現代企業管理體系精選(九篇)

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第1篇：現代企業管理體系范文

一、激勵在現代企業管理中的含義及作用

1.激勵在現人工企業管理中的含義激勵，主要是從心理上激發和鼓勵人的行為，通過各種客觀外在因素的刺激，引發和增強人的行為的內在驅動力，使人始終處于一種興奮的狀態之中，在滿足個人需要的過程的同時實現組織目標。2.激勵在企業管理中的作用科學合理的激勵機制能充分調動員工的積極性、增強員工的責任心，能夠開發企業員工的潛力、吸引優秀人才，合理利用資源，從而提高企業的生產效率，最終實現企業目標。

二、現代企業管理中員工激勵存在的問題

1.內部管理制度不配套，對員工的激勵缺乏系統性企業管理是一個系統工程，各個環節相互影響、相互關聯、環環相扣。不少企業由于沒有建立起與激勵制度相配套的內部管理制度，使得激勵制度形同虛設，發揮不了該有的作用。員工激勵只有與企業內部管理制度相互配套使用才能真正發揮作用。2.不能因需制宜，缺乏針對性和長期性企業在不同的時期，內部和外部環境會有所不同，員工個體也因環境、個性、素質不一，表現為需求的千差萬別，而大部分企業的激勵體系不能深入實際、把握個體差異，激勵方式比較單一，沒有針對性，導致激勵效果差。因此在制定激勵方法時，一定要根據不同的需要層次因需制宜，有針對性地運用激勵方法。3.一廂情愿的激勵方式，對員工的激勵缺乏人文性在現代企業管理中，許多企業在設置激勵時完全按照企業的意愿，認為企業的意愿就是為了員工好，殊不知這種一廂情愿、缺乏人文性的激勵往往與員工的需求背道而馳，使激勵起到反作用。員工作為現代企業管理中的主體，應該得到充分地尊重和理解。同時，企業應加強對員工的培養，正確認識員工，掌握員工的目標需求，在設置激勵方式時應以充分考慮員工的需求，對員工的激勵要能充分發揮其創造性和主動性。4.企業文化氛圍不足，激勵過程中人際關系不和諧現代企業管理中，管理者對員工采用的激勵方式不當，難免會造成企業管理者與員工之間的緊張關系，這種不和諧的人際關系使企業處于一種壓抑的工作氛圍之中，造成企業文化氛圍不足，導致員工積極性降低，工作效率低下，進而影響企業的經濟效益。5.激勵缺乏公平性在企業中，我們常常說需要公平，公平的競爭環境、公平的管理體系、公平的報酬、公平的待遇，激勵亦如此。因此，激勵必須堅持做到盡可能的公平，堅持多勞多得的原則，不斷改革和完善分配制度，在公平競爭的前提下，注意獎賞公平、懲罰合理，才能使員工感到心情舒暢。6.領導激勵藝術難以提高在組織行為學中，激勵是一門藝術，必須因時、因地、因人而異，需要投入相當多的人力、財力和精力，而實際上，企業在管理中往往在這方面不會投入過多，使得激勵這個原本綜合科學性、領導藝術性都很強而且需要充分運用已有理論成果和實踐經驗不斷總結提高的工作在管理實踐中難以得到提高。

三、激勵的對策和方法

1.建立完善的激勵體系和公正民主的激勵機制建立一套完善的激勵體系必須要有對應的管理制度與之相配套，比如薪酬管理制度、績效考核制度等，其中最為關鍵的是績效考核制度。有了完善的管理制度，員工可以以制度為依據，員工的積極性才可能被調動。另一方面，要有公正民主的激勵制度。只有民主才可以保證公正，民主就是要聽從員工的意見，公正就是賞罰嚴明且賞罰適度。2.為員工創造良好的文化氛圍良好的文化氛圍能使員工在合適的崗位上發揮其技能特長和性格特點，使員工有成就感和創造力。良好的企業文化氛圍會營造獨特的企業文化，形成獨特的激勵政策，凝聚員工的智慧，產生巨大的創造力。3.為員工設置多種獎酬形式（1）薪酬激勵薪酬激勵法主要是通過滿足人們的最低層次的需要即物質方面的需要來激勵員工的行為。在設置薪酬激勵時最重要的一點是公平公正，但是，公平公正絕非平均主義，一定要針對員工的績效實施不同的薪酬激勵，且根據員工的績效適當的拉開薪酬層次，使薪酬的設置層次化、人性化。（2）福利激勵如住房福利、帶薪休假、股權激勵等，豐富而全面的福利激勵能讓員工有歸屬感，激發員工的積極性，形成凝聚力。（3）榮譽激勵法榮譽激勵一方面可以讓員工從心理上得到滿足，另一方面也可以樹立榜樣力量。事實證明，認可與贊賞可以成為比薪酬和福利更具優勢的方法。4.淘汰制同內部晉升激勵并用淘汰激勵機制同內部提升激勵機制會讓企業形成良性競爭、優勝劣汰的氛圍，這樣的氛圍能夠更好地激發企業員工的工作熱情和積極性，使企業員工在提升自我的同時也使組織得到持續發展的機會。5.榜樣激勵法在員工內部樹立榜樣力量，使員工學有榜樣，趕有目標，營造良好的工作氛圍。

四、激勵存在的誤區

1.管理觀念陳舊、意識落后許多中小企業，對人才不夠重視，對激勵的認識更是知之甚少。還有些企業，口頭上說重視人才，但沒有付諸實際行動。歸根結底就是觀念陳舊，管理意識落后。在現代企業管理中，只有把人才當作一種資本，挖掘人的潛力，重視激勵，才不至于在企業競爭中被淘汰。2.盲目激勵不少企業在激勵過程中口頭上說要借鑒其他企業的激勵措施，實則完全照搬，不結合員工自身的需求，盲目激勵。為此，我們要杜絕盲目抄襲照搬的現象，對本企業的情況做科學的調查分析，因材施教，才能使科學地發揮激勵的作用。3.激勵措施的不體現差異化在實施激勵措施時，一定要對癥下藥，針對不同的人采用不同的激勵方法，禁忌激勵措施單一化，不體現差異化。4.激勵就是獎勵大多數的企業認為，激勵就是獎勵，這在企業管理中是非常不可取的。一項獎勵措施往往會使員工產生各種行為方式，這時就需要激勵措施與約束措施并用。5.激勵過程不注重溝通溝通在企業激勵過程中是完全有必要和值得重視的，在激勵過程中一定要注意溝通的方式和方法，不能總是以高高在上、傳達命令的方式通知員工，良好的溝通往往會起到事半功倍的成效。（1）認可員工在現代企業管理中，每個員工都期待得到公司的認可，這樣會激發員工的工作熱情，使員工更主動、積極地為公司做貢獻。然而實際中，大多數領導只看到員工所犯的錯誤，而極少關注他們的努力。因此，企業應該多給予員工認可，多看到他們對企業的貢獻，與員工之間建立融洽的關系，更好的激勵員工。（2）管理透明化在企業發展過程中，讓員工能實時關注、了解企業的發展情況，讓員工感受到自己是企業的主人，使其熱愛自己的企業，積極為企業努力工作，可以更好地提高工作效率。6.對激勵與約束的關系認識不夠在我國許多企業內部，制定了一系列的激勵制度卻沒有與之相對應的約束制度，同樣地，建立了一系列的約束制度卻沒有對應的激勵制度，這樣都會引起員工的極大不滿。做對該獎做錯該罰與這個道理相同。實踐中，只有激勵正確的行為、約束錯誤的行為，才能真正留住人才，讓員工從心理上認可。7.激勵過度或不足在現代企業管理中，要恰當地掌握激勵的程度，過度激勵和激勵不足都達不到預期的目的，因此要做到權衡把握，恰如其分，程度適中。

五、企業管理實行激勵應注意的問題

1.公開性原則實行激勵，一定要注意公開性原性，尤其在處理與員工的切身利益息息相關的事件時，一定要公開、透明，利于監督和約束。2.公正性原則在管理中，一定要把握激勵的公正性。公正是員工對工作環境的道德呼喚，缺乏公平性的激勵，定會為企業帶來嚴重的負面影響，甚至損失。3.公平性原則在企業管理中實行激勵，一定要確保公平，即公平的企業環境、公平的報酬、公平的待遇。

六、總結

第2篇：現代企業管理體系范文

關鍵詞：現代企業;戰略成本管理體系;構建

一、前言

隨著經濟全球化趨勢的不斷加快，企業在發展中所面臨的市場環境、經營條件等出現了日新月異的變化，競爭壓力也在逐步增強，如何強化企業管理，提升企業整體管理水平，是現代企業管理人員重點考慮的問題。20世紀80年代，在專家學者的不斷研究和倡導下，戰略成本管理理論逐漸形成，從戰略角度對成本形成和控制之間的關系進行了研究，有效彌補了傳統成本管理中存在的不足，提升了企業的管理效率，引起了現代企業管理人員的廣泛關注。

