加強企業文化的宣傳精選(九篇)

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第1篇：加強企業文化的宣傳范文

一、企業文化對外宣傳的重要意義

企業文化對外宣傳具有雙重作用，對內宣傳，營造企業文化氛圍，提高員工素質，遵循企業經營理念和價值觀，增強了企業凝聚力，激勵員工的工作激情促進企業生產經營，為企業創造更大的經濟利益；對外宣傳，是讓世界認識企業的重要窗口，是公司實施發展戰略和重要決策的催化劑，既打造了企業知名度，宣傳了企業品牌，增加了企業的銷售力度，使企業在競爭中處于優勢地位。因此加強企業文化對外宣傳的意義重大。

（一）企業文化對企業的發展具有引導作用

企業文化是企業發展的方向指南，是企業經營管理模式下的企業員工的思想觀念、思維方式以及企業的生產經營狀態的反映，是一種以企業價值觀為核心的意識形態。在不同時期，企業的發展模式也會相應的隨著外部經濟的國家政策的改革而發生變化，在這個過程中，首先順應時展的則是企業文化并隨之作出調整，從而折射出這個時期內該企業的發展面貌和特征，同樣，企業文化的對外宣傳在這個意義上講，也就起到了引導的作用。

（二）企業文化的加強和宣傳對企業的員工隊伍具有規范和教育作用

企業的發展離不開員工的勤奮工作，但盲目的蠻干，不但不會提高企業的效益，還會導致企業的競爭力退步，最終被市場淘汰。而高素質高技能的人才是現代化企業發展和經營所需要的，在企業的發展過程中，就要通過加強企業文化的建設和宣導，提高企業員工的素質，在以人為中心的科學管理的模式下，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業務素質和敬業精神。通過各種活動或培訓，定期開展思想教育工作，進行科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發掘員工的潛在能力，發揮員工的自主性，并通過企業文化的規范和教育作用，是企業隊伍成長為具有創新和生命力強大的團體，進而提高了工作效率，為企業創造更多的價值。

（三）企業文化的對外宣傳對企業的知名度和品牌性具有提升作用

企業的發展正如商品的買賣，一個好的營銷口號和產品形象，可以增加商品的銷量，同樣，企業文化正如這樣的口號或是形象，優秀而有內涵的企業文化，通過各種方式進行內外的宣傳，可以加強企業的知名度，打造并推廣企業的品牌，提高企業的競爭力，在市場經濟的洪流中迎風破浪，始終處于領先地位。

二、企業文化對外宣傳的有效途徑

（一）利用新形勢下的信息技術和互聯網進行有效的網絡宣傳

互聯網和現代信息化技術的飛速發展，則在一定程度上給企業文化宣傳工作帶來了更好的發展契機，與傳統的單一的媒體宣傳方式相比，有著傳播速度快和應用范圍廣等優勢。開展企業文化宣傳時，高度重視并利用好互聯網這個平臺，利用微博等各種新式傳播工具，通過建設有自己特色的企業網站，充分展現企業的優勢和形象，讓更多的人能夠及時了解企業的最新動態。

（二）完善的宣傳審查監督體系，強化并加強宣傳管理力度并進行全方位的宣傳

重視企業文化的對外宣傳，不僅單指產品的宣傳，也要將企業的服務信息和企業的管理經營模式等進行宣傳，將該企業的品牌塑造和高效管理等方面的經驗匯集成實際案例，使企業文化更加立體的得到全方位的認識。同時設有專門的宣傳部門，隨時掌握企業的最新動態并進行傳播，培養責任意識，擴大公司宣傳面，建立完整的?ν馓逑擔?并與信譽良好的網站建立長期的合作關系，加強企業文化的宣傳力度。同時又因為互聯網的良莠不齊，更要加強宣傳體系的監督，以防不良信息的侵入，影響企業的形象。

（三）理論與實際相結合，落實好企業文化的實際執行力

企業文化是企業各級領導精辟的文化底蘊和思想理念的凝聚，企業文化的宣傳要從口頭上落實到實際中，因此企業可以定期進行開展會議的方式，宣傳企業的價值觀，并鼓勵大家進行交流，作出思想總結，通過互評活動，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，全面貫徹企業文化的精神方針，落實企業文化的執行力，以達到工作狀態的優化。

