財務風險對策精選(九篇)

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第1篇：財務風險對策范文

關鍵詞:財務風險 風險管理 防范與控制

隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，企業無論在規模和數量上都呈增長態勢。會計在經濟建設中發揮著越來越重要的作用，揭示企業財務風險的成因，并對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業財務風險的概述

企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險一般包括籌資風險、投資風險、現金流量風險、利率風險以及匯率風險。

從經濟學角度看,現代企業的財務風險是一種微觀經濟風險,是企業所面臨的全部風險的貨幣化的表現形態,是企業經營風險的集中體現。

二、財務風險的成因

財務風險的形成有客觀原因也有主觀原因，有外部原因也有內部原因。企業要識別各種風險，對風險進行定量描述和評估，預測風險發生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財務管理辦法，及時適應市場環境的變化，并采取適當的防范措施，就可能將風險產生的損失降低到最低程度，為企業創造最大的收益。具體來說,企業財務風險主要由以下情況產生：

(一)資本結構不合理

資本結構是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業對銀行的依賴較大。

(二)投資缺乏科學性

企業投資包括對內投資和對外投資。很多企業投資決策者在對外投資上對投資風險的盲目投資，認識不足，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。

(三)資金回收策略不當

現代社會企業間廣泛存在著商業信用。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

三、合理規避財務風險的對策

為了控制和防范財務風險,企業必須牢固樹立財務風險管理意識,對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕,采用科學的識別、分析和控制方法,采取有利措施, 把風險降到最低,及時有效地阻止不利事件的發生。財務風險的控制和防范應從以下幾方面入手:

(一)風險避免

對一些風險過大的方案應加以回避，例如：不與不守信用的廠商進行業務往來；放棄可能明顯導致虧損的投資項目；新產品在試制階段諸多問題而果斷停止試制等。一個企業要遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強，企業的對外籌資能力和清償債務能力才能越強。

(二)風險控制

一是控制風險因素，減少風險的發生；二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。

(三)風險轉移

以一定代價，采取某種方式將風險損失轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業帶來不必要甚至災難性損失。轉移一定的風險后企業所面臨的困境也會大大折扣，企業的運行軌道就會暢通，企業的經濟效益就會有所好轉，企業就會有更多的資本繼續發展。

(四)風險自留

在足夠的財力和能力承受風險損失下，采取風險自擔和自保方式，自行解決風險損失。自行解決的好處是企業就會積累更多的經驗，這樣當企業面臨困境時企業就能把風險損失降為最低。

(五)風險組合

在諸多風險情況下企業可將各種原因的風險進行有規劃的組合，然后再進行各個擊破，化解風險。

(六)風險規避

對突發性、高風險，其損失巨大而又難以回避的風險，有意識的采取避險措施。

(七)風險預防

事先從制度、文化、決策、組織和控制上，培育防御風險的能力，承擔風險和集中風險。

總之，在市場經濟條件下，企業要想完全解除財務風險是不夠現實的，但企業可以加強對財務風險的控制與管理，企業只有在控制、防范、管理等環節上做到本位一致、環環相扣，企業才能在眾多群雄中立于不敗之地，最終獲的盈利，實現企業效益最大化。所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業財務風險防范，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理工作的重點。

參考文獻:

[1]尹平,經營風險與防范,北京,經濟科學出版社,1998

[2]吳世珍,我國上市公司財務危機預警研究,財會月刊,2007,(3)

[3]財務成本管理,注冊會計師教材,2008年版

[4]胡逢才,企業集團財務控制,暨南大學出版社,2004,(12)

第2篇：財務風險對策范文

關鍵詞：企業；財務風險；控制現狀；應對策略

財務風險管理作為一類創新化管理方式，如今在各類企業之中大力推廣執行，其核心存在意義便是動態化觀察校驗特定企業財務管理中存在的缺陷，并及時提供可靠的預警信號，避免有關危機效應的持續擴散之余，推動企業朝著可持續發展方向不斷前行。但是因為我國在該類領域上實踐經驗不夠豐富，因此針對特定企業財務風險進行控制期間出現了多重問題，及時發現這方面問題并結合最新理念和手法加以克制應對，顯得尤為緊迫。

一、企業財務風險的定義

企業因為無法精準化預控內外環境因素，使得其最終收益和預設指標產生嚴重偏離跡象，這便是所謂的企業財務風險。

二、企業財務風險控制現狀

現階段我國市場經濟體制日漸完善，企業也同步面臨愈加嚴峻和復雜的社會經濟環境，根本無法確保及時獲取精準化的生產經營信息。由此企業財務活動便遺留諸多不確定隱患。在此類背景下，尤其是我國國有企業，普遍呈現出盈利水平低下、虧損嚴重，甚至資不抵債等不良狀況。

三、企業財務風險控制存在的問題

1.企業財務風險控制內部存在問題

第一，不能針對特定投資項目給予完善化的調研分析。即在未能理清企業財務風險滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官決策方案。須知主觀判斷必然造成冒險行為和財務風險，使得企業不能達到預設效益目標并面臨嚴峻的競爭危機。

第二，員工財務風險意識極度缺乏。主要是許多企業在實際經營管理環節中，未曾積極推廣宣傳財務風險管理理念，而一些財務管理工作人員因為專業知識和實踐經驗的缺乏，容易造成相關風險處理工作的失誤，給企業埋下了巨大的安全隱患。

再就是許多企業內部財務管理職責關系極為紊亂，包括各類機構之間并未嚴明劃分各自權責，使得資金管理出現諸多矛盾。

2.企業財務風險控制外部存在問題

企業財務管理過程中面臨諸多外部環境要素，包括社會文化、經濟、資源和法律環境等要素，對于財務管理質量都有著深入性影響。單純拿市場經濟環境因素為例，如今相關行業競爭對手數量急速增長，產業類型也愈加豐富，一旦說財務決策出現誤差，就會令企業提早步入更深的發展困境。另外，匯率的波動跡象，會令企業籌資成本同步變化，面對日益強化的風險狀況，如若宏觀經濟環境不能平衡性運行，企業的盈利空間便會急劇縮減。

四、企業中財務風險控制問題的防范對策

1.企業財務風險控制內部防范對策

（1）加強經營管理

采取企業之間聯營和對外投資多元化控制等戰略，保證及時將相關財務風險加以分散化處理。一旦說企業經營過程中面對一些風險較為龐大的投資項目，便可以考慮和其余企業合作進行投資，其間樹立起共同分享收益和承擔風險的協議，避免因獨立承擔過重的投資壓力而滋生出財務風險控制的漏洞。另外，在多重經經營管理環境下，即便是部分產品因為滯銷而給企業帶來一定數量的經濟損失，經營管理主體也可以考慮借助其余產品收益予以抵消，進一步輔助企業合理貫徹預設的各類收益規范指標。

