財務風險防控措施精選(九篇)
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第1篇：財務風險防控措施范文
一、事業單位的財務風險分析
（一）事業單位財務風險的特點
事業單位由于其性質的特殊性，其財務風險除了具有普通企業財務風險的特點外，還有自身的一些特殊的性質。首先，事業單位的活動是由我國政府根據經濟發展水平和相關的經濟政策來進行指導的，并制定事業單位的活動準則等制度，相對應的事業單位財務制度也是隨著政策的改變在不斷變化著的，這就為事業單位帶來較大的財務風險，所以說事業單位的財務風險具有較大的可變性，不容易掌握其發生的規律。其次，隨著經濟的不斷發展，伴隨著的是經濟發展環境越來越復雜，在這種復雜的環境下，隨著事業單位業務范圍的擴大，它所面臨的風險也更加復雜化，這些風險到最后都會轉化成財務風險影響著事業單位的發展，所以說事業單位面臨的財務風險來自多個方面，難以預測。但同時，事業單位的財務風險也是客觀存在的。我們只能想辦法更好的預防和控制財務風險，但是沒有很好的辦法杜絕財務風險的發生。
（二）事業單位存在的財務風險類型
對于所有的企業和單位來說，財務風險都是客觀存在的。對于事業單位來說，財務風險主要表現幾個方面。首先，資金預算管理不完善帶來的風險。對于事業單位而言，關于單位資金的運用，首先第一步就是要做好資金預算。如果資金預算環節不能做到規范，就會對接下來資金的流通產生不良影響，降低資金使用效率，加大?務風險的發生概率。其次，資金運用不合理和管理不到位帶來的風險。事業單位在資金運用的過程中，很有可能出現一些資金濫用的情況。由于事業單位普遍內控制度不健全，內部監管力度不夠，可能滋生權力濫用現象，進而造成資金管理出現重大問題，加大事業單位的財務風險。最后，由于財務人員工作上的失誤引起的風險。如果財務工作人員的管理制度不完善，財務人員對待工作不認真負責，就會導致財務工作上出現漏洞，甚至是徇私舞弊，從而加大了財務風險。
（三）事業單位財務風險的成因
1.事業單位財務管理制度和內部監督制度不完善
財務工作是任何單位和企業工作中重要的一部分。對于財務工作來說，大部分單位都是由財務部門進行負責，但是由于財務工作的特殊性，單位應該建立起更加完善的財務監督部門，對日常的財務工作的各個環節進行監督審查，但是現在大部分事業單位做不到這一點，內部控制和監督制度并不完善。與此同時，事業單位對財務部門的管理制度不夠嚴格，包括對財務人員的管理。在這種制度不夠完善的情況下，都會加大財務風險發生的概率。
2.事業單位財務風險意識比較薄弱
對于我國的事業單位來說，大多數在對事業單位進行管理時，對風險的敏感度還是比較低的，其中包括財務風險。在財務方面，單位對財務風險的意識還是相對比較薄弱的，單位沒有建立起對財務風險的正確認識，所以并不能提前做好措施來預防財務風險的發生。與此同時，在財務風險發生之后，單位并不能建立起一個有效的風險管理系統來對財務風險進行控制和解決。
3.事業單位財務決策不夠嚴謹科學
對于任何單位而言，經營過程中都會涉及到各種財務決策，而這些財務決策又會涉及到整個單位的利益，所以說科學的進行財務決策對單位來說是十分重要的。但是對于一些事業單位而言，如果沒有很科學并完善的財務管理制度，管理人員在進行相關的財務決策時，并不能很周全的考慮到單位的實際財務情況和未來對單位的影響，在這種情況下，如果決定不當就會對單位產生不利影響，加大了單位的財務風險。
（一）加強事業單位財務人員的財務風險意識
隨著時代在不斷進步，以及市場的不斷復雜，事業單位所面臨的風險也越來越多，如果單位的風險意識還得不到提高的話，就會使整個單位面臨更大的風險，所以事業單位要想對財務風險進行防控，首先要做到的就是提高財務風險意識。事業單位財務工作人員首先要不斷進行財務工作上技術的提高，不斷學習新內容，學習新的財務技術，深入了解財務風險的知識內容并進行掌握，只有真正了解到財務風險，才能更好的樹立風險防范意識。在日常的財務工作中，能夠及時識別事業單位潛在的風險，并能夠運用專業的知識預測該風險可能給單位帶來的損失，并運用科學的方法能夠降低其帶來的損失。所以，加強財務人員的風險意識是進行財務風險防控的第一步。
（二）事業單位應建立專門的財務風險監控部門
由于財務工作繁瑣復雜，需要很多環節，而一旦在任何一個環節出現一些錯誤，都會為事業單位帶來風險。為此，事業單位應該建立起專門的財務風險監控部門，來完善事業單位整個財務系統。該部門主要是來進行財務風險的識別并對風險進行管理，以降低給單位造成的損失。風險監控部門主要是進行預測來識別財務風險，運用自己的專業知識，通過專業的定量和定性分析，然后再采取相應的措施進行控制，盡量減少財務風險帶來的損失。
（三）健全事業單位內部財務管理制度和監督管理體系
要想能夠更好的做到預防和控制財務風險，事業單位必須要做到的就是完善現有的財務管理制度，包括對于財務管理人員的管理。要求定期對財務管理人員進行考察審核，并定期的對財務人員進行技術上的培訓，學習一些先進技術，并且要建立健全工作人員問責制度，這樣在提高技術水平的基礎上，還能使工作更加有效率，降低由于工作人員的工作失誤而帶來財務風險的概率。同時，事業單位應該建立監督管理體系，對財務工作人員的日常工作進行監督，防止工作人員由于徇私舞弊而給單位帶來財務風險。
第2篇：財務風險防控措施范文
1 公路工程施工財務風險的辨別
11 投標階段財務風險
工程投標決策是企業上層領導經營策略之一，屬風險系數較大的經濟活動，一旦決策失誤或既定條件發生變化，就有可能形成投資風險，所以在該階段財務風險體現在投標決策失誤，投標價過低兩個方面，在取得招標文件后，決策者是否進行投標對企業日后的生存和發展起決定性作用，決策失誤將導致企業陷入嚴重財務危機。
12 合同簽訂階段的財務風險
中標合同簽訂時，一些建設單位缺乏正確的合同觀念用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業，如把二、三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險；同時一些建設單位利用企業急于攬工程的心理，往往向中標單位收取履約保證金或墊付工程款，就有可能工程完工后企業無法收回墊付資金風險。
13 施工階段的財務風險
（1）融資風險：公路施工一般采取計量支付，公路工程施工項目啟動后一般需要1/10的流動資金來運作，企業為了減低財務成本，較多采用籌資方式是銀行貸款，由于銀行貸款大多是短期借款，而工程項目期限長，往往融資不能完成項目周轉，企業可能導致續貸或新貸還舊債的惡性循環，甚至造成財務危機。
（2）成本控制風險：成本控制風險是某中可能預見的危險情況發生的概率及其后果的嚴重程度這兩個方面的總體反映，是對提高成本情況的發生所帶來的危險和后果的一種綜合性的認識。成本風險是施工企業一個重要的財務風險，公路施工企業要求得生存和發展，必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。
