國企綜合部管理制度精選(九篇)

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第1篇：國企綜合部管理制度范文

在企業運營過程中，企業合同的有效管理是企業在市場經濟中運營發展的重要基礎，因此注重企業合同管理的具體化和精細化是避免合同管理問題的有效途徑。而在現實企業的合同管理過程中，企業合同管理體制的缺失使得在合同管理過程中，合同管理機制中的具體事務無法得到有效落實，進而導致企業在市場交易中無法采取針對性的運營措施，進而影響到企業的運營效益。現階段我國企業中合同管理制度的缺失還表現在企業無法以合同為依據對其運營發展進行宏觀調控。由于當下我國企業的合同管理者綜合素質水平較低，無法準確把握合同管理過程中的關鍵環節，導致了企業在交易時無法對合同的關鍵環節進行識別與處理，進而使得企業在簽訂合同時，容易顧此失彼，影響到企業在市場交易中的收益。此外，我國企業合同管理體制的確實還表現在合同責任制中，由于合同管理制度沒有落實合同管理者責任制度，導致合同管理者在工作中無法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理過程中對管理方式進行優化探究，這便使得合同管理制度中的漏洞得以進一步擴大，導致企業在市場運營過程中面臨合同管理缺失帶來的交易風險。

二、國企合同管理制度優化措施

(一)建立和完善國企合同管理的各項制度

建立和完善國企合同管理的各項制度，首先要完善企業合同管理崗位責任制度，該制度是國企合同管理中的一項基本內容。建立企業合同管理崗位責任制度的主要目的在于對于合同管理的主要機構和機構內的工作人員的日常工作明確其責任，建立完整清晰的權責利關系，監督合同管理人員認真完成工作范圍內的管理工作，并且可以建立員工年度考核相關的評定指標。再者要建立合同管理人員的資格認證制度，對企業合同管理人員要定期進行專業培訓，必須要保證每位合同管理人員都要有企業法律顧問證書或者是管理資格認證，通過嚴格的資格管理制度不斷提高管理人員的專業素質和職業道德。

(二)強化企業合同管理法律知識的宣傳力度

強化企業合同管理法律知識的宣傳力度，能夠不斷提高企業管理者與員工的合同意識以及法制觀念。在企業合同的制定以及實際落實過程中，不僅要保證企業的管理層與營銷人員能夠參與，還要保證企業全體員工能夠了解相關內容，企業要經常組織企業員工進行合同法的相關知識學習，從上到下整體提高企業內部員工的合同管理法治意識，只有員工的合同法律觀念提高了，才能保證在日常生產過程的經營活動能夠按照合同內容完全落實，提高合同的法律效益和管理作用。

(三)設立專門合同執行機構

簽訂合同是企業建立民事關系的主要途徑，合同本身是一種具有法律效益的文件，簽訂合同的行為本身就是一種民事法律行為，從這個角度講合同管理已經超出了企業自身的管理權限，合同管理中要涉及大量的法律問題，因此企業要建立專門的管理隊伍從法律的角度來保證合同管理在合法的范圍內，專業的合同執行和管理隊伍能夠有效降低合同的運行風險，更好的實現對企業合法權益的保護。

(四)企業領導要提高重視

企業管理層要將合同管理納入企業日常經營管理工作中的決策日程。隨著我國科學發展觀的逐步落實，國企也在逐漸向著科學化管理方向進行發展，做好企業經營管理受很多方面的影響，其中合同管理工作是非常重要的一項，企業管理人員要將企業管理納入領導決策的范圍內，及時的總結管理過程中的經驗，不斷調整企業合同管理的措施和內容，不斷優化企業合同管理措施，進一步推動國企合同管理向著規范化和現代化以及科學化方向發展，更好的為企業經濟利益創收保駕護航。

三、結語

第2篇：國企綜合部管理制度范文

(一)對全面成本管理重要性認識不夠

在許多國企中，領導層對于全面成本管理的重要性了解不夠，只注重對生產、運營、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲等成本管理，導致成本管理不完善，也就無法進行全面的成本管理工作。同時，還有許多領導不明白全面成本管理應該怎么去做，將其全部安排給財務管理部門，而對于各部門的成本管理要求以及部門之間的溝通、協調等工作重視不到位，導致財務部門的工作壓力較大，且只能根據各項數表進行一定程度的成本管理，其管理的成本內容自然也就有限，給全面成本管理的開展和效果造成了阻礙。

(二)缺乏完善的全面成本管理體系

首先，在當前的國企中都缺乏科學合理完善的管理體制，將各個部門的成本管理分隔開來，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯系，嚴重降低了成本管理的工作效率和質量；其次，在國企各個部門的成本管理中，采用的管理制度較為籠統，缺乏針對性和實用性，比如在材料成本的分攤上缺乏合理性，在人工成本的管理上較為混亂等，這些都會給國企造成一定的經濟損失，給全面成本管理工作的開展帶來困難。

(三)監督工作缺乏力度

在我國國企中，對于成本管理監督的執行力度較差，甚至有的國企根本沒有監督機制，如此以來，就無法及時發現實際成本管理工作中出現的違規違法行為，導致出現資金挪用、材料浪費、生產成本過高和工作效率較低等問題，給國企的各項成本造成損失。

(四)缺乏高素質的成本管理人員

在許多國企中，許多財務人員根本沒有全面成本管理的意識，或者只專攻某一方面的成本管理，而對于全面成本管理有心無力，給國企全面成本管理造成阻礙。同時，在國企各個環節的管理人員中，成本管理的執行力力度較差，比如在材料管理方面，沒有建立完善的材料保管和使用制度，導致出現大量的材料堆積或某些材料不足等問題，嚴重影響了國企正常的經營生產，增加了國企的運營成本。