二、戰略成本管理理論

戰略成本管理，是指管理人員依照專門的方法，提供企業自身及其競爭對手的分析資料，幫助管理層形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效適應外部持續變化環境的目的。簡單來說，戰略成本管理就是以戰略的眼光，從成本的源頭出發，對成本驅動因素進行識別和分析，進而對價值鏈進行相應的成本管理，是傳統成本管理在適應競爭環境變化后的一種改革和創新，是成本管理與戰略管理有機結合的產物。

三、戰略成本管理在企業管理中的必要性

在現代企業管理中，應用戰略成本管理理論是非常必要的，直接關系著企業的穩定發展。首先，從管理系統論的角度分析，運用戰略成本管理，可以隨時關注企業內部和外部管理環境的細微變化，做到統籌兼顧，正確處理短期目標與長期戰略目標之間的相互關系，將環境對于企業發展的影響降到最低，促進企業的長遠發展。其次，從戰略成本管理角度看，成本管理的目標是成本降低，但是這個降低存在相應的條件和限度，在特定條件下，如果一味控制成本費用，則很可能會影響產品的質量以及企業的經營效益。通過戰略成本管理，可以從成本的源頭對其驅動因素進行識別和分析，以較低的成本升幅獲得更高的使用價值。然后，面對新的發展形勢，在現代企業管理中，戰略管理在理論研究方面已經取得了非常顯著的成效，但是在實際應用方面，更多地傾向于經營戰略管理，對于戰略成本管理涉及較少，而作為企業管理體系的重要組成部分，戰略成本管理是不可或缺的，需要企業管理人員的充分重視。最后，在現代企業中，成本管理有了新的內涵，包含了全員管理、全過程管理、全方位管理等多方面的內容，是經濟與技術相互結合的管理。戰略成本管理突破了傳統成本管理的局限性，將管理的重心由微觀層面轉移到了企業整體發展戰略的角度，在拓寬管理范圍的同時，也可以有效提高企業的經濟效益。

四、現代企業戰略成本管理體系的構建

對于現代企業而言，戰略成本管理體系的構建應該從以下幾個方面著手：

（一）明確管理目標體系

在以往的成本管理中，通常都是圍繞企業利潤最大化的目標，采取相應的措施，以求最大限度地降低產品成本。而戰略成本管理對管理目標進行了優化，圍繞實現企業經濟效益和社會效益最大化的目標，尋求成本整體的、長期的、內外兼顧的最優或者相對最低。換言之，在戰略成本管理中，降低成本并不是最終管理目標，而是管理工作的一項基本要求，管理人員應該從企業長遠發展戰略的角度出發，對企業所處的競爭環境進行全面分析，確保企業可以在競爭中獲得全局和長遠層面的成本優勢。

（二）構筑管理內容體系

以往企業的成本管理內容相對狹隘，多是針對人力成本、材料消耗等進行管理，存在著很大的缺陷和不足。而戰略成本管理從企業所處的市場環境和競爭環境出發，結合其自身發展的特點，對管理內容進行了拓展，主要包括：

（1）戰略性成本管理：結合企業價值鏈分析、競爭優勢分析以及成本動因分析等，構成相應的戰略性成本，對于企業目標戰略的實現有著不容忽視的影響。

（2）目標成本管理：指結合企業自身的利潤目標，參考競爭對手的產品價格，利用倒推的方式對目標成本進行計算，然后采用價值工程法，對企業產品和服務的發展變化進行全面細致分析，擬定相應的成本目標。

（3）產品生命周期成本管理：產品的生命周期是指從產品研發一直到產品報廢的整個過程，在這個過程中，會產生各種各樣的成本費用，需要管理人員的重視，擴大成本管理的范圍，確保成本控制的有效性。

（4）績效成本管理：績效成本在企業成本管理中占據著相當的份額，應該得到充分重視，確保成本管理的全面性和可靠性。

（三）完善管理方法體系

要想確保戰略成本管理的有效實施，完善的管理方法是必不可少的。目前，企業在進行戰略成本管理的過程中，一般會從多個角度進行分析，以保證管理效果。

（1）戰略價值鏈：產品的生產過程，實際上可以看作是價值形成和增值的過程，從競爭戰略層面分析，對于企業戰略價值鏈的分析需要包括多方面的內容，如企業內部價值鏈、行業價值鏈以及競爭對手價值鏈等，通過企業價值鏈與供應商、銷售商價值鏈的有效連接，可以在一定程度上降低成本，提升企業的市場競爭力。

（2）戰略定位：在新的發展形勢下，企業應該對自身產品的生命周期、市場占有份額、銷量等進行全面分析，然后結合具體情況，采取相應的競爭戰略，同時明確管理重心，實現對于企業發展的戰略定位，運用成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略等策略，不斷提升企業的核心競爭力。

（3）戰略成本動因：從微觀層面分析，成本動因包括一切與產品生產相關的因素，如物資消耗、人員作業量、作業時間等;從戰略層面分析，成本動因包括企業自身的規模、質量管理、技術選擇等。從類別上，可以將戰略成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因，前者與企業的管理制度、生產模式等密切相關，后者則受企業管理水平、思想認識等的影響，通過戰略成本動因分析，可以實現各種生產要素的優化組合，實現戰略成本管理的預期目標。

（四）強化信息管理體系

在當前的信息時代，強化信息管理是非常重要的。戰略成本管理具有外部性和長期性的特征，其所面臨的更多的是外部環境。對此，管理人員應該加強信息管理，隨時關注市場環境的變化，對企業的發展戰略進行控制和調整，以確保企業可以在日益激烈的市場競爭中獲得優勢。

五、結語

做好成本管理，有利于企業市場份額以及利潤的增長，是當前市場經濟背景下企業管理的重點和關鍵。戰略成本管理可以幫助企業取得一定的競爭優勢，保證企業的生存和發展。因此，現代企業管理人員應該充分重視起來，結合自身實際，構建戰略成本管理體系，以適應新形勢的發展需要，推動企業的長遠穩定發展。

參考文獻：

[1] 周汝.構建高新技術企業戰略成本管理體系[D].中南大學，2005.

[2] 廖大喜.現代企業戰略成本管理初探[J].劍南文學（經典教苑），2012（8）：194-195.

第3篇：現代企業管理體系范文

一、立足企業實際建立全面計劃管理體系

一般而言，一個企業的計劃管理大致有決策參謀、綜合平衡、統籌協調、監督檢查四項基本職能，為了充分發揮這些職能作用，加強計劃管理的綜合功能，就應該認真分析企業所處的內外環境，從影響和制約計劃管理的內外因素入手，科學界定計劃管理體系所涉及的具體內容、內在結構、管理手段、組織制度，以及管理規則，操作流程等諸多方面的要素。為此，在構建一個企業的計劃管理體系時，我們主張從企業經營管理所涉及的業務入手，全面地、系統地考慮計劃管理體系建設，追求計劃管理的最大功能和綜合效用。

在實踐中，一個優秀企業的計劃并不是表現為一個個單一的計劃，而是有著多維精確刻度的一個計劃體系、一個計劃網絡。正是這個有機的計劃體系與網絡，把整個企業的發展戰略、經營目標、生產、經營與管理，以及重點工作、業務拓展與企業擴張等一系列管理工作納入了組織化的計劃管理軌道。借鑒優秀企業計劃管理的成功經驗，我們認為應該從以下兩方面入手建立全面計劃管理體系。

一方面，從時間跨度上做出長期、中期到短期的計劃管理，通過制定企業中長期發展規劃和短期計劃，實現企業的有秩序、接替性和可持續發展；從組織機構上對整個企業、各個部門到每個員工進行計劃管理，主要是根據企業的業務發展計劃，做出適宜的組織機構、人事組織制度及人力資源的計劃管理；從經營管理過程上對市場預測、原材料供應、生產經營（銷售）、利益分配、企業發展到各個方面實施系統協調的計劃管理。

另一方面，我們主張把計劃管理延生到對企業的經濟要素進行管理，通過對企業全部經濟要素的規劃計劃，來實現全面計劃管理的目標。一般而言，全面計劃管理體系所涉及的主要經濟要素或指標有：一是利潤指標，包括營業收入、營業利潤、稅前稅后利潤、利潤分配等；二是成本費用指標，包括生產成本和差旅費、招待費、辦公費等費用；三是項目投資指標，包括投資項目、投資期限、投資額、投資來源等；四是勞動人事指標，包括人員數量、結構、穩定性、工資福利、培訓計劃等；五是財務指標，包括資金利潤率、銷售利潤率、人均利潤、人均收入等；六是能耗指標，包括水、電、暖、燃料油氣消耗指標，把上述經濟要素或指標全部納入計劃管理的范疇，進行嚴格的控制與管理。

