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    家庭健康管理師的重要性精選(九篇)

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    家庭健康管理師的重要性

    第1篇:家庭健康管理師的重要性范文

    1.項目管理師

    職業簡介:項目管理師是指掌握項目管理原理、技術與方法,參與或領導項目的啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動,確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。

    職業前景:項目管理的重要性被越來越多的企業及組織所認識,企業決策者開始認識到運用項目管理知識、工具和技術可以為他們減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。正因為受到重視,因此有人認為項目管理師PMP將是繼MBA、MPA之后職場盛行的第三大金字招牌,是超越MBA的黃金職業,將成為21世紀的首選職業。

    含金量: 據介紹,在美國,從事項目管理工作的初級人員年薪在4.5萬~5.5萬美金,中級人員在6.5萬~8.5萬美金,高級人員在11萬~30萬美金。在我國,項目管理人員由于行業不同、負責項目不同,收入有較大的差距,但是對于優秀的項目管理人員來說,月薪萬元并不算多。

    應試指南:項目管理師職業按照國家職業標準設四個等級,分別為項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師。分為理論知識考試和專業能力考核,理論知識考試和專業能力考核均采用閉卷筆試或上機考試方式。理論知識考試和專業能力考核實行百分制,成績達到60分以上者為合格。項目管理師和高級項目管理師還需進行綜合評審。

    2004年項目管理師職業鑒定時間為4月3日、6月5日、9月11日和11月6日,但2級的鑒定時間只是在11月6日。該職業培訓鑒定使用《國家職業資格培訓鑒定教程――項目管理師》教材。

    2. 秘書

    職業簡介:秘書職業主要指從事辦公室程序性工作、協助領導處理行政事務及日常事務,并為領導決策及其實施提供服務的人員,包含了從企業基礎文書、專職文秘到高級行政助理等一個完整的行政輔助人員體系。

    職業前景:秘書雖然不是領導,但由于經常接近領導而受到一些人尤其是年輕人的青睞。作為勞動保障部推出的第一個全國統考職業,秘書職業資格考試受到了考生與用人單位的普遍歡迎。截止到2003年年底,參加鑒定人員近30萬人,其中獲得國家職業資格證書人數近20萬人。報考人數幾乎占全部國家職業資格考試人數的一半。

    含金量: 隨著社會的高速發展,各領域各層次的人員分工愈加細化,作為行政管理協助者性質的秘書職業在各個工作領域中起著重要的作用。許多從事秘書工作的人員由于經常在領導身邊鍛煉,實際工作能力提高很快而受到重用。因此,作為剛出校門的大學生,有一張秘書資格證書,成為領導專職秘書,可能是進入仕途的一條捷徑。

    應試指南:在勞動保障部1997年制定的秘書職業標準中,劃分出三個等級,即初級、中級、高級。秘書的鑒定考核包括理論知識考試和操作技能考試,全部采用閉卷筆試方式。知識考試為一個半小時,技能考試為兩個小時。每部分滿分為100分,60分及格。

    該職業培訓鑒定使用《秘書職業技能培訓鑒定教材》,2004年將組織四次全國統一鑒定試點考試,時間分別是4月3日、6月5日、9月11日和11月6日。

    3.人力資源管理人員

    職業簡介:人力資源管理人員是指從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力,能夠協調企業內各種關系,善于解決問題。

    職業前景:我國大多數企業目前的人力資源管理工作大多還處于比較低層次的人事行政管理階段,所以,引進國際先進人力資源管理理論與技術方法,開展全國統一的人力資源管理人員職業資格認證,建立專業化、職業化的人力資源管理人員隊伍勢在必行。因此,無論是已在崗位的人力資源管理人員還是人力資源專業的大學生以及想從事這一工作的人員,擁有一張人力資源管理人員資格證書是當務之急。擁有了這張資格證書,其職業前景應該是非常光明的。

    含金量: 現在相當一部分企業的人力資源管理人員還沒有參加全國統一的人力資源管理人員資格考試,隨著企業對人力資源管理工作的重視,企業也會要求這部分人持證上崗。屆時,這個新興的證書就會身價看漲。目前,在北京外企和合資企業,人力資源經理的年薪約在10萬~25萬元,怪不得去年已有7萬多人報考。

    應試指南:本職業共設四個等級,分別為:人力資源管理員,助理人力資源管理師,人力資源管理師,高級人力資源管理師。 2004年全國舉行兩次統一鑒定,上半年在6月6日,下半年在11月7日,廣大考生可根據需要到地方勞動保障部門報名參加考試。該職業培訓鑒定使用勞動和社會保障部培訓就業司指定的《企業人力資源管理人員國家職業資格培訓教程》。人力資源管理員職業資格鑒定分為知識和技能兩部分,每部分滿分100分,60分及格。知識考試采取標準化試卷書面測試方式。技能考試采取閉卷書面測試方式,考核的題型包括計算分析題、問答題和案例分析題等。

