提高職工法治意識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的提高職工法治意識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：提高職工法治意識范文

1.正確認識新形勢下政府法制工作

隨著依法治國方略的確立和社會主義民主與法制的發展，政府法制工作在整個經濟社會發展中的作用不斷增強，政府法制工作本身的職能以及它在整個社會中所扮演的角色發生了巨大的變化。國務院2004年3月頒布的《全面推進依法行政實施綱要》（以下簡稱《綱要》）在很大程度上更是一個創新，使政府法制工作的性質、地位和作用發生了根本性的改變。政府法制機構所擔負的職責突破了原來范圍和空間，其地位和作用越來越重要。

1.1正確認識政府法制工作的綜合性 政府法制工作是一項綜合性很強的工作，它是理論與實踐的綜合部。法制辦既是專業工作部門，又是綜合工作部門。所以許多工作要站在全局角度綜合協調各方意見。要從理論與實踐的結合上觀察、分析、解決所遇到的一切問題。這就要求政府法制工作者不僅要有法律知識和專業觀察力，而且要有大局觀和全局觀，更加注重關心形勢和研究政策，從大局全局的角度上認識問題。

1.2正確認識政府法制工作的全面性 從政府法制工作的現實狀態看，政府法制工作不僅僅是政府工作的一部分，更是整個現代政府工作的基礎和核心，它與政府工作的涵蓋面是一體的，是一種水融的關系，政府工作面有多寬，政府法制工作面就有多寬；從內容上看，涉及執法、司法、守法、法律監督和法制宣傳等方面；從范圍上看，凡政府管理的城建、規劃、土地、公安、物價、科教文衛等各個領域都有政府法制工作；從對象上看，既要辦理上級政府及領導交辦的法律事務，又要指導協調各市（州）、縣、區政府及其部門的政府法制工作，還要辦理行政相對人的法律服務咨詢。

1.3正確認識政府法制工作的協調性 從某種意義上說，政府法制工作就是協調、處理矛盾的工作，它要求在工作中把原則性和靈活性結合起來，不斷提高協調、處理矛盾的能力。辦事不能純粹就事論事，就法論法，要敢于依法辦事，還要善于依法辦事。我國的基本國情決定了很多社會問題需要尋求法律解決，有時根據現實情況的需要，我們不能固守條條框框。如我們在參與規范性文件起草審查過程中就要協調處理好各種錯綜復雜的矛盾，既能使文件草案符合國家政策和法律的精神和原則，體現最廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，又能為各個方面所接受。

2.做好新形勢下政府法制工作的幾點措施

2.1要在政府規范性文件制定審查中有新突破 在新形勢下，政府法制工作機構在制定審查文件草案時要在總結經驗的基礎上有新突破。一要正確處理好五個關系：把握大局與改革創新的關系；政府與市場、政府與社會的關系；權力與責任的關系；維護公共利益與保護公民合法權益的關系；實體與程序的關系。要認真考慮出臺的文件是否有利于促進經濟社會的全面發展，是否有充分的法律依據，特別要把好行政處罰、行政許可、行政收費、行政強制關，防止行政權力部門化、部門權力利益化、部門利益法制化，確保出臺文件的合法有效。二要繼續從制度上探索提高公眾參與程度的有效措施和方法，抓好基層調查研究、廣泛征求意見、專家咨詢及論證協調等制度的推行，逐步提高政府規范性文件的民主化、科學化程度，不斷增強文件的可行性和可操作性。三要堅持實行規范文件有效期制度，規范性文件要標注有效期，有效期滿自動失效。文件應在有效期滿前6個月內進行評估，決定是否需要繼續施行。

2.2要在規范行政執法行為上有新舉措 一要按照行政執法與經濟利益脫鉤、與責任掛鉤的原則，理順行政執法體系，加快建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體制。解決多頭管理、多層執法、重復管理和執法擾民等問題，減少行政執法層次，適當下移行政執法重心，整合行政執法機構和隊伍。二要大力推行行政執法責任制和評議考核制。各級各類行政執法機關都應當在各級政府制定和公布行政機關執法依據的基礎上，進一步科學設定執法崗位，細化執法標準，嚴密執法程序，落實執法責任。加大執法過錯責任追究力度，做到有權必有責，用權受監督，違法受追究，侵權須賠償。三要建立健全行政執法案卷評查制度。各級行政執法機關實施行政處罰、行政許可、行政收費、行政強制、行政裁決和行政復議等行政執法活動，必須建立完整規范的行政執法案卷。要客觀、全面、詳細記錄行政執法的事實、證據材料和決定，對行政管理相對人的有關監督檢查記錄、證據材料和執法文書都必須立卷歸檔。

2.3要在執法監督上有新機制 一要堅持公正、合法、及時的原則，努力提高行政復議辦案質量。面對當前日益增多的社會矛盾和行政爭議，要通過多種途徑，特別要發揮行政復議這個主渠道的作用，做好矛盾糾紛的化解工作，維護社會穩定，促進社會和諧。要改進行政復議審理方式，綜合運用書面審理、實地調查、聽證、和解和調解等手段辦案，做到定紛止爭，案結事了。同時各級政府與法院要建立聯席會議制度，每年至少召開1次。會議主要通報行政復議和行政審判工作情況，協調處理重大復雜案件，落實司法建議書和意見書，研究解決工作中的普遍性問題。二要加強對規范性文件的備案審查。建立規范性文件監督審查體系，落實備案工作機構和人員。對報送備案的規范性文件，依法嚴格審查，做到有件必備、有備必審、有錯必糾，以確保抽象行政行為的合法、有效。新制定的規范性文件必須向社會公布，實施1年后，實施機關應當向同級政府報告執行情況。三要加強政府內部層級監督和專門監督。建立健全政府目標管理考核、重大行政執法行為備案審查、行政執法證件監督管理、行政執法檢查、行政執法過錯責任追究、行政執法信息統計與社會監督相結合的依法行政情況日常監督和評議考核機制。

