城市油煙管理精選(九篇)

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第1篇：城市油煙管理范文

【關鍵詞】鉆孔灌注樁施工；成本管理；控制

中圖分類號：U443.15+4文獻標識碼： A 文章編號：

引言

鉆孔灌注樁施工工藝憑借自身工藝的優點，隨著我國群體化、重型化、高層建筑的快速發展，越來越受到眾多施工企業的青睞。鉆孔灌注樁施工的市場價格逐漸降低，造成這一現狀是源于施工企業之間的激烈競爭，施工成本決定經濟效益，成本如何得到很好的控制，進而如何提高鉆孔灌注樁施工的經濟效益，這是施工企業目前面臨的最緊要的一系列難題。成本預測、成本核算、成本控制、竣工結算控制等內容組成鉆孔灌注樁成本管理。本文僅就在施工成本管理中，探討了比較容易操作的內容。加強成本全面管理的首要環節是成本核算，鉆孔灌注樁施工中成本控制的重點在這一環節被指明。為了實現成本核算訂立的目標而實施的方法就是成本控制，對成本控制的總結和完善環節就是竣工結算。

一、成本預測

施工成本未發生之前需要進行成本預測，要判斷工程總的成本水平，這一環節也稱之為事先推斷。實際生產中需要預測的準確度，其準確的預測去油很重要的指導意義。1、在成本預測中所積累較多的經驗；2、選用適當的預測方法是其關鍵的亮點。我們通過實踐得出相應結論，只要進行成本預測，對于整個工程，就會有效果，就能避免一些問題的出現。如今有很多成本預測的方法，運用最廣泛的而且最有效的就是專家調查法。

專家調查法是由美國蘭德公司研究發明的一種預測方法，國際中稱其為特爾法。這種方法采用一定的程序，針對不同問題咨詢相不同的專家，之后對工程的成本問題進行總結。在此基礎上根據以往經驗進行判斷，我們再綜合上述判斷，得出對工程成本的預測結果。

材料費是鉆孔灌注樁的主要成本項目。水泥及鋼材在材料費中，是主要的成本支出。因此，鉆孔灌注樁成本預測的主要內容就是水泥及鋼材的價格。

二、成本核算

施工工藝逐漸成熟的鉆孔灌注樁技術，在施工中影響因素相對較少，因此可以做到對鉆孔灌注樁項目的成本核算，成本核算的準確性也是比較高的。這樣在我國建筑市場中，可以有效避免施工結束后的結算來計算施工的成本這一老辦法，而造成盲目增大施工成本，甚至造成施工企業虧損等一系列問題的出現。綜上所述，在鉆孔灌注樁工程項目施工開始前就應進行成本核算工作。

2.1施工材料合理定價。

前文提到鋼筋和混凝土兩者是鉆孔灌注樁施工的主要材料。在選材時應該進行嚴格的預測，尤其是在選擇材料非自供這一方式，主要預測施工所需材料的價格。對于兩者要有不同的購買方式，在混凝土方面，在整體開始施工前應當調查施工場所周邊的混凝土生產企業，之后購貨合同要提前擬定，以此來預防其價格變動帶來的經濟損失。在購買鋼材時，應該考察鋼材經銷商或廠家的相關情況，選用最適合自己工程的鋼材與運輸方式。此外還應注意在施工淡季進行采購這樣就可以避免不必要的浪費，也就相應為企業帶來了效益。

2.2合理選擇成孔工藝。

雖然現在我們擁有已經相當成熟的鉆孔灌注樁工藝，但正由于這一多種多樣成的熟工藝，在各種施工環境中，選擇適宜地形與環境的成孔技術相當重要，因為在施工效率上會有很大的差別。選擇不當的成孔工藝，將有可能出現成孔困難或者成不了孔的情況，勢必會影響整體施工質量、延長施工工期，在這之后施工費用也就會相應增加。鉆孔灌注樁主要用來提供承載力或抗拔力。在滿足設計要求的前提下，使用合理的新工藝來進行鉆孔灌注樁的施工能有效降低施工成本。

2.3施工作業人員和施工機械的有效、合理配置和調配。

在開始鉆孔灌注樁施工前，整體工程的工程量可以依據設計圖紙計算得出，再由工程量的大小計算出工期長短，以此預估是否能夠滿足業主工期要求，在在滿足工期要求的前提下合理配置和調配機械和施工作業人員。在配置問題上會出現兩種問題，1、配置較多的機械和施工作業人員，浪費施工資源的現象勢必出現，施工能力被擴大從而無法充分發揮，這就會在多出的機械與人員方面造成成本增加；2、配置相應較少的機械和施工作業人員，施工工期被延長，不僅業主的要求無法得到滿足，而且自身的施工工期增加，成本相應增加。鉆孔灌注樁工程施工受到施工人員和施工機械配置和調配的直接影響。對于這類問題需要特別注意，熟練的工人和先進的、能夠正常使用的機械是企業應該首先配置的。

三、成本控制

成本核算為成本控制訂立了目標，成本控制自然應圍繞這一目標進行，在具體實施過程中應及時糾正違背成本核算目標的措施以免出現更大的影響。

3.1鋼筋損耗的控制。

在鉆孔灌注樁施工前而且是在購買鋼筋前，企業應與設計院機進行良好的溝通，制定較好的成本控制的措施，比如：盡量采用高等級的鋼筋，這樣可以很好地保證鋼筋的質量，這也比較容易滿足設計要求，鋼筋主筋數量會不同程度的減少，施工成本也隨之不同程度的降低；在鋼筋籠加工過程中，采用雙面焊方法可以盡量減少廢料的產生，這時就要研究鋼筋下料問題，當然還是滿足鋼筋焊接要求。

