財務(wù)的風(fēng)險防控精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制
近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，投資逐漸實現(xiàn)了多元化發(fā)展，因此，電力企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也在發(fā)生著改變，為了能夠適應(yīng)電力企業(yè)目前的發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)行提高非常必要，對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行重視已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中首要的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)慢慢成為了國民經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的組成部分，但是，其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也非常多，其中，企業(yè)管理中財務(wù)管理問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。
1 電力企業(yè)財務(wù)管理重要性
在國民經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經(jīng)濟發(fā)展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對財務(wù)管理工作進(jìn)行重視。經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，社會也在不斷的進(jìn)步，因此，國家在電力基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量的資金，這樣促進(jìn)了電力企業(yè)獲得快速的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中施工規(guī)模出現(xiàn)了不斷擴大的情況，同時，在施工標(biāo)準(zhǔn)方面也在不斷地提高。我國已經(jīng)實現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟體制，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中競爭的主要體現(xiàn)將在施工成本方面，電力企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。近年來，由于市場環(huán)境的變化，電力項目施工中使用的各種材料價格在逐漸上漲，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行重視非常必要。
2 電力企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險特點
電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點具體表現(xiàn)為客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等。其客觀性表現(xiàn)在這種財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的非意識性，它的發(fā)生不以人的意識為轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)的電力設(shè)備受外界影響如自然災(zāi)害、人為破壞行為等影響很大，可能發(fā)生大規(guī)模的停電、漏電事故。對于這類事故，人們無法主觀回避，只能通過一些技術(shù)手段來降低其發(fā)生概率和危害程度。其全面性表現(xiàn)在其不是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一階段或某一時點，而是貫穿于企業(yè)運營的始終。在企業(yè)運營的各個部分或各個時點，都可能產(chǎn)生。其不確定性表現(xiàn)在該風(fēng)險的發(fā)生并非可以準(zhǔn)確預(yù)料和完全避免的，其可能發(fā)生在任何時期或者任何條件下。電力改造或者設(shè)備更新等諸多因素都可能增加企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其收益與損失的共存性的表現(xiàn)為風(fēng)險與收益成正比，電力企業(yè)進(jìn)入市場化運作階段，深受市場機制影響和市場規(guī)律支配，其在實現(xiàn)融資多元化的同時，也產(chǎn)生了與收益分配相關(guān)的財務(wù)問題，進(jìn)而影響后續(xù)的資金融通。
3 提升財務(wù)管理水平的措施
3.1 系統(tǒng)化與分散性相結(jié)合原則
對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制時，必須有整體的規(guī)劃和管理。在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行分權(quán)分級的財務(wù)監(jiān)管工作的分配，從而將財務(wù)的監(jiān)管工作真正落實到位，監(jiān)管責(zé)任落實到人。
3.2 保證財務(wù)決策的科學(xué)性
經(jīng)驗決策和主觀決策會增加決策失誤的可能性和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為了做到科學(xué)決策，企業(yè)在決策過程中，應(yīng)充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和各種影響因素，采用先進(jìn)的系統(tǒng)管理軟件和管理技術(shù)進(jìn)行決策效果的預(yù)先模擬和較完善決策的形成，從而有效規(guī)避企業(yè)決策的方向性失誤。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然具有客觀性和不確定性，但是通過提高自身的抗風(fēng)險能力和決策的科學(xué)性以及采取先進(jìn)的監(jiān)管體制和技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是能夠進(jìn)行有效的識別、規(guī)避和降低的。
電力企業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)自身特點進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，并將制度規(guī)范化。針對我國現(xiàn)有國情而言，電網(wǎng)部門應(yīng)該頒布電力企業(yè)財務(wù)管理總則，各下屬電力部門應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，將總則細(xì)化，并以“財務(wù)集約化”管理為原則，重組和優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部資源。在這個過程中，作為各個部門的管理人員應(yīng)該“各司其職”，應(yīng)該在總目標(biāo)之下，保證日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和明確化。只有在這樣的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)在經(jīng)營中才能夠逐漸的將自己的精細(xì)化管理總目標(biāo)延伸至各個環(huán)節(jié)，從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理的集約化。對于在財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該用流程規(guī)范本身的規(guī)定將這樣的缺陷在內(nèi)部消除，以防止對電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動造成不良影響。
作為電力企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工具有一種風(fēng)險管理意識。電力企業(yè)在節(jié)約化管理實踐過程中，將會有大量的新的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理里面以及管理知識用于工作實踐中，所以，作為企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該對這些政策、制度以及規(guī)范相當(dāng)了解。而在對其的培訓(xùn)中，最主要的是讓企業(yè)的財務(wù)熱源要針對本部門的特點對現(xiàn)行的稅收政策規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此以外，電力企業(yè)部門還要考慮到外部市場環(huán)境的變化因素，識別財務(wù)風(fēng)險，建立適當(dāng)?shù)囊?guī)范和策略以抵御財務(wù)風(fēng)險，為電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
3.3 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)集約化水平
完成對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化運作和管理。ERP系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署實行財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、會計科目等進(jìn)行統(tǒng)一要求，使財務(wù)數(shù)據(jù)能在各個分公司與省公司之間進(jìn)行實時、高效地傳送。省公司可對下級單位實時監(jiān)控和管理，財務(wù)人員也可以在ERP系統(tǒng)中實時獲得項目的進(jìn)度信息，了解各個項目的進(jìn)展與資金支付情況；每月月結(jié)期間，項目成本將結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程，當(dāng)項目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。財務(wù)人員按照管理要求，對項目成本進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治觥Ｓ纱丝梢姡鳂I(yè)務(wù)間環(huán)環(huán)相扣，有效實現(xiàn)了財務(wù)的實時監(jiān)控和全方位分析，為財務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持。 ERP管理系統(tǒng)將財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步加強了業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化了管理流程，構(gòu)建了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財務(wù)信息平臺一體化、精細(xì)化管理水平。
3.4 實施財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，加強工程財務(wù)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險
要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。各部門均應(yīng)執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會計政策、會計科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善“三集五大”業(yè)務(wù)流程與財務(wù)協(xié)同銜接，確保會計核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程健全完整并符合內(nèi)部控制原則，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理符合財務(wù)制度要求。
加強工程財務(wù)風(fēng)險管理，嚴(yán)格落實工程全過程財務(wù)管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財務(wù)風(fēng)險管控體系，強化工程其他費用和財政性資金項目財務(wù)管理，規(guī)范費用列支渠道，防范工程財務(wù)管理的習(xí)慣性違章。
另外，要全面實施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財務(wù)專項分析制度，推進(jìn)基建財務(wù)管理。充分發(fā)揮基建財務(wù)在電網(wǎng)建設(shè)投資方案經(jīng)濟性比較、審核年度投資計劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標(biāo)準(zhǔn)成本的實施，加強在工程概預(yù)算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財務(wù)管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價。強化關(guān)鍵風(fēng)險管控并充分發(fā)揮工程全過程財務(wù)管控機制的作用，從而進(jìn)一步提升基建財務(wù)精細(xì)化管理水平。
進(jìn)一步加大財務(wù)監(jiān)督檢查力度。建立健全會計基礎(chǔ)工作檢查制度，完善財務(wù)稽核管理制度，不斷提高財務(wù)在線稽核應(yīng)用水平，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險診斷和預(yù)警能力。企業(yè)要堅持不斷地完善風(fēng)險管理和內(nèi)控評價體系，落實重大財務(wù)事項報告機制，實施全面風(fēng)險管理年度報告和內(nèi)控評價報告制度。
4 結(jié)語
企業(yè)管理中，核心的部分就是財務(wù)管理，企業(yè)日常經(jīng)營活動的效益受到財務(wù)管理水平的影響，對于電力企業(yè)也是如此，電力企業(yè)在不斷發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，一定要重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，利用財務(wù)杠桿力量對電力企業(yè)的發(fā)展提供保重。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要建立適合自身發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理模式，這樣能夠為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更好的保障。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控制度；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；探討
