建筑工程行業分析報告精選(九篇)

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第1篇：建筑工程行業分析報告范文

關鍵詞：施工現場安全、事故主要類型、影響因素分析

引言：我國政府對建筑業安全生產問題一直很重視，先后頒布了大量的法律法規來規范建筑業的安全管理，提升建筑業安全生產水平。然而建筑安全事故發生量仍然巨大，建筑業安全生產的本質狀況沒有改善，建筑業安全生產現狀仍然十分嚴峻，建筑業仍然是安全事故頻發的高危性行業，頻發的安全事故已經成為阻礙我國建筑業持續發展的一個嚴重問題。因而，分析建筑施工項目安全事故的影響因素，并制定相應的防范對策，對促進項目安全管理、改善安全生產狀況，減少乃至避免安全事故的發生具有重要意義。

一、建筑施工項目安全事故的主要類型

根據2004～2007年建設部《全國建筑施工安全生產形勢分析報告》的統計顯示，我國建筑施工傷亡事故主要集中在高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等五種類型[1]，具體數據見表1。

根據表1數據可以看出2004～2007 年事故總數和死亡人數呈逐年下降趨勢，各事故類型中高處墜落死亡人數一直居于各類事故的首位，占總死亡人數的46.29%，其次為坍塌事故，占總死亡人數的18.5%，其后依次為物體打擊、觸電和起重傷害，這五類事故死亡人數約占總死亡人數的 89%。

二、 建筑施工項目安全事故影響因素分析

由于建筑施工項目安全事故主要集中在高處墜落、坍塌、 物體打擊、 觸電和起重傷害等五個方面，占總死亡人數的89%，因此本文針對這五類主要事故，

從人員、設備、材料、環境、管理和技術等六個大方面進行深入分析，根據文獻3-6并進一步歸納的出每一個大方面所包含的子因素，從而找出安全事故的直接影響因素，見表2。

三、建筑施工項目安全事故防范對策探討

1 建立健全相關法律法規、標準，加強政府監管和社會監督

雖然我國已經頒布了大量的律法規來規范建筑業的安全管理，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國招投標法》等法律法規的頒布。但隨著社會經濟的發展、 技術的進步，現有的法律法規、行業標準、 施工規范中，有的條款已經滯后于時代的步伐。因此應做出相應的調整，建立健全建筑行業法律法規、行業標準和施工規范，使建筑企業有法可依、 有規范可參照，以適應社會及建筑行業發展的需要。

建筑行業安全管理部門、質量監督部門均應積極地參與到工程施工安全監管中來。政府相關部門建立"建筑行業安全事故數據庫"，對建筑企業進行動態監管，對工程項目的審批、工程施工、竣工驗收、檔案整理等，相關部門均應嚴格檢查，對檢查中發現的問題，通報施工單位，督促其及時整改，對拒不整改的單位列入黑名單。同時，電視、報紙等媒體也應關注建筑施工項目安全，對重大安全事故予以曝光。

2 加強安全教育，注重安全專業人才培養

目前，建筑從業人員60%以上是農民工，這些農民工從農村進入城市，從農民轉為工人，他們的知識結構，工作方式，習慣意識等，還不能適應建筑業的特殊工作條件和環境，他們普遍未經過正規的培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識.從而導致安全生產事故。因此，建筑施工企業要加強崗位安全生產教育和培訓，讓每一個員工掌握安全技能，為自己的安全行為責任。凡是進入施工現場的人員都必須進行安全法律、法規、安全生產知識、安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場。對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；對進入施工現場持證的架子工必須定期進行體驗；對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴勵的處罰；對施工生產中違章操作員工一律停工，并根據不同情況進行處罰。使從業人員熟練掌握本崗位的安全操作規程，提高安全操作技能，降低每個崗位的事故發生率。

目前我國安全專業人才極度匱乏，政府已在一些高校開設安全專業，為社會培養了一批安全專業人才，這些安全專業人才在安全生產中發揮了重要作用。但由于我國安全專業人才培養起步比較晚，師資力量還比較薄弱，課程配置及人才培養模式還需進一步探討，剛畢業的安全專業學生實踐能力比較差，因而，政府應對該安全專業人才培養進行扶持和引導。

3加強現場安全監督

現場安全管理人員應加強對施工現場材料、設備的檢查，重視原材料的采購并加強對儀器、設備的維修保養，杜絕不合格的材料、設備對施工人員造成傷害。加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。

四、結束語

由于建筑工程項目具有結構復雜、 建設周期較長、 機械化程度較低、 施工人員素質參差不齊、 人口流動性大等特點，建筑業安全事故頻發。頻發的安全事故已經嚴重阻礙了和諧社會的構建以及建筑業的持續、健康發展。要改善建筑業安全現狀應從建筑施工現場安全影響因素出發，建立健全相關法律法規、標準，加強政府監管和社會監督；加強安全教育，注重安全專業人才培養；改善相關企業自身管理；加強現場安全監督。

參考文獻：

[1]建設部.全國建筑施工安全生產形勢分析報告（2004-2007年度）[Z].2005-2008.

[2]楚秀娟，傅貴，李娟娟.一切建筑事故都是可以預防的[J].中國安全科學學報，2007，17（4）：88-93.

[3]傅貴，李宣東，李軍.事故的共性原因及其行為科學預防策略[J].安全與環境學報，2005，5（1）：80-83.

