施工企業管理體系精選(九篇)
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第1篇：施工企業管理體系范文
隨著我國建筑行業的不斷發展，一些企業在經營壓力下過分追求規模效益，卻沒有完善企業當前的管理模式，導致管理水平和企業發展出現不對稱的問題，長此以往會對企業發展造成嚴重的影響。因此，在實際工作中需要加強對企業全面預算管理體系優化的重視程度，并根據企業當前的發展目標提高全面預算管理體系的針對性，解決以往全面預算管理工作中存在的問題。
1建筑施工企業全面預算管理體系的概述
1.1定位
全面預算管理體系是全新的管理模式，各個責任單位要重視優化執行力度。建筑施工企業全面預算主要是為了優化銷售和采購等不同的環節，以預算組成為主，制定完善的責任指標體系，這是企業在新時期下發展的重要目標，也是最終的獎懲標準。激勵和約束是制度的核心，是以企業當前的目標利潤作為主要預算目標，以銷售前景為主要編制依據，全面地考慮市場和經營等不同的因素，按照目標確定性的原則，讓企業最高權力機構討論未來的經營思想和經營目標等不同的內容，貫徹落實經濟責任制度。根據企業當前的發展現狀，落實完善的生產經營以及制定經濟責任機制，適合企業未來發展方向。全面預算管理，不僅僅是財務部門的工作重點，還是企業綜合和全面的管理，具備全面約束控制力的科學機制，有助于提高企業當前的發展水平。綜上所述，在新時期下，建筑施工企業建立全面預算管理體系要著重突出全面的特點，根據企業當前的發展現狀優化預算管理體系模式，并且認真地分析企業在以往全面預算管理工作中所存在的不足，通過不同角度的優化來提高全面預算管理的水平，促進企業的穩定發展。
1.2組成
從整體上看，全面預算管理體系是由預算編制、執行以及評估等多個環節組成，通過可操作的管理控制系統來完善組織設置、預算編制等重點工作，通過分析和調整構成更加完善而科學的管理體系，有助于提高建筑施工企業的發展水平。1.2.1組織體系完整的全面預算組織體系包含組織機構、編制執行機構以及預算監督機構等。企業在實際工作中要根據當前的發展現狀進行方案設置，例如股東會是全面預算的審批機構，負責審批公司的全面預算方案。董事會為決策機構，負責決定使用哪一套方案并且設置全面預算管理委員會和監督機構，從而使得決策能夠具備科學性，更加貼近于建筑施工企業當前的發展方向。在實際工作中還需要設置全面預算工作委員會辦公室，由財務部門專門負責收集信息并統計，為后續決策工作提供重要的依據。財務部門是負責企業全面預算管理工作的，并且對工作委員會負責。各個部門為全面預算管理編制的執行機構，財務部門需要明確職責，加強對預算管理編制的全面監督和管理，避免存在與實際情況不符的問題，以免影響建筑施工企業的穩定發展。1.2.2編制為了使全面預算管理能夠具備科學性，在實施時需要完善全面預算管理體系，設置業務預算和資本預算等不同的指標。業務預算為綜合性的反應，是企業在預算期內所形成的現金收付等其他的生產經營活動的預算內容，例如生產預算和制造費用預算等。資本預算是企業在預算期內進行了資本性投資活動的預算范疇，例如固定資產的投資預算。另外，在某些企業中還包含了投資預算，主要是指企業在預算期內需要介入的長短期借款、債券還本息的預算內容，這些工作重點都需要納入財務部門中完成現金預算，并且還需要分析預計資產負債表和預計損益等綜合性的數據。企業編制全面預算要嚴格按照這些內容進行有效操作，防止對后續工作造成不良影響。全面預算的編制要采取分級編制或者是使用橫向協調等程序。企業管理層根據企業戰略發展目標來明確后續的行動計劃，制定預算年度戰略目標和企業當前運作的計劃，貫徹落實全面預算的思想，下發預算目標，由各個單位依據自身情況編制合適的草案之后，再根據全面預算工作委員會的職責，完成初步的協調以及匯總，并且上報預算委員會進行綜合性的審核。預算管理委員會召開組織會議，根據企業當前的發展現狀及戰略發展目標來確定審批的重點。如果貼合實際發展情況，那么預算審批通過之后，則以內部文件的方式下發到不同的部門中執行。在全面預算編制時，要根據建筑施工企業本身的發展現狀，做好收入預算和成本預算等不同的工作內容。根據跨年度結算的工程統計，進行開發任務的有效預測，加強對全年現金流量的有效分析，進行成本預算。要做好費用標準以及物價水平的有效研究，根據企業當前發展現狀和現金支出情況進行合理性的預測。現金流量預算要在業務和資本上加強對應收賬款變化情況的全方位分析，從而為后續工作提供重要的依據。1.2.3執行與控制在執行與控制階段，各個單位需要認真進行組織實施，將預算指標進行層次性的劃分，從橫向和縱向涵蓋到不同的部門內部各個環節和各個單位，形成全員參與和全面覆蓋的工作模式。各個單位作為預算期內的組織，要協調好各項經營活動，將年度預算劃分為季度預算和月份預算，根據分析預算的控制性來保證工作目標的快速實現，從而提高企業當前的發展效果。各個預算部門的全面預算管理工作，需要從業務和財務的角度進行精準性的分析，通過數據的有效記錄為后續全面預算執行提供重要的信息支撐，從而提高全面預算管理的水平。1.2.4差異分析在進行差異分析時，要根據企業當前的發展現狀定期召開預算分析會議，對預算中存在的問題進行深入的研究，提出有效的整改意見。另外，企業還需要根據當前的經營發展現狀，從差異經營的角度分析產生差異的原因。企業可以采取因素分析的方法，為后續管理工作提供重要的依據。1.2.5全面調整和全面考核企業在調整全面預算時，需要按照相關的規范進行。需要注意的是，在調整相關規章制度時，不可一味求多求快，以防止對企業發展造成不好的影響。全面預算調整可以分為“預算”“目標調整”和“預算內部調整”。“預算目標調整”和企業當前戰略發展目標有著密切的關系，在實際工作中，需要根據企業當前的發展現狀制定更加科學的優化制度，從而提高企業全面預算管理的水平。在調整時需要嚴格按照相關的要求明確最終的限制條件，除了突發事項進行調整之外，每年可以在年中調整一次，從而提高企業當前的發展水平。“預算內部調整”時要做好資源的整合，這一調整方式并不影響企業當前的經營，只要履行限定的審批流程即可，調整的頻率可以每個季度一次。在全面考核時，要加強對可控制性原則的分析，做好風險收益的優化，通過總體優化和公開公平的原則來建立動態考核和綜合考核的管理體系，提高企業當前的發展水平。“動態考核”主要是指在企業發展過程中考核全面預算執行情況與全面的指標是否相互匹配。每個季度進行一次綜合性的考核，主要是對全面預算執行體系完成情況的整體性分析，考核內容包含成本和利潤等不同的財務內容。全面預算工作中，可以在每年的1月份進行動態考核，這屬于控制的重要手段，有助于加強全過程的監控及管理。“綜合性的考核”主要體現的是結果的控制，建筑施工企業為了建立全面的預算管理體系，需要以企業戰略發展為主要出發點，通過預算控制和預算執行等不同的環節，制定針對性較強的預算管控流程，以提高企業當前的發展水平。
