工業經濟管理精選(九篇)
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第1篇：工業經濟管理范文
（1）以什么樣的思想來指導工業企業的管理機制。一個企業的存在，除需要基建設施和工作人員讓它運轉起來外，還需要一種理念，這種思想就是存在的支撐力量，相當于建筑中鋼筋的結構框架作用。
（2）如何深入改革工業企業的經濟管理，促其高速發展。近幾十年來，經濟的高速發展讓人們受益匪淺，但同時也給人類社會帶來巨大的挑戰。很多舊的思想已經跟不上發展的腳步，甚至嚴重阻礙了前行的進度，其中當然包括起著靈魂作用的經濟管理模式。在變化之中得以生存發展的永遠是兩部分人：一類是預知變化，提前發起革命的人；另一類便是看到變化，迅速接受新思想，進入變化狂潮中的人。歸根究底就是那些能夠推陳出新的人，留下，而那些因循守舊的人，淘汰。
（3）如何促進工業企業經濟管理的可持續發展。促進工業企業經濟管理的可持續發展不僅會帶來企業的擴大發展，還會引領行業的發展方向與模式，同時，備受關注的發展帶來的資源環境問題也會得到緩解，一舉三得。
二、解決工業企業經濟管理模式所面臨問題的具體措施
（1）運籌學對工業企業的管理機制的指導作用。做好一個管理者的先決條件是要有一個獨特可行的管理思想。一是運籌學要遵循的基本原則?；ハ嗪献鞯脑瓌t。運籌學必須能起到實際的指導意義，這就需要這門學科的工作人員能及時聯系實際，與實際工作者勤于溝通。促其發展的原則。運籌學作為一種指導思想存在，只有激發促進他人的想法的前進才能真正體現出其價值?；ハ啻龠M的原則。學習的過程是一個互幫互助的過程，運籌學和其他相關學科等可以互促發展，共同進步。寬廣全面的原則。實際中需要從多個角度看問題，所以解決問題的方法就需要廣闊全面。平衡發展的原則。能夠平衡各種各樣的關系和矛盾等，促進持續發展。二是運用運籌學的具體步驟。觀察問題的周邊環境，分析得出它的限制條件，最終提出問題。通過語言描述建立數學模型，其中包括限制條件，因變量和目標方程的確立，再根據這些具體情況建立出對應的運籌學模型。確定其中的各個參數，選定模型的求解辦法，得出最優方案。運用靈敏度分析方法，通過檢測求解過程的步驟和現實符合程度得出各個參數的修正系數。
第2篇：工業經濟管理范文
一、鼓勵企業做大做強
1.按照企業納稅銷售、稅收貢獻、成長速度，評比“工業企業30強”和“成長型企業30優”，由市委、市政府予以表彰，對企業法定代表人分別授予“*市杰出企業家”、“*市優秀企業家”榮譽稱號，并分別頒發金牌、銀牌，給予享受“綠卡制”，在衛生、教育、法律援助等方面提供“綠色通道”服務。
2.對社會貢獻較大的“30強”和“30優”企業，在其當年實繳稅費(除代扣代繳部分)比上年增長20%以上的地方留成部分的50%額度內，給予企業技術改造補助，最高補助額以100萬元為限。
3.鼓勵“30強”和“30優”企業實施重大技改項目，在用地和融資上給予享受優惠政策，并由市領導聯系，給予“一廠一策”扶持。
4.對第二、第三家實現股票上市的企業，分別給予300萬元、200萬元的政策支持；以后上市的按照募集資金額給予0.5%的獎勵。對完成規范化股份制改造的企業獎勵10萬元；向中國證監委報送有關上市材料的獎勵50萬元(上述獎勵資金在上市后政策兌現時予以扣回)。
5.對“30強”企業設立入圍獎和進位獎：20*年起新入圍的每家獎勵3萬元；每進一位獎勵1萬元。
二、鼓勵企業技術改造
6.對企業實施技術改造并按規定備案(或核準)的項目，當年設備投資500萬元以上的，按設備投資額給予2%的貼息補助。對列入*市三年百億重大工業投資項目或市本級重點工業建設項目，當年投資(財務數)5000萬元以上的，按實際完成投資(財務數)再給予1%的貼息補助，單個企業最高補助額以100萬元為限。
7.對當年完成技術改造投資(財務數)超過5000萬元，設備投資占比達到60%的企業，給予經營者10萬元的獎勵。
三、鼓勵企業科技創新
8.對當年認定的國家級、省級、紹興市級高新技術企業分別獎勵20萬元、10萬元、1萬元；對當年認定的浙江省科技型中小企業獎勵2萬元。
9.對當年認定的國家級、省級、紹興市級及*市級工程技術研究開發中心、高新技術研究開發中心、企業技術中心分別獎勵20萬元、10萬元、5萬元、5000元(其中*市級獎勵資金在科技專項資金中列支)。對認定的國家級、省、紹興市科技創新服務中心、生產力促進中心，分別獎勵30萬元、10萬元、5萬元。根據我市產業、行業發展需求，高校、科研院所獨立或與企業合作，在我市設立技術研究開發分中心的獎勵5萬元；列入省級公共創新平臺建設的，獎勵20萬元。
10.被認定為國家新產品的獎勵10萬元，省級新產品的獎勵3萬元，省高新技術產品的獎勵3萬元。對通過國家火炬計劃、星火計劃和省技術創新項目計劃驗收的項目，每項獎勵5萬元。獲得本市科學技術獎特等獎、一等獎、二等獎、三等獎的，分別獎勵10萬元、3萬元、2萬元、1萬元；獲得省級以上的，加倍計獎。
11.對當年認定的國家信息化標準企業和省、紹興市信息化示范企業，分別獎勵10萬元、5萬元、3萬元；對通過省級信息化試點項目計劃驗收的項目，每項獎勵5萬元。對按規定進行備案實施的企業信息化項目，按照項目當年實際完成投資額給予10%的貼息補助，單個項目補助不超過5萬元。
12.申報發明、實用新型和外觀設計專利，授權后每件分別補助3萬元、2000元、1500元；申報國外發明專利，授權后每件獎勵10萬元。對當年認定的國家專利試點企業和省、紹興市、本市專利示范企業，分別獎勵10萬元、5萬元、3萬元、1萬元。
13.加快推進產學研聯合。設立市共性和關鍵技術攻關專項資金100萬元，由市有關部門牽頭，行業協會和企業確定攻關課題，并實施招標，課題完成并經鑒定后兌現補助；鼓勵大專院校及科研院所設立*技術轉移中心，每設立一家獎勵5萬元；運作正常的，經考核合格，每家每年獎勵5萬元；企業從高校和科研機構引進新技術項目和國內外專利技術，簽訂科技合作合同及專利轉讓合同，每只簽約項目獎勵1萬元。
14.在納稅銷售1000萬元以上的工業企業中，根據科技創新、技術攻關和技術服務平臺等內容評出“十佳科技型企業”，分別給予獎勵5萬元。
四、鼓勵推進平臺建設
15.設立200萬元經濟開發區及工業功能區建設專項資金，對經濟開發區和鄉鎮(街道)工業功能區建設競賽優勝單位進行補助和獎勵。
16.設立400萬元個私集聚區發展專項資金，對個私集聚區建設和個私經濟發展競賽優勝單位進行補助和獎勵。
17.在符合城市總體規劃、村莊和集鎮規劃的前提下，鼓勵工業生產型企業通過壓縮超標的綠地面積和輔助設施用地，擴大生產性用房，通過廠房加層、老廠改造、內部整理等途徑提高土地利用率；對不改變土地用途，在企業原有建設用地上加層改造、提高建筑容積率的，不再增收或調整土地價款，并減免城市建設配套費；對新增工業用地，廠房建筑面積高于容積率控制指標部分，不再增收土地價款；并及時辦理土地和房產變更登記手續、換發土地使用權證和房屋所有權證。對年納稅銷售超過10億元、20億元和50億元的國家級高新技術企業，其非生產性用房建筑面積可按規定標準分別提高2個百分點、4個百分點和6個百分點，主要用于科研開發用房和高技術人才公寓建設。
五、鼓勵實施品牌戰略
18.對當年獲得中國名牌產品、中國馳名商標或中國出口名牌的企業獎勵50萬元(對通過司法認定獲得的中國馳名商標獎勵10萬元)；對獲國家免檢產品的企業，獎勵20萬元；對獲省級名牌產品、著名商標、出口名牌的企業，獎勵5萬元；對獲省著名商號的企業，獎勵3萬元。
19.對獲得“全國質量獎”、省級和紹興市級“省(市)長質量獎”的企業分別給予30萬元、20萬元、15萬元的獎勵；設立*市“市長質量獎”，對獲得“市長質量獎”的企業分別給予10萬元的獎勵。
20.對獲準設立標準委員會并實質性為主制訂或修訂國際標準、國家標準和行業標準的企業分別給予20萬元的獎勵，參與制訂或修訂的分別給予2萬元的獎勵。
六、鼓勵節約集約發展
21.在年度內新竣工投產的投入3000萬元以上工業項目中評選“工業投資十佳企業”；在納稅銷售3000萬元以上工業企業中，根據畝均銷售、畝均納稅額，評出“節約集約用地十佳企業”(控股關聯企業一并計算)，分別給予5萬元獎勵。
22.對獲得省級以上專項補助的節能、節電、節水項目，每只獎勵5萬元。在重點用能企業中評選“節能降耗十佳企業”，分別給予3萬元獎勵。
23.對獲得省級、紹興市級“綠色企業”、“清潔生產企業”及“環境友好型企業”稱號的分別獎勵5萬元、3萬元。
七、鼓勵實施產業升級
24.每年安排50萬元工業性行業協會專項資金，根據行業協會年度活動情況、行業投入產銷納稅實績，結合“三比”競賽，進行考評獎勵。
25.鼓勵優勢產業提檔升級、延伸拓展，政府實施“一產業一策”扶持。
26.市財政每年安排50萬元專項資金用于集群品牌的宣傳。爭取到國家級基地稱號的，對該產業培育發展有突出貢獻的企業經營者獎勵50萬元。
八、鼓勵對外開放合作
27.設立內資招商專項資金和外資招商專項資金各150萬元，用于組織各類招商活動，吸引更多中外企業來我市投資發展。
28.鼓勵世界500強在國內的投資企業、知名上市企業、著名民營企業、行業龍頭企業和中國馳名商標、中國名牌、中國出口名牌企業及境外企業來嵊直接投資興辦企業。對引進技術含量高、產業關聯度大、帶動作用明顯、市場競爭力強、經濟效益好的優勢項目的實施企業，在土地、資金等方面給予優惠扶持，實行“綠卡制”，特別重大項目實施“一事一議”扶持。
29.凡市外境內投資者出資直接在嵊投資興辦工業企業，注冊資本金1000萬元以上的，給予實收資本金1.5％。的獎勵。本市企業與市外境內企業投資興辦合資合作企業，注冊資本金在2000萬元以上，且市外資金占比達到50％以上的，給予同比例獎勵。
