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    工程造價小結精選(九篇)

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    工程造價小結

    第1篇:工程造價小結范文

    關鍵詞:工程項目、建筑施工、造價管理、材料費用、招投標制度

    中圖分類號:TU7文獻標識碼: A 文章編號:

    工程造價涉及到國民經濟的各個行業與部門,同人民群眾的生活息息相關。施工階段建筑工程造價管理可以合理調節利益分配,意義重大。因此如何有效開展工程造價管理,成為當前房地產開發商及相關政府部門急需解決的問題。筆者結合自己多年的工作時間經驗,就工程項目施工階段的工程造價管理進行深入剖析。

    1.施工階段工程造價管理內容

    施工階段指的是將設計、建材變成工程實體的過程,是實現建設項目價值與使用價值的必要手段,施工階段造價管理的好壞直接關系到工程預算及竣工結算。但施工階段工程造價管理涉及內容廣泛,在實際管理工作中應該注意以下內容:

    1.1推進工程進度

    工期越長,工程花費就越大,主要是工程間接費用會碎工期的延長而增加,這就需要對工期成本進行優化核算,盡量用最少的花費辦最大的事。

    1.2加強質量管理

    建筑工程好壞關系到項目后期維修費用的多少,因此工程質量是確保工程施工順利進行的前提條件,也是施工階段造價管理的重要內容。

    2.我國施工階段工程造價管理現狀及問題

    2.1我國工程造價管制現狀

    簡單來說工程造價就是建造工程的價格。在我國,國家直接參與工程造價管理,我國法律、法規規定在不同設計階段都必須編制預算并對政府負責。我國工程技術人員經濟觀念及造價控制意識相對淡薄,往往只重視工程建設,而忽視對造價的控制,工程造價管理是長期發展目標,在短期內很難實現。

    2.2我國工程管理中存在的問題

    2.2.1成本控制觀念薄弱

    目前,我國工程項目造價控制還只停留在預結算上,影響工程造價管理的因素有很多,比如缺乏動態管理、缺乏對工程全程管理,這都是建筑施工成本管理薄弱的表現。

    2.2.2設計管理制度不完善

    完善的設計管理制度可以有效的控制工程施工項目成本,據統計,工程設計對工程造價成本的影響最高可占工程總成本的75%,遠高于施工階段對工程造價影響。如果在項目工程設計階段沒有重視工程造價管理,設計方案沒有執行限額設計,那么在設計時可能存在片面追求工程設計,忽視造價控制。

    3. 施工階段造價控制的方法

    施工階段造價控制是實現工程造價管理的關鍵環節,具體來說包括:工程招投標、合同簽署及管理、施工組織設計及材料管理。但這四個環節不是相互分離、相互間斷的。

    3.1建立工程招投標制度

    工程招標指的是房產開發商等項目法人單位依照特定程序向具備投標資格的單位發出邀請,并達成具有法律效率協議的活動。招投標制度是構建和諧建筑市場的有效手段。

    3.2加強合同管理力度

    施工合同管理是工程施工階段造價管理的重要依據。簽訂嚴密、合法的施工合同,并在施工中加強合同管理是實現并確保工程造價合理性、科學性的前提與保障,也是減少合同糾紛的有效方式。簽訂合同后應做好合同的管理工作,對合同進行必要補充及解釋,確保合同的完整性。正式開工前,就合同內容與施工班組進行交底,使相關管理人員清楚工程的中標方式、清單組價等與工程造價管理相關信息并及時對工友宣導。

    3.3優化施工組織設計

    3.3.1做好施工準備

    施工單位在收到中標通知后,應及時編制詳盡的施工計劃。開工前,可供選擇的施工方案較多,不同施工方案的經濟效果不同。工程項目管理人員應該結合建筑工程項目的性質、規模、地質等條件計劃工程施工方案。

    3.3.2合理安排工程進度

    應按照工程項目施工的先后順序編制工程施工進度,根據不同的施工情況安排,安排不同作業流程,避免將工作安排過于集中,有計劃的削減高峰期工作量。避免出現大量消耗勞動力、建材、機械的情況,確保工程可以按部就班的依照計劃有節奏的開展。

    3.3.3提高機械利用率

    工程機械利用率直接影響建筑工程項目施工進度,施工機械利用率越高,工程施工進度也就越快,施工成本越低。因此,在不影響工程總進度的前提下有必要充對現有機械設備進行合理安排,提高項目工程施工中機械的利用率,從而實現降低工程施工成本的目的。

    3.3.4簡化施工工序,提高經濟效益

    在確保工程施工質量的前提下,可以采用較為成熟的施工方法,簡化施工工序提高經濟效益。施工人員對成熟的施工方法并不陌生,在此基礎上加以改進,可以減少施工人員學習、掌握的時間,簡化工序可以有效的節約施工時間,提高單位時間內勞動生產率,降低人工費用的目的。

    3.4強化材料費用控制

    材料費用是構成工程成本的重要內容,建筑工程項目使用的建材品種繁多、規格復雜,價格浮動變化大。因此,控制好工程材料的采購費用,便掌握了降低工程施工成本的關鍵。

    3.4.1制定最佳采購方案

    合理選擇采購方式可以降低建筑工程的采購成本,首先,不同渠道、地點的采購價格不同,如果采購材料的生產廠家所處位置大致相同,到廠采購便是最佳采購方式,如果材料生產廠家所處位置分散,計算采購成本時應計入運雜費及其他相關費用,在同中間供貨商報價對比,最終確定采取何種采購方式。其次,應建立長期合作的采購方式,工程項目對建材的需求量很大,應選擇長期合作的經銷商采購材料,經銷商為吸引老客戶,大多會給一定折扣,薄利多銷是大多數經銷商的營銷策略。最后,材料采購要依工程進度而定,在確保工程項目施工正常開展的前提下,根據施工階段采購材料,長期積壓材料不僅會產生保管費用,而且會發生損耗,從而增加生產成本。因此,合理制定材料采購計劃是實現材料控制的前提與保障。

    3.4.2合理使用周轉材料

    模板、腳手架等周轉材料都可反復使用,為了實現節約成本及控制材料費用的目的,應該遵循以下周轉材料的使用方案:首先,合理控制建筑工程項目施工進度,提高模板周轉效率,減少模板投入總量;其次,合理控制施工周期,應依照施工計劃及時完成工期,盡可能減少腳手架的占用時間,提高周轉速度及使用效率;最后,應做好周轉材料的保管、養護工作,并及時做除銹防腐處理,有效的保養可以延長周轉材料的使用壽命,降低公攤費用。

    3.4.3加強采購人員成本意識

    加強采購人員應對材料市場變化意識。根據工程進展情況深入了解市場行情、充分掌握施工進度及用量情況。通過多種渠道完成材料采購,避免職務賄賂現象的出現,為施工階段的工程造價管理打下堅實基礎。

    3.5加強工程變更控制

    工程實際施工不同于工程設計,在實際施工過程中往往會發生變動,增加工程的施工費用成本,因此,應有效控制工程變更。

    3.5.1工程變更原因

    在建筑施工過程中承建單位往往會根據實際情況提出新要求。而引起施工變更的原因有很多。比如: 由于工程設計粗糙或錯誤,致使工程實際與設計圖紙差別加大;由于市場供應材料不合格,建筑施工達不到設計規范要求。

    3.5.2工程變更確認

    由于工程變會給工期及造價帶來影響,因此,當工程中任意一方提出工程變更申請時,均應得到總工程師的簽字認可。當工程變更發生時,設計師應實際就變更合理性加以確認,具體確認過程為:提出工程變更;對工程變更的影響進行分析;初步確定工程變更的成本費用、施工時間;確認工程變更方案。

    3.5.3工程變更處理程序

    工程項目變更時常發生,一旦發生便會引起糾紛,損害開發商或承包方的利益。工程項目的實際造價是合同價與索賠額的和,工程承包方為了在投標中獲取工程的施工權,往往會降低價格,獲取競爭優勢,往往會減低投標價格。由于工程變更引起工程量變化及承包商提出的索賠都會使實際造價高出工程預算,因此造價師應密切關注工程變更價款的出現。工程變更容易引起停工、返工,不僅會延遲工期,增加人工費用,而且會提高材料費用,因此,應對工程變更給予有效控制。

    4.結束語

    隨著我國加入世界貿易組織以來,經濟朝著多元化方向發展,建筑工程競爭日趨激烈,加強施工階段工程造價管理十分必要,工程造價管理是一項繁雜的系統工程。首先,應正確認識我國施工階段工程造價的現狀及問題,其次,就存在問題進行合理分析,并從建立招投標制度、加強合同管理力度、優化施工組織設計、強化材料費用控制、加強工程變更控制等方面進行綜合管理,以期望提高我國工程建筑整體經濟效益。

    參考文獻:

    [1]張德富.工程造價在建設工程招投標中應用不足的思考[J].建筑經濟.2011(04)

    [2]孫傳貺.工程施工過程造價管理分析與研究[J].中國新技術新產品.2009(16)

