電力工程與管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程與管理范文

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟取得了重大發(fā)展，電力電網(wǎng)建設(shè)也緊跟社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展腳步。電力工程的普遍開展加大了概預(yù)算人員的工作強度，也要求他們對待工作更為精細、準確、高效。概預(yù)算階段是電力工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，如何增強相關(guān)工作人員的預(yù)算水平，加強其工作質(zhì)量，做到科學(xué)合理的控制工程的造價，關(guān)乎整個工程的持續(xù)、良性發(fā)展。本文就探討在概預(yù)算過程中出現(xiàn)的一些問題，對此提出一些相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；概預(yù)算；編制；管理

前言

國家與社會的經(jīng)濟在不斷進步，電力電網(wǎng)也緊跟其后，在近年來得到了飛速的發(fā)展，這也與國家的民生息息相關(guān)，在對電力工程上面也加大了投資的力度，在電力的概預(yù)算工作中就提出了更多更嚴格的要求。在電力工程進行中，總會遇到一些不利的因素進而影響到了工程的概預(yù)算，使得其中的準確性被降低，這就需要工作人員在對概預(yù)算的內(nèi)容進行科學(xué)合理的控制，概預(yù)算的管理也要在一定程度上加強，工程的費用才能被控制，讓投入的資金不濫用。

一、影響電力工程概預(yù)算的原因

（一）、在電力工程施工中所需的一些的材料或許會因為區(qū)域、市場以及季節(jié)而產(chǎn)生一些價格上的波動，所以由此工作人員作出的概預(yù)算的金額與到最后統(tǒng)計出來的實際開銷會有出入，想要一致的數(shù)據(jù)有一定的難度。如果施工中的主體材料價格在市場中的波動很大的話，相應(yīng)出現(xiàn)的差異也會增加。所以有時候因為材料價格波動造成的不符合概預(yù)算的情況也是屢屢發(fā)生的。材料的價格在市場上的漲幅過大，財務(wù)人員在初期做預(yù)算的時候材料的價格就相對后期時的價格要低出許多，因為這一原因就會造成在電力施工中的金額超出了概預(yù)算的金額。在概預(yù)算與實際金額相差較大的情況下，概預(yù)算對成本的控制的意義也就因此而失去了。

（二）、在電力工程施工的過程中項目經(jīng)理占著很重要的地位，要對工作有著極高的職業(yè)道德素質(zhì)，對施工中的一系列的流程要有非常熟悉的了解，而且電力工程建設(shè)的特點也要熟知，以及其中的各種管理工作。然而在我國的電力工程中的項目經(jīng)理普遍都是由其中的技術(shù)部門人員擔(dān)任的，所以在項目經(jīng)理中存在較多的問題就是對經(jīng)濟觀念意識的匱乏，大部分的精力都投入到了施工工程的進度與質(zhì)量這方面上，預(yù)算與成本控制都全權(quán)的交給會計人員去處理。雖然看著在電力工程施工中每個人都分工明確，各司其職，但是成本管理這個重要的一項內(nèi)容都被大家所回避。

（三）、在施工的過程中，對資金缺乏了有效的監(jiān)督與管理，基本上都是財務(wù)人員上報到高層之后，只要高層批準就能實施，然后在實施的過程中沒有特定的人員去監(jiān)管，該有的約束機制與體系都沒有很好的建立起來。所以在使用資金的時候就沒有了嚴格的要求，支出資金時也沒有經(jīng)過深思熟慮，容易導(dǎo)致超出概預(yù)算的結(jié)果。而且工作人員都是等發(fā)現(xiàn)了問題才開始想對策，就沒有很好的發(fā)揮出資金應(yīng)有的用途，讓資金被白白浪費。

（四）、施工過程中有時候施工人員會變更其設(shè)計，造成了資金支出擴大，超出了原本的預(yù)算。變更設(shè)計的一些原因有以下幾點：①為了讓工程加快建設(shè)進度，減少施工的時間，使得許多沒有歸入預(yù)算當中的資金被大量的使用，導(dǎo)致了施工期間資金的支出被大大的增加，超出財務(wù)人員所做的預(yù)算；②設(shè)計人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定去進行設(shè)計，使得最后的設(shè)計不合理，就不得不改變原本的施工方案，對設(shè)計進行變更，出現(xiàn)了使用資金與概預(yù)算數(shù)據(jù)不符的情況發(fā)生；③疏忽的管理也會增加其中的成本，工作人員如果沒有對相關(guān)的設(shè)施設(shè)備有一定的了解與調(diào)查，結(jié)果出現(xiàn)的問題在施工的過程中才被發(fā)現(xiàn)，只能變更施工的方案，添加設(shè)計的環(huán)節(jié)，增加了施工工程中的成本。

（五）、專業(yè)的造價師在電力企業(yè)當中并不多見，企業(yè)忽視了對電力工程造價師的培養(yǎng)與引進，讓有的員工在企業(yè)中身兼數(shù)職，造成工作的混淆，出現(xiàn)工作上的失誤。或者是員工自身的職業(yè)素質(zhì)不高，對施工當中的一些事物了解的不清楚，做預(yù)算的時候沒有根據(jù)實際的情況去出發(fā)考慮，使得做出來的電力工程概預(yù)算缺乏了真實性與準確度。

二、電力工程概預(yù)算的管理措施

（一）、預(yù)算人員對要做的預(yù)算要經(jīng)過深思熟慮，考慮是否符合自身施工工程的所需。要了解設(shè)計人員所設(shè)計的方案，并對其進行相應(yīng)的了解，然后再進行預(yù)算的工作，要與設(shè)計部門之間進行有效的合作，控制電力工程的支出與成本，提高其中的利潤。

（二）、要進行電力工程能進行順利的施工工作，就要設(shè)計部門在事先做好相應(yīng)的設(shè)計方案。所以提升設(shè)計人員的職業(yè)素質(zhì)，根據(jù)電力工程的需要進行科學(xué)的設(shè)計施工方案。設(shè)計人員對施工地點要進行正確的勘查，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，盡量減少變更設(shè)計的情況以及后期容易出現(xiàn)的問題，讓預(yù)算人員作出更貼切實際的電力工程預(yù)算，減少工程不必要的支出與成本，提升自身利潤。

