定的不足，資金的投入不僅僅可以使施工部門(mén)在工程監(jiān)理中引入相應(yīng)的設(shè)備，提高工程監(jiān)理的實(shí)效性和科學(xué)性，更為重要的是，資金的投入提高監(jiān)理部門(mén)人員整體的素質(zhì)和水平，監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平在工程監(jiān)理中發(fā)揮著重要的作用，相關(guān)部門(mén)加大資金投入就可以是一部分人員擁有了對(duì)外交流的機(jī)會(huì)，進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)從而提升自身的素質(zhì)。除此之外，還可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員對(duì)施工過(guò)程中的工程監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)一步的有效的指導(dǎo)。

3結(jié)語(yǔ)

工程施工固然十分重要，但是想要保證工程施工的有效性，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展就離不開(kāi)對(duì)工程的監(jiān)理。近幾年來(lái)。隨著我們對(duì)相關(guān)工作的進(jìn)一步重視，我國(guó)的工程監(jiān)理水平得到了很大程度上的提升，但是不可否認(rèn)的是在相關(guān)方面我們還存在著一定的不足，主要是相關(guān)的技術(shù)人員素質(zhì)低下，管理人員的重視程度不夠，工程監(jiān)理的過(guò)程中缺乏一定的目的性和計(jì)劃性。因此想要進(jìn)一步提高我國(guó)的工程監(jiān)理的水平就應(yīng)當(dāng)在我國(guó)建筑施工的現(xiàn)有水平下制定具體的工程監(jiān)理的目標(biāo)和方案，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的進(jìn)一步監(jiān)督和檢查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高相關(guān)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，這樣才能夠更好的提升我國(guó)工程監(jiān)理的水平。

參考文獻(xiàn)

［1］丁勝．論建筑工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制［J］．江西建材，2014，（03）16：256．

第6篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

1工程項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)

1.1施工不安全因素

建筑工程規(guī)模的多樣，決定了結(jié)構(gòu)的多樣，由此決定了建筑功能、所用材料、工藝方法、施工機(jī)具的多樣。除此以外，不同的人員操作同樣設(shè)備，在不同的環(huán)境下，都可能存在意想不到的安全隱患。這些隱患因素如果不提前識(shí)別確認(rèn)，都可能成為事故多發(fā)的關(guān)鍵。

1.2施工過(guò)程中安全管理的難點(diǎn)

施工企業(yè)與項(xiàng)目部分離，使安全措施不能得到充分的落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在以下難點(diǎn)：①工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性和施工人員的流動(dòng)性。②多個(gè)建設(shè)主體（總包、分包及勞務(wù)分包）的參與及其關(guān)系的交叉性，決定了安全管理的難度復(fù)雜化[1]。③施工人員具有的不同安全操作技能、安全意識(shí)及安全文化，造成安全約束沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。④建設(shè)工程施工中的管理主要表現(xiàn)為業(yè)主方的目標(biāo)導(dǎo)向的管理，無(wú)形中輕視了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目標(biāo)。⑤作業(yè)人員的文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)普遍較低，易出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。就是這些不安全因素成為安全事故發(fā)生的重大隱患。

2工程施工風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)理管理

2.1安全管理存在的缺陷及對(duì)策

建筑施工中通常會(huì)存在的缺陷：①?zèng)]有危險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序，或者有作業(yè)程序，但實(shí)施中執(zhí)行落實(shí)不到位；②作業(yè)組織不合理。一是人員安排不合理：勞務(wù)工人不具備施工安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和預(yù)防能力；二是從事危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)無(wú)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。針對(duì)上述缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，采取措施：①對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性，運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。例如，對(duì)施工組織技術(shù)方案進(jìn)行審查，對(duì)危險(xiǎn)性大、復(fù)雜的部位的要求編制施工方案；對(duì)可操作性不強(qiáng)、不合理的方案要求整改，強(qiáng)化安全防護(hù)技術(shù)；對(duì)隱蔽部位的施工嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，必要時(shí)采取多種監(jiān)理方式：巡視、平行檢查和旁站。對(duì)施工作業(yè)全過(guò)程的控制，通過(guò)檢測(cè)、跟蹤、反饋等途徑有效地消除施工安全隱患。②利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使施工人員和監(jiān)理工程師樹(shù)立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識(shí)和技能。例如，督促項(xiàng)目部做好項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組定期或不定期的安全教育，及對(duì)執(zhí)行的情況的跟蹤檢查。③對(duì)不適宜從事某種作業(yè)的人員進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格要求作業(yè)人員持證上崗。例如，對(duì)于職工技術(shù)不足的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)教育和訓(xùn)練，提高其知識(shí)水平和操作技能；在分配工作任務(wù)時(shí)要考慮心理學(xué)和醫(yī)學(xué)方面的要求，并盡可能從工程技術(shù)上改進(jìn)；對(duì)于不良的物理環(huán)境，則應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)措施來(lái)改進(jìn)。④?chē)?yán)格按照監(jiān)理規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作流程，借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。