（2）縮短運營周期

這部分周期強調的是企業透過資源生產途徑實現銷售收入速度的快慢結果，如若周期愈來愈短，證明特定企業現金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過因為不同企業技術實力、供應鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，一些工藝復雜的行業周期便可維持在幾個月以上，工藝稍微簡易地往往控制在幾天以內。不管何種企業，想要在當前激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，就必須在持續提升企業產品和服務質量出基礎上，全面縮短運營的周期范疇。

（3）正確處理企業籌資戰略和投資戰略

首先，籌資戰略處理方面。須知資金來源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業保留的資金成本數量和承擔的相關風險也將存在廣泛性差役。因此，日后相關企業在處理籌資戰略過程中，務必要予以權衡風險和成本關系，爭取結合豐富實踐經驗和企業所處現狀制定富有針對性的籌資方案。須知財務杠桿越大，股本收益率便會同步提升，不過也會面臨較為嚴重的財務風險，所謂最優質化的資本結構，便是在維持企業收益和風險平衡狀態基礎上，獲取的迎合企業特征的資本結構。因此，企業有必要強化對流動負債的監督管理力度，同時提升短期資金應用能效并且降低成本，為日后一切高端化生產經營模式拓展，奠定基礎。

其次，投資戰略處理方面。企業能夠用于投資的主要包括可交易性金融資產、應收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業管理者進行流動和獲利性合理化把控。盡管說這類方式能夠強化企業的變現和償債潛能，但是也會限制企業最終獲利數量。因此，日后尤其面對一些固定資產和長期證券等投資項目，基于資金數額大、時間跨度長、未來報酬難以確認等因素，企業財務管理人員務必要加以細致化調查和校驗分析，保證制定投資戰略時能夠統籌規劃，避免給企業日后長遠化經營發展，造成任何不便問題。

2.企業財務風險控制外部防范對策

（1）強化企業資金控制管理

為了強化企業資金控制的安全可靠結果，就必須保證財務管理體系中的各類機構都能夠依照國家法律條令細致化貫徹落實自身理財職責。同時督促企業財務管理職員樹立起合理的憂患和整體控制意識，爭取對企業不同階段運營的資金規模加以動態化考察認證，保證預先制定可靠的防范措施并發揮不同環節理想化的協防效果。再就是構建起健全樣式的資金安全監理機制，包括貨幣資金預算和內部控制，以及防范激勵等機制內容，目的是確保資金安全至此引起各類職責部門的重視，對于一切造成企業資源浪費和資金損失的職員，要追究其相關責任并給予適當的處罰。

（2）企業運營分析和控制

第一，企業信息化管理基礎的創建。即要求相關企業結合諸多實際狀況，不斷加大在企業信息化管理技術上的投入支持力度。目的是在持續改善企業財務風險信息化管理水準基礎上，配合適當的國家宏觀調控政策推廣，進行這部分企業信息化改革壓力的適當削減。

第二，企業內部財務風險管理人才素養的修繕。在人才招聘過程中，企業要盡量選取一些飽含現代化運營管理理念和掌握創新化管理方式的人才，借此促進自身企業的長時期科學化發展結果；而在職工培訓教育環節中，要持續強化對既有員工職業技能和道德素養的改造力度，其間最需要注意的細節，便是運營管理理念灌輸的可靠性。

第三，符合中國特色企業運營管理模式的創建。客觀層面觀察，當前我國企業綜合化運營管理模式和西方發達國家相比，始終存在較大差距，面對此類狀況，有關工作人員務必要持續引入高外更為高端的技術設施，運營管理理念和方式。

另外，便是結合我國企業文化和經營發展實際狀況，創建出一類獨特的運營管理體系，即始終秉承科學化的企業經營發展理念，經過各類合理化技術要素和實踐經驗引入之后，強化企業整體的財務風險抵抗能力。

（3）建立科學財務風險管理體制

在針對企業財務風險加以防范控制前期，必須要委派專員進行相關資料收集整理和校驗評估，同時搭建起完善化的財務風險監督管理體制，力求透過已經發生過的財務風險分析，進一步為后期企業制定妥善化的財務風險防范方案。需要加以強調的是，財務風險不可能一成不變，作為現代專業化企業財務管理人員，要保證結合現場實際環境變化，實時性調整既有財務風險防范機制，畢竟損失前期的預防完勝損失過后的補償。

五、結論

綜上所述，今后我國各類企業的財務風險管理工作，切勿紙上談兵，而是要盡量多地聯系實際做出相關的調整，如風險管理責任機制的創建，有助于令財務管理部門之間的職責變得愈加明確，提升個體參與財務風險抵抗工作的積極主動性。希望日后各類企業能夠全面吸納沿用上述財務風險防治建議，進一步為我國社會主義市場經濟協調可持續化發展，奠定基礎。

參考文獻：

[1]曹漢利.企業財務風險與內部控制的相關性研究[D].西南交通大學，2010.

[2]張紅.企業財務風險評價體系研究[D].吉林財經大學，2011.

第3篇：財務風險對策范文

關鍵詞：醫院；財務風險；財務管理

一、財務風險的概念

醫院如何防范財務風險，已日益成為提高醫院服務效益和經濟效益的重要內容。所謂財務風險，是指醫院財務活動中由于各種不確定因素的影響，使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能。醫院財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環節出現問題，都可能出現財務風險，導致償債能力降低。

二、財務風險產生的原因

筆者認為，當前醫院的財務風險主要來自以下幾個方面：

從投資上看，目前不少醫院在進行固定資產購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據和方法，導致盲目購置、更新固定資產或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。

從資金的使用上看，目前醫院的藥品支出在全年支出中占有相當大的比重，藥品管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通過降低藥品的進價來降低藥品的購置成本，而忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動資金占用過多、醫療資金使用效率低下的狀況。

從資金回收上看，一些醫院由于投資過多而導致過度負債經營，資產負債比例過高，償債能力持續減弱，財務信譽下降，一些壞帳爛賬收不回來，使醫院自有資金甚至瀕臨30%的警戒線。而醫療欠費問題向來是不少醫院都頭痛的問題，有的病人經濟困難導致欠費發生，有的病人則用假名惡意欠費，醫療糾紛本身更是不少欠費的主要原因。而由于醫藥費的拖欠導致的資金回收困難，也使醫院財務報表與其實際的財務成果相距較大，而蘊涵巨大的財務風險。

資金的收入上來看，也存在著部分醫生截留病人醫療費用、巧立名目收受病人的款項，有的不開票據或收費不入賬，不僅在資金上對醫院造成損失，長期的話也造成了患者對醫院的意見增多。從而導致醫院門診量減少，醫療質量降低，收支結余長期出現赤字，資本不能保值增值，造成醫院經濟效益和社會效益明顯下降，形成財務風險。