（三）、財務(wù)人員的整體職業(yè)素質(zhì)需要進行提升，因為電力工程的預(yù)算需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與較好的耐心，所以很容易在財務(wù)人員這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致預(yù)算與實際支出相差較大。企業(yè)可以對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，或者引進專業(yè)的人才，讓財務(wù)人員在工作的時候能更為認真的對待，保證概預(yù)算的真實性與準確性。

結(jié)束語

我國的電力工程是一個較為重要的建設(shè)項目，要想電力工程施工能順利的實施，其中的預(yù)算工作是極其重要的，但是在其中出現(xiàn)的問題也是不容小覷的，出現(xiàn)了一點疏忽就會讓施工工程的成本被大大的增加，所以要有科學(xué)合理的措施來進行監(jiān)管與改進，讓預(yù)算更為貼近電力工程的需要，減少施工成本，提升自身的利益。

參考文獻：

[1]吳宗忠.淺談工程造價管理中概預(yù)算編制審查控制工作[J].內(nèi)蒙古公路與運輸,2013,05:30-32.

[2]唐任輝.完善電力工程預(yù)算編制的相關(guān)措施分析[J].通訊世界,2014,18:167-168.

第2篇：電力工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 概預(yù)算 管理

一、前言

電力工程是關(guān)系到國計民生的大事業(yè)，電力工程投資大，規(guī)模大，技術(shù)性強，工作復(fù)雜，我們務(wù)必要充分認識到其重要性，在工作中必須遵循電力建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，從組織上要設(shè)專職機構(gòu)，配備有關(guān)人員，包括編制工程預(yù)算人員(技術(shù)、財務(wù)、材料)，并組織起責(zé)任心強、執(zhí)行力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能適應(yīng)做好電力建設(shè)工程的管理工作，以確保企業(yè)總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、工程成本超概預(yù)算的原因

（一）概預(yù)算的編制偏差大，成本控制缺乏基礎(chǔ)支持

由于材料價格處于動態(tài)管理狀態(tài)，并隨季節(jié)、市場、場地等因素的變化而變化。因此，工程實際開支數(shù)額與概算數(shù)額很難完全一致。若是發(fā)生主要生產(chǎn)材料價格變化較大的情況下，價格波動造成的差額很大。故一般情況下，電網(wǎng)工程中由于價格引起的大幅度超概預(yù)算現(xiàn)象是很常見的。

例如，在某l1OKV城網(wǎng)工程項目中，該項目設(shè)備費超概算202萬元，其中有2臺主變(SSZIO：315co／7 10)概算價為580萬元，實際購置價為718萬元，僅僅主變一項設(shè)備費超概算就達到1 38萬元。該問題主要是由于市場因素造成的，其主要原因金屬價格大漲，預(yù)算人員在編制概預(yù)算時當時查詢的設(shè)備價格比后期施工階段時的市場價格低很多，因此引發(fā)概預(yù)算的編制偏差大。

以上問題造成的主要原因是因為概預(yù)算人員在編制概預(yù)算時，也無法預(yù)測到工程施工階段時設(shè)備材料價格的變化，當然也存在套用指標或指標調(diào)整不當，定額、費用選擇不恰當?shù)榷喾揭蛩亍＞幹聘蓬A(yù)算的目的是為了有效的控制工程建設(shè)成本，當概預(yù)算本身已嚴重缺乏合理性的時候，也就失去了其對成本控制的意義。

此外，定額內(nèi)容不完整，或因初設(shè)不到位，概算編制的時候子項目發(fā)生漏缺項等也會造成工程概預(yù)算的偏差。

（二）工程設(shè)計變更多，為成本控制的重中之重

設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少，是成本控制的重中之重。設(shè)計在實施過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，甚至可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，實踐中的設(shè)計修改或變更，有的是由于建設(shè)單位的要求，有的則是由于前一階段設(shè)計過于粗糙或因功能和構(gòu)造處理不當引起的，其結(jié)果大多是超標準、增投資。

造成這種現(xiàn)象的根本原因在于設(shè)計單位主要只負技術(shù)責(zé)任，基本不負經(jīng)濟責(zé)任，沒有限額設(shè)計的嚴格規(guī)定，設(shè)計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度不夠?qū)е略O(shè)計漏項，許多項目在設(shè)計階段缺乏深入細致的調(diào)查研究，工作不夠認真，以及設(shè)計水平不高，審查制度不嚴等，結(jié)果在實施過程中發(fā)現(xiàn)漏項，不得不補列建設(shè)內(nèi)容，因此增加投資。

（三）項目經(jīng)理人職責(zé)不健全，忽視工程成本控制

工程項目經(jīng)理對工程成本的管理，是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的管理過程，要求項目經(jīng)理應(yīng)有非常高的綜合索質(zhì)，對工程的設(shè)計、招標、采購、施工、驗收、結(jié)算等工作非常了解，并熟知電力工程建設(shè)的特點，在監(jiān)督施工進度，嚴把工程質(zhì)量的同時，還要承擔(dān)控制工程成本，協(xié)調(diào)設(shè)計人員、施工人員、材料人員和預(yù)算人員之間的工作等任務(wù)。

目前，電力企業(yè)的項目經(jīng)理大部分由內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)部門的工程管理人員擔(dān)任，然而，身份的轉(zhuǎn)變并不意味著工作職能的真實轉(zhuǎn)變，當前在項目經(jīng)理中普遍存在的一個問題就是，項目管理人員缺乏經(jīng)濟觀念，一心只關(guān)注工程的質(zhì)量和進度，而把工程成本的控制歸結(jié)為財務(wù)人員的職責(zé)。在項目內(nèi)部，摘技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職。但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有救途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

（四）工程審計倉促不精，沒有在成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用

由于工程項目審計安排不合理，時間過分集中，造成審計人員審計工作任務(wù)繁重，無法在規(guī)定時間內(nèi)對所有的工程項目進行全面準確的審計，及時發(fā)現(xiàn)工程量，工程取費標準等方面存在的問題。另一方面，為了及時完成審計任務(wù)，上級單位經(jīng)常從下級代管供電企業(yè)抽調(diào)非專業(yè)審計人員參與審計工作，嚴重影響工程審計的質(zhì)量。