2.2現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理對(duì)策

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指那些在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿(mǎn)意的結(jié)果。任何風(fēng)險(xiǎn)都包括兩個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性；二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除或減少風(fēng)險(xiǎn)，避免或控制安全事故的發(fā)生[2]。施工中監(jiān)理的責(zé)任就是恰當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)理，做到事前預(yù)防，事中跟蹤落實(shí)、事后總結(jié)。①工程監(jiān)理管理決策制定。全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的決策制定是關(guān)鍵，主動(dòng)控制起到防患于未然的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理人員在選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)，要根據(jù)建設(shè)工程的自身特點(diǎn)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，從整體上考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和步驟，制定一個(gè)與建設(shè)工程總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。這一原則需要指出風(fēng)險(xiǎn)管理各基本對(duì)策之間的聯(lián)系，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策提供收集資料，估計(jì)項(xiàng)目潛在影響，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率大小或分布，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在后果。例如，在建設(shè)工程施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外部條件，例如，對(duì)施工總包單位與專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)單位名稱(chēng)與人數(shù)、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)與人數(shù)、工程概況以及周邊區(qū)域內(nèi)企業(yè)、村落、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等基本情況進(jìn)行調(diào)查，以及統(tǒng)計(jì)已有類(lèi)似工程安全風(fēng)險(xiǎn)資料信息，按照工程實(shí)施各階段組織分工、項(xiàng)目組成的風(fēng)險(xiǎn)因素分類(lèi)，對(duì)施工作業(yè)和管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，制定相應(yīng)監(jiān)理安全管理策略。②實(shí)施決策的內(nèi)容。按照實(shí)際情況制定安全計(jì)劃、損失控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域重要危險(xiǎn)源主要包括鄰近周?chē)用窬奂瘏^(qū)的深基坑、山體開(kāi)挖、隧道、大型管溝的施工因施工支護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重要危險(xiǎn)源主要包括施工各分部、分項(xiàng)工程，施工裝備（設(shè)施、機(jī)械）。單獨(dú)編制施工方案和安全計(jì)劃。尤其是針對(duì)例如，焊接、金屬切割作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)范，對(duì)吊裝作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)范，等等諸如此類(lèi)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和規(guī)范。隱患整改的效果反映了監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢查、反饋信息的有效性。通過(guò)督促項(xiàng)目部根據(jù)安全保證計(jì)劃，組織定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查相結(jié)合的方式，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時(shí)要求施工單位整改。③安全跟蹤檢查。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，首要的工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷檢查以上的實(shí)施情況，以實(shí)踐效果評(píng)價(jià)決策效果。還要確定在條件變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策。例如，檢查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是否符合要求；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放是否和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖一致；危險(xiǎn)源周?chē)衫玫陌踩⑾馈€(gè)體防護(hù)設(shè)備、器材及其分布是否滿(mǎn)足規(guī)范。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

而教師最后對(duì)于學(xué)生的考核評(píng)價(jià)應(yīng)該綜合學(xué)生的理論掌握情況和任務(wù)完成的情況。課程體系構(gòu)建還需注重的另外一種常用的“任務(wù)導(dǎo)向”方式是校企合作。校企合作主要是讓學(xué)生參與到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，接受的任務(wù)也是以實(shí)際為主的，實(shí)現(xiàn)教學(xué)環(huán)節(jié)與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一致，實(shí)訓(xùn)室的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)車(chē)間工作內(nèi)容無(wú)縫對(duì)接，學(xué)生首先對(duì)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和工作環(huán)境有感性的認(rèn)識(shí)，獲得與工作崗位和工作過(guò)程相關(guān)的知識(shí)，學(xué)生獲取知識(shí)的過(guò)程始終與職業(yè)實(shí)踐相關(guān)聯(lián)，這樣不僅可以使學(xué)生享受到任務(wù)過(guò)程中的樂(lè)趣和自豪感，更是讓學(xué)生感到所學(xué)的知識(shí)技能是實(shí)用的。而且學(xué)生可以直接獲得企業(yè)的反饋，這樣培養(yǎng)出來(lái)的高職學(xué)生不僅在理論上有了很好的把握，對(duì)于自身的動(dòng)手能力與崗位的認(rèn)知也有了很大的提高，真正地符合企業(yè)崗位的要求，為將來(lái)離校走上崗位打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)入崗位后上手快，提升的空間大。