    第2篇:工程造價小結范文

    [關鍵詞]建筑工程;造價;控制

    建筑工程項目具有周期長、投資大的特點,建筑工程項目的工程造價一直被建設者所關注,怎樣把建筑工程的工程造價控制在最佳的狀態,提高資金的利用率,通過有限的資金投入來獲得建筑工程項目的最大經濟效益已經成為工程建設者普遍關注的熱點。而工程造價管理分為四個階段:投資決策階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工結算階段。在眾多環節中,施工階段是建筑施工項目整個實施過程中最重要的階段,而且該階段也是最容易出現造價失控的環節之一。因此,在施工階段實行造價控制工作就顯得尤為重要了。

    1.建筑工程施工階段造價失控因素分析

    1.1施工組織設計的編制問題

    施工前,施工單位應根據實際情況,編制施工組織設計,詳細策劃施工進度、施工質量、施工效率等問題。但在實際的施工中,由于多方面因素的影響,施工單位編制的施工組織計劃比較粗糙,考慮問題的角度比較片面,忽視了施工階段很多客觀因素對施工造成的影響,最終導致工程造價控制與施工優質高效的原則相背離。

    1.2施工現場管理混亂

    監理工程師對業務不了解,對合同、預算和有關規定不熟悉,盲目簽證,不能提供合同外支付的充足依據,有的現場工程量問題不經核實隨意簽證,還有的簽證單由承包商填寫,監理工程師及業主既不調查也不審核,不負責任地確認,有的承包商為獲取高利潤,設法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報多。一些施工單位為了達到蒙混過關的目的,有意將簽證化整為零。

    1.3價格浮動問題

    在建國之初,工程的價格是由國家直接指導監控的,具有計劃控制性,施工單位直接按照國家工程造價管理部門規定的定額和有關取費標準制定,不存在價格浮動的問題。然而隨著改革開放的步伐不斷前進,價格由市場進行調節。價格會隨著供求關系而上下波動,出現了供過于求或者供不應求的情況。市場價格決定著工程項目的工程造價,同時工程項目的規模及對市場的需求也決定著市場價格,兩者相互制約,相互促進。因此,施工階段的造價控制尤為復雜,容易導致造價失控。

    1.4設計變更

    設計變更是由于設計人員構思不周,或某些條件限制,或者是施工單位的合理化建議,經過設計、建沒、施工單位三方協商同意,在技術交底會上或現場施工中,對建筑工程項目施工圖紙的某些部位或內容進行的局部修改。由于設計變更將會導致原預算書中某些分部分項工程量的增多或減少,從而會導致工程造價的增加或減少。

    1.5工程索賠

    在工程的施工階段,施工方與工程方經常會在項目的索賠上發生糾紛,當合同一方違約或由于第三方的原因,使另一方遭受損失,則發生工程索賠,工程造價必然受到嚴重的影響。能否做好索賠控制,不僅影響著施工單位的經濟效益,同時還影響著施工單位今后的市場競爭與發展。因此,做好索賠控制在施工的過程中有著重要作用。

    2.施工階段工程造價控制的有效途徑及對策

    2.1加強材料管理,降低材料成本

    材料費在建筑工程中占有很大比重,一般占預算價值的70%左右或直接費用的80%左右。材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大,必須加強材料的管理。首先,強化計劃管理、減少庫存。項目開工前向材料部門提出一次性計劃,作為供應備料的依據。在施工中,根據工程預算、設計變更及調整的預算,材料部門提出調整供料計劃,作為動態供料的依據。另外,根據施工圖紙、施工進度,在加工周期允許時間內提出加工、制作采購計劃,作為供應部門組織加工和現場送貨的依據。按月材料計劃的執行情況進行檢查,不斷改進材料供應。同時,要定期對庫存情況進行盤點,做到賬、卡、物相符,使庫存量達到最少,減少積壓、浪費,工程結束后,庫存盤點為零。其次,強化采購管理、減少中間環節。采購是材料物資供應的重要環節,因此要加大管理力度。采購過程中,要比質量、比價格,要貨比三家,取優舍劣,減少采購成本。同時,還要減少采購中間環節,大量、大額度地采購與廠家聯系,直接采購,推行材料的招標制度,增加采購的透明度。此外,還應特別注意造價機構公布的價格信息,并與社會咨詢機構保持緊密聯系;為了確保工作人員可隨時隨地調用及監督這些信息,做到資源共享,避免因信息不對稱而造成損失,還應建立起企業自身的價格信息網絡,并保持價格信息渠道的暢通,及時、準確地掌握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息。最后,強化倉儲管理,實施總控制。進庫的材料根據合同、設計文件、有關標準等進行驗收入庫,建立臺賬,現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞,施工現場材料的擺放要位置正確。

    2.2把好施工管理關

    首先,加強現場管理,有效控制工程造價。積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任制,完善項目內部的崗位責任制,項目經理、施工人員、材料員、預算員相互配合,樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本管理、降低造價是有非常重要的作用。其次,加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中,把好質量關,可控制和降低工程的質量成本和故障成本。如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本增加,并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費和人工費增加。如果在施工過程中意識到這些,做好施工前準備,加強過程控制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態,并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質量,將不必要損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利。此外,還應加強工程進度管理,編制合理的施工組織設計,并組織實施。在施工過程中應嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實施。狠抓管理,合理控制工期,工程造價就有所降低。

    目前合理組織施工,正確安排施工工序是保證工期的重要條件,加強施工現場的組織協調,把大型機械和中小型機械結合起來,合理確定材料、機械、資金及勞動力的最佳組合方式,搞好物資的合理調運,就可以避免不必要的重復工作,節省人力和物耗、降低成本。最后,要加強工程變更管理,做到不準隨意變更批準圖紙,不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更,也要嚴格按程序進行,避免發生工程管理人員只管簽證,不管算賬的問題,造成工程造價增多的嚴重后果。

    2.3加強合同管理

    首先,注重合同簽訂。合同價款中標價為準工程量較小且工期較短的,主要建材不受市場變化影響,應采用固定價格方式,工程量較大且工期較長的可采可調價格方式,主要建材以施工期內市場信息價的均價為準,漲跌在投標預算的10%以內者不予調整,在10%以上者減去10%以后再按國家規定計算差價,工程量增減按中標單位投標預算的綜合單價增減。

    現在付款方式一般以形象進度為準,無增加項目的工程施工前的總付款額般控制在合同款的80%左右,有增加項目根據增加工程量,參照比例協商付款。其次,加強合同的備案審查,審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章,與招標投標過程中的要約和承諾是否一致,部分房地產公司和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度,加強監督,提高合同履約率,發現問題及時糾正,鞏固招標投標的成果,從而更有效地控制造價。

    2.4加強簽證管理

    首先,造價工程師要經常深入工地現場,隨時查看工程實施情況,嚴格核實、規范簽證,對施工階段的隱蔽工程、工程簽證進行有效的造價控制,避免在工程結算階段出現不規范、不完整以及不符合強制性規范要求的工程簽證;其次,要正確把握簽證的費用計取原則。簽證的費用計取應以施工承發包合同中約定的計價原則為基礎。費用簽證的實質就是在施工承發包合同基礎上對雙方約定的細化和補充,因此其結算的基礎仍應為合同約定的計價體系。工程實施中,應避免脫離合同計價原則的簽證的發生。再者,簽證計量應盡量做到圖紙化約定,盡量減少非圖紙化的工程簽證。對于各類不同性質的簽證,應遵循簽狀況而不直接簽結果;簽事實而不直接簽工程量;簽工程量而不直接簽單價;簽單價而不直接簽總價的原則,并以前述內容為優先,盡量將非圖紙化計量工作轉變成圖紙化的計量工作。最后,簽證的權限要明確,應根據簽證內容設置業務范圍權限及費用大小簽認權限。根據簽證的不同類型,建立專業分工的簽證制度。對于經濟類簽證,應授權具有造價管理相應業務水平的人員簽認。而技術經濟類簽證則應由主管技術的人員與主管造價的人員共同商討后再簽認。對于簽證涉及的費用,應建立兩個層次的簽認及審批制度,即項目部專業及造價工程師簽認和項目負責人(經理)的審核。對涉及金額較大的內容應在合同的平臺上以補充合同或協議的形式予以確認。

    2.5嚴把工程竣工結算的審計關

    (1)核對合同條款。在工程項目竣工結算時,應由監理核對工程是否竣工驗收合格,其內容是否符合合同條件要求,只有符合以上要求才能列入竣工結算。結算時應按合同約定的方法、計價定額、取費標準和優惠條款等進行審核,若發現合同錯誤或有漏洞,須由業主和施工單位認真研究,明確結算要求。

    (2)落實設計變更簽證。結算時嚴格審查工程變更是否按照相關程序執行,是否取得簽證,不符合條件的不應列入結算。

    (3)檢查隱蔽驗收記錄。結算時應重點審核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證,工程量與竣工圖一致方可列入結算。

    (4)按圖核實工程數量。依據竣工圖、設計變更單、現場簽證和國家統一規定的計算規則等核算竣工的工程量。

    (5)注意各項費用計取。嚴格按照合同要求或建設期間與計價定額配套使用的定額及有關執行取費標準,審查各項費率、價格指數、價格調整計算、特殊費用和計算程序等是否符合要求。

    (6)防止各種計算誤差。工程竣工結算內容繁雜,容易出現計算誤差,所以結算時應認真核算,防止因計算誤差多計或少算。

    3.結束語

    總之,建筑工程施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題,涉及的內容很多。我們要對影響工程造價的各個要素進行認真分析,采用技術和經濟相結合的有效手段,主動控制,從而減少或避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。

    參考文獻

    [1]高翎.談建筑施工階段的工程造價控制[J].科技創新與應用,2011,(21).