以上兩個方面的內容，體現了企業計劃管理的全面性、系統性，這是我們建立全面計劃管理體系的基礎，只要我們對這兩個方面的內容實施有效的全面的計劃管理，就可以對企業的經營管理和發展做到主動控制、主動評價、主動糾偏，并最終實現企業的和諧、持續和目標性發展。

二、細分業務范圍建立多層次的計劃管理結構體系

一個企業的涉及的領域和業務往往是紛繁復雜的，體現在其內容的廣泛性和層次的交叉性上。構建計劃管理體系首先要細分企業業務范圍和層次，弄清各業務相互間聯系，并以此為基礎，建立分層次的計劃管理結構體系。

一般來說，企業的經營管理活動按周期分為長期與短期，按層面分為策略層面與運作層面，相對應地，企業計劃管理被分為規劃、年度計劃、季度（月度）計劃。規劃是用于指導企業未來長期性生產經營活動，它覆蓋了企業生產經營活動的各個方面，強調對企業的總體發展水平，內部綜合平衡，外部協調等方面的研究與預測，并體現其戰略性、指導性的原則。年度計劃則是在規劃的指導下，規定了較明確、具體和量化的目標，以及實現這些目標的具體措施，具備可操作性。季度（月度）計劃是安排銜接全年生產經營活動，實現年度生產經營目標的重要環節，也是指導各部門生產經營的重要依據。制定和實施季度（月度）計劃目的是要保證年度計劃的全面完成。

因此，立足企業業務細分，分層次的計劃管理結構體系應該是一個包括企業計劃、部門計劃、崗位計劃相互銜接，中長期發展規劃、年度生產經營計劃、月度計劃、周計劃相互銜接，建設項目計劃、經營計劃、成本費用計劃、利潤計劃、人事計劃、財務預算計劃、日常工作計劃相互銜接的；總目標與分目標相結合、戰略計劃與戰術計劃相結合的嚴密、完整、系統化的計劃管理結構體系。這個體系既要做到長期計劃與短期計劃的有機結合，又要做到各種業務計劃之間的有機銜接和相互促進；既要包括明確的戰略指向，又要實現計劃的具體化、數字化；并真正做到了層層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，從而有效地避免了計劃管理流于空泛、模糊和形式。

三、按照邏輯關系建立順暢的計劃管理流程體系

任何事物的發展都受到相互聯系的諸多因素的制約和影響，這些因素之間遵循必然的邏輯聯系，計劃管理工作也不例外。為此，在工作中，我們必須按照計劃管理的邏輯關系，建立起順暢的計劃管理流程體系，這是實現規范化、程序化計劃管理的制度性根據。其中，要著重處理好制定計劃和執行計劃過程中的相互關系。

企業計劃的制訂大致包括五個相互銜接的過程或方面，一是收集資料，科學預測，確定計劃的基本前提條件；二是確定組織目標和實現目標的總體行動計劃；三是分解目標，形成合理的目標結構；四是綜合平衡，全面考慮各種因素，做到各種計劃之間的有效銜接；五是編制具體計劃并下達執行。與此相聯系，企業計劃的制訂與執行則是一個互動的過程，具體流程，一是初定各部門的目標計劃體系；二是企業就各部門目標計劃進行協商，達成一致意見后，形成企業總體計劃；三是根據企業總體計劃，分解目標，形成合理的部門計劃，并簽訂部門目標計劃責任書；四是部門據此分別確定崗位計劃；五是計劃實施及檢查，企業依據月度、季度工作情況，評價其進度、效果和存在的問題，并按程序對年度計劃做出適當的修改；六是計劃落實情況的考核和獎懲，在年度終結后，對全年度完成計劃情況進行總體考核評價，并決定對其獎勵和處罰措施。

在操作上，企業計劃可以分部門、核算單位自上而下或自下而上，上下結合編制，由企業確定經營戰略、業務方向、增長目標，部門根據實際情況進行編制，并上下反復溝通，確保計劃的可操作性；企業可以設立多級計劃控制體系，將各部門的經營活動都納入計劃，以便詳細地明確目標，落實責任；在每期經營活動實際完成后，還要將實際業績與計劃進行對比分析，檢查生產經營是否按照計劃在進行，是否有偏差，偏差有多大，原因在哪里；及時發現計劃執行中的問題，采取切實措施糾正偏差，以保證計劃科學和實施。

我們認為，對于一個完備的計劃管理體系來說，秩序、規范、有效的管理流程是非常重要的，它可以有效克服計劃管理的盲目性、隨意性和主觀性。同時，計劃管理體系的功效需要管理流程的規范性和效率性來實現，其中規范性是第一位的，管理流程是否完整順暢、有無漏洞，是否對計劃的實施具有指導意義，是否可以提升計劃管理效率，都將直接影響到一個企業的整體管理水平和綜合經濟效益，必須引起我們的高度重視。

四、依靠現代管理技術建立支持數字控制的計劃管理體系

隨著現代科技的發展，管理技術及手段也日新月異。現代管理技術與手段在企業管理中的廣泛運用，大大提高了企業管理的科技含量。企業管理的科學性和巨大效能正在通過現代科技被大量地釋放出來。為此，結合計劃管理的特點和需要，充分發揮現代管理技術的作用，建立支持數字控制的計劃管理體系成為許多企業提高計劃管理科學性的必然選擇。這是因為制定計劃需要大量的信息并及時對這些信息進行分析、加工和處理，信息的生成與加工處理需要依靠信息技術、數字技術和便捷的分析工具。面對復雜多變的市場信息和企業生產經營網絡化的特性，計劃項目內容的任何變動都可能對全局產生影響，而編制計劃的依據要盡可能地采用最新的市場信息數據。因此，編制計劃的手段要求高度信息化，要求建立計劃與生產經營有效對接的數據庫，通過信息網絡與原材料、產品市場供需數據庫相連接，及時掌握市場供求信息，有效組織原材料供應、產品生產和產品投放市場，并根據其中的變化情況，及時精確地調整計劃。同時，為了精確指導生產，適應計劃系統對市場需求反應快速并靈敏的要求，我們可以利用計算機及有關軟件編制和調整企業生產經營運行圖，并對日計劃及月計劃進行調整與管理。所有這些都要求我們改變傳統的計劃管理手段，充分利用信息網絡、數字管道，創建基于計算機智能化、數字化控制并與生產調度指揮信息系統相適應，支持數字控制的計劃管理體系。

五、樹立全員計劃管理理念建立有管理的計劃體系

計劃本身是一項重要的企業管理職能，但計劃客觀上又需要強有力的管理。實踐證明沒有管理的計劃，往往不是欠科學，難以實現，就是在執行中缺乏支持和監督而大打折扣。因此，企業需要確立全員計劃管理理念，建立有管理的計劃體系，實現計劃的組織化實施。

首先，有管理的計劃需要建立完善相應的支持體系。只有建立起與計劃管理相適應的組織結構、各項業務規章制度、管理流程，使各職能部門、業務部門，以及全體員工所承擔的業務或工作符合計劃要求，才能保障計劃的正確、順利執行和計劃目標的全面實現。為此，企業應設立專門的計劃管理組織（職能）機構，并根據需要設置規劃管理、投資計劃管理、生產計劃管理、概預算管理、定額定價管理及綜合統計管理等計劃性管理崗位，明確各崗位的職責，從不同層面，不同業務類別歸口管理企業規劃計劃業務。并制訂相應的業務規章制度，配套制訂中長期業務發展計劃、建設項目前期工作、年度投資計劃、生產經營計劃、建設項目后評價等業務的管理辦法。這是保證計劃管理實現科學目標和發揮最大效益的組織制度基礎。