基于任務(wù)導(dǎo)向的課程體系構(gòu)建

課程體系建設(shè)是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先進(jìn)的辦學(xué)模式和優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)特色正是通過(guò)課程體系的構(gòu)建和核心課程的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，高職院校教學(xué)改革的關(guān)鍵則是構(gòu)建適應(yīng)職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律的課程體系。基于這一點(diǎn)，我院工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)構(gòu)建的課程體系，主張面向企業(yè)及就業(yè)崗位，優(yōu)化課程體系，改革教學(xué)內(nèi)容，主抓能力培養(yǎng)。優(yōu)化課程體系就是以就業(yè)導(dǎo)向、能力要求，構(gòu)建以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線的相輔相成的理論課體系和實(shí)踐課體系。改革教學(xué)內(nèi)容就是按“夠用，深淺適當(dāng)”的原則，整合傳統(tǒng)課程，開(kāi)發(fā)新課，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行增減，淡化理論知識(shí)的系統(tǒng)性和完整性，加強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)、模擬仿真等實(shí)踐教學(xué)，突出應(yīng)用性、實(shí)用性，以提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)、建筑工程專(zhuān)業(yè)的就業(yè)人才的現(xiàn)狀、工作性質(zhì)、內(nèi)容、所需具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等進(jìn)行的調(diào)查，結(jié)果顯示市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的監(jiān)理企業(yè)需要具備以下專(zhuān)業(yè)能力的監(jiān)理人才:具有編制、收集、整理、總結(jié)建筑工程技術(shù)資料的能力;具有識(shí)讀與繪制建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的能力以及識(shí)讀設(shè)備施工圖的能力;具有常用建筑材料及制品的檢查、試驗(yàn)、選用、保管的能力;具有建筑施工測(cè)量的能力;具有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的能力和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的初步能力;具有施工合同管理、信息管理的能力;具有在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力;具有審查土建單位工程施工組織設(shè)計(jì)的能力;具有確定、審查建筑工程造價(jià)的能力，并能參與工程監(jiān)理招投標(biāo)的能力。為能培養(yǎng)出合格的建筑工程監(jiān)理人才，突出我院工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)特色，我們針對(duì)工作任務(wù)與職業(yè)能力做出如下分析工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)實(shí)行校企合作教育“2+1”的人才培養(yǎng)模式，把學(xué)習(xí)過(guò)程分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段為兩年，學(xué)生在校內(nèi)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，接受基礎(chǔ)能力、基礎(chǔ)技能和崗位職業(yè)能力的初步訓(xùn)練，第二個(gè)階段為一年，學(xué)生通過(guò)到企業(yè)生產(chǎn)一線綜合實(shí)訓(xùn)頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)職業(yè)崗位能力。

工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的課程進(jìn)程包括四部分。(1)基本素質(zhì)課程:《數(shù)學(xué)》、《英語(yǔ)》、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》、《軍訓(xùn)》、“兩課”等;(2)專(zhuān)業(yè)技能課程:《建筑工程識(shí)圖與繪制》、《工程測(cè)量與施工放線》、《建筑材料質(zhì)量控制》、《建筑施工組織與進(jìn)度控制》、《建筑工程計(jì)價(jià)與投資控制》、《建筑工程質(zhì)量與安全控制》、《建筑工程監(jiān)理與案例分析》等;(3)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程:《工程監(jiān)理綜合實(shí)訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定》、《工程監(jiān)理企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)》等;(4)專(zhuān)業(yè)拓展課程:《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》、《建筑工程信息管理》、《工程測(cè)量職業(yè)競(jìng)賽訓(xùn)練》等。在課程的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)用人單位反饋意見(jiàn)和企業(yè)需求，適時(shí)對(duì)課程進(jìn)行局部調(diào)整、補(bǔ)充，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的需要。

