公司文化策劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司文化策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司文化策劃范文
解決我區群眾體育發展問題的對策及辦法是對體育公司發展的具體要求
加大宣傳力度通過各種渠道進行宣傳，加大對群眾的宣傳力度，在宣傳過程中要講實效性，落實到實處。比如開展一些大眾的健身宣傳、聘請有關資深的社區體育指導員或者教練員進行體育鍛煉有關的講座；普及各種鍛煉知識，政府加大投資力度，為每個社區聘請社區指導員或者教練員，直接面對面的指導鍛煉方法；通過多媒體教學的方式進行指導和宣傳；利用周末的群眾比較集中的地方進行有關健身手冊的發放，可以免費贈送一些體育健身的光碟；利用現代信息技術進行宣傳，媒體或者網絡。通過宣傳要達到讓更多的人來參加體育鍛煉，營造“我運動，我快樂”的和諧氣氛，從而達到全民健身的目的。完善和規范體育組織全民健身要走社會化全面化的道路，這就要求社會各界如政府、社區、學校等共同參與其中，使全民健身更加完善；通過建立各種社區的必要設施、政府大力支持個體經營的健身會所，在重點區域建立體育指導中心，發揮各部門的管理職能；對社區的健身器材進行全面更新以及維修合理利用有效資源；政府有效集中社會、學校的有健身指導能力的人員，并對這些人員加大培訓深度，并針對農村體育相對薄弱的環節進行全面改革，大力培養農村體育健身指導員，加快農村體育的發展。我區力爭在大型體育場館、設施上有更大的突破我區較大規模的體育設施場館較少，大型體育比賽的承載能力還較弱。針對這一薄弱環節，我區政府還需要利用有效資源的基礎上緊跟國家政策，在發展內需、各市、城鎮打力發展的機遇下，積極爭取更大的資金注入。加強政府的職能功能，充分利用有效社區資源，大力開放更多的場館以及體育設施，讓這些社區，學校的資源充分利用，讓更多的人參與到體育鍛煉中來，從而更好的實現全民健身，使得全民健身不在是一句口號。規范指導，打造我區品牌體育項目群眾追求科學的鍛煉越來越強烈[3]，首先要求我們這些體育指導員、教練員的水平要不斷的提高，業務水平要不斷的加強；其次通過對群眾的科學指導，爭強他們要如何自我鍛煉，自我評價的能力，并根據自己的身體狀況，來選擇更適合自己的鍛煉方法及項目。社會各界大力支持我區傳統體育項目，努力打造我區龍頭體育——龍舟隊，龍舟隊已有幾十年的歷史，曾經代表我區、我市參加省級比賽，并取得優異成績。這是我區的驕傲，我們不僅要發展，而且要更好的發展，努力打造我區龍頭品牌。我校體育教師隊伍是體育策劃公司內在的優越條件我高校體育教師可謂是人才濟濟。王老師：渝州大學體育系畢業、體育教育專業。健美操：國家二級裁判員二級運動員。足球：國家二級裁判員二級運動員。某健身俱樂部董事長兼教練。高老師：成都體育學院體育系畢業，社會體育專業。籃球：國家一級裁判員二級運動員。游泳：國家二級裁判員二級運動員。羽毛球：國家一級裁判員二級運動員，國家一級社區指導員。某健身會所游泳教練。羅老師：成都體育學院體育系畢業，體育教育專業。乒乓球：國家一級裁判員二級運動員。唐老師：成都體育學院體育系畢業，體育教育專業。藝術體操：國家一級裁判員二級運動員。健美操：國家二級裁判員二級運動員。某健身會所瑜伽教練。謝老師：陜西師范大學體育系畢業，體育教育專業。田徑：國家二級裁判員二級運動員。體操：國家二級裁判員二級運動員。我們有著得天獨厚的條件，第一是由以上教師組成團隊，這就解決了專業的策劃。第二，學校的場館也很齊全，有體育館，室外籃球場數個，標準橡膠田徑場一個，內設足球場。第三，我校王老師，自己組建了第三產業，而且發展成為當地目前最大，設施最齊全，教練最完善的健身俱樂部，體育策劃公司就設立在該俱樂部。
策劃公司
第2篇：公司文化策劃范文
一、目的意義
二、活動形式
文藝晚會
三、活動主題
追光吧！少年
四、活動時間及地點：
（一）活動時間：2021年8月27日晚上6:30-9：30
彩排時間：2021年8月27日上午
活動地點：重慶市南川區文化藝術中心
五、活動領導小組
組長：楊振宇
副組長：羅怡然
成 員：胡爽、宋雪丹
小組設八個工作組，具體負責晚會的日常籌備工作。
（一）活動籌備組（責任人：羅怡然，成員：胡爽、孫譚檬）
1.場地、交通管理聯系、審批登記（胡爽）
時間：提前2個月確定
負責人：胡爽
2.舞臺審批
時間：需要
負責人：胡爽
3.宣傳海報、視頻、物資準備；節目單（無）的準備
時間：提前2個月
物品：公演海報設計、宣傳視頻等、節目單設計
責任人：羅怡然
4.活動期間宣傳及獎品的準備（現場共910份）
時間：提前2個月
物品：手提袋、貼紙、筆記本、礦泉水、小手拍
責任人：羅怡然
5.來賓接待（區級領導、媒體記者）
時間：提前2個月告知
責任人：羅怡然
6.媒體單位邀請
時間：提前2個月告知
責任人：羅怡然
7.活動的照相、錄像安排
時間：提前2個月告知
責任人：羅怡然
8.舞臺布置、演出場地背景架及背景準備
時間：提前1個月確定舞臺風格，廣告公司對接，舞臺效果商討
責任人：羅怡然
9.LED視頻制作（孫譚檬）
時間：提前2周準備視頻素材，制作感人視頻，制作宣傳視頻；提前1周確定音樂，開始制作節目VJ
責任人：孫譚檬
（二）后勤保障組（責任人：宋雪丹）
1.礦泉水、小手拍的發放
時間：進場時，憑門票領取
負責人：陳鋮
2.演出人員、工作人員飲水安排（無）
3.節目物資搬運管理（口罩、袋子、手拍、等伴手禮）
物品：挎包、貼紙、筆記本、口罩、礦泉水、小手拍、等
負責人：陳鋮
4.活動期間的伴手禮發放
物品1：口罩、礦泉水、小手拍
時間：進場時，口罩、小手拍和礦泉水憑門票領取
物品2：挎包、貼紙、筆記本
時間：合影后或者每個節目結束下場發放
負責人：
（三）表彰籌備組（責任人：楊振宇）
1.評委、頒獎嘉賓、禮儀人員的確定
負責人：
2.節目評分人員及獲獎單位名單
負責人：
3.獲獎證書、獎牌制作、獎金準備
負責人：羅怡然
（四）文藝節目組（責任人：胡爽）
1.文藝節目選定編排、演出組織、調度（楊振宇、羅怡然、胡爽）
初審（提前1個月）——節目融合（提前半月）——彩排——演出
2.演出人員的化妝、換裝區的選定和準備
負責人：胡爽聯系
3.演出節目歌曲和LED的協調
羅怡然負責指導監督晚會前臺的各項工作（包括：配合并提供各節目所需的麥克、燈光、舞美，協調各部門間工作等等）。
楊振宇負責指導監督晚會后臺的各項工作（包括：配合前臺檢票物資等（負責人：？），為各節目催場（負責人：？）、撤換舞臺道具（負責人：？），協調各部門間工作等等）。
（五）宣傳報道組（責任人：羅怡然），負責聯系媒體對晚會進行宣傳報道。
（六）安全保衛組（責任人：陳鋮，成員：安保工作人員），負責活動期間的安全保衛工作及演出入場券檢票。
（七）節目進度控制組（責任人：楊振宇），負責各單位員工組織與紀律維護。節目催場人員：（責任人：余/婷婷）幼兒節目引導負責人員：（責任人：張/胡）與家長對接引導人員：（責任人：程珊）
（八）清潔保障組（責任人：不用），負責演出結束后場地的衛生清理組織安排。（無）
六、活動流程及節目安排
流程：
1.全部演員大合影
2.LED開場視頻
3.執行校長致辭（楊振宇）
4.開場舞開幕（天天向上）
5.主持人出場主持
6.節目表演（篇章一、篇章二）
7.頒獎
（二）節目安排：
篇章一：搖擺的夢想SWING DREAM
（以幼兒少兒節目為主）
1.開場大齊舞《天天向上》
亮點：舞臺快閃的形式
-選送班級：胡爽張寧HIPHOP班+其余班級舞者一共100人（舞臺上方50人，現場觀眾席50人）
服裝：自己節目服裝，潮流為主
音樂：天天向上；時長1分30秒
2.致敬經典《MJ主題秀》
亮點：經典的影響力
-選送班級：楊振宇HIPHOP班+其余班級舞者24人
服裝：MJ西服
音樂：MJ舞蹈音樂；時長？分
3.中國風《國風炫舞》
亮點：南川本土元素、板凳龍
-選送單位：羅怡然+熊昊瀾《中國功夫》25人
服裝：HIPHOP嘻哈風格
音樂《板凳龍+中國功夫》時長？分
4.新潮風格《？》
亮點：走秀+表演
-選送班級：爵士JAZZ
服裝：潮流、性感、可愛
音樂：走秀+舞蹈音樂；時長？分
5.嘻哈風格《？》
亮點：架子鼓元素
-選送班級：breaking
服裝：潮流
音樂：？舞蹈音樂；時長？分
6.亮點環節：“陪我2小時”孩子寫給父母的卡片
主持詞：引導+視頻（氛圍營造）
篇章二：追光吧！少年
（以青少年、成人節目為主）
戰隊PK：火之隊VS 水之隊
節目待統計：
頒獎環節：第一名、第二名、第三名
七、演出費用預算
（一）舞臺類：21000
LED副屏、增加燈光、PVC背景板：20000.00元
現場活躍氣氛圍小手帕：1000.00元
（二）道具類：61000
演員服裝50000，道具1000元
（三）照片、視頻團隊：6000.00元
（四）人員費用：5000元
裁判：1000元；主持人2000.00元；燈光師2000元；
（五）場地租用：15000.00元（以最終協調金額為準）
（六）合影簽到墻、宣傳展板：3000.00元
（七）節目獎金：3000.00元（1500.1000.500）
（八）伴手禮：合計9930元
礦泉水2000元、手提包5250元、貼紙930、筆記本1050元、信封480元、門票220元
（九）廣告宣傳：廣告3000元
第3篇：公司文化策劃范文
關鍵詞：公共文化服務體系構建
公共文化服務體系是由政府主導、社會參與形成的普及文化知識、傳播先進文化、提供精神食糧、滿足人民群眾文化需求、保障人民群眾文化權益的各種公益性文化機構和服務的總和。它主要包括先進文化理論研究服務體系、文藝精品創作服務體系、文化知識傳授服務體系、文化傳播服務體系、文化娛樂服務體系、文化傳承服務體系、農村文化服務體系等七個方面。然而海州區的公共文化服務體系相對薄弱,目前還處在建設起步階段，還需在實踐中積極探索，認真總結，采取有效措施,不斷提高，為建設文化海州而加倍努力。
一、海州區公共文化服務體系建設的基本情況
1、海州文化體制概況