    第3篇:工程造價小結范文

    【關鍵詞】設計階段;造價控制

    1 工程設計階段造價控制的重要性

    在設計階段,設計單位應根據業主(建設單位)的設計任務委托書的要求和設計合同的規定,努力將概算控制在委托設計的投資內。在設計階段內一般又分為三或四個設計的小階段:作為控制建設工程造價來說,首先是方案階段,應根據方案圖紙和說明書,作出含有各專業的詳盡的建安造價估算書;二是初步設計階段,應根據初步設計圖紙(含有作業圖紙)和說明書及概算定額(擴大預算定額或綜合預算定額)編制初步設計總概算;概算一經批準,即為控制擬建項目工程造價的最高限額;三是技術設計階段(擴大初步設計階段),應根據技術設計的圖紙和說明書及概算定額(擴大預算定額或綜合預算定額)編制初步設計修正總概算。這一階段往往是針對技術比較復雜,工程比較大的項目而設立的;四是施工圖設計階段,應根據施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算,用以核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設計概算。以施工圖預算為基礎招標投標的工程,則是以中標的施工圖預算作為以經濟合同形式確定的承包合同價的依據,同時也是作為結算工程價款的依據。由此可見,施工圖預算是確定承包合同價,結算工程價款的主要依據。設計階段的造價控制是一個有機聯系的整體,各設計階段的造價(估算、概算、預算)相互制約、相互補充,前者控制后者,后者補充前者,共同組成工程造價的控制系統。

    2 工程設計階段降低工程造價的有效途徑

    2.1 招標優選設計方案確定設計單位

    在設計招標階段代建公司參與擬定設計招標文件,確定設計招標的設計范圍,組織設計招標評標過程,根據建設項目的使用目的和功能要求,設置設計方案若干個技術經濟評價指標,對這些評價指標,按照其在建設項目中的重要程度,分配指標權重,并根據相應的評價標準,邀請有關專家對各設計方案的評價指標的滿足程度打分,最后計算各設計方案的綜合得分,由此選擇綜合得分最高的設計方案為最優方案:一是在工程方案設計及交底期間,代建單位項目管理人員積極協調業主與設計院的設計交底,在原有研建設方案很不完善的情況下,項目管理人員參與其中并多次反復確定建筑方案,并在設計實施過程中跟蹤設計質量貫徹建設意圖;二是充分重視并按照國家建設程序要求組織進行初步設計審查,利用代建單位在發改部門的優勢,強化初步設計審查工作組織過程,邀請有經驗的專家認真對初步設計文件進行了審查,提出了許多建設性意見;三是按國家規定落實對施工圖設計進行審查,通過市場調價及詢價選擇了價優講信用的施工圖審查單位,在審查前項目管理人員嚴格提出審查要求,審圖機構認真積極工作。通過施工圖的審查對設計文件質量又一次進行了把關,設計院對審查出的問題也進行了及時的修正。協助項目使用單位完成項目設計方案的確定。在確定了設計單位之后,代建單位先后隨同設計院三次去使用單位,進行了設計方案的交底,明確使用單位的最終需求,確定了最終的初步設計方案。其間代建單位對工程的采暖方式、建設內容、建設規模提出了合理化建議和控制要求,在與使用單位溝通設計方案過程中督促、跟蹤設計進度和質量。

    2.2 對設計概算及施工圖預算進行審核

    設計概算是設計單位在投資估算控制下,根據初步設計(或擴大初步設計)圖紙、概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、建設地區自然、技術經濟條件和設備材料預算價格等數據,編制的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件:一是施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱,又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后,根據施工圖紙、現行定額以及地區設備、材料、人工、施工機械臺班等價格編制和確定建筑安裝工程造價的文件;二是設計概算的審核主要對工程量、采用的定額或缺項指標、材料預算價格、各項費用、設備及安裝工程概算的審核;三是施工圖預算的審核重點應該放在編制依據、工程量計算、預算單價套用、設備材料預算價格取定是否正確及各項費用標準是否符合現行規定等方面。

    3 實行設計質量的獎罰制度

    應對現行設計費的計費方法進行改革,建立激勵機制,實行設計質量的獎罰制度。試行在原設計計費的基礎上,對因設計而節約投資,按節約部分給予提成獎勵,因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費,實行優質優價的計費辦法,這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計,加強設計人員的經濟意識,時刻考慮如何降低造價,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。另一方面,對設計單位編制的概、預算實行送審后決算設計費的制度,對概預算編制項目不完整,估算指標不合理,沒有進行限額設計,概預算超計劃投資的責成設計單位重新編制;同時,設計費也預留一個百分數尾款,待工程竣工后再結清尾款,這樣就可防止設計人員在施工過程中不到現場進行技術指導的現象,同時迫使設計單位重視建設項目的投資控制,重視技術經濟人員的工作。

    4 實施限額設計

    要求設計單位在工程設計中推行限額設計。凡是能進行定量分析的設計內容,均要通過計算,技術與經濟相結合用數據說話,在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性,要和技術水平和管理水平相適應,要特別注意選用建筑材料或設備的經濟性,盡量不用那些技術未過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備;要盡量搞標準化和系列化的設計;各專業設計要遵循建筑模數、建筑標準、設計規范、技術規定等進行設計;要保證項目設計達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更,保證總投資額不被突破。

    5 推廣標準設計,提高設計質量

    推廣標準設計即采用國家、省、市級各專業部屬的標準通用設計,既可以縮短設計周期,還由于采用標準構件,可以在預制廠采用定型工藝,組織成批均衡生產,既能提高勞動生產率,又有利于降低生產成本,并可加快施工速度,縮短整個建設周期。因而,采用標準設計,也是降低造價的一個方法。設計階段是項目即將實施而未實施的階段,為了避免施工階段不必要的修改,避免設計洽商費用的增加,從而增加工程造價,應把設計做細、做深入。因為,設計的一針一線都需要投資來實現,所以在沒有開工之前,把好設計關尤為重要,一旦設計階段造價失控,就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響

    結束語:

    總之,設計階段的造價控制是一個系統工程。但它也并不是高不可攀。只要我們充分認識設計階段的造價控制是關鍵,創造適宜的條件,合理確定目標,采用科學的方法,就一定能搞好設計階段的造價控制。

    參考文獻

    [1]張賢杰.從設計階段開始控制工程造價[J].科技咨詢導報,2007,(29).

    [2]陳旭.設計階段是工程造價控制的重點[J].中國高新技術企業,2007,(5).

    第4篇:工程造價小結范文

    關鍵詞:工程量計價清單;招投標;造價控制

    Abstract: This paper mainly discusses the engineering quantity list valuation mode, how to do the bidding phase of the project cost control of construction units to solve the problems become.

    Key words: pricing in engineering quantity list; bid; cost control

    中圖分類號:TU723.2

    前言

    工程量清單計價模式下的招投標具有簡明、統一和和法定性特點。其工程造價控制必須準確編制工程量清單,仔細斟酌招標過程文件,規避不平衡報價,注重評標階段報價合理性審查。

    1、工程量清單計價模式下招投標特點

    工程量清單計價模式下的招投標,是指工程量清單由建設單位或委托招標單位編制,作為招標文件的一部分,投標人根據自己的企業定額自主報價,標底根據預算定額、市場價格、管理機構的費率確定,在評標中只起參考作用。

    1.1 工程量清單報價具有簡明性:工程量清單報價均采用綜合單價形式,綜合單價中包含了工程直接費、工程間接費、利潤和應上繳的各種稅費等,有別于以往定額計價那樣先計算定額直接費,再計算材料價差、獨立費,最后再取費得到總造價的方面。

    1.2 工程量清單報價具有統一性:采用工程量清單報價,投標人注重工程單價的分析、確定及施工組織設計的編寫,可避免各投標人因預算人員水平、素質的差異而造成同一份施工圖紙計算出的工程量相差甚遠的弊病。

    1.3 工程量清單報價具有法定性:工程量清單報價要求投標人根據市場行情和自身實力報價,適用于推行最低價中標的辦法,充分體現了市場競爭。中標的投標單價一經合同確認,竣工結算不能改變,有利于工程款的撥付以及工程變更價的確定和費用索賠的處理。

    2、工程量清單計價模式下招投標階段的工程造價控制對策

    招投標階段工程造價控制體現在三個方面:獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價、簽訂合同預先控制造價變更。新的計價模式賦予三個方面造價控制工作新的內容和新的側重點。

    2.1 準確編制工程量清單:工程量清單是造價控制的核心內容。

    ①編制依據。必須全面了解工程有關資料,了解建設意圖、技術規范、實地勘察現場情況。了解實際施工條件(工程現場的場地、用房、交通等施工條件和水文、地質、氣象等自然條件),為計算工程量打好基礎,盡量減少日后工程變更。