第2篇：建筑工程行業分析報告范文

建筑工程施工項目管理是一項周期長、管理需求高、涉及部門與技術要求高的管理活動。在建筑工程施工中各方經濟關系對工程施工企業經濟效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業經濟效益受到了嚴重影響。如何在科學的造價基礎上開展經濟成本管理，是目前建筑工程施工企業面臨的首要問題。投標壓價、成本管理意識薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項目經濟成本管理工作的開展、影響了企業可持續盈利能力的構建。因此，我國現代建筑工程施工企業必須強化對經濟成本管理的認識，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業管理能力。

2、建筑工程經濟成本管理的重點分析

2.1完善建筑工程經濟成本管理體系

針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。

2.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業實際情況建立科學的制度體系。并利用持續性管理制度評價機制，對企業各項管理體系、制度進行實時監控評價，及時發現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。

2.3完善建筑施工項目財務激勵機制

財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求，工程建設施工企業必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。

2.4強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標

在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執行是保障企業經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，建筑施工企業應加強各環節的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執行的科學性。例如：在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執行中，施工企業還需要加強財務職能的充分發揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。

3、引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的

目標成本管理方法是現代企業目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規劃并控制成本的發生及費用的指出，以此實現成本降低、企業效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。

4、結論

第3篇：建筑工程行業分析報告范文

關鍵詞 建筑工程 工程造價 管理

隨著我國國民經濟的快速發展，建筑業迅速發展并處于向規模化、規范運作的轉型時期，現有的建筑工程造價控制體系也在工程造價控制中發揮了舉足輕重的作用。然而，我國建筑工程全過程、全方位的投資管理理念卻尚未形成，隨著建筑工程項目數量的急劇增加，浪費及超支現象仍大量存在。因此，研究當前建筑工程造價控制過程中存在的問題及解決措施，極具理論及現實意義。

一、建設工程造價管理的重要性分析

①投資估算階段的工程造價管理。在投資決策階段，各項技術經濟決策對建設工程造價以及工程建成后的經濟效益有著決定性的影響，尤其是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選型等直接關系到工程造價的高低。作為建設工程造價管理的起始階段，投資估算的準確與否不僅影響到建設前期的投資決策，而且也直接關系到設計概算和施工圖預算的編制以及工程建設期的造價管理和控制。所以必須結合實際，認真分析，切實做好投資決策階段的投資估算，做到切實可行。②設計階段的工程造價管理。設計階段對工程造價的管理起著戰略性、全局性的作用。根據國際行業權威的數據分析，在建設工程總投資額中，設計費用約占工程造價的 3%～5%，但在工程建設過程中，設計環節對工程造價的影響程度卻超過 70%～80%。設計階段的工程造價管理應貫穿于建設工程的方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計以及對設計的修改和變更等全過程中。所以，建議通過推行價值工程、推行限額設計、推行標準設計、引入風險機制等措施做好設計階段的工程造價管理。③施工階段的工程造價管理。施工階段的工程造價管理是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。由于一個建設工程從立項到竣工結算，一般要經過一年到幾年的時間，耗資甚至上億元；而且施工階段的工作量大、涉及面廣、施工周期長、環境復雜，政策變化、材料價格市場供應波動都會影響工程造價。因此，在工程施工階段，必須做好對工程投資的管理控制工作，通過做好組織設計方案的論證、控制設計變更、實行監理制度等方式加強施工階段的工程造價管理。④竣工驗收階段的工程造價管理。在竣工驗收階段，主要完成的工程造價工作是工程竣工結算。工程竣工結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。它主要包括實際完成工程量的核定，設計變更、現場簽證等證明文件的合理、合法性認定和變更工程量的量、價認定，按合同規定的質量、工期等要求進行索賠與反索賠工作。在此階段主要防止施工方高估冒算、業主方片面壓價，侵犯施工單位合法權益等混亂的工程竣工結算現象。這就需要建設工程的各參與方聯同政府主管部門進行必要的監督管理，以免造成造價失控現象。

二、管理中工程造價應用分析

①決策方面管理控制。建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。②設計方面管理控制。工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。通過以下四點進行項目工程的建設設計。一是制定好項目工程總規劃目標，項目設計人員不但注重設計質量和功能，還要注重設計對總的造價費用產生的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監理，優化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。③實施方面管理控制。在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。

三、要嚴格的把好審核關，以此來對結算進行加強

第4篇：建筑工程行業分析報告范文

【關鍵詞】建筑造價；設計；預算；建筑工程

建筑工程設計是建筑工程項目中的基礎階段，也是決定項目走向和總工程造價的最重要階段。前期設計工作對整個建筑工程項目的造價有重要影響，設計階段的每一步包括方案設計、項目初步設計、建筑工程項目施工圖設計等等環節都充分反映了建設項目的基本構造狀態，對項目編制和項目審查起到決定性的作用。建筑工程項目的造價預算的主要依據即來自設計概算和項目施工圖預算，通過設計概算編制項目的投資計劃，確定最終的投資金額。在當前的市場化的經濟環境中，對工程項目的投資預算和成本目標能否能夠實現是投資方最關心的問題，項目的建筑工程造價直接影響到投資效益、經濟效益和社會效益，直接關系投資者的利潤、收益。鑒于前期設計工作對建筑造價控制的重要意義，本文探討了前期設計工作對建筑造價的影響，探討了如何通過前期設計工作的努力，合理控制建筑工程造價，滿足建設單位的要求，合理控制工程造價，使投資者的效益達到最大化的目標。

1.前期設計工作對建筑造價控制的影響

建筑工程項目建設的投資計劃主要依據設計前期工作中對項目的初步設計和對項目的可行性分析報告，從投資者的角度來看，在達到項目建設目標和相關設計要求、國家相關標準要求以及使用者的使用要求的情況下，如果能夠將投入資金最小化，才能實現投資利潤和投資效益的最大化。與此同時，建設工期對于投資效益的影響也十分明顯，建設工期越短，投資效益越大。在建筑工程項目的前期設計工作中，通過編制設計概算和設計預算能夠比較客觀地反映工程造價的組成，從而使投資者能夠決策資金分配的合理性，使投資者能夠通過設計概算和設計預算決定哪些部分可以縮減投資，哪些分項工程需要追加投資[1]。此外前期設計工作通過運用價值理論分析建筑工程項目的各個組成部分，并分析項目工程的組成部分與成本的相對應，從而能夠合理、科學地調整資金分配，使資金分配更加合理，使項目功能與成本的配套更加科學合理。

前期設計工作包括項目的初步設計、技術設計、施工圖設計。初步設計包括建筑物的外觀、結構型式、平面布置和裝修設計，其對建筑造價的影響程度約為75%～95%；前期設計工作中的技術設計主要對工程設計合理性和可行性的分析確定，其對建筑工程造價的影響程度約為30%～75%；前期設計工作中的施工圖設計主要對工程設計進行進一步細化、明確，此設計過程對建筑工程造價的影響程度約為8%～35%[2]。從對建筑工程造價的影響程度上看，前期設計工作中的初步設計階段對建筑造價的影響最大，控制建筑工程造價的關鍵階段也是初步設計階段。初步設計階段的設計圖確定了建筑工程的結構形式和裝飾標準、材料、設備等的選用，工程投資額基本確定。由于前期設計階段確定了工程造價，工程預算和工程計量結算不能變更圖紙和工程造價，因此在設計階段控制建筑工程造價是一種事先控制的理論思想，也是控制建筑造價的最有效的手段，能夠是工程造價控制和投資決策更加主動和有預見性。

