公司企業文化問題精選(九篇)

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第1篇：公司企業文化問題范文

【關鍵詞】科技型公司 企業文化建設 體系

一、引言

企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，30年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。

企業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內外眾多研究和大量實踐表明，企業文化與企業的持續健康發展有著極其密切的關系，加強企業文化建設顯得十分迫切和重要。

對于科技型企業來說，隨著經濟的不斷發展，科技型公司企業文化在一個企業發展中的地位越來越顯著，科技型公司企業文化是公司的軟實力，是科技型公司的精神支柱，在科技型公司中樹立優良的企業文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優良的科技型公司企業文化體系是每一個公司必須面對的問題。

二、科技型公司企業文化的內涵

科技型公司企業文化是整個企業文化按照行業劃分的一個重要組成部分。科技型公司企業文化建設是我國打造科技強國，建設一流高科技企業的主要內容之一。科技型公司企業文化雖沒有統一的定義，但具有豐富的內涵，滲透予科技型公司的一切經營活動中，對科技型公司發展發揮著越來越重要的作用。

科技型公司企業文化是科技型公司成員所共同持有的理念和期盼，科技型公司里個人以及小組的行為舉止通過這些理念和期盼有效的塑造，形成一種日積月累的科技型公司員工個性，這些日積月累的個性體現在科技型公司的信仰、觀念和價值觀、態度等公司成員的共識當中和工作方式、工作氣氛、工作行為等科技型公司成員的辦事方法當中。

從狹義的角度講，一個科技型公司所形成的自己所獨有的經營習慣和模式是通過經營過程而得來的，這種習慣和模式影響著科技型公司中的成員，從而形成一種崇尚的風氣，體現在市場中就形成自身的個性風格，這種表現即是科技型公司企業文化，而究其內涵，科技型公司企業文化是科技型公司企業使命所表現出的理念的客觀反映。從廣義文化講，科技型公司本身就是一種文化，因為每個科技型公司的文化具有自身的個性特點，同時，科技型公司企業文化也是行業文化重要的一方面，又是生成精神文明和物質文明的基礎，科技型公司的根基是科技型公司企業文化的建設，脫離了根基，科技型公司的經營活動就會陷入盲目性。

三、科技型公司企業文化的來源

科技型公司企業文化是可以是學習而來的，是員工共同知曉并遵從其原則的共同理念。可以表現為可見的行為，而不僅僅是文字的表述，其文化標志及其意義是相互關聯的，表現為科技型公司企業標識、行為規范等諸多方面。

而科技型公司企業文化建設往往從企業的產品和服務以及技術出發，結合科技型公司的規章制度和價值觀念、行為標準以及經營宗旨，獲得一定的具有典型代表特征的行為標志、通過在日常的經營過程中總結與提煉及修訂最后形成具有一定個性的企業經營理念和行為方針，為科技型公司的發展提供指導。

一個優秀的科技型公司企業文化是基于個性、基于科技型公司企業戰略、基于商業準則、基于人性的。上述四個共性是一個層層遞進的關系，也是相互之間的關系。也就是說，在構建科技型公司企業文化的過程中，首先找出企業的組織個性和企業家的精神個性，然后對接戰略，最后從人性和行為準則層面上進行提升和完善。

四、科技型公司企業文化建設的功能

科技型公司企業文化一般來說也具有五大功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用功能等。凝聚功能表明科技型公司企業文化是企業的凝聚力、向心力之所在，凝聚功能往往通過科技型公司精神文化建設來實現。導向功能是科技型公司企業文化中的企業規章制度和管理要素對于科技型公司企業管理的引導作用。激勵功能表明的是科技型公司企業文化通過釀造良好的內外部環境對員工起到激勵作用，激勵功能往往通過科技型公司制度文化建設來達到。約束功能表明科技型公司企業文化作為一種影響力對于員工的日常行為規范起到一個規范性作用。塑造形象功能對于科技型公司企業的外在表現和客戶認同有很大的意義，塑造形象往往通過科技型公司的物質文化建設來達成。

五、科技型公司企業文化建設體系

關于科技型公司企業文化體系也是由精神文化、制度文化和物質文化等三個層面構成：首先，企業精神文化。科技型公司企業文化精神層是科技型公司文化組成的核心層，科技型公司精神層的理念的統稱為企業理念體系(企業理念系統或企業經營理念)。一般由企業核心價值觀、企業愿景、企業宗旨、企業精神等組成；其次，企業制度文化。科技型公司制度文化包括科技型公司的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，一般包括人力資源制度、管理模式、組織建設以及控制與長效機制等，還包括企業員工的行為規范等；再次，企業物質文化。企業物質文化的構成包括：廠容，企業標識，廠歌，文化傳播網絡還包括企業的品牌形象等方面。科技型公司企業的精神文化層為企業的物質文化層和制度文化層提供思想基礎，是企業文化理念的核心；科技型公司制度文化層約束和規范精神文化層和物質文化層的建設；而科技型公司物質文化層為制度文化層和精神文化層提供物質基礎，是科技型公司企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成企業文化的全部內容。

