財務的風險管理精選(九篇)
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第1篇：財務的風險管理范文
華北電網有限公司于2009年開始啟動財務風險管理系統建設項目。目前已經初步建成理念創新、方法先進、亮點突出、體現華北公司業務特色的風險管理系統。（1）風險管理組織架構建設：按照國資委建立風險管理三道防線的要求，以及國家電網的建立風險管理架構要求，華北公司建立了包括全面風險管理委員會、全面風險管理辦公室、公司各業務部門的組織架構，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構。（2）逐步形成公司風險管理文化：完成《財務風險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產權分冊》的編寫；完善公司的《風險管理數據檢查方案》用于規范各單位的數據使用；制定《華北電網有限公司財務管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業管理相結合，逐步形成公司財務管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網公司財務風險管理使用規范》，規范上線單位和非上線單位的風險管理工作。（3）公司提出“三條主線”的風險管理核心思路：提出指標預警看風險、內部控制查風險、管理評價控風險的核心思路。通過設定指標閥值對風險情況進行分級預警，以此對指標異動分析發現風險；將風險管理活動嵌入在業務環節中，及時發現業務缺陷，促進各單位完善各項內控措施；通過管理評價，促進財務工作標準化、規范化、流程化和績效評價科學化。
二、華北電網有限公司財務內部控制體系建設的現狀
自2009年開始，華北電網有限公司開始建立企業內部控制管理體系。公司與2010年頒布《華北電網財務內部控制手冊》，用于規范企業財務管理。財務內部控制手冊是對華北電網有限公司有效執行內部控制規范做出的具體規定和詳細說明。財務內部控制手冊按照公司財務不同業務將財務內部控制劃分為15項具體內容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產與無形資產管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產成本、擔保、關聯交易、稅金、財務報告及信息系統。財務內部控制手冊以業務流程為線索，每一項具體內容即為一個業務流程，通過對每一項具體業務的分析，識別財務部在該業務中的風險點，找出或設計應對風險的控制點，以完善財務內部控制建設。財務內部控制手冊適用于華北電網有限公司本部、直屬公司、分支機構及下屬地市公司財務部。手冊中國家電網公司總部簡稱國網總部，華北電網有限公司簡稱本部，省網公司簡稱省公司，華北電網有限公司的直屬公司、分支機構及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務內部控制執行力，建立健全財務內部控制體系，規范財務管理，防范財務風險，實現國有資產保值增值，促進公司持續健康穩定發展，制定本辦法。公司于2010年下半年，正式頒布《華北電網有限公司財務內部控制評價指引》，對各單位財務內部控制體系的建立健全和執行情況，開展調查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進制度的落實。公司財務風險管理系統建立了財務管理評價子系統，用于對地市級公司及縣級公司財務管理工作的評價。管理評價子系統分為：評價指標庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標基于國網公司管理內部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的業務類別，共有100多項評價指標。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結合的評價機制，更好地體現了評價的科學性，增強了評價結果的可信度。
三、華北電網有限公司財務管理與內控管理的實施
華北電網財務風險管理和財務內控管理的建設分為三個階段：風險管理咨詢階段、風險管理系統建設階段、風險管理推廣實施階段。表1是關于風險管理和內控管理的重要時間表。其一，風險管理與內控管理的系統外結合———財務風險管理手冊（見圖1）。財務風險管理手冊作為財務風險管理系統的有機組成部分，其測試結果與系統內特定風險事件相關聯，可追溯至特定風險源及相應防控、緩控措施。財務風險管理手冊內容架構財務風險管理手冊分為資金管理、預算績效、資產與產權、電價管理、會計核算與財務報告、財務信息系統六個業務分冊。每個業務分冊包含華北電網對應業務方面的主要業務流程，每個業務流程由若干子流程構成。每個主業務流程包含結構索引、業務概述、華北電網業務概況、流程描述四大部分。（1）結構索引。結構索引為編制本手冊的內在理論邏輯。以財政部頒布的《企業內部控制配套指引》為基準，擴展到對應業務點的標準化內控流程———包括控制目標和控制活動及測試方法。在章節的子流程中，控制活動與華北電網的具體業務環節相對應。特定的業務環節作為控制活動保證企業控制目標的實現，并從風險管理角度對應到相應風險事件及防控緩控措施。見表2：結構索引以《企業內部控制配套指引》為基準，為企業內部控制制度的全面性和合規性提供依據。標準化內控流程為內控指引在企業實際業務中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實現的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業具體業務流程中內控設計的完整性和合理性。對應風險為特定業務環節保證失效時產生的企業經營風險，以及針對風險應采取的事先防控和事后緩控措施。（2）業務概述。業務概述為該業務流程的普遍定義及一般性內容。（3）華北電網業務概況。華北電網業務概況為華北電網該業務流程的特點。包括業務內容特點、業務權限特點、業務范圍特點等。（4）流程描述。流程描述為該主流程下的子流程內容細化，每個子流程包含六個部分：一是業務流程圖。業務流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業務環節操作關系進行環節編號，表示其先后時間或邏輯順序。環節編號與下一步內容中的業務環節描述相對應。二是業務環節描述。業務環節描述是對流程圖中每一個業務環節的細化描述，包括每個業務環節的操作部門及職位、操作內容、流轉單據等，其環節編號與流程圖內環節編號對應一致，并與主流程結構索引中的內部控制-控制活動相對應，是標準化內控在企業具體實務作業中的展現。三是業務風險索引。業務風險索引是針對每一個業務流程中的業務環節與控制活動、風險事件建立的對應關系。四是業務記錄。業務記錄是該項業務進行過程中流轉的單據及保存的記錄，是內控測試的主要對象。業務記錄既包括企業的內部業務單據如支付申請、系統發票等，也包括外部第三方的原始單據如銀行進賬單、供應商發票等，還包括企業賬務處理的記錄單據如入賬憑證等。財務風險管理手冊的業務記錄包括單據及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業務環節編號，是業務記錄與業務流程的對應和統一。五是賬務處理。賬務處理為該子流程中涉及到的會計處理內容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內容。賬務處理是內部控制手冊與華北電網標準化會計核算流程的統一，其目的是為企業的財務信息準確性和完整性提供保證。見表3：六是內控測試數據。內控測試數據為該子流程對應的內控測試內容，是財務風險管理手冊系統化的關鍵內容。其主要包括該子流程中的主要業務記錄及流轉單據間的邏輯關系。其邏輯關系是通過各記錄及單據主要字段間的追蹤匹配來實現的。以目前系統內已實現的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據等構成采購流程的主要業務記錄。對各記錄的主要字段進行數據抽取，對照企業業務規范進行測試，對異常記錄進行匯總報告。財務風險管理手冊宏觀上以《企業內部控制配套指引》為基準，微觀上落實到流程中的具體業務環節，業務環節描述、業務記錄、賬務處理、業務流程圖中的業務環節通過統一的環節編號相互索引，并同時關聯到標準化控制活動及控制偏差引發的風險事件。見圖2：其二，風險管理與內控管理的系統內結合———財務風險管理系統。風險管理與內控管理的系統內結合主要體現在：風險基礎信息庫、風險地圖、內控測試、內控任務、日常工作稽核。（1）風險基礎信息庫。風險信息庫是風險識別的成果，把識別出來的風險事件庫轉化到信息系統中，是整個財務風險管理系統的基礎，包括風險管理的所有基礎信息。風險信息庫有效結合了風險管理體系中的風險事件庫和內控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風險事件的對應關系為切入點，把風險管理與內控管理相結合。通過風險事件庫的核心風險—風險事件、內控矩陣中的控制活動，搭建風險管理和內控管理的結合點。（2）風險地圖。