積極開展企業文化建設精選(九篇)

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第1篇：積極開展企業文化建設范文

但在企業文化建設的過程中相當多的企業領導者由于對先進的管理思想學習不足，沒有真正弄懂現代企業文化的真正內涵和發展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導致在建設企業文化工作中出現了一些誤區，致使企業文化流于形式，得不到有效的落實。

提起企業文化建設，有人認為就是領導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。從定義上分析，企業文化是企業在長期的運作中形成的以員工為中心的獨特的管理觀念、管理風格、價值觀念和行為規范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設企業文化的核心是構筑企業理念，對職工進行企業文化知識普及和企業精神教育，宣傳企業精神。首先應該抓好思想政治教育，這是其他一切活動的根本。通過認真學習黨的十精神，公民思想道德建設綱要等一系列結合時代的學習，開展以“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育活動，激發職工對企業的熱愛，增強企業凝聚力，得到企業職工的認同。

文化是一套隱含的價值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業文化的建設過程中，職工應該成為企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動地參與，并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。

在企業文化建設的過程中，職工應處于核心的地位，是企業文化建設的主體，企業文化建設的落腳點就在于通過充分發揮職工的聰明才智，積極參與企業管理，共同遵守行為規范，使企業的目標、信念等深深扎根于每一個職工的心里。具體措施：一是建立組織推動保證體系。企業文化建設是一項長期的、系統的工作，必須建立一個既能統攬全局又能協調各方面工作的組織推動保證體系。二是積極開展企業文化宣傳教育活動。要積極做好企業文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業文化建設的意義、內容、特點和方法，使干部職工深化對企業文化建設重要性和必要性的認識，為實施企業文化建設打牢思想基礎。三是制定企業文化建設規劃。以建立企業命運共同體為目標和核心內容，本著企業文化為企業發展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。四是加強企業文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開展群眾性的企業文化建設，重視和發揮職工群眾在企業文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動員職工群眾參與企業文化建設的設計和實踐。從最初的認知到實踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，使職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。

第2篇：積極開展企業文化建設范文

關鍵詞：國家電網；企業文化；電力企業

中圖分類號：G254 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01

企業文化是企業的靈魂，是企業綜合實力的體現和文明程度的集中反映，同時也是企業生存、發展和壯大的基礎。隨著經濟社會的深入發展，政治、經濟、文化三者結合的緊密程度越來越高，企業文化在企業發展中的作用也越來越受到企業的重視，被納入了企業管理的內容。諸多生動的實踐都證明，企業文化建設的好壞直接影響著企業的凝聚力，員工的向心力和工作的執行力。以下結合電力企業的文化建設舉措，剖析文化建設的作用，并提出深入舉措。

一、企業文化建設在電力企業管理中的應用成果

國家電網公司黨組高度重視企業文化建設工作，劉振亞總經理也多次在全局性會議上強調企業文化建設的重要性，對公司企業文化建設提出了具體要求。他曾指出“建設‘一強三優’的現代公司，建設堅強的國家電網，關鍵在人，根本在統一思想和行動，加強企業文化建設勢在必行”。

在企業文化建設越來越受到企業重視的今天，國家電網堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業文化發展規律，堅持從公司發展改革全局統籌推進企業文化發展，堅持以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施，在企業管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業，為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現在幾下幾方面：

加強了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業精神。近年來，國家電網公司結合現實情況，確立了服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展的服務宗旨，并進一步確立了建設堅強電網、實現資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司戰略目標，以此架構出了公司的核心價值觀體系。按照企業文化建設“內化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進，進一步增強了企業員工戰勝各種困難，積極實現發展目標的信心和力量。與此同時，公司經常性地以開展企業社會責任全員培訓和教育工作，切實提高了職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。

促進了企業文化與企業管理制度的融合，提升企業管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業文化建設的實踐中，一方面狠抓制度文化建設，建立全新的企業行為規范體系，另一方面切實做好企業文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項工作的制度管理、生產經營和日常生活當中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認同企業管理文化，在行動上遵守企業管理制度。系列文化舉措對于強化公司內質外形建設，塑造“國家電網”品牌，提高公司社會影響力、企業軟實力和核心競爭力，加快“一強三優”現代公司建設都起到了積極的推動和促進作用。企業文化與企業管理制度的結合，直接的效果就是提升了企業管理水平，加強了企業的可持續發展能力。

豐富了職工精神文化生活，實現企業文化發展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據新形勢下新生代產業工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領導者的主導作用與全體職工的主體作用緊密結合起來，充分尊重職工的首創精神，極大地激發了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態自覺參與到企業的文化建設中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業文化發展成果共建共享的局面，進一步增強了公司的凝聚力，提升了企業形象。

二、電力企業進一步建設企業文化的建議

電力企業在總公司的統一領導下，企業文化建設摸索出了一些經驗，也取得了一些成績，但對于“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景和“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨的實現，企業文化建設可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設路子，創新創效地潮一步深化電力企業的文化建設。現提出幾下幾條建議，供參考：

