工程項目管理特征精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目管理特征主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程項目管理特征范文
【關健詞】政府工程；項目管理；相關概念以及特點
盡管政府現在已經做了很多的類似于陽光工程一樣提升政府公信度的工作，也在很大程度上提升了政府工作的透明度，但是政府的現象也是在日常生活中比較常見的，所以關于政府監督力度不到位這一方面的問題應該引起相關部門的重視。利用政府預算之內的資金或者土地的相關開發資金，對其他的相關財政項目進行投資與建設，并且由相關政府主管部門或者是專業性強的機構進行組織實施，就是具有政府性的群組工程。比較典型的政府性質的群組工程，具有一定的特點，現在對其進行一定的分析。
一、項目管理存在的特點
（1）管理方面非常的嚴格。必須要有國家、省、市級政府的相關文件批準，才能進行下一步的建設，在具有相關規定的前提下才能進行建設。必須要嚴格的執行國家的各項程序規范，認真的執行各項建設的標準以及相關的管理制度。這種工程在進行建設的時候，政府監督以及管理部門也比普通工程的多，需要向上進行報批的事項也非常的多。
（2）會受到社會上各方面的關注。因為政府出資進行建設的工程大部分能涉及到社會公眾文化發展的工程或者與群眾的生活之間有的密切關系的工程，所以肯定會受到社會各界的關注，這樣也能夠起到很好的監督作用。
（3）項目的組織協調工作量比較大。因為具有政府性的群組工程項目非常的多，并且分布的面積也非常的廣泛，所以對其進行組織協調的時候工作量也就相應的比較大。其與管理部門進行協調就非常繁瑣，例如，計委協調的相關立項計劃以及調整的工作，和財政撥款方面的相關事宜需要進行商討，與規劃局方面需進行交流，另外，還需要對具體工作進行協調與安排。
（4）進行投資的資金數額非常的大，并且多為公益性質的項目。如果工程能夠按照計劃完滿的完成，那么將會在很大的程度上提高公眾的生活條件，為人民群眾帶來福利；但是，如果建設中出現問題，或者建設的不理想，一方面會浪費大量的資金，造成經濟損失，另一個方面會影響到政府的形象，因為政府群組項目工程本身就已經被受關注，所以一旦發生問題就會引起很多群眾的不滿，影響到政府形象。
二、政府性群組工程的目標控制
（1）建立起相關項目的計劃系統。
項目計劃就是項目在實施過程中的對相關項目進行的設計，這是一個非常重要的環節。一般情況下，群組性的工程會有兩個層次上的重要目標，一各層次是項目的整體計劃目標；另一個層次是各個分項目的計劃目標。只有將第二個層次的目標達成之后，才能更好的實現第一個總的目標。
（2）對群組工程的進度以及投資等進行控制的特點
可通過對資源的總體分析對項目的資源進行具有平衡性的調整，然后將資源進行調配，實現資源的共享或者是資源的互補。第二個特點是抓住工程中的重點以及難點進行跟蹤并分析，逐漸的解決問題。并且可以運用計算機作為輔助的工具對其工程信息進行分析，幫助工程進行建設，促使其達到更好的建設效果。
三、政府性的群組工程中值得關注的工作
（1）配制具有一定實力的工程項目管理公司
對現在我國的工程項目管理工作進行分析，專業性強的工程項目管理公司非常的少，這樣的現狀導致很多大型、專業性強的工程項目不得不交給市面上一些技術水平不高的建筑監理公司或者是房地產公司以及其下屬的企業來負責建設，這這樣的現象不利于工程的發展，使得工程的質量得不到良好的保證，在很大的程度上為工程的實施以及工程圓滿完成帶來難度。所以，我們國家應該加大培植的力度，多鼓勵一些具有實力的公司進行下一步的發展，不斷的增強自己的實力，并鼓勵具有實力的設計、施工監理以及造價企業，采取多種組合的先進方式進行施工，按照國際化的標準來要求我國的工程建設。
（2）關于代建費的收取
現階段，我國工程中的代建費是由國家進行統一的收取的，大多數代建費是由雙方進行協商之后進行收取的，但是也有部分是按照我國已經頒布的相關規定來進行收取的，所以我們知道關于代建費的收取現在并沒有統一的標準，依舊需要進行進一步的商榷。這就需要國家的相關部門關注到這個問題，并積極的采取相關的措施對問題進行解決，制定出公平、合理的收費標準。
（3）將政府部門與項目的管理公司之間的關系理順
在代建制運行的時候，相關項目的管理公司可能就是政府部門的下屬單位，當出現這種情況的時候，就會出現很多不利于工程建設的因素，很難建立起強有力的激勵制度。項目管理公司就會過分的依賴于主管部門，這樣的就會使得合同對于雙方的約束力減弱。
（4）關于項目建設中資金的監理方式
政府性的工程資金都是屬于財政性質的資金，所以各個地方對于資金的使用情況管理非常嚴格，都具有非常嚴格的管理制度，這樣的管理方式對于資金的利用來講是非常好的，能夠有效的對資金進行利用，避免了資金浪費的情況，并且減少了的可能性。但是這種管理方式也要適當的進行，在實際的工作中，如果對于資金進行管理的時候并沒有合理、科學的進行管理，而是管理的過于死板，管理太多，長此以往，就會影響到相關項目管理公司進行建設的積極性，進而在很大的程度上影響到項目工程的進度。例如，在地方上實行的是財務的總監制，這種制度就要求每次撥款給項目的管理公司的時候，都需要得到相關財務部門的允許，但是這樣的現象已經在很大的程度上影響到了企業的正常經營，并且違背了代建制度的基本做法。
結語：
隨著我國經濟的發展以及政治體制的逐漸完善，應該逐漸的提升政府工程項目管理的水平，并在經濟發展的同時加大對我國公共事業的建設，提升人們的生活條件，促進社會主義和諧社會的建設。雖然現階段中我國政府工程的項目建設中存在很多亟待解決的問題，但是現在已經得到了相關部門的重視，并已經采取合理措施進行解決了，只有不斷的發現問題，并解決問題才能進一步的實現經濟的發展，促進國家的發展。在現代競爭日益激烈的現代社會中，只有提升自己才有可能在競爭中利于不敗之地，我國的經濟發展非常的快速，但是在經濟的發展過程中依舊存在很多的問題，這就需要我們不斷的發展并及時的進行解決，才能逐漸的實現進步，提升國家的綜合實力。
參考文獻：
[1]朱宏建.淺談政府工程項目管理的特點[J].中國信息建材報，2011（04）.
[2]林淑喜.淺析政府工程項目管理的特點以及存在的問題[J].中國建設信息，2012（11）.
[3]王紅艷.探討房地產項目管理過程中的關鍵環節[J].華章，2013（07）.
[4]張嗣文.淺談政府工程建設為人民群眾帶來的利益管理[J].科技與企業，2013（02）.