在某農(nóng)網(wǎng)1OKV線路改造工程中，施工單位沒有對工程完工后余下的電纜等材料辦理退料手續(xù)，虛增工程成本；由于材料的領(lǐng)用混亂，缺乏完善的管理，其編制的工程結(jié)算中出現(xiàn)了用1公里的電纜建出2公里的線路的情況，顯而易見的問題卻沒有在工程預(yù)結(jié)算審計中被發(fā)現(xiàn)。在對工程結(jié)算審計工作都難以保證質(zhì)量的情況，要做到對工程設(shè)計、概算、預(yù)算、施工、結(jié)算等全方位的審計，嚴格把好工程成本控制關(guān)則更是難上加難。

除了上述四點導(dǎo)致工程超概算的主要原因外，施工隊的選擇不當、材料采購過程不合理，合同管理不規(guī)范等也會嚴重影響工程成本。

三、提高電力工程概預(yù)算編制質(zhì)量的措施

第3篇：電力工程與管理范文

所謂PDCA管理模式，簡單的說就是針對管理工程的實際情況，制定和計劃具體的管理措施，并且能夠嚴格的將這些措施執(zhí)行貫徹下去，保障項目目標的實現(xiàn)，同時還需要對執(zhí)行的手段進行嚴格全面的檢查，最后，還能夠根據(jù)以往的管理經(jīng)驗，對工程中存在的各種問題進行處理，并對制度和規(guī)格進一步優(yōu)化和改進。PDCA管理模式是一個動態(tài)化演進過程，動態(tài)化就是根據(jù)工程實際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應(yīng)，這樣才能夠不斷的提高管理質(zhì)量。目前，PDCA管理模式已經(jīng)開始逐漸擁有了自己的獨立數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)信息的處理和維護，實現(xiàn)PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。

二、PDCA管理模式的特點

PDCA管理模式的特點如圖1所示：①環(huán)環(huán)結(jié)合帶動運轉(zhuǎn)。我們可以把整個管理工作看成一個統(tǒng)一的循環(huán)整體，但是其中每個部門都有各自獨立的小循環(huán)。這樣環(huán)環(huán)相扣，共同帶動整個管理工作的運轉(zhuǎn)。②上升趨勢，我們所描述的循環(huán)管理模式能夠在一次循環(huán)過程中解決一個問題，這樣隨著時間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個管理工作得到日益完善。③廣泛應(yīng)用先進的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個階段，即：計劃、執(zhí)行、檢查、處理，這四個階段都運用科學(xué)有效的管理工具對工程管理工作過程進行有效的管理。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

1.電力工程計劃階段

在電力工程的計劃階段，就需要對其進行合理的安全、投資、進度、質(zhì)量等規(guī)劃。以安全規(guī)劃為例，采用PDCA管理模式實現(xiàn)安全管理的過程中，管理工作者的主觀能動性必須要得到有效發(fā)揮，同時還要對日后可能出現(xiàn)的情況進行分析和掌握，具體來說，有以下幾個方面：首先就是針對安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力資源的安排是否合理等方面進行管理，同時還要兼顧相關(guān)施工技術(shù)和工藝的落實以及系統(tǒng)的可靠性是否符合標準的管理，PDCA管理要針對實現(xiàn)電力工程全生命周期進行，對整個工程的實際情況進行實時監(jiān)控，爭取將問題發(fā)現(xiàn)在未然，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時制止并制定相關(guān)的措施進行處理，對制度和規(guī)范上的不足之處立即改進，保障整個管理方案的可行性、完整性與科學(xué)性。其次就是在制定的管理計劃方面，工作人員需要注意的問題有兩點，第一點是在設(shè)備管理計劃制定上，工作人員應(yīng)該定期對施工設(shè)備和工器具進行檢查，這樣做的目的是為了保障設(shè)備和工器具的正常運行，同時還有針對一些不經(jīng)常使用的設(shè)備，制定相對應(yīng)的管理計劃以及檢測方案；第二點是人員管理計劃的制定，每一位員工都必須要依據(jù)這些規(guī)定嚴格執(zhí)行，并能夠在工作中將管理計劃切實落實下去，建立科學(xué)的員工激勵制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，達到提高員工工作積極性的目的。最后，在質(zhì)量管理方面，管理人員通過對工程實際情況的分析，來建立相應(yīng)的管理制度以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保整個工程的質(zhì)量。例如：計劃階段管理，在細節(jié)計劃、工程決策以及工程建立等方面，要科學(xué)預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并制定相關(guān)的管理措施，保障工程的順利進行。

2.電力工程執(zhí)行階段

電力工程執(zhí)行階段是PDCA管理進行過程中的重要部分。在電力工程實施過程中，管理人員務(wù)必要嚴格按照標準化管理的各項要求進行管理，達到提高管理質(zhì)量與管理效率的目的，并促進整個管理工作的順利開展。在這個階段中，管理人員首先需要做的就是根據(jù)工程實際進展情況，建立完善的過程管控數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上開展各項管理工作。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢，來規(guī)劃和完善每一個步驟的工作計劃，記錄工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，并進行詳細記錄儲存。通常來說，儲存方式就是以網(wǎng)絡(luò)儲存和本地儲存相結(jié)合，這樣能解決部分施工條件惡劣的地方無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)儲存的問題，通過這種方式能夠方便快捷的隨時查詢、處理儲存的各類信息。現(xiàn)階段，我國的電力工程管理系統(tǒng)運行過程中，還是存在一些問題，例如，崗位描述與實際不符、工作任務(wù)不明確、工程風(fēng)險點辨識不到位、工程變更手續(xù)不齊備、工程搶進度趕工期等。這些問題的存在嚴重的制約了管理工作的有序開展，而PDCA管理的開展，能夠有效解決上述問題，并對傳統(tǒng)的管理制度進行了深入和完善，從管理目標、責(zé)任落實等方面都進行了優(yōu)化，能夠充分挖掘出每個工作人員的潛能，排除工作隱患，從而確保工程的質(zhì)量。

