搭建企業文化建設精選(九篇)

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第1篇：搭建企業文化建設范文

企業文化，企業所吸收和萌生的文化，或者說，文化在企業中的滲透和突現,它兼具一般文化的共性和企業特有的個性。凡企業都有文化，有文化必表露無遺?；蛳冗M，或落后，或活躍，或僵滯，或新意盎然，或濫調陳詞。猶如一切事物都有其特有的規律，文化也不例外。要辦好企業，必須研究文化；認識文化的定則，正是為了提升企業的品位，在競爭中立于不敗之地。

一個企業的文化層次，照樣可以從它的外部表現看得清清楚楚。一般說，人們對一個企業內在的文化涵養，是從三個方面加以觀察確定的。首先是它的目標定位，那企業究竟是在從事一番事業還是歸根結底只為了賺錢？是在不斷提高服務素質中合理地持續賺錢還是一勺子買賣只要錢到手一切全了戲？換句話說，究竟是賺錢為了事業還是事業只為賺錢？在整體上，企業家只有為了事業，才能腳踏實地，眼光遠大，摒棄幻想，崇尚誠信。從而，也才有可能把企業真正辦好。反之也是很明顯的。其次，是它的跟進措施。訂什么制度？用什么人？產權清晰嗎？管理科學嗎？提倡學習嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進嗎？第三，是它的員工狀況?？慈~知樹,樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？勤于服務嗎？居安思危嗎？在差錯面前敢于承擔責任檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創新進取嗎？能不斷自我超越嗎？習慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關系吃回扣嗎？等等。這樣，從表面能看出企業內部的運動和調理情況，以及它的健康的真實狀態。內決定外，由外可知內。這就是企業文化的一個定則。

這里用五個比喻來說明一下“企業文化”的功用。一是“發動機”。企業用什么來激勵員工，正規制度講究的是物質獎勵、金錢刺激，工資、獎金，以及股權、期權都是這一思維模式下的產物，這當然是重要的。然而，經濟學對這一點洞若觀火，知道完全靠物質獎勵是行不通的。為什么？因為任何東西包括物質刺激在內，其激勵作用都是邊際效率遞減的。開始時也許有用，但在人的收入與財富達到一定程度后，其作用就越來越小了。這個時候，你不能只靠物質，也要靠企業文化等來激勵員工，為企業的發展尋找新的動力。二是“指南針”。企業設立制度，是為了對企業的行為有規范。然而，市場瞬息萬變，靠制度實際上很難跟得上市場的變化。這個時候，企業員工的行為更多要靠企業文化引領。舉個例子，農民在海爾牌洗衣機中洗地瓜，結果把洗衣機洗壞了，要海爾退賠。如何處理這件事非?？简灪枂T工的智慧。按理，海爾可以完全不管。洗衣機嘛，不言而喻，當然是用于洗衣的，洗地瓜洗壞了責任在你消費者。但海爾也有一定責任，因為它沒有說洗衣機是不可以洗地瓜的。這個時候，不是海爾的制度，而是海爾“真誠到永遠”，強調服務至上的文化引領員工妥善地解決了農民的申訴。更絕的是，海爾在此后，居然發明了可用于洗地瓜的洗衣機，這使得本來可能演變成“公共危機”的一件對海爾相對不利的事件變成了喜劇。其中所仰賴的正是海爾的優秀企業文化的“指南針”作用。三是“消毒劑”。許多人都看到市場經濟好的方面的作用，但較少關注市場經濟的副作用。其實，市場經濟并非完善，而是存在“市場失靈”。除“市場失靈”外，市場競爭也容易導致人和人之間不擇手段的競爭。這個時候，一種強調博愛、公義、誠信、友好的企業文化就可能成為企業以及市場的消毒劑。它讓企業超越唯利是圖，讓企業員工在利和義之間，個人追求與團隊合作上尋找到平衡。四是“膠水”。如果人和人之間的關系完全建立在自利的基礎上，企業將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業的行為。這個時候，企業將被迫安裝許多“防盜門”來預防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見佳。因此，用信任的文化去影響新來的員工，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。五是“心靈雞湯”。好的企業文化能給企業員工帶來愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣。而人們其實是需要這樣的雞湯并且樂于“消費”這樣的雞湯。

企業文化，對企業的興衰起著決定性的作用?！昂栁幕せ钚菘唆~”進入美國哈佛商學院案例教材，可見企業文化在一個成功企業中所起的作用。

世紀王朝是一個新企業，關于企業文化的發展需在實踐中創建自己獨樹一幟的文化特色。

企業的發展，營銷也是一種很重要的文化策略。餐飲企業年度營銷有以下四種策略：

一、產品策略

產品是指一切能滿足買主某種需求和利益的物質產品和非物質形態的服務。產品策略是指企業根據所制定的目標，對產品組合的廣度、深度和相關性進行決策。根據消費者需求情況和該產品本身的情況來決定該產品與競爭企業的同類產品相比在目標市場上的位置叫產品定位。餐飲企業的產品策略包括主打產品策略，主力產品策略，輔助產品策略，季節產品策略。

二、價格策略

價格策略是指企業為了在目標市場上實現既定的目標，給自己銷售的產品和服務制訂一個基本價格幅度和浮動幅度。包括以成本為中心的價格策略、以需求為中心的價格策略、以競爭為核心的價格策略。餐飲企業的價格策略包括高價位名牌策略，中價位品質策略，低價位大眾策略。

三、渠道策略

在現代社會，絕大部分生產企業并不直接把制造出來的商品輸送到最終消費者手里，而是需要一系列中間組織和個人的協調活動，這種活動的總和在銷售學上就叫做銷售渠道。效率是渠道設計的推動因素，雖然引入中間商會把產品的價格適當提高，但可以減少生產商和消費者所需要進行的交易次數，因而可降低交易成本。渠道設計中的關鍵問題是：市場覆蓋率、強度與等級、經銷策略。餐飲企業的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

四、促銷策略

促銷是營銷組合的重要組成部分，是指企業宣傳產品和服務的優點，說服目標顧客購買企業的產品或服務的活動總稱。促銷策略是根據消費者的心理分析和促銷活動規律的運用而形成的有效策略。包括：刺激——反應策略；需要——滿足策略；配方策略。刺激——反應策略是指推廣人員運用一系列刺激方法，引發顧客的購買行為。需要——滿足策略是指推廣人員運用技巧、誘發顧客需要，以實現銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員根據已知的顧客需要配好對癥下藥。這種策略的特點是推廣人員已知顧客的消費偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略、營業推廣、公共關系、人員直銷。餐飲企業的促銷策略包括對上述促銷功能的組合運用，以形成局部或某一時段的立體營銷優勢。

目前，世紀王朝促銷策略中的廣告策略隨著企業的發展以基本運用到位，其他策略有待深挖。

世紀王朝硬件設施具備，服務軟件還需提高。服務應注意小節，如:門童為客人開車門，餐廳服務員及時撤換臺面煙缸清理客人手邊的殘余等等。往往一些小節能使客人感到親和；能給客人留下極好的印象；能達到事半功倍之效果。一定要杜絕狗猛酒酸。

狗猛酒酸，選自春秋時期《韓非子·外儲說右上》。宋國有個賣酒的，他買賣公平，待客殷勤，酒又釀得香醇，而且店鋪門前高懸酒幌，卻門庭冷落，無人光顧。久而久之，釀好的美酒賣不出去，變質發酸了。他感到很奇怪，要向知道的人打問明白。這天，專程去向一個名叫楊倩的老人請教。

楊倩說：“這是因為你店鋪里豢養的狗太兇惡了。”

他不解地問：“狗兇，酒為什么

賣不出去?”

