如何完善管理制度精選(九篇)
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第1篇：如何完善管理制度范文
【關鍵詞】石油企業； 物資管理；管理制度的建立
一、前言
在石油企業中，日常工作中需要的物資數量非常大，總體采購金額也比較大。如何提高石油企業物資管理質量，并降低物資采購成本，成為了石油企業物資管理的重要內容。基于這一認識，石油企業在物資管理過程中，只有加強對物資采購的管控，并建立完善的物資管理制度，形成對物資采購和流通的全面管理，才能提高物資管理的實際效果，為石油企業提供有力的支持。因此，建立完善的管理制度，對石油企業物資管理而言具有重要的現實作用，只有確保管理制度的完善性，才能到達物資管理的預期目標。
二、石油企業物資管理應建立嚴格的市場準入制度
1.石油企業物資管理應建立合格供方網絡
考慮到石油企業物資供應商數量眾多的特點，應根據物資采購的實際需要建立完善的合格供方網絡，將信譽好的企業納入到合格供方網絡中，便于日后對供應商的管理，提高物資管理的實效性，滿足物資采購需要。
2.石油企業物資管理應對物資供應商的準入資格進行明確
建立了合格供方網絡之后，石油企業在物資管理中，明確對物資供應尚的要求，使物資供應商能夠根據要求進行對照整改，使供應商能夠在保證產品質量的過程中，在具體供貨中以石油企業的實際需求和物資采購流程為準。
3.石油企業應將市場準入制度作為物資管理的重要依據
參照其他行業的物資管理，石油企業在具體的物資管理過程中，應將市場準入制度作為物資管理的重要依據，并積極建立全面有效的市場準入制度，形成對物資供應商的有效約束，最終達到提高物資采購質量的目的。
三、石油企業物資管理應加強對物資供應商資格的評價
1.石油企業應定期對物資供應商資格進行評價
由于物資供應商在經營過程中會出現一定的變動，其供貨范圍和供應能力都存在預定的變化。為了及時掌握供應商的基本信息，石油企業應采取定期評價的方式對供應商的供貨資格進行全面評價，確保供應商能夠滿足物資管理規定。
2.石油企業應根據物資供應商資格評價結果對供應商等級進行調整
對物資供應商的資格進行定期評價之后，對不再滿足物資管理規定的供應商應取消其供貨資格。對供應商等級發生變化的企業應調整其供貨范圍及其享受的待遇。從石油企業物資管理實際來看，及時調整供應商等級是十分必要的。
3.石油企業應督促物資供應商完善服務，提高供應商等級
對于石油企業而言，供應商是保證企業物資采購順利進行的關鍵環節。在具體的資格評價過程中，石油企業應從供應商角度考慮問題，應督促物資供應商完善服務，提高供應商等級，更好的滿足石油企業物資采購和管理需要。
四、石油企業物資管理應建立并完善的物資管理流程
對于石油企業物資管理而言，在具體的物資管理過程中要想提高管理質量，就要根據石油企業的實際情況，建立并逐步完善物資管理流程，使物資管理能夠做到有制度可依和整體流程高效運轉。結合石油企業物資管理實際，具體應從以下幾個方面入手：
1.石油企業應根據物資管理制度，建立具體的物資管理流程
在石油企業的物資管理過程中，除了要建立完善的物資管理制度之外，在物資管理制度的指導下，還要建立具體的物資管理流程，使物資管理能夠獲得可靠的依據，達到提高物資管理水平的目的。因此，建立具體的物資管理流程是十分必要的。
2.石油企業應以企業實際需要為主，對物資管理流程進行優化
從當前石油企業的實際需要來看，物資管理流程不但要具有較強的指導性，同時還要具有較強的可操作性，使物資管理能夠在統一的流程下取得積極的管理效果。基于這一認識，石油企業應在物資管理過程中，對物資管理流程進行不斷完善和優化。
3.石油企業應從企業管理入手，對物資管理流程進行不斷完善
根據石油企業物資管理的現實需求，對物資管理流程的完善，應突出高效性、科學性和可操作性，使石油企業的物資管理能夠在整體水平和整體效果上滿足企業的實際需要，為石油企業提供有力的支持，保證石油企業的物資管理滿足高效性目標。
五、結論
通過本文的分析可知，石油企業要想提高物資管理效果，就要從建立嚴格的市場準入制度、加強對物資供應商資格的評價以及建立并完善的物資管理流程等方面入手，使石油企業的物資管理能夠整體水平和效果上滿足實際需要，為石油企業的物資管理提供有力支持。
參考文獻：
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[2] 徐云梅.淺談物資管理信息系統開發的思路和基本方法[J].湖北電力，2004年S1期
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第2篇：如何完善管理制度范文
關鍵詞：完善 水利財務 管理體制 監督機制 探討
近年來國家對水利工程的投資建設投入比重不斷加大，一系列利民利國的水利工程建設大大便利了人們的生產生活。然而與日益增長的資金投入量不相符的是大量建設投資沒有得到有效利用甚至流失。因此，加強對水利財務管理體制和監督機制完善工作的推進迫在眉睫。政府和相關部門應該認識到完善水利財務工作的重要性和必要性，高規格要求財務管理工作，確保國家的每一分錢安全，有效地投入使用。在高標準的水利財務監督機制作用下，順利完成國家各項水利事業建設。