30.對當年增資擴股的外資企業，每實到50萬美元獎勵企業1萬元人民幣。
31.對當年新批、當年實到的外資項目，每實到50萬美元獎勵企業1萬元人民幣；對上年結轉、當年實到的外資項目，每實到100萬美元獎勵企業1萬元人民幣。
32.對當年引進實到外資500萬美元、1000萬美元以上的項目，每引進一只獎勵項目所屬的經濟開發區(工業功能區)10萬元、20萬元人民幣；引進世界500強企業投資的生產性外資項目，每引進一只另行獎勵項目所屬的經濟開發區(工業功能區)50萬元人民幣，其中50%可以獎勵給有功人員。
33.對已獲進出口權的企業，參加由市政府組織的境外展銷，實行攤位費定額補助，每標準攤位補助最高為3萬元人民幣，不足3萬元按實補助。企業參加市政府重點組織的境內展銷(廣交會、華交會除外)，給予攤位費50%的補助。企業自行赴境外參展，經有關部門批準備案的，補助攤位費1萬元。對同家企業同次參展的補助不超過兩只標準攤位。
34.鼓勵企業投保出口信用保險，規避出口風險，按保費給予30%的補貼。
35.在境外設市場、開辦企業、設立辦事處，且運作有實績的，給予投資興辦單位分別獎勵人民幣5萬元、3萬元、1萬元。
36.對企業(含關聯企業)自營出口比上年增長15%以上部分，每100萬美元獎勵2萬元人民幣；加工貿易比上年增長15%以上部分，每100萬美元另行獎勵3萬元人民幣。單個企業(含關聯企業)單項最高獎勵額以100萬元人民幣為限。對上年度出口基數為零的企業，以當年度出口額的70%作為上年基數進行獎勵，計算方法同有基數企業。
九、鼓勵引進各類人才
37.加強企業家隊伍建設，設立100萬元企業家培訓專項資金，用于“30強”和“30優”企業經營者的培訓。
38.對帶高新技術成果、項目來我市科技創業中心實施轉化的博士或副高職稱以上高層次科技人才，可申請最高10萬元的創業扶助資金。對工業企業引進的博士學位或正高級職稱人才，每人每月發放1500元的生活津貼；引進碩士生或副高職稱以上人才，且簽訂五年以上合同的，可享受人才公寓的優惠政策。
第3篇：工業經濟管理范文
[摘要]工業統計對于企業經濟管理來說，它貫穿于企業管理的始終．涉及到企業經濟管理的方方面面，在企業經濟管理中發揮著愈來愈重要的作用，極為重要。本文從通過對產品銷售各項指標的統計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場；通過對產品質量各項指標的統計、分析。改進生產管理、提高產品質量、提高經濟效益；通過對企業各項勞動指標的統計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業的勞動生產率；監督企業生產經營活動．參與企業的管理和決策這四個方面對工業統計在企業經濟管理中的作用進行分析。同時，還對工業統計工作提出了幾點建議，具有一定的參考價值。
一．前言
工業是我國經濟的主體．是拉動我國經濟增長的重要力量，扎實做好工業統計工作。時準確反映工業經濟發展態勢對于企業經濟管理來說至關重要。工業統計是行業統計，它是運用一整套指標體系，采用科學的調查、整理和分析方法，研究工業經濟的水平、結構、效益和速度．用以反映工業經濟的特點及其發展變化的規律性。企業為了增強自身的競爭能力。需要準確地獲得各種經濟信息。不斷提高企業的管理效率和決策水平。而企業的統計活動遍布企業生產經營過程的人、財、物、產、供、銷等各個環節。生產過程中各個環節統計工作的好壞直接影響著企業是否能夠按期穩定地搜集到各種經營信息．從而滿足企業各級管理的需要。由此可見．工業統計在工業企業管理的各個方面都發揮著重要作用。隨著現代企業制度的建立和不斷完善。企業，特別是國有企業已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體．企業生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化，企業的方方面面都發生了變化。作為企業的三大經濟核算之一，統計的作用自然也在不斷地發生著變化
二．工業統計在企業經濟管理中的作用
(1)通過對產品銷售各項指標的統計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場。
在市場經濟條件下，企業只有將生產的產品銷售出去．收回墊支的資金，生產才能順刺進行，企業的盈利才會實現。所以說，銷售決定生產。在產品銷售的統計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標．能很好地反映工業產品市場競爭力的強弱市場占有率是指生產的某種產品在市場上的銷售量占市場同類產品銷售量的比重。市場占有率就越高，產品的競爭能力也就越強在社會需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業的生產經營狀況。在市場同類產品質量相同的情況下，價格上的競爭往往占主導地位。因此，企業要提高產品的競爭能力。必須在努力提高產品質量和降低成本上下工夫市場覆蓋率是指某種產品的實際行銷地區數占該產品全部行銷地區散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產品的競爭能力、輻射能力的。企業通過對市場覆蓋率指標的分折。可以考察本企業產品行銷的地區范圍。研究產品擴大銷售的可能性。通過分析產品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應的營銷策略和措施，開辟產品銷售的新市場，擴大企業產品競爭的地域和范圍。
(2)通過對產品質量各項指標的統計、分析。改進生產管理、提高產品質量、提高經濟效益。
在商品經濟條件下，工業產品必須適應市場的需要，“以質量求生存”，生產出優質低價的產品。工業產品的質量狀況，決定于生產過程的每一個環節，而工業產品質量統計指標既包括反映產品本身質量的產品技術性能(如含量品級)指標，也包括反映企業生產工作質量的f如合格率返修率)指標。企業通過對這些質量指標的統計．反映和調節產品生產過程中的質量。對產品的好壞進行分析。進而對產品生產過程進行質量監控和管理，找出影響產品質量的因素，不斷改進生產管理，提高產品質景。企業產品質量的提高，就意味著各種資源浪費的減少．而且可以使本企業的產品取信于消費者．增強本企業產品在同類產品中的競爭能力。這樣。既增加了企業有形資產的價值．也增加了企業無形資金的價值，從而提高了企業的經濟效益。
(3)通過對企業各項勞動指標的統計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業的勞動生產率。
工業生產是通過工業企業中職工的有效勞動進行的。企業可以根據對職工人數及其構成的統計，掌握勞動力的數量構成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；考察勞動力使用的節約與浪費情況，以便合理地調整勞動組織，挖掘勞動力的潛力。企業通過對勞動時間利用情況的統計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應的措施．消除勞動時間利用上的不合理現象。在企業的全部職工中，生產工人是工業企業進行產品生產的直接勞動者。他們勞動時問是否能充分合理的利用，直接影響到企業產品產量、產品成本和企業盈利。企業中能反映出工人勞動時間使用情況的指標體現在出勤率和制度工時利用率上。出勤率受缺勤1一日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產的工人的影響：而制度工時利用率除受缺勤工時影響外，還受停工工時、非生產工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間，企業可以制定相應的措施．使職工的出勤情況和其每個人的經濟利益掛鉤。企業使工人充分利用勞動時間的最終目的就是不斷提高勞動生產率。對于企業的基本生產單位——車間來說。工作人員的范圍主要有基本工人、生產工人和全部職工。按照不同人員范圍統計計算出的勞動生產率具有不同的意義。在正常的生產組織條件下。通過對基本工人勞動生產率的統計、分析，能反映出工人的勞動熟練程度、技術操作水平和勞動積極性，同時也能從一定程度上反映企業的技術準備水平。工人勞動生產率除了決定于基本工人勞動生產率水平外．還受基本工人占全部工人人數比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產率的提高；而全員勞動生產率不僅取決于工人勞動生產率．還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見，避免不適當地增加輔助工人，壓縮非生產工人，充實生產第一線是提高工人勞動生產率和全員勞動生產率的一項重要措施。
(4)監督企業生產經營活動．參與企業的管理和決策。
為加強企業管理提供依據企業管理是對企業的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業的統計活動遍布上述企業生產經營過程的各個環節，能夠長期穩定地搜集并提供各種統計經營管理信息，這些統計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況?？梢钥己擞媱潯⑷蝿盏膱绦星闆r，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署，采取措施解決問題等等。
計在這里就起到了檢查和監督企業生產經營活動的作用.