六、科技型公司企業文化建設應注意的幾個方面

第2篇：公司企業文化問題范文

doi:10.3969/j.issn.1006-9682.2011.12.049

摘 要：企業文化在加強企業凝聚力，提升員工整體素質，提高企業績效水平方面起到了不可磨滅的作用。正確認識思想政治工作與企業文化之間的關系，拓展思想政治工作的外延，深化思想政治工作內涵，把思想政治工作溶入到企業文化中。

關鍵詞：企業文化；思想政治；措施

隨著企業競爭的加劇，單純以硬實力為基礎的競爭模式受到了軟實力的挑戰。在新形勢下，圍繞經濟建設這個中心，如何進一步加強和改進企業思想政治工作自身，如何在推進企業文化建設過程中發揮思想政治工作的作用，是一個非常有現實意義的課題。由于企業文化和企業思想政治工作往往是相互滲透，互為補充的，因而兩者存在不少相同點。只有充分認識企業文化和企業思想政治工作的相同點和不同點，明確兩者的關系，將更適合于企業思想政治工作的完善和企業文化建設的新形勢和新發展。

一、企業文化和企業文思想政治工作的意義與內容

企業文化是一種微觀文化，它以企業為主體，由企業領導者倡導，全體員工在企業長期生產、經營、管理過程中所形成的，并為企業全體員工認同和遵守的，以價值觀念為核心，包括企業精神、企業奮斗目標、經營哲學、職業道德規范、員工素質等觀念形態總和。企業文化正是緊緊圍繞著人們如何共處、如何實現自我價值而建立的，這就決定了企業文化的多樣性和獨特性。但是，文化又不是不可以改變的。當一個企業的文化出現危機時，人們可以加以改造、重塑，以適應企業的生存與發展。企業文化的存在是企業本身的需要。健康的企業能為企業的平衡發展創造條件；企業文化的存在也是人才競爭的需要，對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；其次是市場競爭的需要，良好、健康的企業文化能夠增強企業競爭力。

企業文化就是公司的價值觀、理念、傳統、經營風格和內部的工作環境。而適應性文化可以通過學習改變原來的文化，使它能夠對環境變化做出快捷的反映。企業的人員都有一種信心，可以面對任何威脅和機會。在新的歷史時期，緊緊圍繞經濟建設這一中心任務，對全體職工進行現代化，系統化，正規化教育，使之成為有理想，有道德，有文化，有紀律的新型勞動者，把我國建設成為社會主義的現代化強國。

二、企業思想政治工作和企業文化的聯系

企業思想政治工作和企業文化的建設，要相互區分其不同點，以便有明確的分工，而更重要的是，兩者之間需要相互借鑒和相互學習，相互滲透，因為兩者是彼此促進和密不可分的，只有充分利用兩者的共性，才能相互促進，發揮更大的合力效用。

企業文化建設和企業思想政治工作之間要相互借鑒，相互吸收彼此的優點。兩者的執行部門或者管理部門之間要常常進行交流，以促進相互學習和相互作用。企業文化和企業思想政治工作相互促進時，才能最大限度地發揮兩者的合力。這樣以來，不但能使企業文化更加深入每一個員工的思想，以提高企業生產能力和經營能力的提高乃至企業的總體發展，還能在很大程度上促成社會主義精神文明的建設。可以說是一種互利雙贏的做法。

三、企業文化建設推動思想政治工作的改革和創新

（一）滲透到企業文化建設的全過程

企業文化建設必須堅持以馬列主義，思想為指導，以辯證唯物史觀作為企業文化建設的理論基礎，把黨的思想政治工作任務、方針、原則等貫穿到企業文化建設的各個方面。這樣，既可以使企業文化建設的內容更加豐富，同時也能使思想政治工作的有效性進一步增強。這樣，兩者就能在一個共同的目標下得到相互的融合。

（二）與企業文化有機結合

一是使思想政治工作和企業文化建設在目標上互相協調，切實為企業發展提供服務和保證，把思想政治工作融入到企業文化建設中，發揮各自的特點和優勢，共同為服從服務于企業發展的大局，開展扎實有效的工作。二是思想政治工作和企業文化建設在內容上互相補充，做到相輔相成、整體推進，把思想政治工作貫穿于企業文化建設中，努力形成有機統一的工作體系。三是使思想政治工作和企業文化建設在工作運行中互相促進，確保同步推進，落到實處。

（三）融進企業文化管理的內容和方法

企業文化的一整套理論，都是基于“以人為中心”這一基本思想提出的。從這一思想中，聯想到我們黨的宗旨、群眾路線和民主原則。因此，這就要求我們，在思想政治工作中真正做到尊重職工的人格，尊重職工的文化心理，真正做到關心人、愛護人、理解人，努力創造一種健康的、積極進步的、寬松和諧的企業環境。

