有關企業的管理精選(九篇)

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第1篇：有關企業的管理范文

1知識管理概述

1.1知識管理的定義

知識管理是管理領域出現的一個新事物日前還沒有個被普遍接受的定義囚內外學者從各自的研究角度出發紛紛提出廠自己的見解。

簡單地說知識管理kncnv1o<協mamagcmcntKM是指企業利用信息技術手段對組織的知識資源包括隱性知識和顯性知識進行系統管理并在此基礎上延仲以提高其面對激烈的市場競爭的廠}一存能力為企業帶來商業價值保持可持續發展的過程。知識管理無處小在遍及社會廠}一活的各個領域任何組織和個人都需要知識管理惟一的區別在于管理的力法和內容小一樣。當然物流企業也小例外。

1.2知識管理的特點

知識管理是一種商業戰略而小只是管理}_具它建立在信息技術快速發展的基礎上信息技術是其實現的}_具和手段。知識管理執行過程中知識的收集、了!<}}、利用、共享、創新都需要借助信息系統來完成所以知識管理的發展與信息化的進展程度密切相關。物流信息化管理卞要是對企業運作過程中顯而易見的信息如業務資料、數據、報表等顯性知識進行處理。而對于那此小明顯的信息如員}_個人的經驗、想法、特殊技能等隱性知識則無能為力隱性知識小會自動顯現出來需要被挖掘這也正是信息化走向知識化的必然。

實施知識管理要有良好的知識共享氛I}}而這也正是許多傳統企業的缺陷。企業員}_是企業發展的推動力沒有他們的參與企業的發展就會停滯實施知識管理也是一樣它需要企業員}_通過卞觀能動性地發揮來小斷利用、挖掘、產廠新知識。管理者要善于解放思想突破l凍III的思維模式和}_作作風小是下達命令讓員工呆板地執行而是要激勵他們充分調動員}_的積極性讓他們卞動參與到企業的各項活動中來’。員}_將自身積累的知識如經驗、教訓卞動貢}’rR出來和其他人分享大家勺_相交流裨辛hl讕漏共同提高。在吸收廠別人有用的成果后再在}_作中通過結合實助、把自己有創意的想法運用到其中實現知識創新。如此小Ikl}Tl環企業的知識結構才會小斷完善逐漸形成自己的知識鏈和價值鏈。

2知識管理對物流企業的影響

從工業經濟時代進入知識經濟時代后傳統的管理理念和模式對于新形勢下企業的發展和變蘋早已顯得力小從心知識管理正是在這種情況下孕育而廠]一。知識就是力量對企業也是一樣知識就是企業繼續發展的動力是利潤的源泉。具體來講知識管理對物流企業的發展卞要有以下)助面的影響。

2.1尋找和形成企業的價值鏈實現差異化競爭

價值鏈是區分物流企業核心競爭力的卞要特征也是各個企業保持競爭優勢的立足點。在物流活動中它小僅注重貨物的流動更注重資金的流動以實現整個物流活動中的價值增值2。實施知識管理通過刊企業現有資源的分析找出自己的核心競爭力也就是價值鏈。并圍繞企業核心競爭力準確把握市場)泳搏及時調整發展力向和經營策略。確定適合自身發展的細分市場作為近期的卞攻業務和遠期拓展的力向。以集中優勢實現利潤最大化占領市場競爭的優勢地位。

2.2加強內外界聯系信息交流更加順暢

經濟個球化和囚(’il}貿易的匕速發展對物流企業的響應速度和服務水平提出廠更高的要求也使物流企業與外界的聯系越來越緊密。通過建立知識管理平臺物流企業可以加強內部各部門和小同層級之間的交流實現知識共享及時反饋提高運作效率減少業務操作的出錯率。同時物流企業之間也可以通過交流平臺進行業務信息的傳遞相勺_合作共同發展。城市化的加速發展使物流企業與政肘各部門的1辦調也越來越重要通過知識管理平臺企業小但能夠及時廠解政)付部門的政策和規劃力向也能實時提出自己的建議與卞管部門進行交流使企業自身的發展與城市的發展和諧統一3。特別是和交通、氣象等部門的經常溝通能使企業在具體業務操作過程中少走彎路提高效率。

2.3優化物流力案提高決策能力

傳統的物流運作需要企業之間頻繁的信息交換但山于物流活動的中間環節比較多存在一定的小確定性容易受人為因素的影響“。實施知識管理以后企業現有的實物資源和積累的業務經驗、解決力案等都可以得到充分梳理和歸類。客戶也可以通過知識管理平臺獲取幫助知識管理系統根客戶提交的業務要求進行分析、組合并自動廠卜成最優案做到及時響應和科學指導。對于系統自身小能解決的問題企業管理人員也可以從知識庫中獲得有益的建議和做出吏加合理的決策。知識管理系統在完成一項業務會立即吏新和升級及時充實知識庫與時俱進地緊跟若參后市場發展的步伐。

2.4保護環境促進綠色物流的發展

物流與整個社會經濟的發展是密切相關的。日前可持續發展已成為個球經濟新的基調即經濟的發展必須與環境的保護相一致因此綠色物流的概念也應運而廠}一。綠色物流的最終日標就是實現經濟的可持續發展人與自然的和諧統一。它包括產品廠}一少扭、包裝、儲存、運送、回收等產品的整個廠卜命周期。例如集中庫存可以有效地降低物流費用但增加廠一次運送的貨物量也相應增加廠對燃料的消耗和對道路質量和面積的要求從而可能產廠}一定的負面影響貨物的運送時間是安排在自天道路車輛比較多、交通擁擠時還是在晚上車輛較少、交通順暢時運送}_具的選擇是選擇尾氣對環境影響較大的汽車還是選擇相比之下污染較少能耗較低的火車……5企業實施知識管理后通過建立智能化平臺可以對上述情況自動做出分析選擇最佳的運送路線、時間、車輛等。此外利用知識管理系統企業還可以力便地實施綠色供應鏈戰略綠色廠卜產綠色包裝綠色運輸綠色倉儲綠色物流技術戰略使用新技術、潔凈型能源使用環保車輛以及利用(}PS.(}15等高新技術指導和規劃物流系統循環物流戰略產品的回收、再利用。采取這此戰略力面可以保護環境樹立良好的企業形象吸引更多的客戶另一力面也可以降低運營成本提供高質量的服務找到新的利潤增長點6。

