物業企業管理制度精選(九篇)

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第1篇：物業企業管理制度范文

第1條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第2條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。

第3條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業（含51%股權的全資、內聯企業）的財務工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。

第二節財務機構與會計人員

第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。

第6條公司部會計師。

公司設計劃財務部。計劃財務部設部長、副部長。

下屬獨立核算的公司、企業設財務部。財務部設部長、副部長

計劃財務部及各財務部，根據業務工作需要配備必要的會計人員。

第7條總會計師協助總經理管理好整個系統的財務會計工作，對全系統的財務會計工作負責。

總會計師主要職責如下：

1.執行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作；

2.審查公司基建、投資、貿易等發展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見；

3.負責全系統的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事會簽署后執行。

4.審核下屬公司、企業投資和效益的計算方案；

5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監督全系統的財務管理和活動；

7.監督全系統的財務部門和會計人員執行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律，制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執行計劃和違反財經紀律的事項；

8.對各級財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經理批準后執行；

9.負責搞好全系統財務人員的培訓工，斷提高財會人員的素質和業務水平；

10.簽署下屬公司、企業的100萬元以下貸款擔保書。

第8條計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業務工作外，負責從業務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監督。

第9條計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。

計劃財務部部長的主要職責是：

1.主持計劃財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作；

2.執行總經理和總會計師有關財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，審核監督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告；

3.籌劃經營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業進行財務檢查，監督下屬公司、企業執行財經紀律和規章制度；

5.協助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作；

6.參與公司發新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性研究。

第10條計劃財務部副部長協助部長工作，負責公管的財務管理工作。

第11條下屬公司、企業的財務部設部長，在經理領導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是：

1.主持財務部的工作，領導財會人員完成各項會計業務的工作；

2.制訂財務計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產經營成果，考核計劃執行情況，定期提供數據、資料和財務分析報告；

3.參與投資、重大經濟合同的可行性研究；

4.負責編制會計報表，主持清查財產；

5.執行財經法令、制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效益；

6.監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

第12條財務部副部長協助部長工作，負責分管的財務工作。

第13條各級財務部門都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。

第14條財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。

記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。

第15條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。

第16條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向上級財務部門報告。

公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。

第17條財會人員力求穩定，不隨便調動。

財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續。

第2篇：物業企業管理制度范文

企業財務制度是為加強財務管理，根據國家有關法律、法規，結合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運營的有關財務方面的制度。當前，隨著我國經濟的快速發展，企業面臨新的經濟形勢也越來越嚴峻，要想使企業更好的發展，必須建立健全財務管理制度。本文從什么是企業財務制度、企業財務管理制度的制定、企業財務管理容易出現的問題、建立健全企業財務管理制度的重要性四個方面進行論述，希望能給讀者帶來幫助。

【關鍵詞】

企業；財務；管理；制度；探析

一、什么是企業財務制度

所謂企業財務制度是為加強財務管理，根據國家有關法律、法規，結合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運營的有關財務方面的制度。它也是要求一定范圍內的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務規程和規范。研究財務管理制度，一定要了解財務管理制度是如何形成的。筆者認為：財務管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規則的“共享信念”發生變化的結果。人們“共享信念”真正發生變化應該是相當緩慢的過程，財務管理制度的變遷常常就是財務文化的變遷，在這個過程中，文化的、歷史的、政治的、法律的因素都在發揮著作用。

二、企業財務管理制度的制定

（一）企業財務分層管理框架

企業財務活動及其管理是基于一定的企業制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產所有權；作為代表股東利益的公司董事會，具有完整意義上的法人產權；公司的總經理，具有公司的經營權；公司的財務經理，則具有公司決策的執行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經理通過行使法人產權和直接經營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經營者為財務管理主體的經營者財務管理層次；公司的財務經理，行使財務決策事項的執行權與日常管理權，在財務上形成以財務經理為管理主體的財務經理財務管理層次。

（二）企業財務管理制度的規范體系

1、出資者財務規范體系。主要是指股東在何時何種狀態下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。

2、經營者財務的規范體系。有關董事會的財務規范。董事會的財務規范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經費管理者財務的約束和激勵機制。

3、財務經理財務的規范體系。財務經理受公司經營者委托對公司的日常財務運作進行管理協調，主要有兩點：一是選擇適宜企業特點的公司財務管理模式：明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。二是做好內部財務管理的各項基礎工作：建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。

三、企業財務管理容易出現的問題

（一）企業資金有局限性，融資相對困難

當前我國企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但要想加快企業發展速度，融資難、擔保難依然是制約企業發展重要問題。具體有以下幾點原因：首先，負債過多，融資成本高、風險大，造成部分企業信用等級低。其次，國家的優惠政策，未向中小型企業傾斜，使這些企業長期處于不利地位。再次，大多數企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對這類企業貸款不夠熱心。最后，我國缺乏專門為企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