三．工業統計工作幾點建議
(1)提高數據質量，真實反映工業經濟運行態勢
數據質量是統計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前，統計數據質量倍受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數據質量的邏輯審核和協調性分析．強化對主要經濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標問的邏輯關系，做到指標協調一致，努力提高數據質量，準確反映工業經濟運行態勢。一是要加強工業數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業發展趨勢，充分利用工業用電量、主要產品產量和主要行業的增長情況、工業增值稅等情況，加強工業增加值及其增長速度的評估。同時，還要把握好工業生產增長與主營業務收入、產品銷售率、工業品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系，確保工業統計數據客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業用電量。
(2)是要加強統計能力建設。
一是要加強企業統計規范化建設繼續完整的原始記錄、規范的統計臺賬是提高規模工業統計數據質量的前提和保證。強化企業統計基礎工作、把好人口關，是提高規模工業統計數據質量的關鍵所在。二是要強化統計業務知識培訓。要利用一切平臺開展統計業務知識培訓。要對規模企業尤其是新增規模企業統計人員進行統計業務知識培訓，促其掌握必要的統計知識。了解指標含義，提高基層統計人員業務素質。三是要強化統計法制宣傳。要針對當前規模工業統計面臨的新情況、新問題，加大《統計法》的宣傳力度，廣泛開展統計法律法規宣傳。
四．小結
總之，工業統計是企業管理中的一項重要基礎性工作．它貫穿于企業管理的始終．涉及到企業經濟管理的方方面面，在企業經濟管理中發揮著愈來愈重要的作用。
參考文獻：
[1]宮春子．關于構建X-業企業統計指標體系的思考叨．上海統計，2008，(o6)
[2]張志權．關于對當前X-業企業統計工作若干問題的思考[J]．上海統計，2001，(05)
[3]羅宏．對國有工業企業統計改革的思考L玎．云南社會科學，2001，(s1)
第4篇：工業經濟管理范文
一、有關知識型員工的幾個基本概念
1．知識工作與知識型員工
美國著名的管理學家彼得·德魯克對知識工作的定義是：利用知識與技術提高生產率，使知識具有生產性、生產力特點，從而對管理理論產生重要影響的知識管理活動參與過程。隨著科技的發展，知識工作的含義也隨之發生了根本的變化。特別是進入信息經濟時代，知識工作又有了新的內涵，即信息經濟時代條件下的知識工作，是以知識和技術的應用與創新為主要特色的經營管理活動參與過程。這一時期，知識工作的核心內容是學習新知識、創造新產品，即知識工作的一切目標都是圍繞著知識的創新服務的。所以，新的知識工作的概念應是指對知識的學習、利用和創造發展新知識的活動。
彼得·德魯克也提出了知識工作者的概念：知識型員工是指，一方面能充分利用現代科學技術知識提高工作的效率，另一方面知識型員工本身具備較強的學習知識和創新知識的能力。知識創新能力是知識型員工最主要的特點。此外，知識型員工的工作主要是一種思維性活動，知識的更新和發展往往隨環境條件的變化而有所適應，具有很大的靈活性。所以，知識型員工兼具知識性、創造性、靈活性等方面的特征。加拿大著名的學者、加拿大優秀基金評選主審官弗朗西斯·赫瑞(FrancesHoribe)認為：“簡而言之，知識員工就是那些創造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創意、分析、判斷、綜合、設計給產品帶來附加價值。”本文認為，知識型員工是指在一個企業組織之中用智慧所創造的價值高于其動手所創造的價值的員工。
2．信息經濟、知識經濟、工業經濟
信息經濟是工業經濟發展起來的，也被稱為“后工業經濟”，它以科學研究和技術創新為指導思想，而工業經濟主要以單一的，盡可能多地利用自然資源，以獲最大利潤為指導思想。知識經濟是工業經濟發展的更高階段，是工業經濟生產力發展一定水平必須結果，是對工業經濟的超越。不少學者認為，知識經濟是信息經濟的另一種表達方式，應該說信息經濟是一種以信息等相關產業為支柱的一種經濟時代，也是從工業經濟發展起來的，是知識經濟時代的早期表現，知識經濟要求更高的國民素質和經濟發展水平，是信息經濟的高級階段，其內涵進一步擴大。總之，從發展順序來看應該是：工業經濟——信息經濟——信息經濟?，F在我們所處的社會是信息經濟的時代，并不斷向知識經濟時代邁進，所以目前的知識型員工的管理應屬于信息經濟時代的管理。
3．知識管理、信息管理與知識經營
信息經濟時代企業的生產經營管理發展為知識型的管理，簡稱為知識管理，它是運用集體的智慧提高應變創新的能力，為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。純粹的信息管理則是對企業信息進行分類等。知識不等于信息，知識是信息與人類認知能力結合的產物。知識與信息的不同是知識管理、信息管理這兩種管理最大的不同點。知識管理包括對人的管理和對信息的管理，它是體現“以人為本”的管理。知識管理有利于企業信息處理能力與員工的創新能力相結合，進而增加企業應變能力和預見能力。20世紀末發達國家不少企業在企業總經理與信息部經理之間設立一種知識主管(CKO)的新職位，并作了適當的分工，信息部經理重點負責企業技術與信息的開發應用，而知識主管主要從事企業創新和培養有創新能力的員工。無論是信息管理還是知識管理，都主要是針對知識型員工的管理，只不過知識管理是更高層次的管理。管理相對于經營來講，它是根據企業的經營決策所確定的一定時期的經營意圖，即經營方針、目標、戰略、計劃的要求以及下達的具體任務，組織生產活動，并保證實現。從企業管理的分層來看，管理在企業中的地位屬于執行層，而知識經營屬決策層，所以知識管理與知識經營之間是執行與決策的關系。
二、知識型員工的特點
知識型員工具有比其他員工更強的競爭性，必須調整公司，把公司建成知識型公司，并建立有利于知識型員工彼此進行合作的創造性方式。彼德·德魯克說：“知識型員工不能被有效管理，除非他們比組織內的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用?！睘榇耍仨毘浞至私饧罢莆罩R型員工的特點，才能管理好知識型員工。
1．獨立性
知識型員工擁有較強的獨立自主性，這種員工不喜歡上司把要做的每一件事的計劃與措施都已安排的非常明確，這樣使員工覺得自己是被上司完全擺布，缺少自主性。一般說來，知識型員工傾向于獨立自主，這種特性表現在工作場所、工作時間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛，知識型員工不僅不愿意受制于物，甚至無法忍受遠處上司的遙控指揮，而更強調工作中的自我引導。
2．創新性
創新是知識型員工最重要的特征。庫珀解釋說：“知識型員工之所以重要，并不是因為他們已經掌握了某些秘密知識，而是因為他們具有不斷創新有用知識的能力?！敝R型員工從事的不是簡單重復性工作，而是在易變和不完全確定的系統中充分發揮個人的資質和靈感，應對各種可能發生的情況，推動著技術的進步，不斷使產品和服務得以更新。
3．驕傲性
專業技術的發展和信息傳輸渠道的多樣化改變了組織的權力結構，職位并不是決定權力有無的惟一因素。知識型員工由于具有某種特殊技能，往往可以對其上司、同僚和下屬產生影響。也由于自己在某一方面的特長和知識本身的不完善性使得知識型員工并不崇尚任何權威，如果有的話，那就是他自己。
4．流動性