2.4要在法律服務領域上有新拓展 政府法制機構的工作就是做好政府的法律助手、參謀和顧問。其實助手也好，參謀顧問也好，定位就是法律服務。如果說政府是服務政府，政府法制機構就是服務政府中的服務部門。在新形勢下政府法制機構必須突破原有的工作方法，進一步拓展法律咨詢和服務工作。要從原來對政府政策措施進行書面審查轉變為介入到政府政策措施的起草、討論、修改、決定的全過程，確保行政決策的合法性；要從為領導、機關服務拓展到為行政相對人服務，為公民提供法律咨詢與服務，讓公民了解和掌握相關的法律知識，維護自己的合法權益；要從單純的審查項目合同轉到參與重大項目投資建設的決策、洽談，減少和避免政府的合同責任風險和項目投資建設不應有的損失；要從單純的政府出庭應訴轉到為政府提出更多更好的法律意見和建議，提高政府依法行政水平；要從單純的審理案件轉到關注行政管理的重點、難點問題和人民群眾關心的焦點、熱點問題，解決重大疑難案件，替政府分憂，為人民排難。

第2篇：提高職工法治意識范文

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.05.214

更新管理方法

一位具備領導藝術的護士長,單靠傳統的經驗管理手段遠不能適應現代護理管理需要。現代護理管理特點之一就是要重視人的因素和對人的培養,積極性的調動,很大程度上都是通過心理調節來實現和完成的。

①首先,在提倡人性化服務的今天,我們要樹立以人為本理念,要將過去強硬的單控式管理模式轉換為柔性的激勵式管理,管理行為上尊重護士,心理上縮短與護士之間距離,既是護理工作領導者,又是護士的同事和朋友。②激發護士的管理潛能。只有喚起護士的主人翁意識,才能發揮人的主觀能動性,護士長應有目標地引導護士建立領導者和管理者意識。③知人善任,用人所長。注意發現每個護士的特點及各自所需,有問題及時解決,關心護士工作、思想、生活情況,因人而異,善于溝通。④強化參與意識。發揮護士參與目標制定,這樣她們會因為參與了制定和實現自己有關目標而受到激勵。⑤運用好獎懲機制。對不符合要求的行為給予必要的懲罰來使其逐漸減少,將人性化原則貫穿于管理中,這樣才能營造一個輕松溫馨的工作氛圍,從心靈深處喚起每個人主觀能動性,更好地發揮護士長的指揮效能,提高護理工作質量。

注重領導技巧

作為一名護士長在管理中要掌握一定技巧:①辦事公平、公正、公開,公平公正來源于無私“不怕事不公,只怕心不平”,只有做到公平與公正,才能讓大伙信服你,大家的心才能凝聚在一起;②護士長的各項工作計劃和決策過程都要讓護士參與討論,一方面增加工作透明度,又調動了護士的參與意識;③注意批評方式,以正面教育為主。由于護士性格不同,思想認識水平高低不均,對接受護士長批評時所反映出的態度也不同。因此,護士長應根據問題性質和護士性格采取不同批評方式。

要有良好的心理素質和富于人格魅力

①謙讓大度,樹立以人為本理念,具有愛人之心,容人之量。②培養積極穩定情緒。護士長在進入工作狀態時,要善于激發自己的情感,把握自己情緒變化,尤其在發現問題時,一定要控制情緒,就事論事,以理服人,不要借題發揮,那樣會造成負面影響,無法獲得護士信任和尊重。③要知人善任,不要疾賢妒能。盡量發揮每個人特點,恰當分配工作,在科室創造一個文明、和諧、積極向上、奮發進取的群體氛圍。④以身作則,率先垂范。要求別人做到的事自己首先做表帥,這樣才有說服力,才能樹立自己威信,工作就容易開展,也更能充分發揮和調動護士工作的主動性、積極性,對護理質量的提高奠定了良好基礎。

提高管理效益,加強自身修養

護士長的理論道德修養水準決定護理管理效果,而護士長的業務技術水平、工作能力、管理水平又直接影響護理工作質量。在現代護理指揮系統中,一名品學兼優的管理者應具備:①具有較強的管理能力。包括善用職權的管理能力,激發創造性、調動積極性的組織能力,做有準則、行有目標的計劃能力,沉穩、冷靜、敏銳、果斷的分析判斷能力及善于發現問題、解決問題的能力。②具有良好心理素質,嚴謹科學態度,具有強烈事業心和責任感,謙虛謹慎,一絲不茍,以身做則,具有積極向上拼搏精神。一名護士長,要善于自我調節。③刻苦鉆研業務,做學科帶頭人。護士長必須掌握豐富的專業知識和精湛熟練的操作技術,了解國內外護理工作前沿動態,走在護理改革護理科研前列。④具有較強創新意識和開拓精神。對工作敢抓、會抓、敢管、會管,敢于講真話,敢于承擔責任,講究方法,注重實效,將自己的管理才能和靈活的應變能力恰到好處地應用到管理工作中,以保證在任何情況下都能有效地實施管理工作,不斷提高護理質量。

第3篇：提高職工法治意識范文

中層管理人員政治輪訓班的學習體會

20__年是“十一五”發展的第二年。建設公司職代會上審議通過了十七冶“十一五”發展規劃。3月下旬建設公司黨委又及時舉辦了中層管理人員參加的、旨在學習黨的十六屆五中全會精神，貫徹年初十七冶“兩會”精神，加深對十七冶“十一五”發展規劃、主業改制理解的政治輪訓班。通過學習，對十七冶今后五年發展的指導思想、發展戰略、基本思路、主要措施以及企業改制工作等深化了認識，增強了責任感與使命感，聯系單位工作實際，引發了許多思考。其中，思考較多、體會較深的一個問題，就是如何提高執行力，以保證公司“十一五”發展規劃的實現。

一、執行力是關系實現企業發展戰略目標、決定企業成敗興衰的關鍵因素。

執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。企業正確的發展戰略是企業發展的前提，但僅此還不足以保證企業發展。正確的戰略，包括所有正確的決策，必須有相應的執行力度使其貫徹落實，必須研究和制定保證其得以實現的執行措施。如果執行力缺失，那么企業確定的長遠目標也好，近期目標也好，都會成為一場空談。建設公司《發展規劃》描繪了未來五年的發展愿景，是對十七冶未來五年美好憧憬和期待。它關系到十七冶的發展方向、發展觀念、發展模式和發展質量，同時，也關系到各下屬單位和每位員工的切身利益和職業發展。要把《發展規劃》落到實處，把愿景變成現實，實現企業可持續發展，長富久安，就必須大力加強執行力建設，用強有力的執行力保證十七冶戰略決策和《發展規劃》的全面貫徹執行。