（二）企業對財務的控制較為薄弱

企業對財務的控制較為薄弱，主要表現：首先，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；而有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。其次，沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，導致應收賬款周轉緩慢。再次，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。最后，企業資產流失嚴重。不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

四、建立健全企業財務管理制度的重要性

通過上述分析，我們不難發現企業想要良好的發展，亟需建立健全企業財務管理制度。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的積極的制度的建立，能降低“風險”、促進“發展”。企業財務管理制度是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。一方面企業面臨的新的經濟形勢要求企業必須建設企業內部財務管理制度。另一方面目前許多企業的內部財務管理制度，仍停留于傳統的計劃經濟模式，依然是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。因此，建立健全企業財務管理制度就顯得非常重要。

參考文獻：

[1]顧潔.企業財務管理創新分析[J].現代商貿工業，2013（13）.

[2]嵇建康.完善企業財務管理制度實現管理價值增值[J].中外企業家，2013（15）

[3]王李明.淺析企業財務管理要點[J].財經界（學術版），2013（02）

第3篇：物業企業管理制度范文

關鍵詞：財務管理；企業管理；職能提升

財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產生；在上世紀初，隨著工業革命的成功，在企業不斷擴大生產規模、提高生產技術的同時，財務管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經濟的快速發展，財務管理得到了更系統的完善和深入的發展，逐漸從單一地負責籌集資金，發展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現，更是形成了完整的理論體系?，F代企業管理活動的方方面面都已經離不開財務管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經濟社會中，財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務管理的現狀說起，并提出相關的改善提升方法。

一、現階段財務管理工作面臨的問題

（一）財務管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經濟的不斷深化，企業所面對的消費者已經呈現全球化趨勢。企業在生產經營規模得到不斷擴大的同時，涉獵的經營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應對多變的經濟環境，集團公司應運而生，這樣的企業涉及到的數據愈發呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統的理念去管理企業，比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益，不用統一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結果將是由于無法管控企業資本，最終導致資金鏈斷裂和企業的破產。尤其是新興企業財務管理要面對的數據，與傳統企業相比，會以幾何倍數增長。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統的財務管理已經“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。

（二）財務管理一直被“誤解”，無法發揮其真正職能部分企業的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監督，強調核算的準確性和監督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側重在財務會計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統一確定的目標下，對企業資本的籌集、資產的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產組合理論、期權定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質區別。但是很多人對于其兩者的本質區別卻視而不見，總是將財務管理等同于財務會計，從而造成了財務管理職能無法得到有效的發揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業領導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領導層對財務管理工作有認識錯誤，也給從事財務管理工作的專業人士增加了工作的開展難度。

二、財務管理工作如何完成升級

（一）完善企業基礎信息系統，為財務管理工作提供有效的數據支持現今社會的快速發展是離不開信息技術的，快速、暢通的信息網絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網絡的這種優勢對于需要大量數據的財務管理工作來說，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業已經呈現集團化、跨國化、經營范圍多樣化、系統化等特征，為了更好地管理、控制企業，就需要完成大量數據的產生、傳遞、分析等后續工作，而完善的基礎信息系統就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業對經營管理風險的應對時間，提高反應速度，這也是現代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。

第4篇：物業企業管理制度范文

［關鍵詞］ 現代企業制度 企業 財務管理

一、前言

現代企業制度是一種體制模式，一種制度體系，一種微觀的經濟體制。在現代市場經濟條件下，企業已不再是―個或幾個家族的組合，也不僅僅是人與物的簡單結合，而是在自然人之外獨立存在的一種主體，被賦予獨立的人格。隨著經濟、社會關系的日益復雜化．現代企業的正常運作和發展壯大有賴于建立和完善一整套科學的、嚴密的制度，即現代企業制度。它使企業真正成為面向國內外布場的法人實體和市場競爭主體，并符合社會化大生產的特點，適應市場經濟要求。現代企業制度的出現，是改革的重大突破，標志著我國在建立社會主義市場經濟制度的過程中達到了一個新的更高層次。本文就現代企業制度下如何加強企業財務管理進行探討。

二、現代企業制度要求企業加強財務風險的控制

企業財務管理要以優化企業的價值鏈為目的，著眼于利潤的最大化成本的最小化，為管理的控制功能提供相關信息，共同為企業的經營效率和效益服務，著力于提高企業的勞動力和原材料的使用效率，制定、預算和差異的分析，實現嚴密的事前計算、事中控制和事后分析相結合。企業應結合業務的風險狀況，建立健全包括識別、計量、監測和控制等內容的財務風險控制體系，明確財務風險管理的權限、程序、應急方案和具體措施，以及財務風險形成當事人應承擔的責任，防范和化解財務風險。

企業應保持業務規模與凈資本規模相適應，保證風險控制指標符合相關監管要求。當公司的凈資本等風險控制指標達到監管部門確定的預警標準時，公司應采用壓縮風險性較高的投資品種或投資規模、轉讓長期股權投資、處置有形或無形資產、提取任意盈余公積、減少或暫停利潤分配、發行次級債或債轉股、募集資本金等方式充實凈資本。同時，企業應當定期或者至少于每年年終對各類資產進行風險分類，對可收回金額低于賬面價值的部分，按照國家有關規定計提資產減值準備。

