文化傳媒公司如何運(yùn)營精選(九篇)
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第1篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
采用來自于2013年的35家滬深兩市上市文化傳媒公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告作為數(shù)據(jù)樣本，使用SPSS和Eviews統(tǒng)計(jì)軟件，運(yùn)用因子分析法，從眾多有一定相關(guān)關(guān)系的財(cái)務(wù)指標(biāo)中提取出少數(shù)彼此不相關(guān)的指標(biāo)，對我國文化傳媒上市公司的經(jīng)營績效進(jìn)行實(shí)證分析。
關(guān)鍵詞：
文化傳媒上市公司；財(cái)務(wù)指標(biāo)；因子分析
中圖分類號：
F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2015）09000102
1文化傳媒上市公司經(jīng)營績效的評價(jià)方法和評價(jià)指標(biāo)體系
1.1經(jīng)營績效評價(jià)方法的選定―因子分析法
所謂的因子分析法（Factor Analysis）是指利用多個原有變量進(jìn)行濃縮，綜合出少數(shù)具有代表性的因子的分析方法。在收集的變量很多的情況下，眾多變量之間又存在著某種相關(guān)性，如何消減變量個數(shù)的同時又不造成有效信息的丟失是前人，也是筆者所面臨的問題。然而因子分析則就是這種將原有變量在以降低最少信息丟失的前提下，提取出少數(shù)有一定命名的解釋因子的多元統(tǒng)計(jì)分析方法。
在因子分析法中，原有變量的有效信息是通過少量獨(dú)立因子反映出來的。用數(shù)學(xué)模型來表示如表1。
假設(shè)有m個原有變量（Xm），將這m個原有變量用n（n
X1=b11F1+b12F2+b1nFn+ε1
X2=b21F1+b22F2+b2nFn+ε2
……
Xm=bm1F1+bm2F2+bmnFn+εm
Fn代表的組成原有變量的眾多因子，其中不能被因子解釋的部分εm稱之為特殊因子；bmn稱為因子載荷，所表示的是在第m個變量在第n個因子上的相關(guān)系數(shù)。反映了變量Xm與因子Fn的相關(guān)程度當(dāng)bmn的絕對值越大時，因子與變量見得相關(guān)程度就越高。
然而因子分析在計(jì)算機(jī)上運(yùn)用的易操作性和客觀性，讓筆者最終選擇采用因子分析法來研究評價(jià)文化傳媒上市公司的經(jīng)營績效。
1.2評價(jià)指標(biāo)體系的建立
一個成功的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系，既反映了各財(cái)務(wù)指標(biāo)所能表達(dá)的原始信息和指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，同時通過歸納將所反映出的信號對之后績效管理能起到一定的幫助。在考慮到文化行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和前人對上市公司業(yè)績的研究，剔除了一些對本行業(yè)經(jīng)營績效影響不大的指標(biāo)后，建立的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系如表1。1.3數(shù)據(jù)來源
本文分析樣本選取自證監(jiān)會行業(yè)分類公布的我國滬深兩市文化傳媒板塊35家（已剔除3家異常值公
司）上市公司，根據(jù)2013年年度公布的財(cái)務(wù)報(bào)告中披
露的12個財(cái)務(wù)指標(biāo)作為具體評價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用SPSS 17.0軟件來分析影響公司的綜合業(yè)績的因子。
2文化傳媒上市公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)
2.1可行性分析
提取公因子之前，我們應(yīng)該先對因子分析的可行性進(jìn)行假設(shè)，即變量間是否存在相關(guān)性。本文采用KMO檢驗(yàn)和巴特利特球形度檢驗(yàn)法對指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行檢驗(yàn)。KMO取值在0到1之間，當(dāng) KMO值越接近1時則表明變量間的相關(guān)性越強(qiáng)，一般KMO值大于05我們就認(rèn)為能做因子分析。巴特利特球體檢驗(yàn)用于檢驗(yàn)相關(guān)系數(shù)矩陣與單位矩陣有無顯著差異，該檢驗(yàn)的原假設(shè)是：相關(guān)系數(shù)矩陣是單位矩陣，各個變量是相互獨(dú)立的。
結(jié)果顯示，從表2可以看出，KMO值為0.599，同時，近似為0的Bartlett球形度檢驗(yàn)的相伴概率值，小于0.05的顯著性水平。就此認(rèn)為所收集的樣本數(shù)據(jù)適合做因子分析。
2.2因子提取
為確保結(jié)果的有效性，能從12個指標(biāo)變量中提取最大的信息量，以下將運(yùn)用主成分分析法來求解建立因子載荷矩陣，分析公因子的特征值、貢獻(xiàn)率和累計(jì)貢獻(xiàn)率。
提取方法：主成份分析。
根據(jù)表3所列出相關(guān)指標(biāo)，按照特征值大于1的原則，可以取四個主因子。從各個變量的因子共同度看到累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到85.103%。全部變量都能較好的由四個主因子解釋。因此即認(rèn)為原始指標(biāo)中的的有效信息已經(jīng)充分提取。
2.3因子的命名與解釋
為了合理的解釋表3所示的四個主因子，通過對初始因子載荷矩陣進(jìn)行方差最大化的正交旋轉(zhuǎn)，即可得到表4旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣見。若是使得某一變量Xi能在某因子載荷系數(shù)趨近于1，同時對其他因子載荷趨是近于0，便是最理想狀態(tài)。這樣，各主因子代表的典型變量更為顯現(xiàn)，于是各主因子的實(shí)質(zhì)意義也就清楚了。
提取方法 ：主成份；
旋轉(zhuǎn)法：具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法；
a.旋轉(zhuǎn)在5次迭代后收斂。
表4為最大方差旋轉(zhuǎn)法得到的旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，從中選取載荷的絕對值相對大于0.8的指標(biāo)。
公因子1主要解釋了股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率X11和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X12兩個指標(biāo)，反映的是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，在此將該因子命名為營運(yùn)能力因子。
公因子2上流動比率X5和速動比率X6均反映了短期償債能力因子。
公因子3在資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售凈利率、銷售毛利率共同體現(xiàn)的是公司的盈利能力，因此將第3個因子命名為盈利能力因子。
公因子4凈資產(chǎn)增長率X8和總資產(chǎn)增長率X9的信息量較大，因此公因子4為成長能力因子。
以上4個主成分因子，按方差貢獻(xiàn)率的大小進(jìn)行排序分別為：F1營運(yùn)能力因子、F2償債能力因子、F3盈利能力因子、F4成長能力因子，其方差貢獻(xiàn)率分別為26.036%，21.386%，20.263%，17.418%。由此可見，文化傳媒板塊上市公司經(jīng)營業(yè)績主要由營運(yùn)能力、短期償債能力、盈利能力和成長能力4個來反映。
2.4因子得分與綜合業(yè)績排名
（1）因子得分。
根據(jù)公因子的確定，可求出因子變量和因子得分，即在各樣本上因子的具體值。在之后的分析中即可利用因子變量建模或利用因子變量進(jìn)行分類和評價(jià)。綜合因子得分是將每個樣本的單項(xiàng)因子得分代入綜合因子得分函數(shù)，本案例綜合得分函數(shù)：
F=0.26036×F1+0.21386×F2+0.20263×F3+0.17417×F4
（2）綜合業(yè)績排名。
對所選的35家上市文化傳媒公司的綜合財(cái)務(wù)績效水平進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)以上的4個公因子合理解釋，結(jié)合各個公因子上的單項(xiàng)得分和綜合得分得出以下排名。由于各單項(xiàng)因子的得分排名和綜合排序不太一致，而單項(xiàng)因子的得分只能反映某一方面的績效，而對其他三個分明不能有效的解釋。因此，可以結(jié)合綜合因子得分和單個因子得分進(jìn)行排序財(cái)務(wù)狀況分析。得分排名越靠前的公司，代表相較樣本中其他公司的經(jīng)營業(yè)績較好。表5所示因子得分及排名情況。
在文化傳媒產(chǎn)業(yè)中，每個樣本上市公司都存在著明顯的績效分化，而且是有趨近于正態(tài)分布的特點(diǎn)。
因此推斷，可能這些企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r較接近。然而分析造成這一分化現(xiàn)象原因有很多，例如：主營業(yè)務(wù)不同；地域的差異；公司規(guī)模大小；主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向不同；包括公司主要利潤來源對總利潤的貢獻(xiàn)存在分化現(xiàn)象等因素。
對于綜合排名第一的華誼嘉信，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其主營業(yè)務(wù)并非傳統(tǒng)的文化傳媒業(yè)而是終端營銷服務(wù)及活動營銷服務(wù)，因此即使在經(jīng)營業(yè)績，營運(yùn)能力方面便顯出很強(qiáng)的優(yōu)勢，但對于該公司的企業(yè)擴(kuò)張，穩(wěn)健發(fā)展還有著更多的探索空間。
公司盈利情況較好的有華誼兄弟，華策影視和光線傳媒，這三家的主營業(yè)務(wù)多為電影和電視劇制作，而近年來影視娛樂也則由于數(shù)字化多媒體的廣泛運(yùn)用，而激發(fā)了巨大的市場潛力。對于華誼兄弟來說，發(fā)展迅速，成長勢頭較好前景光明，但營運(yùn)能力和償債能力還有待加強(qiáng)。
在綜合排名靠后的公司中，ST傳媒是比較典型的例子，其主要經(jīng)營資訊、媒體、文化傳播投資管理。由于傳媒市場日益激烈，同時受國際市場需求的持續(xù)疲軟、產(chǎn)業(yè)競爭程度的不斷加劇，平面媒體市場受到網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊，ST傳媒主營業(yè)務(wù)廣告有大幅度地縮水。此外，兼營業(yè)務(wù)種類過多，也使得其經(jīng)營成本有所增加，自身的專業(yè)性不過硬直接導(dǎo)致公司的核心競爭力下降。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不樂觀，考慮到自身兼營的大多業(yè)務(wù)受市場影響較大，ST傳媒的經(jīng)營績效呈現(xiàn)這明顯的下滑趨勢。
第2篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
