城鄉綜合治理精選(九篇)

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第1篇：城鄉綜合治理范文

一、半年工作歷程

在xx的工作從下鄉xx村二組開始，清晰的記得那天是xx年7月15日，從這天起我就開始了人生的工作歷程，最美好的大學四年時光已悄然被塵封。半年的工作時間一晃而過，在此分三個階段進行自我總結

熟悉相關工作階段：來xx報到后得知我被分到經發辦負責城鄉環境綜合治理工作，當時我就知道這工作任務重難度大，xx老林作為原生態旅游景區對城鄉環境衛生要求絕對比較高。正式上班后我認真對相關工作進行學習，對今年縣整治辦下發的文件反復研讀，通過學習文件我慢慢熟悉了治理工作，知曉了xx鄉城鄉環境綜合治理的現狀，自己心底對整理文件也逐漸有了譜，這階段可以說文件是我學習的老師。這期間正值xx老林的旅游旺季，八方游客蜂擁來xx度假避暑，7月19日xx老林英雄會正式開幕，各項體育賽事每個周末如期舉行。旅游旺季是考研我鄉旅游接待能力的關鍵時刻，全鄉的工作都圍繞接待我們遠方來的游客朋友，這期間我加快學習的同時也積極協助做好旅游接待工作，盡一切可能為游客提供一個干凈、優美、舒適的旅游環境。這階段我總結出干工作要“多看、多聽、少發言”。

協助開展工作階段：9月底xx老林英雄會進入了尾聲，在旅游旺季即將結束之時我們迎來了又一個挑戰，古藺地區持續的干旱逼迫我們不得不轉移工作重心，抗旱救災送水保水是當時工作的重中之重，我們必須確保老百姓的生產生活用水干凈衛生。有了熟悉相關工作階段對xx鄉的基本認識，這期間我開始協助開展送水保水和森林防火工作，城鄉環境治理工作也在同事的幫助下逐漸開展。在抗旱救災工作告一段落之后，我們的工作重心轉向了縣、鄉人大換屆選舉，我們又開始長時間下鄉開展選舉工作，我和黃哥負責的選區是xx村二組。為了確保人大換屆選舉工作順利完成，我們去xx村二組開了三晚上的會，下鄉的工作是比較辛苦但苦中也有樂，也許鄉鎮上的工作就要從下鄉開始。

獨立完成工作階段：由于鄉上進行了人事調整，有些工作需要我獨立負責開展，城鄉環境和民生工程都是我負責資料報送，這就意味著今年危房改造的大量資料需要我整理。最后一季度進入xx老林創建國家4a級景區的攻堅時期，在xx各種基礎設施建設項目可謂是遍地開花，鄉上所有工作都圍繞創4a級景區展開，我又被拉進創4a工作中。xx老林創建國家4a級景區期間我負責每周向旅游局報送xx旅游基礎設施建設項目的形象進度，以便上級領導了解工程建設進度情況以及找出工程進度緩慢的原因最后從根本上予以解決。最后xxxx年的工作在4a迎檢中結束，在我們做了充分準備的前提下，我們得到了專家組的一致認可。半年的時間說長不長說短不短，不在太多計較個人得失否，反正xx年就此而過。

二、對工作的認識

(一)鄉鎮上的工作下鄉不可或缺。第一天上班就下鄉xx村二組，來回一句話沒說也不知道這意味著什么。鄉鎮機關作為最基層的行政機構，少不了和老百姓最直接的接觸，下鄉農村理應是家常便飯的事情。為了整危房改造資料和搞人大換屆選舉，在xx工作這半年我多次下鄉村社，半年的時間去過xx所轄的每個村，尤其是十月底去龍爪那次讓我記憶深刻，從鄉上騎摩托車去用了三個小時左右，去龍爪村的路太爛太遠了。龍爪村沙溪巖下面真的很窮很窮，我覺得那些地方就不該有人的居住。xx可謂地廣人稀，農戶住得比較分散，開展工作難度較大。半年來的下鄉經歷讓我學會了很多，慢慢積累了些和老百姓打交道的經驗，幫老百姓辦點實事是我參加工作的最初愿望，期望我在往后的工作通過下鄉獲得更快的成長。

第2篇：城鄉綜合治理范文

__年，縣文廣新局深入貫徹落實縣委、政府關于開展環境整治工作會議精神，全面推進環境綜合治理，在環境整治工作中，以“清潔化、秩序化、優美化、制度化”為目標，開展標本兼治，整體推進，強力整治“臟、亂、差”，推動災后恢復重建和社會主義精神文明建設，重塑__災后美好新形象。為我縣環境整治發揮監督作用，營造良好的輿論氛圍。

一、加強領導 建全機構

成立以局長為組長，紀檢組長為副組長，股室干部為成員的領導小組，負責環境整治的宣傳、監督、管理、信息上報、檔案資料管理等工作，把環境整治工作落到實處。

二、強化宣傳 營造氛圍

1、一是緊緊圍繞災后農房恢復重建，結合新農村建設，以項目建設為抓手，以“三建四改”為突破口，高起點、高標準規劃建設農戶廚房、畜禽圈舍和衛生廁所，發動群眾搞好庭院環境整治和衛生保潔，清理房前屋后亂堆亂放和亂搭亂建，規范家禽、家畜飼養，減少畜禽糞便污染，切實改變農村居民生活方式和衛生條件的宣傳；二是圍繞災后城鎮恢復重建，重點突出“五清”（清垃圾、清污水、清污泥、清雜物、清廢墟）、城鎮容貌秩序整治和環衛基礎設施配套建設，大力開展清潔行動，不斷改善城鎮環境面貌，塑造縣城和鄉鎮場鎮新形象的宣傳；三是發動群眾清雜去亂，治理亂搭亂建、亂堆亂放等“十三亂”現象，清除建筑廢墟和衛生死角，清除亂堆亂倒垃圾、渣土和白色污染的宣傳；四是加強《__縣城市市容環境管理暫行辦法》、《環境保護法》的宣傳，加強恢復災后重建，重塑__災后新形象的宣傳；五是以春秋滅鼠和夏季滅蚊蠅為重點，認真開展城鄉除“四害”活動，鞏固好災后衛生防疫成果。主要突出集中安置點、學校等重點場所，加大消殺滅和計劃免疫、疫情報告等工作力度的宣傳。開展以講個人衛生、家庭衛生、環境衛生為主的群眾國衛生運動，形成強大的輿論氛圍，真正把健康知識送到單位千家萬戶，發動群眾廣發參與，不斷鞏固和提高廣大群眾的衛生防病意識和自我保健能力。