3知識管理在物流企業中的實施策略

知識管理給企業的發展帶來廠新的變蘋個球都已掀起廠“知識管理”的浪潮但其產廠}一的時間并小長在管理領域還屬于新廠}一事物理論和實踐力面也有待完善。保密、隴調、開放及共享是知識管理的基本原則其實施是一個非常復雜的過程本文認為知識管理的實施策略應包括以下兒個方面。

3.1樹立理念提高知識管理在企業內的認知度

要在企業內推行知識管理首先必須讓企業成員知道知識管理是什么對企業來講有什么影響如何實施。因此有必要在企業內部對員}_進行相關培訓從概念到特點以及流程讓他們在頭腦里先有一個明確的感性認識并真正愿意從心理上去接受它卞動參與進來。}_欲善其事必先利其器。知識管理的理念在企業內得到廠普遍認同推行起來就有廠一個良好的開端。社會是小斷進步的先進的技術和理念也是小斷更新的對員}_的培訓小能曇花一現要堅持下去定期舉行使員}_的能力循序漸進小斷提高。

3.2建立知識網絡實現內外部的知識交流共享

知識管理的核心是知識創新卞要是指在企業內外部知識的傳播共享過程中實現對知識的提升。在物流企業中實現有效的知識管理應首先利用信息技術建立起一個內部網絡把常用的專業知識以及掌握這此知識的成員和專家的情況保存在數據庫中使員}_能力便地獲取和共享。內部網絡還應該具備一此功能模塊力便成員間使用電r郵件、舉行視頻會議等7。知識經濟時代的來臨使企業間的聯系更加緊密企業通過知識管理平臺可以加強與外部的知識交流充分汲取和利用有益的外部知識提高自身的創新能力。

3.3重視激勵形成知識體系的“滾雪球”效應

員工是企業知識創新的根本動力實現有效地知識管理需要他們貢獻出自己的}_作經驗、教訓、獨特的技能知識提出合理的建議。對于卞動將自己的知識在企業內共享的員}_企業應該給予一定的獎勵既可以是物質力面的例如}_資、股權等也可以是精神力面的使他感到自己的努力得到廠相應的回報在為企業創造廠價值的同時也實現廠自己的人廠}一價值。在員}_功于創新的時候企業可以將懲罰#JL制設定限制明確在哪個部門、{哪個崗位可以有多大程度的失誤和損失允許范圍內的失誤可以免除懲罰這樣可以有效地保護員}_創新的積極性。有廠員}_卞觀能動性的充分發揮企業的知識體系才可能越來越完善。

3.4進行組織結構變蘋設立知識管理部門

傳統企業的職能型組織結構是一種集權式的領導在作業過程中過于注重制度化這雖然有益于組織活動的規范性和一致性卻小利于發揮員}_的卞觀能動性也使組織失去廠創新的源動力。中一純事業部組織相比職能型組織有一定的靈活性但相對于瞬息萬變的市場環境來說仍然有一定的局限性。因此實施知識管理有必要對企業組織結構進行一定的調整建立現代事業部組織建立專門的知識中心設立知識卞管(:KO"o知識中心在知識卞管的領導下負責對企業現有知識資源進行優化并小斷創新提高整個企業和員}_的知識水平。

第2篇：有關企業的管理范文

摘要企業只有具備一定的資金管理，才能為企業的發展護航。本文就如何增加資金管理，推動企業持續、健康、穩定發展提出見解。

關鍵詞施工企業財務資金管理

一、從企業收入來源這條生命線抓起，加強資金流入管理

只有中標工程，才是資金的可靠來源，是企業前進的重要資本。經營是企業的龍頭，經營工作的好壞直接影響企業的生死存亡。中標才是硬道理，而中標的必備條件是具備一支好的施工隊伍，任何一個業主或開發商總想選用資質級別高、社會信譽好、施工質量優、施工工期短、投標報價合理、安全文明施工達標、施工設備先進、施工工藝領先的施工企業作為合作伙伴。施工企業作為承包商必定在苦煉內功、加強施工隊伍的自身建設、增加企業信譽和經營管理上狠下功夫，應造就一批技術能力強、政治品德高、思想觀念新、市場開拓過得硬的骨干力量，并應進行設備更新和改造，技術公關，加強宣傳，推銷自我，努力提高企業的知名度。這是企業參與市場競爭的根本。

二、做好資金的過程管理

1．加強應收賬款管理，做好資金流入管理。應收賬款管理的好壞直接關系到資金日常流入情況，關系到企業現在及將來享受資金流入的權利。加強應收賬款應該從以下幾個方面人手。一是建立健全應收賬款臺賬，建立健全應收賬款檔案，收集應收賬款資料，一方面可作為對客戶資質掌握的一部分，另一方面，可作為催收工程款的法律支持性文件。二是設專人管理應收賬款，對每個工程項目的應收賬款進行動態分析，及時、準確的分析資金流情況，尤其是對資金流入狀況差的工程項目，根據業主資信、工程進度、資金狀況等進行綜合分析，提出相應的整改措施。同時，還可以根據公司整體的資金狀況，應收賬款余額分析等，為公司調整經營戰略提供信息保證。

2．加強成本、費用控制，做好資金流出管理。成本費用與資金是一對孿生兄妹，唇齒相依，成本費用增加，企業現在和預計將要支付的資金就會增加，而資金支付的增加也會導致成本費用額的增加。工程中標后，認真考察項目周邊環境，仔細研究施工圖紙、施工工藝，早謀劃、早分析、早部署、早預算。由點代面，細化成本預測、資金流預算。

3．做好成本過程控制、分析，掌控現金流。在工程施工過程中，一方面在保證工程優質的情況下，盡量優化施工工藝等措施，節約資金流出。根據工程變更、合同外簽證及時取得發包單位的書面確認資料，收取工程價款。另一方面，根據工程變更及時修改成本預算、資金流預算，掌控經常性凈現金流量。

4．根據發包單位資信變化，工程成本降低額和現金流凈值及時進行分析總結，分析資金盈虧原因，盈余盈在哪里，是如何做到的；虧損在何處，原因是原材料、人工費上漲，還是國內外經濟形勢發生變化而造成虧損。尤其是對虧損情況，應積極采取應對措施，通過合理合法手段索賠，改善資金流狀況，保證企業穩定發展。