《建筑施工組織與進(jìn)度控制》、《建筑工程計(jì)價(jià)與投資控制》、《建筑工程質(zhì)量與安全控制》、《建筑工程監(jiān)理與案例分析》作為工學(xué)結(jié)合專(zhuān)業(yè)核心課程在第三、四學(xué)期開(kāi)設(shè)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，將工程監(jiān)理的職業(yè)精華“三控、三管、一協(xié)調(diào)”貫穿其中;在第三學(xué)年開(kāi)設(shè)《工程監(jiān)理綜合實(shí)訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定》、《頂崗實(shí)習(xí)》等課程，進(jìn)行綜合能力訓(xùn)練;三年的課程設(shè)置安排形成了一條基于任務(wù)導(dǎo)向的以專(zhuān)業(yè)核心技能培養(yǎng)與能力素質(zhì)形成為主線的課程體系。

專(zhuān)業(yè)核心課程的建設(shè)

專(zhuān)業(yè)核心課程在整個(gè)課程體系構(gòu)建中具有舉足輕重的地位，根據(jù)典型工作任務(wù)確定行動(dòng)領(lǐng)域，由行動(dòng)領(lǐng)域確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，再由學(xué)習(xí)領(lǐng)域具體化到學(xué)習(xí)情境。核心課程建設(shè)應(yīng)遵循先導(dǎo)性與可行性相結(jié)合、行業(yè)性與地域性相結(jié)合、技能訓(xùn)練和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合、多元整合和整體優(yōu)化相結(jié)合的原則，在轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)資源配置、優(yōu)化師資隊(duì)伍等方面進(jìn)行系統(tǒng)的改革。核心課程是為培養(yǎng)高技能職業(yè)人才的必修課程，專(zhuān)業(yè)建設(shè)必須納入行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、實(shí)踐要素，以職業(yè)工作任務(wù)為課程內(nèi)容組合的參照，建設(shè)任務(wù)過(guò)程系統(tǒng)化的課程，從而體現(xiàn)出高職課程特色。

根據(jù)專(zhuān)業(yè)核心課程建設(shè)的原則，在構(gòu)建基于任務(wù)導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)課程體系的同時(shí)，確定專(zhuān)業(yè)的工學(xué)結(jié)合核心課程，并將專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)及監(jiān)理員崗位要求貫穿于課程建設(shè)的全過(guò)程。本專(zhuān)業(yè)核心課程包括《建筑施工組織與進(jìn)度控制》、《建筑工程計(jì)價(jià)與投資控制》、《建筑工程質(zhì)量與安全控制》、《建筑工程監(jiān)理與案例分析》等，以《建筑工程計(jì)價(jià)與投資控制》課程為例，該課程在第四學(xué)期開(kāi)設(shè)，以建筑工程的典型工程項(xiàng)目的監(jiān)理作為教學(xué)載體，借助校企合作的平臺(tái)，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，采用課堂與現(xiàn)場(chǎng)交替，仿真與真實(shí)銜接。將真實(shí)的建筑工程監(jiān)理預(yù)算項(xiàng)目引入課堂，設(shè)置安排教學(xué)內(nèi)容;同時(shí)將課堂延伸到企業(yè)，延伸到工程現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)在真實(shí)的監(jiān)理崗位頂崗實(shí)習(xí)，達(dá)到技能和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)要求，從而使學(xué)生綜合素質(zhì)和能力得到全面提高。

第8篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

一、強(qiáng)力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強(qiáng)城市服務(wù)功能。通過(guò)BT、縣財(cái)政投入、銀行貸款等途徑廣籌資金，新建和續(xù)建了朝陽(yáng)綠島、城市生活垃圾填埋場(chǎng)、繞城大道、龍?zhí)稏|路、寶嶺公園、污水處理廠管網(wǎng)、郴桂大道、拱極廣場(chǎng)、迎薰廣場(chǎng)以及金葉路、蒙泉路提質(zhì)改造等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，完成投資8。6億余元，城市面貌煥然一新。