    4 .心理咨詢師

    職業簡介:心理咨詢師是指運用心理學以及相關學科的專業知識,遵循心理學原則,通過心理咨詢的技術與方法,幫助求助者解除心理問題的專業人員。

    職業前景:隨著社會競爭的激烈和人們工作節奏的加快,心理健康問題已經成為影響人們身心健康和增加社會不安定的因素之一。據專家介紹, 80%的人在不同的年齡階段、甚至一生,均存在不同程度的心理疾病、人格缺陷,全國平均每年有27.8萬人死于自殺,有200萬左右的人自殺未遂。在發達國家平均每千人就有一個心理咨詢師,如果以這種1:1000的比例推算,中國至少需要40萬名心理咨詢師,而目前全國取得心理咨詢資格證書的還不到3000人。目前,我國從事心理咨詢的機構主要是各大高校的心理咨詢中心和醫院的心理門診,學校的心理咨詢師是從事學生輔導工作的老師,服務對象一般是本校的學生,偶爾也會接受社會人士的咨詢;醫院的心理咨詢師則主要是精神科的大夫,面向社會開展心理醫療服務。隨著人們對心理咨詢認識的不斷深化,走進心理門診的人會越來越多,心理咨詢師就會越來越吃香。當我們看心理咨詢師像看感冒一樣的時候,心理咨詢師的身價就會倍漲了。

    含金量: 由于職業的特殊性,素質不高的心理咨詢師不僅不能給求助者解除精神痛苦,反而有可能給他們帶來更大的傷害,因此,國家對心理咨詢師的考證要求也是非常嚴格的,不僅限制報名人數,而且認證過程相對復雜、時間相對較長。物以稀為貴,正因為這樣,短期內心理咨詢師證書的含金量還是非常高的。

    應試指南:該職業共設三個等級:心理咨詢員、心理咨詢師、高級心理咨詢師。心理咨詢員和心理咨詢師考核內容包括理論知識和技能操作兩部分:理論知識部分采取書面閉卷考試方式進行;技能操作部分采取面試考核與書面閉卷考核相結合的方式進行。2004年心理咨詢師職業鑒定時間定在6月6日和11月7日。該職業培訓鑒定使用《國家職業資格培訓教程――心理咨詢師》教材。

    5 .電子商務師

    職業簡介:電子商務師是利用計算機技術、網絡技術等現代信息技術從事商務活動或相關工作的人員。

    職業前景:據權威機構預測,未來幾年內,全球電子商務還將快速發展。2006年,全球電子商務交易額最多可達12萬億美元。據美國IDC估算,如果全球電子商務營業額達到幾萬億的規模,電子商務職業崗位人才需求將增加到2000萬人。隨著現代信息技術在我國商務領域的普遍運用,電子商務師正成為我國勞動力市場需求的熱點。去年“非典”的爆發,更是讓電子商務師“火”了一把。專家預計,未來10年,我國電子商務人才缺口為200多萬人! 難怪有人說,電子商務師資格證書是E時代的“敲門磚”。

    含金量: 雖然我國有幾千萬網民,但電子商務師是融IT與商務于一身的高素質復合型人才,對從業人員的素質要求高,因而能夠通過考試的人數比例還是非常小的。而一些企業對電子商務師的需求量又非常大,目前供求比例約在1∶8左右,因而其證書的含金量非常高。

    應試指南:該職業共設四個等級,分別為:電子商務員、助理電子商務師、電子商務師和高級電子商務師。有三種鑒定模式:面授方式、遠程方式、在校生方式。今年全國統考的時間為4月3日、6月5日、9月11日和11月6日。該職業培訓鑒定使用勞動和社會保障部培訓就業司指定的《電子商務師國家職業資格培訓教程》。 電子商務師的鑒定考核分為理論知識考試和操作技能考試,全部采用上機考試。該職業的考核采用過程式模塊測驗與終結式綜合考試相結合的方式進行。過程式模塊測驗,即在培訓過程中考生每完成一個階段的模塊培訓后需參加階段模塊測驗(包括知識和技能兩部分);終結式綜合考試,即在培訓完成后,各模塊測驗成績均合格的考生參加的全國統一的綜合性質的考試(包括知識和技能兩部分)。 這種考試方法注重實際工作崗位的職業要求,回避了應試教育的弊端,能夠真正檢驗考生的真實水平。

    6.商務策劃師(WBSA)

    職業簡介:商務策劃的核心是商務創新,是為企業提供戰略策劃、生態優化、資源配置、營銷創新等商務策劃方案,為企業經營創新決策服務。WBSA是國際通用的商務策劃師水平認證,認證申請人多在企業中擔任總經理、總經濟師、知識總監、總裁企劃顧問等高級職務。

    職業前景:我國企業目前非常缺少各種商務策劃人才。據統計,目前65%的企業急需企劃人員,但90%求賢若渴的企業招聘不到優秀的策劃人才。專家預言,商務策劃將成為21世紀發展前景看好,收入豐厚,就業最為穩定的熱門職業之一。

    含金量: WBSA國際認證被譽為目前進入中國最熱門的“洋證書”中的“金剛”之一,通過WBSA認證就意味著拿到了商務領域的國際通行證的“綠卡”。在商務策劃咨詢業務中,戰略策劃咨詢的收費為10萬~80萬元人民幣;項目策劃按照項目投資額的2%~6%收費。可見其收入頗豐。

    應試指南:對申請人來說,認證分兩個階段:認證咨詢階段和認證申請階段。WBSA商務策劃師的認證申請方式共有5種,依照其受歡迎程度從高到低排列依次是:主持策劃、參與策劃、純總結商理、專著、考試。同等條件下,較受歡迎的申請,將得到優先受理。

    WBSA認證分為三個等級,一年兩次考試,高(中)級認證可隨時報名,中級的考試時間為每年3月和9月。2003年9月舉行的中級認證考試通過率為70%。培訓費用為3000元左右。