一、完善水利財務管理體制和監督機制的必要性
（一）保障水利建設資金安全性
財務管理的首要內容是保證資金的安全性，資金的安全有了保障是資金有效利用的前提。健全完善的水利財務管理體制和監督機制能夠及時避免并解決水利資金在申報、管理、使用環節中出現的漏洞和問題。將管理明確化、條理化可以大大提高工作效率，防止資金在某一部門滯留或流失，也一定程度上杜絕了現象的出現。
（二）適應國庫集中支付制度的需要
在我國，水利建設資金的支付是通過國庫集中管理的。從資金的計劃、申報、審核到批準個環節都是有嚴格的審批制度控制的，這就要求各環節部門通力合作，將工作內容明確，實行責任制，避免了互相推諉，找不到事故負責部門的現象發生。因而，一個健全的水利財務管理監督體制的出現能夠嚴格控制資金的流向，減少不明流失。
（三）適應大規模水利建設工程的需要
社會在不斷進步，基礎設施建設就是保障生活水平的根本，越來越多的水利建設正在或將要提上議程，沒有一個完善的財務管理體制和配合的監督機制來制約資金流向和使用，是很難大大提高施工質量和效率的。
二、水利財務管理體制和監督機制出現的問題
（一）責任劃分不科學，監督主體不明確
我國水利財務管理體制的現狀中突出的一點就是缺乏明確的責任人和監督部門。具體來說即一個管理職位由項目法人、財政部門、水利主管部門等交錯執行管理。而一旦問題出現，重疊的管理制度和標準將無法及時有效地解決問題。職能定位不明確就會導致管理的混亂，大大影響水利建設進程。
（二）部門預算不細化，影響資金集中管理
眾所周知，資金的預算是財務管理的重要組成部分，各部門預算不合理不細致會導致資金集中核算時發生偏倚，不能準確得出預算。目前我國大部分預算部門沒有進行徹底改革，忽視了預算重要性，缺乏資金公開、透明和準確性。
（三）農田水利項目后續管理缺乏長效機制。
水利工程存在重建輕管情況，基層的山塘、水庫及渠道建成后，省、市、縣都沒有專項維護管理資金。大部分的灌排渠道分成在各村，由各村自行管理。由于資金、人員配備等原因，農田水利工程的后續長效管理難度大。
（四）財務管理及會計核算不規范
項目實施過程中，項目實施單位在會計核算上未單獨核算，財務管理不規范，大額現金支付普遍，存有“白條抵庫”、“領款憑證”等入賬原始票據不規范，支付對象與合同單位或開票單位不一致現象。項目財務審批、工程款結算不規范。
三、完善水利財務管理體制和監督機制的措施
（一）加強資金預算監督管理，促進各部門協調配合
資金預算是水利工程開始的前提，也制約財務管理和各項工作的展開。通過優化改革，建設一套科學的預算方案，并加強各部門之間的協同合作，做到管理、監督責任制，控制職能分配。
（二）管理人員自覺提高法律意識，遠離道德
歸根結底，法律是最能保障水利財務走向的有力武器，法律法規必須明確貪污受賄行為的嚴重后果并能夠及時公正執行。只有有了法律的約束，財務管理人員才能遠離道德，改善不良風氣，從自身推動水利事業又好又快發展。
（三）加快基層水利服務體系建設，實現農田水利工程長效管理
小型農田水利工程普遍有點多、面廣、線長、位置偏僻、交通不便等特點，工程建設完成后，后續管理難度很大。結合山塘水庫巡查員，組建村級水務員隊伍，主要負責各村級水利相關事務及水利工程長效管理工作。隨著基層水利服務體系建設的逐步完善，農田水利工程后續長效管理問題將得到進一步解決。
（四）加強財務核算管理，規范資金支付程序
嚴格執行水利基本建設財務管理規定，按項目單獨設置明細，清晰反映工程收支實際情況，及時掌握項目資金收付、使用情況。加強資金支付的審核，杜絕不合規票據的報銷，對超過轉賬起點的支出應采用銀行轉賬的方式結算，避免由于大額現金支付可能出現的弊端，確保資金支付的真實性、合規性、充分性。
第3篇：如何完善管理制度范文
關鍵詞：預算部門；財務管理；內控制
分析當前的企業預算部門發展情況，發現其在財務管理中的作用十分突出，只要積極的構建完善的內控制度，才能更好的對預算財務部門管理實行整體監督，嚴格的規范財務行為。企業預算部門應該格外關注財務管理中的內控制度，并且依照企業預算部門的管理特點和具體的需求，制定出相對科學的內控制度，以此維護內控制度的全面實行。通過明確企業預算部門財務管理的內控實際，可以有針對性的實行目標-目標成本預算管理模式，這種模式的運用過程，需要強化內部控制的自我評價及內部審計，適當的完善相關部門的預算控制，促使內控制度可以充分的顯現出科學性及可行性。
一、完善預算部門財務管理內部控制的重要意義
隨著市場經濟的持續發展，預算部門財務管理內控制度的完善重要性逐漸凸顯出來。此項制度設立的意義就是對資金的使用效益起到良好的監督和制約作用，同時也為了實現企業既定的目標。預算部門發揮出的作用非常顯著，是市場經濟中每一個部門支撐的動力，更是社會發展的重要力量。受到全球經濟一體化的影響，對財務管理內部控制工作提出了更高的要求，只有嚴格的貫徹好相關的政策，才能及時的緩解財政預算部門的工作壓力，這將可以維護財務信息的準確性，確保企業資產的安全可靠，提升資金的整體使用效率。財務管理內部控制制度主要是指企業自身為了更好的提升資產的管理效率，并且確保資產信息更加完善，體現出真實性和可靠性，維護資金的安全，達到支出成本最小化，取得最優的社會效益。內部控制制度的建設已經成為了現代化管理的新趨勢，作為一種客觀的經濟規律有待探索。內控制度屬于預算部門財務管理中非常重要的組成部分，始終占據著重要的地位，同時在其不斷完善并趨向成熟的過程中，內控制度發揮出的影響力巨大，影響到企業的利益收成，關系到企業的興衰成敗。