第2篇：工程項目管理特征范文
關鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力
近年來，通信技術才在我們國家被廣泛應用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現象還時有發生，這種狀況對于通信技術的發展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學科，以達到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項目管理的特征
通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風險系數偏高、專業性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設過程中，市場環境的變化等因素都會影響通信工程的質量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設計管理等方面都有所涉及，前期的工作內容包括了通信工程項目的發起、項目實施的可行性的分析、在相關部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結算、相關文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復雜。
二、通信工程項目管理的內涵
通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現整個項目管理過程的提高和優化。
三、通信工程進行項目管理的意義
(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學習，更好地完成項目管理的工作。
(二)加強項目管理的科學化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規范的制定，從而實現項目管理的制度化建設。
(三)通信工程項目管理在進行項目規劃的過程中，可以制定相應的工作內容，包括項目規劃的工作進度、成本預算等。
(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應用等存在的漏洞和風險。
(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經驗總結，從而提高項目建設依據的可靠性。
(六)對項目的存在的風險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現更多的問題和漏洞。
四、通信工程項目管理需要面對的問題
(一)隨著市場經濟的發展、科學技術的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發生了轉變，越來越多的項目存在著這一現象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應這種發展狀況，就必須對通信工程的質量有全面的把握，提高質量控制的能力，同時對可能存在的質量問題進行發現和預防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項目管理的方法
(一)對項目管理結構進行制度化、標準化的設立，組織結構是否完善關系著項目管理工作的質量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內容。建立相關的機構對標準化工作起到指導和引領的作用。這樣的結構需要擔負起的職責包括審評項目管理標準化體系等。
(二)開展員工培訓工作，相關工作人員的素質和能力關系著項目管理的質量和進度，培養高素質的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關組織可以定期開展培訓課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學手段對員工進行有效的引導和相關知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。
(三)要實現項目管理風險。成本和質量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關鍵的措施。項目范圍包括的內容有對能夠項目化的內容進行歸類、結合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關任務進行適當的改造。確定項目范圍之后，對其進行合理的規劃，并且能夠對出現的特殊情況和問題進行及時的處理。
(四)通信工程項目管理的質量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預算，在合理范圍內，保證施工任務有序進行的基礎上，控制各種成本的支出，減少浪費的現象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現的進度問題提出相應的解決方案，盡量全面的把握可能出現的局面，在保證項目質量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發他們在工作中責任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質量控制方面，材料的選取一直是質量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質量問題的出現。對于已經出現的質量問題要積極的改進，落實到實處。
六、結束語
我們國家的通信工程建設處在不斷的發展過程中，特征鮮明，專業性和技術性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。
［參考文獻］
［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設全過程管理及有效措施［J］．價值工程，2012(12)．
［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點及其應用策略［J］．無線互聯科技，2012(05)．
第3篇：工程項目管理特征范文
隨著城鎮化建設進程的加快，農村公路工程項目迎來了建設數量及建設規模的攀升。進入新時期后，伴隨著我國路政體制改革的實施，農村公路工程項目管理也逐漸走入了市場化發展階段，以公路工程項目管理市場主體為主的路政工程運營管理體制逐漸成型并發展。在此背景下，如何提升農村公路工程項目管理專業化水平，實現農村公路工程項目經濟與社會效益的同步提升，就值得進行研究。
關鍵詞:
農村公路工程；項目管理；專業化；管理要點
1農村公路工程是農村基礎設施建設的重要內容
農村公路在農村基礎設施建設中有著重要的作用和意義。農村公路工程在建設施工、投入使用及后續養護過程中又需要實現經濟效益和社會效益的互為協調，這就需要農村公路工程項目管理應趨于專業化，市場化，通過嚴格把控農村公路工程項目管理中的成本管理、進度管理、質量管理、使用管理的等環節要素，進而推動我國農村公路工程項目管理水平的提升。
2工程項目管理內涵及其基本特征
工程項目管理指的是圍繞某個工程項目，明確該工程項目管理的最終目標，然后由工程管理者實施的，采用管理學中的系統論等方法，展開對工程項目的全面管理，最終保障工程項目的各個組成環節都能夠在有序組織及統籌協調下，各自發揮出其作用職能。具體到農村公路工程項目管理，就是將農村公路工程作為項目管理的基本對象，通過對農村公路工程建設前中后三個階段的進度、質量、成本、安全管理分項進行系統把握及安排，實現公路工程經濟效益、社會效益和質量效益的三相協同。工程項目管理具備的基本特征主要體現在以下幾方面:第一，工程項目管理各部分管理內容具備管理上的協同性特點。工程項目管理由各個環節的管理分項構成，這些管理分項要達到預期管理效果，需要工程項目管理者嚴格參照工程的實際情況，科學合理分配各項管理內容所需的管理資源。同時，只有工程項目各分項管理內容得到協同兼顧后，工程項目管理才能出質量，出效益。第二，工程項目管理有別于一般管理內容及對象，其需要較多的管理約束條件，借助這些管理約束條件，進而達到工程項目管理更具針對性，管理效果更加突出的效果。第三，工程項目管理帶有較強的整體性和過程性。整體性體現在工程各分項管理只有在彼此結合的前提下，工程項目管理效果才能實現最大化，而過程性側重于工程管理的各分項管理流程［1］。例如，農村公路工程項目管理涉及到前期的工程籌備、現場勘察、可行性分析、投資決策、招投標等內容，也牽扯到工程中期階段的施工材料管理、施工技術選取、施工質量控制、施工進度把控等項目。可以說，工程項目管理呈現出一種動態性和過程性。