三、現代企業制度下如何加強企業財務管理

1.落實制度，規范行為

加強財務制度建設，確保財務管理有章可循，建立健全各項規章制度，把節約工作日?；?、規范化的措施，制定了單位內部會計核算制度，嚴格執行單位內部控制制度、稽核制度和財務報銷制度等。按照財務管理制度的規定制定了相應的分工管理職責。嚴格執行單位的財務報銷制度，報銷手續完備，企業招待費用均按相關規定執行。單位所有經費均納入財務統一管理。加強日常經費開支審核監督，管好用好每一分錢。會計報表嚴格按照有關規定和實事求是的原則，編制與報送數據及時、真實、完整、準確。此外，還不定期開展財務內部審計自查。

2.加強財務管理監督工作

一是建立企業財務管理考評體系。對各單位預算編報質量、調研及信息資料提供情況、專項資金使用情況、非稅收入完成情況等財務管理工作實行計分制考評辦法。在會計年度結束后，由財政部門根據“獎優、治庸、罰劣”原則，計算出各單位的最終得分，按照不低于10%的比例選出綜合考評先進單位，并予以資金獎勵。獎勵資金除用于彌補單位公用經費不足外，應拿出不低于10%的部分獎勵有突出貢獻的單位財務管理人員。

二是實行企業專項資金使用情況月報制度。要求各單位每月10日前，上報財政撥付的具有專門用途的，不屬于一般公用支出范圍的資金撥付使用情況。財政部門對單位上報情況進行綜合考評，并將考評結果作為財政撥付資金及下一年度安排專項資金預算指標的重要依據。

三是加大對企業收支情況的監督力度。對企業預算編制、執行和財務報告的真實性、準確性、完整性進行不定期檢查，認真做好各單位收支情況的登記工作，為加強單位用款情況的日常審核及下一年度部門預算編制工作打下好基礎。

3.“雙增雙節”求實效

財務工作的關鍵就在于成本的管理和控制，企業如果想要提高財務管理水平，那么就必須在強化財務制度管理，控制支出，擴大資金引入的同時，還持續開展了大規模的“雙增雙節”活動，通過內部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。

4.企業要加強會計報表、財務報告與財務分析的編制

財務會計報告包括會計報表、會計報表附注及說明。會計報表包括會計報表主表、會計報表附表和上市公司要求報送的其他報表和資料；會計報表附注是會計報表組成部分，會計報表說明主要指財務情況說明書。年度會計報告需經由從事證券從業資格的會計師事務所審計。企業應該根據有關法律、行政法規的規定編制中期財務會計報告和年度財務會計報告，及時向有關部門和投資者報送。

同時，企業要定期或不定期召開財務分析會，對營業部、子公司財務狀況、經營成果等進行評價、考核，對存在的問題提出解決措施。在財務系統的基礎上，整合業務和財務信息流程，推行財務管理的規范化和信息化，逐步實現財務、業務信息的實時共享。

參考文獻：

[1] 朱廣熙. 加強企業財務管理 提高經濟效益[J]. 工業審計與會計, 2006,(03)：174-176

[2] 劉曉日. 加強企業的財務管理建設[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2009,(10):116-118

第5篇：物業企業管理制度范文

關鍵詞：企業 財務管理 執行力度

財務管理貫穿于企業經營管理的全過程，企業想要健康穩定的發展下去，就應該做好財務管理。因此，作為企業的領導者和管理者應該加強企業財務管理的執行力度，全面提高企業財務管理水平，只有這樣才可以使企業在激烈的市場競爭中生存，促進企業穩步前進。

一、企業財務管理涵義

企業財務管理主要是指按照國家的法律法規，根據國家經濟發展的客觀規律和對資金管理的要求，有組織的對企業財務進行的一項管理工作，是全面推動企業生產經營的重要基礎。

二、財務管理的核心地位表現

（一）資產管理

企業的資產管理主要包含固定資產、資金、存貨等一系列與資產相關的內容，作為企業的管理部門應該從數量的角度，而不是從價值的角度去進行管理。也就是說保證了資產的安全和完整，但是卻沒有了解資產的價值。所以，作為企業管理者，在企業的資產管理上面應該加強財務管理，并且財務管理應該以企業資產的增值作為主要的目的，以此來強化企業的資產管理，使企業的從根本上剔除那些虧損性和非盈利的資產。

（二）企業經營管理

企業的經營管理主要包括盈利能力和成本費用的管理，企業在產品生產期間產生的盈利，雖然發生在生產部門，但是其經營管理是否高效就需要財務部門提供相應的數據來衡量。因此，財務管理對企業經營管理具有至關重要的作用，運用科學可行的方法來分析企業內部的成本效益，可以為企業開辟新生產經營模式，使企業的利潤點增加。除此之外，企業要不斷的對現有的利潤結構進行調整，以此來有效的擴大和加強企業的業務利潤，在短期內提高企業的利潤質量。企業的發展從來都是機遇和挑戰并存的，企業想要發展就必須面對風險，由此可見加強企業財務管理是非常必要的。