進一步建立健全公司企業文化管理體制和工作機制。一方面，要成立公司企業文化建設領導小組及辦事機構，加強公司企業文化建設的統一領導，形成公司統一領導，黨政工團齊抓共管，有關部門分工協作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅持“統籌協調，整合資源，管辦結合，科學發展”的原則，大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。

統一規劃公司企業文化建設。各單位在貫徹落實總公司精神時，除要按照總體規劃行事，更需要結合本單位實際情況，制定和實施企業文化工作年度計劃，把企業文化建設納入公司年度工作安排，實行目標管理，全面落實工作責任，保證規劃目標的實現，使公司統一的價值觀深入人心。

推行統一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調查、講座、演講比賽、創作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運用各種有效方法，引導員工深刻領會公司核心價值觀的科學內涵和本質要求，積極推進統一價值觀落實到員工的行為中，實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上的落地。

逐步建立完善統一的企業文化管理標準。一方面要更加注重企業文化的科學發展，另一方面要大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。

作者單位：自貢電業局電能計量中心

參考文獻：

[1]尹恒飛.企業文化戰略實施研究[D].成都:四川大學,2005.

[2]陳傳軍.重構電力企業文化[J].中國電力企業管理,2003,04.

第3篇：積極開展企業文化建設范文

關鍵詞：職責；優勢；職能；切入點

Abstract: the author closely with practice, elaborated under the new historical period enterprise trade union to participate in the enterprise culture construction is a duty is mission. In the enterprise culture construction, the trade union has its unique advantages, so the union organization to advanced advanced enterprise culture unite and lead the worker, trade union organization around four functions, alignment trade unions to participate in the construction of corporate culture of the breakthrough point.

Keywords: responsibility; Advantages; Function; point

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2013)

近年來，隨著市場經濟的快速發展，職工群眾的思想觀念、價值觀念也發生了重大變化。如何以正確的文化導向引領廣大職工群眾，如何充分發揮組織優勢，積極參與企業文化建設，正確引導和鼓勵廣大職工在“十二五”發展規劃中爭先創優、勇創佳績，這已成為當前工會組織面臨并亟待解決的新任務、新課題。作為一名工會工作者，筆者結合多年來的工作實踐，簡單闡述工會組織在企業文化建設中的作用。

一、工會組織參與企業文化建設是使命，更是職責

企業文化是企業在生產經營發展過程中所形成和確立的具有特色的精神成果和思想觀念，它包括了企業經營理念、企業精神、價值觀念、行為準則、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感。在目前市場競爭激烈的條件下，企業文化不僅是企業生存和發展的內在動力，還是凝聚和激勵全體職工為實現企業發展目標而奮斗的力量之源，是不斷提高企業市場競爭力的關鍵因素。工會組織“作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶”，它具有著《工會法》賦予的“動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務。教育職工不斷提高思想道德、技術業務和科學文化素質，建設有道德、有文化、有紀律的職工隊伍”神圣職責；《中國工會章程》更明確規定中國工會“主要社會職能是維護職工的合法權益和民利；基本職責是維護職工的合法權益”。由此可見，法律和章程賦予工會組織不僅是職工合法權益的代表者和維護者，而且具有著參與企業文化建設的義務。因此，工會組織參與企業文化建設是使命，更是職責。

二、工會組織參與企業文化建設具有著得天獨厚的優勢

1、“植根于民”的特殊性質，使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎。工會組織代表著職工群眾最直接、最根本的利益。它不僅能夠傾聽職工群眾的心愿和呼聲，而且能夠切實為職工維權，值得職工群眾信任和依賴。筆者所在的江蘇省交通工程集團有限公司工會自1997年起連續十五年推行并實施《集體合同》并將其作為維護職工合法權益的“有力武器”和“重要法寶”；連續七年組織職工參加“互助互濟保障計劃”；自2007年起建立并不斷完善了旨在幫助困難職工的“員工幫困互助機制”……。這些做法使職工中的弱勢群體的利益得到了最大限度的保護，工會工作得到了廣大職工群眾的認可、贊揚。在兩級工會組織的各項活動中，職工群眾都熱情參與，并大力支持，從而使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎。

2、“橋梁紐帶”的銜接作用，使工會組織在促進員企和諧中發揮著舉足輕重的作用。要真正發揮“橋梁紐帶”作用，工會組織就必須在立足維權的前提下，在構建和諧企業，促進員企雙贏中努力發揮“劑”作用。我們正是將企業與員工的利益緊密結合起來，通過大力實施勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等群眾性經濟技術創新工程活動，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業經濟效益的提高發揮積極有益的促進作用。兩級工會組織還通過以上活動選拔優秀的專業技術、技能人才，為職工個體成長成才提供廣闊的發展平臺。

3、“全面覆蓋”的組織結構，奠定了工會組織在企業文化建設中的獨特地位。企業文化建設的核心是“以人為本”，每位職工都是企業文化的踐行者、受益者。多年來，我們在企業內部形成了“縱向到底、橫向到邊”的工會組織網絡，下屬各分、子公司工會由本單位工會委員會、項目部（車間、船隊）工會委員會、工會小組三個層次組成。這種縱橫交錯的立體網絡，使每一名職工都能置身于工會組織網絡中，為企業文化建設的滲透、發展、提升和促進起到了積極作用。在此基礎上，我們把參與企業文化建設的重點放在文化環境建設、日常思想教育和職工群眾喜聞樂見的小型文體活動上，讓每位職工都能時刻感受到濃厚的文化氛圍。