海州區有2個鎮、4個街道辦事處、1個開發區，目前只有新壩、錦屏、朐陽、洪門設文化服務中心，共有建筑面積2718平方米的辦公、活動場所，有電影院5個（其中駐區單位2個、區屬1個、鎮屬2個）。全區文化行政管理部門為海州區文化旅游局，設文化科（1人），轄文化館（8人），文化市場稽查隊（3人），文物管理委員會辦公室（1人），4個基層文化服務中心只有新壩鎮、錦屏鎮、朐陽街道辦事處有專職人員。
2、事業概況
區文化館曾因歷史原因，原有的人員配置存在不合理現象，曾一度造成工作處于半癱瘓狀況。后針對館內建筑老化，設施陳舊，器械破損等問題，投入了30萬元對館舍進行了大規模維修，并對原有的部分人員作了合理安置。目前，區文化館的工作正常開展，已達到三級館標準。全區5個影劇院受電影行業不景氣的大環境影響，經濟效益普遍較差。目前，海州電影院已完成改制，海州電影院、錦屏電影院已租出改造為大型超市。基層文化中心普遍存在硬件設施落后，軟件建設不全的現象，只有錦屏鎮和新壩鎮文化站條件基本符合文化站要求。
全區的文藝隊伍不斷壯大，文藝創作成果頗豐，具有海州特色的文化構架正在形成，轄有8個團體會員組織，有會員300多人。社區文化、企業文化、家庭文化、校園文化、老年文化、少兒文化、廣場文化蓬勃發展，目前，全區參與文化活動的團體近30個，有固定的文化娛樂活動場所20余個，宣傳、文化部門利用春季踏青、夏季納涼、秋季登高、冬季健身等組織各類活動，表演形式多達30余種。《海州五大宮調》已成為國家級非物質文化遺產保護項目，我區已成立專門的演出團體對海州五大宮調進行傳承和發揚。
二、海州區構建公共文化服務體系的主要做法
（一）加強基礎設施建設。采取多種形式加快文化設施建設，一是對文化館進行了大規模的改造；二是積極吸納民間資本參與文化設施建設，先后引進業主投資300多萬元開辦了多個歌舞娛樂場所；三是派專人深入鄉鎮、社區指導文化活動室、圖書室和宣傳文化服務中心的建設。
（二）推進文化遺產保護工作。目前全區共有2處國家級、10處省級、14處市級、9處區級文物保護單位，區委、區政府按照市委、市政府提出的“打造古城名郡連云港”的發展方向，重視文化遺存的保護工作，堅持保護與利用并舉，在開發中保護，在保護中開發，逐步實現文物保護與旅游發展的雙贏。我們認真貫徹實施《中華人民共和國文物保護法》，進一步加大了對各類文物的管理和保護力度。一是全面復查全區地面文物，弄清全區地面文物現狀；二是加強了省、市、區文物保護單位的申報工作；三是結合旅游開發，對孔望山摩崖造像和將軍崖巖畫等文物古跡加大宣傳力度，不斷豐富旅游文物內容。
（三）開展特色文化活動。全區文化活動堅持重大節慶活動與日常活動相結合，專業文藝隊伍與業余文藝隊伍演出相結合，公益性演出與商業性演出相結合，社區文化、企業文化、家庭文化、校園文化、老年文化、少兒文化、廣場文化蓬勃發展，多形式、多層次地廣泛開展了文化活動，促進了全民素質的提高。近年我區每年舉辦和參與的大規模群眾性文化活動都達100余場次，一年一度的元旦、春節文化活動、連續七屆的“連云港之春”旅游節慶活動、白虎山文化旅游廟會、連云港市先進文化進萬家廣場系列活動海州民間民俗文藝展演、海州武術節、連云港市首屆中小學生藝術節開閉幕式以及“三下鄉”、“三送”等活動，極大豐富了群眾的文化生活。
三、存在的主要問題
目前海州區構建公共文化服務體系已取得了一定的效果，然而公共文化服務體系還相對薄弱,主要體現在以下幾個方面：
（一）對公共文化服務思想認識不足。多年以來，我區部分地方領導忙著抓經濟建設，招商引資上項目，對公共文化建設工作的重要性認識還不足，存在著重經濟建設輕文化建設現象,對文化在經濟社會發展中的重要性缺乏正確的認識，對文化建設重視不夠，把文化建設只當作文化部門的事。沒有意識到文化軟實力對經濟發展和社會進步的巨大作用，沒有樹立起抓文化建設也是抓經濟建設的觀念，公共文化建設觀念比較淡薄。在公共文化建設還缺少統一的發展規劃，沒有長效的運行機制和保障機制。
（二）公共文化資金投入不足。雖然近年來我區對文化事業的投入總量逐年增加，但總體來看，與加強公共文化服務體系建設的客觀要求還存在一定差距。如全區還沒有區級圖書館，只有鄉鎮、農家書屋有少量圖書，購書經費嚴重欠缺。區、鄉鎮兩級的文化活動經費也沒有列入相應的財政預算，只能靠臨時申請撥款。
（三）政策性法規缺失。目前海州促進公共文化服務體系建設、保障人民文化權益的相關制度還不健全。現有扶持公益性文化事業發展的政策還有待于進一步細化,特別是鼓勵社會力量參與公共文化服務體系建設的政策還很欠缺。
（四）專業文化人員嚴重匱乏。由于編制的原因，目前文化隊伍年齡偏大，隊伍老化。同時，用人機制不活，人才難進，冗員難出，文藝人才青黃不接，尖子人才匱乏，文藝隊伍的整體素質亟待提高。全區現有的專業文化、文藝人才中，副高級職稱以上的人才只一人，全區鄉鎮文化站2個，基本是一站一人。
四、對策和建議
（一）加強政府職能保障公共文化服務體系建設
十七大報告強調要更好地保障人民基本文化權益，讓人民共享文化發展成果。發展公益性文化事業，是保障人民基本文化權益、滿足人民群眾基本文化需求的主要途徑，是在社會文化領域貫徹以人為本的科學發展觀，落實和諧社會公平正義原則的客觀需要，是各級人民政府履行公共服務職能的職責所在，也是各級文化部門和廣大文化工作者義不容辭的責任。我們必須根據黨的十七大精神的要求，把構建公共文化服務體系作為貫徹落實科學發展觀，建設社會主義和諧社會的具體行動。要克服把公共文化服務體系建設只當作文化部門的事，充分認識到抓文化建設是社會主義和諧社會建設系統工程的重要組成部分，抓文化建設也可以促進經濟發展的觀念，強化公共文化服務體系建設的意識。
在區委區政府的統一領導下，整合全區相關部門的力量，形成發改委、財政局、文化旅游局、廣電局等部門分工負責，工會、共青團、婦聯、文聯等人民團體積極參與的工作機制，組織人事部門提供強有力的人才支撐，切實加強各級黨委政府在建設公共文化服務體系的力度。
（二）鼓勵社會力量參與公共文化服務體系建設
公共文化服務，惠及全體市民；打造文化名城，離不開社會的廣泛參與。文化服務體系建設要求我們要創新思維，嘗試文化服務的新形式，積極探索諸如“文化部門組織策劃、公共媒體宣傳造勢、企業社會大力支持、市民群眾廣泛參與”等新路子，實現公共文化資源的充分利用，達到政府、社會、公眾多贏的目的。
（三）建造文化精品創作機制輔佐公共文化服務體系建設
沒有精品的文化是低層次的文化，這樣的文化沒有影響力和輻射力。現在我區的文藝創作出現了青黃不接的現象，我們要樹立文化品牌意識，打造文化精品創作機制。要通過政策扶持和資金幫助，以文化館（站）業務創作班子、群眾文化藝術社團、民間群眾文藝創作群體等為創作力量，促進創作繁榮，為人民群眾打造緊扣時代脈搏、體現海州特色、富有時代意義的精神產品，努力在專業和群眾文藝創作的質量和數量上取得突破。而在文藝創作過程中，則需要通過創新文藝創作工作思路，尋找“穴位”，激勵廣大文藝工作者的創作熱情，激發他們的創作靈感，發掘他們的創作潛力和激情，從而創作出精品。
（四）加強文化設施建設，構建社會文化場館服務機制
第4篇：公司文化策劃范文
證券公司的國際化，一是業務的國際化，包括以國內市場為依托的國際業務和以國外市場為依托的國際業務；二是機構的國際化，包括國外證券公司在中國開設分支機構和中國證券公司到國外設立分支機構。加入WTO后，外國證券公司已從在華只能設立代表處，發展到參股設立中外合資的證券公司和基金管理公司、QFII等，從間接登陸轉為直接進場。與之相比，我國證券公司無論是業務的國際化還是機構的國際化都比較滯后，處于發展的初期階段。中外合資模式一方面對我國證券公司的國際化發展構成了嚴峻的挑戰，另一方面也在國內市場為我國證券公司的國際化提供了一個獨特的平臺。抓住這一契機，認清我國證券公司當前業務發展和未來國際化的關系，明確實施國際化戰略的主要約束因素和有利條件，從而制定國際化戰略，是我國證券公司走向國際化的首要任務。
一、我國證券公司制定國際化戰略的約束因素
1.我國證券公司國內業務單一，國際業務的開展近乎空白。
國內證券公司收入來源高度集中在經紀、投行、自營三個傳統領域，創新型業務尚在起步階段。而國際投資銀行早已突破了傳統業務領域，涉及了現資銀行的幾乎所有領域。特別是近20年來，在國際經濟全球化和市場競爭日益激烈的形勢下，國際投資銀行業務國際化、多樣化和專業化并行發展。其中投資銀行各種新型國際業務在競爭中發揮著越來越重要的作用。而我國券商國際業務，除了日益萎縮的B股業務外，其他業務近乎空白。
2.以中資銀行為背景的金融控股集團的國際投資銀行業務對證券公司形成較大的國際化經營壓力。
在嚴格分業經營、分業監管模式下，隨著金融混業經營的探索步伐加快，證券公司不僅在國內市場上面臨著銀行、保險、基金、信托機構的業務滲透和競爭，而且面臨著以中資銀行為背景的金融控股集團的國際投資銀行業務的競爭。目前這類機構包括中國建設銀行與摩根·斯坦利等5家金融投資機構合資組建的中國國際金融公司、中國工商銀行在香港收購東亞證券后成立的合資投資銀行——工商東亞、中國銀行在倫敦籌建的中銀國際、中國農業銀行在香港設立的全資子公司農銀證券，標志著國有獨資商業銀行已經擁有從事投資銀行國際業務的機構，對欲開展國際業務的證券公司有著相當的壓力。
3.國外投資銀行不斷深入我國證券市場，對我國證券公司也形成較大的國際化壓力。
加入WTO之前，代表處是國外投資銀行在國內的唯一窗口。包括美林、高盛、法國巴黎百富勤、里昂證券、JP摩根等外資證券機構，已經在國內設立了70多家代表處，在熟悉市場、了解法律、培訓人才等方面發揮了重要作用，部分高管人員實現了本土化。加入WTO后，外資又有了中外合資公司和QFII的選擇。從這些國際投資銀行涉及的國內業務來看，主要是參與國內的B股市場交易，參與中國政府和企業的對外舉債業務，幾乎壟斷了我國企業海外上市股票承銷業務、發債融資業務、大型企業海外并購業務，中外合資公司可以從事國內A股承銷、外資股經紀、債券承銷、經紀和自營以及基金管理等業務。