（三）籌資投資管理

企業在籌資管理上面，財務可以有效的平衡籌資成本和財務的風險，利用各種強化資產的手段和方法，以此來調整企業的資金流量和流速，從而實現資本的最大化，實現企業資本的增值。除此之外，企業在投資的過程中，實行財務管理可以使資產結構得到調整，達到資產重組，使企業的資產可以得到合理的運用。

（四）綜合管理

綜合管理包含的內容較多，主要是內部控制管理、預算管理、各項費用管理等，財務的核心地位可以使企業預測綜合管理方向，使管理的內容更加具備計劃性和可操作性，對企業的發展具有較大的推動作用。財務管理的影響不但表現在數據上面，更加影響著企業內部員工的素質，可以使企業形成良好的企業文化。

三、加強企業財務管理的執行力度措施

（一）更新傳統的財務管理理念

現今，在企業發展中，許多企業的管理者和員工都還沒有真正的認識財務管理的重要性，覺得財務管理只是財務部門的事情。因此，作為企業的領導者應該做好財務管理的宣導工作，通過各種形式的教育和培訓，使企業的管理者和員工認識到財務管理的重要性。除此之外，要使所有的干部員工上下一心，從根本上更新傳統的財務管理理念，以此來切實的做好企業財務管理工作，這對企業的長遠穩定的發展具有至關重要的作用，從而使財務管理在企業的生產經營中發揮特有的優勢。

（二）確保資本安全

在企業的財務管理中，確保企業的資本投資的安全和為企業爭取最大的利潤是主要的目的。然而企業想要確保資本的安全，就首先應該靈活的運用資金，并且合理的分配資金，并通過有效的控制，來避免企業的財產出現濫用的情況，從而有效的提高企業財產的利用率，使企業的資金能夠靈活的周轉。除此之外，想要確保資本的安全，還需要做好合理使用資產，并且根據企業內部發展的實際情況來做好盈虧的分配，切忌出現破壞財務結構的情況。企業的發展應該具備正當的資金來源，不應該拆東墻補西墻，使企業能夠正常的經營，并且做好企業財務資料的控制和反饋，只有這樣才可以為企業爭取最大的利潤，提高企業的資本安全。

（三）財務分析要對癥下藥

企業的財務管理可以從一定的程度反映企業的生產經營的情況，以及企業完成目標的情況，并且從中了解企業的資金周轉是否健康和順暢，為企業的穩定發展提供有效的依據。例如，企業可以通過對資金周轉指標的分析，反映企業物資的占有和使用情況，以此來有效的促進企業改進財務工作，通過對企業的各項指標進行分析，可以了解企業內部的勞動成本和人員的情況，是否達到了優化配置，并且進行適當的調整，使企業的達到節約成本，降低消耗的目的。通過對企業財務利潤指標的分析，可以全面挖掘企業內部的潛能，改進管理水平，提高企業的收入，實現企業的節約開支。由此可見，在企業的經營管理中，應該做到對每月企業內部的各項成本費用進行分析，分析發現的問題，并采取有效的措施來進行改進，對癥下藥，只有這樣才可以全面提高企業的財務管理質量，推動企業的發展。

（四）提高財務人員的素質

企業內部財務管理的水平直接影響著企業的發展，在財務管理中財務人員的素質決定著財務管理的質量。因此，想要提高企業的財務管理質量就必須提高財務人員的素質，從財務管理的環境上面來看，隨著我國經濟體制和法律體制的不斷完善，財務人員除了要具備相應的專業知識以外，還應該具備一定的法律知識和理財知識，要遵循現行的法律法規，在此基礎上對企業的財務情況進行管理。除此之外，當企業的合法權益受到損害的時候，財務人員要運用法律知識來維護企業的權益，企業的發展離不開資產，因此，作為財務人員一定要具備一定的金融知識，使企業的資產能夠在最小的風險基礎上發揮最大的作用，以此來增強企業在市場上的競爭力，使企業更加科學、合理的發展下去。