二、強(qiáng)力推進(jìn)城市項(xiàng)目建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)，全面建設(shè)芙蓉新區(qū)。今年共安排項(xiàng)目77個(gè)，總投資106。2億元，年計(jì)劃投資35。4億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目19個(gè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目25個(gè)，社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目28個(gè)，重點(diǎn)建設(shè)備選項(xiàng)目5個(gè)。77個(gè)項(xiàng)目中續(xù)建項(xiàng)目41個(gè)，新建項(xiàng)目36個(gè)。通過(guò)社會(huì)各界共同努力，完成投資23。2億元，有12個(gè)項(xiàng)目竣工或即將竣工，其余項(xiàng)目正在全面建設(shè)中，進(jìn)展順利。

三、強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，大力提升全縣建筑業(yè)生產(chǎn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地突出并抓好建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)。全年共辦理工程質(zhì)量受監(jiān)手續(xù)項(xiàng)目158個(gè)，受監(jiān)面積98。3萬(wàn)m2；竣工驗(yàn)收工程24個(gè)，驗(yàn)收面積14。2萬(wàn)m2，驗(yàn)收合格率100%；竣工備案項(xiàng)目36個(gè)，備案通過(guò)率100%；鑒定驗(yàn)收項(xiàng)目24個(gè)，受理并妥處質(zhì)量投訴問(wèn)題16起。加強(qiáng)了建材檢測(cè)，全年出據(jù)檢測(cè)報(bào)告14556份，杜絕了不良建材流入工地。全年下達(dá)工程質(zhì)量隱患整改通知書(shū)11份，停工通知書(shū)20份，不良行為告知書(shū)1份，催辦通知7份。安監(jiān)部門(mén)全年排查、整改安全生產(chǎn)隱患200處，下達(dá)整改通知書(shū)50份，停工通知書(shū)20份。質(zhì)安兩站對(duì)質(zhì)量安全隱患均跟蹤落實(shí)整改到位，保持了全年安全生產(chǎn)事故連續(xù)3年為零的紀(jì)錄。大力培植了新泰康醫(yī)院、人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、縣城鎮(zhèn)污水處理廠、演藝中心等4個(gè)省安全文明示范工地，縣演藝中心于今年7月被省住建廳評(píng)為省優(yōu)工程。

四、強(qiáng)力推進(jìn)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)，進(jìn)一步依法規(guī)范市場(chǎng)秩序。為進(jìn)一步規(guī)范全縣建筑市場(chǎng)秩序，我局從工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查、招標(biāo)投標(biāo)、預(yù)算結(jié)算、工程報(bào)建、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查、竣工驗(yàn)收備案、違法工程查處等方面強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)，主要把好七關(guān)。一是建設(shè)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查關(guān)。全年完成工程初步設(shè)計(jì)審查66項(xiàng)，限額工程初步審查25項(xiàng)，審查備案61項(xiàng)。二是招標(biāo)投標(biāo)關(guān)。全年完成招投標(biāo)項(xiàng)目33個(gè)，其中公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目24個(gè)，邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)，招標(biāo)項(xiàng)目面積185888。13平方米，工程造價(jià)8642。7萬(wàn)元。采用合理定價(jià)評(píng)審抽取法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，招投標(biāo)管理工作日趨規(guī)范，充分體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正原則。三是施工許可報(bào)建關(guān)。全年審批發(fā)放施工許可證116份，總建筑面積588791平方米，總造價(jià)66654。36萬(wàn)元。加強(qiáng)了施工企業(yè)和境外入桂參與投標(biāo)、施工企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，強(qiáng)化了施工企業(yè)的資質(zhì)審查工作。全年辦理32個(gè)項(xiàng)目的146個(gè)外地企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入備案手續(xù)。四是監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)。繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督檢查辦公室的作用，強(qiáng)化了監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)進(jìn)駐縣的13家建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)及其監(jiān)理的43個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行了全面監(jiān)督檢查，印發(fā)監(jiān)管通報(bào)11期，督查專(zhuān)報(bào)14期，對(duì)其中10家監(jiān)理企業(yè)在32個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題向監(jiān)理企業(yè)及時(shí)下達(dá)了整改通知書(shū)并限時(shí)整改到位。五是工程預(yù)結(jié)算關(guān)。全年完成工程預(yù)算編審工作70余項(xiàng)，結(jié)算審計(jì)20余項(xiàng)，完成編審工作量6億元，對(duì)郴桂大道延伸段改擴(kuò)建工程、郴資桂城際道路縣段改擴(kuò)建工程、縣演藝中心附屬工程等重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)服務(wù)，為全縣工程造價(jià)管理工作作出了貢獻(xiàn)。六是工程檔案入庫(kù)關(guān)。全年接收城建檔案386卷，簽訂工程檔案責(zé)任書(shū)60份。七是違法工程查處關(guān)。執(zhí)法大隊(duì)依法查處違法建筑項(xiàng)目60個(gè)，結(jié)案60件，參加拆除行動(dòng)15余次，拆除違法亂建建筑40余棟，拆除建筑面積5000m2；執(zhí)法大隊(duì)申請(qǐng)立案案件35件，批準(zhǔn)立案案件30件，完善執(zhí)法程序5件，下達(dá)行政處罰決定書(shū)30件，結(jié)案30件，規(guī)范了行政執(zhí)法行為，提高了行政執(zhí)法水平，維護(hù)了《建筑法》的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