    7.律師

    職業簡介:要想取得律師資格證書,以往是要通過全國律師資格統考,但從2002年起,只有通過全國司法考試才能申領律師證書。以往的律師資格考試面向的是希望獲得律師資格的人,而全國司法考試的意義在于它不僅僅針對律師,希望從事法官和檢察官工作的人也同樣需要應試。

    職業前景:律師執業資格證書是必備證書。律師作為社會公認的高收入階層,是身份和地位的象征。加入WTO,律師是最大的受益者之一。根據國家有關政策,外國人在中國打官司必須請中國律師。入世后外資企業大量涌入,各類經濟官司將會大大增加,懂英語和國際法的律師的職業前景十分看好。

    但從長遠來看,入世后必然要對外開放律師行業,外國律師將更方便地到中國來執業,一旦取得中國的資格證書便能受理案件。而外國律師將帶來精深的法律知識、先進的經營管理理念和競爭力。

    含金量: 國家司法考試是培養法官、檢察官、律師優秀人才隊伍的重要一步,應該說,它是一張具有極高含金量的資格證書,值得下苦功取得。

    應試指南:目前每年一次,報名截至7月底,10月考試;本科及以上學歷人員都可報名;按照每年考試大綱復習,自愿參加培訓。

    2002年首次統考通過率僅為7%,2003年近20萬人參加考試,共有17000多人過線,通過率為10%,比上年提高近3個百分點。專家提醒,考生今后在掌握基礎法律知識的同時,要多注意近期學術上前沿的、權威的觀點和司法實踐中的經典案例。

    8.房地產經紀人

    職業簡介:房地產經紀人有權依法發起設立或加入房地產經紀機構,承擔房地產經紀機構關鍵崗位工作,指導房地產經紀人協理進行各種經紀業務,經所在機構授權訂立房地產經紀合同等重要業務文書,執行房地產經紀業務并獲得合理傭金。

    職業前景:房地產市場規模不斷擴大,房子成為居民家庭消費的最主要組成部分。房地產價值量大,專業性強,交易雙方客觀上需要專業人員的幫助,房地產經紀行業應運而生,并呈現快速發展態勢。據不完全統計,全國在工商部門登記的房地產經紀機構有上萬家,從事房地產經紀業務的人員達數十萬人。

    含金量: 經過考試,取得房地產經紀人執業資格證書的人員,經注冊并取得注冊證后,才能以房地產經紀人名義從事房地產經紀活動。

    應試指南:房地產經紀人執業資格實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試制度,由人事部、建設部共同組織實施,原則上每年10月份舉行一次。大專及以上學歷均可報名。

    9.同聲翻譯員

    職業簡介:同聲翻譯并非人人能做,前提是要有扎實的外語基礎,外語口感好、反應快,對兩國文化了解多,是一種短期的高強度、高密度的半機械化的工作。因此它對從業者的語言組織能力、反應能力、文化知識積累及體力都有相當的要求。

    職業前景:目前同聲翻譯的人才大多30歲左右,是年輕翻譯人才中的佼佼者。以旅游為龍頭的第三產業的蓬勃發展,帶動了外語人才需求量的增大,尤其為服務型外語人才提供了大量的就業機會。加上近年來國際性大型會議增多,現有的同聲翻譯人才遠遠不夠,至少還需要培養上千人。同時,復合型外語人才將成為未來外語人才的發展趨勢。

    含金量: 據資料顯示,目前同聲翻譯的平均報酬是每天4000元人民幣,如果不需要助手而獨立完成翻譯任務,最高的可達1萬元以上。此外,客戶還需支付同聲翻譯員的食宿費用、機票費用、地面交通費用和其他有關的費用。雖然同聲翻譯員不可能一年到頭每日都有會議等著他們去譯,但每年100天的工作日還是應該有的,這樣算下來,收入非常可觀。

    應試指南:全國外語翻譯證書考試初級、中級的口譯考兩次,分別在每年的5月份和10月份舉行。高級口譯每年考一次。

    同聲翻譯是口譯中難度最大的,所以需要平時閱讀各種報章、雜志,擴大知識面,增加詞匯量。培訓的內容除視譯(看著稿子翻譯)同傳以外,還應包括經濟和國際政治等。

    10.英國特許公會會計師

    職業簡介:我國ACCA注冊學員的就業分布主要集中在會計師事務所、銀行金融機構、外國公司、國企和其他公司。外企仍是學員的主要來源,同時來自國企和國家機構的人員以及來自會計師事務所和銀行金融機構的人員有所增加。

    職業前景:我國目前已注冊的會計師有13萬到15萬人。全國現在共有1200萬會計從業人員,到2002年共有288.5萬人取得相應的會計資格證書。國內的會計人員,一類是在企事業單位里的會計,另一類是會計事務所的公共會計。在企事業單位的會計熟知國內的法律法規,業務水平好,考國內的注冊會計師證書會較合適、實用。而事務所里的會計審計、服務的對象很廣,除拿國內注冊會計師證外,還應拿一個國際上認定的“洋”證。此外要想從事外國的會計職業,還必須系統學習相關國家的法律、法規。

    第2篇:家庭健康管理師的重要性范文

     

    移動醫療的發展正是伴隨著技術的革新而來。

     

    依托移動互聯網的高速發展,移動醫療通過在傳統醫療行業中融入更多人工智慧、傳感和物聯網等技術,實現了患者與醫務人員、醫療機構、醫療設備互動的同時更實現了健康信息的快速互通——醫生可以通過此類服務更好地獲得同業和市場的信息,將自身的服務進一步提升,而病人則可以通過移動醫療了解自身的健康狀況并選擇合適的醫療機構和醫生。