3.電力工程的檢查及處理階段

在PDCA管理模式之下，檢查階段和處理階段存在十分密切的聯(lián)系，所以，我們常常把這兩個部分當成一個整體來看待：①對工程執(zhí)行階段中各項管理措施的執(zhí)行情況進行檢查，并且還要搜集電力工程運行中出現(xiàn)的問題信息。②以此為基礎(chǔ)，調(diào)整和分析管理措施，最終保證工程的安全運行。這種PDCA管理模式在檢查階段具有非常顯著的優(yōu)勢，能夠根據(jù)進度計劃及時掌握項目情況，然后對相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)處理。利用各種先進的科技手段（如遠程無人監(jiān)控），對工作現(xiàn)場進行監(jiān)測，以便對項目所需的人力和物力進行全面的把握，同時對物資需求和到貨情況進行跟蹤，保障物資的正常供給。在這個階段，還要依據(jù)“三定原則”，也就是在安全生產(chǎn)以及風(fēng)險管理方面，管理人員應(yīng)該完善預(yù)控措施，將人員配置以及工作時間進行合理變動，如果從安全生產(chǎn)機構(gòu)來說，其執(zhí)行力度必須要有所保障，這樣才能夠保障其管理效果。另外就是要實現(xiàn)對PDCA管理系統(tǒng)的實時監(jiān)控，主要是利用遠程攝像頭進行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)工作隱患，及時進行報警處理，并由專人跟蹤監(jiān)督處理結(jié)果，形成閉環(huán)。這是保障電力工程安全質(zhì)量以及提高管理效率的有效手段。

四、結(jié)束語

第4篇：電力工程與管理范文

一、電力工程造價管理的概念

對于電力工程造價管理的概念我們可以這樣理解：電力工程的造價管理是一種優(yōu)化投資效益的組織活動和業(yè)務(wù)行為，通過有效的造價管理，可以降低電力工程投資，保持電力工程的成本在合理的范圍之內(nèi)，為電力工程取得預(yù)期利潤提供制度保障。電力工程的造價管理實現(xiàn)了對科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟、法律手段的有效利用，優(yōu)化了電力工程的投資管理過程，使電力工程的人力物力和財力得到充分的利用，保證電力工程的利益實現(xiàn)最大化。在目前的電力工程中，造價管理已經(jīng)成為了必不可少的一項工作，其重要性已經(jīng)得到了我們的認可。造價管理在電力工程中所起到的作用有目共睹，電力工程造價管理對于電力工程投資的正面作用越來越得到人們的關(guān)注。基于這種形勢，電力工程造價管理發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、電力工程造價管理對電力施工成本控制的影響

電力工程造價管理的一個重要作用就是有效降低電力施工成本，使電力施工成本在可控的范圍之內(nèi)。對于電力工程而言，電力施工成本是投資的主要支出，也是決定電力工程能否取得盈利的關(guān)鍵，因此，我們必須實現(xiàn)對電力施工成本的完全掌控，通過電力工程造價來有效降低電力施工成本，最終達到提高電力工程效益的目的。就目前的形勢來看，電力工程造價管理對是電力施工成本控制的影響主要體現(xiàn)：

1. 電力工程造價管理對電力施工成本實現(xiàn)了全面的控制

電力工程造價管理對電力施工成本的影響，體現(xiàn)在了對電力施工成本實現(xiàn)了全面的控制。這主要是因為，電力工程造價管理的主要內(nèi)容就是對電力施工成本進行管理，目的是使電力施工成本在有效的控制之下，使電力施工成本在合理的范圍之內(nèi)，并得到進一步優(yōu)化和降低。所以，從作用上面來看，電力工程造價管理對電力施工成本的作用是全面控制與管理。在電力工程中，電力施工成本是由多個方面成本構(gòu)成的，比如說原材料成本、人工成本是最直接的成本，此外還有運輸成本、設(shè)備成本、材料檢驗成本、電力工程管理成本等。對于名目繁多的電力施工成本要想實現(xiàn)準確的控制和掌握，就要利用好電力工程造價管理這一手段，發(fā)揮電力工程造價管理的積極作用。

2. 電力工程造價管理優(yōu)化了電力施工成本的結(jié)構(gòu)構(gòu)成

上面我們提到了電力工程電力施工成本的構(gòu)成，在該成本的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中，按照傳統(tǒng)的標準來劃分的話，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，在有些成本的核算中出現(xiàn)了二次核算，增加了電力施工成本的總體數(shù)額，使電力施工成本的控制出現(xiàn)了一定的難度，因此，我們必須利用電力工程造價的管理手段，對電力工程的電力施工成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，使電力工程電力施工成本只能核算一次，降低電力施工成本的重復(fù)核算率，以此來達到降低電力施工成本的目的。從目前的電力工程的成本運行情況來看，必須要積極實行電力工程造價管理，來對電力施工成本的結(jié)構(gòu)構(gòu)成進行優(yōu)化，否則很容易產(chǎn)生成本重復(fù)核算的情況發(fā)生，致使電力施工成本虛高。

3. 電力工程造價管理細化了電力施工成本的覆蓋范圍

在電力工程的電力施工成本管理過程中，實行電力工程造價管理的目的在于，可以使施工成本的類別得到進一步細化，可以明確電力施工成本的覆蓋范圍，使電力施工成本的每一項內(nèi)容都能在電力工程造價管理的控制之下，提高電力工程造價管理的控制能力。在目前的電力工程中，對電力施工成本的劃定還存在不明確現(xiàn)象，對于有些成本是否應(yīng)納入到電力施工成本的覆蓋范圍之內(nèi)，缺乏統(tǒng)一的標準和執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致電力施工成本內(nèi)容不明確，有些電力施工成本無法進入到造價管理體系之中，為日后的結(jié)算工作帶來隱患，致使在最終結(jié)算的過程中，不能對這部分成本的金額進行有效控制。所以，電力工程造價管理的一個重要影響，就是細化了電力施工成本的覆蓋范圍。

4. 電力工程造價管理降低了電力施工成本的總體水平

除了上述影響之外，電力工程造價管理對電力施工成本的重要影響在于使電力施工成本的總體水平得以下降，將電力施工成本的總體額度納入到了電力工程造價管理體系中來，使電力工程的造價管理體系形成了對電力施工成本的逐條逐項的核對與控制，使電力施工成本的內(nèi)容得到明確，使電力工程造價管理實現(xiàn)了對電力施工成本的全面管控，最終使電力施工成本的總體水平得以降低。通過采取電力工程造價管理手段，在列支電力施工成本的時候，對于一些重復(fù)性的成本，以及成本價格不實的電力施工成本項目，工程造價管理都能審核出來，對于重復(fù)性成本將會剔除，對于價格不實的電力施工成本，將會擠壓水分，保證上報的成本價格數(shù)據(jù)準確。