在信息經濟時代，科學技術飛速發展，國家與企業之間競爭的焦點表現在技術的競爭上，技術的競爭實際上是人才的競爭，特別是知識型員工的競爭，這一大環境為知識型員工的流動提供了宏觀需求。另一方面，隨著全球化和信息化的不斷深入，國與國之間的界限日益模糊，這為知識型員工的流動提供了可能。信息經濟對傳統的雇傭關系提出了新的挑戰，“資本雇傭勞動”這個定律開始受到質疑。因為在信息經濟時代，資本不再是稀缺要素；知識取代了它的位置，長期保持雇傭關系的可能性不斷降低。
5．成就性
與一般員工相比，知識型員工更在意實現自身價值，并強烈期望得到社會的承認與尊重，并不滿足于被動地完成一般性事務，而是盡力追求完美的結果。因此，這種員工更熱衷于具有挑戰性的工作，把攻克難關看作一種樂趣，一種體現自我價值的方式。
6．復雜性
復雜性主要指的是勞動的復雜性。首先，勞動過程復雜。知識型員工的工作主要是思維性活動，依靠大腦而不是體力，勞動過程以無形的為主，而且可能發生在每時每刻和任何場所。加之工作并沒有確定流程和步驟，其他人很難知道應該怎樣做，固定的勞動規則并不存在。因此，對勞動過程的監督既沒意義，也不可能。其次，勞動考核復雜。在知識型企業，員工獨立自主性并不等同于員工之間不需要配合，員工的工作由于科技的發展一般并不獨立，他們的工作一般以工作團隊出現，通過跨越組織界限以便獲得知識綜合優勢。因此，勞動成果多是團隊智慧和努力的結晶，這使得個人的績效評估難度較大，因為分割難以進行。第三，勞動成果復雜。成果本身有時也是很難度量的。比如，一個市場營銷人員的業績就難以量化，原因不僅在于營銷效果的滯后性，也在于影響營銷業績因素的多樣性。
三、知識型員工的管理策略
信息經濟時代是一個崇尚知識的時代，員工的聰明才智比以往都體現出更高的價值，知識員工成為企業的主要資源，他們的創造力是公司價值增值的源泉，生產工具開始轉移到了知識型員工的手中，因為知識型員工的生產工具是存在其大腦中的知識。所以，企業的管理也應做出一些變革和調整。
1．充分發揮員工獨立自主性
由于知識型員工具有獨立自主性特征，企業應更加重視發揮員工工作的自主性和創新性。通過授權為團隊提供其創新活動所需要的資源，包括資金、物質上的支持，也包括對人員調用，并利用信息技術來制定他們認為是最好的工作方法，建立自我管理正式組織及非正式組織。自我管理式團隊的形式也符合企業信息化的要求，能使信息快速傳遞和決策快速執行，提高企業的市場快速反應能力和管理效率，并且也能滿足知識型員工工作自主和創新的需求。知識型員工更多地從事思維性工作，固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而知識型員工也更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。為了鼓勵知識型員工進行創新性活動，企業應該建立一種寬松的工作環境，使他們能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下，自主地完成任務。
2．員工與產品平等對話
在工業時代的公司中，社會分工明確，大多數工作的定義方式使得員工和管理者很難看到完整的過程。工業時代的工作并沒有給人們一個對于產品屬性的清楚的認識，過程中重要的部分和產品被鎖定在一個黑箱中，作為個人的貢獻者看不到，員工對自己的工作在整個產品生產過程中的地位缺乏認識，他們只是被期望去適應一個大過程中的一個小部分。人們被培訓去做某件事，而且被告知不能偏離固定的程序，員工的想象被認為是不重要的甚至是礙事的，員工的知識幾乎沒有真正的價值。于是，員工通常對過程和產品容易采取一種目光短淺的做法。在信息時代，工作所包含的不僅僅是一個過程和一個產品，而是一個生產許多產品和對這些產品進行改造的過程。在生產某種產品時，并不是孤立地看待過程和產品，而是把它們放在員工的想象和知識的更大的視野中。員工對過程和最終產品的掌握，激勵他們去使用其技能、想象和知識，通過技術的變革來產生產品的變化。這樣的過程有如員工與產品之間的相互交流與對話。由于員工掌握了過程，他們發現自己的想象空間得到了拓展，并會因受到鼓勵而更大膽地去想象，去發明，去創造。
3．鼓勵員工參與企業管理
與一般性人才不同，知識型員工一般來說不習慣于受指揮、操縱和控制，他們往往追求較強自主性，所以在企業的人力資源管理中要照應到這一特點，給予知識型員工以一定的權力，參與企業的發展決策和各級管理工作的研究和討論。處于平等的地位商討組織中的重大問題，可使員工感到上級主管的信任，從而體現到自己的利益與組織發展密切相關并因此產生強烈的責任感。同時，主管人員與部屬們商討組織問題，對雙方來說都提供了一個取得別人重視的機會，從而給人以一種成就感。根據日本公司和美國公司的統計，實施參與式管理可以大大提高企業經濟效益，一般都可以提高50％以上，有的甚至可以提高一倍至幾倍。
4．創造一個良好的軟環境
良好的軟環境即注重人情味和感情投入，給予員工家庭式的情感撫慰。索尼公司董事長盛田昭夫認為，“一個日本公司最主要的使命，是培養它同雇員之間的關系，在公司創造一種家庭式情感，即經理人員和所有雇員同甘苦、共命運的情感”?！敦敻弧冯s志評出的最受歡迎的100家最佳公司中的幾十家慷慨地為員工提供“軟福利”——即那種能夠進一步協調工作與生活之間關系的各種便利，諸如在公司內部提供理發和修鞋等多項生活服務，以及免費早餐等看起來不起眼的福利，這為員工提供了極大的方便。這類福利使公司表現出富有人情味，接受調查的員工都說他們非常珍視這一點。目前，許多企業都定期舉辦各種宴會、聯歡會、生日慶祝會、舞會等，通過這些活動，不但可以加強人與人之間的聯系，管理者還可以傾聽職工對企業的各種意見和建議。總之，知識型員工要求獲得尊重的需求非常強烈，管理者應經常深入下屬，平等對話，并經?；顒?，加強人際溝通。把企業建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感，而不是成為組織的邊緣人。
5．正確的激勵
激勵活動是由誰激勵、激勵誰和怎樣激勵這三個主要要素構成。正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，正如美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯所說：如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20％～30％，如果施以激勵，一個人的能力則可以發揮到80％～90％。激勵是一種特殊的社會活動，它自身是有規可循的。具有普遍意義的激勵活動規律主要表現在以下幾個方面：第一，激勵必須考慮人的需求(依據馬斯洛的需要層次理論)。第二，激勵必須制度化、規則化，且具有相對穩定性。第三，激勵具有全員性，即必須針對全體員工，這樣才能起示范作用。第四，激勵應當公開、公平、公正。美國的知識管理專家瑪漢·坦姆仆經過大量實證研究證明：激勵知識型員工的四個因素依次為個體成長、工作自主、業務成就和金錢財富。知識型員工由于其文化水平較高，更多的是考慮其發展潛能和成就感，并獲得與其貢獻相匹配的合理公正的報酬。所以，企業在進行激勵選擇和設定時應針對性地滿足知識型員工的需要，從而激發其工作的積極性。當然，還應該注意對工作進行設計，因為對于知識型員工而言，有意義的工作本身就是一種享受、一種激勵因素。
6．加強員工的培訓與教育
由于科技發展高速化、多元化，大部分知識型員工發現，知識與財富成正比例增長，知識很快過時，需要不斷地學習新知識，只有不斷更新自己的知識才可能獲得預期的收入。因此他們非?？粗仄髽I是否能提供知識增長的機會。如果一個企業只給其使用知識的機會，而不給其增長知識的機會，企業不可能保證員工永遠就業，當然也就不能指望員工對企業永遠忠誠，同時，大多數高素質的員工在一個企業工作，并不僅僅是為了通過工作掙錢，而是更希望通過工作能得到發展、得到提高。而企業舉辦的各類培訓，則能在一定程度上滿足知識員工的這一需求。在信息經濟時代，人才的競爭將更加激烈，企業必須吸引和留住優秀人才，因此，在知識型員工更加注重個人成長的需要前提下，企業應該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，從而具備終身就業的能力。