根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)定，行政事業(yè)單位處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各個單位要依據(jù)自身的特點和實際的情況進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控制度的管理、優(yōu)化、完善等工作，以便更好的抵御來自外界市場經(jīng)濟競爭中的各種財務(wù)方面的風(fēng)險問題，不斷的提升行政事業(yè)單位在財務(wù)管理中的水平與服務(wù)質(zhì)量，保證行政事業(yè)單位處于和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展之中，并不斷的提升行政事業(yè)單位在社會中的經(jīng)濟效益與利益等。
一、財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范之間存在的問題
（一）財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題
行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題主要包括以下幾點：一是高層管理結(jié)構(gòu)的不合理性，沒有很好的內(nèi)控組織部門。在很多的行政事業(yè)單位中，沒有完善的高級財務(wù)管理部門，沒有制定相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部消耗非常的嚴(yán)重，同時增加了成本的費用，加大了財務(wù)風(fēng)險。二是缺少財務(wù)風(fēng)險的思想意識。社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了行政事業(yè)單位之間的競爭力度，增加了經(jīng)營的風(fēng)險系數(shù)，但是單位內(nèi)部的風(fēng)險意識卻沒有提升，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險意識。三是沒有財務(wù)內(nèi)控制度的動力，單位財務(wù)內(nèi)控制度的建立需要經(jīng)費的支持，這樣就增添了單位在經(jīng)營中的成本費用，有些單位缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，無視財務(wù)內(nèi)控制度給單位帶來的深遠(yuǎn)影響，藐視了財務(wù)內(nèi)控制度的作用。
（二）財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題
首先是行政事業(yè)單位進(jìn)行的盲目性投資與融資給單位帶來的財務(wù)風(fēng)險。有些行政事業(yè)單位采用擴大單位規(guī)模的方式推動單位的未來發(fā)展方向，并用這種發(fā)展方式提升財務(wù)風(fēng)險防范的范圍與功能，雖然這種方法能給單位發(fā)展帶來經(jīng)濟效益，但是無形之中也加大了單位財務(wù)風(fēng)險的系數(shù)。行政事業(yè)單位在進(jìn)行融資的過程中，如果沒有很好的分析市場的形式與變化，就會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。其次是不合理的財務(wù)內(nèi)控制度會給行政事業(yè)單位造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。行政事業(yè)單位的財務(wù)必須要制定嚴(yán)格的制度與行為規(guī)范，用來約束財務(wù)的決策，保證決策的科學(xué)合理性，降低運營的成本費用。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度體系建立的措施
（一）劃分行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的層次
行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的層次主要分為三個方面：一是建立相互制約、相互束縛的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)分析的預(yù)防工作。例如：行政事業(yè)單位的財務(wù)部門要建立崗位責(zé)任制度，將每日的財務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的會計核算，并要保證定期的進(jìn)行財務(wù)匯報工作，實現(xiàn)財務(wù)狀況的公開透明化。二是在建立行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的過程中，要將審計工作落實到位，設(shè)置內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察部門，例如：將群眾舉報、崗位工作人員離職等工作進(jìn)行細(xì)致的審計、稽查等。三是財務(wù)部門不是一個獨立的部門，要與其他部門進(jìn)行有效的聯(lián)合工作。注重行政事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的思想教育工作，提升大家的財務(wù)內(nèi)控制度的意識，保證財務(wù)內(nèi)控制度的重要性與必然性，明確工作人員自身的職責(zé)，積極、主動地協(xié)同財務(wù)部門建設(shè)財務(wù)內(nèi)控制度。
（二）加強行政事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)
促進(jìn)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱就是企業(yè)的文化，同時它也是行政事業(yè)單位發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想做好做大做強就必須有自身獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是工作人員的精氣神，能夠提升工作人員的工作態(tài)度與工作方法，是為了更好的幫助工作人員提升工作的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以為工作人員營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)了員工之間的融洽氛圍，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，推動了行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)步伐，提升了行政事業(yè)單位在整體管理中的水平，更好的發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控制度的作用，幫助行政事業(yè)單位整體的發(fā)展。
（三）優(yōu)化行政事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，明確行政事業(yè)單位各部門的責(zé)任
優(yōu)化行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)是為了更好的實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控制度體系，明確行政事業(yè)單位各部門的責(zé)任是為了更好的推行財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。首先，行政事業(yè)單位建立財務(wù)內(nèi)控制度不僅僅為了控制某一個部門，而是為了更好的管理隊伍內(nèi)部的整體活動情況，需要單位內(nèi)部的各個部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合，因此說，行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的建立，要結(jié)合單位內(nèi)部各項的生產(chǎn)與經(jīng)營等活動，在整體中保證行政事業(yè)單位的順利、快速、穩(wěn)定的運行與發(fā)展。其次，財務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行的過程中，因為人處于財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的主體地位，所以要做到對人的控制工作。例如：對會計工作人員、財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷的提升他們的思想意識，定期的培養(yǎng)與考核他們的專業(yè)知識與技能，提高工作人員自身的素質(zhì)與技術(shù)水平等。
（四）建立健全監(jiān)督評價體系
行政事業(yè)單位建立財務(wù)內(nèi)控制度離不開科學(xué)的、有效的、合理的監(jiān)督評價機制，單位的監(jiān)督評價機制是監(jiān)督財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，監(jiān)督在制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題及解決方法，并做出合理的評價。評估行政事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，并要及時的做出預(yù)防的措施，高效的控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范的有效措施
（一）強化財務(wù)內(nèi)控制度的觀念
首先，要加強財務(wù)內(nèi)控制度管理的宣傳活動，增強行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的重視力度，提升領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，并將這些思想意識傳達(dá)到各個部門，將財務(wù)管理意識自上而下的傳達(dá)到每一個人，從整體的角度提升財務(wù)管理的思想意識。其次，財務(wù)管理工作人員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和相關(guān)的法律法規(guī)，豐富自身有關(guān)財務(wù)管理與內(nèi)控制度的知識，保證在出現(xiàn)有關(guān)財務(wù)風(fēng)險方面問題的時候，可以做到靈活、多變、從容、冷靜的思考問題，并及時的進(jìn)行有效的處理。
（二）健全財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
建立健全有關(guān)財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險之間的預(yù)警機制，其作用是為了更好的做好事前防范工作，將行政事業(yè)單位在財務(wù)風(fēng)險方面的系數(shù)降到最低。現(xiàn)金是行政事業(yè)單位在理財方面最重要的因素之一，在進(jìn)行短期運營的過程中，關(guān)注盈利問題的幾率非常的小，而是將主要的精力放在現(xiàn)金的支配方面，因為現(xiàn)金是支持行政事業(yè)單位各項運營活動的具體保障，是促進(jìn)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支柱。在保障了行政事業(yè)單位現(xiàn)金充足的情況下，做出準(zhǔn)確的預(yù)算評估，可以有效的保證財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，為單位領(lǐng)導(dǎo)層提供及時、有效的預(yù)防措施。
（三）做好財務(wù)預(yù)算工作，加強財務(wù)內(nèi)控制度
在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)過程中，要以財務(wù)管理工作為建設(shè)的中心思想，以資金管理辦法為主要的核心。例如：行政事業(yè)單位要收取非常多的款項，而且其中有些賬目已經(jīng)變成了壞賬，就會給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，要加強內(nèi)部的管理機制，建立完善的、系統(tǒng)的內(nèi)控制度，降低死賬、壞賬的發(fā)生概率，提升資金的利用效率。其中財務(wù)預(yù)算管理辦法是財務(wù)內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，在進(jìn)行事業(yè)單位預(yù)算管理中，要結(jié)合單位的實際情況、發(fā)展目標(biāo)等制定完善的預(yù)算管理計劃方案。財務(wù)的預(yù)算活動是一個行政事業(yè)單位整體預(yù)算的重要組成部分，在保證財務(wù)預(yù)算合理的情況下，將單位整體的預(yù)算目標(biāo)細(xì)致的劃分到單位的各個職能部門，并要嚴(yán)格的監(jiān)督與管理各個部門在執(zhí)行過程中的情況，有效的降低了行政事業(yè)單位在財務(wù)管理中的風(fēng)險系數(shù)。
（四）完善財務(wù)內(nèi)控制度，建立完善的審計、監(jiān)督體系
保證行政事業(yè)單位財務(wù)管理執(zhí)行的有效方法就是建立科學(xué)的、合理的財務(wù)內(nèi)控制度，同時也是保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、可靠性、安全性等，因此說，財務(wù)內(nèi)控制度要結(jié)合行政事業(yè)單位自身的特點與優(yōu)化內(nèi)部控制的各項機制進(jìn)行制定，保證內(nèi)控的時效性能，并對各項內(nèi)控制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。與此同時，單位還要建立規(guī)范化的監(jiān)督審計系統(tǒng)，與內(nèi)部的審計部門相結(jié)合，完善內(nèi)、外監(jiān)督與審計體系。在財務(wù)內(nèi)部建立監(jiān)督審計部門是為了更好的保證審計與監(jiān)督的質(zhì)量，體現(xiàn)出其權(quán)威性。外部監(jiān)督審計部門是為了更好的加強隊伍的監(jiān)督與管理工作，認(rèn)知的審計與核算財務(wù)資金的收入與支出情況，監(jiān)督單位內(nèi)部財務(wù)管理的合理性。
四、結(jié)束語
綜上所述，提升行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范工作具有重大的意義與價值。同時在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，需要大量的時間與精力，是一項長期發(fā)展的任務(wù)。在執(zhí)行的過程中，要大力的建設(shè)內(nèi)控制度、管理機制、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險等，還要有單位其他部門的協(xié)調(diào)與支持。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要不斷的提出新的想法、新的措施等，推動行政事業(yè)單位的整體發(fā)展。
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第3篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
關(guān)鍵詞：P2P理財；業(yè)務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；第三方托管