第2篇：搭建企業文化建設范文

一、堅持“安全高于一切，一切為了安全”，筑牢堅實的思想防線

安全是化工企業生存發展的基礎。安全不僅意味著效益，意味著發展，更是一種責任、一種擔當、一份使命。為此，要始終堅持“安全高于一切，一切為了安全”的理念，通過教育引導、親情融入、責任落實，全員筑起了堅實的思想防線。

責任到班子，銘記安全使命。領導班子是企業的核心，也是安全責任能否落實的關鍵。不論班子成員怎么調整，重于泰山的安全責任始終不能改變。要從領導抓起，帶領員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當成自己的教訓，絕不重現；把未遂的事件當成發生的事故，絕不放過”。每年簽訂安全環保責任書，班子成員承包基層單位，包安全生產、包隊伍穩定。每逢節假日，到現場去查一查、看一看，已成為化工集團領導干部的一種行為習慣，也成為有感領導的一種示范。

理念進基層，固化安全意識。員工是安全生產的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產裝置區都設立了“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天” ，進一步培育員工精細的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時，強化精細管理，可避免問題擴大，確保裝置的安全生產。

親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外、拓展到每一個家庭。每年進行兩次“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協議書》、征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位。家人的關愛，在安全方面架起了企業與員工溝通的橋梁，給安全生產再加了一層保險，也使員工真正實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、堅持“精在時時處處，細在點點滴滴”，夯實堅固的發展基礎

化工企業易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的特質決定了裝置運行的高風險。要牢固樹立“精在時時處處，細在點點滴滴”的理念，在“精細”上做深文章、下足功夫，提高對裝置的掌控能力，安全生產就能有牢固的基礎。

實行生產受控，保證運行精準無誤。生產全過程受控、保證裝置平穩運行是實現安全生產的必要條件。通過層層選拔技術能力強、業務素質高的技術骨干，作為運行工程師充實到每一個班組，負責全班的生產運行管理和突發事件處置，有效地加強了生產一線的技術力量和應急能力。在運行管理上，要普及推廣 “五精管理”經驗，使生產運行過程只有“規定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多方時段，將整個開工過程細化為若干個穩定狀態、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保了裝置開車的一次成功。

不斷提升素質，保證操作嚴絲合縫。化工行業技術密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責任意識，更要有過硬的技術能力。要把提高操作人員的業務能力作為保證安全的重要手段，把提升目標確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運行的“數據庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現場繪制工藝流程圖，反復畫、經常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內的介質走向、物料狀態都明明白白、清清楚楚。通過素質提升，操作人員都做到了必知必會張嘴就來，生產操作精準無誤，隱患排查及時準確。

三、堅持“一切事故都是可以避免的”，構建有力的預防體系

總結分析國內外化工事故，我們深刻認識到：近90%的事故是由于“三違”和設備隱患沒能及時消除等人為因素造成的。因此，只要堅持“一切事故都是可以避免的”理念，關口前移，防患于未然，就能牢牢掌握安全生產的主動權。

加強監督檢查，保證規范一絲不茍。為保證各項規程落到實處，要強化了內部監管力度，實施了巡回監督、專項監督、派駐監督和跟班監督的立體化監管體系；本著“誰發現隱患，誰就是我們恩人”的理念，每年都邀請化工專家給裝置和管理把脈會診，對發現問題，舉一反三、及時整改，將問題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達標不放過、隱患不排除不放過、施工質量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產留下隱患。同時，對檢修項目進行嚴細排查，使檢修優良率達到100%，保證檢修裝置開車一次成功。

第3篇：搭建企業文化建設范文

夏金娜（1978.07-），女，單位名稱：天津港（集團）有限公司黨校，籍貫：河北滄州，所學專業：哲學，目前學歷：研究生在讀，畢業學院：南開大學，現有職稱：講師。

摘 要：國有大型企業是國民經濟重要組成部分，關系到整個國家經濟發展的興衰成敗。在長期計劃經濟體制影響下，國有大型企業嚴重缺乏以文化制勝的管理思想，嚴重影響了其健康快速發展。本文分析了當前國有大型企業文化建設存在的主要問題，并提出了有效解決措施和對策，以期為促進國有大型企業經營效益提升，促進國民經濟健康協調發展提供堅實的理論基礎。

關鍵詞：國有大型企業；企業文化；建設；研究

改革開放以來，國有企業堅持“有進有退”的改革方向，向重點經濟領域和行業集中，將非重要性領域的資本逐漸撤出，逐漸優化調整國有資產投資結構，切實提高國有經濟總體經營效率。但是，在長期計劃經濟體制影響下，國有企業文化建設與現代企業管理理念逐漸脫節，嚴重制約了企業創造力和活力的提升，鑒于此，本文在全面分析國有企業文化建設存在的主要問題基礎上，提出了有效解決對策和建議。

1、當前國有企業文化特征分析

我國國有企業經歷了獨特的發展歷程，從計劃經濟體制到市場經濟，從封閉經濟到改革開放，國有企業逐漸形成了一套獨特的企業文化體系，總體來說，主要有以下幾方面特點：

首先，企業內部關系導向突出。人與人之間的“關系”交錯在一起形成一種特殊的社交圈子，國企中中的小“圈子”現象十分突出。許多人在“圈子”與企業利益面前，會選擇維護“圈內”人的利益。國有企業內部存在的“圈子”現象，不僅影響了效率，也容易導致內耗和沖突。

其次，“家文化”導向突出。在長期計劃經濟體制思想影響下，國有企業內部形成了濃厚的“大家庭”文化氛圍，由于人事崗位比較固定，員工對企業產生了很強的歸屬感和認同感。在現代企業管理理念和方法面前，根深蒂固的“家文化”必然會產生免疫效應，將現金管理技術和理念排斥在外。

最后，業績導向和責任導向并重。隨著市場經濟體制改革不斷深入和推進，國有企業文化中開始新增了“效益”元素，要求以經濟效率來衡量企業經營活動。另一方面，國有企業還承擔著巨大的社會責任和義務，這就決定了國有企業不能像民營經濟那樣單純的以“利潤”為經營目的。國有企業雙重責任決定了其企業文化具有特殊性的一面。

2、國有企業文化建設存在的主要問題

首先，缺乏創新意識。在長期計劃經濟體制思想影響下，國有企業形成了一套獨特的企業文化，傳統經營思想根深固蒂，其中一些內容逐漸與市場經濟發展相脫節，嚴重制約了企業進一步發展和改革。國有企業內部復雜的利益關系決定了其企業文化具有十分復雜的特性，在這種背景下，國有企業要開展企業文化建設創新顯然困難重重，因此，解放思想、勇于創新是當前國有企業文化建設面臨的主要工作任務。

其次，“大鍋飯”思想盛行。國有企業在許多人眼中，就是工作穩定和可靠的代名詞，員工除非犯了重大錯誤，都不會被辭退。同時，國有企業內部員工薪酬與個人績效沒有緊密掛鉤，“干多干少一個樣”現象十分普遍。在這種企業環境中，“大鍋飯”思想盛行，嚴重損害了企業創造活力。