2建筑施工企業全面預算控制中的問題分析
2.1缺乏完善的控制意識
建筑施工行業發展進程中，預算控制的加強和管理意識的提高有助于提升預算管理的水平。在當前建筑施工企業發展中，相關企業往往忽視了事前的管理，只是在項目完成之后才進行費用的核算。由于在前期準備工作中并沒有構建科學的預算體系，因此導致在后續施工時出現較為嚴重的資金浪費情況，并且也容易忽視一些小項目的預算，這導致整體的建筑施工出現成本過高的問題，阻礙了企業的穩定發展。
2.2預算控制手段不科學
建筑施工企業預算控制中，還存在著控制手段不科學的問題。在實際管理時，一些傳統思維限制了預算管理效果的提高。部分企業缺乏對整個建筑施工過程全方位的動態控制理念，仍然停留于以往的竣工結算階段。價格控制也放在項目的施工階段，并沒有加強對前期設計工作的預算控制，很容易導致在后續施工時存在資金浪費等問題。另外，在實際管理時缺乏對整個過程的事中控制，管理人員并不重視對項目全過程資料搜集，在資料歸檔方面不科學，缺乏主動介入和事中控制，導致后續結算和實際存在較嚴重的偏差，在后續竣工時會發現一部分決算中的內容已經沒辦法進行核實，再加上一些隱蔽工程較多的問題，無形中又造成了資金的浪費，加大了成本的投入，限制了建筑施工企業行業的穩定發展。
2.3對市場了解不夠
建筑施工企業進行預算控制時，需要按照工程項目實際情況制訂不同的預算控制方案，從而使預算控制工作可以更加順利地進行。在具體實施期間相關人員沒有對全面預算控制加強重視，工作上疏忽大意，則無法根據實際情況采取不同的預算控制方案并制定相對應的標準，這會導致預算控制水平無法得到全面提高。比較常見的情況是：大多數企業在項目開展之前沒有了解當前市場的發展情況，在預算方案制訂方面存在著較為嚴重的盲目情緒。例如，沒有了解市場上的建筑施工材料價格，沒有合理確定人工費用，也沒有構建科學而完善的預算控制體系，這對于后續工作會造成非常嚴重的影響。
3完善建筑施工全面預算控制體系的策略
3.1加強對全面預算控制的重視
為了使建筑施工全面預算控制水平得到全面提高，在實際工作中需加強對預算控制的重視，轉變以往工作觀念，靈活應對在預算控制工作中存在的問題。在實際管理時，需要完善預算控制的工作模式，掌握先進的預算控制思想，融入先進的技術，按照實際工程的建設要求更加科學地開展預算管理。同時，還需要從宏觀角度完善全面預算的內容，在編制完成之后需要進行全面審核，做好各個專業之間的銜接，檢驗全面預算中內容是否和投資情況一致，了解審核全面預算范圍和規范程度等，利用價格標準進行合理性判斷。在實際工作中，需要由造價部門和審核設計概算部門進行協調，如果發現超出項目概算，則要進行全面的配合。根據實際施工要求和標準，完善設計方案內容，降低項目投資，也可以降低投資標準來完善設計方案內容，從而為后續投資工作提供重要保障。通過嚴格的審核制度，能夠保證建筑施工全面預算方案的完整性，并能與相關專業相互配套起到良好的協調作用，減少不確定的因素，提高后續管理的水平。
3.2健全管理機制
為了使建筑施工企業工作可以更加有序進行，在實際工作中需要健全相應的管理機制，從而使得后續投資能夠控制在合理的范圍內，防止出現資本浪費的問題。在建筑施工企業工程中，需要不斷進行調整和優化來提高后續成本的管理，通過科學合理的預算控制體系進行超預算問題的控制。根據市場的發展方向使得成本能夠在合理的范圍內，便于更快地完成建筑施工任務。在實際管理時，需要完善預算控制體系，加強對各個預算內容的有效重視，相關管理員需要從全局性的角度，將預算控制納入企業的常規管理范疇，以此來構建更加完善科學的預算控制體系。在企業預算控制工作中，需要加強與建筑施工單位及內部各個部門之間的溝通聯系，明確各自的職責。例如設計部門要和采購部門交底，了解采購中的材料數量和質量等，精準完成采購任務。相關部門還可以聘請高層人員負責預算監督，避免出現超標的問題。另外在預算控制中，要落實全過程的控制理念，按照一定的標準及原則，提高實際設計的精準性，并且做好材料的有效控制，提高實際預算管理的水平。在完成預算控制之后，需要進行材料的審核，保證材料本身是非常完整的，和之前所制訂的預算控制方案相互對比，快速發現產生偏差的部分以及主要原因，提出有效的優化措施，為后續竣工提供必要的支撐。
3.3明確企業當前的發展目標
為了提高建筑施工企業全面預算管理工作水平，在實際工作中需要明確企業當前的發展目標，以此來構建針對性較強的全面預算管理體系。全面預算管理主要是為了滿足企業戰略發展目標服務的，在戰略發展中需要體現企業在未來經營中的重要改革方向，明確預算管理的主要意圖，以實現全過程的管理，建立更加科學的企業戰略發展目標，以此來完善企業當前的資源配置和預算制定效果。全面預算管理工作要得到全體員工的支持，才能夠達到最佳的效果。企業管理層需要以身作則，在部門內部加強對全面預算管理工作的重視，這樣才可以帶動員工明確自身的工作職責，更加高效率地完成全面預算管理。企業管理層需要結合企業當前的政策目標和經營情況，按照全面預算管理的方法和流程進行生產經營成本的優化調整，嚴格地控制好資金流和成本目標，使得企業財務管理水平能夠得到全面的提高，最終增加企業收益。因不同的建筑施工企業在發展情況和資源利用情況上存在著較大差異性，所以在實施工作中需要貫徹落實差異性的原則，采取針對性的全面預算管理策略，從而提高最終的管理水平。企業要根據實際發展情況制定全面預算管理方法，還需要加強和各個部門之間的溝通以及交流，從而使全面預算管理機制能夠具備科學性，并制定相對應用的規范流程工作規范，為全面預算執行提供重要的保障。
4結束語
在新時期下，為了推動建筑施工企業的穩定發展，需要加強全面預算管理體系建設，按照全面預算管理體系的出發點以及組成，提升最終的執行力，做好數據的分析和統計工作，使全面預算管理體系的科學性能得以全面突出，完成企業的戰略發展目標。
參考文獻：
［1］李進.企業全面預算管理水平提升策略的研究［J］.現代商業,2019(23):128-129.
［2］譚文明.提升企業全面預算管理水平的策略研究［J］.財會學習,2018(1):51-52.