3.2針對工程后期的變更和簽證相關管理。

施工過程中必會出現合同外費用問題，在這方面無法避免，所以應積極與監理和業主在施工前進行溝通、簽證，盡量防止施工額外費用的現象的出現和盡量縮小施工外費用。

3.3充盈系數的控制。

在施工前準備充足后，企業可以開工但要注意在鉆孔灌注樁施工過程中，每天每階段都應該統計分析充盈系數，對于充盈系數的控制應以在1.1為標準。否則不合標準的充盈系數都會對整個工程產生影響。較小的充盈系數情況，表現在混凝土使用量不足，混凝土灌注標高不夠，則會造成鉆孔灌注樁保護樁頭長度不夠，樁頭混凝土會嚴重的影響工程質量；過大的充盈系數情況，就是使用的混凝土量超過預計量，勢必造成浪費混凝土的現象，施工成本會隨之增加。造成過大的充盈系數問題的主要原因有：施工過程中控制不當，造成過深的成孔的孔深；提供的混凝土量不足或混凝土質量不一，造成坍落、混凝土離析等現象的產生；還會受到施工產地的影響，如果地質條件較差，會需要較多的混凝土，這時就應當及時向監理和業主反映，做好簽證。

四、竣工結算成本控制

在此階段的具體實施過程中，主要步驟一共以下幾點：（1）積極溝通聯系業主，要特別針對施工變更、施工簽證兩項做好結算計價。（2）施工工程量統計。公司財務、計劃人員、現場技術人員三方積極配合，以確保準確無誤的工程量。作為鉆孔灌注樁成本控制的最后一個階段，竣工結算是整個成本控制的最后一道管卡，在形成文件時，應當仔細編制結算成果，這樣竣工結算報告可以更加詳細、適用。

五、結語

面對鉆孔灌注樁施工的成本控制這一個動態過程，我們通過在施工過程中各項影響因素最優配置，取長補短，鉆孔灌注樁最優的經濟控制目標是可以達到的。施工企業成本控制，就是對于成本控制的最佳目標的尋找，在同一施工條件下由最佳目標的指引，通過實施成本控制的每項措施來達到或超過這一目標限定。鉆孔灌注樁施工的成本管理是一項系統工程，在實施過程中要達到或超過這一預定目標的難度可想而知。但只有在理論的指導下，不斷探索、不斷實踐，才能提高經濟效益，這也就凸顯了我們的研究意義十分重大。

【參考文獻】

[1] GBJ202-83.地基與基礎工程施工規范[S].

[2] 段德智，倪偉成.淺論施工項目成本管理[J].陜西建筑，2009.8.

[3] 馬四海. 淺談施工項目成本管理存在的問題及對策 [J]. 山西建筑，2004.

[4] 劉長濱.土木工租概預算(第二版)[M].武漢理工大學出版社.

[5] 劉革起，張慧君.鉆孔灌注樁施工技術的質量控制[J].天津建設科技，2010.2.

第2篇：城市油煙管理范文

關鍵詞:建筑工程 施工管理具體措施

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex task, to do this, the manager must have strong management consciousness, make full use of their own advantages, adopt scientific method to carry on the management. This paper late construction project management of the construction of the problem, and talk about some of his own ideas for reference and reference.

Keywords: building project construction management measure

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0．前言:

建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。

近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：

（1）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2~4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。比如說，標高不準確、材料供應和設備安裝拖延、關鍵工序上出了質量問題，都會對相關的施工產生一系列不良后果。

（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其

中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。

從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

1. 組織措施

（1）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

（2）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

（3）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。

（4）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

2.技術措施

（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

（2）加強現場施工技術管理

①要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。

②要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。

③在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

④及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

3.管理措施

項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。

（2）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

（3）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下一道工序。

（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。

（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。

（6）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。

（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

（8）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。

（9）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

4.經濟措施

（1）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

（2）對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵；否則，按規定進行處罰。

5．結束語：

第3篇：城市油煙管理范文

【關鍵詞】 動態管理 有效 范圍 充分 必要

In many papers or books that talk about the dynamic management of the project cost, the concept has not been given a clear definition to be used directly to expand the discourse about their subjects. I think the reason, in addition to there is no need, most are consciously or unconsciously, of the mistaken belief that the concept of the meaning of the tattooed is its precise definition by the author. In fact, after the practice of project management, carefully try to figure out, such an understanding is some defect or even blinded by dangerous. This article focuses on the author of the concept of understanding as well as before and after analysis, to expect from a more precise definition to understand and explore the elimination of contradictions between the root causes of the current project cost management process, thus achieving the purpose of the initiate.

Keywords：Dynamic managementEffectiveRangeEnough necessary

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價動態管理的含義與作用

對于工程造價的定義，當前有兩種理解，一種是從字面意義上理解：工程造價是建造一項工程的價格，在工程建設項目作為商品進入承發包階段的承發包合同價才是價格，即市場交換價是工程造價；另一種理解則是：工程造價就應是建造一項工程所花費的費用的總和，包括前期工作費用、勘測設計工作費用、安裝工程費用、設備器具購置費用、建設單位管理費用等，按這種概念去理解，工程造價包括了要用價值工程的要求去加強設計環節，優化設計，按價值規律的要求編制估算、概算、預算、標底和造價，強化全過程的造價管理，不排斥重視承發包合同價的合理確定和管理。[1] 正因為管理過程的復雜，準確實施工程全過程的造價動態管理勢在必行。

工程造價的動態管理，是指合理確定工程造價，所采用的計價依據，以及工程造價計定的控制，是建立在時間變遷、市場變化的基礎上，適應客觀實際走勢[2]，從而將工程的實際造價控制在充分預期造價允許的誤差范圍內，并確保建安工程價格公平合理的過程管理。