7．積極創造個體發展空間“”版權所有
知識型員工對知識、個體和事業的成長不懈地追求，某種程度上超過了他對組織目標實現的追求，當員工感到自己僅僅是企業的一個“高級打工仔”時，就很難對企業絕對忠誠。因此，企業不僅僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創造的財富，而且要充分了解員工的個人需求和職業發展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創造個體的發展空間，給員工更大的權利和責任，只有當員工能夠清楚地看到自己在組織中的發展前途時，他才有更大動力為企業盡心盡力地貢獻自己的力量，與組織結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。所以，企業必須根據自己的職位資源，為知識型員工提供足夠大的成就實現機會空間。當然企業還可通過其他方式加強員工與企業的關系，如：目前已經出現的股權激勵就是對知識型員工的管理策略的一種嘗試。股權使得員工把自己的創新活動看成是一筆可觀的投資，因而更能激發其全心全意地投入自己的精力，實現組織目標與個人目標的一致趨向。股權激勵是一種可行的激勵方式，體現風險分擔，利益共享，員工的收益與企業的發展前景緊緊捆綁在一起。
8．管理方式分散化
知識型員工具有較強的獲取知識、信息的能力以及處理、應用知識和信息的能力，這些能力提高了他們的主觀能動性因而常常不按常規處理日常事情。和這些人員進行交往時，傳統的官僚管理作風只會碰壁，因此需對知識型員工實行特殊的寬松管理，尊重人格，激勵其主動獻身與創新的精神，而不應使其處于規章制度束縛之下被動地工作，導致員工知識創新激情的消失。應該建立一種善于傾聽而不是充滿說教的組織氛圍，使信息能夠真正有效地得到多渠道溝通，也使員工能夠積極地參與決策，而非被動地接受指令，這就需要一種新的管理方式如分散化管理，在信息經濟時代，分散化管理已經成為一種必要管理趨勢。在組織中擁有較高職位的管理人員并不一定擁有較多的信息，電腦網絡的存在使我們進入了一個平行的世界，知識型員工也由于自己的專長而自負，對權威的頂禮膜拜已經成為歷史的陳跡。為謀求決策的科學性，更重要的是求得知識型員工對決策的理解，定期與雇員進行事業的評價與探討，吸收他們的意見和建議，施以“分散化管理”，應是信息經濟時代管理的一種趨勢。
參考文獻：
吉雷：“淺淡知識型員工的管理”《中國培訓》，2001年第4期，第59～60頁。
呂兵，張鋼：“企業知識型員工的激勵機制建設策略”，《西南金融》，2001年第1期，第22頁。
肖光強：“知識型員工的管理策略”，《企業改革與管理》，2001年第2期，第13～14頁。
孫建國：“論信息經濟條件下知識型員工的激勵”，《前沿》，2001年第3期，第9～12頁。
第5篇：工業經濟管理范文
1.1復雜的地質情況
地質情況不清晰，容易造成突發性的施工事故。特別是在河道和城市主干道附近，以及管線不清且密集的老城區施工時，塌方或挖斷重要管線都會造成意外的開支和新的簽證。
1.2頻繁的設計變更
出于縮短開發周期、降低開發成本的考慮，從而倉促設計，致使設計不完整;或希望節約成本，或追求業績，不斷提出新的要求，都會導致設計的頻繁變更而引發簽證。
1.3零星工程的隨意性
由于本身制度管理不健全，缺乏有效的監督措施，或項目現場管理人員缺乏成本意識，隨意性大，致使零星工程的得不到有效的控制和監管。
1.4惡意性簽證
有些施工單位，利用開發商管理漏洞或人際關系，甚至拉攏監理人員，惡意串通，高估冒算。特別是利用隱蔽工程求證困難的特點，弄虛作假。
1.5過失性簽證
由于開發商委托的簽證人專業素質不高，合同不熟悉、定額不了解、責任心不強，不經過認真核實就隨意簽證，或把不應簽證的項目盲目簽證。
1.6簽證過程中的失誤
簽證手續不完善;辦理過程拖沓，延誤簽證時效;確認意見含糊不清:這些都可能造成事件的無法追溯，尤其是隱蔽工程。它們會為今后的索賠與反索賠帶來不必要的隱患。
二、完善和加強簽證管理
2.1尋求好的合作伙伴，加強員工素質培養
2.1.1首先選擇技術力量強符合資質的設計單位
開發商要充分考慮好建設思路和訴求目標，一旦確定，盡量不要有大的變化。要留有充足的時間給設計單位進行設計，加強圖紙審查，確保設計深度要能達到編制完善的預算標底，盡可能地保證現場施工及材料購買的合理性、可行性。
2.1.2選擇有國家認定資質的地質勘查單位
按國家規范要求布孔鉆探。合同中約定勘探成果的可靠性，以及相應的獎懲和付款條件。
2.1.3選擇正規的的監理合作單位選擇有資質，信譽好、技術力量強的監理單位合作。要求監理單位選派的工程師要專業對口，業務水平高，工作能力強，并做到堅持原則和廉潔自律。
2.1.4開發商自身員工的招聘和培養更是重中之重可以通過學習、監督、激勵甚至股份獎勵等機制培養員工的職業修養，提高員工素質。
2.2熟悉合同和設計，了解地質狀況，嚴格控制設計變更
2.2.1熟悉合同，了解具體條款，掌握國家規范規定的定額等情況。特別是合同中約定的工程承包項目的內容細節和范圍。了解合同中關于簽證的約定。在工程簽證管理中，確保不把國家規范規定的和合同中約定的項目納入簽證。
2.2.2掌握工程設計、工藝和造價的關系，消化設計資料，認真做好圖紙會審工作，盡可能地解決實際問題，杜絕不合理簽證的隱患。
2.2.3了解地質狀況在主干道、河道邊、管線不清地區施工，或發現有流沙等特殊地質環境時，要慎重處理，做好施工方案，并制訂可行性的事故處理預案。3.3待簽證項目的立項和確認待簽證的重大項目，必須進行設計變更或開發商立項等的確認程序，以便落實項目的合理性和必要性。一般簽證要按程序申報，根據開發商管理權限批準實施。堅持“申報—批準—實施”的原則。
2.4通過制度嚴控零星工程的，提高批準等級
2.4.1認真編制施工管理方案盡量做到統籌兼顧，合理安排施工進度及一些交叉施工的進出場時間，減少不必要的零星工程。
2.4.2做好城建施工等管理部門的工作確保按國家規定和施工地政府的規章制度進行施工管理。尤其要服從住建委(局)和水、電、道路及城管等部門的管理。
2.5預見性管理，堅持現場簽證的各種原則
2.5.1簽證授權要適度明確有關崗位和職能，劃分管理權限。簽證步驟要清楚明了。一般開發商按照可能的簽證價格額度來確認權限等級。
2.5.2簽證內容要全面以書面形式，表明簽證的所有要點。文字表述要清晰完整，所配簡圖要標注明確。簽證通知單要使用統一標準的規定格式。
2.5.3簽證計量要準確可以套定額的，簽證一定要盡可能的詳細，工程量計算一定要準確。每一個簽證要單獨編制預算，不能人為合并或分割。工程部門不能以金額的形式簽署簽證。
2.5.4簽證要現場查看為了更好地控制成本，開發商要盡可能地安排人員現場跟蹤查看。要確認完工且驗收合格后才予簽證。隱蔽工程，必須在隱蔽前簽字確認。
2.5.5簽證要實事求是所有簽證要求實事求是，內容嚴格把關。如有弄虛作假，簽證人員要承擔相應的責任。
2.5.6簽證要對等公平簽證是合同雙方當事人之間的行為。他們是對等的法律主體，需要互相公平對待。開發商應尊重施工方，但不能放任不管。
2.5.7簽證要及時處理開發商要督促施工人和監理盡快申報簽證，申報日期要符合實際情況，不能弄虛作假，權限人也要隨時進行審批。盡量避免長時間拖延帶來的不必要矛盾。嚴格講應每月一清，一般簽證手續不能跨月。
2.5.8簽證要避免重復簽證人員要有一定的專業素養，熟悉合同、預算和定額等，能夠把已約定在合同范圍內結算的簽證單鑒別出來，不予簽證，避免重復計量費用而造成損失。
2.5.9簽證要有可追溯性簽證的辦理要符合程序，原始資料要及時收集、整理，并歸檔加以妥善保管，這是發生索賠糾紛時的合法依據。最終工程結算時，開發商也要憑原始資料審計。
2.6簽證后的管理及備案簽證完成后，要及時與相關部門聯絡，備案、送達簽證單據，管理好原始簽證資料，待歸檔時機一并送審。
三、結論
第6篇：工業經濟管理范文
為認真貫徹落實中央1號文件精神和省、市農村工作會議精神，加大統籌城鄉發展力度，進一步夯實農業農村發展基礎，促進我鎮農業經濟發展，現對各村2013年農業經濟和村級經濟管理工作提出如下考核意見：