（五）加大投入保障財務管理網絡化的推行

企業想要提高財務管理的執行力度，推行財務管理網絡化是必不可少的一個步驟，企業應該不斷的強化自身的財務管理網絡化基礎設施，選擇性能優越的計算機硬件設備，并且積極的搭建集團內部網絡系統，使企業的內部網絡可以和財務管理的系統進行有效的對接，實現企業整體管理，可以對企業所有下屬機構實現集中記賬，集中資金調配，實現財務與業務的協同，改變了過去財務管理松散的情況，使企業的財務資源與業務運作直接掛鉤，實現資源配置的最優化，最大程度上節約人力資源，以此來實現數據的傳輸，從根本上提高財務管理效率和滿足網絡經濟的個性化需求。除此之外，企業應該實現網絡化財務管理，可以通過網絡和銀行建立良好的關系，可隨時查詢企業最新銀行資金信息，及時地掌握第一手信息，對提高企業的資金運作具有至關重要的作用。在網絡化環境下，企業利用銀行的服務資源，爭取融資，可以為自己增強競爭優勢，使企業能夠及時的籌集到資金，從而投入到新產品的開發當中去，使企業的現金流轉速度加快。由此可見，加大投入保障財務管理網絡化的推行，可以有效的提高企業的財務管理執行力度，極大地優化了企業的資源配置，管理者可以隨時隨地把握公司的財務脈搏及業務運作情況，從根本上減低了企業的財務的籌資成本和財務風險。

（六）建立完備的內部審計監督機制

企業想要完善財務管理的質量，首先應該對原有的內部控制制度進行改革和創新，分析自身存在的不足，采取有效的措施來加以改正。但是要做到這一點就需要建立完備的內部審計監督機制，充分考慮企業的規模、性質和管理模式，制定一套有效的內部控制制度。除此之外，企業在建立內部審計監督機制的時候，內部審計人員必須保持充分的獨立性，這樣才可以使監督內部控制的制度得到有效的執行。并且在審計工作開展當中，審計人員還應該注重企業經濟和管理的效益審計，要如實的把企業的審計支出進行相應的分析，只有這樣才可以全面提高企業財務支出的有效性，達到改善企業經營管理的目的。

四、結束語

綜上所述，企業的財務管理是一項復雜而艱巨的系統工程，想要提高企業財務管理的執行力度，首先應該更新財務的管理者和內部員工的財務管理理念，樹立他們風險防范的意識，確保資本安全。除此之外，要做好財務分析，對癥下藥，加大投入保障財務管理網絡化的推行，并且提高財務人員的素質和建立完備的內部審計監督機制，只有這樣才可以全面提升企業的財務管理核心力量，使企業能夠更加穩定健康的發展下去。

參考文獻：

[1]夏斌.全面提高企業財務管理水平[J].工業審計與會計， 2008，（02）

[2]朱廣熙.加強企業財務管理 提高經濟效益[J].工業審計與會計， 2006，（03）

[3]劉漢芬.加強企業財務管理的執行力度[J].公用事業財會，2007，（04）

[4]麻佩麗.淺析企業財務管理中財務控制的實際運用[J]. 現代經濟信息，2010，（21）

第6篇：物業企業管理制度范文

領導用的時候，也是在年終的職工大會上、總結會上用上幾個。反映了什么，背后有什么問題？“哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道”一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？

筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業及下屬各控股產業子集團圍繞經營目標，挖掘現有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經營目標的實現。 財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業以及所屬各控股產業子集團。

一、編制的時間要求

財務分析報告編制，各產業子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業財務中心統一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產業子集團的財務分析報告應按規定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內報送集團企業財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內報送。

二、遵循的原則和要求

財務分析報告以財務報表和其他資料為依據和起點，統一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統分析和評價公司的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。

財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。

問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

三、財務分析報告運用

財務分析報告可以為公司領導層的經營決策提供有力的財務支持，是各公司內部報表，屬于公司內部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。

產業子集團的財務分析報告，原則上只由產業子集團財務部門負責人、分管副總、總經理及集團企業財務中心經理、審計部經理、分管副總經理、總經理、董事長查詢并掌握。若產業子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產業子集團總經理審批。

財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產業子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環節，提出整改措施。

集團企業財務中心根據下屬產業子集團報來的財務分析報告應于十日內完成匯總整理，并由總經理主持召開集團企業的財務分析會，對各產業子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發執行。半年和年度財務分析應向集團企業董事會匯報。

四、行業分析的條框舉例

·行業發展狀況·客戶的狀況

·供應商狀況

·競爭者狀況

·潛在的市場進入者

·替代品的威脅

·機會與威脅

·公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析

五、財務分析的條框舉例

基本分析框架采用傳統杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產與經營資產分開。

·資本收益率·銷售利潤率分析 根據損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。

·資產周轉率分析·總資產周轉率·流動資金周轉率

六、各個部門財務分析建議

·對市場部門的建議

·對生產部門的建議

·對技術開發部門的建議

七、財務預測

·銷售量與銷售額預測

·銷售成本預測

第7篇：物業企業管理制度范文

一、關于企業內部財務制度

（一）含義

謂財務制度，是指企業為了更好地實施經營管理活動，依據國家現行有關法律、法規及財會制度訂立的對財務工作行為、工作方法起規范、指導作用的規章制度，企業財務制度在企業管理中起著重要的“優化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