一、P2P理財及業(yè)務(wù)特點
P2P理財作為一種點對點的貸款服務(wù)商業(yè)模式，它是由第三方中介機構(gòu)牽線搭橋，通過信用貸款的方式，將資金盈余并且有投資訴求的個人，與有資金需求但缺乏資金來源的個人對接起來，進(jìn)而完成對資金供給和資金需求的有效調(diào)劑。P2P理財業(yè)務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”與金融活動密切合作的產(chǎn)物，它借助互聯(lián)網(wǎng)理財平臺關(guān)于借方和貸方的相關(guān)信息，從而實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的投融資的自行配對。P2P理財在業(yè)務(wù)服務(wù)范圍上具有空前的廣泛性， 可以在很大程度上彌補我國金融體系資金流動性不足的短板。
P2P理財相對于傳統(tǒng)的理財業(yè)務(wù)，具有更為鮮明的特點。首先，投資門檻較低，業(yè)務(wù)覆蓋面較廣。P2P理財?shù)耐顿Y門檻比銀行、信托、保險都要低得多，有些P2P平臺甚至100元就可以參與投資，這在很大程度上迎合了小額投資者的投資需求。其次，信息傳播速度較快，交易手續(xù)便捷。P2P理財能夠借助現(xiàn)代信息技術(shù)的傳播優(yōu)勢，幫助資金雙方快速了解對方信息，迅速達(dá)成交易意向，并且交易雙方不需要面對面，在網(wǎng)上就可以完成全部交易手續(xù)，該業(yè)務(wù)在提高信息傳播速度的同時，也大大降低了交易所需的成本。最后，該業(yè)務(wù)涉及的單筆金額較小，借貸期限較短。P2P業(yè)務(wù)從本質(zhì)上來說是一種小額信貸，涉及借貸雙方的人數(shù)很多，但單筆金額都不大，而且期限較短。
二、P2P理財中存在的風(fēng)險
1.操作風(fēng)險
盡管我國P2P理財業(yè)務(wù)近年取得了迅猛發(fā)展，但是由于與其相匹配的金融監(jiān)管還比較缺乏，所以該業(yè)務(wù)的平臺操作風(fēng)險較大。目前比較常見的操作風(fēng)險主要有三種：一是合同詐騙，即借款方利用P2P平臺信息驗證的缺陷，通過偽造身份信息、假的資金用途或商業(yè)計劃書等來騙取貸款；二是借新債還舊債，即借款方利用平臺信息共享機制不健全的缺點，同時在幾個P2P平臺上以借新債還舊債的方式進(jìn)行融資，一旦借款方出現(xiàn)資金鏈的斷裂，多個P2P平臺就會同時出現(xiàn)違約風(fēng)險；三是信息泄露，P2P平臺從本質(zhì)上來說是一個大的信息庫，如果被黑客攻擊或是出現(xiàn)技術(shù)問題和管理漏洞，就會導(dǎo)致個人信息的泄露甚至是個人信息的篡改。
2.信用風(fēng)險
信用風(fēng)險主要是指借款人到期無法還本付息的違約風(fēng)險，這類風(fēng)險主要是由網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性造成的。由于P2P平臺很難對借款人的真實信息進(jìn)行實地驗證，在全面掌握借貸雙方真實信息的方面也存在很大的不足，因此與線下的民間金融相比，P2P理財業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險要比正規(guī)金融機構(gòu)的理財業(yè)務(wù)高得多。
3.流動性風(fēng)險
流動性風(fēng)險主要是由于資金流動不足而導(dǎo)致籌資出現(xiàn)困難的風(fēng)險。當(dāng)P2P平臺的短期資產(chǎn)不能支撐短期負(fù)債，導(dǎo)致平臺的資金存量無法支撐平臺的提現(xiàn)需求，進(jìn)而引發(fā)投資者的集體兌付，那么平臺就會出現(xiàn)流動性風(fēng)險。由于P2P業(yè)務(wù)的借貸資金和負(fù)債資金的流動性都比較高，因此該風(fēng)險出現(xiàn)的概率相對較大。
三、如何應(yīng)對P2P理財?shù)臉I(yè)務(wù)風(fēng)險
1.加快P2P理財業(yè)務(wù)的信用體系建設(shè)
首先，為確保P2P理財業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，P2P平臺應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立并完善公司的管理機構(gòu)，明確劃分權(quán)責(zé)關(guān)系，制定合理的決策以及內(nèi)審制度，并在法律法規(guī)的范圍里開展各項業(yè)務(wù)。其次，建立并完善P2P理財業(yè)務(wù)的信用審核機制，明確規(guī)范操作流程、貸款條件以及審批的手續(xù)，嚴(yán)格審查借款人的還款能力、借款用途等方面的實際情況。再次，要嚴(yán)格管理資金，完善債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，健全貸后的管理工作，對借款人的資金使用情況要進(jìn)行實時監(jiān)控，嚴(yán)厲查處違約的行為。另外，還要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，加強信息的透明化，降低信用風(fēng)險發(fā)生的可能性。
2.實行第三方資金托管機制
建立第三方資金托管機制，由第三方金融機構(gòu)對投資基金實施監(jiān)管并保證其規(guī)范流動，實現(xiàn)投融雙方借貸資金和理財公司運營資金的完全分離。在第三方資金托管機制中，第三方資金托管公司一方面要負(fù)責(zé)用戶的資金結(jié)算，保障客戶資金的安全性，避免商業(yè)詐騙或者非法集資；另一方面還要對P2P平臺賬戶的資金實行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，確保P2P平臺公司不能隨意挪用資金，避免P2P平臺卷款跑路情況的發(fā)生。
3.完善P2P平臺安全保障模式
P2P理財受到借貸雙方廣泛歡迎的主要原因之一就是它的資金門檻比較低，但同時它對理財平臺的資質(zhì)要求也很寬泛。投資者和監(jiān)管方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分平臺資質(zhì)，充分衡量理財平臺的風(fēng)險控制能力。比照國際有益經(jīng)驗，提高P2P理財平臺風(fēng)險控制的最好方式應(yīng)該是建立基于平臺風(fēng)險保證金的保障制度，確保投資者能夠隨時查看P2P理財平臺的風(fēng)險資質(zhì)，如該理財平臺有沒有相應(yīng)的抵押，有沒有嚴(yán)格的審查流程和風(fēng)險管控技術(shù)等，從而最大程度的保障投融資雙方的經(jīng)濟利益。
總之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們理財觀念的變化，P2P理財業(yè)務(wù)將會得到更多的關(guān)注，但是其業(yè)務(wù)發(fā)展中客觀存在的風(fēng)險也不容小覷。我們需要充分發(fā)揮各方力量，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)，一方面順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢將P2P理財業(yè)務(wù)做大、做強，另一方面也要進(jìn)一步確保投資雙方的投融資利益不受損害。
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第4篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范與控制
abstract:along with the health reform unceasing deepening,in medical service market competition intense today,inevitably has each kind of financial risk day by day,only has the financial control mechanism which the establishment,the consummation and it adapts,can in management effectively the guard and the control finance risk.
keywords:hospital finance risk guard and control
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院要想在這激烈的市場競爭中立于不敗之地，在目前財政資金補償不足的情況下，必須借助外力，走負(fù)債經(jīng)營的路子，這樣勢必存在著各類財務(wù)風(fēng)險，惟有建立、完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，才能在經(jīng)營活動中有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。
1.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生損失的機會和可能。醫(yī)院財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致償債能力降低。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險根據(jù)其財務(wù)活動的分類相應(yīng)分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。
2.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
2.1醫(yī)院財務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。隨著我國加入wto，醫(yī)療市場逐步放開，各類醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫(yī)療市場競爭環(huán)境的不確定性。與此同時，國家衛(wèi)生補償不足，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療收費價格不合理等情況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金的比例過高，因此只能借助于負(fù)債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。隨著人們生活水平的提高，人們的醫(yī)療消費需求也日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定因素，也給醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險。
2.2醫(yī)院財務(wù)微觀環(huán)境的不確定性。
2.2.1從投資上看，目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，其可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，從而造成固定資產(chǎn)缺口不得不用流動資金來彌補，后果是醫(yī)院發(fā)展資金匱乏，導(dǎo)致衛(wèi)生資源的嚴(yán)重浪費。
2.2.2從資金的使用上看，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他物資等，這部分費用在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資的管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫(yī)院也采取一些新的措施，但只是片面通過降低藥品材料進(jìn)價來降低其購置成本，而忽視了藥品材料的儲存成本和缺貨成本，形成了藥品、材料等物資的大量積壓、流動資金占用過多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。
2.2.3從資金的回收上看，部分醫(yī)院由于投資過多而導(dǎo)致過度負(fù)債經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率過高，償債能力持續(xù)減弱，財務(wù)信譽逐漸下降，一些壞帳收不回，使醫(yī)院自有資金瀕臨30%的警戒線。醫(yī)療欠費問題在醫(yī)院資金中占有一定比例，醫(yī)療糾紛是不少欠費的主要原因；另醫(yī)保基金的不定期結(jié)算，也影響著醫(yī)院自有資金的占用，一方面醫(yī)院要先行墊資為醫(yī)保病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，另一方面醫(yī)保病人費用不能全額收回，實際上形成了新的欠費。而由于醫(yī)藥費用的拖欠導(dǎo)致的資金回收困難，也使醫(yī)院財務(wù)報表與實際財務(wù)成果相距較大，從而蘊涵巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.2.4從資金的收入上來看，也存在著部分醫(yī)務(wù)人員長期違規(guī)操作，醫(yī)療質(zhì)量得不到提高，導(dǎo)致患者對醫(yī)院的意見增多，影響醫(yī)療收入的增長，收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，造成醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益明顯下降，形成財務(wù)風(fēng)險。
2.3財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，在現(xiàn)實工作中，許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。從而對于醫(yī)院建立的內(nèi)控制度也基本流于形式，制度執(zhí)行不到位，在實踐中難以將醫(yī)院治理與監(jiān)督合二為一，醫(yī)院尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險治理體系。
3.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制
3.1適應(yīng)外部環(huán)境變化，防范財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境對醫(yī)院財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財務(wù)難以改變的約束條件，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。醫(yī)院應(yīng)了解市場需求和變化，明確醫(yī)院的市場定位，積極了解國家政策法規(guī)，對不斷變化的財務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理的政策和改變管理的方法，積極主動提高醫(yī)院理財環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。
3.2建立健全財務(wù)管理機制，有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險。
3.2.1規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀念，通過制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機制。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門和項目，使預(yù)算執(zhí)行具有較強的可操作性和可控性；另外要加強預(yù)算執(zhí)行的分析評價，及時、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到適時監(jiān)督和及時控制。
