財務風險控制方法精選(九篇)
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第1篇：財務風險控制方法范文
一、成長型企業財務風險現狀及原因分析
（一）成長型企業財務風險現狀 成長型企業是指在較長的時間內，擁有挖掘潛力資源的能力，并可以維持快速增長的態勢，且具有良好發展前景的企業。通過這個定義可以知道成長型企業具有時期長（至少3年）、發展迅速、具有挖掘潛力資源的能力三個特點。
（1）籌資風險方面。籌資風險方面主要表現為自有資本不足、外部融資困難，資本結構不合理等方面。企業在其快速發展階段，企業內部所積累的理論一般處于較低水平，造成這種現象的原因主要是因為收益增長較資產增長來說具有一定的滯后性，因此，企業在一定時期內會存在資產收益率較低的現象。又由于成長型企業用于內部積累的資金有限，因此，會制約企業的快速發展。另外，企業內部資本機構不合理，這主要表現在負債資本的比例安排問題方面。
（2）投資風險方面。投資風險方面主要表現為投資方向非相關多元化、投資項目決策失誤兩個方面。一是投資方向非相關多元化，許多成長型企業沒有一個明確的戰略發展目標，結果投資分散化；二是投資項目決策失誤，很多企業為了保持競爭優勢，不被市場所淘汰，因此想要使自己的生產技術領先，因此，不斷更新設備、進行技術改造、研發新產品等，這些均需要高額的投資，并且回收周期很長，這就使資金無法有效運轉，使得企業的資金斷裂，面臨投資風險。
（3）營運風險方面。營運風險方面主要表現為企業資金周轉緩慢，利用率低等現象。成長型企業由于資金較少，且資金回收周期長，所以存在資金流動率低、現金流動負債率低等現象，因此，企業的短期償債能力較低，一旦出現問題，企業就可能會遭遇財務危機。
（二）成長型企業財務風險原因分析
（1）外部原因分析。外部原因主要包括兩個方面：一是宏觀經濟因素。近年來，我國企業發展迅速，要擴大規模，就會相應增加投入，所以對資金的需求量很大。但由于貸款困難，因此，即使是企業可以申請到貸款，也需要償還很高的利息，如果企業盈利，可以償還貸款，但是如果企業沒有盈利，那么企業還要償還高額的利息。因此，成長型企業面臨著很高的籌資風險。二是信貸歧視。許多商業銀行不愿貸給那些處于形成初期的成長型企業，而是選擇貸給大型企業。所以，根據上述兩個原因，處于創業時期的成長型企業想要發展起來則是非常困難的。
（2）內部原因分析。內部原因涉及到三個方面，一是企業戰略方面，我國的成長型企業在進行財務決策時通常是主觀決策的，而沒有利用理論知識來進行客觀分析，因此，經常會引起決策失誤，使企業面臨財務風險；二是企業管理方面，目前，我國成長型企業的管理人員素質普遍較低，缺乏對企業進行管理的能力、素質有限，這種現象在家族式企業中尤為明顯；三是企業債務規模、期限結構安排不當，若企業投資規模大，就需要多進行籌資，反之，就需要少籌資，而處于發展階段、摸索階段的成長型企業對于籌資把握不當，經常造成資金分配不合理現象的發生。
二、成長型企業財務風險控制體系構建及特征
（一）成長型企業財務風險控制體系構建 一個企業想要生存發展必須有良好的資金循環系統，能夠保證企業的現金流保持順暢的狀態，保持可供企業調動的現金處于充足狀態，因此，企業要對財務風險進行良好的控制，比如保持現金流流暢、安全，從而降低企業出現財務危機的概率，進而使得企業可以實現穩定、長期的發展。因此，企業在進行經營管理時的直接目標應該為現金流量最大化，而企業的最終目標則是企業價值最大化。針對我國的現狀，構建財務風險控制體系，如圖1。
（二）成長型企業財務風險控制體系特征 前文所構建的成長型企業財務風險控制體系主要是以財務風險方面的理論為基礎進行構建的，它主要有以下兩點主要特征。
（1）以現金流為控制對象。前文提到過企業的直接目標是使現金流實現最大化，因此，要以現金流為控制對象。目前，企業在進行管理時普遍采用價值管理這一管理工具，因此，企業的任何活動，比如制定企業戰略計劃、開展財務活動、財務規劃、薪酬設計、政策選擇、資產重組等，這些都需要企業進行高效的運作，并且時刻以控制現金流為直接目標，這樣，就可以實現價值鏈的有效管理，降低企業的運作成本，提高企業的利潤率，最終實現企業價值。因此，把現金流作為控制對象具有重要作用，不但可以為企業帶來利潤，還可以為企業長久發展做貢獻。
（2）風險管理流程處于重要地位。現代企業管理中，風險管理處于重要地位，只有做好風險管理，把風險降到最低，才能降低企業在進行決策時的風險，才能避免企業因決策失誤遭受損失甚至破產。而在風險管理中，財務風險管理又處于重要地位，一個企業存在的前提就是有足夠的資金來維持企業的正常運轉與經營，而且財務風險得到良好控制后，可以實現企業利潤的最大化，也就是實現企業的最終目標。因此，風險管理流程具有重要地位。風險管理流程主要包括四個步驟，一是環境分析，也就是對企業所處環境尤其是財務環境進行分析，判斷該環境是否適合進行投資或者進行銷售等；二是目標設定，主要是從企業這一宏觀層面來設定，只有企業層面的目標設定之后，其他部門、員工等微觀層面才有可能設定工作目標；三是風險識別，主要是指企業在進行風險時，要及時有效地判斷出企業面臨的風險，從而避免因為誤判遭受損失；四是風險控制，主要是在風險被識別之后采取的措施，主要是對風險進行預防以及風險發生后將損失最小化。
三、成長型企業財務風險控制建議
（一）預算控制方法方面 企業財務風險控制的方法很多，對于成長型企業而言，提出以下幾點建議。
（1）編制籌資及投資預算，加強資金的管理。每一個企業在進行生產活動時，尤其是長期投資活動，首先要做的就是制定資金籌集方案，并且對資金來源作好記錄。另外，在做好資金來源記錄時，還需要對這些資金的去向做好計劃，也就是編制預算，只有做好預算，才能避免企業因為亂投資而遭受損失。但是，對于我國的成長型企業來說，籌集資金屬于他們面臨的一個難題，因此，當成長型企業籌集到資金之后，一定要對每一筆資金都做到精打細算，要保證每一筆資金投資之后都能夠得到回報，因此，成長型企業在進行預算編制的時候，一定要選取科學的理論依據，并且要考慮周詳，爭取做到預算滿足全面、科學、節約的特點。另外，在之后的經營過程中，要建立一個有效的監管機制，保證資金按照預算合理有效地進行運作，只有這樣，才能夠將企業的資金風險降到最低。
（2）編制預算要準確。一個企業的現金流量可以反映出該企業的資金流向以及經營水平，因此，編制企業的現金流量預算具有重要意義，首先，編制企業的現金流量預算可以為企業管理人員提供參考，幫助其進行快速有效的判斷；其次，編制企業的現金流量預算可以有效地控制企業的運營成本，防止貪污浪費現象發生；再次，編制企業的現金流量預算可以培養企業良好的資金管理體系，為企業之后的發展打好基礎；最后，編制企業的現金流量預算可以對現金實現快速有效的管理。
（二）控制內容方面 企業的現金流量從現金來源以及企業活動性質的角度來劃分，可以分為：經營活動現金流量、投資活動現金流量以及籌資活動現金流量，因此，在進行預算控制時，需要從籌資風險、投資風險以及經營風險三方面著手。
（1）經營風險控制。企業在進行生產經營中所面臨的財務風險主要包括采購風險、生產風險以及銷售風險三個方面。因此，成長型企業在進行企業經營時，應做到以下幾點：一是運用適時制對存貨進行管理。傳統的庫存管理觀念是使庫存成本降到最低，他們認為為了保證企業的正常運營，比如生產、銷售，儲存貨物在企業管理中，是必不可少的一部分，因此，為了使企業利益最大化，傳統的管理思想要求將庫存成本降到最低。但是現代的庫存管理觀念是零庫存，也就是將庫存量降到最低，也就是企業的倉庫規模縮小，企業的存貨減少，企業只有在使用原材料或者銷售產品之前才會進行存儲，并且隨著地價的飛速上漲，企業會選擇減少倉庫面積或者使用第三方倉庫等。二是縮短應收賬款周轉期，加強應收賬款管理。企業的應收賬款具有兩面性，一方面，企業具有應收賬款說明企業的銷售業績可觀，且存在應收賬款可以使存貨減少，這樣就會降低存貨成本，增強企業的競爭能力；另一方面，應收賬款不在企業的現有資金范圍內，一旦企業面臨財務危機，而應收賬款又無法收回，則可能會導致企業破產。因此，成長型企業應該加強對客戶的信用調查和評估、將銷售收現額作為銷售人員業績考核的終極指標、定期做好應收賬款的分析以及加強拖欠款項的催收。三是延長應付賬款周轉期，減緩現金流出的速度。應付賬款屬于企業購買原材料或者設備后，沒有立即付款造成的，因此，在購買產品與付款這一短期時間內，企業可以進行短期投資，獲取利潤。同時，延長應付賬款的周轉期，可以降低現金流動的速率，這樣，就可以緩解企業，尤其是成長型企業所面臨的資金短缺的問題。