3結合工程項目管理理論，探究提升農村公路工程項目管理專業化水平
3．1農村公路工程項目管理專業化的必要性
首先，從農村公路工程項目的作用及地位上看，在城鎮化建設及“村村通”工程得以深入推進的背景下，農村公路工程項目已經成為新農村建設的重要標志，也與農村群眾的經濟利益緊密相關，在促進農村區域經濟發展，加快各地區資源交換效率方面也起到不可或缺的作用。其次，從農村公路工程項目管理的實踐上看，現階段仍然存在農村公路工程項目管理技術手段落后、施工質量不高、投融資跟進不及時、公路養護管理水平低下等問題。兩個方面的原因共同決定了農村公路工程項目管理應力求專業化和全面化。
3．2農村公路工程項目管理專業化水平提升策略及要點
3．2.1提高農村公路工程項目管理中的資金及成本管理水平
在農村公路工程項目管理中的資金管理環節，各地區的縣級財政部門及縣級公路交通管理部門應開設村級、鄉級、縣級公路工程建設專用資金，并進行資金專戶管理。涉及到農村各級公路建設，如鄉村公路、縣鄉互通公路、中小型道路橋梁等，應經過論證討論，做好建設經費的計量后，再進行資金的劃撥及支付。在資金劃撥上，可以采取433的模式，即符合施工建設條件劃撥資金量的40%，工程建設完工后劃撥30%資金量，相關驗收部門驗收通過后劃撥最后的30%。在農村公路工程項目管理中的成本管理環節，要秉持技術性、經濟性相結合、成本風險控制、全過程成本管控及各部位劃分成本管理目標等基本原則。具體到農村公路工程項目成本管理要點上，主要是對公路工程的人力資源、機械設備、施工材料及其他管理開支費用等進行限額設計，針對各部位成本支出，借助工程成本預算，將成本支出范圍控制在合理范圍內，達到既不損害農村公路設計及施工質量，又不引發人財物資源浪費的成本管理效果。針對現階段農村公路工程設計環節存在的設計精度不高而引發的后續成本失控等問題，主要手段是借助于實施工程投資估算、公路工程限額設計等途徑，確保農村公路工程成本控制與農村公路工程質量控制保持匹配。
3．2.2及時跟進農村公路工程項目管理中的進度管理工作
農村公路工程項目管理中的重點和主線就是工程的進度管理，這主要是由于進度管理制約影響到農村公路工程項目管理中的成本管理及質量管理兩個重要環節［2］。在農村公路工程進度管理中，應圍繞農村公路工程項目施工進度方案的制定，將其貫穿并統領農村公路工程項目管理流程。一般而言，在農村公路工程項目招投標階段，項目管理技術人員就應著手編制施工進度方案，在確定項目中標后，應結合項目合同書、工程技術標準要求及其他更為具體的資料信息，進一步完善公路工程項目施工進度方案，并在其中細化出工程準備期、工程施工材料采購及供應方、施工機械設備類型、施工人員數量及崗位安排等環節。在施工進度的監督控制上，應定期對公路工程施工信息數據進行匯總，將其與施工進度方案加以比對，對施工進度緩慢的環節分析原因，及時采取補救措施。
3．2.3嚴格控制農村公路工程項目管理中的質量管理環節
農村公路工程項目管理中的質量管理直接關乎到公路的施工質量及其性能表現，公路工程質量管理也歷來是公路工程項目管理的重點所在。在農村公路工程質量管理中，要全面做好混凝土拌制;填隙碎石底基層、級配碎石基層等農村公路混凝土路面結構層施工;公路邊坡處理及加固;公路混凝土路面施工養護等管理工作。針對實施公路工程施工建設的施工工人及施工技術管理人員來說，應在同步做好技術培訓及施工技術交底的同時，設置公路工程質量管理小組，通過推行持證上崗操作及質量控制責任分解落實的措施，提高公路工程施工環節的質量水平。
3．2.4完善農村公路工程項目管理中的安全管理措施
農村公路工程施工建設具備較高的技術性和綜合性，涉及到諸多施工工序的交叉使用及銜接，外加上農村公路工程施工人員多以本地區農民工為主，這就增大了農村公路工程項目出現“三違”現象的幾率。從農村公路工程施工安全事故上看，施工崗位施工行為不規范、安全防護措施不力、農村公路工程項目安全管理覆蓋面不夠廣泛等問題都是直接或間接誘因。因此，在農村公路工程項目安全管理中，一是要強化各部位的施工安全意識，二是要完善安全施工管理及檢查制度，三是要開展各部位的安全生產考核，四是做好農村公路工程施工機械設備的日常檢測，五是借助安全生產大檢查及安全隱患排查治理活動，將安全隱患及安全事故發生概率降到最低。
4結語
隨著農村公路工程建設數量及規模的擴展，農村公路工程項目管理的重要性得以進一步凸顯。在開展農村公路工程項目管理實踐時，應運用科學先進的項目管理理論，針對農村公路工程項目管理薄弱點，全面進行資金及成本管理、項目施工質量管理、工程進度管理及工程施工安全管理，以此促進我國農村公路工程項目管理專業化水平的提高。
作者：田海東 單位：沿河土家族自治縣農村公路建設管理站
參考文獻
第4篇：工程項目管理特征范文
關鍵詞：GIS技術；建筑工程項目管理；空間數據
引言：工程項目管理的系統化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數字化管理的方向有數據與信息管理、智能監控預警、強大的統籌分析功能、空間與屬性數據采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現的問題是：“工程項目管理是否有必要關聯空間數據” 而地理信息系統開發者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術在滿足或超越常規系統功能的同時，恰當地表達紛雜工程項目管理數據之間的“空間”關系。
一、建筑工程項目管理需求
工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優地實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規律性，運用現代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理過程。
從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復雜，同時也是項目管理任務重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的統一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協調難度最大的工作。從管理本質上看，工程項目管理系統提供的是對多種類型數據的管理和信息預警、數據分析等服務，且數據采集和處理的格式往往是常規的。視頻、影音、圖像、三維動態等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關心的。
二、地理信息系統技術的優點
地理信息系統（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數據等，又能可視化表達地理特征和現象間關系的技術。地理信息這個詞匯學術上指的是有關地理實體的性質、特征、運動狀態的表征和一切有用的知識，地理數據則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數據、屬性數據和時域數據三部分。空間數據描述地物或現象所在位置信息；屬性數據是對地物或現象特性定性或定量指標的描述；時域數據是指地理數據采集或地理現象發生的時刻或時段。
可以認為，地理信息系統是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數據的計算機信息系統，是有關空間數據管理和空間信息分析的計算機系統。GIS系統區別與常規管理系統的優勢在于它能是表達數字化空間數據中的空間關系，并且提供基于空間關系上的各項數據檢索、處理、分析等的服務。
三、組合分析
工程項目的系統化與信息化管理是基于龐大的數據庫的，這個數據庫需要從工程項目起始到結束過程中采集復雜多變的信息，并構建數字化模型，對用戶的多種需求做出恰當的反應。構建信息管理系統是必然的，是時代與技術發展的需要，但構建的系統是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統的模式還值得商榷。目前GIS應用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現場流通信息與工序信息的管理，除常規資料外大量使用傳感器：如攝像設備、溫度、環境指數測定設備等，將施工現場的工程進展動態用影像、聲音、模型、工程資料等結合起來實現數據管理的現代化。這些數據對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發展的必然，我國順勢了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工現場視頻監控技術規范》。