（3）進度、質量、安全風險：如果在工程施工過程中存在進度問題，業主勢必根據合同補充條款對施工單位進行經濟處罰；如果施工單位在施工過程中出現工程質量問題勢必返工，造成經濟損失；當工程施工現場出現安全事故勢必理賠，造成經濟糾紛從而影響工程經濟效益。
14 工程竣工階段的風險
工程施工竣工后，應當及時工程竣工驗收、編制竣工決算，但業主為了拖延支付工程款不能按時決算，企業不能按時收回資金，增加了財務風險。①由于業主和設計的原因使得單項工程變更或調整不能及時批復，造成了財務支付滯后。②由于質保期為兩年質保金不能及時到賬。
2 公路工程施工財務風險的防控措施
21 強化財務管理職能和監控
首先建立風險責任制。公路施工企業應建立一套健全完善的風險管理責任制。企業法人是單位的最高管理者，應重點把握項目的投資決策，對每個項目投資作全面的了解，利用自己掌握的多方信息對項目的風險進行預測和判斷。各部門應利用自身的專業技能對所了解的信息進行分析，預測可能出現的風險，并將其報告給企業法人。其次是發揮財務部門的監控作用，成立資金結算中心，完善管理辦法，規范結算紀律，增強防范風險意識，財務人員參與現場管理，預測財務風險，做好控制風險計劃，落實財務風險控制措施。
22 完善合同管理
為完善合同管理，公路施工企業首先要做到理智投標，然后認真評審合同。首先，理智投標。公路施工企業要做好前期調研工作，掌握建設單位和項目有關背景資料，了解項目資金狀況，判斷該項目是否具有投資價值。接著必須在分析自己的施工能力、資金實力、人力資源、機械設備、成本水平的基礎上設計標書。投標時只對所投項目認真調查研究，分析自己的際情況，量力而行，精確報價，才能有效控制財務風險。其次，嚴抓合同評審。合同簽訂前，企業各相關部門對合同的風險性要進行評估，防止合同中不利條款的出現，把合同隱患消滅在評審階段。
在簽訂施工合同之后，施工企業需要對合同所依據的法律基礎、承包人的主要任務、發包人的責任、合同價格、施工工期、違約責任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執的解決等內容進行認真的分析。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應向項目各層次管理人員作合同交底，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，樹立全局的觀念，使各項工作協調一致，避免執行中出現違約行為，從而給企業帶來損失。
23 加強成本管理
項目成本由材料、人工、機械等施工現場工程直接費用和項目部間接費構成。成本風險是施工企業一個重要的財務風險，公路施工企業要求得生存和發展，必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。加強公路施工成本管理應該從以下幾方面進行：
首先，優化施工方案。公路施工企業要認清當前不能及時供設計圖、工程變更多、征地拆遷難、部分項目難以開工的特點，結合合同工期、施工現場條件等具體因素，優化施工方案，及時組織勞務力，及時做好操作人員崗前培訓，及時配備施工機械設備，確保施工生產順利進行。
其次，切實推行責任成本核算。責任成本不僅包括對成本、費用的控制，還包括對收入的控制，不僅注重對工料機成本控制，還包括對安全、質量、工期、環保、征遷等各方面的控制。對責任成本按照：指標分解―指標控制―指標考核三個環節進行分解，層層分解到部、班組、個人。對于各項分解費用的節超要獎罰分明，真正體現責權利的統一，責任成本分解的過程不僅是增收節支而且也是逐步逐級降低財務風險的過程。
最后，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監控，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。施工成本監控就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程序的成本節約。
24 及時辦理竣工結算
公路施工企業往往出現竣工項目結算長期擱置的現象，應該及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。一定要保證“量”與“價”的準確合理，去虛存實，這樣才能促進竣工工程款的回收。
首先，對于因業主原因或設計變更部分導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工種結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
其次，要重視索賠管理。索賠工作應是全部竣工結算不可忽視的內容之一，當工程施工中出現合同內容之外的自然因素，社會因素引起工程發生事故或拖工期等情況時，公路施工企業要提出索賠申請，追補損失，做好索賠工作。公路施工企業應當重視索賠的實質和方法，應及時收集相關證據，認真分析。
第3篇：財務風險防控措施范文
關鍵詞：房地產企業;財務風險;生成原因;控制措施
引言：新京集團重慶置業有限公司主營房地產開發，筆者在其中負責萬州的財務工作。因此，本文將圍繞房地產企業的財務展開進一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴格管理”的企業管理方針出發，提出了應該嚴控財務風險，因為這是直接關系到房地產企業能否持續發展下去的關鍵因素。那么，筆者就認真分析了當前房地產企業財務風險的生成原因，并針對其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產企業面臨的財務風險。
一、房地產企業財務風險的基本內涵
企業的財務風險主要是指在企業財務管理領域中所遇到的各種風險，本質是由于企業財務管理活動的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動性要求較高的房地產企業來說，其財務風險控制是其財務活動中的重要內容。因此，財務風險本身也就有著較為豐富的內涵。從微觀層面來說，房地產企業主要通過資金籌資來維持日常的生產經營活動，一旦融資活動出現了偏差，或者籌集來的資金管理不當，就會導致房地產企業的資金使用效益大為降低，進而產生一定的財務風險。當國家經濟政策變化、國際金融市場形勢變化的時候，更容易增加這些財務風險的不可預測性。此外，房地產企業的現金管理與應收賬款管理等工作也直接影響到其財務風險的大小。如果一些房地產企業缺乏足夠的流動資金，將有可能會陷入到財務困境當中去，最終在無法妥善解決的情況下導致財務風險的發生。
二、房地產企業財務風險的生成原因