最后，“小團體”主義嚴重。在國有企業內部，人際關系錯綜復雜，員工會根據不同的利益分配格局形成一個個非正式的“小團體”，在這種復雜的人際關系環境里，小團體利益會取代企業利益，員工會以犧牲企業效率來滿足小團隊利益，這不僅傷害了內部公平，也會影響國有企業總體經營效率的提升。

3、國有企業文化建設改進措施和對策

3.1 重視傳統文化的導向作用

改革開放以來，國有企業不斷吸收和引入國外先進企業文化建設經驗和理念，并取得了巨大成就。但是，國內傳統文化卻并沒有得到高度重視和利用。例如儒家文化一直主張“天人合一”的理念。雖然這種文化價值觀有重精神輕物質的負面內容，但是其也有弘揚精神理想積極的一面。當前，國有企業內部子公司之間、子公司與母公司之間、企業與員工之間、部門之間的利益關系日益復雜多變，缺乏一套共同的行為價值觀統領，企業內部存在嚴重的本位主義和部門主義思想，而這些都是可以通過弘揚傳統文化來化解。通過發揮優秀傳統文化的導向作用，在國有企業內部塑造誠信和仁義的價道德體系，重構集體主義價值觀念，幫助廣大員工樹立寬容、包容、和諧、合作的工作觀和人生觀，逐步淡化團體主義、個人主義思想，不斷增強企業凝聚力和向心力。

3.2 加強“人本管理”思想

經營利潤不是國有企業經營管理的唯一目標，而且還要幫助每位員工實現個人發展目標。進入二十一世紀，企業競爭歸根結底是人才的競爭。企業要充分發揮廣大員工的聰明才智和創造性，實現長期經營發展目標，關鍵是要樹立正確的人才觀，將員工是為企業重要的財富。因此，企業要為廣大員工營造良好的人際關系氛圍，培育濃厚的人文關懷觀念，為他們提供展現自我才能的廣闊舞臺和空間，鼓勵他們在工作中發揮自己的聰明才智，貢獻自己的一技之長。只有將企業價值與員工價值融合在一起，才能夠不斷增強員工對企業的認同感和歸屬感。在這個大家庭里，員工不僅可以獲得物質回報，還可以得到精神層面上的滿足感。

在實際工作中，主要要做好兩方面共工作：一方面，要為廣大員工創造良好的個人職業發展環境，為他們展現自我才華和技能提供一個良好的平臺，充分調動廣大員工的積極性和主動性。另一方面，要建立一套完善的員工職業培訓體系，為促進員工全面發展夯實基礎。

3.3 建立其有企業特色的價值體系

國有企業在開展企業文化建設時，要結合自身具體情況，打造一套個性化企業價值體系：首先，要從企業內部去發掘核心價值觀念；要堅持差異化策略，突出企業特色和個性，圍繞企業靈魂來提升企業文化影響力和號召力；另一方面，要通過提高企業的自我認知水平來促進企業特色文化建設，要讓全體員工熟悉和了解企業的發展優勢、經營理念、競爭形勢以及戰略目標。

3.4 加強危機意識、責任意識教育

國有企業承擔著發展經濟和社會責任雙重使命。國有企業文化建設要強化員工社會責任感，在追求經濟利潤的同時，還要為維護消費者權益、促進社會和諧發展做出突出貢獻。此外，還要在生態保護、社會慈善以及改善民生方面用于承擔和履行責任和義務。國有企業通過企業文化來規范和約束員工價值行為，來承擔和履行上述社會責任。

3.5 樹立榜樣，發揮模仿帶頭作用

企業文化是一種軟約束力，只有被全體員工接受并自覺擁護，才能夠發揮出其應用的作用，不斷促進企業生產力水平提高。而樹立榜樣就是一種培育集體觀念和意識的有效途徑。 在企業內部，總有奮斗在一線的優秀員工，他們無私的貢獻精神、銳意創新的進取心、維護集體利益的忠心都是每位員工學習的榜樣。因此，在開展企業文化建設過程中，要善于利用先進員工的帶頭作用，既要利用榜樣的正向引導作用，也要發揮企業獎懲機制的激勵功能，鼓勵廣大員工爭當排頭兵，勇于為企業發展積極獻言納策，不斷激發企業創新活力和進取動力。

4.結束語

不斷增強企業的核心競爭力是企業實現長期生存發展目標的基本保證。企業文化是企業發展的核心競爭力，因此，國有大型企業要將企業文化建設作為一項長期艱巨的工作任務來抓，通過建立優秀的企業文化來提升企業綜合競爭力，為實現國有資產保值增值，為促進國民經濟健康發展做出突出貢獻。 （作者單位：天津港（集團）有限公司黨校）

參考文獻：

[1] 吳小紅，王君.國有企業文化建設初探[M].北京：經濟出版社，2004.

第4篇：搭建企業文化建設范文

同志們：

今天，我們召開20__年度文明建設總結表彰大會，表彰20__年度文明建設先進集體和先進個人，動員全集團干部職工學趕勞模先進，深化文明創建活動，為企業在百億新基點上實現更快更好發展而努力奮斗。首先，我代表集團公司黨政向受到表彰的文明單位、勞動模范、文明職工、新人新事當選者、文明家庭和好礦嫂表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！[文秘站網文章-]

過去的一年，是集團公司創業發展實現歷史性新跨越的一年。一年來，全集團上下認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，緊緊圍繞發展目標，深入開展文明創建工作，全力推進強企富民戰略工程，企業呈現出快速協調健康發展的良好態勢。這些成績的取得，是集團公司上下齊心協力、奮勇拼搏的結果，更是與廣大勞模先進辛勤工作、無私奉獻分不開的。在此，我代表集團公司黨政，向受到表彰的先進集體、先進個人，并通過你們向全體職工表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們不僅創造了驕人的創業發展業績，也創造了寶貴的精神財富。各單位按照集團公司統一部署，深入開展文明單位、文明區隊、文明班組、文明職工等群眾性創建活動，從百里礦區到異地他鄉，掀起了爭當文明先進、爭創一流業績的熱潮，涌現出1個三星級文明單位，7個二星級文明單位，1個星級文明單位，以及26個文明區隊，52個文明班組，10名新人新事，15戶文明家庭，51名勞動模范和480名文明職工。這些先進集體和個人，集中體現了集團公司職工艱苦創業的風采，他們的感人事跡和突出成績，在企業發展史上寫下了精彩篇章，增添了濃墨重彩。他們的精神主要體現在以下四個方面。

艱苦奮斗、保質求量、一往無前的走出去創業精神。各單位始終堅持異地創業求發展的戰略思路不動搖，按照集團公司有進有退、優進劣退、提高效益的要求，積極發動干部職工勇敢地走出去，尋求長線優勢的創業發展項目，使異地創業規模、創業質量得到了新的躍升。某礦項目部的130多名職工，內強管理，外樹品牌，在先進性教育期間，他們不僅創出了日產3萬噸、月產70萬噸的全國最高紀錄，而且去年還上交利潤510多萬元。一大批職工積極響應集團公司號召，告別妻兒雙親，離開熟悉的礦山，為了實現企業的戰略目標，義無反顧地踏上外出創業的征程。他們把集團品牌看得無比重要，充分體現了企業職工艱苦創業、干事成事的本色。正是這種無所畏懼、無私奉獻、無往而不勝的英勇創業精神，深深激勵和影響了全集團所有干部職工，成為企業實現歷史性跨越的寶貴精神財富和不竭動力。