二、加強國企全面成本管理的對策

(一)樹立全面成本管理意識

首先，要在國企領導層中進行全面成本管理教育，使其充分認識到全面成本管理的重要性，進而形成從上往下的宣傳效應，達到推廣全面成本管理在國企中使用的目的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工群體的成本管理意識，為全面成本管理的開展提供良好基礎。第三，對基層員工專門的成本管理工作的培訓，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎懲機制和績效考核機制，來解決員工在實際執行中出現的工作效率低、材料浪費嚴重等問題，并激勵員工創新成本控制措施，從而實現整體成本管理水平的提高。

(二)完善全面成本管理制度

科學合理的成本管理制度是提高國企全面成本管理水平的重要保障。首先，應該吸取國內、國外的相關經驗，結合國企的實際情況，運用先進的管理理念和方法，建立一套符合國企自身特點并切實可行的管理制度；其次，在管理制度中，應該加強對涉及到成本管理的各個環節的重視，并對不同管理崗位、人員的責任進行明確規定，建立責任機制，避免出現成本管理中工作出現脫節、疏漏以及負責人員之間的互相推諉等現象，對于出現成本失控問題的責任人進行責任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責任心，約束管理人員行為。

(三)做好日常成本的監督工作

良好的監督對于全面成本管理執行的有效性起著重要作用。首先，在國企內部設置專門的監督機構與人員，確定其監督對象、責任和權利，以加強對國企成本管理各個關鍵點的監督，有效預防材料購買價格過高、產品質量不過關、公款私用等成本管理失控問題的發生；其次，利用員工之間互相的監督，建立完善的舉報、獎勵和反饋機制，對于員工舉報的問題進行及時的調查與處理，并將處理結果公示，提高員工對于國企成本管理人員監督的積極性。

(四)確保全面成本管理制度落實到位

只有落實到位才能有效保證國企全面成本管理的效果，降低其運行成本。首先，在材料、辦公用品等物品采購上，要做到材料采購的合理、材料質量的達標、材料價格的優惠，在滿足國企運營需求的基礎上，盡量減少倉儲費用，避免出現庫存物資積壓、變質等問題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進和培養制度，根據國企實際需求設置相應的崗位、調整人員結構，采用科學的薪資制度來留住人才，最大化地提高國企各個崗位工作效率；第三，提高國企產品質量或服務質量，國企應該在產品生產或者服務流程方面制定明確的規章制度，保證生產或服務的質量最優化，避免由于產品質量過低或服務水平較差等引起的國企品牌形象受損等問題，預防返工、重復工作等現象的發生，從而降低國企的運營成本。

三、結束語

第3篇：國企綜合部管理制度范文

1、經營管理制度落后,缺少創新

在我國企業現階段的發展過程中,大多數的企業都存在經營管理體制落后的現象。經營管理制度是一個企業為了符合自身實際的發展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規范企業日常生產經營活動,以提高整個企業的運行效率。然而,一旦企業的經營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經營管理制度就會阻礙企業運行和發展。很多企業由于不思創新和改進,就導致企業內部的財務管理部門及其他管理部門職能不能正常發揮作用。進而導致企業內部有關部門之間責任推諉,互相扯皮,嚴重的影響我國企業的總體發展水平。

2、缺乏強大的企業文化

企業文化不僅作為整體的價值觀念,更是其凝聚力的體現。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發展,就必須要建立屬于自己企業的文化理念。然而,在目前我國的很多企業之中,并沒有建立和完善自身的企業文化,也就是說,企業的員工在從事日常生產和銷售等工作時,缺乏統一的工作理念和價值觀念。而企業內部價值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問題。

3、缺乏創新意識、創新能力薄弱

創新意識的缺乏和創新能力的薄弱一直都是我國企業生存和發展所面臨的十分重要的問題。發達國家的企業對產品的研發和科技創新十分重視,并且,大多數都有屬于自己的科技研發隊伍,這就促使其產品永遠都處在更新換代之中,因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業缺乏對產品研發和科技創新的重視程度,在產品研發和科技創新方面投入的資金少得可憐。與此同時,能夠擁有自己科技研發團隊的企業更是少之又少。這使得我國企業在與西方發達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出,我國的企業在戰略角度缺乏一種長遠的目光。

4、人才缺乏

我國的企業培養了一批又一批的高素質人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個重要原因是我國企業內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可,因此,很多員工只能投奔更好的企業。此外,我國很多企業選拔工作人員的方式也不科學,很多企業只看重員工短期的工作能力,不注重其發展潛力,這就造成了很多優秀員工的流失。與此同時,企業缺少對員工知識的培訓,以及企業文化的缺失,都是導致我國企業人才缺乏的重要因素。

5、缺乏科學的市場調研以及未來發展前景的預測

目前,世界經濟處于一個迅猛發展的階段,經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地,就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測,為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光,就往往導致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風險。此外,我國各個行業的企業,大部分的企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究,一味的憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分的追求企業短期盈利目標,很多行為具有盲目性,這也嚴重的影響著我國企業的健康發展。

二、針對上述問題提出的幾項合理化建議

1、改善企業內部的經濟管理制度

改善企業內部經濟管理制度中的不和諧因素,提高經濟管理制度的效率。完善企業內部的財務、銷售等部門的管理制度,促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規章制度,規定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內,這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉,進而能夠極大地提高企業內部各個部門的工作效率,進而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應該學習其他國家跨國公司先進的管理經驗,必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封,應該勇于創新,才能促進企業健康快速發展。

2、建立強大的企業文化

企業文化作為一個企業運行和發展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業應該積極醞釀和形成屬于自己的企業文化。首先,應該注重以人為本的精神理念,企業應該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日party,節日發福利進行祝福等方式,來提高員工對企業工作環境的滿意度,進而能夠增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵,來促進其他員工發憤圖強的意識,進而能夠提高員工的工作效率。最后,創辦企業文化報,通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產生精神上的歸屬感,必要時更可以向企業的客戶傳揚本企業的企業文化和凝聚力。