第2篇：加強企業文化的宣傳范文

工會作為企業重要組成部分之一，在企業的文化建設過程中有很大的優勢和促進作用。為了讓現代企業更好地發展，工會應該將企業文化作為一項系統工程來運作，通過在企業文化建設中充分發揮工會的主導作用，促進企業文化的建設，加強企業的核心凝聚力。

（一）充分發揮工會宣傳造勢的作用

為了發揮工會在企業文化建設中的作用，工會應該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業文化建設的重要性和意義，從而培養企業文化建設的參與主體②。通過宣傳造勢，提高企業職工對企業文化的認知度，讓企業職工明白企業文化建設的內涵，從而強化職工三方面的意識：企業經濟效益和社會效益同步提升的效益意識；維護自身合法權益的維權意識；強化企業文化的創新意識。

（二）充分發揮工會教育引導的作用

工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中具有較強的教育作用和引導作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業職工的思想覺悟，提高企業職工的文化素質，最終提高企業職工的業務水平和技術水平③。為了充分發揮工會教育引導的作用，工會應該結合自身的優勢和特點，堅持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。

（三）充分發揮陣地載體的作用

工會是企業的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業職工的文化需求，工會應該充分發揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強企業的核心凝聚力。

（四）充分發揮組織指導作用

為了更好地建設企業文化，還應該充分發揮工會的組織指導作用，通過向企業職工灌輸現代企業文化的概念，做好相關的組織宣傳工作和教育指導工作，激發企業職工的創新精神和熱情，調動企業職工參加企業文化建設工作的積極性。除此之外，工會還應該加強職業道德和職業責任的教育培訓，通過相關培訓，提高職工的綜合素質，加快企業文化的建設進程。

二、工會促進企業文化建設的途徑

為了更好地建設企業文化，必須通過合理的途徑讓工會參與到企業文化建設工作當中。工會促進企業文化建設的途徑較多，主要體現在五個方面：1.合理規劃。工會要促進企業的文化建設，就必須把企業文化建設作為一個系統的任務放入工會整體工作中，有計劃、有步驟地開展企業文化建設活動。2.樹立榜樣。在企業文化建設過程中，工會應該積極總結相關經驗，并將優秀職工作為榜樣，通過推廣相應的精神來督促企業職工自我提高。3.加強管理。為了促進企業文化建設，應該加強民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發揮職工的主觀能動性，提高職工在企業文化建設中的參與度。4.開展豐富的活動。工會在企業文化建設中要發揮積極的作用可以通過開展豐富的活動來實現，各種健康向上的文化體育活動可以激發企業職工參與的興趣，通過各式各樣的活動加強企業文化的基礎。5.加強教育培訓。為了更好地建設企業文化，工會應該加強對企業職工的思想教育，通過教育培訓幫助企業職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升職工的道德素質，進而提升職工的綜合素質。

三、結語

第3篇：加強企業文化的宣傳范文

第一，企業文化宣傳建設的重要性。

石油公司和其它企事業單位一樣，是社會主義市場經濟體制下一個相對獨立的經濟實體，在發展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經過長期積累形成的精神氣質和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可，并共同遵守的行為價值，我們稱之為石油公司企業文化。它是人們物質文明和精神文明的綜合體，是現代企業文化在石油行業的延伸，而石油公司企業文化宣傳建設則是實現石油公司可持續發展的原動力，它不僅有助于石油公司內部營造和諧的人際關系，還有助于提升石油公司聲譽，為石油公司樹立良好的社會形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務。

第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開展企業文化建設首先要進行思想政治宣傳，加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中，確保了石油公司的服務方向不偏離人民，它也是石油公司內部人員分配制度的重要保障以及構建和諧公司的基礎，它引導員工將自身利益與公司總體目標結合起來，激勵工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強有力的思想政治指導可以幫助公司更好的推行企業文化宣傳。石油公司的企業文化宣傳和其它企事業單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎之上，只有依靠正確的政治思想指導，石油公司的企業文化建設才能根正苗紅，以科學的精神力量武裝職工，弘揚石油精神，增強石油公司整體的凝聚力，從而實現管理上的規范化和規?；?。