二、提高執行力，必須強化各級管理人員和全體員工的責任意識，增強執行的內在動力。

作為一個企業，作為一名員工，能不能把工作搞好，能不能積極主動，最根本的動力就是責任心的強弱。戰略決策的執行關系到企業的興衰和發展，關系到員工的命運。十七冶各二級單位負責人作為十七冶發展戰略和決策的執行者，要勇于承擔責任，要自我加壓，負重前行，自己設計責任，這個“責任”是每個單位和部門的執行方略，也是每名員工的具體行動。我們要把這個責任背起來，逼著自己想辦法實現目標，這就是企業的執行力，也是十七冶發展基本動因。要通過執行力建設，使各級領導和廣大員工樹立起這樣的理念：執行，體現了一個人對自己的職責的使命和態度。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。要通過執行力建設，讓愛崗敬業、忠誠企業、忠于職守、盡職盡責、慎獨自律成為各級領導和全體員工的行為準則。

三、提高執行力，必須重點加強各級領導的執行能力建設，提高執行的示范作用，增強執行部門和中層的執行力。

作為各級領導既是決策者，也是執行者。因此，一定要堅持科學管理，規范管理，在決策上避免隨意性和情緒化，嚴格各級管理的管理層次和責任，適當進行分權授權，做到權責配置科學合理，使執行層次化，一級管一級，層層抓落實，創造良好的執行秩序。

再就是加強執行部門的執行力，執行力的關鍵是中間層理解及組織實施的能力，要解決執行力不強的問題就是要加強中層管理人員的執行力，中層管理人員既是執行者，又是領導者。企業決策層的決定，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果把企業比做人，決策層就是大腦，負責思考企業的方向和戰略；中層是“脊梁”，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是決策層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如果企業全體中層隊伍執行力很弱，與決策無法相適應，那么企業的各種決策是無法實施成功的。

十七冶各二級單位的職能部門是系統管理的主管部門，負責本公司決策和系統管理的貫徹實施，各部門的職能作用發揮不好會影響到整個管理工作，要不斷明確職能部門的權限和責任，提高其在系統管理中的權威地位，使各職能部門在各自權限范圍內代表本級公司充分發揮職能作用，加強檢查、監督、指導、服務，增強部門之間的溝通，提高管理水平和管理效果，使各項管理工作能夠按照決策精神貫徹實施。

從目前工程管理咨詢公司和工程科技公司現狀分析，在執行力方面需要強化。有的中層管理人員把所在單位和部門看成自己的一畝三分地，存在“我的地盤我做主”的思想，將自己的“責任田”視為自己的“自留地”。公司執行力有問題，往往是因為中層管理者對公司決策的執行力打折扣，還影響他人的執行力的正常發揮。另一種表現，就是因為兩公司的中層管理人員絕大多數是在技術崗位上成長起來的，業務執行力沒有大問題，但相比之下管理能力相對欠缺，加強中層管理人員的執行力建設，關鍵是管理執行力建設。針對以上執行力方面存在的問題，在咨詢公司年初召開的兩會黨政報告中都把加強執行力建設，特別是中層管理人員執行力建設作為一個重要問題提了出來，并提出了有針對性的措施。

四、提高執行力，必須創新完善制度，堅持以制度管人管事，提高執行的正確性、有效性。

企業管理基本制度是對企業管理中重復發生的工作事項作出的統一規定，是考核各級管理人員工作質量和效率的統一尺度。有了正確合理的制度才能保證執行的目標和方向。20__年建設公司把制度整合工作作為當年一項重要任務來抓，共計50萬余字、950頁的全書式的四項通則和十二項基本管理制度組成的文件化制度體系正式創建起來，標志著十七冶的企業管理由經驗傳統型、粗放管理階段步入理性創新型、精細化與現代化管理階段，并由人治轉變為法制。以上制度具有先進性、合理性和可操作性。這對于規范企業的各方面的管理，提升執行力提供了制度保障。

制度一經出臺，就是企業的意志，各級管理人員都必須無條件地貫徹執行，堅持以制度管人管事，在制度面前人人平等。20__年1月1日四項通則、十二項基本管理制度頒布后，十七冶上上下下組織了學習、

宣傳、貫徹和執行，但是應當看到，離建設公司的要求相差甚遠，部分管理人員對這些制度和重要決策理解不全、不深、不透，不知道干什么和怎么干，存在著有悖于四項管理通則和十二項基本管理制度的行為，使決策的執行力大打折扣，因此，繼續認真組織對以企業文化為靈魂的四項管理通則和十二項基本管理制度的深入學習領會和嚴格貫徹執行，應當是今后一項長期的任務。兩級公司應利用各種形式組織員工加強對建設公司決策部署和基本制度的深入學習，使各級管理人員和其他員工轉變傳統的管理觀念，樹立現代化管理意識，在各自的工作崗位上，必須從“自然人”角色轉變到“企業人”的角色，自覺地用制度規范和約束自己的行為，克服好人主義、實用主義，不允許以“自然人”的主觀好惡干擾甚至代替制度，不斷提高制度的執行力和工作效率，為企業的《發展規劃》和各項決策的順利實現做出貢獻。

五、提高執行力，必須確立執行標準，建立健全執行的激勵約束機制，建立健全科學控制系統。

決策者要事先明確執行的標準，把標準制定出來。執行標準要清晰、可量化、可操作、可考核、可檢查，不能模棱兩可，做到工作標準化、程序制度化、操作規范化和考評定量化，盡量排除人為因素的干擾，保證執行質量。

有了標準，執行者要認真按標準做，考核者嚴格按標準考核，建立起標準執行的激勵約束機制，使每個單位、每個部門、每個員工認認真真地執行上級的決策。要健全執行的責任機制，完善執行的績效考評。真正做到獎勤罰懶，形成有利于執行的激勵約束機制。