第2篇：施工企業管理體系范文
【關鍵詞】施工企業；人力資源；管理體系；管理策略
1引言
經濟進步需要新動力，施工企業的發展要靠逐步改革與完善企業各項體系指標來完成。我國現有的大量施工企業都存在人員密集和人員管理效能低的特點。在社會逐步變革的今天，各施工企業也逐漸認識到了自身的不足，并從其他行業借鑒先進的管理經驗和管理系統，并有針對性的移植到本企業中，力求在追尋經濟效益的同時加大科學管理的力度，促使其更為科學、高效地發展，為國民經濟發展做出貢獻。
2施工企業人力資源特點
施工企業又稱建筑企業，如今我國施工企業在各大城市迅猛發展，成為勞動密集型企業之一，這就使得施工企業具有與其他企業不同的特點。第一，生產資源流動性大，施工企業的工作地點安排較為零散，通常不會在同一地點工作太久。第二，勞動能力再生性強，在生產作業過程中可以通過適當休整與補充體力來恢復個人工作能力。第三，人員增值性明顯，現今社會隨著人口數量的不斷攀升，就業崗位的需求量不斷增大，這就大幅度增加了施工企業的人員儲備。第四，勞動結果呈現雙重性，施工企業的人力資源既是投資的結果也是利益財富的創造者，也可以說施工企業的人力資源既具有生產性又具有消費性。第五，施工企業人力資源文化水平不均，由于施工企業的人力資源需求量大，從事的體力勞動大于腦力勞動，所以其對于從業人員的文化水平并沒有過高要求，這雖然會促使勞動崗位供不應求，但也會造成人員文化水平不均衡，進而導致施工企業整體水平難以提高[1]。
3施工企業人力資源管理體系建設
一個企業人力資源管理的好壞通常可以從薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘幾個方面體現出來。施工企業的人力資源管理在宏觀層面與普通企業的人力資源管理大體相通，但在微觀層面卻需要考慮更多的人員要素。在社會快速發展的同時，企業發展也隨之發生改變，施工企業變革后的人力資源管理體系以安全運營為基礎，以實時監控為核心內容，以建設組織為重要支撐和保障。綜上，本文對于施工企業人力資源管理體系建設將從以下三個管理體系來進行闡述。
3.1運營體系建設
各企業中人力資源運營體系的穩定是企業正常運轉的保障，施工企業相對于其他企業具有更高的人力資源利用度，對于運營體系的健全提出更高的要求。因此，施工企業更應具備穩定、高效、健全的人力資源運營體系[2]。①企業文化體系構建。人力資源部門的主要職能是通過建立完善、科學的文化體系，帶領公司上下級全體人員做到同心協力，共同完成企業規劃的既定目標。企業文化既是企業的靈魂又是企業領導者能力與思想的重要體現。在國家政策引導下，施工企業文化體系建設要隨時代變化而改進，不但要貫徹國家倡導的以人為本的理念，更要建設針對本企業的個性化企業文化運營體系，使員工真切體會到企業的關愛，在感受企業文化的同時付諸行動，在工作中上下齊心，實現企業的跨越式發展。②各部門間人力資源管理工作協同。各部門中的人員管理工作都屬于人力資源管理范疇。部門間協同合作是企業高效運營的重要支持。公司高層管理人員通過提前制定生產規劃，改進部門間協同的管理標準。與此同時，部署好企業中各成員的監督與評估工作，確保管理資源不被浪費，任何工作時間都能高效運作，協同領導層的工作部署。③管理人才隊伍建設。施工企業高層領導是人力資源部門的直屬領導部門，做好人才引進、招聘選拔、績效考核、培訓激勵是提高企業管理人才隊伍建設的重要途徑。掌握人才需求、建立公平公正公開的競爭體系能使管理人才的流失率大大降低。
3.2組織體系建設
集團企業的管理體制一般分為三層，主要包括集團總部、事業部、下屬子公司。在這種三級管理體制下，人力資源管理體系主要圍繞著加強集團總部核心管理、做好事業部的輔助管理、健全下屬子公司的人力資源管理的管理思想。管理專業化的總公司人力資源部負責整個集團公司人力資源戰略、政策的制定，是人力資源調配的中心。事業部人力資源部門主要負責落實總公司制定的人力資源戰略，因此需要事業部有完善的人員、健全的崗位。子公司的人力資源部門主要負責基層人力資源管理工作的順利進行以及和總公司人力資源部門進行高效的銜接。
3.3監控體系建設
人力資源運營監控體系的主要功能是對集團人力資源體系的運營進行檢驗與考評。其主要的工作任務有：在人力資源管理過程中對審計、人事信息進行管理和監察、工作會議調度、旗下子公司負責人的調度管理、公司人力資源管理工作的考評等。為了使公司人力資源戰略和政策得到切實的制定和落實、保證人力資源運營體系的高效運轉，企業要定期組織相關人員對人力資源進行審計，以收集下屬集團公司人力資源中各項報表的數據，定期檢查子公司人力資源管理的現狀，同時也為總公司的考評提供依據。
4施工企業人力資源建設策略
4.1建立企業內部競爭機制
在施工企業中人員工作分配會有不同，工期及完成時間會出現差異，怎樣在現有工程量基礎上縮短施工時間就成為了企業關注的課題。通過了解施工企業人力資源的特點得知，充分發揮工人的能動性，可以使其在自愿或項目組安排的情況下，完成一項工作后再次投入到沒有進行的工作中去，這不但保證了人員的穩定率又提高了工程的完成進度。
4.2完善企業激勵機制
薪酬是吸引和穩定施工企業員工的重要渠道之一，安排合理及考慮周到的企業薪酬制度，能大大提高員工的工作熱情和持久度。依據個人能力的不同從事不同的施工工作，對于難易程度不同的工序給出高低不同的薪酬待遇，并在工員工作完成后進行評估工作，對超額或超質量完成工作的員工給予一定的獎勵。
4.3強調以人為本管理理念
無論哪種類型的企業都應該注重以人為本的管理理念，尤其是施工企業的管理當中，更應將員工的所想和所求放在靠前的位置。當今社會人力資源需求量大，但由于國情等原因，體力勞動者的受教育程度普遍偏低，其對社會幫扶的需求也就會高于其他高文化水平行業，這就需要企業本著以人為本的管理理念看待和對待這樣一群有勞動能力的弱勢群體。
4.4做好人力資源需求預測工作
施工企業對人員需求的緊迫性有目共睹，人力資源的需求與供給預測是施工企業項目規劃中的一項技術性工作。人力資源管理者要在分析社會發展方向與國家政策導向的同時，結合本企業的發展情況，通過模型算法或運算系統大致計算出下一階段施工中所需的人力資源情況，并在集齊人員配備后，依據實際情況做好分配工作。管理者始終要為分配規劃好人員工作情況而準備著。
4.5吸收高素質人才，為提高團隊質量儲備人員
21世紀人才最重要，一個企業的穩步前行離不開基層員工的辛勤努力，更離不開一個良好管理者的領導。知識與信息是如今社會任何企業都不容忽視的重要數據，引進一批高素質管理人才就是掌握了更多的知識與信息。企業在儲備人才的同時也要著力培養已有的管理人才，用專業的培訓打造一支管理過硬，技術一流的管理團隊。
5結語
綜上所述，施工企業人力資源管理的目的在于通過對人力資源的開發及充分利用，發揮企業中人力資源的協同作用，最大限度地提高人力資源的利用效率，使人員價值趨于最大化，從而實現施工企業的戰略目標和生產規劃，構建科學、高效的人力資源管理體系。
【參考文獻】
【1】柳啟俊,蘇暢.淺談企業人力資源制度執行力的提升[J].中國電力教育,2011(12):1-2.