第三，實現思想政治工作與企業文化宣傳工作的相互促進。

石油公司作為一個獨立的經濟實體，為了更好的服務社會服務人民，必然朝著現代化企業道路邁進。在這個過程中，石油公司的企業文化建設就顯得十分重要，是開展企業精神文明建設的重要手段，也與思想政治工作相互促進。石油公司企業文化是政治思想工作的具體展開的細節和落實環節，而石油公司政治思想工作是石油公司企業文化開展的有力指導，石油公司企業文化建設必須在政治思想的監督和指導下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導思想，引導著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業文化建設兩者相互促進，一個宏觀指導，一個微觀落實，兩者缺一不可。

二、在新形勢下加強企業文化宣傳工作的建議

第一，加強領導對企業文化宣傳工作的重視程度，定位社會需求的宣傳內容。

企業文化宣傳工作的開展首先需要醫院領導的重視與支持。一方面，企業文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導，才能確保石油公司的企業文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領導重視將無法有序的開展和落實企業文化宣傳工作。企業文化宣傳工作只有受到領導重視，宣傳工作才能順利開展，才能調動宣傳人員的積極性，增強人們的宣傳意識。另一方面，企業文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領導來確定方針，只有高層領導確定對外宣傳方針之后，企業文化宣傳干事才能制定適應的宣傳方式在服務群體中用恰當的宣傳方式樹立鮮明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫院時所關心的問題產生共鳴。

第二，豐富企業文化宣傳內容，充分利用各種宣傳媒介。

企業文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業文化宣傳內容包括：第一，開展文化活動，創造和諧環境，舉辦各種文化娛樂活動，豐富員工的工作生活內容，充實員工的精神世界，并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個良好的互動狀態；第二，新技術、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強員工的主人翁責任感和自豪感的同時，更好的贏得社會認可；第三，樹立良好的石油公司風氣，贏得社會各界的信任。所以豐富的企業文化宣傳不僅能引導到職工樹立正確的價值觀和行業準則，讓員工工作更有積極性，社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務。

同時，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態通報各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內部內發放和贈送方式擴大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內容具有很強的感染力，一方面在公司內部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網絡宣傳內容，及時更新。

第三，打造具有石油行業特色的企業文化，塑造高質量石油公司品牌。

新形勢下，石油公司企業文化宣傳工作的開展首先要建立在高質量的石油公司品牌上，高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風險能力的重要保障，石油公司企業文化是最重要的無形資產，具有特色的石油公司企業文化更容易讓社會人群對石油公司產生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。

三、結束語

第4篇：加強企業文化的宣傳范文

一體化關系角度是針對企業改革的深化方面而言的，沒有企業一體化發展，那么，員工在企業的發展上是否能夠分享利益就另當別論了。企業的長期利益應該是結合個體的貢獻，結合企業員工自身的發展，沒有企業員工的長久利益，也就談不上企業的根本利益了。更無法說企業的一體化是針對哪些方面了。企業文化包含的內容以情感力度占據人的內心，而脫離了物質體系，企業文化的發展也就成了空中樓閣，因此在一體化方面要同時兼顧精神訴求與物質并軌，這樣的長遠利益將帶給企業巨大的發展動力。

二、程序塑造企業文化的基本程序：

1.調查研究

企業文化的形成與調查研究密不可分，由于企業在發展初期面臨諸多困難，所以企業文化的形成也是因企業的不斷拓展阻力而形成的，在企業文化的調研階段，要適當地開展適合企業競爭的調研，能為企業帶來利益的文化調研也是需要跟上的。隨著企業所處環境的不斷變化，企業在發展階段，同樣不能少了調研，根據企業的經營范圍對企業的各個方面的調研有利于企業在文化建設上占據有利。

2.定格設計

在總結的基礎上，維護企業文化的穩定性，有利于企業文化的宣傳，也使得企業在較長一段時期內享受到社會給予的很好的評價。所以，在定格設計方面，以企業長遠發展為目標的設計可以為企業節約更多的時間來謀求企業產品的升級換代，同時使企業在更大的市場范圍內贏得贊譽。體現企業定格設計的文化，是有企業的現代性、先進性、和個性共同組成的多位一體的企業文化包含體。