其次，有管理的計劃需要建立完善相應的議事規則與工作做制度。一般地，規則是執行程序中對每一步驟工作所規定的應當遵循的原則和規章。有管理的計劃就是在計劃的制定與執行中有關管理人員必須遵循相應的管理原則、議事規則、會議制度、請示報告制度，以及調整糾偏等工作制度，有效避免計劃的主觀性和隨意性。一方面，計劃的制訂通常應遵循以下原則與議事規則，一是適度從高、從嚴的原則。目標太高、太嚴往往難以執行和實現，抵耗員工工作積極性。目標太低太松又難以充分發揮員工的創造潛能，損失應得的企業效益，計劃中的目標和要求必須是通過付出較大努力而能夠達到的。二是周密、完備的原則。中短期計劃、部門、局部及個人計劃應是企業長期計劃、整體計劃的分解，因此，計劃要覆蓋全面、銜接完美。三是 充分量化的可衡量性原則。要做到完成一項計劃所配套的措施量應有明確規定。 四是“民主”與“集中”相結合的原則。為了保證計劃的一致性、銜接性，提高計劃的質量，企業整體、中長期計劃，局部、部門等專門計劃的制定，應吸收員工參與討論、接受員工的提議，特別是專家的意見，做到上下的充分交流與溝通。 五是按程序制訂、執行、修訂計劃的原則。計劃的制訂必須按照應有程序進行，一旦制訂立完成，就應當認真遵照執行，要注意防止隨心所欲更改或計劃；如因客觀條件發生變化，確需調整、修訂計劃也必須按照程序進行；對計劃的監督與考核應當嚴格以正式計劃為準，即以按規定程序制訂、修訂、下達的計劃為準。

另一方面，有管理的計劃體系還應建立并嚴格執行各類會議及請示報告等工作制度。主要是建立和完善年度經營管理工作會議、半年經濟活動分析會議，以及規劃、投資計劃、生產計劃、統計工作等業務會議制度和計劃編制、投資項目追加、計劃調整、定額定價等具體工作的請示報告工作制度。

第4篇：現代企業管理體系范文

一方面，也有利于企業各項改革措施協調配合，齊步前進，推動企業各項專業管理朝著化方向發展。

現代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理。財務管理是現代企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。為了實現企業提高效益的目標，必須加強成本管理。

一、企業成本管理

1、價值鏈

價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中，其作業與產品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業產品價值增加，因此應盡量減少這種作業成本。

半成品在企業生產部門的傳送作業也不能使企業產品價值增加，應運用規劃的科學方法合理布局企業的生產車間，來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。

2、零庫存與準時生產

由于存貨管理是價值不增值作業，所以許多企業追求零存貨，但是，零存貨給企業產品生產帶來很大風險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質量，這時給企業帶來的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關系的供貨商與客戶。

與此相關的就是及時生產方法-JIT，在這種生產理念的指導下，企業只有在接到訂單時，才準時生產，并且生產線上的各種生產部件都在下一個生產步驟需要時生產。這種生產方法要求企業不但能及時、有序的獲得各種訂單并開發設計產品，同時也要求各種零部件具有高質量高水準、生產工人的技能熟練程度也要達到極高。

因為一旦一個生產環節出錯，整個生產過程都要停下來。因此，在這種生產方式下，企業還要具有快速、靈活的應變能力，一旦出現故障或產生廢品要及時處理。

3、作業成本法

作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來產品生產成本，并為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。作業是企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、技術、方法和環境等的集合體，它是與產成品的獨特性無關的重復執行的標準化方法和技術。企業每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業，按此逐步轉移，直到產品最終提供給企業外部的顧客。

因此，企業的生產過程就是作業消耗資源和產品消耗作業的過程，同時又是價值的形成過程。然而并非所有的作業都是價值增加作業，作業成本法管理的目標就是最大限度的消除不增值作業，盡可能提高增值作業的運作效率，減少資源消耗，以至于最終減少成本。

4、全面質量管理

全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業一大管理理念就是"質量是免費的(Quality is free)"，也就是說高質量產品所獲得的收益遠大于產品出現質量問題獲得的收益問題，因為產品出現質量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。

其內涵就是"為顧客提供質量上零缺陷的產品是企業責無旁貸的義務"。對待質量問題，傳統的成本效益分析一定要結合企業的長期利益進行運用，追求質量上零缺陷的產品是企業不顧一切代價要達到的目標，因為劣質產品或不合格產品在目前買方市場條件下意味著企業要失去顧客、失去市場占有份額，最終結果可想而知。

全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產品，其終點是保證這種產品令顧客滿意。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。

二、現代成本管理理念

1、成本管理思想革新化

傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預測和決策;只采用手工操作，不考慮先進的管理手段;只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化

這是管理化的保證。沒有組織上的保證，就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理科學化

要我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內核算、本量利、價值工程、成本-效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

4、成本管理手段化

在成本管理中，電子機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。

5、成本管理人才專業化

要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

三、ERP標準成本管理

在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。現代成本管理需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化系統，從而協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。

企業資源計劃系統-ERP作為現代企業的內部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監控和優化企業的整個生產流程外，ERP也為企業資金管理領域提供了強大的控制和豐富的分析功能。企業實行ERP標準成本體系可以優化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。

1、有利于增強員工的成本意識

標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業績評估的尺度促使廣大員工關心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。

2、有利于成本控制

ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生;在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利于企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的;產品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。

3、有利于簡化工作

在ERP標準成本體系中，在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據后，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數據來源的唯一性，確保數據之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

4、有利于價格決策

產品的標準成本是企業進行價格決策和招標議價的一項重要依據。這是因為標準成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經營管理過程中由于低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實際成本的波動而造成的價格波動情況。作為定價基礎，標準成本比會計期間結束后所求得的實際成本更能滿足市場對定價及時性的要求。

第5篇：現代企業管理體系范文

一、現代企業財務管理基本理論

（一）現代企業財務管理的概念

現代企業財務管理的概念，應根據“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨演繹而來。現代企業財務管理包括對象、方式和目的三個基本要素。

現代企業財務管理的對象是客觀存在于現代企業經營過程中的資金運動及其所體現的經濟關系，它反映著現代企業經濟活動過程的價值方面。就現代企業財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協調來體現，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用來實現。現代企業財務管理的目的不僅要與現代企業目標一致，而且要更加具體。

由此可見，現代企業財務管理的概念應表述為：以現代企業財務為對象，通過組織、控制和協調資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現的經濟關系的基礎上，保證現代企業目標得以實現的經濟管理工作。

（二）現代企業財務管理的對象

從以上分析可以看出，現代企業的資金運動和它所體現的經濟關系是現代企業財務管理的內涵，是現代企業所要組織、控制和協調的客體，從而也構成了現代企業財務管理對象的質的規定。

現代企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現的。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現的，而資金不斷周轉的實現是以資金循環為基礎的。對這一實現方式的研究，關系到現代企業財務管理有效與否的問題。現代企業資金運動所體現的經濟關系，主要是以企業為中心所形成的企業與國家、企業與金融機構、企業與其他企業、企業與職工以及企業內部各單位之間的財務關系。

（三）現代企業財務管理的目標

現代企業財務管理的目標既是現代企業財務管理工作的起點和終點，也是現代企業財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現代企業財務管理學科體系體現中國特色的一個重要方面。

為了達到經濟目標與社會目標的同時實現，現代企業財務管理的目標應該表述為：經濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高現代企業的獲利能力、支付能力和營運能力。這一表述使現代企業財務管理的目標變得可以計量，同時兼顧了現代企業的社會效益最優化。經濟效益最大化和社會效益最優化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而實現經濟目標與社會目標的雙贏。

（四）現代企業財務管理的機制

現代企業財務管理的機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現代企業財務管理目標的實現程度。健全、合理、有效的現代企業財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續動力、促使財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規財務活動，以保證財務管理目標實現的機制；③調節機制，這是自動協調財務管理系統各組成部分之間相互關系和外部環境之間的關系，以保證財務管理工作協調進行的機制；④風險機制，這是應對財務活動中的意外情況和后果、保護企業利益、爭取進取機會的機制。

（五）現代企業財務管理的職能

現代企業財務管理的職能，是現代企業財務管理機制的應用所產生的效果。我國現代企業財務管理具體職能主要有：①決策職能，即財務管理對現代企業財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調控職能，即財務管理對現代企業資金供求的調節能力和對資金使用、資金耗費的控制能力；③反饋職能，即財務管理根據反饋的信息對現代企業財務活動進行再管理的能力；④監督職能，即財務管理保證現代企業財務活動全過程的合法性和合理性的能力。上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關系，共同存在于現代企業財務管理系統內并發揮作用。

二、現代企業財務管理結構理論

（一）現代企業財務管理的內容

1.資金籌集管理。資金籌集是現代企業采用一定方式從有關渠道取得經營所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現代企業帶來不同的風險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當的方案，規避財務風險以獲得所需的資金。

2.資金投放管理。資金投放是現代企業將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項目會對現代企業的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產生不同的風險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險與收益最優組合的條件下使用資金。

3.資金營運管理。資金營運是現代企業對資金投放所形成的各項資產的利用、調度和管理的行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產。

4.資金分配管理。資金分配是現代企業根據國家的有關規定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現代企業的財務狀況得以改善、財務能力得以提高。