    ②項目劃分。要求項目之間界限清楚、項目作業內容、工藝和質量標準清楚,既便于計量,也便于報價;項目劃分盡量要細,避免不平衡報價。

    ③清單說明言簡意賅。包括工作內容的補充說明、施工工藝特殊要求說明、主要材料規格型號及質量要求說明、現場施工條件、自然條件說明等。尤其是現場施工條件、自然條件說明,應準確表述,便于投標人與自己所了解的情況對照。配套表格應設計合理、實用直觀、具有操作性。既要使投標操作起來不繁瑣,又要利于評標操作方便快捷。

    2.2 仔細斟酌招標過程文件:工程項目通過招投標的有關程序,將形成若干重要文件和重要資料,如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同等等,其中有不少條款直接關系到該項目工程造價的確定與控制,是造價控制的主要因素,應認真分析、仔細斟酌,做到準確、詳細、周全,條款之間、文件之間應避免出現相互矛盾。

    ①明確單價包含范圍。施工企業在中標后,經常會對投標報價所包含的范圍和內容提出疑義,強調報價中未含建設單位所要求的所有施工內容,要求增加單價或變更原有報價。因此,應在招標文件中加入“在工程量清單中,特征描述不全者,圖紙和引用規范正確,其報價視為包含”的條款,防止投標單位對工程量清單所包含的內容和范圍的隨意曲解,明確投標報價應該包含的內容,分清責任。

    ②規范變更價格形成機制。在招標文件中,通過區別規定工程變更按照不同的價格形成機制,規范工程變更價格,有效杜絕投標單位試圖利用隨意增加變更來達到抬高工程單價的目的。一般來說,在招標文件中加入:“工程變更,其工程量增減變動在15%(含)以內,且該部分分部分項工程費不超過總分部分項工程費用的2%(含)執行清單中的原綜合單價;清單中沒有的或超出上述約定的按規定程序計算并經審計后,按下浮比例下浮后,作為綜合單價;其計算公式為:綜合單價=經審計后的綜合單價×(中標總價÷標底總價)×100%”的條款即可。

    ③防范工程量清單計算錯誤。計算工程量清單時,難免會出現計算錯誤,投標單位往往想通過對少算工程量的清單項目報高價,來達到在實際結算時多獲得收益。因此可在招標文件中規定:“在工程量清單中,分部分項工程量誤差在2%(含)以內的不作調整,投標人在投標報價時綜合考慮;超出2%(不含)以上者,要求中標單位中標后三日內提出,經招標人審查后方可調整,其綜合單價不變,招標人調整后作為合同簽訂依據,一次包死。非設計變更在實際施工時與工程量清單不符,不予調整”。通過這樣的條款,可以有效防止投標人報高價給建設單位帶來的損失。

    2.3 規避不平衡報價:所謂不平衡報價,就是投標單位在投標總報價確定不變的前提下,調整內部各項目報價,以期既不提高總價和影響中標,又能在結算時得到更理想的經濟效益。

    ①設立標底。雖然招投標法允許不設標底,采用經評審的最低投標價中標的招投標方式,但還是建議提倡設立標底,為評標時合理確定企業最低成本價提供一定依據,同時也可避免出現施工單位盲目壓價或串標現象的發生。若沒有編制標底,可用各投標單位的報價的平均數作為該項目的標底。

    ②制定指導價。招標單位可以在招標文件中規定,指導價為投標單位對各項目報價的最高限價;也可以任投標單位自由報價,但規定在總報價低于標底時,各項目報價均不得高于指導價,從而將不平衡報價限制在合理的范圍內。這里關鍵在于指導價的確定是否合理,能否做到同市場價格基本一致,杜絕暴利,同時又包括合理的成本、費用、利潤,防止建設單位過分壓價。在評標分析時,評標小組可以借助指導價分析報價差異的原因,甚至用以估計報價是否低于成本。

    ③做足前期工作。招標單位必須把前期工作做足,深化設計,在設計圖紙和招標文件上將各項目的工作內容和范圍詳細說明,明確價格差距較大的各項貴重材料的品牌、規格和質量等級,認真計算工程量,確保工程量清單中的工程量算細、算準,防止多算或少算工程量。對于某些確實無法事先詳細說明的項目,可考慮先以暫定價統一口徑計入,日后按實調整,從而堵死招標漏洞。對于暫定價格部分,待具體實施時,預先做好預算并進行審查,做到心中有數。

    2.4 注重評標階段報價合理性審查:在審查投標單位報價時,不能只看總造價而不看每項單價,因為實際上總價符合要求的,并不等于每一項報價符合要求;總報價最低的,并不等于每一項報價最低。

    ①抓住主要項目。要克服只看單價不看工程數量的弊病,工程數量大的單價要重點研究,對其進行對比分析,區分哪些報價過高,哪些報價過低。

    ②比較工作內容。要克服只看單價不看工作內容,不看施工方案,不看工作要求的缺點。如刷乳膠漆子目,刷兩遍與刷三遍的單價是不同的;用高檔牌子與用一般牌子的單價也應該是不同的。

    ③增加報價澄清程序。由于不同的施工工藝、不同的建筑材料會引起造價不同,為保證評標合理、公正,以最終實現合理低價中標,在評標、定標過程中應根據《招標投標法》并參照國際慣例增加清單報價澄清程序,給投標人一個解釋澄清的機會。要注意方案與報價的有機聯系。

    第5篇:工程造價小結范文

    關鍵詞:中小型水利工程;造價管理;存在問題

    1概述

    我國的經濟正在飛速發展,其經濟結構也在日趨完善,而我國的一些中小型的水利工程也正在飛速發展起來,但是因為我國正處于經濟轉型的重要時期,很多計劃經濟帶來的弊端已經開始顯現出來。因此怎樣解決中小型水利工程造價過程存在的問題,從而提高經濟效益變得十分重要。通常要抓住四個環節:(1)對于可行性的研究報告要進行階段性的投資預算;(2)按照可行性研究報告開始對初步設計階段的投資預算進行編制;(3)按照初步設計對施工階段的投資預算進行編制;(4)對完成和竣工之后的驗收階段進行工程量結算。要想實現中小型水利工程成本的最優化,就需要通過合理的解決方案和科學的控制方法。文章主要針對我國中小型水利工程的造價管理中所存在的問題進行探討和研究,并提出相應的措施。

    2中小型水利工程造價存在的問題

    2.1工程造價控制意識不強

    有以下表現:事前的主動控制較小,而事后處于被動控制中;比較看重竣工時的結算,而忽視了施工過程中的預算;對于一些較大工程的設計預算比較看重,而輕視對一些中小型工程的設計預算。對施工過程的預算缺少報批程序和審定方案,從而使得工程造價所起到的承上啟下作用得不到有效發揮,從而給施工過程的預算和竣工結算造成了比較嚴重的脫節,使得工作量增加,也給工程造價的超額投資帶來了可能性。

    2.2水利工程的設計階段不利

    現今對于設計階段工程造價的控制管理還沒有重視起來,主要有以下幾個原因:(1)科技創新是目前工程界比較重視的方面,如果設計人員想對工程造價進行合理的控制就要冒一定的風險,可能還會得不到相應的鼓勵。(2)大部分的水利工程項目在推行限額設計方面并沒有得到實施,對其設計方案也沒有進行合適的選擇。一些建設單位在設計時比較重視技術的推行,卻不看重經濟的合理性,而且也沒有采取合理的措施來對設計單位的限額設計進行督促。(3)設計人員在進行設計時有著很強的風險意識,一般情況下會為了保護自己去做一些保守的設計,他們會覺得,在設計過程中出現的問題就是自己的責任,而省下的投資卻是別人的。(4)一些設計單位往往會為了爭取更多的工程,在設計的初步階段往往會比較關注類似于工程設計的經驗并由此進行相關的設計,然而對于這樣的設計,一般它的深度并不能符合實際工程。這樣一來,通常會使得后期的設計方案發生變動,比如發生投資偏離這樣的現象。

    2.3現場簽證問題較多

    因為水利工程現在一般采用的是監理和決算相互分開的工程監管模式,而且負責審核與決算工作的造價師在施工過程中是不到現場來的。而進行審核決算時對于工程量的計算往往是根據施工設計圖以及監理簽證,這就會給施工環節的偷工減料行為帶來一定的可能性。

    2.4施工管理制度不完善

    一個項目的施工階段一般是整個工程中把造價轉為現實的重要階段。一般情況下施工階段的材料和設備使整個項目成本支出的最大部分,這是影響工程造價的最關鍵的因素。然而由于一些企業對于工程質量意識很淡薄,缺乏大局觀念。因此他們通常會為了取得私利會使用較多不符合質量標準的建筑材料,并且隨意的改變施工的程序從而導致工程出現很多質量問題。所以在進行后期檢查時會發現需要返工,這不僅會影響工程進度和質量還需要額外增加一定的成本支出。