2.前期設計工作對建筑造價控制效果

對于建筑工程造價預算來說，設計階段的造價控制是工程項目造價控制的基礎，在設計階段嚴格控制建筑工程項目造價管理才能為整體工程造價控制打下堅實基礎。在設計階段如果設計者有較好的投資控制理念，能夠使設計人員在滿足工程建設要求和用戶需求的前提下，有效控制工程造價，合理分配資金[3]。設計人員通過采用先進的工藝、技術和設備選型，材料選擇等手段優化設計方案，能夠充分體現設計前期工作對工程造價管理的經濟價值和技術價值。傳統的建筑工程設計工作中，由于我國建筑工程設計的體制和理念的原因，建筑設計技術人員通常只關注工程的功能實現和標準的滿足，而對工程造價則甚少關心，許多設計人員通常認為工程項目的經濟因素不是設計人員考慮的事情，認為工程造價控制是造價人員、工程預算人員的工作范疇，而相互之間缺乏必要的工作協調與聯系，使設計人員和工程造價人員各自為政，造價人員按照工程設計預算工程造價管理，屬于被動控制，效果不佳。因此在現代建筑工程中，應當建立科學的工程造價控制體系，從設計入手開始工程造價控制，立足于事先控制，使工程造價控制在設計階段開始積極實行，盡可能地減少和避免目標價值和實際值的偏離。

3.加強前期設計工作對建筑造價控制的措施

我國建筑工程建設中已經普遍推廣了工程監理制度，通過工程監理對施工單位與業主的協調與監督，提升了我國建筑工程的施工質量，提高了建筑工程管理的效率。而在建筑設計中，設計單位往往是自我約束，沒有系統的監督管理，設計單位對造價的控制只能通過設計者的經驗和自身想法。因此應當在前期設計中推廣設計監理，增加對前期設計工作的監督，同時政府相關部門應當通過合理引導，加強行政管理為設計監理的市場化和社會化創造條件。此外在我國建筑設計行業中推廣設計標準化、模塊化有利于提高建筑設計效率，縮短設計周期，節約設計費用，同時對建筑造價控制的標準更加明確，有利于對工程造價進行合理控制。

4.總結

總之，我國建筑設計階段造價控制涉及面較廣、環節多、市場變化形式較快，建筑設計造價控制存在一定的難度，但隨著我國市場經濟的發展和我國城市化建設的步伐加快，提高設計階段建筑造價控制勢在必行。

【參考文獻】

[1]魏爽，馬世驍，牟瑞.建筑工程設計階段對工程造價的有效控制[J].建筑工程項目設計，2007，01：33-35.

第5篇：建筑工程行業分析報告范文

【關鍵詞】建筑工程；全過程監理

隨著我國現代化建設事業的飛速發展，建筑行業成為國民經濟重要部分，工程質量問題直接影響國民公共利益和公共安全。目前，國內推行的建設監理制度，對保證工程施工質量起到了很好的效應，但目前的監理工作還存在一定的局限性，在實際操作中仍存在諸多問題，如監理企業之間差異較大，監理的影響力較小，僅在施工階段開展監理工作等。國際上目前多采用全過程監理，即利用專業的技術，對建設項目施工的各個環節進行及時有效的管理和監督，實現對建筑工程項目施工過程中的實時控制和有效監督，保證建筑項目施工順利進行的同時也有效的提高了建筑工程項目的質量。本文首先說明建筑工程施工中全過程監理的重要性，然后提出了加強建筑工程施工全過程監理的具體措施，旨在為建筑工程監理工作提供一定的借鑒與參考。

一、建筑工程中全過程監理的重要性

在建筑工程項目的具體施工過程中，全過程監理工作涉及多個單位、部門組成的復雜過程。工作內容包括對施工前期、施工中期和施工后期的不同環節進行監督管理。也就是，全過程監理必須負責建筑工程項目的前期準備、設計、施工和后期保養等階段的監理。在整個建筑工程施工過程中，各個施工環節都會影響到建筑工程的質量。所以，全過程監理就是通過上述每個過程的監理，使得參與建設的各方能及時有效地溝通，解決各種主要的客觀矛盾，通過對整個項目施工過程的實時監控，及時的發現施工過程中的問題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進建筑工程項目施工的施工進度以及提高建筑項目工程的質量。

二、建筑工程中全過程監理的措施

下面主要討論如何加強建筑工程中全過程監理的具體措施，從決策、設計、施工和保修等四個階段分別進行論述：

1.決策階段的監理工作

在這一階段，監理單位須協助籌建單位進行項目立項策劃和申請，協助對項目本身進行科學合理的前期規劃和決策，評估經濟效率，避免項目投資決策和風險，以期達到最終投資效果。監理工作人員應該對建筑工程項目的現場施工環境進行嚴格的審查，要求施工環境和施工條件都必須符合相關的規定，對施工單位的施工技術進行合理的檢查，在工程項目具體施工之前必須經過放樣調查，對必要的施工流程進行嚴格的審核。全過程監理只有做好了施工準備工作，才能讓日后的建筑工程項目施工得以順利的進行。

2.設計階段的監理工作

這一階段，全過程監理工作的主要任務包括：監理工作人員與業主做好協調工作，并且嚴格按照相關規定制定出工程招標文件，要嚴格的對勘查設計單位進行必要的篩選，最終選擇實力較強的勘查設計單位，然后根據工程的實際情況和相關單位簽訂合同，并嚴格按照合同中的相關規定實施具體工作；監理單位考察勘察單位的技術力量和設備配置，勘察方法的設計，以及資料的收集等；監理單位掌握并控制設計進度，組織開展方案技術經濟分析，推行優化設計，審查設計方案。此外，還必須對目前的經濟技術進行全方位的分析，提前對項目的投資進行科學的預算；還必須加強對工程項目設計更新的實時監控，對眾多的工程項目設計方案進行嚴格的篩選。