三、圍繞工會組織四項職能，找準工會參與企業文化建設的切入點

如何依據自身組織的特點和優勢，積極主動地把淺層面的文化活動納入到企業文化建設的系統工程之中？如何在參與企業文化建設中更好地履行工會的各項職能？筆者認為，工會組織參與企業文化建設必須圍繞工會組織“參與、維護、建設、宣傳”四項職能，努力找準工會參與企業文化建設的切入點。筆者所在的省交工兩級工會在此方面做出了有益的探索和嘗試。

1、開展主題活動，增強企業文化建設的“吸引力”

要增強企業文化建設的“吸引力”，工會組織就要充分利用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業文化建設的重要性以及企業精神內涵，強化廣大職工的使命感和責任感，切實發揮職工在企業文化建設中的主體作用。省交工工會正是在市場競爭激烈、企業發展環境復雜多變的情況下，將著力打造江蘇交工“開路人”獨特的精、氣、神作為重要的工作任務。

近年來，我們抓住北京奧運會、慶祝企業成立五十周年、建國六十周年、建黨九十周年、企業改制十周年等重大慶祝活動的契機，積極開展系列主題教育活動。職工們通過參加“安康論壇”、“學習十七大精神”、“職工有技術才有力量”、“互助互濟在我身邊”以及“我與企業共成長”等系列征文活動，增強了作為企業主人的榮譽感和歸屬感，展現了積極進取、蓬勃向上的精神風貌。圍繞“共建和諧企業、共享發展成果”的主題，我們開展了“企業和諧勞動關系小故事”、“和諧感言”征集活動”，挖掘近年來在創建活動中發生的企業關愛職工、職工心系企業的感人事例，在職工中征集到和諧感言25條、創建小故事67條。工會還組織舉辦了兩屆“開路人杯”籃球賽、組織文藝慰問演出下基層、企業精細化管理征文等活動。各項主題教育活動的開展，不僅大力弘揚了企業精神，充實了職工的精神文化生活，而且增強了企業文化建設的“吸引力”。

2、圍繞中心工作，促進企業文化建設的“凝聚力”

凝聚人心、鼓舞士氣，更好地促進企業經濟效益的提高，這是企業文化建設的最終目標。因此，企業文化建設只有融入到生產經營工作中去，滲透到企業生產經營的方方面面，才會煥發出勃勃生機。工會組織要緊緊圍繞企業的中心工作，充分發揮“建設職能”，積極引導和鼓勵職工全身心地投入到企業的經濟建設中去，匯聚企業文化建設的“凝聚力”。

近年來，我們始終把開展勞動競賽作為推動群眾性經濟技術創新工程的重要載體。公司承建的大多數重點工程項目部都參加了集團公司組織的“三創五比”勞動競賽活動。各分、子公司工會針對在建項目多、施工難度大、工期緊、技術含量高的特點，把創建“工人先鋒號”活動同本單位當前的生產、工作任務及“三創五比”勞動競賽結合起來，積極動員職工群眾爭當生產經營、技術創新、節能減排的先鋒，為共建共享和諧企業奠定堅實的基礎。在施工生產中，兩級工會組織還積極動員職工群眾主動參與技術創新實踐，2008-2012年，共征集職工合理化建議1500多條，充分發揮了職工的聰明才智，激發了職工創造熱情和創造活力。

3、立足崗位成才，激發企業文化建設的“生命力”

創建學習型企業和培養知識型職工隊伍，即是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。工會組織一定要牢牢抓住職工群眾這個根本，引導和教育職工立足崗位成才，促進職工隊伍素質提升，從而激發企業文化建設的“生命力”。

工會結合企業實際，先后舉辦了“鋼筋工技術比武”、“工程技術人員規范考試”、“材料崗位人員技術比武”等活動，對在比武活動中成績優異的職工，在兩年內為他們發放獎勵津貼。為培養和造就一支高素質、高技能的青工隊伍，集團工會、團委在青年職工中聯合開展“導師帶徒”活動，以“定徒弟、擇名師、簽合同、學業務、嚴考核、重獎勵”為方針，使專業技術人員、管理人員、技術工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫助指導新進職工樹立職業理想、塑造職業道德、提高職業技能，盡快適應公司快速發展。對在這項活動中表現突出的師徒還給予了300-1000元不等的獎勵。通過這些活動，在廣大職工中掀起了比技術、學技能、練本領、爭先進的熱潮，在企業內部形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

4、抓住維權主題，打造企業文化建設的“親和力”

工會要切實保障廣大職工的民利和勞動經濟權益，就必須在深化企業民主管理方面下功夫，在抓好職代會、事務公開等有效載體的同時，還要讓職工切身感受到企業利益與自身利益息息相關，從而增強企業文化建設的“親和力”。