2、加強新聞監督，大力報道各部門在創衛工作動態、好人好事和點型經驗，對搞得好的單位給予通報，對不力和存在突出問題進行追蹤報道，并在電視上予以曝光，增強全民對環境整治清潔城鄉行動工作的責任意識。

3、抓好新聞報道宣傳工作，開辦環境整治清潔城鄉行動電視欄目2期，播出新聞稿件60件，制作廣告30條。

4、抓好送文化下鄉工作，以百場廣場文化活動，百場文化下鄉活動為載體，大力宣傳環境整治清潔城鄉行動。

三、明確目標 落實責任

1、召開職工會廣泛宣傳環境整治清潔城鄉行動必要性、重要性，提高廣大職工對環境整治清潔城鄉行動再認識，真正把環境整治清潔城鄉行動工作抓緊、抓好、抓落實，見成效。

2、完善《清潔衛生制度》、《門前四包制度》，以制度約束、以制度規范、以制度管理的格局，與各股室簽訂環境整治清潔城鄉行動責任書，把任務具體落到股室人頭，每月不定期的抽查，對檢查不衛生、不合格的進行督促，強化監督，促進環境整治清潔城鄉行動工作健康、有序向前發展。

第3篇：城鄉綜合治理范文

一、工作目標

通過開展社區城鄉環境綜合治理宣傳、衛生文明家庭評選、社區共駐共建、社區環境治理志愿者服務等形式，使城鄉社區環境管理水平明顯提高，城鄉人居環境和容貌秩序明顯改觀，基本達到清潔化、秩序化、優美化、制度化的“四化”標準。

二、主要內容

為全面提升2010年全市城鄉環境綜合治理進社區工作質量，市民政局決定，開展以一個主題、一套方案、一支隊伍、一輪培訓、一次創建、一個機制為主要內容的“全面提升城鄉環境綜合治理進社區活動”，將全市城鄉環境綜合治理進社區工作不斷引向深入。

（一）明確一個主題。各地要將城鄉環境綜合治理工作納入社區民主管理、民主監督和自我教育、自我服務中，廣泛發動社區居民、駐社區單位、社區各類組織和廣大志愿者，開展以“愛我社區，共建和諧美好家園”為主題的城鄉環境治理進社區活動，重點治理社區垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象等“五亂”現象，特別是要重點治理好本社區管轄范圍內臟、亂、差現象，有效改善社區衛生環境，增強社區居民保護環境意識，擴大城鄉環境綜合治理的覆蓋面和影響力，形成全體社區居民積極參與、全社會積極支持的良好氛圍。

（二）制定一套工作方案。各級要根據當地黨委、政府對城鄉環境綜合治理工作的總體部署和市民政局的工作要求，指導各街道、社區，制定切實可行的、有針對性和操作性的全面提升城鄉環境綜合治理進社區工作方案。把城鄉環境綜合治理進社區工作與和諧社區建設結合起來，與當前的中心工作結合起來，周密安排，精心部署，逐項抓好落實。力爭把全市社區建設成為管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的社會生活共同體。

（三）建好一支隊伍。在社區內組織以黨、團員志愿者、有勞動能力的低保對象、公共財政購買服務崗位參與者為主體的社區衛生常年服務隊伍，積極組織開展文明禮儀勸導、撿拾白色垃圾、垃圾集中清運和公共設施維護等志愿活動。定期開展社區大宣傳、義務大掃除、環境衛生日等活動，發動居民群眾清掃住宅區房前屋后、綠化帶內垃圾，清理樓道和樓頂垃圾，消滅城市背街小巷的衛生死角，清除建筑物的牛皮癬、小廣告，對社區居民進行環境衛生綜合治理進社區工作引導，不斷提高居民群眾的主動性和自覺性。

（四）抓好一輪培訓。各級要廣泛開展城鄉環境綜合治理進社區的培訓工作。采取一級抓一級，層層抓落實，實現全覆蓋的辦法，市培訓到區縣、區縣培訓到街道、社區。各地要嚴格制定培訓計劃，合理安排培訓時間，力爭今年內對全市所有參與“城鄉環境綜合治理進社區”的民政干部、街道、社區干部進行一輪培訓。通過培訓，提高工作能力。

（五）搞好一次創建。各地要結合本地實際，按照《遂寧市城鄉環境綜合治理進社區工作考核標準》和《遂寧市城鄉環境綜合治理進社區工作實施細則》（檢查得分在90分以上的社區為示范社區、80分以上為達標社區，所轄社區80%以上達到示范社區的標準為示范區或示范街道），積極開展城鄉環境綜合治理進社區爭優創先活動。今年內，全市達標社區要達到80%；船山區、安居區要建成示范城區，蓬溪、射洪、大英縣縣城所在地鎮要建成示范鎮；三園區要有30%街道建成示范街道。要豐富創建活動形式，區縣對街道（鄉鎮）、街道（鄉鎮）對社區要建立“流動紅旗”評比等有效制度，充分發揮榜樣和先進的示范帶頭作用，推動城鄉環境綜合治理進社區活動深入、持久開展。

（六）建立一個機制。今冬明春，各地要結合第八屆社區居委會換屆選舉，選齊配強社區居委會及下屬委員會、居民小組長、樓院門棟長、居民代表，推進居民群眾自治制度化、規范化、程序化。社區要指導物業公司管理的居民小區建立小區衛生保潔的定期督查、檢查、考核、評比制度。要著力解決單位家屬院、沒有物業管理公司的居民樓院的環境衛生整治。要積極推行社區和院落居民自治制度，力爭使每個社區都制定出符合本轄區實際的居民文明公約、居民衛生公約、居民行為規范等居規民約，引導社區居民樹立公共衛生意識，養成良好的環境、家庭和個人衛生習慣。