3.實踐鞏固

開展文化鞏固工作是順著企業文化的基準線進行的，不能在鞏固過程中出現偏差，加強企業的核心領導力，在企業文化鞏固方面具有強勢作用，沒有強大的領導力自然也談不上鞏固企業文化了。利用員工的智慧力來組織企業的基本文化建設，企業文化的內容是不能缺少了更廣大的員工的參與的，同時吸收不同企業之間的具有競爭力u的良好訴求，加強企業之間的在文化建設方面的合作，謀求企業文化的發展，謀求企業文化不在原地踏步，具有升華的提高，則是企業文化建設針對于各項改革的需要。

三、實施

1.文化審計活動

企業文化的民主建設依賴于企業對員工的思想的了解，只有建設好員工的思想領域，才能將企業文化作為一種實體文化深入人心。而企業在宣傳方面做得如何，取決于企業的教育活動是否跟得上，是否能夠利用員工的思想活躍性開展更多的企業文化教育。而文化審計的內容無形中對于企業來說是具有重大意義的，除了員工的基本文化內涵，需要加強的就是企業文化領域方面的深入，在審計形式上，給予更多的員工以活動開展的權利，讓員工在文化審計中能夠自下而上地發揮力量，發揮員工的智慧去偽存真，來保證企業文化中那些不適合企業發展的方面的去除的有效性。

2.企業精神文化內涵

企業的各個相關部門應該加強組織領導，在文化內涵的實施方面多做有益的工作，盡量提升自身的價值觀和對企業的認同感，提升自身的管理經營的理念，提升對意見的把握能力，這些是企業精神文化的指導，只有指導方面做好了，才能引領更廣大的員工提升對企業內涵的認識，并在具體的工作中將其轉化為現實，轉為工作的動力，為企業的大發展和個人前途著想，這樣的內涵精神需要沿著正確的框架結構進行有效組織，發揮領導力。

3.宣傳力

第5篇：加強企業文化的宣傳范文

一、目前基層供電公司企業文化開展采取的主要方式方法

第一，加強宣貫，以“我是國家電網人”理念統一職工思想。

開展國家電網公司企業文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網公司企業文化手冊》，并通過調考、知識競賽、網絡宣傳、建立企業文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網公司基本價值理念體系融入職工思想、指導職工行動。一是大力開展“我是國家電網人”集中學習討論活動，引導職工自覺用國家電網的工作理念和工作思路統一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業文化建設宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現形式，展示公司基本價值理念、科學發展戰略、職工行為準則和勵志短句等內容，為企業文化建設創造了良好的輿論氛圍。三是發動職工結合電力生產特點自創書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區以及家庭，孕育、陶冶公司企業文化氛圍，使國網公司企業文化“四統一”主題實踐活動貼近企業實際，貼近職工生活。

第二，規范標識，塑造統一的“國家電網”品牌形象。

全面應用國家電網公司標識系統，塑造統一的“國家電網”品牌形象。按照國家電網公司視覺識別系統要求，將企業形象塑造與企業文化建設融為一體，從名稱、標識、客戶服務中心設計等方面統一規劃設計，尤其是對營業窗口、鄉鎮供電營業場所和施工現場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務流程等進行規范統一，使企業從標識，服裝，用語到服務流程以規范的形象出現在公眾面前，進一步規范國家電網公司VI識別系統的使用。

第三，以人為本，建設和諧穩定的發展環境。

健全權益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體員工。另一方面，引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人與企業的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經理信箱、廠務公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設立網上論壇等多種方式，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。

科學規劃員工職業生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業給予個人的職業發展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發上進心?；鶎庸╇姽驹跒閱T工開展職業生涯規劃時，根據新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預期來進行針對性的規劃設計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創建學習型企業力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調研工作的基礎上制定培訓計劃；利用內部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發展、自我完善的人才培養機制，滿足員工的教育培訓需求。

發揮企業文化的凝聚力量。大力實施關愛工程。關心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發放養生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關愛農電工、奉獻兄弟情”活動，建立農電工愛心檔案，走訪慰問農電工，幫助他們解決生活困難。關愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術節、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業文化建設取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業文化“四統一”的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認真履行企業社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務文化等文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。

第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進。創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經常化、規范化運作體系。

第四，維護了企業內外環境和諧穩定。通過企業文化建設，各基層供電公司建設了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養了一支忠誠企業、敬業愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業文化建設的探討