二、積極踐行目標-目標成本預算管理模式
針對較小規模的企業，或者是處于成立初期的企業，應該積極的踐行目標利潤-目標成本預算管理模式，這樣的預算管理模式在具體運用的過程中，能夠規范企業的起步點，并且嚴格的依照統一類別的企業資產回報率及收入等指標，確定出相應的經營部門和二級單位中的具體利潤目標。在實際執行的過程中，應該積極的從具有針對性的方面著手。
1.了解管理模式的指導性作用
通過科學的完善預算部門的財務管理內控制度，能夠及時的明確相關目標-目標成本的預算管理價值，這將有助于提升預算部門的財務管理內控制度執行效果，并且積極的發揮出相關制度體系構建的影響力，由此可見，將目標-目標成本預算管理模式擺在指導性地位很關鍵。
2.核實財務管理中的具體經濟指標
通過不斷的完善預算部門的財務管理內控制度，還應該積極的關注財務管理中的每一項具體的經濟指標，這將推動著內控制度的建立和完善。從這個層面上分析，只有嚴格的依照統一核定之后的各個企業資產回報率等相關聯的指標，才可以確保預算部門中的財務管理內控制度積極的發揮出本身的實效性。
3.強化預算部門財務管理內部控制的監管
應該積極的關注對預算部門的財務管理實際監督，這是內控制度建立的根本落腳點，更是其主要的內容之一。通過明確預算部門的財務管理作用，可以促使內控制度的優勢充分的展現出來。落實好相應的監督管理工作，是構建并執行內控制度的關鍵舉措。
三、加強內部控制的自我評價及內部審計
完善的內控規范體系還是需要企業實現對內部控制的自我評價，同時在經過了內部的審計機構進行核驗之后，嚴格的規范出企業董事會及相關管理層的具體責任，由此更好的發揮出內部控制的有效性。只有內部控制更加合理的構建，才能在財務管理的過程中發揮出應有的效用，同時也能配合審計部門的工作，適當的建立起科學化的內部審核制度，這樣才可以及時的核實相關的債務債權。
1.提升內部控制自我評價能力
在預算部門中，財務管理內部控制制度在不斷完善的階段，應該重視自我評價的過程，同時還應該積極的關注內部控制制度的嚴格實行，不斷的滿足當代社會對于內控制度提出了具體標準。預算部門財務管理內控制度應該不斷的提升自我評價能力，并且格外關注自我評價指標的提升。
2.強化內部審計的力度
重視內部審計的重要性，并且明確其具體的地位。這將有助于預算部門財務管理內控制度的不斷完善，適當的對預算部門財務管理工作的實效性及時的作出相關的評價。加大內部審計的力度，能夠逐步的完善預算部門財務管理內控制度，并且更好的發展內控制度的實效性。
3.合理評估自我評價及內部審計
重視自我評價和內部審計的重要性，同時密切的關注當前預算部門財務管理內部控制制度的制定情況，適當的完善相應的細節部分，重視將自我評價和內部審計結果的評估過程，確保可以讓內控制度的相關體系逐步完善，通過趨向于成熟的階段，滿足當前企業中預算部門財務管理的具體要求。
四、落實相關部門的預算控制
第4篇：如何完善管理制度范文
0 引言
隨著現代科技日新月異的發展，新型企業管理制度被更多人應用，然而，我國企業管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統性，在對其的管理過程中仍然存在著一些問題。究其原因，主要是因為人們的思想觀念傳統化，另外，由于企業管理制度法制化的特殊性，企業管理制度管理工作就會涉及到很多其它方面的管理內容，如何增強企業管理制度的管理力度，更有效地發揮企業管理制度的應用效果，是我們當前首先要思考的問題。
1 企業管理制度執行力內容及影響因素分析
(1)企業管理制度執行力
制度執行力，是指各管理層次、各部門、各崗位人員把制度規定落實到具體工作行為中，優質高效地完成各項任務，實現決策者制定的戰略方針、計劃和預期目標的能力。有效而到位的制度執行力是企業管理制度趨向更加法制化、人性化與合理化的最重要保障，也是制度得以實施的核心因素。隨著企業管理制度的發展，制度執行力已經成為了一門科學，唯有強化企業運行系統程序，將理論與知識應用于實踐管理與工程開發，控制管理成本，才能綜合運用傳統工程的原則與方法，提升企業服務質量，降低成本，開發出高質量的產品。
(2)企業管理制度管理影響因素分析
目前來講，當前社會對企業管理制度管理產生的影響具有多元化的特征，例如：在生產力方面，企業管理制度生產效率無法被提升;在資源利用效率方面，企業管理制度無法被充分的有效利用;在企業法制化管理方面，制度相對落后。只有不斷的改進企業管理制度執行力模式，進一步加強企業管理制度的管理工作，更加謹小慎微的處理企業管理制度中出現的各個問題，這樣才能使企業管理制度得以平穩快速的不斷向前發展。很多剛剛起步的處于發展初期的軟件公司，一般規模較小，他們往往不會十分合理運用管理制度。
(3)企業管理制度管理的內容分析