三、工作安排

2010年分三個階段開展全面提升城鄉環境綜合治理進社區的“六個一”活動。

（一）活動準備階段（2010年1月—2月）。認真研究制定“六個一”活動的方案和分級實施計劃，召開工作會議，明確目標要求，落實人員責任，組織社區開展好宣傳發動等工作，為全面提升城鄉環境綜合治理進社區活動創造有利條件。

（二）全面提升階段（2010年3—10月）。圍繞城鄉環境綜合治理“清潔化、秩序化、優美化、制度化”標準要求，以抓好“六個一”活動為重點，可采取先試點、后推廣，先培訓、后上崗，邊開展邊總結邊提高等有效的方式或方法，積極牽頭，同時協調、配合有關部門和單位，不斷推進城鄉環境綜合治理進社區工作常態化、制度化，全面提升城鄉環境綜合治理進社區活動水平。到年底，全省城鄉環境綜合治理進社區工作要實現全面提升，大見成效。

（三）總結提高階段（2010年11—12月）。認真做好自查和交叉檢查工作，及時總結開展活動情況，推廣先進經驗。市局將及時組織區縣交叉督查，并命名表彰一批城鄉環境綜合治理進社區先進單位和先進個人。

四、工作措施

（一）加強領導

各區縣民政局要把城鄉環境綜合治理進社區活動這項工作列入社區建設的一項重要內容，作為年終工作考評的一項重要指標，同其它工作同部署、同檢查、同考核。要按照《四川省人民政府辦公室關于印發四川省城鄉環境綜合治理工作行政過錯責任追究辦法（試行）的通知》要求，結合本地實際，建立獎懲機制，強化責任追究，確保活動取得實效。

（二）搞好協調

各縣（區）民政部門要與宣傳、衛生、工會、文化、婦聯、團委等部門緊密聯系，及時了解和掌握工作進度，幫助社區解決工作中的問題和困難，推動城鄉環境綜合治理進社區活動健康開展。

（三）培育典型

要及時總結推廣城鄉環境綜合治理進社區活動的好經驗、好做法，組織現場觀摩和經驗交流活動，推動工作不斷深入。大力宣傳活動中涌現出來的先進集體和個人，充分發揮榜樣和先進的示范帶頭作用，不斷把城鄉環境綜合治理進社區活動引向深入。新晨

五、工作要求

（一）提高認識。開展城鄉環境綜合治理進社區活動，是為了進一步改善我市城鄉環境面貌，提升公民文明素質和城鄉文明程度，創建整潔優美的人居環境和良好的投資發展環境，加快推進和諧社會建設進程的一項民心工程。各縣（區）民政部門一定要認識到我們的重要職責，要積極開展城鄉環境綜合治理進社區活動，努力把城鄉社區建設成組織健全、管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、文明祥和的社會生活同共體。

（二）加強指導。按照“城鄉環境綜合治理進社區活動實施方案”的內容、工作步驟組織實施，要開展經常性的督促檢查，對檢查中發現的問題要進行限期整改，使每一階段的工作落到實處。市局將在適當時候對工作開展情況進行督察。

第4篇：城鄉綜合治理范文

為切實加強對城鄉環境綜合治理工作的組織領導，鎮黨委、政府成立了以鎮長任組長，分管領導任副組長，綜治、愛衛、工商、派出所、交警隊、村（居）委會等相關部門負責人為成員的領導小組，定期召開專題會議進行安排部署，把專項和創建任務分解落實到相關責任部門和村（社區）；將城鄉環境綜合治理納入了有關部門、各村（社區）年度目標考核內容，簽定了目標責任書，定期進行督查通報，做到了整治和創建工作有人管、有人抓、有人落實。

一是層層動員，提高整治工作知曉率。各村（居）通過多種形式進行宣傳，共召開會議宣傳12次，標語宣傳20余副，黑板報宣傳22期，專欄宣傳8期，全年上報城鄉環境綜合治理信息被縣級刊物采納共28條，發放宣傳資料14000余份，形成了深厚的宣傳氛圍。二是圍繞“十二戶”聯潔制度和“門前三包”活動的開展，廣泛發動群眾和個體經營戶主動打掃門前衛生，清除“牛皮癬”，維護各類設施，愛護樹木花草，不越門經營，不出攤占道，自覺維護門前秩序，形成了全民參與的生動場面。

(一)有序推進“五亂”治理。為徹底治理我鎮“五亂”現象，按照《城鄉環境綜合治理“清潔化、秩序化、優美化、制度化”標準》要求，我鎮制定了門前“三包”責任書、村規民約等制度，在集鎮集中開展了主要街道路口、市場、學校、工地等重點領域的“五亂”治理，加大拆除違章搭建帳篷和臨時建筑力度，規范了工地建筑垃圾的堆放秩序。清理和規范流動商販及跨門占道經營500余處，治理機動車、非機動車違章停放480余輛，清除“牛皮癬”2850余處，清理衛生死角垃圾180余噸，拆除、清理違章設置的戶外廣告和店招店牌65個，清理和規范施工現場材料堆放620余噸。

(二)加大投入狠抓環境整治。第一，開展聯合執法，加大城鎮整治力度。針對場鎮整治難度較大的實際，我鎮主要采取聯合執法的方式，由鎮整治辦牽頭，鎮交警隊、及鎮各辦（所）、干部共同參與，形成五位一體的聯合執法體制。一是規范車輛停放秩序，合力規劃設置停車位，整治亂停亂放現象。二是規范店招店牌，切實落實一店一招。三是規范市場攤點擺放，糾正出攤占道等違法違規行為。第二，開展四項清理，加大農村整治力度。主要實行環境四項清理。一是清垃圾。按標準設置農村生活垃圾收集設施，加大清掃保潔人員投入，完善管理制度，建立長效機制。二是清污水。開展畜禽糞便和污水的治理及綜合利用工作，農民集中居住區、大型養殖場全面實行人畜糞便處理排放，確保公廁和居民生活污水排放、糞便無害化處理達標。三是清污泥。認真清理河道、溝渠污泥，保護河道生態環境，提高防洪排澇和自潔能力。四是清雜物。開展庭院環境整治，率先推行改水、改廁、改廚、改圈，清理房前屋后雜物，治理亂搭亂建、亂擺亂放。