（2）投資風險控制。目前，我國的成長型企業普遍資金短缺，在這種條件下，資本投資并非一個明智的選擇，因此，選擇去做投資的成長型企業需要謹慎考慮，一旦投資決策失誤，就有可能使企業面臨巨額的債務，出現現金流量呈現負數的現象。所以，成長型企業在進行投資時應該注意以下兩點：一是確定企業戰略定位，加強現金流戰略性管理；二是科學決策，選擇創造價值的投資項目。
（3）籌資風險控制。籌集資金是成長型企業獲取資金的一個重要來源，只有不斷籌集資金才能夠滿足其快速發展的需要，比如在企業成立初期，企業需要在設備、技術、員工等方面投入大量資金，而當企業逐漸成長壯大之后，有需要更換設備、開發技術、進行員工培訓等，這些同樣需要大量的資金投入，因此，成長型企業能夠保持成長的前提便是擁有足夠的資金支持，因此，為了保證企業的資金充足，可以采取以下幾點。一是力爭取得銀行支持，獲得貸款；二是企業內部籌集；三是努力尋求政府資助；四是引入風險投資；五是積極爭取上市融資。
參考文獻：
第2篇：財務風險控制方法范文
【關鍵詞】 企業 財務風險 控制 負債比例
一、財務風險
企業總是在不同風險環境下生存和發展的，經營企業就離不開風險。企業總體風險是由于企業存在固定成本引起的。固定成本又可以分為經營性固定成本和籌資性固定成本兩大類，因此，可以把企業經營面臨的各種風險，劃分為經營風險與財務風險。經營風險是由于經營上的原因導致的風險，也可以理解為企業未來息稅前利潤的不確定性。經營風險因具體行業、具體企業以及具體時期而異。市場需求、銷售價格、成本水平、對價格的調整能力、固定成本等都是影響企業經營風險大小的主要因素。狹義財務風險是指企業因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業利潤的可變性；廣義財務風險是指企業的財務系統中客觀存在的由于各種難以或無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期財務收益發生背離，因而蒙受損失的機會或可能。
二、企業財務風險的形成的原因
1、企業的資產結構中債務比例過高。企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。
2、企業的資產流動性弱。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些都會導致使企業財務風險由潛在的變成現實的，從而使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。這是從企業經營的動態角度來認識財務風險產生的原因的。
3、企業的財務決策失誤導致企業經營管理不善。由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化威脅到企業到期債務的償還，增大了企業靜態財務風險產生的可能性，最終導致財務風險的產生。通常財務決策失誤導致企業經營不善是企業財務風險產生的重要原因。
4、企業外部環境的復雜多變導致各種不同財務風險的產生。企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動產生重大影響。由于這些因素的復雜性和多變性，增大了企業風險產生的可能性。
5、企業息稅前利潤率對財務風險的影響。在其他因素不變的情況下，息稅前利潤率越高，財務杠桿系數越小；反之，財務杠桿系數越大。因而，稅前利潤率對財務杠桿系數的影響是呈相反方向變化。在其他因素不變的情況下息稅前利潤率對資本收益率的影響卻是呈相同方向的。
三、有效控制企業財務風險的方法對策
1、企業應該構建財務預警模型。企業應依托現代計算機技術、網絡通信技術、數據庫技術以及管理學、財務學、統計學和各種優化技術，盡快構建起科學有效的現代企業財務預警系統。構建現代企業財務預警系統注意以下問題：建立適合本企業的財務預警模型，并使其具有動態發展性特點、行業特點、企業規模等許多因素均會影響財務預警模型的預測精度。應積極借鑒美國、日本等國業已成功開發并應用的預警模型，來建立和完善適合我國企業的財務預警模型。管理信息系統的建立和完善是財務預警系統有效運行的基礎和前提，財務預警系統的有效運行依賴于管理信息系統的建立和完善。財務預警系統是為企業管理信息系統服務的，離開了管理信息系統，財務預警系統也就失去了存在的價值。因此，企業必須建立和完善管理信息系統。
2、企業應該建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期武力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業為自己創造了良好的融資環境，吸引各方投資。
3、企業應該進行多角經營，分散投資風險。即將企業籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現在生活的各個方面，但是在企業的經營管理中，這種防范方法還需要企業領導者的謹慎行事。
4、企業應該制定合理的風險政策、保持良好的財務狀況。由于企業某項投資活動，如：擴大再生產、固定資產更新改造等項目周期長、成本高，使企業實現的經營成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此，企業經營管理者應該實時監控企業財務狀況，及時制定合理的風險防范政策，及時收回各種款項，同時制定合理的資金使用計劃，保證企業正常運轉對資金的需要。
第3篇：財務風險控制方法范文
關鍵詞：財務風險；風控體系；財務管理
企業財務風險控制與防范對于現代企業來說是至關重要的，保證財務運行過程中的相對安全，盡可能規避和防范財務風險。由于市場經濟條件下，影響財務操作安全的因素較多，因此在財務風險控制過程中其受到的影響因素也較多。加強對于主要影響因素的控制將有利于促進整個企業財務風險控制工作的進行。
一、制度性因素
由于企業發展的階段和對于財務風險控制的認識不同，因此不同的企業在財務風險控制方面的制度也不相同。在我國，企業對于財務風險控制方面的制度建設相對薄弱。因此，制度的確實成為影響我國企業財務風險控制的重要因素。
1 財務風險控制制度的確實導致企業控制難度加大。企業缺乏必要的制度作為風險控制的約束性因素，必然使得財務風險控制無從下手或者缺乏必要的依據，從而導致財務風險控制難度加大，不利于財務人員及企業的監督管理。
2 財務風險控制的制度確實導致財務風險監督機制無法運行，從而嚴重影響財務運行安全。財務風險控制制度確實導致財務風險控制系統缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結果必然是導致財務風險控制機制的確實或者無法運行。監督系統的消失使得財務風險控制體系處于混亂狀態，各種財務運行風險相應增加，企業財務運營成本增高，發生財務運行事故比例增大。
3 財務風險控制制度的缺失導致財務數據的失真和財務透明度降低，進而影響財務數據的可信度和實用度。財務風險控制制度的缺失使得財務整體管理數據的可信性降低，另外由于缺乏必要的財務風控監督，財務數據的透明度也大大降低。進而導致整個企業財務系統數據失真，影響企業的外部信譽度，導致企業在市場上的信譽度降低，阻礙企業發展。
建立符合企業狀況和現代企業財務風險防范要求的財務風險控制制度體系，建立和健全財務風險控制內部監督機制將有利的避免此類情況的發生。企業內部財務風險控制制度及機制的建立需要企業財務管理層及企業決策層不斷提升自身在財務風險防范方面的認識和對于其基本知識的了解。
二、人員素質因素
企業財務管理人員素質水平影響著企業財務風險控制的強弱，優秀的財務管理人員及從業人員可以保證企業在財務運作過程中盡量規避及方案財務風險的發生，保障企業正常的財務運轉秩序。由于各個企業的實際情況不同，再加之我國在財務管理方面人才的短缺使得整體上的財務管理人員素質水平較低。企業財務從業人員素質低下導致企業在財務管理，尤其是在財務風險控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現在一定程度上造成了企業財務運行風險性的增加。