三、健全財務管理機制，有效防范財務風險

筆者認為應通過建立和完善與之相適應的財務管理機制以加強對醫院財務風險的控制。具體來講，可以從以下幾個方面著手：

（一）實行預算控制

應當加強預算編制、執行、分析、考核等環節的管理，明確預算項目，建立預算標準，規定預算的編制、審定、下達和執行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執行，嚴格控制無預算的資金支出，以此保障資金支出有預算可依，避免盲目投資。但也要避免過繁過細。如果醫院預算對極瑣碎的支出也作細微的規定，就會使各職能部門缺乏應有的自由，不可避免地會影響醫院經營管理的效率。要一方面要使預算更好地體現醫院整體目標規劃，另一方面應適當掌握預算控制的度，使預算具有一定的靈活性。

（二）加強成本核算

成本核算的目的是控制支出，節能降耗，降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權重，對材料消耗，水電消耗，公務費消耗等實要現事前控制，對服務質量，單位成本費用等進行量化考核，從而實現成本的全過程控制。要切實發揮成本核算在獎金分配中的作用，通過建立一套權、責、效、利統一的、真正具有激勵機制的獎金分配方案，結合醫院的實際和各科室的特點，在統一的成本核算實施辦法的基礎上，針對不同科室的特殊情況作局部的調整，某些核算因素應做到因科而異。

（三）業務收入管理

根據衛生部《醫院收支兩條線管理規定》，醫院要在嚴格界定各項業務收入性質基礎上，分別將各項業務收入計入醫療收入和藥品收入科目中。醫療服務和藥品經銷的各項直接費用，要分別列入醫療支出和藥品支出。醫院的管理費用，要按制度的規定合理攤入醫療成本和藥品成本。要依據有關規定嚴格控制費用支出，嚴禁亂攤費用、擴大成本。各臨床科室要堅持不多收、不漏收的收費原則，使用財政部門統一監制的收費票據，切實加強收費票據的管理，認真執行國家《醫療財務制度》及《醫療會計制度》及醫院內部的財經規章制度。各類收費票據要由財務部門統一管理，統一開發，經各收費處審核款、據相符無誤后，將收據存根、收款日報表及繳款單一并上交財務部門進行二次審核進行核銷。以此增加收費管理的透明度，杜絕不開票或不入賬的做法。

（四）醫療欠費管理

建立信息共享制度和欠費預警制度。可以在一個地區建立患者失信記錄，將患者欠、逃費情況和病情建立檔案，在區域內實行信息共享。同時，對多次惡意欠、逃費者將其列入黑名單，下次再遇到這種情況時及時向公安機關報案，并提供證據。當其在醫院就診時，如非緊急情況，必須交足住院押金。病人醫療費用的擔保應堅持擔保負責原則。患者應先交錢后人院，預交款不足時應提前及時催交。若因病情危重、急救或無主等特殊情況，也應由醫務處主任或分管業務的副院長書面通知收費處，方可限時開通欠費的綠色通道。但財務處應負責催繳因此所形成的欠費。此外，醫療費用也應實行“總量控制，結構調整”，做到科學施醫、合理用藥，嚴格控制醫療總費用的增長，以降低病人的醫療費用支出以此來避免客觀醫療欠費。

（五）逐步建立財務風險預警監測指標

所謂冰凍三尺，非一日之寒。財務危機由產生到惡化，并非瞬間所致，通常都是經歷了一個漸進積累轉化的過程。因此通過觀察這些財務指標變化，便可以對醫院的財務危機發揮監測預警作用。目前主要可以采用以下七個指標，其中指標1至3屬于財產效益狀況，而4至7屬于資金運營情況。

1、總資產收益率。總資產收益率指標可以分析企業盈利的穩定性和持久性，確定企業所面臨的風險。對醫院來說，經營性資產收益率至少不應低于醫療市場或行業的平均值。若實際資產收益率達不到市場或行業平均水平，將會導致醫院在資本市場上融資危機的連鎖反應，所以一般認為該指標不應高于50%。

2、所有者權益收益率。所有者權益收益率是從所有者角度考察醫院盈利水平高低；而總資產收益率則從所有者和債權人兩方來共同考察整個醫院的盈利水平。所有者權益收益率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資收益越高。

3、資產負債率。從財務角度看，舉債太多，超出債權人心理承受程度，則醫院將很難再借到錢；但舉債太少，則表明醫院比較保守，也表明經營者利用債權人資本進行經營活動的能力很差。因此在利用資產負債率制定舉債決策時，充分估計預期利潤以及舉債風險以做出最優決策。

4、流動比率。從一般財務觀點看，流動資產高于流動負債，表示企業有償債能力，因此流動比率指標是衡量醫院短期償債能力的一個最通用的財務指標，通常這個指標合理的評價標準為150%左右。這個比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償的機會越大，安全性越大。

5、資金安全邊際率。資金安全率>0，而安全邊際率<0時，醫院財務狀況尚好，但營運效率欠佳；安全邊際率>0，而資金安全率<0時，醫院財務狀況已有危機，應加大賬款回收力度；而若2個比率同時<0，醫院財務危機隨時可能爆發。

6、速動比率。速動資產為變現性較高的流動資產，等于流動資產減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價，可以以此評估醫院償還短期負債能力。

7、應收款周轉率。應收款周轉率反映醫院應收醫療款的變現速度和管理效率。應收款周轉快，說明醫院資產流動性強。

其他指標如業務自給率、債務基金比率，存貨周轉率等，都是建立醫院財務預警制度可以選用的指標。不僅要對醫院的財務狀況建立指標分析，各個科室也可以建立相應的指標系數，由此配套而形成財務指標體系，這樣無論哪個指數出了問題而報警，就可以立刻判斷財務風險出現的源泉，即使進行財務治理。應逐步將這些財務指標納入績效管理計劃，作為考慮標準，使工作人員能意識到此類財務管理并不僅僅是財務人員的工作，醫院每個工作人員都可能對這些財務指標的變化負有責任，從而把財務管理變成綜合考量、防范風險于未然的手段。

總之，現代醫院的財務管理應當從過去僅有收入支出管理，轉變為資本運用的管理，從被動的風險處理到主動的財務風險防范，如此才能滿足現代化管理的需要。

參考文獻：

1、文貞,秦永方,王金秀.醫院財務管理[M].中國經濟出版社,2001.

2、伍大春.醫院經營創新投資與財務風險思考[J].中國衛生經濟,2001.