根據財務風險管理手冊，結合財務風險管理系統開發風險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業務環節描述、風險點索引、業務記錄落地到系統中。通過風險地圖上的操作可以查看風險點、分析風險點、測試風險等。（3）內控測試。內控測試是對業務流程中存在的風險點、控制點進行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內控測試發現問題可以在風險管理中進行風險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的經濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業務流程中所有控制點進行檢查的活動。測試的目的是驗證風險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環節是否按照其相關規定進行運行，是否存在控制設計及執行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點。控制測試是指根據既定的抽樣原則、方法和樣本量規定，對控制點是否按照內部控制手冊和控制矩陣（索引）的規定持續有效的執行進行檢查的活動。測試的目的是確認各子流程中關鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設計持續有效執行。測試對象為各個子流程中的關鍵控制點、重要控制點、一般控制點。（4）內控任務。內控任務是指企業根據內控測試、專項稽核等工作中發現問題，通過內部的自查、抽查、整改進行內控管理的一種機制。內控任務的系統實現如下：通過內控測試報告中發起整改，進入系統中的發起整改頁面，可以對相關單位的人員發起整改，并在整改完成后系統自動通知整改發起人。在任務表頭可以填寫任務部門、計劃完成時間、任務崗位等。通過抄送可以把任務說明抄送給相關部門領導。通過內控任務將企業的內控流程固化到系統中。（5）日常工作稽核。稽核本身是企業內部管理的一種手段，日常稽核是對會計憑證、賬簿、財務報表等相關會計資料，以及會計崗位設置、會計核算、財務報告、檔案管理等財務基礎工作的審核，是保障日常財務工作的真實、合法、合規的必要手段。日常稽核的目的是及時糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準確，提高會計核算工作的質量。日常稽核的系統化本身就是對內控管理落地的一個體現。通過日常稽核的發起、審批、稽核、復核、反饋、評價等完成日常稽核的落地。綜上所述，華北電網財務風險管理和財務內控管理的思路、發展情況反映了風險管理與內控管理在系統外和系統內的有效結合。
作者:胡匯 單位:武漢科技大學城市學院
參考文獻：
第2篇：財務的風險管理范文
關鍵詞：財務風險管理 事前管理 改進措施
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)11-173-02
一、加強對企業財務風險管理的事前管理
1.用多元化經營模式分散風險。企業的經營可以采用多元化經營戰略，如增加產品的品種，使其面向多個市場，達到控制財務風險的目的。企業進行投資時也應將資本有效的分散，通過證券組合或項目組合的方式有效降低風險；籌資時不拘泥于一種籌資方式。而是將多種籌資方式如銀行貸款、發行債券和發行股票等有機組合，利用有效的籌資組合分散籌資帶來的風險。還可以采用不同商品的旺季和淡季、高利潤和低利潤在時間上或教量上互相補充或抵消，這樣也可以彌補某一方面的損失給企業所帶來的風險。
2.用購買保險的方法降低風險。企業可以將自己能辨識的財務風險予以保險，保險從本質上來講，是用于處理和防范特定風險事故損失時的一種保護機制。因此公司或企業可以對適合保險的物品和人員進行投保并繳納一定的保險費用，這樣當風險真正來臨時，企業就可以將部分或全部的風險轉移出去，從而使自己能盡快調整到正常遙營的狀態。
3.用與其他企業共擔風險的方法。也就是指企業以通過轉讓、轉包、轉租、聯營、合資、抵押等方式與其他企業一起承擔財務風險。這樣就可以降低損失對每個企業的影響程度。相互聯合的企業也可以更好的合作，這樣也更加有利于日常的經營。
4.回避風險的方法。也就是回避那些風險很大且影響因素很難控制的項目所采取的措施。企業的經營決策者可以根據企業自身經營的特點和財力，正確權衡收益增加和風險增大時企業的得與失。
5.建立財務預警系統。預警系統的建立包括建立短期的財務預警系統和建立長期的財務預警系統。短期的財務預警系統主要是指編制現金流量預算。合理的規劃企業的現金流動，因為就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。建立短期財務風險預警系統，通過時現金流量分析可以全面地反映企業動態的現金流動。而對于長期的財務預警系統，它是指企業從各方面綜合評價自身的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險的一種機制。
6.減少決策失誤所帶來的財務風險。財務管理工作的成敗與財務決策的正確與否有直接的關系，如果是經驗決策和主觀決策，那么決策失誤的可能性比科學決策要大得多。所以為了防范財務風險，有的企業在決策過程中，充分考慮到了影響決策的多種因素，盡量采用定量計算的分析方法，并且運用科學的決策模型來幫助進行決策，進而避免因財務決策的失誤而帶來財務風險。
二、加強對財務風險的事后處理的管理
1.加強企業財務風險的事后管理。通過對企業籌贅、投資、運營以夏收益分配活動的中間管理控制，降低出現損失的可能性。時于企業財務活動中出現的風險，利用現代化的信息技術，對企業的財務進行合理的事中控制。時于企業的財務活動，企業可以根據自身的特點合理配制相應的計算機軟件，對于每天的企業財務活動進行統一、及時、準確的紀錄，并把紀錄的結果實行公開化，對企業員工進行績效管理，使管理者和員工共同掌握財務風險的預防、控制、化解和處理的全過程。這樣可以使企業財務問題，得到及時有效的解決。
2.企業自身承擔財務風險的方法。當風險發生后，這時企業應該及時的總結風險管理的經驗，這樣就可以以財務風險分析的資料為依據，指導、評價未來的財務風險管理行為，為以后制定風險管理的措施提供依據。再則，建立風險管理檔案，總結經驗教訓。起到避免同類風險再次發生的作用。最后，建立健全企業對于風險管理的基金，對風險的損失要充分并且有效地的進行補償，力求達到在最短的時間內，減少風險處理的費用，排除風險的損失對于企業財務活動的影響，保證企業相關生產經營活動正常繼續進行。
對于財務風險損失補償這塊主要是通過事先的財務安排采實現對風險損失進行有效的經濟補償。它可以將風險成本均勻地分散在一個時問段內，這樣就能消除和減輕企業因風險損失發生的隨機性，而導致企業財務緊張或喪失償付能力。進而將風險費用降至最低。例如通常用于規模較小的損失。可以將損失直接攤八成本，也可以用提取壞賬準備金的這種做法，還有另外的像可能引起較大風險損失而無法直接攤八成本的風險損失就可應用商品企業提取商品削價準備金的這種做法。最后提到的一種方法也是很多企業在損失發生后經常使用的一種方法，就是以借貸方式時企業的風險進行補償。然后再將這些費用作為待攤費用或遞延資產在隨后的一定期間內將其以分攤的方式計入成本。
3.將閑置資產變現，盤活存量資產。當企業出現資產周轉的效率較低時，這時通常表明企業內部有大量的存貨在積壓。在這種情況下如果逾期的應收賬款不能被及時的收回，固定資產被閑置便無用武之地。再則這些資產平時一般是不參與到企業的生產經營活動，它是一種沉淀的資產。所以，當危機發生后，及時的盤活存貨和這些沉淀資產，讓其參與到資本的周轉中去，是能夠讓企業轉危為安的一種有效的措施。從實際操作上來講，也就是將存貨折價變現，大多時候這些存貨折價變現是虧本的，但一部分資產的套現也可解企業的燃眉之急，平時很少被用到的或未被用到的固定資產這時也可以更好的發揮其使用價值，應急措施的實施，企業可以緩解一些財務上的壓力。
4.企業資本結構的完善。通常來講，當企業發生財務風險的時候，就會引起企業的資本結構變化或表現募不完善，那么這時企業對于資產重組或完善資本結構上；花精力。具體的做法可以采取下面的措施：對資本結構的存量進行調整。一般就是指轉變現有的債權和債務。這個可以與債權人進行溝通和協商，進行債務的重組，也可以將資產用來抵債，或者將債權轉股權，對債務的數額減免等。或將企業債務提前償還，提前收回發行的債權等。另外就是資本結構的變化量的調整，它是通過時資產的減少或增加來化解企業財務的危機，一般來講有三種方法：一是公司相關負責人與股東們協商，勸其追加投資，還可以尋求實力雄厚的企業與其并購，從而企業就有充足的資產重新煥發活力。二是各項費用開支的減少。例如節崔額外的開銷、精確機構、節省行政公務的花贊、調整生產項目甚至關閉虧損或盈利很少的生產線。嚴格控制現有的產品成本，降低原料的消耗，節省運費等，以便使產品具有更強的競爭力。三是促進商品的銷售，以此增加企業的業務收入。企業可以采取各種措施比如促銷，擴
大銷售或者是開拓新型市場等方法達到增加收入來源的目的。
以上所講的都是當企業的財務風險發生后所采取的一些應對措施，它包括正在發生風險時和風險已經發生后它給企業帶來一些損失。這時企業所應采取的一些應急的措施。
三、加強對風險管理機構、財務系統的完善和相關人員的管理