現代企業財務管理的四項內容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進的關系，前一項內容是后一項內容的前提和基礎，后一項內容是前一項內容的繼續和延伸，從而形成一個完整的管理循環。每一次循環不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業財務管理的水平不斷提高。

（二）現代企業財務管理的過程

1.財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據現代企業財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合現實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對未來財務活動的發展趨勢以及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個現代企業財務管理過程的首要環節，財務預測是進行財務決策的基礎、編制財務預算的前提、實施財務控制的標準、開展財務分析的根據。

2.財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從中選出最優方案的過程。它以資源的優化配置為目標，本著成本效益原則，主要研究現代企業經營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間以及方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映。其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。沒有財務決策，其他環節的工作就失去了意義。

3.財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優方案的數量化、具體化、系統化的反映。它為各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，又為財務分析和業績評價提供尺度。財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現代企業財務管理更有秩序。它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和財務分析的基礎。

4.財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務信息，影響與調節現代企業的財務行為，使之按照預定目標進行的過程。它是實現現代企業財務管理目標的基本手段。

5.財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價現代企業財務狀況和財務能力，考核財務效果，以便為其他管理環節反饋信息的過程。財務分析作為現代企業財務管理全過程的最后一個環節，標志著上一個財務管理循環的完成，也意味著下一個財務管理循環的開始，是兩個循環交替的轉換點。

三、現代企業財務管理相關理論

（一）現代企業財務管理的環境-相關理論研究的起點

在一個多元沖擊、競爭激烈的動態環境中，現代企業欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環境。只有如此，才能建立與環境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現實意義的財務管理原則。

現代企業財務管理環境是指導現代企業財務行為的內外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現代企業的財務行為。外部環境決定內部環境，而內部環境始終要與外部環境相適應。

內部環境是對現代企業財務行為產生導向作用的內部客觀條件和因素。它可以分為兩個方面：一是無形環境，主要由各項規章制度、管理者的水平和素質等因素構成；二是有形環境，主要由現代企業的各種內在條件和能力構成。有形環境主要影響現代企業財務管理行為的選擇；無形環境既影響現代企業財務管理行為的選擇，又影響現代企業財務管理目標的實現。

外部環境是存在于現代企業外部并對現代企業財務行為產生導向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無形環境和有形環境：市場經濟體制下的各種經濟政策和管理制度構成現代企業財務管理外部環境中的無形環境；市場經濟體制下的完整的市場體系構成現代企業財務管理外部環境中的有形環境。有形環境會在時空和規模上影響、制約現代企業財務管理對現代企業財務行為的選擇和規劃；而無形環境則會在觀念上影響和制約現代企業財務管理對現代企業財務行為的選擇和規劃。

（二）現代企業財務管理的觀念-對財務管理環境認識的第一次飛躍

1.競爭觀念。市場經濟是通過競爭實現資源優化配置的經濟。競爭促使現代企業在價值規律的作用下尋求更有效的經營方式和經營方法。因此，現代企業財務管理人員必須在進行充分的市場調查和市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、投放、營運及分配中的決策作用，并在市場競爭中提高應變能力、增強競爭實力。

2.效益觀念。取得和提高經濟效益是市場經濟對現代企業的基本要求，這就意味著現代企業必須以低于社會必要勞動時間的耗費來完成生產經營，而這是通過對人力、物力、財力的合理安排來實現的，需要有效的財務管理。現代企業按照“開源”和“節流”并重的原則來組織財務活動、選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產出的比較，加強對經營活動的全面財務監督。

3.貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經濟價值，其差異稱為利息。利息作為重要的經濟杠桿，在宏觀方面可以吸收社會閑散資金用于擴大再生產、促進資源合理配置，在微觀方面可以刺激現代企業合理使用資金、加強資金周轉、提高投資效益。因此，現代企業財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息的作用，并且按照經濟上合理性和可能性的要求，進行最優方案的選擇。

4.風險觀念。風險是現代企業在組織活動過程中，由于不確定因素的作用，使實際財務收益與預期財務收益發生差異，從而有蒙受經濟損失的機會和可能。市場經濟的進一步發展，使現代企業在資金籌集、投放、營運、分配等方面的風險日益加大。另外，現代企業內外部環境的變化也給財務活動帶來風險。因此，現代企業財務管理人員必須通過風險回避、風險轉嫁、風險接受、風險分散等手段，對現代企業財務活動的風險加以控制，以正確、有效地實施財務決策。

（三）現代企業財務管理的原則-對財務管理環境認識的第二次飛躍

1.成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現代企業耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益，以及在效益一定的條件下最大限度地降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產出原則的價值體現，是社會再生產活動得以延續和發展的基本要求。

2.風險與收益均衡原則。風險與收益均衡原則的核心就是要求現代企業不承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度地降低風險。

第6篇：現代企業管理體系范文

關鍵詞：現代企業；經濟管理；優化措施

現代企業的發展需要以現代化管理方式和管理理念作為支撐，而經濟管理工作作為企業中的核心組成部分，也應該與時俱進的進行適當調整，增強經濟管理的科學性和合理性，凸顯經濟管理的價值，有效促進現代企業在新時期實現持續穩定發展。因此針對當前現代企業經濟管理工作中存在的各類型問題，十分有必要積極探索相應的優化管理措施，進而逐步改善管理現狀，促使現代企業經濟管理水平得到全面提高，為企業在新時期背景下的持續穩定發展提供堅實的保障。。

一、現代企業經濟管理工作中存在的主要問題

對我國現代企業經濟管理工作進行全面而系統的分析，發現企業開展現代經濟管理工作的過程中，受到多種因素的影響，整體管理工作不理想，經濟管理的作用無法得到全面發揮，對企業的持續穩定發展產生了嚴重的不良影響。具體來說，現代企業經濟管理工作中存在的主要問題表現在以下方面：

(一)企業經濟合同簽訂和審查方面的問題

對現代企業管理工作中經濟合同的簽訂和審查問題進行綜合分析，發現在經濟合同的簽訂和審查工作中，存在一定的問題，對經濟管理工作的穩定發展產生了不良影響，如“君子協議”問題的出現影響合同簽訂和審查工作的規范性，對合同主體資信情況的審查相對忽視、在簽訂合同過程中主要條款缺乏完善性、文字表述不清、前后矛盾現象嚴重等等，對合同簽訂合同審查工作的開展產生了一定的限制性影響，不利于現代企業經濟管理工作的有效推進和管理水平的不斷提高[1]。

(二)經濟糾紛和勞動仲裁處理方面的問題

在現代企業經濟管理工作中，經濟發展過程中所涉及到的經濟糾紛和勞動仲裁處理問題是較為重要的組成部分，但是由于部分管理人員缺乏對這一管理工作的全面系統重視，對新法律制度的了解不夠深入，導致在開展經濟糾紛和勞動仲裁處理工作的過程中也會遇到一定的問題，對經濟糾紛的處理和勞動仲裁關系的處理產生了嚴重的不良影響[2]。因此在此影響下，應該加強對這一問題的重視，并積極探索問題解決措施，為經濟管理問題的解決提供良好的支持。

(三)缺乏對工商法律事務的應有重視

企業的所有工商法律事務工作都屬于經濟管理工作的范疇，在探索經濟管理工作現代化發展的過程中應該加強對這一問題的重視，保證工作成效。但是在企業實際發展過程中，由于工商法律事務相對復雜、繁瑣，部分工作人員在工作中極易忽視一些問題，并且缺乏對其的應有重視，導致工作的開展受到極大的限制，對經濟管理效益的獲取也產生了一定的不良影響。所以在當前社會背景下，應該全面加強對工商法律工作的重視，突出工商法律事務工作的全面性，凸顯工商法律事務工作的價值[3]。

二、新時期背景下全面加強現代企業經濟管理的措施

基于上述現代企業經濟管理工作中存在的主要問題，企業經濟管理工作者應該認識到這些問題的存在已經對企業經濟管理工作以及企業整體管理工作產生了嚴重的不良影響。因此新時期背景下必須積極探索對企業經濟管理工作進行改革創新的措施，突出企業經濟管理的現代性特征，全面推進企業在新時期獲得持續穩定發展，逐步推進企業的現代化建設進程。