（四）堅持“大道理”與“小道理”相互補充

抓好班組職工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重點，又是思想政治工作的難點。那么，在當前如何組織班組職工開展理想信念教育？筆者認為，既要用“大道理”抓總治本，又要通過“小道理”拾遺補缺，把工作觸角延伸到職工工作崗位。教育引導職工把理想信念和本職崗位的行為規范有機結合起來，樹立理想在崗位，崗位講理想的新的理想觀，把理想教育變得實在化、具體化。

（五）發揮班組政工網作用

在新形勢下，要把思想政治工作落到實處，除了各級政工干部的積極努力外，更迫切需要有一個既能將上情下達，又能將下情反饋，并主動配合黨支部做職工思想工作的“中間環節”，這個“中間環節”就是以班組長為主的班組政工網。建立班組思想政治工作考核機制，落實班組長思想政治工作責任。定期對班組思想政治工作進行講評，定期組織班組思想政治工作經驗交流，選樹典型，推進班組思想政治工作不斷朝著規范化、制度化發展。

四、結語

企業思想政治工作是搞好企業治理的有機組成部分，為企業生產經營活動提供精神動力和思想保證。在發展社會主義市場經濟的新形勢下，要達到強化企業管理、提高職工素質、增強員工凝聚力和產品競爭力的目的，必須有效地把企業思想政治工作同企業文化建設緊密地結合起來，在企業經營管理中，同時重視兩者的工作奠定一個思想基調，兩者有效的結合，要對兩者的特點進行深入的分析和準確的總結，只有這樣才能最大限度地發揮兩者的作用。

第3篇：公司企業文化問題范文

關鍵詞 供電企業 企業文化 落地工程 策略

企業文化是企業形象的重要部分，是提升企業競爭力的重要基礎，電力企業是一個國家經濟發展和建設過程中的基礎行業，行業整體發展的質量與速度直接關系著國家經濟的發展走勢。我國的電力行業經過了多年的發展，形成了獨具特色的中國文化特征即：以電力產品為生產指引，充分重視安全生產。特別是進入新世紀以來，國家電網緊隨時代潮流，構建起“誠實、信任、能力、發展”為宗旨的企業文化路線，目的就是給全國電力行業注入新的發展動力和發展元素，提高企業的市場競爭力和持續發展能力。供電公司作為電力行業的服務者，更應該充分吸收和學習文化精髓，增強企業自身的競爭力，整體提升企業的文化影響力。

一、電力企業實施文化落地工程的現實意義

（一）文化帶動經濟發展

電力行業是國家經濟發展的基礎行業，其發展的質量好壞直接影響著國家經濟的發展，文化建設又是企業發展的重要成分，是企業形象的重要組成部分，優秀的企業文化是企業形象的展示窗。供電企業加強實施優質的企業文化，提供優質的服務是履行社會責任的根本任務，一方面可以更好的支持社會經濟的發展，另一方面又可以緩解行業之間的矛盾，有效的整合社會資源。

（二）文化促進企業的持續發展

在改革的時代背景下，我國各行各業都開始了廣泛而深入的行業體制改革，電力行業原有的管理和發展模式已經不能很好的適應當前經濟經濟形勢的發展，唯有進行改革方可尋求新的發展動力。當前電力行業的改革方向應該是由先前的生產型、計劃型發展模式向服務型和競爭型發展模式轉化。要實現此目標就需要提升企業綜合競爭力，不斷提高服務能力和水平。而當前企業的競爭力其實就是技術、資金和市場的競爭，同時也是企業文化的競爭。因此，面對改革的新形勢，企業的持續發展不僅需要先進的管理模式，同時還需要優質的企業文化做后盾。因此，電力行業文化建設能夠給企業的發展注入新的發展元素，用一種全新的管理和發展理念促進企業的持續發展。

二、供電企業文化落地工程的實施策略具體體現

（一）加大宣傳力度，使企業核心價值觀深入人心

任何事物的發展和運用都是一個長期適應和調整的過程，電力行業同樣如此。供電公司作為電力行業的基礎服務者，其發展和管理需要適應社會的發展需要，不能盲目的進行改革和變革。企業文化建設是一項長期發展建設項目，要真正將企業文化融入企業的發展過程中，需要持續不斷的努力和實踐，國家電網力求建設“誠實、信任、能力、發展”的核心文化品牌，但能夠真正認識和理解該文化品牌的精髓者卻不多。所以，為了能夠讓員工充分學習和掌握該文化建設的精髓所在，就有必要加大宣傳力度，大力實施企業文化的傳播工程，通過各種途徑和形式，將高深的企業文化運用不同的宣傳載體進行有效性傳播，提高企業文化宣貫的實效性。最基本的形式可以利用展板、網絡以及櫥窗等工具進行宣傳，將企業文化建設的重要意義以及企業文化的主要內容進行有效的宣傳和講解，與此同時，還要加強對公司員工的不定期培訓，并將企業文化融入到多種多樣的企業活動中，員工通過參與活動從而能夠更好的理解和領悟企業文化內涵需要，并在具體的工作實踐中努力踐行，真正做到理論與實際的結合。