(三)加強隊伍建設，完善場鎮設施。我鎮有24名保潔人員，負責各自責任區域內的定時清掃、定時清運垃圾、定時填埋；加大基礎設施的建設，維護街道路面和污水處理設施及配套管網建設，目前場鎮功能配套齊全，有農貿市場、垃圾處理場、垃圾清運車2輛、公廁兩座、新添置了垃圾果皮箱、垃圾桶58個、垃圾房2個，停車場已完工，并投入使用。

(四)大力開展 “三延伸”及“三線”專項治理活動。“三延伸”和“三線”專項治理活動也效果顯著，城鄉結合部，河道、公路沿線的風貌景觀效果進一步提升，整體治理效果凸顯，鎮村環境治理水平全面提升，得到了廣大群

眾的認可(五)加強生活垃圾分類處理工作力度。按照全省農村生活垃圾“村收集、鄉（鎮）運輸、縣處理”機制的統一部署，我鎮結合實際，迅速制定方案。目前，垃圾分類收集設施體系基本建成，再生資源回收站（點）建設有序實施，“收、運、處”體系開始運行，市場化運作體制逐步推廣，機制建設形式一片良好。我鎮現有生活垃圾箱、桶110個，垃圾處理場1個，垃圾分類收集點4處，垃圾分類收集中轉屋15個，轉運車輛3臺，再生資源回收站1個，2014年我鎮垃圾無害化處理率達90%以上。

(六)“省級衛生村”創建順利推進。根據青川縣愛國衛生運動委員會辦公室《關于開展2014年度愛國衛生創建工作的通知》（青愛衛辦〔2014〕8號）文件要求，今年我們申報了一個“省級衛生村”（團結村）。創建工作嚴格按照《__省衛生村標準》所規定的“衛生組織制度健全、積極配合‘億萬農民健康教育’活動、衛生基本設施齊備、室內外環境衛生整潔、搞好除害防病工作”要求，進行城鄉環境綜合治理。在堅持標準的基礎上，科學地、實事求是地制定了創建衛生村的長遠規劃和實施方案，做到有組織、有計劃、分層次地開展衛生村創建工作，并建立長效機制，切實把此項工作納入日常重要工作，明確職責，落實責任，截止11月底團結村創建“省級衛生村”工作已全面完成，將接受省、市、縣考核驗收。

(七)鞏固完善改廁工作。結合我鎮沼氣池建設任務100口，我鎮嚴格按照《青川縣公共衛生項目農村改廁技術方案》要求，結合實際加快農村無害化廁所的建設進程，進一步改善了農村基本衛生條件。此項工作現已順利完成。

第5篇：城鄉綜合治理范文

一、領導高度重視，組織機構健全

為搞好“除陋習、樹新風”專項

行動，我局成立了由局黨組書記、局長茍曉蓉同志任組長，副局長杜康為副組長，各股室負責人為成員的“除陋習、樹新風”專項行動領導小組。

二、職責明確，督查到位

為搞好“五亂”治理和“除陋習、樹新風”專項行動工作，我局一是制訂了《“除陋習、樹新風”專項行動的實施方案》，做到行動有具體內容，有具體時間安排；二是制定了《各股室城鄉環境綜合治理工作考核標準》；三是做到城鄉環境綜合治理督查日志，做到責任落實上墻，定期不定期進行督查，對發現的問題，立即責成相關責任人限期整改。

三、全力支持，密切配合

為切實抓好城鄉環境綜合治理工作，一是在經費極度緊缺的情況下，籌資3000元用于環境整治工作；二是加大督查力度，對所掛包的街道及農村，做到隨時掌握城鄉環境綜合治理動態，及時解決在城鄉環境綜合治理中的具體問題；三是加強問題交流力度，在參與、配合、指導開展城鄉環境治理中對發現的問題隨時與社區銜接，交流情況，提出整改建議。

四、整治有力，效果明顯

在我局及街道的密切配合和努力工作下，“五亂”治理和“除陋習、樹新風”專項行動取得了階段性成果。一是負責的街道公共區域“牛皮癬”基本消除。二是街面基本整潔無衛生死角。三是車輛停放有序。四是臨街店鋪牌匾安放規范。

五、下步打算

為深入推進“五亂”治理和“除陋習、樹新風”專項行動，更好地完成省、市、縣對城鄉環境綜合整治的具體工作部署，下半年將從以下幾方面開展工作：

1、進一步加大“除陋習、樹新風”專項行動的重大意義和具體內容。

2、按照工作計劃繼續派專人前往掛聯街道及農村進行城鄉環境綜合治理工作的調研，及時發現并解決存在問題。

3、繼續營造治理工作的濃厚氛圍，使群眾真正了解到，城鄉環境綜合整治是一件與自身切身利益相關的好事。

第6篇：城鄉綜合治理范文

學校是傳播文明的場所，是社會的示范窗口。孩子是明天的太陽，校園是太陽升起的地方，優雅、整潔的校園及周邊環境給孩子的影響是直接的、生動的、持久的，對孩子有著潛移默化的作用。我校全面開展了校園及周邊環境專項檢查、整治，堅持“安全第一，預防為主”，認真執行加強校園周邊環境整治的要求，切實抓好各項制度和創安工作的落實，狠抓領導責任制和目標管理責任制，始終把安全工作擺在首要位置，圍繞“責任、規范、教育、排查、平安”這些關鍵詞，做到警鐘長鳴，常抓不懈，嚴密防范，強化措施，狠抓落實，有效地消除安全隱患,杜絕安全責任事故的發生，有效維護了師生安全和教育教學活動秩序，促進了學校的發展、教師的提高和學生的進步。現將主要工作總結