(一)制定科學合理的經濟合同簽訂和審查方案

經濟合同的簽訂和審查工作質量會對經濟管理質量產生決定性的影響。因此在新時期背景下，現代企業經濟管理人員應該全面認識到經濟管理工作的重要性，并積極探索科學合理的經濟合同簽訂和審查方案，有效規避管理不當問題的出現。具體來說，經濟管理人員在工作中應該認識到合同管理的重要性，增強自身書面合同意識，并且在工作中全面審查合同主體資信情況，保證能夠對合同的簽訂合同審查工作作出客觀的判斷。同時對簽訂合同過程中所需的各項條款和制度等加以完善，針對部分不合法內容、信息完備內容以及表述不準確內容等進行全面處理，增強合同簽訂和審查工作的準確性和有效性，為現代企業經濟管理工作的開展提供良好支持。此外，也應該認識到企業經濟管理工作中合同的簽訂合同審查也會出現部分前后矛盾和文字遺漏等情況，對合同的法律效力產生不良影響，所以也應該加強對合同審查工作的重視，保證合同質量，增強合同的法律效力，促進企業經濟管理工作取得更好的發展成效[4]。

(二)合理處理經濟糾紛和勞動仲裁問題

在現代經濟管理工作中，經濟糾紛和仲裁處理都是關鍵性的工作，只有處理好經濟糾紛和仲裁工作，才能夠提高經濟管理水平，為企業在新時期背景下的持續穩定發展提供堅實的保障。因此現代企業經濟管理人員在遇到經濟糾紛和勞動爭議問題后，應該在全面分析實際情況后有選擇性的開展調解、仲裁和訴訟工作，保證能夠針對不同經濟糾紛的實際情況選擇合理的解決方案，保證處理效果。同時，由于部分工作人員缺乏足夠的經驗，應激處理能力相對較差，因此在工作中應該開展老員工帶新員工的方式，逐步積累新員工的工作經驗，將員工培養成為高素質人才，為經濟糾紛和勞動仲裁處理工作提供有效的支撐。唯有如此，在經濟管理人員高度重視并結合實際情況積極探索處理措施后，才能夠取得良好的處理結果，為企業現代經濟管理作用的發揮和企業在新時期背景下的高效發展提供相應的支持和保障[5]。

(三)全面優化工商法律事務工作

由于工商法律事務具有一定的復雜性，對工作人員的要求也相對較高，因此要想保證工作質量，還應該結合實際情況對工商法律事務進行優化創新，對工商法律工作中涉及到的各類型問題進行全面系統的處理，切實保證工作質量，促進企業經濟管理水平的提升。一方面，企業在開展工商法律事務的過程中，可以邀請外來律師和企業律師在企業中開展法律體檢工作，為工商工作的開展提供相應的支持，增強經濟管理工作實際效果[6]。另一方面也可以積極爭取工商部門的支持，讓工商部門的工作人員到企業中開展專題講座，讓企業經濟管理人員和基層員工都能夠認識到工商法律事務管理工作的重要性，并學習現代化管理理念，促進企業取得更好的工商法律事務成效，為企業經濟發展創造相對穩定的條件。如張家口市現代企業在開展經濟管理工作的過程中為了取得良好的工商法律工作成效，就加強與張家口工商的聯系和合作，邀請工商部門為企業工商法律事務工作提供相應的指導，進而在企業中營造了良好的法治環境，促進企業工商法律事務取得了更好的發展成效。可見在現代企業經濟管理工作中，對工商法律事務工作進行全面優化也是較為重要的內容，需要進一步加強對這一工作的重視。

三、結語

綜上所述，現代企業經濟管理活動對現代企業的建設發展產生著至關重要的影響，企業在發展過程中一定要加強對現代企業經濟管理工作的重視，并積極探索相應的管理措施，對經濟管理活動進行全面創新，才能夠突出經濟管理工作的現代性，真正促使經濟管理工作能夠為企業的現代化建設發展而服務，促進企業在新時期激烈的市場競爭中獲得持續穩定發展.

參考文獻：

[1]羅娟.現代企業經濟管理存在的問題與對策探析[J].企業導報，2015(15)：48-48，42.

[2]梁娟.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].商場現代化，2014(16)：82.

[3]楊媛媛.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2016(1)：17.

[4]沈杰.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2016(17)：111.

[5]楊永建.現代企業經濟管理存在問題與對策[J].大科技，2016(29)：244-245.

第7篇：現代企業管理體系范文

近年來，隨著高新技術的廣泛應用，企業的生產環境已從過去的勞動密集型向資本密集型和技術密集型轉化，企業的直接人工成本比例急劇下降，而間接費用的比例卻大幅度提高，其構成內容大大復雜化，過去基于企業內部的生產經營、以提高企業利潤為目標的傳統的成本管理方式已經越來越不能適應企業的發展需要，所以，以尋求企業持久競爭力為核心的戰略成本管理便應運而生，并日趨成熟。本文將以某壓力容器生產企業為例，對成本管理體系的構建進行論述。

一、戰略成本管理

戰略成本管理（Strategic Cost Management，以下簡稱SCM）是指管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。戰略成本管理拓寬了成本管理的空間范圍，將成本管理的對象延伸到企業外部，同時拓寬了成本管理的時間范圍，將成本管理的時間跨度從日常經營管理的層次提升到戰略管理層次。

戰略成本管理主要包含以下工作：

1．價值鏈分析。Michael E Porter認為，企業創造價值的過程由一系列互為依存的經濟活動組成，活動之間的關系定義為價值鏈。價值鏈分析涵蓋從原材料供應商起直至最終產品消費者的相關活動及其整合。從重型機械企業而言，其基本價值鏈主要包含材料采購、生產（冶煉、澆鑄、安裝等環節）、銷售；同時也包含戰略管理、研發管理、財務管理、人力資源管理等輔助價值鏈環節。同時，價值鏈的分析還應關注供應商、銷售商的價值創造活動。

2．戰略定位分析。戰略分析要從產業環境分析入手，權衡企業優勢和劣勢，確定本企業戰略定位，如：成本領先戰略、差別化戰略（標新立異戰略）和目標聚集戰略（專一經營戰略）等。本文案例企業通過廣泛深入地分析研究，認為該行業的產品差異化不明顯，而且企業當前不具備多元化經營的條件，所以最終確立為成本領先戰略定位。

3．成本動因分析。成本動因是導致成本發生的各種因素，即成本驅動因素。現代企業的成本管理則應從作業成本入手，把著眼點和著重點放在成本發生的前因后果上。

從前因看，成本是由作業引起的。作業的劃分是從產品設計開始，包括從生產工藝流程的各個環節、質量檢驗、總裝，到發運銷售的全過程。通過作業分析識別和描述一個組織所做的工作（作業），如機器調整、材料整理、設備檢修等。

從后果看，對作業執行以至完成實際耗費了多少資源及這些耗費可對產品最終提供給顧客的價值作出多大貢獻這兩個問題進行動態分析，在所有環節上減少浪費并盡可能降低資源消耗，以促進企業生產經營整個價值鏈水平的不斷提高。

二、成本管理基礎工作

企業應由相關高層領導組織各職能部門，認真做好成本和費用管理的基礎工作。本文案例企業所完成的成本管理基礎工作主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。

1．定額管理

定額管理主要是從企業戰略定位出發，將企業成本領先戰略加以細化，并分配到生產經營的各環節。首先要明確生產工藝流程，生產工藝流程由質量部、研究所會同各事業部與車間共同制定。生產工藝流程規定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎，領料根據定額發料，額外發料應經總經理批準；其次，價值鏈各環節相關部門及個人分別制定其成本定額：各事業部與車間負責制定生產定額、研究所負責主持制定物資的消耗定額、生產部負責編制和落實生產計劃、質量部負責全面質量管理以減少廢品損失、采購部負責制定計劃單價、人力資源部負責制定勞動力定額，財務部負責把上述定額匯總，提交公司成本管理委員會，最終制定公司各作業環節的成本定額。

2．原始記錄

公司生產經營各環節相關部門和員工應做好生產、材料、人工、設備、動力等成本支出，以及生產工藝改進等原始記錄。

3．內部價格體系

公司內部各部門之間，在生產經營過程中，經常會發生互相提品、材料或勞務等經濟事項，如生產部門之間轉移半成品，輔助生產部門為基本生產部門提供勞務，管理部門為生產部門提供服務等。因此，為了正確評價各單位的工作業績，分清各自的經濟責任，公司必須建立適應市場經濟的內部價格體系，實行以貨幣形式進行等價交換的內部結算。

4．內部經濟核算

公司建立內部經濟核算制，在公司統一計劃、統一核算的前提下，建立公司各單位（成本中心）分級歸口管理的經濟核算網絡。

三、成本預測與計劃

公司應結合市場和用戶調查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發展、產品品種、質量、銷量等各種數據信息，并結合價值工程決定產品結構的優化組合，在此基礎上，進行產品成本預測，確定目標成本。

成本預測應在生產預測和選擇最佳經濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本控制產品設計、工藝技術和生產的耗費，實現產品的最低成本。

成本計劃應在綜合編制公司各專業計劃的前提下，進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執行情況。