3.施工階段的監理工作

施工階段是整個建筑工程項目中的核心，監理工作人員必須加強對建筑工程項目整個施工過程的監督管理，包括工程項目的投資、進度以及質量，都必須進行嚴格的控制。

3.1投資控制。監理工作人員一定要嚴格按照相關合同的有關規定對項目施工投資進行一定的控制，不能超過規定的工程價值。必須加強對工程項目的相關條款和文件進行嚴格的審核，并針對相關合同條款和業主進行協商，對相關合同中的價格適當做出調整。必須結合工程項目的具體施工過程，對工程項目的投資，工期的調整，工程項目的增長等情況制定出合理的計劃。全過程監理單位必須對工程項目的資金流向進行嚴格的監管，對工程項目的月計量報告進行科學合理的審核。

3.2質量控制。監理單位必須根據相關的法律法規和相關合同中的規定標準，嚴格控制工程項目的施工質量，要針對施工過程中的每個流程制定出標準和規范的質量管理制度，采取必要的措施對施工質量進行嚴格審核。監理部門還必須對工程項目施工中的施工流程、施工計劃和工程施工中的材料進行嚴格審查。此外，在實際施工過程中，要及時采納施工單位提出的建議和意見，必須加強對項目施工過程中的施工工藝和施工工序的質量監督，要及時的對隱蔽工程進行質量檢測，要積極的做好基礎工程的評價工作，對整個項目施工階段進行嚴格的質量監測和審核工作，要對工程項目施工中出現的所有問題及時的進行科學合理分析，從而制定出詳細的解決方案和預防措施，從而有效的保證建設項目工程質量。

3.3進度控制。工程進度控制的目標即是在滿足各項技術與成本控制要求、確保施工安全以及符合環保規范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監理內容包括：協助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協助編制工程“控制性總進度計劃”；協助業主制定資金供應和實施計劃；協助制定材料的采購與供應計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業主提交“工程進度分析報告”。

4.保修階段的監理工作

工程完工后，需要一段時間進行維護保修，監理工作即制定維護保修階段的工作計劃，按照業主要求，組織保修工程檢查，如發現重大質量缺陷，上報建設部門及質監站，鑒定缺陷責任，督促責任方按照合同及規范規定處理，并督促保修工作的執行和驗收。

三、結論

本文分析了全過程監理在建筑行業領域中的重要性及可行性，并論述了全過程監理在建筑工程中各階段監理工作的內容、要求和方法，對提高社會對全過程監理的理解和認識，并期望能實現投資效率最優化。

參考文獻：

[1] 衛建軍. 建設項目全方位全過程監理研究[J].西安科技大學學報. 2007， 27： 120.

第6篇：建筑工程行業分析報告范文

關鍵詞：建筑工程；安全安全監督；問題；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近年來，在我國安全生產專項治理行動中建筑行業一直是重點，為了確保社會的穩定和人民群眾的生命財產安全，我國制定了多部法律法規以確保建筑工程的安全生產，如建設部于1998 年了《建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等，形成了較為完善的建筑工程安全管理監督法律體系。這些都為建筑工程安全生產提供了可靠的法律保證。

然而，隨著施工難度與工程量的加大，施工現場各工種、工序的危險系數也相應增大，而一些施工企業常會以裁減監督管理人員配備、縮減項目的安全投入來減少工程成本，其后果是安全管理監督跟不上施工進度，不可避免的導致空有法律規范而不執行，從而導致建筑工程安全事故的頻發。本文將就建筑工程安全管理監督存在的突出問題進行分析闡述，結合規范和工程經驗提出了相應的解決措施。

1、建筑工程安全管理監督存在的主要問題分析

近幾年來,在各地建筑安全施工中存在的問題相對集中，下面將對這些問題進行集中闡述，對存在的一些深層次的問題進行剖析，主要介紹如下：

1.1建筑工程安全管理監督體系有待完善

目前，國內建筑施工企業由于受參建企業領導安全意識不強的主觀因素影響，應有的建筑工程安全管理監督體系并沒有建立，這給建筑施工帶來的巨大的安全隱患。基于此種情況，施工現場安全管理監督的各項任務沒能落實到各級管理層面和所有生產崗位中；同時，由于安全監管人員配備不足，部分安全監管人員在工作中安全意識不強以及存在嚴重的僥幸心里，安全責任制沒能落實到位，從而直接降低了安全監管工作的效率與效用，導致一些安全隱患不能及時的發現、識別、治理，導致安全事故頻發。此外，一些施工單位在承建建筑項目的過程中，配備安全管理人員不足，多崗一人的現象普遍，一些地方一個總監理工程師擔任十余個工程的總監，一個監理員監理多個工地，這使得監理在安全監管工作中，不能認真履行規定的監管職責，不能認真審查施工單位編制的專項方案并提出建設性意見。

1.2建筑市場行為不規范。

有些施工企業管理層法制觀念淡薄，刻意逃避政府監管。部分地方特別是開發區內的建設項目為逃避政府監管，不辦理規劃許可、施工許可及質量安全監督手續。據不完全統計，全國因逃避政府監管而發生安全事故的占總事故近1/3；另外，一些小型施工企業或者是沒有資質的企業掛靠經營，包而不管的現象嚴重。建筑市場不規范已成為發生安全事故的主要原因之一。

1.3安全投入不到位

在市場經濟體制下，我國建筑行業內競爭激烈，許多公司為實現經營利潤的最大化，常常會在項目的招投標過程中惡意壓低報價，其結果是在施工過程中資金流通出現問題，而為了確保項目正常實施，這些公司又通常會以裁減安全管理監督人員、縮減安全設施投入的方法來緩解資金壓力，由此即造成施工現場安全保障設施缺乏、高危工種作業未配備全方位的安全防護設備，甚至并未建立施工安全管理監督隊伍，從而導致安全事故時有發生。

1.4政府安全監管力量薄弱、監管力度不強。

①安全監管力量薄弱、監管人員的素質不高。

我國大部分的市、區、縣安全監督機構中人員編制不足已是頑疾，經費、裝備問題長期得不到落實，從而導致監督任務遠遠超過監督力量，安全監督主管部門對施工安全的監管長期難以到位；安全監管人員的素質普遍較低，我國工程建設項目的一線作業人員，多數是由農民工組成，他們缺少相關專業的學習、培訓，對建筑安全法律、法規、標準、規范掌握不夠全面，因而大幅度提高了安全監督管理工作的難度與工作量。