3、重視創新,組建產品科技研發隊伍

我國企業應該重視科技創新在發展中的積極意義,應該為新產品的研發和科技創新進行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。同時,企業的領導者更應該重視技術創新和產品更新換代的重要性,企業領導者應該對屬下的各個部門施加壓力,并且傳達技術創新和產品更新換代的積極影響。此外,我國企業應該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業的科技研發隊伍,主要負責對產品的研發和科學技術的創新。只有不斷的對已有產品進行創新和完善,才能使企業的產品和服務跟上時代的步伐,永不衰老。

4、建立科學的人才招收制度,對員工進行知識再培訓

我國企業應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進而制定適合自己的人才招收制度,通過對人才現有能力和潛在發展能力的了解,最后實現對人才高質量的篩選。這樣才能為企業招收高素質的員工。此外,企業應該組織一定的技能培訓,使每個員工都能有在崗位上學習的機會,這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓,更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業文化。這樣既能夠提高我國企業員工的綜合素質,又能夠提高其對工作企業的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。

5、完善市場調研和未來風險預測機制

我國企業應該重視對市場的調研,通過對于銷售業績以及生產數據的統計和分析,了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產,銷售和市場都有了十分充足的了解之后,就能夠進行目標市場營銷戰略,通過市場細分等方式,來合理的規劃和完善企業生產的產品,進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時,每個企業都應該完善未來風險預測機制,借鑒其他跨國公司先進的經驗,不斷的創新和完善。一個企業,不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應該有長遠的戰略眼光,充分了解可能存在的一系列風險,進而進行風險防范,以確保企業有一個良好的發展環境。

6、借鑒先進的企業經營管理制度

對于我國企業而言,西方發達國家的大型跨國公司的經營管理制度具有十分先進的借鑒意義,因此,我國的企業可以對其經營管理制度進行觀摩和研究,博采眾長之后,可以真正研究出適合自身發展的經營管理制度,對于一個企業而言,其經營管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業在未來的發展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經營管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經營管理制度。

第4篇：國企綜合部管理制度范文

關鍵詞：經濟管理；反思；對策；企業

中圖分類號：F12 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0003-02

隨著企業的發展和中國經濟、政治制度改革的不斷深入和對外開放的逐步擴大，中國企業逐步改變粗放型的管理模式，轉變管理理念，改革管理方法，建立起了與國際接軌的現代化企業經濟管理制度。如何解決中國企業經濟管理的問題，筆者將從反思的角度提出一些建議。

一、中國企業經濟管理中長期存在的問題

1.企業經濟管理理念有失偏頗。很多專家、學者認為中國企業經濟管理理念相對陳舊，與世界先進管理理念相距甚遠，筆者不敢茍同。中國企業經濟管理理念并不落后，從中國企業所表現出來的經濟管理各層面看，中國企業經濟管理理念與世界先進企業相比差距并不大，但在對理念的認識和落實上偏離了理念原本的意義。

2.管理制度有條文無執行，有執行無結果。中國企業經濟管理制度的建立也經歷了幾十年的發展，很多企業尤其是國有大中型企業，管理制度與世界最新管理制度同步更新，有些方面甚至更加細致和完備。但制度的執行卻無法與國外相比，執行效果不佳，甚至形同虛設。

3.內部控制管理缺位。內控管理在中國企業中確有其事，但內控管理并沒有發揮實際作用，往往是冠內控之名，行不控之實。盡管建立起了內控方案，但效果不佳。沒有起到應有的作用。

二、問題存在的原因分析

1.制約中國企業經濟管理的不是理念、制度等問題，而是引進理念和制度缺乏存在和發揮作用的環境。比如少管多理的管理理念，本身就是世界企業經濟管理的思維，建立制度和執行應該是沒有問題的。但，在很多企業這樣的理念被當成不作為的借口。又如：“以人為本”的管理理念，到了中國很多企業就被偷換了概念，變成了人情管理的先驅。這樣類似的情況屢見不鮮。從另外一個方面證實了中國企業經濟管理中的不足。其實，不是理念和制度本身不好，而是錯誤的理解和使用的問題。有些誤解是有原因的，這些先進的理念有其產生和發展的環境，是對管理過程的一種反思。到了中國，企業和國內環境改變了，管理者不加辨別，盲目引進，削足適履，生搬硬套，達不到良好的效果也是顯而易見的。

2.制度的執行是無條件的。中國企業在經濟管理上做足了形式功夫，制度建設形成文本之后就束之高閣。精美的制度文本不能為企業經濟管理帶來改變，執行才是硬道理。而執行是中國企業在管理行為中的短板。只獎不懲或重獎輕懲為制度的執行帶來了致命的缺陷。

3.內部控制不能取代基礎管理行為。不能把責任寄托在某個管理方式方法上。踏實做好每一項管理工作，才能落實內控管理；內控計劃的細致和完善不能替代管理行為。

三、解決企業經濟管理的幾點思考

1.樹立正確的觀念，以實事求是的態度客觀引進先進的管理理念和方式方法。通過深入的研究，分析管理理論的精髓，尋找理念與管理行為的契合點，合理使用關系理念。樹立正確的觀念，不盲從、不輕信，客觀公正地對待企業經濟管理中的問題，結合實際，通過細致的分析為引進管理支持提供可行性報告。這既是原則也是方法。

2.加大企業的制度創新力度。創新是通過對自身實際和先進理論的深入研究和分析得來的。我們把創新提到了影響生存和發展的高度，卻不知如何創新。創新是在對已經成熟的經驗和行為完全掌控的基礎上，通過正向突破和逆向思維所構建的新體系，不是憑空搭建的空中樓閣，更不是隨心所欲的剽竊組合。

3.強化執行，形成有法必依，有錯必糾的局面。建立執行機制，從高層管理人員入手，逐步引導全員參與，把各項制度落到實處。制定―落實―反思，本身就是一個自我保護和提升的過程，落實處于中間最關鍵的環節，是聯通上下的渠道。