第3篇：施工企業管理體系范文
關鍵詞：施工企業；成本管理；問題；對策
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
一、施工企業成本管理的重要作用
首先，施工企業成本管理有助于提高企業的競爭力。由于我國施工單位主體的發展模式存在差異，施工水平各不相同，使得一些施工水平相對落后的施工單位處于手頭沒有施工工程的狀態，更給這些施工單位帶來很大的壓力。基于這種情況，在施工企業中進行成本管理顯得尤為重要，節約成本、控制費用，不斷增加自身競爭力。其次，施工企業成本管理有助于提高企業管理水平。對施工企業進行成本管理能對企業自身存在的問題進行有效改進，能夠不斷提高施工水平，完善施工技術，配置好人力資源和財務資源等工作，以使企業整體管理水平得到提升。最后，施工企業成本管理有助于提升企業的經濟效益。對企業來說，提高企業經濟效益是他們的最終目的。對施工企業進行成本管理，從企業自身出發，合理進行安排成本、物力、人力等，有效控制成本費用，不斷提升企業整體的經濟效益。
二、施工企業成本管理存在的問題分析
1.成本管理思路較為混沌，缺乏對關鍵點的有效控制。不少人認為成本管理是財務部門的工作事項，而其他人員有的負責工程進度和質量，有的負責施工材料的采購或發放等。看似這個過程是分工明確，但這樣往往會忽視成本管理是全體、全過程的成本管理，施工企業的目標成本要通過生產、組織實施過程來最終實現。此外，施工企業相關人員缺乏對施工項目的成本分析和總結，缺乏對成本管理的關鍵點的有效控制，無法準確發現成本管理中所存在的問題，對控制過程缺乏科學性和持久性。
2.施工企業缺乏先進的成本核算方法。施工企業原有的會計核算方法已不再適應當前施工技術的發展要求。其會計核算方法過于陳舊，盡管外界經濟技術早已發生變化，但相關企業尤其是中小企業的管理層或者財務人員仍然墨守陳規，采用落后的會計核算方法進行賬務處理，導致其編制出的財務報表與同行業企業編制出的報表結果缺乏可比性，使得報表編制對企業自身失去了實際意義。此外，還有些施工企業仍處于原始的手工記賬階段，這樣會嚴重影響財務報表的編制速度，無法及時傳遞、處理生產經營過程中的數據信息，影響了成本核算數據對日后分析的準確性。
3.財務管理制度有待完善，缺乏對間接費用的有效控制。施工企業的財務管理制度還不夠完善，有些企業甚至還沒有制定相關的財務管理制度。施工企業和金融機構的業務往來混亂，且對本企業的費用支出沒有相應規定，主觀隨意性較大，主要體現在成本預算與實際情況不相符。企業之間的賒賬行為較為普遍，應收賬款管理制度不健全，這樣容易導致企業的壞賬損失不斷增大。另外，施工企業的管理者缺乏對間接費用的有效控制，沒有制定對間接費用的控制標準，人員差旅費，辦公費，業務招待費等嚴重失控，對施工企業的整體經濟效益產生不利影響。
4.缺乏有效的責權利激勵機制。由于建筑施工企業項目涉及范圍分散，工作管理人員常常會注重項目組合的臨時配置，而忽視考核項目實施的效果，換言之，缺乏有效的責權利激勵機制。長此以往，可能會造成獎罰不明確，降低項目工作人員的工作積極性，也可能會給日后施工企業成本管理這項目工作帶來無法估計的損失。
三、加強施工企業成本管理的對策建議
1.把握施工企業成本管理的關鍵環節。在投標階段，要認真做好現場考察工作，廣泛采集市場信息和行情資料，在科學的分析、估算下預測投標最低報價。施工準備階段，項目經理要依據物資實際價格和消耗量來確定各項費用，在預算間接費用、直接費用等基礎上鎖定可控目標成本。施工過程的成本控制是關鍵，一是要控制好生產成本，通過分批采購等方式控制材料的數量和價格，減少損耗，節約投資。二是控制人工費用，盡可能選擇人工價格低的勞動力，將勞動力的完工量與其收入掛鉤，提高其工作熟練程度。三是控制好機械費用，合理配置自由設備與租賃設備比例，提高其利用效率，降低成本風險。
2.建立成本會計信息處理系統和專門的成本管理中心。要建立成本會計信息處理系統必然離不開計算機，借助計算機處理相關數據，以此分析得出降低施工成本的有效方法。可以考慮引入ERP系統，并建立以財務管理為核心的信息管理制度，不斷增強成本數據信息的及時性，便于企業動態掌握市場變化和需求，提升行業競爭力。此外，由于我國多數施工企業還沒建立專門的成本管理控制中心，因此，要盡快建立專門成本管理中心，對施工企業的成本進行全面分析和控制。要設立專門的成本管理部門進行數據的收集，組織專人進行預算、分析，總結規律，控制好成本費用支出，以此不斷提升成本管理水平。
3.有效控制間接成本，不斷提升財務管理人員業務水平。施工企業要對間接成本進行有效控制，避免成本失控現象的出現。要制定控制標準，提高相關規定的執行力度，合理進行報銷，嚴格地進行審查，嚴加控制超出相關財務管理規定的成本費用，提升財務管理從業人員和高級財務管理者的業務水平和綜合素質，定期組織相關從業人員和管理者的培訓學習。在培訓學習和工作中，汲取先進的成本管理理念以及成本管理控制方法，促使施工企業在成本管理中更加合理、更加科學。
4.建立并完善責任成本管理體系。施工企業對施工項目進行成本管理時，要正常評估項目的經營效益，制訂完善的激勵考核制度，成立一個以施工項目經理為核心的成本管理控制工作組，賦予工作組全體成員相應的權利和責任，分好管理層級，層層落實負責，逐層進行管理和控制，充分發揮各層級的作用，力求做到責權利相結合。獎罰分明，提高施工企業員工的工作積極性，逐步降低施工成本費用，有效地促進施工單位的成本管理工作，真正做到對每個施工項目進行全方位、全過程的管理控制，不斷地提高企業經營效益，形成企業獨特的核心競爭力。
參考文獻：
[1]張莉.施工企業項目成本管理研究[J].經濟研究導刊，2010.
第4篇：施工企業管理體系范文
關鍵詞：電建施工企業；施工技術管理；優化措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、施工技術管理優化的重要意義
從21世紀初開始，全國各地都投入了巨大的人力物力進行發電設施建設，特別是近幾年，隨著社會用電量不斷攀升，電力建設任務也將越發繁重，隨之而來的是新的問題不斷出現，由于電建企業的施工水平高低不一，部分企業建造的產品出現了各種質量問題。在競爭越來越大的當下，電建企業想要提高自己的競爭力，就要一方面努力提高自己的施工技術水平，另一方面在企業內部管理方面要實行健全的管理制度，建立施工檔案制度，對施工人員進行先進技術的培訓，做到提高施工效率的同時保障建筑工程質量，這樣便能夠有效的降低施工成本。
二、施工技術管理的內容
施工技術管理的內容包括檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施組以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行有針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要不失時機地進行技術更新，采用新技術代替舊技術去提升企業的施工技術。
三、施工技術管理中存在的問題
（一）施工技術管理組織的體系不完整
因為各個電建企業的規模不一樣，所以各個企業配備的軟硬件也有好有差，另外建設工程行業的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術規范是很困難的，但如果沒有一套完整規范的管理體系，這樣一個巨大的工程系統想要有健全的技術管理體系是有難度的。在這種體制下，建設工程的總包單位的技術管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包單位和分包單位對接的技術管理，分包單位所配備的軟硬件設施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術也很難得到嚴格的遵守，沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放和管理原材料等行為會延誤工程的工期，施工的成本提高，因此造成了企業的經濟損失，工程質量容易在企業與企業的交接中出現問題。
（二）施工制度體系不健全的