三、明確資金管理的重要地位，實行資金統一管理

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。施工企業必須從資金集中管理入手，建立完善并推廣企業結算中心制度。強化資金集中統一管理，充分發揮結算中心監控、服務與調劑資金余缺的功能。實行統一賬戶、統一結算，提高資金使用效益；對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。結算中心一個口子對銀行，下屬單位除保留日

常必備的費用賬戶外，統一在結算中心開設結算賬戶，充分發揮結算中心匯集內部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出人處于總公司的嚴密監管之下，實行一個“漏斗”進出，使原來為保證正常生產需要的銀行存款余額降低到合理的額度內。

實施資金統一管理工作需要推行全面預算管理制度，保障施工企業資金有序流動。對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度。將預算作為企業內部組織生產經營活動的法定依據，將資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中。預算范圍從由過去單一的生產資金計劃擴大到生產、基建、投資、籌資的全面資金預算，從由主業的資金預算擴大到包括下屬各單位在內的全方位資金預算，從由財務人員參加的資金預算擴大到生產、技術、勞資、物資供應、經營管理等人員均參加的全員資金預算。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。清理現有的債權債務，清理銀行賬戶，只能在總公司指定的銀行開戶，總公司與銀行簽訂協議，要求銀行按企業的要求提供服務，總公司可通過網上銀行客戶系統監控下屬公司資金的流向，解決施工企業異地資金結算及監控難的問題。

四、加強財務監督，采取會計人員管理辦法實現企業內部審計

施工企業必須強化財務約束，建立起嚴密的內部控制制度，在機構上設立審計部，主抓內審管理。建立起總公司一分公司（項目部）的扁平式組織控制層次，有效保證總公司對工程項目的控制力，堵塞資產流失的漏洞，實現每個項目凈經營現金流量最大化，確保企業凈收益的質量。結合施工企業實際情況和特點，可采用總公司財務部長下管一級和直接對項目部委派財務會計人員等方式，有效防止信息不對稱和內部人控制問題的發生。

大力推行企業內部審計制度，明確內審工作的和任務，強化內審工作機構，提高內審人員素質，加強對企業內部矛盾規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督。前移監督關口，變過去的“事后監督”為事前、事中監督和實時監督，保障企業生產經營目標的順利完成和所有者權益不受侵犯，杜絕資金流失現象。

五、應用先進ERP系統，實現企業信息化管理

第3篇：有關企業的管理范文

一、管理會計概述

管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。

管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。管理會計實踐的特點

（1）政府行為的導向性，政府在管理會計應用中始終扮演著引導和推廣的角色。

（2）企業實踐的緊密性，管理會計始終是與企業管理體制、企業經營方式轉變相適應的。

（3）管理活動的自愿性，管理會計活動的實施在企業中常常是自愿的，不同的部門和單位可以結合自身的特點，選擇應用管理會計方法。

（4）管理方法的實用性，我國企業在總結自身經驗以及吸收西方管理會計理論與方法的過程中，始終把“實用性”放在首位，將西方先進的方法與我國企業的實踐有機結合。

（5）具體操作的靈活性，管理會計與財務會計相比，它不受《企業會計準則》等對外會計規范的約束，在形式上具有很大的靈活性。

（6）發展形式的漸進性，我國管理會計是從企業實踐經驗的總結開始發展的，隨后在借鑒西方管理會計經驗與方法的基礎上，進一步完善與擴展具有中國特色的管理會計理論與方法體系。

（7）文化建設的普及性，我國在實施管理會計的過程中，十分重視企業文化的建設。二、我國企業應用管理會計的必要性

管理會計是把財務會計的單純核算與解析過去、控制現在和籌劃未來有機地結合起來，積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。在西方，管理會計工作已滲透到企業的各個方面，既服從于企業管理的總體要求，為其提供信息服務，本身又屬于整個企業管理系統的有機組成部分，并處在價值管理的核心地位，因而發揮著其他會計手段無法替代的巨大作用。在我國企業中應用管理會計將使企業能更好地發揮預測、決策、組織、規劃、控制和評價等職能，從而達到提高效率、降低成本、增強企業競爭力的目的，最終實現企業管理水平產生質的飛躍，達到管理會計提高企業經濟效益的目的。

三、我國企業應用管理會計的現狀

近年來，隨著經濟的發展和科學的進步，我國管理會計經過多年實踐和研究，國際化進程明顯加快，但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都還不高。大多數的企業仍處于起步階段。現在一般的企業均運用了責任會計，但大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等都知之甚少，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法去參與經營管理，管理會計在我國并沒有引起多數企業的重視。

四、促進我國企業應用管理會計的對策

1.完善管理會計理論體系，加強管理會計理論建設

建立完善的管理會計理論體系，要處理好管理會計與財務會計的關系。財務會計通過信息系統將財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務于社會各相關方面；管理會計通過信息系統所產生的相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、在企業經營決策與經營管理中發揮著直接重要的作用。我們要積極學習發達國家的管理會計新理論、新方法，還要總結完善我國以往行之有效具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法。

2.積極推進現代企業制度

首先應取消企業領導享受的行政級別待遇，也不再由政府指派，而改為到社會上去公開招聘，由市場產生和磨練出真正的企業家。同時還應進一步完善法律體系，為企業創造一個公開的、自由競爭的市場環境。所以，要促使企業在管理中盡可能地應用管理會計技術與方法，必須不斷深化經濟和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業行政當局的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使每一個企業都能真正考慮依靠改進內部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.加強管理會計教育

理論界要針對高等教育的各個階段與管理會計理論的最新發展編寫與之相適應的教材，經濟院校不僅要把管理會計作為專業主干課設置在會計學專業的教學計劃中，還要在其他相關專業中開設這門課程，力爭讓更多的學生了解并掌握管理會計理論。只有讓企業領導對于管理會計具備一定的基本認識，使其意識到管理會計在企業未來生存發展中所起到的重要作用，他們才會在今后的工作共關注管理會計在預測、決策、規劃、控制中所發揮的作用，才會真正的將管理會計理論應用于企業的自身實踐。