（二）特征

企業內部財務制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業內部財務主體的范圍，對財務管理等級、企業內部各部門與財務部之間的關系、以及企業合作經營、采購等各單位之間的財務關系進行了明確；（2）根據企業具體情況制定財務工作內容，確定崗位，并且明確了財務內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業內部財務戰略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務管理與內部其他責任部門、相關單位、分公司子公司等單位之間的關系；（5）對企業未來的財務規劃和環境變化帶來的經營方式的分析判定。

（三）主要內容

企業內部財務制度并非是某一個制度，而是一個財務系統，其包含內容非常多：有財務管理制度、資產管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務人員行為管理制度，還有：財務計算制度、財務計劃制度、財務控制制度、財務考評制度、財務監查制度等等，總的來說財務制度的制定，應從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

二、進行企業內部財務管理制度設計的必要性和最終目標

（一）進行企業內部財務管理制度設計的必要性

企業通過財務管理制度的設計，使企業財務工作的內容、要求變得規范化、文件化，這樣一來，能促使企業內部財務工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業也只有設計了內部財務管理制度，才能真正實現規范化、科學化，才能更好地提升企業的核心競爭力。

（二）企業內部財務制度設計的目標

企業內部財務制度設計的目標主要在于能規范企業內部各種財務活動，做到規范化管理，使整個企業的財務工作能支持企業生產經營活動的進行，總的來說，進行企業內部財務制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業資產的安全性和完整性；（2）實現企業標準化管理，有效提高企業的綜合實力，提升企業市場競爭力；（3）規范財務部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業內部財務制度設計的原則

（一）權、責、利三者結合的原則

企業財務關系會涉及企業生產經一個的方方面面，因此要做好財務管理，首先是要找到權、則、利三者的均衡結合。首先，要對權力進行劃分，其次有權利就要有需要承擔的責任，要將企業中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務責任中將物質利益充分地體現出來，使投資者、經營者、企業生產服務者都能在對自身物質利益的追求的激勵下，充分調動積極性，有效提高生產。

（二）穩定性與連續性相結合原則

制度是死的，但企業是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發展和完善的，但對于管理來說，任何發文都不能變化頻率太高，否則會出現“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務管理制度的設計也是一樣，我們要隨著企業經營情況對財務制度進行調整，但根本還是要做到求穩和連續，對于正確的要始終堅持下去，對于已經跟不上企業發展腳步的，則要及時調整。

（三）堅持與企業實際和管理需求結合的原則

制度的制定是與企業實際生產需求相關的，是來源于企業本身的管理需求的，企業之間的生產方式、管理方式、規模情況、產品情況都是不同的，其財務活動也會存在差異，因此，我們在制定財務制度時不能一概而論，而是要在依據相關法律法規的基礎上，結合企業自身的管理需求和生產經營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業財務管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業內部財務管理制度設計也是一樣的，要確保其能實施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、運行成本、經濟效益之間的關系，要在不影響企業正常生產經營，且符合管理要求的基礎上科學的制定財務制度，以最低的設計成本來實現最大的經濟效益，以實現利益最大化。

（五）要與財務規定、規律相結合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來的，財務制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經法規政策、法律一致的，財務制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規律的，因此，財務制度設計時我們也必須尊重財務管理的系統性和規律性。

四、企業內部財務制度設計

（一）設計流程

進行財務制度設計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務工作內容、人員情況、需求等相關業務活動信息進行資料收集，并對制度設計人員及其工作內容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規進行草案擬定；（3）修訂發文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發文，在試運行結束后，若無運行成本、經濟效益的問題，則發文進行貫徹歸檔。

（二）設計方法

不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業實際的人、財、物、信息等各個方面，采取不同的方法來進行制度設計。一般而言，企業內部財務管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區、階段的不同的財務制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統分析法，即以財務管理為中心，以提高企業效益為目標，將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務、資產相關的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業利益的同時，平衡國家、財務部員工、企業內各部門幾者之間的利益關系，以實現“共贏”為目標來進行制度設計，以保證制度的協調性、穩定性和正確性。（3）實地調查法，則是制度設計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調查等方法進行實地調查、取樣，實地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設性意見是要引起重視度關鍵。

五、結語

綜上所述，企業內部財務管理制度對企業的發展有著極其重要的作用，其不僅規范著財務人員的行為，還激勵著內部員工的工作激情，并且還為企業的投資、發展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關的企業內部財務管理制度設計時從國家法律法規、企業自身情況、員工的心理狀態等三方面進行考慮，最后運用科學的方法制定出符合企業自身需求的制度，以幫助企業提高核心競爭力，使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。

參考文獻

［1］陳阿梅.企業內部財務管理制度的設計研究［J］.科技與企業,2013（9）.