我國證券公司實力弱小，缺乏國際分銷網絡、缺少國際化人才和國際市場運作經驗、缺乏在國際資本市場的影響和聲譽，在與這些外資投資銀行的競爭中明顯處于下風。以香港為基地設立分支機構開展國際化業務的國內證券公司（如申銀萬國、國泰君安等），意味著機構國際化已經起步，但無論在數量、區域分布還是在國際性分支機構的作用上，都根本無法與國外著名的證券公司相提并論。其他大型證券公司也有一些建立海外分支機構的探索，但僅處于與境外機構交流、了解層面，因政策障礙無法深入下去，也無益于國際化經驗的積累和國際化人才的鍛煉。
4.證券公司拓展國際化生存空間受到當前政策限制。
我國在相當長的時間內人民幣還不能自由兌換，境內國際證券投資受到嚴格的政策管制。另外，中國證券市場發展的歷史較短，其法律架構、監管制度與國際證券市場存在較大的差距。這直接導致我國證券公司缺乏開展國際業務的動機和整體戰略規劃，沒有具體的國際化戰略及其實施步驟。有些券商采取繞過政策壁壘的形式在海外注冊合資公司，或由其大股東在海外收購機構交由其托管經營，無形中增大了風險。
二、我國證券公司實施國際化戰略的有利條件
1.政策環境開始趨于寬松。
2002年3月1日開始實施的《證券公司管理辦法》為我國“證券控股集團”的誕生提供了法規依據，有利于證券公司做大做強，加快“引進來、走出去”的國際化步伐。該辦法還規定證券公司經批準可申請設立或參股、收購境外證券公司，從原則上允許國內券商走出國門，從而為我國券商的國際化鋪平了道路，在戰略上構建了我國證券公司國際業務的組織框架。一批擁有子公司、分公司、合資公司和海外分支機構，從事證券、期貨、證券投資基金和風險投資基金等多業經營的大型證券控股集團將涌現。
2.證券公司的國際化具有明顯的競爭優勢示范效應。
無論是在境外設立子公司的國內證券公司，還是國內市場上的合資證券公司，其國際化運作的競爭優勢示范效應十分明顯。國泰君安較早地把“國際化”作為公司發展的戰略目標，于1993年7月成立了國泰君安香港集團，2000年組建了全資控股的國泰君安香港金融控股公司，目前已經取得在香港開展證券業務的所有牌照，并連續最近三年盈利，正謀求在香港上市。其母公司的經紀業務、融資業務、國際業務等在國內同行業中都位居前列。中國國際金融公司2001年底拿到A股經紀業務牌照，2002年即獨占內地券商股票市場總承銷的三分之一，在國內市場上顯示出中外合資的競爭優勢。
3.當前我國證券公司國內國際業務存在著一定的發展空間。
（1）服務于中國企業的外資并購。我國加入WTO后，外商直接投資將由主要設立新公司的方式向主要采取收購、兼并等投資銀行手段的方式轉變，這為國內證券公司開展外資并購等投資銀行業務提供了基礎。盡管現在國內證券公司還難以與海外投行競爭，但國內投行對相關的法律制度、企業制度以及政治人文等各方面都要比境外投資銀行熟悉得多，在外資國內中小并購項目上更具優勢。
（2）中外合資基金管理公司、中外合資證券公司的國際業務。通過控制的基金公司對外合資是證券公司國際經營的起步。基金合資可以賦予證券公司國際化的投資管理、營銷組織、風險控制、產品設計，利用外資公司全球投資分析平臺、投資模型和研究報告等國際化優勢。合資證券公司主要集中于A股的承銷業務，包括中國公司國內上市、中國公司海外上市的中國業務部分，以及外資公司在中國上市的國內業務部分，外資公司在海外龐大的客戶網絡也會支持合資公司的業務發展，為證券公司的國際化提供了業務機會。
（3）與QFII相關的國際業務。QFII作為資金實力雄厚、投資理念先進的大型跨國金融機構，國內證券公司從中受益最大、最直接的將是經紀業務。此外，QFII的介入，一方面將為境內券商承銷國企大盤股提供國際性的戰略配售對象；另一方面，也為券商拓展并購重組和證券咨詢業務提供了重大機遇。
（4）與QDII、CDR相關的國際業務。QDII是在資本項目下未完全開放的國家，允許本國投資者通過特許的機構投資者投資境外證券市場的一種制度。有關國內機構必須通過該制度，才可進行外國證券買賣，以便國家監管資金的流向及規模。CDR的實質是間接允許外國公司或機構在國內證券市場融資的一種制度，使A股市場與國際市場間建立起更加緊密的聯系。可見，QDII、CDR是我國投資主體走出國門和開放境外籌資主體進入我國證券市場的過渡性措施，有助于我國證券公司拓展國際業務空間。
從以上約束因素和有利條件來看，我國證券公司國際化戰略制定應注意以下問題：
1.證券公司國際化不能一蹴而就。由于投資銀行業務與證券市場發展水平、對外投資管理、外匯的兌換等問題密切相關，應根據需要和可能有計劃地進行，有步驟地推進。
2.證券公司國際化也不能坐等政策允許。必須明確當前公司發展與國際化是一脈相承的，認識到可能的政策突破，抓住當前條件下蘊藏的國際業務機遇，在當前的制度條件下設計國際化戰略，并從國際化戰略高度提升證券公司各方面競爭力。
3.目前階段證券公司的國際化，主要是以國內市場為依托的國際化，即為外國投資者與籌資者在本國證券市場的投資與籌資提供服務。不管是中外合資證券公司、QFII制度，還是研究中的QDII、CDR制度，都為證券公司在國內市場的國際化業務發展提供了很好的機會，并形成證券公司發展以國外市場為依托的國際化業務的橋梁、中介。
三、我國證券公司國際化戰略的一般框架
結合國外投資銀行國際化的戰略特征，我國證券公司國際化的現實機遇，以及我國資本市場中長期發展趨勢，證券公司必須首先對國際化戰略的一般框架有一個總的認識，并在此基礎上結合各自的競爭優勢制定國際化戰略。
（一）證券公司國際化的戰略定位
1.除早已進入我國市場的歐美投資銀行外，根據參與國際業務的程度，可以把國內證券公司分為以下幾類：
（1）以香港為基地開展國際業務的證券公司，如國泰君安、申銀萬國等；
（2）中外合資類投資銀行，如中金公司、中銀國際以及剛剛建立的華歐國際、長江巴黎百富勤等，中資證券公司憑借國外知名投行的合作而擁有某些領域專長和國際化的優勢；
（3）積極與境外市場、機構開展交流，尋求國際業務突破和機構設立的證券公司，主要是在國內證券市場各項業務上處于領先地位、并通過增資擴股、公開上市而實力不斷壯大的證券公司；
（4）基本未開展任何國際業務探索或交流的經紀類的中小證券公司和注重網上交易的新興券商。
2.不同類別證券公司的國際化戰略定位。
（1）區域投資銀行及跨國投資銀行。對于已有國際業務的證券公司和具有中資背景的中外合資類投資銀行，最有可能率先發展成為亞太區的區域投資銀行，并在條件成熟時建立全球性的分支網絡，真正成為跨國投資銀行。受政策限制還沒有實質性國際業務的大型證券公司，宜先確立區域投資銀行的戰略目標，政策放開后以逐步拓展區域國際市場為主要任務。
（2）國際性專業投資銀行。側重發展某一項業務的國際化。一些規模不大的新興券商可以以此為戰略目標。
（二）證券公司國際化的階段
1.我國證券公司國際化應隨經濟發展和資本市場的開放程度漸進實施，在階段上應表現為：國內國際化區域國際化全球跨國經營。
（1）國內國際化。即國內業務的延伸，立足于國企改革，主要是國內企業的海外上市業務、中外合資證券公司允許經營的業務、QFII業務；
（2）區域國際化。突破國內市場，業務和機構擴展到區域性國際市場，在海外設立代表處或分公司直接開展業務。同時擴大國際融資，推薦更多企業境外上市，在境外建立立足于中國概念的投資基金；
（3）全球跨國經營。一方面讓外國投資者進入國內證券市場，國際企業國內上市，另一方面國內證券公司也逐步在全球各大金融中心設立分支機構，與世界投資銀行巨頭既合作又競爭，形成國內外投資銀行相互交織、國內外資本自由流動的國際化局面。全球化的階段是與本土化高度融合的階段，國際化業務在資源利用、人才使用、服務方式以及風險規避方式等方面充分體現本土化的特色。
2.證券公司國際化過程中必須慎重選擇要進入的境外市場。大致可遵循文化相近市場客戶導向市場未發展市場或新興市場國際業務網絡的市場選擇路徑。
（1）文化相近市場。要考慮當地投資者和資本市場對中國資本市場的熟悉程度，這正是香港地區成為首選的原因。只要新環境和目前環境在關鍵方面保持一致，證券公司就可以利用它原有的經驗和知識。
（2）客戶導向市場。跟隨或領導國內客戶的境外業務發展，境外業務內容是它所服務的大公司在境外經營的反映。即使市場環境是新的，但客戶是熟悉的。
（3）新興市場或未發展市場。以區域國際化為戰略目標的證券公司，可以考慮開拓亞洲新興市場，除香港以外，如中國臺灣、菲律賓、泰國、印尼、馬來西亞、印度等，甚至是資本市場還沒有發育的國家，如北朝鮮、越南、緬甸等，進入這類市場主要目的是學習當地法律，積累當地經驗，等其市場開放時搶占先機。
（4）在全球主要金融中心市場都設立有分支機構，形成國際性的業務網絡，有龐大的機構和零售業務，高質量的投資銀行業務能力。
3.證券公司國際化業務大致遵循國內市場創新業務國內市場國際化業務國內企業國際化業務國際市場非主流業務的路徑。
（1）國內市場創新業務。國內證券公司當前必須首要發展創新型業務，改變傳統業務單一競爭力弱小的局面；
（2）國內市場國際化業務。在創新業務基礎上，抓住市場機遇開展以國內市場為依托的國際業務，熟悉國際業務的運作規則，培養國際業務人才，從管理、技術、組織、人才等各方面為走出國內市場準備條件；
（3）國內企業國際化業務。在條件具備時，國內從事跨國經營的企業將是我國證券公司業務國際化的突破點和重點長期服務對象，如代表國內企業發行各種存托憑證、設立海外基金、海外買殼上市、兼并與轉讓企業、發行海外債券與股票等，并努力形成獨特的業務品牌。
（4）國際市場非主流業務。由于投資銀行業務明顯的規模、品牌、專業化等獨特特征，一個發達的金融市場的競爭格局很難被打破，如果我國證券公司走出國門，可行的選擇應是進入國際大投資銀行非主流的、無暇顧及的項目和業務領域立足。如資產管理業務個性化強而又品種豐富，最重要的是投資者對晶牌的認同，盡管國際金融機構的資產管理業務具有重要地位，但我國證券公司在境外市場開展資產管理業務不具有優勢。發展中國家現階段對金融服務的要求還不是很高，我國與這些國家有著廣泛的聯系，可重視與這些潛在客戶建立聯系。
不過，國際投資銀行經驗表明，一方面要發展國際業務，但最關鍵的還是立足當地市場。所以，國內市場國際化業務和國內企業國際化業務應是相當長時期我國證券公司國際業務的重點。
（三）證券公司國際化的市場進入方式和組織形式
1.證券公司國際化的境外市場進入的大致路徑：技術合作聯盟合資并購／新設。