（1）房地產融資環境日益惡化。我國房地產企業由于受到國家政策的影響，其信貸業務受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來越困難。而房地產企業的經營發展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財務風險;（2）房地產道德風險日益加劇。房地產企業作為一個資金密集型的經濟活動主體，其很容易遇到道德風險。當房地產企業的管理人員或財務人員在運用大量資金時，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進而對他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業財務預算管理薄弱。房地產企業的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長，這就使得整個建設項目的調整能力不夠好。一些房地產企業的領導盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運轉等多方面的影響因素，也無法對企業的財務進行科學合理的預算，讓項目的投入不斷增加，讓企業的經濟效益大打折扣，最終讓房地產企業面臨著更大的財務風險;（4）財務管理人員素質偏低。一些房地產企業的財務管理工作主要掌握在幾個關鍵人物手中，他們對于財務的管理或者是過于嚴格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財務管理人員反而只是做一些簡單的財務記賬工作，并沒有能夠把自身的財務管理職能全面且充分的發揮出來。此外，還有些房地產企業的財務管理人員缺乏相對專業的財務知識，財務管理意識較為淡薄，缺乏高水平的財務會計實務。
三、房地產企業財務風險的控制措施
（1）切實提高財務風險管控意識。房地產企業在我國的發展模式較為特殊，很多房地產業內人士都認為，只要我國經濟不出現大幅度的波動，房地產行業就不會出現崩盤的嚴重后果。然而，房地產企業的財務風險并不是一個簡單的方面，它直接關系到企業的持續經營與未來發展狀況。因此，我們必須盡快改變對房地產企業的財務風險認識與態度，強化自身對于房地產企業財務風險的管控意識，在努力爭取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識方面入手，真正為房地產企業的持續發展與壯大提供思想基礎;（2）加強資金鏈的風險管理工作。房地產企業的財務風險中有一個非常重要的內容就是它的資金鏈風險問題。這是因為房地產企業屬于資金密集型企業，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會陷入到經營困境當中去;（3）提高房地產企業的靈活性。房地產企業的一些財務風險發生，主要是由于一些市場與政策的變化而導致的。因此，我們必須重視一些市場與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導致的集中爆發災難。盡管我們說一些政策環境的變化會給房地產企業發展帶來一定的機遇，但同時，我們也必須清醒的意識到，這些政策變化也有可能會導致房地產企業的資金鏈斷裂而陷入財務風險。這就需要我們的房地產企業及時且準確的把握市場的動向與政策的變化趨勢，提高其對市場與政策變化的應變力，要能夠使用正向和逆向思維來進行各種財務決策，盡量保持房地產企業的科學合理的資本結構，以最大程度的控制財務風險，實現其價值的最大化目標;（4）構建有效的財務風險預警機制。房地產企業應該在面對財務風險的時候，應該根據自身的實際情況，盡快建立一個科學合理的財務風險預警與管理機制。具體來說，房地產企業應該尤其重視自己的資金流中所可能發生的財務風險。這是因為房地產企業涉及的資金量較大，一旦發生了資金問題，尤其是現金流問題，就容易引發較為嚴重的經營問題。因此，房地產企業必須嚴控資金流風險，并以現金流量作為這種財務風險的識別標準，重點關注現金流的預算執行情況，一旦發現其中的差異性與異常波動，要及時采取及時有效的措施來進行管控，盡量把資金流風險扼殺在萌芽之中。我們必須對一些資金流異常狀況進行深入且全面的分析，發現導致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對策，從而確保房地產企業的融資結構與來源符合企業的發展需求，真正有效防控房地產企業的財務風險;（5）提高財務管理人員的整體素質。房地產企業財務風險的有效管控，還需要從財務人員的素質方面入手，因為他們是房地產企業實現健康穩定發展的有效因素之一。一旦他們的財務管理能力較高，房地產企業才有可能會真正提高企業的經濟效益。那么，我們到底該如何來提高房地產企業的財務管理人員的素質呢？首先，我們就應該對房地產企業的財務管理人員開展相關的培訓工作，讓他們獲取更多有關的財務業務知識學習機會，并給他們提供更多的實踐機會，讓他們更好的適應新情況與新問題。其次，我們還應該強化對這些房地產企業財務管理人員道德水平的引導與培養工作，讓他們成為職業道德修養高尚的財務人員，有利于讓他們的財務管理職能更為合理且充分的發揮出來。此外，我們還應該在房地產企業的財務人員素質提升中引入考試與考核機制，讓他們在優勝劣汰的市場競爭機制中不斷意識到自身素養提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業務能力，為房地產企業的整體經濟效益提升打下堅實的人力資源基礎。
結束語：總之，房地產企業在我國當前的經濟轉型時期，面臨著嚴峻的發展形勢。為了確保房地產企業的健康穩定發展，我們就必須認真分析其財務管理中的風險生成原因，并針對其提出一些有效的風險控制措施，比如說，逐步落實財務管理預算化，加強經營環節管理等，并逐步建立一個科學合理的財務風險應對體系，為各種財務風險的有效識別提供科學依據，強化對房地產企業的財務風險預警與控制工作，真正促進房地產企業的長期可持續發展。
參考文獻：
[1] 馬永紅.關于房地產企業財務風險分析及防范措施的研究[J].中國總會計師，2011（7）：50-51
第4篇：財務風險防控措施范文
關鍵詞:集團財務公司；信貸風險；風險防控
一、引言
作為金融體系殊組成部分——非銀行性金融機構的財務公司從1987年誕生起，現已歷經近30年，憑借著高效的集團內部資金運作效率、促進集團資源優化配置及日臻完善的金融服務質量，充分發揮“集團資金歸集平臺、集團資金結算平臺、集團資金監控平臺、集團金融服務平臺”1四項功能，創新金融服務手段，拓展金融服務領域，提高金融服務水平，不斷壯大自身金融實力，已在金融體系中起到舉足輕重的作用。其信貸業務是為成員單位提供金融服務的重要手段，是財務公司業務最為重要的組成部分，做好信貸風險防控對財務公司實現可持續發展尤為重要。
二、財務公司信貸業務風險因素分析
(一)財務公司信貸業務風險的外因
1、政策因素影響。
一是國家政策因素。由于財務公司必須向中央銀行繳存一定比例的存款準備金，因而自身用以周轉和兌現的資金數量有限。二是監管多頭化。目前我國財務公司面臨較強勢的分業監管，監管部門較多，政策分散。各個監管主體基于自身需求分別從不同的角度制定政策，用以指導財務公司行業的規范、創新和發展。這就要求財務公司需要在經營上滿足各監管主體的要求，一些監管要求可能給財務公司業務帶來不利影響。2三是集團政策因素。我國財務公司的股比結構基本上由集團母公司絕對控股或相對控股，集團公司的經營管理活動在一定程度上對財務公司產生影響，甚至個別方面對財務公司的正常經營形成干預，市場規律在實際操作過程中并不是實際遵循的最高法則，這就導致工作過程中，財務公司可能存在即便明知道相關決定不合理卻依然要執行的客觀現象。