一、考核內容及計分方法
（一）農業經濟工作（50分）
1、林業綠化工作（10分）
按照《宣堡鎮2013年林業綠化考核意見》考核細則按比例計分。
2、高效規模農林業（10分）
（1）按照宣政發[2013]05號文件《關于下達2013年春節前后農業招商引資任務的通知》考核細則內容，嚴格按比例計分（5分）
（2）項目服務（5分）。流轉土地中無插花田3分；服務業主，無矛盾糾紛上交2分。
3、農機安全和推廣工作（10分）
（1）農機安全1分。不發生農機安全事故的村得滿分，發生一起不計分。
（2）農機具推廣9分。按照市文件執行，新機具、新技術推廣（6分）；農機管理與服務（3分）
4、副業生產（4分）
（1）各村必須大力發展副業，鼓勵豬、羊、鴨、雞和特種農副產品的養殖。2分。
（2）動物防疫，積極配合獸醫站抓好動物疾病防疫消毒和對專業戶的監管工作，確保安全無人為事故發生的得2分，發現一次不配合扣1分，發生一次疫情扣2分。
5、水利工作（16分）
按照宣政發[2013]012號文《市宣堡鎮2013年度農村水利建設考核意見》考核得分情況按比例計分。
（二）村級經濟管理工作（50分）
1、農民負擔管理，2分。
（1）嚴格執行稅改政策，1分。上級各項補貼實行陽光操作，不截留、不挪用得0.5分，村級運轉經費按規定用途使用得0.5分。
（2）嚴格執行農民負擔政策，無增加農民負擔事件，1分。
2、嚴格執行“一事一議”政策，3分。
按照政府規定的“一事一議”籌資籌勞辦法，興辦公益事業的得基本分(籌資籌勞嚴格按市批準的農民負擔方案進行)。
（1）籌資，2分。列入當年“一事一議”立項計劃的村，收取“一事一議”資金低于計劃的80%或違背政策規定亂收費的不計分；完成籌資計劃80%以上并將“一事一議”工程項目實施到位且及時進行賬務處理的得基本分，“一事一議”籌資金額以解繳到鎮“雙代管”中心金額為考核認定數；未列入當年一事一議立項計劃的村不扣分。
（2）籌勞，1分。認真組織“一事一議”工程項目籌勞的得基本分，籌勞按村用工記載簿進行考核。不得強迫農戶以資代勞，發現一次倒扣1分。
3、脫貧攻堅，2分。
正確引導農戶迅速脫貧攻堅，完成當年脫貧任務并建好臺帳的得基本分，發現一例“返貧”現象或未完成脫貧任務的見一戶扣1分。
4、完成村集體級經濟純收入，12分。
村級集體經濟收入是指：各類承包上繳收入、經營收入、投資收益、其他收入（包括招商引資返回收入及獎勵收入等）等各項實際到帳資金總和（不包括村級運轉經費收入、一事一議籌資收入、上爭資
金、能人捐助、代收代支款項等），減經營支出。完成指標的得基本分，不完成任務的按比例扣分，以解交到鎮“雙代管”中心的實際數額和收入明細賬為考核依據。
5、農村財務管理，16分。
（1）民主理財，2分。按要求建立理財小組，及時進行民主理財的得基本分，以報送到鎮經服中心的“市農村集體經濟組織民主理財和村務公開記錄簿”為依據，未報民主理財記錄簿的不得分。
（2）及時結帳、記帳、報帳，6分。按月結帳，根據規范的原始單據及時記帳并登記好各類總帳、明細帳、臺帳得基本分。經濟服務中心按季組織集中檢查、指導。不能按季結帳、記帳的發現一次扣0.5分，不接受集中檢查的，見一次扣2分，扣完該項分值扣總分。
（3）財務公開，2分。能按農村財務管理規定按季進行規范化財務公開并拍照存檔的得基本分，不公開的不得分。公開內容不全面不規范的，見一例扣1分，扣完扣總分，以提供給經濟服務中心的民主理財記錄簿和照片為依據。
（4）村集體資金交鎮“雙代管”中心代管，3分。村集體資金及時、足額交鎮代管得基本分，未交鎮代管的，見一例扣1分，扣完扣總分。
（5）“雙代管”服務費上繳，1分。完成任務的得基本分，不完成的按比例扣分。
（6）村級興辦公益事業工程（單項工程10000元以上，含10000元）一律實行招投標制度，工程完工經驗收合格并形成決算的得2分。不執行的見一例扣2分，扣完扣總分。
6、土地流轉，3分。
按規范程序進行土地流轉的得基本分，流轉不規范并未按統一模式簽訂合同的，見一例扣1分；土地流轉無電子文檔、無臺帳或合同不交經服中心存檔的不計分；無土地流轉任務的村不扣分。
7、村級債權債務化解，4分。
（1）債權下降率達30%，1分，債務下降率達15%，2分，以下達到各村的下降額任務數和實際完成數（當年與前年年末賬務余額相減）按比例計分，債務與同期上升的實行倒扣分，每上升3萬元倒扣0.5分，最高扣4分。
（2）資料整理，1分。規范登記新債務臺帳、債權臺帳，做到帳帳相符、帳實相符、帳表相符的得基本分，達不到要求的不計分。
（3）嚴格控制新債務發生，一經發現未經分管負責人同意而舉債的，實行倒扣分，發現一次倒扣1分。
8、完成農民人均收入任務，2分。
完成農民人均收入增長任務的得基本分，完不成任務的，按比例扣分。
9、統計工作，3分。
及時準確上報各類統計報表，得基本分，每遲報一次扣0.5分，表中出現原則性錯誤見一處扣0.5分，全年能完成統計分析報告并被、采用的每篇分別加2分、3分。
10、中心工作，3分。
能按時完成經服中心布置的其他工作得基本分，不配合或未能及時完成任務的見一次扣1分，以經服中心的記載簿為依據。
二、加減分項目
1、村集體經濟純收入超額完成的，每超3萬元加1分，加分不超過4分。
2、農村合作基金會每清收2萬元加計分，加分不超過3分。
3、債務下降額，超額完成任務的，每超一個1萬元加0.5分，最高加分不超過3分，當年達到無債村的加2分。
4、當年新增一個“專業合作組織”或“土地股份合作社”并進行成員工商登記的加1分；當年新創一個“五好”合作社或新增一個整村推進的“社區股份合作社”并進行成員工商登記的加2分；當年積極配合鎮政府搞好省級土地流轉補助項目并成功申報的加3分。
5、當年新增一個“市小康先行村”或通過上級“小康示范村”驗收的村各加1分；當年新建一棟村綜合服務中心經市驗收并交付使用的加2分（提供招標記錄、工程承包合同、驗收報告、照片等資料）。
6、當年新增土地流轉面積達100畝—200畝的村加1分，200—300畝加2分，300畝以上的加3分，加分不超過3分。
7、當年如因違反農民負擔政策或財務管理等問題而上訪，經查證屬實的，見一例扣10分，并取消評先資格。
第7篇：工業經濟管理范文
我國的供水企業可以借鑒先進企業的管理模式,建立起供水企業的財務集中化的模式,采取“按步實施、逐層展開”的方式,打造自己獨有的一套財務管理模式,以此來保證供水企業的健康發展。
(一)在資金的使用方面,進行統一的調度管理
使供水企業的各個環節有效的整合,統一建立網上銀行,改變了過去供水企業各個基層環節獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況,只有通過集中化的財務管理,才能有效的調動起供水企業各個基層單位的沉淀資金,將之行之有效的進行統一管理調配,這就可以有效提高內部資金的流通。
(二)建立統一的財務核算制度,各個下屬單位都要嚴格按照標準執行
首先,將供水企業的各個下屬單位財務的表格進行統一,將其中的各項指標都進行細化,再通過細化后的表格進行層層匯總,分別相對應的進行核算,這樣就可以很容易得到詳細的數據結果。其次,在財務的數據上進行數據的監控,對于數額相差較大的數額進行詳細比對,并對其中的款項用途做出標注,對處在不同環節的下屬單位的財務管理要做出針對性較強的管理制度。最后,財務制度要落實到位,并由公司集團成立專門的財務管理小組對下面基層單位的數據進行合理化校驗,對不符合制度的數據進行核算,發現問題就可以及時的進行處理。只有建立了統一的財務管理制度,才能保證企業在財務管理上不出問題。
(三)建立財務數據處理電子信息一體化
網絡體系將供水企業的各個下屬基層單位的數據信息都匯總到公司集團的服務器中,各項信息通過網絡,各個基層單位都可以根據自己不同的權限登錄到網絡平臺上,將基層單位的財務數據通過網絡進行上報,在服務器上可以根據企業的實際運營情況設立相關的關聯關系,方便對上報的信息進行校驗和審核,這樣做可以使供水企業的各個下屬基層單位之間根據供水的關系實現無縫對接。一旦某個環節出現問題,就能及時的發現,同時也可以提高工作效率,降低工作成本,并且可以提供出一整套的完成財務數據,通過對財務數據的比對,可以很快的核算出公司的整體的財務運行情況,并可以根據財務運行情況做出合理的判斷。