（1）加強與國外機構的技術合作、聯盟和合資。加入WTO，中國證券業逐步融入國際市場的最可行方式和必然路徑就是與國外機構尤其是國際性投資銀行、全能金融集團展開不同層面的合作。在初期，可以通過技術合作、外部戰略聯盟方式建立戰略合作關系，學習外方先進的專業技術和管理經驗，摸索雙方進一步深化合作的可能性；在條件成熟時組建合資的證券公司或基金管理公司。我國證券公司可以拓寬合作的國外金融機構的類型，包括商業銀行、保險公司等，獲取混業經營經驗，為下一步通過收購兼并組建證券控股集團或金融控股公司奠定基礎。
（2）并購／新設。允許證券公司在一定條件下首先在香港地區設立分支機構，真正融入國際市場。設立分支機構可以采取并購和新設的方式，兩種方式各有利弊。國內一些大型證券公司如廣發證券、海通證券等正在為主要通過收購外資證券公司的方式設立香港分公司開展國際投資銀行業務做準備。在香港分支機構運作的基礎上，再適時與臺灣地區、新加坡等的證券公司合并，逐步發展成為亞太地區的區域投資銀行。在此基礎上，再通過并購方式拓展歐美市場分支機構，成長為能與野村、美林抗衡的跨國投資銀行。
2.證券公司國際化的組織形式的大致路徑是：代表處分公司／子公司／區域總部國際證券控股集團。
（1）代表處。在涉足境外市場的初期，以設立代表處為宜；
（2）分公司／子公司／區域總部。證券公司各項業務的開展必須依托于機構網絡。國際投資銀行在世界所有的國際或區域金融中心構建了分支機構。而國內證券公司營業網絡基本上在國內，大證券公司基本上覆蓋全國，而眾多中小證券公司只是在當地擁有幾家證券營業部。無論是代表處、分公司、子公司還是區域總部，這些境外分支機構形式在運作的難易程度、成本的高低、對公司整體發展的重要性以及相應的風險承受等方面各不相同，具體采取哪一種機構形式，并不存在一個嚴格的先后順序，而要看本國及進入國的政策規定，在我國市場逐步開放的情況下，應主要根據證券公司的戰略規劃、規模實力、組織結構等自身條件設立。
（3）國際證券控股集團。金融控股公司已成為國際投資銀行組織結構形式的主流。走證券控股集團之路，并以此為平臺逐步推進人才、機構和業務的國際化，是我國證券公司的必然選擇。國內券商應根據自身的業務優勢，適時成立經紀公司、投資銀行公司、資產管理公司、風險投資公司、研究機構等專業化子公司，分步以專業子公司與境外券商共同出資成立中外合資證券公司或基金管理公司，設立境外子公司，建立以證券業為主體的金融控股公司，奠定證券公司參與國際競爭的組織基礎。
（四）證券公司國際化的人才培養
證券公司的國際化最關鍵的是人才的國際化。我國證券公司當前已經積聚了國內許多的優秀人才，今后應更進一步注重國際人才的培養。加速中國證券公司人才的國際化進程，培育一支適應國際競爭的專業化人才隊伍，有以下重要途徑：一是“合作中培養”，通過與國外證券公司在人員、技術、業務上的合作交流，在中外合資公司中的密切配合鍛煉自己的國際化人才隊伍；二是“引進來”，在國際范圍內招聘專業人才，尤其是吸引在國外投資銀行業有豐富經驗的海歸人員加盟；三是“送出去”，有目的地選送相關業務人員和管理人員到國外大投資銀行培訓或工作，同時通過國際業務的逐步開展，在競爭中培養國際型人才；四是“本地化”，隨著境外業務的逐步開展，實現中高級管理人員和業務人員的本地化，而人事、資金、財務、風險控制等重要管理崗位的人員可由母公司派駐。
（五）證券公司國際化的風險管理
證券公司未來國際化業務和機構設置，必將帶來比國內市場風險更復雜的系統性國家風險、匯率風險、利率風險、衍生工具風險、境外子公司風險等，反過來影響國內業務及公司整體的發展。國際投資銀行已形成一套非常繁雜的、公司內部、政府監管機構、國際監管組織、社會監督體系等多層次協調的風險管理網絡。百富勤、巴林、山一等投資銀行失敗的事實說明，投資銀行的風險管理機制必須與公司規模和業務的擴張同步發展，有效運行。因此，我國證券公司建立和完善一個適合當前需要和未來國際發展的風險管理體系還任重道遠。
四、當前我國證券公司國際化戰略實施的主要內容
從以上分析來看，無論是國際化的發展階段、市場進入方式、組織形式還是人才準備、風險控制，我國證券公司都只是處于國內國際化——以國內市場為依托的國際化的初級階段，大規模地拓展國外市場的國際化的條件還不具備。但是，我國證券公司國際化戰略的制定和實施已經成為當務之急。所以，現階段我國證券公司國際化既要立足當前，也要放眼長遠。
1.根據當前政策、社會環境、自身條件，明確自身國際化戰略的定位，制定國際化戰略的具體實施步驟。
通過在合資中積極研究熟悉國際投資銀行國際競爭的游戲規則和國際經營管理特點，結合國內政策和證券公司規模、品牌、業務轉型等自身條件，確定區域投資銀行乃至跨國投資銀行、國際專業投資銀行（或者根本不發展國際業）的戰略定位，制定出切實可行的戰略實施步驟，進行階段、業務、人才、組織結構、風險管理等的全面部署。
2.面向國際化的業務創新和拓展。目前的業務重點應放在國內，全面融入國內市場，業務目標則是為國際業務發展拓展空間，提升實力。一，加大業務深化的力度。要抓住兼并收購業務、財務顧問業務、基金業務以及國際業務等重大商機，積極開拓基金、財務顧問、資產管理業務，大力探索資產證券化業務，這是今后業務創新發展的主要戰略目標。二，尋找新的業務增長點。探索與銀行、信托、期貨、保險業務的交叉和合作；三，抓住當前市場機會，選準國際業務的切入點，發展國內國際化業務。
3.規模壯大和組織結構轉型。要抓準時機通過改制、上市、發債等方式擴大規模，建立適應證券公司發展的現代企業制度和法人治理結構，同時通過設立專業子公司向集團化控股公司模式轉型；在政策允許的條件下，根據國際化戰略和業務發展的需要，設立海外業務分支機構，合理安排海外分支機構的組織形式及與投資銀行總部之間的關系。
4.建立一套國際化人才引進、培養、使用、評價、考核、激勵機制，并從現在起著手國際化人才引進、遴選、培養、儲備、鍛煉的工作。
5.根據我國證券市場開放的不同階段確定風險防范的重點。現階段對證券公司國際化的限制還很嚴格，一旦證券市場進一步開放，證券公司被允許在境外設立分支機構開展國際業務，證券公司面臨的風險恐怕主要是決策、激勵、控制、監督、組織結構等不適應國際化要求的內部管理風險和競爭力弱小的風險，所以改革證券公司內部控制制度，完善法人治理結構，同時采取措施加快壯大證券公司資本實力和國際競爭力。
6.公司文化塑造。公司文化的包容性、開放性、創新性、團隊精神，是公司發展戰略、核心業務和經營理念的反映，也在一定程度上影響到公司在擴張過程中與并購公司的整合、與合資公司的合作、人才隊伍的素質和穩定性、業務創新能力的高低等。塑造一種開放、進取、合作、創新、面向國際競爭、具有國際視野的公司文化，是我國證券公司國際化戰略實施的一部分。
7.為在香港市場開展業務、建立分支機構做充分準備。在QnI取得一定經驗的基礎上，QDⅡ的推出將是我國對外證券投資的可行方式，屆時我國證券公司在香港開展業務、設立分支機構的條件也基本趨于成熟。為此，目前就需要從在香港分支機構的設立方式、人員配備、業務流程和風險控制等方面做充分準備。五、促進我國證券公司國際化戰略制定和實施的政策建議
制度環境、制度安排與國際市場的接軌，是國際化戰略制定和實施必不可少的條件。當前，我國已經開展國際業務的證券公司，由于運行在制度框架之外，承擔了極大的市場風險和制度風險。因此，如何引導和支持證券公司的國際經營，為其提供制度規范和政策供給，是證券監管部門的一個重要任務。
1.只有那些在國內市場具有強大競爭力或核心競爭力的公司，才有可能在國際化的過程中取得成功。因此，正確有效的政策選擇應是進一步培育國內競爭市場，破除所有阻礙國內競爭進一步發育成熟的制度障礙。像券商融資渠道、業務創新、激勵約束機制等方面的多樣化、合規化都非常急迫和重要，應該有明確而寬松的政策和法律法規的支持、保護。
2.制定與我國經濟發展、資本市場發展相適應的證券公司國際化進程時間表，循序漸進地推進中國證券市場國際化進程，并帶動證券公司國外業務開展和國際業務網絡構建。逐步放寬對外證券投資的限制，推進證券投資的國際化。如在完善QFII的基礎上，研究QDII、CDR的操作和管理辦法，支持證券公司充分發揮國內投資主體和境外籌資主體的服務中介和顧問作用，以此帶動證券公司國外業務開展和國際業務網絡的構建。
3.加速大型甚至超級證券公司的培育。證監會應從融資渠道、組織形式、業務范圍、機構分布等方面支持大型和超大型證券公司的迅速成長。近期將出臺的《證券公司債券管理暫行辦法》（征求意見稿），允許符合條件的券商發行債券融資，即是在券商上市、組建控股集團之后的又一個實質性促進大型券商成長的舉措。另外，在分業經營的管理體制下，一些證券公司也在摸索繞過體制壁壘的種種辦法，一方面表明了證券公司的現實需求，另一方面也蘊藏著各種風險，需要監管部門研究制訂相關引導和規范措施。
4.加緊研究制定證券公司機構國際化的管理辦法，研究證券公司國際化的一系列運作規范。證券公司機構的國際化是業務國際化的需要，也是證券公司提高自身知名度，進行國際化經營的前提條件。監管部門應盡快研究制定證券公司設立境外分支機構的管理辦法，盡快制定國內證券公司購并外資證券公司的法規，鼓勵國內證券公司走出國門，開展國際證券業務。同時，也必須研究證券公司國際化的一系列運作規范，如進入國際市場的資格規范、國際業務設立和機構運作的規范、國際業務資金規范、境外子公司或分支機構信息披露規范、國際業務風險控制規范等。
5.探索加強證券公司和證券市場國內監管和國際監管的合作。面對證券市場不斷開放和混業經營的發展趨勢，證券業監管規則的確立就不僅要考慮現階段證券業在競爭中的地位，也要考慮未來國際化進程中的監管，還要考慮國際證券市場監管一體化的要求。目前證券公司業務已經出現跨越證券、基金、信托、保險等幾個行業的現象，亟需探討監管部門之間的權限如何清晰界定以及通力合作的問題。為確保現有或未來設立的國外子公司或分支機構的規范發展和風險控制，必須加強全球監管的合作。
參考文獻：
[1]董正青。中國證券公司國際化的適用戰略及其操作模式[J].國際金融研究，2003，（2）：54—58.