3.2.2加強成本核算。成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對材料消耗、水電消耗、公務(wù)消耗等實現(xiàn)事前控制，對服務(wù)質(zhì)量、單位成本費用等進(jìn)行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。要切實發(fā)揮成本核算在獎金分配中的作用，通過建立一套權(quán)、責(zé)、效、利相統(tǒng)一的、真正具有激勵機制的獎金分配方案，結(jié)合醫(yī)院的實際和各科室的特點，在統(tǒng)一的成本核算實施辦法的基礎(chǔ)上，針對不同科室的特殊情況作局部的調(diào)整，某些核算因素應(yīng)做到因科而異。
3.2.3科學(xué)地投資理財。
3.2.3.1資本性投資風(fēng)險防范。資本性投資回收期長，其投資風(fēng)險主要在于投資的盲目性，社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)籌性差和設(shè)備的利用率不足等因醫(yī)院的經(jīng)營活動受國家的宏觀調(diào)控、資金籌措和醫(yī)療設(shè)備的市場供求狀況、未來競爭者的潛在威脅等因素的影響，使得醫(yī)院投資后的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)成本不能正確預(yù)測，所以在資本性設(shè)備購置之前，應(yīng)認(rèn)真考慮資金的時間價值，必須進(jìn)行可行性分析、論證，主要評價設(shè)備投資技術(shù)的先進(jìn)性、適宜性，經(jīng)濟上的盈利性、合理性，重大設(shè)備的投資還要考慮患者負(fù)擔(dān)、科技進(jìn)步和社會發(fā)展等因素。對投入的設(shè)備要從效率、效益、質(zhì)量等多個層面進(jìn)行追蹤分析評價，建立分析評價指標(biāo)，實行動態(tài)實時控制，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效益，最大限度地防范資本性投資帶來的風(fēng)險。
3.2.3.2穩(wěn)健投資、謹(jǐn)慎理財。投資活動受多方面影響，其結(jié)果也使得醫(yī)院可能獲利，也可能遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，所以，應(yīng)在探索、認(rèn)識投資風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展和消亡規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取措施以防范或控制投資風(fēng)險所帶來的損失，在現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度框架下，結(jié)合醫(yī)院資金流量及其發(fā)展需要，充分利用財會人員的專業(yè)優(yōu)勢，依托其他行業(yè)的優(yōu)良業(yè)績與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對暫時閑置的資金、應(yīng)收賬款等進(jìn)行科學(xué)的理財籌劃，實現(xiàn)醫(yī)院資本和現(xiàn)金的保值、增值。首先，要科學(xué)預(yù)測可能出現(xiàn)的各種投資風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施，防患于未然；其次，要科學(xué)周密地進(jìn)行可行性分析，使投資決策科學(xué)化，根據(jù)資金實力，選擇投資機會及投資對象；最后，制定最佳投資組合，使投資風(fēng)險分散化。只有這樣才能有效地利用資金，防范因投資失誤帶來的種種風(fēng)險。
3.2.4有效籌資。
3.2.4.1籌集資金的要求。首先，要合理確定醫(yī)院發(fā)展資金需要量。其次，正確選擇籌資渠道與方式，力求降低資本成本。無論選用任何一種渠道或方式進(jìn)行籌資，都要付出相應(yīng)的籌資用資等成本代價，因此要綜合分析考慮各種渠道和方式的優(yōu)劣，研究各種資金來源的構(gòu)成，選出最佳的渠道和方式，以降低綜合資金成本。最后，資金的籌資與投放相結(jié)合，提高資金使用效益。籌資是為了投資，在大多數(shù)情況下，首先要確定有利的投資方向，安排明確的資金用途。在資金籌措中要防止那種把資金籌集同資金投放割裂開來的做法。
3.2.4.2要對醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財務(wù)杠桿效應(yīng)等進(jìn)行系統(tǒng)分析評價。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一個動態(tài)的、循序漸進(jìn)的過程。負(fù)債經(jīng)營的前提：一是要保證投資利潤率高于借債的資本成本，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到保障；二是負(fù)債的多少與資本金的多少保持恰當(dāng)?shù)谋壤?zhǔn)確地把握負(fù)債的量與度，達(dá)到最佳負(fù)債規(guī)模。選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，管理者不僅要考慮籌資的資金成本，在選擇時應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同時期，充分考慮業(yè)務(wù)收入及其增長、財務(wù)杠桿、
醫(yī)療市場、金融市場情況，選擇綜合資本成本最低的融資組合，充分利用財務(wù)杠桿作用，在動態(tài)的籌資過程中實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
3.2.5醫(yī)療欠費和醫(yī)保費用的管理。醫(yī)院的流動資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險，要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作，做好臨床、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤；加強對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時清理債權(quán)，按照財務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬預(yù)備”。
3.2.6建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對醫(yī)院可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進(jìn)行預(yù)測預(yù)報的財務(wù)分析。風(fēng)險預(yù)警即對經(jīng)營運行過程進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行識別，判定監(jiān)測到的經(jīng)濟運行過程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)。建立財務(wù)預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)，通過觀察這些財務(wù)指標(biāo)變化，便可以對醫(yī)院的財務(wù)危機發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。監(jiān)測預(yù)警的重點是對業(yè)務(wù)經(jīng)營中的資本、負(fù)債資產(chǎn)和投資等進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，使其保持在合理正常的范圍之內(nèi)，一旦超越警戒線，則給予經(jīng)營管理者預(yù)報，其目的在于優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。目前主要可以采用以下七個指標(biāo)，其中指標(biāo)1~3屬于財產(chǎn)效益狀況，而4~7屬于資金運營情況。
3.2.6.1總資產(chǎn)收益率。總資產(chǎn)收益率指標(biāo)可以分析企業(yè)盈利的穩(wěn)定性和持久性，確定企業(yè)所面臨的風(fēng)險。對醫(yī)院來說，經(jīng)營性資產(chǎn)收益率至少不應(yīng)低于醫(yī)療市場或行業(yè)的平均值。若實際資產(chǎn)收益率達(dá)不到市場或行業(yè)平均水平，將會導(dǎo)致醫(yī)院在資本市場上融資危機的連鎖反應(yīng)，所以一般認(rèn)為該指標(biāo)不應(yīng)高于50%。
3.2.6.2所有者權(quán)益收益率。所有者權(quán)益收益率是從所有者角度考察醫(yī)院盈利水平高低；而總資產(chǎn)收益率則從所有者和債權(quán)人兩方來共同考察整個醫(yī)院的盈利水平。所有者權(quán)益收益率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資收益越高。
少，則表明醫(yī)院比較保守，也表明經(jīng)營者利用債權(quán)人資本進(jìn)行經(jīng)營活動的能力很差。因此在利用資產(chǎn)負(fù)債率制定舉債決策時，充分估計預(yù)期利潤以及舉債風(fēng)險以做出最優(yōu)決策。
3.2.6.4流動比率。從一般財務(wù)觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負(fù)債，表示企業(yè)有償債能力，因此流動比率指標(biāo)是衡量醫(yī)院短期償債能力的一個最通用的財務(wù)指標(biāo)，通常這個指標(biāo)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)為150%左右。這個比率越高，表示短期償債能力越強，流動負(fù)債獲得清償?shù)臋C會越大，安全性越大。
3.2.6.5資金安全邊際率。資金安全率>0，而安全邊際率<0時，醫(yī)院財務(wù)狀況尚好，但營運效率欠佳；安全邊際率>0，而資金安全率<0時，醫(yī)院財務(wù)狀況已有危機，應(yīng)加大賬款回收力度；而若2個比率同時<0，醫(yī)院財務(wù)危機隨時可能爆發(fā)。
3.2.6.6速動比率。速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進(jìn)銷差價，可以以此評估醫(yī)院償還短期負(fù)債能力。
3.2.6.7應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率。應(yīng)收款周轉(zhuǎn)快，說明醫(yī)院資產(chǎn)流動性強。
財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系能及時尋找導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止經(jīng)營財務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。
3.2.7完善財務(wù)監(jiān)控體系。
3.2.7.1對會計業(yè)務(wù)質(zhì)量及財務(wù)監(jiān)督實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。會計業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要對會計工作流程及每個財會崗位制定量化的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對會計業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，并把考核結(jié)果與獎金分配、年度考核和職稱聘任掛鉤，把經(jīng)濟性會計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核作為財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容。充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，尤其要加強對財務(wù)活動的事中控制和事后稽核。事中控制需要通過具體的復(fù)核的崗位來實現(xiàn)，重點是對預(yù)算、定額、合同的執(zhí)行、資金的收付程序和審批權(quán)限進(jìn)行把關(guān)、審核。稽核檢查則是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)監(jiān)督，更是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，稽核檢查要嚴(yán)格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《內(nèi)部控制工作規(guī)范》進(jìn)行。通過事中控制和事后考核檢查，在醫(yī)院財務(wù)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或崗位建立安全防范屏障，杜絕和有效防范崗位舞弊和違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
3.2.7.2內(nèi)部審計制度化。內(nèi)部審計是醫(yī)院最高層面的制度性監(jiān)督。內(nèi)部審計的重點是對財務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟分配、基建維修工程決算和獨立核算的經(jīng)濟實體等開展經(jīng)常性的審計檢查，通過經(jīng)常性的審計檢查及時發(fā)現(xiàn)和解決會計控制系統(tǒng)和經(jīng)濟運行中存在的問題，提出改善經(jīng)濟管理的措施和對策，從而確保會計信息的真實性以及經(jīng)濟運行的安全性，增強醫(yī)院的抗風(fēng)險能力。
3.2.8優(yōu)化醫(yī)院會計人員素質(zhì)。會計人員是處理會計信息及進(jìn)行會計核算的當(dāng)事者，他們對于財務(wù)風(fēng)險既能及時發(fā)現(xiàn)，又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此，首先要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強會計人員的法制觀念，增強使命感和緊迫感，提高責(zé)任心和自覺性。其次，要經(jīng)常組織會計人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要對會計人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質(zhì)，使其成為一個嚴(yán)格按制度辦事，不徇私舞弊的會計人員。
面對競爭日趨激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院要生存并發(fā)展壯大，就要求財務(wù)管理部門敏感應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，作出及時診斷，減少財務(wù)風(fēng)險的損失，確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
第5篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