②上級安全監督機構監管力度有待加強。

在我國，上級安全監督機構雖然檢查次數較多，但大多數情況檢查深度不夠，有些地方甚至只是走流程，“執法不嚴，查而不處、處而不嚴、重案輕罰”的現象屢見不鮮，因此對建筑工程安全管理監督有待進一步加強。

③建筑安全監管的政策、法規尚不完善。

近年來，我國對建筑安全監管逐漸重視，制定了一系列建筑安全的政策、法規，但是保證建筑工程質量的法律體系尚未完善，已制定的相關的政策、法規與工程實際仍有差距。

2、提高建筑安全生產與監督的主要措施

根據以上工程實踐遇到的突出問題，應著眼于全局，采取綜合整治的思路，從多方面采取合理措施，構筑安全生產監管的長效機制，下面介紹如下措施。

2.1 從貫徹落實“十二五”規劃的高度，提高建筑行業的安全生產意識

建筑施工作為五大高危行業之一，事故總量僅次于交通、煤炭行業，因此，充分認識到抓好建筑安全工作的艱巨性、復雜性和長期性是十分重要的，從認真踐行科學發展觀，貫徹落實“十二五”規劃的高度，提高建筑行業的安全生產意識，堅持安全發展理念，貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的工作方針，在全社會以形成良好的安全輿論監督氛圍。

2.2 整頓和規范建筑市場，從源頭上加強監管

將所有的建設工程納入監管范圍，加強監管，對凡是逃避政府監管的工程項目，一經發現將給予嚴厲處罰。在監管工作中重點加強對各類開發區、鄉鎮內建設項目的檢查，消除“監管盲區”和“監管死角”。對于已發現的質量問題、安全隱患，應及時告知施工班組、上報施工單位，責令進行整改，待驗收合格后，才可繼續進行施工，最大限度的發揮其應有作用，避免安全事故的發生。實行領導監管責任制，加強對業主的安全教育，促使業主按照法定程序辦理規劃許可、質量與安全監督手續、建筑許可等，從源頭上加強監管，嚴把安全關。

2.3加強施工現場的安全防護

建筑企業的領導層應充分認識到建筑工程安全管理監督的重要性及作用，在政策和資金方面給予充分的支持，進一步加大安全投入。

在項目的招投標過程中要根據實際工程情況報價，不應為了利益而惡意壓低報價，在進行施工時，應充分了解施工組織設計與設計圖紙，全面分析、掌握施工現場各崗位、工序的危險系數與安全防護要求，購買質量安全、功能完備、數量充足的安全防護設備，以保證人員安全施工。

在易發生危險的區域應設有相應的警示標志并設防護設施，特殊工種人員應嚴查其職業資格，并在裝配好相應的安全用具后方可進行施工，施工危險工序的生產應嚴格按照規范操作。此外，安全監督管理部門，對施工現場的臨時設施應重點檢查，以保證安全防護體系的有效使用。

2.4建立完整長效的保障機制，對安全監督、管理活動加以約束

建筑工程項目施工中極易出現消極怠工、多崗位兼職、形式化管理等不良現象。對此，可通過在職培訓，安全教育的形式提高管理層的管理意識、責任意識以及施工人員的安全意識、防護意識，以此可顯著提高其管理水平、規范業務操作行為。

此外，在實際的工作中，對于分項工程在交接以及施工班組的輪換時，應嚴格執行技術交底、質量驗收制度，以避免安全隱患的產生。

結束語

綜上所述，建筑工程項目的施工，是一項系統的工程，為確保項目的施工安全，必須加強安全監督管理，這需要政策法規的傾斜，更需要施工企業嚴格按法律、法規、規范、標準、執行。只有將安全生產責任細化到每個操作崗位，通過開展安全教育培訓，才能從根本上提高項目施工的安全施工指數。

參考文獻

第7篇：建筑工程行業分析報告范文

目前來看,鑒于我國的項目審批機制以及投資管理體制還尚待完善,大多數建筑公司在項目初期的決策階段較為草率。有的公司為了爭取到項目或者滿足相關的審批條件,將投資預算報的非常之低,甚至無法滿足現實的建設需求。一旦項目獲得批準,則在建筑施工過程中忽略決策階段的預算,任意地變動原有的項目設計,以致后期的建筑施工過程都陷入混亂。

2項目決策階段造價控制的方法

從投資的時間形態來看,工程決策階段需要考慮的項目投資可分為靜態的投資和動態的投資兩個部分。靜態的投資主要包含工程的安裝費用、購置建筑工程所需設備的費用以及其他相關費用。動態投資是指隨時間期限變化而變化的費用,諸如工程建設期間發生的貸款利息等財務費用、為工程建造期間可能發生的材料等價格上漲所準備的預備金等。在決策階段,控制工程的造價要從多個角度入手。一方面,項目的決策團隊要包括各個學科的專家,具體包括:財務分析專家、行業分析專家、土木工程專家、技術人員、造價評估師、企業管理決策人員等,這些專家既要具備扎實的專業知識基礎,又要在實踐中有一定的經驗積累;另一方面,在對項目進行決策時務必要保證所使用的數據真實、可靠,以確保據此作出的分析的準確性及科學性。

3方案設計階段

3.1方案設計階段控制造價的必要性

如果說在項目決策階段對造價控制是整個工程造價管理的基礎,那么在項目方案的設計階段進行造價控制則是整個工程造價管理的龍頭。雖然項目的設計費在數額上占整個項目造價的比例并不高,一般僅僅占到1.5%左右,其對整個工程項目的影響可達75%以上。優化的項目設計可以使得工程造價降低15%以上。但是,設計階段的造價控制卻往往被人忽略。設計人員有時過分追求工程項目在功能和外觀上的品質,而忽略了項目的經濟適用性,以致對整個項目的造價控制產生負面影響。例如,在設計辦公樓的空調系統時,18e的室內溫度設計既符合人體舒適的要求,又滿足環保的要求。但一些項目卻盲目地按25e設計,既不符合環保要求,也在經濟上形成浪費。