第4篇：財務風險對策范文

摘要本文以企業境外活動為研究對象，指出了當前企業境外的四大財務風險：匯率風險、利率風險、稅務風險以及利潤風險，提出了相應的防范與控制措施，并據此論證了做好企業財務風險防范及控制工作在進一步提升現代企業參與境外競爭，獲取多元化經濟效益的過程中所起到的至關重要的作用與意義。

關鍵詞企業境外財務風險對策分析

何謂財務風險呢？一般來說，財務風險是指由公司/企業財務結構不合理、融資方式不恰當所導致的整個公司/企業償債能力的下降，進而導致公司/企業投資人預期收益下降的問題。在市場經濟建設發展背景作用下，財務風險是現代企業財務管理中無法消除的一大問題，這也就是說，企業的財務風險只能以防范及控制的方式來緩解，而非消除。在市場經濟行為活動更為密切的境外市場當中，企業財務風險問題成為了制約企業全面發展的最關鍵因素，如何對這些風險加以控制與防范，已成為當前相關工作人員最亟待解決的問題之一。那么，企業境外財務風險有哪幾種基本類型？這些財務風險應當以各種措施或手段加以防范與控制呢？筆者現結合實踐工作經驗，就這一問題談談自己的看法與體會。

一、企業境外財務風險概述

在國境經營管理行為活動日趨復雜化的背景作用下，企業在參與境外市場競爭的過程中也面臨著極為嚴峻的形式，財務風險正是其中最為突出的一點。具體而言，可以分為以下幾個方面。

（一）匯率風險。一般來說，匯率風險是指企業在境外市場經營活動與經濟行為中那部分以外幣計價的負債與資產項目因受到外匯匯率的波動性影響，從而導致的企業負債與資產項目價值漲跌并蒙受經濟損失。在企業境外活動當中，匯率風險又可以分為以下三種基本類型：第一，交易性風險，這主要是指在匯率變化波動影響下企業負債及資產項目清償過程中的風險；第二，經濟風險，這主要是指在匯率變化波動作用下企業產銷量、銷售價格以及單位成本變化所引起的整個企業收入及成本項目的變動性風險；第三，會計風險，這主要是指企業在將外匯匯率折算為本國貨幣的過程中受交易日匯率與核算日匯率差異性變動影響而發生的相應賬戶的風險。

（二）利率風險。所謂利率風險是指企業在一定經營管理時期內受利率水平變化而引發的企業投資損失性風險。它從本質上來說是一種企業生產成本式風險，就企業的境外活動而言，整個國際金融市場當中利率的變動是形成這一財務風險的最根本原因，需要我們加以特別關注。

（三）稅務風險。簡單來說，稅務風險是指企業在面臨整個國際資本流動大環境下受稅收種類、稅收政策以及稅負水平等諸多因素而言，而造成企業經濟效益受損的風險，這也是當前企業境外財務風險中最關鍵的風險問題之一。

（四）利潤風險。利潤風險是指企業在境外經營管理行為活動中所獲取的利潤會在境外交易國家相關政策以及諸多限制性因素的制約之下出現的損失性風險問題，是整個企業境外財務風險的最后一環，也是直接關系著企業經濟效益的風險問題，需要引起我們的著重關注。

二、企業境外財務風險的防范及控制對策分析

針對上文有關企業境外財務風險的主要類型與形成原因分析，筆者現提出以下幾點財務風險的防范及控制對策，希望合理緩解與減少現代企業在境外市場競爭活動中的財務風險。具體而言，可以歸納為以下幾個方面。

（一）匯率風險的防范及控制對策分析。我們必須明確一點：企業在境外活動中形成匯率風險的最根本原因在于國際市場中匯率的長期性變化與波動。這也就是說，對企業境外匯率風險的防范與控制應當從外匯市場行情的把握入手，探明企業在境外經濟行為活動中可能對匯率變化產生影響的因素，預測匯率在未來期間的變化發展趨勢，以此合理防范并控制財務風險。

（二）利率風險的防范及控制對策分析。筆者認為這一工作的關鍵在于對利率進行合理的評估與預測。現代企業需要在境外行為活動中把握整個國際金融市場的利率變化發展趨勢，規范企業的資金籌措工作，合理控制整個企業的資金使用成本，并在相關金融工具的輔助之下確保企業相對于利率風險的合理規避。

（三）稅務風險的防范與控制對策分析。大量實踐研究結果向我們證實了一點：企業境外稅務風險的防范與控制需要落實相應的國際節稅技術。現代企業在境外經營行為活動中需要加大對于包括國際減稅技術、免稅技術、延期納稅技術等在內的多種節稅結束，并在稅收籌劃工作的輔助之下確保企業稅負的最低化。

（四）利潤風險的防范與控制對策分析。企業在進行境外經營活動之前需要就擬開展經濟行為活動國家的政治及經濟環境加以詳細評估，避免境外經營活動的盲目性。與此同時針對企業境外經營成熟程度合理選取嚴格/寬松型的外匯管制制度，在滿足企業對各項債務償還能力的基礎之上實現整個企業資產的保值與增值，進而合理規避企業境外利潤風險。

三、結束語

在全球經濟一體化進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的背景作用下，我國企業的各種境外經營管理行為活動呈現出了比較明顯的上升趨勢，大量的企業開始融入到境外市場當中。然而我國現階段大部分企業財務風險及控制意識的落后已成為了企業境外活動的最關鍵制約因素，有待改進。加大對于企業境外財務風險及財務風險的防范與控制措施的研究力度，也因此有著極為深遠的研究與應用價值。

參考文獻：

[1]梁媛.國有資產境外投資風險生成機理與治理機制研究.湖南大學.2010.

[2]殷.建立礦產資源境外風險勘查基金之我見.中國地質礦產經濟.2000(13).

第5篇：財務風險對策范文

本文分別從醫院財務風險的具體特點及醫院財務風險的成因這兩個方面來對醫院財務風險進行了分析和論述。并以此作為理論基礎，同時結合筆者的實際經驗，探討了醫院財務風險的解決措施及對策，以期提升醫院財務人員的風險意識，幫助醫院提高規避財務風險的能力，促進醫院的正常發展。

［關鍵詞］

醫院；財務風險；預測能力

隨著我國經濟的發展和醫療衛生體制改革的深化，醫院的經營行為已成為決定醫院生存和發展的關鍵問題，醫院的財務管理也發生了重大變化，如何建立完善的財務管理機制，如何防范和應對經營活動中的財務風險，對醫院來說變得越來越重要。筆者認為，只有積極地對醫院財務風險的內涵和特征進行了解，深入地研究醫院財務管理風險的特點、形式以及領域，才能有效地制訂出相應的醫院財務管理方案，從而為醫院經營和決策提供有益幫助，為醫院發展的定位和目標提供有效的支持，保證醫院的順利發展和財務系統的安全運行。本文結合醫院財務風險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫院財務風險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫院規避財務風險或降低財務風險所帶來的損失，確保醫院的財務體系能夠順利運轉，促進醫院的長遠發展。