針對企業管理制度化管理相關內容進行分析，是確保工作到位的關鍵點。企業管理制度化管理的有效開展，需要將制度特征、屬性和性質等緊密聯系在一起。其中在人才管理層面，企業開發的終極目標是為用戶服務，所以在產品開發管理中要充分考慮用戶對其的需求。其次，是組織機構的管理內容以及工作人員的管理內容，其中，組織機構管理的主要工作內容是完善組織結構和人員配備，明確人員分工以及做好信息的上傳下達;而工作人員因其是企業管理制度的主體的身份，其主要工作職責是負責項目工作的實施，負責查找資料和編寫管理法制化程序等重要的軟件工作。
2 企業管理制度的管理措施及應用狀況
(1)企業管理制度管理的措施分析
企業管理制度管理實施的內容主要包括以下幾方面。第一，增強企業管理制度的風險管理力度。企業管理制度管理不僅與管理者相關，還與企業各部門、開發人員有著密不可分的聯系，企業管理制度的管理者不僅需要通過與各部門的深入溝通交流進而了解企業需求，還需要保證管理人員擁有豐富的企業管理經驗，并具備相應的職業素養和專業技能;第二，有效控制軟件的開發成本;第三，建立并完善企業管理制度管理體制;第四，不斷加強企業管理制度管理團隊的水平，增強團隊的協作力量。如何加強項目開發人員之間的有效溝通，如何更加明確的對項目管理人員進行分工以及如何有效調動整個部門員工的工作熱情，提升工作效率，這些都是管理工作中需要解決的問題。
(2)企業管理制度執行力的應用狀況
由于企業管理制度執行力具有復雜性與不穩定性，在計算機網絡技術不斷發展的前提下，企業管理制度在社會各個領域均得到了廣泛的使用。從企業管理制度管理應用的情況來看，方便、高效、法制、人性化方向是其能夠得到廣泛應用的保障。企業管理制度在有效提升實際工作效率的同時，更是通過不斷對施行路徑進行更新優化，使其能夠被不同部門的人接受。與此同時，企業管理制度也被應用到了企業制度法制建設中，它便捷高效的特點幫助提升了企業產品質量，促進了各部門職員溝通交流，進一步提升了企業各項工作管理的效率。
3 結語
綜上所述，在社會信息化快速發展的背景下，企業管理制度已經充分滲透到了企業各部門運行中，并且在其間起到了非常關鍵的作用，這是社會和時代不斷向前發展要求下的必然產物。提高企業管理制度項目的質量水平與管理效率，運用新方法、新手段，在這一過程中不斷的對企業管理制度進一步進行完善，從而保障其在應用上的有效性。
第5篇：如何完善管理制度范文
[關鍵詞]事業單位 財務管理現實問題 完善制度
一、事業單位財務管理制度存在的現實問題
1.資金來源錯綜復雜。隨著事業單位分類改革的不斷深入，部分從事生產經營活動的事業單位整體進入市場，自主經營，其財務管理已不再屬于事業單位財務管理的范疇。部分承擔行政職能的事業單位很大程度上還是接近于過去的計劃經濟，實行財政保障制度，同時允許其開展部分經營服務。更有甚者，一些事業單位投資成立下屬企業從事生產經營。通過以上一系列的方式來補充事業單位經費上的不足。正因如此，事業單位的資金收入來源于各個不同領域，錯綜復雜，各種收入來源方式混在一起，加大了事業單位的資金管理的難度。
2.預算管理意識薄弱。很大一部分事業單位的財管人員不能正確認識預算編制的重要性，以為單位內部財務管理過程便是從財政上要錢然后把錢花出去的過程，所以預算編制大多只是敷衍了事。這樣就逐漸形成了在實際的工作當中，財管人員往往在事情發生時采取在財政上想辦法的不良局面，使編制的預算越來越難執行。如工作時僅考慮如何完成任務，沒有考慮預算的有無以及相應的成本問題。專項資金的預算執行，沒有樹立講求經濟效益的理財理念。預算編制不斷被忽視，漸漸導致了財務決策的隨便性。
3.資產管理不完善。近幾年，事業單位的資產規模正在大幅度加大，資產的種類越來越繁多，更新期也在不斷縮短，然而資產管理的方法方式不盡如人意。現階段財政部門對事業單位的資產管理主要是報表管理，具體來說就是各個單位將資產數據以報表的形式匯總，各級財政部門欠缺對基層單位的資產明細數據進行了解與分析。很多單位的數據都是通過手工登記或者表格登記的方式進行，甚至還有一些單位沒有資產明細臺賬，資產管理的現代化程度不高。對于資產的劃分問題，政出多門，并沒有一個統一的劃分標準，各個單位也是用著自己所理解的方法進行分類管理。
4.忽視內控建設。單位的財務管理水平受制于內控制度的完善程度，很多事業單位沒有健全的內控制度，有也只是簡單的流于形式。主要表現為：很多事業單位財務收支實行一支筆，這種情況就導致了審批過程中難免介入很大的個人情感和主觀因素；對許多重大事項的決策和執行程序有一定的隨意性；有些執行人員素質不高，執行力度有限；很多單位還存在一個部門的部分職能由一人或者多人任職；沒有專門的財務管理機構，管理不夠明確；很多事情沒有專門的負責人；這種不完整的內部制度及部門設立會導致很多問題。
二、完善事業單位財務管理制度的方向
1.增強思想認知。倡導事業單位領導及財管人員學習《會計法》、《預算法》、《事業單位財務規則》等財經法規，使財管人員充分認識到加強事業單位財務管理的重要意義，從根本上改變那個以為事業單位不需要財務管理，沒有必要建立財務管理制度的錯誤觀念，從單位領導到普通職工要積極參與單位的財務管理工作，樹立“以為單位理財為榮，以浪費單位財產為恥”的思想。