要保證執行通暢必須加強對執行的監督。要加強和改進對執行的信息管理，堅持執行信息的跟蹤和反饋，及時準確地掌握執行動態，對執行情況進行控制；加強和改進效能監察工作，發揮效能監察的督促執行、檢查效果、發現問題、完善管理作用，以增強執行力。要進行不定期的考核與檢查，避免執行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，對執行決策不力的問題進行通報，在各個管理環節上提高透明度，接受職工群眾的監督；加強和改進審計工作，發揮審計的科學、客觀評判和公平監督執行作用。

六、提高執行力，必須構建和推行具有企業特色的執行文化。

執行文化是21世紀企業的主流文化，通過文化來影響和推動企業執行力，是執行力增強的根本。十七冶要構建和推行具有自身特色的執行文化，創造一個良好的制度和人文環境，讓大家積極地、自覺地去執行。

——端正態度，嚴肅紀律。做工作首先要解決工作態度問題，要講求“認真”二字，結合榮辱觀教育，大張齊鼓地宣傳、表彰、獎勵“認真”的典型，營造“以認真為榮，以敷衍為辱”的氛圍。要強化制度執行的嚴肅性，要通過耐心的培訓給員工講清道理，用制度來規范他們的行為，強化他們的責任心和紀律意識。凡是公司的規章制度、管理標準，就是警戒線，就是高壓線，無論是誰都不能觸犯，誰違規誰承擔責任接受處罰。各級領導要率先垂范，帶頭執行上級指令，認真做事，用心做事，并以此來影響和帶動員工，必然會促進企業的整體工作質量和水平的提高。

——強化團隊精神，增強凝聚力。執行過程中要認真地把政策不折不扣地執行下去，培養員工對企業的忠誠和奉獻精神，過濾員工不正確的思想和行為，明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度，這有利于員工各司其職，減少磨擦，增進團結。

——培養“堅決服從”意識。“堅決服從”不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，允許并鼓勵大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決執行，對不服從決策的人，要給予必要懲罰。強化執行的根本原則：有明確規定和已經決定的事情，不得以任何理由拒絕，必須堅決執行。在執行文化建設過程中，要與貫徹十七冶“科學、嚴謹、扎實、高效”的企業作風結合起來，在黨內要與貫徹以“四個服從”為主要內容的黨的民主集中制原則結合起來，使執行文化收到實效。

——執行力必須以結果為導向。企業追求的是效益，執行追求的是效果。只相信功勞不相信苦勞，因此，企業的執行力要把注重效果作為一條執行紀律和導向，執行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責，在執行過程中可以靈活變通，但必須根據執行結果的不同做出相應的獎勵與處罰。

第4篇：提高職工法治意識范文

【關鍵詞】建筑企業 項目管理 成本控制 方法

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，迫使建筑企業只能通過低價中標獲得生存空間，依靠精細化的成本管理獲得發展空間。因此，建筑項目的成本控制已成為建筑企業生存和發展的核心問題。建筑項目成本控制關鍵在于施工過程的“三大費”控制，即材料費、人工費、機械費。同時，抓好現場簽證和工程結算，也是建筑企業降低成本和獲取利潤的重要環節。

一、建筑施工項目開工前期成本控制

搞好開工前成本控制要抓好三個重點：一是項目部應在開工前，對施工合同組織學習研究、吃透合同內容；二是要在熟悉和充分理解施工圖的基礎上，對項目的整體布局作出科學安排。應從臨時設施布置、各工種人員數量及進場時間安排、機械設備的配置、施工的先后順序等做出具體方案，避免設備、材料反復搬遷或設施重復搭建影響工期和增加成本等；三是做好施工圖預算，便于在以后的施工過程中對人、材、機作出對應分析，從價格、數量等方面提前預控制，對超耗、超支進行及時預警和糾偏。

二、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制主要包括材料、人工費和機械費三大費用控制和現場簽證管理。

（一）材料費控制

主要是材料用量和材料價格控制兩個方面，材料用量要按預算定額要求實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持余料回收。在材料采購中要推廣采用招標采購，分批、就近采購，以減少周轉環節，降低資金占用，降低采購和存貨成本。

在實際操作過程中應注意抓好以下幾個環節：一是抓好材料采購及入庫管理。首先，要抓好自購材料管理。地材采購一般應在當地采購，并應選定不少于2家誠信有實力的供應商做競爭性采購。在價格方面，一般最后定價應控制在主施工合同中標材料價格下浮10%左右為宜。在數量控制方面。在確定供應合同時應明確現場據實驗收，項目部至少派2人以上，對進場材料進行量方、過磅和檢尺，并經雙方認可記錄。在質量控制方面，在驗收過程中對不合格原材料要堅決退回。其次，要抓好甲供材料管理。甲供材一般包括鋼材、水泥、輔材、管件等，項目部材料人員應根據隨貨單仔細驗收，從數量、質量上嚴格把關，做好臺賬，并采取保護措施，防止丟失或損壞，同時要嚴格控制領用數量，防止因超領超耗帶來的扣減工程款損失。

二是抓好周轉材料和現場材料管理。周轉材料的采購、供應，應采取多方詢價的方式，并選擇有實力和講誠信的租賃公司簽訂合同。周轉材料進場必須按隨貨單進行現場驗收，查驗數量、質量是否存在出入，并做好臺賬。周轉材料到現場需安排好執勤人員晝夜看護好，防止丟失。對新開工的項目，周轉材料到現場后可以領用的方式交給承包班組管理，丟失和損壞材由承包班組承擔。周轉材料在退還時，現場出庫應有出庫單，數量、質量應與接收方簽認的接收單相同。項目部對每次出庫單和回執單要對照檢查，并做好臺賬。所有進場材料應按創文明工地要求擺放整齊，便于管理。班組使用材料時應嚴格領用手續和數量。

（二）人工費控制

一是與勞務隊伍或承包班組的合同簽訂要內容齊全，約定清晰。尤其是從基礎到主體的單價應一致，不能因為上部結構難度大而提高價格或不施工；在合同中還應明確如不能履約完合同內容時，只能按已完工程量的一定比例付款，以有效避免扯皮和重復施工，防止工藝間出現空白而增加勞務費支出。同時建立勞務隊或各承包班組風險抵押金制度，以便加強對勞務的管控和按期保質保量完成施工任務。