2、“服務集團”屬性易致風險集中。
財務公司在集團內開展金融業務，客戶均為集團內成員單位，風險相較于銀行金融機構較為可控，但同時因其依托集團、服務集團，受到集團整體經濟形勢的影響，加之各個成員單位在自身的生產經營活動中的不可預見風險因素，易導致風險集中。而財務公司屬于集團內生性金融機構，相對商業銀行而言，分散風險的手段較單一，可能出現拓撲學連鎖反應，產生信貸風險，致使集團整體利益受損。
3、成員單位的償債能力。
信用風險上升較快，出現信用事件的概率將明顯上升。以能源集團為例，近兩年來，能源主業板塊煤炭行業受生產成本的逐年遞增和市場的低迷及進口煤炭競爭激烈等內外在因素的影響，煤炭市場需求趨緩與煤炭產能釋放的矛盾將愈加突出，供需兩端的“一增一減”使得煤炭企業經營效益日趨下降。另一大主業水泥板塊屬周期性行業，受宏觀經濟形勢影響較大，行業面臨產能過剩、原材料價格波動較大、市場競爭激烈的風險。與此同時國內水泥需求已經進入低速增長期，水泥價格的淡旺季波動更為明顯。由于水泥行業的產業集中度仍處較低水平，與下游產業的議價能力普遍較弱，導致水泥產品長期低價運行，盈利能力偏低。基于上述原因作為主業的兩大板塊凈利潤、經營性現金流持續下滑，部分企業虧損嚴重，可能導致信貸風險。同時成員單位在借貸過程中常出現“借新還舊”的情況，一旦財務公司的籌資能力出現變動或者資金短缺，支付危機出現的概率便相應加大很多。
(二)財務公司信貸業務風險的內因
1、管理處摸索階段。
財務公司在金融市場上是近三十年來出現的新生力量，其在自身的信用管理機制與信貸方式上，還處在摸索階段，出現信貸風險是成長過程中無法避免的“尷尬期”。
2、風險管控體系有待完善。
一是風險管控獨立性問題。拓展業務往往和合規穩健存在一定的沖突性，可能出現為業務拓展而忽略合規的情況。部分財務公司尚未形成完善、垂直、獨立的風險管控體系，在履行風險管理職責的過程中可能受到的干擾性因素較多，獨立性體現不夠，部門與崗位之間職責可能存在模糊地帶，可能出現“既當運動員、又當裁判員”的情況，從而影響風控獨立性判斷。二是風險管理方法滯后。財務公司在風險管理過程中存在重視定性分析，主觀性強，在風險識別、度量、監測等方面的科學性不夠，與商業銀行運用大量數理統計模型等先進方法相比，仍有待提升。三是風險管控人員素質仍待提高。風險管理缺乏精通風險管理理論和風險計量技術的專業領軍人才，導致可能存在監督管理留有盲區，或由主觀性較強的人工稽核的審查制度占主導，易導致公司內部控制風險的能力不穩定。隨著信貸業務品種推陳出新，每個信貸業務的風險點及防控方式各有不同，財務公司較難做到各個業務品種匹配相應專業人才。同時大部分中小型財務公司存在人員儲備的不足的問題，員工在實際工作過程中可能存在多肩挑的情況，面對繁重的任務，自身能力與工作意愿大打折扣，埋下了信貸風險隱患。四是全員合規理念樹立不到位。尚未對全員形成全面的風險管控理念，導致在實際中出現風險管控僅僅是風控合規部門的事，致使很難將風險管理貫穿于各個崗位業務全流程。
三、財務公司的信貸風險危害
(一)與商業銀行不同，財務公司以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為集團成員企業提供資金管理和金融服務的非銀行金融機構，盈利目標和發展戰略不一味以利潤為導向，且受到吸收存款范圍的制約，決定了財務公司主要利潤來源于同業存放、信貸業務。近年利率市場化進程加快，同業存放利差空間不斷縮小，信貸業務收入將成為財務公司主要利潤來源，一旦發生信貸風險，產生不良資產，其危害的集中度與難以化解的程度將更甚于商業銀行。
(二)設立集團財務公司的基本屬于大型企業集團，在國民經濟各領域中充當領軍企業，而財務公司通過發揮資金管控能力，構建內外一體化、渠道互補、結構合理的融資體系，實現提高集團資金使用效率、盤活集團資金的作用，尤其當集團、成員單位面臨臨時性資金短缺時，能夠發揮內部資金融通功能，確保整體資金鏈條安全，從而實現集團戰略規劃3。
四、財務公司信貸風險防范對策
(一)風險防控、構建體系
第一，構建全面風險管控制度體系。“沒有規矩，不成方圓”，沒有制度約束的風險管理終究是紙上談兵。在風險管理制度體系建設過程中，明確業務制度與風險制度的聯系與區別。作為業務部門制定業務管理辦法，作為風險合規部門，制定相關內控合規制度，同樣是制度，但側重點應有所不同。國投財務公司業務制度側重按照業務條線，從貸款申請、資料審查、合同審批、貸款發放、貸后管理、檔案管理等方面進行全流程管理；內控合規制度對各業務流程的風險點進行梳理和細化4。能源集團財務公司從開業以來便注重制度建設，根據業務發展實際情況，及時梳理、更新、擬定制度，對尚無制度規范的業務和環節設立制度予以規范，消除制度的空白點，提高制度的適用性。通過制定《貸款業務操作規程》、《信貸及投資審查委員會工作規則》、《內部控制管理制度》等各項制度，有效規范信貸業務的開展。同時及時根據各項信貸業務品種拓新情況，做到制度先行，及時制定相關新制度，確保新業務穩健合規開展。第二，設置專業委員會強化內控。在董事會下設風險管理委員會、內部控制委員會、信貸審查委員會、審計委員會等專門組織，通過設置合理的組織架構，確保各專業委員會充分發揮作用，從戰略高度提高內控的重要性。各專業委員會實行實名表決制，審批程序流程化、透明化、公正化，確保各位委員可以充分發表意見，提高公司對貸款的審批效率和防范增量風險的能力。第三，牢固構筑前中后臺三道防線。三道防線指構建事前、事中、事后三道風險防線。業務部門為第一道風險防線，風控合規部門為第二道防線，審計稽核部門為第三道風險防線，從監督和事后檢查的角度對風險控制措施的執行情況進行全部檢查和評價。通過明確內部控制職責，完善內部控制措施，強化內部控制保障，防微杜漸，將風險管控融入公司各項業務流程，讓風險防范和合規管理成為各部門和全體員工的共同職責。第四，尊重財務公司獨立性。集團公司在財務公司業務發展的過程中指導與協助解決經營中可能存在的問題，并給與一定的政策支持，但與此同時應當尊重財務公司作為獨立法人的主體地位，給予財務公司充分的經營自，不采取行政手段人為干預。同時應注意在機構、制度、人員、資金、資產、賬務、營業場所等方面的相分離，切斷風險相互傳導渠道，嚴防系統性風險。
(二)把控源頭、規范合同
注重規范、強化流程、有序開展合同管理工作，從合同源頭遏制遏制信貸風險源。能源集團財務公司采取以下措施防控合同風險:一是注重文本規范。對公司常用的如《固定資產借款合同》、《電子商業匯票業務服務協議》、《最高額保證協議》、《流動資金借款合同》等信貸業務合同制作格式文本，并明確規定業務部門、經辦人未經流程報批，嚴禁擅自修訂格式文本進行修訂，切實把控合同風險源。二是強調流程管控。嚴格把握“合同審查、簽訂、履約”三道程序，執行合同會審會簽制度，重大合同執行報送制度，實現合同全過程管理。三是強化擔保措施。多樣化方式加大成員單位保證責任，能夠有效保障信貸資產安全。四是落實崗位責任。落實合同管理崗位責任制，建立合同糾紛預警機制，形成預防為主、過程控制、分級管理、分工負責、歸口把關的合同管理體系，杜絕發生因合同管理不善造成糾紛或損失的情況。五是加強履約跟蹤。合同履行過程中，由業務主辦部門對合同履行情況進行跟蹤，相關部門在本部門職責范圍內予以協助，每月初由業務部門向風控合規部門報送該月合同臺賬，風控合規部門對合同履行情況進行監督。