    3中小型水利工程造價問題的解決方案

    3.1加強設計階段的造價控制

    (1)積極的進行設計招標。這主要是通過對設計方案和招標公司進行競選,選擇優秀的設計方案和設計單位,這就是在設計階段進行造價控制的關鍵。一般會通過公開的招標信息,來吸引設計單位參加設計方案的競選,從而獲取更多的設計方案。最后組成專家評定小組,通過科學的評審方法來進行設計方案優劣的綜合評定,并從中選出最好的設計方案。(2)使用價值工程優化的設計方案。同一個工程項目,采用不同的設計方案會帶來不同的工程造價。設計人員通過加入價值工程,則可以防止在設計的過程中出現重功能輕成本的傾向。首先明確功能,然后最大限度的利用設計人員的創造力,提出不同的實現功能的方案,并從中選擇最好的方案。這樣就可以在控制工程造價的基礎上保證用戶所需要的功能。(3)積極的推行限額設計。所謂限額設計一般是依據設計任務書所批準的投資預算額進行初步的設計,然后根據初步設計估算出造價的限額并進行施工圖的設計,最后按照施工圖的估算造價對施工圖設中的各個專業性的設計文件做出相應的決斷。

    3.2建立和完善水利造價信息網絡系統

    在造價管理中最基礎的工作就是收集工程的造價資料。一般包括工程造價中的和管理有關的定額、政策以及各類相關的指數、指標還有機械、人工材料的指導價格等。依據國家相關部門并與市場相結合來向社會提供的優質、全面、快捷、準確的水利工程造價信息,從而完善工程造價的信息網絡系統,這樣才能更好的提高水利造價方面的管理水平。

    3.3引入競爭的機制,完善招投標制度

    好的設計單位是水利工程設計的關鍵所在。因此建設單位通常會在選擇合適的設計單位前,嚴格地審查設計單位的資質,并認真的篩選信譽良好并且有比較突出的業績的優秀設計單位。在實際的工程中則可選用建設方案和經濟方案相結合的設計招標的方法。這種設計首先從源頭上就對設計進行了優化并降低了成本。此外,也可以通過對施工圖設計以及技術設計引入競爭機制,還可以推行施工圖設計和技術設計的招投標,這樣就可以使每個設計的階段都可以通過競爭來完成。引入競爭機制可以避免一些設計人員的增加投資、增大概算基數、計算不精心等現象的發生,還可以獲得一個技術先進且經濟合理的設計方案,而工程造價中所存在的一些問題也更容易得到控制并且很好的解決。

    3.4加強招標階段的投資控制

    (1)工程招標一般包括施工招標以及材料、設備的采購招標兩個方面。對于編制招標文件應該十分的準確并且嚴密,避免發生不必要的爭議,從而有效地防止發生過多的索賠事件。中小型水利工程因為工程材料所占的投資比例相對較大,由于不可預見的因素比較多,所以對于招標文件的編制和施工合同的簽訂顯得十分重要。(2)施工合同是撥付工程款、處理索賠及工程決算的主要依據,同時也是工程建設進行費用控制、進度控制和質量控制的依據。所以,在簽訂合同時必須要謹慎,尤其是對費率進行招標時,更應該搞清楚施工單位和業主之間的責任、權利和利益關系。

    3.5提高人員素質

    在所有的影響因素中人才是控制工程造價的最重要的因素,因此必須加強相關技術人員的管理以及培訓工作,要努力提高他們的專業技能和業務素質。首先要定期或不定期的開展如何對水利工程造價進行有效控制的培訓工作,讓他們可以學習到最新的與水利工程造價相關的知識。此外,我國只有百分之五十的水利工作人員擁有從業資格證,然而在國外幾乎所有的工作者都擁有,因此我們要十分堅決的杜絕非專業水利工程者參與工程設計和建造過程。所以要提高所有水利工作人員的素質,建并立健全持證上崗制度。

    4結束語

    水利工程的造價是整個工程所做出的成本支出,通常工程項目的利潤指的是預算成本超過了實際成本的那部分,所以編制造價的質量與施工企業的經濟效益直接相關。在編制造價的過程中往往會受到很多因素的影響,因而存在著許多問題。因此為了提高造價編制的水平需要對存在的問題進行分析從而提前制定出相應的解決方案,并對工程造價進行科學合理的編制。水利工程的順利進行往往與水利工程造價編制的質量息息相關。

    參考文獻

    [1]趙艷.水利工程造價存在的問題及解決對策[J].黑龍江科技信息,2014(1):219

    第6篇:工程造價小結范文

    關鍵詞:工程造價 設計階段 有效控制

    中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A 文章編號:

    1、前言

    設計是建設項目進行全面規劃和具體安排實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵環節。設計是否合理對控制工程造價具有重要影響。運用全過程工程造價理論及結合技術經濟分析方法分析,初步設計、技術設計、施工圖設計對工程投資影響分別為75%一95%、35%一75%、25%一35%。由此可見:設計階段是影響工程投資的最主要階段,是建設項目付諸實施的龍頭。

    2、工程造價與設計階段造價

    工程造價主要分四個階段:①項目劃分、可行性研究階段,準確度達到30%;②工藝方案設計階段,進行較詳細估算,準確度可達到15-25%;③基本設計、招標文件準備階段,進行詳細估算,準確度可達到5%;④施工圖設計階段,設計單位能保證各分項工程預算,控制在基本設計所確定的限額內。

    設計階段主要指初步設計、技術設計、施工圖設計3個階段。初步設計階段主要側重技術功能要求,其重要特征是:以提高價值目標和建設單位要求為重點,以功能分析為核心,以集體智慧為依托,以創造精神為支柱,以系統觀點為指針,技術分析與經濟分析相結合。

    技術設計階段為基本設計、招標文件準備階段。施工圖設計階段主要側重于造價控制,按照批準的初步設計的總概算嚴格控制施工圖設計。

    3、設計階段造價出現的主要問題分析

    3.1設計前銜接階段

    本階段的出現的主要問題是決策與設計銜接問題。正確的決策是設計的依據,直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。因此,正確的決策是控制工程造價的首要前提。

    3.1.1建設部門的問題

    投資決策問題即投資決策目標值不符和實際要求。這里又分兩點:目標高于實際值;目標低于實際值。對前者容易造成工程造價上升,造成資金浪費;對后者容易造成資金短缺,設計質量低劣、工期延長。

    3.1.2設計部門的問題

    設計項目接手渠道不合法或不規范,如通過政府上級部門的指派、與建設部門拉關系等非正常手段。這樣容易造成設計無法嚴格按照設計規范進行,形成設計產品質量缺陷,導致設計的重新加工,從而增加造價。

    3.2設計準備階段

    設計開始前建設部門和設計部門必須進行相關準備工作,這一階段出現的問題可從兩個角度來分析。

    3.2.1建設部門的問題

    ①建設部門選取的設計部門資質太差,沒有相應的設計能力,致使設計產品一出爐就缺乏過硬的技術支持。

    ②即使選取了資質優良的設計部門,建設部門主要是從功能、技術、美觀等角度來評價設計方案的優劣,而較少考慮方案的經濟指標——工程的造價,這顯然不利于工程造價的控制。

    ③現行設計費計取方式不甚合理,這是因為目前設計費的多少取決于工程總造價的高低或建筑面積的大小,費用本身只反映了設計的程度,而沒有考慮造價的合理性和經濟效益的因素。

    3.2.2設計部門的問題

    設計部門接到標書后無從下手或者不能夠很快的上手,即使上手后,由于沒有相應的資料積累,使工作進程步履維堅,由于沒有以往的經驗教訓支持,致使設計疑點增多,設計漏洞百出。

    3.3設計階段

    此階段是整個設計階段的關鍵,因此也是問題出現較多的階段。

    ①設計人員思想保守,致使設計產品性能雖好,但造價驚人。如某設計單位設計一棟五層高檔寫字樓,其造價竟高達幾個億。這樣的寫字樓再好,試問哪家單位能夠承受的起呢?

    ②“三超”現象嚴重,設計變更出現頻繁。設計變更出現頻繁,不僅會影響到設計產品性能,而且會增加設計單位的造價以及后續的項目成本。

    ③技術設計和施工圖設計中缺少競爭機制,設計單位沒有壓力,控制造價的積極性不高。由此導致設計部門內部管理混亂,責任不清,設計界限不明,重復設計和設計不全現象嚴重,致使大量的人力、財力浪費于無形之中。

    ④設計工序繁瑣復雜且周期長成本高。設計人員疲于應付重復性的設計工作,而用于創新設計、經濟設計和合理設計的時間不多,導致設計周期延長,設計產品的優良率下降。

    4、關于設計階段控制造價問題的對策

    4.1設計銜接階段解決措施

    4.1.1建設部門問題解決措施

    加強設計依據的審查,筆者認為我國目前建設部門缺乏專業的項目投資審查機制,因此,建設部門應建立相應的“項目造價審查小組”,以確保設計階段的造價符合實際情況,保證項目的順利實施。

    4.1.2設計部門問題解決措施

    設計部門應通過正常的市場渠道獲得設計項目,從根源上消除設計質量隱患。只有這樣,才能杜絕設計管理中的“黑、亂”現象,保證設計資金用到刀刃上。

    4.2設計準備階段解決措施

    4.2.1建設部門問題解決措施

    ①引入競爭機制,開展方案競賽,實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法。促使設計單位和設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋,而且在如何降低工程造價上下功夫。