精益管理、立志圖強、爭先進位的干事精神。去年以來，各單位按照集團公司黨政部署，以開展先進性教育為動力，搶抓發展機遇，你追我趕爭一流，有力促進了全年各項工作目標的實現。積極開展創業發展爭先進位競賽，爭當單項工作排頭兵，某某礦分別獲得發展速度、經濟效益、招商引資、對外輸出品牌第一名，某某礦分別獲得圈占資源、安全效果、創業環境、創業成效第一名。某礦堅持內精外擴、內外并舉，走集約經營新路子，去年，在減人、減頭、減面的情況下，本部產煤某某萬噸，外部收入某某多萬元。全年實現利潤某某億元，超利某某萬元。某礦以建設一流文明礦井為目標，大力實施精細化管理，積極推進管理創新、機制創新和科技創新，實現連續安全生產4440天。革新廠在國家宏觀調控對工程機械形成挑戰的情況下，因勢應變，逆勢而為，積極調整產品結構，強化市場營銷，努力擴大市場份額，去年實現銷售收入過5億，同比提高了133。某礦瞄準先進目標，立足做大做強，在安全生產、外出創業、經營管理、文明創建等方面取得了優異成績，為集團公司實現全年各項工作目標作出了積極貢獻。

立足本職、愛崗敬業、苦干實干的奉獻精神。各單位把建設高素質職工隊伍作為文明創建的主要目標，采取多種形式，激發廣大職工的使命感和責任感，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的傳統在新形勢下得到發揚光大，涌現出了一大批埋頭苦干、樂于奉獻的勞模先進。全國十佳采掘區隊長、某礦區長積極組織科研技改，與技術人員一起研制并推廣了綜掘機快速轉頭投產、風動拔銷器、鋼梁叢柱在擴切眼施工中的應用等10多個項目，在掘進頭兩次被淹的情況下，去年完成進尺某某米，實現了無輕傷以上人身事故。某某礦副區長雖是派遣工，更盡主人責，帶領職工克服高瓦斯、高突出、頂板破碎、淋水大等困難，改進施工工藝，實現安全進尺580米，超計劃15，創出了高突區域掘進進尺新水平。某礦礦長通過整章建制、壓力傳遞、強化考核，提高了礦井綜合管理水平，去年杜絕輕傷以上安全事故，實現進尺4510米，生產原煤5.5萬噸，分別完成計劃的175和130。許多受到表彰的勞模，多年來始終勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干、銳意進取，把青春、智慧和力量貢獻給企業，用實際行動實踐崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡崗位和社會

生活中做不平凡的事，他們以實踐社會主義道德為己任，用滿腔熱情、道義責任和赤誠愛心服務礦山、奉獻社會。自立自強、敢破敢立、開拓進取的創新精神。各單位堅持把創新作為推動企業發展的動力，深化“創爭”活動，培育職工挑戰自我、敢于突破和超越的能力。某礦采煤五區在工作面條件變化的情況下，積極組織生產創新競賽，去年產煤103萬噸，工效達72.1噸/工，資源回收率為96.63，均名列全省前茅。某礦打破常規，舉全礦之力，打造綜采工區品牌隊伍，使昔日的安全生產“老大難”，成為名符其實的“扛腰區”。某礦某某等一批技術創新能手，好學善思，刻苦鉆研，他們圍繞安全生產和各自工作的難點重點，積極開展科研攻關、技術創新，不僅取得了良好的經濟效益，而且還帶動了大批職工學技術、鉆業務。這些創新能手，不為名不為利，謝絕外單位高薪聘請，專心致志搞革新，把自己的聰明才智貢獻給礦山，是現代知識型職工的杰出代表、廣大職工的學習楷模。

同志們，沒有自強精神的企業是沒有前途的，沒有創造精神的企業是無法率先發展的。今天我們召開會議，就是要總結和發揚勞模先進的精神，在全集團上下掀起學趕先進、爭創一流的熱潮，為企業全面完成20__年各項目標和持續快速增長提供強大精神力量。

一、進一步提升認識境界，推動企業在新起點上更快更好發展

在百億起點上，加快實現第二個翻番目標，全面推進建設優強企業進程，這是全集團廣大干部職工當前和今后一個時期的共同目標和價值追求。各級干部要用科學的發展境界、追求集約增長的管理境界、勇于突破的創新境界、協調共贏的和諧境界統領各項工作，保證企業健康發展的方向，依靠轉變發展模式實現持續增長。廣大職工要切實轉變思想觀念，摒棄因循守舊、安貧樂道、小成即滿、小富即安的陳舊思想，促進干部職工境界躍升、思想升華、敢變敢干、勇創大業。廣泛開展創業勞動競賽，激勵爭先進位，競相發展。繼續開展季評創業明星、年評創業功臣活動，大力宣傳外出創業典型，形成奮勇爭先、爭作貢獻的生動局面，推動企業持續快速增長。

二、著力打造品牌職工隊伍，提升企業創新力和競爭力

企業的興衰關鍵在人，而人的素質又決定著企業的發展。要把提高職工隊伍素質，打造職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質的品牌隊伍，作為文明創建工作的重點，貫穿于創業發展全過程。強化“百年誠信，以德鑄魂”教育，樹立長遠發展靠誠信、靠形象、靠品牌的理念，提高職工隊伍的文明素養。積極實施職工技能振興計劃，建立技能培訓與政治待遇、薪酬分配和職業生涯設計“三掛鉤”的激勵機制，促進職工自發學習技能晉級。深化“創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，把工作的重心前移到學習型班組的創建上來，以“細胞”的鍛造帶動“肌體”的強壯。建立學習創新平臺，通過團隊學習、拜師學技、技術比武等形式，促進職工提高技能。各單位要根據隊伍建設的現狀，選好品牌創建的切入點和突破口，使基礎好的隊伍盡快成為品牌，條件不夠的要積極創造條件迎頭趕上。要把異地隊伍的創建放在突出位置，在外創業的井工項目部都要成為當地的示范項目，樹立良好的企業品牌形象。

三、積極推行職工行為規范，提高企業精益管理水平

對于煤炭開采這個特殊行業來講，職工行為的規范具有特殊的意義，它是我們做好各項工作的基礎和保證。必須列入企業管理和文明創建工作的重點，抓緊抓實抓出成效。當前，要集中開展職工崗位行為規范教育活動，按照一個主題、三大要求和四條原則，精心組織，周密安排，落實責任，強化督導，要認真抓好每一個環節，嚴格檢查考核，及時發現和解決遇到的問題，使教育的各項要求落到實處，努力達到職工本質安全意識明顯增強、操作行為明顯規范、安全技能明顯提高、安全與健康管理水平明顯進步的“四個明顯”目標。在抓好職工崗位行為規范的基礎上，要不失時機將規范內涵延伸，按照“十有”標準，結合品行習練和職工軍訓，推行行走、與會、著裝、待人接物等公共行為規范，切實改變煤礦形象，提高管理和創建水平，促進企業全面文明進步。

四、拓展創建范圍，提高文明創建整體水平

第5篇：搭建企業文化建設范文

摘 要 企業文化是一種素質文化，它是企業精神和靈魂的具體體現，是企業發展必需的一種精神物質。強大的企業肯定是不斷推動和加強企業文化品牌，它包含著非常豐富的內容，來構建具有凝聚力強、具有創新能力和執行力的團隊，進而提高企業的競爭力。本文講述了如何傾力打造企業文化品牌，全面推動和諧礦區建設。