1 財務人員素質較低，尤其是會計人員素質較低導致財務資金運行安全受到威脅。財務人員素質較低使得企業在財務運行過程中出現大量的威脅，其中資金運行威脅尤為嚴重。財務人員利用手中權力和工作便利，中飽私囊，嚴重威脅企業資金運行安全。由于財務人員素質問題導致的財務信息不透明及財務數據準確性降低在另一方面也影響了企業資金運行的安全，使得企業資金運行安全受到威脅。
2 財務人員素質較低，導致財務風險控制意識薄弱，無法有效執行財務風險控制監督流程。由于財務風險控制意識薄弱，企業財務人員沒有有意識的去控制和防范財務風險的發生，缺乏對于財務風險防范的危機感和責任感，導致整個企業財務風險控制處于無人管理或管理乏力的狀況，這就為企業財務風險控制帶來了巨大的隱形風險。
3 財務人員素質較低在一定程度上阻礙了企業財務風險防控的進程。財務人員素質較低，其專業水平必然難以滿足企業不斷發展中財務問題的處理以及應對變化的市場情況帶來的財務風險的防范和控制。
企業財務人員素質較低需要企業在進行財務人員配置時根據自身需要進行合理的安排。建立內部培養與外部培訓相結合的財務人員成長機制，以提高財務人員的素質水平。此外，在人力資源管理上加強對于高水平財務人員的引進，提升財務管理人員的整體水平；加強引進具有高學歷、高素質的高校畢業生，建立企業自身的財務人員梯隊，保障財務人員的供給質量。
建立財務人員內部管理和內部晉升機制，在企業內部培養一批符合企業要求和具備高素質的財務管理人員，尤其是具備一定專業技術水平的財務管理人員，進而提升整體財務人員素質水準。加強對于財務人員的日常風險防控培訓和引導，樹立其對于風險防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導人員，及時提醒和糾正其工作失誤及問題，提升財務人員對于風險防范的控制意識。
三、結語
我國企業目前仍然處于發展和成長期，再加之我國目前市場經濟制度仍然不夠完善，對于財務風險防范的意識還相對薄弱，企業面臨的財務風險較大。企業只有建立健全自身的財務風險防范體系，增強企業管理人員，尤其是財務管理人員財務風險防控意識，加強財務從業人員隊伍建設，才能從根本上解決企業財務風險防范中的漏洞和不足。規避企業財務風險防控中的主要影響因素，加強對于企業自身的財務風險防控體系建設，防范和規避企業財務風險才能保證企業的監控穩定發展。
第4篇：財務風險控制方法范文
關鍵詞：財務風險控制；內控體系；監督管理
公司生產經營階段的財務風險控制是指對公司潛藏的風險因素加以識別與掌握，且采取風險評估方法研究風險因素，進而采取措施規避風險，保障公司財務管理有序開展。而公司內控體系是風險避免和防范的一種關鍵手段，基于內控策略能夠有效管控財務風險，防止風險因素的出現。但是其發揮作用的提前是內控體系的規范化構建，所以有必要深入研究在財務風險控制視角下公司內控體系的建立。
一、公司財務風險與內控管理概述
（一）財務風險的含義
財務風險涉及廣義方面的風險與狹義方面的風險。前者主要指公司運營階段面臨的財務風險，公司發展期間會面臨大量突發狀況，這些問題在發展環節不能被預測，由此導致公司在財務收入上存在很多不確定性，該種不確定可能給公司創造效益或帶來損失。后者指財務風險方面造成的損失，公司獲取經費的來源為融資，而且要擔負債務，如此需要定時歸還本金與利息，如此就引起了公司的財務危機。
（二）內控管理的含義
內控從公司的角度來說，指的是公司在運營階段管理各種運營活動，而且運營管理是基于內控思想進行的，旨在推動公司發展，使之能夠掌握當下市場上其他競爭對手的運營狀態，從而適當調整自己的運營狀態，由此保障公司安全順利經營。內控管理是公司預防財務風險的重要方式，基于內控管理公司之間的各部門可以展開一定溝通，從而提升部門業務效率，且減少操作中產生的失誤問題，由此使公司構建健全的內控體系。
（三）財務風險控制和內控之間的關聯
單就公司發展這個內容展開分析，建立內控體系可以有效地增強風險控制效果，屬于一種常見且有用的管理計劃，不僅可以整體約束和監管公司經濟行為，還可以在落實情況差的狀態下保障公司的后期發展動力。通過實踐效果發現，建立內控體系可以為公司創造較多經濟效益，直接關乎公司發展狀況。所以，公司制定內控體系十分必要。而且，應創新管理制度，細化各種管理任務需求，加大對內控和財務風險控制理論知識的探究力度，注重科學完善的內控體系的建立。財務風險控制視角下，應完善和調整內容體系的一系列內容，為公司管理人員做出規范決策帶來科學高效的理論基礎。所以，公司財務風險控制和內控之間存在密不可分的聯系，甚至是互為表里。具體來說，內控目標是全面避免財務危機，而風險控制目標的完成就是對內控工作開展效果的重要反饋，二者具有緊密的聯系。所以，公司內部職工要對此增強認知，從財務風險控制視角建立內控體系，盡量減少資金風險的出現，進而全面推動公司穩定發展。
（四）基于財務風險管理的企業內控特點
分析企業財務風險的特點，主要體現在兩個方面：一是企業財務風險具有明晰性，表現在企業資金預算與預算執行這些環節，企業在開展資金預算時，若無充分參考的信息，則難以保證預算的合理性，這也使在預算執行過程中，資金分配與資金運用受到諸多因素影響而出現偏差，不利于企業正常運營；二是企業財務風險具有復雜性，表現為企業在開展投資活動時，缺乏對投資項目的精準評估，使得投資風險增加，無法及時有效回收資金。可見，財務風險對企業的經營發展有較大的威脅，在無法徹底消除財務風險的情況下，就需要企業在財務風險管理基礎上建立起完善的內控體系，通過加強內部控制，及時發現和有效消除各種財務風險，從而提高企業財務風險管理水平，進而促進企業經濟效益的提升。
二、財務風險控制視角下公司內控體系存在的問題
（一）財務風險控制觀念認知片面
內控管理觀念已在各個公司內踐行，并且內控管理體系的構建也越來越成熟，但公司并未把內控管理和財務風險控制相關聯。此外，很多內控體系的建立缺少本國發展特色，西方內控管理觀念的色彩比較濃重，實際上西方的各種先進內控觀念并不符合中國國情。踐行內控管理觀念時，主抓的核心內容為生產經營與效益增加，比較忽略財務風險，并且財務風險控制觀念有認知誤差，認為財務風險控制僅僅和財務管理者有關，內控體系缺少財務風險控制內容，導致公司避免財務風險的有效性下降。
（二）內控體系不完善
對于部分企業來說，就算根據發展需求和政策建立了內控體系，但由于制度體系本身不完善，公司內控工作存在漏洞，阻礙公司經營發展。尤其是在公司資產方面，內控體系中缺少對資產控制、資產使用、物質受損、資產浪費等情況的監管與規范，導致公司內控體系在很大程度上出現問題，由此阻礙內控業務的落實，不能提高公司財務風險防控質量，給公司財務管理留下安全風險。
（三）財務管理數據內容真實性較差
公司財務管理主要負責對公司所有經營的資產流動信息加強管理，基于財務管理可以獲得準確的財務應用信息，準確掌握公司運營的成本應用與利潤所得信息詳情。但是，當前公司財務管理數據內容真實性較差，主要原因在于內控管理部門未嚴格規范和監督財務管理業務，財務管理者在資產核算時缺少必要監督，職工為提升本身工作效率而做假賬，創造高收入低投入的假象，財務管理信息缺少穩定性，領導層獲得這種財務信息做出的決策將無法保障正確性，提高了財務風險出現的概率。
（四）公司缺少內審部門
公司內審工作主要負責監管和審核財務管理業務，及時了解財務管理隱藏的問題，進而合理整改，但很多公司都缺少內審部門。內審部門是內控管理和風險控制之間聯系的紐帶，內審部門對財務風險控制工作展開審計，把財務管理信息傳送至內控管理部，按照財務管理信息內控部門轉變內部管理戰略，進而達到防止財務危機的目的。但是，公司缺少內審部門使得內控和財務管理交流的橋梁斷開，內控部門不能獲得精確的財務管理信息，對財務風險控制便無從下手。
三、財務風險控制視角下公司內控體系建立策略
（一）樹立財務風險觀念