實施工程全過程的造價動態管理，其主要作用有：

可以利用價值規律的內在本質，盡可能科學地計算整個工程每一階段的投資構成。

可以切合工程實施的主要特征，盡可能精確地確定投資控制每一環節的成本費用。

可以根據投資計劃的控制要求，盡可能緊密地卡控成本費用每一時點的現金流出。

可以依據建設法規的相關規定，盡可能公平地促進市場交易每一競爭的優勝劣汰。

工程造價動態管理的范圍和特點

工程造價動態管理的范圍，更是一個應當利用法規進行準確定義的概念。因為現實中，無論建設單位、設計或施工單位，往往在這個問題上含糊不清，進而產生一系列的責任劃分或責任確認問題，直接或間接地致使工程實施過程效率受阻、矛盾叢生。舉一個簡單的例子，在某一施工過程中，發現數處特殊地質因疏于勘察，設計考慮欠周。現經發現，地質急需處理，除地基需要加固外，也導致局部基礎設計急需調整，由此，使整個工程停滯在基礎施工階段，而此時，施工單位關注的重點則在于由此產生的停工損失及設計變更后的費用調整，不肯輕易繼續施工，但鑒于工期緊，在處理方案、計設變更方案剛剛確定后，建設單位便使用各種壓力，讓施工單位在建設單位尚未簽認增加造價的情況下馬上施工。結果，在工程結算的時候，產生了很多讓建設單位無法接受和簽認的費用，進而糾紛處理困難重重。其實，產生這樣的結果，問題反應在工程造價動態管理上，就是范圍定義理解的模糊。只要考慮全面，類似情況本可以通過在前期加強勘察和設計工作得到避免，但建設單位在工程變更及簽證方面抱有過大的希望，以為只要是前期不想做的事，都可以拿到工程施工過程來簽證，結果害人害已。再如，某建設單位遲遲確定不好某一大面裝飾材料的顏色就已發包整個建筑工程，希望通過在施工過程中的簽證來確認材料色系，結果施工后，同樣遲遲不決，致使工期嚴重延誤。此類本該可以避免，但前期沒做好充分準備工作的工程，給以后實施帶來困難的例子不勝枚舉，本質上都反應出嚴重誤解造價動態管理的范圍。

其實，工程造價動態管理是建立在依據法規的基礎上，充分尊重科學的建設程序，完整完成每一階段、每一單位的建設工作任務，進而合理確定和有效控制工程造價，是有規律的動態過程，而不是隨意妄動的過程。工程造價動態管理的范圍，是指合理確定和有效控制工程造價所依據的，科學、充分工作內容所要求的各工程建設主體的責任界面。在該范圍內，工程造價動態管理的特點應當有：

該動態管理中各個主體的工作充分合理。

該動態管理中各個主體的責任十分明確。

該動態管理中各個程序的執行保障有力。

該動態管理中各個階段的造價依據明確。

該動態管理中各個環節的控制密切有效。

三、現實中不必要不合理“動態管理”與必要合理動態管理的區別

1.對項目決策、勘察設計以及概預算的負責程度不同：前者準備工作不充分、疏漏百出，后者則有充分的現場勘測、成熟的設計資料以及其它充分的準備，形成責任完整封閉、工作環環相扣的任務鏈條。

第4篇：城市油煙管理范文

1工程概況

某高層建筑的實際施工面積約為6．1萬m2。地下建筑3層，作為倉庫以及停車場。地上建筑37層，1～17層以及32層以上作商業用途，18～31層作生活住宅。在本次建筑工程項目施工中，建筑的框架剪力墻結構要具有相對比較高的抗震性能。建筑工程造價應嚴格控制，避免出現造價超支的現象。本工程開展創新目標管理，在建筑工程項目施工過程匯總，強化施工管理工作，加強相關技術人員以及管理人員的質量意識，提高全體工作人員的創優思想，將“質量第一”的理念深入貫徹到整個建筑工程項目施工的過程中，從而保證改高層建筑工程項目施工的施工質量滿足相關的標準規范。

2工程項目管理施工特點與難點

①在本次高層建筑工程項目的施工過程中的建筑結構是框架梁樓蓋。在建筑工程項目的初期施工階段，首先要對砂漿的施工工藝以及剪力墻的薄刮抹灰進行確定，然后研究分析剪力墻的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程項目施工工程中留下安全隱患。②在本次高層建筑工程項目的施工過程中，由二次結構來組成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在對凸窗以及外挑液板進行混凝土支模以及建筑的施工過程中，相關施工人員應及時關注施工現場施工過程中的實際情況，盡可能的減少因施工過程中的操作失誤而造成的質量問題。③在本次高層建筑工程項目的施工面積相對比較大，這就需要施工管理工作嚴格按照要求進行管理，在建筑工程項目的施工過程中，所需要用到的施工材料相對比較多，這就需要相關施工管理單位對其進行重點關注。在本次高層建筑工程塔樓的建筑標準約為420m2，施工管理單位應嚴格規范保證施工人員一層可以在一周時間內完工，另外，相關管理單位在周轉施工材料的過程中，要保證施工材料的質量能符合本次施工的實際要求。

3工程項目管理相關優化策略

3．1構建工程項目管理施工的優化組織機構

通常情況下，工程項目管理施工的組織結構主要分為矩陣型組織結構模式，線性組織結構模式以及職能型組織結構模式，然后根據工程項目的施工范圍，施工要點，施工環節以及施工管理人員來決定應用哪種組織結構模式。由于工程項目的規模相對比較大，所以施工單位創新、優化工作的開展難度也相對比較大。為了保證本次工程項目管理施工的優化，應構建工程項目管理施工的優化組織機構，并成立相應的質量控制小組，對于施工現場的施工材料，施工監管以及施工技術開展有效的管理工作。從而促使在施工過程中所出現的問題得以有效的處理。以此來保證工程項目施工質量的有效提高。同時，應制定相應的責任制度，將責任落實到個人，以此更好的突出工程項目管理施工組織機構中質量控制小組的真正作用。

3．2制定工程項目管理施工的相關管理措施

3．2．1高度重視對施工單位施工方案的審查。施工單位的施工方案對于工程項目管理施工有著極其重要的指導性作用，是將建筑工程自身特點，施工圖紙，施工現場的實際情況以及施工材料等資源相互結合起來。施工方案的科學性，合理性以及有效性直接決定著建筑工程項目的整體施工質量。所以施工單位要高度重視對施工方案的審查，主要有以下幾個方面。①對于建筑工程項目施工方案的完整性，是否具備建筑工程項目整體施工的全部內容進行詳細的審查。②施工單位要審查建筑工程項目施工方案要根據建筑工程項目的實際情況所制定，要根據建筑工程項目施工方案以及建筑施工單位的自身特點來制定建筑工程項目施工方案，不能將其他建筑工程項目的施工方案直接拿來套用。③建筑工程項目中的施工方案要具備科學性，系統性，合理性以及有效性，建筑工程項目施工進度要與建筑工程項目施工方案的要求保持一致，并根據建筑工程項目施工現場的實際情況進行安排。④要高度重視建筑工程項目施工中質量控制點的審核，對于建筑工程項目施工中的關鍵點、隱蔽工程等重點進行詳細的、深入的檢查、審核。比如，在建筑工程項目施工設備安裝工程中的聯動試車，應力消除，對中找正等。再比如，在建筑工程項目施工管道工程中的嚴密性檢查、腐蝕性檢查以及焊工專業技術的檢查等。⑤要注重建筑工程項目施工中施工安全性的審查，檢查其建筑工程項目施工環境是否具有安全生產要求，相關施工人員要配備相應的安全裝備，施工現場要設置相應的安全標識，還要具備相應的消防器材等配置。3．2．2高度重視對各個參建方的管理和協調。施工單位要高度重視對各個參建方的管理，對其進行及時有效的溝通與交流，并且充分發揮自身管理協調只能，對于建筑工程項目的施工流程，嚴格按照施工方案進行;健全相關承包商的考核細則，并根據考核細則對參見方進行嚴格管理;對于與建筑工程項目有關的所有會議要及時參與，對建筑工程項目的相關動態信息及時掌握，對建筑工程項目的先關資料詳細的收集，保證建筑工程項目正常、安全、穩定的施工。