4.調整拓展管理會計內容，大力發展戰略管理會計

戰略管理會計應用可劃分為以下四個層次：(1)成本戰略導向管理會計的應用是管理會計應用的基礎，也是推廣管理會計的起點和重點。(2)競爭(市場)戰略導向管理會計的應用是管理會計應用的關鍵，也是推廣管理會計的切入點。(3)動態戰略導向管理會計的應用是管理會計應用的高級階段，也是推廣管理會計的方向。(4)要推廣管理會計就必須了解企業的應用需求和困難，企業的期望是管理會計方法開發和應用的目標。發展戰略管理會計，要將管理會計與財務管理、成本會計教材中內容重復交叉的部分進行適當刪減，將應用性較強的作業成本法等內容納入管理會計，突出管理會計的特點。面對競爭日益激烈的市場環境，我國應加緊進行戰略管理會計理論與應用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉移到戰略總成本上，由成本控制轉移到成本計劃上；使業績評價緊緊圍繞企業價值最大化及員工價值最大化目標，體現企業的短期效益與長期效益兼顧，實現企業的財務指標與非財務指標的有機結合；將物力資本向知識資本轉化，堅持以人為本，充分挖掘和使用知識資本，將提供的會計信息與知識資本結合起來。

第4篇：有關企業的管理范文

一、企業人力資源績效管理概述

企業內部人力資源實施績效管理在定義上至今未得到統一,目前對企業人力資源績效管理的系統主要認為是通過幾個重要環節組合而成,從一開始的布置績效計劃,詳細的按照計劃來實施,到設定相應的績效目標,同時要構建內部人員業績信息檔案,通過績效的溝通和輔導,以此來促使績效不斷提高,績效考核與反饋這幾個重要部分。

二、企業內部實施人力資源績效管理工作當中存在的問題

1.企業內部實施人力資源績效管理問題

從實際情況來看,我國的企業人力資源績效管理還有著諸多缺陷有待優化,其中的績效管理的觀念滯后是一個重要問題,企業的管理者在這一方面的全面認識上還有待進一步的加強。通常是將績效管理簡單的作為績效考核,其實兩者有著很大的差距,對績效進行考核是整個績效管理工作當中的重要部分。

另外,多數企業內部缺乏一套完善的、科學的績效體系,企業能否健康的得以發展主要是看有沒有明確的戰略目標。諸多的企業并沒有從戰略計劃的角度進行分析并做好考核的設計工作,從而構建出一套完善的指標體系。這就需要在實際的考核指標收集過程當中,盡量降低不同程度的偏差。還有就是績效管理的技術缺乏使得無法定位此類指標,在實際的工作當中也是根據相對來說比較模糊的、同時缺乏準確定義的此類指標來進行員工方面的考核,這樣才會真正的促使得績效方面的管理工作不會流于形式化發展。

2.企業內部實施人力資源績效考核面臨的問題

企業內部實施人力資源績效考核措施是績效管理工作當中的主要的環節,然而我國企業人力資源績效考核面臨著一些困惑,給人力資源績效管理帶來一些不確定性。

首先,沒有確定考評對象。在企業人力資源績效考評工作中,一直面對著這樣一個問題,即考評對象是個體還是團隊。有的企業選擇將個體作為績效考評的對象,而有的企業則選擇將團體作為績效考評的對象。

其次,沒有明確考評的指標。人力資源績效的考評指標主要有兩個基本的類別,即定性指標和定量指標。定性指標是指通過評價對象的客觀描述以及分析來得到評價結果的考核指標,而定量指標是指能夠精確衡量與設定績效目標的考核指標。

最后,沒有明確考評的實施方式。考評的實施是要給員工一定的自由讓他們自主選擇,還是采用統一考評標準,強制每一位員工參與進來,是許多企業所面臨的問題。

三、企業人力資源績效管理的對策

1.企業人力資源績效管理的優化

這就必須構建一套完善的、科學的績效管理體系,同時要在績效管理工作的流程方面盡量實現合理化的進行,必須要從管理方面的流程角度來加以解決。一套完善的績效管理流程能夠充分的實現預期的戰略計劃目標,這就必須設定好績效目標,通過不斷的溝通和交流,再進行績效的資料收集、對比和記錄工作,然后再實行績效考核。整個考核的過程中必須要體現出個性化的特點,因此可結合員工崗位及工作內容的差異性進行實施考核。管理人員的績效評估設定評分等級標準,要對每項完成的情況評分分成幾個重要的等級,按照實際情況進行評級。

2.構建企業人力資源績效管理體系

一套完善的人力資源績效管理工作體系當中最重要的是績效計劃的執行過程、以及績效的評價與反饋,還有績效管理方面的更新升級和績效管理的重新簽訂等。一個完善的績效管理體系,對提高員工的工作積極性具有重要的作用,同時它還在明確員工的職責方面發揮出積極作用。因此,良好的績效管理體系能夠有效的促進人力資源績效管理工作的質量。促使計劃目標得以實現的必備條件。然而,實際上,很多企業的績效管理工作體系當中都只是包含了績效計劃和整個績效計劃的具體執行,還有績效方面的的反饋與評估三項內容。這種不完善性使得企業的績效管理容易出現漏洞,同時關于人力資源績效管理的目標也難以實現。對此,企業首先要對自身的情況進行充分的了解,以戰略眼光建立起切實可行的績效計劃,同時還要重點監督績效計劃的執行過程,使績效計劃在公開、透明的環境下得到執行。

第5篇：有關企業的管理范文

關鍵詞：全面預算管理；建筑企業；組織體系一、前言

從20世紀20年代起，為提高企業的管理水平，美國通用汽車公司、杜邦等公司興起了全面預算管理，全面預算管理體系是從企業的計劃開始，到協調、控制、激勵與評價等多種管理功能在一起的管理體系，一經推出后就在大量的企業運用。在當前經濟飛速發展的社會環境下，全面預算管理在企業中的應用越來越廣泛，所發揮的作用也越來越大，成為企業建立內控企業的重要工具之一，管理學家戴維·奧利說過，全面預算管理是能夠把企業的問題集中融合在一起的為數不多的管理控制方法之一。

二、全面預算管理組織體系的基本框架

大多企業會設置全面預算管理的機構來對全面預算管理進行管理和組織實施。當前大多的建筑企業所采用的基本框架結構如圖1所示，董事會下設預算管理委員會，預算管理委員會對董事會負責，對企業的全面預算進行統籌管理，同時下設預算管理工作機構負責全面預算在企業內部各部門間的組織協調和日常性事務工作，預算管理工作機構一般設在財務部。預算管理工作機構下設預算責任中心，分別為公司本部，項目一部、項目二部、項目三部等，各項目部實行事業部管理模式，以自身為一個主體進行預算預測、預算控制和預算考核。圖1全面預算管理組織體系基本架構圖