關鍵詞 企業文化品牌 和諧礦區 建設策略

隨著經濟全球化，企業之間競爭也包括了企業文化的競爭，企業文化的內在需求就是創新。同時企業要通過將企業文化的資料和進行宣傳讓職工感受到責任的重要性，領導給全體職工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓職工清楚的認知到企業是全體職工共同的企業。通過對企業文化的傳播，讓職工統一工作目標和方向。建設堅持以人為本，以建設高標準企業文化構建文明和諧礦區。在基礎工程中，首先要做到思想認知度、宣傳文化、保障體制，才能構建辦實事、辦好事的民心工程。

一、部分企業文化建設，和諧礦區建設中存在的問題

（一）企業領導對企業文化的認知比較不足，有些企業文化急功近利，沒有遠大目標，帶有私人利己傾向，行動力不足，面向內部等脫離實際。這樣的企業文化只是把企業最高層管理人員個人或幾個人的觀念、信念、價值觀，行為風格進行整合歸納，然后將之以標語的形式掛在墻上，根本沒考慮職工是否理解，認同，一味硬性實行，以為這樣就能塑造出優秀的職工，打造出優秀的企業形象來。

（二）企業文化形同虛設。有些企業根據別人的企業風格進行建設，追求卓越、爭創一流、也不管合不合適，反正放之四海皆準。還有些企業文化例行公事，官樣文章，口頭念“奮勇拼搏”但是沒有感同身受。當企業經營出現困難時，就想起企業文化建設來，以為把企業文化喊出來，就能凝露力量，能激勵職工解決問題。有些單位把企業文化整理成冊卻都是用來應付上級檢查的。

（三）企業文化理解程度相對膚淺，職工的價值觀、行為規范、道德規范、沒有得到約束。各種規章制度，服務準則職工行為沒有規范。比如談到企業文化建設就只是列舉開展了多少次活動，思想政治工作方面有哪些成績等，這十分膚淺。雖然活動是必要的，能增強交流能力，有益身心健康，但是不能作為全部重點建設的范圍。企業建設不能只有形象建設，企業文化最大的一個作用就是增強企業職工的內凝聚力，增加職工的責任感，賦予職工的榮譽感，而實現企業價值最大化就是對職工個人價值的認可與尊重，激發職工的積極性和潛能，才是企業文化最需要重視的問題。

二、創新企業文化，采取有力措施和諧礦區建設

（一）營造全員認同的企業文化。加強企業領導，提高認識，根據現代企業管理中的問題，以貼近生產、貼近職工為方向，培養共同的價值目標，建立完善的工作機制。制作企業文化專題和一些多媒體課件，組織職工認真觀看學習，營造良好的氛圍。同時制定的目標愿景，能激發企業活力，能夠加大理念滲透，形成思緒上全新認知，并且實施精細管理，提升管理質量，成立督導小分隊，進行考核激勵，鼓足職工干勁。作為礦區企業文化，就應該有自己特有的性格、風格、品牌和市場層面。比如“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神始終伴隨著大慶油田的開發建設而不斷豐富。礦區中提出的“服務無止境，真誠到永遠”等服務理念，體現出了礦區建設者的服務宗旨和奮斗目標。充分展現出了職工的價值理念，使企業文化在實踐中不斷得以豐富和發展。

（二）根據職工需求，圍繞生產任務為中心，開展一些豐富精彩的文化體育活動，增加職工凝聚力，向心力，感召力。在礦區可以發揮居住集中的優勢，利用早晚和公休日開展文體活動，利用業余時間，激勵大家參與歌唱活動，表演活動等。既可以緩解工作的壓力，保障職工間矛盾沖突的緩和。舉辦競賽比如運動會，多形式內容從職工體能素質上和趣味上著手。比如組織一些街頭表演、書畫比賽、文藝晚會、籃球比賽、羽毛球比賽等。在競賽中獲得的名次給與獎勵，激發職工參與積極性。通過這些內容豐富的問題活動，激勵職工思想，確保職工能積極安全生產任務，同時能營造和諧的工作氛圍，文體活動能使職工心靈得到撫慰，人際關系更加和諧，也能增加企業凝聚力，促進了生產、管理等各項工作的協調發展。

（三）營造團結敬業、重信守諾的職工文化，企業文化是企業團結的粘合劑，可以把職工緊緊地粘合，使他們目標明確，步調一致，齊心協力，在此基礎上形成強大的凝聚力，最終實現人與人之間、個人與團隊之間、個人與企業之間的共榮共生關系。實現職工價值最大化就是企業文化建設的根本目標。著力打造誠信品牌的企業精神，緊緊凝聚起一代又一代的建設人，團結敬業，務實創新。

（四）一是抓制度建設，規范礦井管理，規范管理，在發現問題中制定新的制度，完善制度管理，在制度前面人人平等原則，形成了具有特色的制度化管理模式。二是抓安全管理，打造本質安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三房和防治水為重點，加強現場管理，狠抓責任落實，實施質量標準化，安全三項評價，預測預報，安全目標管理等手段，形成礦領導督導，只能部門監管，基層區隊實施的安全管理體系，是安全管理走向了制度化，規范化。每月組織安全質量標準化評比，實行安全質量標準化一票否決制，獲得紅旗單位進行獎勵，獲得黃旗單位進行罰款。

參考文獻：

第6篇：搭建企業文化建設范文

關鍵詞：城市開發建設企業;城市管理;依法治企

一、依法治企的內涵

（一）依法治企的重要性

法律是社會發展的必然產物，社會的和諧發展需要法律的保駕護航。而企業是社會的有機組成部分，我們城市建設企業由于其特有的屬性，更是和法律的規定息息相關。法律的規定對我們企業的發展起到了極為重要的作用。法律規范企業的生產發展，而企業的成長和發展也離不開法律制度的環境。在這個環境下，依法治企已經成為政府職能部門和行業管理機構用來管理企業的基本政策。此外，積極的開展依法治企也是樹立科學發展觀，構建和諧社會的基本方針。無論是企業的內部管理還是外部交流，依法治企都能在這些活動中發揮重要的作用。隨著當前我國城市化進程的加快，我們城市建設企業的工作量越來越大，我們城市建設企業在城市化建設中起到的作用也越來越重要，但是隨之迎來的是市場內越來越激烈的競爭，如何能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出就成為了首要問題。這要求我們要加強依法治企，滿足社會發展的需要，根據所處的時代背景，及時調整企業管理的經營方略和管理理念。將企業的管理與國家的法律法規相結合，使經營活動變得更加規范和有序，從而取得最大的合法利益。確立依法治企的主導思想和治理方略，保障城市建設企業在法律法規的約束下，更加快速的發展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，在城市建設中發揮出更大的作用。

（二）依法治企的定位

隨著社會的發展和國家政策的轉變，使得依法治企在企業中發揮的作用越來越重要。因此我們要對依法治企這項政策的內容和定位等進行研究，全方位多角度的對其進行了解和研究，從而了解依法治企的內涵，更好的發揮出它的作用。