第4篇：積極開展企業文化建設范文

一、弘揚精神文化

公司以科學發展觀為指導，以社會主義核心價值體系為理論依據，以中國國電集團公司企業文化理念體系為具體指導思想，緊緊圍繞“打造國內一流綜合性新型電廠”的戰略目標，堅持效益至上的經營理念，堅持以人為本的管理理念，著力深化拓展“四個市場”，激發企業發展活力，積極創新“家園?舞臺?夢”企業文化建設，實現人的全面發展，構筑全體員工同心同德、群策群力、目標同向、共創偉業的命運共同體，建設成功具有鮮明時代特征和常發特色的企業文化。經過認真提煉，常發特色文化理念包括戰略目標、企業精神、管理理念和經營理念四部分。

戰略目標：打造國內一流綜合性新型電廠

企業精神：國電常發 卓越精誠

管理理念：家園?舞臺?夢

以人為本 創新致遠 追求卓越 同行領先

經營理念：經營電廠 效益至上

二、倡導行為文化

為積極引導員工，倡導良好的行為習慣，公司組織編輯印刷了《企業文化手冊》和《企業文化建設50問》，發放到每位員工手中，普及企業文化相關知識和禮儀常識。

近年來，公司積極開展了“QC”小組建設活動和“168”人才創新工作室活動，以此帶動全員大培訓和“師帶徒”的傳、幫、帶活動。通過開展這些活動，為員工成長搭建“舞臺”，員工技能素質不斷提高，在國電集團和地方各級各類技能大賽中均獲得較好名次，如：連續兩屆在國電集團60萬千瓦級火電機組集控運行值班員技能競賽中，公司獲得團體第二名、第三名的好成績，4位選手被授予“中國國電集團技術能手”稱號以及國資委頒發的“中央企業技術能手”稱號；連續兩屆在國電江蘇公司舉辦的熱控技能競賽中，獲得團體一等獎；在常州市第九屆職工職業技能競賽繼電保護技能比賽中，公司設備部電氣班8名選手均表現出色，1名選手奪冠，7名選手進入前10名。同時，公司加強“學習型企業”建設，從班組抓起，員工教育培訓工作扎實有效，員工有較強的適應發展的學習能力、實踐能力和創新能力。

三、豐富群眾文化

企業文化文體活動滲透力較強，員工參與率較高，保證了員工有旺盛的精力投入到生產工作中，效果較好。因此公司緊緊圍繞企業中心工作，開展各類主題競賽活動。如圍繞機組檢修項目，我們組織開展了立功個人競賽活動；廣泛、深入地開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動；圍繞“節能降耗”、“設備管理”、“創新發展”等主題，開展合理化建議征集活動；組織巾幗建功活動等。通過這些競賽活動教育引導員工認清形勢、明確任務、進一步增強團隊意識、不斷強化克難求進、愛崗敬業精神，把思想凝聚到公司發展上來。同時倡導尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的文化理念，全力打造一支技術過硬、素質過硬的人才團隊。

四、培育形象文化

公司堅持以人為本，履行責任，通過一系列國際、國內先進管理體系標準的貫徹、認證，促進生產能力、管理水平的提升，促進公司在市場、用戶中樹立誠信電廠的形象。目前我公司已取得認證的主要證書有：環境管理體系認證證書（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）；質量管理體系認證證書（GB/T19001-2000idt ISO9001：2000）；職業健康安全管理體系認證證書（OHSAS18001：1999），并成功通過常州市CSA8000企業社會責任檢查小組的驗收。

公司工會重視關心員工冷暖，及時開展“送溫暖”工作，積極維護員工權益，掌握員工思想動態，想員工之所想，急員工之所急，如：積極開展“建家”活動，加強企業文化陣地建設，完善各項文化設施；節日期間走訪慰問困難員工和退休員工家庭；組織全體員工參加“常州市職工保障互助會在職職工醫保互助補充保障計劃”；為全體員工投保瑞泰人壽團體重大疾病保險、意外傷害保險和住院津貼團體醫療保險等；組織工會干部看望生病員工、生育女工、為新婚員工購買禮物；每年組織全體員工赴南京體檢；每年開展“夏季送清涼”活動，發放消暑用品等；采取送生日賀卡、蛋糕券、發送生日彩信和制作“家園?舞臺?夢 我的常發”生日個性化郵冊等多種方式，為生日員工送祝福；進行辦公室空氣凈化系統改造工程；開展直飲水工程改造等，讓全體員工享受“家園”的溫暖。

汶川、玉樹地震期間，公司積極號召全體員工，累計捐款10萬元，很好地顯示了央企風范。同時積極參加常州市扶貧幫困“百千萬”工程活動，幾年來，已累計投入扶貧款20余萬元。國電常發的良好形象得到了公司內外及社會各界的一致認可，先后獲得“常州市五星企業”、“常州市重大貢獻獎”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”和“全國模范職工之家”等榮譽；多次被中國國電集團公司評為先進單位和優秀企業，榮獲“績效貢獻優秀獎”、“精神文明建設優秀獎”、“文明單位標兵”“國電一級紅旗獎狀”，并被授予 “集團首批創新型企業”稱號。

五、促進了經營管理

企業文化源于生產并指導生產。公司將企業文化建設工作提高到了相當的高度，要求工作分解到各個部門和班組。如制度文化建設、安全文化建設、執行力文化建設、設備文化建設等。