2.加強預算管理。事業單位要時刻保持著對于預算編制、執行、評價這三項工作一樣的重視程度，采取一定的措施盡量使財務管理和會計核算職能不重合，改變以往對會計核算過度重視而忽略財務管理的狀況。單位財務及各業務部門共同參與，合理編制單位預算，積極推廣有效的編制方法，同時統籌內外預算，將單位財務收支全部納入預算管理。按照政府收支的分類改革方式編制財務收支項目，充分考慮預算與實際的差距，深層次細分財務收支項目。2008年1月，財政部《關于進一步加強預算執行管理的通知》，要求各預算單位要以科學發展觀為統領，充分認識加強預算執行管理的重要意義，牢固樹立“分配與管理并重、投入與績效并重”的理念，加強制度和規范建設，把預算執行管理放在更加突出的位置抓實抓好。
3.加強資產管理。加強實物資產的管理，建立實物明細臺賬，定期清查，不定期抽查；單位大宗物品采用公開招標形式采購，增加采購透明度，實行實物資產管理與價值資產管理相結合。嚴格遵守現金管理規定：遵守現金使用范圍，庫存不超過一定的限額，不挪用及白條抵賬，不設|“小金庫”。高度重視往來款項的管理，定期核對并清理。資產的調入、調出、報廢等按規定履行手續，并實行集體決策或連簽制度。
4.加強內控管理。加強建設內控的環境，建立與單位實際情況相適應的控制措施，保證會計工作有序進行。一是建立用人崗位制度、設立控制機構、推行職務不兼容制度；二是建立財務評估風險制度，對單位的主要資產如往來賬款、庫存材料、積存產品等進行定期核對與分析；三是根據財政部2010年前后的企業內部控制規范體系來完善事業單位會計憑證、會計賬簿、內部稽核等會計制度、規范會計工作；四是完善會計監督制度，加強財管人員的職業道德教育。
財務管理制度是單位針對財務管理、財務工作制定的單位制度，訂立的原則根據國家有關法律、法規及財務制度，最重要的是結合單位具體情況來制定，在實際工作中起規范和指導作用。事業單位在做好上述幾方面財務管理制度建設的同時，必須解決的另一個問題是對財務管理制度的執行情況進行跟蹤、監督、分析與評價，以進一步提高單位的財務管理水平，以適應今后事業單位分類體制改革與發展的需要。
參考文獻：
[1]李威.分析國有資本財務管理制度的建設[J].商場現代化2010（14）
第6篇：如何完善管理制度范文
(一)學校資金投入較少從“資金投入與校園環境打分獨立樣本檢驗”中可以得出,資金投入的多少對校園環境評價存在顯著性差異,所以資金投入量的多少是影響校園學生對校園衛生環境的重要影響因素。而在“學校的資金投入夠么”可以看出,81.6%的人認為學校環境資金投入不夠,所以可以得出學校在校園環境資金投入方面存在顯著性差異。(二)學校衛生管理制度不健全校園衛生管理制度是校園衛生環境的重要制度上的保障。從“學校衛生管理制度與校園環境打分獨立樣本檢驗”中可以得出校園衛生管理制度的健全與否對校園環境產生重要的影響,從“學校環境管理制度健全”么中也可以看出,有67.3%的人認為學校的衛生管理制度不健全。(三)學生環保意識較弱從表11中可以看出,有36.0%的人認為亂丟垃圾的人很多,有48.0%的人認為亂丟垃圾的人一般,由此可以得出校園中亂丟垃圾的人較多,在一定程度上反映了學生的環保以及較薄弱,有待進一步的加強。
完善校園衛生環境的對策
(一)加大資金投入資金是改善校園衛生環境重要的物質上的保障。資金的充足與否,在一定程度上決定了校園衛生處理。通過調查發現校園的資金投入是不夠的,所以必須加大資金的投入,以改善校園的衛生環境。具體的做法是,合理規劃和使用校園建設基金,在校園的衛生環境方面加以傾斜。也可以建立校園衛生環境治理專項基金,以提高學校對衛生管理的重視,及時有效地處理校園衛生。針對學生對校園垃圾處理的滿意度較低,當前的主要任務是加大對垃圾處理這方面的自己投入。(二)完善衛生管理制度衛生管理制度是校園衛生環境重要的制度上保障。校園的衛生管理只有上升到制度層面,才能保證衛生管理各項環節有條不紊地進行下去。首先,應該完善校園環境管理制度,尤其是填補在衛生管理制度上面的籠統規定,將衛生管理制度各個環節進行具體細化。其次,明確衛生管理崗位責任制。明確衛生管理人員的職責和責任,對衛生管理人員工作定期進行考核制度,以強化衛生管理人員的工作責任感。最后,完善衛生管理監督機制。對衛生管理人員的清潔人員的工作進行檢查,及時發現在衛生管理中的不足,及時改正這些問題。在對清潔人員加強監督檢查工作的同時,還應取締校園內隨處搭建的各類臨時性經營攤點,嚴禁隨地吐痰、亂扔臟物,以保持校園環境的清潔與美觀。(三)加強學生環保意識學生環保意識的培養是加強校園環境衛生管理的重要舉措。學生是校園環境的直接受益者,同時也是污染者。環保意識的強,則校園環境污染就少,由此可見加強學生環保意識的重要性。在對校園環境保護和我們有關么的調查中,發現100%的學生認為與我們相關,可見學生在思想上已經認識到校園環境保護與我們密切性,目前的任務主要是如何將思想轉化為切實可行的行為。第一,定期開展校園掃除活動。從“是否愿意參加校園掃除”中也可以看出,有42.0%的學生愿意加入校園掃除活動。具體的做法是,可以發揮校園環保社團或是院系團委或是黨支部在校園掃除活動中的模范帶頭作用,開展校園環境保護和清掃活動。第二,自學環保知識。從“我們應該如何做保護校園環境”中可以看出,有42.0%的學生認為通過自學環保知識來保護校園環境。
第7篇：如何完善管理制度范文