    ②改正設計費計取方法:設計費額=概算數額×基本費率+(概算數額-預算數額) ×獎勵費率。這樣,在現有收費辦法的基礎上,就加入了節約投資提成,當預算超概算時更扣除了一定比例的設計費。這樣設計方案越經濟,設計單位就能獲利更大的經濟效益。從而引導設計人員為業主節約資金而進行創造性的工作。

    ③設計單位需要增加一批既懂技術、又懂經濟的技經專家,技經專家在設計過程中應及時對投資進行分析比較,積極反饋投資信息,能動地影響設計。一個優秀的設計方案,既要建筑造型美觀,又要造價合理,從而保證整個工程建設項目的最優價格比。

    4.2.2設計部門問題解決措施

    設計單位應進行工程資料的收集,建立工程造價數據庫。設計人員在設計前,要充分了解項目建議書、可行性報告、設計任務書,了解水文、地質情況,了解地形地貌、了解工藝設備流程,了解新型建筑材料及性能。查閱工程造價數據庫,包括技術標淮、材料設備的市場價格、技術經濟指標數據、統計資料等。

    4.3具體設計階段解決措施

    這一階段是設計階段的關鍵,主要從一個“原理”(針對具體設計階段出現的問題①)、一個“原則”(具體設計階段出現的問題②和③)、一個“方法”(設計階段出現的問題④)來敘述的。

    4.3.1 一個“原理”

    價值工程是以提高價值目標和建設單位要求為重點,以功能分析為核心,以集體智慧為依托,以創造精神為支柱,以系統觀點為指針,技術分析與經濟分析相結合。因此,應用價值工程進行設計方案優化,能使有限的造價指標發揮出最大的效用。

    4.3.2一個“原則”

    限額設計是按照批準的設計任務書和投資估算,在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算,控制施工圖設計。保證工程竣工結算不突破總投資限額的工程設計過程。

    4.3.2.1限額設計的縱向控制與設計變更管理

    加強設計變更管理,實行限額動態控制。一般來說,設計變更是不可避免的,但不同階段的變更,其損失費用也不相同。變更發生得越早,損失越小;反之,損失就越大。如果在設計階段變更,則只需修改圖紙,其它費用尚未發生,損失有限;如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算賬后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。同時,在市場經濟條件下,要改變過去造價估算與概算編制的套定額、乘費率、算死帳的靜態管理做法。要考慮涉及時間變化的因素,如價格、匯率、利率、稅率等的影響,變靜態控制為動態控制,保證限額設計的有效實施。

    4.3.2.2限額設計的橫向控制與設計總承包的責任體制

    限額設計的橫向控制的重要工作就是健全和加強設計單位對建設單位以及設計單位的內部經濟責任制,而經濟責任制的核心則是正確處理責、權、利三者之間的有機關系。為此,要建立設計總承包的責任體制。讓設計部門對設計階段實行全權控制,這樣既有利于設計方案的質量及其產生的時效性,而且使設計部門內部管理清晰。從而間接達到控制造價的目的。

    4.3.3一個“方法”

    經國家或省、市、自治區批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件圖紙,稱為標準設計。標準的工程設計,來源于工程建設實踐經驗和科研成果,是已被實踐證明了的優秀設計,它適應我國的自然條件和技術發展水平,能合理地利用能源、資源、材料和設備,體現施工、生產、使用和維修的要求。因此采用標準設計一般都能使工程造價低于非標準設計,但對于特殊的工程例外。同時,采用標準設計還能節約設計費用,縮短設計周期,能較好地執行國家的技術經濟政策。它是在設計階段有效控制和降低工程造價的重要方法。

    4.4設計全過程階段

    為了保證以上各個階段措施的順利進行,在整個設計階段中還應輔之“一體化設計監理”,以加強對設計全過程造價的監督控制作用。設計監理的基本任務是保障工程項目安全可靠,提高其實用性和經濟性,控制設計進度和設計深度。

    具體的工作應是:①對初步設計提出優化意見,對結構體系、設備系統、主要關鍵設備的選定提出意見。②核查設計文件是否貫徹和滿足方案審查中提出的修改要求。 ③核審工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否達到要求。④核查設計文件深度和控制設計進度以及有關質量、進度的保證措施,并進行跟蹤管理,及時向建設單位報告有關情況。⑤協助建設單位對初步設計文件組織專家會審。通過以上工作可以避免設計過程中可能存在的缺陷和失誤,確保工程設計質量,使設計得到優化,從而有效地控制工程造價。

    第7篇:工程造價小結范文

    【關鍵詞】住宅小區;安裝工程;預結算造價;成本控制

    針對于安裝工程而言,預結算造價是在項目開展前,對施工中需要的材料、設備以及人工費用等進行綜合管理,具體包含直接費用與間接費用。住宅小區安裝工程預結算造價管理屬于工程項目管理的重要內容,直接關系到企業的收益空間以及工程質量等。隨著人們生活質量的不斷提升,對住宅小區安裝工程質量提出了更高的要求,需要加強安裝工程預結算造價管理與控制的重視程度,滿足實際的工程建設項目需求,也能夠為企業的發展奠定良好的基礎。文章將基于住宅小區安裝工程預結算造價與控制的實際情況進行分析,希望能夠對相關研究活動帶來一定的借鑒意義。

    1住宅小區安裝工程預結算造價與控制存在的問題

    縱觀當前住宅小區安裝工程各行預結算管理的實際情況,多存在著住宅小區安裝工程預結算不夠合理,安裝工程造價預結算報表缺乏依據以及安裝工程與住宅小區設計要求不符等方面問題。

    1.1住宅小區安裝工程預結算不夠合理

    當前我國很多住宅小區實際安裝工程預結算管理中,存在著管理模式不夠合理的問題。審核的過程中,監督人員的專業素養不足,工作經驗匱乏,且沒有建立健全完善的監督與管理制度[1]。監督管理工作中,監督人員的自身責任不夠清晰,難以切實發揮住宅小區安裝工程預算結造價管理與控制的綜合價值。比如在預結算審核中,預結算不合理、計算方式比較簡單等問題便普遍存在。引發這種問題的原因,在于安裝工程預結算缺乏科學的監管制度,住宅小區工程審核工作沒有全面落實到位,計算工程量的方式比較簡單,所得出的計算數據不夠精確,進而致使工程預算結造價與實際的住宅小區安裝工程存在較大出入,不利于現代住宅小區安裝工程的全面開展。

    1.2安裝工程造價預結算報表缺乏依據

    相較于美國、英國等發達國家,當前我國住宅小區安裝工程尚處于初期發展階段,缺乏全面且科學的監督管理制度[2]。盡管能夠計算得出工程所需要的造價金額,但是這種計算方式比較簡單,僅僅能夠通過工程量計算得出安裝工程造價,難以保證各類數據的真實性與有效性價值。住宅小區安裝工程中預結算造價管理工作,應當基于建筑工程預結算制度,在明確相關管理制度、政策條例的基礎上開展各項工作,彌補住宅小區安裝工程預結算管理中的不足之處[2]。但是當前我國住宅小區安裝工程預算結報表存在著缺乏依據的問題,過于隨意的計算、報表更改等問題影響下,無法全面了解住宅小區安裝工程的實際開展情況[3]。當前住宅小區安裝工程預結算管理中,卻普遍存在著應用定額套用的方式計算等不良問題[4]。在這種問題的影響下,缺乏準確的計量單位,無法保證預結算的準確性,在預結算的過程中存在許多漏洞,難以保證預結算計算、核算方式的準確。

    1.3安裝工程與住宅小區設計要求不符

    住宅小區安裝工程預結算造價管理中,需要基于實際的建設需求開展工程[5]。因為住宅小區安裝工程缺乏明確的施工材料規格要求,材料選擇要求等,一些企業在實際的建設中會由于片面追求經濟效益,應用質量較差、價格低廉的材料,謊報、增加安裝工程造價[6]。在這種問題的影響下,則不但難以發揮住宅小區安裝工程預結算造價管理的價值,同時也不利于工程單位的全面發展。

    2住宅小區安裝工程預結算造價與控制的方式分析

    住宅小區安裝工程預結算造價與控制的過程中,可以通過全面分析設計圖紙,掌握相關造價標準;熟悉相關安裝材料,保證整體安裝質量以及加強施工合同管理,避免突發問題產生等方式全面開展。

    2.1全面分析設計圖紙,掌握相關造價標準

    住宅小區安裝工程預結算造價管理中,需要對設計圖紙進行綜合分析,基于整體的工程量實施分類研究,根據定額工程量進行計量處理。如果計算的過程中,發現定額工程量和實際的清單工程量不符合,則需要進行分別計算。比如安裝工程中的電纜,清單工程量是依照設計圖紙計量,設計圖紙上標示的工程量計算完成之后,可以表示電纜工程量,定額工程量在設計圖紙中不會彰顯出來,但實際施工中卻需要應用,需要進行大量的計算。在實際的住宅小區安裝工程預結算造價管理中,則可以通過圖1的方式,將所需要涉及的各項內容進行分類列出,通過清單排列的方式進行逐一計算。清單計價模式下住宅小區安裝工程預結算造價管理中,需要明確各項子項目的構成,逐一將工程量、數量計算出來,不可以遺漏任何一項內容。同時,還需要掌握當地的計價依據、取費標準等,基于實際情況進行編制,密切關注政府方面的相關政策條例與報道等,對定額子目的適用范圍、具體內容進行對比分析,避免套錯子目。

