電力工程技術(shù)專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

個人簡歷

姓名

李江朝

性別

男

生日

19880506

身高

170cm

籍貫

河南林州

民族

漢

政治面貌

團支書

畢業(yè)院校

河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)歷

大專

專業(yè)

電子信息工程技術(shù)專業(yè)

聯(lián)系電話

18210413811

電子郵件

個人簡介

1.有很好的文字表達能力熱愛文學(xué)

2.有一定的邏輯想象能力

3.對網(wǎng)絡(luò)搜索有一定了解

4.有很好的團隊精神以及吃苦進步精神

5熱愛工作

6.對營銷有一定的認識

7計算機維修

8.缺點會努力完美的

愛好特長

計算機文學(xué)心理學(xué)計算機美工勤勞

社會實踐

工作經(jīng)歷

1.大學(xué)實習(xí)------常州星球電子科技公司----------------6個月-------組裝調(diào)試

2.畢業(yè)分配------浙江天煌科技實業(yè)有限公司------1年----產(chǎn)品組裝調(diào)試、推廣

第2篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字信號處理課程設(shè)計；實驗教學(xué)；教學(xué)手段

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）10-0126-02

《數(shù)字信號處理課程設(shè)計》是繼《數(shù)字信號處理》、《Matlab及其應(yīng)用》課程及有關(guān)課程設(shè)計后，電子信息工程專業(yè)學(xué)生在信號處理技術(shù)方面綜合性的設(shè)計實訓(xùn)課程，以往的數(shù)字信號處理課程設(shè)計的內(nèi)容主要是利用MATLAB實現(xiàn)離散時間系統(tǒng)的時域和頻域分析、利用FFT進行頻譜分析及IIR和FIR數(shù)字濾波器的設(shè)計，這些設(shè)計項目都屬于驗證性設(shè)計[1，2]。但這樣的設(shè)計的問題是內(nèi)容缺乏工程應(yīng)用背景，難以激發(fā)學(xué)生興趣[3，4]。為了培養(yǎng)學(xué)生能夠?qū)?shù)學(xué)、自然科學(xué)、工程基礎(chǔ)和專業(yè)知識用于解決復(fù)雜工程問題，鍛煉學(xué)生處理實際問題的能力，滿足工程認證的要求，我們對數(shù)字信號處理課程設(shè)計的內(nèi)容進行了改革，設(shè)計了兩組綜合性的題目：對語音信號進行回聲、基于濾波器的語音信號的去噪處理實驗。讓學(xué)生自己體會到數(shù)字信號處理對實際信號的作用，通過前后的語音效果，使同學(xué)們加深對數(shù)字信號處理的認識，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

一、語音信號的濾波及處理

1.語音信號的回聲處理。題目：用Windows附件中的錄音機錄一段男同學(xué)的聲音，作為語音信號的分析樣本，時間3.65s，命名為1.wav，保存在MATLAB的work文件夾下，音頻文件屬性為22050kHz，16位，單聲道。利用sound函數(shù)，可清晰地聽到讀音為：“河南工業(yè)大學(xué)”。現(xiàn)對該語音信號進行延時、將兩個聲音信號疊加產(chǎn)生后產(chǎn)生回聲信號，關(guān)鍵程序如下：

[x，F(xiàn)s，bits]=wavread（'1。wav'）；%讀取最初的語音文件

t=（1：length（x））/Fs；%對應(yīng)的時間序列

M=1：length（x）；%語音文件的序號表示

n0=Fs/2；%推遲n0個采樣間隔

[y，N]=sigshift（x，M，n0）；%這個函數(shù)為自定義的函數(shù)

t0=（N-1）/Fs；%延時后聲音信號的時間序列

%將兩個聲音信號疊加產(chǎn)生后產(chǎn)生回聲信號

[z，L]=sigadd（10*x，M，y，N）；%原聲音信號與延遲

%聲音信號疊加，sigadd為自定義函數(shù)