[2]趙強，尹萃，趙慶明。合資大舞臺[J].資本市場，2002，（10）：41—45.
[3]李國旺。券商國際化的挑戰[J].資本市場，2002，（9）：18—22.
[4]戈宏。入世與我國證券公司國際化[J].北京證券研究，2001—11—20.
第5篇：公司文化策劃范文
【中秋節企業活動策劃一】
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣;
2、加強員工內部的溝通，促進員工關系的進一步融洽。
二、時間：
定在中秋節前一天，即(星期一下午16：00在公司集中)
三、地點：
厚街鎮九龍潭山脈
四、參加的人：
公司全體員工(值班人員除外，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班，保安照常上班)。
五、相關準備：
1、 請各位帶好自己應該帶的物品;
2、 行政部準備好三份公司員工內部通訊錄;
3、 大巴車二輛;
4、 相機、cd機、小音箱、筆記本電腦、麥克風;
5、 帳篷、席子、小被子、枕頭等睡覺用品及自己日用品;
6、 寫好文字的小卡片(數量依人數定，內容為每人自己在公司預先寫好的送給同事的話);
7、 燒烤所用的食物、用具及飲用水;
8、 糧食，具體包括
9、 一份好心情，并準備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;
10、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢，聯系好場地，預先設計好活動安排;
11、月餅xxx個。
六、行程/活動流程：
一)當天：
1、當天于下午16：00準時在公司大門口報到、集中;請各位留下自己的聯系電話，以方便到時聯系，行政部準備好三份公司員工內部通訊錄。
2、然后乘車前往厚街盤山營地(乘車時間約一個半小時)抵達后到a區扎營;
3、夜晚烤大餐，點燃簧火歡樂派對、卡拉ok，大家圍成一團，談談心事，聊聊天，數數星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。
4、晚上住在帳篷里。
二)第二天
1、第二天早上先觀光潭景玩玩水、合影;
2、約10點后徒步到b區活動;
3、飽餐午飯后，可以參加二軍對壘水槍交鋒戰，還可以釣大魚，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節目。
4、約14：30集中下山，乘車返回東莞原集中地點，結束活動。
七、費用約：80-100元/人(含乘車費用)左右，基本的活動費用由公司出，私人的購物行為則由員工自己出。
八、策劃與執行
策劃：企劃部;
執行：行政部，
本活動由行政部負責，企劃部協助實施。
企劃部
XX年
【公司中秋活動策劃方案二】
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣;
2、加強員工內部的溝通，促進員工關系的進一步融洽。
二、時間：
定在中秋節前一天，即農歷8月14日(星期六)下午16：00至晚上12點
三、地點：
公司院子內
四、參加的人：
公司全體員工(保安需照常上班)
五、相關準備：
10、 相機、dvd機、音箱4個、筆記本電腦、麥克風;
11、 寫好文字的小卡片(數量依人數定，內容為每人自己在公司預先寫好的送給同事的話);
12、 燒烤所用的食物、用具及飲用水;
13、 糧食，具體包括
14、 一份好心情，并準備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;
15、 行政部/企劃部預先設計好活動安排;
16、 月餅120盒。
六、活動內容及流程：
內容：
1、 燒烤：事先準備好燒烤物料、用具等，傍晚時候開始燒烤;
2、 表演和娛樂活動：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節目，待定;
流程：
七、費用約：100-150元/人左右，包括活動相關開支和月餅等項目。
八、策劃與執行：
執行：行政部，企劃部協助實施。
第6篇：公司文化策劃范文
小型公司年會活動策劃書范文一
一、年會主題：
“佰戰百勝、萬馬開泰”xx公司20xx年度總結、表彰暨20xx年迎新會
二、年會目的及意義
1、對20xx年公司發展成績總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，總結經驗，搞高方法，提升公司的綜合競爭能力;年會策劃方案流程3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現;
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
6、加強領導與員工之間的互動，讓員工有集體感、讓項目人員有團隊感、讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。
三、年會時間
20xx年01月11日
會議時間：13:00—17:30
晚宴時間：18:00—21:00
四、年會地點
xx假日酒店3樓xx一廳
五、年會參會人員
總部所有人員及各項目部分員工
六、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下三部分：
(一) 年終大會議程安排
12:30全體參會員工到達會議指定地點簽到入座，各部門清點本部門到場人數，等待年會開始;
13：00—13:30大會進行第一項，x總宣布年會開始，并針對20xx年度總結及20xx年的公司戰略部署講話。
13:30—14:30大會進行第二項，各項目部主管做年度工作總結及20xx年工作計劃。
14:30—15:00大會進行第三項，各部門代表做年度工作總結及20xx年工作計劃。
15:00—15:30大會進行第四項，選取最佳管理獎、優秀團隊獎、優秀清分員獎、優秀清機員獎、優秀調度獎、優秀項目主管獎，由x總進行頒獎, 優秀員工、獲獎人員與公司領導合影留念。
15:30—15:50大會進行第五項，xx全體員工進行抽獎。
15:50—17:20大會進行第六項，員工節目表演，游戲互動。
17:20—17:30大會進行第七項，所有參會員工合影留念。
17:30x總宣布此次會議結束，致新年賀詞。
(二) 晚宴安排
用餐地點：xx假日酒店二樓包廂
18:00 晚宴正式開始，x總引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
21:00—21：30組織離開，安排各項目人員住宿，賓館暫訂合肥新xx快捷酒店。
七、 年會準備及相關注意事項
(一) 年會的通知：公司行政部將本次年會活動進行公示和通知，達到全員知悉，全員參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：待定。
(二) 物品的采購準備：抽獎獎品準備，會議所需水果小吃等，晚宴所需酒水。
(三) 現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
小型公司年會活動策劃書范文二
時間：20xx年1月1日
地點：XX度假村
參加人數：全體人員
參加部門：公司內所有部門
所需時間總計：2小時
一、 活動目的
1、xxx
2、xxx
3、xxx
4、 增強員工的凝聚力，提升公司的競爭力 對20xx年工作進行總結，對獲得的業績進行分析 制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標 表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分年會策劃方案模板調動起來，投入到未來的工作中。
5、 加強三店員工的溝通與交流
二、 年會主題
用心前行 ，輝煌20xx
三、 年會安排
1、 年會形式
領導致辭、表彰優秀員工、表演節目穿插游戲抽獎活動同時聚餐
2、 年會人員安排及職責
1) 會場總負責：李莫非
主要工作：總體協調，人員調配
2) 策劃、現場協調：劉昊軒
主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊采集;
3) 人員分工、布場及撤場安排：金丹
主要工作：人員的調配，布場、撤場時的相關事宜安排;
4) 活動主持：馬清瑩
主要工作：根據活動流程進行活動主持。
5) 員工簽到、物品準備：胡牧笛
主要工作：負責員工簽到、領取抽獎券和小禮品、獎品、榮譽證書、抽獎箱等相關物品的準備和傳遞
6) 音樂燈光：賀姣萌
主要工作：負責年會背景音樂、節目音樂的播放與切換
7) 現場照相、錄像：倪新新
主要工作：現場活動的拍照與錄制
四、 會場布置
1、 會場內(現場不讓進行布置)
A. 用投影儀投影出背景
主要內容：本公司的LOGO及年會主題
B. 用彩帶、氣球與鮮花等點綴會場
C.將桌椅排放成U字型
2、 會場外
A. 指示牌
制作一個禮儀小姐的指示牌，設置簽到處。
五、 年會流程
1、 主持人開場白，邀請領導致辭;
2、 表彰優秀員工;
如：獎項及獲獎名單、優秀團隊獎等
3、 員工文藝匯演、游戲(穿行);
A. 演出名單
1) XX部門
1、xxx
2、xxx
3、 節目形式：詩歌朗誦 節目時間：2分鐘 參與人員：全體售前員工(銷售、市場、財務)
2) XX部門
1、xxx
2、xxx
3、xxx
3) XX部門
1、
2、
3、 節目形式：大合唱 節目時間：XX 參與人員：XX 節目形式：XX 節目時間：XX 參與人員：XX
4) XX部門
1、xxx
2、xxx
3、 節目形式：XX 節目時間：XX 參與人員：XX
B. 游戲內容(獲勝者有小禮品)