（二）豐富企業文化內涵，大力弘揚奉獻精神

第4篇：公司企業文化問題范文

1 創建“雙優”文化的重要意義

通過“雙優”文化長廊創建，凸顯公司干部員工在多年的發展歷程中，愛國愛家愛油田，創業創新創輝煌，發揚“勝利精神”，堅持以人為本，優質鉆探，科學施工，求真務實，精益求精，推進公司鉆井事業蓬勃開展的良好精神面貌和精神食糧。30年歲月征程，公司強化生產運行，“生產鏈條”高效運轉，鉆井進尺突飛猛進；強化 “無縫隙”安全理念，教育培訓常抓不懈，安全監控持之以恒，安全生產得到保障；強化技術創新，優化人才培養，推廣成果應用，鉆井施工屢創佳績；突出精細管理，嚴格成本控制，全程節能降耗，經濟效益逐年攀升；黨的建設不斷加強，思想政治工作扎實有效，“三基”創建效果顯著，文化建設碩果累累；公司大局和諧穩定，企業發展健步向前。

2 創建“雙優”文化的主要做法

“雙優文化”以“心系鉆探油為重，力聚鉆塔人為峰”為內容的企業精神，以“建設作風頑強，運行高效，技術精湛，具有國際競爭力的專業化鉆井公司”為內容的發展愿景，以“敬業勵人生，誠信拓市場，精細鑄品質，創新促發展”為內容的經營理念。

2.1 在生產方面突顯“春夏秋冬忙上產，夜以繼日鉆機鳴”的形象表達。

公司干部員工秉承“心系鉆探油為重、力聚鉆塔人為峰”的企業精神，冒高溫酷暑，斗風霜嚴寒，成年累月、夜以繼日地奮戰在生產一線，以頑強的毅力、過硬的作風、精湛的技術戰天斗地，攻堅克難，以實際行動和優異成績，譜寫了一曲“我為祖國獻石油”的壯麗凱歌。前線后勤團結協作，密切配合，同心同德，群策群力，確保生產高效向前。

2.2 在安全方面突顯“安全三角形，管理無縫隙”的主要特征。

公司牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的管理理念，突出人因管理為核心，物因管理為重點，大力構建“安全三角形”，實施無縫隙安全管理。始終堅持“健康至上、安全第一、環保領先”的原則，健全完善了HSE管理規章制度，建立生態鉆井模式，實現綠色鉆井工程，推行清潔化生產，實現了安全、健康、環保的有機統一。

2.3 在技術方面突顯“鑄就科技利劍，探路技術前沿”的精神追求。

公司牢固樹立“科學技術是第一生產力”思想，圍繞鉆井施工中的關鍵難題開展技術攻關，依靠新工藝、新技術的推廣應用，來提高鉆井速度、增強打井能力，實現了由單一井型到復雜井型的轉變、由淺井到深井、超深井的轉變、由常規井到非常規井的轉變。以現有成熟的區域化鉆井模式為指導，根據不同區域、不同井型、不同井深的工藝要求和施工特點，總結形成了“三個一”的一整套優快打法，使參與施工的每個區域都形成相對固定的鉆井模式，每口井都有詳細的施工方案，每個重點環節和特殊工藝都有周全的技術對策。

2.4 在經營方面突顯“精心服務甲方，精細內部管理”的理念要求。

公司牢固樹立“打井為出油”的思想，自覺踐行“誠信服務、雙贏共榮”的合作理念，時刻牢記“每個崗位都是窗口、每項工作都是服務、每米進尺都是承諾、每口井都是形象”的責任使命，力爭口口井都成為優質工程。以誠信為本，依靠雄厚的技術實力和優質的服務質量，持續鞏固油田內部市場，不斷加大外部市場開拓力度。在完善單井項目法施工的基礎上，持續推行精細化管理經驗，堅持走低碳環保、科學節儉的可持續發展道路，推行全員節能降耗、創新創效。

2.5 在文化方面突顯“文化凝心，思想聚力”的人文思想。

在“雙優文化”的大框架下，黨建文化、廉潔文化、家園文化等板塊有聲有色，百花齊放。堅持“強基礎、建制度、定規范、促活動、展作為、亮形象”的原則，推進黨建工作在基層落地生根。以培育廉潔理念，引領價值導向為根本，以強化制度保障、規范經營管理為重點，積極確保黨員干部規矩做事、廉潔用權。建立完善了目標明確、責任具體、標準科學、管理規范的“三基”工作運行計劃。按照“創新機制，完善措施，拓寬渠道，搭建平臺，促使優秀人才脫穎而出”的指導思想，形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的可喜局面。經常開展各種積極向上、豐富多彩的文化娛樂活動，提升文化素養，凝聚精神動力。牢固樹立“以人為本”的思想，關注不同群體的利益訴求，持續營造了“心齊、氣順、勁足、家和”的優良環境。