公司內，無論是運營者還是各崗位基層職工，均要具備較強的財務風險觀念，具有遇到財務風險妥善應對的專業技能，從而推動內控體系建立。基于此，要從增強職工財務風險觀念入手，為提高經濟效益奠定良好基礎。首先，對職工組織培訓教育，利用各種經典案例加深職工對財務風險的了解，進而提高他們的財務風險觀念，在建立內控體系方面有重要意義。其次，針對不同種類的財務風險情況組織主題講座，在公司遇到財務危機后組織緊急會議，使職工從中總結實踐經驗，詳細記錄與分析科學的應對方法，進而提高職工對未知財務危機的預判水平，在財務風險出現時可以及早將其控制到可應對范圍[1]。再次，加強各部門間的交流合作，特別是財務部要常常與其他部門展開高效溝通，在積極溝通交流環節可以發現潛在問題，從而在建立內控體系時起到參考作用。最后，公司要針對當前信息處理產品采購投資，利用數據信息可以提升財務數據的處理速度與精準度，還可以在財務工作者制定風險應對措施時起到一定的輔助作用，增強內控體系建立效果。
（二）優化公司內控機制
需把財務風險控制機制融入公司內控機制之中，以充分發揮財務風險控制優勢。其一，在財務管理機制之中融入風險控制制度，按照風險管理觀念再次調整財務管理部負責的各項管理任務，讓財務管理部門內的職工可以相互協調與相互約束，在確保財務工作有序開展的基礎上提升財務管理的標準性。財務管理者彼此協調共享各種財務管理數據內容，促使財務工作公開化、透明化開展，防止財務管理者，做假賬[2]。其二，優化公司內控的標準制度，在制度中需精細化、系統化整理財務管理任務，把內控管理落實在各項財務工作之中，使之可以充分結合，以保障內控策略更好地控制財務風險，真正規避財務危機因素的出現。
（三）保障財務管理信息的穩定性和準確性
公司財務管理數據內容的穩定性和準確性直接影響運營決策，保障財務管理信息的準確性十分關鍵。首先，需增強財務管理者的責任感，確保財務管理業務的準確性和嚴謹性[3]。其次，建立內控體系時應采取現代數字技術創建信息管理系統，把公司內部各個管理部門的信息均集中于公司內控信息系統之中，如此內控管理者就能一體化把控各項管理業務開展的實況，基于信息系統監管財務管理信息，保障財務管理賬目的精準度。而且，財務管理者要實時錄入財務信息，對財務信息進行透明化管理，由此通過內控管理有效避免風險。
（四）設置獨立的內審部門
設置內審部門十分關鍵，基于內審部門監督和審核財務管理任務，旨在規劃部門專職責任，能實時監督財務管理任務，若是由財務管理者和內控管理者負責，不僅會導致審計缺乏專業性，而且身兼數職勞動量很大，審計過程不可避免會存在疏漏，財務管理也將產生漏洞[4]。所以，需聘任專業的審計人才負責審計業務，監督財務管理任務，及時解決財務管理問題，定時開展財務風險審核業務，且及時找到內控體系在財務風險控制方面存在的不足，需要各部門仔細修整，確保公司財務與資產安全，將全部的風險因素扼殺在搖籃里，從而為公司財務風險控制標準的執行提供條件，由此增強財務風險控制效果。
（五）優化內控監管機制
規范的內控監管機制對公司健康、有序發展而言非常關鍵，并且還有利于公司內控體系建立的有序進行，幫助公司更好地避免經濟市場危機。由此，新時期要按照公司發展現狀與發展前景，及其所處的內外環境創新優化內控監管機制。首先，在健全內控監管機制時除了融入運營者、決策層的意見以外，還要注重基層職工的意見，由于不同崗位職工分析問題的角度不一樣，因此收集各基層崗位職工的建議有利于優化內控監管機制，而且有利于職工深刻理解和執行。其次，信息技術繁榮發展時期，公司在創新優化內控監管機制時要積極融入先進的信息系統，可幫助公司運營者找到財務信息中存在的問題，還有利于財務風險預警制度的制定，如果產生財務問題，就能將之掌控在能應對的范圍之內，從而提升內控體系建立效率。
（六）為內控體系建立安排專門人才
新時期，國家之間整體實力的競爭即高級人才之間的競爭，由此可以發現人才在國民經濟提升階段扮演著非常關鍵的角色。對企業而言，人才也起到了關鍵作用，并且伴隨信息技術與高新科技的日益進步，公司內控體系建立變得更為精簡、全面，大量先進的信息處理裝置均通過專業人士操控，所以對職工的專業水平具有較高要求。為提高內控體系建立速度和效率，要為其安排更為專業的人才[5]。其一，提高人才錄取門檻，設置專門的考評標準，從面試者中挑選出適當的人才，保證錄取者具有較豐富的金融專業理論、財務理論知識等，也要具備財務風險思想。其二，注重專業人才崗位培訓，采取多樣化培訓方法提高參與培訓員工的積極性，并制定規范的獎罰機制，對一些工作負責、能力高的職工給予適當獎勵，由此調動職工工作熱情，為企業的發展創造更大的價值。總的來說，企業構建科學完善的內控體系，需要具備扎實的人才資源基礎，這樣才能更好地幫助企業應對復雜多變的市場環境，進而在競爭激烈的市場中獲得更多的發展空間和資源。
（七）完善資金結構
為了防止公司內部出現資金流向不清楚的現象，必須完善資金結構，減小資金流動風險。所以，公司在財務風險預防方面首先要根據實際狀況科學配置資金，保障公司處在穩定經營狀態，各種運營活動均有足夠的資金流。而且，要控制公司負債率，加快公司經費周轉速率，使之迅速適應市場局勢，提升公司償債水平，采取恰當的融資制度減小融資難度。此外，為增強公司的防風險能力，除完善內部結構、加大監督力度之外，還要做好公司財稅籌劃工作，基于外部力量幫助公司減小財務風險。公司財務管理者應根據具體經營狀況制定稅務服務手冊，促使公司完善財務管理體系，協助政府機關開展審計業務，宏觀把控公司財務活動數據，評價風險。財務工作者還應在每次稅務政策產生變化后組織研討會議，持續加強體系構建，并且通過科學籌劃降低公司稅負。
四、結束語
總之，市場經濟環境下，公司生產運營局勢越來越復雜，給財務工作造成巨大的風險挑戰，采用科學措施提升財務風險控制效率是公司持續發展的內在需求。實踐顯示，構建科學、標準的內控體系能夠明顯提升公司危機應對效率，且提高其在經濟市場上的競爭能力。因此，公司應通過提高財務風險觀念、優化內控監管機制、為建立內控體系配置專門人才等策略來保障內控體系建立的合理性、齊全性，從而幫助公司制定高效的風險應對制度，增強公司財務風險預防意識和能力，促使公司完成穩定、長遠發展的目標。
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第5篇：財務風險控制方法范文
關鍵詞：內部審計;企業;財務風險控制
縱觀近些年來互聯網技術的發展歷程，在計算機技術穩步前進的基礎上，互聯網時代得到了全方位的發展，并且滲透到了社會的各個領域，人們的生產生活已經離不開互聯網的支持。無論是微信、支付寶等移動支付的使用，還是辦公室的無紙化辦公，互聯網體現出了蓬勃的生命力。在互聯網時代的背景下，隨著企業新的財務管理模式的推進，審計部門的內部審計工作方式也開始發生變化，大量財務數據從書面數據轉變成了電子數據，這給內部審計工作人員的工作發展方向提出了新的目標。內部審計工作的發展，對于企業的財務風險控制具有重要的作用。
1當前階段企業內部審計工作的發展機遇
內部審計是指在某一單位或者組織機構中，獨立監督和評估本單位以及所屬單位的財政收支狀況、經營活動、經濟效益情況等，從而達到加強單位經濟管理的發展目標。內部審計是企業經營發展和財務管理密切相關的監督評價活動，對于企業資產的安全性具有保障作用。新時代的科學技術發展給企業內部審計工作帶來了很大的發展機遇。其一，企業大數據環境推動了內部審計工作的程序簡化。其二，企業信息管理模式變革帶動了內部審計工作方式的轉變。新時代的數據分析技術使得內部審計工作的持續性大大增強，內部審計工作的復雜工作方式得到了解放，審計人員能夠通過對數據的實時監督充分發揮內部審計工作職能[1]。其三，企業運營管理模式變革讓內部審計工作的風險降低。互聯網時代的發展企業運營管理模式得到了優化，讓審計方式實現從“抽樣法”到“全面分析法”的升級，數據審計從局部審計上升到了整體審計，數據分析的結果更加科學、精準，使審計風險大大降低。
2新時代企業財務風險控制工作面臨的困難
互聯網時代使內部審計工作模式走出了新的發展路徑，傳統的企業財務風險控制工作方法和技術已經逐漸不能很好地適應大數據環境下的數據分析模式。當前階段，企業財務風險控制工作需要在學習意識、規范意識以及財務預算管理方面進行努力，積極扭轉費用管理相關部門報賬程序的顛倒現象，對于企業的整體管理水平、全員學習意識、規范意識以及單位執行力進行全方位的提升，從而促進財務風險控制工作效率地有效提高[2]。
3當前階段內部審計工作在企業財務風險控制的作用
3.1內部審計數據處理方式的優化能夠促進企業財務風險控制的信息化改革