活動后游戲獎、參與獎
1、松鼠大樹
目的：促進團隊合作能力，活躍現場氣氛，增進協調性和。
要求：(1) 事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向對方，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮
松鼠，并站在圓圈中間;沒成對的學員擔任自由人。
(2) 自由人可以對大家進行發號施令，自由人的口令有三個：
第一個口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當中，落單的人就變成了新的自由人。
第二個口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。
第三個口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊伍當中，落單的人就變成了新的自由人。
(3) 聽到自由人的口令之后，大家快速行動，不要成為自由人，因為自由人是一種落后者的角色。
(4) 2個自由人的時候，相互商量共同喊出口令。
2、踩氣球
目的：活躍氣氛，增進協調性和協作能力。
要求：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
3、007游戲
目的：這個游戲也是考驗反應能力。笑聲比較多。
要求：(1) 大家站成一圈，5-10人為佳。
(2) A任意指一個人(B)說“0”，B接著任意指一個人(C)說“0”，C接著任意指一個人(D)說“7”。D則需要表現出被槍打中的神態，最少要大叫“啊”，D旁邊的兩個人需要舉起手來，表示驚嚇投降。
(3) D不能舉手，需要發聲，而旁邊2人只能舉手，不能發聲，否則都是錯。
(4) 一次錯誤產生后，由錯誤人重新開始。可多次重復。
(5) 一般錯誤的最多的那個人有“獎”或罰了。
4、 中間穿插一、二、三、幸運獎的幸運抽獎;
一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運獎：10名
5、xxx
6、 公司員工大合影 會餐;
第7篇：公司文化策劃范文
在跨國公司的全球化戰略中，在中國的投資策略是一個十分重要的組成部分。這一方面說明，隨著總體經濟實力的不斷增強，中國在跨國公司全球化經營戰略中的地位也得以不斷提升；另一方面也說明，跨國公司通過不斷變化自身的經營戰略來積極面對和適應日益強化的經濟全球化趨勢。從總體上看，這種調整表現在以下幾個方面：
1.在華投資結構的調整
目前，全球產業結構正在進行調整，發達國家的經濟重心從制造業轉向服務業，全球工業化的重心也逐步向發展中國家轉移。在這種背景下，中國穩定的政局和優越的投資環境對跨國公司的吸引力度不斷加大，使跨國公司在華投資更加活躍。許多跨國公司開始把加工制造中心轉移到中國，還有一些跨國公司通過提供資金、設計標準、技術和管理，在中國投資零部件制造業，同時加大在中國的采購力度，將中國融入其全球經營網絡。
從總體上看，跨國公司對華投資結構在過去20年里不斷演變。20世紀80年代主要集中于勞動密集型產業；20世紀90年代初轉向資本密集型產業；近年來，跨國公司對華投資結構不斷優化，逐漸由傳統的資源導向、資本導向，轉變為知識創新導向，技術密集型產業成為投資重點，投資呈現高端化趨勢。
2.把中國納入其全球化經營網絡和價值增鏈條之中
跨國公司新增的投資主要流向知識和技術密集型產業，如信息技術、電子產品、電信設備、制藥、石油化工和發電設備等。跨國公司著眼于在中國市場的整體戰略投資，對產業鏈中的各個階段進行縱向投資并強化銷售、售后服務網絡以及培訓中心的建設。同時把分散在中國的單個投資項目整合為一個統一的系統，從而最大限度地使資金、人員和技術等生產要素合理流動并優化組合，產生整體效益。
3.跨國公司對股權安排方式以及進入方式的調整
20世紀90年代后期以來，中外合資企業所占的比例逐步下降，而外商獨資企業所占比例不斷上升，并取代中外合資企業成為跨國公司進人中國的主要模式。這種新的股權安排方式是在華跨國公司全面衡量各方面后所作出的一種選擇。許多跨國公司已把在中國的投資看做是其全球一體化戰略的重要組成部分，這種最適合于企業長期戰略和全球戰略的獨資方式的重要性已日益凸現。
此外，跨國公司還通過合資與參股的形式向中國的核心企業滲透，并盡可能取得控股權或實際控制權，使其能夠憑借在資金、技術、管理與人才方面的優勢在中國市場上取得絕對領先地位。從總體上看，外方占有控制地位；在天津的120家世界500強企業中，外商獨資企業48家，占40%，外方控股企業31家，占42.5%；雙方股權相當的有12家，占l0%；中方控股企業9家，只占7.5%。
4.加快實施本土化戰略
加快實施本土化戰略，投資日益系統化，輻射性控制增強。“思考全球化，經營本土化”是當前跨國公司對外投資經營管理的主要模式。跨國公司為了獲得在華投資經營的更大收益，積極實施本土化戰略—產品品牌本土化、生產制造本土化、營銷方式本土化、研究開發本土化、采購本土化以及人力資源本土化等。
本土化戰略首先是從人力資源的本土化開始的。人力資源的本土化包括：高級管理人員的本土化和一般管理人員的本土化。在高級管理人員層面，跨國公司的一個十分重要的策略是重用華人精英，特別是有中國背景的海外留學人員。重用華人精英使不少跨國公司在中國市場的業績明顯上升。廠商制造的是有物理屬性的產品，而消費者購買的是有感情寄托的產品。產品會過時、被競爭者模仿，而品牌卻是獨一無二的。真正持久的競爭優勢往往來自于強勢品牌，品牌管理有巨大的戰略寓意。但許多跨國公司也意識到不能簡單地把那些在母國市場已被證明的行之有效的品牌管理模式移植到中國，必須推行品牌本土化戰略。
二、應對跨國公司在華投資戰略的對策
由跨國公司在華投資的戰略，可以看出跨國公司的投資既可以對我國經濟產生積極的影響，也可能產生一定程度的消極作用。如何利用其積極的方面為中國經濟服務，同時克服其消極影響，我認為有以下幾個方面：
1.繼續建設良好的投資壞境
加入WTO以后，中國在改善投資環境取得了積極的成效，特別是在減少審批環節、簡化行政程序、提高辦事效率等方面取得了顯著的成效。但目前中國的投資環境，特別是軟環境還不能完全適應跨國公司投資的新形勢。隨著經濟全球化進程的不斷加快，跨國公司更加重視受資國的法律環境、市場環境和人才、物流、基礎設施等配套環境，這對中國投資環境的建設提出了更高的要求。為此，應當繼續改革和優化投資環境，努力建立穩定、透明、可預見的法制環境；誠信、規范、統一的市場環境；物流通暢、中介服務體系健全、便于配套生產的企業發展環境；有利于人才聚集和可持續發展的人文和自然環境，從而加快解決外資企業發展中遇到的突出矛盾，進一步增強中國吸引跨國公司公司投資的綜合競爭力。
2.利用反壟斷法,對外商獨資企業可能造成的壟斷進行規制
由于跨國公司在技術、資金、品牌以及營銷網絡等方面占據優勢，某些行業可能出現跨國公司憑借其所有權優勢形成壟斷，從而對民族產業的發展形成毀滅性沖擊的情況。同時一些關系國計民生行業的發展也將面臨很大的困難，國內企業也會因此失去發展的空間。政府應利用相關法律，以限制跨國公司的壟斷和跨國公司之間的合謀行為。政府還可以通過多方引進，實現在引進外資來源上的多元化，來引進競爭機制，讓外資之間展開合理競爭，通過現有的投資政策來限制外資的市場份額。
3.正確引導投資，提高外資的質量
應當按照國家產業政策的要求：鼓勵跨國公司投資于現代農業，促進中國農業的產業化；鼓勵跨國公司投資于資金和技術密集型產業、高新技術產業和裝備制造業，鼓勵其在中國設立生產基地和制造中心；鼓勵跨國公司和戰略投資者積極參與國有企業、國有商業銀行以及城市商業銀行的改組改造；鼓勵跨國公司在中國設立采購中心、研發中心和地區性總部。與此同時，應適當放寬中西部地區吸收外商直接投資的條件，鼓勵跨國公司投資中西部地區的優勢產業，加快中西部地區對外開放的步伐，積極引導跨國公司與中國的西部開發和中部崛起的戰略相結合。
4.加大科研開發力度，提高企業的核心競爭力
當今世界市場中，企業間的競爭主要是科學技術之間的較量。在合資企業時代，由于合資的關系，國內企業能夠通過與跨國公司的合作獲得比較先進的技術和管理方法，外資企業的技術“溢出”效應相對較強。目前，跨國公司則采取獨資或控股的形式，就容易造成技術的壟斷，使技術的“溢出”效應大大減少。因此，面對跨國公司在中國的獨資化浪潮和對技術的壟斷，中國企業必須加大科研開發力度，建立自己的研發中心，吸引大批優秀科技人才，形成企業自己的產品和技術研發體系，創立擁有自主知識產權的新產品，不斷滿足市場的變化和要求，有效抵制跨國公司的技術壟斷。
5.培育實力強的國內名牌企業，讓外商有更具實力的伙伴
雖然跨國公司在華投資的獨資化是一種整體趨勢，但這并不意味著跨國公司不再需要中國企業做“伙伴”，而是意味著跨國公司將會趨向于尋找實力更加強大的、更有市場競爭力的中國企業做其合資伙伴，并以更加靈活的方式來與中國企業建立“非束縛性”的伙伴關系。因此，國內企業要盡快增強自身的競爭實力，進一步完善現代企業制度，加強中國企業跨國化經營和品牌輸出，并注重培養優秀的企業家隊伍。合資企業的中方要增強自身的實力，增加自己在合作中的砝碼。
參考文獻：
[1]劉勝軍，梁婷.跨國公司在華投資方式的新趨勢及我國應采取的對策[J].黑龍江對外經貿，2007，（4）.
[2]國家統計局.中國統計年鑒（2006）[M].北京：中國統計出版社，2007.
[3]張靜.跨國公司在華投資戰略調整分析[J].經濟研究參考，2007.
[4]王洛林.中國外商投資報告——大型跨國公司在中國的投資[M].北京：中國對外經濟出版社，2000.
[5]秦毅，王一兵.論跨國公司在我國投資戰略的調整及其對策[J].長白學刊，2007，（4）.