GIS技術的長處在于可以簡單的構建空間實體邏輯關系，表現空間數據的動態性、復雜性與相關性。目前，GIS系統的發展方向趨于系統移動化和網絡化，注重數據更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協調”為核心，圍繞進度、成本、質量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數據儲存，甚至大多數數據與地理位置相關性不大，用GIS系統開發的管理系統在合同、財務數據、報表、單據等數據處理上并沒有顯著的優勢，同時也沒有發揮GIS系統獨有的系統功能，無疑造成了資源的浪費，在應用問題方面更需要進一步擴展。
結論：復雜化、系統化的現代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統能夠對工程圖紙、施工狀況、環境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發揮不了優勢，以可視化手段監控工程進展、質量、環境、信息等是必然發展趨勢，但系統如何快速、動態納入這些數據，以何種方式結合來服務工程項目以進行實現自動化風險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統融合是短期內市場應用的方向。
參考文獻：
第5篇：工程項目管理特征范文
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新方法；標準化管理；約束和激勵
一、引言
為提高建筑工程項目的質量和效益，加強對工程項目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進行創新。文章主要探討建筑工程項目管理的創新方法，并分析了創新方法的成效，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對建筑工程項目管理發揮指導作用。
二、加強建筑工程項目管理的依據
1、轉變管理方式。實施工程項目標準化管理，采用創新方法，能夠轉變傳統的管理方式，促進管理工作的標準化和規范化，有利于企業經濟增長方式的轉變。
2、與國際慣例接軌。建筑工程項目管理創新方法的運用既符合國際慣例，又適合我國工程項目建設的實際情況，創新方法的運用是對建筑工程項目管理的一種探索、創新。
3、強化企業管理建設。運用創新方法是加強企業管理建設，提高企業管理水平的重要手段，一些企業的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒有做好。因此，運用創新方法也是強化企業管理和建設的有效手段。
三、建筑工程項目管理的框架和特征
1、框架。建筑工程項目管理的框架包括工作標準、管理標準、工程技術標準，三個標準相互聯系，構成嚴密與完善的標準體系，使一切管理活動都處于標準體系的控制之下。
2、特征。建筑工程項目標準化管理主要有以下幾個特點。第一、科學性。它是一種科學的管理方式，是以科學的研究成果為基礎而形成的共同遵守的規則。第二、系統性。它有一套與管理工作相適應的標準體系，將各項工作的開展、執行等都納入了標準化管理體系中。第三、實用性。既有總體要求，也有細化的要求，既有原則性的規定，又有具體的規定，這樣的標準，具有很強的實用性和可操作性，對實際工作具有巨大的指導意義。第四、創新性。對傳統的方法進行揚棄和創新，以提高管理水平，提高工程項目效益。
四、建筑工程項目管理的創新方法
建筑工程項目管理的創新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個方面，在實際工作中為了提高工程質量和項目效益，要綜合采用相應的創新方法。
1、建立標準化管理體系。在工程項目建設中，要根據管理工作的內在要求，建立與工程建設相適應的標準化管理體系，制定相應的實施細則，并印發至各部門和各施工人員，為推動標準化管理提供依據，建立保障。各有關部門要重視對標準化管理體系的學習，嚴格按照標準化管理的思路，并參照實施細則，制定健全本項目的全面管理標準體系，進而為工程建設中實施標準化管理提供依據。
2、重視思想指導，營造良好的實施環境。建筑工程項目管理創新方法的實施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅持正確的思想導向，針對職工的模糊認識和消極思想狀況，要加強宣傳和引導，使他們形成共識，營造良好的實施氛圍。第二、加強領導工作。各項目部有必要成立相應的組織領導機構，保證標準化管理體系能夠有效的實施，加強對實施工作的指導，劃分相關部門和責任人的職責，嚴格落實責任制，保證各項規定落到實處。第三、突出重點。工程項目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點，抓關鍵，保證工程項目管理的實際效果。比如，召開表彰大會，表揚先進，樹立典范，加強經驗交流，全面推行標準化管理體系的實施，保證項目管理創新方法的實際效果。
3、健全與完善約束和激勵機制。約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應的制度，能夠增強標準化管理的執行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發揮功效，各有關部門有必要制定并貫徹執行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯系起來。貫徹執行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發揮其實際功能與作用。
五、推行建筑工程項目管理創新方法成效
事實證明，在建筑工程項目管理活動中運用創新方法，對于建筑企業來說，既提高了管理水平，又保證了工程質量，還強化的施工隊伍建筑，取得了良好的經濟效益。
1、提高管理水平。使用創新方法，一方面改善了建筑企業原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創新方法還提高了管理員的素質，使他們更好的履行自己的職責，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項目的管理水平。
2、保證工程質量。采用創新方法，為工程項目質量樹立了更高的目標，使施工企業在工程建設中重視各種方法的采用，有利于提高整個工程項目的質量。在一些建筑企業的工程建設實踐中，由于采用了創新管理方法，使得工程項目質量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業的知名度和影響力。
3、加快完成施工任務。工程項目管理采用創新方法，使得建筑企業的各生產要素得到了合理的配置，也使得項目管理工作在整體上得到了優化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴格按照合同的規定進行各項工作，加快了施工任務的完成速度，有利于提高整個項目建設的效益。
4、取得良好經濟效益。自從在工程項目管理活動中采用創新方法以來，將各方的職責和權限得以明確，并促使各方嚴格按照自己的職責和權限進行各項活動。職工在施工的過程中也想方設法加強成本核算工作，重視各種節約成本策略的采取，樹立節約成本的意識，在保證質量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個工程項目建設的效益。
5、強化施工隊伍建設。自工程項目管理采用創新方法以來，改變了以前施工隊伍建設水平低下的情況，克服了以前在實際工作中只顧生產、忽視生產隊伍建設的問題與不足。并將企業文化、職工生活、衛生保健納入到了標準化體系建設中。這些措施規范了職工的日常行為，使得建筑企業日常的各項工作能夠有序的開展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態度，能夠促使他們全身心的投入到工作中去，充分調動他們工作的積極性和主動性，提高整個施工隊伍的業務素質和工程建設水平。
六、結束語