三、全面預算管理的基本業務流程

第一步是要制定企業發展戰略計劃，這是編制預算的起點；第二步是要編制預算，主要內容包括預算編制、預算審批及預算下達；第三步是要執行預算。要進行預算指標分解并落實責任；四是進行預算考核。如圖2所示：圖2全面預算管理基本業務流程圖

需要特別說明的是全面預算在經過董事會審核后，需要股東會審議通過后才能執行。公司依照擬定的預算和績效管理的目標，按照戰略計劃、預算編制、預算執行、預算考核的流程來進行全面預算管理。企業具體的預算編制是通過預算編制、預算審批、預算下達這三個部分來實現編制工作的，在預算執行的階段要具體把預算的指標層層分解，同時把目標責任一步步落實、并進行預算的執行控制、預算的執行分析、預算的調整等步驟，來對預算工作進行管理與完善。

全面預算管理對于企業加強管理，實現企業戰略有重要意義，是企業內部控制的對象。應該結合企業自身實際經營情況制定符合自身的全面預算。

四、建筑施工企業全面預算管理的內容及模式選擇

鑒于建筑施工企業全面預算有其行業特點，在具體的實施中主要內容包括業務預算、財務預算、資本預算、籌資預算等方面。

建筑企業全面預算管理在建筑行業的推行，有很多可選的模式，也有很多的企業取得了較好的成效。但不同的建筑企業有其自身的特點，要根據企業管理的特點做必要的調整。企業編制預算通常是以上下結合、分級編制、逐級匯總的流程來編制，建筑施工企業可能會同時出現多個預算主體。建筑企業的特殊性，使其預算必須以經營為核心，即以承接工程量為核心。

五、建筑企業全面預算實施過程中應注意的問題

1.正確認識全面預算管理

建筑企業全面預算管理不是財務部一個部門的事情，是全體上下共同努力的結果。由于財務部門信息不對稱，同時由于財務部人員大多是財務專業畢業，沒有建筑行業的相關知識，對于行業專業的預算內容不能夠完全知悉，因此較難保證預算管理工作的數據準確性和嚴肅性。建筑企業實施全面預算管理時，要成立預算管理機構，把相關的專業人員集中到一起，來保證預算管理的質量。

2.全面預算管理設計應體現整體性

全面預算管理是一件系統的工作，要在建筑企業做好全面預算管理工作，涉及到企業內部管理的方方面面，包括成本管理、資金管理、企業文化建設等。因此預算工作涉及的部門眾多，與員工也有直接的關系。員工是預算的制定者，同時也是預算的執行者，在年度考核時也會針對于預算的情況對被考核者進行考核。因此，在全面預算管理設計應體現整體性。

3.處理好全面預算與工程預算的關系

建筑企業全面預算管理要正確認識全面預算管理與工程預算管理的概念及工作的聯系與區別。工程預算為全面預算管理打下了堅實的基礎，為建筑企業中全面預算管理的應用、實施和管理做了鋪墊，為其快速推廣起到了較好的作用。全面預算與工程預算在成本分析上各有側重點，對基礎數據和管理狀態的要求各有重點，但其信息可共享。建筑企業全面預算管理的很多基礎信息是工程預算提供的數據。可實現信息的相互補充與利用。可方便全面預算的編制和實施，同時全面預算又可有效的促進工程預算管理功能的實現。

4.結合ERP系統整合企業管理信息，實現預算的系統化、全局化

在企業中，企業ERP信息系統是集物質資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理為一體化的企業管理系統，ERP系統在施工企業良好的運用，能夠為企業的管理層提供較為全面的系統信息。樹立起ERP管理思想的系統體系，可構建全面預算管理信息系統，以企業戰略導向目標為主要的方向，綜合考慮企業資源及各部門需求等因素，以確保預算的準確性、科學性與全面性。

六、結語

綜上所述，在建筑企業推行全面預算管理，除了要做好基礎的預算，還要根據建筑行業的特點和企業實際情況進行預算管理。在全面預算管理中，要以增加收入為主要目標，以節約各項開支為重點工作，層層落實，逐步推進，通過全體員工的共同努力，共同樹立降本增效與改革創新意識，從而將企業的成本管理作為一項常態化的工作，推而廣之，以進行持續的改進，使企業的日常管理工作變得程序化和制度化。實行全面預算管理對于建筑企業建立現代化的企業管理制度，全面提高企業的管理水平，整合資源，實現精細化管理有著重要的推進作用。建筑企業要通過全面的預算管理，促進企業集中優勢資源，合理安排企業的人財物資源，以減少部門間不必要的利益沖突，在建筑企業推行全面的預算管理制度，達成企業的戰略目標，實現企業利益最大化目標的實現。（作者單位：上海金山石油化工建筑有限公司）

參考文獻

[1]王建，建筑項目管理與全面預算管理的關系，現代經濟信息，2008年第12期

[2]侯龍文、侯巖、何瑛：《現代全面預算管理》，經濟管理出版社2005年版。

[3]陳艷，淺談全面預算管理在建筑企業中的作用，中國高新技術企業，2008年第5期

第6篇：有關企業的管理范文

關鍵詞： 信任機制 家族企業 泛家族文化

一、家族企業的信任機制

弗蘭西斯·福山認為，所謂信任，是在一個社團之中，成員對彼此常態、誠實、合作行為的期待，基礎是社團成員共同擁有的規范，以及個體隸屬于那個社團的角色。人類從本質上看是一種社會性群體，而信任是社會黏合的前提。大量的文獻研究己充分顯示，企業成長受到所處社會的整體信任結構的影響。福山認為，經濟活動代表了社會生活中極為關鍵的一環，同時也和許多規范、規則、道德義務和其他習慣交織在一起，形成了社會的樣貌。如果缺乏社團意識，人們對于唾手可得的經濟機會只能望之興嘆，無法加以利用。蕭(haw，R.B.)指出，組織成員間的信任大大提高了變革成功的可能性。也就是說，信任將提高人們拋棄過去實踐并贊同新的方法的可能性。信任是一種資源，它以共同資產的形式存在，運用得當則可獲得巨大競爭優勢。

信譽或信任是市場經濟的道德基礎。任何交換都建立在信任的基礎之上。沒有起碼的信任就不可能發生交換。即使發生了交換，也會把大量寶貴的資源用于防范風險。沒有信任就會產生機會主義，產生交易成本。

家族企業以血緣、親緣為組織紐帶，通過家長權威、親情主義等傳統家族倫理的自發作用，形成的類似家族倫理中的等級結構，借此來規范和協調企業內部各種關系。這就使得家族企業的信任機制具有以下特點：