五、強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，致力提高辦事效率。一是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五下午的全局例會(huì)制度，學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，通報(bào)工作進(jìn)度，督辦狠抓落實(shí)，做到心為民想、情為民系、權(quán)為民用、利為民謀，全局上下形成了求真務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。全面學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《省行政程序規(guī)定》、《省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》、《省政府服務(wù)規(guī)定》、《省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》，堅(jiān)持依法行政，全面落實(shí)“兩集中、兩到位”，加強(qiáng)了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)，推進(jìn)電子政務(wù)公開(kāi)，及時(shí)公布有關(guān)信息，妥善處置投訴信息。落實(shí)了擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣建設(shè)口的有關(guān)工作，為建設(shè)業(yè)主和各項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)辟了綠色通道，所有重點(diǎn)項(xiàng)目行政性、服務(wù)性收費(fèi)實(shí)行減半征收，非重點(diǎn)項(xiàng)目行政性收費(fèi)下調(diào)至80%，服務(wù)性收費(fèi)下調(diào)至50%，大幅降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化審批程序，縮短審批時(shí)間50%，大力推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限期辦結(jié)制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，優(yōu)化了辦事環(huán)境，提高了辦事效率。

第9篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理責(zé)任工作措施

目前在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中，相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，忽視安全監(jiān)理工作，只把安全監(jiān)理歸入質(zhì)量控制中，而且監(jiān)理單位也沒(méi)有配備安全工程技術(shù)人員，只是由質(zhì)量工程師代管，從而導(dǎo)致工程建設(shè)安全監(jiān)管不力。在工程項(xiàng)目施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)安全直接制約工程進(jìn)度，并最終影響工程建設(shè)效益，是工程能否順利建成的前提。安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)建筑施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理。但是，如何將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理納入監(jiān)理工程師的工作范圍，目前在理論界未有定論。考慮到現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，監(jiān)理企業(yè)在科學(xué)界定其責(zé)任界線的前提下，必須介入建設(shè)工程安全的監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師在施工階段的安全管理工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任，發(fā)揮一定的作用，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。但是，監(jiān)督的范圍和內(nèi)容受限于業(yè)主的利益和權(quán)責(zé)范圍，更直接受限于業(yè)主的授權(quán)和委托。在此過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工安全監(jiān)督的作用應(yīng)有正確的定位。

1、工程監(jiān)理是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)施工安全事故責(zé)任

首先要明確的是，無(wú)論工程監(jiān)理在施工安全管理中具體承擔(dān)了多大的責(zé)任，施工中的安全事故都不應(yīng)該由監(jiān)理獨(dú)立來(lái)承擔(dān)直接責(zé)任。其理由如下：

（1）、根據(jù)我國(guó)的《建筑法》及“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全基本原則，施工安全責(zé)任應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)，不是由業(yè)主或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。同時(shí)，在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中也沒(méi)有安全監(jiān)理的內(nèi)容，使得工程監(jiān)理承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任難以名言正順。

（2）、為了保障建筑施工安全，建設(shè)部先后出臺(tái)了一系列行業(yè)規(guī)范，如：《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》等。為了評(píng)價(jià)建筑施工安全情況，提高安全生產(chǎn)工作的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，又制定了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。從執(zhí)行角度，這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都是從技術(shù)上要求施工單位遵守的準(zhǔn)則，而非工程監(jiān)理單位。從監(jiān)督角度，建設(shè)部第81號(hào)令《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》第六條規(guī)定：“建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)施工階段執(zhí)行施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況實(shí)施監(jiān)督。”這里的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是指具有一定行政執(zhí)法的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，而非目前的監(jiān)理企業(yè)。