眾多的電建企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者電力行業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對電力行業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，電建企業自身也沒有根據施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至無視建設工程施工規范的要求，不去建立施工企業的管理制度體系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足，某些單位的一線員工沒有按照施工技術管理的要求進行技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。
（三）施工技術規范管理制度形同虛設
企業的內部對于施工技術的運營管理不到位，約束從業人員的行為規范理應按照操作規程和作業指導書的所定下的標準，從業人員存在不同的文化程度，企業也沒有進行針對性的管理。
四、施工技術管理中可優化的措施
（一）對于提升施工技術管理組織體系的效率
建立起來一套通行的、行之有效的施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商和分包商的實際管理水平，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮工程施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換并使之應用于工程分包的過程中，責任精確到每一個人。工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。
（二）施工技術的管理制度的完善，操作規范的精細化
遵守國家法律法規放在第一位，建筑企業必須從實際出發，制定并且完善一系列的符合不同企業實際的施工技術管理方案，關鍵環節的限值必須得到確認，具體的作業指導書也要完善，用這些條例作為準則來規范一線操作工人的行為。
（三）施工技術執行的監督的強化
施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。
五、建施工技術管理優化時應注意的事項
當制訂了施工技術管理實施方案之后，結合到不同企業的實際情況、人員配置、設備準備等等硬條件，以及項目業主提出的前期要求，并且貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下，以科學規律為首。“四新”技術的應用以及推廣，經過試驗鑒定的原則必須要得到堅守；一切的施工技術工作理應考慮到當地的經濟效益情況，取長補短；日常技術管理工作以及生產實踐過程，二者不能相互背離。做好基礎工作，是施工技術管理的大前提，工作不能片面并且追求重點控制。不同項目存在不同的情況，要根據現狀仔細分析并落實分工協作的各項內容，以追求最大程度地為工程施工提供個性化服務。當下施工的競爭趨向于白熱化，技術管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。
六、總結
優化施工技術管理之后，電力建設施工的效率顯著提高，工程質量有了保證，施工成本被一定程度的降低。電建企業優化施工技術的管理是提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優化的過程中，工程施工要留意施工技術管理組織體系的強化，施工技術的管理制度的完善與修改，操作規范的規范化與制度化，施工技術執行的各個階段也必須得到監督。
參考文獻
[1]宣明新;建筑住宅工程施工技術管理芻議[J];才智;2011年13期
[2]周衛;現場施工技術管理初探[J];廣西城鎮建設;2010年03期
第5篇：施工企業管理體系范文
關鍵詞：資金預算 資金管理 建筑施工
在經濟迅速發展的今天，建立健全完整的資金預算管理體系是現代化建筑界發展的新形勢、新要求，能夠更好的實現企業預期發展目標，并且對提高企業資源利用率有著巨大的促進作用。資金預算管理體系關系不但關系企業管理狀況，而且直接影響到企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。建筑施工企業資金分散，來源廣泛，使得其對資金的管理容易產生很多不確定因素，很難保證對資金管理的萬無一失，這就更需要建立完善的資金管理、資金預算體系，為企業的資金流動提供可靠的制度保障。
一、建筑施工企業資金管理存在的問題
第一，由于建筑單位工作性質的因素，工作地點有著很大的不確定性，要跟隨工程項目而不斷的改變，這就給企業的資金流動帶來巨大的不穩定性，不能保證資金利用率，而且由于多種因素的影響，部分工程款不能按時的收回，給企業的資金周轉也帶來了巨大的不利影響。
第二，由于我國當前市場經濟發展仍然存在缺陷，導致工程招標過程出現諸多漏洞，很多工程并沒有達到招標前的預期價格，不能保證建筑施工單位資金來源的可靠性和穩定性。部分工程發包方不能按照合同和施工進度支付工程款，很多建筑承包方不得不自己先行出資解決建筑材料資金問題，長期如此循環，必定會給企業的資金運轉帶來諸多不便之處。
第三、建筑施工企業內部管理機制不完善，導致企業財務管理存在很多不合理之處。建筑施工單位資金不到位的現象是我過現階段普遍存在的問題，建筑方為了能夠保證施工的正常進展，常常自行解決資金短缺問題，最主要的解決方法就是企業間的互相借貸，甚至于用借新債來還舊債來保證施工的正常進展和企業的可持續性發展。企業間互相貸款程序不規整，具體細節也沒有統一的規定，缺乏強有力的監督管控手段，這種混亂狀態下對公司的資金風險管理帶來了困難。
二、建筑施工企業資金預算管理體系的構建
資金預算管理是資金管理的核心內容，構建資金預算管理體系對企業資金運作和周轉發揮著重要的作用。
（一）資金預算功能作用
任何單位和企業都要有完善的資金預算體系，對于建筑施工企業來說，建立資金預算體系能夠保證企業的穩步發展，能夠有效的提高企業的經營管理能力。資金預算體系在企業生產和發展中發揮著重要作用：一是規劃設計，資金預算的初衷就是有效控制和監管企業的資金流動，通過控制資金的流入與支出，合理規劃企業在本年度的資金使用和利用率，為企業的發展提供堅實的資金保障；二是計劃作用，為了確保施工項目能夠按時保質保量完成，企業要根據實際的工作計劃制定資金流動預算報表，保證企業資金能夠按照實際工作進度有計劃地合理運用，對企業資金的收支狀況做到完全的掌控和了解；三是管控作用，資金預算體系的最終作用就是通過合理的管理和控制方法實現企業資金的合理有效利用。高效資金管理方式主要體現在對資金來源和支出的動態掌控，并能夠根據工程進展程度及時發放資金，保證高效的資金利用率。
（二）資金預算管理的原則
制定完善的資金預算管理體系還要遵循一定的原則，這些原則主要表現在：第一，以企業業務為基礎。任何計劃都要有針對性和可行性，企業資金預算管理體系要立足于企業已有的任務量制定資金預算指標。在制定預算指標時，不僅要考慮到企業現有的工程合同和工程材料費，而且還要對工程施工方案和施工措施有較全面的了解，只有基于上述考慮，才能保證資金預算取得實質性的效果，確保預算和實際工作相結合；第二，確保資金預算的完整性和全面性。建筑施工單位工作人員較多，工作任務繁多，資金使用量大，人員、資金和工作任務是相互結合并互相影響的統一體，任何一方出現差錯都會給企業施工帶來比例的影響。所以，制定資金預算體系要有全面性和綜合性思維，把所有預算單位可能接觸的自己收支途徑歸入統一的集體的預算體系中，實現重點突出，統籌安排的大局觀。
三、資金預算管理的組織構建
為確保資金預算管理體系能夠有效的發揮其應有的作用，建立一個完整的管理組織是很有必要的，真正地把資金預算管理體系納入到組織機構的統一管理中。首先要籌建資金管理委員會，由建筑施工單位總經理和財務經理組成，負責制定工作資金使用和流通的章程，審查并批準企業資金預算方案，監督檢查實際的資金使用情況；其次要有專門的資金預算執行機構，主要負責具體資金使用情況的管理，最大限度的實現項目和資金的合理配置，并根據實際工作過程中出現的不足之處提出改進措施和方案；最后還要設立專門的項目經理部，對外以企業名義簽訂工程合同，負責工程款的回籠，維護企業的權利和義務，而且還要根據具體工程項目合理分配資金，根據預算發放和支付資金。
參考文獻：
[1]郭海華.淺析建筑工程項目的資金預算[J].現代經濟網，2009-11
第6篇：施工企業管理體系范文
【關鍵詞】建筑施工；財務管理；內控工作；風險防范
1.建筑施工企業財務管理內控存在的問題
1.1財務管理內控意識較弱，財務人員素質有待提高