第8篇：物業企業管理制度范文

[關鍵詞] 財務管理 中小企業 財務控制

改革開放30年來，我國經濟持續快速增長，帶動了一大批中小企業蓬勃發展。中小企業在國民經濟發展中具有舉足輕重的地位，為國民經濟的又好又快發展打下了堅實的基礎。而作為企業管理重要組成部分的財務管理水平的高低直接影響著企業的生存與發展。財務管理是有關資金獲得和有效使用的管理工作。當前，隨著市場經濟的發展，企業生存環境發生了巨大變化，企業財務管理的目標、模式、觀念和內容等都受到巨大影響與沖擊。由于我國中小企業在財務管理上普遍存在企業管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能力差，規避風險能力低；財務管理體系不完善，財務控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業的可持續性發展和做大做強。中小企業要克服自身的缺陷，健全財務管理制度，必須采取以下幾方面措施。

一、引進先進企業的管理模式和觀念，提高全員的管理素質，加強財會人員的技能培訓

財務活動雖然針對企業資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，但這一系列的活動都是由人在支配。一個企業員工的管理素質高，掌握的專業知識透徹，那么這個企業所產生的效益就會優于一般企業。目前由于中小企業的人員文化素質參差不齊，會計人員素質低下，家族管理模式盛行，忽視了財務制度的重要性，造成很多中小企業財務管理混亂。要解決這一問題，必須對財務人員在其上崗前進行專業知識培訓和政治思想教育，要求財務人員嚴格按照財務管理規則辦事，同時也要對企業全員進行素質教育以增強全員的管理意識。只有企業內部全體員工“武裝”起來，才能改進企業落后的管理模式和觀念，提高中小企業自身的競爭實力。

二、嚴格執行的企業內部財務管理和會計監督，建立和健全企業的財務管理制度

1.確立和落實企業內部財務管理制度和各部門的工作職責，加強監督檢查。企業要實行授權批準制和職務分離制，在各項財務活動中要根據業務的重要性，設立授權批準的范圍、層次和程序，明確授權批準人的責任，規定企業所有人員沒有經合法授權不能行使相應的權利和不能執行相應的業務；企業在處理某種經濟業務時要設立職務分離制，把所涉及的職責分派給不同的人員，使每個人的工作都是對其他相關人員工作的一種自動檢查，這樣可以有效的預防和及時發現工作中產生的錯誤和舞弊行為；要在內部管理制度中明確規定各部門、個人的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約，互相監督。通過實施這些制度，有效提高企業的財務管理水平。

2.確立和完善企業的資金管理體制。資金是企業生存和創造效益的根本，是企業進行一系列的投資活動的前提。

但一個企業并不是以資金多寡論成敗，而是以通過合理優化和配置資金為企業帶來最大經濟效益來衡量。提高資金的有效使用效益應著手抓好以下幾方面的工作:一方面是嚴格核定資金的合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現嚴格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動和控制資金的合理需要量；另一方面要加強對現金流量的分析，嚴格控制現金的流入和流出，落實企業內部各層次、各部門的資金管理責任制，使資金的使用權基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強資金審批制度的管理，企業應根據業務和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問題上，要明確支付款項的程序和審批權限，落實責任，以確保資金的安全與完整。

三、全面研究和掌握企業所面對的理財環境，正確地制定理財策略，使企業在投資發展上能夠盡量規避風險

理財環境影響到企業經營活動和財務管理的各個環節。企業的財務活動是在一定財務管理環境下進行的，所以企業所進行的財務活動在很大程度上都會受到理財環境的制約。理財環境發生變化必然會導致企業的投資報酬和風險、資金結構、生產經營成本等所涉及到的財務管理方面發生變化。對財務管理活動影響比較大的理財環境主要包括金融環境、經濟環境和法律環境等三個方面的因素。由于企業進行投資和經營活動的資金除了自有資金外，主要從金融機構和金融市場取得。因此，金融環境是企業最主要的環境因素。值得強調得是，這三個因素的變化將會直接影響企業的籌資、投資和資金運營活動。作為企業的財務人員，必須認識和掌握當前金融、經濟和法律政策，把握這些政策的走向和變動趨勢。在中小企業本身就存在籌資困難的情況下，更需要他們去研究和全面掌握理財環境的發展趨勢。企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡和均衡聯動機制，企業才能生存和發展。

中小企業財務管理水平的提高，是一個動態演進的過程?？茖W的財務管理制度是整合企業資源的核心樞紐，企業惟有在財務管理方面做到人、財、物三者有機結合的有效化、完整化，才能充分發揮企業的比較優勢，提高企業在國際國內市場的競爭優勢。

參考文獻:

[1]趙 :關于企業內部會計控制制度的問題與建議[J].黑龍講科技信息，2008.2

第9篇：物業企業管理制度范文

關鍵詞：日本企業　制度 財務管理

日本在二戰后的短短二十年，經濟迅速崛起，直逼世界經濟頭號強國美國，創造了世界經濟史上的一大奇跡。

目前，中國的改革開放已經進入新的時期，中國選擇怎樣的發展之路，能否保持較快的發展速度，是我們需要思考和亟待解決的問題。日本在60年代的良性發展階段對中國有重要的借鑒意義。首先，兩國都是亞洲背景，文化傳統各方面很近似。其次，日本實行的產業政策，政府對經濟的干預很強，這與我國當前的經濟背景類似。另外，中國現階段遇到的問題如技術創新的瓶頸，內需對經濟帶動不足以及循環型社會的發展都可以借鑒日本的成功經驗。日本的財務管理經過長期的實踐，積累了豐富的經驗，形成了自己的特色。剖析日本企業的財務管理制度，有利于改革和構建中國當前的財務體制，促進中國企業和中國經濟的發展。