(四)企業的管理者首先要轉變觀念、與時俱進
要改變傳統的老國企管理模式而采取科學化、市場化運作的經營理念,要理性分析企業的實際情況及發展階段,制定適合企業發展的財務管理模式。對現有的財務管理人員進行培訓,根據各個基層企業的需求做出行之有效的培訓,并按照平臺的需求,將現有的財務人員組織成專項的財務管理小組,明確各個小組的職責。
(五)優化供水企業流程,并根據實際情況進行財務優化
對供水企業而言,財務管理的流程是和生產環節緊密結合在一起的,通過對供水企業的業務流程來進行財務管理,通過企業各個基層單位的財務管理的規范化,規范供水企業的業務流程,將其中不合理的地方進行修正是必要的。
(六)在企業中,需要一套行之有效的考核系統
作為供水企業從事的是關系到人民生活的一個行業,在生產質量的管理上就更應該有一套強有力的審查考核系統。在審查考核系統中,要明確責任,對每一個工作崗位做出明確規定,實施定崗定量,專人專責。企業應該對企業內部的每一個崗位都做出考核,通過考核篩出企業需要的人才,發現精英。對于工作業績突出的員工要進行獎勵,對工作敷衍了事的要追究責任,只有建立了一個完善的考核系統,才能把企業做大做強。
二、采用新的財務管理模式能夠為供水企業帶來益處
(一)通過財務一體化管理
可以改變供水企業的內部資金結構,將原來的大量沉淀資金合理有效的利用起來,避免供水企業的資金閑置導致的浪費,高度集中的財務管理一體化可以加速企業的資金流通,使得資金在使用上更加暢通。
(二)通過網絡平臺的運用
可以將財務管理大規模的合并運算,將實際生產和財務管理有效的結合起來,保證了各個環節的流暢運行,并且可以實時跟蹤企業的工作進度,并對企業運營中的問題作出快速回應。一個良好網絡平臺,可以有效的提高工作人員的工作效率,降低工人的勞動強度,減少工作人員忙中出錯的概率,為企業的良好發展提供有力的保障。
(三)財務一體化管理為企業發展提供有力的支撐
采用新的財務一體化管理更能根據實際情況作出準確的判斷,從企業的資金流動情況,可以發現企業自身的發展不足之處,同時也可以為企業的發展和實現戰略目標提供了強有力的支撐,在應對財務危機時不會力不從心。
(四)供水企業的合理的考核制度
可以將企業管理者的執行力度一直保持到一線的工人身上,確立了崗位目標者責任化,對企業的自身發展和壯大提供有效的保障。同時也將提升工人的工作熱情,并對工人的行為規范做出了約束,降低了事故的發生概率。
三、供水企業創新財務管理之對策
各供水企業要切實轉變觀念,認識并運用知識資本,準確把握知識經濟的時代要求,不斷提高財務人員的業務素質和道德水平,培養他們的創新意識,對集團公司的財務總體運行情況進行評估和分析,深入學習理論知識,提高知識資本在企業總資本中所占比重。
第8篇：工業經濟管理范文
一、市場經濟下公路工程經濟管理的意義
公路工程建設是一項繁雜且龐大的工程項目。在公路工程經濟管理中，要用到多方面的管理知識，如地理、物理、電子等，同時還涉及多項技術，對公路經濟管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運行，才能促進公路交通的快速發展。
公路建設是促進我國國民經濟迅速發展及各行業正常運行的前提條件，因此在公路工程建設中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國家財政力度的投入。對公路工程進行科學有效的經濟管理，有利于公路工程施工的順利進行，可以保證公路工程施工的質量、減少工程成本的投入、縮短工期，實現企業利益最大化。
在公路工程經濟管理中，主要針對公路施工及使用過程中存在的一些問題進行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產生嚴重破損，國家或地方政府將會投入大量的人力、物力對其進行維護。從公路發展的角度看，公路事業得到了發展;從公路經濟管理的角度看，缺乏專業的施工團隊。在公路工程質量的檢測中，施工企業的管理是否科學、合理對公路工程的質量發揮著關鍵的作用。施工單位缺乏施工經驗、管理水平低都會嚴重影響公路工程的質量。
公路建設不僅是社會主義市場經濟發展的基礎條件，還是規范我國經濟發展體系、增強國民經濟發展的重要動力，公路工程經濟的有效管理可以提升我國經濟的整體發展，促進區域之間的密切聯系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經濟管理水平的高低直接影響著我國交通運輸業的整體發展水平，直接影響著我國國民經濟的發展。在市場經濟迅速發展的前提下，加強公路工程經濟管理是提升我國公路建設發展的必備手段，對我國公路工程經濟管理進行研究是公路事業發展的首要任務。
二、公路行業經濟管理存在問題
(一)公路工程中不重視經濟管理
主要體現在很多施工單位的領導沒有公路工程紅經濟管理和成本核算的意識，從而沒有給職工灌輸相關經濟管理的重要性觀念。施工人員大多認為只要按時保質完成工程項目就可以，而項目的資金都是由上級撥款，沒有涉及自身利益，所以沒必要節約預算撥款。所以造成現階段我國很多公路施工單位只重視施工的工期和質量，從而忽略了經濟管理工作。
(二)成本核算環節的缺失
雖然在工程預算工作要求中已經明確提出施工單位必須根據成本的預算對項目和沒想工程的實際成本進行獨立核算，但很多施工單位并沒有按照此要求進行作業，工程的實際成本核算和項目的預算之間的差異容易被忽略，從而無法真實反映工程的預算執行情況和進度情況，造成費用分攤的不合理性。
(三)監管力度不夠
監督作為財務管理部門的基本職權之一，應對公路建設過程中成本費用和其他開支進行監督管理。但實際工作中很多領導都是實施任期內的責任制，對經濟活動和財會活動的直接干預導致財務部門對一些不明的成本費用和開支非法計入賬內，這些不真實合法的開支都是由于監管力度不夠而造成的。
(四)材料核算手續缺失
公路施工過程中材料的管理工作也是經濟管理工作中的一項重要內容，每項公路工程中材料費用約占到工程總成本的百分之六十以上，我國公路行業的現狀是，很多施工單位在管理材料時對進料不驗收或者材料采購也毫無計劃可言，對出料數量也毫無限制等情況。施工材料的不合理管理，容易造成重復記錄等問題，無形中增加了工程的實際成本。并且很多公路施工項目在建設過程中都沒有設置材料賬本，材料的現買現耗使材料浪費和流失現象極為嚴重。
三、公路行業經濟管理的有效途徑
(一)加強公路工程經濟的技術管理
公路工程的經濟管理必須在科學有效的指導下進行，嚴格按照施工合同的相關規定和專業的技術知識進行管理，在確保工程質量的同時，達到工程預期的目標。公路工程技術管理主要包括公路施工的測量技術管理、工程施工的試驗技術管理、工程施工的常規技術及工程變更管理等。同時，還要從施工前期進行科學有效的管理，如對施工圖紙的規范化、合理性進行審查，對工程的進度工期進行合理規劃，對施工材料的用度進行審查監督、對施工現場進行審核等。對公路工程經濟技術進行管理主要是因為以下四點。
1.實現公路工程建設的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費，保障工程質量和施工企業的經濟利益。進行公路經濟技術管理，可以提高施工人員的技術水平，實現施工材料的最大經濟效益。2.加大對公路工程經濟技術的管理，可以全面地對經濟技術進行分析，建立經濟節約型施工環境，在確保工程質量的前提下，縮短工期，節約成本，提高公路工程的產業經濟效益。3.在公路工程建設過程中，要認真貫徹國家的相關法規及經濟政策，實現公路建設與環境保護和諧發展的新局面，最終建立完善的公路工程經濟技術管理體系。4.在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴格按照公路規劃及施工制度進行施工，以免出現事故時，施工雙方責任不明確，出現推諉現象。