傳統的內部審計工作方式是針對過去的手工賬目而進行，傳承多年。不可否認，傳統內部審計工作有許多的寶貴經驗值得學習，但是隨著企業的信息化改革，財務等數據逐漸從書面轉移到了計算機，成為電子數據。在新型的計算機工作模式下，企業財務風險控制工作要保持工作的效率，必須吸收傳統內部審計工作的寶貴經驗的基礎上，尋求互聯網時代的轉型。因此，審計相關部門和內部審計工作人員要充分發揮互聯網時代的優勢，優化數據的采集、分析、處理方式。企業財務風險控制工作首先要借助技術人員和先進的計算機網絡技術開發設計新型的審計數據端口，加強對信息系統的升級，使數據庫信息的采集和分析效率提高[3]。同時，內部審計工作人員要與審計數據系統相適應，隨著系統的升級優化數據處理方式，保證內部審計工作與企業財務風險控制的順利進行。
3.2審計數據的安全監管的加強能夠促進企業財務風險管理變革
大數據環境下，審計數據的儲存和分析處理工作變得更加方便，但是互聯網存在很多不安定因素，外部的危險入侵或者內部系統的問題都有可能會給內部審計工作帶來毀滅性打擊。因此，審計部門審計數據安全監管的加強，能夠促進企業財務風險管理變革。為了深化內部審計對于企業財務風險控制的作用，一方面，審計部門的數據系統要加強升級，可以要求技術人員增加數據實時監控系統。借助監控系統內部審計工作人員在系統運行過程中及時發現來自外部網絡的惡意攻擊或者其他非法操作，同時能夠監控數據系統的運行狀況[4]。另一方面，審計數據做好備份，準備應急預案。內部審計工作人員在工作過程中，要及時對數據進行備份操作。技術人員要準備突發狀況的應對預案，以便面臨系統崩潰等緊急情況時保護審計數據的安全，同時保證內部審計工作快速恢復正常。
3.3審計人員業務水平的提高能夠促進企業財務風險管理人才發展
企業財務風險控制在內部審計工作背景下要想實現升級，優秀的人才是最大的動力。審計部門大力培養對互聯網和計算機技術適應能力較強的創新型人才能夠促進企業財務風險管理人才發展，提高財務風險管理人員的專業素質和綜合業務水平。審計部門人才培養模式給企業財務風險控制人才培養提出了新的發展方向。一方面，審計部門要深入挖掘審計人員的創新思維意識，通過定期培訓、與外部交流學習等各種培養方式，升華審計人員的現代信息思維和大數據處理技術[5]。另一方面，財務風險控制部門要積極開展針對互聯網時代和互聯網技術的數據分析培訓，提高財務風險控制人員的數據分析和處理能力。除此之外，財務風險控制人員要逐步轉變傳統的財務管理理念，學會利用客觀的數據信息進行財務數據分析，促進財務風險控制經驗與大數據分析技術的有機融合。財務風險控制部門在人才培養機制上要適當轉變，培養具有實踐精神和創新能力的復合型人才，打造適應互聯網時展的高素質財務風險控制人才隊伍。
3.4內部審計工作效率的提高能夠促進企業財務風險控制模式創新
當前階段，審計部門的內部審計工作主要承擔著單一的財務數據的經濟責任審計，隨著審計部門加強“云計算”技術的學習與應用，積極探索內部審計工作的模式創新，內部審計工作的效率不斷提高，給企業財務風險控制模式創新帶來了積極影響[6]。因此，企業財務風險控制部門要以公司當前的信息化建設狀況為基礎，在“云計算”技術的基礎上融入傳統內部審計工作經驗和新型財務風險控制方式和程序，不斷完善財務風險控制信息服務系統，實現數據的采集、分析和處理的快速進行。通過不斷地探索和實踐，企業財務風險控制部門才能打造適應互聯網時展的財務風險控制新模式。
4加強企業內部審計的長效策略
其一，加強企業內部審計制度與企業其他管理制度的融合。企業的內部審計涉及范圍廣泛，其包括預算制度、決算制度、收支管理制度、資金以及財產物資管理制度等多項內容，同時還涉及審計分析及監督管理制度。只有保證內部審計設計合理且行之有效，并且加強與企業其他管理制度的充分融合，才能保障企業各部門的正常高效工作，促進企業財務風險控制。其二，加強廉政建設，減少和消除腐敗現象。企業承擔著重要的經濟責任。在進行內部審計管理工作的過程中，企業如果沒有良好的內部審計體系，不利于科研工作的透明化，容易造成企業內部的腐敗。企業要加強內部審計工作，保障單位內部各項設計工作的公正透明，促進企業內部的廉政建設。其三，加強審計資源的有效管理。良好的內部審計體系能夠保證企業收支以及資金和物資管理，能夠大大提高財政資金的使用效率。資源管理不善，對于企業工作項目的推進和發展會造成嚴重影響。企業的資源管理意義重大，加強審計資源的有效管理，促進內部審計體系建設能夠提高財產物資管理的各個環節的誠信度和效率，最大限度地保障資源的分配和應用。其四，加強企業審計部門與財務部門的溝通。企業內部審計工作人員與其他部門人員溝通不足，會導致內部審計工作無法達到預期目標。內部審計管理是企業的核心管理內容，控制著企業日常運營的重要資源，在進行內部審計的過程中，需要行之有效的內部審計管理機制。企業內部獎罰不明、監督部門職責不明、監管機制混亂，將會桎梏內部審計工作的管理發展。企業的內部審計制度的監督執行，對于企業健全自我監督、自我約束是良好的手段，因此應當完善科研經費內部審計制度的相關監管機制，進行全過程、全內容內部審計。從企業項目的立項、預算審計到過程跟蹤審計等內容，完善相關監管機制能夠有效控制違規現象，打開內部審計新局面。
第6篇：財務風險控制方法范文
關鍵詞：企業管理；財務風險；防范措施
一、引言
近年來，我國社會經濟快速發展，給企業帶來了更多的機遇，但企業面臨的挑戰也逐漸增大，在經營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業的財務風險問題逐漸顯現。疫情更是讓很多企業效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經營危機。因此在復雜多變的市場環境下，如何降低企業的財務風險的發生，如何有效防范財務風險給企業帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業財務風險的控制、管理能力是現代企業在經營發展過程中必須要重視的問題。
二、企業財務風險相關概念
企業的財務風險主要是指企業在經營發展時，各項經營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產生的可能會影響企業經濟效益與預期收益造成差異，甚至導致企業失去生產能力、陷入經營困境、最終面臨破產的風險。財務風險貫穿企業的整個生產經營過程。
(一)財務風險的類型從本質上來看，企業財務風險是由于經營、決策、戰略上的失誤造成的現金流量風險。具體看來，企業在經營過程中常見的財務風險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風險。是指企業不能正常履行付現責任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產償還債務而帶來的風險。(2)存貨管理風險。如何確定最優庫存量是現代企業普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業正常的生產經營秩序；存貨過多會使得企業產品擠壓，占用資金，都會給企業帶來損失。(3)籌資風險。籌資是企業在發展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業帶來了諸多的不確定性因素和風險。(4)投資風險。投資是企業為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業帶來風險。
(二)財務風險的特征(1)客觀性。財務風險處處存在、時時存在，人們無法回避也無法消除，只能通過各種措施和手段盡可能避免或將損失降到最低。(2)全面性。財務風險存在于企業資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等各個環節，貫穿企業生產經營的全過程。(3)不確定性。由于企業在經營過程中面臨著內外部環境諸多的不確定因素，因此其財務風險的發生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業的風險與收益是并存的，通常風險大收益也會變得更高，而風險小收益也會相對減少。