(三)稽核檢查、不留盲區
首先，通過日常開展信貸管控工作，對每筆發放信貸業務進行合法性、合規性的貸前審核，把好準入關口，提高風險識別能力，保證公司信貸業務質量運行良好，防止出現不良信貸資產。其次，針對性開展專項稽核工作。如能源集團財務公司通過開展信貸業務、信貸檔案管理、票據業務等專項稽核，提出合理化建議，督促相關部門及時整改落實，從而保證信貸業務重點領域和關鍵環節風控管理到位。
(四)審慎分類、增強防御
對存量資產進行風險分類，有利于有效化解歷史遺留不良資產，同時不斷增加不良資產準備，提高公司抵御風險的能力。一是堅持每季度依據監管要求和相關標準對存量資產進行五級分類，確保公司對信貸資產有更為清晰的了解，對可能出現的不良資產進行及時預警，加強對信貸風險的監測。二是實施動態撥備管理。以中國電子財務公司為例，其在按原標準集體資產減值準備的基礎上，每年增加計提1000萬元，直到貸款損失準備金占貸款余額的比例達到2.5%為止。
(五)量化風險、提高管理
我國財務公司大多采取定性分析為主的風險分析模式，沒有通過嚴格的數據模型進行分析，帶有一定的主觀性。應積極借鑒銀行業金融機構的研究成果，逐步實現由定性分析為主到定性、定量分析相結合、由單一資產的信貸風險分析向資產組合分析轉變，建立信貸業務風險識別模型。采用外部評級數據計算VAR，以保證評級及違約概率的準確性。在實際操作中，財務公司也可借鑒國內大型商業銀行利用內部評級結果來替代VAR，用以計算近似VAR的方式。在時機成熟時建立內部評級結果與外部評級結果之間的對應關系，提高內部評級的權威性和使用價值，最終達到準確計算VAR的要求。在一定程度上實現了對信貸風險的定量分析。這樣，在信貸資產的風險管理中，就可以通過監控相關因素的變化，預測信貸資產的違約風險，及時采取控制風險的措施，有效地提高信貸資產的質量5。
(六)宣貫合規、全員普及
信貸風險管控不僅僅是靠技術和制度，更重要的是培育合規管理文化。使全員在同一種文化背景下，對風險有統一的認識，有統一的行為模式。能源集團財務公司多管齊下，穩步推進合規培育。一是通過公司內網、月度例會、法律咨詢等多種形式，積極開展法制宣傳活動。二是將公司領導干部法制講座、中心組學法、法律培訓制度化，確保公司領導、中層管理人員、法務人員每年集中學習培訓法律知識的時間不少于40小時。三是充分運用新媒體手段開展多樣化合規宣傳。四是在公司內部通過高管授課的方式，讓全體員工迸發出學習熱情，增強員工合規守法的自覺性，培育合規文化。五是逐層逐級簽訂《案防責任書》、《合規承諾書》，形成全方位、立體化的風險防控體系。
五、結束語
隨著金融改革的不斷深化，作為與企業集團發展聯系最為緊密、在企業集團金融產業中發揮至關重要作用的財務公司，如果能夠有效防范信貸風險，不僅是對財務公司自身綜合實力與風控能力的全方位提高，更是實現集團戰略的重要保障。財務公司應隨著實際工作的深入不斷完善防控信貸業務風險的舉措，為防范信貸風險擎起堅固的綠色屏障。讓財務公司這一新生力量，實現安全有序穩健運營，在企業集團的發展壯大中做出應有的貢獻！
參考文獻
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[3]林非園，《從資金鏈角度看財務公司的金融功能對企業集團發展的作用》，中國財務公司2013年第2期
[4]代中平，《關于財務公司風險管理制度體系的設想》，中國財務公司2013年第2期
第5篇：財務風險防控措施范文
關鍵詞:現代企業；內控管理；財務風險；風險防范
一、現代企業內控管理以及財務風險防范的重要性
在當前我國各個現代企業發展過程中，做好內控管理與財務風險防范是非常重要的。一方面，當前我國的很多企業在發展過程中都面臨著非常顯著的競爭壓力，同時多數企業內控管理體系也不完善，在企業發展過程中非常容易遇到各類風險。在這種情況下，加強企業內控管理與控制就顯得非常重要，可以較好提升自身內部環境與氛圍，避免各類風險的爆發。另一方面，我國多數企業在發展過程中也會面臨著非常嚴峻的財務困境，因此一旦爆發各類財務危機，就會顯著影響企業的長遠發展穩定性。在這種情況下，我國各個企業就應該充分重視財務風險防范，并能夠在后續發展中完善內控管理體系，最終也就能夠顯著提高自身財務體系的韌性。
二、現代企業內控管理以及財務風險防范存在的問題
當前我國各個現代企業雖然已經開始重視財務風險防范和內控管理體系建設，但目前還存在較多的問題。一方面，我國企業很多領導者在財務風險防范方面的認知水平還存在較多的不足，使得企業并沒有構建完善全面的財務風險控制方法，很難規避各類財務風險。不僅如此，有相當一部分企業也沒有建立完善內控制度，使得企業內部管理成效不高。另一方面，我國多數企業都沒有構建完備的財務風險評估指標體系，很難預先甄別企業可能存在的各類財務風險，最終也就無法面對復雜內外部市場環境做好風險防范工作。
三、現代企業內控管理以及財務風險防范的具體策略
(一)提高財務風險防范的意識在當前我國各個現代企業內部管理中，各個企業應該加強財務風險防范的內部教育，提高領導者主動進行財務風險防范的意識。這也需要企業應該在內部高層會議中，積極進行財務風險方面的會議內容，在企業戰略層面上強調財務風險防范的重要性。在會議上，企業也應該引入一些行業內的真實案例，讓各個領導者真切感受到企業財務風險防范的重要性，最終也就能夠影響他們在企業管理過程中的各項抉擇。在平時的時候，企業也應該積極組織領導者前往其他同類成功企業中進行的參觀調研，積極采集經驗，提高企業財務風險防范的整體意識。在各個領導者具有較高財務風范防范意識的時候，他們就能夠將自身的這些認知內容轉化到管理行為中，最終也就能夠顯著推動財務風險防范意識在企業內部的貫徹，形成財務風險防范的整體格局。
(二)構建相對完善的內控環境對于我國各個企業來說，在后續發展中應該構建相對完善的內控環境，提高內部管理的規范性。在這個過程中，各個企業要突破傳統“人治”的管理方式，真正激發內部管理制度的作用，避免一些管理者凌駕到管理制度之上，促進內部管理的規范性。為了達到這種效果，企業還要在內部建立完善的崗位責任制，在發生財務風險以及其他內控風險問題的時候，追究相關人員的責任。而在財務審批體系中，企業一定要規范審批程序，避免出現違規審批等各類問題。除此之外，各個企業還應該改善內部員工的獎懲制度體系，能夠真正將員工的個人利益跟企業利益緊密結合在一起，并拓展員工監督的渠道，最終就能夠強化內控制度的作用。
(三)建設財務風險評估指標體系我國各個企業還要構建完善全面的財務風險評估指標體系，全方位防范企業可能遇到的各類財務風險。但在這個過程中，企業也應該先針對自身財務現狀進行全方位的調研，同時還要構建完善全面的指標體系。在設立財務風險評估指標的時候，最好能夠構建兩層以上的指標，保證各項指標可以深入到企業內部財務活動中，反應企業財務現狀(具體如表1所示)。在指標體系構建完成以后，企業還應該能夠設定每一個細化指標的閾值。當某項財務風險指標超過閾值的以后，就會突出顯示，并由各個財務人員盡快進行處理。這樣以后，財務風險評估指標體系就能夠發揮較好的作用，避免企業遭受各類財務風險的威脅。