大河影視動漫傳媒有限公司（原名河南漫畫時代傳媒有限公司）隸屬于河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，是一家集漫畫創(chuàng)作、發(fā)行、出版及影視、動畫創(chuàng)意及制作、教育培訓(xùn)、基地建設(shè)五位一體的綜合型文化傳媒公司。早在2007年，就和《中國國家地理》雜志一起被國內(nèi)知名期刊網(wǎng)龍?jiān)淳W(wǎng)評定為海外人文藝術(shù)類最受歡迎雜志第三名。公司制作的《少林海寶》，獲得2010年國家第三批優(yōu)秀動畫片。2011年，公司開始推出大型動漫親子活動“中原動漫嘉年華”，該項(xiàng)目已經(jīng)被納入鄭州市重點(diǎn)文化工程。
漫畫帶動動畫 盤活產(chǎn)業(yè)鏈條
公司目前出品了《漫畫》《玩具界》兩份專業(yè)動漫類期刊。《漫畫》創(chuàng)刊于1985年，是中國最早的漫畫刊物，被譽(yù)為“中國漫壇第一刊”。隨著動漫周邊越來越受矚目，公司根據(jù)市場需要和行業(yè)需要，于2012年5月重磅推出了雜志《玩具界》，旨在打造和建立動漫衍生品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售平臺。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在漫畫產(chǎn)業(yè)取得一定的成績后，公司著力動畫影視方面，目前已制作完成三部動畫片：52集功夫勵志類動畫片《少林海寶》，中國第一部反映農(nóng)民工題材的26集動畫片《俺的鐵蛋俺的娃》，30集防災(zāi)減災(zāi)類科普動畫片《美麗家園》，一部以提倡環(huán)保為主題的兒童電影《幸福的白天鵝》。《鄉(xiāng)土童年紅旗渠》和《天地太極》兩部動畫片正在緊張的制作中。
本土原創(chuàng)動漫形象初露鋒芒
第3篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
摘要資本運(yùn)作主要指是運(yùn)用資本市場上的股票、債券等金融工具來籌集資金，傳媒行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，如果沒有強(qiáng)有力的資本支持，它是很艱難健康持續(xù)發(fā)展的，因此必須用資本運(yùn)作來解決這一問題。本文闡述了我國傳媒業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀和困境，結(jié)合我國大力度扶持傳媒產(chǎn)業(yè)政策來探討傳媒業(yè)資本運(yùn)作的發(fā)展趨勢以及如何利用資本運(yùn)作更好地促進(jìn)我國傳媒業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀趨勢
傳媒資本運(yùn)作就是使傳媒公司的經(jīng)營性資產(chǎn)資本化，通過資本的流動兼并、重組、參股、交易、轉(zhuǎn)讓等途徑，完善傳媒資源配置，擴(kuò)張資本規(guī)模，進(jìn)行有效經(jīng)營，提高競爭力。但我國傳媒業(yè)普遍存在規(guī)模小、競爭力不強(qiáng)的問題，本文結(jié)合了我國傳媒業(yè)資本運(yùn)作發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了其發(fā)展趨勢，為傳媒企業(yè)提高競爭力以及擴(kuò)大規(guī)模提供依據(jù)。
一、我國傳媒業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀
改革開放30多年以來，我國正在形成一個巨大的傳媒市場，傳媒產(chǎn)業(yè)將成為我國新興的支柱產(chǎn)業(yè)。2011年3月通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出要推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競爭力。黨的十進(jìn)一步提出我國要建設(shè)社會主義先進(jìn)文化，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)將是我國的基本國策。在新的形勢下，作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的傳媒業(yè)，正成為一個冉冉升起的新型朝陽產(chǎn)業(yè)。2011年我國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為6379億元，比上年增長15.2%。在新媒體和傳統(tǒng)媒體的交互競爭、相互促進(jìn)中，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體呈現(xiàn)爆炸性增長。傳統(tǒng)媒體在面臨挑戰(zhàn)的同時，也迎來了多元化發(fā)展、融合發(fā)展的歷史機(jī)遇，傳媒產(chǎn)業(yè)成為我國扶持文化產(chǎn)業(yè)最大的受益者之一，進(jìn)入歷史性的高速發(fā)展時期。盡管我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是相對于發(fā)達(dá)國家傳媒產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量比例較大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國傳媒產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量比例還是偏小，制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)的瓶頸較多，其中傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作模式和途徑遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。
眾所周知，資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基本的、具有轉(zhuǎn)化和驅(qū)動功能的、不可或缺的經(jīng)濟(jì)能源，尤其是在經(jīng)濟(jì)、市場、資本全球化的時代，一定程度上，資本對企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)獲得資本吸納的能力，并持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可以形成規(guī)模優(yōu)勢，為爭奪與發(fā)展先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、打造具有影響力和號召力的品牌、增強(qiáng)核心競爭實(shí)力提供強(qiáng)大的驅(qū)動力和保障。資本運(yùn)作方式主要包括：銀行貸款、基金投資和上市。
首先是國內(nèi)商業(yè)銀行授信一定的額度直接獲得金融資本的支持，這成為我國一段時期傳媒企業(yè)籌資的主要方式。如《成都商報(bào)》曾經(jīng)獲得5億元的額度，《貴陽日報(bào)》為3億元，《哈爾濱日報(bào)》為5億元。2010年、中國人民銀行 、財(cái)政部、文化部、廣電總局、新聞出臺《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》加大對傳媒企業(yè)的有效信貸投放。但銀行對一些中小企業(yè)的有貸款偏見，加上我國傳媒企業(yè)普遍規(guī)模小，還沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，存在貸款少、貸款限制條件多的現(xiàn)狀，往往難以用于長期投資，這嚴(yán)重阻礙了我國傳媒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
其次，通過市場運(yùn)作獲得國內(nèi)業(yè)外資金，具有如下優(yōu)勢：第一可提高傳媒企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而提高競爭力；第二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)杠桿的作用，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤活；第三是推動傳媒業(yè)的改革創(chuàng)新，從而促進(jìn)新型傳媒業(yè)務(wù)的發(fā)展和媒介之間融合。如今國內(nèi)已擁有十來個文化產(chǎn)業(yè)基金，設(shè)立與募集的文化產(chǎn)業(yè)基金數(shù)額已超過300億人民幣。其方式主要有：一種是合作經(jīng)營，即傳媒行業(yè)采用各種方式，通過轉(zhuǎn)讓發(fā)行權(quán)、頻道或者廣告權(quán)等來換取資金的注入，或者與上市公司的子公司進(jìn)行合作。這種方式較為普遍，但也存在較多問題。下一步是傳媒企業(yè)的子公司直接上市，這樣可公開募集資金，但程序很復(fù)雜，且較為困難。然后是子公司控股上市公司。媒體通過子公司獲得上市公司的股票，然后對其進(jìn)行重組，進(jìn)入證券市場，這樣就可獲得較為穩(wěn)定的融資渠道。如《成都商報(bào)》旗下的博瑞投資有限公司持有了已上市公司四川電器的2000萬股國有股，從而成為四川電器的最大股東。最后是通過新聞媒體網(wǎng)站的商業(yè)模式來吸納資金。如《人民日報(bào)》的子報(bào)《證券時報(bào)》與已上市公司振華科技進(jìn)行合作即采用的這種方式。
最后一種方式也是每個傳媒企業(yè)的夢想――“上市”，充分利用證券市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市目標(biāo)。早在2009年，國務(wù)院就已經(jīng)通過產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，指出要降低準(zhǔn)入門檻，吸收更多的資本進(jìn)入政策所允許的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如樂視網(wǎng)（300104）、從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的廣電信息（600637）、中原出版?zhèn)髅浇铓と胫鱏T鑫安而變?yōu)榇蟮貍髅剑?00719），新傳媒（601801）、中南傳媒（601098）、鳳凰傳媒（600928）等傳統(tǒng)傳媒企業(yè)紛紛進(jìn)入資本市場。2012年，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)計(jì)劃在上海交易所IPO，此外還有北方網(wǎng)、大眾網(wǎng)等將陸續(xù)登陸A股。
傳媒企業(yè)能夠通過企業(yè)資本運(yùn)作，將企業(yè)做大做強(qiáng)，而上市就是重要途徑。上市具有以下優(yōu)勢：一是帶來大量資金，二是優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，三是提升企業(yè)品牌影響力增加無形資產(chǎn)；四是提高內(nèi)部管理水平，提高激勵機(jī)制。目前國內(nèi)傳媒行業(yè)上市的渠道重要是在國內(nèi) A股上市(含創(chuàng)業(yè)板)以及香港、美國、日本、新加坡等海外上市渠道。
二、資本運(yùn)作發(fā)展趨勢
縱觀我國傳媒企業(yè)資本運(yùn)營現(xiàn)狀，結(jié)合我國對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的重視，我國傳媒企業(yè)將面臨更好的發(fā)展空間。一方面通過整合資本市場的資源優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，保障和提升主流媒體在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的輿論引導(dǎo)能力，是許多主流媒體發(fā)展的方向。另一方面以數(shù)字平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、電信平臺和廣電平臺為主要依托的新媒體行業(yè)日新月異。傳媒企業(yè)的文化特征更加明顯，整個行業(yè)的內(nèi)容、服務(wù)、渠道、資源整合將持續(xù)增強(qiáng)。因此，傳媒業(yè)資本運(yùn)營方式和環(huán)境將會發(fā)生巨大的變化，朝以下趨勢發(fā)展。