第8篇：公司文化策劃范文
十七屆六中全會指出，“當今世界正處在大發展大變革大調整時期，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家文化安全任務更加艱巨，增強國家文化軟實力、中華文化國際影響力要求更加緊迫。”增強國家文化軟實力，文化建設是主要抓手，著力點則在于文化事業和文化產業。大力發展公益性文化事業，加快發展文化產業，推動文化建設，公共財政具有不可替代的歷史使命。
一、公共財政的功能
公共財政是一種以滿足社會公共需求為主旨的財政制度安排，公共性是公共財政投入力度和投入結構的重要標尺。從經濟學的視角審視，公共財政的功能在于矯正公益性文化事業發展存在的市場失靈現象；從政治學的視角審視，公共財政的功能在于全力支持公共文化服務體系建設這一國家層面的民生工程；從管理學的視角審視，公共財政的功能在于積極支持和引導文化產業的快速、健康發展。
1.矯正市場失靈
對于文化建設而言，公共財政的首要功能是矯正公益性文化事業發展的市場失靈現象，提供體現民族國家文化精神、保障公民基本文化權益的文化產品和服務。從公共經濟學的視角來看，文化產品及其服務是一項特殊的公共品。其公共性表現為：其一，具有顯著的正外部性，如文化館、公共圖書館等，它的受益范圍可以遠遠超越某個人或是某個群體，以至于除政府之外沒有人愿意或是有能力無償為其他人提供；其二，消費的非競爭性，每一個社會成員都有均等的機會享用此項產品或服務，增加一個人的消費或享用，并不妨礙（或在一定限度內不妨礙）其他社會成員的消費或享用；其三，受益的非排他性，某個社會成員享用這些產品或服務，并不排斥其他社會成員同時享用，或者排斥根本沒有必要，或者從技術上而言是不可行的。
當一項社會產品成為公共品（或準公共品）時，市場配置資源的功能失靈，此時，需要政府介入，以彌補或矯正由于外部性所導致的額外成本（或額外收益）。公益性文化事業的本質屬性在于公益性，其主要目的在于為社會成員無償提供滿足其生存和發展所需的精神文化產品和服務，以滿足社會公共需要，促進社會的全面發展。因此，公益性文化事業的公共品特性為政府介入提供了必要前提，而公共財政的資源配置職能決定了其成為政府介入的優先手段。
2建設文化民生工程
黨的十七大報告和國家的“十二五”規劃均指出，中國下一階段的重點任務是改善民生，實現公民在享受教育、醫療、文化、社會保障等基本公共服務方面的均等。從政治學的視角來看，公共文化服務體系建設是一項國家層面的民生工程。著力改善民生，建設和諧社會，不僅要保障公民在醫療、養老等方面的基本生存需求，也要積極滿足公民在教育、文化方面的基本權益和發展需求。既要讓人民過上殷實富足的物質生活，又要讓人民享有健康豐富的文化生活。無物質匱乏之虞，享有體面尊嚴的生活，內心安定，富有信念，這是社會主義文明的題中之義。
分稅制改革以來，在經濟高速增長的背景下，中國的財政收入出現了持續的超高速增長，有力地推動了經濟社會的全面發展，為推進國家各項改革事業做出了重大貢獻。當前，中國市場經濟的繁榮發展和財政收入的持續增加為公共文化服務體系的建設奠定了堅實的物質基礎，客觀上保證我們有較為充裕的財力投入到這項文化民生工程的建設之中。
3支持文化產業發展
國際實踐表明，文化產業是具有文化創新與科技創新雙引擎的戰略性新經濟形態，對于改善經濟結構、轉變經濟增長方式、促進就業、實現經濟社會可持續發展都具有明顯的促進作用。近年來，文化產業已經成為眾多發達國家經濟發展的支柱性產業。2008年，英國、美國和意大利的文化產業占GDP的比重就已分別達到10%、12%和25%。梁云鳳，孫亦軍，雷梅青. 促進文化產業發展的財稅政策[J]. 稅務研究，2010（7）.十六大以來，中國文化產業對國民經濟增長的貢獻也在日益上升，2004-2008年間，文化產業法人單位增加值年均增長233%，高于同期GDP年均增速近5%。根據國家統計局2011年9月16日的報告，2010年中國文化及相關產業法人單位增加值達11052億元，占國內生產總值（GDP）的275%。因此，根據發達國家文化產業對其經濟增長貢獻的經驗以及中國文化產業發展的速度不難看出，中國的文化產業大有可為。隨著中國市場經濟的不斷發展以及文化體制改革的日益深化，文化產業將逐漸成為國民經濟發展的支柱性產業，并成為增強國家軟實力和維護國家文化安全的重要力量。
文化產業發展需要以市場為主導，發揮市場在資源配置方面的基礎作用。但是，中國的文化產業是在文化市場發展不充分的情況下成長起來的，還要面臨國際發達文化產業的沖擊和挑戰，因此，公共財政需要積極而合理的介入，通過推動文化體制機制改革，培育文化要素市場，建立財政投融資機制，發揮財政資金的杠桿作用，吸引民間資本參與文化產業運營，形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業格局，以促進文化產業的健康和快速發展。
二、公共財政支持文化軟實力建設的思路
社會主義市場經濟條件下，促進文化的發展與繁榮，要以社會主義核心價值體系作為引領，充分發揮公共財政的資源配置職能，努力發展公益性文化事業和經營性文化產業，健全文化市場，實現社會效益與經濟效益的有機統一。
1建立穩定的財政投入機制
近年來，隨著經濟社會發展的加速轉型和國際社會文化領域競爭的加強，文化建設日益引起國家的高度重視，文化領域的財政投入隨之逐年增加。根據2002-2006年《中國財政年鑒》的數據，2001-2005年，財政文化事業費撥款占當年財政支出的比率分別為040%、038%、035%、040%和039%。“十一五”期間，各級財政對文化的投入繼續大幅增加，從2006年的685億元增加到2010年的1528億元，年均增長222%。雖然財政投入的絕對值和相對比率都在不斷增長，但是與教育（年均14%）、衛生（年均4%）、科技（年均4%）等相比，文化投入在國家財政投入所占的比重仍然偏低，與民眾快速增長的文化需求相比，文化產品和服務的供給有較大差距。同時，與英、美、日等實施文化戰略的發達國家相比，中國的文化投入規模總體偏低。
隨著中國經濟與社會的快速發展，民眾的文化需求日益高漲，國內文化投入的不足與國外文化產品的大舉進入已經形成令人觸目的映照。因此，財政扶持文化建設，首先需要增加投入規模，而為了確保投入規模的穩定增長，需要建立穩定、規范的財政投入機制。因為政府的每一筆資金都需要通過預算管理，所以需要通過預算系統的支持保障財政資金對文化建設的支持力度。
2創新財政投入方式
中國文化體制改革的過渡性特點和文化產業發展的實踐決定了中國的文化事業與文化產業在實踐中是水融的：文化事業的發展可以優化文化產業的發展環境，為文化產業的發展提供平臺與資源；文化產業的發展可以充分激活和利用各類文化資源與人才，增強文化創新能力，解放和發展文化生產力，豐富文化供給，滿足民眾的多樣性文化需求。
因此，國家財政對于文化領域的投入，不可簡單地將事業投入和產業投入獨立開來，而需要根據文化體制改革的轉型特點創新投入方式，從大文化經濟視野，協調文化事業和文化產業的關系，對事業的投入要考慮對產業的促進作用，對產業的投入要考慮文化的意識形態和公共屬性，建立事業-產業的聯動投入機制，解放和發展文化生產力，實現文化的大發展大繁榮。
3健全文化要素市場
由于受長期以來的意識形態導向和計劃體制的影響，中國的文化產業表現為一種自上而下的單一發展模式，政府投資，政府控制。市場經濟條件下，這種模式的缺陷日益顯現：由于缺乏廣泛的民眾基礎和社會參與，且投資主體單一、意識形態管制嚴重，文化產業的發展動力嚴重不足，在國外文化產品的大規模強力沖擊下，單調、匱乏的國內文化產品日益難以招架。從而，一方面，國家用于支持文化產業發展的財政負擔日感沉重，另一方面，能夠滿足民眾日益增加的精神文化需求的優秀文化產品和服務卻嚴重短缺。
成熟的市場機制下，文化產業發展需要發揮市場在資源配置方面的基礎作用。但是，中國的文化產業起步較晚，文化市場不健全。因此，這就需要政府從過泛的文化事業領域適當收縮投入范圍，將財政資金主要投入到公共文化服務領域。對于文化產業發展要放松市場管制，發揮財政資金的杠桿作用，培育多渠道、多主體的投融資模式，建立文化產業發展基金，培育龍頭品牌企業，為文化產業培育成熟的要素市場，塑造更富活力的文化產業發展環境。
4改革稅收政策
發展文化產業還要充分運用稅收政策的調節作用。目前，中國的稅收優惠政策以貨物勞務稅優惠為主，這種以直接優惠為主的方式不利于科技含量高、供給彈性較大的文化產品供給，從而不利于文化產業發展。貨物勞務稅的政策效應主要通過價格機制發揮作用，文化產品如電影、音樂等技術含量高、資本有機構成低，供應彈性相對較大，市場經濟條件下，供應者有較強的價格維持能力，這種情況下，通過價格機制傳導的貨物勞務稅優惠政策的作用力有限。
而所得稅以間接優惠為主，尤其是稅基優惠，方式多樣（例如捐贈扣除、加速折舊、研發費用加計扣除等），激勵效應具有較強的擴張性。因此，文化產業的稅收優惠方式應減少貨物勞務稅優惠，以所得稅稅基優惠為主，輔之以其他稅種的優惠。
三、對策與建議
公共財政支持文化建設，需要針對中國現階段文化事業和文化產業發展的現狀與特點，理順發展思路，在深入推進文化體制改革的基礎上，充分調動公共財政的功能，通過建立預算系統支持的長效機制，采取事業-產業聯動投入方式，綜合運用財政、稅收和金融政策，推進文化事業和文化產業的積極、健康發展。
1建立預算系統支持
政府的每一筆公共開支均需要通過預算批準和撥付，因此增加財政投入規模，建立穩定的財政投入機制，首先需要預算系統的支持。公共預算不僅是政府施政的利器，同時也應成為政府促進文化發展和繁榮的長效機制。確保預算在文化建設中發揮主導性和積極性作用，首先需要政策與預算建立直接聯系。通過將資金優先配置于政府的政策重點和戰略優先性領域，預算對政府政策目標的實現起著關鍵性的支撐作用。
運用預算系統支持文化建設需要從兩方面著手：一是建立覆蓋文化發展戰略的中期預算框架；二是建立相應的中期支出限額。促進文化的發展和繁榮是政府的長期規劃與政策目標，中期預算框架的最大優勢就是能夠將預算資源分配與相對長遠的政策目標考慮充分結合起來，這是當前的年度預算無法做到的。同時，預先規定中期支出限額可以作為一個有效的平衡機制發揮作用，一旦規定了文化建設預算的支出限額，就不能將文化建設撥付的資金輕易調低或挪用。
鑒于科技和人才對文化建設的重要性，文化建設的預算要增列科技創新和人才培養科目，并加大資金撥付力度。文化產品的魅力在于其吸引力，而科技創新是點亮文化創意、外化文化產品吸引力的內核。因此，要加大對文化產業科技創新的投入力度，提高文化產業的科技含量及創新能力，并及時利用傳統產業的最新科技成果，將其轉化為文化產業的生產力。同時，文化發展對人才的需求是多元的，文化領域的領軍人才、文化產品創意人才、掌握現代傳媒技術的專業人才以及懂經營善管理的復合型人才都必不可少。與文化發展水平較高的國家相比，中國屬于后起之秀，文化人才相對匱乏。因此，需要加大人才培育和引進的財政投入，以集聚文化人才為我所用。