(四)建立全面細致的財務監管體系企業要想提高財務風險控制體系的完備性，就應該全方位貫徹落實財務監管體系。在這個過程中，企業應該先在內部拉起一支財務監督小組，并由企業高層領導者帶領，保證財務監督活動的有效性。如果企業內部監督力量不足，那么就可以考慮邀請一些外部專業機構進行全面評測，同時還要通過外部審計等各類方式有效約束員工的行為，避免出現內部財務舞弊等各類問題的發生。在內部財務監督的過程中，企業還應該充分重視那些已經暴露出來的疏漏與問題，提高內部財務體系的穩定性。
第6篇：財務風險防控措施范文
【關鍵詞】企業 內控管理 財務風險 防范 措施
進入社會主義市場經濟以后，我國國內的各種企業都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務風險。然而，企業的發展與市場之間有著至關重要的聯系。所以，要想更好的適應市場的發展，就必須要提高企業自身方面的管理。我國企業發展領域雖然在企業內控管理和財務風險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應用也取得了一些成就。然而，隨著市場經濟的發展，現有的對這兩個方面的研究已經不能滿足企業發展的需要。因此，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要進一步的加強與重視。
一、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題
（一）企業的內控管理中存在的問題
企業內控管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.企業缺乏內控管理的動力
要想加強企業的內部管理，勢必需要制定出一套嚴格的規章制度，進而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規章制度所束縛，就必定缺乏企業內部管理的動力。與此同時，加強企業內部管理也一定會產生一些成本，而一些缺乏遠見的企業不愿意承擔這些費用，進而也導致了內部管理方面問題的出現。
2.企業管理人員的觀念比較落后
無論是企業的內部控制還是企業的財務風險防范，要想做好，主要依賴于企業的管理人員。然而，我國大多數企業的管理人員在企業內控管理和財務風險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認識不到內部控制的重要性，更加意識不到企業財務風險防范的嚴重性。所以，在企業的發展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業的發展。
3.內控的評價和檢查部門不具有獨立性
很多企業都是由企業財務部門的人員來負責內控管理，這些人員往往既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。
（二）企業所面臨的財務風險
1.盲目投資帶來的風險
企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。
2.籌資造成的財務風險
企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。
二、企業內控管理與財務風險防范的重要措施
由上述可見，我國大多數企業的發展中，無論是在企業的內部控制方面，還是在企業的風險防范方面都沒有達到一定的重視程度，所以在企業的發展中存在著多方面的問題。然而，企業要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業內部管理方面以及財務風險防范方面下功夫，進而解決企業中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業內控管理和財務風險防提出了幾點措施，希望能夠為企業的快速發展獻計獻策。
（一）塑造良好的企業內部管理與風險防范的環境
控制環境是關系到風險控制與防范能否實現的一個重要因素，其在整個內部控制體系和風險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業的內部控制的質量和風險防范的效果，我們應該充分結合自身的實際情況努力打造一種適合于內部控制與風險防范的環境和相關的機制體制。
（二）建立有效的內部控制與風險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性
很多企業都缺乏專門的內部控制與風險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業財務部門的人員來負責內控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業財務人員既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價，必然會對內部控制的質量產生不利影響。為了保證監督的有效性，企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查。
（三）加強相關的監督和信息的溝通
在進行防范財務風險的過程中，企業要發揮多個部門的監督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環節以及控制的結果進行有效的監督，根據實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。
由于企業內控管理和財務風險防范在企業的發展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業內控管理和財務風險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業在這兩個方面的需求。所以，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要企業專業領域的人士進行進一步的研究和探索。
三、結語
綜上所述，企業內控管理和財務風險防范的研究對于企業在社會主義市場經濟發展中的進步有著不可忽視的重要作用。然而，企業內控管理和財務風險防范涉及的方面很多，同時我國企業發展研究領域對于企業內控管理和財務風險防范方面的研究還沒有達到一定的深度，因而不利于企業更好的發展與進步。所以，在今后的企業發展中，要加強對企業內控管理和財務風險防范的研究和重視，同時要號召企業中的相關人士共同學習、研究，從而在最大程度上避免由于企業內控管理和財務風險防范兩個方面為企業的發展帶來阻礙。
參考文獻：
[1]隆曉玲.淺析企業內控制度下的風險管理[J].現代經濟信息.2012（12）.