4.加強內控體系建設。實現企業的經濟管理的全面監督。在市場經濟環境下，企業只依靠財務審計來實現經濟管理是不可能的。需要設置相應的預算管理機構來規劃企業的生產經營。逐步推進內控機制建設，規劃控制和協調企業生產經的營活動，可以有效促進全員和全方位財務管理局面的形成。

四、解決企業經濟管理的建議

1.以人性化的管理行為優化科學化的管理制度，以科學的管理制度防止人性化管理嬗變為人情化管理。人性化管理和“以人為本”的理念都在強調把企業從業人員看作具有主觀能動性的個體，提倡的人性化管理是解決科學化管理把人當機器使用，而忽略人的主觀能動性。但我們也應該防止矯枉過正，把人性化變成人情化，只講人情不論公理。

2.建立扁平化的組織結構。扁平化的組織結構能夠讓更多的人發揮自己的主觀能動性和創造力，最大限度地聚集知識、分享經驗創造財富，使基層的管理人員甚至普通員工實現自我控制、自我約束和自我管理。

3.建立結果導向的管理倒推模式。這樣的經濟管理方式，直接接近設定目標，通過目標分解形成責任體系，減少了不必要的投入。結果導向的反推結合責任制，實現經濟管理的過程控制，與傳統的結果管理相比，更方便、更直接、更快捷。

第5篇：國企綜合部管理制度范文

1.有關法律對企業財務會計工作的監督存在不足

在我國，關于財務會計方面的法律法規能夠有效的規范我國企業中的經營活動和財務收支情況進行有效的分析、監督等作用，并且也能夠對保證我國企業財務工作得到順利的開展有著一定的影響，對促進企業自身能夠健康發展具有著十分重要的作用。但是根據目前我國財務會計方面的法律執行情況來看，其法律法規的發展存在著嚴重的滯后，并且對我國企業財務會計工作帶來了嚴重的影響，在傳統的財務會計法律法規當中，已經對現代化的企業財務會計所面臨的問題進行解決。我國當前的會計人員在具體責權方面的規范內容還并不是很健全，并且有關法律法規上面的內容并不是很完善。因此，如果想通過完善的法律法規來對企業財務會計的工作進行有效的監督的話，必須要對有關會計法當中的內容進行不斷的完善，同時也要對財務會計執法的力度進行不斷的加強。

2.從事財務會計的工作人員素質水平不高

在最近的幾年來，隨著我國高等教育的不斷發展，以及我國對高校自主招生制度的放寬，在一定程度上導致每個學校所招收的學生素質存在著不同，再加上目前我國大學具有著比較寬松的教學環境，進而導致一部分學生對于專業知識沒有引起足夠的重視，其學生學習的目標存在著不明確，不能夠將自己所學習的專業知識進行完全的掌握。然而在企業內部資質比較老的財務會計人員，其知識水平比較陳舊，沒有辦法能夠滿足當代企業財務管理工作發展的形式，進而導致企業的財務會計工作的整體水平受到影響，因此必須要對企業財務會計工作人員準入機制進行加強建設。

二、我國企業財務會計管理發展的對策

由于我國經濟的飛速發展，企業所面臨的競爭越來越激烈，企業開始追其經濟利益的最大化成為一種必然趨勢，但是有部分企業財務會計水平跟不上時代的發展的步伐，這就在一定程度導致我國企業財務會計工作存在著問題，對企業的發展產生嚴重的影響，所以提出一些解決措施，提高企業的財務會計發展和管理。

1.對會計制度化的建設進行加強

所謂的管理會計主要是會計學和當代管理學進行有效的結合，進而形成管理會計這門學科，其主要是用來對企業內部管理加強以及對企業的經濟效益進行提高的一種手段，同時管理會計能夠對經營過程進行規劃以及控制。管理會計在當代社會的發展、經濟預測的加強以及財務管理水平的高低有著直接的關系。目前，根據我國現階段的經濟發展形勢進而綜合我國會計行業的特點，并且對其進行分析，制定出具有著指導性的管理制度，以此來保證我國財務會計的有效性運行。然而，必須要通過對會計制度化的建設進行加強，才能夠更加完善的對會計的管理體制中所存在的問題進行有效的解決，同時也能夠進一步的對會計管理體制所解決管理制度不健全過程中存在的失真問題進行完善。

2.要對落實會計人員的管理制度進行不斷的完善

會計人員的管理制定相對來說還不夠完善，并且也沒有得到有效的落實，那么將會對財務會計的發展起到一定的影響。例如會計的造假事件，它的產生以及是否得到了落實是和會計人員的管理制度有著直接的關系，從會計人員產生造假的想法一直到實施，會計人員在其中起到了關鍵性的作用。所以，必須要從整體上對財務會計人員的素質進行提高，并且要嚴格的落實會計人員的管理制度及加強執法力度，從社會的根本方面去杜絕由于執法不嚴所導致出現的一些違法現象。在會計人員的管理制度中，其中包括了含有會計職業資格考試、會計專業技術的資格考試以及會計職業道德教育等有關內容。因此，必須要對這些內容的力度進行加強，以此來抵制因為執法力度的不足所出現的一系列問題。

3.對會計人員地位以及綜合素質進行提高

對財務會計真正作用進行有效的發揮，只有這樣才能夠對財務人員的合法權益進行有效的保障，對財務會計地位進行不斷地提高。同時，需要通過各種不同的途徑對財務會計人員職業道德以及業務能力進行加強，對職業道德課程進行合理的設置。但是在財務會計人員業務能力提高的過程中，應該結合我國市場經濟在發展過程中的方向，不僅要結合財務會計理論知識，還要對會計法規制度進行結合，應該用多種方法對會計人員素質的提高進行落實。