(三)企業財務風險控制與防范的重要性(1)有利于企業財務活動的正常有序開展。只有當企業積極開展財務風險的控制及防范工作，盡力規避風險隱患的發生或將損失降到最小，才能夠保證企業財務活動正常有序地開展，更好地促進企業健康穩定發展。(2)為企業的經濟效益提供有力保障。對企業財務風險進行有效控制提高企業財務信息的質量，從而幫助企業更為真實、全面地了解自身的實際經營狀況和薄弱環節，從而有針對性地提出應對措施，科學合理地制定發展戰略。因此財務風險控制與防范是提升企業經營管理水平、滿足企業效益最大化發展目標的基礎保障和重要前提。(3)為企業的生產經營活動創造良好的內部環境。當企業重視財務風險控制與防范時，才能有效發揮財務管理的作用，提高資金使用效率，為企業的生產經營活動創作良好的環境氛圍，進而增強市場競爭力，讓企業快速獲取市場。
三、當前企業財務風險管理存在的問題
(一)缺乏風險防范意識加強財務風險管理是以增強風險防范意識為前提的，然而當前我國多數企業的管理者及其相關工作人員風險意識較為淡薄。具體表現為：對財務風險盲目無知，只看到利潤的誘惑而忽視其背后存在的風險，例如盲目擴展業務、盲目跟風多元化等。或者心存僥幸，高估企業應對風險和化解風險的能力，輕視對可能存在的財務風險的管理，對潛在風險或經營過程中的薄弱環節不做分析、不做防范準備。一些企業即使開展了風險控制與防范工作，但因財務風險防范意識的薄弱，而使得財務風險管理工作松懈，責任劃分不夠明確，風險管理流程運行不暢，在管理過程中可能出現漏洞或失誤，不能及時給出行之有效的應對措施，不能真正有效地規避財務風險的發生。
(二)缺乏完善的財務風險評估體系和健全的風險預警機制風險評估體系和預警機制的建立是企業有效開展財務風險控制和防范的重要保障。但很多企業往往只注重追求經濟效益，而忽視風險評估體系、預警極致的建設。一些企業雖開展了風險評估和預警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學性的財務風險評估體系，無法較為合理的全面歸類財務指標，無法將影響企業財務風險的多種因素進行可視化數據化，這會導致財務信息的真實性得不到保障，從而影響企業財務風險控制的效果。另外企業的財務風險受多種因素影響和制約，想要全面、真實地評估企業的財務風險，非財務類指標也是重要的參考依據，但目前很多企業的風險評估體系沒有足夠重視非財務類指標的使用，這會造成企業的風險評估不夠嚴謹，最終導致風險預警的效果不佳。
(三)企業財務管理信息化建設較為落后當前正處速發展的信息化時代，互聯網技術與企業生產經營結合日益緊密，這對企業的管理水平提出了更高的要求。盡管當前越來越多企業的財務管理工作開始向信息化、數字化轉型，但多數企業還不具備在財務管理中靈活運用信息化技術手段提供具有戰略化、具體化、業務化的決策依據的能力，因此財務管理信息系統對于財務風險控制和防范的效用還未充分展現。受傳統財務管理思維的局限，很多企業尚缺乏運用模型化工具來進行財務風險管理的創新和探索，財務信息的整合能力和處理能力不足，無法為企業的管理者提供高質量的財務分析報告，這會在一定程度上影響企業的戰略規劃，從而制約企業財務的風險控制和防范。
四、企業財務風險控制與防范的優化建議
(一)轉變財務風險管理理念，增強企業財務風險防范意識風險防控意識薄弱是企業落實和推進財務風險控制工作應解決的首要問題。首先企業的管理者應該樹立正確的財務風險意識，在注重企業經濟效益的同時，以身作則營造財務風險控制和防控意識的氛圍。其次通過廣泛的風險教育和重視經營過程中每一環節的風險控制和防范，培養財務人員對于預測潛在風險隱患的敏感程度，使其認識到財務風險控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財務風險貫穿企業生產經營的方方面面，因此財務風險控制與防范不僅僅是財務部門的工作，也與其他部門的工作息息相關，需要引導全體員工對財務風險控制與防范工作樹立正確的觀念，可以通過一定的激勵機制培養員工對于風險防控的責任感和積極性。
(二)建立完善的財務風險評估體系和預警機制企業應該結合自身的實際管理架構、業務范圍、經營狀況設計科學合理的財務風險評估體系，通過客觀的風險評估指標來建設和完善財務風險預警機制，從而幫助企業及時高效地發現財務工作的問題和薄弱環節，有針對性地采取措施，從而最大程度規避風險或降低風險帶來的損失。更進一步健全企業的財務風險評估體系和預警機制，第一步就是設計具體的指標，使之能夠客觀準確地反映企業當前階段的真實財務狀況。另外還需要改善財務指標的合理歸類，在最大程度上降低或避免財務信息失真情況的出現。在進行風險評估時，不僅要關注財務指標，也需要關注非財務類的指標，從多方面對企業潛在的財務風險進行分析。
(三)完善企業財務管理信息系統企業財務管理工作的運行效果直接影響到企業財務風險的控制和防范效果，而隨著信息技術手段與財務管理工作的結合日益緊密，完善企業財務管理信息系統的建設也是企業財務風險控制和防范的關鍵。企業應該借助信息技術手段和工具，構建全面的信息化財務內控管理機制，形成財務管理規范秩序和標準化流程，從而提升財務管理的工作效率和質量。另外，有條件的企業還可以結合自身實際情況，通過應用財務共享軟件，建立財務共享服務中心，更好地滿足企業對于財務風險控制與防范所需的需求。
第7篇：財務風險控制方法范文
關鍵詞：子公司；財務管理；風險控制；措施
上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個全資子公司，其財務風險極有可能導致北京總公司陷入財務破產和財務危機的困境中。當前市場和外部環境在不斷地變化，給實現子公司的財務風險控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當前的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對上海全資子公司的財務風險控制，更好地促進企業的發展。
一、風險控制的含義及方法
1.風險控制的含義由于當前市場的不斷變化，導致一些潛在風險的存在，往往這些風險是不因人的主觀意志而改變的。對這些難以控制的潛在風險，就需要采取一些相應的措施和方法，應對可能發生的這一風險或者減小這一風險所帶來的損失。風險始終伴隨在企業發展的整個過程中，風險一旦出現，就會對企業的發展造成極大的影響，從而對企業的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強對企業的風險控制[1]。風險控制的內容主要由風險決策、項目的可行性風險研究、項目的投資成本風險研究、項目建設風險研究、項目風險評估、風險發生后的補救方法和內部風險控制制度等內容組成。2.風險控制的方法企業風險控制的方法主要包括對風險的回避、對投資損失的控制、對投資風險進行轉移和對投資的風險進行保留[2]。對風險進行回避的控制方法是企業在進行投資的過程中，對可能存在風險的投資項目進行自動放棄以避免可能產生的損失，但往往企業的投資者在選擇放棄的同時，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應的措施或者制定可行性的計劃來減少所投項目的損失，而不是放棄這一風險投資。控制損失包括對投資前、投資中和投資后三個控制階段，投資前期的控制能夠減少企業投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實際投入的損失。對投資的風險進行轉移是指通過讓渡人或契約的方式將風險轉移給他人承擔，這一轉移方法能夠將企業的風險大大降低，主要通過合同轉移和保險轉移的方式來實現。將投資的風險進行保留的控制方法是指經濟主體利用可以進行支付的任何資金進行自我保險和無計劃的自留，但這一風險控制方法往往由于實際損失超過預計損失，經常造成資金周轉困難的現象。
二、子公司在財務管理中進行風險控制的措施
1.建立科學完整的會計機構
要對上海東方通泰軟件科技有限公司進行風險控制，首先要在公司內部建立起完整的會計機構，對子公司內部的環境進行有效的控制。會計機構的建立，需要將子公司的業務特點、公司規模、組織結構和經營策略等結合起來，同時還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經營方式以及市場變化等結合起來，進行公司內部會計機構的設立。會計工作人員必須具有良好的專業水平，嚴格按照《會計基礎工作規范》進行工作，全面展開風險控制工作。同時，將會計工作的最終目標作為子公司制定各項任務、制度以及工作程序的理論基礎，與北京東方通科技股份有限公司的經營策略和業務標準保持一致，對子公司內的各個崗位進行嚴格的界定與控制，保證公司內財產安全控制的完整性，對資金和資產進行定期的檢查，保證公司財務的安全性。