關(guān)鍵詞 金融企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防控 措施
中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1金融企業(yè)的現(xiàn)狀
隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟增長、服務(wù)個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，資金缺口大；商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力受到一定的約束，金融產(chǎn)品單一，金融市場仍欠發(fā)達(dá)，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟主體的投資需求；銀行體系中的不良資產(chǎn)率仍然較高；盈利能力偏弱，其利潤中80%來源于存貸款利率只差；政府為解決銀行業(yè)的金融危機承擔(dān)了高額的成本。
2金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點
由于金融企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著信用中介的作用，所以其財務(wù)風(fēng)險與一般工商企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有較大的不同，具有特殊性：
（1）風(fēng)險具有擴張性。金融企業(yè)作為融資中介，實質(zhì)上是由多邊信用共同建立起來的信用網(wǎng)絡(luò)，任何一個鏈條斷裂，都可能釀成較大的財務(wù)風(fēng)險，甚至引發(fā)金融危機。
（2）風(fēng)險具有隱蔽性。金融企業(yè)在日常業(yè)務(wù)的核算中，風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性及風(fēng)險控制人員技術(shù)不足都將導(dǎo)致對風(fēng)險的認(rèn)識不足，從而風(fēng)險被掩蓋。
（3）風(fēng)險具有多變性。由于金融企業(yè)是流轉(zhuǎn)資金和貨幣的特殊企業(yè)，所以容易受到國家宏觀經(jīng)濟形勢、政府的經(jīng)濟政策以及客戶行為的多重影響。
3金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施
要提出有針對性的防控措施，首先要了解金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控特點。金融企業(yè)客戶種類繁雜，因此要將不同性質(zhì)的企業(yè)及不同業(yè)務(wù)的企業(yè)納入其風(fēng)險控制的范疇，實行全面風(fēng)險控制；金融企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性決定其每一個環(huán)節(jié)與每一個過程都必須實行全程風(fēng)險控制；金融企業(yè)的風(fēng)險控制，每個人做每一筆業(yè)務(wù)時都必須考慮風(fēng)險因素，實行全員的風(fēng)險控制。
3.1加強對政策和環(huán)境的解讀，提高應(yīng)變能力
在整個銀行內(nèi)部上到董事會成員下到一般管理層，都要主動了解宏觀經(jīng)濟的走勢以及外部環(huán)境的變化，并對宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀的分析研究，以此為依據(jù)調(diào)整財務(wù)風(fēng)險的控制方法和管理方針，確保財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)有效運行，從而提高銀行對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)與應(yīng)變能力，降低因外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如：關(guān)注哪些行業(yè)是國家限制發(fā)展的，并對其貸款嚴(yán)格控制，這樣可以在一定程度上降低銀行的財務(wù)風(fēng)險。
3.2構(gòu)建風(fēng)險防范機制，完善風(fēng)險管理制度
成立風(fēng)險控制部門，并且不斷加強其職能建設(shè)，積極開展風(fēng)險控制的文化建設(shè)，強化全員風(fēng)險防范意識和內(nèi)控執(zhí)行力，并在會計，審計等部門配備高素質(zhì)的務(wù)專業(yè)人才，健全財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)章制度，適時的調(diào)整財務(wù)風(fēng)險的管理政策和辦法，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)金融企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和價值最大化。
3.3提高資本充足率，改善資本結(jié)構(gòu)
在資本結(jié)構(gòu)中，核心資本應(yīng)占主導(dǎo)位置，保持較強的資本實力，以免影響銀行的收益能力，同時也要合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整各種負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，保證銀行的流動性維持在適當(dāng)?shù)乃较拢⒃趯嶋H工作中，將資金配置到低風(fēng)險、高回報的業(yè)務(wù)上，從而保持業(yè)務(wù)規(guī)模與資本規(guī)模相適應(yīng)，增強抵抗風(fēng)險的能力。
3.4完善會計工作，提高會計質(zhì)量
會計對銀行財務(wù)風(fēng)險的分析、度量和防范起著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)該加強對會計工作的了解和認(rèn)識，了解銀行會計工作的重要性，并提高會計信息的質(zhì)量，建立健全符合銀行發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。例如：完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類和考核辦法、降低不良資產(chǎn)比、改進(jìn)對銀行業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)和壞賬的計提辦法等，以更好地防范財務(wù)風(fēng)險。
3.5提高銀行人員的素質(zhì)，增強風(fēng)險意識
加強對員工崗前、崗中的全方位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，經(jīng)常對員工進(jìn)行案例培訓(xùn)，提高對違規(guī).違章的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識和新的技能，并建立起責(zé)任明確內(nèi)部激勵約束機制，將員工執(zhí)行制度的情況與獎金和職務(wù)掛鉤，同時也嚴(yán)把用人關(guān)，倡導(dǎo)任人唯賢，德才兼?zhèn)洌瑫r增強其風(fēng)險意識，使其能夠識別和判定風(fēng)險。
3.6構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)督體系，實施權(quán)責(zé)分離
實行較為嚴(yán)格的監(jiān)督制約機制，建立雙人、雙責(zé)的監(jiān)督，建立權(quán)責(zé)分離的相關(guān)記錄，以明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，一般性業(yè)務(wù)，要進(jìn)行復(fù)核，重要的業(yè)務(wù)，要實施授權(quán)，禁止一個人獨立的處理業(yè)務(wù)的全部過程，同時在總行和各個支行的領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與員工之間進(jìn)行定期的輪崗，使得銀行每筆業(yè)務(wù)，每個人都處在監(jiān)督之中。
在分析財務(wù)風(fēng)險的時候，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對癥下藥的制定風(fēng)險控制的措施，才能有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
作者簡介：張才志（1965-），四川達(dá)州人，攀枝花學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院教授，研究方向：公司理財。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策
任何企業(yè)都有可能在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨資金緊缺的財務(wù)問題，這種危機就預(yù)示著財務(wù)風(fēng)險的到來，因此，應(yīng)注意及防范，不能因其為“弱風(fēng)險”或暫時性就掉以輕心，也不能因其突然性就一蹶不振。企業(yè)發(fā)展中，機遇同風(fēng)險相輔相生，良好的機遇必然伴隨風(fēng)險，風(fēng)險中也會存在機遇，因此企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)首先核實風(fēng)險來源，視情況而定，根據(jù)企業(yè)實際制定合理恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。就此而言，全面分析財務(wù)風(fēng)險，針對性地加加強風(fēng)范管理，進(jìn)而減少因風(fēng)險而導(dǎo)致的虧損，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、財務(wù)風(fēng)險的分析
（一）企業(yè)中的主要財務(wù)風(fēng)險
一是流動性風(fēng)險，減少負(fù)債或增加資產(chǎn)的企業(yè)因銀行無力提供融資而面臨破產(chǎn)或遭受巨大損失風(fēng)險，同時金融資產(chǎn)變動具有不確定性也有可能造成經(jīng)濟損。二是違約風(fēng)險，主要是指企業(yè)經(jīng)營中，交易對方并未按照約定履行義務(wù)，而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟損失的可能，受信人不能還本付息，致使授信人實際收益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生偏離，屬于典型的金融風(fēng)險類型。三是籌資風(fēng)險，企業(yè)借入資金時就面臨難以償債的風(fēng)險及企業(yè)利潤變更的可能。籌資的成本費過高、高利率、不合理的債務(wù)期限都可引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。四是投資風(fēng)險，投資后因多種不確定因素存在，實際投入資金應(yīng)用效果與預(yù)期結(jié)果之間存在差異的風(fēng)險。投資越大，風(fēng)險越大，因此，投資有風(fēng)險，決定應(yīng)謹(jǐn)慎。
（二）對具體風(fēng)險的分析
（1）對負(fù)債風(fēng)險的分析。我國企業(yè)中購置流動資產(chǎn)的籌集多數(shù)為流動負(fù)債，長期負(fù)債屬于小部分，購置固定資產(chǎn)為長期負(fù)債。也就是說，流動負(fù)債負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)的籌措，固定資產(chǎn)的籌措主要通過自有資本，這種資本結(jié)構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險相對較小。若企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)算有負(fù)增長的趨勢，則說明因經(jīng)營不善而致使企業(yè)中固有的成本資金已被侵蝕。負(fù)增長值越大，表明企業(yè)的風(fēng)險危機系數(shù)越大。如果企業(yè)管理者不能及時改善負(fù)增長狀況，就會直接導(dǎo)致“血本無歸”，甚至出現(xiàn)“資不抵債”。這種情況正是企業(yè)倒閉的預(yù)警。（2）對收益風(fēng)險的分析。企業(yè)經(jīng)營收益主要有以下三類：一是經(jīng)營收益，是指企業(yè)運營中除去成本費、稅額、物流費等必要費用之后所得的純利潤。二是經(jīng)常收益，是指除去財務(wù)費用的經(jīng)營收益。三是期間收益，是指收支凈額加上期間收益的總數(shù)。此三種收益主要存在以下安全隱患：①如果三者均呈現(xiàn)盈利狀態(tài)，表明企業(yè)運行良好，不存在危險風(fēng)險。②若經(jīng)營收益為盈利狀態(tài)，經(jīng)常收益卻呈現(xiàn)負(fù)增長，則表明企業(yè)中成本資金的籌措偏高。這一現(xiàn)象由兩點原因造成：企業(yè)有大規(guī)模的舉債，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡；企業(yè)在貸款時所承擔(dān)的利率過高，利息負(fù)擔(dān)加重。③若經(jīng)營收益及經(jīng)常收益處于盈利狀態(tài)，期間收益負(fù)增長，則表明企業(yè)運行的過程中因不可抗力造成資金損失。若虧損的數(shù)額巨大，則極有可能引發(fā)財務(wù)危機，企業(yè)管理者應(yīng)予以高度重視，及時處理。④若經(jīng)營收益自始就呈現(xiàn)負(fù)虧損，且無盈利發(fā)展的趨勢，勢必會影響其他兩者的正常盈利。此 時狀態(tài)就已經(jīng)清晰表明企業(yè)經(jīng)營不善，需及時改變經(jīng)營模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而挽回?fù)p失或進(jìn)一步防范財務(wù)風(fēng)險惡化。（3）對決策風(fēng)險的分析。企業(yè)管理者決策企業(yè)財務(wù)時，其依據(jù)信息多不真實，這種不實信息會直接導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的投資，從而致使投資項目與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離。而且，決策內(nèi)容均為未來事項，未來會有種種變化，環(huán)境、制度等原因都會影響決策結(jié)果，這種不確定性使決策風(fēng)險增加。
二、財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
財務(wù)與企業(yè)的運營發(fā)展有密切關(guān)系，一旦資金鏈斷裂，勢必導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡，因此，針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并正對這些風(fēng)險采取應(yīng)對策略，對于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
（一）健全機制，強化監(jiān)督