2采用事業-產業聯動投入機制
改革現行的投入方式，采取事業-產業聯動投入，在總體上保持國家對文化事業投入不斷增長的基礎上，逐步減少固定投入比例，增加動態投入比例，財政補助逐步從對文化事業單位及從業人員的一般投入為主轉變為以項目投入為主。逐步建立和完善政府采購制度，對國家有特殊要求和重點支持的文化活動、文化設施建設、科研課題實行招投標制度和中介評估制度。加強績效評估和管理，提高資金使用效率。
借鑒發達國家的經驗，形成中央與地方、政府與市場、直接與間接結合的聯合投入格局。對提供公共文化產品和服務的公益性文化機構和需要特殊保護的文化事業單位，給予相對足夠的經費保證；對于準公益性文化事業單位，區別情況予以扶持；對于經營性的文化事業單位，重視市場的力量，主要采取政策性質的扶持和引導，通過公共財政的導向作用吸引多種資助手段和資金。
3拓寬融資渠道
著眼于文化產業的長遠發展，需要在保證公益性文化事業、提供必要的文化公共品的前提下，發揮公共財政的經濟導向作用，積極拓寬融資渠道，設立文化發展基金，加大信貸優惠，吸引民間資本進入，建立合理的發展文化產業的投融資機制，促進文化資源與資本市場的有機結合，形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業格局。
為此，需要通過財政對文化資產的有效集中配置，做大做強若干文化產業龍頭企業；健全融資服務平臺，支持社會資本設立各類文化產業投資基金、擔保公司、小額貸款公司，鼓勵金融和保險機構開發面向文化產業的金融產品；通過投資基金的杠桿作用，吸引并帶動廣泛的社會資本進入文化產業領域，增強文化產業發展的資本實力和發展活力；發揮中小企業投資引導資金的孵化機制，培育和扶持中小型文化企業的發育和成長，完善文化產業發展的市場生態。
4發揮稅收政策的調節作用
首先，針對文化企業所處的不同發展階段建立動態的稅收優惠方式。企業初創階段，研究成本和創意成本較高，可以考慮對企業購買無形資產（版權、專利權等）的進項稅額準予抵扣；企業發展階段，企業主要依靠信貸等間接融資手段獲取資金，應考慮實施貸款優惠政策；企業步入成熟階段后，適當減少優惠，為其創造有利的發展環境即可。
其次，針對不同類型和不同社會效益的文化產業以及文化服務，實行不同的稅收優惠。對于重點扶持的文化產業，允許其稅前據實扣除各類準備金和加速折舊；對資金暫時周轉困難的文化企業，在一定的期限內，暫緩征收稅款或者以稅利返還形式設立各種文化基金或專項資金，解決其資金短缺問題；對科技含量高的文化產品在不違背WTO規則的基礎上提高出口退稅率或免征關稅；對文化企業在境外提供文化服務取得的境外收入免征營業稅。
第9篇：公司文化策劃范文
關鍵詞：施工企業；文明施工；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
安全文明施工，就是施工項目在施工過程中科學地組織安全生產，規范化、標準化地管理現場，使施工現場按現代化施工的要求保持良好的施工環境和施工秩序。近年來，各水利水電施工企業更加注重安全文明施工。但不可否認，一些施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在。本文對安全文明施工的重要性進行了論述，并分析了安全文明施工管理存在的問題，針對這些問題提出了水利水電施工企業提高安全文明施工的建議，總結了施工現場管理及安全文明施工經驗，以期使安全文明施工水平更上一個新臺階。
一、企業安全文明施工管理存在的問題
1、對安全文明施工思想認識不夠
水利水電施工企業的核心工作是生產。一直以來，很多企業只是片面追求工程實體的進度、質量和效益，而不注重施工環境的安全與文明。當施工進度、質量、效益和現場安全文明施工幾方面發生沖突時，往往只顧前者，而忽視安全文明施工。這歸根結底是在思想上對安全文明施工的重要性認識不足。如果一個水利水電施工企業上至領導，下至操作工人，對安全文明施工不重視，那么就不可能把現場的安全文明施工搞好。
2、水利水電人才
水利水電工程對人才的專業性要求特別嚴格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測、科研、設計、規劃、施工和管理等全面的知識，能在水電、水利等部門從事設計、規劃、管理、科研和施工等方面工作的高級工程技術人才。施工人員作為施工過程中的直接實際執行者，這里的施工人員不僅僅指苦力勞動者，而是指在整個施工過程中的所有參與者，包括設計者，材料采購者，材料檢測者，地形勘測者，規劃者，指揮者和實際施工人員等等人員組成。因此，所有參與者必須擁有扎實的專業知識和堅硬的操作技術。同時也需要提高所有參與者的綜合素質包括業務素質和職業道德以及身體素質各個方而，不斷組織工作人員的培訓和學習，使工作人員能夠熟練準確的掌握最先進的施工技術和施工方法。
二、對水利水電施工企業提高安全文明施工的建議
1、水利水電施工企業員工素質考核的體系建立
水利水電施工企業的員工必須建立一套有效的素質考核體系，其覆蓋面應包含到各個層面的各類員工，即水利水電施工企業及其所屬項目部管理型成員、技術型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術型還是操作技能型的員工，均應以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個層級的考核體系可以有效反映各員工的工作表現及實際工作能力。
員工素質考核一級體系是以水利水電施工企業總部為主體負責建立。具體步驟為：新建所有員工的數據庫；對三種類型的員工素質考核指標進行分類，建立員工素質分項考核表和匯總考核表，作為原始的記錄憑證；對企業內部之間項目部的調動建立項目部之間的員工流向卡，并隨同員工素質考核卡和員工流向卡交付所在的項目部。對屬于水利水電施工企業總部的管理型和技術型員工則由總部人力資源部負責日常考核，對項目部配置的管理型、技術型及操作技能型的人員由項目部負責組織日常工作表現的考核和匯總。所有的考核應以資料庫形式建立，涵蓋員工日常中出現的違規違紀、獎勵處罰及當時采用教育的措施及效果。
將違規違紀與獎勵貢獻按重要程度分成不同的級別，并據此進行遞進或疊加考核。如某員工在一個時期內為企業或項目部解決了某個具體的技術問題或安全隱患，按其為企業的貢獻程度應給予相應級別的貢獻記錄，當貢獻記錄達到上一個貢獻級別要求即可遞進或累加貢獻記錄。如某員工在一個時期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質量、安全等方面對項目部或企業造成不良影響可以按其對企業的損害程度給予相應級別的處罰記錄，當處罰記錄累計達到上一級嚴重程度時可對員工進行違規違紀或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對企業的貢獻記錄與損失記錄至規定考核期時按其進行匯總，確定該員工對企業的貢獻率，并據此進行動態調整工資或獎勵的幅度。由于該項記錄實時地記錄各個員工在不同時期的工作表現和工作能力，可以真實反映員工的實際工作水平。
企業總部與所屬各項目部以季度或年為單位進行匯總，確定階段性的考核，并據此更新原有的考核結果，以確定員工相應的工資或福利待遇。管理型和技術型考核的分項細則由水利水電施工企業總部規劃制訂，并統一實施。操作技能型的分項細則實施則由水利水電施工企業各項目部根據施工現場的特點結合相關專業制訂，并上報總部統一審定后下發執行。
2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法
施工方法決定著施工質量的好壞，加強對施工工序的質量控制，實際上就是把施工質量的控制由事后控制轉為事前控制，最大的預防了質量風險。施工過程中，要根據不同的情形，采取適合工程本身的技術和方法，做到確保質量和安全。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環境有效地控制起來，確保每道工序質量達到要求和標準。
3、明確責任建立激勵機制
一套完整的規章管理制度，有利于規范各管理人員的行為，有利于指導文明工地創建各項措施的落實。公司、項目部應制定相應的安全生產文明施工管理保證體系、規章管理制度，以及衛生管理責任、消防保衛責任等文明施工管理責任，明確相關管理人員的職責，堅持各項規章管理制度的實施，對提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標任務，施工企業應建立激勵機制采用項目獎金激勵制度，即根據職責情況為管理體系內的每個施工管理人員制定一個項目獎金額數，工程竣工時如果目標實現順目獎金兌現。如果目標沒實現則扣留全部的項目獎金。從而激發和調動了各施工管理人員的積極性，從根本上解決干好干壞一個樣的問題。
4、過程檢查強化落實力度
施工企業應加強文明施工各項措施落實情況的督促，開展定期和不定期的檢查。檢查的內容包括各種安全防護措施、文明施工措施是否全面落實有關法律法規、標準規范、公司規章制度是否得到全面的執行。特別是文明施工措施費的落實，文明施工各項措施的落實要以資金投入為基礎。為保證安全生產、文明施工措施費投入的有效性，施工企業相關職能部門對安全防護用品采取統一購買、統一供應的辦法，從而使安全防護用品的質量有了可靠的保證。同時確保現場安全文明施工措施費落實到位、專款專用。在過程檢查中，對發現的問題，管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項規章管理制度、安全防護措施、文明施工措施得到全面、有效的落實。
5、加強培訓提高人員素質
注重提高工程項目各施工管理人員的綜合素質，是有效落實各項文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業還必須通過加強培訓赴全體人員對創建文明工地的有關內容、法律法規、專業知識等做到心中有數增強各施工管理人員的文明工地創建意識從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平，用專業的操作水平來提高效率提高投入產出比形成高效的運作態勢。
結束語
只要水利水電施工企業所有人員統一思想，共同努力，不斷總結施工現場管理、安全文明施工經驗，不斷學習現代化施工方法并應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，形成企業自己的一套安全文明施工體系，就一定能使安全文明施工水平上一個新臺階。
參考文獻