結合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業文化建設可采用以下七項推進措施。

第一，完善企業文化建設的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業文化的運作機制，強化企業文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考核措施等制約企業文化發展的根本性問題。企業文化工作要確立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網企業文化的認知認同度。針對目前企業文化理論素養亟待提高的問題，應通過專題講座、系統培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關從業人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業文化的基礎理論和實踐方式，以適應企業文化建設的需要。針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業文化實踐活動，要充分做好宣傳發動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

第三，實施員工素質工程，努力構筑適應企業發展需要的人才高地。在建設“一強三優”現代公司的進程中，人才已經成為最為重要的戰略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是企業急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導向，傾力培養適應時展要求的智慧型、創新型、綜合型的黨政人才、專業技術人才、企業經營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據培訓對象的不同，分專業、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內容，選擇培訓方式。重點培養員工的學習能力、實踐能力和創新能力，著力提高全體員工思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和健康素質。

第四，規范應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。

要對企業已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫對企業形象、領導形象、員工形象、窗口形象以及對內、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統的規劃和設計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設計工作和規范應用。要積極拓展和延伸對外展示的區域，更好地展示企業良好形象，發揮企業文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業理念、行為規范和基層管理制度，營造濃郁的企業文化氛圍。

第五，豐富企業文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發揚國家電網文化的優良傳統，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養和企業的文化含量。

第六，大力加強企業精神文明建設，提高群眾性創建活動的工作實效。

精神文明建設要適應新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經驗，努力在活動的內容和形式上有所創新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現個人自律與群眾監督相結合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業道德風尚。要繼續認真貫徹公民道德建設實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導員工在遵守基本行為準則的基礎上，不斷地追求更高的思想道德目標。

第6篇：加強企業文化的宣傳范文

1.1沒有制定長效的宣傳機制

在對外宣傳企業文化時，沒有制定長效的宣傳機制，由于信息渠道閉塞、工作機制陳舊，使得企業很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統，企業宣傳基礎較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機制。國有企業宣傳工作者的工作熱情不高，負責宣傳企業文化的同志沒有資格參加企業領導會議，很難全面了解與掌握企業發展規劃目標，影響了宣傳企業文化工作的統籌實施、預先知情和提早謀劃。

1.2國有企業宣傳設備落后且專業人才不足

因各種原因致使企業宣傳干部的職務晉升和人員編制存在乏力現象，企業機構在每次改革與重組時，企業通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業宣傳人員出現浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導致宣傳人員經常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴展宣傳渠道，嚴重影響了宣傳工作的效果。企業宣傳人員素質過低，缺乏專業技術強的高精尖人才，因對外宣傳部門的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復雜，很多宣傳人員都是先工作再進修，致使在工作過程中經常出現各種各樣的問題，高素質的宣傳人才很難引進，再加上缺乏領軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統的媒介宣傳框架。對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結構與知識結構出現斷層，這些問題的制約使得企業宣傳工作難以創新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業領導相互交流的機會，沒有形成科學的用人機制，重能力、重業績的用人機制在企業宣傳系統中尚未成型。對外宣傳的資金投入量不足，受企業財力限制，企業宣傳部門的設備老化現象嚴重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。

2國有企業文化對外宣傳策略研究

2.1提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作

提高企業宣傳工作的策劃水平，應對重大課題、主要工作、階段、年度作出科學的規劃，做有計劃的宣傳工作，明確宣傳目標，提前策劃企業重要課題、主要工作和重點任務的宣傳任務，及時深入地挖掘宣傳時機，形成系統的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應明確了解企業想要說什么、媒體需要報道什么。因此，企業宣傳人員應加強與媒體的溝通和聯系，與媒體建立長期的合作關系，將媒體的作用充分發揮出來，這樣才可以確保宣傳質量。要想做好企業文化宣傳工作，宣傳人員就必須時時刻刻站在企業高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報道寫出來，才能將企業品牌打出去。