三、結語

第6篇：國企綜合部管理制度范文

一、我國國有企業人事管理的現狀

我國各大型國有企業、國有控股企業，及中央直屬企業或地方直屬國有企業，掌握著國民經濟的命脈，是我國國民經濟的重要組成部分，在整個的經濟發展中起著至關重要的作用。目前，國有企業在發展中已經逐漸意識到了人事管理的重要性，但在長期的經濟體制制約下，人事管理已難以匹配國有企業的快速發展。特別是在中央已吹響了深化國有企業改革號角的當下，國有企業的人事管理模式向現代化企業的人力資源管理模式轉變的矛盾格外突出。在這種情況下，部分國有企業已經進行了改革，并取得了一定的效果，但仍然沒有達到預期的目標。目前，國有企業的人事管理依舊是在計劃經濟體制下的管理模式，人事管理部門的主要工作職能依舊是工資分配管理及人員的調配和晉升。當前的市場經濟體制下，這樣的人事管理方法肯定是不合理的。這樣的人事管理既沒有相應的激勵措施來調動員工的工作積極性，也沒有完善的培訓制度，這樣就大大降低了國有企業在市場競爭中的競爭力。

二、國有企業人事管理中存在的主要問題

（一）管理意識薄弱

在國有企業中經營管理對于人事管理部門并沒有足夠的重視，雖然設立了人事管理部門，但是并沒有真正的理解人事管理的含義。在管理者的意識中，人事管理部門的主要工作就是核算工資、人事調動和晉升，沒有意識到人才才是企業發展的根本，只有企業擁有高素質的人才，才能提高企業在市場中的競爭力，對于人才梯隊的建設培養只停留在表面，沒有形成系統的人才管理體系。

（二）體制不健全

不少國有企業都存在，沒有健全的人事管理體制，同時不乏“關系戶”的情況。這種現象主要是因為很多不正常因素干擾造成的，導致了國有企業選人用人及員工評價考核出現不公平的情況。另外，國有企業中過分強調員工的學歷以及是否名牌所院校畢業的，而不少崗位的任職要求并不需要高學歷或名牌院校畢業生才能勝任，強制要求高學歷無疑會造成了人力資源上的浪費。還有的國有企業人員任用受“論資排輩”等觀念的影響，在具體的選拔過程中，往往受領導主觀因素的影響比較大。這不僅不利于企業整合優秀人力資源，還會降低企業的整體工作效率。總體來看，很多的國有企業的培訓體系尚未建立或有待完善。隨著社會人文素養的不斷提高，國企員工的自我提升意識也在逐漸地增強，所以建立和完善培訓體系變得尤為重要。但就目前來說，即便有部分國有企業認識到了這點，開展培訓，但也只是在形式上，還未能真正做到從企業發展和人才培養為出發點的多層次、綜合性的動態培訓。

三、國有企業人事管理的改革策略

（一）提升國有企業經營者的人事管理意識

現代企業的競爭就是人才的競爭，具備了高素質的人才隊伍，才具有企業自身的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以，國有企業的經營者需要充分且正確地認識到人事管理的重要性，提升對人事管理的意識，在企業中認真貫徹人事管理，統籌全局，用系統性的觀點看待企業人力資源的管理問題。并且在企業的人事管理工作中采用發展性的眼光看待問題，通過企業核心的指導，在企業構架和企業文化中，提高企業的業績，實現企業制定的發展任務和戰略目標

（二）健全人才競爭機制，多管齊下綜合開發

國有企業在進行人才招聘之前就要建立科學的招聘機制，處理舞弊現象，提供公平的競爭平臺，選擇真正有實力、有能力、符合崗位職責要求的員工。對于現有的人力資源，則要采取有效措施提高其綜合競爭力。多給員工提供培訓機會，對不同崗位的員工有針對性地進行專業技術培訓、技能培訓、職業素養培訓、新型方法與理論培訓等。采用實踐與理論相結合的方式，提高其工作效率與專業能力，增強員工的學習意識，提高競爭實力，用知識來武裝自己，真正做到與時俱進，以適應不斷發展的社會。人事管理制度的健全需要全員的積極參與，只有提高人才隊伍的綜合素質，企業才能在市場中立于不敗之地。

（三）完善獎勵機制及薪酬制度

國有企業的發展中一定要根據自身的實際特點，建立有效的績效考核及薪酬制度，只有建立完善的績效薪酬制度，才能對員工起到積極的作用，激勵員工更好地進行工作，將自己自身的利益與企業的發展聯系到一起。同時，在對員工的晉升進行考核的時候，也要考慮員工在工作各個方面的綜合素質，避免出現不公平的晉升現象。在建立科學的績效考核體系時，從員工的工作態度、工作能力及工作績效這三個方面進行綜合考量，盡可能完整、全面地開展考核工作。只有綜合考慮到企業與員工之間的關系和利益，才能更有效地促進企業發展。

（四）加快建設現代人力資源管理制度

國有企業人事管理制度的健全有，賴于現代人力資源管理制度的實施。現代人力資源管理是人事管理的一種全新策略與途徑，是國有企業改革中重要的一環。建立健全人事管理制度，以現代人力資源管理制度取代陳舊的制度，就是為企業發展注入新鮮血液。

四、結語

第7篇：國企綜合部管理制度范文

【關鍵詞】財務管理；企業；管理目標；管理制度；利潤

隨著國民經濟的飛速發展，我國企業數量顯著的增長，并且已經成為促進國民經發展、保持社會繁榮穩定的支柱力量。但是就我國企業發展現狀而言，大多數的企業都是中小型企業且這些企業普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業從其創立到發展，其成功與否都直接取決于企業財務管理制度。一個健全、科學、可行的財務管理制度不僅決定著企業經營發展戰略，同時也關系到企業內部管理，對財務管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業財務管理制度特點和目標

企業財務管理制度也就是企業針對財務管理、財務工作所制定出的單位規章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關法律、規定以及制度為基礎，結合公司具體情況而定，從而使得其在企業經營和發展中發揮出規范和指導作用。

1、特點

對于企業財務管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關財政法律和法規基礎上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業發展和生存做服務的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發展要求。