3.2方案設計階段控制造價的方法

在過程項目的設計階段,對造價的管理最常用的方法是限額設計。限額設計是指以已經獲得批準的項目設計書為藍圖,根據項目的投資估算,先控制項目的初步設計。在此基礎上,按經批準的初步設計規劃具體的施工圖。限額設計的核心要義在于根據逐步推進的設計,以事先分配好的投資限額嚴格地控制項目的技術設計和具體的施工圖紙的設計即變更,確保不超出預設的投資限額。在采用限額設計方法時,根據其具體的操作步驟分為以下幾點:¹確保設計限額的合理。設計限額的主要依據是項目前期決策時所作出的可行性分析報告。由可行性分析報告確立的投資估算是設計限額的基準。在此基礎上,通過合理科學的調整確定整個項目的設計限額。º限額的分配。在設計時需要根據專業對整個項目的限額進行分配,以下達到具體歸屬的設計人員。在具體的初步設計過程中,設計人員要先拿出多套方案,比較不同方案的性價比,選擇兼具經濟效率和使用功能最好的方案。在此過程中,需要確保設計概算不得超過規定的限額。»施工圖的設計。在限額分配和方案選擇后,設計需要具體地落實到施工圖的設計。施工圖是指導項目后期施工的綱領性文件。在設計施工圖時必須嚴格地遵照上一步驟中的初步設計所確立的內容,同時確保能控制造價在預定的限額內。¼設計的變更。項目的設計并非一蹴而就的,無論是在設計階段還是后期具體的施工階段,都可能發生設計的變更。項目設計的變更一般都伴隨造價的變更。因此,一方面要盡可能減少隨意地變更設計;另一方面,在發生設計的變更時,要遵照相關的變更程序,對可能引起的造價變化進行評估并報審批。

4項目招標階段

4.1項目招標階段控制造價的必要性

工程招標制度是建設項目控制工程造價的有效手段。伴隨著我國5中華人民共和國招投標法6的頒布與實施,我國工程項目的招投標活動在實踐操作中更為規范有序。實踐表明,通過招投標確立的合作關系既可以有效地保護合同雙方的共同利益,又可以切實有效地保證建設工程造價的合理性。通過公開公平的招標,在市場化的競爭下,工程的承擔方將給出更經濟有效的保價,并對整個項目過程中的造價施以管理以實現其預期的經濟收益。

4.2項目招標階段的注意點

1)要想真正保證招標的價格符合市場的價值規律,就必須排除在招標過程可能存在的行政化的因素,確保整個招標過程的公開公正公平。在招標前,對投標的企業進行嚴格的資格審查,充分地掌握其各方面的信息,包括施工技術水平、項目的建設經驗、財務水平以及在案的誠信記錄等,以全面地了解投標企業,避免出現“特級企業投標,一級企業轉包,二級企業進場”等違規現象。

2)完善招標文件的編制是招標活動成功進行的重要保障。在編制招標文件時,需要對該項目所需要的具體技術要求、投標人所應該具備的資質、投標報價的標準、選擇中標企業的衡量因素等項目作出詳實的規定,以便日后相關企業中標后與招標企業簽訂合約,以及對項目造價的控制。尤其要注意的是,構成標底的編著除了確保其科學性、合理性之外,最重要的是確保其保密性。

3)選擇在報價合理的范圍內價格最低的企業中標。之所以強調要在報價合理的范圍內是指要確保中標企業有能力保證工程的質量以及工期等要求。招標企業要綜合投標企業的各方面因素確定中標企業,防止在招標過程中有些企業惡意地低價競爭事后無法保證工程具體實施的事件發生。

5結語

第8篇：建筑工程行業分析報告范文

關鍵詞：建筑工程；造價；全過程；動態控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程造價全過程管理又可以稱之為全過程工程造價。其是一種系統性的項目造價管理方法。從項目建設的可行性研究起始，對工程的造價進行全方位的評估與設計，同時對工程的設計階段、項目承包階段、具體施工過程、完工審核及評估階段等進行控制，對工程造價進行審核與計算，最終降低工程項目資金投入，幫助企業收獲更多經濟利益。建筑工程造價全過程的開展同當前我國建筑企業實行經濟管理之間存在著密切的關系。以下簡要就其相關內容進行論述，僅供參考。

一、當前我國進行工程造價全過程控制的趨勢

伴隨著我國社會經濟的飛速發展，改革開放進程的不斷加快，不但促進了建筑企業施工項目的逐漸增多，同時還增進了全球間的文化與經濟交流，使我國建筑工程的管理能力獲得了顯著提高。工程造價全過程管理的提出促使我國的造價管理工作進入了新的階段，完成了造價控制及管理的專業化、正規化演變。在2008年，我國的建筑部門正式指出政府項目資金造價全生命周期管理的目標，從中衍生了建筑工程造價全過程，也代表著我國的工程造價工作正在逐步的完善。

二、當前建筑工程造價工作包含的不足

現今，在建筑施工企業中，項目工程的造價管理工作逐漸受到相關人士的關注。在項目工程的管理工作中，應將重點放置在怎樣制定科學、精準、合理的工程價格方面，進而為后續工作夯實基礎。然而，當前階段的工程造價管理工作中，一般都包含建筑單位制定造價不標準、計算不精準等不足，對企業的經濟收益造成嚴重的影響。其主要體現為以下幾方面內容。

（一）工程造價系統中包含的不足

在進行工程造價的管理工作時，因為在其制定系統方面就包含一定的不足，因此，在施行期間就很可能導致一些問題出現。例如：在進行工程定額的管理工作時，制定定額的指標有很多，有企業指標、區域指標、行業指標、國家指標等。在實施時，省、市地區的建筑工程項目通常應用省定額部門確定的指標，但是進行國家建設施工時，又應用國家確定的指標進行工作，二者間的數值及要求又存在差異，在實施過程中，就會出現矛盾，嚴重的甚至影響到了整體建設項目的工程造價。

（二）建筑工程造價在管理工作上缺少引導性

在社會經濟飛速增長的當今，利用市場體系的規范指引，幫助項目工程在資源方面得到高效、合理規劃是每個建筑項目工程企業所期望的終極目標。但是，在當前，一些建筑施工企業在進行造價管理時，依舊沿襲以往的模式，將計價定額當做計劃經濟發展的中心，進而嚴重限制了建筑施工企業的發展速率。