2.2重點宣傳企業文化，使宣傳工作為企業發展提供服務

對外宣傳企業文化是企業宣傳工作的重要任務，必須將宣傳企業文化當成主要的宣傳任務。宣傳企業文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國有企業文化能夠被社會所認知，使國有企業產品得到消費者的認可。應充分認識到企業文化宣傳工作就是企業的生產力，宣傳企業文化是提升企業市場軟性資產的一種重要手段，是企業不斷壯大的途徑，在宣傳過程中應立足市場需求，使宣傳工作與市場需求相吻合。在市場競爭環境愈加激烈的今天，宣傳企業形象，推廣企業文化是加快企業發展的動力，對產品、對企業的宣傳不僅應適應市場需求，同時也應適應企業內在的需求。在新時期企業競爭關系中，單純的產品價格與產品質量競爭已經不能滿足提高企業市場競爭能力的需求，企業必須明確地認識到，三流企業賣產品，二流企業賣服務，而一流企業賣的則是企業文化。

2.3善于總結良好的宣傳案例，樹立起輿論導向

典型事件與先進人物是企業開展工作的方向與旗幟，是引領員工前進的指示燈，能夠使企業工作者有趕超目標。所以，對外宣傳工作者必須及時發現典型案例，應通過典型案例與先進人物宣傳企業文化，推動企業內部的良性發展，營造良好的社會形象。創新對外宣傳機制，大力宣傳企業創新精神，做好黨政建設工作，努力營造穩定、和諧的對外宣傳氛圍。

2.4探索宣傳企業文化的新方法和新途徑

隨著互聯網技術的不斷發展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業文化宣傳工作帶來了更好的發展契機，就傳統的宣傳媒介而言，互聯網傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優勢。在宣傳企業文化時，必須占領互聯網輿論高地，利用好各種傳播工具，開拓全新的宣傳平臺，建設有特色的企業網站，利用微博等先進的宣傳形式推廣企業文化，依托網絡信息傳遞快和受眾人群廣等特點，使更多的人能夠及時了解企業的最新動態。與此同時，應建立完善的審查監督體系，強化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業社會形象的情況發生。應高度重視并用好網絡傳播媒介，做好互聯網宣傳工作，除此之外，還應與受眾人群廣的網站建立長期的合作關系，加強企業文化宣傳力度。

3結語

第7篇：加強企業文化的宣傳范文

企業以生存為前提，只有生存下來才能談企業文化；所謂經濟基礎決定上層建筑，只有在物質保障的基礎下，企業文化才有現實意義。絕對不能將企業文化和企業效益割裂開來，只有有了企業效益才可以談企業文化。

1.堅持“以人為本”

首先對待員工要真誠關懷。企業是由一個個員工組成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重員工、善待員工，認真聆聽員工的想法，關心員工的成長。盡可能在保證實現企業效益增長的同時提升員工的利益。切實把人力資源當作企業發展重要的資源。“以人為本”的“本”，不僅是以員工為核心，更深的意義是提升員工自身的素質。只有員工不斷成長，才能為企業注入新鮮的血液，促使企業不斷發展。從而不會由于員工的能力跟不上企業技術進步的步伐而被淘汰。其次是嚴格管理。要樹立正確企業人才觀。正確的運用員工的能力，根據不同的才華安排適合的崗位，切實做到才盡其用。綜合運用經濟、制度、契約、思想政治工作等多種手段管理那些甘于現狀、不思進取的員工，催其奮起，認真工作為企業的建設多做貢獻，還要全面提高員工的知識水平和敬業精神，對員工實行嚴格管理。對于那些多次違反企業紀律、偷懶散漫，缺乏敬業精神的員工要加大管理力度，絕不縱容。俗話說“不以規矩，不成方圓”對于違反企業制度的員工應嚴格按相關制度予以處罰。對再三催其回來上班仍不歸者，按《勞動法》登報予以除名。制度高于一切，用制度管理人，約束人，真正實現制度面前人人平等。

2.加強成本控制和質量管理意識

企業經營的目的就是以最小化的投入獲取最大化的利潤。由于技術水平的提高，市場競爭越來越激烈，為了在激烈的競爭中占有一席之地，企業只有努力提高產品的質量水平，做出精品，才能爭取到更多的市場占有率，同時贏得大家的認可。提高品牌競爭力。

二、以黨建思想政治工作促進企業管理水平提高

1.加強文化宣傳工作

企業文化建設各項工作的落實和黨的宣傳思想工作是緊密相連的。黨的宣傳思想工作也是促進企業文化建設不斷得到深入貫徹落實的重要手段。加強宣傳思想工作，并以弘揚企業文化，展示企業形象為目的，本著合理投入、簡練、規范的原則，為宣傳企業樹立了良好的品牌和形象。