總而言之，在建筑工程項目管理的實際活動中，我們需要重視創新方法的采用，建立標準化管理體系、重視思想指導，營造良好的實施環境、健全與完善約束和激勵機制。然而，創新是無止境的，建筑工程項目管理是一個漸進的過程，在實際工作中我們需要對管理活動進行完善和改進， 保證管理活動的順利進行，規范建筑企業的各項活動，提升管理水平，提高建筑項目工程質量，提高整個工程項目的效益。
參考文獻：
[1]張仕廉，董勇等.建筑安全管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2005
[2]金倩.建筑工程項目安全管理評價與創新研究[D]，武漢理工大學碩士學位論文，2010
[3]古道葵.對建筑工程項目管理的創新方法探討[J].管理科學，2011（4）
[4]黃理文.對建筑工程項目管理的創新方法探討[J].工程技術，2011（5）
第6篇：工程項目管理特征范文
【關鍵詞】 項目管理 港口工程 模式 分析
伴隨著全球經濟一體化進程的加速，各種生產要素在國際貿易以及跨地區之間，起到了重要的流通作用，促進了地方經濟和區域經濟的蓬勃發展，而港口作為綜合交通運輸體系的重要樞紐以及對外開放的主要口岸，所起到的龍頭帶頭作用更是備受關注。港口工程的特點是高質量、有較強的專業性、較大投資等特點，也因此對工程項目的管理要求更高。在港口工程項目管理中，其模式是重要的組成部分。為實現港口工程的經濟效益和社會效益，促進港口的進一步發展，必須采取合適的項目管理模式。伴隨著多元化的投融資及快速發展的國民經濟，我國港口工程項目管理模式也在與時俱進。本文對我國港口工程所采取的三種項目模式進行了分析和介紹，包括選擇模式的程序和模式的特征，希望能促進我國港口工程項目管理水平。
1 引言
一個國家的傳統文化、政治、經濟、歷史等條件，決定了港口工程項目管理模式的形成和發展。縱觀世界范圍，港口工程管理模式的特點是多樣化和多角度，從管理方式劃分，可將港口模式分為三方共同管理的模式、國營企業、政府機構管理模式和私人企業管理模式。根據項目管理企業服務的性質劃分，可分為項目承包模式、項目管理模式和其他模式；從政府和市場所擔負的不同職能劃分為國有產權主導的專門公司的運作模式、組建多種經濟成分并存的和以民間融資為主的PPP模式及BOT模式、財政性直接投資為主的代建制模式。隨著不斷建設的港口工程，投融資和項目管理已經建立了緊密的關系，港口工程建設已日趨多元化。本文立足于業主方投資管理的角度，歸納和總結我國目前現有的港口工程項目管理模式，最終分為項目代建模式、建設集團模式、指揮部模式，通過這樣的方式進行劃分，可以將各模式的建設管理和組織結構較為清晰的體現出來，可對港口工程項目管理從不同的角度進 行分析和研究。
2 分析我國港口工程項目管理模式
和其他企業相比較，港口企業往往所承擔的社會功能更多，同時港口工程的特點是有較低的投資回報率、較長的運營管理周期、較大的建設投資，這樣就形成了相比于其它工程項目，我國港口建設管理比較封閉的局面。目前主要將我國港口工程項目管理模式分為三類，既項目代建模式、建設集團模式和指揮部模式。
2.1 指揮部模式
其含義是指在完成重點工作和推進項目建設中，尤其此項目管理和建設是由政府直接參與投資，總指揮由市政府分管領導擔任，組成成員為項目業主、各部門以及區縣領導，參與方為施工單位和勘察設計和部分招聘的項目管理人員。這樣的一種模式，可統一協調和指揮，大大提高了工作效率。根據港口工程項目建設的需要，政府專門成立項目指揮部，對專業項目人員對外招聘，并對各單位人員進行抽調，實行一種全方位的管理，負責管理和建設港口工程的投融資和前期規劃。
負責解決和協調港口工程建設中出現的各種困難和矛盾，同時進行統一指揮和調度，是港口工程指揮部的重要職能。而目前青島港和上海港就是對指揮部模式進行了啟用。其優點是針對港口建設項目關系復雜、難于協調及建設項目公共效能大的特點，形成一種強制性的管理模式，進行自上而下的聯動，在短時期內對各種資源進行調動，促進建設項目的實施，保證工期的順利進行。而作為總指揮，政府部門可對征地拆遷、建設管理、交通和土地等進行協調管理，減少了審批程序的繁冗，使工作效率進一步提升。
綜合考慮城市未來走向、當地經濟社會情況等，對各方利益進行協調，具有一定的決策性和前瞻性，規避了企業短期行為的發生。在建成項目并驗收合格之后，向使用單位進行移交，作為臨時性結構，指揮部的人員組成具有臨時性特征。因為政府在項目建設過程中起到了主導作用，而作為最終的業主，往往不能充分反映和體現港口公司的意見和需求，使項目的長遠利益被忽視。由此可見，這種指揮部模式對項目管理的市場化、社會化和專業化起到了一定的阻礙，由于約束機制和激勵機制的缺乏，無法充分調動管理人員和部門的積極性的發揮，利益平衡機制和協商機制的匱乏，對弱勢群體的利益造成了損害。
2.2 建設集團模式
建設集團模式是指由市政府、市委授權的國有投資公司，是由政府出資成立，負責港口工程的建設管理、投融資和國有資產的增值和保值。其主要特點是所組建的港口建設集團具有專業化和一體化的特點，利于實現其綜合效益。這種項目管理模式被我國營口港所采納。由于是由政府出資成立的港口建設集團，其運營形式是企業，既要對企業的職責進行履行，同時還要接受各個方面的監督，既規避了對業績的單純追逐，同時也使指揮部的行政管理模式更為簡單。但因為不是項目的最終使用者，既缺乏專業的人才，又缺少相關的管理經驗和生產運用經驗，造成生產和建設的嚴重脫節，妨礙了港口工程項目管理的社會化和專業化。
2.3 項目代建模式
這種模式是指由業主方委托有資質的專門管理結構，采用招標方式，對工程項目實行社會化和專業化管理，組織開展工程建設項目的施工、監理、采購、招標、設計、勘察和一些可行性的研究，對于建設任務按照設計和建設計劃要求進行，一直到工程竣工交付使用。而這種有資質的專門管理機構由港口公司委托，對項目建設依照業主的要求和目標進行全過程質量管理，使工程質量得到保障，進而使投資效益得以提升。這種模式將政府自建自用的傳統管理方式進行了更改，實現了使用、建設、投資的利益分離和專業分工，其優點體現在：在制度上，可以將市場機制的作用充分發揮出來，實現用、管、建的分離，可多重約束項目投資預算管理；在技術上，由于具有一定的專業化，可對項目管理和項目建設的專業化提供支撐和保障；在改革上，可轉變政府職能。目前這種項目管理模式被大連港集團所采納。由于該模式還尚未發育成熟，還沒有建立健全的法律和法規，無論是代建人、使用單位和項目投資主體之間，都具有較為復雜的關系，還不具備相對成熟的管理公司體系，專業人才相對匱乏。
3 我國所選擇的港口工程項目管理模式
和其他建設項目相比較，我國港口工程所承擔的社會功能更多，而所在城市的經濟發展水平直接決定了它的發展水平。所以我們必須持慎重的態度來選擇港口工程項目管理模式，以促進其健康、快速的發展。
3.1 影響港口工程項目管理的模式
選擇的模式必須對五個方面的因素予以綜合考慮：（1）資金的可靠性、來源以及政府的財政支持；（2）利益分配機制；（3）人才的質量保障、市場的發育情況及建設管理情況；（4）港口工程的復雜性、要求及建設規模；（5）相關法律的支持。
3.2 選擇港口工程項目管理的模式
（1）對相關法律法規的支持作用給予充分的考慮，針對一些特殊工程的項目管理模式，往往是由相關的法律和法規對其管理模式做出規定。例如，由國家相關機構負責建設那些機密的涉及國家安全的項目，由軍事委員會實施軍事工程項目，這些都不存在管理模式選擇的問題。
（2）對資金的可靠性及來源、政府的財政支持給予充分的考慮，按照資金來源，將建設項目分為國際援助建設項目、財政性投資項目和財政擔保銀行貸款建設項目。而其他資金來源都在政府投資項目外，包括集體單位、私人投資、外商和國有企業等。當前，我國港口建設的發展趨勢為投資的多元化，大量的外來資金涌入港口領域的建設中，使競爭出現白熾化，所以必須摒棄傳統的建設模式，為獲得最佳的經濟效益和社會效益，對新型的工程項目管理模式給予選擇。
（3）對各方的利益關系及項目利益分配機制給予充分的考慮.為獲得最佳的收益，對合適的項目管理模式給予合理的選擇。
（4）對人才質量及建設市場管理發育情況給予充分考慮。為保證工程的順利完成，必須具備專業的人才和成熟的市場管理模式。
（5）對港口建設的復雜性、要求和建設規模給予充分考慮。若項目建設具有復雜的工藝、較高的質量管理要求、較大的項目規模建設，則必須對專業的管理機構進行聘請，實行專業化的管理。
4 結語
業主參與項目管理，可使工程的管理效率大幅提升，但因為港口工程建設項目具有復雜性的特征，所以僅僅依靠業主單位和政府部門，無法滿足工程對管理人員的需求，為推廣工程項目管理模式，必須借助社會的中介力量，這也是港口工程項目領域未來發展的主要趨勢。
參考文獻：
[1]尚金瑞.淺談港口企業的建設工程項目管理[J].中國港灣建設，2008（3）：71-73.