     

    然而對于醫療這個特殊的行業而言,這種“泛服務”的互聯網模式并不能完全解決個性化的醫療需求。

     

    “做醫療要守得住寂寞”

     

    現今,醫療服務已經實現了質的飛躍,網上預約掛號、建立電子病歷檔案、遠程問診、遠程監測等技術大大提高了診療效率,春雨醫生、好大夫、丁香園等APP的出現和快速的發展趨勢更是將醫療推上了智能科技移動服務的大舞臺,快捷方便的輕問診模式迅速得到了患者的青睞。

     

    但是,在輕問診的背后其實隱藏的是泛大眾化的服務模式,患者在軟件一端進行簡單的病癥敘述或檢查資料的上傳,在另一端的醫生在幾分鐘內即可給出初步診斷,這看似簡單而美好的結果,在過程中卻存在著嚴重的漏洞。德恒門診創始人杜明倫(左)和北京小魚兒科技有限公司董事長袁文輝(右)。

     

    曾有一位醫療機構的市場人員(無醫生執業資格)在某個知名線上移動醫療APP上進行了醫生身份的嘗試性注冊 ,迅速的注冊通過通知讓他頗感意外,然而更意外的是在隨后的五分鐘內他接到了一個患者的常見疾病的問診需求,他通過百度搜索出了解決辦法,然后復制、粘貼,發送給了患者,為此他甚至還得到了五塊錢的問診費。在迅速擴張,圈用戶的移動醫療市場,這種情況并不罕見。據一家市場研究公司在2015年的一次調查結果顯示:患者對網絡醫療尚存疑慮,對網上的醫生缺乏信任,擔憂“醫生資質難核實”的網友高達57.1%,認為網絡醫療“難以替代面診”的患者達到了58.2%。

     

    移動醫療的最大價值并不是一個提供各類服務信息和咨詢的平臺,而是能根據患者的需求實現一對一的隱私醫療,以及讓真正的醫生利用碎片化的時間來實現服務。“移動醫療不能淪為百度的搬運工,更不能成為庸醫甚至是非醫人士的賺錢平臺,移動醫療的本質終究還是醫療,做醫療要守得住寂寞,要做實,做透,醫生資質的管理、患者健康檔案的建立、一對一的個性化診療方案和后期跟進等等,這些都需要系統性的縱向深入,迅速的商業擴張和融資違背醫療的專業服務初衷,這是移動互聯網創業者的思維,不是醫療的思維”,德恒門診創始人杜明倫先生如是說。

     

    移動智能私人醫生為健康而生

     

    不可否認的是,在中國傳統醫療行業,醫療資源分布極為不均,基層和區域醫療薄弱,患者健康意識普遍不足,分級診療舉步維艱,醫學信息化薄弱,醫院效率整體偏低,醫療成本上升比GDP和就業還快,慢性病負擔已經超日趕美,未富先老問題突出,不可能靠擴建醫院,擴招醫生來解決問題。移動互聯網遇上醫療就像是干柴遇到烈火,移動醫療的高效、低廉、廣覆蓋、信息流、超體驗等優勢,非常契合國情。

     

    然而,面對如此紅火的市場,很多人卻斷言移動醫療90%的項目最終都會死,對此杜明倫表示,“這與先天導向有很大關系,一是移動醫療大多是技術創業導向,硬件技術沒問題,但是缺乏醫療行業的操作經驗,很容易導致后期服務跟不上,或者變質成為一個醫療電商平臺;二是醫療應該是健康為導向,為患者的身心健康負責,這需要配置專業的醫療團隊和長期的醫療跟蹤服務,創業型的公司很難投入這么大的精力去做,因為他們需要快速地用戶積累量來對投資方有個交代;三是龐大的醫生資源是對用戶的核心吸引點,線上注冊制相比于線下的推薦制能更迅速地積累醫生資源庫,但是卻無法對在線注冊醫師進行身份的準確核實,這些是移動醫療創業者應該思考的地方。”

     

    如今,在傳統醫療行業沉淀10年之久的德恒門診帶著自己的強大醫療團隊和資源將服務延伸到了移動醫療領域——德恒移動智能私人醫生。

     

    據杜明倫介紹,這款德恒移動智能私人醫生并不是手機APP,而是與北京小魚兒科技有限公司進行的強強合作,在“小魚在家”(家庭智能陪伴機器人)的終端平臺上接入德恒移動智能私人醫生的入口,這樣做的原因有三個:一是依靠小魚在家平臺的音視頻功能實現醫生與患者的直接視頻溝通,避免了“百度文字搬運工”現象和其他一些不信任問題的出現,實現了醫生與患者的實時互動和面對面的溝通;二是依靠德恒10年積累的數千位的國內和國際專家醫療團隊對患者進行高質量的專業服務,服務醫生資料是完全公開透明的;三是以健康為導向,德恒移動智能私人醫生的服務并不是一次性的,而是采取的年度服務模式,并通過建立健康檔案對患者的健康進行深度跟蹤,每個醫生需要為患者的健康負責任。

     

    不同于其他移動醫療APP,德恒智能私人醫生可謂是一款由醫療機構做主導的“先天發育充足”的移動醫療服務平臺。

     

    中國家庭私人醫生時代到來

     