2.加強廉潔文化建設

第8篇：加強企業文化的宣傳范文

摘 要 隨著社會的不斷發展和時代的不斷進步，尤其是社會主義市場經濟體制的不斷完善，供電行業之間的競爭越來越激烈。供電企業要想獲得進一步發展，必須重視企業文化建設。本文先分析供電企業構建企業文化的現狀及其存在的問題，接著提出一套有針對性的解決對策，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞 供電企業 企業文化 策略

一、前言

21世紀是知識經濟時代，企業作為社會微觀主體，必須重視企業文化建設，這已經成為企業不斷發展的重要標志，也是企業提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據不敗之地的重要舉措。供電企業關乎國計民生，要想獲得可持續發展，必須構建一個適合自身情況，而且滿足時展要求的企業文化，這也是貫徹落實國家發展戰略的必然要求。另外，近些年來，國家對供電企業也提出了新的發展要求，供電企業要在國家精神的指導下，努力完善自身文化，為企業的進一步發展奠定扎實的基礎。

二、供電企業構建企業文化的現狀及其存在的問題

所謂企業文化，就是一個企業在長期生產經營過程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價值觀與行為規范。企業文化具有引導、激勵等一系列基本功能，是企業的一種精神財富，重要性不言自明。

如今，一些供電企業已經意識到構建企業文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實踐，比如成立了相關小組，對企業文化進行研究；組織了一系列文化活動，大力宣傳企業文化。毫無疑問，這些措施有利于供電企業內部形成良好氛圍，有利于企業良好形象的樹立。

然而，也有一些供電企業在構建企業文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號”層面。這些較落后的企業文化建設具體體現在以下幾點：

1.一些供電企業尚未意識到構建企業文化的重要作用，只是要求員工統一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動，認為這樣就是構建企業文化了；

2.供電企業內部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對文化方面沒有進行嚴格管理，導致企業文化建設處于明顯滯后的狀態；

3.在構建企業文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對企業文化建設的重要作用也缺乏普遍認識，沒有對企業文化形成認同感，所以導致企業文化無法發揮凝聚作用和感染作用。

三、供電企業構建企業文化的策略

針對供電企業在構建企業文化方面存在的種種問題，可以采取以下幾點措施予以解決：

（一）加強企業文化宣傳

從某種角度而言，供電企業在構建企業文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關鍵在于沒有在企業內部形成企業文化的普遍認同感，廣大員工普遍認為企業文化建設與企業生產經營沒有多大關系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業要想加強企業文化建設，構建和諧、良好的企業文化，必須加強對企業文化的宣傳，提高廣大員工對企業文化的認知程度，這樣方能提高企業文化在供電企業內部的重要性。一方面，供電企業可以建設企業文化展覽室，主要展覽本企業的發展歷史、獲得的各種榮譽等，以此提高員工對企業的歸屬感與榮譽感；另一方面，供電企業可以在內部官方網站上制作一些企業文化專題網頁，系統介紹本企業的精神、目標和發展戰略等，創設一種良好的企業氛圍，引導廣大員工將個人前途與企業發展有機聯系在一起。

（二）完善企業文化制度保障

正所謂“沒有規矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業這樣的國企中，更需要制度的約束和規范作用。毫無疑問，完善、科學的制度是支撐企業文化建設的重要保障。沒有合理制度做屏障，企業文化建設很難落于實處，最終流于形式，形同虛設。有鑒于此，供電企業要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業激勵機制，調動廣大員工的工作積極性與主動性；二是要完善企業紀律約束機制，要讓企業的所有工作都有章可循，落實上不走樣；三是要完善企業文化凝聚制度，即將企業的共同價值觀作為日常文化滲透到員工的現實生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業文化的影響與熏陶。

（三）加強文化建設的群眾基礎

供電企業的企業文化不是脫離實際的文化，不是由企業領導一人制定的。企業文化是由基層員工通過大量實踐逐漸形成的一種價值理念和行為規范，是建立在廣泛群眾基礎之上的文化。有鑒于此，為了使企業文化更加深入人心，供電企業還要加強企業文化建設的群眾基礎。一方面，供電企業可以組織各種類型的員工征文活動，結合相關主題和企業基層崗位情況來進行，大力宣傳員工的優秀事跡等，在企業內部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業要選出一些典型人物，比如優秀黨員、先進生產人員、道德模范等，對其事跡進行大力宣傳，促使供電企業增強凝聚力和向心力。