第一，家族企業信任模式的非正式性。家族企業成員之間的交易屬于人格化、半人格化交易，沒有發展到現代科層組織的非人格化交易，企業缺乏正式信任及其實施機制。企業成員之間的正式契約以及企業正式規章制度不存在或不完善，對人際關系的協調只能起到輔助作用，家族倫理道德在規范人們行為中起了主導作用。

第二，家族企業信任是一種特殊主義信任。在家族企業中，維持組織生存及其效能的重要因素是信任的有限性或者說是對外人的不信任。如雷丁指出,華人家族企業的特點之一就是對家族以外的其他人存在極度不信任。這是一種體現特殊主義的信任結構，即提出的著名的“差序結構”：一個差序結構的社會是由無數私人關系構成的網絡，“是以自己為中心，推出的和自己發生社會關系的那一群人的一輪輪波紋的差序。”“以自己為中心，像石子一般投入水中，愈推愈遠，愈推愈薄” 。

這種信任格局最簡單的就是兩分法，自己為圓心把所有人都劃分為兩類：內圈是自己人，外圈是外人。人們對自己人往往絕對信任，對外人則缺乏基本信任。在這種信任模式中，信任資源往往局限在一定范圍內，一旦突破家族、鄰里范圍，信任資源便嚴重不足，需要付出更大的交易成本。家族企業與職業經理的相容困難，緣于家族企業對家族外的外人很難相信。實際上，企業家族化經營是對市場調節能力不強等多種市場不完備因素的一種反應。

二、信任與家族企業的規模擴張

在家族企業初創階段，家族成員將家族的情感關系滲透到工作中，內部忠誠信任關系和家族倫理約束成為一種節約交易成本的組織資源。家族倫理有效調節內部各種關系，簡化了企業監督與激勵機制；非正式信任減少了企業內部信息不對稱，使企業可以低成本地獲得各種資源；企業在選擇外部交易對象時，也盡量利用信任程度高的私人關系，大大降低經濟活動的不確定性。

隨著市場經濟體制建立、市場競爭的加劇都導致家族企業對技術、規模等的強烈需求，在這種情況下，家族信任機制對家族企業的影響是致命的。

1.隨著企業規模的擴大，家族信任逐漸失效

隨著家族企業的成長，家族成員的劣根性逐漸萌生，忠誠度遞減，彼此維系的親情日益脆弱。家族主義溫柔的面紗終究敵不過金錢與利益，一些小事也可能成為利益沖突的導火線。父子反目、兄弟分家、夫妻離異的情況屢見不鮮。例如，溫州目前不少家族企業分化瓦解，企業內耗嚴重，“一代創業，二代守業，三代衰亡”的現象難以避免。

2.特殊主義信任阻礙了經理階層管理專家進入企業，妨礙了企業人才結構合理化

社會學大師馬克斯·韋伯認為在中國，“幾乎一切超出個體經濟范圍的有組織的經濟實體，都建立在現實的或模仿的宗族化的基礎上。”“在中國，一切信任，一切商業關系的基石明顯地建立在親戚關系或親戚式的純粹個人關系上面。而新教倫理與禁欲教派的偉大業績，就是掙斷了宗族紐帶，將商業信任建立在每一個人的倫理品質的基礎上。” 韋伯指出，中國人只信賴與自己有私人關系的他人，而不信任外人。其信任行為屬于特殊信任，這與基督教文明中人們普遍的信任構成了鮮明的對比。中國的家族企業，其信任具有有限性或者說是對外人的不信任。這是一種體現特殊主義的信任結構。在家族企業擴張過程中，需要管理協調的層次日益增多，家族成員往往無法勝任專業化管理，企業迫切需要專業管理階層管理企業。但由于創業家族對“外姓人”的低信任度，嚴重阻礙了社會人才，特別是高層職業經理人進入企業。隨著時間推移，三緣包括親緣、地緣、血緣關系成了困擾家族企業發展最大的問題。即使在一些比較大型的企業集團，董事長自己抓營銷，也不愿把營銷決策的權利交給專家團。

3.家族信任機制能促進“人合”卻無法促進“資合”

中國家族企業以血緣、親情為基礎，所發生的關系是一對一的特殊關系。這種以特殊關系建立企業的方式，阻礙了資本最大限度、最大優勢的組合,從而在規模上限制了企業的發展。以溫州為例，溫州經過20多年的發展,已積累了幾百億元的巨額資本，但這些資本卻難以按照現代企業制度的方式大量地集合，而是演變為沖擊全國市場的炒樓、炒煤的商業游資，其問題的癥結就在這里。

三、信任關系的發展與家族企業變革

錢德勒在《看得見的手》中論述了1840年～1940年這一百年里，美國企業如何由家族管理演變成現代管理的。他發現，在19世紀40年代，美國企業仍然是采取家族經營的小規模企業，這個時期是正式信任嚴重缺乏的時期，業主寧可挑選有血緣關系的親屬或熟悉人充當人。因此,美國社會并非一直就是高信任度的社會。根據祖克爾對同一時期美國的信任模式變化的研究，發現這時由于外來移民大量涌入、人口流動、信任的缺失，加劇了企業組織的不穩定，社會對正式信任資本的需求十分強烈。隨著專業資格制度的推廣、規章和立法的加強、理性化的科層組織的發展，建立在法制基礎上的正式信任機制得到越來越廣泛的應用。隨著正式信任制度的推廣，美國家族企業演變為現代經理式企業。

中國家族企業的信任演化，據筆者的研究，有二條方向：第一，家族企業的家族信任擴展；第二，家族信任體系中，正式信任制度的逐步進入。

第7篇：有關企業的管理范文

關鍵詞：建筑企業；經營管理；思考

建筑企業經營管理作為企業內部重要組成部分，其在建筑企業生產發展有重要作用。其不僅能與內部經營環境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產服務，更好的實現建筑企業經濟利益和社會效益。但是建筑企業在生產經營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業經營管理問題進行相應分析，已經成為相關部門值得思索的事情。