正確承認(rèn)和全面認(rèn)識風(fēng)險是科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險首要的前提條件，健全的崗位目標(biāo)責(zé)任制可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營中具有合法的財務(wù)活動及可靠的會計信息。企業(yè)應(yīng)立足于市場中，優(yōu)化財務(wù)崗位，建立崗位目標(biāo)責(zé)任機制，權(quán)責(zé)分明中互相牽制，既可分工明確，又能協(xié)作并進(jìn)，有效地減少失誤，提高工作效率。確保財務(wù)管理流程同企業(yè)發(fā)展模式相匹配，這樣才能更好地占有市場，強化競爭力。財務(wù)部門崗位要按照企業(yè)發(fā)展先定崗后定人，杜絕因人定崗安排。
（二）出臺預(yù)警機制，加強危機管理
第一，健全短期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督現(xiàn)金流具體變化情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流起伏變化編制現(xiàn)金流量的精確預(yù)算表，比較分析實際發(fā)生同預(yù)算資金之間的差異，提高企業(yè)的預(yù)警信號，及早洞悉可能發(fā)生的風(fēng)險，積極采取措施降低或者化解。第二，建立長期的風(fēng)險預(yù)警機制，基礎(chǔ)指標(biāo)為企業(yè)的償債能力，輔助指標(biāo)為企業(yè)的盈利能力與企業(yè)資產(chǎn)管理能力，兩個指標(biāo)相互作用完善風(fēng)險預(yù)測，對風(fēng)險大小及時反映。第三，增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識和憂患意識，務(wù)必使每個人員高度重視財務(wù)風(fēng)險，具備明確洞悉和有效應(yīng)對的能力。并加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制及管理，確保等價物的絕對安全，重視現(xiàn)金流管理，控制現(xiàn)金流量的正常比率處于適合范圍內(nèi)。優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)負(fù)債的比率保持在平衡狀態(tài)，強化存貨管理，加強會計核算 的有效監(jiān)督，維持財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定性。遵循謹(jǐn)慎原則，制定預(yù)備金制度，適當(dāng)提高預(yù)備金比例，建立合理的分配制度，保障企業(yè)具有充足的自有資金，及時增補，不斷壯大企業(yè)實力，提升抗風(fēng)險能力。同時利用社會保險使企業(yè)風(fēng)險有效轉(zhuǎn)移，踐行“不把雞蛋放在一個籃子里”的思想，經(jīng)營多元化，投資分散化，從而適度減輕財務(wù)風(fēng)險。
（三）健全內(nèi)控制度，加強財務(wù)運作過程控制
完善企業(yè)內(nèi)控制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)有序化管理，增加財務(wù)數(shù)據(jù)可靠性，并且可以為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警提供真實準(zhǔn)確而又全面的資料，方便管理者及時有效的掌握財務(wù)信息，從而針對預(yù)警信號做出正確決策，切實落實將財務(wù)預(yù)警落到實處。首先，及時有效地進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，做好前期工作，最大程度地規(guī)避風(fēng)險。其次，監(jiān)管工序明確，保證責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明。再次，完善報表分析機制，對企業(yè)每個月份的負(fù)債率、每個季度的資產(chǎn)質(zhì)量、年度會計各個項目進(jìn)行詳細(xì)分析，及時預(yù)告風(fēng)險，增強企業(yè)監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險的能力。最后，積極利用會計師、資產(chǎn)評估師等所在機構(gòu)監(jiān)管財務(wù)風(fēng)險。同時對企業(yè)的價值管理給予強化，實施中結(jié)合實物管理模式。會計部門要監(jiān)督企業(yè)價值循環(huán)的發(fā)展，結(jié)合實物管理，與其他部門通力協(xié)作，共同應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。
（四）加強企業(yè)間的協(xié)作，強化企業(yè)內(nèi)部管理
當(dāng)代社會是一個信息化的社會，只有擁有最前沿的信息，跟上時代腳步，才能實現(xiàn)更好更快速的發(fā)展。激烈的市場競爭形勢下，僅依靠企業(yè)單槍匹馬作戰(zhàn)是不夠的，合作共贏才是長久發(fā)展的保證。因此，企業(yè)之間應(yīng)該多加交流，共享信息，溝通協(xié)作，在抓住發(fā)展機遇、迎接挑戰(zhàn)的同時注意處理好企業(yè)間的通力協(xié)作關(guān)系，做到競爭中有會作.合作里存競爭，共同抵御財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)的內(nèi)部管理不可忽視。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理觀念，與時俱進(jìn)，實行適用于企業(yè)發(fā)展的管理模式，協(xié)調(diào)處理好各方利益。適時調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容， 更新理論知識，提升管理人員綜合素質(zhì)。大力研究其他優(yōu)秀企業(yè)管理模式，積極改善管理機制。
（五）分析財務(wù)管理環(huán)境，做出科學(xué)化的財務(wù)決策
企業(yè)中的財務(wù)管理環(huán)境是隨時變化的，財務(wù)管理者應(yīng)及時把握這種動態(tài)變化，研究變化規(guī)律及發(fā)展趨勢，完善管理制度，要求財務(wù)崗位人員均具備 高素質(zhì)及高能力，能夠冷靜應(yīng)對變化，快速采取措施。企業(yè)需要對可能出現(xiàn)的破壞因素及威脅都要予以全面評估，對資金成本要認(rèn)真分析管理，在各方案均經(jīng)過系統(tǒng)全面的論證之后對比分析做出最終決策。企業(yè)應(yīng)避免因一味追求高收益而出現(xiàn)負(fù)債累累債臺高筑的局面，可以在儲備庫存科學(xué)合理的情況下適度負(fù)債。
三、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)管理的重中之重，對于促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展具有重要意義，因此，采取針對性的風(fēng)險防范措施是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在未來的發(fā)展過程中，管理者應(yīng)意識到風(fēng)險防范的重要性，綜合分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，未雨綢繆，及時采取定的防御措施，增強企業(yè)面對風(fēng)險的抵御能力和應(yīng)變能力，提高核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，同時也能夠為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
一、目前高校存在的財務(wù)風(fēng)險
1、擴大規(guī)模、貸款辦學(xué)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。1999年，國家開始大力倡導(dǎo)高校擴大招生規(guī)模，并相應(yīng)允許高校向金融機構(gòu)貸款發(fā)展。由于國家教育投資增長緩慢，高校建設(shè)的巨大資金缺口主要靠銀行貸款來填補，即所謂舉債興教。部分高校在走擴張之路時，沒有對其貸款項目和經(jīng)濟承受能力做充分的估計與規(guī)劃，盲目、迅速增加貸款，擴大學(xué)校規(guī)模，導(dǎo)致負(fù)債總額太大，超出其經(jīng)濟承受的最大能力，勢必導(dǎo)致學(xué)校年資金使用成本成幾何倍數(shù)增加。這樣由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而不能按期償還到期貸款本金及利息的可能性，不僅會影響學(xué)校的正常財務(wù)運行，而且由貸款所產(chǎn)生的風(fēng)險可能會貫穿于資金運營始終。
2、決策不力、投資失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為使高校的資金發(fā)揮更大的使用價值，高校的資金大量對外投資，獲取了較大的經(jīng)濟效益，在一定程度上促進(jìn)了高校的發(fā)展。但也有些高校的重大投資沒有經(jīng)過專家的科學(xué)論證，或是不通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的集體研究決定，投資存在著盲目性、草率性和個人獨斷性。因此導(dǎo)致投資效益低下，甚至是得不償失，血本無歸，給學(xué)校造成了重大經(jīng)濟損失。
3、內(nèi)部控制不健全、財務(wù)管理不善產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。高校的快速發(fā)展使管理薄弱的問題凸現(xiàn)出來，特別是隨著高校資金流量增大、財務(wù)收支業(yè)務(wù)和管理任務(wù)倍增、財權(quán)下放等，使高校財務(wù)管理工作面臨許多新的課題。一些高校在財務(wù)上還處在重核算輕管理階段，更談不上內(nèi)部控制。或是象征地建立了內(nèi)部控制制度，并沒有付諸于實施，財務(wù)管理制度成了一紙空文，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得學(xué)校財務(wù)行為失控，完全憑財務(wù)控制人員的職業(yè)道德來進(jìn)行自我限制。少數(shù)“不自覺”的人趁機鉆“空子”，揩國家的油水，違規(guī)從事金融業(yè)務(wù)，擠占挪用專項資金、貪污、受賄等經(jīng)濟案件時有發(fā)生，給學(xué)校造成一定的經(jīng)濟損失。
4、學(xué)生欠費、現(xiàn)金流量短缺帶來的財務(wù)風(fēng)險。近幾年來，我國的高等教育規(guī)模達(dá)到了歷史性的跨越式發(fā)展，高校中貧困生的增加，欠費生的人數(shù)也相應(yīng)增加，還有部分學(xué)生故意惡意欠費，造成學(xué)生欠費現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。學(xué)生欠費已不再是個別學(xué)校的個別現(xiàn)象，而是一個現(xiàn)實存在的普遍性問題，并且有蔓延和擴大的趨勢。大批學(xué)生欠繳學(xué)費，高校的現(xiàn)金流量存在嚴(yán)重的短缺現(xiàn)象，制約著學(xué)校的發(fā)展。
5、高等教育市場國際競爭帶來的財務(wù)風(fēng)險。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，境外資本、民間資本介入我國的高等教育市場，必將使我國的教育處于沖突與融合、對峙與整合矛盾狀態(tài)之中，高等教育國際間的競爭性將越來越突出。由于國外名牌、老牌大學(xué)具有辦學(xué)資源優(yōu)質(zhì)、辦學(xué)經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢。民辦大學(xué)具有專業(yè)新穎、待遇優(yōu)厚的優(yōu)勢，勢必使國營的高校在競爭中處于劣勢，造成高校人才的大量流失、學(xué)生就業(yè)率低下的局面，國營的高校面臨著兼并甚至倒閉的可能，這將給高校帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險。
二、防范和化解高校財務(wù)風(fēng)險的對策
1、樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識。在市場經(jīng)濟中存在激烈的競爭，已經(jīng)置身其中的高校進(jìn)行財務(wù)活動時不可避免地要遇到風(fēng)險。勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險，是取得經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵。在市場競爭中，收益與風(fēng)險同時存在，風(fēng)險與收益的大小是成正比的。對此，高校應(yīng)遵循風(fēng)險收益的均衡的原則，不能只顧追求收益，不考慮損失的可能。在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須對每項具體的財務(wù)活動全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動，保證財務(wù)活動的正常進(jìn)行。
2、廣開財源，在財政撥款增幅不大的前提下，尋求新的資金來源渠道。新的來源渠道主要有：一是著力辦好各個獨立學(xué)院。學(xué)校對獨立學(xué)院的辦學(xué)模式，采取大膽放權(quán)，盡快使獨立學(xué)院變大變強，有利于學(xué)校財力的壯大，實力的增強，特別是教職員工待遇的改善等方面有著獨特的不可替代的作用。二是加速研究生教育的發(fā)展。研究生教育是精英教育，會逐步走向全面收費，且費用不菲，這對增加學(xué)校事業(yè)性收入大有裨益。另外，加速研究生教育的發(fā)展，更有利于推動學(xué)校向研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)型加速，可謂是一舉多得。三是加快提升學(xué)校科研實力。高校是科研的重要基地。應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，夯實科研基礎(chǔ)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新及應(yīng)用，不僅會帶來學(xué)校科研經(jīng)費的大幅增加，提高科研經(jīng)費在總經(jīng)費中的比重，有效增強高校的發(fā)展后勁。四是利用各項政策擴大資金來源渠道，例如將學(xué)生宿舍樓的建設(shè)和后續(xù)管理轉(zhuǎn)讓給房地產(chǎn)開發(fā)商、積極尋求社會團(tuán)體及個人的捐贈、技術(shù)入股企業(yè)、獲取相應(yīng)的利潤彌補資金缺口等。
3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。高校要引入專門的企業(yè)危機管理理論以及企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，財務(wù)部門不僅要具備做賬功能，還要有財務(wù)評價和資金增值功能。目前，在高校面臨財務(wù)風(fēng)險較大的情況下，就應(yīng)該考慮對負(fù)債資金規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s和調(diào)整，不能一味地追求快發(fā)展、大發(fā)展而忽略高校的健康發(fā)展。要建立財務(wù)預(yù)警機制，對各種財務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警警戒，一旦財務(wù)指標(biāo)達(dá)到或超過警戒線，財務(wù)人員一定要引起足夠的重視，并分析風(fēng)險發(fā)生的原因，然后利用各種方式化解風(fēng)險。