第一，在國家的文化產(chǎn)業(yè)振興策略的扶持下，國家對傳媒業(yè)的大力支持將使傳媒企業(yè)的貸款環(huán)境將有所改善，信貸數(shù)額將顯著提高，服務(wù)體系不斷完善。傳媒企業(yè)一方面要抓住歷史機(jī)遇，另一方面要完善企業(yè)治理，提高管理水平，提高企業(yè)誠信才會有更好的貸款環(huán)境。
第二，在市場體系下，直接融資及其市場已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，直接融資是傳媒企業(yè)的融合發(fā)展的重要基礎(chǔ)和手段。在我國公有制經(jīng)濟(jì)和多種形式的非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的現(xiàn)狀下，不同所有制、不同地域的傳媒企業(yè)，取得了籌集資金的平等權(quán)利和機(jī)會。通過直接融資，打破了不同所有制和行政地域分割所造成的壁壘，使資金在流動中不斷優(yōu)化組合，促進(jìn)傳媒業(yè)資金使用效率和效果提高。
第三，企業(yè)以資本為紐帶，通過跨業(yè)的并購、聯(lián)盟，從外部獲得更多的資源，為更廣泛的業(yè)務(wù)、模式、產(chǎn)品創(chuàng)新和完善產(chǎn)業(yè)鏈提供了可能。因此，傳媒企業(yè)會進(jìn)一步加大重組兼并的力度，通過重組兼并實(shí)現(xiàn)傳媒企業(yè)集團(tuán)，從而提高企業(yè)的資本實(shí)力，提高在市場上的競爭地位，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動力。
第四，隨著傳媒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量的比例不斷加大，巨大的市場空間造就巨大的投資機(jī)會，銀行投資基金以及私募股權(quán)投資與傳媒企業(yè)的合作會更廣泛、更深入，通過合作、參股、控股等資本運(yùn)作形式來籌集資金成為一種更重要的資本運(yùn)營方式。
第五，傳媒企業(yè)的上市會規(guī)范化、制度化，上市公司通過證券市場募集到的資金所占的比例會增大。企業(yè)資本運(yùn)營方式多樣化，企業(yè)通過財(cái)務(wù)杠桿，最大限度的提高資本價(jià)值，減少資本運(yùn)營成本，增加連續(xù)盈利能力。
一個產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵是資本運(yùn)營水平，傳媒業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，缺乏有效的資本運(yùn)作將難以發(fā)展。企業(yè)上市將于今年來臨，同時并購整合以及板塊擴(kuò)容也將成為其關(guān)鍵詞。隨著我國三網(wǎng)融合的推進(jìn)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多高科技產(chǎn)品得以涌現(xiàn)，如網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視以及網(wǎng)絡(luò)視頻等。而對于國內(nèi)傳媒企業(yè)而言，通過上市融資從而借助我國資本市場，投入到各種新媒體技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)營當(dāng)中，有效提升企業(yè)新媒體業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)以及營銷能力，構(gòu)建出新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)品牌價(jià)值，將會成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要路徑。
總結(jié)：傳媒業(yè)是具有高回報(bào)率的朝陽產(chǎn)業(yè)，在國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)政策推動下， 資本運(yùn)營是其做大做強(qiáng)的必然選擇。現(xiàn)今中國傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了資本運(yùn)營的實(shí)踐當(dāng)中，并且不斷在調(diào)整和適應(yīng)我國市場的變化。同時，隨著我國加入WTO，融資渠道變得多樣化，跨地區(qū)與跨媒體的合作經(jīng)營對我國傳媒業(yè)的資本運(yùn)營大有裨益。但事物具有兩面性，有發(fā)展必然也會存在問題，因此資本運(yùn)作將會是一個長期的過程。我國傳媒業(yè)只有不斷的摸索與實(shí)踐，才能為我國傳媒業(yè)資本運(yùn)作走出一條獨(dú)具特色的道路。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
影視公司發(fā)力電視節(jié)目
2013年6月，杜離開工作了20年的浙江衛(wèi)視，跳槽至酷6網(wǎng)當(dāng)起了CEO，然而時隔不到一年，杜又重新拾起老本行，以監(jiān)制的身份與北京衛(wèi)視合作音樂選秀節(jié)目《最美和聲》。2014年5月21日，華策影視正式對外宣布，聘任杜為公司副總經(jīng)理，并擬與其共同出資成立子公司，進(jìn)行自媒體聚合平臺業(yè)務(wù)的開發(fā)。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，相生相依，作為杜個人，不斷變化的是名片頭銜，不變的是在內(nèi)容與平臺之間做出權(quán)衡。作為華策公司，聘請擁有電視及新媒體雙重背景的杜，意味著公司將逐步涉足電視節(jié)目制作，同時在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域進(jìn)行布局。
同樣對節(jié)目市場感興趣的還有華錄百納。2014年4月，華錄百納以25億元收購藍(lán)色火焰100%股權(quán)，成為A股迄今為止傳媒行業(yè)最大的并購案，也是創(chuàng)業(yè)板最大的并購案。藍(lán)色火焰曾先后運(yùn)作《快樂大本營》《非誠勿擾》《爸爸去哪兒》《最強(qiáng)大腦》等多檔欄目的內(nèi)容營銷，去年以來切入內(nèi)容制作領(lǐng)域，制作并運(yùn)營電視節(jié)目《最美和聲》《瘋狂的麥咭》，出品電影《快樂大本營之快樂到家》《爸爸去哪兒》。
對于主打影視劇制作的華錄百納而言，此次收購藍(lán)色火焰可以“補(bǔ)充綜藝節(jié)目投資制作能力和媒介運(yùn)營能力”，實(shí)現(xiàn)“打通電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略訴求。盯上電視節(jié)目的還有華誼兄弟，前不久，華誼兄弟借北京衛(wèi)視《私人訂制》“試水”綜藝節(jié)目。而曾經(jīng)憑借《歡樂總動員》起家，后轉(zhuǎn)型影視劇業(yè)務(wù)的歡樂傳媒在2014年也重新回歸電視節(jié)目領(lǐng)域，聯(lián)手東方衛(wèi)視推出喜劇真人秀《笑傲江湖》。
華錄百納副總裁、董秘陳永倬認(rèn)為，與影視劇業(yè)務(wù)相比，大型綜藝節(jié)目持續(xù)性強(qiáng)，衍生能力強(qiáng)，雖投資規(guī)模較高，但資金周轉(zhuǎn)快，且運(yùn)營能力可以牽引研發(fā)和制作資源，隨著制播分離力度的推進(jìn)，電視欄目制作領(lǐng)域會出現(xiàn)爆發(fā)性增長，但行業(yè)門檻也會迅速顯現(xiàn)。
在這種群雄逐鹿的競爭環(huán)境下，唯眾傳媒創(chuàng)始人、總裁楊暉表示，將來能走得更遠(yuǎn)的公司，一是具有原創(chuàng)和持續(xù)創(chuàng)新能力的公司，二是具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能建立創(chuàng)新管理系統(tǒng)的傳媒企業(yè)，三是有強(qiáng)大的人才儲備和敢于做商業(yè)模式突破的公司。楊暉對下一個熱門節(jié)目類型的判斷是真人秀，“或者是具有真人秀思維的娛樂節(jié)目，或者是具有真人秀思維的非娛節(jié)目。”
節(jié)目公司成資本新寵
4月24日，A股上市公司浙富控股公告稱，公司將以8.4億元收購夢響強(qiáng)音文化傳播（上海）有限公司40%股權(quán)，同時還將在夢響強(qiáng)音2014年度審計(jì)報(bào)告出具后六個月內(nèi)，有權(quán)以約定價(jià)收購上海民星文化傳媒合伙企業(yè)所持夢響強(qiáng)音不低于11%的股權(quán)，即公司合計(jì)收購夢響強(qiáng)音不低于51%的股權(quán)。按40%股權(quán)8.4億元來計(jì)算，夢響強(qiáng)音估值達(dá)21億元，《中國好聲音》制作方實(shí)現(xiàn)曲線上市。
不久前，正在排隊(duì)等待登陸創(chuàng)業(yè)板的北京能量影視預(yù)披露公告，招股說明書顯示，能量影視擬募資2.32億元人民幣，其中1.86億元將在未來三年內(nèi)陸續(xù)用于制作《超級演說家》《我為喜劇狂》《螞蟻斗大象》《魯豫的禮物》等四檔綜藝節(jié)目。能量擬上市的消息披露后，陳魯豫、周立波等明星股東的身價(jià)預(yù)測一度成為大家熱議的話題，也帶動了公眾對能量本身的關(guān)注。
以模式節(jié)目引進(jìn)起家的世熙傳媒也得到了資本市場的青睞，世熙傳媒分別在2013年5月、2014年4月先后進(jìn)行了兩輪融資，融資總額達(dá)到1.2億元，融資完成后，北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金、廣東廣電基金以及紅杉資本均成為世熙傳媒的股東。除了引入股權(quán)投資，2013年世熙傳媒還獲得了民生銀行提供的1500萬元信用授信，今年世熙還計(jì)劃接受總額為1.5億元的銀行貸款。
世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨表示，從一家單純的模式引進(jìn)和節(jié)目制作商，逐步走上與資本結(jié)合的道路，是世熙傳媒近兩年的最大變化。據(jù)了解，世熙傳媒計(jì)劃在今年年底或明年年初進(jìn)行股改，引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作伙伴，并計(jì)劃在明年年中遞交上市材料，主攻創(chuàng)業(yè)板或中小板。
有業(yè)內(nèi)人士分析，2014年出臺的“一劇兩星”政策對以視頻產(chǎn)品為主打的制作公司是個利好消息，2014年是視頻產(chǎn)業(yè)的資本元年，一定會有更多資本涌入，但是與影視劇業(yè)務(wù)相比，目前電視節(jié)目行業(yè)的市場化程度并不高，真正成規(guī)模、有影響的市場主體偏少，因此，資本在進(jìn)入時應(yīng)該有更大格局，并且要對產(chǎn)業(yè)有更多耐心，通過資源整合讓整個行業(yè)變得更加健康。
制和播的多種合作模式
自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺播出，以承制模式獲得制作收入；
自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺播出，獲得部分或全部廣告資源，自己經(jīng)營廣告獲得廣告收入；
自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺播出，由電視臺經(jīng)營廣告，制作公司按比例分成獲得廣告收入；