1醫院財務風險的具體特點

在我國目前的經濟發展階段，醫院已成為和企業類似的經營體。那么作為一個經營體就必然有可能會出現財務方面的風險。想要有效地對風險進行規避和防范，就必須對醫院財務風險的具體特點進行分析和研究，只有這樣才能對醫院財務進行科學合理的管理，同時也把醫院財務所面臨的風險降到最低。總的來說，醫院財務風險的具體特點分為下面幾個方面。第一，醫院財務活動存在著不以人的主觀意志為轉移的不確定性因素，因此財務風險的發生有其客觀必然性。第二，財務風險貫穿于醫院財務活動的整個過程，同時體現在所有的財務關系上，是財務系統所有矛盾的集中反映。第三，醫院財務風險是否發生、什么時候發生和發生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務活動的逐漸多樣化和復雜化，醫院的財務管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫院帶來了財務風險的不確定性。第四，醫院財務風險的出現最終必將反映在醫院財務狀況和財務成果當中，對于醫院經營活動的連續性以及經濟效益的穩定性和安全性造成影響，從而對醫院的整體收益造成威脅。最后，醫院財務風險的發生是各種因素綜合作用的結果，如果對影響財務風險的相關因素有充分的了解，就可以對其發生的概率以及影響程度進行控制。

2醫院財務風險出現的原因

從整體上來看，我國的各類醫院出現財務風險的原因非常多，具體來說醫院財務風險出現的原因有以下幾點。（1）醫院財務管理的宏觀環境過于復雜和多變，無法準確地預測并且無法進行改變。（2）醫院內部管理不合理，缺乏有效的內部管理制度。（3）醫院的資金結構不合理，負債資金占整體資金的比重太高。（4）醫院進行財務決策時缺乏科學性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應有的收益，并且收益也不能按時回收。（5）審計部門沒有進行嚴格的監督。（6）醫院財務人員的素質太低，風險意識也比較薄弱，并且缺乏財務風險管理機制。另外，醫院的審計部門沒有進行合理嚴格的監督，醫院缺少專業的財務人員也是造成醫院財務風險的重要因素。同時，缺少防范風險的意識以及沒有相關的財務管理方式也會造成醫院財務風險問題的出現。

3解決醫院財務風險問題的相關措施和對策

根據醫院財務管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫院財務管理問題的建議。

3.1提升財務風險的預測能力要想有效提升醫院對于財務風險的預測能力，就是要從醫院財務風險特點的角度出發，實時對所將要面臨的財務風險進行觀察。同時也要提升醫院對于外部環境變化的適應能力，這才是對財務風險進行觀察的意義所在。在預測醫院財務所面臨的風險的過程中，要參考國家關于醫療方面改革的最新措施，同時也要加強醫院相關管理人員的規避風險的意識，對醫院內部的財務管理制度進行完善，結合內部和外部的多方面因素，來對風險進行觀察和預測。這樣才能有效提升醫院對于財務風險的預測能力，從而及時地研究相應的對策和處理措施，把財務風險造成的負面影響降到最低。

3.2建立有效的規避風險體系隨著醫院的經營規模不斷擴大，患者數量越來越多，醫患關系處理產生的收支狀況構成了醫院主營項目。醫院必須以主營項目產生的內生性風險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫院，這已成為醫院財務規避風險發生需要考慮的重要問題。第一，要建立風險防范聯動機制，聯合財務部門以及其他各科室，建立統一的制度和規則。第二，要實現財務流程一體化，主要圍繞風險環節及風險控制點，落實各項財務控制與監督制度。第三，要對風險控制進行分類，對于每一類進行嚴格控制和監督，包括醫保和醫藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關方面的變化進行實時的監督和控制。第四，所建立的規避風險體系一定要從整體上覆蓋對醫院財務造成風險的內外部因素，保證對醫院主要收益項目的控制和管理是防范風險的一種有效途徑。

3.3設置合理的決策評價體系擁有一個科學合理的決策體系對于醫院有效規避財務風險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴重的財務風險，所以醫院的決策能力十分的重要。要提升醫院的決策能力，首先，醫院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學的，在作出決策之前，一定要對內部和外部的多種因素進行分析，同時也要建立多種應對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫院也要針對決策體系來設置一個對決策進行評價的系統，對于決策的產生進行監督和分析，在保證決策質量的同時，也能夠幫助醫院財務最大限度規避風險，把損失降到最低。

3.4對投資的風險進行控制對于醫院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產投資為主，首先要結合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務機制，同時也要妥善地面對固定資產投資收益慢以及不穩定性，對其進行合理的管理和控制，最終利用相應的對策來減少醫院財務所面臨的風險。

3.5增強審計的監督能力在醫院的整個財務管理體系當中，對于財務風險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫院財務內部和外部的情況進行監督，從而最大限度地防止醫院內部人員貪污情況的發生。審計也能使醫院財務的管理變得更加清晰，有效地降低財務風險發生的概率。想要有效地提升審計的監督能力，首先，要培養一批符合醫院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質，尤其的在個人品德方面，對于醫院財務的監督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權限，要保證審計工作人員的監督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫院規避財務風險最有效的一個途徑。

3.6提高醫院財務人員風險意識以及風險控制能力從醫院總體方面考慮，想要從根本上對財務風險進行控制，就必須要求醫院的財務人員擁有一定程度的風險意識，只有對各種財務風險有了足夠的認識，才能辨認出各種財務風險情況，進而對其進行控制和規避。在這方面，醫院要對財務人員進行風險相關的知識培訓，同時也要培養財務人員學會利用先進手段和技術來對風險進行預測和衡量。此外，還要提升財務人員對于風險的控制能力和應變能力，讓財務人員掌握更多應對風險的方法，從而更合理地對風險進行應對。

4結語

綜上所述，醫院想要有效規避財務風險，就必須提升對風險的預測能力、建立有效的風險規避體系、設置合理的決策評價體系、增強審計的監督能力以及提升財務人員的風險意識。總的來說，如果醫院能充分認識財務風險，并且能根據醫院財務風險的特征來建立一套科學合理的應對措施，那么是可以有效地降低甚至規避財務風險的。只有有效地規避財務風險或者降低財務風險所帶來的損失，才能確保醫院的財務體系順利運轉，才會給醫院的經營與發展帶來很大的幫助。

主要參考文獻

［1］伍大春.談建立醫院財務風險監測預警管理指標體系［J］.中國衛生經濟,2003(12).

［2］秦峰.對醫院財務風險控制措施的探討［J］.中國衛生經濟,2009(6).