二、健全組織機構，領導嚴格管理有方

學校領導高度重視，把全面整治校園環境列入了學校工作的重要議事日程，召開專門會議，認真研究和制定集中整治實施方案，建立了以校長、黨支部、工會、教導處、總務處、少先隊大隊部、團支部、教研組為一體的組織機構，成立了以校長鐸培為組長，黨支部書記兼副校長蔣太平，副校長兼點校負責人鄭興、李大川為副組長，中層干部錢繼光、胡小蓉、鄧顯智、馬萬金、黃孝榮、擺軍、部門負責人石永鳳、陳國躍、張培、大隊輔導員張華、王艷、團支部書記江秀坤、各班班主任為成員的城鄉環境綜合治理工作領導小組，領導小組下設辦公室，由蔣太平兼任辦公室主任，馬萬金兼任辦公室副主任，負責日常工作。做到責任到人、職責明確、嚴格要求、嚴格管理，使工作有布置、有落實、有檢查、有成效。發放了關于整治中小學校周邊環境的通告，知識手冊等。領導小組成員加強對整治工作的督促檢查，有力地促進了整治工作的順利開展，不定期的對校園周邊及校內進行檢查暗訪，鞏固了集中整治的成果。

第7篇：城鄉綜合治理范文

一是大力改善人居環境，增強了群眾生活的幸福感。各地各部門從解決與群眾生活息息相關的環境衛生問題入手，通過開展“五亂”治理和“三項整治”，城鄉環境“臟亂差”現象得到有效改變；通過實施“四注重、四提升”和“三打破、三提高”，打造了一批具有代表性和可推廣性的示范工程，城鄉形象品位有所提升；通過八方聚財，多方聚力，大力推進城鄉公用設施、道路及配套設施、公共綠化、風景旅游景區、居民居住環境等五大基礎設施建設，全面夯實了城鄉環境綜合治理的硬件基礎，廣大群眾切身感受到城鄉環境綜合治理帶來的可喜變化。可以說，城鄉環境綜合治理不僅整治了“臟亂差”，建設了“潔齊美”，而且改善了“吃住行”，提升了“精氣神”。

二是不斷優化發展環境，提高了區域發展的競爭力。各地各部門把環境綜合治理放在創造發展優勢的高度來認識，作為優化發展環境的重要舉措來推動。通過實施城鄉環境綜合治理，各地發展空間得到進一步拓展，投資環境得到進一步優化，美譽度和影響力得到進一步擴大，對我市招商引資、承接產業轉移、發展旅游經濟等起到了重要的促進作用。城鄉環境綜合治理的深入推進，不僅樹立了*人干事創業的良好形象，而且讓國內外客商看到了*發展的潛力和優勢，增強了我市招商引資的吸引力和區域發展的競爭力。

三是切實轉變干部作風，提升了基層組織的凝聚力。在城鄉環境綜合治理中，各地各部門始終把維護群眾切身利益放在首位，切實解決涉及群眾生產生活的實際問題，為群眾辦實事，讓群眾得實惠。各級黨委、政府和廣大干部以城鄉環境綜合治理鍛煉作風、轉變作風、檢驗作風，攻堅克難打硬仗、關鍵時刻講付出、全心全意辦實事，樹立了執政為民的良好形象。一年來的實踐充分證明，城鄉環境綜合治理工作深得人心，深孚眾望、深受好評。

四是積極培育文明意識，激發了全民參與的主動性。各地各部門充分發揮人民群眾的主體作用，通過開展“小手拉大手”、“七進”等多種形式的教育實踐活動，組織和動員全民參與城鄉環境綜合治理，健康知識和衛生防疫知識得到廣泛普及，城鄉居民的文明衛生素質得到明顯提高，良好的生活習俗和文明的行為方式初步形成。經過宣傳動員，群眾支持參與環境治理的積極性得到充分激發，城鄉環境綜合治理成為我市群眾關注熱切、社會參與廣泛的一項重要工作。

五是著力創新體制機制，構建了齊抓共管的新格局。著眼于把好做法制度化、好經驗長效化，制定完善了“四化”體系評價標準、目標管理考評機制、經費投入機制、社會投訴辦復機制、督查問責機制等一系列制度，為治理工作持久深入開展提供了堅實保障。切實加強治理隊伍建設，建立健全管理體系，全市初步構建起黨政主導、部門協同、整體聯動、齊抓共管的責任機制，初步形成了全市總動員、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保了治理工作有力有序有效開展。

回顧一年多來的艱辛歷程，我們深切地感受到：全市城鄉環境綜合治理工作成績的取得，是省委、省政府正確領導、統籌推進的結果，是全市各級各部門探索創新、扎實工作的結果，更是廣大干部群眾積極支持、踴躍參與的結果。實踐證明，城鄉環境綜合治理是改善人居環境、提高生活質量的惠民工程，是創造發展優勢、增強競爭實力的環境工程，是完善城鎮功能、塑造品牌形象的管理工程，是堅持執政為民、檢驗干部隊伍的作風工程。在肯定成績的同時，我們也要看到工作中仍然存在一些矛盾和問題：一是部分干部有畏難松懈情緒，缺乏持久推進、不斷創新的思想準備，認識沒有完全到位；二是個別地方“五亂”現象回潮，建筑立面清理、風貌塑造、設施建設等推進不力，工作沒有完全到位；三是一些地方對背街小巷、城鄉結合部、“城中村”等薄弱環節，沒有按照“屬地管理、條塊結合”的原則細化分解任務，責任沒有完全到位。四是少數群眾環境衛生意識不濃，缺乏良好的生活習俗和文明的行為方式，對治理工作積極性不高，參與沒有完全到位。城鄉環境綜合治理是一項長期而艱巨的任務，不可能一蹴而就、一勞永逸，重在全民參與，貴在堅持不懈。我們必須進一步增強做好城鄉環境綜合治理工作的自覺性和堅定性，做到目標不變、力度不減、勁頭不松，努力把這項工作不斷推向深入。