在企業的依法治企工作中，經常會因為主體和對象的不同，對依法治企的理解也不同。從法律關系上來說，國家機關以企業為對象進行管理。最直觀的就是稅務管理部門依據稅務法對企業進行管理，對偷稅漏稅現象進行處罰等措施。同理，城建，工商，環保等政府部門也和稅務部門一樣，是依法治企的責任主體，履行的是法定職責，依法行政，運用法律管理企業，確保企業的生產經營能依法有序的進行。這種情況是可以從外部進行依法管理，并也能夠規范企業的行為，還可以管理與企業相關的各項活動，從而監督企業生產經營的合法性，維護企業的合法權益。一方面企業的經營者根據企業內部的規章制度，對企業的各個部門進行監督和管理，如對優秀的部門進行獎勵，對于違反了企業規章制度的部門進行處罰等等，企業經營者對企業的重大經濟活動進行監督和管理也屬于依法治企的范疇。所以依法治企一方面是以各個管理企業的政府職能部門為主體，在企業內部，針對生產經營以及各項規章制度的管理和修訂等問題進行管理的企業經營者為企業內部依法治企的主體。

（三）依法治企的含義

依法治企簡單來說，就是依據法律法規和公司各項規章制度，來對企業進行管理，就字面意思上來說很簡單明了，但還是容易對依法治企的理解出現偏差。主要表現在依法治企理解成以法治企，一字之差就容易對其的理解出現極大的偏差?！馈且罁透鶕蓙磉M行管理，而‘以’則是完全用法律和制度來管理企業，前者有較大的主觀能動性，能適應企業各個階段發展的變化，后者則不然。我們在進行依法治企的時候不能單純的將法律作為工具和手段來進行企業治理，而是要把法律法規作為企業管理的依據。對企業的依法治理，主要體現在對當前用來規范企業行為的各項法律法規的了解和使用，從而對企業的生產經營進行管理和監督，在此期間，法律具有懲戒和預防違法行為的功能。在企業的生產經營中，法律法規還可以在思想上指引和教育企業的各項生產活動。在實行法律懲戒功能的同時，還要注重其他的功能，不能出現以罰代管的現象，注重評價、指導以及加強思想教育的功能的使用，這才是依法治企的精髓。

二、城市建設企業的企業文化

（一）企業文化的特點

文化是一種廣泛的社會意識，在城市建設企業中，企業文化和企業經濟一直是處于一種互動的狀態中。企業文化是經濟發展的環境要素，企業文化是無處不在，無時不在的。城市建設企業的企業文化會直接影響到企業經濟的發展，企業文化積極向上可以推進企業經濟的發展，反之則會阻礙企業經濟的發展，利用文化來對企業的生產經營進行管理，則可以充分調動企業各部門，各員工的生產積極性。企業文化是一種客觀存在的現象，只要有企業就有企業文化現象，就存在企業文化，它可以極大的推動企業經濟的發展，同時，城市建設企業是城市建設工作的主體，所以，優秀的企業文化可以推進城市建設更好更快的發展。

（二）企業文化的內容

企業文化是企業在發展中出現的一種特有的管理方式，它要求重視人，以人為中心，是一種以人為本的企業管理方式，它主要強調把企業建設成一種人人都有社會責任感與使命感的團體。企業文化也可以體現出一個企業的核心價值觀，這也是企業的基本概念和信仰，比如說，我們城市建設企業的主要職能就是開發建設城市項目，促進城市建設的進程，所以我們的企業文化就是加快城市建設，圍繞這一文化主題可以指導企業員工的思想和處世哲學，提高生產積極性，促進企業興旺發達。此外，企業文化還是企業全體意識的載體，代表了企業全體員工的思想意識形態。企業文化也是衡量企業是否優秀，能否適應市場競爭環境的一個標準。

三、推動企業文化在依法治企思想政治工作中中發揮作用

（一）轉變文化發展方向

企業文化是企業的思想意識形態的集中表現。要想加強我們城市建設企業的依法治企的工作，就必須轉變思想，轉變我們企業文化的發展方向，在企業文化中加入依法治企的內容。當前企業對依法治企不夠重視，沒有把依法治企上升到企業持續健康發展，增強核心競爭力的戰略高度，我們企業應該在這方面加強對企業文化的建設，加強文化宣傳與法制宣傳，使依法治企貫穿企業的各項生產活動，貫穿企業的各個部門和各個層次，從思想層面上加強對依法治企思想的重視程度。

（二）積極深化改革，依法規范經營管理

企業文化在每個階段都不相同，需要根據時代的特點加入一些新的內容。當前的形勢要求我們企業加強依法治企，所以我們的企業文化就應當加入法制的內容，通過宣傳新的企業文化，依法規范經營管理。企業的規章制度就是企業的法，依法治企也要求重視企業內的規章制度，按照企業管理的時機需要和具體情況建立起完善的經營管理的規章制度，做到企業內的生產和經營活動都能有法可依。同時要求企業內部的規章制度不能與國家的法律法規相違背，也不能與上級主管部門的相關規定產生矛盾和沖突，通過加強這方面的管理，增加新的企業文化內容，以一種比較緩和的方式推動依法治企的工作建設。

四、總結

企業的文化是一種以人為本的管理方式，管理特點是比較緩和，能深入人心，而依法治企則是一種比較有效的企業管理方式。我們城市建設企業在城市管理和城市規劃中起到的作用越來越重要，這需要對企業加強監督和管理，以確保企業經濟的可持續發展，堅持依法治企是加強城市建設企業管理水平的一種行之有效的方法，在此期間，加強城市建設企業的企業文化建設，在企業文化中增加新的內容，讓企業文化潛移默化的轉變員工對依法治企思想政治工作中的觀念，使依法治企觀念深入人心，從而促進企業高效的可持續發展，加快城市建設的進程。

參考文獻：

[1]埃德加?H?沙因.企業文化生存指南[M].機械工業出版社，2004;

[2]約翰?科特等.企業文化與經營業績[M].華夏出版社，1997;

第7篇：搭建企業文化建設范文

關鍵詞:新形勢；國有企業；文化建設；思考

隨著市場的不斷變化和管理理念的不斷創新，企業文化建設越來越得到社會各界的高度重視，先進企業文化已經成為企業長久穩定發展的不竭動力。在市場競爭日益激烈的今天，企業競爭不僅僅只是產品、服務和管理水平的競爭，更是企業文化的競爭。企業要想在殘酷和多變的競爭中獲得生存并保持長久不衰，就必須重視并培育適合自己的獨具特色的企業文化。

1國有企業文化建設的重要性和必要性

在我國，企業文化提出已有多年，企業文化建設愈來愈受到各大中小企業們的重視，尤其是國有企業。優秀的企業文化造就了長久不衰、優秀的企業。加強企業文化建設是推動企業轉型發展的需要，是培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的需要，是強化企業科學管理的需要。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高，使經濟協調發展的路子，就必須重視和深化企業文化建設。

2國有企業文化建設現狀及問題分析

2.1企業文化表象化，整體文化氛圍不濃

（1）國內部分企業在快速發展過程中，為了將企業的品牌快速地傳遞給廣大的消費者，一開始就將企業文化高調登場，嚴重脫離了企業的實際。過分強調傳播企業品牌和企業形象，然而要使企業員工從心里真正認同企業文化理念卻困難重重。（2）基于企業文化本質的抽象性與非經濟直接性，是一項長期戰略決策，不可能有立竿見影的實效，企業在企業文化建設中實施方法不當，性子過急或缺乏系統而有力的措施，致使企業文化建設流于形式，造成企業文化與經營管理脫節的怪現象。