[2]武玲俠，張炯文.淺析水利基本建設項目運行制度及管理模式[J].中國水運，2010，10（12）：88-89.
[3]徐勝科.大連港工程項目管理模式研究與應用[D].南京：南京理工大學，2010（5）.
第7篇：工程項目管理特征范文
（貴州財經大學 管理科學學院，貴州 貴陽550004）
摘要：隨著大氣環境的日益惡化，綠色工程應運而生，既解決了社會發展與環境保護之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項目工程社會成果的基礎上，降低對自然環境的影響，這就需要加強對綠色工程項目管理的績效評價。本文以此為切入點，首先概述了綠色工程項目管理的績效評價基礎；其次，分析了綠色工程項目管理的績效評價指標體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項目管理績效評價的水平，并提出了提高綠色工程項目管理績效的建議。
關鍵詞 ：綠色工程項目管理績效評價
1綠色工程項目管理的績效評價基礎概述
單純的工程項目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標中心是質量、成本和工期，對于工程項目建設過程中和后期使用過程是否會對自然環境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環境帶來污染。因此，在綠色經濟理論下產生了綠色工程項目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項目管理當中，最大限度的節約自然資源、保護自然環境，使減少社會污染，達到工程項目與社會、自然環境和諧統一。
單純的工程項目管理與綠色工程項目管理之間的區別存于項目的目標不同，對資源的消耗量不同，對社會和環境的影響成度也有所不同，項目完工程所需費用也相差很大，其項目在最初的組織文化方面也有很大的差異。
綠色工程項目管理與單純的工程項目相比，不但將自然環境和社會影響與項目成果考慮在內，也更符合工程項目可持續發展的要求。因此，綠色工程項目管理的特征包括項目的主動適應性，其管理追求更多的共嬴目標，其管理更注重對項目周期的全程管理。
對于綠色工程項目管理的績效評價應當遵循以下幾個原則，即目標一致、層次分明、系統全面、便于操作、針對行業。力求全面系統的、公開、公并的評價每一項綠色工程項目。一般選取指標的方法包括統計概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項目的績效評價指標體系可以利用這三種方法進行選取。
2綠色工程項目管理的績效評價指標體系
2.1輸入部分的指標體系
所謂輸入就是輸送和投入。一個工程項目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質資源。
在物質資源方面，由于單純的項目工程只關注項目效益，對于能源消耗問題并不關注，大量資源被浪費的情況屢見不鮮，給工程項目成本帶來很大壓力，同時也不符合我制定的綠色工程的標準。物質資源是項目投入中的實體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個指標非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環境污染，也能夠降低工程項目的成本；
在人力資源方面，由于人才是企業發展的最為重要的資源，他們是項目成功的關鍵，優秀的人才和合理的項目管理是保證工程項目質量和完成進度的前提。因此，綠色工程項目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優秀的項目團隊水平，工程項目管理者會合理利用人員，項目組織也要穩定，對于員工的工資福利待遇也要優厚。這一系列的指標要求都將影響項目組織成員的忠誠度與工作的積極性。
2.2處理環節的指標體系
工程項目管理作為一種管理活動，運用專業的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實現預定的期望。而綠色工程項目管理則對其提出了更高的需求，將生態的思想融入到工程理念當中，在限定的條件下，最大限度的節約資源、減少環境污染。處理環節作為項目管理活動的核心部分，其評價指標包含管理因素和技術因素。
管理因素又可分為項目管理因素和綠色管理因素。在項目管理因素里，相關的績效評價指標包括質量管理、投資管理、工程進度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標里，相關的績效評價指標包括戰略重視指標、制度保障指標、綠色教育指標、以及文化建設指標。這些指標切實反映了對綠色工程項目管理的認知度和具體實施狀況。
而技術因素作為綠色工程項目管理實施的推動因素，直接影響工程項目對社會和環境帶來的負面效應。因此，先進的技術和全面的安全保障措施為綠色工程項目的完成提供了有力的保障。
2.3輸出部分的指標體系
項目成果與項目對自然環境產生的影響都屬于工程項目輸出的部分，對于綠色工程項目管理而言，社會成果的成功和較小的環境影響最為重要。
以社會成果為準則，可以將績效評價指標分為項目質量、項目工期、項目成本、客戶滿意度四個類型，確保綠色工程項目實現多目標共贏的局面。
以環境影響為準則，可以將績效評價指標分為六個指標，即處理廢水指標、處理廢氣指標、處理固廢指標、環境恢復指標、控制噪聲指標、控制揚塵指標。
3綠色工程項目管理的績效評價案例分析
3.1綠色工程項目管理的績效評價案例概述
某綠色工程項目調研小組設計了一份調查問卷，發放給國內多家工程單位或工程項目承包單位員工，參與綠色工程項目項目評價活動，問卷內的大概內容是請這些參與者對曾經參與過的工程項目進行評價，調研小組再根據調研結果和相關績效評價方法進行評價，以確定已經完工或正在施工的項目是否符合綠色工程項目的標準。該問卷共發出120份，回收106份，有效問卷85份，調研小組從中選取了50份進行績效評價。
3.2分析綠色工程項目管理的績效評價結果
某綠色工程項目調研小組的這次調研目的主要是希望通過分析和評價我國綠色工程項目的管理水平和實施水平，對存在的問題和不足之處提出相應的建議和管理措施。
通過調研發現大部分工程項目管理中都普遍存在以下幾點問題，嚴重影響了我國綠色工程項目管理的推廣和實施。
（1）項目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項目組織依然沒有認識到環保與節能的重要性，對施工人員也沒有進行綠色技術和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項目在實施過程中的環保與節約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費和環境污染。