今年是實施“十一五”規劃的決勝之年，保持全市經濟“鞏固回升、加快發展”的勢頭，順應人民群眾改善生產生活條件的新期待，對城鄉環境綜合治理工作提出了更高的要求。我們要堅持以科學發展觀為指導，認真落實省委、省政府的決策部署，按照市委經濟工作會議的要求，繼續扎實推進城鄉環境綜合治理工作，集中精力“抓創新、求拓展、建機制、促深化”，堅決完成“四大創建”任務，全面提升城鄉面貌和人居環境治理水平，全面提升環境基礎設施建設水平，全面提升城鄉規劃建設管理水平。這里，我提四個方面的要求。

第一，堅持把治理“五亂”作為基本要求，在增添設施、夯實基礎上下功夫。城鄉環境綜合治理，首先要抓好“五亂”治理，在鞏固現有成果的基礎上，推進治理工作從繁華街市向背街小巷延伸，從中心城區向鄉鎮村莊延伸，從治標起步向標本兼治延伸，攻克治理難點，消滅治理盲點，確保不出現回潮反彈。要堅持“政府主導、市場運作”，抓住擴大內需的重大機遇，多渠道籌措資金，加大設施建設投入，構建城鄉環境基礎設施和公共服務網絡。要針對城鎮基礎設施和市政設施薄弱的難題，重點抓好洗車、停車、修車場地和農集貿市場的規劃建設，切實抓好城鄉治污基礎設施建設，確保今年機械化清掃率較上年提高5個百分點。各縣城區已開工建設的垃圾處理場、污水處理廠年底前必須全部建成投入運行。鄉鎮、村莊要因地制宜采用沼氣厭氧、濕地凈化及衛生填埋等方式，對生活污水及生活垃圾進行集中處理。

第二，堅持把風貌塑造作為重要內容，在體現特色、提升水平上下功夫。城鄉環境綜合治理工作推進到現階段，風貌塑造既是工作難點，也是工作亮點。要更新規劃理念，抓緊制定城鄉風貌塑造規劃，并納入城市和鄉鎮總體規劃，嚴格審批程序和標準，確保風貌塑造規劃落到實處。要繼續按照“四注重、四提升”的要求，加大城鎮街道立面清理和風貌打造力度，努力提升城鎮形象和品味。要堅持“三打破、三提高”，抓好村鎮和村落規劃建設，體現山水田園風光，打造地域特色和產業特色。要狠抓城郊結合部、“城中村”、邊遠偏僻鄉鎮和村莊等薄弱環節的治理工作，逐步實現城鄉環境綜合治理風貌整治的全覆蓋。要堅持因地制宜，循序漸進，在農村加強“一池四改”工作，修建沼氣池，實施改水、改廚、改廁、改圈，不斷改善農村生產生活條件，讓農村群眾享受現代生活。

第三，堅持把典型引路作為有效手段，在示范帶動、創先爭優上下功夫。創新方法載體，實行典型推動，是打開工作局面、鞏固治理成果的有效舉措。要大力實施城鄉環境綜合治理“五市十縣百鎮千村環境優美示范工程”，確保今年有1個縣城、6個鄉鎮、50個村莊成功創建省級“環境優美示范城市（縣城、鄉鎮、村莊）”。未進入2010年“五十百千示范工程”實施范圍的縣城、鄉鎮和村莊，要積極創造條件，爭取2011年進入示范行列。要發揮好典型引導作用，積極推廣先進經驗，大力表彰先進典型，激勵先進，鞭策后進，推動城鄉環境綜合治理工作向縱深發展。要大力宣傳環衛工作典型，關心愛護環衛工人，不斷改善生活工作條件，切實提高環衛工人社會地位。要大力宣傳“七進”活動先進典型，不斷創新活動載體，豐富活動內容，進一步調動社會各方面的積極性，形成人人有責、人人參建、人人共享的生動局面。要適時曝光突出問題，發揮好輿論監督作用，及時發現整改，狠抓反面典型，嚴肅問責處理，營造堅持不懈、真抓碰硬推動工作的良好氛圍。

第四，堅持把常態治理作為根本保證，在創新機制、完善制度上下功夫。各地各部門要把城鄉環境綜合治理工作納入重要議事日程，按照“管理職能化、隊伍市場化”的要求，不斷建立和完善長效工作機制，推進城鄉環境綜合治理制度化、常態化。要健全管理機制，進一步理順城鄉環境綜合治理管理體制，強化對治理工作的職能化管理，發揮好鄉鎮規劃建設管理機構的作用。要健全監督機制，把群眾監督、媒體監督與行政單位監督結合起來，建立科學合理的考核體系，構建全方位、多層次的動態督導機制。要健全制度保障機制，制定相應的規范性文件，把一些好做法、好措施固定下來，為推進治理工作提供強有力的制度保障。

第8篇：城鄉綜合治理范文

關鍵詞：EPC項目管理執行力 項目團隊考核

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著電力工程建設的不斷發展，越來越多的電力建設公司轉入到新能源項目的EPC總承包工程建設中。對于風電、生物質及太陽能等新能源項目，由于它的建設規模及周期相對于常規火電、核電來說偏小，很多公司會采用“小項目”的管理模式，在這種管理模式中，項目的人員配置及權利有限，如何通過管理創新，加強“大公司，小項目”模式下的項目執行力成為關鍵因素。

項目管理的目的是實現項目多、進度快、質量好、成本省的統一，為了提升公司經營效益的增長，必須通過管理的創新優化各項目的費用、進度、質量與安全的控制，不斷提升多項目的執行能力，在EPC項目管理過程中創造較好的業績。

（一）建立標準化的管理制度

“大公司，小項目”的模式下，項目經理在公司各職能部門的矩陣式結構的管理協助下，權限有限，而項目建設過程涉及的范圍廣又決定項目經理所要審批的事項繁多，如果凡事都要請示的話，勢必會造成項目與公司之間非常大的信息處理量。而如果通過建立一套適合的標準化管理制度，項目在處理日常的事務時，只需按照規定的流程執行，可以讓項目管理人員有更多的精力投入到工程建設管理中。管理制度的完善，一方面可以明確工作的流程，另一方面使各項分工明確、職責明晰，是提高管理人員執行力的最有效途徑。但在制度的制定和執行中，需做到因項目的特殊性區別對待。如高寒、偏遠的地區的項目管理制度就需要靈活調整，考慮其在質量、技術要求和施工管理方面的特殊性。