二是嚴格控制現場零星用工。要合理安排主導工序，避免因工序矛盾而產生返工現象，采取成品保護措施。嚴格執行承包合同內容。所有工程內容必須采用承包形式，不能干計時工。

三是控制現場管理人員、二線人員工資總額。項目管理和服務人員工資總額不應超過工程總造價的3%，項目部的管理人員服務人員的數量應根據項目大小合理配置，提倡一人多職，通過提高兼職待遇的方式，鼓勵員工積極性。

四是加強質量監督檢測和工藝銜接，避免出現質量問題返工造成損失。要培養和提高技術人員、質量人員熟練掌握圖紙和工藝的能力，對各工序質量及時進行檢查，發現問題及時糾正，避免出現質量問題返工造成損失。同時，加強工藝銜接管理，避免拖延工期和浪費人力資源增加成本。

五是搞好勞務結算。要嚴格合同單價和責任，避免少算、多算，出現糾紛。同時項目管理人員每月應在承包班組任務單上對質量、安全、文明施工、材料使用等方面進行考評，并與結算款掛鉤，以有效避免材料、人力資源浪費和提高工程合格率，減少人工費支出。

（三）機械費控制

合理配備機械，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率。要合理組織好人員、機械、材料，使人、機、物以最佳的方式組合，提高工作效率，加快工程進度，降低機械費。

（四）現場簽證管理

首先要處理好與建設單位、監理單位和設計單位的關系。其次現場施工人員必須吃透圖紙、施工合同、預算定額及補充條款，并在此基礎上進行合理運用。要確保預、決算資料內容明確，辦理的簽證依據合理充分，使簽證對結算費用的增加起到直接的作用，避免簽證事項無收益情況發生。

三、項目收尾階段的成本控制

第5篇：提高職工法治意識范文

關鍵詞:職工;法律知識培訓;針對性;有效性

一、企業職工法律知識培訓的意義

一個企業作為一市場的主體，面臨著許許多多意想不到的風險，毫無疑問，法律風險是所有的風險中最突出、最基本的表現形式，并且具有法定的強制性，任何人與事物都不能與之抗衡。一旦發生法律這種風險，往往很難去控制當時的局面，進而就會給企業帶來無法估計的損失，那么企業多年積累下來的經營績效、榮譽、信譽等等往往就會因為法律風險預測不利、估計不足而受到嚴重的損害。近些年來，隨著我國法律建設進程的不斷推進，各種相關法律的不斷修改、完善，越來越多的法律在處理事情時已經做得比較完美，這樣就要求企業里面的職工不能只是緊緊停留在掌握某些基本的法律知識，而是應該努力的構建一個屬于自己企業職工的法律知識平臺，進而培養職工的法律思維方式并且樹立牢固的企業職工法律風險防范意識，嚴格做到對企業的職工進行強化與引導。最后才可以讓企業在眾多的競爭中處于不敗之地。

二、企業職工法律知識培訓中存在的問題分析

當前，盡管一些企業比較重視職工的法律教育，也進行了一些相關的培訓活動，但是其成效卻不盡如人意。

(一)對于企業職工法律知識培訓的針對性問題分析

職工法律知識培訓的針對性不夠強，主要表現在企業雖然對職工進行了一些法律知識的培訓，但是這些企業一般只是進行了一些相關的法律理論知識的教育，在對和企業生產經營服務相關聯的法律問題方面卻缺少系統的、有針對性的分析研究。相當多職工了解法律知識甚少，他們雖然接受了法律理論知識的培訓，但是相關的法律實踐匱乏，例如亟需對職工進行企業突發事件的應對演練實踐教學等。因此企業花了錢搞培訓，卻沒有取得想要的效果。

(二)對于企業職工法律知識培訓的有效性問題的分析

職工法律知識的培訓的有效性比較低，主要表現在企業在對職工進行法律知識的培訓活動中，盡管企業花費了大量的人力和財力，可職工對企業突發的法律事件卻不能及時很好地加以解決，往往會造成公司的嚴重損失。

三、提高企業職工法律知識培訓的針對性和有效性的途徑

針對以上對于提高企業職工法律培訓的問題，提高企業職工法律培訓的有效性可以從以下幾點做起:

(一)完善公司內部控制制度

當前隨著社會迅速的發展，很多企業在內部控制制度的建設方面參差不齊，誘發了大量案件的發生，這些案件不僅給國家和企業造成了經濟損失，也使得企業的信譽度大大降低。所以，企業必須重視對職工的法律教育，培養職工知法、守法的法律意識，增強職工對違法行為的辨別能力，把違法苗頭消滅在萌生階段，盡可能地降低發案率。通過嚴格執行企業內部控制制度，使職工更好地服務于企業、貢獻于社會。

(二)提高企業職工的自身素質

目前看來，大多數企業都面臨著同業的競爭和挑戰。無論是從企業的生存和發展來看，還是從客觀環境的要求來看，都需要不斷地提高職工的自身素質。因此，企業應教育職工不應滿足于現狀，要求職工去認真學習相關的法律法規，時刻提醒職工保持清晰的頭腦，不斷充實自己，增強其法律觀念，從而提高自身的綜合素質。

(三)建立健全職工法律援助中心

各地區的工會組織應該充分整合自己區域的工會窗口、困難職工幫扶中心以及法律援助機構的資源，要建立起各級各類職工法律援助機構，將法律援助機構從省市級縣級工會組織向鄉鎮、街道社區、工業園區發展并延伸，如果有必要還可以將法律援助機構延伸至企業，通過設立法律援助工作站等方式，使得法律援助工作的覆蓋面逐步擴大，基本形成省、市、縣、鄉、企業等各級各類職工法律援助中心網絡，在加大對弱勢職工的法律援助過程中普及法律知識，進一步提高職工法律知識培訓的針對性、有效性。

(四)不斷地完善勞動保障法律制度

一是國家要不斷地完善相關的勞動保障法律，根據經濟發展的進程去不斷完善勞動和社會保障方面的法律規范體系。二是要在全國開展“職工法律援助服務示范單位”的評選活動，從硬件和軟件兩個方面進一步提高企業及職工的法律意識。三是監督并督促各地區的工會機構去完善自己的業務規范和服務標準，建立健全的投訴處理制度、信息統計等內部管理制度。四是加強各地區的法律援助經費的管理，嚴格執行相關經費的開支范圍，并確保資金的使用安全。