4結語

總之，高質量的建筑工程項目會帶給建筑企業良好的經濟收益，促使建筑企業施工技術不斷創新，有效的提高建筑工程項目中的施工管理，從而在根本上促使建筑工程項目整體施工質量得到保障。隨著社會經濟的不斷提高，人們生活水平的也有了極大的改善，對于建筑工程項目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程項目的施工過程中，施工單位要構建工程項目管理施工的優化組織機構，從高度重視對施工單位施工方案的審查、高度重視對各個參建方的管理和協調等方面制定工程項目管理施工的相關管理措施，以此促使建筑單位對建筑工程項目的創優。

參考文獻:

第5篇：城市油煙管理范文

關鍵詞：石油企業 成本控制 成本管理

成本管理是石油企業經營過程中的一項重要內容，現代化的成本管理包括成本預測、決策、核算和分析等環節，貫穿于成本管理的全過程。石油企業要實現有效的成本管理，必須建立一套適合企業自身發展需求的成本管理系統。

一、石油企業成本的戰略性控制

面對全球經濟一體化，世界經濟變幻莫測，國際競爭日趨激烈，原油價格不斷攀升，作為我國國民經濟支柱的石油企業，必須改進管理方法，提升國際競爭力。石油企業作為資源型企業，競爭優勢來自于企業的發展戰略，包括成本的戰略控制。我國各大石油公司依然以產量為中心，缺乏投資回報的理念，因此，石油企業要改變現有的觀念，有效控制和降低成本，加大投資回報率。

我國石油企業應加強戰略成本管理，在日益激烈的市場競爭中提高競爭水平。同時，應該深入分析企業價值鏈、行業價值鏈及其競爭對手的經營戰略，制定有利于企業發展的市場競爭戰略，形成良好的成本管理環境，從而促進戰略成本管理的有效運行，提高企業競爭實力，在激烈的全球競爭中立于不敗之地。

二、石油企業成本的全面控制

1、生產過程中的成本全面控制

石油企業在生產全過程中，應運用作業成本管理和責任成本管理相結合的管理理念，重視生產耗費管理和資源配置管理，重視生產過程的成本核算，重視生產操作的規范，真正做到開源節流。首先根據石油企業的具體情況和內部管理的實際需要，把企業的各個部門、單位劃分為分工明確、權責明晰的責任中心，并為每一個責任中心規定一個負責人，負責責任中心經濟管理工作；同時，可以授予他們相應的經濟管理決策權，并使他的經濟收入和業績掛鉤。其次，石油企業是按照生產經營過程來完成全面預算的，從而確定企業的總體目標和任務，再將總體目標進行分解，具體落實到每一個責任中心，編制具體的責任預算，并且作為開展活動，評價工作績效的主要依據。在預算的實施過程中，每個責任中心必須建立一套完整的日常記錄，對有關責任預算執行情況的信息進行反饋，并定期編制業績報告，將實際情況和預算目標進行對比，得出差異，并分析出現差異的原因，通過及時的信息交流與反饋，有效控制和調節經營活動，以促進企業總體目標的順利實現。通過定期編制業績報告，對各個責任中心的經營業績進行全面的分析和評價，然后根據公司的獎罰制度，堅持公平公正公開的原則，對每個責任中心進行獎懲，做到獎罰分明，有憑有據，最大限度調動每個員工的積極性，保證經濟責任制的有效執行。

2、公司全員的成本控制

石油企業首先要成立以主要領導為組長，以財務管理者、企業管理人員為成員的成本管理領導小組，培養覺悟高、業務精的成本管理人員，加強組織成本管理宣傳活動，讓每個員工都明白成本管理的意義。開辦成本管理知識培訓班，加強員工對成本知識的學習，了解成本控制的方法和途徑，切實提高全員的成本意識。在學習和借鑒國外企業成本管理的基礎上，集思廣益，博采眾長，真正做到為我所用。石油企業還要通過培訓的形式，提高職工隊伍的整體素質，強化職工對石油新知識、新理念、新技能的培訓，不斷向職工灌輸成本管理的新方法、新經驗，為企業成本管理奠定扎實的基礎。

三、對成本控制要有側重性

1、資金的控制

石油企業要獲得最佳的經濟效益，必須要加強資金的使用管理，建立資金投入效果的保障機制，優化資金結構，發揮財務的調控職能，從而優化資金使用結構和產品生產結構。

2、采用先進的設備

生產設備的使用關系到企業的生產效率，產品的質量和成本的消耗。石油企業要提高經濟效益，在不造成浪費的情況下，盡量采用先進的生產設備，提高勞動生產率，以最少的成本創造出更多的經濟效益。

3、引進先進的技術

第6篇：城市油煙管理范文

關鍵詞：建筑工程；管理；概念；要素；措施

一、前言

在我國建設小康社會的進程當中，建筑工程管理發揮著至關重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強息息相關，并且密切的關系著我國經濟目標和工業目標的實現。現階段，建筑工程管理工作當中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業的發展產生了制約，因此，積極的采取科學有效的措施，促進我國家建筑工程管理工作的增強意義重大。