第5篇：積極開展企業文化建設范文

推動文化建設

在以文化人上下功夫

適應新時期宣傳思想文化工作新任務新要求，在社會主義核心價值觀的統領下，福建中煙積極構建富有特色、體現時代精神的“和?睿?行”企業文化體系。

在核心文化層面上，福建中煙遵循“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，通過加強“合心智搏、勵志精進”企業精神的培育和傳播;堅持“回饋社會，報效國家”的企業使命，塑造責任、誠信、和諧的煙草形象，全力推進品牌上水平。

在管理層面上，針對“和?睿?行”文化體系如何影響公司員工，并進一步促進企業改革發展，福建中煙理清了自己的思路：企業文化必須深入人心，必須深入到經營管理者的思路，進而影響企業各項規章制度、策略方案的制定。為了實現這一目標，福建中煙每年都要對新員工進行系統的企業文化培訓。培訓結束后，每個新員工提三個問題：你認為最感人的是哪個企業文化故事，為什么？“和?睿?行”企業文化體系的內涵是什么？怎么樣做才能成為一個好員工？上崗前，“合心智搏、勵志精進”的理念就這樣開始慢慢融入員工內心。

為深入推進“和?睿?行”企業文化的傳播和深植，如龍煙公司精心編制了《狼的智慧（2014版）》，廈煙公司《企業文化體系》逐步建成，金葉、金閩、鑫葉公司發揮各自獨有的優勢，助力企業文化“落地”。如今，福建中煙的文化體系更加豐富完善，更加具有針對性。他們堅持“敬業專業，才盡其用”的人才觀，既強調腳踏實地、兢兢業業，也強調積極改進創新，干出一流業績;強調“心相通、力相聚”的團隊觀，號召廣大員工一起學習一起成長，共擔責任，同享成果;追求“絲絲精道、精益求精”的品質觀，要求每一個員工重視細節，追求品質……此外， 福建中煙 還信奉“求新思進、超越自我”的創新理念，時刻關注國內外新技術進展，通過校企聯合實驗室、博士后流動站，加香加料等領域研究取得了新進展。

在完善“和?睿?行”文化理念體系的基礎上，福建中煙結合行業謀劃 “三大課題”、提升“五個形象”的任務，統籌專題文化建設和特色文化建設，探索跨文化管理，建立并實施了一體化管理體系，對企業經營、日常管理和員工工作行為進行了具體規范，使企業的溝通體系、管理制度和業務流程更加規范和優化，促進了企業管理邁上新高度。

豐富宣傳渠道

在氛圍營造上下功夫

文化宣貫是深入推進“和?睿?行”企業文化建設，深入挖掘企業精神文化資源，緊密結合企業生產經營管理和員工生產生活實際，廣泛開展安全文化、精益文化、質量文化、品牌文化和廉潔文化建設，提升企業軟實力的基礎保障。為此，福建中煙建立起了多維、立體的文化宣傳載體，大力營造企業文化建設氛圍。

福建中煙以宣傳欄、板報墻、電子大屏幕、電話彩鈴、手機短信、內部網站、內部報刊《福建中煙》報等為載體，讓企業文化可見、可聞，使員工在工作時置身于企業文化之中，使文化傳播“響”起來，文化基因“活”起來，文化形象“亮”起來，形成了生動活潑的文化氛圍。福建中煙建立了企業文化管理制度，每個部門設有企業文化管理員，協助開展宣貫活動，同時，培養了一支優秀的內訓師隊伍。

福建中煙各直屬單位、機關各黨支部堅持把文化建設工作與各項學習教育活動，如黨的群眾路線教育實踐活動、支部主題實踐活動等常態化項目，舉辦傳統道德文化講堂，宣傳時代楷模、道德模范和身邊好人，促進廣大員工職業素養和文明素質提升，引導員工自覺成為“和?睿?行”企業文化建設的參與者、實踐者和推動者。

福建中煙以各類文體活動為載體，通過面向基層、貼近員工、趣味十足的文體活動，使企業文化理念深入人心。近年來，福建中煙以“和?睿?行”為主題，相繼開展了征文、企業文化知識競賽、“勇往直前”賽歌會、“通仙之星”優秀零售客戶評選等活動，有效調動了廣大員工參與文化建設的積極性，樹立和提升了福建中煙的文化形象。

第6篇：積極開展企業文化建設范文

管理人員要善于培養他人，包括自己，在培養下屬的同時也是在培養自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫術”來舉例：

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的。

“團結、務實、創新、超越”是公司倡導的企業精神，我想這也是一個企業的靈魂和推動其不斷發展的不竭動力所在。XX年是公司創造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創造出一流的品牌，工作出一流的品質!