    德恒智能私人醫生采用私人醫生的模式,即一對一私人醫生定制健康咨詢指導,多對一專家圍診、三甲醫院權威專家綜合會診的三級醫療支持系統,以家庭為單位,層層把關健康。聯合三甲醫院、涉外醫院實施遠程醫療會診,開設專家門診,為高品質、高質量、高效率就醫開通世界頂級醫療資源綠色通道。

     

    這個曾經被世界醫學界公認為“健康的守門人”的家庭私人醫生高端服務,其實早就誕生于上個世紀60年代,但因其昂貴的醫療費用而令很多中國家庭望而卻步。如今德恒智能私人醫生平臺以平民的價格出現在了線上,它通過客戶端和醫生端的移動設備進行連接,為客戶及其家庭進行私密、細致、耐心、專業的醫療服務。

     

    在談到當初為何選擇小魚兒科技有限公司合作時,杜明倫表示,家庭是中國人的根,醫療的核心是個人,更是家庭,現代人生活節奏非常快,陪伴家庭的時間越來越少,老人就醫和孩子健康問題突出,沒有時間陪伴家人就醫、總是排不到的專家號、異地就醫困難重重……這些問題讓家庭陪伴和醫療幫助顯得尤為重要。

     

    “小魚在家是一款家庭智能陪伴機器人,由攝像頭、主屏幕和機體組成,配備了智能語音助手‘小魚幫幫忙’, 通過德恒智能私人醫生的接口,足不出戶即可通過語音指令直接呼叫私人醫生,預約專家醫生,而出門在外的子女或孩子父母也可以通過相連接的手機端APP進行遠程操作,實現三方或多方視頻連線,參與醫生診療方案的溝通和制定過程。”小魚兒科技董事長袁文輝介紹說。

     

    目前,德恒智能私人醫生和小魚在家終端機已經進入市場,反響強烈。在2015年12月的溫州白麓城樓盤銷售期,搭配德恒智能私人醫生平臺的樓盤被搶購一空,國人對于家庭健康的需求可見一斑。

     

    “在中國文化中,講究修身齊家治國平天下,修身和齊家放在前面可見其重要性,放到現在來講,修身、齊家還代表著個人身體和家庭的健康穩定狀態,健康并不僅僅是治病的過程,它還包括我們生活中的食、睡、身、心、性、息六大方面,簡單來講就是對于飲食的調理、睡眠質量的跟進、身體狀態的調整、心理情況的干預等等。科學的對生活進行全面的管理,對健康負責,這是私人醫生跟其他治病醫師的根本區別,所以德恒智能私人醫生除了提供醫療咨詢服務外,還將對家庭成員的飲食、睡眠、心理等情況進行關注、指導和評估,使德恒智能私人醫生平臺實現由醫生到家庭成員的轉化,進一個家,愛一個家。”杜明倫說。

     

    未來,智能私人醫生或許不再僅是一個移動終端的存在,作為全科醫生和健康管理平臺,它將更加深入地參與到我們的生活中來,比如健康管理師制定家庭健康計劃、運動指導師為每個成員制定運動規劃、營養搭配師從吃開始調理家庭飲食健康……一個中國家庭私人醫生時代正在到來。

    第3篇:家庭健康管理師的重要性范文

    1個人理財業務在國內的發展與應用

    我國商業銀行在個人理財業務方面發展較晚,1995年招商銀行率先在全國推出“一卡通”,突破了傳統模式,體現了以客戶為中心的管理思想。2000年后,我國的個人理財業務進入了迅速發展和擴充期,由于外資銀行的沖擊、國內居民可支配收入的強勢增長及商業銀行的存貸利率不斷縮小等多方面原因使各大銀行加大理財產品的開發和發行銷售力度。但我國銀行業由于分業經營、個人理財發展晚、從業人員尤其是理財規劃師專業化程度遠遠達不到國際化需求水平,金融產品發行量雖然多,但是科技含量低,個人理財業務的創新力度顯然還無法與西方在個人理財業務領域相比較和競爭。

    趙立航(2005)認為我國個人理財業務涉及銀行、保險、證券、信托基金等多個領域,對于金融服務一體化要求高,國內在此方面還存在很多問題和差距。汪冠群(2010)認為目前個人理財產品創新不足,同質化嚴重,為保證個人理財向個人理財方向發展,必須從宏觀制度環境層面、個人理財市場組織層面、理財業務技術層面重新構建,以促進個人理財業務的健康有序發展[2]。李江鴻、沙金(2011)探討了個人理財業務在商業銀行中的重要性,著重從風險方面提出了自己的意見和建議。他們認為個人理財業務存在合規、消費者保護、衍生產品交易、信托等多種法律風險,因此需要特別關注客戶關系、產品管理、內控及投資等重點領域,以做好風險防控工作[3]。忽詩佳(2012)認為近年來我國經濟的發展以及國際國內形勢的不斷變化也對我國的商業銀行提出了新的挑戰,個人理財業務的發展需要實現新的跨越。但由于我國分業經營、理財思想限制、國內商業銀行營銷能力薄弱、專業人才匱乏等因素導致個人理財業務創新力度不夠,產品單一、同質化程度高,金融衍生品間的結合少,在很多需要專業技術的領域都還是一片空白。因此需要整合金融產品、培育適合國情的理財師認證體系,提升商業銀行的營銷能力,加大硬軟件的投入及在數據庫管理和客戶信息的維護等方面進行改善和提升。