（三）建筑工程造價在管理方面缺乏監管體系

在如今的建筑企業中，因為監管體系的不完善，依然包含很多不依照流程標準操作、暗箱運轉、收受賄賂、惡意壓低價格、縮減項目時間等不正當競爭動作，從而導致建設項目的質量無法符合相關標準，對項目造價管理的正規化演變也造成一定的危害。

三、建筑項目工程造價全過程動態控制的方法

（一）對建筑工程造價監管系統進行完善

為了更好的增強工程造價的合理性、精準性及科學性，就需要將建筑項目的工程造價監管系統進行完善，明確工程造價管理實施的主體，同時彌補造價管理過程中范圍、流程之間包含的不足之處，把行業、區域、國家幾者的造價管理指標進行統一，從而防止因指標不同而出現的矛盾情況。

（二）增強建筑工程造價的檢查系統

在建筑項目的造價全過程管理工作中，我國建設部應依照相應的法律法規增強對建筑工程造價的檢查系統，防止暗箱運作、收受賄賂、惡意降低工程造價等違法行為發生，一經發現，對其進行嚴肅處理，從而營造建筑工程造價工作有序、穩定的良好氛圍。

（三）建筑工程造價全過程的科學化動態控制

依照建筑施工的不同時間，將其造價管理工作劃分為五個步驟，分別是：項目決策時期對造價的控制工作、項目設計時期對造價的控制工作、項目招標時期對造價的控制工作、項目施工時期對造價的控制工作、項目竣工結算時期對造價的控制工作。

1.項目決策時期對造價的控制工作

這個時期歸屬在整體項目工程造價的初級階段，其內容主要包含：編制項目施工預案，書寫施工項目可行性報告、計算投資預算的分析報告、設計意向書等。項目決策時期是整體建筑施工中極為關鍵的環節，對其進行工程造價管理能夠為后續工作奠定基礎。

2.項目設計時期對造價的控制工作

項目的設計時期是整體工程建筑的核心內容，其可以充分體會整體施工的意圖，同資金投入間有著直接關聯。所以，項目設計時期對造價進行控制的優劣，對工程的資金投入、企業的收益都有著顯著的影響。相關建筑企業應做好方案的擬定、審核工作，充分了解建筑市場，編制出科學化、經濟化的工程造價預案。

3.項目招標時期對造價的控制工作

在進行項目招標工作時，應對招標的方案、價格等進行詳盡的分析，全面了解市場動態價格。在招標的預算編制完成后，還應依照施工圖紙、設計書對建筑材料、人工費用、管理費用等進行核算，綜合全部條件獲取一個相應較低的價格，從而保證造價的全面性及精準性。

4.項目施工時期對造價的控制工作

在項目施工時期對造價的控制工作主要包含三方面內容：其一，對建筑原材料進行控制；建筑原材料所占用的資金投入是整體項目施工的80%左右，因此，應增強材料在采買到運輸階段的各個環節；其二，對工程量的計算進行控制；盡量將工程量的變更工作控制在施工以前，進而降低造價影響；其三，對施工人員的職業素養進行控制，保證施工質量安全。

5.項目竣工結算時期對造價的控制工作

當項目完工后就應開展驗收工作。建設企業應組織監管單位對工程質量進行嚴格檢查，確保施工安全。在進行工程竣工結算時，應依照相應的制度，對工程中的各項單價進行重新檢驗，對遺漏的環節一律扣除費用，將合同條目中沒有標明的資金歸屬與風險費用中，對沒有依照合同進行施工的項目也扣除其相應的資金。

總結：

總而言之，建筑工程的項目因為其消耗物力、人力、財力較大，周期性較長，再加上當前建筑市場包含的不良情況逐漸嚴重。因此，就應增強對建筑項目工程造價的監督及控制力度。工程的造價控制工作是一門匯集管理、技術及經濟的綜合性科學，是一個較為龐大的工作系統，同時也是一項操作復雜、運轉困難的管理工作。正確對待工程造價工作、提高項目編制，對建筑工程造價全過程進行動態控制，就能夠增強企業建筑的施工質量及經濟收益，減少工程資金投入，提高市場競爭能力。因此，對建筑工程造價全過程動態控制進行論述是值得相關工作人員深入思考的事情。

參考文獻：

[1]袁淑茹．淺談建筑工程造價全過程動態控制[J]．現代經濟信息，2012（24）．

[2]尹怡謙．論工程造價管理全過程控制的重要性[J]．黑龍江科技信息，2009（25）．

第9篇：建筑工程行業分析報告范文

關鍵詞：建筑企業；成本控制管理；途徑

引言

就目前而言，我國建筑行業的項目承接大多只注重其收益狀況，對于其建筑施工過程中的施工成本控制則較為忽視，建筑行業在此方面的缺失不僅會導致不必要的企業成本浪費，而且也不利于建筑企業施工過程中的施工優化。成本控制對于我國建筑行業的發展具有十分重要的意義和影響，因此必須深入對我國建筑行業成本控制管理的相關研究，探求更好的建筑工程企業成本的控制方法。

一、建筑企業成本控制現狀及其特殊性

作為資金密集型企業來說，建筑企業的成本管理和成本控制顯得尤其重要和關鍵。在日常的工程項目施工過程中，可以說成本管理，尤其是其中的成本控制對于建筑企業來說，是永遠值得關注的主題，因為建筑企業想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須使得工程項目質優，價廉，效率高，效益好，而要實現這些目標，建筑企業必須充分做好成本控制工作。這是由于建筑企業的施工項目成本涉及到方方面面。而我國目前的很多建筑企業雖然進行了體制改革，但改革力度并不是很大，也沒有隨著時代的步伐進行必要的深化改革。因此，在社會主義市場經濟體制不斷完善的今天，建筑企業的經濟體制和管理模式也在不斷完善，并在建立現代企業制度的要求之下，逐漸轉向現代化的管理模式。應該說這種成本控制模式比較傳統模式來說，來的更加真實可靠和準確，使得我國目前建筑企業中普遍存在的建設浪費現象得到一定程度的控制，也在一定程度上解決了項目盲目投資問題，也適當減少甚至避免了工期延誤、質量低下等不良后果。但是建筑企業由于市場競爭尤為激烈，為了拉到工程項目，甚至不惜以低價標來贏得工程，這樣就為日后的財務危機種下一顆定時炸彈。如果弄不好，將會使得企業利潤甚微直至虧本。因此，建筑企業必須加強對于成本的管理和控制工作。建筑企業的成本控制特殊性在于：