三．電力工程造價控制的措施

（一）決策階段電力工程造價的控制

正確的決策是控制電力工程造價的前提，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定電力工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段電力工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。

1. 編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，從估算開始就要正確完整地反映電力工程項目的建設(shè)投資。

2. 投資估算必須是設(shè)計的真實反映

在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從電力工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。

（二）設(shè)計階段電力工程造價的控制

有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設(shè)計階段。項目投資控制的關(guān)鍵在于電力施工前的設(shè)計階段。設(shè)計費一般只相當于建設(shè)電力工程造價的1% 以下，但正是這小于1% 的費用，對電力工程造價的影響度卻占75%。因此，在設(shè)計階段應(yīng)從五個方面開展工作。

1. 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制電力工程造價

設(shè)計質(zhì)量和規(guī)范是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出，雖然設(shè)計費用占電力工程總投資的比例很小，不到1%，但它對電力工程造價的影響程度達到75%。

2. 實行前期階段的監(jiān)理制度應(yīng)該說這是一種較為客觀公正的方法。通過設(shè)計監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)。反過來，也促使設(shè)計單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高水平，真正做到“量體裁衣”。

第5篇：電力工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TM73文獻標志碼：B文章編號：1674-8646（2015）12-0146-02

電力工程施工管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創(chuàng)新思路及理念才能進一步推進我國電力事業(yè)的發(fā)展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時還會受到新進電力設(shè)備以及電力工程材料等相關(guān)因素的影響，電力工程企業(yè)若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉(zhuǎn)變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質(zhì)量的安全。

1電力工程施工管理因素分析

1.1質(zhì)量管理

電力是我國經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱型產(chǎn)業(yè)，因其使用技術(shù)密集、工程質(zhì)量要求極其嚴格，所以對電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質(zhì)量管理，一般情況下都會造成極其嚴重的后果。施工的整體質(zhì)量是工程的核心，由于在實際的施工過程中，會用到發(fā)電機、鍋爐等輔設(shè)備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復(fù)雜，對工程質(zhì)量進行目標制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。

1.2進度管理

電力工程建設(shè)時，還要對電力工程的施工進度進行規(guī)劃分析，合理分配施工項目，并做好電力工程施工建設(shè)項目的可行性研究，分析可能出現(xiàn)的一些外部原因，并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。在制定電力工程施工規(guī)劃的同時，工作人員還要掌握電力工程的實際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。

1.3成本管理

電力工程的施工成本投入非常大，因此各個方面的核算必須精準，絕對不能將沒有核算的成本列入到計劃當中。此外，還應(yīng)對電力工程的施工成本進行成本分析，只有掌握好上述三點因素，電力工程的質(zhì)量才能夠得到進一步的保障。

2施工管理存在的問題

2.1施工人員欠缺專業(yè)技能

在進行電力工程施工管理工作時，一般情況下，電力工程施工的準備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業(yè)水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規(guī)范及管理意識，尤其是當電力工程施工設(shè)備進行更換或更新時，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達到新施工設(shè)備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設(shè)備其實并不屬于合同管理范疇，從而導(dǎo)致電力工程施工遇到困難，不僅浪費了時間和金錢，還增加了電力工程造價的控制難度。

2.2施工管理團隊內(nèi)部問題

電力工程施工管理是整個電力工程的重點，而施工管理團隊又是整個建設(shè)過程的核心力量，所以對施工管理團隊進行掌控尤為重要。但在實際的電力工程施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時與各部門進行溝通及協(xié)調(diào)，做好施工管理的各項準備工作。

2.3管理流程不完善

在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實際的操作當中會有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且在整個電力工程建設(shè)施工中，管理人員對工程的施工進度把握不準確，相關(guān)手續(xù)非常復(fù)雜，這也導(dǎo)致電力工程施工進度受到了限制。

3電力工程施工管理的相關(guān)對策

3.1提高電力工程技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)

電力工程企業(yè)可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，對于優(yōu)秀的工作人員可以給予一定的獎勵，與此同時還要建立規(guī)章制度，做好電力企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強電力工程企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，不斷強化施工管理意識，規(guī)范電力工程的管理行為。

3.2提高電力企業(yè)的管理水平

提升電力工程施工管理水平的一個關(guān)鍵前提是實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，因此對電力工程進行管理時，盡量以軟件管理為主，這樣可以實時對電力工程的施工成本等進行監(jiān)督，使電力工程施工不再像之前只有傳統(tǒng)的規(guī)劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發(fā)揮作用，如果管理人員或操作人員素質(zhì)水平較低的話，那么，現(xiàn)代化管理工具就失去其價值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質(zhì)水平才是最重要的。

4結(jié)語

現(xiàn)階段，我國電力工程施工建設(shè)正處速發(fā)展階段，而電力的產(chǎn)生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設(shè)當中，電力工程施工管理作為一門管理學(xué)科，要求電力工程的施工管理一定要及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進的管理經(jīng)驗，進一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有良好的發(fā)展前景。

參考文獻：

［1］蔡偉斌.電力工程的安全質(zhì)量管理探析［J］.中國科技投資，2013，（Z2）:12-26.