2.6 在團隊方面突顯“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的執著信念。

在公司發展的歷程中，無數鉆井員工踏著鐵人的步伐，秉承“三老四嚴”的優良傳統，頭頂藍天，腳踏荒原，舍家忘我，拼搏奉獻，一大批優秀的集體團隊和典型的先鋒模范層出不窮，大量涌現。他們是公司發展的基石，是艱苦創業的骨干，他們用熱血青春和辛勤汗水，為公司發展建立功勛，用實際行動續寫“百年創新、百年勝利”的輝煌詩篇。

第5篇：公司企業文化問題范文

關鍵詞 預算管理 財務內控 供電企業

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A

1縣級供電企業財務管理現狀

（1）預算管理工作需要進一步強化。縣級供電企業在預算管理方面存在一定的問題，主要表現在：一是各業務部門對預算編制、執行的重視不夠，預算執行的隨意性較大；二是在業務預算與財務預算的有機結合上還有一定的距離；三是預算過程管控與分析有待完善；四是預算執行考核力度需進一步加強。

（2）資金集中管理有待優化。縣級供電企業現已推行資金“收支兩條線”管理，但由于受縣級銀行部門影響，電費的到賬速度難以實現實時到賬，在支付結算管理上，資金支付與業務部門上報的預算不能充分吻合，存在差異，資金管理上，地方信用社由于在網絡信息上較落后，難以實現電子收付，資金集中管理需要不斷優化。

（3）會計信息質量需進一步提高。河南省電力公司系統在2010年度推行遠光3.0財務管控系統，固化了會計科目體系，統一縣級供電企業會計報表模板，但由于缺乏系統培訓，縣級供電企業在應用時，對經濟業務處理不盡一致，加之各縣公司會計基礎水平不一，造成會計信息質量、上報數據的準確性、會計制度執行等方面與公司系統存在偏差，會計信息質量亟待提高。

（4）資產管理需進一步深化。由于縣級供電企業資產分布范圍廣，權屬關系復雜，同時受管理能力和人力資源的限制，資產管理基礎薄弱，管理流程尚待統一規范，不良資產、低效和無效投資需清理，工程管理、成本管理、竣工決算管理等流程需進一步完善規范。

（5）財務內控機制需要進一步完善。縣級供電企業受崗位人員限制，內控機制相對薄弱，內控流程有待統一規范，內控制度的修訂完善不及時、不健全和公司要求內控規范化，財務監督常態化和評價體系科學化的要求還存在較大差距。

2深化縣級供電企業財務集中管理的對策

針對上述幾方面的差距，為進一步深化財務集中管理，應從以下幾個方面著手：

2.1加強預算管理，提升預算集約調控能力

（1）建立完善的預算管理體制。把業務部門作為預算編制和管控的源頭，應用“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編報流程，明確年度預算編審和分解流程，縣公司各業務部門相互配合，把本公司年度預算編制、省公司指標下達等情況作為對各業務部門進行預算審核和重點指標分解考核的主要依據，預算一旦下達杜絕隨意變動。

（2）加大對預算實施部門的過程管控。各業務部門各項業務預算人員和財務預算管理專責加強溝通，真正做到業務預算與財務預算的對接。

（3）完善考核指標體系。市公司不僅將預算完成情況列為對躉售縣公司負責人年度考核的重點指標，還將各指標考核至縣局相關業務部門，實現雙層考核，促使基層部門自加壓力，自覺提高預算管理水平，提升預算調控力。

2.2加強資金集中管理，實現資金聯動

縣級供電企業資金集中管理，主要是指“收支兩條線”管理，市、縣供電企業應利用金融機構平臺，把縣公司在國有銀行開立的銀行賬戶實現掛接方案，逐步把未納入“總對總”直聯合作的地方商業銀行、信用社等金融機構開立的賬戶也納入監控，各類支付結算，業務部門和財務部門做好對接，大額資金切實實行集中支付，做好銀行和電力部門的對接，實現即時收付，利用網上銀行電子支付系統等進行資金收付，確保資金運營安全。

2.3強化培訓考核，提升會計信息質量

縣級供電企業2011年全面實施新《企業會計準則》，統一會計政策，會計科目體系，統一了報表格式，但由于缺乏系統有效的培訓，各縣公司在進行核算時，業務處理缺乏規范性、統一性，建議省、市公司加強對縣公司的業務培訓，對縣級供電企業加強財務日常工作的考核，通過培訓、考核等搭建相互學習，現場交流評比的平臺，使得各縣級供電企業發現工作中的亮點，同時看到自身工作中的不足，相互借鑒取長補短，從而不斷提升會計信息質量。

2.4優化資產結構，提高資產質量

省、市公司應制定統一的資產管理制度，規范資產管理流程，建立健全縣級供電企業資產管理流程及各個環節協同機制，明確各個層級、各個部門管理職責，實現資產聯動管理。組織開展縣級供電企業資產清查，對不良資產集中處置，優化資產結構，對低效無效投資和對外擔保、集資進行清理處置，有效提高資產質量，為平穩上劃打好基礎。