四、成本核算

成本核算的主要工作是成本計算。成本計算步驟是先要確認耗用公司輔助資源的所有作業，然后將輔助資源的費用追朔到對應的作業中去，直到將企業的全部輔助資源費用都對應到相應的作業中去為止。接下來，通過每次為一種作業確定的一個成本動因分配率，將所有作業成本追朔到產品中。

1．識別資源成本和作業

資源成本為完成各種作業而發生，大多數資源成本都體現在各分類賬中。如材料、物料、采購、設備、薪金福利等。

作業分析是識別和描述一個組織所做的工作（作業）。如機器調整、材料整理、設備檢修等。

2．將資源成本分配給作業

產品消耗作業，產品的產量、生產批次及種類等決定作業的耗用量，作業動因是各項作業被最終產品消耗的方式和原因。例如，設備準備作業的作業動因是設備準備次數，即，為某一批產品所需要的設備準備及調試次數。明確了作業動因，就可以將歸集在各個作業成本庫中的間接費用按各最終產品消耗的作業動因量的比例進行分配，計算出產品的各項作業成本，進而確定最終產品的成本。

五、成本控制與分析

公司應結合內部經濟責任制，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經濟活動，實現成本控制，完成目標成本和成本計劃。

1．關鍵成本控制環節

（1）設計成本控制，要從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，設計性能優良、成本具有競爭力的產品。

（2）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。

（3）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領用和結合生產量浮動的考核制度。加強機器設備、廠房的合理利用，從數量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設備利用率。

（4）勞動力耗費的控制，要控制定編、定員，提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，及時解決停工、窩工問題。

（5）費用開支的控制，要實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權責歸屬，嚴格費用支出審批手續。

（6）生產投入的控制，要控制生產量的投入，保證按計劃投產，控制過量生產，確保均衡完成生產計劃。

（7）能源消耗的控制。所有能源消耗都應實行定額管理和考核。控制能源消耗首先要從線路、管道方面劃清耗能責任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現象，保證能源單耗的降低。

（8）公司應結合各種耗費指標與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。

2．成本分析

為檢查成本計劃執行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節約與浪費的原因，制定進一步降低成本的措施，公司必須在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作。

公司必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。

公司的成本分析應納入公司經濟活動分析的制度，針對成本計劃和目標成本與實際數的差異進行分析。在總會計師領導下，以財務部為主，組織全公司職能機構和車間（事業部）共同進行。

六、成本管理實施流程

企業進行成本管理，應建立嚴格的管理制度和流程，將相關部門和人員的管理職能和依據加以固化，使成本管理工作能夠更加順暢、有效。

1．成本管理涉及部門（崗位）職責

（1）財務部

工作內容包括：①組織成本核算，參與制定并匯總成本定額；②進行成本分析，定期為公司高層提供成本控制相關信息。

（2）生產部

工作內容包括：①負責編制和落實生產計劃，組織均衡生產；②參與制定產品材料消耗定額，并對實際消耗進行控制。

（3）各車間及事業部

工作內容包括：①制定產品成本定額，記錄、統計成本數據；②降低成本消耗。

（4）其他相關管理部門

工作內容包括：①參與制定相關成本定額，并參與成本控制的評估研討；②統計、提供成本消耗相關信息。

（5）總會計師

工作內容包括：①管理和協調成本管理體系的運行；②保證公司成本管理符合公司戰略目標。

2．實施流程

（1）制定成本定額

①各相關單位制定產品生產成本定額。

②財務部負責把定額匯總，制定公司各種產品的定額。每月根據生產部上報的生產進程報告，檢查生產資金的占用情況。

③生產成本定額經公司成本管理小組審批，經總會計師簽字通過后執行。作為成本核算和成本分析、控制的重要依據。

（2）成本差異分析

①生產單位根據生產計劃組織生產，對每道工序的直接材料、間接材料、人工、能源動力等消耗進行記錄，每月底向相關管理部門報送生產報表。各相關管理部門進行相應統計分析，為財務部進行成本分析提供協助。

②財務部根據生產部門報送的生產報表，以及相關職能部門的相應數據資料，匯總各類成本費用信息。

③財務部將各類成本費用信息與定額進行比較，分別計算出價格差異及用量差異，編制成本差異分析表。

（3）成本控制

①由總會計師牽頭，成立成本管理小組，對成本產生差異的原因進行分析研究。

②各相關部門針對成本差異產生的各項原因，作為績效考核及薪酬決定的重要依據。同時提出改進措施，編制成本管理改進報告，報公司總會計師審批。

③經總會計師和總經理批準后，成本管理小組將成本管理改進報告下發至各相關單位執行。

七、建立成本管理體系應注意的問題

1．在企業內部樹立科學的成本管理理念

成本管理是牽涉研發、采購、生產、銷售等多方面的復雜系統工程，從單純財務管理角度是不可能取得成功的。成本管理要在科學的理念指導下，既要考慮企業價值鏈的協調，又要考慮企業戰略競爭能力的提高以及企業價值最大化的整體效益。

2．調動全企業力量參與成本管理

企業成本管理的成敗關鍵在于廣大員工。要積極搞好宣傳，提高全體員工對成本管理重要性的認識，加強成本管理制度和措施的制訂工作，加強員工技能，適應成本管理發展新形勢，加強企業生產、銷售等全過程的成本管理。

3．建立系統、科學的成本管理信息決策系統

無論是成本管理新理論的定格，還是成本考核，一切都必須以足夠的信息傳遞為基礎。有效地開展信息傳遞的關鍵，就是要建立系統、科學的信息決策系統，主要包括以下幾個方面的內容：

①內部報告系統：要涵蓋企業內所有部門，如：研發、采購、生產、銷售、財務、人力資源、質量管理等，要流程化、科學化，保證所有成本信息能夠完整、及時的傳達到需要的部門和人員。

②產業調查系統：經常收集與產業內公司、產品、行業相關的一切信息并加工處理，一般分為5個步驟――確定問題和調查目標，制定調查計劃，收集信息，分析信息和報告結果。

第8篇：現代企業管理體系范文

關鍵詞 現代企業 統計理論 創新

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A

1前言

1.1 提出的背景

統計理論其實質是一種活動，通過采集、整理、反映和分析所獲得的數據進行探索，反映事物本質，在現代企業中具有舉足輕重的地位，它的發展創新對企業的進步至關重要。在社會主義市場經濟的宏觀調控中，統計可以獲取大量準確，及時全面的信息，幫助完成市場經濟的規劃；在企業的市場經營管理過程中，同樣也需要各方面的數據信息，來進行企業建設。現代企業理論體系的構建需要遵循統計學的基本理論的指導，但又不能等同于統計理論，它必須能夠融入到企業的管理和發展中，為企業的管理和決策提供優質的服務，所以，現代企業理論體系必須有所創新才能更好的適應企業的發展需要。

1.2 研究的意義

改革開放以后，我國經濟管理體制逐步向市場經濟體制轉型并且不斷得到完善，企業是市場經濟中自主經營的獨立主體，企業的管理制度也發生了很大程度的變化。

對于企業統計來說，隨著企業改革的不斷進行，原有的企業統計在企業的發展過程中所處的地位不容樂觀，企業統計的生存發展面臨著嚴峻的形勢。在殘酷的市場競爭中，企業的競爭優勢，企業對優勢資源之間的充分結合及正確的戰略都會影響到企業的發展進步。因此，企業應該做好一切基于對企業現狀和競爭對手及市場信息的了解和正確的認識，從這個方面來入手，我們應該借助企業統計的特有職能，正確、及時全面地采集數據，科學有效地進行分析統計，及時發現問題所在，針對問題采取有效的措施及時解決以減小企業的損失。

2 企業統計的現狀及存在的問題

2.1企業統計學不同體系的比較

迄今為止，相關企業統計理論方面有幾本不同的理論論著，比較著名的兩部是《企業統計學》和《企業經濟統計學》。后者比較適用于研究不同類型的企業，是我國統計學的歷史性突破。目前來看，我國市場經濟進程腳步加快，市場化加劇，要求各部門之間要聯系緊密，跨行業的經營行為也在不斷增加，基于各行業的共性建立企業統計理論是不能夠適應市場經濟理論的企業發展形勢的。

2.2 企業統計理論改革的原因

2.1.1反映經濟環境關系的需要

企業統計學是從企業的角度出發，利用統計學的理論和方法來引導企業發展的，它不僅要研究企業生產經營的環境、市場變化規律，還在國民經濟的發展中起著核心的作用。

隨著經濟體制改革的進行，政府統計改革、民間統計調查機構、企業統計改革等采取的措施都充分反映著我國統計管理制度改革的實事求是，通過系統地研究統計宏觀、微觀環境之間的聯系，來適應市場經濟的發展。