1.由于企業財務風險管理的一些復雜性和多變性，所以這就要求企業必須完善相應的專門組織機構對財務風險實施有效并且及時的管理。這樣企業財務風險管理就能得到足夠的重視并且按照正常規劃運行。這時企業完善財務風險管理機構并配備相關的財務風險預測人員，時企業的財務風險進行分析、監測，及時發現財務中出現的問題并且及時化解風險。所以說財務風險管理機構的建立和完善是硬件，這個時于很多的單位并非難事，可是對于相關人員的管理刊非易事，但是它的管理對于風險管理機構的功能和作用起著關鍵的作用。
財務管理系統是風險管理時的一個現代化的工具。它的建立和完善對于保證企業財務的有效運行，防范企業財務管理風險有重要的作用。它包括財務效益狀況、資本運營狀況、償債能力狀況、發展能力狀況等的企業績效評價體制。全面評價企業的經營能力和經營者的業績，明確獎懲標準與經營業績掛鉤，以激勵經營者維護出責者的利益，實現資本的保值增值。
2.加強對財務人員風險決策和防范能力的培養，尤其對于主管人員，所以就要求企業有一套相關的完善知識培訓體系，對相關人員的風險意識、風險的測定方法、如何降低財務風險等相關技能都要做相關培訓，全面提高理財人員的素質。這樣企業理財人員就能具備相應的能力，充分認識到市場經濟的競爭和風險，并且對一些風險也能有相應的應對措施。再則。將企業財務風險管理的觀念深入人心，將具體行動落實到每住從業人員身上。最后。鼓勵相關從業人員積極參與企業的決策和相關的經營管理。并且納入考核制度，定期的對財務人員進行階段行的考核并實行競爭上崗。
3.風險管理機構相互監督機制的建立。充分利用實時信息系統進行財務監控。建立、健全內部財務監控機制。是防范和化解財務風險的有效措施。內部監控包括會計控制和管理控制兩類。企業財務監控工作建立在各項財務預算的基礎上，保證企業的資本結構良好，財務運作符合企業的整體利益，從而更好地防范和控制財務風險。促進企業的可持續性發展。企業集團充分運用實時財務信息來跟蹤監督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團財務目標的實現。
4.企業內部財務關系的理順。內部財務的理順很重要的一點就是要做到責、權、利相統一。各部門明確其在企業財務管理中的地位、作用。這樣職責將被賦予相應的權力，做到權責分明，責任到人，各負其責。另外。在利益分配的方面。企業應兼顧各方的利益，這樣就可以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正達到責、權、利相統一的目的。
第3篇：財務的風險管理范文
關鍵字：企業 財務風險 安全 措施
中圖分類號：F234 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）04-172-02
一、引言
改革開放30多年來，我國市場經濟取得了重大發展，國民經濟獲得了舉世矚目的成就，2010年成為全球第二大經濟實體，人民生活水平有了顯著提高。企業在推動國民經濟增長過程中無疑扮演著重要角色，然而由于受自身行業的局限性和市場的影響，很多企業財務在抗風險方面顯得相形見絀，很多企業特別是中小企業由于財務風險的影響存在著很大的危險。本文通過對困擾我國企業發展的財務風險種類、成因的研究，旨在為企業更好地控制財務風險提供合理化建議，從而促進企業的健康發展，使我國企業的財務管理能夠上一個層次，為我國國民經濟的更好更快發展作出貢獻。
在現實生活中，企業要獲得發展就必須有充足的資金，在獲得資金的同時風險也接踵而來。企業資金的來源有多種渠道，其主要渠道有三種：外借、投資者投入、投資回報。由于企業獲得的資金要從事生產運作等投資活動，因此，企業就可能面臨多種財務風險。
二、企業財務管理中存在的問題
目前，由于我國的市場經濟體制仍處于不斷探索完善階段，企業作為市場經濟不可或缺的一員不可避免地受其影響。同時由于我國企業在理論知識方面的欠缺以及對風險的認識不足等多種原因，在實際工作中暴露出諸多問題。
1.企業風險意識淡薄，對財務風險不夠重視。當前，我國企業中普遍存在對財務風險不夠重視的問題，無論是企業管理層人員還是基層工作人員都極為欠缺防風險意識。企業管理層在作出某一決策時不能充分考慮此項決策的執行對財務安全的影響，以及可能受到的風險，在未獲取足夠充分的市場信息和下屬意見（內部建議）的前提下，僅憑個人經驗或者模仿其他企業成功經驗就制定并執行一項決策，未能根據自身企業的實際情況做好決策。另外，企業在后續收集市場對決策的反應方面也十分遲鈍，對突發事件的應變能力也過于遲緩。此外，企業的一些財務工作者也對風險不夠重視，只是把財務工作看作簡單的記賬工作，沒有充分考慮財務方面可能存在的問題，或者及時發現危險也不夠重視，未能及時作出有效應對。可想而知，一旦出現財務風險，對企業的財務安全無疑是巨大的威脅。
2.企業籌資渠道單一。籌資方式多元化是一個企業獲得長久穩定發展的重要保障，多渠道的籌資方式能夠保證企業在面對突況時能夠用靈活的政策來應對，保障企業財務的安全，從而保障企業生產活動的正常進行。但在現實生活中，很多企業由于受多種原因的影響導致過度地依賴于某一種籌資方式，有的企業喜歡舉債經營，因為借債速度快，能在短時間內為企業籌集所需資金；有的企業傾向于向股東籌資，這樣可以避免借債所要面臨的還債問題。但不管選擇哪種籌資方式只要是過度依賴，就容易使企業資本結構失衡，在面臨風險時方寸大亂。
3.風險預警系統缺失。由于我國財務風險管理現在正處于探索階段，市場上也沒有成型的財務風險預警系統供企業選擇，但這并不代表就沒有預警系統能夠為企業服務。企業可以根據自己的行業狀況，聘請專門財務人員為企業建立一套完整的防范體系。但在實際工作中，雖然有些企業認識到財務風險對企業的危害性，但卻由于其它原因和目的，沒有針對性地建立風險預警機制，從而盲目地進行財務工作。結果在問題出現時就未能及時預警，最后導致“小問題”變成“大麻煩”，其結果有時甚至能威脅到企業的安全，企業由于沒有建立預警體系而破產的案例可謂數不勝數。
4.企業內部財務管理混亂，財務管理人員素質較低。隨著我國經濟社會的發展，財務管理對企業的重要性被越來越多的企業管理者所熟知，在國內有不少企業在內部管理方面可圈可點，但仍有不少企業特別是家族式企業在企業內部管理中存在管理混亂，財務人員素質較低等諸多問題。眾所周知，企業的良好發展要靠人、財、物的全面協調，缺一不可。而協調這一要素的關鍵因素在于能夠有一個好的管理者，但在很多企業中存著任人唯親的現象，聘用的財務管理人員基本功太差，給財務管理工作帶來諸多問題。此外，部分企業的內部管理也較為混亂，財務管理機制不健全導致企業的正常生產經營活動難以展開，進而影響企業的長遠發展。
5.財務監管不力。監督管理企業財務活是一種有效防范財務風險的方法，通過對企業財務活動進行監管，能夠有效防止決策不當而可能造成的財物損失，保護股東權益不受侵害。可是在實際工作中不少企業存在財務監管不夠重視，監管不力等問題，從而導致企業財務資源浪費嚴重，給企業財務活動埋下隱患。
三、財務風險的成因
企業財務風險按產生的來源分可分為外部因素和內部因素，外部因素的存在具有客觀性是企業自身無法改變的，引起企業財務風險的外部因素主要有自然環境因素、國家政策因素、市場因素等。導致企業財務風險的內部原因主要是負債比例過大、決策失誤、專業財務管理人才的缺失等。
1.造成企業財務風險的外部因素。（1）自然環境因素。自然環境是企業無法預料和控制的。自然環境災害帶給企業的損失是很難估量和計算的。（2）國家經濟政策的變動。一個國家的經濟政策是國家進行宏觀調控的重要方法，一個國家的經濟政策，如金融政策、產業政策、經濟發展計劃、財稅政策以及政府行政法規等都會對企業的籌資、投資、分配等財務事項產生重要影響。（3）市場因素。市場是不斷變化的具有很大的不確定性，比如消費者偏好的變化、市場競爭程度的加劇、市場供求的變化。尤其是市場競爭的加劇使得企業的生產銷售都會面臨重大的挑戰，為了應對變化企業只能投入更多資金用于鞏固市場份額，過大的資金投入進一步加劇了緊張的市場，結果又會引來競爭者的更大資金投入。行業競爭的激烈加劇了企業的財務風險，此外由于市場的變化是企業所無法預料的，因此，一旦管理者投資決策與市場需求相背離，就會給企業帶來嚴重的財務風險。
外部投資環境的復雜性。由于當前我國正處于經濟改革時期，各種不確定性因素在企業外部投資環境中高度存在。
2.內部因素。（1）負債比例過大。負債經營是造成企業財務風險過大的主要因素，負債經營是現代企業特有的一種經營方式。企業經營所需資金并不完全是從企業內部籌集或向股東籌資，其中很大一部分是通過外部借款而來，這就形成了負債經營。負債占資產的比重稱為負債比例，企業是以盈利為目的而從事生產活動的，我國市場經濟的發展表明，現階段企業在資本運作、籌集資金、資金分配等方面都發生了本質變化，而企業的發展離不開資金的投入。單就一個企業而言其所能籌集資金的渠道是十分有限的，有時為了抓住某一投資機會，企業更多地會選擇籌資速度更快的借款方式來進行籌資，或者出于其它原因而傾向于選擇舉債。因此，舉債經營在現今企業中是十分普遍的。企業舉債無論是盈利還是虧損都要定期支付高昂的利息費用和到期歸還本金。然而市場是變化莫測的，企業舉債只能解決其一時之渴，若企業經營受到市場變化的影響不能夠及時改善經營狀況，企業舉債只能是飲鴆止渴。然而，很多企業在激烈的市場競爭下為了求得生存發展，在現有資金不足的前提下，，在沒有充分考慮風險的情況下，盲目借債，一旦經營出現差錯，給企業帶來的只能是損失，有時甚至是滅頂之災。企業由于負債過大而破產的案例可謂數不勝數。（2）投資決策失誤。企業為了獲得收益就必須進行投資生產，企業直接參與的投資按投資方向可分為外部投資和內部投資。在內部投資中項目投資是造成企業財務風險的最大因素，項目投資是一種長期行為，從投資性質上來看項目投資是企業直接參與的實物投資。項目投資的成功能夠為企業帶來巨大利潤，但它的缺點也不容忽視，很多企業只是看到了利潤卻沒有能夠仔細分析其中隱藏的風險。企業在進行投資決策時，由于對風險欠考慮，以致決策失誤，不僅占用了企業的資金而且給企業的財務帶來風險。（3）財務管理人才的缺失。在任何行業中，人才都是至關重要的關鍵因素，而在造成企業財務風險的諸多因素中，財務管理人員的缺失無疑其中一個重要原因。現代企業競爭的殘酷性，使企業更加清楚地認識到財務管理人才對企業財物安全的重要性。