2、目標

企業財務管理制度的目標是企業經營目標、企業發展目標、企業生存目標在財務管理工作的概括和集合，是財務管理工作實現科學、完善、健全進行的指導基礎。根據我國目前企業財務管理制度現狀分析，時代、市場條件以及企業自身發展水平的不同條件下建立的財務管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業財務管理制度建設的目標主要是實現企業利潤的最大化、實現財務管理股東財富的最大化以及有關投資人士效益最大化三個方面。

二、企業財務管理現狀

隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭也變得日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得生存和發展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應該不斷的優化和改進財務管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務管理制度進行優化，就必須要對現有的財務管理制度進行研究，就目前我們常見的財務管理問題主要體現在以下方面：

1、管理意識欠缺

財務觀念是做好財務管理工作的基礎。在社會發展的近階段，各種新理念、新技術和新知識的不斷更新促使了財務管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業的管理人員對于現今現今的技術理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務管理工作中經常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發揮出財務管理的作用。

2、預算管理重視程度不夠

目前，許多的財務管理工作人員對于預算管理的重視程度不夠，預算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關完善的績效考核評估機制，從而造成預算管理脫離企業發展實際。隨著社會經濟體制的轉變，雖然多數企業和財務部門對預算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預算工作存在著片面性。

3、財務內部控制不嚴

財務控制不嚴格是目前企業財務管理制度中存在最為明顯的一個環節，其主要是財務制度不足或者財務制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現與財務內部控制管理有著直接的關系，不規范的財務管理制度不僅容易給企業財務工作帶來影響，造成企業資金分配和支配的不科學，而且還會導致嚴重的財務損失問題，更是給企業財務管理帶來新難題。

三、優化財務管制度措施

伴隨著國民經濟的飛速發展，我國市場經濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業財務管理制度也得到了極大的發展與完善，為社會經濟的發展做出了應有貢獻。就目前財務管理制度的優化工作中，通常都是從理財意識、觀念創新、財務目標以及完善內部控制等幾個方面進行的。

1、加強領導者的理財意識

企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。為了有效地克服企業領導者集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，企業的所有者和管理者必須加強學習，切實轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。

2.財務觀念的創新

企業加強財務觀念的創新是優化企業財務管理制度的關鍵，企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向。在市場競爭激烈的環境下，企業只有樹立人本化理財的動態觀念，適應全球經濟發展的需要，選擇出適合企業自身發展的管理制度和管理模式，加強企業財務管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發現并阻止。在企業財務管理制度優化中必須牢固理財觀念，加強財務觀念的創新，才能提高企業財務管理的執行力和效益。

3.明確財務管理目標

在企業財務管理制度建設中，明確財務管理目標，并制定科學合理的財務管理計劃是企業發展的必然要求，也是客觀環境對企業財務管理以及經營理財行為的約束。企業中制定合理的財務管理目標，不僅能夠體現企業財務活動的規律，并且還能夠體現出企業的經營方法以及宏觀的經濟體制，從而能夠保證財務管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業財務管理中還應該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統一_。也就是說在企業中財務管理活動中，科學合理的財務管理目標應該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的提高。

4.完善企業財務內部控制

企業財務內部控制制度的完善不僅能夠對會計信息以及會計工作進行實時控制，而且對規范財務會計行為，保證財務會計資料的完整性和真實性，并貫徹執行國家財務管理方面的法律法規以及企業內部的財務管理制度具有重要的作用。（1）明確企業領導財務管理部門相關人員的權力和義務，保證財務部門在投資、籌算以及成本控制等財務管理職能的履行，從而落實財務管理部門的職責。（2）加強企業財務風險和經營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應該做到會計、出納等性質不一樣的崗位相互分離，財務專用章有財務部門保管，法人代表印章有企業辦公室進行保管，并且還應該按照公司審批權限制度以及批準制度和印章使用規定進行適應，從而實現企業中各個部門的相互制約，相互聯系。

四、總結

隨著我國經濟的快速發展，市場體制的不斷改革，企業財務管理在企業生產經營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環境下，企業想要持續健康的發展，只有不斷優化企業財務管理制度和管理方法，只有不斷發現問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業財務管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，保證企業健康持續的發展。

參考文獻

[1]章陶榮.新會計制度下企業財務管理制度問題探析[J].中國總會計師.2011（06）

[2]周志光.論民營企業財務管理制度創新[J].行政事業資產與財務.2011（20）

第8篇：國企綜合部管理制度范文

關鍵詞：管理機制

內控制度

完善

前言：

企業正規化的發展離不開強有力的內部控制，而加強企業內控建設，完善企業內部控制管理機制益成為企業發展的關鍵點。本文筆者簡單介紹了目前我國企業內控制度中存在的問題，并就如何完善內控建設發展中暴露出的問題提出解決策略，以此健全與完善企業內控制度，保障企業管理機制的有效運行。

1.我國企業內部控制存在的問題

1.1我國企業管理層對內部控制認識不足

當前社會中，作為我國中小型企業的管理者，對企業的內部控制制度沒有一個明確的概念，重視度明顯不足，這就導致企業在不按照規矩進行運營發展，內控制度完全失去了效果。在實際情況中很多企業將內部控制局限在會計控制，審計控制上，在企業的控制環境和風險評估范圍內考慮不足。甚至在有些企業中單一的就把內控制度局限于財務內部控制上。在提及企業內控，人們都會聯想到企業的財務部門內部控制與其他部門沒有關系，還有一些高層管理者認為企業內控會影響各部門之間的協作，有束縛作用，影響團隊工作效率，容易造成內部矛盾。以上都是當前我國企業管理者對企業內控認識不足的表現，這些現象足以影響企業的良好發展。