(3)、監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制，對(duì)合同和信息的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。他只是工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理者，而非生產(chǎn)者。監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任，而只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。

2、工程監(jiān)理應(yīng)將施工安全問(wèn)題納入監(jiān)理范圍

盡管現(xiàn)行的建立法規(guī)沒(méi)有強(qiáng)制性實(shí)行施工過(guò)程的安全監(jiān)理，并不表示監(jiān)理單位可以?xún)墒忠凰Γ耆冒踩a(chǎn)于不顧。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，按照委托合同的內(nèi)容實(shí)施監(jiān)理，所以如果業(yè)主對(duì)安全監(jiān)理有特殊的要求，監(jiān)理單位就應(yīng)該按照委托合同的約定來(lái)執(zhí)行。因監(jiān)理過(guò)失造成施工安全失控，監(jiān)理方承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任，卻不意味著減少施工承包方自身安全管理的法律責(zé)任。所以，在目前這種情況下，作為工程建設(shè)管理主體之一的監(jiān)理單位，也確實(shí)應(yīng)該根據(jù)合同約定，責(zé)無(wú)旁貸地將自身應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任承擔(dān)起來(lái)。其理由如下：

（1）、監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師不承擔(dān)施工安全的直接責(zé)任，并不等于建設(shè)工程師可以忽視施工安全，在一定的條件下，監(jiān)理工程師將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因此一旦出現(xiàn)安全事故，深究下來(lái)，建立工程師往往也是難辭其咎的。

（2）、現(xiàn)實(shí)中工程質(zhì)量與施工安全事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故貢獻(xiàn)綿薄之力。因此，現(xiàn)實(shí)需要就是監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員追求的目標(biāo)。

（3）、從一些工程監(jiān)理實(shí)際情況看，已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)委托監(jiān)理合同中，明確提出實(shí)施除質(zhì)量、進(jìn)度、投資之外的工程安全控制，這也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)滯后于形勢(shì)發(fā)展的需要，因此我們完全可以創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積累工程安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為政府制定相關(guān)政策和措施提供可靠依據(jù)。同時(shí)，從國(guó)際慣例來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全都是完全納入監(jiān)理工程師的工作范圍以?xún)?nèi)的。

（4）、將現(xiàn)場(chǎng)安全納入監(jiān)理范圍后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就有義務(wù)為業(yè)主提供從工程開(kāi)工到出合格產(chǎn)品全過(guò)程的安全監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主的操作人員能及時(shí)掌握工藝操作技術(shù)和崗位安全技能，有利于工程項(xiàng)目的安全順利投用。

（5）、工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量與施工安全相輔相成，試圖將兩者截然分開(kāi)是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立，不能說(shuō)監(jiān)理企業(yè)有控制工程質(zhì)量之權(quán)，卻無(wú)因過(guò)錯(cuò)而承擔(dān)質(zhì)量事故之責(zé)。

當(dāng)然，監(jiān)理在工程中不能錯(cuò)位。按現(xiàn)階段定義：監(jiān)理工程師不是生產(chǎn)者，也不是生產(chǎn)的組織指揮者。監(jiān)理工程師是“放行”員，而這個(gè)“放行”是在承包商委托基礎(chǔ)上“放行”的。如果監(jiān)理工程師錯(cuò)位，把自己視為承包商的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，直到組織操作施工、甚至強(qiáng)令操作人員在不具備安全生產(chǎn)條件下作業(yè)，違章指揮等造成安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師將承擔(dān)錯(cuò)位責(zé)任，責(zé)任的大小將根據(jù)錯(cuò)位程度和事故性質(zhì)確定，情節(jié)嚴(yán)重的將負(fù)刑事責(zé)任。要摒棄這種被動(dòng)局面，不能僅僅糾纏于安全管理是否應(yīng)當(dāng)納入監(jiān)理工程師的工作范圍這一表層的問(wèn)題上，而應(yīng)當(dāng)從我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)的不完善上尋求更深層次的原因。