四、如何加強財務風險管理
企業財務風險管理是指在日常工作中，企業在分析、鑒定財務風險的基礎上采取恰當措施有效處理財務風險。以最小的代價或最安全的措施進行融資、投資等生產活動。
1.控制負債比例，拓寬融資渠道。企業從事生產經營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負債經營是現代大多數企業所采用的經營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負債則只會給企業的經營帶來負面影響。企業負債比例過大意味著企業資本結構可能面臨失衡的危險，大量的負債會使企業將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產或者向股東分配股利，從而引發企業財務危機。為此，企業管理者應根據企業實際情況，建立一個負債比例警戒點，拓寬融資渠道，優化資本結構，將財務風險控制在萌芽狀態。
2.建立和完善財務風險預警機制。事實上，由于企業籌集到的資金只有通過投資才能轉化成高效率運作的資產，而市場變化的不確定性和復雜性進一步加劇了風險發生的可能性。為此，企業急需建立一套完善的財務風險預警機制并付諸實踐。
財務風險預警機制就是在企業財務風險或危險發生規律的基礎上，去發現和揭示財務部門在一般情況下中的防錯糾錯中存在的不足，同時對可能存在的風險進行有效預警，為其企業管理者作決策提供幫助。因此，財務風險預警機制的作用不僅在于能夠有效預測和防范企業財務工作中可能存在的弊端，更在于能夠為企業在籌資、投資等決策分析上提供合理化建議。所以，建立一套完整的財務風險預警機制對于當今企業預防風險來說，無疑起著至關重要的作用。
由于市場環境處于不斷變化之中，任何一種機制都有可能與市場脫軌，財務風險預警機制同樣如此，其本身也會由于市場環境的變化或其它原因而存在不完善問題。在預警機制運行過程中，會出現風險已經顯現而預警機制卻未能捕捉到這一信息，及預警機制可能存在漏報現象，或者各項指標均處于正常狀態，風險并未產生但預警機制卻作出預警反應，即其可能作出錯誤判斷造成謊報現象。一旦出現上述現象就會給企業財務工作帶來負面影響。因此，在預警機制執行過程中需要對其功能進行完善，即通過對市場環境變化的調查分析與預警機制在實施過程中的準確性與及時性相結合，彌補預警機制中存在的不足，從而減少其出錯的可能性。
3.加強對財務管理人員的培訓與招聘。實踐證明，通過對財務人員的持續培訓，能夠有效提高其工作的專業化與職業化，保證企業對財務工作人員的要求。企業管理的現代化和規范化以及市場風險的不確定性，都迫切要求企業加大對高素質財務人員的引進力度，切實幫助企業解決財務工作中存在的難題，提高企業財務部門的整體工作水平，繼而打造出一支能夠適應激烈市場競爭的，職業化、專業化的財務管理工作團隊，從而保證企業財務的穩定，切實降低企業的財務風險，保證企業的穩健發展。
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第4篇：財務的風險管理范文
【關鍵詞】財務風險 風險管理 問題 措施
一、引言
改革開放30年來，我國中小企業和民營經濟迅速發展，已經成為我國經濟社會發展中的重要力量。盡管我國中小企業所取得的成就令人矚目，但是我國中小企業在發展中所面臨的困難與問題也十分嚴峻，如融資難、社會服務體系不健全、信息缺乏、企業管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質有待提高等。因此，深入探討我國中小企業發展現狀和所面臨的問題，對促進與保障國民經濟健康可持續發展具有十分重要的現實意義。
二、企業風險管理
COSO對企業風險管理的定義是一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的應用于企業戰略制定和企業內部各個層次和部門的，用于識別可能對企業造成潛在影響的事項，并在其風險偏好范圍內管理風險的，為企業目標的實現提供合理保證的過程。從這個定義中可以看出以下幾點重要含義：
(一)企業的風險管理是一個過程，其本身并不是一個結果，而是實現結果的一種方式
企業的風險管理是滲透于企業各項活動中的一系列行動。這些行動普遍存在于管理者對企業的日常管理中，是企業日常管理所固有的。
(二)該過程可用于企業的戰略制定。企業的戰略目標是企業最高層次的目標，它與企業的預期和任務相聯系并支持預期和任務的實現
一個企業為實現其戰略目標而制定戰略，并將戰略分解成相應的子目標，再將子目標層層分解到業務部門、行政部門和各生產過程。在制定戰略時，管理者應考慮與不同的戰略相關聯的各種風險。
(三)風險管理過程應貫穿于企業內部各個層次和部門，涉及一個企業各個層次員工，企業管理者應從總體層面采取風險組合來處理企業所面臨的風險
設計合理、運行有效的風險管理能夠向企業的管理者和董事會在企業各目標的實現上提供合理的保證。
三、企業財務風險管理
企業財務風險管理是企業風險管理的重要組成部分，其工作內容主要包括：資金安全風險分析、社會信用風險分析、資金流動性風險分析等。
(一)資金安全風險是指由于財務制度不健全或執行不力引起的資金損失的可能性
資金安全管理是一項制度性很強的工作。大多數企業在控制程序方面雖有些規定，但在執行過程中，由于人員限制等因素，卻有章不循、有制不遵，導致控制程序失效。
(二)社會信用風險一般指因客戶違約（不守信），不能按期償還貨款所引起的風險
信用交易給企業帶來無限商機的同時，大量債務拖欠和壞賬也給企業帶來巨大的信用風險，造成巨大損失，嚴重影響了企業的競爭力和獲利能力。
(三)資金流動性風險是指無法在適當價格上將資產變現或以適當成本取得足夠資金，以致不能支付購買或履行到期責任的風險
香港百富勤集團的倒閉，就是因為流動性風險的爆發而導致的。資金流動性風險管理的實質就是對資金收支的流動性進行全面和準確的匡算和預測，確定一定時期內企業對資金流動性的需求，然后據此制定較為有效、可行的流動性管理和控制策略，通過合理配置流動性儲備水平和結構，調度資金，提供流動性供給，將流動性風險控制在可以承受的范圍內，在確保滿足支付的前提下，最大限度地提高資金收益。
四、中小企業財務風險管理存在的問題
(一)企業人員風險意識薄弱
許多中小企業中的經營者、管理者和財務人員都缺乏財務風險意識，往往只追求高額的利潤，而忽視了對時間價值、風險價值、邊際成本等觀念的重視。大部分中小企業存在著會計與財務的職責劃分不清的毛病，往往是重會計而輕財務，對于財務活動的風險預測、識別以及分析的重要性認識不足。
(二)營運資金管理水平低
中小企業資金使用一般缺少計劃，經營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務困境。同時中小企業負債比例較高，對企業未來經營與財務的影響較大。中小企業對日常現金缺乏管理，流失、浪費現象嚴重，流動資產如存貨、應收賬款等閑置或者周轉效率低下，流動負債到期償還風險較大，導致很多企業無視約定的付款時間，濫用商業信用，無故拖欠貨款，引發“三角債”。
(三)存貨庫存結構不合理
長期以來，大部分中小企業的經營管理表現出基礎薄弱、起點較低的特點，特別是在財務風險管理上，僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上，沒有建立起健全、完善的內部財務管理制度，也沒有過多地對企業存貨控制和管理予以重視，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，并加重了中小企業的財務風險，在一定程度上影響了中小企業正常的生產經營活動。
(四)企業內部控制制度不健全
我國中小企業內部財務控制制度不健全一直是制約中小企業發展的一個主要問題。在金融危機下這一問題尤為突出，其主要表現在規章制度不健全、不規范、隨意性強；內部管理松弛，人力、財力、物力浪費嚴重；假賬、錯賬多，企業會計信息失真現象較為嚴重，無法為財務決策提供真實有用的信息等方面。此外，部分中小企業在財務方面缺少必要的制度控制，如：不相容職務相分離控制、授權批準控制、會計系統控制、財產保全控制等，造成財務信息質量不高，賬務處理隨意性較大等。
五、加強中小企業財務風險管理的措施
(一)強化財務風險意識建設，提高企業的整體抗風險能力