2.2企業文化缺乏制度落實

提煉的企業文化，由于重視不夠、灌輸不力，缺乏完善的制度加以督促和落實，沒有專門的機構和工作人員層層抓管，缺乏常抓不懈的有效機制，制度監督考核乏力，致使企業文化理念僅停留在“紙上”、“墻上”或“嘴上”。

2.3企業文化建設陣地薄弱

不少企業有心做好文化建設，在企業文建設上花大力氣宣傳，卻忽視文化陣地建設、心疼陣地建設花費或局限于文體活動陣地建設。企業文化陣地建設較少或象征性建設，很難或不能達到文化陣地對企業文化建設該有的效果。

2.4企業文化建設上下協同較差，未能形成整體，發揮合力

受我國傳統文化影響，企業中一般同事間的關系比較融洽，但上下級、部門之間，缺乏足夠的溝通和信任，導致企業整體協作意識不強，企業文化傳播上熱下冷或上冷下熱，上下信息不統一，協同較差，因而很難形成整體，發揮合力。

2.5企業文化沒能較好的融入中心工作

由于部分企業對企業文化建設認識不足或認識模糊，企業文化建設定位不準或未能與時俱進，文化理念沒能很好的融入中心工作，或傳統、落后，不能適應當下生產發展工作需求，對生產經營指導和促進作用較差，職工認同感較差，致使企業文化建設對企業生產發展與全面建設的適應性效果較差。

3新形勢下加強國有企業文化建設的對策

3.1加強企業文化宣傳、落實，培育濃厚企業文化氛圍

（1）加強企業文化宣傳，擴大企業文化知曉度，增強對企業文化的認同感。企業文化要想得到落實并讓其在企業發展中發揮作用，首先得加強企業文化宣傳。將企業理念轉化為制度建設和行為規范，通過員工手冊、上行下效的層層灌輸或文化理念融入文化活動進行宣傳等，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。（2）切實落實企業文化建設，培育濃厚企業文化氛圍。企業文化就像一粒種子，經歷宣傳認知階段的載種后，還得通過一段長期、扎實的培育過程。企業得把企業文化建設切實抓在工作上，行在工作中，認真落實，堅持培育，這顆文化的種子才能在企業精心培育的土壤中生根發芽。

3.2完善企業文化落實制度

制度建設是企業文化得以落實的保證。要制定相應的制度和規則，建立文化建設相關長效機制，企業黨委、工會等相關工作部門要定期研究部署文化建設工作，按工作部署認真落實企業文化建設，固化為實實在在的物質形態。企業文化是一個系統工程，是一個與時俱進的動態過程，是企業核心競爭力的重要因素和企業凝聚力的重要源泉。

3.3重視并加強企業文化陣地建設

（1）落實“組織”、“考核”兩個到位。把文化陣地建設工作擺上重要議事日程，專題研究部署文化陣地建設工作，并根據實際需要合理安排調整。要將文化陣地建設工作納入經濟責任制考核，堅持與獎金掛鉤，不斷完善考核評價體系，做到年初有計劃，年中有檢查，年底有考核。（2）搭建四個平臺，彰顯文化陣地建設作為。①要搭建思想教育平臺，通過定期職工思想政治教育，提高職工思想水平。②要搭建文體活動平臺，通過黨員之家、職工之家等文體活動陣地建設，豐富職工業余文化生活水平。③搭建職工讀書平臺，通過建設職工書屋、開展讀書活動等平臺，豐富職工精神世界。④搭建技能提升平臺，結合企業實際，開展各類技能大賽，打造職工創新、發明的比賽平臺，并輔之于常態化的技能提升培訓，激發職工學習熱情。

3.4加強企業文化建設上下協同，發揮合力

（1）做好企業內部協同。處理好企業上下級單位、同單位綜合論述RBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/8各部門、各部門領導干部和職工之間的關系，大力倡導互相負責，互相服務的良好風氣，摒棄不協同，不配合，不溝通，形成上下互通，整體相互交流、彼此信任的協同局面，融入文化交流，暢通企業文化傳播通道，做到上行下效，企業一心的整體效應，發揮文化建設合力。（2）找準發揮協同精神的支點。①建立健全協同制度機制，保證企業文化建設扎實有效。協同精神應從企業文化建設這個點入手，將協同精神融入到機制建設中，建立足以調動各級單位、各個職能部門主動、協同的組織體制，形成企業文化建設協同運行機制。②要營造協同共進企業文化氛圍。樹立“各級交流，上下協調”的工作理念，引導各職工在各自崗位上做好全方位協同，形成協同共進氛圍。

3.5文化建設融入中心工作，充分發揮其對企業生

產發展促進作用（1）要把企業發展的戰略目標和工作目標轉化為全體員工的共同愿景，提煉升華成公司的一種文化理念，使廣大員工思想統一、方向明確，在文化氛圍的推動下，齊心朝著中心工作目標發力，推動生產經營中心工作向高質量、高效率、好口碑方向發展。（2）要把握行業先進文化前進方向，認真提煉適應新形勢下企業生產發展的新企業文化，及時新替，與時俱進。

4結束語

第8篇：搭建企業文化建設范文

1.1工會具有組織優勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。1.2工會具有宣傳優勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，還聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業融洽人際關系，提高職工綜合素質、宣揚企業精神、培養職工企業歸屬感的有效途徑?？梢酝ㄟ^開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情，為企業文化建設營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

2、工會組織推進企業文化建設的對策

2.1發揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的群眾組織，要充分運用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業文化建設的內涵，在提高人的意識、統一人的思想，塑造的人精神、規范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強企業文化對職工群眾的影響力。2.2發揮激勵示范作用，增強文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業文化建設中，要進一步弘揚勞模精神，以先進事跡報告團、講師團或總結表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進人物的感人事跡和崇高精神，充分發揮模范人物的示范帶頭作用，充分發揮他們在培育企業文化方面的導向和示范作用，把個體行為逐步轉化為群體行為。2.3發揮凝聚作用，服務企業大局。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。把企業文化建設與開展文體活動結合起來，以增強職工體質、提高職工健康水平為目標，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質和幸福指數，促進企業文化建設水平的不斷提升。

3、工會推進企業文化建設的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強核心價值體系建設。企業文化建設的核心是要鑄就全體員工共同認同、共同追求的企業精神。工會推動企業文化建設，要以先進文化的發展方向引領塑造企業精神，以弘揚社會主義核心價值體系鑄就企業之魂，強化職業道德建設，發揮職工文化創造力，把企業精神有機融入企業的生產環境和各項管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚以人為本的管理文化，發展和諧勞動關系。制度建設是企業文化執行力的重要保障和具體內容，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。工會組織應該推動企業建立以人為本的企業經營管理制度，實現真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個平臺，實施職工素質建設工程，增強企業核心競爭力。工會在推動企業文化建設過程中，必須高度重視職工素質建設工程。3.3.1繼續開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學習、不斷創新的企業文化通過團隊學習、讀書成才充分激發每一個職工的學習潛能和創造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個專業、每個崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學技術、比技能、當先進的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規范企業內部刊物、企業網站的建設，把它們作為企業文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業文化建設，宣傳正面典型，發揮導向作用。同時，要注意堅持宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統宣傳陣地的建設。還可以結合企業實際，建設微博、QQ群、手機短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業文化，促進文化落地。3.4.2要繼續建好文體活動陣地。工會要推動企業結合實際建設和更新適應時展的文體活動陣地，并制定相應的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業文化的有利陣地。3.5建設一支隊伍，發揮各類文化人才作用，推動企業文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環境氛圍。通過經常開展文化交流和創作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻能夠得到企業、職工和社會的認可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發現、培養企業文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊伍，在各行各業都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻在基層的企業文化骨干、職工明星，發揮他們的示范帶動作用，創作出更多弘揚勞模精神、反映職工群眾生產生活、展現企業和諧發展的優秀文化產品，彰顯企業文化職工文化建設的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊伍。建立激勵機制，不斷壯大企業文化建設積極分子隊伍，帶動身邊職工一起參加企業文化職工文化建設，夯實文化賴以生根發芽的群眾基礎，營造人人關心企業文化建設、人人參與企業文化建設、人人為企業文化建設作貢獻的良好氛圍。