第6篇：公司企業文化問題范文

關鍵詞：水利水電企業，施工設備，信息化管理，水平

水利水電企業施工設備的先進性和齊全性，是企業提高市場競爭力的一個重要的保證。由于現代化水利水電工程在施工的過程中，施工設備有著非常重要作用。隨著施工設備的不斷更新換代，越來越多的先進理念和技術在工程的施工過程中得到充分應用。工作人員必須要對應用設備的管理給予高度重視。隨著水利水電工程的競爭日益激烈，施工設備適應市場的能力也急需加強。施工設備管理作為提高水利水電工程效益的一個重要基礎，提高管理者的管理水平非常重要，下面本文將對水利水電信息化管理水平進行分析和探討。

1. 水利水電企業施工設備管理的主要原則

1.1經濟原則

關于水利水電企業施工設備管理的主要原則，其中一點包括經濟原則。水利水電企業施工管理必須要遵循經濟原則。由于設備的管理工作非常復雜，它涉及了對工程設備的維修、保養、升級、替換、使用等一系列問題，這些環節的管理都應該要做到經濟，以降低管理成本為主要目的，讓設備使用效率的增長率高于施工設備管理成本的增長率。

1.2安全性原則

水利水電企業施工設備的管理工作，應該把安全工作放在首位，并應該建立相應的安全管理制度，采取有效的措施來實行強有力的管理工作，施工設備應該以安全性為主要目的，必要的時候建立獎罰機制，每一位員工都必須要自覺遵守安全制度，認真對待每一項工作。

1.3效率性原則

水利水電工程施工設備的管理工作，工作人員應該遵循效率性原則。通過設備結構上的最優化和精準化，對各種機械進行調配工作，使設備的機械進行合理調配，讓操作人員發揮出最大的效用。

2. 水利水電工程施工設備管理現狀的分析

關于水利水電工程施工設備信息化管理現狀，主要問題在于以下幾點：

2.1設備管理觀念較為落后

我國水利水電工程施工信息化管理面臨的主要問題就在于，隨著新設備、新技術的不斷發展，在水利水電工程的施工過程中進行廣泛的應用，導致了工程的管理人員對設備的管理工作較為落后，沒有及時引進或吸收其他企業的設備管理措施和管理經驗。設備管理人員沒有深入現場對設備信息進行及時掌握。這些都會直接影響水利水電工程企業在市場中的競爭能力和社會適應能力。

2.2設備管理和施工方面存在脫節現象，設備信息施工的作用并不明顯

設備管理工作是企業進行生產經營管理的重要部分。然而，就目前的情況來講，我國水電水利工程建設存在著設備信息化管理和生產組織相脫節的現象。一方面，設備管理人員沒有參與到施工組織當中去，另一方面生產管理者也沒有考慮到設備的相關性能和情況，因此只會做一些具有理性狀態下的施工計劃。項目設備管理信息一般為購置資料、出廠資料以及檢驗資料，因此不能夠全面反映設備的使用情況，對設備的管理信息也不能夠及時向上級反映，滿足不了相應的管理要求。

2.3管理職責未能夠真正落實

水利水電工程施工是屬于野外作業，因此具有施工工期緊、強度大等特點。在如此惡劣的條件下，施工企業必須要根據國家相關的法規，制定和不斷完善施工設備管理的方法和提高相應的技術。然而，目前對于施工設備的管理責任落實力度不夠，管理人員的責任并不明確，導致從業人員的責任心不強，不注重對設備進行保養，導致設備的使用壽命大大縮短。

3.設備信息化管理系統的設置

設備信息化管理系統應該要以固定資產為中心，并結合水利水電企業設備管理的需求進行開發，其中包括基礎管理、前期管理、臺賬管理、保修管理、配件、文檔資料管理、系統管理等幾個方面的模塊構成。下面對著幾個方面進行詳細分析：

3.1前期模塊管理工作

前期模塊管理工作包括：供應商、采購、合同、驗收等方面的管理工作。工作人員可以從供應商的信息庫當中，通過了解其建立、審批、采購、合同簽訂等方面的信息，實現信息方面的查詢和共享。

3.2設備臺帳的管理方塊

設備臺帳的管理方塊主要包括以下幾點：設備卡、變動預防措施的設備、設備的租憑、報廢處理等。

3.3設備運行和維修方塊

該方塊主要以日常的維護保養工作為基礎，通過單機進行統計審核工作，對設備的保修間隔以及運轉時間進行詳細記錄，并根據保修間隔來確定自動報警系統，該功能能夠提醒用戶對設備進行定期或者即及時的維修工作，以免機器發生故障和性能惡化。同時能夠為用戶提供一些常見的故障分析以及故障排除措施，讓客戶和維修人員可以根據相關指導迅速排除故障，保證設備的運行。