制播雙方共同投資，聯(lián)合制作，共享廣告收入以及其他衍生業(yè)務(wù)回報(bào)。
上述四種模式是目前比較常見的幾種制播分離模式。楊暉表示，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入大視頻時代，以后制播分離的方式會更加綜合多元，比如可以通過與第三方合作，在節(jié)目之外產(chǎn)生新的子產(chǎn)品，“所以我們現(xiàn)在都是用產(chǎn)品思維做節(jié)目，希望能形成新的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。”
在《開講啦》《青年中國說》登錄央視一套的同時，今年上半年唯眾傳媒又聯(lián)合騰訊視頻推出調(diào)查類真人秀《你正常嗎？》，并完成時尚類節(jié)目《中國愛美麗》4集樣片的制作，今年第四季度唯眾還將推出一檔創(chuàng)業(yè)類的互聯(lián)網(wǎng)密室真人秀節(jié)目。
隨著視頻網(wǎng)站在自制節(jié)目領(lǐng)域的發(fā)力，視頻競爭變得更加充滿變數(shù)，無論競爭平臺怎樣此消彼長，不能或缺的都是內(nèi)容供應(yīng)商的支持與配套，楊暉說，與前幾年相比，現(xiàn)在大家對制作公司更加尊重，心態(tài)更加平等，在合作時會更多探討如何實(shí)現(xiàn)雙贏，而不是簡單的甲方、乙方的概念。
第5篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
【關(guān)鍵詞】多屏化信息；媒體價(jià)值；良性生態(tài)體系
上班看電腦屏幕，在外看手機(jī)屏幕，回家看電視屏幕，每天面對電腦、手機(jī)、電視這三個屏幕已經(jīng)成了都市人日常生活的具體寫照。
近幾年來，國外一些知名紙媒倒閉，國內(nèi)不少都市報(bào)大批裁員，紙質(zhì)媒體廣告發(fā)行出現(xiàn)斷崖式下降。紙媒已進(jìn)入寒冬是不爭的事實(shí)，但離冰川期還有多遠(yuǎn)？僅靠“添衣加柴”還能否生存下去？對于過慣了“好日子”的紙質(zhì)媒體來說，如何應(yīng)對多屏化信息時代的媒體生態(tài)，不僅涉及長遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系到眼前生存。
一、現(xiàn)象：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，多屏生活已經(jīng)成為目前人們的生活方式，也在改變著媒體生態(tài)
（一）報(bào)紙信息進(jìn)入免費(fèi)獲取時代
全球報(bào)紙進(jìn)入不可逆轉(zhuǎn)的衰退期是不爭的事實(shí)。自從報(bào)紙等主流媒體官方微博開放以來，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個新聞信息免費(fèi)獲取的時代。每天，《人民日報(bào)》、新華社、中央電視臺，以及華爾街日報(bào)中文網(wǎng)等境內(nèi)外主流媒體，通過140字的微博平臺，適時并不斷更新其資訊內(nèi)容。2013年4月26日，河南省第一份免費(fèi)報(bào)紙《鄭州晚報(bào)?社區(qū)報(bào)》強(qiáng)勢出街，這在中原報(bào)業(yè)史上具有里程碑意義――自此，由付費(fèi)購買報(bào)紙獲取信息的歷史已經(jīng)改寫，免費(fèi)獲得報(bào)紙信息的時代已經(jīng)來臨。目前，在鄭州報(bào)業(yè)市場上，已經(jīng)出現(xiàn)《地鐵報(bào)》《今日加油》等幾份免費(fèi)贈送的報(bào)紙，悄然改變著紙媒的售賣方式。
（二）多屏化信息時代改變了人們的生活方式
過去，“一杯茶一支煙，一張報(bào)紙看半天”是辦公室白領(lǐng)的一種生活和工作狀態(tài)。而現(xiàn)在，人們每天通過電腦屏、手機(jī)屏、電視屏來獲取信息、完成工作，成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤６嗥辽钜呀?jīng)成為都市人最真實(shí)的生活狀態(tài)，多屏化信息時代成為當(dāng)下最能概括社會發(fā)展的定義。消費(fèi)者早已不再受家庭、辦公室、傳統(tǒng)媒體及零售環(huán)境的限制，現(xiàn)在利用手機(jī)，只要動動手指即可隨時隨地滿足自己的信息需求。可以用手機(jī)接收新聞、聽廣播、看電視、閱讀書籍、聽音樂、接收廣告、下單購物等，并且可以通過搜索、識別、定位等獲取我們需要的任何信息、商品或服務(wù)。
（三）智能手機(jī)將“一屏獨(dú)大”
被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的瑪麗?米克爾公布的2014年度《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2014年全球智能手機(jī)用戶人數(shù)增長20%。作為全球最大的智能手機(jī)市場，中國2014年售出的智能手機(jī)占到全球的1/3，達(dá)4.2億部。小米手機(jī)的CEO雷軍預(yù)言：未來，智能手機(jī)將會變成世界中心。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機(jī)變成了電腦。未來，智能手機(jī)將變成電視的遙控器，而電視則會變成智能手機(jī)的顯示屏。
與報(bào)紙廣告急速下滑形成鮮明對比的是互聯(lián)網(wǎng)廣告的高速增長。2014年度，F(xiàn)acebook的營業(yè)收入為124.66億美元，同比增長58%，營收額接近報(bào)業(yè)廣告總收入的3/4。谷歌的營收額為590.6億美元，同比增長16.83%，絕對額是報(bào)業(yè)總收入的3倍多。我國2014年的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入達(dá)到1540億元，同比增長40%，是報(bào)業(yè)廣告收入的3倍多，甚至超過電視和報(bào)紙的廣告收入之和。我國的移動網(wǎng)民高達(dá)5.57億，已經(jīng)超過PC端網(wǎng)民，在巨大的用戶推動下，中國移動廣告市場規(guī)模達(dá)275.6億元，同比增長137.38%。
二、出路：多屏化信息時代，傳統(tǒng)紙媒的出路在哪里
（一）持續(xù)轉(zhuǎn)型升級
聚焦業(yè)界，轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)一致的共識，也被認(rèn)為是紙媒求生的唯一出路。但是，正如杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長趙晴所言：“具體到每一家報(bào)業(yè)集團(tuán)，由于各自所處的地域不同、環(huán)境不同、基礎(chǔ)不同、情況不同，轉(zhuǎn)型升級的思路、舉措、方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略也不會相同。”
目前，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)都提出向傳媒集團(tuán)、文化集團(tuán)跨越轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，那么，傳媒集團(tuán)、文化集團(tuán)的特征是什么？應(yīng)該是以文化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息、服務(wù)輸出為主的營利性企業(yè)組織。因此，轉(zhuǎn)型升級的方向應(yīng)該是向文化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)方面的轉(zhuǎn)型升級，以最大限度地滿足群眾多元化的文化需求。
浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的探索是以做大、做強(qiáng)、做深、做精主業(yè)經(jīng)營為突破口，構(gòu)建以報(bào)紙為主，雜志、網(wǎng)站、出版社、電臺、電視臺協(xié)同發(fā)展的多媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向多媒體融合的傳媒集團(tuán)發(fā)展，形成以采編、出版、發(fā)行、廣告、印刷為依托，跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營格局。新媒體帶給報(bào)業(yè)的不僅僅是沖擊，還是對紙質(zhì)媒體主業(yè)產(chǎn)品的衍生提供的機(jī)會。報(bào)紙要做的不僅僅是將紙媒的內(nèi)容簡單搬到新興載體上，而在于運(yùn)用新媒體技術(shù)，如手機(jī)報(bào)、寬帶報(bào)紙、數(shù)字雜志等作為傳統(tǒng)媒體內(nèi)容載體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)內(nèi)容的分眾化傳播，延伸經(jīng)營范疇，真正將主業(yè)產(chǎn)品做“深”。
南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)則以建立全媒體的生產(chǎn)能力、形成全介質(zhì)的傳播能力和提高全方位的經(jīng)營能力，向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型。第一步是每一家報(bào)紙都有自己的相關(guān)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)互動；第二步是整合網(wǎng)絡(luò)平臺；第三步是用公司制辦法來運(yùn)作新媒體；第四步是媒體融合，就是將新聞信息發(fā)到統(tǒng)一的編輯平臺，加工以后，選擇適合的、不同的平臺和傳播。
（二）堅(jiān)持內(nèi)容為王
無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，無論傳播媒體的平臺與介質(zhì)如何變化，媒體的生存法則還是內(nèi)容為王，所以，為受眾提供好的內(nèi)容是媒體不變的責(zé)任。因此，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)原黨委書記、董事長、社長朱夏炎在幾年前就提出“死的是紙、活的是報(bào)”，我們要做“活”的報(bào)，勿做“死”的紙。唯有做好內(nèi)容，才能延緩衰退。有媒體預(yù)言：未來，一個媒體的編輯可能比記者更值錢，因?yàn)榫庉嬍切侣劗a(chǎn)品的最后把關(guān)者、質(zhì)檢員，是新聞的產(chǎn)品經(jīng)理。《赫芬頓郵報(bào)》模式比較好地發(fā)揮了自媒體“全民記者”的優(yōu)勢，極大地豐富了媒體的新聞稿件來源，降低了媒體運(yùn)營成本。另外，《赫芬頓郵報(bào)》的模式又充分發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體人對新聞的感覺，通過傳統(tǒng)媒體的品質(zhì)控制、二次編輯能力，保證了新聞品質(zhì)的穩(wěn)定性，用新媒體的方式制造有品牌的新聞。在虎嗅網(wǎng)崛起的過程中，我們可以看到，傳統(tǒng)新聞人出身的李岷對新聞具有很強(qiáng)的敏感性，是虎嗅網(wǎng)崛起的重要因素，她對新聞的二次加工和篩選能力起到了非常重要的作用。在新形勢下，優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人仍然會很值錢。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的創(chuàng)始人之一劉洲偉說：“報(bào)紙可能會死掉，但是我們還活著，因?yàn)闆]有人比我們更懂新聞。”
（三）精細(xì)服務(wù)客戶，深耕留住用戶
寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長何偉說：報(bào)紙要生存，依靠的不是報(bào)紙，而是客戶。傳統(tǒng)媒體的掘墓人不是新媒體，而是手中客戶的流失。因此，延緩報(bào)紙衰退的另一法寶就是維護(hù)好現(xiàn)有的客戶少流失、不流失。浙報(bào)集團(tuán)提出的“未來，集團(tuán)發(fā)展將始終圍繞‘用戶’和‘服務(wù)’來進(jìn)行，努力做優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)的供應(yīng)商”，應(yīng)該時刻警醒著我們。
互聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境變了，規(guī)則變了。以前你把東西推銷出去，客戶購買了就達(dá)到目的了。而現(xiàn)在，你把東西賣出去或者送出去，用戶才剛剛開始跟你打交道。在筆者看來，用戶的定義就是那些你能長期提供一種服務(wù)，能長期讓他感知你的存在，能長期和你保持一種聯(lián)系的人。你只有在互聯(lián)網(wǎng)上積累了足夠的用戶，才有能力把其中一些轉(zhuǎn)成你的客戶。
目前，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬網(wǎng)絡(luò)線上線下的用戶累計(jì)有數(shù)千萬之多，用什么樣的服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)手段、服務(wù)方式維系住這些用戶，是需要紙媒從業(yè)者深思的。比如，用好的文化產(chǎn)品和服務(wù)留住現(xiàn)有用戶是一種選擇，還有花錢買用戶，買那些擁有龐大用戶數(shù)據(jù)的資源性平臺也是一種選擇，就像我們國家現(xiàn)有耕地劃定的“紅線”一樣，要想辦法使紙媒用戶總量不減少、不流失。因?yàn)椋瑩碛辛擞脩簦偷扔趽碛辛耸袌觯涣糇×擞脩簦覀兙褪切旅襟w。
（四）構(gòu)建全媒體融合傳播體系
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使傳播格局發(fā)生了前所未有的變化。客觀地說，從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型中，傳媒產(chǎn)業(yè)的體系尚不健全，結(jié)構(gòu)不盡理想，特別是新媒體的發(fā)展還不盡如人意。因此，傳統(tǒng)媒體應(yīng)對變革的有效措施就是構(gòu)建全媒體傳播體系，使傳統(tǒng)媒體與新媒體相互融合，你中有我，我中有你。通過微博、微信、客戶端、二維碼、APP等平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個輿論場并重、多渠道傳播并舉的媒體傳播新格局。
發(fā)展，是為了適應(yīng)變化，新媒體已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力，傳統(tǒng)媒體應(yīng)主動迎合新媒體的發(fā)展趨勢，借助與新媒體的完美聯(lián)姻豐富產(chǎn)品內(nèi)容，提升品牌影響力，贏得市場認(rèn)可，從而在激烈的傳媒市場競爭中占據(jù)有利之勢。未來的傳統(tǒng)媒體必須走向跨媒體、走向全媒體。正如傳媒大亨魯伯特?默多克所言：“權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，從擁有和管理媒體的人向正在變得日益挑剔的讀者和觀眾那里轉(zhuǎn)移。這些讀者和觀眾年輕而富有朝氣，對新技術(shù)極其敏感，不愿意被領(lǐng)導(dǎo)，并且知道在這個媒體充滿競爭的世界里他們可以隨時、隨地、隨心所欲地用任何他們喜歡的方式獲得任何他們想要得到的資訊。”
傳統(tǒng)媒體之于新媒體，并不是指內(nèi)容或理念上的傳統(tǒng)，而是媒介上的區(qū)別。今天，無論是門戶網(wǎng)站還是專業(yè)的新聞網(wǎng)站，無論是微博上的媒體賬號還是意見名流，最核心的內(nèi)容無外乎兩大部分：用醒目的標(biāo)題轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，和用更醒目的標(biāo)題質(zhì)疑傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容。因此，新媒體與傳統(tǒng)媒體是相互依存、相互促進(jìn)、相互融合的。《人民日報(bào)》在這方面的探索較為成功。“中央廚房”是一種全新的內(nèi)容生產(chǎn)流程和機(jī)制，下設(shè)統(tǒng)籌推廣、內(nèi)容訂制、可視化三個團(tuán)隊(duì)。說得再形象一點(diǎn)，“中央廚房”身兼四職：程序員、服務(wù)員、推銷員和聯(lián)絡(luò)員。而這“四員大將”是如何各司其職的呢？
程序員，利用HTML5技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容可視化生產(chǎn)。這也是《人民日報(bào)》“中央廚房”的一大特色：不僅僅是技術(shù)平臺，還自己生產(chǎn)內(nèi)容。
服務(wù)員，是“中央廚房”核心的內(nèi)容生產(chǎn)功能，目標(biāo)是記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播。
推銷員，顧名思義，身兼推廣重任，不僅要將新聞產(chǎn)品推廣給“人民系”各媒體，同時也推廣給全國百余家合作媒體。
聯(lián)絡(luò)員，是指《人民日報(bào)》“中央廚房”用的是其下屬的媒體技術(shù)股份有限公司自己開發(fā)的報(bào)題軟件，媒體人在這一平臺上進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，記者報(bào)選題，編輯提策劃，供需雙方無縫對接，避免重復(fù)勞動和做無用功。
（五）構(gòu)建媒體集團(tuán)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈
近年來，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展，由過去單點(diǎn)支撐的盈利模式變成了多點(diǎn)支撐，即一業(yè)為主、多業(yè)并舉的多元化戰(zhàn)略。與單一化經(jīng)營相比，多元化經(jīng)營能充分利用內(nèi)部資源優(yōu)勢，有效分散并降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，快速擴(kuò)大規(guī)模。但是，未來結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)、文化集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，報(bào)業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化布局上應(yīng)該相對聚焦，堅(jiān)持有所為有所不為，構(gòu)建生態(tài)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。
河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在這方面進(jìn)行了較為成功的探索。2014年，在國內(nèi)不少報(bào)業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)虧損的情況下，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入20多億元，實(shí)現(xiàn)利潤3億多元，多元產(chǎn)業(yè)收入10.8億元，占總收入的53.5%，初步形成報(bào)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“兩個支撐”的發(fā)展格局，進(jìn)一步增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
未來媒體形態(tài)將朝著開放的、互動的、體驗(yàn)的方向演進(jìn)。在這種趨勢下，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)適應(yīng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，重構(gòu)文化傳媒的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，通過整合文化資源的上下游，借助互聯(lián)網(wǎng)、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環(huán)，提高產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的增值能力，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，加強(qiáng)衍生產(chǎn)品開發(fā)，構(gòu)建多元化盈利模式，并由此衍生出更多的利潤驅(qū)動點(diǎn)。
（六）加快紙媒上市步伐
近幾年來，國內(nèi)多家報(bào)業(yè)集團(tuán)完成上市，希望借助資本市場，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來一個新的發(fā)展平臺。截至2014年年底，我國已有49家出版?zhèn)髅筋惿鲜衅髽I(yè)，其中報(bào)業(yè)集團(tuán)上市的有9家，另有多家報(bào)業(yè)集團(tuán)積極部署，籌備上市。國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》的出臺，標(biāo)志著文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，新一輪文化傳媒類企業(yè)進(jìn)軍資本市場謀求上市的即將到來。
國際傳媒業(yè)做大做強(qiáng)的規(guī)律告訴我們：實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、報(bào)業(yè)體制改革和機(jī)制再造，都需要資本力量的推動。可以說，報(bào)業(yè)集團(tuán)上市，首先是體制創(chuàng)新的需要，通過上市建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過上市形成倒逼機(jī)制，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革。融資并不是報(bào)業(yè)集團(tuán)上市的主要目的，報(bào)業(yè)集團(tuán)上市，是為可持續(xù)發(fā)展、為做大做強(qiáng)搭建一個更大的平臺。通過這個平臺，募集資金、并購重組、加快發(fā)展，也就是說，是為發(fā)展而上市。
上市是報(bào)業(yè)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代傳媒發(fā)展規(guī)律、推動紙媒轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。通過上市――無論是直接上市，還是借殼上市，或者是分拆上市――報(bào)業(yè)集團(tuán)能夠借助資本市場的力量，迅速整合優(yōu)化資源，擴(kuò)大媒體資金流，在多個產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行投資和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，尤其是跨媒體跨產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，從而產(chǎn)生裂變效應(yīng)。如果不迅速上市，報(bào)業(yè)集團(tuán)就很難在當(dāng)今中國傳媒類資本市場的博弈中占有一席之地。