第9篇：搭建企業文化建設范文

關鍵詞：高速公路；企業文化；對策

1、江西省高速公路集團企業文化建設的意義及特點

（1）高速公路文化建設能推進物質文明和精神文明建設步伐。高速公路文化本身就包括物質和精神兩個方面，因此它既有利于物質文明建設，也有利于精神文明建設。同時，針對江西省高速公路集團企業建設管理點多、面廣、高度分散的特點，江西省高速公路集團企業文化的輻射功能將對整個行業的兩個文明建設發揮橋梁紐帶作用。

（2）高速公路文化建設能增強企業競爭力。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，高速公路企業必將作為市場競爭主體。江西省高速公路集團企業文化要在公路建設管理中占有一席之地，必須增強競爭力，而江西省高速公路集團企業文化建設正是凝聚團隊精神、增強核心競爭力的重要手段。

2、江西省高速公路集團企業建設的現狀與問題分析

2.1江西省高速公路集團企業文化現狀

2.1.1核心層面

公司確立了 “以路為家，勤勉敬業，追求卓越，共鑄和諧”的企業精神，以“紅色”領航，“綠色”，“金色”服務為文化理念，以“司乘提供全程服務、為員工搭建廣闊舞臺、為社會創造最佳效益”為公司宗旨，“ 安全暢通，增益增效”的企業使命，“奮斗創造未來 ”的企業價值觀，“深入實施精細化管理，努力爭創科學管理樣板路，全面建設文明服務品牌路，精心打造綠色生態示范路”的企業愿望。

2.1.2中間層面

企業文化的中間層面就是公司的制度文化和行為文化。在制度層面公司制定了一系列制度，策劃相關機構，以保證企業文化的貫徹執行，逐步建立了各項規章制度。在管理制度上，公司以“規范管理年、服務基層年、成效顯現年”活動為主線，不斷完善管理章程。

在行為層面，為提高員工思想政治，公司扎實開展黨的群眾路線教育；為了豐富職工的文化生活，如江西高速攝協和泰和管理中心在井岡山站聯合開展“映山紅杯”江西高速風采攝影采風活動等。

2.1.3表層

第一，抓好道路保暢，服務保障有了新提升。全面展以橋梁為重點的安全隱患排查治理，隱患整改率達到99%，無重大安全責任事故發生。進一步規范服務區管理工作，提升職工服務水平。如為全面提升所站收費管理專業化水平，提高收費人員的業務綜合素質，吉安西管理所開展了映山紅杯”收費崗位大比武、大練兵技能競賽。

2.2江西省高速公路集團企業文化建設中存在的問題及原因分析

2.2.1精神層面

一是企業文化宗旨認知不足。公司員工對公司宗旨的內容認識模糊，對企業文化建設的重要性認識不足，并且認為企業文化建設與自己無關，只不過是一個口號而已。二是一些單位將企業文化建設同思想政治工作混為一體，認為文化建設就是協助單位搞好黨政思想工作，或是混同于精神文明建設，認為文化建設就是搞文化活動，唱贊歌；三是公司個別單位沒有建立企業文化長效機制，很少規劃公司長遠目標。

2.2.2制度層面

第一，企業文化建設貫徹力度不夠。在調研中，很多員工表示企業文化建設工作注重表面化，只重視在領導講話或在大會上不斷提及企業文化建設，但是對于制度的建設，員工的培訓，職業規劃沒有較高重視，沒有把員工學習作為一個考核的目標，不太重視學習過程與學習成果的交流。

第二，溝通渠道不暢。在調研中，不少員工表示在工作中遇到問題很難向上級及時反映，或是在工作中遇到不同意見不能很好的同上級討論，發表自己的意見。

2.2.3物質層面

企業文化建設內容趨同。企業文化沒有反映公司自身的特點，雖然同屬交通行業，但是與不少同類企業文化建設內容大同小異，缺乏自身個性，本地區的特色。同時公司各部門沒有在公司精神的引領下，協同行動，相互借鑒，相互學習，共同發掘屬于“江西高速”的企業文化。

3、江西省高速公路集團企業建設的對策

3.1優化企業制度的設計

在進行現有制度與文化理念的整合時，首先把握現存制度和企業理念的主題思想，然后比照兩者是否一致，若完全契合，則此制度就應鞏固和發揚光大，否則進入制度的修訂程序。深入一步找出問題的所在，是表述不準確，還是考慮不周到，亦或是根本上就背離了企業文化。針對不同的緣由，確定相應的改進措施，接下來將修訂后的制度公布于眾，調查員工的反應，不斷修正，直至員工表示接納，此制度便正式出臺。

3.2提升物質文化的水平

企業文化的形成反過來又會推進生產建設和經營管理工作的不斷提升，促進企業的持續健康發展。物質文化表現在高速公路建設與管理的工作活動場所、路容路貌、站容站貌等建設。江西省高速高速集團可在此方面做了大量工作，如聘請專業策劃機構對企業形象和外顯文化進行設計，以企業標志、企業名稱、專用字體、專用色為基礎，向企業內部的辦公用品、品牌、旗幟、員工制服等方面全方位輻射，形成一套完整的視覺識別系統，不僅收到令人耳目一新的效果，而且可對物質文化的理念傳播功能重新強化和整合，在社會公眾心目中樹立了良好的企業形象，增強企業的知名度和美譽度。

3.3提供企業文化建設的組織和實施保障

一是要建立江西省高速公路集團企業文化的常設組織。該機構的職能應該包括：編制、實施、檢查、完善文化發展規劃；全面導入形象識別系統，負責 CIS 的宣傳貫徹、培訓和指導；協助人事部門進行員工行為規范的訓練及檢查工作，負責員工意見箱的設置并收集、整理和傳達意見；組織與外界的文化交流工作；策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序；負責企業內部報刊、BBS 等的編辦工作。

二是要建立保障機制。設立企業文建設專項經費，加大企業文化建設軟硬件的投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。同時各單位要充分利用現有員工文化娛樂健身設施，并在公司的統一部署下因地制宜地開展企業文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳企業文化核心理念，營造濃厚的文化氛圍，從而讓員工在活動中身體力行，潛移默化地形成共識。

4、結束語

高速公路企業文化建設是中國特色社會主義文化建設的一個方面。它既能把企業全體成員的思想和行為引導到企業確定的文化態勢和目標上來，又能對企業的發展方向和價值取向起導向作用；既能起到凝聚人心和鼓舞斗志的作用，又能使企業全體成員形成昂揚向上、開拓進取的主流精神。

參考文獻：

[1]李建華， 劉霞.現代企業文化理論與實務[M] .機械工業出版社， 2012