4、勤儉辦學(xué)，規(guī)范支出，健全項目管理。高校要堅持厲行節(jié)約的原則，采取有效措施，加強管理，杜絕浪費，節(jié)約開支，提高效益。財務(wù)支出要按照各項財務(wù)法規(guī)、制度進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制各級審批權(quán)限，責(zé)任落實到崗位、落實到人。對基建工程，修善工程和設(shè)備購置等金額較大的支出項目，要加強項目管理，必須組織反復(fù)、周密的論證，按金額大小制定相應(yīng)的決策簽字負(fù)責(zé)制，誰簽字、誰負(fù)責(zé)。其中，基本建設(shè)項目負(fù)責(zé)人要確保規(guī)劃嚴(yán)格、經(jīng)費來源可靠。高校的各項對外投資要謹(jǐn)慎論證，確保資金安全和有效益，堅決拒絕無效益投資。
第8篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 識別 防范 控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險潛伏于財務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法，從而在各種財務(wù)分析中，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制的方法。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般分為兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險，另一種是財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險又往往是由經(jīng)營風(fēng)險所引起的，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時，一旦財務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時，就會造成一定的風(fēng)險，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，實現(xiàn)企業(yè)活動的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實力的一項著重要務(wù)。
一、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因分析
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法的有機探索，首先就需要對其風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。
內(nèi)部原因探析：
1.企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全
一套良好的企業(yè)財務(wù)管理制度就需要實現(xiàn)各種財務(wù)活動規(guī)范化、制度化進(jìn)行，能夠促進(jìn)整個企業(yè)財務(wù)籌資、投資、運營活動的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，一旦企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，就會使整個企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理評價與考核活動的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而造成一定的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。借入資金過多，就會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會使企業(yè)的資金運營不足，也會影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。
3.財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱
財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱，主要在于有關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與預(yù)測的忽視，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來臨時其應(yīng)對能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險意識與對風(fēng)險客觀認(rèn)識不全的財務(wù)人員也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
4.收益分配的不科學(xué)
收益的分配方式也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。
5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)
企業(yè)的投資決策會影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯誤，就會導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯誤，企業(yè)的盈利能力也會降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
外部風(fēng)險分析：
正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟環(huán)境。
1.行業(yè)背景影響
一個企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，也是直接連接企業(yè)財務(wù)與宏觀經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.宏觀經(jīng)濟條件與政策不樂觀
宏觀經(jīng)濟環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行不樂觀，就會使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國家實施緊縮的宏觀經(jīng)濟政策時，利率水平就會提高，企業(yè)就會支付更多的利息，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別
實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要密切注意企業(yè)的各種財務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別進(jìn)行詳細(xì)分析。
1.持續(xù)下降的銷售額
持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會考慮其實財務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場份額，最終企業(yè)的財務(wù)資源將會流失，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險危機。
2.企業(yè)的平均到賬期延長
企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會運用有限的流動資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴(yán)重的財務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效方式。
3.依靠借債來維持經(jīng)營
依靠借債來維持經(jīng)營也是識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式，所以，其識別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，當(dāng)負(fù)債了較大時，就應(yīng)該合理的增加負(fù)債，從而增加流動資金，充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處，從而降低流動資金不足的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而相反的，負(fù)債越大，其財務(wù)風(fēng)險也就更大。其次，有效識別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行合理衡量，從而在對企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對企業(yè)的對外投資或者擴大經(jīng)營是否依靠自有資金進(jìn)行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財務(wù)危機。
4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動負(fù)債組成，而另一部分由長期負(fù)債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負(fù)債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動資產(chǎn)全部由流動負(fù)債來購置。所以，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別時，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效識別。一旦企業(yè)財務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負(fù)債增加等情況時，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財務(wù)危機。
5.存有貨物積壓的現(xiàn)象
當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時，就會使企業(yè)的流動資金減少，造成運營資金緊張，長期的貨物積壓，也會使存貨價值貶值，失去原有價值，這種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)的庫存成本，還會浪費企業(yè)資源。所以，為了對其財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要對企業(yè)的存貨與銷售比例進(jìn)行考察，從而通過這種不合理的比例，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷。
6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損
當(dāng)企業(yè)的利潤下降時，也就說明了企業(yè)的市場份額減少，銷售份額降低，競爭力下降，進(jìn)而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識別企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的有機識別方式。
三、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的措施探析
有效防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，健康運營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險重要途徑，所以，為了推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強風(fēng)險分析，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。
1.風(fēng)險控制
控制風(fēng)險是防范與治理財務(wù)風(fēng)險的核心工作，也是有效回避風(fēng)險、接受風(fēng)險與分散風(fēng)險的有效策略。在我國目前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是從籌集資金開始的，然而，在市場環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。所以，為了控制風(fēng)險，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進(jìn)行投資，并實現(xiàn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模的有效控制。對于投資風(fēng)險的控制，就需要在選擇投資時，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險主義的觀念，本著降低風(fēng)險，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實現(xiàn)投資平衡。再次，對于收益風(fēng)險的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機平衡兩者之間的所占比例，加強收益性風(fēng)險的監(jiān)測。最后，對于資金回收風(fēng)險的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評估客戶的資信等級與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。
2.風(fēng)險回避
風(fēng)險回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測即將面臨財務(wù)風(fēng)險時，對可能造成風(fēng)險概率較大的方案主動放棄，從而以實現(xiàn)風(fēng)險回避的目的。這也是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制的有效措施之一。在實際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對各種方案進(jìn)行判斷，對于企業(yè)來講，就需要對企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)能力進(jìn)行判定，然后要對其相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財務(wù)風(fēng)險的幾率較大的項目，就應(yīng)該主動選擇放棄，這樣就能夠有效實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避了。
3.風(fēng)險預(yù)防
所謂風(fēng)險預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，實現(xiàn)降低風(fēng)險發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與有效控制，就需要做好各個方面的風(fēng)險預(yù)防措施。
首先，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財務(wù)組織，所以，在實行風(fēng)險預(yù)防措施時，僅僅只按照原有的組織模式進(jìn)行預(yù)測，就會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，根據(jù)有效分工原理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織模式的優(yōu)化。