1.怎樣看待日本企業財務管理體制

根據財務管理的整體框架，講財務管理制度分解為財務計劃、籌資、投資、管理和利潤分配五大模塊。這五大模塊貫穿了財務管理的整個過程，對研究日本企業的財務體制具有重大意義。

1.1財務計劃

日本企業的股東多為法人，股權相對集中，股票不經常轉讓，所以日本股東認為股票的價格一時升降并不重要，重要的是企業長期穩定的發展。日本是主銀行制度，允許銀行持有企業股份，許多銀行既是債權人，又是股東，雙重身份為銀行和企業建立合作伙伴關系奠定了基礎。從人力資源的角度看，日本企業推行的是終生雇傭制，勞動力市場不發達，企業與員工之間存在比較穩定的關系，企業在做決定時多把員工的利益放在首位。而政府在經濟活動的作用中扮演的是干預者的角色，通過各種長期的計劃，引導企業投資方向和經營、財務政策。

可以看出，在日本，股東、債權人、職工、政府在企業財務決策中都起非常重要的作用，財務的目標和計劃必須兼顧各個方面的利益關系，追求企業價值最大化成為財務管理的合理目標。財務管理的目標必須關注多個利益集團，財務管理的目標是多個利益集團共同作用和相互妥協的結果。

1.2籌資

日本企業的籌資主要來自于銀行，資產負債率一般高達85%。在日本，每一家大企業背后都有一家大銀行支持。銀行在公司財務中扮演非常重要的角色，幫組企業解決資金上的問題，在企業遇到危機時不會要求企業破產。銀行與企業的利益一體化。股權比較集中，個人持股比例較低，擁有公司股權的主要是金融機構和實業公司。

準則上，日本企業的會計準則有利于鼓勵企業實現資金的積累。比如允許設置許多準備賬戶。

政府在企業資金籌集上也發揮了充分的作用。日本政府實施鮮明的產業政策，特別是尖端技術的產業，提供稅收優惠政策鼓勵其發展。

1.3投資

投資謹慎，講求經濟效果是日本企業投資的最大特點。

日本的企業，自有資本都比較少，只占17%左右，一般企業大部分投資要向銀行借款，因此提供貸款的銀行也要審查。因為投資決策謹慎，投資的經濟效果都比較好。

在使用流動資金方面，講求金融成本，力求少用資金。注重資金的周轉速度，資金運用效率高。

1.4管理

財務權限分配方面：日本企業集團實行的是集權與分權相結合的財務管理體制，集權的程度較高，大權集中，小權分散，總部對分部的財務控制比較緊；同時，保證了公司戰略的執行力，能夠集中資金開發技術，購置大件資產，同時又給予各分支機構一定的機動靈活性

財務決策機制方面：日本企業集團的財務管理實行依產權關系自上而下授權，按責任層次自下而上決策的運作機制，決策先由基層財務部門會同各自的經理人員做出，然后逐級上報匯總，由上一級決策部門做出批準或認同與否的決策。這種決策機制既可以考慮子公司的利益，充分發揮子公司的積極性、主動性、創造性，提高集團的整體效益。

財務監督機制方面：與決策機制相適應，日本企業集團的財務監督采用自上而下，內外結合的機制，即上一級財務部門對下一級財務部門的核算、管理進行監督，內部審計和外部監督相結合，對整個集團的財務活動進行監督。同時，配合外部審計等方式，內外共同保證財務管理的科學化，透明化。

1.5分配

傳統的觀念及其分配制度。年功序列工資制度；普惠的獎金分配制度；較為完善的津貼福利分配制度；較低的經理報酬制度；限制分紅的股利分配制度

改革和嘗試。引進員工持股計劃。已有90%的企業推行員工持股計劃；開始重視股東利益；適當增加股利分配；改革年功序列工資制度；很多企業采取更具競爭性的工資制度。

2.對日本企業財務管理制度合理性的分析

日本企業的財務管理體制，推動了日本經濟的高速發展，創造了日本經濟成就的輝煌，然而，其弊端對今年來日本經濟的停滯不前產生了影響。區分日本企業財務管理制度的優劣，對我國企業財務管理制度的發展有著重大的借鑒意義。

2.1優勢

（1）主銀行制度。企業與銀行處于良性互動狀態。主銀行支持企業投資，企業發展為銀行帶來豐厚收益，兩者相互促進，共同發展。主銀行對企業實施的金融援助和接管在某種程度上為企業提供了不破產的“保險”。

（2）采取企業價值最大化的財務目標。所有利益相關者的利益都能得到充分的體現，重視員工的普遍參與。