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業干部培訓心得建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種企業，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、 淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 “誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成干部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績，去拼搏，去干部;視質量為企業的生命，積極參與企業干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

(一)要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

第7篇：積極開展企業文化建設范文

[關鍵詞]企業；以人為本；創新；基層；企業文化

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）05-046-02

黨的十七屆六中全會強調文化建設，對提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新、推動社會主義文化發展大繁榮作出全面部署。這給我國新時期的文化發展進行了科學定位。站在時代的高度，這就給石化企業的文化工作提出了更高的要求。對石化企業來說，積極搶占新形勢下企業的文化陣地，已成為一個重要課題。

一、當前石化企業基層文化建設的現狀和面臨的挑戰

當前，石化企業的各級組織充分認識到了基層企業文化在企業建設中的重要性，從內容到形式都有所創新，有所發展，有所提高。但在開展活動的過程中，還存在一些與石化企業發展不適宜的地方，主要表現在：

一是缺乏文化需求的多樣性，不能滿足職工的求知欲望。新形勢下，干部職工的文化需求趨向趣味高雅，注重知識性。他們已經不滿足于一些傳統的、單一的娛樂方式，而是追求具有時代精神的、高質量、多樣化的文化生活。

二是缺乏文化建設的綜合性，不能提高職工的娛樂情趣。當前的職工趨向個性的發展，節假日“大鍋飯”式的娛樂活動已經不適應職工的需求，他們需要的“自助餐”式的口味和“超市”式的素材。這就需要企業文化建設由單一性向綜合性發展。

三是缺乏文化活動的創造性，不能發揮職工的特長。當前的職工視野開闊、思想活躍，然而，企業在組織活動時，簡單強調集體活動，統得過死，這種關起門來自娛自樂的方式已經受到職工的抵觸，必須走開“開門式”的社會化文化活動。

四是缺乏文化發展的時代性，不能貼近干部職工的思想。現代網絡文化，改變著人們的生活、學習及工作方式，沖擊著傳統的思想觀念和思維方式。當前部分基層單位為防止網上的垃圾文化腐蝕干部職工，把局域網采取封堵的方式，從而影響了信息資源的共享。

二、當前基層企業文化建設存在的問題的主要原因

一是“硬件”過硬，“軟件”太軟，缺乏有效的機制。近年來，各級組織對基層文化工作的“硬件”建設非常重視，各種文體器材建設的投入很大，幾乎每個基層單位的資金投入都要上萬元，使基層文體設施建設初具規模。然而，在“硬件”的管理、使用，在人才的培養，活動的組織，制度的堅持等方面卻相對滯后。

二是“文化”、“活動”兩張皮，“動”、“靜”不結合。企業文化活動，干部職工想得最多的就是打打球、下下棋、搞聯歡，對基層文化活動的概念理解的過窄，對基層文化活動的一般內容不夠清楚，書評、影評，集郵、展覽，業余文藝創作，業余書法、美術練習，講故事，參觀游覽等活動開展的較少。

三是干部安排活動多，參與活動少，干部職工不能同樂。開展好基層文化活動，職工是主體，干部是關鍵。基層文化活動中，基層干部往往是安排內容多，直接參與少；干部職工之間開展活動少；活動的隨意時間多，工作統籌少。

四是職工的娛樂心態不同，各有所想，眾口難調。開展基層文化活動時，因職工文化素質的差異性，有的喜歡參加體育活動，增強體質，充實生活；有的不愿參與集體活動，喜歡一個人自由自在；有的渴望參與更多的文娛活動，陶冶情操，增長知識；有的卻喜歡上網玩游戲等等。

三、創新基層企業文化活動應把握的幾個環節

一是選準立足點，滿足干部職工求知的需求，以培養無私奉獻作為基層企業文化建設的目標。企業文化活動是基層單位政治工作的重要組成部分，是培養無私奉獻職工的重要途徑，是提高石化企業生產力的重要因素。因此開展基層企業文化要切實糾正抓文化活動是不務正業的閑事、企業文化活動只是玩玩樂樂、打打鬧鬧的游戲等認識誤區。真正把企業文化活動列入黨委（支部）的重要議事日程，通過多種形式和渠道滿足干部職工求知成才的愿望。

二是把準著眼點，滿足干部職工求新的需求，必須把基層企業文化活動列入議事日程，做到年有規劃，月有計劃，周有安排。積極創建具有時代特色的企業文化設施，添置具有時代特色的文體器材，并利用這些設施和器材開展內容豐富、形式多樣、富有時代特色的文化活動，搭建干部職工立足本職崗位文化活動的平臺。

三是找準興奮點，滿足干部職工求樂的需求，使企業文化活動做到經常化。如今年輕的職工多，接受的新鮮事物快，思想活躍，興趣廣泛。因此搞好基層企業文化活動，必須找準干部職工求樂的結合點，建立適應多層口味的“分餐制”式文化，因人而異、“投其所好”地搞好經常性文體活動，真正做到“書籍看起來、樂器響起來、場地用起來、歌曲唱起來、企業樂起來”。

四是扣準結合點，滿足干部職工求雅的需求，圍繞基層工作寓教于樂。企業文化活動不單純是玩玩樂樂，而是在娛樂中提高素養、陶冶情操。它是石化企業思想政治建設的一個重要方面，因此開展文化活動，必須強調“精品”意識，始終堅持高標準、高格調。用健康向上的企業文化占領干部職工的政治思想陣地。做到圍繞思想政治教育開展文化活動；圍繞專業業務培訓開展文化活動；圍繞油氣生產任務的完成開展文化活動。