當(dāng)然，上市也是一把雙刃劍，上市后更大的是資本的壓力，必須投資，從而回報(bào)股東，而報(bào)業(yè)這種體制內(nèi)的企業(yè)，不可能像風(fēng)投一樣對投資精準(zhǔn)把握，很多時候是為了投資而投資，機(jī)制決定了它不是大把地把錢花出去就能夠?qū)崿F(xiàn)其最大的收益，有些錢投下去之后可能會打水漂，這也是很多上市企業(yè)比較頭疼的方面。
第6篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
6月7日，騰訊視頻、騰訊娛樂在上海電視節(jié)舉行的“電視劇尖峰論壇”分上下兩場探討了這兩個當(dāng)下電視產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的問題。
年輕人觀劇的四個特點(diǎn)
騰訊視頻影視部總經(jīng)理、騰訊視頻總編輯王娟：最近騰訊視頻針對1-4線城市，16-26歲的年輕人進(jìn)行了一個海量樣本調(diào)查，發(fā)現(xiàn)年輕群體觀劇有4大特點(diǎn)：
一、年輕人的日常生活=手機(jī)+床。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%以上的年輕人習(xí)慣用移動終端躺在床上看劇，每天不看電視的年輕人達(dá)到22%，看電視半小時以內(nèi)的年輕人占到54%，兩者加起來達(dá)76%，只有7%的年輕人每天看電視2小時以上。說明現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)告別了大屏?xí)r代。他們最喜歡的追劇方式是躺著看，看劇峰值出現(xiàn)在22：00～2：00之間。
二、一切皆可玩。調(diào)查顯示，在年輕群體中，超過四分之一的用戶在觀劇時必須開彈幕，甚至有很多年輕人認(rèn)為“彈幕才是本體”，在彈幕之外，截屏，表情包、鬼畜，也是年輕人喜愛的“玩劇”方式。
三、顏值不是“正義”，小鮮肉更加不是。很多人認(rèn)為，年輕觀眾只看顏值電視劇，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，年輕群體看劇還是故事為重。74%的年輕人第一在意的還是劇情，第二在意的是演員陣容，第三在意演技。只有17%的年輕觀眾認(rèn)為一定要顏值爆表。
四、不喜歡的馬上刪，喜歡的都要買買買。從數(shù)據(jù)中看出，年輕人的購買力雖然不是最強(qiáng)的，但購買欲望卻遠(yuǎn)高于其他群體，在接受視頻網(wǎng)站付費(fèi)這一點(diǎn)上，年輕人是阻力更小的群體。與其說年輕觀眾喜歡付費(fèi)，不如說他們更愿意花錢買共鳴。這兩年，我們的市場有大量的作品，卻沒人能做出《請回答1988》那樣留在人們心里的劇。當(dāng)年輕觀眾遇到自己喜歡的內(nèi)容時，會更有欲望為內(nèi)容買單。
如何抓住年輕觀眾的心
新派系文化傳媒創(chuàng)始人唐麗君：年輕是一種狀態(tài)，跟年齡無關(guān)，因此要多跟年輕人交往。要打造一部受年輕人喜歡的劇集，最重要的是抓住三點(diǎn)：槽點(diǎn)、爆點(diǎn)、痛點(diǎn)。這三點(diǎn)中，后兩點(diǎn)的度要把握好。比如爆點(diǎn)把握不好就會顯得Low，最難的還是痛點(diǎn)，因?yàn)槟愕耐袋c(diǎn)不一定是別人的痛點(diǎn)，或者你認(rèn)為的痛點(diǎn)已經(jīng)成為過去。
華策集團(tuán)北京事業(yè)群電視劇事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理張娜：要抓住年輕觀眾的心，就要用心對待每一位觀眾。比如在創(chuàng)作《我的奇妙男友》時，把劇本做好是基礎(chǔ)，我們編劇其實(shí)自身就是網(wǎng)友，所以了解年輕人的品位，寫的臺詞很搞笑，橋段也很有心意。在演員選擇上，我們也會找一些大屏幕上很少看到的新鮮面孔。
年輕人會為什么樣的劇買單
嗶哩嗶哩首席運(yùn)營官李旎：最近《我在故宮修文物》于B站熱播可以看出，新一代年輕人對精神文化有強(qiáng)烈需求。因此，在制作內(nèi)容的時候需要對新生代帶著敬畏感。他們不在乎陣容和制作有多大，他們只在乎內(nèi)容是否足夠認(rèn)真。
中匯影視創(chuàng)始人侯小強(qiáng)：網(wǎng)二代（95后）審美的公約數(shù)就是網(wǎng)感。年輕人追劇的選擇是，新、極致、口碑和參與感。我們在選擇IP時，一般是看數(shù)據(jù)和排行榜，也會參考豆瓣評分、百度貼吧、新浪微博等主流數(shù)據(jù)。年輕人更青睞新的故事和新的情緒，讓大家有代入感和參與感的作品應(yīng)該會受歡迎。
新派系文化傳媒創(chuàng)始人唐麗君：我們在創(chuàng)作《重生之名流巨星》時為了方便觀眾的移動收看習(xí)慣，運(yùn)用了大量的特寫和慢鏡頭，就連演員的毛孔都能在手機(jī)上看得清清楚楚。
華策集團(tuán)北京事業(yè)群電視劇事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理張娜：跟年輕人打交道，真誠最重要。在創(chuàng)作時，不要刻意埋“槽點(diǎn)”，年輕人不會為刻意買單。
網(wǎng)絡(luò)作家書海滄生：我作為年輕的作者，只想把自己的故事寫出來，不會刻意迎合市場。
版權(quán)價(jià)格為什么飛漲
慈文傳媒董事長、總裁馬中駿：這幾年版權(quán)價(jià)格漲了幾十倍，我們都忐忑不安。首先，演員價(jià)格飛漲，很多過億劇制都不算貴；其次，“頂級大神”的作品一下就報(bào)價(jià)3000萬元、5000萬元。市場目前確實(shí)存在泡沫，但是我們不知道泡沫在哪里，良莠不齊的市場，需要我們更加理性判斷。
視頻網(wǎng)站一直都在燒錢，但視頻廣告的增幅已經(jīng)超過電視，這樣發(fā)展下去，視頻網(wǎng)站不燒錢的日子很快會到來。此外，我也希望視頻收費(fèi)模式能越來越成熟。
新麗傳媒副總裁黃瀾：所謂的天價(jià)背后，其實(shí)是觀眾的強(qiáng)烈需求，有了需求才有市場供給。之所以版權(quán)價(jià)格會上漲，是因?yàn)閯?chuàng)作的核心資源也在漲價(jià)。而且，只有好劇才會賣得貴，但是它同時可以給平臺帶來價(jià)值。在制作環(huán)境中，能用更好的價(jià)格去鼓勵劇組進(jìn)行創(chuàng)作，也是非常好的現(xiàn)象。
制作方的擔(dān)憂在于，觀眾是否快樂和喜歡。如果你是播出平臺方，面對天價(jià)版權(quán)費(fèi)會不會感到焦慮？花錢有什么好焦慮呢？其實(shí)最大的焦慮取決于主動還是被動，無奈之下買劇會焦慮，但如果是在有能力去主動選擇，并且鼓勵制作，就不會產(chǎn)生焦慮。
版權(quán)泡沫何時消
騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群副總裁韓志杰：如今的版權(quán)市場、演員市場，價(jià)格和價(jià)值都存在泡沫，有一些非頂級的演員或者IP都因?yàn)槭袌龅幕馃豳u出天價(jià)，這樣的價(jià)格體系是不應(yīng)該持續(xù)下去的。當(dāng)有一天一個電視劇公司向大神級上游買版權(quán)，碼到了頂級團(tuán)隊(duì)和演員，花了5億，而下游卻沒有人接受怎么辦？一味的豪賭可能有一天會導(dǎo)致全局崩盤，回歸理性才能實(shí)現(xiàn)共贏。”
馬中駿：任何狀況都有可能發(fā)生，市場有彈性，影視公司可能也會發(fā)生變化，初級階段可能會付出痛苦的代價(jià)，但是很快又會改變，這是此消彼長的關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)視頻是年輕的產(chǎn)業(yè)，想要“天價(jià)飯局”變成“平民盛宴”，就要給年輕人更多機(jī)會。
第7篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
父親原本是廣州證券公司的一名高級職員，基于他良好的個人形象，淵博的知識和出色的工作能力，很快就享有了豐厚的收入和舒適的待遇。可父親的性格生來不安于現(xiàn)狀，他希望擁有自己的事業(yè)，所以毅然離開了優(yōu)厚的位置，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
父親就是最早白手起家、辭去廣州證券公司高管職位、到北京帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)與朋友們一起開創(chuàng)事業(yè)的人之一。現(xiàn)在父親的職業(yè)可以稱為經(jīng)理人，或者是企業(yè)投資者。他參與的四個公司分別經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)通訊，航模制作，文化傳媒等。
父親參與開創(chuàng)的第一家公司是時代鼎典信息技術(shù)有限公司。這是一家提供信息化全生命周期技術(shù)咨詢與管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是我國最早提倡信息化建設(shè)引進(jìn)咨詢和監(jiān)理機(jī)制的公司之一。在北京、廣州、深圳均常設(shè)有運(yùn)營機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)主要覆蓋華南、華北以及長三角地區(qū)。如今的父親，不需要再為公司運(yùn)營而操勞太多。只是當(dāng)他提起這家他最初創(chuàng)建的企業(yè)，他就會意氣風(fēng)發(fā)，他那歷經(jīng)風(fēng)霜的臉總會露出自豪而驕傲的微笑，這或許就是他人生完滿的一部分吧。
父親的第二家公司是時代印象文化傳播發(fā)展有限公司，這是以策劃、咨詢、營銷、市場推廣及承辦大型公共關(guān)系活動的綜合性文化傳播有限公司。這是父親在幾年前和朋友合作創(chuàng)建的。那時候的他常常忙于工作，在東莞和廣州之間不斷往返。父親一直以來熱衷于公益事業(yè)，他希望每個人，無論地位身份，都能感受到藝術(shù)的力量。由此，他帶領(lǐng)公司協(xié)助政府主辦了“都市彩虹”——大型廣場公益文化演出活動，吸引了東莞上百萬群眾現(xiàn)場觀看，影響力深入到社會各階層，為打造東莞廣場文化、推進(jìn)公益文化事業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。
如今，父親除了偶爾到外地出差，每天都清閑地在家中看書。但這只是表面，其實(shí)不然，我經(jīng)常會看見他在家中一邊打電話，一邊焦急地來回踱步，一忙就是幾個小時。有時，他深夜在電腦前忙碌著，凌晨才拖著疲憊的身軀回到家。現(xiàn)在父親最新創(chuàng)立的和實(shí)文化傳播公司，經(jīng)營的是多媒體制作業(yè)務(wù)。父親過去很少接觸電腦，但面對多媒體這樣新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，他仍保持一種好學(xué)勤勉的態(tài)度，一邊學(xué)習(xí)，一邊實(shí)踐。作為公司的執(zhí)行董事，父親需要親自去談項(xiàng)目，考察情況，給出合適的建議。他要遠(yuǎn)赴寒冷的內(nèi)蒙古呼倫貝爾，要奔赴西北的甘肅，父親的足跡遍及中國。他已為自己的事業(yè)付出了身體和歲月，而現(xiàn)在的他，更多的是專注于籌劃和思考，他把自己的理想，無怨無悔地寄托給了自己所鐘愛的事業(yè)。
在我眼里，也許父親并不是一個很好的商人，因?yàn)樗砩喜]有商人特有的精明，反而更多的是一種文人慨以天下之憂樂的氣質(zhì)。我知道比起應(yīng)酬接待客戶，他可能更喜歡在家悠閑看書。他對事業(yè)價(jià)值的追求，達(dá)到了一種不在乎成敗結(jié)果、只在乎過程的境界。我很少聽見父親向家人抱怨工作的辛勞，但我知道他所有的努力，不僅是為了追求他自己的理想，更是為了讓這個家庭更加幸福。
或許父親的人生并不像某些人那樣璀璨一世，擁有耀眼的光芒。他或許平凡，或許卑微，他就是一個普通人。但我會以自己的方式，一如既往的支持著他，因?yàn)槲蚁嘈抛非髩粝氲娜耍肋h(yuǎn)值得人們尊敬。父親會是我不變的自豪和驕傲，這就是感恩吧!