(五)開展優秀企業和優秀職工的評選

建議各地區每年對所有企業至少開展一次優秀企業和優秀職工的評選活動，對于最終評優的企業要發放榮譽證書以資鼓勵。要求所有的企業在內部進行優秀職工的評選，把那些學法懂法守法、工作業績較好的職工評選為優秀職工，對于優秀的職工，企業應該發放榮譽證書、進行相應物質獎勵，從而在全社會形成爭做優秀企業和優秀員工的良好氛圍。

四、結語

提高企業職工法律知識培訓的針對性和有效性，需要建立企業職工法律知識培訓平臺、完善企業法律保障制度、構建高效的內部管理控制機制、增強企業和職工的法律風險防范意識等等，用這些方法來消除企業因各種法律風險而引發的訴訟、行政處罰亦或者是仲裁等造成的經濟損失。其實，很多企業在經營過程中，會不可避免地面臨著諸如不正當競爭、合同欺詐等許許多多的法律風險，企業只有在構建高效的防范經營風險的機制的同時，大力提升職工隊伍整體的法律知識水平、加強職工的法律意識和法律思維方式的培養，才能有效減少法律風險發生，提高企業經濟效益，同時也為創造和諧企業提供有力支撐。

作者:姚兵 單位:武漢工程職業技術學院

參考文獻:

［1］彭文卓，鄭莉．讓法治精神在職工心中生根發芽［N］．工人日報，2015－11－04005．

［2］林國偉．構筑企業職工法律知識平臺的思考［J］．機電技術，2011，02:154－155+164．

［3］顧威．沈陽區縣設立“職工法律援助站”［N］．工人日報，2009－04－22002．

［4］明確定位，創新發展，推動全國工會職工法律援助工作再上新臺階———2012－2014年推進職工法律援助工作綜述［J］．中國工運，2015，08:26－29．

第6篇：提高職工法治意識范文

關鍵詞：“五五”普法；企業權益；長效機制；風險防范

中圖分類號：D64文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2010）34-0259-03

法制宣傳教育是提高全民法律素質、實施依法治國基本方略的一項基礎性工作，對于推進社會主義法治國家建設，構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會，具有重大而深遠的意義。我所在單位（以下稱“單位”）歷年來都十分重視普法工作，把它作為提升企業管理水平，提高職工素質的重要手段。經過多年的法制宣傳教育，單位已經實現了依法治企、依法經營、依法維護企業合法權益的運行機制和保障體系，建立起了法律風險防范體系。在法制宣傳教育過程中，經過多年的探索與實踐，逐漸形成了自己的特色，一些好的經驗和做法獲得了同行的好評，得到了領導的肯定。

一、加強制度建設、構建制度體系

涉法規章制度，是依法經營的保障，是依法治企的基礎。加強涉法規章制度建設，可以推進管理工作規范化、制度化、程序化，確保各項工作正常、高效、有序運轉。單位在總結、提煉、借鑒、吸收的基礎上，制定了《法律事務管理辦法》、《合同管理辦法》、《合同專用章管理使用辦法》、《企業工商登記內部管理辦法》、《訴訟案件管理辦法》、《外聘法律顧問聘用管理辦法》等十幾項涉法規章制度。這些涉法規章制度的出臺，明確了領導、部室、單位在辦理法律事務工作中的權限、程序、職責，形成了嚴密的制度體系和業務流程。在實際工作中，從領導到職工，從總部到基層單位都嚴格落實規章制度，強化規章制度的執行力度，做到了有章必依、照章辦事，起到了制度規范管理的作用。

2008年初，為充分發揮涉法規章制度的指導性，方便職工學習、查閱、執行，讓規章制度入腦入心，讓規章制度變成職工的自覺行動，單位把涉法規章制度匯編成冊，發放到有關部室和基層單位。

二、創辦普法刊物――《政策法規信息》

要想提高職工法律意識和法律素質，必須讓職工比較容易地了解國家法律法規，跟上國家法制進程步伐。為此，單位創辦了《政策法規信息》，跟蹤國家立法動態，及時登載國家新出臺法律法規。在登載法律法規時，不僅登載條文，更登載法律法規出臺的背景、目的、意義以及對企業的影響，方便職工更快、更好、更容易地了解、消化、吸收新出臺法律法規，把法律法規精神實質潛移默化為自己的思想意識，自覺把新出臺法律法規運用到實際工作中。

三、法律培訓多層次、多角度、多方面、多手段

依法治企涉及企業方方面面、涉及企業所有環節、涉及企業所有職工，依法治企的基礎工作是全員學法、全員懂法、全員用法。學法、懂法、用法的關鍵是法律培訓。單位十分重視法律培訓，從多層次、多角度、多方面，采取多種手段，加強法律培訓。在總部層面，每年組織兩次有關人員外出培訓，聘請國內知名專家來單位舉辦培訓班，經常安排單位法律顧問到各基層單位舉辦法律知識講座；在所屬單位層面，每月舉辦大型法律培訓活動，邀請省市知名專家、單位法律顧問進行法律培訓；在區隊（車間）班組層面，利用每周區隊會議時間進行法律學習。

各單位生產經營特點不同，普法內容各有側重。單位總部，以公司法、證券法、安全生產法、勞動法、環保法、刑法、民法等法律法規為普法重點；煤炭生產單位，以安全生產法、煤炭法、勞動法、環保法等為主要內容；醫療衛生單位，以醫師法、藥品法等醫療法律法規為主；工程建設單位，以建筑法、招投標法等建筑領域法律法規為主。總部及各單位在普法宣傳中，做到既要全面學習，又要求真務實，有所側重。