第8篇：積極開展企業文化建設范文

企業文化是企業的“軟實力”，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素，企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于企業管理而言極為重要，本文就此進行探討。

一、充分認識企業文化在企業管理中的地位與作用

第一，企業文化是指企業在長期的生產、經營實踐中逐步形成的、占據主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它強調以人為本，在一般的注重企業管理技術與方法的基礎上，更多地強調企業賴以存在與發展的精神環境，重視“人”在現代企業中的作用。加強企業文化建設，可以全面開發和利用人的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發職工的積極性和創造性，從而增強企業內部的凝聚力。

第二，隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展和市場的逐步形成，企業之間的競爭將更加激烈。企業之間的競爭是企業綜合實力的競爭。建設有中國特色的企業文化，可以不斷提高企業的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，從而促進企業持續、快速、健康發展。

第三，加強企業文化建設，對于企業塑造現代經營理念，培育優良的企業精神，樹立良好的企業形象，從而保證在復雜多變的國內、國際環境下，實現這一宏偉的發展戰略有著重要的意義。

第四，企業精神文明建設的基本任務是培養社會主義“四有”新人，為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證和輿論環境。企業文化建設培養職工的企業共同價值觀、加強職業道德建設、建立良好的人際關系等等，有利于良好的社會風氣的形成、有利于社會的穩定，是落實精神文明建設的重要途徑，是加強企業精神文明建設的有效載體。

二、完善企業文化建設來促進企業管理水平

第一，扎實推進企業文化培訓。抓好學習載體，廣泛開展企業文化交流活動。要求員工認真學習，就企業文化談體會，談認識，把思想行動和全行的企業文化建設統一起來。抓好展示載體，積極塑造企業文化宣傳的視覺環境。該行采取多種形式對企業文化體系進行宣傳展示，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使得企業文化的內涵深入人心，使企業文化的宣傳展示固定化、經常化。抓好實踐載體，確保企業文化宣傳取得實效。該行緊密結合各部門和網點工作的不同特點，積極開展企業文化主題實踐活動，讓各級員工在業務營銷和內部管理中感悟、認同企業文化；并著力于規范管理、改進工作、推進發展和提高執行力。

第二，積極開發有利于企業文化建設的制度體系。企業文化建設不僅需要社會的大力倡導和支持，更需要落實到每個企業的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業文化。為保證這個過程的順利進行，企業必須做出相應的制度安排。這些制度本身也是企業文化的重要組成內容，包括競爭擇優機制、民主參與管理和決策機制、獎勤罰懶機制、分工協作機制、合理的績效評估與分配機制、關愛員工生活的機制、系統化培訓員工的機制等，以建立科學高效的企業制度文化。

第三，突出忠誠企業，培育廉潔文化。堅持誠信、堅持忠誠企業，持續推進企業文化建設和企業誠信管理，加強企業廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業必須具備的素質要求，也是公司大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設，使各級管理者都成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。在深入學習實踐科學發展觀活動的基礎上，我們要把價值觀、職業道德、行為規范和準則作為企業廉潔文化的重要組成部分，納入到企業文化建設和企業經營發展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業健康成長和發展壯大的文化支撐。

三、企業文化建設帶來的思考

第9篇：積極開展企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化建設；企業思想政治工作；重要性

1.企業文化建設與企業思想政治工作的概念

1.1企業文化建設

企業文化建設是一種價值體系的建設。該價值體系是企業高層管理者為保證企業健康發展而制定的一整套關于企業經營管理和企業員工行為的價值觀準則。該價值觀準則在制定的過程中要滿足兩個條件，一是結合企業的內外部環境，二是為企業普遍接受。企業文化包含的元素是多方面的，不僅指企業員工的工作、生活和娛樂這些表面的東西，還包括企業精神、思想道德和企業形象這些內在的方面。企業文化不應被視為一種制度或者戰略，而應被當作某種理想和信念，且得到很好的堅持與表達。企業文化建設是精神層面的建設，應將其落實到企業的各個領域。

1.2企業思想政治工作

企業思想政治工作是企業針對自身經濟效益和企業員工素質而展開的思想教育活動，其目的在于提高企業的綜合效益，鼓舞全體員工為企業當前利益和長遠發展而努力。企業思想政治工作對企業可持續發展的重要性是不言而喻的，所以做好企業思想政治工作刻不容緩。

2.企業文化建設和企業思想政治工作的聯系

企業彼此間的競爭，是產品與服務的競爭，是技術與管理的競爭，更是員工素質與企業文化的競爭。大量事實表明，企業只有加強企業文化建設，使其緊跟時代的腳步，才能保證企業不斷發展。做好企業思想政治工作是是時代賦予我們的一項重要使命。企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的，應該正確把握它們的聯系。它們的相似之處如下：一、對象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業員工的思想道德水平；二、方向一致。二者都屬于意識形態，都是為企業發展服務的；三、途徑相通。二者在實際的開展過程中，各自采用的途徑基本上是相通的；四、環境相似。二者都是在特定的企業環境（包括內部環境和外部環境）中開展的。企業應根據它們的特點，確定各自的重點，謀求二者的共同、高效開展。