第6篇：財務風險對策范文

關鍵詞：企業 財務風險 種類 防范對策

一、企業財務風險的種類及原因

（一）融資成本惡化，企業喪失償債能力風險

融資是任何企業在發展壯大，擴大生產經營所無法回避的一個問題，充分的發揮財務杠桿效應，合理利用外部資金可有效解決企業自身資金不足而限制生產規模的難題。但融資同樣會給企業發展帶來一定風險，如本幣急劇貶值多帶來的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動都嚴重影響著企業的穩定發展，如若管理不善，隨時會成為企業出現財務危機的導火索。此外，高成本的短期融資也是企業財務管理的重大風險之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對企業而言是一種風險較大的融資方式，如果在償還期內無法獲得充足的資金回流或者經營收入，企業就有可能喪失償債能力，最終破產倒閉。

（二）投資收益惡化，企業喪失投資收益風險

當企業盈利能力較強，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發展需求的同時也常常會進行投資，但凡投資都是收益與風險并存的。企業在以自有資金投資其他公司的時候也便開始承擔投資虧損的風險。當所投資的企業出現經營惡化，資不抵債破產倒閉的時候，作為投資方的企業就可能出現血本無歸的情況，若這種損失嚴重超出了企業財務可承受能力，便產生了投資風險。

（三）經營環境惡化，企業喪失經營收入風險

我國企業由于起步晚，研發能力有限，多注重產品銷售而對研發的投入遠遠不夠，在研發能力上也遠落后于國外企業，因此在產品的競爭上國內企業受制于國外企業，在企業生存發展上國內企業受制于銷售。當市場出現異動，而且也不能及時有效的做出變化或者應對是，企業銷售就將面臨挑戰，隨時面臨著市場的急劇收縮，而結果必然是營業收入的下降，財務收支的惡化。

二、企業財務風險防范對策

（一）強化企業風險掌控意識，避免企業財務陷入高風險境地

風險意識對企業財務風險控制而言永遠是第一位的，沒有強烈的風險意識，企業在經營過程中就不會注重風險控制，往往是在風險發生后才去考慮應對，缺乏事前風險控制。強化企業風險意識就是要求企業經營者，在財務管理上要時刻關注企業資金的使用情況，將企業財務管理面臨的各方面風險把握在一個可控制可承受的范圍內，避免盲目經營，這樣一旦內部外部環境出現惡化情況，企業也有足夠的資金去應對，可有效避免出現財務危機，以致影響到企業健康發展的情況出現。

（二）強化企業研發能力，提升內在競爭力

研發能力不足是我國企業的通病，我國企業在經營上更多的依靠市場銷售而非產品研發。這樣的發展模式可以是企業在短時間內以低成本獲得較快發展，但就長遠發展而言卻是嚴重缺乏動力和內生活力的。一旦國外企業占領市場，其深厚的研發能力必然成為國內企業無法企及的競爭壁壘，最終只能在競爭中失去市場，喪失營業收入。任何企業在市場中都應當而且必須擁有強勁的研發能力，才能夠市場競爭中保持優勢，同時研發能力的提高必然帶來產品的更新換代，企業可通過專利技術轉讓獲取更高的利潤，擴展企業贏利點，避免財務收入嚴重依賴市場銷售，以有效避免因市場惡化而引起財務風險。

（三）完善內部財務監督

對企業來說，只有加強內部的財務監督，才能有效的預防財務風險。首先，要做到分工明確，銜接緊密。財務部門根據具體工作內容的不同設立不同的崗位，應該明確各個崗位財務人員的職責，做到分工明確，有條不紊地開展財務工作，對于不相容的崗位則要進行分離，保證崗位獨立性。同時，各個崗位之間應該緊密銜接，從而形成共同合作、相互監督的管理機制。其次，應該建立信息化的財務監督方式。當前，財務管理方式已經從傳統的管理模式向信息化轉變，各企業也應該充分利用信息化技術實現財務監督的信息化。比如可以建立集查詢、監督為一體的信息化系統，企業的領導及上級機構可以通過這個信息化系統輕松地了解企業的財務信息，并對其實施監督。這樣就可以保證上級領導及內部領導對企業財務活動的時時監督，及時發現企業經濟活動中的問題，并進行糾正。再次，建立企業內部會計稽查考核部門。其作用是對企業的財務活動實施直接監督。內部稽查部門的人員不應該由財務人員兼職，而應該配備獨立的稽查人員，保證稽查的獨立性。及時發現企業財務工作中的問題和風險，并反饋給企業上級部門，及時發現企業財務管理活動中的薄弱環節，并督促財務部門進行積極的改進。

（四）強化財務預警制度，建立健全企業財務預警

企業出現種種財務風險的根本原因，歸根到底還是因為對財務風險的處置不當或者不及時。建立健全全方位的財務預警，就是通過量化風險指標，為企業財務管理提供一定依據和參考，讓企業經營者能夠及時發現財務風險，并采取相應措施規避財務風險。從企業經營發展的角度，財務預警可分為“獲利能力財務風險預警”、“償債能力財務風險預警”、“成長性財務風險預警”以及“周轉性財務風險預警”這四種，每種預警措施都有各自的指標表示，企業在經營過程中就要以這些指標作為參照依據，及時妥當的處理好財務風險管理，避免企業陷入財務危機。

三、結束語

財務風險一旦發生，對企業而言是一種無法承受的災難。我國企業一定要提高對財務風險控制的重視程度，通過提高企業研發能力，提升盈利空間和市場占有，以及建立健全方面的財務管理預警機制，保障財務運行在可控的范圍內，最終達到全方位控制財務風險的目的和能力。

參考文獻：

[1]吳崇梅.淺談企業財務風險的成因及規避對策[J].中國總會計師.2009（06）

第7篇：財務風險對策范文

關鍵詞：中小企業；財務風險；風險預防

中小企業是促進我國經濟發展的重要組成部分，但是由于中小企業的規模較小，并且其經濟和技術條件較弱，致使中小企業在財務管理方面面臨較大的風險，不利于企業健康持續的發展，繼而不利于推動我國經濟的發展進步。針對這種現象，我國中小企業用該加強對財務風險的原因分析，以期可以制定出合理的應對策略。

一、中小企業財務風險因素探討

1.外部環境變化

影響我國中小企業財務風險的外部因素較多，例如經濟、市場、政策和文化等。外部環境的變化會給企業帶來一定程度的發展機遇，同時會給企業帶來相應的風險，如政府的政策發生變化，將會影響企業的發展形式，如果企業不能有效地適應變化，將會導致企業的發展滯后，進而會給企業帶來一定程度的風險[1]。

2.缺乏完善的信息

在現今的中小企業發展中，信息的掌握程度決定著企業需要承擔的風險，然而企業永遠不能保證信息的完整性，繼而會使企業面臨著一定程度的風險。例如企業在發展中，不能有效地收集到競爭對手的信息，將會在競爭中處于弱勢地位，進而會面臨著銷售遲滯的風險，不利于企業的健康持續發展[2]。

3.盲目的擴大規模

中小企業在發展過程中，面臨著盲目擴大規模的風險。首先，部分企業注重市場的行業收益，未能對市場進行合理的分析，致使企業盲目的擴大規模。其次，企業盲目的擴大規模，會導致企業的資金和管理分散，不利于保證企業的集約化經營，進而不利于企業的發展。