普法手段不斷創新，普法形式更加靈活。所屬各單位都設置了法制宣傳欄，建立了法制宣傳陣地，宣傳內容定期更新。所屬部分單位還利用電子屏幕進行法律宣傳，把現代科技與法律宣傳有機結合起來。單位法律事務部門利用一切機會進行普法宣傳，例如，把普法與合同審查結合起來，把普法與企業工商登記內部管理結合起來，在進行合同審查時，不僅修改完善合同條款，而且對合同承辦人員進行合同法律宣傳，使合同承辦人員不僅明白合同條款的對與錯，更明白錯在哪里，今后如何避免，做到了審查一批合同，培訓一批人員；企業工商登記內部管理也是一樣，辦理一次營業執照的登記，單位法律事務部門就對有關人員進行一次工商登記法律法規的培訓，這樣的宣傳與培訓不僅方式靈活，而且效果更好。

此外，單位鼓勵職工考取司法資格和企業法律顧問資格，為有志考取資格的職工購買所需法律書籍，提供方便條件。幾年來，有近20名同志通過考試獲得司法資格和企業法律顧問資格，在2006年企業法律顧問資格考試中，單位所在城市參加考試一百多人，通過考試的4人均為本單位職工。 這么多人獲取資格，既說明了單位的普法成果，又為普法工作的深入開展準備了有生力量。

四、建立法律事務聯絡員制度、協調所屬各單位普法工作

為統一協調所屬各單位的普法工作，單位早在2005年就建立了法律事務聯絡員制度，要求所屬各單位把政治優秀、有法律基礎、業務能力強的人員選拔到法律事務聯絡員崗位，為法律事務聯絡員開展活動提供有力保證，為法律事務聯絡員履行職責、發揮作用創造良好條件。以文件的形式明確了法律事務聯絡員崗位職責、工作要求、工作內容。法律事務聯絡員作為專職普法工作人員，負責制定所在單位的普法規劃、計劃、措施，并督促落實；掌握所在單位普法動態，了解所在單位普法信息，總結所在單位普法工作和經驗；加強與總部溝通聯絡，上報所在單位普法總結和普法建議，下傳總部普法安排和普法要求。

法律事務聯絡員職責的嚴格履行，保證了單位普法工作有計劃、有目的的全面開展；法律事務聯絡員作用的充分發揮，保證了單位普法規劃的全面落實。法律事務聯絡員制度的建立和運作，打造了單位普法工作的長效機制。

五、定期召開普法會議、研究普法問題

普法工作需要不斷總結經驗，普法措施需要不斷改進完善。單位每季度召開普法工作會議，研究部署普法工作，會議由總部法律事務部門組織。季度工作會，所屬各單位法律事務聯絡員參加，匯報普法情況、提出普法建議，總部法律事務部門安排部署下一季度普法工作。年度工作會，單位總法律顧問、所屬各單位主管法律事務工作的處級領導、主管法律事務工作的科長和法律事務聯絡員參加，會上，所屬各單位匯報一年來的普法工作以及下一年的普法措施，總法律顧問總結單位一年的普法工作，制定來年普法規劃，部署來年普法工作。

定期會議的召開，使得單位普法工作月月不重樣，季季有創新，年年有成果。

六、普法與經營緊密結合的體現――法律意見書

單位領導對普法工作的重視不僅體現在制度上、會議上，更落實到生產經營的實際工作中，單位每有重大經濟活動、重大經營決策、重要經濟會議，必有法律事務人員參與、參加。法律事務人員依據法律法規，結合法律理論，對重要經營事項進行法律把關論證，提出法律意見和建議，出具法律意見書，以保證這些活動、決策、事項合法合規，避免法律風險。單位法律事務人員每年都出具二十幾份法律意見書，這些法律意見書是普法經歷的見證，普法成果的體現。考慮到法律意見書涉及的問題往往帶有普遍性、傾向性、代表性，單位每年把已經出具的法律意見書匯編成冊，分送總部領導、有關部室，作為今后研究決策類似問題的參考，繼續發揮法律意見書的價值和作用。

七、把普法融入到欠款清理工作中

所屬部分下屬單位，在日常生產經營活動中，為了打開市場、擴大銷路，實行先發貨后付款的銷售方式，形成了一定欠款，另外，對一些客戶銷售業務的滾動進行，部分客戶也不可避免地會形成欠款。這些欠款催要，大部分都能收回，但由于各種原因，仍有部分形成陳欠。追討陳年舊賬，離不開法律知識和技巧。總部法律事務部門針對欠款清理涉及的法律問題，進行專題普法教育，豐富清欠人員法律知識，拓寬清欠人員法律視野，提高清欠人員法律技巧。此外，法律事務工作人員還和清欠人員一起參與清欠工作，在清欠過程中更有針對性地普及相關法律知識，使普法與清欠有機結合，既達到清欠目的，又實現普法目標。

通過把普法融入到欠款清理工作中，培訓了一批具有專業法律知識的清欠人員，大大減少了清欠過程極易產生的糾紛和摩擦，使得欠款順利回收。

八、把構建和諧社區、有效化解矛盾作為普法工作的任務之一

單位認識到，企業不僅承擔著生產商品的企業責任，而且承擔著構建和諧社會的社會責任，把普法融入到構建和諧社區中來，無疑是單位承擔社會責任的最好體現，無疑是構建和諧社會的最好方法。為此，單位廣泛深入地宣傳與構建和諧社區相關的法律、法規，大力宣傳普及與構建和諧社區相關的法治理念。為了更好地化解矛盾與糾紛，單位法律事務人員與人員一起，經常深入基層，摸排糾紛隱患，從法律法規的角度幫助矛盾雙方分辨是非對錯，尋找解決途徑，使矛盾在無聲無息中得以解決，讓和諧在互諒互讓中得以實現。不僅如此，單位在涉及自身訴訟中，也能站在大局高度，站在和諧角度，看待矛盾，處理糾紛，做到既要維護自身利益，也要考慮對方訴求，換位思考，體諒對方，找到最佳利益平衡點，爭取以調解方式解決矛盾。

通過把普法教育與構建和諧社區相結合，單位近幾年未出現大規模、群體性上訪，未發生重大刑事案件，未發生重大安全事故。歷史因素形成的涉訴案件在結案后，也都案結事了，沒有當事人糾纏企業、圍攻個人，也沒有人進省城、到北京上訪。真正實現了社區和諧穩定。