建筑施工企業中，公司及項目領導多為干工程出身，對財務管理內控工作不了解，不清楚，重視程度不夠，利潤最大化才是最終的追求目標，使得財務管理內部控制處于可有可無的境地，導致財務管理內控工作較難開展。
另外，財務人員素質層次不齊，無法提出有效的財務管理內控建議和制定有效的財務管理內控計劃，從而難以對企業實現及時有效的財務管理監督和控制。
1.2全面預算制度落實程度有限，預算執行往往浮于形式
全面預算是企業生產和發展的重要手段，是在預測、決策基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做得詳細安排。通過全面預算制度，使得企業的經營目標轉化為各部門、各單位以致個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能指導企業經營目標的實現，意義重大。
建筑施工企業一般以項目部為具體的會計核算單位，具體事務處理的靈活性較大，預算編制時相關部門的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對數據的影響，導致預算本身未切合項目實際，反而會束縛企業發展，執行起來意義不大。
1.3企業內部檢查監控力度不夠
建筑施工企業內部檢查人員缺乏較為嚴重，內部檢查人員的數量遠遠無法滿足大量施工項目的檢查要求，且內部檢查人員知識結構較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數由財務人員臨時抽調，綜合分析能力、風險防控意識等比專業檢查人員尚有一定的差距。
2.加強建筑施工企業財務管理風險防范的有效途徑
2.1制定符合公司實際需要的財務管理規程
為了貫徹執行好國家的會計準則、規章制度及財稅政策，實現公司及下屬各內部單位在會計科目使用、會計核算、財務報告編制等方面的規范統一，真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應根據本單位的經營管理目標、管理理念，及管理辦法，以及相關的配套制度，規范和統一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及財務管理工作指南。
2.2強化施工企業會計內控意識
企業員工提升會計內控意識是建筑施工企業會計內部控制工作順利進行的前提條件，只有施工企業全體員工強化了會計內控意識，企業的內控工作才能順利進行。
首先，企業的領導必須通過學習和研究，深刻地意識到會計內部控制工作對于整個企業的重要性，只有領導層意識到會計內部控制的重要性，才能將會計內控意識逐漸的擴大到每個員工心里。
其次，加強財會人員的業務水平和內控知識，只有能力強、素質高的會計人員才能有效地推動企業會計內部控制工作的運行。目前多數建筑施工企業會計人員的專業水平和素質明顯較低，導致了企業會計工作不規范，所披露的會計信息也無法反映施工企業的真實狀況，因此建筑施工企業必須要重視會計人員的專業技能以及個人修養，在選拔會計人員的時候必須嚴格，對在職的會計人員也要督促其不斷地學習，時常對會計人員進行培訓，不斷地提高自身的業務水平。
第三，加強企業全體員工的會計內部控制意識。對于企業來說，領導層和會計人員的內控意識加強了并不代表會計內控工作就可以順利地進行，要想內控順利地進行，必須要加強所有員工的會計內控意識。只有施工企業全體員工強化了會計內控意識，企業的內控工作才能順利進行。
2.3完善全全面預算管理制度
完善的會計內控制制度，需要強有力的預算管理體系作保障，促進工作順利、有效地開展。為此，完善全面預算管理制度就顯得尤為重要。全面預算管理是將業務、投資及財務等管理手段實現無縫對接，全部納入預算進行管理，形成一個完整的管理體系，確定企業的經營管理的目標，加強預算的執行控制，確立與預算掛鉤的業績考核體系，通過過程中及時考核兌現，充分調動廣大員工參與項目管理的積極性，真正實現全面預算。
可以從以下三個方面來實施預算管理：其一是從預算編制環節人手，使預算成為企業的一項基本管理制度。企業應分別編制收入預算，成本預算，并進行反復平衡直到實現目標利潤為止。該指標體系以利潤為指導指標，銷售收入和成本為輔助指標，有利于提高企業利潤，改善企業管理。降低營運成本。預算編制程序是自上而下.再自下而上.最后上下結合的方式。其二是提高企業員工在實施預算管理中對自身行為的規范，建立預算執行責任制度。企業預算一經批準下達.各執行單位應當認真組織實施。將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。同時企業應當建立預算執行責任制度，對照已定目標對相關部門人員責任指標完成情況進行檢查實施考評。第三企業應制定嚴格的預算執行考核制度。企業應定期對各預算執行單位和個人進行考核。切實做到有獎有懲，獎懲分明，必要時實行預算執行情況內部檢查制度。
2.4充分發揮內部檢查功能，強化內部檢查監督的作用
施工企業內部檢查機構應當制定適合本企業的綜合內控制度，尤其是建立健全施工企業內部檢查工作質量控制的規范體系。并通過培訓、加強會綜合專業知識學習等方式，不斷提高業務素質，提高貫徹執行內部檢查規范的自覺性。
【參考文獻】
第7篇：施工企業管理體系范文
論文摘要:本文在闡述國際承包工程信息技術應用的現狀和發展趨勢的基礎上?資源計劃系統erp在國際承包工程中的應用問題。
隨著國際經濟活動的增加和擴張?工程承包也逐漸走向國際化?為了在國際化市場中贏得先機?加強信息化的管理勢在必行。就目前形式來看?我國的國際承包工程信息化管理體系應用應當與國際模式接軌?學習國際承包公司的管理方式?體現我國國際承包工程管理信息化的特點。
1國際承包工程信息技術應用的現狀和發展趨勢
國際上關于工程建設信息技術應用中的管理信息化技術目前已經走過了管理信息系統m工5的成熟階段?發展到資源計劃系統erp的有效應用階段?發達國家的工程建設在信息化輔助下實現了規劃、設計、施工的一體化管理。在工程建設實施的生產變革信息技術研究應用上?國際上已經將地理信息系統gsi、衛星定位系統gps、虛擬現實可視化施工技術等高端信息技術成功應用于工程施工中。
在美國等發達國家?由于采用工程管理公司制度?工程管理信息系統要具有對政府、業主、管理公司、總承包公司、分包公司、供應商的應用協同功能?加上要考慮工程的保修和用戶服務?因此工程的信息化在向全生命周期的“協同管理”功能方向發展。國際上關于工程建設信息技術的研究目前已經發展到工程全生命周期信息化的研究階段。國際協同工作聯盟iai制定的建筑業國際工業標準fi c是目前國際建筑業事實上的工程數據交換標準?并已正式成為國際標準(15 0標準)。fi c推出以后很快就在北美、歐洲和亞洲的眾多國家和地區得到了廣泛的研究和應用?出現了一批基干fi c的專業應用系統。近年來?一些主的軟件開發商如美國的a u t o d e s k和bentley systems公司等都明確地提出了建筑生命周期的概念?并推出了基于全生命周期的協同管理軟件產品。一些知名的大學正致力于應用先進的計算設備與交互工具?構建一個全數字交互工作室?使建設項目各參與方能夠實時展開協同工作?為建設工程的生命周期管理奠定基礎。
工程項目的信息化“協同管理”是指通過信息化的手段在一個管理環境平臺上實現政府或行業監管方、發展投資方、工程管理方設計方、總包方、分包方、甚至客戶方等在各自的權限內對工程的實施過程進行有效地數據資料的獲取和指令的發出?以達到對工程的動態控制與協同管理。
工程實施階段的信息化協同管理已經在發達國家的國際承包工程中得到有效應用?我國在這方面的應用研究才剛剛起步?一些建設行業的研究單位在開展這方面的研究工作?個別以項目信息協同管理為目標的協同管理軟件系統也開始進人實施階段?協同管理信息化將是今后國際承包工程信息化管理最有價值的工作。
2國際承包工程信息化應用的實施重點
根據我國對外承包工程公司信息化基礎工作薄弱、系統配套差、人員素質不足、不能一次性做大的投入等特點?我國的對外承包企業工程管理信息化重點是:
2.1建立企業自己的國際承包工程資料庫
建立企業自己的國際承包工程資料庫是國際承包企業管理經營的基礎性工作。國際建設市場上雖然沒有定額供承包商直接使用?但大部分國家都有規范化的工程計量計算規則?這是承包商建立基礎工程投標數據庫的重要依據。