四、結束語

作為供電企業可持續發展的重要動力，企業文化的內涵可以隨著時代的變遷而不斷豐厚。供電企業在社會發展中具有重要地位，要想為社會發展做出更大貢獻，必須重視企業文化建設，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業的號召力與凝聚力，促使供電企業的發展邁向更高的臺階。

參考文獻：

[1] 段秀娟.淺談縣級供電企業如何力促“五統一”企業文化落地[J].科技致富向導，2013.2（26）：123-125.

第9篇：加強企業文化的宣傳范文

關鍵詞：校企合作；企業文化；校園文化；融合

一、校企文化融合的意義

首先，校企文化的融合能夠在一定程度上培養高校學生的職業素養。校企間的合作使企業能進入校園了解學生的生活，使學生能在校園中感知企業職業素養要求的標準，校企文化的融合，使學生在潛移默化中提高職業素養。其次，隨著高校的增多，高校間的競爭也更加激烈，校企合作下的校企文化融合能夠在一定程度上提升學校人才培養的競爭力。最后，校企文化的融合也促進了企業的發展，為企業文化提供了豐富的內涵。企業在與校園文化的合作中，豐富了職工培養方式；校園文化與企業文化相互滲透，在豐富企業文化內涵的基礎上提升了企業水平，促進了企業發展。

二、校企文化融合過程中存在的問題

1.對校企文化融合作用的認識不夠

一方面，從整體來看，校企文化融合過程中出現了高校較為重視但企業較為忽視的現象，二者對文化融合的認識不對等；另一方面，在文化融合認識方面，雙方對合作前提和核心目標的認識不夠，導致校企合作人才培養過程中雙方沒有將文化作為人才培養的核心。

2.校企文化融合中政策支持不夠

在校企文化融合的過程中，政府政策支持力度的弱化也是影響校企文化融合的主要因素之一，政府沒有為校企間的融合工作搭建科學合理的平臺，導致多數校企合作是高校與企業的自主合作，在這種合作模式下的校企文化融合存在許多不可調和的矛盾，僅僅將合作重點放在人才培養中，校園文化中對企業的宣傳僅僅局限于企業宣傳冊的擺放，使學生無法真正了解企業文化。

3.校企文化融合的活動創新不夠

校園文化活動是體現校園文化、營造文化氛圍的主要方式，在校企合作的過程中，校園文化活動的舉辦大都以單一、常規的歌舞表演、展覽、體育項目為主，在開展校園文化活動過程中沒有將企業文化融入，即便有部分與企業文化相關的文化活動，也因活動形式不夠新穎而無法吸引學生積極參與。這種文化活動舉辦過程中創新成分的缺失，也對校企文化融合帶來了負面影響。

三、促進校企文化融合的建議

1.提高認識水平，確立前提與核心目標

學校和企業都要對文化融合的意義有新的認識，通過提高認識高效開展文化融合活動。這種認識主體現在兩方面：一方面，校企文化融合將人才培養工作作為前提，在發揮企業與高校優勢的基礎上通過文化融合提升人才職業技能；另一方面，將文化作為核心內容，在高校文化與企業文化的對接過程中注重通過開展相關活動宣傳企業文化。

2.加強交流合作，為深度融合提供保障

在校企文化融合的過程中，高校與企業作為合作主體，要加強相互之間的合作與交流，通過對課程、技術的開發，以多層面的合作加深校企文化之間的交流。

3.加強活動創新，將活動作為融合載體

在校園文化與企業文化的融合過程中，文化活動的舉辦是進行文化融合的主要方式，學校可以通過文化創新活動宣傳企業文化。從文化活動內容來看，校園文化活動可以將企業的創新意識、市場意識引入其中；從活動形式來看，可以通過企業調查、文化講座、學習參觀等形式進行文化融合。

總而言之，在社會發展的新形勢下，校企合作是必然趨勢。高校與企業文化的融合是合作內容的體現，也能在一定程度上提高合作效率，為合作目標的實現起到促進作用。

參考文獻：