（二） 職能部門的服務原則

公司各職能部門作為項目建設的主要協助者和保障者，需充分發揮其服務性。公司的設計、采購、合同等管理人員不必全過程參與項目的建設管理，但至少做好對項目相關事務的掌控和初步決斷。如果公司各職能部門對項目執行過程的服務性不夠，不僅造成項目經理與公司的溝通申請事項繁雜，而且各個職能部門之間也會出現協調困難，導致嚴重的內耗。各個職能部門與項目部的溝通協調，首先由項目經理布置任務給專職，然后專職管理人員再爭取各個部門經理的支持，按時向部門經理報告最新的情況，并將公司的決策反饋報告給項目經理。在這種管理模式中，很多項目專職管理人員很可能都是對于直接的主管（部門經理）比較敏感，對于項目經理工作的開展不利，所以在弱矩陣管理中，還必須在一定程度上加強對項目經理的管理授權，在項目建設管理范疇內，公司要建立以項目經理為中心的絕對管理權。

（三） 項目團隊的管理

項目的執行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質、保量地完成工作任務的能力，他反映了項目計劃與目標的貫徹程度。對于工程項目總承包企業來說，項目的建設目標是否能實現很大程度上取決于項目管理團隊的執行力，項目團隊的領導層需根據公司的管理制度及要求，營造項目執行的環境，明確工作思路和工作程序，項目的管理執行人員在項目經理的領導下，圍繞工程建設及項目效益開展工作。在項目團隊的管理執行過程中，要轉變以往的部門與崗位職能，建立符合項目實際情況的部門工作說明書及崗位職責，使項目管理人員各司其職，各負其責。

在新能源項目的管理過程中，針對項目小，工作面有限，管理人員配備及管理組織機構較簡單等實際情況，建立的項目團隊管理模式需具備以下幾點優勢：有利于項目領導班子向具體的工作執行者直接布置任務，并反饋完成情況，相對提高工作的落實速度和質量；培養項目組管理人員自我解決問題的能力，在遇到關鍵或疑難問題時，能夠分析問題，引導管理成員解決問題，對于部分業主或監理單位的協調工作，可直接由專業工程師負責解決協調；對于能力較強的管理人員需“一崗多職”，完備的項目組配備對于新能源項目來說，完全可以合并部分相近的工作職能，即鍛煉了管理人員的多項專業技能，又很好地符合項目執行管理要求。

（四） 項目執行管控中的重點

項目策劃

項目策劃的目的是確定項目的目標，在充分了解和掌握EPC合同的基本內容及項目要求之后，對項目實施階段的具體內容進行策劃，具有指導施工的作用，通過項目策劃明確項目組織機構、資源配置、主要施工方案、質量安全管控措施及達標投產（創優）實施方案等。在項目開工前的準備階段，項目部可以充分調動公司的技術人員編制完項目的策劃文件，建立初步管理框架體系，為項目的執行管理打好堅實的基礎，同時也可以提高公司同類型項目策劃文件的標準化、模塊化。

項目的進度分解

新能源工程項目的特點是施工周期較短、涉及專業多，要在既定的時間內順

利完成項目建設目標，這就要求我們要做好項目的進度管理。目前公司采用P6進度管理軟件編制項目的進度計劃，但由于項目在執行的過程中始終處于動態的變化狀態，不能100%按照計劃執行。但重點在于我們對進度及工作分解，再根據進度分解配置資源計劃。無論項目是否按照計劃實施，根據計劃的實施、跟蹤和變更都可對項目的管理起指導作用，在實施過程中跟蹤反饋實施問題，并對計劃進行及時的變更，更好地讓項目計劃起到促進施工管理執行的作用。

項目的執行匯報

“大公司，小項目”的管理模式要求公司能充分、比較完整地掌握項目的執行情況，因此，公司需要制定嚴格的項目執行情況匯報制度。項目部各部門管理人員在項目的實施過程中，收集、記錄項目在安全、進度、質量及合同等重大事項上的進展及問題，每周、每月定期及時反饋相關的執行情況，讓我公司的領導層完整地了解項目實際進展，認識項目團隊的重要性。而且公司針對項目部反饋的信息，協助解決部分公司決策權范圍內的事項，以保證項目的正常運作。另外，公司定期組織專項的檢查或召開執行會，到各項目現場檢查工程的實際執行情況，以便能更準確地指導項目的工作。

公司對項目的執行考核

要不斷提高公司范圍內各項目的執行管理水平、完善項目管理流程，必須建立和實施項目管理考核，通過考核調動項目管理人員的積極性，在項目內部和公司各項目部之間產生相互比較、提升的良好態勢，使EPC項目管理工作落到實處。當然，建立了項目的管理考核機制，必然要求嚴格的細化考核的項目，根據項目執行情況量化考核結果，引導項目管理團隊的更好的優化項目管理工作。另一方面，項目的考核覆蓋項目實施的進度、質量、安全及成本四方面，公司要負責建立項目部考核管理數據庫，及時、準確、全面掌握項目每月生產經營信息，通過數據分析，量化考核結果，并判斷項目執行管理過程中存在的問題，及時調整和糾正項目部的生產管理，防止問題的累積。

“小項目”要求在項目精細化管理工作，“大公司”需要創建良好的項目執行環境，在“大公司，小項目”這種EPC項目管理模式下，不僅要完善公司的管理體系建設和項目的團隊管理，更加注重公司和項目間的相互配合。目前，我公司在若干個風電、生物質EPC項目管理中采用偏向于公司整體管控，部分限制項目決策權的創新模式，區別于以往的項目經理管理責任重的模式，并取得了很好的效果。公司層面創新管理體系，項目上的管理工作也更加靈活、主動，很好地完成EPC項目的服務。

參考文獻：

第9篇：城鄉綜合治理范文

關鍵詞：水利工程； 工程造價； 造價控制；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號

Abstract: With the development of socialist market economy, our country's water conservancy project construction has made remarkable achievements. We in water conservancy engineering construction field for the achievements feel gratified also shall see in water conservancy project construction process, the problems in the management of the project cost of problems caused by the relevant departments shall be the great attention, this article mainly from the water conservancy project the characteristics of each stage, we analyzed the project each phase of the project is the importance of the cost, and puts forward the corresponding control measures.