1.企業會計核算制度不健全。我國很多的企業雖然已經建立了會計核算制度，但是其中一部分都沒有遵照相關會計法律法規的制度，有一部分企業甚至都不清楚企業會計核算政策，在分析制度和報告方面也存在著較大的變化性；還有一些企業沒有專門的監督企業會計核算的機制，對各工作崗位的約束力不高，制度監督的執行力不強，經常會出現會計核算工作會受到一些企業內部人員干預的現象，企業的高層干預會計工作的現象也頻頻出現在現實生活中，企業會計核算工作沒有得到有效的監督，往往會造成效率低下，工作缺少必要的規范化，可能會出現會計核算工作會按照某個人的意愿來做，甚至還會催發工作人員的念頭，很大程度上限制了企業管理水平的發揮，給企業帶來不可估量的損失。
2.企業會計核算的工作人員素質參差不齊。企業會計核算工作效率的高低取決于企業會計核算工作人員的素質，可是很多企業沒有意識到這一點，他們往往不重視如何提高會計核算人員的素質，而是僅僅關注于企業會計核算的工作效率如何提高。只有接受過系統化的、正規化的會計培訓的財務會計核算人員才有資格做相關的財務會計核算工作。有的企業雇傭一些素質相對來說比較低的員工，甚至連從業資格證書都沒有，更談不上具有良好的知識結構，原因是這樣可以降低工作人員的雇傭成本，即使他們聘請了高學歷高素質的會計工作人員，如果不能提供較好的待遇的話，高學歷高素質的工作人員也會為了得到比現在好的發展機會而跳槽，造成會計工作人員的流失，從而企業的會計核算工作受到嚴重的影響。很多企業往往不重視對企業會計人員的繼續教育，因而會計工作人員所掌握的專業知識不能夠跟著時代的變化而變化，慢慢的被社會所淘汰，不僅阻礙了企業會計核算工作的發展，而且也滿足不了現代企業發展壯大的需要，嚴重響應了企業的發展管理水平。
3.企業財務部門會計管理制度不健全。一個企業想要長久的發展下去，必須要建立一套相對完善和適合自己企業發展的經營管理制度，只有這樣在面對日趨變化的經濟市場的時候才能使企業免受損失，而且可以保持經濟的持續增長，提高企業自身利益的同時也增加企業為社會帶來的社會效益。根據研究發現，我國很多的企業都沒有建立完善的財務會計管理制度的能力，即使有的企業可以勉強建立起相關的制度但是執行起來效果也相當的不理想，會計工作人員具有較大的自由度，他們在工作的時候往往不注重效率，也不會想到如何創新來提高效率，嚴重制約著企業財務管理水平的發展。
二、完善企業會計核算工作的措施
1.建立完善的企業會計核算制度。企業經營活動的一個重要組成部分就是財務管理，財務管理制度是否完善直接影響企業的管理水平，因此制度的完善應該受到企業相關的管理人員的重視，我國企業會計核算制度是在遵循我國會計領域的相關法律法規的前提下，結合企業自身經營活動和發展目標，制定出一系列的包括會計電算化、會計檔案管理、會計崗位設置、會計崗位職責在內的管理方法。如果企業的會計核算制度完善的話，就能夠為工作人員提供核算企業信息的規范，進而可以縮短會計核算工作的時間，提高會計核算工作的效率和準確度，又好又快的完成會計核算工作；同時，企業也應該建立完善的獎懲制度，一方面設立薪酬激勵措施，給予達到獎勵標準的人員響應的獎勵，把物質獎勵和職位獎勵結合起來可以更有效的激發會計工作人員的積極性，提高他們工作的效率。另一方面對于在工作中出現差錯的人要給予一定的懲罰，懲罰不是目的，只是為了提高工作的質量，所以一定要把握好度，以免產生不滿。
2.提高會計核算人員的綜合素質。首先企業在招會計核算工作人員的時候應該制定一系列的上崗考核制度，從源頭上控制會計核算工作人員的質量，入職后進行嚴格的培訓，使他們具有系統的專業知識和完整的知識結構，培養他們自主學習的能力和學習永無止境的理念，鼓勵他們充分的挖掘自身的價值并應用到工作中去。一個優秀的會計核算人員不僅要具備扎實的專業知識同時還應具備良好的道德素質和法律素質等等，因此企業在設置考核環節的時候道德和法律也應是重要的評價標準。其次要定期的對公司的會計人員進行有效的培訓，不斷的更新他們在會計核算領域中的知識和技術，使其專業技能不斷的提高，從而當面臨日趨復雜的內外部環境時，他們都可以從容的應對。最后企業應該建立完善的職位考核制度，使在不同崗位上的工作人員可以充分發揮其自身的價值，激發他們的活力，提高他們的工作效率。
3.建立健全的財務管理制度。企業中十分重要的一個部門就是財務部門，因此財務管理制度是企業管理制度的最重要組分部分之一，它對推動我國企業整體的管理水平的發展具有不可小覷的影響，企業在制定長期發展戰略的過程中，不僅要重視企業管理制度的制定，而且要著力于研究財務管理制度的完善。這樣每個工作人員就會對自己的崗位責任比較明確，從而使會計人員的核算工作受到制約，企業財務數據信息的核算按照規范的和標準的步驟進行。
三、小結
第8篇：如何完善管理制度范文
關鍵詞：保密管理；現狀；管理流程；制度建設
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈化，企業發展與保密工作之間的關系成為備受關注的課題之一。事實證明，國家秘密和商業秘密的保護在企業中日益突出，保密就是保生存、保發展和保優勢的觀念在國內外企業界逐漸得到認同，加強企業保密管理工作是現代企業正在面對的問題。在探討基于管理流程為核心的保密管理制度建設前，我們首先應對當前企業保密管理現狀有所了解。
一、現代企業保密管理現狀