第6篇：電力工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工控制；管理策略；現(xiàn)場施工；施工質(zhì)量；電力行業(yè)

在施工階段，對工程嚴格管理和控制，是電力工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。電力行業(yè)能否順利的發(fā)展，施工階段的控制與管理至為關(guān)鍵。曾幾何時，我國改革開放，市場經(jīng)濟一日千里，電力行業(yè)水漲船高，也獲得了巨大的發(fā)展，展望未來，前景喜人，不過，目前市場的競爭異常激烈，甚至可以說十分殘酷，因此，滿足于過去的成績和而今的發(fā)展，就會固步自封，難有長足的永續(xù)發(fā)展，職是之故，嚴格自我要求，對電力工程施工的控制與管理不斷加強，有效推進，不斷精益求精，才能夠使得電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此將加強電力工程施工控制與管理的重要意義與策略僭述于下。

一、促進施工管理現(xiàn)場施工活動的正常進行

對電力工程施工進行有效的管理，涉及諸多因素。其中施工人員、工程材料、信息流動、設(shè)備機械、地理環(huán)境為重要的幾大因素。每一個因素都能夠做到“牽一發(fā)而動全身”，在施工現(xiàn)場，應(yīng)該看到每一個因素的重要性，注意到它們對電力工程的建設(shè)產(chǎn)生的作用和影響；在施工現(xiàn)場，它們匯集于一處，彼此影響，相互作用，正常的發(fā)揮它們的作用，揚長避短，使之順利流通，是電力工程施工生產(chǎn)活動順利進行、質(zhì)量保證的重要保證。運用手段，講求策略，嚴格控制電力工程的施工，管理各種因素井井有條，保證施工現(xiàn)場秩序井然，促進施工活動的進行順利，保證施工活動安全、有效、快速，從而省時高效，降低成本，提升工程效益。

二、提高工程施工質(zhì)量，促進電力行業(yè)的發(fā)展

質(zhì)量就是生命，在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保持進度；在施工過程中，嚴格把關(guān)，電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，在建設(shè)過程中對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按照建設(shè)程序辦事，嚴格按照建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，事無巨細，一視同仁，并且從小問題抓起，一絲不茍，保證工程項目質(zhì)量達到預(yù)定目標，避免產(chǎn)生無謂的損失。施工過程中要講規(guī)矩，因為“無規(guī)矩不成方圓”，惟其如此，才能有質(zhì)量保證，才能推動施工的進度，提高施工進度。要注意材料的節(jié)省，防備施工的失誤，提起操作人員的注意力，降低消耗，避免浪費，減少損失；提高工人的操作技能，保證質(zhì)量過關(guān)，這樣才能有效的促進電力行業(yè)的快速發(fā)展，提升電力行業(yè)的市場競爭力。下面對加強電力工程施工的策略逐做例舉。

1、提高工程項目管理者的決策水平

管理者的決策水平起著舉足輕重的作用，管理者如果能夠做到通觀全局，運籌帷幄，有相當?shù)挠媱潯⒔M織、協(xié)調(diào)、控制的能力，整個工程有望成功完成，在管理學(xué)中，對管理者提出了很高的要求，管理工作人員不斷加強自身的修養(yǎng)，提高自身的素質(zhì)，嚴格遵循相關(guān)政策，使管理工作規(guī)范化、程序化；不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識，不斷充實自己的業(yè)務(wù)能力，使管理工作具有科學(xué)性；工作人員要利用現(xiàn)代的高科技手段，使管理工作信息化、標準化；管理者的工作要有創(chuàng)新，要招賢納士，從善如流，做好每一個工作人員的思想工作，經(jīng)常溝通感情，搞好關(guān)系，密切干群關(guān)系，不斷培養(yǎng)新的人才，擴大管理工作人員的隊伍，提高管理人員素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練、流程編寫、運行、審核、認證的實踐，拓寬了管理工作的發(fā)展空間、使管理的手段更先進，目標更明確，加快管理理念創(chuàng)新的思路。掌握先進的管理手段多多，緊跟時代的快速步伐，掌握信息化成果，加強管理工作建設(shè)，實現(xiàn)管理工作和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，增強時代感，提高工作效率。保證管理者具備控制和管理施工過程的能力，以更好的保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

2、施工各部門要密切合作

電力工程施工，首先要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，使之密切合作、有條不紊。如果節(jié)奏不同，配合跟不上，工程建設(shè)的進度必然遲緩，延長了工程的時間，無形中造成了成本的增大，使得效率降低，材料供應(yīng)商方面，要保證質(zhì)量，提供優(yōu)良的材料，施工單位、供電部門各種事情的交接，都要處理妥當，以提高工程建設(shè)的效率為目的，從細處控制工程成本。必須建立起高效、嚴格的施工管理流程，認真協(xié)調(diào)好各個工程建設(shè)相關(guān)部門的交接工作，使工程建設(shè)的各個階段都按部就班的嚴密連接，以有效的加快工程建設(shè)進度，降低工程建設(shè)費用，保證成本在預(yù)期之內(nèi)。

3、質(zhì)量、成本、工期

質(zhì)量、成本、工期是電力工程項目施工過程中的三大鼎足，要明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系。市場競爭殘酷，只有對質(zhì)量、成本、工期有效的控制，才能夠在市場競爭中求得生存與發(fā)展的機會而不斷壯大，加強每一個項目管理，注意細節(jié)，確定合理的成本目標，工期目標、質(zhì)量目標并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施對質(zhì)量、成本、工期逐一實行有效的控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低費用，節(jié)省工期，增強實力，提升市場競爭力，要清楚質(zhì)量、成本、工期三者的關(guān)系，成本是工程施工的落腳點，質(zhì)量是工程施工的前提，工期是工程施工的重點，三者相輔相成，桴鼓相應(yīng)，相互制約，嚴格加以管理，保證電力工程建設(shè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，取得較好的經(jīng)濟與社會效益。

4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

科技的創(chuàng)新是現(xiàn)代社會的之本，應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)，否則不能適應(yīng)激烈的市場競爭，電力工程施工過程中，科學(xué)技術(shù)占主導(dǎo)地位，不懂提高質(zhì)量不使用科學(xué)技術(shù)，必然會斷送電力行業(yè)的發(fā)展。

5、細化人力資源概念

一般來說，“人力資源”概念太籠統(tǒng)，“人力”是一個抽象的概念，智力、體力、魄力、精力都在人力之內(nèi)，理解起來比較模糊，應(yīng)用在管理方面，應(yīng)該分清主次，有所側(cè)重。古人說：“力養(yǎng)一人智養(yǎng)千人”，讓我們對人力的一個分類有一個大致的了解，展望未來，人的精力、體力等因素在人力資源結(jié)構(gòu)中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。因此，應(yīng)該進一步對它們進行分級，在進行管理的時候也就會心中有數(shù)穩(wěn)操勝券。