3、工程監(jiān)理在施工安全方面的主要工作

施工中若想搞好安全管理，就必須了解影響安全的主要因素，只有了解了影響因素，才能使安全管理工作有的放矢，才能制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)預(yù)控，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使得安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，抓住關(guān)鍵，監(jiān)督到位。對(duì)于監(jiān)理工程師而言，現(xiàn)場(chǎng)安全控制應(yīng)以業(yè)主為主，監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面介入，并側(cè)重于從技術(shù)性、操作性環(huán)節(jié)把關(guān)。其從事的主要工作見(jiàn)表： 施工階段監(jiān)理工程師在安全管理方面的主要工作

應(yīng)當(dāng)特別注意的是，監(jiān)理工程師在執(zhí)行上述工作任務(wù)時(shí)，必須擺正自己的位置，切記不可越俎代庖，否則極易承擔(dān)錯(cuò)位責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理是一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的基本特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案、施工技術(shù)等方面存在的隱患和缺陷，盡量避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故，減少由此而產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)責(zé)任。

4、保證工程監(jiān)理在施工安全管理中發(fā)揮作用應(yīng)采取的措施

就目前來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位應(yīng)考慮現(xiàn)實(shí)的需要，在科學(xué)界定安全責(zé)任后，積極介入建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作。但也必須明確：監(jiān)理是對(duì)施工安全實(shí)施監(jiān)督，不是當(dāng)承包方的安全員。與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)在接受業(yè)主委托，以合同約定的形式承擔(dān)施工安全責(zé)任和義務(wù)時(shí)，特別要考慮有無(wú)承擔(dān)的能力。為此，必須從以下幾個(gè)方面著手。

（1）、明確安全監(jiān)理的性質(zhì)和責(zé)任：首先，作為建筑行業(yè)的安全監(jiān)督和國(guó)家檢察一樣都屬于政府行為，是政府機(jī)構(gòu)的重要組成部分。為保護(hù)人民的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，必須健全執(zhí)法機(jī)構(gòu)和人員，保證必要的經(jīng)費(fèi)，在任何情況下建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng)，不能合并或消弱。政府應(yīng)賦予建筑安全監(jiān)督管理統(tǒng)一執(zhí)法的權(quán)力，維護(hù)建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)的形象、公證性和權(quán)威性。其次，建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)作為依法行政的責(zé)任主體，依法對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建筑安全實(shí)施監(jiān)督管理，是具體實(shí)施監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，不應(yīng)是直接的專(zhuān)業(yè)技術(shù)責(zé)任主體。考慮到安全監(jiān)理費(fèi)的支付目的是為了保護(hù)廣大人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)公共利益，這筆費(fèi)用與安全生產(chǎn)的其他硬件投入是相同性質(zhì)的，因此，有關(guān)部門(mén)可以將安全監(jiān)理費(fèi)的比例同其他安全投入一樣計(jì)入工程造價(jià)，而這筆安全監(jiān)理費(fèi)由施工單位全數(shù)上繳當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門(mén)，再由監(jiān)督管理部門(mén)以安全監(jiān)理委托合同的方式支付給監(jiān)理單位。

（2）、構(gòu)建適合于工程監(jiān)理進(jìn)行安全管理的支撐環(huán)境：作為監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)安全管理職責(zé)，必須有以下前提條件：①、在國(guó)家法律法規(guī)上明確規(guī)定監(jiān)理工作內(nèi)容有安全管理職責(zé)；②、在監(jiān)理委托合同中要明確約定監(jiān)理有安全管理職責(zé)，同時(shí)要有相應(yīng)的授權(quán)手續(xù)。一旦賦予監(jiān)理以安全管理職責(zé)，監(jiān)理公司為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必然設(shè)置安全管理方面的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，而且要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)理費(fèi)用就要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

（3）、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的建設(shè)：在施工安全的監(jiān)理責(zé)任難以明確的情況下，監(jiān)理工程師能否做好工程項(xiàng)目的施工安全管理工作很大程度上取決于監(jiān)理隊(duì)伍自身素質(zhì)的高低。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員，有責(zé)任也有義務(wù)為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故貢獻(xiàn)綿薄之力，這是目前建設(shè)監(jiān)理工作的現(xiàn)實(shí)需要，也是監(jiān)理人員職業(yè)道德的根本所在。施工安全是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理工程師必須了解和掌握施工安全的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，使自己真正成為一名有“經(jīng)驗(yàn)”的專(zhuān)門(mén)人才，充分發(fā)揮在施工安全方面的預(yù)控作用。因此，必須加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的建設(shè)，塑造一批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，這對(duì)于施工的安全管理工尤為重要。