（一）員工保密意識不高。現代企業雖然對保密管理工作日益重視，但一些領導干部對保密工作的認識仍然有一定偏差，覺得保密管理工作不會給單位帶來顯著的效益，保密管理工作只要不出事就行，至于是否泄密不深究。在這種整體思想氛圍的影響下，部分保密員或信息員也將保密工作當成一件出力不討好的事情，執行保密管理制度怕麻煩，怕得罪領導、同事，破壞人員之間的和諧，因此在履行職責的過程中往往形式化，保密意識不高，存在不會出事的僥幸心理。
（二）保密管理工作缺乏規范性。保密管理工作缺乏規范性具體體現在如下兩方面：1、保密管理制度覆蓋范圍不全面。如未規定對哪類文件、載體、物品、信息等提出定密和確定知悉范圍的要求，由誰定密，如何定密的規定；保密管理制度同科研生產、工程施工業務等管理體系如何融合；保密管理的防控點的識別和識別流程等等，導致本該定密的項目沒有人申報定密，將的設計和研究置于不安全之中，為企業保密管理留下重大泄密隱患。2、保密管理工作規范缺乏可操作性。將保密管理僅落實在文件和制度中，對實際如何進行保密管理缺乏指導性作業文件，導致各級人員不知如何合理執行保密管理制度，在浪費資源的同時對保密工作的工作效率產生較大影響。
此外，企業與外部伙伴協作時，往往為了方便文檔訪問而不加密或脫密，忽視了在合作伙伴手中文檔保密管理的不受控制性，容易導致文檔泄密，造成泄密事件。
二、基于管理流程為核心的保密管理制度建設策略
基于現代企業保密管理現狀可知，企業保密管理工作仍然存在不少漏洞，而為了消除可能存在的隱患，企業應從管理流程上對保密管理制度嚴格建設。概括來說，可以從以下幾方面入手。
（一）創建保密管理流程。以往的保密管理往往流于形式，文本操作性較差，操作起來無從下手。經過認真地分析發現，要解決保密管理的這些問題，首先應對保密管理流程進行創建。保密管理流程的創建必須結合保密管理實際工作，通過流程圖的形式詮釋各項管理制度條款，使保密管理工作更加簡明扼要，能夠一目了然地對各項保密管理工作的程序進行闡述，具有更強的可操作性，可以更好地對各級人員開展各項工作提供指導。相對文字來說，工程上常用的流程圖能夠將前后事件的關聯性非常清晰地表述出來，且可以對分支與反復輕易表達出來，不容易出現漏項或產生歧義現象。所以，即便技術文件中有文字表述也應將流程圖附在其中，如圖1。
圖1文件復印保密管理流程
（二）對保密管理流程進行修訂。保密工作流程管理必須根據保密工作的深入開展及時作出變化，在保密制度規范化的基礎上對保密管理流程時時地進行補充和完善。保密流程管理的修訂，在策劃、編寫、實施過程中除了應做到縱向分解外還應做到橫向結合，將保密管理各項工作中可能涉及的保密問題盡可能地梳理出來，將保密流程管理應用于實際工作程序中，對一些可能出現的問題和考慮不周的細節進行查找和分析，并在這一過程中對其修正和完善。在保密工作領導小組專題討論通過保密管理流程草案后，應對保密管理流程框架加以確定，并在運行過程中繼續完善和修訂，在反復的實踐和協調中才能對方案進行確定。這種與實際工作結合起來不斷完善的保密管理，促進了保密工作制度化的進程。另一方面，保密管理流程將對人們行為的制約更加形象化，從制度漸漸滲透到人的內心，對人的行為能起到從內而外的規范作用，有利于員工 “要我保密”的保密價值理念向“我要保密”的保密價值理念轉變，從而確保人員行為更加規范化。
（三）對以管理流程為框架的保密管理平臺進行構建。在對保密管理流程進行全面的創建后，應在此框架下根據流程的每個節點對保密日常管理工作不斷細化，同時對保密管理工作程序進行規范，對以管理流程為框架的保密管理平臺進行構建。根據流程中所要求的檢查內容，保密人員應在保密檢查流程中對年度保密檢查的頻率和范圍進行調整，除了每年3-4次的普查外，還應每月、季度、年中等進行自查，尤其應對保密要害部門或重點工程項目檢查加以強化，促進全過程目標跟蹤管理的實現。在保密審查審批流程中，保密管理部分在原則上必須堅持“業務工作誰主管，保密工作誰負責”，結合實際工作和相應制度改變原來審批權限定制過高、管的過死現象，適當地降低權限。在重新確定對外協合作與交流、外提供載體與音像制品保密審查審批權限的同時，對重大活動與外場試驗、圖紙輸出與資料輸入等審批權限也應重新加以確定。在對國家秘密安全做好確保的基礎上，對以保密管理流程為核心的保密管理平臺進行全面搭建，為企業科研生產、工程實施等工作最大限度地提供便利。保密管理新平臺的實施和有效運行，能夠將以往盲目的管理程序在科學中合理地簡化，從而實現對具體責任目標的量化，形成保密管理工作全員參與、全過程控制的良好態勢，提高企業保密管理的監管控制能力和監管能力的同時提高其發現能力及處置能力。
基于管理流程為核心的保密管理制度建設，不僅能促進保密管理的制度化、標準化，而且能促進其規范化和科學化，對保密管理控制、監管、發現、處置能力的提升有重要作用，從而實現失泄密事件發生概率的減少，盡可能地杜絕泄密隱患。
參考文獻：
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第9篇：如何完善管理制度范文
【關鍵詞】企業財務；管理制度；完善建議
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善以及現代企業制度的逐漸確立，財務管理工作也表現出日益重要的地位。過去的財務管理制度已經不符合現代企業經營發展的實際要求，不斷創新財務管理理念、健全財務管理制度，借助于科學有效的管理策略來促進企業經營效益的提升，逐漸成為企業財務管理工作的重要目標。