我國工程承包公司經營的國際承包工程施工大多采用項目經理責任制?不管是企業集中管理還是項目經理自主管理?企業都要確定中標后的工程制造成本以便與項目經理簽訂工程責任書。確定制造成本的基礎是投標結果?但有效的依據應當是企業自己的企業內部定額。可是由于長期依賴國家地方定額?我國大部分建筑企業包括對外承包工程企業都沒有建立起自己的企業定額?所以大部分企業在與項目經理簽訂責任書時還不能拿出真正的工程制造成本明細?不得不按投標結果估算一下?有的項目甚至到工程中期還不能確定制造成本?這樣對后續的工程成本管理影響很大。為此?國際承包商必須通過信息化手段在工程的積累過程中建立自己的相當于國內建筑企業的企業內部定額?即工程數據庫。除工程數據庫外?還要建立物資材料分類庫、物資材料價格庫、機械設備庫、勞動力資源庫、工程成本科目庫、其他工程管理數據庫等。
2.2建設企業自己的國際工程投標報價信息處理系統
考慮到工程報價數據的安全性和重要性?國際工程承包企業必須建設或引進定制企業自己的國際工程投標報價信息處理系統?一般不要使用普通工具軟件和單機版軟件進行工程投標報價處理?如果不得不使用普通工具軟件或單機版軟件?應從信息化管理制度上保障數據的安全?最好進行及時的非報價師掌握的數據備份。
2.3建立國際承包工程集中管理模式的信息化處理系統
依據國內外工程管理信息化實施的經驗和效果?信息化的集約化管理是適應企業工程項目現代化管理的有效方式?國際上知名的工程承包公司和工程管理公司基本都采用信息北的集約化工程管理方式。具有國內外工程承包經營管理豐富經驗的中國建筑工程總公司根據我國的實際情況和發展需要將現代化的集約化工程管理方式提煉為“法人管項目”的管理模式?并進行了法人管項目的信息化實施體系建設和開發應用?取得顯著的效果。集約化的“法人管項目”模式?項目的管理權在企業法人?項目經理只能起到執行自己責任的作用?只有企業才有權利和能力對多個項目進行資源的集中管理和調配。集約化的“法人管項目”需要科學化、規范化、程序化、透明化的管理制度和管理流程的保障。集約化的信息化的“法人管項目”的實施能夠起到最大限度的有計劃配置、合理調動、充分利用企業和社會資源的作用?能夠有效防止浪費、堵塞漏洞、增強效率、提高效益。
法人管項目的信息化實施體系主要是信息化的勞動力資源集中管理?信息化的財務資金集中控制?信息化的物資材料集中采購供應系統的建立和應用。法人管項目的信息化實施體系在軟件上需要配置工程管理信息平臺、人力資源管理信息系統、財務資金和工程成本管理信息系統、物資材料管理信息系統等?對于物資材料管理信息系統中是否需要配置電子采購商務系統可根據企業的需求和投人確定。在系統設備配置上需要有企業集中局域網和合理的服務器?對項目的遠程使用可根據當地通訊情況?考慮建立vpn專線或通過公共通訊方式撥號接入。集約化的法人管項目的管理信自、平臺和管理信息系統軟件安裝地點一定是在具有法人資格的企業內?而不能設置在項目上?項目只有遠程使用系統的權限?對于具有多級法人結構的大型工程集團公司?根據企業的管理模式?系統可以設置在任何一級法人中?但信息化的管理特點是系統的設置地點集中的法人層次越高則效果越好。集約化的信息化法人管項目方式不但適應于大型對外承包企業?也適應其他中小型對外承包企業?即使企業只有一個國際承包工程項目?通過信息化的集中管理也有助于企業對項目的有效過程化管理和控制?而不至干工程出現問題時才進行事后處理。
3資源計劃系統〔rp在國際承包工程中的應用問題
erp最成功的應用是在制造業?由干制造業生產地點固定、生產流程基本不變、產品成批量、容易進行規范化管理?這是信息化實施和應用erp的最大優勢。雖然建筑業也具有制造業的形態?但建筑業的最大特點是產品生產地點的流動性、產品的單一性(幾乎不會有兩個以上完全相同的產品)?因此帶來管理的不規范?這種特點為實施信息化和erp帶來巨大的困難。盡管工程建設行業存在信息化的難度?但并不存在信息化實施特別是erp實施的不可行性。科學化、規范化、透明化的管理是現代企業管理中任何行業的企業都必須面對的問題?工程管理的科學化和規范化在發達國家的工程承包企業中已經得到實施?因此在國際承包工程中?許多知名的國際承包商已經成功地引進了erp系統并得到有效的應用。我國國內的工程承包企業開展erp應用的成功率非常低?2003年剛突破了零記錄?在6萬多家工程承包企業中?只有福建工業設備安裝公司等一兩家企業進行了成功的引進應用?另有一些企業將已經開發應用的比較成功的管理信息系統進行了類似erp系統的整合包裝使用?形成了具有我國工程企業特點的erp系統?不過我國的大多數信息化水平比較好的建筑施工企業還是以管理信息系統的開發應用為主?很多規模很大包括一些一級以上的建筑企業信息化至今還是停留在單項應用上。
由干我國的對外承包企業都是國內建筑施工企業編碼體系投資靜態核算方面有優勢?但不適合項目設計階段的投資控制和施工階段的成本管理?也不利于工程進度控制;面向元素的項目信息分類和編碼體系在動態控制投資和進度控制方面具有較大的優勢?但在分類過程中與傳統方式不容易銜接。為了克服七述兩種分類和編碼體系的缺點?本文在基于工程量清單及其編碼體系的基礎上?結合面向對象的項目信息分類和編碼體系的建立方法?提出基于工程量清單計價模式的工程項目信息分類和編碼體系。
第8篇：施工企業管理體系范文
【關鍵字】燃氣管網；施工作業；安全管理；對策
燃氣管網作為城市發展建設中無法缺少的一個公共設施，集使用時間長、危險性、開發性以及隱蔽性等特點于一身，其埋設地點主要集中在城市的各個街道巷弄中[1]。而現階段的燃氣管網施工狀態有各種各樣的特質，例如環境條件不穩定、施工范圍人流量大、施工內容繁復、施工范圍廣等。燃氣管網的施工安全是促進燃氣企業發展，提高燃氣企業安全生產水平與能力的關鍵因素，隨著燃氣企業的不斷發展，燃氣管網的施工安全所發揮的重要作用日益增加。
1.燃氣管網施工作業中的安全問題
1.1未建立健全的安全制度與管理體系
燃氣管網項目管理組未根據施工安全需要，為施工現場制定完善的管理制度，例如日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關制度，使燃氣管網的施工作業缺乏安全運行的依托。
1.2施工安全管理項目的經費不足
極少數建設單位為了減少項目的成本，將安全管理項目的經費大幅度壓縮，使安全管理項目由于建設經費不足，而無法保證現場的施工安全。
1.3工程管理人員以及施工人員安全意識淡薄
燃氣管網工程項目的施工人員以及管理人員未正確認識安全施工的重要性，部分管理人員忽視對施工人員的安全施工培訓工作，從而導致施工人員也不重視安全施工的防護措施等，全憑自身經驗施工，加大燃氣管網的施工危險。
1.4施工人員未掌握最新的施工環境，做出錯誤決定
搶修工程、帶氣作業等工程項目開展前，施工人員未對施工環境現狀進行充分了解，例如安全關鍵環節、安全防范與保護措施、交叉作業區域、施工要點等，導致施工時做了錯誤決定，導致安全事故的發生。
1.5施工現場監督工作不到位
現場安全監督人員未根據施工要求，對正在進行施工作業的環節進行嚴格監督或擅離崗位，導致施工現場的監督工作形同虛設，起不到監督的作用，使施工人員無視各項管理制度，施工時不根據安全施工制度進行作業，引發安全事故。
1.6安全檢查工作不全面
部分燃氣企業將安全施工環境的建設重心放在管理工作以及監督工作，忽視了對施工設備、施工環境、施工技術以及施工人員等方面的檢查工作，并且安全檢查方式過于單一，使檢查工作的效果停滯不前，不能發現一些難以發現的安全問題，時間一長，這些未檢查出的問題則逐步演變成大問題，釀成重大安全事故。此外，未嚴格落實安全檢查獎懲制度，使安全檢查工作顯得可有可無，與展開檢查工作的本意不相符。
2.燃氣管網施工作業安全管理
2.1完善安全施工的管理制度以及管理體系
以保證施工安全為前提，以燃氣行業標準、國家的法律法規作為參考依據，為燃氣管網項目的施工現場制定日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關制度[2]，并不斷完善，為項目的安全操作提供保障。同時，建立安全管理小組，監督施工人員的工作，及時掌握施工中的不安全因素，并及時解決，保障燃氣管網施工作業的安全。
2.2重視項目的施工安全管理工作，加大資金投入
合理分配施工成本，刪減不必要的資金投入，重視施工安全的管理工作，保證安全管理工作的資金充足，嚴格做好施工安全設施的建設，減少項目施工的不安全因素。
2.3提高施工項目相關人員的綜合素質
（一）管理人員：施工安全管理人員熟悉各項安全管理制度，并掌握相應施工現場的各個事故易發環節，制定相應的應急措施，不斷強化自身的安全管理意識以及能力。
（二）施工人員：項目實施前，領導各施工人員學習各項安全管理制度，通過以往的事故案例使施工人員明白燃氣管網實現施工安全的重要性，樹立安全施工的意識，杜絕憑經驗辦事的錯誤思想，以達到安全教育的目的。此外，結合施工現場的事故易發環節，教育施工人員各項突發事件的應急處理方法，并定期開展應急演練，幫助施工人員熟練應急措施，提高施工人員的應急能力。