    2.2熟悉相關安裝材料,保證整體安裝質量

    住宅小區安裝工程預結算造價中各類材料的選擇、設備的選擇也是影響綜合管理效果的重要因素。因為實際住宅小區建設工程中,安裝工程造價占據整體造價的65%,如果對相關的安裝設備、材料品牌等掌握程度不足,則易于出現“魚龍混雜”的問題,難以保證住宅小區安裝工程的綜合質量,也不利于現代工程建筑單位的持續發展。建筑市場中各類材料盡管表面相符,但是實際的質量、價格卻具有較大差異。每一位住宅小區安裝工程預結算造價管理人員均需要全面了解相關的建筑材料價格、設備品牌與應用價值等等,避免出現各類不良問題,損失企業利益,也能夠保證整體安裝工程預結算的真實與可靠。

    2.3加強施工合同管理,避免突發問題產生

    住宅小區安裝工程開展前,需要通過公開招標的方式,對工程造價進行全面控制。比如可以通過引入市場競爭機制等方式,實現公開招標。在對比的模式下選擇資質更高,工作質量更加理想的施工企業。在公開招標后,需要與施工企業簽訂合同價,保證安裝工程質量與效率,也為安裝工程確定科學合理的工程造價。明確的合同管理方式能夠保證各項安裝工程的有序開展,也能夠發揮法律保障的價值,營造規范性的施工環境。在建筑工程建設開展中,合同是約束各方主體的有力憑證,一切的施工活動、支付、結算均以合同為主。故而在簽訂合同的過程中,需要明確安裝工程中的相關內容,比如安裝的范圍、安裝的方式以及各方的責任等等。一旦出現任何問題,則可以追究相關人員的責任,避免出現相互推卸責任的問題,做到有責必究,有責嚴懲,降低各類不良問題發生率。工程建設施工中,時常會發生增加或者減少工程的情況,故而計算的過程中需要對各項工程進行計量處理(見圖2)。如圖2所示,通過層層管理、層層審核的方式,發揮計量管理的價值,最大限度避免各類不練個問題的發生。同時,建筑期間需要加強各方主體的交流,將工程造價控制在合理范圍內。

    3結束語

    隨著現代城市化進程的逐漸加快,對現代建筑市場帶來了更多的機遇與挑戰。建筑的質量、使用的要求逐漸增加,安裝工程中需要充分考慮排水、空調以及照明等相關工程造價影響因素。工程造價對整體住宅建筑工程管理能夠產生重要影響,實際管理工作中可以通過全面分析設計圖紙,掌握相關造價標準;熟悉相關安裝材料,保證整體安裝質量以及加強施工合同管理,避免突發問題產生等方式,對住宅建筑工程項目實施全面的預算結算成本管理,在科學、合理的成本管理模式下,保證住宅小區工程建筑的綜合效果,促進現代企業的持續發展。

    參考文獻

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    [2]孔祥祎.建筑工程竣工階段工程結算審核內容和造價審核方法探討[J].科技創新與應用,2014,07(13):259.

    [3]朱峰.工程價款結算中存在的主要問題———以香江公園工程為例[J].住宅與房地產,2017,09(23):50.

    [4]唐繼榮.高效實現工程預算審核與工程結算的措施及工程預算審核方法探討[J].建筑知識,2016,08(17):144~145.

    [5]宋航,杜仁龍,王華,等.竣工結算審核中爭議問題在招標時做好事前控制的探討[J].中國招標,2016,44(14):32~34.

    第8篇:工程造價小結范文

    【關鍵詞】 基建工程;造價控制;節約管理

    所謂建設工程造價控制,就是在決策、設計、建設項目發包和建設實施階段,把建設工程造價控制在批準的造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力,保證項目管理目標的實現,取得較好的投資效益。因此,合理有效控制建設工程造價須對工程造價進行全過程管理。

    1 投資決策階段的工程造價控制

    項目決策階段是建設工程造價控制的重要階段。據相關資料顯示,這一階段的產出對總投資影響經驗數據一般為70%。投資估算作為控制初步設計和整個工程設計的最高限額,其編制的優劣直接影響工程項目的建設能否順利完成。如前所述,造成投資失控的原因很多,為確保投資控制目標的順利實現,除了決策前要反復論證、比較外,編制工程投資估算時應考慮以下幾個因素:一是時效性,即由于時間造成價格和定額水平的差異。二是地域性,即城市與鄉村,城區與市郊之間的差異。三是可變性,即計劃工程量與實際工程量之間的差異。四是標準性,即決策時的技術要求和規范與實際實施時的差異。只有在充分考慮各種不利因素的前提下,才能使所編制的投資估算真正起到決策和控制的作用。

    2 設計階段的工程造價控制

    嚴密、全面的施工圖設計能夠有效控制工程造價。雖然設計費只占建設工程總費用的1%左右,但它對工程造價的影響度卻達到75%以上。為了使工程設計的依據更加符合學校的實際需要。在編制設計任務書時,基建部門一定要進行深入的調查研究,明確建設項目的使用目的、要求,并結合基建法規,進行縝密的分析比較,最終選擇一個科學、經濟、實用的設計方案。為了從根本上有效控制工程造價,我們可以采取以下措施:

    2.1 對設計單位的選擇實行招標制

    高校基本建設應當引入競爭機制,推行設計招標。學校應充分認識到設計階段對工程造價控制的重要性,力求選擇設計實力較強、有大學校園設計經驗、服務較好的設計單位。同時,學校需組織有關專家對設計方案進行比選,運用價值工程理論,優選出規模適宜、功能齊備、技術先進、經濟合理的設計方案。

    2.2 在設計合同中規定限額設計,并制定相應的獎懲措施

    學校基建管理部門在簽訂設計合同時要規定限額設計,即要求設計單位在圖紙設計過程中,按批準的估算,控制初步設計;按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。為實現設計階段的造價控制,可以在設計合同中約定因設計原因造成的設計變更額度及相應的獎懲方式。

    2.3 采用合同措施,有效控制造價

    針對目前設計人員經濟觀念淡薄,設計變更隨意的情況,應在設計合同經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的有力舉措。

    3 工程實施階段的造價控制

    工程施工過程是控制工程造價的重要階段,學校應在工程招標、簽訂工程承包合同、審查施工組織設計、工程變更、選購建筑材料、加強索賠等方面加強管理,實現工程造價控制。

    3.1 嚴格執行工程招標制度

    目前,各高校的基建項目中土建工程大都是通過招標形式把項目承包給施工單位,因此在招標環節上一定要充分發揮成本控制的作用。在施工方案的可靠性、合理性、科學性都滿足需要的前提下,嚴格控制中標價格。這就要求嚴格按照預算標準,運用成本分析方法對材料的價格、消耗量、性能等進行分析,得出科學合理的標的價格,降低工程建設成本。

    3.2 嚴格執行工程承包合同

    建筑安裝工程承包合同是建筑安裝工程項目實施的法律依據,工程項目的實施過程實際上就是履行合同的過程,高校基本建設的造價管理應該是建立在合同基礎上的管理和控制。因此,我們要增強法律意識,全面把握合同內容,精心推敲合同措辭,避免引起合同糾紛。施工合同力求嚴謹科學、準確無誤,要特別注意工程結算方式、工程變更規定、材料差價、分包項目造價、工程造價范圍和說明等方面的內容。

    3.3 嚴格審查施工組織設計

    施工組織設計是施工單位指導工程實施的綱領性文件,其中的施工方法、施工設備的選用等都會直接影響工程造價。因此學校和監理方應認真審查施工企業編制的施工組織設計,力求科學、合理、節約成本。

    3.4 嚴格控制工程變更

    工程變更無論是發生在局部施工完成前,還是局部施工完成后,都會給項目施工造成影響,都會加大建設資金的投入,增加工程成本。工程變更不僅是突破工程預算、增加工程投資的主要因素,而且關系到進度、質量和投資控制。承包方往往利用工程變更,追加工程費用,獲取超額利潤。因此,從工程開始就應采取有力措施,制定嚴密的工程變更審核審批程序,杜絕沒有充分依據、虛報工程數量和費用的變更,使工程變更費用得到有效控制。

    3.5 加強材料管理

    在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右。因此,保證工程造價控制的基礎在于控制材料價格,這就需要基建管理部門嚴把材料質量和價格關。由于建筑材料品種品牌繁多,質量價格差異較大,價值價格波動幅度較大,基建管理人員只有深入市場,全面了解材料質量價格變化的情況,才能做到對工程使用材料進行客觀公正的認質認價,進而控制工程造價。

    3.6 加強工程索賠管理

    工程索賠的依據是工程承包合同,因此工程承包合同應盡可能明確各種情況的控制措施。同時,工程管理人員應根據實際發生的情況,深入施工現場,充分掌握第一手資料,如隱蔽工程資料、施工記錄等等,為日后的工程決算及工程索賠提供依據。