中小企業要強化財務風險意識建設，提高企業的整體抗風險能力，中小企業就要時刻關注世界經濟走向，關注國家產業政策、財稅貨幣政策、市場供需關系的變化，防止企業財務成本的不正常上升和資金鏈的中斷而陷入財務危機。在物資供應方面，要與供應商建立良好的長期合作關系，為企業正常生產提供穩定的原材料來源；在生產組織方面，要依靠科技創新，開發新產品，優化品種結構，提高產品附加值，以適應客戶的不同需要和增加自身的業務收入；在營銷策略方面，要做好市場調研，生產適銷對路的產品，培育新客源，加強業務整合，確保收入來源的穩定增長，不斷提高企業整體抵抗風險水平。
(二)建立合理的資本結構
通過銀行借款、債券和商業信用等方式，從不同來源取得資金。不同的籌資方式，取得資金的難易程度不同，資金成本及籌資風險也高低有別。商業信用比較容易取得，但只能在短期內使用，無力償還的風險太大。銀行借款與發行債券相比，限制條件較少，容易籌集，籌資速度也快。當企業用于增添小型設備、增加適量庫存或用于擴大商業信用規模時，以銀行借款方式為最好。如果企業所需資金額度大、期限長，以發行企業債券籌資為最好，因為社會資金市場實力雄厚，而且大額度籌資成本相對較低。由于不同籌資方式和資金來源各有優缺點，因此企業必須注意債務結構的合理性，使之相互配合，有效地防范和控制風險。
（三)完善財務管理制度和財務控制體系建設
完善的財務管理制度和財務控制體系可以有效保護中小企業抵御財務風險。首先，應制定合理的財務控制體系，保證企業內部財務工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監督；其次，要制定科學的預算編制計劃，合理的配置好企業內部的資源，提高資金的使用效率；最后，完善財務人員的選拔制度，加強財務人員的財務培訓，提高財務人員的綜合業務水平。
(四)建立財務風險預警機制
建立完善的財務風險預警系統，可以幫助企業有效地防范和化解各種財務風險，最大限度地減少財務風險對企業造成的不利影響。財務風險預警就是企業通過庫存物資、資金收支結余、資產變現率、壞賬金額等一些敏感性財務指標的變化對經營運行過程進行監測，針對各個風險控制點，對企業可能或將要面臨的財務風險進行預測識別，并建立有效的風險管理系統。企業財務部門通過對財務指標的分析和比較可以了解公司各部門的運營狀況和風險情況，從而為生產經營和投資決策提供依據，以防范和控制財務風險。
六、結束語
中小企業是現代市場經濟體制重要的組成部分，中小企業的財務風險管理是否有效直接影響著中小企業的經濟效益和社會效益的發揮。因此，需要不斷加強中小企業的財務風險管理水平，使其不斷走向正規的企業管理道路，促進中小型企業健康持續的發展。
參考文獻
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第5篇：財務的風險管理范文
企業財務風險是企業財務活動中，實際財務收益與目標財務發生了脫離，企業經濟損失可能性發生，根據朱志義、孫藝文（2000），企業財務風險按收支活動過程可分為籌資風險（到期不能還本付息的風險；籌資失敗風險；外匯匯率風險）、投資風險（價格風險；匯率風險；資金回收風險）和收益分配風險。財務風險存在于企業財務活動的各個方面和各個環節，財務風險的發生導致企業償債能力和盈利能力的發展，企業財務風險必須實現優化管理。目前我國企業財務風險管理研究理論還處于起步階段，企業財務風險管理理論研究成果較少，研究成果缺乏系統化、深入化和成效化，研究理論比較分散，不能形成企業財務研究的重心，僅僅是在融資、投資、回收和分配等各個分割的環節研究企業財務風險管理問題，不能系統化深層次的在整個財務管理的過程中整合研究財務風險管理問題；另外目前隨著社會主義市場經濟的發展，社會經濟環境發生變化，財務管理的會計法律法規環境發生改變，而當前的企業財務風險管理研究，沒有建立在社會經濟政治和文化的大環境上進行研究，研究領域相對較狹窄，企業財務風險管理僅僅集中于在程序和方法上的研究，缺乏企業財務風險管理研究的理論基礎，應用層面的研究相對比較落后。
二、企業財務風險管理存在的問題
（一）企業財務風險管理困境
1.企業財務風險管理和企業籌資方式多元化之間的沖突。籌資方式多元化，是一個企業獲得良好資金保障的重要年第22期）封魯匈尤途徑，多元化的資金籌措途徑，能保證企業財務運行狀況不受到突發狀況的影響，但是多元化企業籌資方式，也加重了企業財務管理的風險。因為企業可以將貨幣市場的籌資方式擴展到資本市場上，但是資本市場高收益和高風險同時存在，企業財務風險和融資面臨兩難。
2.企業財務風險管理和企業投資策略選擇最優化之間的沖突。為了確保企業投資策略選擇最優化，企業投資項目的選擇總是傾向于適合企業發展的目標，風險最小的，盈利性最大的項目，但是此類項目一旦其利潤低于企業資金平均利潤，就會消弱企業整體盈利能力，這就是企業的風險投資，因此，企業財務風險管理和企業投資策略選擇最優化之間產生沖突。
3.企業財務風險管理和企業資金利用最大化之間的沖突。企業資金利用具有時間價值，企業財務管理是要盡量使企業資金流動起來，如果企業資金由于企業財務管理問題，不能夠順利流動，就會使企業資金的機會成本加大，企業財務風險問題也隨之加大。
4.企業財務風險管理和企業收益分配合理化之間的沖突。我國企業對于股利分配與員工福利分配上，較少分配現金股利，主要是以配股和送股的方式，這種方式的問題是，增加了個人投機行為，企業投資者的投資理念收到影響，企業長久發展缺乏一定的保障，企業收益分配合理化必然伴隨企業財務風險管理的沖突。
（二）企業財務風險管理問題
1.企業資本結構不合理，造成企業財務風險偏高。我國企業資本結構不合理的現象比較普遍，企業財務管理過程中企業價值最大化的管理目標就很難實現，企業股權融資過高和低股利政策，與企業財務管理中風險報酬管理是不符合的，企業成本過高，企業財務風險就偏高。另外財務風險管理中，高風險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業資本結構不合理，企業過于追求財務杠桿帶來的收益，就會加大企業負債率，這樣資金和負債比例失衡的資本結構不合理，債權人就會追加風險溢價，企業定期支付利息和固定費用就會隨之增加，企業投資者因為風險的增大，其報酬收益增加，企業股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業的債務融資成本的加大，必將帶來財務風險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業的經營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業財務的內在風險。
2.企業財務管理制度的缺失，使財務管理風險加大。企業財務管理制度包含企業財務管理的各個方面的規范，有企業內部預算管理制度、投資核算管理制度，企業會計內部監督管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業財務管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業現金流管理不能按照國家有關管理制度進行操作，這就造成資金管理的混亂。而現有的管理制度又不能適應當前財務管理的需要，財務管理制度過于陳舊，不能對當前財務管理活動起到監督和規范作用。企業財務管理過程因流程缺乏制度保證，產生財務風險的可能性加大。
3.企業財務風險管理意識淡薄，企業財務風險缺乏預警機制。我國目前企業財務風險管理意識單薄，企業財務風險預防不夠。特別是領導階層意識不強。企業高層風險意識強弱，直接影響到企業財務風險管理機構的設置狀況，管理者風險意識弱的企業不進行財務風險管理。財務風險管理也缺乏一定素質的財務管理人員，由于財務風險管理的專業性和復雜性，要求專業財務風險管理人員必須是具備高等數學知識、統計知識以及一定的分析處理數據的能力，但是目前這種復合型財務人才還比較少。另外目前財務風險管理還沒有一個可以起到指導性的理論來引導企業風險管理。企業財務風險一旦發生，對企業的影響巨大。
三、企業財務風險管理防范對策
（一）優化企業資本結構，減少財務管理風險
企業資本結構的優化狀況和企業財務風險管理狀況密切相關，企業資本結構的優化必須以減少企業財務風險管理為根本考慮前提，企業融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結構，并確保籌集資金順利運行。我國企業資本結構不合理帶來的風險比較大，特別是我國國有企業資本結構問題十分嚴重，改革的主要目標就是實現資本結構的好轉，降低企業財務風險，促進企業長久穩定的發展，使資本結構趨于合理化，以實現企業價值最大化為目標，通過資本和負債之間的調整，企業綜合資本成本最低化，確立合理的資本負債比，預防財務風險發生。
（二）加強和完善企業制度建設，降低企業財務風險水平
首先要建立“產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的現代化企業管理制度。現代化企業管理制度是企業主體明確，企業成為獨立承擔風險和責任的主體，其產權關系明確，企業享有民事權利的同時承擔民事義務，自主經營和自負盈虧。因此，企業責任者必須去關注企業財務風險問題，這樣才能提高企業生產效率和經濟效率，降低財務風險。
其次加強企業財務員工的綜合素質建設，加強對企業財務人員和審計人員相關核算知識和財務風險的培訓，定期舉行相關的講座和培訓班。使企業的每一個員工都認識到財務風險管理的重要性；提高管理人員的財務風險管理意識。樹立員工和管理人員的企業風險管理的防范意識，引導員工和管理者參與企業風險管理，激發員工風險管理的積極性。并通過引進高素質的人才，提高企業財務活動的運作效率，降低企業財務出現風險的可能性。