2.4全面掌握施工作業的詳細過程
抓好現場施工的各個環節，各項工程（搶修工程、帶氣作業等）開展前須針對安全協調以及現有施工技術召開工程準備會議。根據工程現有施工的要點，采用書面記錄形式，結合現場施工環境，向施工人員交代相關的安全問題，例如安全關鍵環節、安全防范與保護措施、交叉作業區域、施工要點等，使施工人員對現場的潛在危險與預防措施充分了解，避免施工人員因不了解現場環境而做出違章指揮的事情。
2.5做好施工現場的安全監督
施工現場須設有標準消防設施以及防護用具，嚴格要求現場施工人員穿戴完整勞動保護用品，現場施工各個環節設專門監管人員對現場作業進行監護，務必做到何處在進行施工作業則何處有監管人員。工程安全管理加強對施工現場的監督考核，以《危險作業施工現場檢查表》作為考核標準[3]，深入到每一個環節，及時發現現場的安全隱患并消除，分析安全隱患的產生原因，制定相應的預防對策，不斷完善安全管理內容。
2.6開展安全檢查
實現安全施工的目的不僅要注重管理工作以及監督工作，還要加強施工現場的檢查工作。檢查工作從不同角度出發，例如施工設備、施工環境、施工技術以及施工人員等方面，確保檢查范圍的完整性。此外，設定不同的檢查方式，例如專項檢查、班組自查、綜合互查、集團抽查、廠級聯合檢查等，并制定相應的獎懲制度，對于表現良好的人員給予獎勵，對于違反制度的人員則采取處罰措施，通過不同的方式提高相關人員的安全意識，提高項目施工的安全性。
第9篇：施工企業管理體系范文
關鍵詞：建筑施工企業；信息化管理；原因；措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
建筑施工企業對信息技術的應用首先利用計算機網絡技術，構建建筑施工企業的計算機網絡信息系統，進行信息資源的深入開發和廣泛應用；利用以計算機為核心的信息技術對建筑施工企業傳統的施工生產方式和施工技術進行現代化改造，從而不斷提高施工企業的管理水平，提升企業經濟效益和企業競爭力。企業。
一、建筑施工企業信息化管理的意義
建筑施工企業信息化管理指在建筑工程項目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個階段對信息技術和信息資源的應用，從而不斷提高建設工程管理水平的過程。由于建筑施工企業具有離散性、單件性、流動性、非標準性等特點，加之建筑施工企業信息化內涵豐富，所以加強建筑施工企業信息化管理研究具有很強的實踐指導意義。
1、隨著經濟不斷發展，我國建筑工程項目數量劇增，規模越來越大，技術指標要求越來越精確，與此同時建筑工程項目的風險也隨之增大，內在需求更有效的管理方法，提高項目風險的管理能力和水平。
2、信息化管理能夠同時、實時對不同層級的管理者提供其所需要的批量信息，實現對建筑施工項目中各管理環節進行及時、全面的監督以提高施工監管質量。
3、建筑項目的信息管理提供了技術的公共平臺，有利于建筑項目參建各方的信息共享和協同工作，更有助于各部門、各層級的信息溝通和協調，從而極大提高工作效率。
4、建筑施工企業的信息化管理，能夠系統全面的存儲與項目有關的全部信息，從而可以實現對以往項目信息進行科學的分析，也便于對歷史資料信息的查找和利用，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學決策的依據。
二、建筑施工企業信息化水平較低的原因分析
1、企業的管理人員從知識上和意識上沒有跟上社會的發展
多數建筑施工企業的管理人員不了解管理信息系統的真正的作用，只知道計算機能幫助我們編輯、打印文件，輔助財務處理，輔助預算，輔助設計等單項應用，不知道信息系統的實施從本質上說是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統能帶給我們先進的管理思想、方法和先進的管理模式．如果不知道信息系統能為我們做什么，就意識不到信息系統的重要性．也就不會去研究、實施管理信息系統。
2、信息化技術應用軟件開發不完善
對于信息化技術的應用于開發，往往需要投入大量的人力、物力和財力，許多的企業往往重視首次開發，而不重視后期項目的跟進；滿足于簡單的網上辦公，忽視信息資源的存儲、交換、分析、統計、工作提醒等功能。目前國內沒有關于建筑施工企業統一的推廣的應用管理系統，各施工企業的管模式師和管理方法又不盡相同，軟件開發公司對系統的開發也往往是根據企業自身需求進行開發，而對建筑施工行業的管理模式、方法不甚了解，在開發過程中往往會存在一些不完善之處和漏洞，而企業在推廣新的軟件的過程也是一個長期的過程，需要不斷的改進和完善，當企業適應并發現問題后，往往又需要重新定制開發，仍然需要投入大量的人力、物力和財力。企業在巨大的投入面前往往會止步，造成企業信息化系統開發不完善，無法發揮其更強的的功能和作用。
3、信息技術應用水平不高
在項目管理過程中，信息技術應用管理水平普遍不高，對于多數的企業來說，管理模式較為單一，往往使用的是信息技術的某一個或幾個單元，沒有進行系統化和規范化的管理應用；而對于一些企業和項目的管理者來說，往往也是滿足于文件的、郵件的接收等基本信息傳遞，對信息化技術的理解不多，造成推廣應用及對信息化系統深層次開發積的極性不高。另一方面由于建筑施工企業的特點造成的人員素質的高低不平，對信息化內容的分析、理解存在著較大的差異。對于南方發達地區來說，由于信息發達，對信息化的理解和管理水平相對較高，而對于北方欠發達地區，對信息化的理解和管理水平相對偏低，對全國來說整體管理水平不高。由于整體管理水平的現狀，造成了無法充分發揮和享用信息化技術帶來的便利。企業
三、建筑施工企業信息化管理的相關措施
1、加強人員的管理
人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業不僅應注重對施工人員的素質培養，定期對施工人員進行技術培訓和考核，以提高施工人員的專業技能和質量保證意識。還應提高項目經理隊伍素質，實行項目經理資質認證制度，加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，來促進提高項目經理自身的素質。通過對人員的管理有效提高工程質量的同時，也可以更加快速的實現工程的工期和經濟目標。
2、完善信息化軟件的開發應用
企業應根據自身情況對信息化應用技術軟件進行深層次的開發應用，深度開發系統功能，對信息化的管理流程進行梳理和完善，并根據流程對系統進行完善；制定標準化的工作流程程序，明確各級信息管理人員的職責和權限，并明確輸入輸出內容；信息化系統的開發應更加注重現場管理，信息化的管理必須是現場管理，系統應更加切合現場管理需求進行定制，通過信息化的手段達到不再現場而能了解現場的目的，掌控現場。所以信息化軟件的開發應注重現場開發；制定更加系統化的應用開發規劃，如果一個系統沒有3-5年的應用，那么就是一個失敗的規劃，應該在不斷地應用過程不斷中發現問題，通過各種手段進行系統化的解決，如果不系統的解決問題，將每天疲于應對“點”的問題，從而無法充分發揮信息系統的功能。
3、創新企業資金信息化管理
資金管理的信息化，可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工各階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。
4、以多元化的信息交換渠道，實現市場營銷網絡化企業
企業通過信息化建設，建筑施工企業以綜合信息管理平臺、內外部電子郵件系統等多種途徑，為各項管理工作提供現代化的信息交換渠道，尤其是建筑施工企業的市場營銷工作通過網絡化運作取得巨大的成效。通過信息化建設，利用網絡建立一整套市場營銷的新模式。首先，拓寬建筑市場信息渠道，扭轉過去被動接受工程信息為主動尋找信息；其次，通過應用大量先進的專業軟件如預算軟件、清單報價軟件、網絡圖制作軟件等，規范市場營銷工作，提高招投標過程中的工作效率和質量。
結束語
隨著建筑施工行業管理信息化工作的積極推進，企業在整體信息化的要求上會越來越高。在這個過程中，技術的應用發揮了重要的作用。有效地促進了建設工程項目的管理，大大的提高了建設工程項目的經濟效益和社會效益企業，最終達到建設工程項目增值的目的。
參考文獻
[1]張麟.高校圖書館義務館員參與閱讀推廣工作探索[J].內蒙古科技與經濟，2011(12).