    4 竣工結算階段的工程造價控制

    基建工程竣工決算是施工單位向建設單位結算工程價款的依據,是對工程造價的最后確認。這一環節對于工程資金使用情況、工程質量、工程的完成量以及整個工程的造價,以及評價投資效益、總結建設經驗、改善基本建設項目管理,具有非常重要的意義,更是防止工程造價“三超”的重要環節。必須做好以下工作:

    第一、加強對工程資料文件的審計。審計時需注意將招標文件、施工合同、竣工圖紙與工程實物進行認真對比分析,注意招標文件中風險分配結構是否合理,有關價格調整和結算的條款是否明確,施工圖和竣工圖與實物是否一致,有無變更,有無濫取費用。

    第二、加強對工程量清單的審計。在審計時應注意審核工程量清單的編制是否符合建設工程工程量清單計價規范和工程招標文件的要求,清單工作量是否與實際工作量出入較大,清單項目的工作內容與工作要求是否表述準確與完整等。

    第三、加強對清單報價的審計。在審查工程總報價的同時要注意審查投標單位是否實施不平衡報價的策略,也就是投標單位通常在保持總造價不變的情況下,將變化較小的項目的單價降低,將變化較大的項目單價增大,這樣在工程結算時,可以成功地達到追加工程款的目的。

    第四、加強對工程變更簽證單的審計。審計變更簽證單時首先要注意工程變更簽證單是否有建設單位、施工單位、監理單位三方蓋章簽字認可,任何一方缺少手續都不能進入決算。其次,仔細核對簽證變更單,特別是那些單純扣減工程量工作內容的簽證單,施工單位是否進入了決算,是否進行了全面的扣減。

    工程造價管理的最后環節是工程竣工結算審計。工程結算要真實準確的反應工程造價,就必須依賴翔實的結算資料,其中包括招標文件、各類合同書、竣工圖紙、工程變更、簽證以及政府政策性文件等。只有做到結算資料完整齊全、真實詳盡,并且施工現場的“第一手資料”與竣工資料相吻合,才能確保工程造價的真實合理。

    綜上所述,要做好高校基建造價管理,必須從工程項目的全過程進行控制管理,抓住每個階段的關鍵,平穩有序的開展工作。這樣,我們就可以實現降低工程成本,節約建設資金,提高投資效益的目標,就可以為實現我國高等教育事業的跨越式發展做出自己的貢獻。

    參考文獻

    第9篇:工程造價小結范文

    關鍵詞:建筑工程;施工階段;工程造價;影響因素;控制管理

    1.引言

    建筑工程造價的管理與控制是一個動態的過程,它始終貫穿于項目實施的全過程,既要全面又要有側重點。建筑施工階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。從施工企業的角度來說,對工程造價的管理和控制重點是對項目成本的控制,力爭以最小的成本獲取更多的利潤。

    2.當前建筑工程施工階段工程造價影響因素分析

    當前,國內的大多數建筑施工企業都是采用固有的工程造價管理模式,因此要從問題的根源出發,找出項目施工過程中影響工程造價管理與控制的因素。

    由于在建筑工程施工的過程中,有很多的因素影響到了對工程造價的控制與管理,比如材料在工程中占造價的60%~70%左右,如工程質量、施工工期就是其中的主要影響因素,再如施工企業越來越重視對施工合同的管理,現實中依據合同進行索賠與理賠的數額也在工程項目中的造價占有的很大的比重,因此這也成為了控制造價的重要因素。

    2.1材料與工程造價之間的關系

    眾所周知,工程材料的費用在建設投資中占有非常高的比重,建筑施工就是講建筑材料轉化為建筑產品的過程。對于材料的利用如果不合理或者材料的質量不達標,就會造成材料的浪費以及工程質量的不達標,這對工程造價的控制有著極大的沖擊。

    2.2質量、工期與工程造價之間的關系

    在建筑工程中,工程質量是指在工程項目竣工的時候,應該達到設計圖紙的技術要求、和符合國家的標準與規范。如果工程質量過不了關,就會在后期給項目留下許多后遺癥,造成工程返修與維護的工作量增大,工程建設耗費的成本也就會越多;工期就是項目從開工到完工的全部時間,復工時間拖延的越長,工程項目的管理費用,人員的費用,設備的租賃費用等就會支出的越多。質量、工期和工程造價是既互為依存又存在矛盾的一組共同體。質量好的工程將會給社會帶來極大的社會效益,比如使用壽命長,使用效果好等,但如果不切合實際地提高質量標準,不顧現行的施工水平,勢必加大成本投入影響工期,甚至造成浪費和負面效應。因此在處理質量、工期、工程造價的關系時,應在保證工程質量的前提下力求合理安排工期,以最少的機械消耗和人力消耗來完成任務。

    2.3索賠對工程造價的管理的影響

    索賠是指在合同履行過程中,對于非自身的過錯,而造成的損失或社會影響,向對方提出經濟補償和時差補償的合理及合法的要求。施工索賠是索賠中的一種,它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為,而應是非常真實客觀、合法、合理的經濟活動。施工索賠事件發生后,應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。

    3.建筑施工階段工程造價的有效管理與控制

    在建筑工程的施工階段,控制的造價的特點是控制面廣、周期長、費用支付點多等,因此要想合理控制造價,就需要制定造價控制的目標,并定期的將造價的實際數據與目標相比較,如出現偏差就需分析其原因,并采取一系列有效的措施進行管理與控制,

    3.1處理好工程造價管理與成本管理的關系

    建筑工程的造價管理和成本管理是施工企業的生產經營活動中的兩個重要工作,工程造價管理是通過科學的原理以及經濟、法律手段來解決工程建設中的經濟技術、經營管理等問題,以提高企業的經濟效益。成本管理是在工程建設中在保證質量、工期等情況下,對工程中所產生的所以費用通過合理的計劃、組織、使用、控制、協調等方式來實現成本目標,成本管理中需要盡可能的降低費用支出,它主要通過科學的技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。

    3.2爭取最有利的施工合同條款

    施工合同簽訂后即具有法律約束力,施工合同履行的過程即完成整個合同中規定任務的過程,也即是從工程準備、施工、竣工、試運行直到保修期結束的全過程,這一過程對造價的影響至為關鍵。目前我國正規的施工合同是建設部推薦使用《GF-1999-0201建設工程施工合同示范文本》,在此示范文本中,有著與工程造價密切相關的造價計價體系條款,之所以稱造價計價體系條款,是因為這些條款均與最終工程結算造價密切相關,與工程經濟效益密切相關。施工單位在與建設單位簽訂施工合同時,應認真審核合同中的以下條款,以確保工程造價得到控制。

    3.3優化施工組織設計并組織實施

    在工程實施的前期,要結合施工圖紙、材料狀況、機械設備等實際情況,以及施工企業自身的施工隊伍、技術經驗、管理水平和相關規范標準等,來編制科學合理、切實可行、經濟的施工組織設計,施工組織設計方案是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容應針對工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等,一份好的施工組織設計能指導項目部合理地利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,編制了一份好的施工組織設計,往往能縮短工期,提高材料利用效率,控制造價。在工程的實施過程中,也有對所編制的施工方案嚴格執行,出現問題的時候要及時的組織專家以及相關技術人員進出處理,以便工程施工的順利實施,達到提高施工效益的目的。

    3.4施工過程中的工程造價管理的關鍵

    (1)制定合理工期是控制施工項目成本的重要手段之一。施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質量和成本,因此,施工項目管理中的時間管理非常重要。(2)控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料用量和價格的控制是最主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。(3)有效控制設計變更及簽證費用。由于多方面的原因,在整個施工階段,難免發生一些施工圖設計變更及現場變更簽證。它們是施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和證實。也是預算外的費用,也是施工階段造價管理的主要組成部份。如何處理好此類設計變更及簽證費用,將會直接影響到整體工程造價。

    3.5提高索賠意識,加強索賠管理

    索賠是建筑施工中常常出現的問題,索賠也是建筑施工企業維護自己合行程法權益的一個重要手段,是企業管理工作中的一項重要內容。因此,施工企業要加強索賠意識以及熟悉索賠程序,即必須從思想上真正認識到搞好索賠工作的重要性。其次,必須建立專門的索賠機構,培養一批精通索賠業務的管理人才。這批人才應該與索賠管理有關的法律法規,同時又熟悉現場施工,懂得概預算管理,是真正的復合型人才。第三,必須充分理解和掌握索賠依據。索賠成功的基礎在于確鑿的事實,充分的證據。而這些事實和證據只能來源于工程承包全過程的各個環節之中,關鍵在于能不能收集到、整理好并輔之相應法律法規及合同條款。

    4.結語

    總之,通過上述分析,建筑工程的造價控制管理工作是一項復雜而系統的工程,首先就需要施工企業自身引起足夠的重視,也需要設計單位、建設單位、管理部門等密切的協作,以實現質量、技術與經濟的統一,實現企業的經濟效益。

    參考文獻

    [1]龔淑穎.建筑工程施工階段造價控制[J].商品與質量,2009.

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