（1）成本核算的對象應該包括項目的所有單項工程，成本控制的中心應該是項目管理部；

（2）建筑企業應該以相互制約和牽制的預防監控機制為基礎，建立嚴密有效的成本控制體系，從而保證成本目標的順利實現；

（3）建筑企業的工程項目應該把成本控制工作貫穿于項目施工的整個過程，權責明確，落實到位，并制定相關的規章制度來督促和施行各項控制工作。

二、加強建筑企業成本管理的有效途徑探究

工程成本控制是施工單位進行成本管理的核心和基礎，它通過人員、設備、材料等成本管理為手段，以達到控制成本的根本目的。它的目標是盡可能地降低工程項目的成本，實現最低目標成本的要求。在施工施工中，施工項目部門進行成本控制時有幾個考慮因素，一是按照預算成本，二是按照可能支出的確定計劃成本，然后把合同控制、制度控制、指標控制等手段結合在一起，依據動態控制、成本最低化、目標管理控制、全面成本控制等原則，做好成本控制。

（一）創新成本管理理念

要想搞好成本管理工作就必須創新成本管理理念，對于如何樹立新的成本管理理念，要求成本管理的實施運作圍繞影響成本變化的各個因素。主要包括以下方面：第一，以提高建筑企業的競爭優勢為前提進行成本管理，這就要求管理者形成戰略成本管理意識，提高競爭優勢。第二，通過一定的獎懲制度充分調動職工成本管理的積極性，培養職工成本意識，實施全體職工參與的成本管理。第三，在市場經濟條件下，建筑企業應該將所有影響成本的因素考慮進去，樹立系統成本管理觀念，在成本管理過程中統攬全局，注重整體，對管理對象進行全面分析和研究。

（二）做好預算階段的成本控制

建筑工程建設初期，應該做好成本預算的管理，對施工中應用的材料和設備做好市場考察，根據市場價格制定出相對準確的資金投入標準，并留出應急資金的部分，以預防發生意外事件后沒有可利用的資金。預算階段是成本控制的最初階段，也是最不容易把握的階段，成本投入的標準應該結合具體的施工環境和施工技術標準進行有效制定，制定出成本預算后，應該嚴格按照預算進行有效控制成本的投入。

首先，制定施工成本控制標準。以合同的類型和施工單位的管理水平為依據，通過合適的成本控制措施，制定具體可行性的控制標準。其次，記錄施工過程。建立在仔細觀察基礎之上的記錄，要求內容既詳細又完整。內容主要包括人工、材料機械消耗量、施工準備以及現場管理等。最后，整理和分析記錄的內容。科學的統計是對記錄內容進行加工和處理的方法之一，讓內容更有條理，形成系統，使之成為能夠反映施工和管理水平特征的資料。然后結合實際中的施工和管理情況，撰寫出分析報告，總結出其中過的經驗和教訓。

（三）加強建設項目施工后期的成本控制

通常情況下，管理者都認為成本管理的關鍵都在項目建設施工的前期和施工中，但是被忽略的施工后期的成本控制也是一個重要的環節。建筑工程施工后期是指工程即將結束的期間，在這個期間技術人員和審核人員應該及時對工程項目進行檢測，將工程中應用的相關數據等資料收集起來，總結施工項目的各項成果，并及時發現工程建設過程的問題，提出科學合理的變更和改良方案。減少因為忽略或不重視導致的返工現象，從而達到有效的成本控制。

（四）注意建筑工程項目結算的審核工作

工程項目竣工結算審核工作的主要目的是確保沒有工程分項被漏算，保證成本控制的措施是有效的。結算額通常是指中標的價格與設計變更的價格的總和，在進行結算之前，應該最好最終的審核工作，如果出現任何誤差，應該及時查明原因。如果因為任何問題產生資金糾紛問題，都會嚴重影響工程的成本投入，所以，對合同的審核管理也是十分重要的過程。對于工程設計變更的情況也應該做好審核工作，減少由于問題不清造成賠償等現象，影響成本控制。

（五）運用不同的施工成本控制方法

1、對于人工費和材料費，通過“量價分離”來控制。首先，對于人工費來說，就要以簽訂勞務合同為基礎，把零星用工和作業用工都按照定額工日的比例進行綜合，來確定人工的用工單價和數量。其次，對于材料費拉說，主要就是控制材料的價格和用量，在保證質量標準和設計要求的前提之下，通過定額控制、計量控制、指標控制等方法來合理利用材料。而對于材料價格的控制，則主要是通過在對市場信息掌握的基礎上，把詢價和應用招標結合起來，在價格上對材料和設備的采購進行控制。

2、對機械費的控制問題，應該從臺班單價和臺班數量兩方面考慮，并從以下四點為參考來實施控制，一是安排施工生產要合理，減少設備的閑置；二是加強設備的調度工作；三是設備的維修和保養要及時；四是注重人與機的協調配合。

3、對施工的分包費用控制，主要是做好對分包工程的價格的詢問、平等互利的分包合同的簽訂、穩定的分包關系網絡的建立、分包結算和施工驗收等工作。影響分包范圍的因素很多，主要是施工項目的專業性以及項目規模的大小，所以要做好施工的分包工作，合理分配，高質高效地完成建筑工程的建設。

結語

建筑企業成本控制管理對于我國建筑行業的長遠發展具有十分重要的意義，當代建筑企業在一個競爭激烈的環境中發展，降低成本投入是提高總體經濟效益的有效方法之一，因此必須重視我國建筑企業企業成本控制管理工作的不足之處，進而有針對性的對其不足支持加以完善。筆者衷心希望，以上關于對我國建筑企業成本管理控制的相關研究能被建筑工程相關負責人加以合理的吸收和采納，為更好的指導我國建筑行業的發展奠定基礎，提高我國的建筑質量，最終達到促進我國經濟發展的目的。

參考文獻：

[1]劉明.探索建筑企業成本控制的有效途徑[J].企業導報，2011，13：79-80.

[2]伍冠玲.淺談加強建筑工程項目成本控制管理[J].基建管理優化，2007，04：14-16.