4.缺乏完善的財務制度

目前，我國中小企業缺乏完善的財務制度。首先，企業不能有效地對風險進行預測，致使企業不能有效地控制成本。其次，中小企業不能有效地對市場形式進行分析，容易導致企業的投資決策失敗。最后，企業的財務審計缺乏合理性，面對企業的風險問題時，不能有效地處理風險，進而會影響企業的效益[3]。

5.財務人員素質較低

中小企業由于受到經濟因素的限制，其財務人員的素質相對較低，難以有效地收集市場信息，并且不能對信息進行有效地分析，致使企業決策缺乏規范性和合理性，進而不利于保證中小企業的可持續發展。

二、中小企業財務風險應對策略

1.合理運用外部環境

中小企業的發展受到政策、經濟、文化和市場的影響較大，致使企業的財務需要承擔較大的風險，不利于企業的持續發展。針對這種現象，企業應該對外部環境進行精確的調查，并且要針對性的進行分析，以期可以及時的了解外部環境變化，繼而可以針對性的調整企業發展策略。在企業的發展中，只有適應外部環境的發展變化，才可以更好地促進企業的發展。

2.加強對信息的運用

中小企業的發展受到信息化程度的限制，如果企業不能掌握有效地信息，將會導致企業的發展遲滯，繼而會面臨較大的風險。針對這種現象，企業要建立完善的信息收集機制，以便可以加強對信息的收集和處理。首先，企業要及時收集政策和市場的變化信息，以便可以及時的調整發展戰略目標。其次，企業要加強對競爭對手信息的收集，以期可以及時的調整競爭對策，保證企業的差異化競爭優勢。在信息化時代，中小企業只有掌握完善的信息，才可以更好地促進企業的發展。

3.合理的擴大規模

中小企業的發展需要不斷的擴大自身規模，但是在發展中要注意以下幾點。首先，企業需要對市場的發展進行合理的調查，分析自身規模的擴大是否符合市場的發展形式。其次，中小企業在擴大規模的過程中，要優先發展自身的強勢業務，只有穩固自身的發展，才可以更好地為擴大規模奠定基礎。

4.強化內控制度

中小企業的發展由于內控制度缺乏完善性，致使企業的發展緩慢，不利于保證企業的可持續發展。針對這種現象，企業要不斷的完善自身的內控制度，以期可以保證企業的穩定運行。首先，企業要建立完善的風險預測制度，要對市場的風險進行精確的分析。其次，企業要對投資的風險進行預測，要保證投資的準確性和收益性。最后，企業要建立完善的風險處理機制，一旦企業面臨風險時，可以及時有效地處理風險。由此可見，只有企業完善內控制度，才可以在發展中更好地預防和處理財務風險。

5.加強風險預測

由于中小企業經濟和規模的限制，其財務人員的素質相對較低，會在一定程度上增加企業的財務風險。針對這種現象，企業應該制定合理的措施來提升財務人員的素質。首先，在財務人員的招聘方面，企業要適當的提高招聘門檻，要保證財務人員的素質。其次，針對在職財務人員，企業要加強對員工的培訓，使其掌握相應的專業技術，繼而可以更好地促進企業的發展。最后，企業要加強對財務人員的風險意識培訓，使員工可以在工作中，及時的發現風險，并且可以有效地處理風險。在現今的企業發展中，人才的發展是企業的核心動力，只有不斷提升員工的素質，才可以保證企業具有競爭優勢。

三、結語

中小企業在發展過程中，會受到自身管理因素、外部環境因素和人員素質因素的影響，導致企業的發展面臨著巨大的財務風險。希望通過本文的介紹，我國中小企業可以完善自身的管理，并且加強對人才的培養，以期企業可以合理的對財務風險進行分析和處理，進而可以保證中小企業健康持續的發展。

參考文獻

[1]顧楓，張瑞.我國中小企業財務外包存在的風險及應對策略[J].市場論壇，2014，9（9）：47-49.

[2]陳君.論中小企業財務風險產生的原因及防范策略[J].中國集體經濟，2013，6（12）：148-149.

第8篇：財務風險對策范文

關鍵詞：事業單位 財務風險 對策

事業單位的財務風險的含義為：事業單位會由于各種原因的影響而無法達到預期的財務收益，以至于產生財務損失。該種風險存在于事業單位工作中的許多環節，所以一旦有財務損失的出現就會給事業單位的運營產生巨大的不利影響。

1 事業單位的財務風險具備的含義和特點

事業單位的財務管理具備很多特點，如客觀性，不確定性，復雜性等。其中，客觀性是指事業單位中財務風險的存在是必然的，不以人的意志為轉移的，有許多客觀原因可以導致風險的產生，如競爭對手和事業單位的經營策略的轉變。而不確定性的含義是在不同的環境下風險產生的幾率和后果都是不確定的。這一點就要求事業單位在不影響預期效益的前提下盡可能降低風險發生的概率。復雜性是指該風險形成的原因既有外部如市場方面的原因，也有內部，如經營者經營不善的原因。涉及到了方方面面，可能產生于各個環節。

2 事業單位財務風險產生的各種原因

2.1 管理層面認識的不到位

事業單位的財務風險是不可規避的，因此負債經營的情況也是不可避免的。但是很多經營管理者并不具備相應的風險意識，認為只有利潤才是事業單位的關鍵，只要取得良好的利潤自然就不會發生財務危機，這都是錯誤的。對財務風險認識的不足極易導致事業單位財務危機的發生。另一點，我們應該知道的是經營的風險和事業單位財務的風險是有相關聯性的。但是某些事業單位的經營者就缺乏大局的意識，單純的認為財務風險只存在于資金風險上，因此沒有及時在經營過程中進行必要的風險留意和控制。

2.2 財務決策不科學

我國很多事業單位的決策權都在領導者一個人手中，這些領導者的決定往往沒有科學依據，而是單純依靠經驗，甚至認為事業單位的管理不應該受到他人牽制，關鍵在快。這種經營者的存在導致了事業單位在資金使用上的極大浪費，影響了事業單位實行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業單位償還外債的能力，給事業單位埋下了很大的風險，帶來了嚴重的后果。

2.3 財務人員缺乏風險意識

現如今很多財務人員并不具備長遠的眼光和深厚的專業能力，他們認為只要管理好了資金就一定不會致使財務出現風險，正如以上所說，事業單位財務風險是深刻的，而且是客觀，復雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會發生的后果是不科學的，會給事業單位帶來極大的損失。在任何時刻都不能回避，而應該嚴謹的分析可能存在的風險，盡可能做到風險最小化。

2.4 面臨的環境復雜

如上所說，事業單位財務風險的發生除了有內部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國特定時期會存在通貨膨脹的現象，簡單說來就是社會供給（社會上流動的資金過多）大于了社會需求。這就使得資金持續不足，實物價格相對提高，資金成本也相對提高。如2008年發生的金融危機就是一次大型的通貨膨脹，對我國的實體經濟也產生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財務風險的措施