有了政治家司馬光對人才的分類，在選拔人才的時候，多看德、神、膽、智，也就是說先重視一個人才的道德，還要看他是否有創(chuàng)造精神，做事情是否果斷，是否有活力，是否有魄力，是否會思考，是否有智慧，是否能打造暢通的人脈關(guān)系。發(fā)現(xiàn)了有潛能的人才，要加大培養(yǎng)的力度，使其能夠為企業(yè)作出巨大的貢獻，以便工作的完成盡善盡美，為工程的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展積極地發(fā)揮了作用。

6、發(fā)展企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，起著凝聚企業(yè)的作用，好的企業(yè)文化可以吸引人才留住人才，凝聚人心，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)隊伍，使電力行業(yè)保證市場競爭力。

綜上所述，電力工程施工控制與管理有章可循，加強管理，保證工程施工的質(zhì)量和效率，有效的降低成本，提高質(zhì)量，以促進電力行業(yè)的快速發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。■

第7篇：電力工程與管理范文

1.目的。規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

2.適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

3.編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999;《過程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

4.職責(zé)。工程技術(shù)處負責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部/施工單位技術(shù)處(科、組)負責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機構(gòu));各級生產(chǎn)負責(zé)人主持施工技術(shù)交底;各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底,必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底;4.5各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底,并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術(shù)交底進行施工。

5.管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,必須堅決執(zhí)行,除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工;施工開始前,各級技術(shù)負責(zé)人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時,都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論,弄清交底內(nèi)容,必要時,對交底內(nèi)容進行補充修改,涉及已批準的方案的變動,應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后,交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》,參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進行施工,不得擅自變更施工方法,如確實需要更改時,必須更改交底記錄內(nèi)容,并經(jīng)交底人的簽字認可;技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時,應(yīng)立即勸阻,勸阻無效時有權(quán)停止其施工,同時報上級處理;發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時,事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責(zé);屬于違反交底要求,事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé);屬違章操作由施工人員負責(zé);項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前,項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前,由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱,進行交底。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高,管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識,缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識,造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi),許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購,結(jié)果往往大大突破控制價。

三、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

1.提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2.健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設(shè),建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

第8篇：電力工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

Abstract: Based on the author's many years of experience in electric power project management mode of the traditional analysis, found the shortcomings, to continue to explore the management mode of electric power engineering innovation and application.

Keywords: power engineering; project management; innovation; application

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

電力工程項目是近年來工程建設(shè)項目的重點，是我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經(jīng)濟利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設(shè)發(fā)展的需求，我國工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。其通過探索與創(chuàng)新來促進電力工程項目管理工作的發(fā)展，促進投資主體經(jīng)濟性及效益型，同時也為施工企業(yè)的管理與利潤奠定良好的基礎(chǔ)。

1 電力工程項目總承包管理模式分析

工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當多的經(jīng)驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責(zé)任、職責(zé)明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設(shè)計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優(yōu)化，以此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進電力工程管理工作的開展。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1 將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當中

創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對其進行優(yōu)化。通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。

2.1.1 電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性

針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1.2 電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析

根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性，對總承包模式進行優(yōu)化，促進創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強化對監(jiān)理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對項目的介入深度，從設(shè)計階段及委托監(jiān)理公司進行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設(shè)計工程師在施工過程中的監(jiān)理作用，促進施工過程具體實施情況對設(shè)計的優(yōu)化，減少設(shè)計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進電力工程項目管理更加科學(xué)、促進電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進其在實際應(yīng)用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。

2.2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.2.1 以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展

以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。

2.2.2 以組織機制創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展

電力工程管理模式應(yīng)以機制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機制、創(chuàng)新管理制度，以促進管理工作的發(fā)展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創(chuàng)新促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進管理工作的開展。

針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結(jié)合，促進電力工程管理中資金運行、動態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。

3 全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應(yīng)實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項目團隊的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應(yīng)對項目進行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團隊協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。

4 結(jié)語

電力工程管理工作對工程投資主體的經(jīng)濟利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。近年來，隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，電力工程項目的建設(shè)也逐漸增多。針對我國電力工程項目管理模式不能完全適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的需求，現(xiàn)代電力工程企業(yè)必須積極進行工程管理模式的創(chuàng)新與探索，以此促進企業(yè)管理工作的開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

第9篇：電力工程與管理范文

[關(guān)鍵詞]電力工程造價；管理；控制

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0014-01

1.引言

電力工程的項目造價管理，其基本內(nèi)容就在于合理確定并有效管理電力工程的項目造價。近年來我國大量的工程實踐證明，對于電力工程造價的管理而言，其實有著許多需要考慮的情況和方面，除了貫穿整個電力工程全過程造價的主要階段和方面的內(nèi)容之外，還有許許多多紛繁復(fù)雜的特殊情況和意外事件等都能對電力工程造價造成不同程度的影響，尤其是一旦發(fā)生利益糾紛之類的情況時，更是對工程索賠等方面的造價費用有著極大的影響。由此可見，對于電力工程造價的影響因素非常多，作為工程管理人員，就必須要結(jié)合工程造價理論和項目實際情況來將電力工程的人力、物力和財力進行優(yōu)化配置，以此來從根本上加強電力工程造價的管理水平。本文基于我國電力工程造價管理的現(xiàn)狀，對電力工程造價管理問題的應(yīng)對措施進行簡要分析和探討。

2.電力工程造價管理存在的問題

電力工程造價管理是通過法律、經(jīng)濟、技術(shù)等多樣化的手段，對項目建設(shè)過程中的電力工程造價進行監(jiān)督、預(yù)測、分析、控制、優(yōu)化等，從而獲得工程項目建設(shè)的最大投資效益。電力工程造價管理的重點是要科學(xué)、合理地確定工程造價和有效地控制工程造價。當今，電力工程造價管理存在的主要問題有以下幾個方面。

2.1 項目設(shè)計階段存在的管理問題

電力工程投資控制的主動性是電力工程限額設(shè)計的本質(zhì)特征，因為電力工程的限額設(shè)計重點強調(diào)了設(shè)計限額的關(guān)鍵性，所以電力工程造價管理在項目設(shè)計階段存在許多不足。特別是當一個項目設(shè)計受到了電力工程限額設(shè)計的極大限制時，也就等于限制了工程設(shè)計人員的創(chuàng)造性思維的發(fā)展，導(dǎo)致是一些新穎的項目設(shè)計因為限制而不能認同。