一．對建筑企業經營管理人因素進行分析

隨著經濟全球不斷的發展，企業競爭已經成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業越來越重視人才，建筑企業也不例外。建筑企業作為環境比較特殊的企業，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、關注人才、合理利用人才。實際生產經營過程中就應該保證職工權利和義務。建筑企業員工加入企業就應該對企業負責，同時建筑企業也應該將保護職工權利作為一項任務來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權利和義務得意保證。畢竟職工權利和義務得意保證，其才能全心身投入企業建設中去，為企業創造更多利益；在建筑企業管理過程中，企業除了保證員工利益外，還應該關注員工的生活、學習及福利，并為員工創造多元化環境。此外，建筑企業在實際經營管理過程中，還應該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業發展是一脈相承的，在關系自己利益的同時，也能關注企業的發展并自覺投入其中，為企業創造更多利益。也應該進行科學管理，在實際發展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質和科學素質，使員工能在較短的時間內掌握先進的設備和知識，使員工更好的發揮其作用。

二．對建筑企業經營管理技術經濟因素進行分析

技術經營管理在建筑企業發展過程中有重要作用，其不僅能對企業相關技術活動和技術工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業在實際經營活動中，必須對技術進行檢查、核定、技術交底及會審。同時也要對技術進行開發、研究和創新，以促進建筑企業發展。而技術經濟管理活動作為企業管理工作一部分，其是企業發展的重點，其不僅能保證和穩定企業工作秩序，同時也能保證安全生產和保證工程質量，對提高企業技術水平和經濟效益也有重要意義。在建筑企業技術經濟管理活動中，必須對技術管理任務進行確定，并認真貫徹執行國家各項技術政策，組織不同科學技術活動，以不斷的提高企業技術水平，提高企業經濟效益，使技術和經濟真正得到統一。為了使建筑企業技術經營管理工作更好，還應該建立相應技術規章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據。

三．對建筑企業施工管理質量因素進行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業要想立于不敗之地，就必須保證其產品質量，強化企業員工質量意識。為了使企業員工質量意識得到進一步強化，就應該加強對其進行培訓和考核，也應該對其進行相應教育以激發職工質量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質量。在此次基礎上還應該建立質量保證體系，制定明確施工質量目標并以國際標準為依據建立一套貫穿建筑生產全過程保證體系，以此為指導進行相應操作和施工。施工過程中應該建立質量檢查機構，以便從不同方面對建筑企業經營管理進行監督，以保證建筑施質量。也應該建立健全的制度并按照制度內容嚴格執行。工作技術人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應該將工程質量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經濟效益。此外，還應該保證施工現場質量。在實際施工過程中，必須以國際質量標準為依據，按照相應程序進行管理，操作過程中，嚴把質量關。重要工作人員上崗前必須經過上崗培訓，如果相關技術措施或原料不到位，就不能開工。也應該加大技術管理力度，對現場技術資料進行管理，以相關材料書為依據對新工藝進行試驗和相應工程項目進行監控。還應該對不同原材料進行管理，管理過程中應該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現相應問題，就應該及時解決。為了更好的適應現代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應反饋信息出入數據庫，在實現資料共享的同時，也能保證施工質量，提高企業效益。

四．對建筑企業經營管理安全因素進行分析

建筑企業在施工過程中必須保證管理到位，其中應該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產方針、規章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設備進行管理。要將安全文明技術和相應組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質量和安全，使建筑企業經營管理工作有序進行。

五．結束語：

經營管理作為建筑企業生存和發展的關鍵，其貫穿于建筑企業生產發展的始終，在一定條件下促進了企業發展，但是其在生產經營過程中卻受人、工程造價及質量管理的影響。為了使建筑企業經營管理更好的發揮其作用，為了使建筑企業在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應該從人、工程技術經濟和質量管理等方面下功夫，對建筑企業經營管理進行不斷完善，使建筑業更好的發展。

參考文獻：

[1] 鄧均亮.建筑工程技術管理模式研究[J]. 中國對外貿. 2011.(04).

[2] 李銀生.淺談建筑企業工程項目管理重要性及管理方法[J]. 安徽建筑.2008.15.(16).

[3] 廖衛中.淺談建筑企業經營管理中問題及措施.[J]. 廖衛中.2009.(12).

第8篇：有關企業的管理范文

關鍵詞：建筑；企業管理；存在問題；解決對策；分析研究

建筑企業管理是指對建筑企業生產經營活動進行的管理。建筑業作為國民經濟的支柱產業，在經濟發展中占有舉足輕重的地位。目前國內建筑企業市場競爭異常激烈，企業要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關鍵是科學管理。本文主要研究建筑企業管理存在問題，探討企業管理策略，為施工企業在建筑企業管理方面提供借鑒。

一、建筑企業管理工作重要性

當前我國國民經濟處于急速發展時期，國民經濟發展越來越迅速，對各個行業的發展提出了更高要求，對于建筑行業來說亦是如此。企業管理是建筑工程施工關鍵環節，直接關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，唯有做好建筑施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高建筑施工質量。不僅如此，建筑企業管理還可以最大限度的降低事故發生率，將可能發生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高建筑工程施工效率。通過加強建筑企業管理，可以實現工程施工效益以及企業形象的完美結合。

二、建筑企業管理存在問題

首先，企業管理水平低。建筑工程施工管理人員素質較低，高水平、能力強的管理者較少，在企業管理方面不夠科學，也缺乏相關方面的技術支持，存在著很大的隨意性。其次，缺乏企業管理監督體系。企業對于施工管理監督體系建設不重視，沒有建立完善的企業管理監督體系，即使建立了完善的企業監督管理體系，但是又在執行力方面出現問題，影響著建筑工程企業管理效益。再次，施工安全不規范。企業是建筑工程施工安全控制的主體，施工企業行為不規范，嚴重影響著建筑工程項目施工安全。很多企業為了多贏得利潤，往往在建設速度上抓得狠，過于注重建設速度。忽略了建筑工程質量與安全，導致建筑工程施工安全問題。

三、建筑企業管理創新策略

1、建筑工程機械維護管理

首先，加強機械維護管理隊伍建設，提高機械維護管理者的門檻進入級別，嚴格機械維護管理人員入崗。對于進入到建筑工程施工中的機械維護管理人員，企業還需要進行培訓，組織統一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗。其次，完善機械設備管理制度，實行“三三制”。“三三制”是一種新型的機械設備管理制度，主要指的是對于機械設備管理，實行定崗、定人、定機，同時對于機械設備進行包使用、包維護、包保管，這樣可以使得機械設備管理工作得到妥善的處理。最后，充分關注環境對于機械使用的影響。建筑工程施工不同于其他類型的工程施工，施工中受到環境的影響極大，溫度、污染、天氣等都會直接影響到建筑工程施工機械的使用壽命。在實際的建筑工程施工中，企業需要加強機械設備環境因素的分析，將環境對于機械設備的影響控制在合理范圍內。