3.1 建立有效的風險管理體系

事業單位的財務風險管理相比于其他類別的風險管理更為重要。它要求事業單位建立較完善的風險管理體系，要求其將對財務風險的管理包括入事業單位的價值鏈中。因此就需要各級部門的員工能夠對財務風險有深刻的認識，要對企業有責任感，歸屬感，使員工們能夠將被動執行轉為主動的保護只有這樣才能夠形成有效財務風險管理系統，才能夠有效的提高管理風險的效率，從而提升整個事業單位的管理風險的水平。

3.2 構件財務風險預警

正所謂“沒有規矩，不成方圓”，事業單位也應該為了規避和減少風險而建立各種制度和要求，而且應該將這種硬性要求真正細分，融入到公司管理的流程中。同時也要結合實際，建立符合事業單位的風險預警系統，該系統應該能針對事業單位財務風險的客觀性，不確定性和復雜性，能夠靈活有效的應對各種突發狀況，而且對于風險高的事業單位來說其報警點應該較低，這樣才能及時發現問題，以免愈演愈烈。最后應該注意健全預警體系，完善風險評估系統，只有這樣才能及時發現和解決財務上可能存在的風險，才能順利實施風險管理。

3.3 提高管理者的風險意識

一個事業單位的管理者擁有重大事物的決策權，對單位的未來有引領作用。他的素質越高，就越能良好的應對市場，規避風險，一個良好的事業單位的管理者應當能夠合理的估計單位的環境，方法，并且要以科學管理為基礎。

3.4 制定科學的風險政策

事業單位為了保證自身不斷發展會進行一些投資活動，以便獲得良好的業績，但是另一方面會造成資金的不足，進而影響到單位的財務狀況。所以管理者需要實時監督財務狀況，及時制定出應對策略和合理的資金使用方案，保證事業單位的資金需切。4小結

總的來說，由于財務風險管理在事業單位的財務管理中占據著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產生不同風險的愿意，不斷加強本單位抗拒風險的能力，使其能夠不斷健康，良好的發展。

參考文獻：

[1]鄧祖華.對事業單位財務風險的研究[J].當代經濟，2011，17（24）：52-53.

第9篇：財務風險對策范文

1.1財務風險控制意識薄弱

據調查了解到，目前上市公司內部財務人員對風險的控制意識還比較薄弱，還沒有明確其重要作用。首先，公司領導者不重視財務的風險控制工作，把眼光集中在了經濟利益的獲得以及資金的籌集上，認為只要會計人員做好財務管理，就能夠有效抵御風險。這樣一來，就導致公司財務控制工作的混亂，無法提高抵御風險的能力，資金管理不到位。其次，公司全體人員都忽略了財務風險控制的重要性，認為那是財務工作者的事情，與自己無關，不能切實加強內部管理，導致了財務風險控制水平的下降。

1.2財務管理問題存在漏洞

上市公司有效抵御財務風險要以企業具有良好的財務管理職能為前提，但是目前很多公司的財務管理水平都相對欠缺，具體來說如下:首先，財務管理職能弱化，資金管理問題大。隨著經濟體制改革的深入推進，上市公司擁有了更大的自，在一定程度上增強了企業的活力，但是也漸漸忽略了對企業財務行為進行必要監管和調控的重要性。造成了公司賬面資金回收不及時，使用效率低下，財務管理職能弱化。其次，制度體系不健全。眾所周知，上市公司面臨的競爭壓力巨大，有關資金管理和應用的任何環節都會造成財務風險。想要提高企業抵御風險的能力，控制好資金籌集、使用、投資等各個環節，就要健全完善規范的制度體系。但是，很多上市公司在財務管理和風險防范上都沒有健全相關的制度規章，導致企業資金問題叢生，根本無法有效抵御風險。

1.3公司有關財務風險控制人員的能力素質有待提高

財務人員是公司提高財務風險抵御能力的關鍵，只有具備高素質、高能力的員工，才能在發生財務風險時給予有效控制。但是，目前很多上市公司財務人員的能力素質還有待提高，對資金管理的掌握水平還不夠，沒有明確自身工作的重要意義，阻礙了企業的抗風險能力。

二、上市公司財務風險控制的有效對策

從上述內容中，我們已經清晰直觀地看到了上市公司在財務風險控制中存在的主要問題，并明確了企業面臨的財務風險內容。針對這樣的現象，公司內部人員一定要不斷提高財務的控制能力，實現對資金的良好監管，保證財務信息的準確和真實，從而增加企業的經濟效益，促進公司進一步發展。

2.1提高上市公司應對財務風險的認識

想要在根本上提高上市公司財務風險控制的能力和水平，就要保證人們對資金管理重要性的認識。首先，要保證企業領導者認識到財務風險有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學決策，做到上行下效。其次，財務風險控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強抵抗風險的能力，才能促進公司的進一步發展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到財務工作以及風險防范的重要意義，明白其與自身的緊密關聯，從而加強監管力度。

2.2建立健全有關上市公司財務風險控制的制度體系

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，想要做好任何事情都要有一系列規范的制度體系作基礎，上市公司的財務風險控制工作亦是如此。缺乏完善的控制制度就好比無本之木，無法保證工作的順利開展。因此，企業要建立起準確的控制標準，完善財務管控內容和具體細則，規范工作流程，并嚴格按照規章予以執行，落實崗位責任制，制定風險防范措施，避免出現問題互相推諉的現象。此外，還要推進改革，做好財務報表、賬面記錄等工作，從而實現科學管理。

2.3合理規劃債務的償還期限以及長短期負債率

合理規劃債務的償還期限，減少財務負債是有效抵御資金風險的關鍵因素。上市公司財務人員要定期對資金和債務情況進行明細，科學規劃現金流入量與流出量，并準確記錄債務償還時期，保證資金的規范運轉。另外，上市公司還要根據自身的實際情況制定長短期負債率，避免企業由于負債過多而導致的財務危機，分配好自身的資金還款期限。

2.4提高財務人員的綜合素質并加強監管力度

強化財務人員的道德水平和專業能力，提高他們的綜合素質是保證上市公司有效抵御財務風險，加強控制水平的關鍵。因此，企業一定要把好財控人員的選拔關，加強崗前培訓力度，讓財務人員樹立法制觀念，并進行職業道德教育，從源頭杜絕管控不力的現象。財務管控人員還要不斷提升自己的專業能力，利用業余時間學習財務風險有效控制的對策，并逐步提高自身的道德修養，樹立為公司服務的意識。與此同時，上市公司要加大監管力度，采取內部監督與外部監督同時監管的對策，進而保證對資金實行有效管理，提高企業財務風險控制能力。

三、結論