第7篇：財務風險防控措施范文
關鍵詞：財務風險 財務管理 風險防控機制
財務風險是產生于先到企業財務活動所處的復雜環境中，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低和防控風險，而不能完全消除風險。因此企業建立財務風險防控機制，十分必要，勢在必行。
一、正確認知企業財務風險的基本特征
現代企業財務風險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業財務風險防控機制建設的基礎。
（一）不確定性
企業財務風險只是以一種可能性存在于財務工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務風險才能轉化為現實性損失。
（二）客觀性
財務風險因不確定性因素的存在而使企業遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。
（三）重要性
無論哪種性質的風險，一旦轉化為現實性損失，其后果都會很嚴重。財務風險并不是不可觸摸，根據企業財務資料理性、客觀地分析，進而預測、評估企業經營管理中可能發生的各種風險，能有效地對企業財務風險加以防范。
二、準確掌握財務財務風險的主要種類
現代企業財務風險的主要體現在財務屬性和財務活動兩個方面，存在于財務工作的方方面面，具體有：
（一）出資人財務風險
出資人財務目標在于實現資本最大限度的保值增值，主要內容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務風險是現代企業最基本的財務風險，也是一種由制度引發、受制度影響的靜態風險。
（二）經營者財務風險
經營者財務目標的主要內容是籌資、投資和收益分配，其管制企業的具體經營過程。經營者財務風險表現出動態性、復雜性、復合性等特點。
（三）籌資風險
企業由于負債經營而產生的喪失償債能力的風險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能。籌資風險是現代企業財務風險的啟動點。
（四）投資風險
因不確定因素導致企業不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業投資活動包括主業投資及其他項目投資，如果投資項目出現偏差，則會引起企業盈利能力、償債能力下降的不確定性。
（五）匯率風險
因匯率變動而造成的企業財務成果的不確定性，隨著經濟的不斷發展和對外貿易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業財務活動中。匯率風險是現代企業財務風險的新表現。
三、建立企業財務風險防控機制，有效管控業務流程和細節
完善財務管理系統。認真分析不斷變化的財務管理宏觀環境，把握變化趨勢和規律，適時調整企業財務管理策略和方法，提高企業的適應能力和應對能力，降低和避免因經營環境的變化給企業造成的財務風險。
加強內部管理體系。加強企業內部管理，提高資金使用效率和周轉速度，應當做到根據不同的情況，適當提高或降低負債資金部里，調整資金及資產結構，降低不合理的資金占用，實現資本結構合理化。
強化風險防控意識。高素質的財務人員不僅具備準確的職業判斷能力，能及時、準確地發現和評估潛在企業財務風險，海英梳理風險意識，用于承擔責任，善于分散財務風險。
建立財務預警系統。完善的財務風險防控機制應包含一套實時、全面、動態的財務預警系統，以實現對企業經營管理中潛在的風險實時監控。財務風險預警系統要求企業以財務報表、財務預算以及其他有關財務資料為依據。
四、合理運用風險防控方法，有效降低和避免財務風險
當前較為適用的財務風險防控方法，主要有分散法、轉移法、回避法和降低法四種。企業要根據實際情況，進行具體運用。
分散法。風險較大的投資項目應選取分散法。就是借助于企業間聯營、多種經營、對外投資多元化等方式分散財務風險，從而實現收益共享、風險共擔。
轉移法。財務風險轉移包括保險轉移和費保險轉移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎上，采取相應措施轉嫁財務風險。
回避法。在選取理財方式時，應當對各種理財方案可能產生的財務風險進行綜合評價，在保證財務目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務風險的發生。
降低法。在面對客觀存在的財務風險時，應努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務風險。
總之，財務風險防控是現代企業財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分，在市場經濟環境下，企業的經營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，并努力建設有效的財務風險防控機制。
參考文獻：
[1]劉建明等.財務風險管理與企業內控關系問題的研究[J].中國總會計師，2008
第8篇：財務風險防控措施范文
關鍵詞：國有企業；財務風險；防控對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02
國有企業的風險主要包括經營風險和財務風險兩個部分，其中經營風險主要是來自于企業在經營過程中由于各種不確定因素而產生的可能造成營業利潤下降的風險，而財務風險則是指企業在財務管理活動中存在以及所面臨的各種風險。為了對國有企業的整體風險進行有效的控制，贏得更多更好的發展機會，國有企業必須在分析財務風險表現和原因的基礎上，采取有針對性的財務風險防控對策，提高國有企業財務管理活動的針對性和有效性。
一、國有企業財務風險的主要表現
（一）負債率過高
有的國有企業在改制和發展的過程中，由于負債比例過高，導致企業的資產結構不合理，有時甚至存在資不抵債的風險，容易使國有企業陷入財務困境，影響了國有企業經營管理的穩定性。同時，國有企業過高的負載率，還使得企業支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經營狀況不理想的企業，可能讓企業面臨破產清算的風險。
（二）投資決策過于隨意
有的國有企業在開展投資活動時，對投資項目的可行性分析不夠嚴密，投資決策所依據的經濟信息不夠真實、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強，因此容易出現投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業投資的預期收益，嚴重時會導致國有企業的投資無法收回，進而產生很大的財務風險。
（三）國有企業資產的流動性和變現能力較差
在國有企業的生產經營活動中，需要有足夠的流動資產來支付當前的企業債務和銀行利息，所以每個企業的財務部門需要備有一定的流動資產變現能力，提高貨物和現金的周轉速度。然而我國的很多國有企業由于經營管理模式相對落后，企業資產的流動性和變現能力相對較弱，有時可能會引起企業現金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業陷入財務危機或造成企業經營的失敗。
（四）企業存貨庫存結構和物流水平較低
在企業的流動資產中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產型的企業，存貨庫存結構上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業經濟效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業的財務風險。
二、國有企業財務風險的成因分析
導致國有企業財務風險是多方面的，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業的財務風險進行系統的分析。
（一）未能充分考慮外部環境的變化
402b
國有企業的財務管理活動，都是處于一定環境之下，而且不可避免的會受到外部環境各種因素的影響，而當外部環境發生變化時，國有企業的財務管理部門需要積極調整理財活動的方式與方法，做到與外部環境的充分適應，然而這恰恰是很多國有企業的財務部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業普遍缺乏強烈的市場觀念和對外部環境的應變能力，當國家的整體經濟形勢、信貸利率、外匯政策等發生變化時，國有企業的反應速度相對滯后，無法及時采取相應的應對措施，大大增加了企業的財務風險。