(二)強化公路工程經濟的內部管理
管理應從內部抓起，在公路工程經濟管理中，必須進行科學有效的調整，確保國家公路相關機構及施工企業能夠適應市場經濟的發展需要。在公路工程經濟內部管理中，要注意以下三點。1.在市場競爭如此激烈的環境下，要及時對公路交通市場進行分析、調研，了解公路建設市場的行情，對市場運行方向進行科學評估，對市場動態做出正確的判斷，為國家及施工企業提供真實、可靠的數據。2.加強對公路工程經濟管理者的素質培養。作為公路工程經濟管理的決策者，必須掙脫傳統思想的管理模式，敢于創新，樹立正確的人生觀、世界觀，實現自我價值，充分發揮其管理職能，實現公路工程經濟管理的快速發展。同時，還要加強公路工程相關部門工作人員的職業素養，充分挖掘內部潛力，增強工作人員的專業技能，提高工作人員的工作積極性。嚴格按照規章制度，將工作人員進行崗位分配，實行責任制，將責任明確劃分，落實到個人，最終實現公路工程經濟管理的發展需求。3.完善公路工程內部經濟管理體制。通過完善公路工程內部經濟管理體系，實行激勵制度，對人員進行明確的責任分工和獎罰制度，嚴格按照管理制度的要求，對國家相關部門進行規范化管理，實現有法可依、依法管理的主要目的。在全球經濟一體化的發展趨勢下，對公路工程經濟進行科學有效的管理是實現國民經濟快速發展的必由之路。
(三)增強公路工程經濟的資金管理
增強公路經濟的資金管理是公路經濟管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權利、利益、責任進行有效結合，采用合理的激勵方式和監督手段，對項目工程進行質量把關，完善公路工程經濟管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認識成本管理的重要性，通過有效的成本管理方式，進行科學的分析、評估，在確保質量的同時，減少成本投入。
(四)加強成本的管理與控制
公路建設所要投入的資金是相當大的，由于國家投入力量的有限，不得不引入社會資本參與公路項目的建設與開發，國家通過出讓部分年限的經營權限，給予社會資本以回報，因此，在投入相當的成本之后如果沒有收到相應的回報就會挫敗經營企業的事業感，不利于交通事業的發展，從而影響到我國經濟的發展。公路施工項目的經濟效益在很大程度上都取決于經營企業的成本管理預控。在公路建設前期，應該把做好公路施工項目成本費用的預算以及公路工程成本費用的控制與核算。作為公路的經營企業在進行公路經濟管理的時候，要把握好前期所需要的人工費、材料費、管理費、機械設備費用意義一些其他的手續工程設備備用，做好相關的成本計算，針對工程施工過程中，因工程變化所產生的額外費用同樣要做好成本計算，通過成本核算，為經營公路的企業提供可靠的資金花費情況，從而促進公路管理的水平的提高。
第9篇：工業經濟管理范文
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隨著社會的進步,經濟體制的改革,建設市場競爭越來越激烈,工程質量的要求越來越高,工程工期越來越短,要使承建的工程獲得較好的社會效益和經濟效益,就必須擁有一個強勁的項目經理管理部。工程預算管理是工程項目管理的重要組成部分,它綜合了技術管理和經濟管理,是建筑施工企業工程項目管理的關鍵所在。工程項目經濟管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。工程經濟管理從工程招投標開始,至整個工程竣工結算為止,貫穿于建設項目的全過程。
一、工程招投標階段的管理
投標管理是一個系統工程,它是施工企業的主要工作內容。企業領導要充分認識投標工作的重要性,正確理解投標過程中的投入與產出關系,把投標工作當做聲場管理工作中的頭等大事來抓。
(一)收集信息確定投標目標。
要加大對信息工作方面人力、物力的投入,成立專門信息機構,要通過多種途徑獲取工程信息,然后對所獲取的信息進行歸類篩選,在此基礎上確定最適合本企業他特點的工程項目,有的放矢地開展投標工作。
(二)優質快速編制投標文件。
了解施工現場的地形、地質、氣候、交通等情況,主要材料的產地來源、運距、價格、水電、勞動力供應等。這對于編表人員作出準確的預算書,最終合理報價,起著十分關鍵的作用。全面熟悉招標文件。吃透招標文件精神和相關材料。施工組織設計是承包商技術能力和工程管理能力的綜合反映,業主通過它不僅可考察承包商對招標文件提出的各項要求的響應情況,又可反映出承包商的組織水平和管理水平;施工企業要根據業主招標文件的要求和規定對工程項目施工做出科學、合理,系統的安排。正確編制商務標,標書評審時,通常報價占40%-60%分數比例,可見商務標的重要性。
(三)合理報價。
針對不同的評價方法,要采用不同的政策,如對于以預算價來計算復合標底的,要盡量控制其預算價在招標人規定的范圍之內。而對于以投標人最終報價來計算復合標底的,l則其預算自由度會大一些;但是要有一定的合理性,最終報價與預算價比較值,要控制在0-15%之間。
二、施工過程中的管理
(一)進度控制。
編制工程進度計劃。在項目實施之前,在了解和熟悉圖紙的基礎上,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃是要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了搞好土建原裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,是投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。在項目實施過程中,要依據變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正,調整,實施動態控制。
(二)成本控制。
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現?？刂迫斯べM用,企業內部要制定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。控制材料用量,加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現場耗用較大的輔材實施包干。機械設備和周轉材料實行租賃制,可提高機械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
(三)質量控制。
嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步。新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
三、提高預算編制質量和有效控制工程結算
建設工程預算工作對做好工程造價管理,有效控制工程造價投資,實現項目預期經濟效益和社會效益起著至關重要的作用。
第一,做好準備工作,廣泛搜集,準備各種資料,包括工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、查勘現場、調查施工環境擬定施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現行施工安裝工程預算定額、取費標準、統一的工程量計算規則和地區材料預算價格,確定編制方法。
第二,熟悉施工圖紙,計算工程量和定額單價。應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容,對施工前已發生設計變更也應做到心中有數。只有這樣,才能準確做出預算編制分項和計算出相應工程量,合理地套用單價,防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。與此同時,預算人員在提高自身能力素質外,還應深入現場,了解施工工序,注重市場價格信息,學習新技術,新工藝、新材料、新設備,增長設計知識,避免出現重大疏漏。