蕓蕓眾生，有所謂顯赫光環(huán)的人，有所謂卑微渺小的人，那是殘酷的現(xiàn)實(shí)劃出的界限。縱使如此，夢想的神圣沒有大小之分，父愛的偉大也沒有深淺之分。如果說一個人懂得了為自己的家庭而奮斗，那么他擁有了尊嚴(yán);一個人若是懂得了感恩，那么他就擁有了真正的愛。
父親讀后感言：
從女兒的文章看到她是如何觀察理解自己工作的。
首先感到欣慰的是，在女兒眼中自己還算是個有事業(yè)心，有價(jià)值追求的人，同時感到些許遺憾，自己的職業(yè)經(jīng)歷和事業(yè)至今還沒有什么太經(jīng)得起說道的。生活在當(dāng)今這種變化和改變急速的時代，自己再事業(yè)上不斷嘗試和追求，其實(shí)是希望尋求到一種能安頓身心的的定位，去發(fā)揮自己，希望自己的努力付出能讓生命充實(shí)并最終能有價(jià)值于人。
一代人有一代人的命運(yùn)際遇和使命，通過努力工作，我們改善著自己的也改善著社會，希望我們女兒這一代的生活能更加美好幸福。
第8篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
近年來，時代出版?zhèn)髅焦緡@國家對外文化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索積極嘗試，國際化發(fā)展戰(zhàn)略和布局日益成熟。合作范圍由周邊國家輻射歐美主流地區(qū)，合作內(nèi)容由圖書版權(quán)擴(kuò)大到人文交流和文化服務(wù)貿(mào)易，合作方式由項(xiàng)目合作衍生到資本合作領(lǐng)域。經(jīng)過近10年的積累，公司在全球合作伙伴近百家，涉及50多個國家和地區(qū)。其中絲路國家16個，業(yè)務(wù)包括版權(quán)貿(mào)易、實(shí)物出口、文化服務(wù)貿(mào)易、境外投資等，合作項(xiàng)目豐富，合作形式靈活，合作伙伴廣泛，為公司積極實(shí)施“絲路書香工程”和深化與絲路國家的文化交流合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“絲路書香工程”是提升中華文化在絲路國家的感召力和影響力的重要舉措，是新常態(tài)下出版業(yè)開展走出去工作的風(fēng)向標(biāo)。公司將以“絲路書香工程”為抓手，在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新舉措和辦法，狠抓項(xiàng)目、創(chuàng)立機(jī)制、搭建平臺、投入資本，大力開展對外交流與合作，努力促進(jìn)“四個帶動”，快速提升公司走出去國際核心競爭力，打造走出去發(fā)展新格局。
實(shí)施重大項(xiàng)目，帶動文化輸出
版權(quán)輸出是公司開展對外文化交流的基本方式。公司圍繞“一帶一路”國家戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有文化內(nèi)容資源，注重與絲路國家圖書版權(quán)合作的內(nèi)容質(zhì)量和深度交流，通過專門策劃、國際推廣、國際展會、合作出版等多種方式，一批圖書如《中國節(jié)慶文化叢書》《中國夢我的夢》《小康之路》等163種近500冊圖書版權(quán)先后輸出到絲路沿線國家，輸出內(nèi)容涉及人文、社科、少兒、文藝、教育等，輸出國家包括新加坡、越南、馬來西亞、黎巴嫩、埃及、波蘭等。同時積極開展與絲路國家的文化交流活動，利用北京國際圖書博覽會、斯里蘭卡書展、貝爾格萊德書展、白俄羅斯書展等中國主賓國活動平臺，與絲路沿線近30個國家集中簽訂了版權(quán)輸出合同和戰(zhàn)略合作協(xié)議，并開展中塞文學(xué)對話與交流等國際文化交流活動，增進(jìn)彼此了解和信任，建立溝通平臺和渠道，奠定雙方合作基礎(chǔ)。
2014年底，公司創(chuàng)新舉措，積極圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略和總局 “絲路書香工程”，增強(qiáng)與絲路國家國際合作的針對性和實(shí)效性，首次在全公司舉辦“走出去”出版創(chuàng)意與文化貿(mào)易項(xiàng)目策劃大賽。與以往不同的是，此次大賽內(nèi)容不僅包括出版項(xiàng)目，文化貿(mào)易項(xiàng)目也是重要板塊;項(xiàng)目形式不僅包括出版物，新媒體數(shù)字產(chǎn)品、文化服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)類資本合作項(xiàng)目也是鼓勵支持的重點(diǎn);此外，有創(chuàng)意有引領(lǐng)示范作用的國際性文化交流活動、國際展覽展示活動等也是引導(dǎo)策劃方向之一。大賽旨在鼓勵和引導(dǎo)公司全體員工對“一帶一路”的深刻理解和深入推動“絲路書香工程”的實(shí)施，幫助員工理解當(dāng)前中國對外文化交流合作的新概念新范疇新表述和如何講好中國故事、傳播好中國聲音。截至目前，公司已征集近200個項(xiàng)目。對于征集到的項(xiàng)目公司將組織省內(nèi)外專家統(tǒng)一評審論證，對于質(zhì)量高、內(nèi)容精、可操作的重大項(xiàng)目，一方面將安排專項(xiàng)資金、整合資源由公司牽頭組織實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施落地;另一方面將建立絲路國家國際合作項(xiàng)目庫，采用開放式管理，每年定期豐富項(xiàng)目內(nèi)容和形式，保持與絲路國家合作項(xiàng)目的可持續(xù)性。
建立長效機(jī)制，帶動協(xié)調(diào)發(fā)展
絲綢之路沿線64個國家，分布在全球六大區(qū)域，分別是蒙古、俄羅斯、中亞5國，東南亞11國，南亞8國，中東歐16國，獨(dú)聯(lián)體其他6國和西亞北非16國。公司經(jīng)過多次調(diào)研和摸底，按照各出版社主攻業(yè)務(wù)方向和重點(diǎn)，根據(jù)其在絲路國家的合作基礎(chǔ)和布局概況，結(jié)合國際書展尤其是中國主賓國書展活動，指導(dǎo)各出版社分板塊、分區(qū)域、分重點(diǎn)地與絲路國家建立合作，以點(diǎn)帶面，建立絲路國家國際合作長效機(jī)制，帶動公司走出去整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
該機(jī)制進(jìn)一步明確各出版社的國際合作業(yè)務(wù)、方向、重點(diǎn)和布局，力求國際資源相對集中，國際交流與合作更加有針對性，有利于保證公司實(shí)施絲路書香工程的整體性和統(tǒng)一性。教育社以蒙古、俄羅斯、中亞5國為主，科技社、美術(shù)社以東南亞11國為主，人民社以南亞8國為主，黃山書社、文藝社以中東歐16國為主，少兒社、北京時代華文書局以西亞北非16國為主，公司所屬相關(guān)文化貿(mào)易公司以獨(dú)聯(lián)體其他6國為主，并兼顧其他國際市場的文化服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)。該機(jī)制確定，出版社和相關(guān)企業(yè)要安排相對固定的人員參加固定的展會活動，開展國際交流合作和參展以重點(diǎn)布局的國家和舉辦的展會及主賓國活動為主。此舉旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各出版社與絲路國家的深度合作與交流，推動公司與絲路國家的國際合作向縱深發(fā)展。
搭建專業(yè)平臺，帶動戰(zhàn)略合作
開展與絲路國家的國際交流合作，策劃項(xiàng)目是基礎(chǔ)，設(shè)立機(jī)制是保障，建立平臺是關(guān)鍵。2014年，公司在做好充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞與絲路國家國際合作的“走出去”和“引進(jìn)來”兩個方面，重點(diǎn)創(chuàng)建了兩大平臺：“絲路童書國際合作聯(lián)盟”和“亞太圖書物流中心”。