（2）工程項目中使用綠色材料的施工企業較少，且在材料和能源方面的浪費現象十分嚴重，這與綠色工程項目管理的目標相差很遠。
（3）施工企業缺乏應有的社會責任，在環保方面的力度不夠。雖然國家對環保問題制定了相關的法律法規，也設置了相關的監管部門，但大部分工程項目組織都有相應的環保措施，總是抱著與法律法規相符的態度，對于噪聲擾民等現象則是以視而不見的態度對待。
（4）客戶對項目成果的滿意度普偏低，項目組織者對業主的建議和訴求抱著無視的態度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。
4提高綠色工程項目管理的績效建議
通過問卷調研的結果分析，只有提高綠色工程項目管理的績效評價水平，才能真正的實現綠色工程項目管理的目標。如何提高綠色工程項目管理的績效評價水平可以從以下幾個方面著手：
（1）提高工程項目組織對綠色工程項目管理的認知度和重視度。有效的綠色工程項目管理能夠降低工程實施過程中的環境污染與資源浪費，確保項目實施的水平，工程項目組織應當認真學習和掌握相關綠色工程項目管理的理論知識和管理要求，結合工程項目的實踐進行綠色工程項目管理活動。
（2）加大綠色技術和材料的開發、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項目管理的績效評價水平。
（3）項目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實現項目成果的高品質、高質量。
（4）項目在實施過程中應當注重項目對社會的影響，把社會責任放在第一位，積極參與各種社會環保活動，樹立良好的企業社會形象，減少工程項目對社會造成的負面影響。
5 總 結
綠色工程項目管理的有效實施在一定程度上減少了對資源的浪費和對社會環境的污染，同時也提高了對資源的利用率。對綠色工程項目管理進行績效評價，有效的促進了綠色工程項目管理的實施。
參考文獻：
[1]王勇，于海豐.關于綠色工程項目管理的探討[J].建筑經濟，2006（11）：39~41.
[2]齊寶庫，曲玉，趙景明.建設工程綠色項目管理評價指標體系構建與評價方法研究[J].建筑經濟，2011（11）：17~20.
第8篇：工程項目管理特征范文
1.要健全監督體系，根據監督的具體范圍和職責權限建立正確的監督體系
并根據體系的具體特征健全各系統和各組織的功能，把握好既定的監督目標，確保工程項目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發展原點，同時加入各種管理制度，用制度作為向導，把監督職責的重要性凸顯出來，使石油工程項目管理工作在新時期走向成熟。
2.項目部門要加強質量管理體系的學習和認識
實行標準化作業，要發揮企業文化的作用，加強員工的技術培訓。在新時期石油工程項目管理中要采取合理的措施去開發管理上的優勢，項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，不斷把質量體系和管理體系有效的結合在一起，用體系去構建合理的管理布局，確保體系為管理服務。加強對各質量范疇的有效管理，把質量管理工作落實到實處，并在學習中認識到質量管理的重要性，不斷明確項目部門對管理體系的實施職責，要把指責具體細分，確定每個部門的實施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權。要發揮企業文化的作用，使企業文化與項目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業文化去照亮企業的發展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業的長遠發展提供智力上的支持，用文化的優勢去開啟石油工程項目管理的未來之路。要加強員工的技術培訓，使石油企業的員工具備一流的項目管理技術，能夠指導施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項目管理中依據正確的管理方法開展管理工作。
二、解決石油工程項目管理問題應提出的創新措施
1.在實踐方式和創新優勢上下功夫，改變傳統的工程項目管理觀念
針對石油工程項目管理上的問題要提出相應的創新措施。要在具體的實踐中入手，以實踐為發展切合點，不斷堅持管理上的創新原則，用創新的手段去塑造一個全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅持以市場經濟為發展導向，確保改革措施能夠適應市場經濟的發展，并在措施的應用中提高經濟的積累量，不斷加大經濟的投入量，擴大市場內需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產力去開發管理的潛能，加大技術監督，提高職能部門的管理權限，用技術上的創新去提高石油項目管理的潛質，用全新的組織機構去打開更廣闊的市場，為項目管理的長遠發展提供新的能量。要改變傳統的工程項目管理觀念，需要加大模式的創新性，把技術模式和管理模式結合在一起，通過技術上創新帶動管理的發展，要使過去的傳統觀念和模式得到完善，要以市場為新的發展導向，找到新時期石油工程項目管理的發展規律，結合發展規律制定戰略。要加強知識培訓，使員工具備好的知識技能結構，要積累新技術，用技術作為管理的創新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統的工程項目管理觀念，實現管理上的長遠發展。
2.提高石油產品技術含量，附加值和市場競爭力
針對石油工程項目管理上的問題要采用具有創新性的措施，用培新方式提高技術部門的整體實力，使石油產品能夠占據市場的一席之地，用技術作為先導，根據企業規律加入具體技術措施，并要滿足市場的發展要求，根據市場需求開展調研，并加入具體的項目，使石油產品能夠產生一定的價值，在市場競爭中立于不敗之地。要使企業能夠帶動產品的附加值并提高產品的市場競爭力，使企業在發展中提高內在品質，并提高企業在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項目管理的長遠發展，并要開發項目管理的潛能，用附加措施去開發管理的潛能，走出一條創新之路，把市場競爭同內在文化結合在一起。確保石油企業能夠朝著良性、科學的方向邁進，要保證企業的所有附加措施能夠提高企業的創新發展，確保各系統能夠循環發展。同時要加強對工程項目管理部門的施工管理，確保項目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業朝著最正確的方向取得最大的經濟效益和社會效益。
三、總結
第9篇：工程項目管理特征范文
關鍵詞：特點；信息化；必要性；工程項目管理