3.加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的作用

企業內外部環境的改變，將會給企業員工的思想觀念以及價值取向帶來重大的影響，使得企業思想政治工作更具復雜性與挑戰性。加強企業文化建設是做好企業思想政治工作的重要途徑，是企業實現“發展、轉變、和諧”的客觀需要。

3.1有助于企業思想政治工作內容的豐富

企業員工的素質包括科學文化素質、專業技術素質、身體心理素質以及思想道德素質，其中又以思想道德素質最為重要。企業文化建設強調先進文化的吸收、員工素質的提高以及先進生產力的開拓，從而幫助企業及員工樹立信念、明確使命、努力奮斗、創造財富。企業文化建設極大地豐富了企業思想政治工作的內容，使其更加具體、更加實在、更加具有生命力。

3.2有助于企業思想政治工作方法、形式的創新

加強企業文化建設過程中，應避免采用灌輸的方法，而應采用以文載道、以文化心的方法，讓員工自發地投入到企業文化建設中去。加強企業文化建設能夠強化以人為本的理念，優化溝通機制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業思想政治工作方法、形式的創新。

3.3有助于企業思想政治工作文化含量的提高

在加強企業文化建設的過程中，要將企業的穩定發展放在第一位，要處理好企業與員工之間的利益關系以及做好企業思想政治工作。做好企業思想政治工作，才能培養出一批有文化、有理想、有道德、有紀律的優秀員工。企業精神和員工的價值觀念是企業生存和發展的根本所在，只有選擇并堅持正確的企業文化建設方向，才能有助于企業思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價值觀這一文化建設的核心內容，才能保證企業的可持續發展。

3.4有助于企業思想政治工作中矛盾的解決

企業隨著社會的進步在不斷的發展，企業員工的生活方式、思維習慣以及精神面貌也會發生一定的轉變，表現出來更加明顯的獨立性、多樣性以及自主性，導致傳統說教式思想政治工作方法越來越不合時宜，不能收獲預期的效果。企業文化建設與企業思想政治工作應該緊密結合，最大程度地發揮出企業文化的激勵、凝聚以及示范作用，很好地解決企業思想政治工作中的矛盾，從而將企業員工團結在一起，提高企業的凝聚力與競爭力。

企業文化不僅包括了企業思想政治工作，也包括了企業經營管理工作，是二者的統一與結合。加強企業文化建設，有助于企業思想政治工作內容的豐富、方法（形式）的創新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業思想政治工作更加具體、更加實際，效果也更加理想。

4.加強企業文化建設做好企業思想政治工作的途徑

4.1堅持以人為本的理念

現代企業在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國際接軌的理念。企業管理中，經濟行政與思想政治工作已經緊密結合、相互影響。堅持以人為本的理念，深入基層，了解企業員工的所想所需，解決他們的實際困難，能夠不斷強化他們對企業經營理念以及價值觀的認同，從而提升企業的凝聚力及競爭力。積極開展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業取得的成就與面臨的問題，促使他們為問題的解決而不斷努力。

4.2完善企業制度

企業制度指的是企業在經營管理活動中提煉、總結出的一系列制度的總和，包括企業領導制度、企業管理制度以及企業民主制度等。企業制度不僅要穩定、權威，而且能為員工普遍接受。企業制度的建立與完善不是一朝一夕的結果，是企業長期總結的產物，不是企業思想政治工作短時間內能夠一力解決的。因此，企業思想政治工作者要從企業長遠發展的角度出發，平衡好社會、企業、員工三者之間的關系，對企業制度進行合理的完善。

4.3強化員工價值觀教育

隨著社會的不斷發展，人們的價值觀日趨復雜化、多樣化，企業員工的價值觀也是如此，表現出了自我化、功利化、短期化的一面。有鑒于此，企業思想政治工作者應該加強對員工的教育與引導，幫他們樹立正確的價值觀。在具體的工作中，應該做好以下幾點：一、在價值觀研究中引入定量分析的科學方法；二、建立并完善價值沖突預警機制；三、緊隨時代步伐，采取積極措施主動預防、控制、消除偏激思想。

4.4打造一支優秀的企業團隊

無論是企業文化建設，還是企業思想政治工作，都離不開一支優秀團隊的支持。團隊能將價值觀、人生觀接近的員工聚集在一起，使他們彼此間能夠坦誠溝通、相互鼓勵、相互幫助，從而為企業的發展匯集巨大的力量。團隊學習過程中，要積極運用“職代會”、“青年文明號”、“職工之家”等現有的機構以及組織形式，將員工緊緊地團結在一起。除此之外，該團隊還應該發揮企業上下溝通的橋梁作用，讓員工能夠及時地、準確地了解企業的經營狀況，讓領導能夠及時地、準確地聽取到員工的心聲，從而營造一種良好的企業氛圍。

5.結語

企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的。社會的不斷進步帶動了企業的不斷發展，尤其是企業文化的不斷發展。企業文化是企業思想政治工作的有效載體，也是企業發展的目標與方向。企業思想政治工作者在開展工作的過程中，應該以企業文化建設為切入點，解放思想、更新觀念、積極探索，從而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的實效。

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