另外，通過對系統數據庫中的各種數據（運行數據和檔案數據等）進行分析，并指導工作人員對日常設備的管理工作，及時向上級管理人員提供準確的數據，其對象包括：對設備的使用周期和使用費用進行分析、對設備的管理技術和費用指標進行對比分析、對設備的維修費用進行預測性分析、對設備的事故情況進行分析、對設備的機型進行對比分析，從這些分析當中可以讓管理人員了解到各種類型設備的利用情況和投資效益，為企業上層領導的經營決策提供重要的價值依據。

3.4配件管理方塊

配件管理方塊是指配件的入庫、退貨、盤點、報廢、查詢進行詳細處理。其中配件的庫存需要使用到大量的資金，如何有效降低資金是管理人員必須要面對的問題。因此，通過建立庫存管理預警設施以及儲存評價方面的機制，對計算機設備配件情況以及庫存情況進行動態分析，確定庫存的大小，并合理的制定相關計劃，以有效降低庫存，減少占用的資金。

3.5對于特殊設備的管理模塊

該管理模塊的工作流程主要包括以下幾點：設備的管理機構、管理人員、數據管理、運轉數據管理、報表、統計、數據查詢、基礎數據等方面。通過這幾個方面的工作流程，能夠實現各種設備信息及時進行入庫、維護，并保證各級的管理人員能夠隨時掌握設備的相關信息和運行情況。

3.6文檔資料的管理方塊

對于設備進行文檔資料管理是非常重要的。文檔管理主要包括文書檔案、技術的檔案以及設施檔案三個方面。通過這三個方面的統一管理工作，系統能夠對數據進行及時管理，并自動生成明細表、設備消耗報表等。在月尾或者年末的時候，將所有設備的臺班、耗料、配件等按照規定的格式生成相應的報表，減少了管理人員的數據統計工作。

4.設備信息系統功能的優勢

設備信息系統功能主要利用工作流程將公司的物資、資金與信息組合成一個有機的體系，滿足公司在維修、工作管理和管理統計等方面的需求，并實現了設備管理工作的不斷改進和優化管理。

結束語

在信息化高速發展的時期，建立水利水電工程設備管理信息化工作平臺是非常重要的。水利水電工程設備管理信息化是整個水利水電工程的重要推動力量，因此從長遠的角度來看，信息化是企業面臨的一個重要的問題。水利水電工程企業必須要抓住機遇，實現企業的現代化管理，有效降低施工成本，提高企業的競爭能力。通過提高設備的信息化管理，從而保障期高效運行以及安全方面的能力，為企業的長遠發展奠定基礎。

參考文獻

第7篇：公司企業文化問題范文

——在公司研修班《學習型組織與企業文化》學習心得體會

 

3月25日—26日，公司高級管理研修班正式開班進行了第一次集中學習，由王慧奇教授主講《學習型組織與企業文化》。我認真聆聽了兩天的授課內容，收獲很大，受益匪淺。王教授講課深入淺出，旁征博引，既有先進理念的導入，又有鮮活案例的列舉，既深刻又生動，既平白又有內涵，課堂上始終緊緊抓住學習者的主神經，使全體學員較好地完成了學習任務。歸結起來，本次學習有以下三點體會：

一、團體學習氛圍濃厚，學習效果事半功倍。

客觀地講，在單位工作時，由于具體工作及繁雜社會事務影響，自主有效的學習時間不多，造成學習不系統，內容零散，多是報刊上文章泛泛的學習。公司這次舉辦高級管理研修班，恰恰解決了這一問題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽課，擺脫了繁雜事務影響，暫時把各自負責的工作擱置一邊，靜下心來聆聽教授的教誨，感覺每個人又回到了在學校的感覺，另外，團體學習不僅整體產生出色的成果，學習成員成長的速度也比其他的學習方式更快，它能有效激發群體智慧，所以說團體學習氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學習效果自然事半功倍。

二、努力改善心智模式，大力吸納新鮮理念。

通過學習，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對過去事物的認識過程，但又參與對現實事物的認識，它影響著人們看世界、對待事物的態度，有時可能直接決定一個人成功與否。經過王慧奇教授的講解，使我認識到，一個人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創新的理念指導實踐，由理念創新實現工作創新，進而實現業績創新。改善心智模式基本在于“自省”，關于發現自己的內心世界，自我照鏡子，找差距。古語“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關鍵在于“納諫”，就是以開放心靈容納別人想法，經過分析加工，最終為己所用。

三、系統收獲觀點思想，有力指導實際工作。

學習的目的就是更好地生活，更好地工作。通過兩天來的學習，通過王教授的點撥，通過個人的感悟，我系統地收獲了很多有益的觀點思想，比如“知識本身是材料，知識不是力量，智慧才是力量，使用知識才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學歷高的；要觀念好的，不一定要經驗好的”、“一個優秀的人才不如一個良好的系統”、“你永遠能夠找到一個合適的人，但是你永遠改變不了一個不合適的人”、“命運就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關鍵，把復雜問題簡單化”，以上我僅列舉了一些觀點思想，這些觀點思想可能在我們日常工作或生活中也曾自覺或不自覺地運用，但通過這次學習，得到了系統性收獲。這些觀點思想必將在今后對我們實際工作產生有力的指導促進作用。