2.建立和完善子公司的內部控制制度
除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內部建立完整的會計機構，還要不斷建立完整的內部控制制度，對子公司內部的經營目標和經營戰略進行有效的控制與實施。內部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴格完成自己的工作職責和相應的經濟業務，避免由于公司前景和環境的不穩定性所帶來的問題。內部控制制度對會計的控制，要嚴格按照《內部會計控制規范—基礎規范》進行工作，在對子公司的貨幣資金控制方面要嚴格按照這一規范對采購和付款以及收款、存貨進行嚴格的控制；對子公司的工程項目，不僅要對對外投資的資金總額進行控制，還要對擔保工作進行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進行控制后實施[3]。同時，子公司的財務部門也要嚴格按照《內部會計控制規范—基礎規范》，對北京總公司的財務管理理念和財務管理方式進行總結，并建立一套適合于子公司的內部控制制度，對公司的財務風險控制起到積極作用。
3.加強對子公司財務人員專業知識的培養
上海東方通泰軟件科技有限公司的會計從業人員對財務風險控制起著決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會計專業知識，對子公司的會計工作進行準確的把握和整理分析。在沒有得到收益的情況下，不能違規地對會計事務進行管理，更不能為子公司做假賬，要嚴格遵循會計從業人員的職業道德，杜絕違法事件的產生，不斷提高子公司會計人員的業務素養，加強對會計業務的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規模相比，相對較小，所以子公司的財務工作人員也相對比較少。因此，在對子公司進行財務風險控制的過程中要進行合理的分工與管理，進行相互制約與相互管理。
4.加強對子公司的財務信息管理系統建設
上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財務機制相對比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時間內獲得財務信息。正是基于此，財務信息管理系統并不嚴謹，為了提高對財務風險控制的管理，就必須不斷完善財務信息管理系統，將財務流程規范化和制度化。比如，在對公司的收款和付款流程進行核算的過程中，會計工作人員首先需要對收款和付款的會計憑證進行出納，再將支票的引鑒進行分類管理。同時，只有將財務信息管理系統強化到子公司的實物管理中，才能更好地將這一制度落到實處，也要按照相關的程序文件進行落實，并對制度的落實情況進行監督與檢查。
5.制定科學合理的風險控制體系
上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風險控制體系的級別和層次相對較高，員工之間的分工也比較細。子公司如果照搬北京總公司的那一套風險控制體系，會在很多方面受到不同程度的限制，導致子公司很難達到這一套風險控制體系的實際效果。因此，子公司在制定風險控制系統的過程中，可以借鑒北京總公司風險控制系統的優點，并結合子公司的實際發展情況，制定一套適合自己的風險控制體系[4]。由于子公司本身的財務管理水平相對比較低，對財務預算目標的制定往往不切實際。針對子公司的這一現狀，必須要與總公司的財務預算進行對接與交流，加強企業之間的管理。
三、結束語
子公司對大型企業的發展起到了非常重要的作用，而當前我國市場經濟和外部環境處在一個競爭激烈的狀態下，對子公司財務風險造成了極大的影響。企業風險控制的方法主要包括對風險的回避、對投資損失的控制、對投資風險進行轉移和對投資的風險進行保留。因此，在子公司在財務管理中進行風險控制的過程中，可以從風險控制的這幾種方法出發，在子公司內部建立科學完整的會計機構，完善子公司的內部控制制度，加強對子公司財務人員專業知識的培養和子公司的財務信息管理系統建設，以促進子公司的發展。
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第8篇：財務風險控制方法范文
【關鍵詞】企業；財務風險；內涵；控制
引言
企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。財務風險的識別與規避對于企業來說非常重要，財務問題以及風險控制是企業在發展過程需要認真對待和解決的重要課題，提高企業的財務風險控制的效率與質量，對于企業核心競爭力形成具有重要的現實與理論意義。目前關于企業財務風險控制理論和實踐還相對薄弱，而大部分企業在風險控制方面主要專注于銀行的負債風險角度來理解財務風險的控制，很少從企業內部以及企業面臨的宏觀環境與微觀環境角度出發，去真正的理解和認識企業財務風險的控制，也沒有企業建立比較科學和有效的財務風險控制的模式和體系。因此從企業本身，結合其面臨的具體環境去理解和認識企業財務風險問題，在實踐上對企業具有十分重要的意義和影響，因此具有進行理論研究和探索的必要性與現實的緊迫性。
1.財務風險的基本理論
1.1風險
對于風險，理論上還沒有統一的定義。一般認為風險都是源自未來事件的不確定性，從數學角度看，它表明的是各種結果發生的可能性。在公司金融學或財務學中，研究風險是為了研究投資的風險補償，對風險的數學度量，是以投資（資產）的實際收益率與期望收益率的離散程度來表示的。最常見的度量指標是方差（或σ2）和標準差（σ）。
1.2財務風險
財務風險是企業經營管理當中一種比較常見的風險，財務風險主要是由于企業資金在運動，由于效益比較低和連續中斷引起的。財務風險與企業資金的籌集、運用與管理具有密切的聯系，是從價值的角度來反映企業資金在運動中遇到的風險。財務風險的發生意味著企業在某個環節出現了問題，因此必須從企業的價值或資金運動為主線，去認真的識別那個環節的財務風險類別，在進行的評價的同時采取一定的方法加以解決和完善。從更廣義的角度來看，財務風險的發生不局限于融資活動而產生的風險，投資活動、經營活動、配置活動以及資產的管理都會引起財務風險的發生。結合以上論述，本文將財務風險定義為：企業在日常經營活動中，由于內部的財務活動（相關的非財務活動）以及外部環境的變化而引起的，可能使企業遭受損失以及陷入財務困境的情況。這些都被稱為財務風險。
2.企業財務風險內涵拓展
2.1投融資型財務風險
融資是企業財務活動的重要內容，通過籌集資金可以為企業的生產經營提高有利支持，融資活動是企業經營活動的起點，如果管理不當就會使籌集來的資金的使用效益大打折扣，從而產生融資風險。融資風險是由于資金市場供需變化、宏觀經濟環境變化、企業的資金來源結構規模變化以及期限結構等引起的。其主要特點是融資成本過大，利率過大、借債規模超過了企業實際的承受力而導致的企業過度負債，從而陷入財務困境和產生財務危機。例如在對企業融資型財務風險控制過程中，為了實現對融資的有限追索，要對企業有關的各種風險要素，需要以某種形式在企業投資者與企業有利益關系的其他參與者和貸款人之間進行分擔。一個成功的企業融資結構應該是在企業中沒有任何一方單獨承擔起全部企業債務的風險責任，一旦融資結構建立之后，任何一方都要準備承擔任何未能預料到的風險。
2.2經營財務風險
企業在日常的經營中，面臨價格、貨幣政策、利率和匯率帶來的財務風險，這些風險被統稱為經營型財務風險。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。企業大多具有較高的資產負債率，當前緊縮的貨幣政策和持續的加息，一方面加大了企業籌資難度，影響企業資金的流動性；另一方面加大了企業的資本成本，負債利益成為企業沉重負擔。對于具有海外承包業務的企業來說，大多以美元結算。由于美元的持續貶值，正承擔著巨大的匯兌損失。
2.3流動性財務風險