（二）內部財務監控機制不健全
國有企業的內部財務監控機制對財務風險進行規避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業的內控意識比較淡薄，所建立的內部財務監控機制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業財務監控體系的系統性、完整性和有效性，不利于對企業的財務風險進行有效的監督、管理與控制。
（三）財務決策機制不合理
對于有些國有企業的財務決策機制而言，由于其內部財務關系比較混亂，相關職責的劃分不夠明確，存在權責不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導致國有企業財務風險的重要原因之一。同時，在有的國有企業內部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協調，權責之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。
（四）財務人員的綜合素質不高
從整體上看，我國國有企業的財務人員的綜合素質不是很高，尤其是財務風險的防控意識比較淡薄，高素質、專業化的理財人員比較缺乏，這是因為我國財務人員的培養受到傳統計劃經濟的影響和受專業教育程度的限制，其綜合素質和業務素質都有待提高，無論是財務人員的理財觀念、理財方法等專業能力，還是職業道德水平、職業判斷能力和財務風險防控能力，都存在很多亟待改善的環節。
三、國有企業財務風險的防控對策
對于新時期的國有企業而言，需要根據自身經營管理和財務風險防控的現實需要，選擇科學的財務風險防控對策。
（一）強化財務風險控制意識，建立風險預警機制
國有企業的財務風險，雖然無法從根本上進行消除，但是通過有效防控措施，可以將財務風險控制在合理的水平，因此財務人員必須具備相應的財務風險控制意識，在對其給予足夠重視的基礎上，要積極認清各類財務風險的本質，建立相應的財務風險預警機制。在具體實踐中，國有企業可以重點就現金流量與支出、存貨庫存、應收賬款等環節建立預警機制，并通過短期財務預警系統與長期財務預警系統的建立，對國有企業償債能力、獲利能力、經濟效率和發展潛力等指標進行動態化的監控，確保國有企業經營管理活動的長期性和穩定性。
（二）完善財務風險控制的企業組織結構 958
國有企業的財務風險防控是一項系統性、復雜性很強的工程，會涉及到很多環節和內容，因此需要國有企業建立相對完善的組織結構，明確管理層與業務部門的內控職責、防控重點和財務風險評估措施等，明確財務風險控制的標準和內容，并貫徹和落實到國有企業經營管理的方方面面；在對組織內部各個部門的事權進行劃分時，更是要確保權責清晰和財務風險控制制度的可操作性，并在此基礎上建立現代企業制度，促進國有企業在風險控制過程中人權、事權和財權的合理劃分和彼此之間的制衡，對國有企業的各項經濟活動進行有效的控制。
（三）不斷提高財務人員的綜合素質
為了提高國有企業財務風險控制的質量和水平，需要對財務人員進行系統、長期的培訓，制定完善的定期考核制度，不斷提高財務人員的綜合素質。首先，要重視對財務人員專業知識的培訓，讓財務人員及時更新自身的知識結構，增強財務風險控制意識；其次，要對財務人員的職業道德素質進行重點培養，提升現有從業人員的從業道德素質和職業道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發生；再次，在人員招聘環節，要加強崗位監督與管理，對于達不到國有企業財務管理需要的人員要堅決拒收，提高國有企業財務人員隊伍的綜合素質。
（四）加強國有企業的內控審計與外部監督。
內部審計在國有企業內部控制與財務風險防范方面具有不可替代的作用，是國有企業內部監督的重要手段，但僅僅依靠內部審計還是遠遠不夠的，還需要實現與外部監督的有效結合。對此，國有企業一定要對內控審計給予足夠的重視，及時提出風險防范措施，并自覺接受外部的監督，確保國有企業財務風險各類防控措施的有效貫徹與落實。
四、結語
綜上所述，伴隨著國有企業競爭環境的進一步惡化，國有企業所面臨的財務風險需要財務管理部門給予更高的重視，重視對其相關影響因素的分析，多加強對財務風險成因等問題的研究，針對更具針對性的財務風險防控策略，不斷提高財務管理人員的綜合素質，這樣才能有效化解和防范財務風險，提高國有企業的綜合競爭實力，促進國有企業的更好發展。
參考文獻：
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第9篇：財務風險防控措施范文
風險無處不在，這是毋庸置疑的。但是知道風險無處不在與正確樹立財務風險防控意識之間仍然存在著一定的差距。知道風險防控的重要性、知道其對企業所可能產生的巨大影響與知道如何在日常生產運作活動中進行有效的財務風險防控是有很大不同的。首先企業經營者和管理人員不僅要了解風險防控的重要性，同時還要加強對財務管理及風險防控具體內容的學習。知道如何在日常工作中有效的進行財務風險防控，這樣才能夠為財務風險防控工作的有序開展營造出一個良好的內部環境。
二、優化資本結構
資本結構對于企業的財務管理工作和財務風險有效防范都具有非常重要的現實意義。良好的資本結構能夠確保企業在融資籌資活動中的有利地位，能夠確保資金的穩定充足。加強資本結構調整的方法主要有調整企業的融資籌資方式，過去企業喜歡向商業銀行進行大額貸款，但是隨著市場經濟的發展，企業的生存競爭壓力逐漸增大，企業貸款負債率居高不下，不僅讓企業背負起了沉重的外債負擔，同時也極大的影響了企業的聲譽和形象，所以企業應該加強內債的擴大，通過吸收企業內部職工的閑散資金來擴充企業的融資數額，通過發放內部債權、股份等形式吸納員工的零散資金，這樣不僅能夠降低企業融資籌資的資金成本，同時也能夠極大的提升企業內部員工的工作主動性與積極性，形成企業內部的強大合力，確保企業的穩定發展。
三、建立完善企業財務管理制度
優秀的財務管理制度能夠在財務風險防控工作中起到重大推動作用。在針對財務風險防控的財務管理制度建設中，應該加強對企業生產經營項目及內容的分析和統計，分析企業經營發展目標的執行過程中所可能遭遇的財務風險類型和危害程度，同時加強相關制度的建設與修正，以及推出與財務管理制度相適應的具體執行標準和績效考核評價標準，同時還要加強財務風險管控關鍵環節的設置，推行一崗雙責，對重大項目的財務風險防控執行終身問責制度，提升部門管理人員及具體工作人員的責任心與使命感。同時還可以通過舉報平臺的建立提升企業內部職工參與風險防控的主動性，為財務管理制度及財務風險防控措施的執行與修訂貢獻自己的一份力量。此外還要加強財務風險預警機制建設，將企業曾遇到過的常規風險和非常規風險進行分類分析，尋找標準化的應急措施，同時還要參考行業內同類型企業的財務風險遭遇情況，擴充企業財務風險案例及數據，在采購、生產、銷售、融資等一系列環節進行財務風險防控關鍵點的設置，并與部門負責人簽訂財務風險防控責任文書，提升管理者的責任感與執行力。
四、加強內部審計監督
內部審計監督對財務風險防控具有保障作用，內部審計監督工作開展的前提是要進行專門化的內部審計監督機構建設，首先要合理進行人員安排與崗位設置，人員安排上應采用原財務管理人員與社會專門化審計人才的結合模式，一方面能夠通過原財務管理人員的存在來提升內部審計人員隊伍對企業的忠誠度，同時也能夠通過社會專門化審計人才的加入來提升內部審計工作的獨立性，以及幫助審計工作隊伍擺脫企業內部人的狹隘意識，將內部審計工作上升到一個更高的層面，為企業的財務管理及風險防范提供更多管理經驗和成功案例，確保企業的財務風險管理工作能夠適應市場的實際需要，適應企業的未來發展。
五、加強人員素質建設
人員素質建設不僅包括了財務管理隊伍素質建設，同時還包括了其他部門管理人員及工作人員隊伍的素質建設。加強財務管理隊伍素質建設能夠加強財務管理具體工作的管理水平，提升其工作主動性，加強財務管理在整個企業經營活動中的主動產參與程度，發揮財務管理工作對企業生產經營決策的積極作用，同時企業要加強對兼具企業管理、資源管理、信息化管理、辦公自動化操作技能等多方面復合型人才的引進力度。在企業內部其他人員的素質提升方面，不僅要為企業員工提供更多提升本職工作技能及理論知識的機會，開展各種有針對性的技能培訓課程等，同時還要加強他們對財務管理及風險防控等方面的專業知識學習與掌握程度，提升財務風險防控工作的執行力度。
六、加強信息化建設