2.2.2 企業制度建立的需要

建立現代企業制度的目的是要使企業成為能夠進行自主經營，自我發展和約束的經濟實體，適應不斷發展的市場經濟體制。這個過程包含著兩個重要階段：第一，政府需要制定具有戰略性的經濟政策和采取必要的行政手段對市場經濟體系進行宏觀調控。第二，企業要依據政府制定的政策和企業發展的外部環境以及企業內部的生產和運營條件等來適應市場經濟的發展形勢。在市場經濟發展的過程中政府起著至關重要的作用，政府應該運用各種管理職能宏觀調控市場經濟的發展，協調監督好各種經營活動，及時提供各種市場信息。

3 企業統計理論體系的完善

3.1 定量分析與定性分析相結合

定量分析是指用數字和量描述事物的多少，定性分析是指用文字描述事物的特征和變化規律。企業統計理論體系應用于企業的發展中，要求必須要是定量分析和定性分析相結合，只有這樣才能全面反映企業的發展情況，使企業的發展制度更加具有科學性。因此，（下轉第83頁）（上接第76頁）企業的統計分析體系應該以定量分析為基礎，定性分析為主的策略促進企業的發展，及時準確的獲取市場信息促進企業更好發展。

3.2單項指標與綜合指標相結合

不同的統計指標適合于不同的環境和條件。單項指標簡潔但是不能夠全面的反映企業統計的總體特征，綜合指標雖然可以具有較強的概括性，但對局部的統計非常模糊。因此在統計過程中應該是兩者相結合，發揮各自優勢，為企業的正常經營提供保障。

3.3 全面性和前瞻性相結合

統計指標包含的范疇越廣，越能夠綜合反映企業的經濟活動。因此，統計要做到全面性，同時還要具有前瞻性，能夠通過統計分析來反映企業面臨的問題和今后的發展趨勢，與此同時要做到統計方法的科學性、創新性，能夠跟隨社會主義市場經濟的發展步伐。

4 結束語

我國企業統計理論與實踐創新是一項非常復雜的工程，是了解企業發展的有效工具，能夠反映企業的發展本質，隨著市場經濟的發展，企業統計體系理論應該不斷改革和創新，促進企業的更好發展。

參考文獻

[1] 田百洲.構建現代企業統計新體系的思考[J].會計之友，2010（15）.

[2] 郭聯書.現代企業統計在企業經營管理領域的應用研究[J].科學之友，2011（36）.

第9篇：現代企業管理體系范文

【關鍵詞】企業；財務管理；體系；對策探討

目前，從我國企業財務管理體系建立和運行的情況來看，由于企業面臨諸多問題的影響和制約，使得了企業依然不能完全擺脫過去傳統的計劃經濟體制管理模式，財務管理體系建設嚴重滯后于社會主義市場經濟體制發展的要求。這樣，就必然導致了我國一些企業財務管理的監督功能弱化，管理比較混亂，會計核算失靈，預算不夠科學，也必然導致了企業的整體效益逐漸下滑，形成了國有資產的流失嚴重等現象。因此，對我國企業現行的財務管理體制進行改革，逐步建立與現代企業制度相適應的現代企業財務管理體系已經迫在眉睫。

一、企業構建現代財務管理體系的重要性

隨著經濟全球化趨勢的逐步加劇，來自國際和國內市場的競爭越來越激烈，并有逐步白熱化的發展態勢，而且對企業構建現代財務管理體系的要求也越來越高。建立現代企業制度，就需要建立現代財務管理體系作為基礎，這是因為企業發展的目的就是追求資本的安全以及獲取最大的利潤。企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立起適應現代企業制度需要的財務管理體系。

二、企業財務管理體系建設的現狀

當前，我國企業財務管理體系建設已經取得了一定的成績與經驗。從成本控制管理方面來看，我國企業都推行了制造成本法進行成本管理與核算，并普遍結合企業的發展狀況及相關責任體制，逐步建立了制造成本法與責任機制相統一的成本控制管理體系。而從財務控制分析方面來看，我國企業財務管理在與國際接軌的同時，逐步建立起了規范統一的、符合我國企業實際的財務報表體系，初步形成了符合中國特色社會主義和初級階段國情的財務控制與分析體系。從資金管理方面來看，我國企業逐步建立健全了資本管理機制，普遍實行了資本保值增值、資本保全等方略。此外，還取消了過去傳統落后的專用基金專款專用、專戶存儲等機制，轉由企業統一安排、統一管理、統一運用。但從資金籌集方面來看，我國企業已經依法建立起適應社會主義市場經濟體制以及符合我國基本國情的籌措資金體制，紛紛采用發行債券、股票等多方式、多渠道地籌措資金，不僅擴大了企業資金的來源，而且保障了企業的正常運轉。可見，隨著我國企業現代企業制度的不斷健全完善，我國企業已經初步建立起與之相適應的財務管理體系。

三、企業構建現代財務管理體系的策略探討

1．構建企業財務預算體系。根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有步驟有計劃地實施財務決策，使財務管理從目前的被動應付和機械算帳轉變為超前控制和科學理財，編制出一套包括預計資產負債表、損益表和現金流量表在內的預算體系。由此要充分重視以下幾項工作：（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發現問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據市場信息地變化安排企業工作。（2）著力于做好預測證券市場價格變化和企業現金流量變化預測工作，為企業融資和投資提供決策依據，使企業財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。（3）搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業開展正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。（4）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。（5）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。

2．構建企業風險防范體系。在現代企業制度下，所有權與經營權相分離，所有者不便直接參與或干預企業的具體決策，而是放權于以董事長和總經理為代表的高管層，所有者只對影響其權益及其變動的重大財務決策把關。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權，但并對日常財務管理事務并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務經理。財務經理在履行既定職責、行使既定權力的過程中，也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業財務管理目標，積極推動企業財務管理的各項工作順利開展。因此，企業財務管理就形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經理和一般員工理四個層次工作內容。

3．構建企業資金管理體系。資金管理體系是企業賴以生存和發展的關鍵。資金好比企業的血液一樣，在企業發展過程中有著極為重要的意義與作用。科學、合理、高效地管理和使用企業資金，不僅可以使企業持續快速全面發展，而且也有利于企業資金的安全。因此，要構建企業資金管理體系，就需要企業推行資金管理與責任機制，全面抓好企業內部財務管理體系建設。資金是企業的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：（1）實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。（2）挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業支付能力，提高企業信譽。（3）建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。對企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我流動發展。

4．構建企業成本管理體系。在企業成本管理體系下的財務管理，應充分利用財務與其他業務之間數據信息的聯通，提高管理效率。對資金的管理從傳統的事后算賬、做賬、統計、結算向前推進，使之貫穿于企業業務流程的每一個環節。從市場調查、產品開發、洽談合同收取訂單開始，就應充分考慮企業的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，減少漏洞，保證企業經濟效益的最大化。另外，企業財務人員應充分利用企業成本管理體系提供的數據資源，盡最大可能實時關注每個客戶的財務狀況，為客戶建立更為詳細的信用檔案，在進行是否發貨的資金審核時，盡最大可能減少人為判斷的隨意性，并根據客戶具體的信譽情況設計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。此外，企業還必須牢固樹立成本意識，認真劃分和區分成本責任主體，進一步明確企業各職能部門的職責與目標，并與企業員工的利益掛鉤起來，不斷提高企業的競爭能力。但是，我們也必須看到，企業成本控制的全過程，主要包括事前、事中、事后的管理。這就要求我們必須通過市場的發展變化情況，不斷調整企業成本管理的策略與重點，進而把降低成本建立在科技、信息的基礎上。而且企業不但要考核生產成本、質量成本和責任成本，還要考核銷售成本、服務成本等。只有這樣，才能真正把企業成本管理重點逐步轉移到企業成本控制這個關鍵上來。

5．構建企業內部監控體系。企業要進一步強化對法人代表的管理力度，真正貫徹責權利相對等的原則，監督和約束其行為，使之更好地服務于企業發展。而對企業主要負責人，則切實加強任期審計和離任審計，著力防止其違反有關財經政策，防止損害企業、投資者以及相關債權人的利益。此外，企業要進一步調整財務管理部門的組織結構，加大會計管理監督力度，逐步形成會計實務與會計管理兩大體系。而企業財務管理部門必須要切實履行職責，認真監督企業所發生經濟業務是否合法，是否符合企業的各項管理體制等，并提出可行的意見建議，促使企業不斷完善經營管理，進而實現企業最大程度的發展。

參考文獻

[1]申筱潔．現代企業財務管理體系淺析[J]．企業經濟．2007（1）