二、建筑工程管理的概念分析

從大體上來講，建筑工程主要包括建筑物和構筑物兩個方面的內容。其中，建筑物包括的主要是廠房等工業性質的建筑，住宅樓等居住性質的建筑，體育館、辦公樓等公共性質的建筑，以及地下建筑、農村建筑和小品建筑等等。而構筑物則包括的主要是一些配合性的建筑，比如停車場、門廊及雕塑等。通常對建筑工程的管理工作而言，往往開始于建筑工程項目的立項，通過規劃、計劃、施工管理與諸多其它專業管理，來使相關管理人員盡可能的規范自身的行為，推動整體建筑工程管理工作科學、有序的展開，最終在工期之內高效率的竣工，最大限度的減少個人或者國家不必要的負擔及投資。

三、建筑工程管理的主要管理要素分析

1.進度管理

建筑工程項目的進度管理指的是對工程項目實施計劃、進度計劃的編制，以及采取措施、進度協調和檢查實施效果的總稱。從建筑工程項目的工作范圍的角度來講，建筑工程項目的進度管理幾乎涵蓋了所有建筑工程項目對進度的控制。

2.投資控制

無論是何種性質的建筑工程項目均需要大量資金的投入，其中占絕大多數項目投資額的是銀行貸款或者政府出資，而住戶集資則是居民住宅建設的主要經濟來源。籌資建設性資金的主要依據是業主所編制出的建設性資金預算，因此，在建筑工程施工當中必須嚴格的控制好投資額，通常主要從概算、設計、決算審核及工程變更等方面著手。

3.質量管理

建筑工程管理工作的核心內容便是質量管理。在建筑工程的質量管理當中，首先必須切實的保證對施工圖紙的了解與熟悉，找準建筑工程施工的難點與重點，同時根據質量目標來進行層層的分解，利用分部工程的質量來確保單位工程的質量，利用分項工程的質量來確保分部工程的質量，最終促進預期質量目標的實現；其次，應當認真的優化與審查建筑工程施工的重點及難點施工方案，始終堅持日常的旁站、抽查以及巡查等諸多常規檢查方法，盡可能的避免不合格質量工程的產生。建筑工程與生產性企業對所生產產品質量方面的要求相區別的就是建筑工程自身特有的質量要素，主要體現在歷史價值、自然環境、勞動條件、地質構造等方面。設計施工要求的不同與使用功能的不同，以及各種各樣的建筑物均有著橫跨空間與時間及固定于大地的特性，進而形成了錯綜復雜的影響建筑工程質量的要素，最終突出了建筑工程質量管理的必要性與重要性。

四、加強建筑工程管理的有效措施

1.樹立精品觀念

建筑工程項目的施工單位必須及時的樹立精品觀念，不斷的加強對質量的管理；建立完善的技術交底和會審等質量管理體制，促進施工方案的優選，并且對關鍵性的施工環節積極實行質檢員及主管人員簽字蓋章的制度，對于隱蔽工程和重點部位應當盡可能的加強技術核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隱患。

2.抓好成本控制環節

在建筑工程項目的施工過程當中，所占建設成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必須加強對施工材料費用的節約與管理。對于建筑工程施工材料的管理，應當嚴抓原材料的供應以及原材料的采購等源頭，全面的把材料的盤點核算、余料回收、驗收入庫、限額領用、出庫使用、材料消耗、選購、定價以及質量等諸多關鍵性的環節做好。應當根據成本目標來對所需耗用的費、料及工進行有效的監控與支出，減少以及避免隨時可能造成的偏差，盡可能的防止建筑施工材料的超期積壓和超期儲存，從根本上將實際所發生的成本嚴格的控制在目標所具體規定的范圍以內。

3.增強質量的管理

在建筑工程項目施工當中，應當杜絕損失與事故。具體來說，就是要切實的根據國家相關的安全生產過程和標準來對施工進行組織，積極的執行和落實交檢、互檢以及自檢的制度。與此同時，還必須將各項安全生產工作和已完工的建筑工程成品的保護工作做好，所以，建筑工程項目的施工單位應當充分的將施工人員的操作水平和施工技術能力提高，全面的改進和創新操作方法和施工工藝，對各項工程質量驗收制度和質量檢查制度加以嚴格的執行。除此之外，還應當根據施工設計圖紙嚴格的進行施工，避免因墊層加厚、基礎挖深及搗厚等而導致人力、物力的不必要浪費。

4.建立健全“四大機制”

所謂的“四大機制”具體指的是激勵機制、監督機制、約束機制以及競爭機制，建筑工程管理人員必須致力于四大機制完善和構建的工作中來，在建設一流的建筑工程項目的同時，還應當努力創設出一流的建設施工隊伍。其中，及時的構建競爭機制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當中，應當積極的采用競爭上崗的制度，根據“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當中，不斷的將優秀的人才引進來，為建筑工程的管理工作補充新鮮的血液。此外，利用競爭機制還能夠推動機關作風的不斷轉變，極大的提高辦事效率與工作效率，調動工作人員的工作主動性和工作熱情，提高工作人員的生產積極性以及勞動積極性。為了能夠確保建筑工程項目的各項制度規章從根本上發揮效力，還應當盡快的建立獎懲制度，切實的兌現獎懲，以便于促使建設工作人員能夠充分的按照具體的規程規范和技術標準來進行作業及施工，加強建筑工程的質量，促進文明施工。

五、結束語

建筑工程項目的建設是一個綜合性以及系統性較強的工程，在對建筑工程項目進行管理時，必須運用系統性的方法和系統性的觀點來實施管理。建筑工程管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且蘊含的內容非常的豐富，并且存在著許多需要我們高度重視的問題，因此，建筑工程項目的相關管理人員應當采用多種多樣的方法和途徑，來最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有這樣才可以科學有效的對建設過程進行控制，使整個建筑工程施工處于有序的狀態之下，不僅影響不到人員的安全，也影響不到建設工期，更不會對建筑工程的進度產生影響，充分的保證建筑工程項目的質量，確保建筑工程項目的順利竣工。

參考文獻：

[1]張思凝，崔雙紅.建筑工程管理中的問題及解決對策[J].科技致富向導，2011（12）.

[2]吳.如何采用有效措施加強建筑工程管理工作[J].城市建設理論研究（電子版），2011（21）.