Keywords: Water conservancy projects; Project cost; Cost control

前言

水利工程造價控制是一項長期的、動態的工作，包括了許多的環節，因此加強對水利工程項目的工程造價控制，必須做好各個環節的工作，必須處理好各個環節的關系。水利工程造價控制主要是對投資決策階段、設計階段、建設實施階段的造價進行控制，把建設項目工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，保證工程造價管理和投資目標的實現。要在水利建設項目中能合理使用人力、物力、財力各個方面都取得比較好的投資效益和社會效益，就必須對水利工程的造價進行科學合理地控制。當前我國水利工程造價主要有：設備及工、建筑安裝工程費用、臨時工程費、器具購置費用、預備費、程建設其他費用、工建設期貸款利息等。另外，水利工程是一項長期的工程，對其造價的控制貫穿整個工程。工程項目一旦確立方案，按照固有程序進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階段，直到竣工驗收交付生產或使用。工程雖說是一個持續的過程，但是也是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目的決策、控制和管理的要求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內容從不同的角度進行工程造價的計算。

一、決策階段工程造價管理

水利工程建設項目的各項技術經濟決策都對工程造價有著重大的影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到 60％～80％。決策階段的工程造價控制重點有 3 個方面：一是積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。二是切實做好項目可行性研究報告，合理確定工程的規模及建筑標準；編寫具有較強說服力和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。三是科學地進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算報告。投資估算是指在整個投資決策過程中依據現在的資料和一定的方法，對項目投資額進行的估計。它的準確與否不僅決定著能否正確評價項目的可行性,同時也決定著融資方案設計的基礎是否可靠。因此投資估算編制要有依據，盡可能地全面，并從現實出發，充分考慮施工過程中可能出現的不利因素及對工程造價的影響，使投資基本上符合實際并留有余地，真正起到控制項目總投資的作用。

二、設計階段工程造價管理

設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。優化設計是控制工程造價的根本途徑，在設計中運用價值工程和限額設計使設計方案優化，從而達到設計階段控制造價的目的。價值工程是一種經濟分析方案，是獨特的技術分析與經濟分析的有機結合。認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新結構、新材料、新工藝，若達到了節約水利工程投資的目的，則可按其節約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，則給予一定程度的罰款。這樣就能夠充分調動設計部門的積極性、主動性, 進而控制工程造價。限額設計目標是在初步設計開始前根據批準的可行性研究報告及其投資估算確定的，是設計過程中行之有效的控制方法。其方法是在科學的前提下，運用投資分解和工程量控制等方法，將投資限額分專業下達到設計人員，按分配的限額設計，實現對投資限額的控制和管理，同時也實現了對工程各個方面的控制，最終既保證了設計質量，又達到控制或降低工程造價的目的。

三、招標階段工程造價管理

招投標階段是建設單位控制工程造價的有效手段。這個階段工程造價的確定應該充分發揮市場競爭機制作用，把競爭機制引進工程建設，選擇素質高的施工隊伍。在對項目實行招標時，一定要堅持招標的程序，認真審查施工單位，制定以工期、質量、標價和風險為主要指標的決策標準，且重點要做到 3 個方面：一是加深招標設計深度，減少工程變更；二是認真編制工程量清單；三是全方位限定投標報價的上限值。

四、施工階段工程造價管理

施工階段是把設計文件變成具有使用價值的實體過程，也是實現工程造價有效控制，為合理確定工程造價提供原始依據的過程。施工階段要細化施工管理，嚴格控制預算外費用的支出，合理確定工程造價。眾所周知，水利工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段是水利工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。施工階段造價控制的主要方法有以下幾種：一是抓好合同管理，嚴格控制設計變更，減少工程索賠。施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制，因此索賠的控制將是建設工程施工階段投資控制的重要手段，目前索賠的控制通常采取嚴密的合同條款來管理。二是切實實行建設監理制。按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款審核時，對經監理方確定的工程量按合同約定的計價依據，套用項目單價及費用定額進行核價后，再支付相應的工程進度款。三是技術與經濟相結合，從技術和經濟措施兩個方面上展開項目投資的有效控制。技術上廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，力求實施對項目投資的有效控制；經濟上嚴格控制現場經費和企業管理費，以達到降低造價之目的。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。四是嚴格現場簽證管理。首先工程技術人員必須與工程管理人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內容必須與實際相符，不能超過應簽證的范圍。

五、竣工階段工程造價管理

水利工程竣工決算是建設工程經濟效益的全面反映，是水利工程項目法人核定各類新增資產價值、辦理其交付使用的依據。通過竣工決算，能夠正確反映水利建設工程的實際造價和投資結果，另外考核投資控制的工作成效，并積累技術經濟方面的基礎資料，進而提高未來水利工程的建設投資效益。在竣工驗收與結算階段控制工程造價，有四個重點：一是核對竣工工程內容，包括工程是否符合合同條件要求，是否驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格等與承諾條件是否一致。二是核對隱蔽工程的驗收記錄。工程項目的所有隱蔽工程均需要進行驗收, 實行監理的工程要經監理工程師簽字確認, 隱蔽工程的工程量應與竣工圖的工程量相一致。三是落實設計變更簽證。設計變更要有原設計單位負責人簽字, 并經建設單位和監理工程師簽字。重大設計變更要經原設計批準部門審批, 否則不應列入竣工結算。四是現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量核實。

六、結語

加強對水利工程項目的工程造價的控制，是減少投資成本，提高經濟效益的重要舉措。當然，必須明確一點：對水利工程項目的工程造價進行控制，不是單一的追求利益，而是通過科學合理的控制手段加強工程造價的控制。這就增加了工程造價控制的難度，如何加強對工程造價的控制，仍需要相關部門不斷的探索和完善。

參考文獻

[1]王守明.水利水電工程造價管理[J].水利水電工程造價.2008.（03）