2.2 招投標階段存在的管理問題

競爭力是招投標最大的特點，電力工程招投標就必須具備公平性、公正性、公開性、競爭性。但是因為電力工程施工企業(yè)和電力工程發(fā)包企業(yè)常常是電力系統(tǒng)的內(nèi)部企業(yè)，所以在工程招投標的過程中存在一定的偏愛成分，導(dǎo)致工程的招投標工作做得不夠具備公平性、公正性、公開性，招投標的競爭性也不能完全體現(xiàn)出來。

2.3 合同簽訂階段存在的問題

針對現(xiàn)今工程量的清單報價，施工單位一般都是采用“低價中標”的方法來承攬工程的。而在合同簽訂的過程中，業(yè)主這一方的造價管理人合同的價款調(diào)動范圍和程序以及計算依據(jù)、材料價格、設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證等的規(guī)定與約定不明確，而且對合同執(zhí)行的過程會出現(xiàn)的風(fēng)險問題分析不到位，沒有做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控和嚴格審核工程的變更，更沒能提前提出應(yīng)對策略來規(guī)避風(fēng)險。

2.4 項目施工階段存在的問題

電力工程建設(shè)的項目施工階段，工程項目的承包商和業(yè)主都站在各自的利益點上看，雙方都為了得到最大利益，常常會對合同有不同的理解，既沒有對工程項目的成本進行提前預(yù)算，也沒有將被動控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂疲鼪]有重視造價的動態(tài)管理。加上這個階段的工作量多、涉及面廣、建設(shè)周期長等影響工程造價成本的多種因素，從而導(dǎo)致企業(yè)不能恰當?shù)乜刂瞥杀荆霈F(xiàn)入不敷出、經(jīng)營管理不善的窘迫現(xiàn)象。

3.工程造價合理確定與控制管理

電力工程造價控制管理已在我國實行了很多年，但由于電力行業(yè)沒有真正科學(xué)健全和規(guī)范配套的切實可行、可操作性強的相關(guān)造價確定和控制管理制度體系，造成我國電力工程造價控制管理水平不高。

3.1 投資決策階段工程造價的控制管理

在電力工程項目建設(shè)投資決策階段，項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標的決策 確定，對整個工程各環(huán)節(jié)的造價合理確定和項目建成后所能取得的經(jīng)濟效益，有著決定性的作用。因此，投資決策階段的造價控制管理是電力工程建設(shè)全過程造價控制管理的核心階段。在前期投資決策工作中，項目法人要結(jié)合工程的基本概況，深入細致地搞好各項調(diào)研工作，落實對工程建設(shè)造價影響較大的各項外部因素，充分考慮工程項目建設(shè)對社會和環(huán)境可能帶來的影響，加大調(diào)研工作的深度和廣度，確保工程造價控制管理具有較高水平。要認真進行各種方案有缺點比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)方案，搞好投資決策階段的工程造價確定和控制管理工作，對整個工程建設(shè)造價全過程控制管理非常重要。

3.2 設(shè)計階段工程造價的控制管理

工程設(shè)計是電力工程項目進行全面規(guī)劃和施工建設(shè)實施意圖的主要實現(xiàn)過程，是整個工程建設(shè)造價控制、質(zhì)量、進度等質(zhì)量水平控制的靈魂，也是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的重要，是處理工程建設(shè)技術(shù)性與經(jīng)濟性相互關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是工程造價合理確定和高效控制管理的重點階段。要從設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟等角度出發(fā)，合理確定工程造價；要從科研設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工設(shè)計階段等各環(huán)節(jié)做起，將各個專業(yè)有機緊密結(jié)合起來，合理確定技術(shù)經(jīng)濟均較為優(yōu)秀的設(shè)計方案，使各階段的工程量、設(shè)備、原材料價格均處于較高控制水平范圍。在滿足工程建設(shè)基本功能正常發(fā)揮的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過方案技術(shù)優(yōu)化比選、經(jīng)濟效益分析等，優(yōu)選出先進、適用、經(jīng)濟合理、安全可靠、高效可行的設(shè)計方案。

3.3 施工階段工程造價的控制管理

施工階段是整個電力工程建設(shè)的實體形成的主要階段，由于施工條件較為復(fù)雜多變、風(fēng)險影響因素較多，整個施工階段所涉及到的人力、物力、財力均非常大。施工階段的工程造價的合理確定和控制管理，主要是科學(xué)地組織施工建設(shè)，正確地處理工程造價管理與施工進度、質(zhì)量、以及安全等因素間的辯證關(guān)系，從而有效提高工程施工建設(shè)的綜合社會經(jīng)濟效益。施工階段要嚴格控制大的設(shè)計變更發(fā)生，對施工過程中確需進行設(shè)計變更的內(nèi)容，應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟等方面進行全面分析比較，盡可能挖掘變更方案中存在的節(jié)約投資的可能性和潛力，提高工程造價控制管理水平。在施工階段，要采取各種科學(xué)有效的技術(shù)措施和先進控制管理方法，嚴格控制工程總支出，優(yōu)化工程造價控制管理水平，使其與工程建設(shè)實際相符，有效提高施工階段造價控制管理水平。

3.4 竣工結(jié)算階段工程造價的控制管理

工程竣工結(jié)算階段工程造價的審核是一項十分重要且繁雜的工作，它直接關(guān)系到工程建設(shè)甲乙雙方的經(jīng)濟利益。建設(shè)方的工程造價預(yù)算人員，不但要熟練掌握各種工程量計算規(guī)則、定額組成內(nèi)容，同時還要掌握工程造價控制管理體系方案的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，將各種造價控制管理制度有效貫穿于整個竣工結(jié)算階段中，既能實現(xiàn)對現(xiàn)場施工方案提出合理化建議，同時又可針對簽證中存在的不合理因素提出質(zhì)疑，從而確保整個工程造價始終控制在有效范圍內(nèi)。

4.結(jié)束語

總之，電力工程投資多、規(guī)模大、周期長、技術(shù)性和專業(yè)性強，影響造價的因素較多，因此應(yīng)從施工前期、施工中和竣工驗收三階段加強造價控制，形成全方位的全過程造價管控體系，以此降低造價，提高效益。

參考文獻

[1] 梁麗梅.淺析電力工程造價的有效控制[J]技術(shù)與市場，2010（12）.