第8篇：公司企業文化問題范文

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。

本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。

第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。

總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化年度工作計劃和建設方案。

第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業文化建設規劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業文化建設方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。

（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。

（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。

（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。

（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。

（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。

第三章企業文化的培育

第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。

第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和年度作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經營理念是：

公司的企業精神是：

第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。

第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。

第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。

第四章企業文化標識管理

第十八條公司企業文化標識包括如下內容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產品、服務及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；

（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。

第五章企業文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。

第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；

（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；

（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；

（6）其他應當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業文化建設評估情況：

（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業未來發展的信心；

（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：

1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。

第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規責任

第9篇：公司企業文化問題范文

一、保險公司企業文化的內涵

保險企業文化的核心內容就是堅持以人為本，占領企業文化陣地，通過發揮先進文化的指導、引領、塑造和激勵作用，不斷提高人的綜合素質，形成一種共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范、工作準則、管理手段等，具體體現在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業文化的基礎。在以誠信為核心的誠信文化建設中，要大力開展誠信和職業道德教育，要建立強有力誠信約束和激勵機制,塑造保險公司誠信形象，由于保險公司的性質決定比其他企業更需要誠信體系的建立,必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業文化的保障。加強保險企業文化建設要倡導團隊精神,培養從業人員務實的工作作風，加強保險經營管理人才隊伍、保險專業人才隊伍、營銷人才隊伍的建設，為保險業快速發展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化,造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業的凝聚力, 保持集體的團結和融洽，創造和諧的工作氛圍，通過倡導企業精神來約束和規范員工的行為，引導員工樹立理想和信念，充分調動員工的積極性和主動性，鼓勵個人的創造力和奉獻精神，通過企業文化的熏陶，增強員工對公司發展的責任感和自信心。三是服務文化。保險公司把服務廣大人民群眾、服務和諧社會建設作為企業發展的目標，把維護廣大被保險人根本利益貫穿于整個保險活動之中，形成“服務大局，勇擔責任，團結協作，為民分憂”的企業精神。服務文化是保險企業文化的體現。服務質量的高低、服務效率的快慢、服務手段的多樣化就成為體現保險公司企業文化的重要內容。因此，保險公司必須注重服務文化的建立,使售前、售中、售后環節都具有保險公司的特有服務文化。四是創新文化。保險公司必須具備創新文化，始終要堅持改革創新、銳意進取。緊密結合保險企業實際，以改革創新的精神，創造性地開展保險工作，加快推進公司體制機制改革。創新文化是保險企業文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規框架內推出有益于企業發展的各種形式的創新，要深刻把握保險公司的發展規律，不斷創新發展理念，不斷創新思想觀念、不斷創新產品、不斷創新服務、不斷創新技術, 選擇科學的發展模式，提高發展質量和效益，實現保險公司又好又快發展。

二、加強保險公司企業文化建設的必要性

（一）加強保險公司企業文化建設體現了科學發展觀的基本要求，適應了當前保險業改革發展重大方針政策的客觀需要、也是實現保險業做大做強的客觀需要

近幾年來保險公司改革發展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認識到，保險公司企業文化的系統性和層次性還不強；企業文化在地區間發展程度還不夠平衡；對保險企業文化建設重要性的認識還存在偏差；對保險企業文化內涵的理解還不夠深入；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業形象不佳、一些從業人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業文化建設的廣度和深度還不夠；對企業文化建設的投入力度還不夠。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究，認真努力解決。

（二）加強行業文化建設是提升保險公司核心競爭力的重要途徑

企業文化在整合企業內部資源，構建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業與國外保險企業在經營管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業文化。

（三）加強企業文化建設是構建和諧保險企業的必然要求

先進的企業文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰斗力；有利于建立和睦融洽的企業內部人際關系，有利于形成保險業發展的友好型外部環境，使全社會關心保險、正確認識保險、支持保險，有利于處理好保險發展與經濟發展、社會發展的和諧關系，以便保險公司充分地發揮社會職能，更好地實現全面協調可持續發展。

三、如何加強保險公司企業文化建設

（一）提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。保險公司要提高對企業文化建設的認識，提高自身的重視程度，以企業文化為載體，把企業文化建設納入公司的發展目標，并結合自身資源特點,形成保險公司特有的企業文化。

（二）保險公司的企業文化必須形成科學的制度，要把長期的經驗積累融入到管理之中

加強保險公司的企業文化建設必須依靠和動員廣大員工積極參加企業文化建設的各項活動,調動員工的積極性、主動性與創造性,提高員工的滿意度,提高全員整體素質,進而推動保險公司的發展。

（三）保險公司的企業文化必須要深入到保險活動的各個環節中，通過制度的執行力，使保險公司的企業文化得以充分的發揮作用，實現公司與社會效益的最大化。