    2蘇州地區個人理財業務發展及人才需求

    早在2005年,蘇州地區就已經在全國大中城市國內生產總值(GDP)排行版中居第四位,僅在上海、廣州、北京之后,人均地區生產總值超過5000美元,進入經濟升級轉型的關鍵時期和金融服務業的轉折點。2014年蘇州地區國內生產總值1.35萬億元人民幣,人均地區生產總值超過2萬美元,蘇州地區強勁的經濟發展使當地的富人群體迅速崛起和蔓延。2014胡潤百富排行榜中,蘇州就占據了23位,其中多數均為當地知名民營企業家,而蘇州地區早已形成了吳江盛澤紡織業、沙鋼集團等為代表的民營企業群,數量和規模在全國都名列前茅。區域內個人財富的高度集中及數量的不斷增加形成了龐大的中高端客戶群體,由此為個人理財業務的發展奠定了堅實的基礎。2005年前后,蘇州地區出現了如匯豐、渣打等外資銀行,中資銀行中招商銀行、中信銀行等也率先為這些客戶提供了個人理財服務。2008年全球性經濟危機發生后,對蘇州制造業也形成了巨大沖擊,但促使人們對資本市場有了進一步的認識,投資理念愈加成熟。在此契機下,第三方理財進駐蘇州市場,2008年,諾亞(蘇州)財富管理中心成為蘇州首家專業第三方理財機構。之后,第三方理財機構如雨后春筍般興起。2011年,蘇州市制定了《金融業發展“十二五”規劃》,確立了打造蘇州區域金融中心的目標,大力支持發展創投、風投、第三方理財公司等新型金融機構,以滿足區域內居民龐大的理財需求和企業的融資需求。顯然,蘇州作為一個機構集聚及全社會融資水平提升迅猛、金融創新不斷加強的區域,個人理財服務和創新已經成為其必然發展趨勢和潮流。蘇州地區在個人理財領域的人才需求也逐年呈現上升態勢。目前國內包括蘇州在內從事個人理財業務的金融機構主要有三大類:銀行、證券、保險為代表的傳統金融機構、新型第三方理財金融機構以及P2P為代表的專業互聯網理財網站。蘇州工業園區作為蘇州金融中心的集聚地,從其最大的專業人才招聘網站上可以發現,僅2015年6月投資理財相關崗位的招聘信息達100余條,招聘人數超過300人。主要崗位及要求如表1所示。

    3蘇州地區高職金融專業人才培養方向探索

    蘇州地區高職院校適應了地方經濟發展及人才的需求,紛紛設立了金融專業。但目前金融專業主要培養方向為銀行等傳統金融機構服務,如銀行大堂客戶服務、保險銷售、證券公司客戶服務等。有些高職院校雖然也開設了個人理財課程,但針對性較弱,無具體實踐環節,教學計劃更新慢,不能適應當前金融機構的實際需求。國外院校非常重視個人理財規劃教育,美國有完整的個人理財考證體系,澳大利亞大學有獨立的個人理財專業,而且在校內開設了專門的大學理財教育課程。隨著蘇州地區財富的不斷增長,個人理財規劃職業越來越重要和搶手,但同時對專業背景和實踐能力的要求也越來越高。蘇州地區高職院校可針對本土實際情況,在金融專業人才培養方向上進行靈活調整,以更好地適應市場需求。

    3.1重視個人理財課程教學,明確個人理財規劃師的培養方向,個人理財課程教學與企業需求緊密結合以專科起點來培養個人理財規劃師符合市場需求,蘇州很多用人單位在招聘時青睞實踐性的專科畢業生,因此高職金融專業可按照企業實際需求來設置個人理財課程模塊。據相關統計,中國只有不到10%的人群財富得到了專業管理,而在美國則高達58%。作為“金領”職業的理財規劃師在國外收入很高,因此要求非常高端,不僅要全面了解和掌握各種金融工具,通曉相關法律法規,并能為客戶提供切實可行的財務方案,還要及時跟蹤服務客戶,針對客戶的情況不斷修正理財計劃和目標,滿足客戶的特定需求,為客戶提供長期甚至一生的服務。而從企業的需求也可以看出,一個成熟的理財規劃師培養周期需要長達10年以上。因此如果高職院校金融專業能從一開始就契合企業的要求來明確培養方向,則可縮短培訓周期,節約培訓成本。在理財課程模塊中,可按照金融企業客戶的實際需求從家庭保障、資產保值、資產增值、資產傳承等來系統進行設置。

    3.2重視理財規劃師證書培訓,將考證與實踐教學融為一體美國從20世紀70年代初便推出CFP資格認證,理財師必須通過考試認證的方式獲得理財資質,通常理財師不僅持有理財師資格證書,同時還持有證券、保險等其他資格證書。因此在美國從事理財的專業人員中90%以上擁有銀行、會計、稅務等相關行業的長期工作經驗,持有多項專業資格證書。隨著國內金融市場產品的日益豐富和金融機構競爭的加劇,商業銀行紛紛成立私人銀行部門、證券公司等,也成立了理財中心轉向以客戶為中心的金融模式,由此要求市場培養大量專業理財隊伍擴充進來。2005年后,金融理財師(AFP)、注冊理財規劃師(CFP)等資格認證和考核在國內興起,以銀行為首的諸多財富管理中心均要求從業人員持有理財規劃師等資質證書。2014年底,國內持有相關資質證書的人數已經由2012年的15萬人增加至近40萬人。