再次，加強和完善企業的法制建設。形成財務和審計的合法性和真實性，企業法制觀念提高，使企業人人學法、知法、懂法。加強企業財務管理法制建設，并健全與企業財務風險相配套的風險管理制度，明確企業財務部門職責和企業資產管理的法律責任，從制度上約束財務管理風險的發生，對于已經陳舊的企業風險管理制度，要加以完善；建立風險補償機制，明確風險補償方案，使企業風險管理實現系統化和有效性。
（三）加強企業財務管理過程控制，完善企業財務風險體系
企業財務風險管理是一個體系，完善企業財務風險管理體系就是要完善企業財務風險識別、企業財務風險評估，企業財務風險預防、企業財務風險預警等各方面，形成一個嚴密的體系。
第6篇：財務的風險管理范文
[關鍵詞] 財務風險；風險防控；風險管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02
隨著市場經濟的不斷發展，我國的國營企業和民營企業都得到了迅猛發展，但隨著社會主義改革進程的加快，企業經營面臨著嚴重挑戰。財務風險就是企業要面對的首要難題，建立有效的財務制度，掌握企業財務風險產生的原因及其發展規律，防范未知的財務風險，使企業在競爭的大環境中贏得先機，從而實現其經濟又好又快的發展獲得巨大的經濟效益是本文討論的主要問題。以下就企業財務風險的成因、危害以及如何解決提出一些相關的方法和建議。
1 企業財務風險的形成原因
1.1 企業財務風險內部成因
企業的經營和管理借助于企業內部的團隊合作，一個優秀的企業團隊會給企業帶來高效的發展，獲得巨大的效益。與之相反，一個內部結構不合理，人才體系結構失調，財務管理不規范，運作形式不符合市場發展形勢的企業會被市場淘汰，而由企業內部團隊結構不合理導致企業運行出現問題也是財務風險頻發的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時避免，發展下去就會造成企業的財務違約運營出現問題。所以企業財務風險也是企業發展面臨的重大威脅之一。
企業在發展過程中，需要根據市場形勢不斷優化其運行機制，如果不能緊跟形勢，企業管理水平的提升就會遇到困難，企業內部不能很好規劃財政的分配，各部門運行機制不會相互協調，沒有有效的控制資金走向的監督部門，沒有合理的監督機制，造成資金的監管不嚴，審計不到位，企業資產流動性差，資本結構不合理，財務的規劃不合理，權責不分最終使企業內部的運行機制混亂，資金流動不暢，這些都是造成企業財務風險的內部因素，也是防控企業財務風險的著力點。
1.2 企業財務風險外部成因
企業的長遠發展和在市場中擁有的競爭優勢與市場的需求和社會的需要息息相關，但因市場發展的不確定性和復雜性，企業在運營時要隨時把握市場動態，關注生產成本和市場需求，運營也要符合客觀市場經濟形勢與發展規律，企業在制訂相關的發展規劃和財務計劃時要確認準備資金是否充足，是否能根據市場的諸多可變因素做出相應的準備，并能跟進政府部門的政策變化和導向，這對企業的財務管理是十分重要的，許多企業在發展初期都有比較良好的發展趨勢，但是逐漸由于不能滿足市場環境、政府政策、群眾需求、經濟規律的要求，不能合理地跟隨市場步伐定位企業發展腳步，最終導致企業庫存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現嚴重的經營危機和財務風險，最嚴重的甚至可能面臨被收購和破產的命運。
同時，隨著經濟全球化等原因，企業的財務風險還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業的財務，會承擔隨著匯率的變動而帶來的財務風險，隨著經濟全球化的進一步擴大，匯率帶來的財務風險可能會更多，這就要求企業認真關注時事動態對各國的金融政策的影響，做到隨機應變。在一些地區，地區的通貨膨脹等原因也會使企業的財務風險的可能性加大。
2 企業財務風險對企業的危害
2.1 企業生產能力下降
企業財務風險是任何企業在發展過程中都無法避免的，因為企業在發展過程中要擴大生產規模，延長企業本身的生產鏈條，深化深加工技術，與其他企業進行融資，這些都會使企業本身面臨財務風險。企業風險是在市場經濟發展條件下客觀存在的，在一個企業面臨財務風險的初期，如果不能很好地處理和規劃企業的財務運行情況，及時拯救企業財務所遇到問題，企業面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應無法滿足正常成品的產出，導致其企業的生產能力下降。
2.2 企業運營出現危機
企業出現生產能力下降是經營危機的初期，在初期階段如果企業沒有控制財務危機，伴隨其發展的下一階段是其經營出現問題，當資金鏈條出現斷裂時，企業自身的財務運作無法正常協調或者財務部門沒有能力為企業生產補充更多的資金，企業就會面臨財務風險。企業首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會對當前企業出現的問題予以評估，評估該企業是否在注資后就能轉危為安，并使注資企業能從中謀取利益。如果發現繼續提供資金或者原材料源也無法滿足企業正常運營時，其企業的合作伙伴就會放棄與其繼續合作，這時的企業就會出現經營危機。
2.3 企業面臨破產威脅
面臨經營危機的企業，在無法調集更多資金，調節生產模式，改革企業財務制度，以解決當前企業面臨的窘境時，等待其的結果就是被收購或者破產的威脅。當企業被收購時企業就需要進一步整改，新的注資企業會重新調整企業生產方式，重新設立崗位和選擇人員。一旦企業無法被收購，等待企業的命運就是破產，宣告破產的企業會有銀行接受進行拍賣或者產業調整。這樣，一個企業就會因為內部資金協調不力，不能很好地制訂企業自身的發展規劃，不能夠適應廣闊的市場環境，使企業本身陷入財務風險的泥潭，最終被市場淘汰。
3 企業財務風險的防控與管理
3.1 加強內部流動資金監控
對于企業來講，真正有意義的并不是在深陷財務風險時扭轉局勢而是從源頭上控制和預防財政風險，在企業的發展過程中要時刻將財務風險防控這一理念深入在企業發展的方方面面，時刻謹記制訂合理的企業發展規劃，綜合考慮與企業發展機關的各方面的問題，關注企業產品的市場形勢和政府部門出臺的政策對企業擴大生產規模是否有影響，而根據市場和政策的變化對企業生產或發展做適當的調整，預防企業財務風險。預防企業財務風險首先是確保企業有充足的后備資金，企業在面臨財務風險時就有很長時間的緩沖，就可以重新進行企業的資產評估，對企業財政調整做出相關的規劃，使企業擺脫財政風險的困境。
在企業有充足的后備資金的前提下，加強內部的流動資金監控，對于應用于各種項目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項目策劃書，預測項目在實際運行過程中可能會遇到的問題，并提出解決辦法。同時當一個項目出現問題時，不要盲目地向該項目注入大量的資金，一定要對項目進行有效的評估，確定注入資金的必要性，同時要確保企業正常經營的資金不受干擾。這樣就能很好地預測企業發展所遇到的財務風險，采取措施解決掉這些問題，使企業在競爭之中獲得最大利潤。
3.2 調整生產模式和資產管理
如何能確保企業的長遠健康發展，讓企業在市場經濟競爭中有良好的競爭優勢，獲得高效的經濟效益。規范化的生產模式和正確的企業資產管理是其獲得利潤的重要途徑。建立健全資產管理機制，加強企業財務人員對財務風險的認識，使財務人員將預防財務風險的防控意識放到首位，加強資產管理的監督，監督財務在實際應用的效果，嚴格管控資金流動與應用，定期核算財務的流通，以保證企業財務體系的健康運行。
同時在企業進行經營時要落實一系列的優化調節措施，進行合理的產業調整重組，在進行產業拓展時一定要進行合理的計劃評估與預測，以防止產業鏈條過長給企業帶來壓力。加強企業之間的合作，將企業進行聯合，構成大型企業集團，以提高對抗項目進行時其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細的財務審核流程，加強對每一階段的資金流向控制，總結經驗。構建和健全完善的風險管理體系，提高財務的適應能力，增強企業財政人員的防范意識，保證財務能夠有序健康發展，確保企業可以及時發現和預防財務資金在市場資本環境中流動可能面對的風險，使企業充分適應社會發展浪潮。
3.3 適應市場需求，積極迎接挑戰
適應市場需求，積極迎接來自市場變化的諸多挑戰，把握市場走向和人們對產品的需求量，了解競爭對手的生產動向，完善企業自身產業結構，防控企業財政危機，加快人才培養速度，完善企業產品銷售網絡，加強企業產業鏈條強度，不要一味追求企業發展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業鏈條時資金準備的充足，使企業產品更加多樣化、豐富化以適應市場的需求。企業要充分加強在所要經營的項目前后所要面臨的風險，并事先做好防范應急措施。在社會主義市場經濟的大環境下，要追求企業更好更快的發展就要提高企業的競爭能力，發揮企業自身的競爭優勢，緊跟社會主義發展和改革步伐。這樣的企業才能獲得健康穩定的發展，才能在競爭中收獲利潤。
4 結 語