第7篇：城市油煙管理范文

石油工程的安全生產對石油行業的健康發展具有重要的影響，安全管理是實現石油行業基本的生存與發展的保障，同時也是防止安全事故發生，保障財產安全以及實現安全生產的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環節之一便是安全問題。要想實現石油工程的安全運行，實現企業的經濟效益和利益，為了保證工程正常運行，保證企業的經濟利益不受損壞，企業必須提高對安全生產的重視程度，實施人性化管理策略和措施，實現企業的可持續發展。

關鍵詞：

石油工程；安全生產；人性化管理

隨著社會的進步、經濟的發展，人們的生活水平越來越高，各行各業的發展速度逐漸增快，隨之而來的是對石油的需求量越來越大。因此，石油行業在迎來巨大發展機會的同時，也面臨著越來越多的挑戰，安全問題就是其中之一。要想獲得持續、長遠的發展，實現安全生產是石油行業需要重視的問題。以下筆者將對石油安全生產的重要性及對如何提高石油工程安全生產有效性的措施進行分析。

1簡述石油工程安全生產的重要性

石油行業對我國國民經濟發展具有重要的作用，是促進各行各業安全平穩發展的基礎，同時也是保證人民生產生活的基本物質能源。安全生產是保證石油生產活動順利進行的前提，沒有安全就沒有一切，后續的經營、利潤與效益都不會產生。因此，重視石油行業的安全管理，實現安全生產的目標就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業的經濟效益。因為實現安全生產，能夠減少石油生產過程中出現的各種不良問題，降低生產成本，從而提高經濟效益；二是降低事故發生概率，保證企業的平穩發展。通常而言，一場普通的安全生產事故會給企業帶來難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產過程中，多數為易燃易爆物品，當這些易燃易爆物品遇到火源時就會快速燃燒，甚至可能導致爆炸事件的發生，對工作人員和石油生產的順利進行帶來嚴重威脅。所以，石油企業和員工都應該提高對安全生產的重視程度，保證安全生產的實現，將事故發生概率降到最低。

2簡析保障石油工程安全生產的措施

石油生產工作的安全進行，需要高水平的生產工作的領導和組織，需要全面、連續的管理。一是將安全意識深入地貫徹到每一位員工的內心深處，將其具體化、量化到工作的績效考核中，使之成為可衡量、易執行的的標準，從而保證工作人員能夠在工作過程中有所依據，讓員工充分認識安全工作的重要性，減少安全事故的發生；二是優化管理關系，將管理細節、行為準則等進行不斷地完善，針對安全管理與工作設定相應的獎勵和懲罰，并能在實際工作中嚴格執行；三是建立完善的安全監督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項。將生產責任制落實到具體的責任人，通過健全的生產安全法規及制度對安全生產工作進行約束與考核，從而促進石油生產安全工作水平的進一步提高；四是提高工作人員安全知識素養。通過定期組織培訓、安全競賽活動的方式對員工的安全知識進行系統的培訓，不僅要注重理論知識的培訓，還需要通過工作實踐將理論正確地應用于實工作中，從而實現安全生產目標的高效實現。

3簡析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是實現企業創新的重要推動力。隨著改革開放的進一步推進，我國的經濟已經實現了進一步發展，市場競爭越來越激烈，企業要想在眾多競爭對手中脫穎而出，具備創新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創造一個輕松、愉快的工作氛圍，激發員工的工作積極性和潛在的創造能力。比如，某企業根據自身的經營情況，將員工的工作特點、性格特點結合到管理制度中，從而打造了屬于企業本身的獨特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創新能力，促進了企業整體創新能力的提高。

（2）人性化管理是促進企業可持續發展的重要支撐。現代企業管理倡導以人為本的管理方式，人性化管理正是對這一理念的生動闡釋，是和我國社會主義社會的發展相吻合的。企業充分重視人才，對人才施以人文關懷，從而得到員工的擁護和愛戴，能夠有效提高企業的競爭力，從而具備在競爭中獲勝額實力，從而獲得持續發展、長久發展的機會。

4提高安全生產中的人性化管理水平的建議

（1）提升制度性約束。要想實現人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對人性化管理工作進行管理、監督與制約。目前，很多企業對人性化管理存在諸多誤區，比如認為人性化管理就是員工可以不嚴格遵守企業的制度和規則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產中的人性化管理理念背道而馳的，實際上，人性化管理同樣需要嚴格的制度對其進行約束，保證人性化管理工作的切實落實，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產的水平。

（2）提高工作人員的綜合素質。第一，企業應該定期對員工進行培訓，提升員工的專業技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時代接軌同時建立一定的監督管理機制，保證員工的培訓學習工作的切實落實。第二，培養員工良好的遵規守紀、遵守制度的意識，從而使員工在工作過程中按照職業要求、專業要求完成工作，也就是培養員工的專業素養。管理工作的重要部分為遵守紀律，培養員工良好的遵紀守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規程，保護自己的同時也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養，這是對員工的精神層面進行提升，有利于員工在工作過程中工作嚴格要求自身行為，保持與企業文化相一致的工作態度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對員工的工作具有直接的指導和監督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。

（3）營造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強烈程度對企業員工的安全意識會產生一定的影響，要想讓員工在工作過程中主動提升安全意識，安全文化的氛圍是一項可行的措施。具體的營造措施比如，石油企業可以通過舉辦安全知識比賽、安全競賽等安全活動的方式提升員工對安全工作的認識，普及更全面的安全知識；在日常的工作場所中張貼安全宣傳海報，安全提示語等，讓員工在工作過程中時刻充滿警惕，從而保證工作態度端正、工作素質過硬，降低操作失誤引起的安全問題。

5小結

綜上所述，石油企業是一個特殊的企業，其產品也具有特殊性，對我國各行各業的正常運轉起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產問題一直是行業內人士關注的焦點，得到了極大程度的關注。我國石油安全生產的管理工作雖然已經取得了一定的發展，但是仍然存在諸多問題。本文通過對石油安全生產重要性的分析，對如何實現人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見，希望能夠有助于我國石油企業安全生產工作的順利進行，促進我國石油生產工作的健康發展。

作者：唐建兵 單位：中國石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊

參考文獻：

[1]宋潔.石油工程安全生產的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生產的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