1.2我國企業內部控制制度建立不健全

我國很多企業由于缺乏內控經驗，在建立內控制度時存在內容不符合本企業發展要求，設計不合規的情況。一些企業只有流程性的圖解，沒有完整的控制系統和操作詳解，例如在財務內控制度控制上沒有建立評價制度，經濟合同建立不健全。大多數企業只重視事中和事后重視，對企業的事前控制比較少。在人力資源控制上沒有一個明確的管理機制。很多管理者只是以高層領導命令下屬可為和不可為的管理企業。這只能是“上班”式的管理，不能對企業員工進行有效的監督。有些企業內部還有內審機構，在企業發生審計業務時也只是循規蹈矩，形同虛設，不能對企業財務真實情況做真實反映。

1.3我國企業內部控制風險意識淡薄

當前我國企業面臨的外部競爭日益復雜，企業在經營過程中風險不斷提高，企業是企業按照既定的經營戰略，利用風險評估技術降低企業風險，但是如何控制和防范企業風險就成為重要因素之一，在我國企業風險意識不足的現象普遍存在，大部分管理者風險意識不足，導致企業沒有一個健全的風險預警系統，這就使企業在遇見突發時間時不能有效降低損失，使企業付出巨大的代價。

2.完善我國企業內部控制的解決對策

2.1提高企業對內部控制的重視程度

落實法律法規，實行企業負責人責任制。企業負責人必須以戰略的眼光對待內部控制，要重視內部控制，帶頭自覺執行內控措施，積極實施內控政策，只有站在戰略的高度重視內部控制，借助政府企業才能躍上一個新的臺階。同時要像宣傳新會計準則、新稅法那樣，對內部控制進行廣泛宣傳和推介，改變企業將內部控制看做是一項制度性建設的錯誤觀念，使企業管理層和廣大員工充分認識到內部控制是包含企業經營活動各個環節的控制過程和活動，是一項復雜的系統工程。只有提高企業管理層和員工對內部控制的認識和理解，才能形成一個良好的內部控制氛圍，促進企業內部控制體系的建設和實施。

2.2健全企業內部控制制度

內部控制制度是公司管理制度的重要組成部分，公司管理制度建設必然會促進內部控制制度的建設。中小企業應在遵守法律法規的前提下，結合實際情況，健全內部管理制度，制定規范嚴密的公司章程，設置科學高效的管理和監督機構，訂立科學嚴密的管理制度和操作規程，使內部控制工作有得力的組織和制度保障。組織制度是為防范風險、保護投資者的利益，為投資者服務的，與企業的產權結構相對應，通過建立適當的委托、契約關系，保證企業外部投資人的利益能夠得到企業內部人的有效維護。管理制度是為管理者服務的，是幫助管理者完成委托人交給的管理責任，同時證明自己有效履行了受托責任，應對開發、維護和評價內部控制制度負責。層次化的內部控制體系是通過明確各方關系人的權利和責任實現的，使得每個群體或個人的行為都處在他人的監督和控制之下，避免出現控制的真空地帶或控制盲點，而使控制流于形式，難收成效。

2.3提高企業風險管理意識

企業風險管理主要以預防為主，防患于未然的管理方式，管理層可以通過制定相應的風險管理計劃，來降低企業所面臨的風險，同時，在企業內部建立相應監督機構后要對重點高風險區域進行不定期檢查，這樣可以及時發現企業內部存在的潛在風險。企業風險管理應貫穿和滲透于整個企業內部，要形成一個全過程的風險管理體制來轉移或避免意外發生。總之，為了實現企業內控管理的要求目標，企業應按照內控風險管理的要求充分利用風險控制的方法對企業日常管理活動中所發生的各種風險進行判斷和識別，及時對企業內控做出評價，從而及時發現和排除企業內控中存在的缺陷和不足，對于排查出有針對性的風險應做及時的處理并提出意見和建議，從而保證企業的管理活動按照正常的運行周期來進行，從而進一步加強和完善企業內部控制。

第9篇：國企綜合部管理制度范文

關鍵詞：國有企業；成本管理；對策

一、引言

現代企業面臨的市場環境愈加惡劣，在日益激烈的市場競爭壓力下，國有企業加強企業成本管理，提升競爭力，是企業生存與可持續發展的必然選擇。企業的經營涉及到大量的成本，而企業獲得競爭優勢的關鍵在于通過成本效益分析，追求最優的成本，以期達到企業的最大效益。良好的成本管理是我國國有企業與外企進行競爭的有效武器，但是目前國有企業進行成本管理時存在很多不完善的地方，比如國企高管對成本管理的認知偏差，企業內部缺少成本管理意識，國企龐大的運作體系缺乏相關制度的制約以及成本管理手段明顯落后于現代企業經營等。這些問題限制了國有企業競爭力的提升，對國有企業的健康和長遠發展造成了不利影響。因此國有企業應當通過加強成本管理，挖掘自身的潛能，提高效率，以期能獲得更好的生存與發展。

二、我國國有企業成本管理工作現狀以及存在的問題分析

1.國有企業內部缺乏成本管理意識以及相關文化

成本管理是企業提升競爭力手段之一，但大多數國有企業在企業經營上仍然抱著 “重結果，輕過程”的思想。企業的成本管理仍然以傳統觀念為主，在成本管理中只是單方面強調降低成本，卻忽略了成本效益分析，這樣可能給企業的短期經營帶來一定的收益，但對企業的長期發展是很不利的。其一，傳統的成本管理觀念以是否節約為標準，旨在節省費用開支。很多國有企業的成本管理范圍很狹隘，只是局限于企業內部。其次，國有企業采用降低工資、把成本轉嫁給上下游，以分攤方式降低成本，這些對企業的長遠發展來說，都只是權宜之計，并沒有從根本上解決企業成本問題。最后，國有企業中員工缺乏成本管理意識，廣大員工只是把成本管理看成少數領導和財務部門的事情，自己只需做好本職工作即可。在企業進行成本管理時缺乏積極性和主動性。