    第4篇:家庭健康管理師的重要性范文

    關鍵詞:創業型中小企業;人力資源管理;發展;企業文化

    中圖分類號:F240 文獻標識碼:A 文章編號:1008-4428(2017)03-123 -02

    一、創業型中小企業的發展環境

    在這個充滿挑戰的時代,截至2015年12月底,我國工商登記中小企業超過2000萬家,個體工商戶超過5400萬戶,中小企業稅率不斷提高。以工業為例,截至2015年末,全國規模以上中小工業企業[從2011年起,規模以上工業企業起點標準由原來的年主營業務收入500萬元提高到年主營業務收入2000萬元]36.5萬家,占全國規模以上工業企業數量的97.4%;實現稅金2.5萬億元,占全國規模以上工業企業稅金總額的49.2%;完成利潤4.1萬億元,占全國規模以上工業企業利潤總額的64.5%。中小企業提供80%以上的城鎮就業崗位,成為就業的主渠道。

    從統計數據上看,大多數應屆畢業生在初入社會時,都會選擇為小企業工作。要么從零開始創建自己的小公司。因此,我們需要知道人力資源管理在創業型中小企業和大企業及外資企業中存在著怎樣的差異,來更好地進行發展。

    二、創業型中小企業人力資源的現狀

    創業型中小企業的生產經營規模小,發展潛力大。但是,在其人力資源管理模式上仍然保持著傳統的家庭企業管理方法,創業者往往會將自己具有獨特個性特點的管理方式應運于企業生產,在基本的管理層面諸如質量管理、安全管理、成本管理等方面還不規范,沒有將人力資源管理作為企業長期發展的戰略進行規劃。由于組織管理的落后,與市場新環境不能融合。所以,這也是制約創業型中小企業發展的一個瓶頸。

    面臨的問題主要為以下五點:

    (一)企業人力資源招聘投入成本低

    創業型中小企業的人力資源招聘投入成本低的主要原因有三個:首先,企業管理者的不重視。創業型中小企業的管理者更注重的是市場和收益。中小企業創立者往往是企業管理者,他們中許多人是某種產品的技術擁有者,對市場和技術發展的關注遠遠高于對企業管理的興趣,存在重物輕人、重技術資金積累,輕人力資源管理建設的思想觀念。其次,企業經濟條件的限制。創業型中小企業的資金主要來源于創業者自有資金的積累,只有小部分企業的資金會來源于銀行貸款或民間集資。相對于大型企業人力資源部門的設立,往往需要更多人財物的投入,資金的缺少是限制其無法過多投入人力資源成本的主要原因。最后,創業型企業的名氣低薪資低。不能更好地吸引和留住專業的人力資源人才。

    (二)創業型中小企業缺乏中高級的人力資源管理師

    大部分創業型中小企業,最多只有兩位人力資源管理專員,他們負責辦理各種人力資源管理的日常基本事務。因為工作內容繁瑣細致,專業要求高。所以,他們容易忽視某些特定的問題,譬如勞動者職業健康的問題,而這很有可能導致企業存在一定的法律風險。

    (三)創業型中小企業無法處理工作中遇到的勞動爭議仲裁及法律訴訟

    創業型中小企業最容易遇到的問題就是勞動仲裁和法律訴訟。因為企業規模小,規章制度不完善,缺乏專業的管理人才,所以,在遇到這方面的問題時,企業只能處于不利狀態。

    (四)創業型中小企業不可能完全遵守國家對薪酬方面的要求

    假設一位普通職工月薪待遇為4500,那么他的社會養老等五險中個人繳費數額比例為10.5%,即482.5元,公司繳費數額比例為31.6%,即1377元。公積金繳費比例個人部分為12%,即540元。公司公積金繳費比例同個人一致。那么企業每個月需要承擔的費用為5394.5。這不包含高溫費,加班費,生活津貼,過節的津貼,商業保險費等。如果一個企業需要十位普通員工,那么他們月人工成本5萬元。這不包含高級技術人才及管理人員的成本。

    從這個例子我們可以很清楚地看到,創業型中小企業面對如此高昂的人工成本根本不可能完全遵守國家對薪酬方面的要求。但是如果違反這些薪酬的法律規定,企業就會產生嚴重的后果。而過低的薪資,會導致人才流失率高,企業團隊的忠誠度低。

    (五)中小企業的企業文化弱,人才流失率大

    目前國內大部分中小企業是以利益櫓魈澹沒有設立企業文化,而且很多人力資源助理都不明白建立企業文化的重要意義。甚至,有人認為企業文化就是老板文化。

    當一個企業的發展非常迅速,在行業里想要占有一定地位的時候。如果沒有完善的企業文化支撐,那么就會降低員工的工作熱情,影響工作效率,嚴重的會導致人才的流失。

    人才的流失在一定程度上是必然的,也是必須的。人才只有不斷地流動,各行業各單位的技術才能不斷的擴散,推動著整個社會的發展。但是,對于創業型中小企業,人才的流失率過大,會影響企業的正常經營生產活動,人心渙散,企業核心技術和商業機密的泄露,更會增加企業的用工成本和培訓成本。

    三、創業型中小企業人力資源管理問題的解決方案

    如何更好地穩住員工,使員工忠誠于企業,找到創業型中小企業實現自身與員工雙贏的有效辦法,我們需要做到以下幾點:

    (一)管理者要提升企業人力資源管理意識,讓員工有主人翁意識

    管理者要樹立以人為本的觀念,在21世紀,只有人才的創新,技術的革新才是企業制勝的法寶。全球化經濟的進程加快,將給各行業人才一個全新的舞臺,中國企業也能更廣泛地參與到國際市場合作交流中。所以,在這種內外壓力的交織下,創業型中小企業必須轉變固有的人力資源管理觀念,提高認知。

    創業型中小企業應該給予員工描繪美好又能達到的職業愿景,并幫助做好職業生涯規劃。幫助員工了解該企業的特點與該行業特點,保持對行業的激情。創業型中小企業在很多方面區別于一般企業,其所處的行業一般也表現出很大的特殊性。這就需要企業加強崗前培訓與教育。可以讓員工積極參與到公司的重大決策中,直接與客戶接觸,并多活動,在企業內部形成一個良好的集體氛圍。

    (二)建立彈性的工作時間,提供工作和生活平衡的福利

    創業型中小企業的規模小,正是由于老板和員工每天有著更多的時間接觸、溝通與交流。因此彼此之間的熟悉度很高,這種熟悉程度更加利于彈性工作時間的建立。即當員工的家庭和工作之間的時間不能協調時,老板能夠理解并給予一定的支持。現在很多管理者會給家里有照顧幼兒需求的女性工作者提供工作日提前下班的福利。在夏季高溫時,會給員工帶薪高溫假。及增加周假為2.5天,從而讓員工享受更多的周末時間。

    實踐證明,公司愿意根據員工的需求做出管理方面的調整,那么企業里的管理者所作的決定,就能得到更多員工的支持和理解,企業的凝聚力也會越強。

    (三)幫助各年齡層的員工用知識提高自己

    隨著時間的推移,90后們逐步踏入職場,他們的加入給企業帶來了新的活力,但是90后員工相對比于其他年代的員工更加注重自我目標的實現,維護自我權利,他們不愿意為了企業目標犧牲自身利益,厭惡規則約束。創業型中小企業在加強員工關系管理、實施激勵措施的過程中,需結合90后員工自身的特點,這樣才能保障企業可持續發展。一是設立企業管理培訓生,讓他們更多地參與到企業的日常管理經營活動中來,樹立他們的主人翁意識,進而激發其內在的工作熱情。二是通過設定適當工作考核目標,安排參加職業技能考試,督促其在工作的過程中不斷學習與進步。三是強化企業與員工之間的溝通與交流,在思想情感上建立更加牢固的員工關系。

    (四)制定更好的激勵政策和績效模式

    建立獎罰分明的激勵政策,關系到T工生產積極性和企業勞動生產率的高低。良好的激勵政策和績效模式要注意以下幾點:

    首先,創業型中小企業的人力資源管理過程,除了用獎金來表示對人才所作貢獻的認可外,創業型中小企業應建立多元化的晉升渠道,使更多的員工通過自身的努力實現職業生涯發展。如采用增加個人的技術等級、能力職業資格等的考核,實現員工職位和工資的提升,促進員工個人目標和企業發展的戰略目標相統一。強化企業精神風貌,重視員工的精神激勵的重要性,通過企業內部刊物、網站等對優秀員工適時地褒獎,樹立“優秀員工”“優秀團隊”,充分調動員工的工作積極性。其次,協助員工測評個人潛能。企業可以用業績評估等各種方法,來測評員工的自身潛能與各項自身條件,并給員工提供合適的崗位和發展方向。最后,尋找員工個人職業生涯和企業發展的契合點。只有企業的發展與員工的個人職業生涯相契合,才能為企業留住人才,實現企業員工的長久忠誠。

    (五)完善企業文化和人力資源管理規章制度

    創業型中小企業越來越重視人在企業發展中的重要作用,而企業文化是整個企業的靈魂,是企業源源不斷的動力源泉,為企業指明前進方向,對員工有一定的號召力。所以,打造獨特的企業文化,對提高企業向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

    創業型中小企業由于自身發展特點,更需要重視如何有效定位企業文化,以達到企業與員工關系的和諧,增進團隊合作與凝聚力。將員工關系管理的規劃納入企業文化,實現企業文化和個人思維的融合是創新型企業員工管理的有效措施。第一,文化規劃中需重點體現營造良好和諧的企業創業文化氛圍。創業型中小企業的文化中應該包含兼容并蓄鼓勵創業的企業文化,給員工開拓工作業務提供成長的土壤。第二,創業型企業文化應制定合理的長期人力資源目標。我國創業型中小企業由于其自身先天不足,這就需要靠資源載體的人力資源,要在企業文化中體現出來,就要依靠長久穩定的人力資源目標的制定而實現。第三,推銷測試企業愿景,達到企業文化與員工關系管理相結合。推銷即向員工傳播企業文化,使文化得到員工的贊同;測試即通過問卷調查、座談會等形式測試員工對文化的支持情況并收集改進意見,最終使企業文化與員工思想達到融合。

    綜上所述,只有在充分理解人力資源管理在企業發展作用的基礎上,建立起一套科學的管理模式,并構建企業經營發展所需要的人力資源管理系統。我們要致力企業人力資源管理系統的完善,提高管理者的專業能力與管理技術水平,保證人力資源管理的可操作性。同時,我們還應充分認識到創業企業人力資源管理的實用性,根據企業的目標,全面思考和進一步探索,通過各種途徑和方法,實現企業人力資源的科學管理。只有這樣才能確保創業型中小企業在市場競爭中實現經濟利益最大化和持續性的發展。

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