對于如今市場浪潮中的眾多企業，要在競爭之中取得優勢就要不斷地開拓創新，優化企業的產業結構，創新產業模式，創建自己的品牌，優化人才管理。對于企業的財務資金有合理的規劃，建立良好的財務管理組織，強化財務預算，使企業在發展過程中面臨的財務風險降到最低。只有一個有活力的企業才會在競爭之中占得優勢，才能讓企業在當今市場經濟的大環境下又好又快地健康發展。
主要參考文獻
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第7篇：財務的風險管理范文
一、房地產企業財務風險管理存在的問題
財務管理意識薄弱的問題。我國的房地產企業大多都是家族式的企業，企業的所有權和經營權完全操作企業的最高管理層，從而導致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同時，多數房地產企業內部財政管理大權掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現象及其嚴重。很多往來業務都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數房地產企業的企業賬簿都是“兩套賬”，其中一本賬是應付檢查。以上因素導致了企業在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，最終使得企業財務管理停滯在較低水平。
房地產企業成本管理意識淡薄。我國很多房地產企業受傳統成本管理理念的影響，一味的追求企業經濟效益，減少前期的過多開支，但是現代成本管理認為企業不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業成本控制還會降低企業效益。但目前我國房地產企業管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。只注重結果，并不關注產品生產的過程。普通職工仍然只關注生產的安全性，對于自己所從事的工作對企業整體的成本與效益方面的作用認識并不充分。
企業內部財務監控機制不健全。財務是企業資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現實生活中，一些房地產公司由于管理體制、人員素質等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現在企業內部財務管理無法統一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調控措施和政策法規不能認真貫徹下去，資金周轉緩慢，財務信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業財務的集中統一管理，增加了企業財務風險。
不重視預算管理職能。一些房地產企業雖然口口聲聲說重視財務管理，但在實際管理過程中，由于對突發事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業沒有從土地成本成本、資金周轉、投資回報率等方而進行財務分析，不能將實際情祝與企業財務管理相結合，只是將預算停留在具體數字和表格層而上，預算管理職能未能充分的發揮作用，從而影響了企業預算的執行效果，降低了企業管理效率。
房地產企業績效考核制度沒有的有效落實。企業員工對績效目標的完成情況，直接決定了企業的效率和總體戰略目標，要提高員工工作的積極性和主動性，搭配合理的激勵體制是非常有必要的。通過激勵體制，員工才能夠有動力和壓力完成績效目標，并且在此基礎上繼續努力，超額完成目標，使得組織的總體戰略目標超額完成。但對目前的國有企業而言，激勵體制非常的不健全。也就從一定程度上降低了國有企業內部員工的工作積極性和主動性，影響了企業工作的開展。
二、做好房地產財務管理工作的有效措施
完善房地產政策。針對我國房價上漲過快的情況，近幾年國家出臺了不少房地產政策，日前我國房價與銷售量在多種因素的影響和調控下已經有所下降，基于這種已經改變的情況，政府同樣要改變自身的政策政府應該在加息的同時對存款準各金率進行上調，還應該對房地產政策進行完善，對信譽比較好的房地產企業，國家應該在信貸政策上給了他們一定的鼓勵和支持
提高財務管理風險水平，加強銀行信貸管理。作為人人皆知的資金密集型行業，房地產企業財務管理的重心工作事做好資金管理，因此，對資金進行統籌安排，合理利用，是房地產企業所必須做好的工作。房地產企業應該對資金進行統籌安排，使貨幣的價值有充分的發揮，使分散的資金被合理地利用起來。此外，房地產企業在財務風險管理中移動要認真地對相關賬目認真進行審核，對賬目及時登記，并在有需要的時候及時和認真地清查，對出現的問題及時追查；再次，要加強銀行的信貸管理，對稅費體系進行完善，這樣能更好地對房地產信貸風險進行分散，除此以外，房地產企業還要對融資風險做好防范，盡可能地避免財務風險問題
強化房地產財務管理的監督及激勵。良好的監督激勵機制有利于激發企業職工的工作積極性與主觀能動性。所以，企業應該建立完善的績效考核機制和獎懲制，真正實現“有功必獎，有過必罰”，也可以給與職工有必要的相關知識培訓，能夠及時提高企業職工自身從業素質，推動我國企業的長期穩定發展。只有企業各個部門踴躍參與，一起做好財務預算管理工作，協調一致，這樣才會確定財務預算管理職能得到充分的發揮。嚴格監督激勵機制能夠幫助企業找出內部存在的一系列問題，并且分析其出現的原因，以便于對企業以后的各項工作制定有效的經營策略。
健全企業考核手段。要解決企業內績效管理的困境和問題，必須完善績效管理的相關工作，在開展和落實績效管理的過程中，還要加強對績效管理的建設。從績效管理的各個環節入手，比如加強績效考核評估的公正性和科學性，只有一個良性的、完整的、科學的績效管理體系才能夠獲得企業內部管理者和員工的認同和支持。
從細節上對財務管理風險進行控制，加強對單個項目的投資管理。房地產是種資金密集型的行業，對于房地產企業的每個項目來說，資金投入集中且數額較大，尤其是此比較重大的項目，涉及幾個億的資金都是很普遍的。所以，對每個項目房地產企業必須進行可行性研究和充分的科學論證，要做詳細的經濟效益測算后再做決策，而不能一邊做著測算，一邊辦著手續，以便更大限度的降低房地產項目風險。更大程度地降低房產項目上必要的損失。同時，從細節上對項目投資風險進行分析、控制，對市場需求和市場供應及市場競爭力進行預測，真正提高房地產企業在項目投資決策的抗風險能力。
企業財務風險管理不僅僅是企業管理手段，更是一種機制，對于提升整個企業的管理效率具有非常中央綜治委的作用，是企業其他管理機制所沒有辦法代替的，但是就當前我國房地產業財務管理現狀來說，還存在著很多的不足，還需要我們進一步的完善和改進，做好房地產企業財務風險管理，創建以科學化為基礎的預算管理體系。
第8篇：財務的風險管理范文
關鍵詞 事業單位 財務風險 防范與管理
伴隨著社會主義市場經濟制度的發展，我國事業單位的經濟管理體制改革和經濟建設工作也將進入新的歷史發展階段。事業單位的財務風險是指事業單位因為各種因素影響不能夠實現預期的財務收益，從而產生損失的可能。因此事業單位財務風險存在于事業單位財務工作中的任何環節，所以，財務風險的存在勢必會給事業單位的經營產生很大的影響。所以，充分分析事業單位財務風險的原因，有效做好財務風險管理工作，加強事業單位財務的管理，努力提高經營效益，這是十分必要的。
一、事業單位財務風險的概念研究
財務風險是指由于受到各種不確定因素的影響，使得經濟活動中實際的收益與預期的收益出現相應的偏離所發生的機會和可能。財務風險這個概念通常被較多的應用于各個行業的眾多企業之中，其用在事業單位中的目前比較少見。但是隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，事業單位的資金渠道也日益出現多元化的趨勢，這與目前事業單位現存的體制與制度出現了較大的沖突，從而使得事業單位遭遇資金問題的可能性大大增加，這些資金問題大多是由于對財務風險的防范與控制的意識不足所引發的，所以財務風險管理的缺位日益成為了事業單位內部管理中亟待解決的重大問題之一。此外，由于事業單位主要以提供公共產品和服務為組織目標，它不涉及籌資、負債、盈利等問題，其非營利性決定了財務管理的重點是財務資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益。因此，事業單位的財務風險應是由于各種不確定性因素使事業單位難以合法、有效地獲取并使用財務資源，從而造成其不能充分承擔其社會職能、最大限度地實現組織提供公共產品或公共服務的目標的可能性。它與企業財務風險存在一定區別，具有自身的獨特性。
二、事業單位財務風險的表現
1.支付風險
在事業單位中，財務支出擔負著各項事業發展的經費開支的需要。目前，事業單位各種擠占公用經費和項目經費現象十分普遍，隨著部門預算改革和國庫集中收付制度改革的不斷深化，事業單位預算管理和資金支付的矛盾越來越突出，這種擠占公費的現象直接影響著事業單位的正常運轉和發展。因此在確保穩定和發展的工作壓力下，擠占公用和專項經費，彌補資金缺口，確保預算收支平衡成為不得已的選擇，同時會出現日常開支資金嚴重短缺等現象，顯現出事業單位財務狀況總體失衡風險。財務部門也因此承擔著極大的違規支付風險。
2.債務風險
近年來，一些事業單位因投資強度不夠，便以舉債擴大再生產和事業發展，結果提高了資產負債率，造成資金周轉不靈，影響了正常地還本付息，同時對貨款風險認識不足、建設項目論證不科學等導致的事業單位過度舉債或不良舉債而形成的債務風險。