1 工程項目管理的基本特點及主要模式
1.1工程項目管理的基本特點
所謂工程項目管理主要指的是那些專門從事工程項目管理工作的企業，在經過業主授權后，代表業主結合合同的相關規定，對工程項目的實施情況進行分階段管理或是全過程管理。也就是說，工程項目管理企業不能和工程項目的施工企業、供貨商、承包企業等直接簽訂合同。但是能夠與工程項目管理企業可以和企業簽訂相應的合同，提供各種服務，例如：設計方案的可行性分析、技術咨詢等，并且認真按照業務授權的監督合同予以執行，對企業內部的各項資源合理的進行調配，從而將最大化的經濟效益創造出來，是企業的根本管理目標。從某個方面來說，工程項目管理指的是在施工單位和投資單位基礎上，將全面管理作為其發展目標，提高和適應市場競爭力的一種高效手段。然而，如果從整體上分析，在工程項目管理中一個明顯特征就是其階段性，在生命周期中各個項目能夠劃分成啟發、規劃、執行和結束四階段。特別是要加強對項目施工的過程管理，積極主動聯系和項目相關的企業或者是部門，同時和企業管理實務緊密結合在一起，以提高各個部門的工作效率。此外，還需要進一步加強工程項目管理的優化系統，逐步將管理實務予以細分，將工程項目管理作為基本的前提條件，將企業內部資源的宏觀調控及整體經營狀況的平衡實現。
1.2工程項目管理的主要模式
1.2.1工程項目管理的現行模式
該模式主要是業主委托或者是直接授權給項目管理企業，承擔業主部分或是全部的項目管理工作的一種新型管理模式。由研究分析可知，工程監理的工作職責與工程項目管理的內涵基本上是統一的，但是在決策、設計、施工招標以及施工等諸多階段，工程項目管理公司模式均需要對“一協調二管理三控制”加以實施，也就是組織協調、信息管理、合同管理、投資控制、質量控制和進度控制。
1.2.2工程項目管理的傳統模式
此類管理模式主要基于工程項目的承包商、咨詢工程師以及建筑師之間的互相制衡關系。絕大多數業主對工程項目管理的方式均對咨詢工程師的建議有著較大的依賴性，通常均是等到評估項目立項完成后再將設計工作展開。在工程項目的設計時期，首先需要準備各項施工招標文件，然后借助于招標文件選擇合理的承包商。隨后，承包商要和業主簽訂工程施工管理合同，而關于材料、設備的購買等都是承包商和其它分包商以及供應商之間要單獨簽訂相應的合同，同時還要嚴格按照合同的規定，認真組織和落實。通常情況下，業主會專門派代表和承包商及咨詢方聯系，對相關項目的管理負責。事實上，咨詢師、建筑師等和承包商之間沒有任何的合同關系，但是，必須承擔業主委托的管理工作。
2 工程項目管理信息化的綜述
2.1強化工程項目管理信息化的必要性
近年來，隨著互聯網的逐步普及以及信息技術的迅速發展，現代信息管理技術提供了有效的問題解決手段和全面的問題解決方案給工程項目信息管理的實施、規劃和設計，便于提高企業的競爭力與綜合力，同時還可以大大提高企業經營管理的效率。現如今，國內一些企業通過建立局域網，從而實現全新的發展，以達到將企業內部的各種數據資源得以共享的目的。
2.2實施建設項目管理信息化
在工程項目的管理工作中，將信息技術引入，進而提高工程項目管理的科學化水平和現代化水平，推動核心為成本管理的工程項目集成管理體系逐步構成，使其能夠切實的由粗放型管理轉變為集約化管理。另外，相關人員要根據項目施工的一些顯著特點，例如：施工周期長、管理工作復雜、科技含量高等，逐步完善工程項目管理模式，從而提高工程項目管理的質量與管理效率。當前，工程項目管理正朝著信息化方向發展，從而我們必須對信息資源收集、開發與利用等引起高度重視，并且要在決策期信息管理、實施期信息管理以及使用期信息管理等階段都要引入先進的信息技術，從而為降低投資成本、提高工程質量打下牢固基礎。近年來，由于國內建筑市場競爭日趨激烈，企業項目投資應當重點強調效率提高和成本降低，以有助于自身核心競爭力的增強。
2.3工程項目管理信息化的主要目標
將建設工程項目管理信息化加強，創設共享信息與網絡平臺，實現行業共享信息資源，開發出具有兼容、數據進行實時處理功能、多接口等多種功能的管理軟件，利用網絡將市場與科研成果之間的紐帶搭接起來，將信息服務工作認真做好，加強信息間的交流、業績展示和信息公布等。建立統一交換數據標準，實現數據共享的目的。信息化指的是減少浪費及失誤，切實提高投資效益，資源加以優化配置的一主要途徑。因此，在工程項目管理過程中，充分利用信息系統中的工程存儲文檔，利用各種信息技術對投資、施工進度、施工質量等加以有效控制，促使各個相關方切身的投入到共享信息的過程中，并且切身的認同及感受信息化的必要性和重要性。提高知識產業化水平，促進科技成果的轉化，從而將創造更大的經濟效益與社會效益。
3 創新工程項目管理模式
3.1多專業協同設計
現如今，工程項目管理屬于一相對復雜的系統，而各個子系統中，項目管理存在著一定的關聯。通過對業務數據計算得出，要將有用的信息進行存儲和利用，把各種現代手段都引入到工程信息管理系統當中。現如今，網絡化發展及其迅猛，因此，要充分利用計算機技術達到數據資源共享的目的。
3.2實施SMART工程項目管理
將SMART基本原則和基本思想運用在工程項目的管理工作中，能夠在安全控制、進度控制、費用控制和質量控制等諸多方面，促進工程項目管理規范化水平的提高。將SMART原則應用在工程項目管理中，能夠使工程項目管理中所存在的問題變得更為定量化和具體化，促進工程項目管理可實現性、可衡量性及有效性的提高。在工程項目管理中，對SMART原則加以切實遵循能夠使工作有較強可操作性，這樣一來，才有利于管理目標的實現。
3.3開展工程項目管理可行性分析
所謂工程項目可行性分析是在項目投資決策之前，借助于科學手段評估經濟效益、方法論證和技術分析，以便于充分的確保實現最大化的經濟效果和最小化的項目投資，最大限度的提高建設可行、經濟合理與技術先進的達成度，為工程項目資金的籌集、工程設計以及投資決策提供有效的依據。在科學論證的過程當中，企業應當與外部社會環境及自身核心競爭實力相結合，將項目成功的概率提高。我國在培養工程項目管理人員方面存在較大的滯后性，這便需要虛心的借鑒國外發達國家的資質認定制度與人員培養，將工程項目專業化管理人才的培養推進。
3.4全面控制工程項目的風險
總的來說，在工程項目的生產、設計、施工、采購、合同和資金等諸多方面均可能存在風險，對工程項目的順利開展構成了嚴重的威脅。所以，應當將完整的且系統性的風險管理體系構建起來，立足于全局預先估測風險，構建科學的風管管理機制，最大限度的對投資失誤所帶來的經濟損失加以規避。與此同時，還應當每階段所實施的工程項目風險加以深入的分析，從而制定一套完善的工程項目管理制度與規范標準，從而逐步建立健全的工程項目風險管理系統，實施動態的監督和控制，審視改善與修整管理過程。對于不同的工程項目管理風險，應當及時的采取有效的對策加以解決，例如：經濟對策、應急管理對策等，這樣一來，便最終實現了對工程項目的全面化管理，把風險帶來的損失程度降到最低。