第8篇：城市油煙管理范文

關鍵詞:要石油工程；項目管理；風險管理

引言

在石油工程項目中，實施風險管理是非常必要的。隨著石油工程項目的展開，就要同時提供風險管理機制，采用風險技術措施預測風險，對風險因素進行識別、詳細分析，同時還要做好評估工作，將具有可操作性的處理對策制定出來，落實到具體的實施中，以在一定程度上降低風險事故發生的概率，實現預期的效益，即獲得最佳的項目效益。石油工程項目存在風險性，這種風險是客觀存在的，具有不確定性。如果這些風險發生作用，就必然會給石油工程項目造成一定的損失。所以，石油工程項目中做好風險管理工作是非常必要的，通過對風險產生認知，采能夠對風險準確預測，針對風險提出有效的應對措施。采用這種風險管理方式，可以對潛在的風險起到預防的作用，這也是石油工程項目中實施風險管理的關鍵所在。

一、實施石油工程風險管理的必要性

石油企業屬于是風險系數很高的企業，要確保石油企業安全穩定的地運行，就要做好風險管理工作。處于行業市場的競爭環境日益激烈的今天，石油企業運行中面臨不可避免地要面臨各種風險，不僅要對風險現象進行分析，還要探索造成風險的主要原因，以具有針對性地提出解決措施，降低風險發生率。石油工程項目是石油企業運行中的重點項目，在運行中就會存在各種風險。在石油工程項目建設的過程中，要避免風險產生，具備風險意識是非常必要的。作為工程管理人員，認識到風險管理的重要性同時，還要一定程度上依賴于員工。風險管理在本質上就是對人的管理，風險管理人員如果管理意識不足，沒有掌握相應的知識，且缺乏實踐處理經驗，使得石油工程項目在運行中會面臨更大的風險。所以，實施石油工程風險管理是非常必要性的。在風險項目管理工作中，不僅要研究風險管理理論知識，還要研究處理風險的方法，同時還要建立和完善動態化的風險管理機制。目前的石油工程項目不斷地擴大規模，風險事故也會接踵而來，將風險管理滲透到整個的工程項目管理中，讓風險成為石油行業管理中的一部分，提高所有參與工程項目的人對風險管理的重視程度。目前對石油工程項目實施風險管理的部門主要包括美國的風險與保險管理協會、國際石油工程管理協會等等風險管理部門，對石油工程項目實施專業化的風險管理。由此可以證明，石油工程項目風險管理在石油行業倍受重視。

二、石油工程項目管理中要提高風險管理意識

提高風險管理意識是降低風險發生幾率的關鍵。在石油工程項目中，由于工程項目運行中的風險因素比較多，做好風險管理是基本的前提條件。石油工程項目管理人員要重視風險管理，強化對工作人員的風險管理培訓工作，讓工作人員的風險防范技術能力有所增強。在項目運行之前，要做好人員安排工作，對于項目管理人員要從工程性質、工藝技術以及工程項目的難度等幾個方面進行選擇，以保證管理人員的知識水平、專業技術水平和工作經驗都能夠滿足應對風險的要求。此外，還要做好風險管理方案進行論證，對于各項資源合理安全，以保證石油工程項目順利展開。

三、對石油工程項目中所存在的風險點進行識別

（一）對風險點要盡早識別

對石油工程項目中所存在的風險點進行識別，就是要對項目風險所在位置進一步明確，以評估項目風險，將具具有操作性，可行性強的風險管理策略制定出來，確保風險管理具有針對性且科學合理。做好風險點的識別，就是要認識風險點，對風險點以及風險因素進行分析，確定風險的程度，預測風險可能造成的損失等等，以對風險有效控制，采取技術措施轉移風險，實施必要的風險管理策略。對于風險進行識別，要做到提前預防、及早發現、對風險全面認識，以及時地采取防范措施，采取合理有效的技術管理措施，可以降低風險管理成本，石油工程項目所獲得的收益也會提高。

（二）對風險點要本質性識別

風險點普遍具有一定的隱蔽性和不確定性。這就需要在識別風險點的時候，要能夠進行本質性識別。根據石油工程項目的形式，所存在的風險點包括內部風險點和外部風險點。因此，在進行風險點識別中，要做好內部風險的識別工作和外部風險的識別工作。內部風險中，技術風險對石油工程項目具有直接影響，還包括人員風險、管理風險和經濟風險。這些風險都與工作人員密切相關。如果對于這些風險都沒有有效識別，就難以采取有效的預防措施和應對措施，風險事故發生的幾率是非常高的，甚至會造成人員傷亡。內部風險傳播速度快，只有采取預防措施以及及時應對，就可以有效解決。外部風險多為客觀性的風險，諸如自然環境、行業市場等等，都會對石油工程項目造成不同程度的影響。這些風險具有不可控制性，需要采用規避的措施，以降低風險造成的損失。無論是任何一種風險，都要正確識別，才能夠使應對措施具有針對性。識別風險的過程中，可以組織各個相關領域的專業人員參與討論，包括環境保護部門、物資采辦部門、項目配套部門、工程安全部門、對外協調部門等等，都針對風險點提出自己的簡介，通過共同分析確定風險問題，以對風險點合理識別，將風險防范措施制定出來。同時，還要對風險防范措施進行技術性評估，確保措施具有可操作性，能夠發揮時效性。注意識別風險點時，要大量地收集資料，做好客觀識別，并綜合形分析，以保證識別的結果準確。

四、風險管理方案要科學合理

風險管理工作要有效展開，就要確保管理方案科學合理。對于石油工程項目中所存在的風險點要準確識別，根據所獲得的信息將風險管理方案制定出來，以使得風險管理方案具有針對性，在具體的應用中能夠發揮時效性。在制定風險管理方案的過程中，要積極地借鑒風險評估經驗，根據本工程項目的需要進行完善。將科學的風險管理體系建立起來，還要注重風險管理的信息化，采用先進的信息技術進行風險管理，不僅可以提高風險管理效率，而且風險管理更為規范而有序。諸如，影響石油工程項目的風險因素、風險點、風險預警、風險應急處理措施以及風險防范措施等等，都納入到風險信息化管理范疇中，使石油工程項目運行的過程中，能夠對風險及時把握并采取有效的應對措施。在石油工程項目風險管理中運行HSE體系，實施內部安全管理控制，建立有利于工作人員的安全環境，可以使風險管理工作系統化、規范化，風險管理工作可以按照既定的程序展開，有關部門還可以對風險管理進行監督控制。結束語綜上所述，石油是重要的能源，也是不可再生能源。在石油工程項目中存在著諸多的風險因素，由于這些因素具有不確定性，而且是客觀存在的，所以，一旦這些風險因素發揮作用，就必然會產生重大的安全事故，不僅會給石油企業造成巨大的損失，還會威脅到施工人員的生命安全。針對于石油工程項目中所存在的各種風險，就需要提高風險管理意識，將風險管理措施制定出來，以降低風險事故的發生幾率，保證石油工程項目獲得良好的經濟效益和社會效益。

參文文獻:

[1]李良才.石油化工工程項目施工風險及管理[J].化工管理,2014（18）:195-195.