3.管理風險
在財務管理活動中，事業單位內部控制制度設計不嚴密，內控制度不夠完善，會計基礎工作薄弱，授權制度不明，權力使用失控，監視措施的不到位，削弱了財務監管的控制力。管理手段更新不及時，制約了管理效率的進步，造成事業單位財產流失。這些終極導致了對會計信息由產生、傳遞、審核等全過程的治理不到位，造成會計信息的真實性、完整性無法得到保障，信息傳遞的及時性受到影響，影響決策的科學性與公道性，增大決策失誤的風險。
4.道德風險
財務人員的道德素養對財務活動的有效開展具有舉足輕重的作用。目前，在財務人員的選拔、任用、交流、教育等方面還沒有建立起一套科學規范的管理機制，對職業道德建設的重要性認識不足，投入的力量有限，使得財務人員的整體道德水平不能完全適應財務管理活動的要求，造成偏離財務管理制度，甚至違規從事財務活動的風險隱患。
三、事業單位產生財務風險的原因分析
1.風險意識缺位
由于事業單位一般指為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。在我國，事業單位往往是政府職能的延伸，是特殊的社會組織。事業單位財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，那么必然也就存在著事業單位的財務風險。在如今的現實生活中，很多的事業單位財務人員缺乏相應的風險意識。由于這些因素導致事業單位相關人員缺乏有效地風險意思，風險管理意識極其薄弱。
2.政府預算約束嚴重弱化
近年來，由于控制環境的影響，財務風險的發生呈上升趨勢。事業單位的財務風險不同于企業的財務風險，其特殊性主要源于財務管理的特殊性即財務管理的重心是預算管理，預算具有導向作用。然而事實上，眾多決策者難以抵擋外部機遇帶來的快速發展的誘惑，片面強調發展而不顧財力地鋪攤子、上項目，將企業運營中的“負債經營”思想引入政府的預算編制和執行中，勢必造成隱性赤字預算。這種由預算約束弱化、管理層決策失誤造成的經濟責任風險，已成為當前財務風險防范中的重中之重。
3.事業單位財務決策不科學
就目前情況來講，我國的很多事業單位管理者在對事業單位的財務決策中缺乏必要的科學性，作出的決策往往是根據以往的經驗，這種情況就導致了事業單位在資金使用時缺乏合理的規劃，在決定資金的使用方向時不能夠實行大額資金的集體研究，只是由事業單位管理者一個人決定，財務決策不科學，這種現象造成了事業單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業單位的償還債務的能力，給事業單位帶來極大的風險。
四、防范事業單位財務風險的措施
1.建立健全資金管理制度
建立良好的資金管理制度有助于降低單位財務風險，針對事業單位收入特性形成的現金流入量不均衡的特點，財務預算管理要借助現金流量平衡規律，編制現金預算，解決財務收支在時間和數量上的不平衡，提高財務保障能力和資金使用效益。事業單位應做好財務分析工作，正確計算潛虧總額，規劃扭轉潛虧時間表，控制好單位的基本收入、支出及分配政策，以收定支，做好單位運作資金的節流工作；實行盈余預算，彌補事業基金虧損。
2.強化財務人員的風險意識，提高財務人員的風險控制能力
雖然財務風險廣泛存在于各種財務活動中，是客觀存在的，不以人的意志為轉移，但在進行財務活動前，財務人員要樹立風險觀念，強化風險意識，同時培養其運用專業技術和現代化管理手段從數量上進行充分估計與衡量風險的檢測能力，并根據預測的所有可能的結果及出現的可能性，對財務風險進行一定的度量，將風險控制在所能承受的范圍之內。
3.建立財務狀況預警機制，加強財務風險預測
建立財務風險預警系統就是在事業單位現有財務管理和會計核算基礎上，設置相關量化指標，分析和評價事業單位資金使用的合理程度、財務管理水平和真實財力情況，及時揭示隱性問題，對潛在的財務狀況風險及連帶責任風險進行預警預報。同時要建立健全內部風險監控、評價和預警系統。通過一系列指標的橫向和縱向數據比較，對財務運作中潛在風險預警預報，提出控制措施，將可能萌發的財務風險予以化解。
4.正確處理風險管理與事業發展的關系
加強財務風險的管理，要進一步規范財務行為。不能一提到“ 規范”就認為會阻礙事業發展，實際上規范財務管理行為既是依法理財的基本要求，又是防范財務風險、促進事業發展的有效途徑。支持事業發展是財務工作的出發點與歸宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規約束，即使事業有了發展，由于財務風險的迅速膨脹引起了財務秩序混亂，也必然會導致業務工作秩序的混亂，最終必將阻礙事業的發展。
總而言之，財務風險管理是當今事業單位財務管理的重要內容，同時也是事業單位管理的重要組成部分，事業單位管理者需要充分的分析不同風險產生的原因，不斷增強事業單位抵御風險的能力，有效提高事業單位的市場競爭力，使事業單位健康、快速的發展。
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第9篇：財務的風險管理范文
財務結構在企業財務健康發展、避免財務風險中起到關鍵作用。財務風險適中、資金綜合的成本低、高效益的財務杠桿為其主要標志。企業要做好對經營環境的預測，優化財務結構，具體做到變量調整或存量調整的方式減量或增量。企業應在資產、負債、資本與投資商做好財務結構管理的結構性調整。維持比例的合理科學化狀態。企業應該制定合理負債優化結構，在債務與權益資本下做到二者的最優平衡組合，保證債務不超限。負債結構優化：著重進行到期負債的管理優化，認真做好備案。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際，企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大化的長、短期負債比例。
二、風險預警模式的有效建設
1．評估籌資風險：（1）流動比率是流動資產與流動負債的比率。資產流動與資產負債相比組成流動比率。其表明的是企業對短期到期債務通過資產流動現金應對債務的能力。（2）速動比率是速動資產與流動負債的比值。企業通過速動比率評價其流動性資金與短期債務償還能力，這相對于流動比率更可靠、準確。（3）已獲利息的倍數（企業一定時期息稅前利潤與利息支出的比率），是企業獲利與債務償還間的關系，是企業能力的反應。（4）資產的負債比率，是企業總資產額中，債權人提供資金所占的比重，企業的資產是否對債權人有著償還能力。（5）財務的杠桿系數，財務杠桿系數影響著財務風險，在其他條件不變的條件下，成正比關系。
2．評估投資風險：（1）經營杠桿系數：息稅前利潤變動率相當于產銷量變動率的倍數，它反映了項目投資風險的大小。經營杠桿系數的增加，會增大投資項目風險值。（2）投資收益率方差：各種可能出現情況下的投資收益率與期望投資收益率的平方差，投資收益率的方差和綜合方差越大，投資風險越大。
3．資金回收風險的評估：是企業回收資金時面臨著資金賬款回收在額度與時間上的變動因素導致的風險。評估資金回收風險的指標：（1）應收賬款的周轉率：特定期限內的主營業務凈收入值與應收賬款的平均值的比率，是周轉速度在應收賬款的表現。（2）應收賬款的回收期，是企業回收賬款時間的平均值反映。回收期越長，資金回收風險無保障，風險增加。（3）壞賬的損失率：當期的壞賬損失與當期所有應收款賬間的百分比值。（4）應收賬款的收現率，大的壞賬損失，企業承擔著資金回收風險加大，財務損失越大，應收賬款無法收齊。
三、強化企業財務活動全程風險管理
因為財務活動包括范圍極廣（投資、籌資、營運資金、配置），且存在于企業生產過程的始終。全程風險管理就是對上述每個環節潛在的風險予以預測和控制。
1．防范管理籌資風險和籌資風險控制策略。（1）資金使用效益的提高。籌資風險要尤為注意此點，資金使用是籌資風險的關鍵。企業的收益是其進行連本帶息付款的終極來源。（2）負債適度化、資本結構優化措施。經營負債就像是硬幣的兩面，企業在得到利潤增長時，同時面臨籌資風險帶來的巨大損失。因此，適度、適量的負債經營是企業的必然選擇。原則上說，可由資本的最佳結構原理確定，即滿足綜合資本成本最低和企業價值最大化的籌資額。
（3）長期負債與流動負債的科學合理搭配。總體而言，流動負債擔負著籌集購置流動資產的重任，大比率長期負債與自由資金應該籌集固定資產。進行優化的合理負債穩健搭配是風險籌資順利運行的可靠保證。
2．投資風險的防范與控制策略。（1）著力對投資方案進行現實可行性探討。合理預測將來收益情形的期間應該在做出投資決策之前，優化投資方案，排除高風險，低收益決策，這對風險的防范與控制有著決定性意義。（2）投資組合的科學制定。由投資組合相關原理，在保持其他條件穩定的條件下，總體投資風險要增加能力，就應在投資項目差異收益率上做文章，優化投資組合。所以，投資項目間的關聯對投資決策影響巨大。
3．資金回收風險的防范與控制策略。
（1）結算形式與銷售形式的合理選擇。首先，對信用度高與財務狀況優良的客戶，以賒銷方式為主，進行結算時，以商業匯票分期付款的形式降低企業收款風險。而對經營狀況惡劣的客戶，信用度低，無法償債，那么盡量通過現銷途徑確保財務安全。（2）建立收賬細則，為催收貸款做準則參考。（3）壞賬準備金的制度建設，企業應對債務準確把握，虛心謹慎，設置壞賬準備金目的在于利潤的合理配置，避免資金回收引發的一系列風險問題。
4．收益分配風險的防范與控制策略。