“絲路童書國際合作聯(lián)盟”是以公司現(xiàn)有絲路國際合作版圖為基礎(chǔ)，通過全局規(guī)劃、資源梳理、統(tǒng)一運(yùn)作和資本介入，以黎巴嫩、土耳其、敘利亞、阿聯(lián)酋等西亞、北非國家為主，以少兒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和項(xiàng)目為核心，在圖書出版、數(shù)字出版、實(shí)物出口、文化服務(wù)貿(mào)易、資本合作等領(lǐng)域全面開展合作，針對目標(biāo)受眾群體開展多樣化的文化交流和國際合作業(yè)務(wù);同時把傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版相結(jié)合，搭建“走出去e絲路”，實(shí)現(xiàn)中華文化在絲路國家全媒體、全方位的文化傳播。隨著聯(lián)盟的不斷完善與擴(kuò)大，下一步將重點(diǎn)向中亞、東南亞、南亞、中東歐等國輻射，爭取更多的絲路國家合作伙伴加入到該聯(lián)盟中來。利用建立聯(lián)盟的形式，探索多領(lǐng)域、全方位的國際合作，增強(qiáng)公司在國際市場的競爭力和影響力。
“亞太圖書物流中心”是公司2014年重點(diǎn)打造的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目利用上海自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢，擬承接國際出版商的圖書倉儲、產(chǎn)品印刷、版權(quán)交易、文化創(chuàng)意及藝術(shù)品展覽和交易等，以亞太地區(qū)為主，輻射周邊國家，打造文化貿(mào)易平臺，提供專業(yè)化服務(wù)。該中心是上海自貿(mào)區(qū)唯一一個專業(yè)化開展對外出版和文化服務(wù)貿(mào)易的平臺，也是中國出版企業(yè)第一家在自貿(mào)區(qū)以國際區(qū)域?yàn)槭袌觥⒁詠喬貐^(qū)為中轉(zhuǎn)樞紐的國際圖書物流基地，為外版圖書進(jìn)出口業(yè)務(wù)和中外文化交流拓展空間增添強(qiáng)大動力。目前，項(xiàng)目已正式運(yùn)營，前期主要以對外租賃和提供文化產(chǎn)品倉儲服務(wù)為主，同時定期舉辦各類專業(yè)展覽，包括外版圖書訂貨會、圖書版權(quán)交易會、文化藝術(shù)品交易展、創(chuàng)意設(shè)計(jì)展等。未來公司將利用該中心，與絲路國家合作伙伴建立全方位的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以進(jìn)帶出，創(chuàng)新形式，擴(kuò)大國際合作內(nèi)容和范圍。
加大資本輸出，帶動周邊輻射
第9篇：文化傳媒公司如何運(yùn)營范文
一個普通的包裝盒，能玩出什么花樣？在北京盒子有戲文化傳媒有限公司手中，它可以華麗變身，呈現(xiàn)出一片“新天地”。
北京盒子有戲文化傳媒有限公司，一家由廈門合興包裝印刷股份有限公司和新格文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有限公司于2015年共同成立的“新”公司，致力于開發(fā)以包裝盒為信息載體的媒介平臺和提供個性化服務(wù)的包裝定制平臺。這個“新”，不僅指資歷“新”，還指想法“新”。
新想法，新探索
提起盒子有戲，最先為人稱道的便是“同盒”。2015年盒子有戲聯(lián)合電影《港同》打造了印有《港同》海報(bào)的快遞盒，最終取得100萬個的派送成績，刷新了人們對于包裝盒的固有認(rèn)知。2016年，盒子有戲卷土重來，攜手電影《年獸大作戰(zhàn)》為我們奉上了又一場“定制盒盛宴”。先來欣賞一下盒子有戲?yàn)殡娪啊赌戢F大作戰(zhàn)》提供的定制套餐：
――攜手年獸大作戰(zhàn)、亞馬遜中國，聯(lián)合推出限量定制款年獸主題快遞盒“年獸盒”。中國紅的底色設(shè)計(jì)、“萌萌噠”年獸家庭卡通形象，配合春節(jié)檔期，“年獸盒”年味十足，吸睛無數(shù)；通過亞馬遜中國遍布全國的自有物流服務(wù)，
“年獸盒”及時快速地進(jìn)入千家萬戶；
――電影首映禮上，區(qū)別于以往首映禮采用的背景燈、展架等物料，用近百個“年獸盒”搭成背景墻，且采用鏤空設(shè)計(jì)，將各式各樣的年獸電影衍生品置于其上，與眾不同，做足營銷攻勢；
――在盒子有戲官方平臺推出賀年小游戲“年獸蹦蹦跳”，用戶僅需掃碼參與游戲就有機(jī)會獲得新年旅游基金、電影票、童書等禮品；
――與中信出版社合作，推出電影衍生品“《年獸大作戰(zhàn)》同名系列童書”，用戶通過掃描“年獸盒”上的二維碼，參與圖書促銷活動；
相比于第一個作品“搴小保“年獸盒”的營銷模式似乎更為全面，它已經(jīng)從單純的定制包裝盒發(fā)展為集包裝盒、衍生品開發(fā)等為一體的經(jīng)營格局。“以電影IP（Intellectualproperty，著作權(quán)）為入口，通過個性化包裝盒進(jìn)行輻射，盒子有戲的版圖將涉及與IP有關(guān)的一切個性化產(chǎn)品”，盒子有戲董事長向正大以一組數(shù)據(jù)向我們證明了其心之所向：一部好萊塢影片的收入，票房僅占15%，其余基本都來自干各種IP衍生品、主題樂園等，在中國，一部電影的票房卻占到收入的近90%，在IP衍生品方面還有非常大的開發(fā)空間，而這將成為盒子有戲的舞臺。
“目前的個性化產(chǎn)品大多還是圍繞文字、圖案等做文章，我們之所以將原來的個性化包裝盒定制逐步擴(kuò)展為個性化產(chǎn)品定制，一方面是因?yàn)橛∷⒖梢愿玫胤?wù)干個性化產(chǎn)品定制，另一方面也是因?yàn)閭€性化產(chǎn)品定制與C端客戶的結(jié)合更為緊密。”在向正大看來，個性化包裝盒主要還是針對小B客戶，而且需求也沒有想象中那么大，但是若切入到個性化產(chǎn)品定制領(lǐng)域，那將是一個非常廣闊的藍(lán)海市場。
考慮到歐美市場的IP經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在浩瀚的IP市場，盒子有戲更傾向于選擇老少成宜、充滿正能量的影片進(jìn)行合作，這樣在個性化產(chǎn)品的開發(fā)方面將有更豐富、更多樣的選擇。
除了與電影l(fā)P合作之外，盒子有戲還會與相關(guān)明星開展互動活動，比如盒子有戲與李易峰合作推出的“峰峰有禮”
“五谷峰登”簽名禮盒，成功地運(yùn)用了粉絲經(jīng)濟(jì)，同時也開辟出了一種“線下淘寶”的新模式，即在以個性化包裝設(shè)計(jì)吸引受眾的同時，與某些品牌合作，附送品牌產(chǎn)品，達(dá)到雙贏的目的。
面對電影IP的井噴市場和粉絲經(jīng)濟(jì)的日益盛行，盒子有戲的戲碼才剛剛開始。不過，它到底是如何開展這些定制合作的？IMBox讓定制更順暢
實(shí)際上，這些禮盒都是在盒子有戲旗下的個性化包裝定制平臺――IMBox上專門定制完成。在盒子有戲的規(guī)劃中，IMBox將成為今后的工作重點(diǎn)。
在IMBox官網(wǎng)上，有兩種定制方式可供選擇――部分定制和全面定制。所謂部分定制，即客戶只需按照網(wǎng)站固有模板，在相應(yīng)位置放置企業(yè)logo、照片、廣告語、二維碼等；而全面定制則需要用戶自行設(shè)計(jì)所有元素。“在目前的環(huán)境下，真正具備全面定制的需求和能力的人非常少，更現(xiàn)實(shí)的方式是為用戶提供各種IP產(chǎn)品供其選擇，這足以滿足用戶對于個性化的需求，而且操作簡單。”除此之外，盒子有戲還聯(lián)合一些設(shè)計(jì)師進(jìn)行IP的二次開發(fā)，以豐富個性化定制的產(chǎn)品線，如圣誕系列主題盒、卡通動畫系列主題盒等。
為了給予用戶更及時快捷的個性化消費(fèi)體驗(yàn)，在完善線上體驗(yàn)的同時，線下的配送物流等成為影響盒子有戲快速發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。“線上部分的運(yùn)作很容易，但是在線下配送方面有很多困難需要克服”，在此次年獸盒的推廣過程中，與亞馬遜中國的合作疏解了盒子有戲在線下物流等方面所面臨的壓力，而不久以后，盒子有戲的倉儲和物流系統(tǒng)將會逐步建成。經(jīng)過最近半年的建設(shè)，盒子有戲的運(yùn)營模式已經(jīng)愈發(fā)成熟。
除此之外，盒子有戲還為每一個包裝盒添加了“身份證”――二維碼。早在三年以前，合興包裝便已推廣了“一物一碼”的慨念，2015年，合興包裝收購維康公司，使可變二維碼的推行有了更強(qiáng)勁的技術(shù)保障。“印制二維碼的成本非常低，但是它可以幫助我們的客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。”如今，盒子有戲在幫助客戶進(jìn)行物流、倉儲、數(shù)據(jù)收集管理方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，面對客戶今后越來越多的“互聯(lián)網(wǎng)+包裝”需求，盒子有戲已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。