[2]要建東,祖振昆.石油工程項目風險管理探析[J].價值工程,2013(02)：65-66.

[3]龐勇,陳麗娜.淺談石油化工行業工程項目的風險管理問題[J].化工管理,2014（08）:19-19.

[4]黎藜,劉寶發.石油項目風險管理研究綜述[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2014（06）:97-100.

[5]劉曉光,李爽.國際石油工程項目風險管理問題及對策的分析[J].科技創新與應用,2014（09）:54-55.

第9篇：城市油煙管理范文

關鍵詞：建筑工程 施工管理 優化

近年來隨著社會發展進步，人們生活水平日益提高，對建筑企業提出的要求也越來越高。作為建筑企業，要想提高建筑物質量水平，滿足市場的需求，就必須充分重視建筑工程項目的施工管理水平。施工現場管理水平高低決定建筑企業對市場的應變和競爭能力，施工現場管理是市場經營的延伸或后盾[1]。但是目前的建筑企業項目施工管理常存在一些問題，制約了企業在市場中的競爭能力，所以建筑企業務必要注重優化項目施工管理。

1.建筑工程項目施工管理存在的常見問題

1.1質量檢查工作量大，疏漏難免

建筑項目通常需要大量勞動力施工勞作，要相對每一個工作人員進行勞動監督十分困難，難以實現。現在的施工質量檢查通常是采用隨機抽檢的方式，這種質量檢查方式導致在施工項目中必然存在一定的質量漏洞。

1.2施工工序繁多，糾錯困難

因為建筑施工工序繁多復雜，而且相互緊密聯系，如果出現施工錯誤和問題，對其進行糾正和錯誤通常要花費很多的精力，相當困難。但是如果沒有及時對問題進行發現處理，不但會影響之后的工序質量，還可能會留下安全隱患，在施工問題凸現嚴重時再大范圍的返工會造成很大的經濟損失，影響經濟效益。

1.3安全意識薄弱，安全隱患多

安全問題是整個施工項目的一個重點，關系到施工的進度、質量和效益。但是現在一些施工項目的管理人員的安全意識不強，較少甚至忽略對安全質量檢查等的資金投入和人員安排，導致雖然在短期內減少了資金花費，但是極易存在安全隱患，危害人身安全和項目整體收益。

2.建筑工程項目施工管理的優化措施

2.1施工項目質量管理優化

要實現項目質量管理優化必須提高施工單位管理人員的安全意識。只有建筑施工單位的相關部門領導及管理人員重視質量管理，才會投入資金和技術人員做好質量監督檢查。具體來說，首先作為建筑施工單位，必須制定嚴格的質量檢查制度和獎懲制度，對于質量檢查不合格的人員進行嚴肅批評和經濟懲罰、并進行技術再培訓，確保施工人員的施工質量水平，加強施工人員的工作積極性和認真程度。其次，施工單位還要對項目使用的原材料和設備的質量進行嚴格的檢查，確保施工時用的材料質量符合國家標準，施工設施在工作過程中性能良好，作業質量高。再次，對施工各工序要實行嚴格的質量檢查監督，加強對整個施工過程質量檢測，確保如果出現質量問題的，在第一時間發現問題并盡快處理修復，盡量減少安全隱患，保證施工項目質量符合技術要求和質量標準。

2.2施工項目成本管理優化

加強建筑工程施工項目的成本管理必須要先對投標文件的施工組織設計進行認真審查核實，對施工中各個階段的施工方案進行認真的比選分析，采用先進高效的施工工藝技術方案，在保證施工質量的前提下最大程度的節約施工成本，從而有效降低成本，實現施工方案優化設計[2]。同時在施工工作開始前還要做好充分的成本預算和詳細的使用計劃，合理的規劃資金支出項目；在簽訂合同時要認真仔細檢查各項條款，防止出現意外的成本風險；在施工過程中還要合理使用原材料和設備，減少資源浪費，有效的控制好成本；最后在施工工程結束后，必須要認真準確核算成本[3]。通過以上的方式可以有效地優化成本管理，節約成本，避免資金浪費，提高建筑施工企業的經濟效益。

2.3施工項目進度管理優化

合理的進度管理不僅會加快施工工作效率，節約施工過程產生的成本消，還可以有效提高工作有效性和施工質量。因此在施工工作進行前，應該制定合理的計劃施工進度安排計劃。施工進度計劃應主要包含開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等一些內容[4]。在施工進行過程中要嚴格按照制定的施工進度安排計劃施工，做好工作人員安排和施工原材料、設備和資金的合理調配。同時為了節約施工作業時間，加快施工項目進度，還要對施工資源進行合理配置。首先要處理好人力資源在時間上的均衡。其次要做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度[5]，因此務必要合理控制好施工機械的使用安排。最后，采用新型施工工藝技術也可以有效地加快施工進度，在施工中還可以考慮引進新技術提高工作效率。

3.總結

建筑工程施工是一項復雜的系統工程，需要各種專業施工隊伍，技術工種與管理層相互配合，在各專業工程施工當中密切配合、相互協調，才能使施工方面的工程質量得到控制與保證[6]。建筑施工企業必須從各個角度優化施工管理，以求最大程度的提高企業的經濟效益和競爭水平。

參考文獻：

[1]曹立，王建忠.建筑工程施工現場管理的優化.商品與質量，2009（S4）.

[2]周元水.建筑工程施工管理優化淺議.價值工程，2011（12）.

[3]陽波.建筑工程施工管理的創新與優化探討.現代交際，2011（09）.

[4]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析.河南建材，2012（01）.