一、企業財務管理制度建立與完善的重要意義
首先，完善的財務管理制度能夠確保企業財務信息安全，有效防范財務風險。真實客觀的財務信息能夠有效防范財務風險，建立健全與企業實際情況相符合的財務管理制度，如企業財務綱領性管理制度，企業財務會計人員工作準則與操作規范，建立相對全面的財務工作管理機制，建立財務管理與監督體系以及相對規范的財務會計核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財務管理制度，如此一來可以有效的確保財務信息的真實準確，防止可能出現的各種財務風險。
其次，可以有效增強企業經濟效益，促進企業發展壯大。借助于健全的財務管理制度能夠確保企業戰略發展目標的實現，有效控制企業生產經營成本，促進經濟效益的提升。借助于健全的財務管理工作，對企業所需的各項成本目標實施科學的分析，同時和具體責任進行掛鉤，以便于對財務管理人員進行考評獎懲。借助于企業目標成本的科學制定，明確相關成本指標，利用科學合理的方式來確定各項成本費用的實際目標，同時和費用預算結合起來，如此便能夠依靠完善的財務管理制度來促進企業經濟效益的提升。
最后，能夠保證企業持續健康的發展。借助于完善的財務管理制度來強化財務內控管理，建立財務信息通報機制，對企業中所產生的各項費用實施通報，利用財務管理方式實施監督。借助于科學有效的財務管理制度開展監督工作，對企業各項物資的采購、驗收、記錄、保存、領用等各個流程予以管控，確保企業各項財產物資的安全性，防止出現不必要的浪費。另外，還需要強化財會工作人員的管理，借助于對財會工作人員的監督，讓財務與會計工作人員互相監督制約，避免其利用自身職務便利來實施違規操作。
二、企業財務管理制度建立與完善的對策建議
1.建立財務決策制度
從當前的實際情況來說，為進一步發揮出財務管理工作的實際價值，企業必須要建立對應的財務決策制度。從本質上而言，財務決策不單單是財務管理工作的重要基礎，同時也是其重要組成部分，因此要確保企業財務目標的實現，就應當制定出科學的財務決策制度，從而讓企業管理人員得到更加準確全面的財務信息資料，實施科學的財務決策。其一是財務決策制度必須要體現出一定的規劃性與前瞻性，從而確保企業內部資源得以充分利用，另外財務決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問題；其二是企業必須要按照決策規律來制定科學的財務決策制度，以便于給企業管理人員提供更加科學的決策指導。
2.健全內控管理制度
為了確保財務管理制度可以得以貫徹落實，企業必須要完善內控管理制度。第一，企業必須要推進落實職務分離制度，詳細來說，即是把財務活動內的管理責任真正區分開來，同時讓財務管理職責落實到個人，在這樣的狀態之下，財務管理工作人員才可以真正對自己的工作引起重視，從而真正根據相關規范標準開展工作；第二，企業必須要推進落實授權批準制度，即是按照財務活動過程中業務的重要級別實施授權批準，如果沒有通過合法授權，則相關人員便不能夠執行相關的業務，企業內部各部門也必須要堅持分級負責與相互制約，從而確保財務管理工作的有序開展。
3.完善資金管理制度
對企業而言，唯有確保內部資金的科學使用，才可以應用好有限的資金資源來幫助企業獲取最多的利益，因此企業必須要健全財務資金管理機制，從而強化對資金的管理。一是應當對財務工作中的資金需求量實施科學的核算，一般來說便是借助于資金預算編制實施資金的流出管理，從而確保其科學配置；二是必須要開展好對現金流量的分析，同時讓企業內部各個部門的資金管理職責貫徹落實，從而強化現金管理。同時，企業還應當完善資金審批制度，確保支付款項流程與權限清晰明確，讓內部資金安全得以充分保障。
4.建立風險管理制度
為有效的防范企業財務活動過程中可能存在的風險因素，必須要建立行之有效的風險管控制度。第一，企業應當利用財務風險管控制度來對可能存在的風險因素予以有效識別，從而確保財務工作中的風險得以準確判定；第二，企業必須要建立風險預警機制，借助于風險預警機制能夠第一時間對發現的風險財務相應的應對措施。另外，企業還應當定期針對內部財務會計人員開展教育培訓活動，不斷增強他們的專業素質能力，提高他們的工作水平，讓其能夠主動樹立風險防范意識。
5.加強企業投資管理
在企業實施投資之前需要制定出科學全面的投資計劃，相關調查表明，現階段國內很大一部分企業在投資的過程中都存在盲目性的問題，當市場出現波動后企業往往會立即變更投資計劃。然而市場波動是常常出現的，如果投資計劃處于時刻的變動中，必然會對企業造成一定的損失。因此，企業管理者必須要擁有非常豐富的管理經驗，同時應當具備敏銳的嗅覺，可以準確的了解市場發展脈搏，進而制定出合理的投資計劃。在制定投資計劃之前需要對投資項目以及投資活動予以充分考察，降低各個環節中存在的不確定性因素，從而有效的降低企業投資風險。
三、結語
綜上所述，企業財務管理制度屬于企業內部管控工作中的重要環節，財務管理能夠有效的促進企業發展目標的實現，對于企業經濟效益的提升意義重大。所以，企業必須要結合自身的具體情況，制定出科學有效的財務管理制度，在工作實踐中逐漸完善，嚴格落實，以進一步的促進企業的持續健康發展。
參考文獻：