流動性財務風險是是企業經常遭遇到風險。一方面企業在招投標的過程中，要按照合同規定來履行相關義務，另一方面企業可能由于其他活動，而導致現金流減少，這時候往往需要通過其他渠道來籌集現金，從而出現流動性財務風險。此外企業自身如果經營不善，成本控制與費用管理不合理的話，也會出現流動性財務風險。流動性財務風險意味著企業自身的資金流不足，償債能力存在問題。因此有效控制和防范企業的流動性財務風險是非常必要的。
3.企業財務風險的控制與防范
3.1投融型財務風險的控制與防范
財務風險意識是企業對自身財務活動可能出現的風險的一種自我保護和防范的意識。企業作為市場經濟的微觀主體，一定要具有風險意識。因此企業處在一個多變的環境當中，尤其是信息技術時代，產業升級帶來的市場競爭更為激烈，再加上外部的宏觀環境的變化都會對企業的財務活動產生重要的影響，因此如果企業沒有強烈的風險防范意識，就會使企業處于一個不利的發展環境當中。一個成熟高水平的企業，應該根據內外部環境的變化，及時的調整自身的財務戰略和財務活動，從而有效的避免財務風險的發生。
3.2經營財務風險的控制與防范
具體可以采取以下措施：（1）降低原材料成本。材料成本一般是企業發生成本的60%-70%，是降低成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。（2）降低企業銷售費用。企業大多需要向外界提供服務以及產品服務，這時候會產生銷售費用，要實行合理的銷售制度，降低銷售費用的發生。（3）降低管理費用。管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。要簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。
3.3流動性財務風險的控制與防范
企業應該加強資金控制，提高資金使用與分配的效率。應該做好項目資金的投入與分配工作。流動性財務風險主要是由于流動資產變現能力不足造成的，因此企業應該注重流動資產的管理。同時要加強成本控制與費用管理，做好預算管理工作。預算管理是加強企業財務風險。通過強化風險意識教育，強化財務風險管理與控制的理念，明確管理層的風險職責來來奠定財務風險控制的基礎。要通過引入科學的財務風險識別以及量化的方法，細化財務風險的內容與財務風險控制的方案。要通過現代風險管理理論的應用，準確定位企業的風險管理，根據財務風險發生的頻率以及嚴重性來具體量化財務風險，并提出解決問題的方案。要健全風險問責機制，要通過監督與問責來落實風險管理的制度，加大執行的力度。
4.結束語
企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程，財務風險是一種信號，通過它能夠全面綜合反映企業的經營狀況，因此要求企業經營者要進行經常性財務分析，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業財務風險控制，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當的財務風險決策。企業應該根據財務風險的不同類型，有針對性的采取財務風險防范與控制策略，將會有效的從整體上提高企業財務風險控制的效果和質量。構建合理科學的財務風險控制體系，將是企業未來需要重點解決的課題。
參考文獻
第9篇：財務風險控制方法范文
關鍵詞:投資性集團公司 在建工程項目 財務風險 控制
全球化與信息時代的到來，使投資性集團內外部環境發生了比較巨大的變化。如何更好的適應內外部環境，促進自身的可持續性發展，成為投資性集團必須思考的重要問題。在建工程項目財務風險是企業在應對外部變化和內部條件發生變化時，由于資金管理、配置或財務決策不當而造成的風險，在建工程項目財務風險對企業未來的發展具有重要的影響，因此本文結合投資性集團的建工程項目財務風險具體情況對投資性集團公司在財務風險防范方面存在的問題進行分析，并針對這些問題，提出相應的建議和對策。
一、在建工程項目財務風險的基本內容
項目建設是每個公司在經營過程中遇到的問題，只有做好項目建設和管理，控制好項目財務風險，才能把公司的財務風險的控制與防范工作做好。例如在項目建設過程中，如果成本控制不合理，費用支出沒有得到合理控制，項目的具體方案不夠優化都將產生財務風險。在項目進行過程中，財務風險主要圍繞資金使用和成本控制，因為項目的完成主要依靠資金投入運行階段和成本發生階段。項目財務風險往往與財務投資決策聯系在一起，科學合理的投資決策是項目財務風險得以控制與防范的關鍵所在。同時在項目建設或研發過程中，要做好相關的會計管理與控制工作，如：在項目建設階段，存在各種不確定性因素，如果致使項目不能按照預定計劃保質、保量建設完成，項目投資賴以生存的基礎將受到根本性破壞，導致項目風險，從而產生財務風險。
二、投資性集團公司在建工程項目防范財務風險存在的問題
投資性集團公司在財務風險防范上存在的問題，主要表現在以下四個方面：
(一)風險意識薄弱
意識問題是需要長期關注的一個問題。投資性集團公司為了提高財務風險防范的意識先后頒布了一些公司關于財務風險控制的制度和政策。但是在公司內部，仍然存在財務風險防范不高的問題。大多數員工認為財務風險是公司高層的事，或者是財務部門的事，跟自己無關。其實在建設工程項目財務風險的防范是一個比較綜合和復雜的問題，它需要公司全員全方位的參與，才能完成。因此加強風險教育，提高公司集團各個單位和員工的風險意識是公司是需要做好的重點問題。
(二)未建立完善的內部資金鏈控制體系
建設工程項目財務風險，往往與建設工程項目資金的使用、配置以及流動和管理有關。建設工程項目財務風險的發生大多是直接或間接與公司的資金有關。而完善的資金鏈控制體系是提高資金使用與配置效率，加快建設工程項目資金流動和保證資金安全的重要保證。目前投資性集團公司在建設工程項目資金管理模式上，缺乏具體的控制方案，在一些問題上無法得到全面的貫徹和實施，導致資金鏈內部控制體系并沒有建立，嚴重影響了財務風險控制的效率和質量。
(三)缺乏對內外環境的關注
建設工程項目財務風險的發生不僅僅是由于建設工程項目內部發生問題才會導致財務風險的發生。外部環境的變化也將對公司財務風險的發生產生重要影響。政府的宏觀調控政策、銀行貸款的政策、貿易環境的變化、利率以及匯率的變化都將建設工程項目重要影響，并發生財務風險。因此必須將內部環境和外部環境的變化同建設工程項目財務風險的防范結合到一起，要用權變的思想開展公司建設工程項目財務風險的防范工作。
(四)財務風險預警機制需要完善
財務風險預警機制是防范建設工程項目財務風險的重要工具和手段。投資性集團公司的財務風險預警機制目前停留在簡單的財務指標預警，簡單的以財務指標來分析財務風險是否發生，出于什么狀態。這種機械的方式，是需要改變的，因為財務風險預警機制是一個系統工程。公司應該建立更為科學動態的，定量與定性相結合的財務風險預警機制。在利用各個財務指標評價財務風險時，應用測評結果發現問題或存在重大異常的，要綜合考慮建設工程項目階段等因素，按照定量分析與定性分析相結合的原則，對建設工程項目面臨的主要財務風險形成原因等進行深入分析，有針對性地提出改進和解決措施，并及時將相關報告報送集團財務部。
三、建設工程項目財務風險防范的總體策略
(一)提高財務風險控制意識
首先在招投標階段，為了控制項目財務風險，應該對項目資金的籌集，到位以及預算情況進行了解。要編制好標書，確定好標價，嚴格控制好在預算定額基礎上的降價幅度，合理的控制成本，不能使項目發生虧損。其次在選擇分包單位時，應策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進行資金墊付，要使保證金的返還與分包工程款、建設工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財務風險的發生。再次項目進行過程中，要制定合理的方案，在保證質量的情況下爭取縮短工期降低生產成本。項目方案的制定要結合項目的建設規模、復雜難易程度、項目面臨的內外部環境與條件，人員配備以及其他因素等。同時在項目進行過程中應制定全面的成本控制方案，要加強預算管理，做好概預算以及成本預算工作。項目財務風險識別是投資性集團公司財務風險控制的重要內容，在項目財務風險的控制過程中，應該利用不確定性以及項目風險管理方法對于財務風險進行識別和判斷。要認真識別項目財務風險當中存在的風險影響因素，并采取及時的應對策略減少可能造成的損失。