其次，加強企業(yè)資金運行制度建設(shè)。現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式發(fā)展時間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運營制也就沒有形成一個完善財務(wù)運營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，就需要對其各種業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，明確合理的資金管理運行制度，從而實現(xiàn)財務(wù)運營的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。
最后，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效評估。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理與評估是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行方案的選擇與評估時，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財務(wù)業(yè)務(wù)的實際工作中，提升有關(guān)人員對風(fēng)險的評估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對各種財務(wù)制度的有效管理。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方案的有效選擇與評估，也是實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防的重要方式。
4. 風(fēng)險自留
風(fēng)險自留分為兩種形式：主動風(fēng)險自留、被動風(fēng)險自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)。但大多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動的風(fēng)險承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險中實現(xiàn)收益，并有效控制財務(wù)風(fēng)險，就需要合理的采取措施實現(xiàn)風(fēng)險自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財務(wù)運營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險較低的投資項目進(jìn)行自留，并在業(yè)務(wù)實際操作過程中計提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失準(zhǔn)備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個較為完善的財務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險之時能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進(jìn)行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自留的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)運行所面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。
5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險，并無力承受時，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險是企業(yè)在資金運行業(yè)務(wù)過程中實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移時較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對各種資金、資產(chǎn)與財務(wù)方案建立與之相連的保險業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、控制。
總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。雖然我國的風(fēng)險防范與預(yù)測能力比較弱，且整個行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險認(rèn)識，做好風(fēng)險預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，推進(jìn)企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。
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第9篇：財務(wù)的風(fēng)險防控范文
1 公路工程施工財務(wù)風(fēng)險的辨別
11 投標(biāo)階段財務(wù)風(fēng)險
工程投標(biāo)決策是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營策略之一，屬風(fēng)險系數(shù)較大的經(jīng)濟活動，一旦決策失誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風(fēng)險，所以在該階段財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在投標(biāo)決策失誤，投標(biāo)價過低兩個方面，在取得招標(biāo)文件后，決策者是否進(jìn)行投標(biāo)對企業(yè)日后的生存和發(fā)展起決定性作用，決策失誤將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重財務(wù)危機。
12 合同簽訂階段的財務(wù)風(fēng)險
中標(biāo)合同簽訂時，一些建設(shè)單位缺乏正確的合同觀念用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，如把二、三類設(shè)計變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險；同時一些建設(shè)單位利用企業(yè)急于攬工程的心理，往往向中標(biāo)單位收取履約保證金或墊付工程款，就有可能工程完工后企業(yè)無法收回墊付資金風(fēng)險。
13 施工階段的財務(wù)風(fēng)險
（1）融資風(fēng)險：公路施工一般采取計量支付，公路工程施工項目啟動后一般需要1/10的流動資金來運作，企業(yè)為了減低財務(wù)成本，較多采用籌資方式是銀行貸款，由于銀行貸款大多是短期借款，而工程項目期限長，往往融資不能完成項目周轉(zhuǎn)，企業(yè)可能導(dǎo)致續(xù)貸或新貸還舊債的惡性循環(huán)，甚至造成財務(wù)危機。
（2）成本控制風(fēng)險：成本控制風(fēng)險是某中可能預(yù)見的危險情況發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度這兩個方面的總體反映，是對提高成本情況的發(fā)生所帶來的危險和后果的一種綜合性的認(rèn)識。成本風(fēng)險是施工企業(yè)一個重要的財務(wù)風(fēng)險，公路施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。
（3）進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險：如果在工程施工過程中存在進(jìn)度問題，業(yè)主勢必根據(jù)合同補充條款對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰；如果施工單位在施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題勢必返工，造成經(jīng)濟損失；當(dāng)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故勢必理賠，造成經(jīng)濟糾紛從而影響工程經(jīng)濟效益。
14 工程竣工階段的風(fēng)險
工程施工竣工后，應(yīng)當(dāng)及時工程竣工驗收、編制竣工決算，但業(yè)主為了拖延支付工程款不能按時決算，企業(yè)不能按時收回資金，增加了財務(wù)風(fēng)險。①由于業(yè)主和設(shè)計的原因使得單項工程變更或調(diào)整不能及時批復(fù)，造成了財務(wù)支付滯后。②由于質(zhì)保期為兩年質(zhì)保金不能及時到賬。
2 公路工程施工財務(wù)風(fēng)險的防控措施
21 強化財務(wù)管理職能和監(jiān)控
首先建立風(fēng)險責(zé)任制。公路施工企業(yè)應(yīng)建立一套健全完善的風(fēng)險管理責(zé)任制。企業(yè)法人是單位的最高管理者，應(yīng)重點把握項目的投資決策，對每個項目投資作全面的了解，利用自己掌握的多方信息對項目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和判斷。各部門應(yīng)利用自身的專業(yè)技能對所了解的信息進(jìn)行分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并將其報告給企業(yè)法人。其次是發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用，成立資金結(jié)算中心，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強防范風(fēng)險意識，財務(wù)人員參與現(xiàn)場管理，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，做好控制風(fēng)險計劃，落實財務(wù)風(fēng)險控制措施。
22 完善合同管理
為完善合同管理，公路施工企業(yè)首先要做到理智投標(biāo)，然后認(rèn)真評審合同。首先，理智投標(biāo)。公路施工企業(yè)要做好前期調(diào)研工作，掌握建設(shè)單位和項目有關(guān)背景資料，了解項目資金狀況，判斷該項目是否具有投資價值。接著必須在分析自己的施工能力、資金實力、人力資源、機械設(shè)備、成本水平的基礎(chǔ)上設(shè)計標(biāo)書。投標(biāo)時只對所投項目認(rèn)真調(diào)查研究，分析自己的際情況，量力而行，精確報價，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。其次，嚴(yán)抓合同評審。合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部門對合同的風(fēng)險性要進(jìn)行評估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同隱患消滅在評審階段。
在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向項目各層次管理人員作合同交底，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，樹立全局的觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中出現(xiàn)違約行為，從而給企業(yè)帶來損失。
23 加強成本管理
項目成本由材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程直接費用和項目部間接費構(gòu)成。成本風(fēng)險是施工企業(yè)一個重要的財務(wù)風(fēng)險，公路施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。加強公路施工成本管理應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：
首先，優(yōu)化施工方案。公路施工企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前不能及時供設(shè)計圖、工程變更多、征地拆遷難、部分項目難以開工的特點，結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場條件等具體因素，優(yōu)化施工方案，及時組織勞務(wù)力，及時做好操作人員崗前培訓(xùn)，及時配備施工機械設(shè)備，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
其次，切實推行責(zé)任成本核算。責(zé)任成本不僅包括對成本、費用的控制，還包括對收入的控制，不僅注重對工料機成本控制，還包括對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、征遷等各方面的控制。對責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解―指標(biāo)控制―指標(biāo)考核三個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，層層分解到部、班組、個人。對于各項分解費用的節(jié)超要獎罰分明，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)任成本分解的過程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級降低財務(wù)風(fēng)險的過程。
最后，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。施工成本監(jiān)控就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程序的成本節(jié)約。
24 及時辦理竣工結(jié)算
公路施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，應(yīng)該及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。一定要保證“量”與“價”的準(zhǔn)確合理，去虛存實，這樣才能促進(jìn)竣工工程款的回收。
首先，對于因業(yè)主原因或設(shè)計變更部分導(dǎo)致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運等費用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工種結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。
其次，要重視索賠管理。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素，社會因素引起工程發(fā)生事故或拖工期等情況時，公路施工企業(yè)要提出索賠申請，追補損失，做好索賠工作。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實質(zhì)和方法，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析。