3 消防安全標準化管理

建筑企業需要根據自身實際，制定出一整套完善的建筑消防安全管理標準，定期對于建筑消防設施維護進行管理，同時還需要根據維護管理結果，定期向公安機關進行匯報，針對在建筑消防安全檢查過程中發現的問題進行及時上報以及解決。建筑企業需要根據本地區建筑群的實際需要，建立起城市遠程監控系統建設，以維護管理與技術為依托，定期定量的對于建筑消防安全運營狀況進行分析，從而在公安消防部門以及消防安全管理部門的大力配合下，提高建筑消防安全管理水平。另一方面，建筑業主管理委員會是建筑消防安全管理的另一大責任主體，同建筑企業一樣，建筑業主管理委員會需要發揮自身的功能與作用，對于建筑消防安全進行管理，通過落實建筑消防安全管理責任制度，通過落實建筑消防安全管理責任人，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則進行，根據本建筑的消防管理實際情況，簽訂消防安全管理責任狀，使得每個建筑消防安全管理責任人，在具備一定的消防安全管理權利的同時，承擔起相應的消防安全管理責任。

3、注重現場施工安全管理

對于工程建筑施工而言，安全與質量管理是密不可分的，現場施工安全性問題主要是針對人而言的，施工人員是工程建筑施工的關鍵性因素，無論是管理人員還是施工人員，都需要著重做好安全性工作。首先，施工單位應該根據施工實際情況制定出科學合理的施工規范以及施工方法，制定出科學的安全防范規章制度。同時，對于制定好的安全規章制度，施工企業還應該做好相應的貫徹執行，提高安全規章的遵守以及執行力度。其次，管理人員應該不斷更新工程建筑現場施工安全科學管理理念，提高對于工程建筑安全管理的重視程度，并做好安全管理的措施，提高安全管理質量。最后，施工人員除了要進一步提高工程建筑施工技術水平之外，還需要提高對于大型機械設備的熟練操作程度，避免出現由于違章操作而出現安全事故。

4、施工組織以及進度監控

施工方案以及施工組織的選擇，對于建筑工程質量監控有著至關重要的影響。因為，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么建筑工程施工所需要的人機設備、進度計劃、質量與進度管理等等環節也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業在進行施工方案的選擇時，需要盡可能的考慮到施工方案的經濟性、合理性、可行性，同時根據施工需求做好各項工作的部署，確保施工各個環節的緊密結合以及暢通。建設指揮部對于施工企業的施工方案的選擇，必須要進行仔細的審核，由此來降低工程施工風險。另一方面，建筑施工企業還要合理控制施工進度。施工進度與施工質量與施工質量有著密切的聯系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質量與施工安全也就越好，最終獲得的工程施工效益也就越好。

5、抓好建筑施工合同管理

施工合同是建筑工程施工管理的重要參考，也是竣工后進行施工總結的依據，因此，施工企業必須要做好關于施工合同的管理，這樣才可以在施工管理過程中做到有依據可參考。建筑工程不同于其他工程它具有耗資巨大、材料價格波動大、設計變更頻繁的特點，因此施工前期、中期以及后期的造價都會產生一定的波動。施工企業只有做好合同的管理，才可以根據實際施工進行各項風險的預測，才可以在建筑工程施工中做到不同施工階段施工總額的合理控制。另外，施工合同還是施工企業后期進行索賠的重要依據，由于設計變更或者是安全事故造成的損失，施工企業還可以依據合同進行索賠，從而將施工效益以及企業效益擴大到最大限度。值得注意的是，在建筑工程竣工時，施工企業需要根據施工合同，對于工程結算進行全面審核，從而實現施工企業施工管理的科學化與細致化。

總結：

綜上所述，管理是建筑工程重中之重的大事，管理不達標，一切等于零。在建筑工程施工中，要進一步貫徹落實科學發展觀，樹立“管理是建筑工程生命”的理念，在任何時期、任何環境下都不能松懈，在建筑工程施工過程中必須貫徹“管理興業”和“百年大計，質量第一”的方針，才能確保建筑工程質量。

參考文獻：

[1]張世軍. 建筑工程施工管理過程中常見問題分析及對策研究[J]. 科技致富向導，2013，23：414.

[2]何鴻浩. 加強建筑工程施工管理提高市政工程質量[J]. 價值工程，2012，33：48-49.

[3]鄒理. 探討建筑企業財務管理存在的問題及完善對策[J]. 中國外資，2013，18：148+150.

第9篇：有關企業的管理范文

為了規范社會保險機構辦理企業職工基本養老保險基金和企業職工失業保險基金的財務行為，根據《國務院關于加強預算外資金管理的決定》（國發[1996]29號）文件精神，我部在《企業職工養老保險基金財務制度》和《企業職工失業保險基金財務制度》中規定，在國家社會保障預算制度建立以前，企業職工基本養老保險基金和企業職工失業保險基金先按預算外資金管理制度進行管理，收入要上繳同級財政部門在銀行設立的社會保障基金財政專戶，實行收支兩條線管理辦法。為做好財政部門對企業職工基本養老保險基金和企業職工失業保險基金的財政專戶管理工作，現就有關具體事項通知如下：

一、根據國發[1996]29號文件精神，企業職工基本養老保險基金和企業職工失業保險基金目前仍屬于預算外資金范疇。為加強管理，兩項基金要統一繳入當地財政部門在銀行開設的預算外資金專戶，不要多頭開戶。鑒于這兩項基金是用于社會保障的專項資金，應有其相對獨立性，因此，要在財政部門統一開設的預算外資金專戶中單獨設列戶頭，由財政部門的社會保障機構對其實行專項管理，不要與其他預算外資金混同，切實做到專款專用。社會保障基金要單獨編制預決算，其預決算及其他統計數字均包括在預算外資金的總數中。

二、企業職工基本養老保險基金和企業職工失業保險基金實行財政專戶管理后，基金的收支核撥、預決算編制由各級財政社會保障處（科）具體負責管理；各級財政綜合處（科）主要起財政專戶管理中的總會計作用，及時辦理審核撥款事宜。

三、企業職工基本養老保險基金和企業職工失業保險基金存入社會保障基金財政專戶后，按銀行同期城鄉居民儲蓄存款利率計息。