總之，經過多年的普法宣傳教育，單位取得了實實在在的效果。矛盾得到妥善解決，糾紛數量大幅減少，社區實現和諧穩定；近幾年沒有違法違規現象，沒有新的因素導致訴訟；維權意識不斷提高、維權能力逐漸增強，在應對歷史因素形成的涉訴案件中，每年挽回損失上千萬元，而且訴訟雙方息訟罷訟，徹底解決糾紛；依法經營、誠信經營，獲得省級誠信企業稱號等等諸多殊榮。相信秉承“五五”普法的東風，抓住“法律進企業”創建活動的機遇，單位的普法教育一定會取得更加輝煌的成績。

Consolidate the System against the Legal Risk by Effect of the “Fifth Five-Year Plan” on Legal Publicity

――Popularizing-Law and Enterprise Management

YAN Xin-xue

（Jizhong Energy Resources Co.，Ltd.，Xingtai 054000，China）

第7篇：提高職工法治意識范文

近年來，__直屬所在上級部門的正確領導下，堅持以人為本，改革創新，堅持以“從嚴治交、執法為民”，把“團結、務實、創新、奮進、高效”貫穿到工作的方方面面，以提高職工的整體業務素質為基礎，以愛崗敬業，爭創文明征稽所為動力，以行政管理制度化，業務管理規范化為手段，以養路費征收應征不漏為目標，有力地推動了執法水平的全面提升和征稽工作的健康發展，08年上半年征收養路費2270萬元，占年計劃的75%，比去年同期增長510萬元，再創佳績。

在養路費征收工作中，__直屬所本著大力弘揚構建和諧社會的主題，加強機關效能建設，提高工作效率和服務水平，號召全所干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、自覺把個人的追求融入到養路費征收工作的共同追求之中，上下團結一心，凝聚合力，營造內部和諧，機關服務態度明顯好轉。為了進一步形成征稽人員與車戶之間相互尊重、理解、和諧共同發展格局、加快交通征稽建設過程，我所結合效能建設主題，開展多項活動，并制訂了一批相關制度，首先規范服務制度，“一站式”制度、首問負責制度、限時辦結制度，全面推行政務公開和行政執法公開，將養路費征收范圍，征收標準處罰依據，處罰標準及崗位職責執法依據進行整理和補充，并在廣播、電視、報紙、業務大廳公開，設立服務大廳崗位牌服務承諾公開欄，群眾意見薄等并公布監督電話，外聘社會各界行風監督員，自覺接受社會各界監督，廣泛征求社會各界的意見，自覺地把工作全過程置于社會的監督之下，所辦事都非常透明，公開，實現了無重大決策失誤和暗箱操作現象。

提高隊伍素質，提升整體形象。

__直屬所在執法過程中，嚴格奉行執法必嚴的原則真正做到嚴格執法，要求全體執法人員堅決依法辦事，在嚴格執法的同時體現出以人為本的理念，杜絕“四難”（門難過、臉難看、話難聽、事難辦），做到語言文明，行為得體，只有做到嚴格執法與文明服務的和諧統一，才能為養路費征收創造一個和諧的執法環境。

根據交通征稽行業的性質和特點，__直屬所要求每個執法人員必須高度重視法制建設，必須把法制工作貫穿于工作的方方面面，服務于交通經濟工作的全過程，為交通事業又好又快發展營造良好的法治環境。__直屬所始終將“研究問題先學法，決策問題遵循法，解決問題依據法，言論作為符合法”的理念貫穿到執法工作中，并把它作為衡量全部干部職工法制觀念的基本準則，增強干部職工的法律意識，轉變管理觀念，按照依法行政，合理行政，高效便民，誠實守信，權責統一要求，來加快職能轉變，不斷更新管理理念和管理方式，真正把“有權必有責，用權受監督，違法要追究，侵權要賠償”的理念深入到執法人員的自覺行動中。

__直屬所始終站在提升形象，樹立大局意識，努力提升征稽文化，保持征稽隊伍先進性的高度，首先是抓理論學習，以游偉所長等一班帶頭人認真學理論、學政策、寫心得、談體會、講黨課，在工作中，嚴于律已，努力崗敬業、廉潔自律的模范；其次是抓業務培訓，支持和鼓勵職工學文化，學管理，強化實踐訓練有計劃創造學習條件，讓干部職工不斷提高文化素質，營造既各司其職，主動進取，又勤于思考，講求時效，盡快適應新形勢的要求的良好氛圍。

征稽工作的核心是征費，保障征費的核心就是內業征管外部稽查體制，內業為催繳稽查提供必需的基礎數據，__直屬所認真結合國家發改委車輛噸位核定標準，對每臺新入籍車輛逐個登記，認真核對，一車一檔，把好源頭準入關，嚴防“大噸小標”車輛繳費漏洞。外業稽查人員運用科技手段，配備“pda”“掌上通”“車牌通”等設備，廣泛運用信息網絡，提高稽查效率，實現征稽工作規范化和現代化，盡最大可能降低車輛漏費率，努力為公路建設籌集更多的資金。

強化職業道德，勇奪“征稽杯”

為進一步增強執法人員的責任心，所領導教育干部職工在執法過程中決不能有“三亂”（亂收費、亂攤派、亂罰款）和“吃、拿、帶、要”等不廉政行為，落實限時辦結，實現辦事快捷準確無互相推諉扯皮，工作推拉積壓。杜絕“不作為，亂作為”，決不能執法不公、弄慮作假，要具有高尚的職業道德，使每個執法人員充分認識到職業道德建設是市場經濟發展和本職工作的需要，更是人格完善的需要，把良好的職業道德的要求變為自覺廉潔奉公的行為準則，弘揚“團結、奮進、廉潔、奉獻”的交通征稽精神，常抓反腐意識，抵制不良風氣。

__直屬所在學習效能建設中，不斷拿出新辦法，提出新思路，創新出了很多好的工作方法，如“一站式”服務，微笑服務，真誠服務，規范規務，文明服務，假日服務，預約服務，延時服務，電話短信提醒，拉近了與車主之間的距離，傾聽廣大群眾車主的呼聲，認真對待車主群眾提出的意見和建議，及時調查處理來訪，舉報事件，做到“有訪必答，有錯必解，有案必查”。所領導班子帶頭深入到稽查一線，及時了解工作中出現的問題和漏洞，并在第一時間解決。