2.成本管理工作缺乏合理性

對國有企業進行成本管理，目的是為了減少企業中大量的無必要成本，改善成本結構，促進企業的長遠發展。但是對于目前國有企業來講，成本管理工作缺乏合理性。首先，隨著社會的不斷發展，先進技術和思想在企業經營中發揮著重大作用，但是國有企業成本管理方法依舊遵循于傳統，改善頗少。受制于我國的粗放式管理方式，現代國企在進行成本管理時，結合信息資源的程度很低。其次，國有企業成本管理的手段已落后于時代，由于國企的特殊性質，管理者往往把重點放在產出上面，卻忽視了對產品的原材料購買、產品模型設計等方面進行成本管理。最后，國有企業內部缺乏完善的成本考核機制。其考核體系的設立缺乏合理性，而且由于國企內部的“組織僵硬”，導致企業不能根據實際情況快速、有效的做出反應。

3.企業內部成本管理制度體系不健全

國有企業在管理制度上存在著制度結構化、系統化的問題。由于受到中國傳統文化和計劃經濟體系下的組織文化的雙重影響，“人治”、“跟風”等思想在國企管理者中仍然很常見。首先，國有企業內部缺乏一種融合機制，企業在制定成本管理制度時，每個職能部門從本部門利益出發，排斥來自于其他部門關于成本管理的方式或思想。再者，國有企業內部制度建設缺乏整體性、全面性，某些企業的成本管理制度只關注企業的一些流程，卻忽視了產品從設計、購買原材料、生產、存儲、銷售以及售后服務等整個流程的制度建設。最后，在市場經濟大環境下，國有企業的成本管理制度鮮有變化，各種因素的變化導致原有制度難以適應企業發展的需要，最終成為一種形式，缺乏任何實效。

4.企業成本管理與企業發展脫節

在國有企業粗放式發展的今天，成本問題是束縛國有企業發展的瓶頸。但企業對成本管理理解缺乏深度，只是單純地追求低成本戰略，將降低成本作為企業的戰略。卻忽視了對企業整體經營運作成本的控制，導致企業成本管理與企業發展的脫節，在一定程度上削弱了企業的競爭力。

三、改善國有企業成本管理的對策

1.樹立國有企業的成本管理意識

鑒于成本管理的重要性，國有企業應當加強現代企業成本管理理念的理解，將成本管理的范圍擴大到整個企業的范圍之內，同時將該理念貫穿于企業的經營管理過程之中，同時可以向供應鏈的上下游進行延伸。國有企業在進行成本管理時要建立新的標準，即新標準要進行成本效益分析，關注企業的長期收益。國有企業應該做到企業的經營運作以市場為導向，企業效率和收益體現在市場價格高于成本的情況下。企業文化對企業經營以及員工行為等產生非正規的約束作用，因此將成本管理融入到企業的文化之中無形中會增加其有效性。對企業貢獻價值最大的是其員工，員工在企業進行成本管理工作時的主動性、積極性是企業獲得成本管理有效性的保障。因此企業要將成本管理工作與基礎員工的利益聯系在一起，獎懲結合，提高企業員工的成本管理意識。

2.建立完善的成本管理考核體系

國有企業在進行成本管理工作時應當大膽的根據企業實際狀況采用先進技術和管理思想，有選擇地放棄傳統的成本管理方法。國有企業要充分利用電子科技的優越性，采用專業的成本控制系統，在專業化的數據平臺上充分發揮成本控制的作用，保證成本管理工作的有效性。企業可以根據行業特性，選擇本行業在成本管理方面卓有成效的標桿企業，以此作為基準；并且要求企業全員參與到成本管理工作之中，發揮監督、反饋的作用。國有企業要實事求是地進行成本管理工作考核，通過考核獲得的統計信息數據，對國企管理者的工作進行反饋，管理者根據反饋的結果，探討其可行性，再將有效的方案應用到企業經營之中。當然國有企業還要采取措施解決“組織僵硬”的問題，建立健全各項符合企業自身實際的成本管理考核體系，避免企業內部各部門采取行動的不一致性而導致企業經營的混亂。

3.加強企業內部成本管理制度建設

國有企業在不斷重視成本管理工作的同時，還應當加強企業內部的成本管理制度建設。首先，國有企業充分保障成本管理制度的基礎建設，使得相關制度都能夠很好地貫徹到企業的運作過程中。在企業的兼并擴張過程中，要對新業務建立相應的管理制度，或者是將原有的制度根據新業務狀況進行改進并應用。當然，對已經不適用的制度，要及時進行更替，以確保制度和業務的匹配性。其次，企業管理者在進行成本管理時，要制定相應的制度以保證每個職能部門都能從企業的整體利益出發，促進各部門工作的協調。與此同時，加強對每個部門成本管理工作進展的監督。最后，企業管理者在進行相關制度建設時，要保證成本管理制度體系涵蓋了從產品開發設計到售后服務的全過程，真正將成本管理工作貫穿于企業的整個經營運作的流程中，并逐步向整個價值鏈進行拓展。

4.準確定位成本管理與企業發展的關系

企業在進行成本管理時，要確保成本管理戰略與企業發展戰略的一致性。企業成本管理工作要從單一的降低成本向與企業發展戰略相匹配的方向轉變。企業要確保在企業發展戰略的范圍內進行成本管理，通過對企業進行SWOT分析，了解企業所處的內外部環境，將成本管理由企業的負擔發展為保持企業競爭力的動力。國有企業對與經營有關的成本信息進行全面評價，制定符合企業發展戰略的成本管理戰略，通過雙方的一致性，保障企業持久的競爭力。

四、結論

在動蕩的市場經濟環境下，有效的成本管理對企業獲得競爭力有著極其重要的作用。因此國有企業需要加強成本管理，并保證其科學性、全面性和系統性。由于受到中國傳統文化和殘留的計劃經濟思想的影響，許多國有企業所采取的成本管理存在諸多問題，這導致國有企業不能快速、有效地應對來自于企業內部以及外來經濟體的挑戰，因此國有企業應當持續深化成本管理，不斷尋求解決途徑，這樣才能促進經濟效益的提高和企業的健康、可持續發展。

參考文獻：