其中，自定義的函數(shù)sigshift為：

function [y，N]=sigshift（x，M，n0）；

%M為原信號的序號，推遲n0個采樣間隔，執(zhí)行信號移位y（N）=x（M+n0）；

N=M+n0；

y=x；

其中，自定義函數(shù)sigadd為：

function [y，n]=sigadd（x1，n1，x2，n2）；

n=min（min（n1），min（n2））：max（max（n1）：max（n2））；%設(shè)置疊加后信號的長度

y1=zeros（1，length（n））；y2=y1；%信號的初始化

y1（find（（n>=min（n1））&（n

=x1；%將x1賦給y對應(yīng)位置的元素

y2（find（（n>=min（n2））&（n

=x2；%將x2賦給y對應(yīng)位置的元素

y=y1+y2；%疊加信號

利用sound函數(shù)比較處理前后的語音信號，回聲效果良好。

2.基于濾波器的語音信號的去噪處理實驗。

步驟一 語音信號的采集

對信號進行采樣時，必須滿足抽樣定理，只有滿足了抽樣定理，也就是抽樣速率大于頻帶寬度的二倍才能滿足抽樣定理[13]，這樣才能夠又抽樣的都得到的信號恢復(fù)初始信號[11]。經(jīng)過采樣和量化過程之后，通常還要多語音信號進行預(yù)加重處理從而降低信號經(jīng)傳輸信道后的噪聲功率，從而提高輸出信號的信噪比。本文通過計算機中的錄音機以一段內(nèi)容為“hello，大家好，我叫***”的錄音作為分析樣本，保存為“yuyin.wav”格式。

語音信號提取程序：

[x，fs，bits]=wavread（'D：＼Program Files＼MATLA

B71＼work＼yuyin.wav'）；%讀取語音信號的數(shù)據(jù)，N=length（x）；

y=fft（x，N/2）；%對采樣后信號做N點FFT變換

f=fs*（0：N-1）/N；

f=f（1：N/2）；

t=（0：N-1）/fs；

步驟二 利用窗函數(shù)法設(shè)計低通濾波器設(shè)計，對語音信號進行去噪處理

數(shù)字濾波器可以分為兩種，本文主要是針對其中的一種FIR數(shù)字濾波器進行設(shè)計。低通濾波程序：

步驟三 設(shè)計用戶交互界面

在本文中，通過GUIDE的方法制作一個簡單的包含語音信號提取、重采樣、加噪音處理，短時能量，濾波器濾波等的圖形用戶界面，通過這些按鈕實現(xiàn)對語音信號的處理。

圖形用戶界面如下：

圖形用戶界面包括語音提取、短時能量、重采樣、加噪音、IIR濾波、FIR濾波等按鈕，用鼠標(biāo)點擊不同的按鈕，會顯示不同的效果圖。

二、小結(jié)

本文利用MATLAB的聲音處理函數(shù)和媒體播放器，設(shè)計了三組基于語音信號的綜合性數(shù)字信號處理課程設(shè)計題目，該設(shè)計可以將復(fù)雜抽象的數(shù)字信號處理算法以可視化的形式展示出來，有利于理解算法的物理意義，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

參考文獻：

[1]王永超，黃偉志.電力系統(tǒng)數(shù)字濾波器優(yōu)化設(shè)計與算法實現(xiàn)[J].微計算機信息，2008，（8）：88-90.

[2]張衛(wèi)東，盧鐵兵，等.電氣工程專業(yè)數(shù)字信號處理課程的實驗教學(xué)研究[J].電氣電子教學(xué)學(xué)報，2001，（2）：51-53.

第3篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]電力工程;技術(shù)管理;難點和對策

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0056-01

1導(dǎo)言

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)加強電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進管理技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1在電力工程項目施工前，技術(shù)人員對工程項目進行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應(yīng)根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理編寫一份細則，對電力工程項目的監(jiān)理和實施起到一定的規(guī)范作用。

2.2施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項目自身的技術(shù)特點，制定有效的施工設(shè)計，并審查工程項目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對工程項目進行調(diào)整。另外，在工程項目施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開展項目施工。

2.3要保證設(shè)計文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過的設(shè)計文件可有效應(yīng)用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設(shè)計方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計文件由于某種原因出現(xiàn)變動，設(shè)計方應(yīng)及時更改通知更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設(shè)。

3電力工程技術(shù)管理主要難點

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計和規(guī)劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對自身職責(zé)進行明確，再加上工作經(jīng)驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外，相關(guān)管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

3.2管理流程不完善

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項目部門不僅數(shù)量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業(yè)務(wù)交接。比如，財務(wù)部主要負責(zé)管理用戶的項目財務(wù)、設(shè)備及材料資金的運行;業(yè)務(wù)部和項目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對各個部門責(zé)任落實情況進行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴重影響。

3.3管理人員技術(shù)水平差

保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平。現(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導(dǎo)致電力工程實際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益和社會效益提供有利保障。

4電力工程技術(shù)管理問題的解決對策

電力工程技術(shù)管理工作是保證工程順利開展的有效前提，因此說我們必須針對實際工作中暴露出的各種問題予以解決，才能夠有效提升技術(shù)管理工作水平。電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)不斷能提高自身的綜合管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，在不斷完善工程技術(shù)管理流程的同時，徹底落實電力工程技術(shù)管理工作。主要從下列幾方面著手，分別是：

4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。

4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理流程對于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對工程的總體技術(shù)效率進行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術(shù)風(fēng)險與成本的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時，就要注意其個人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募之后對其進行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

4.4將電力工程技術(shù)管理落實到實處

想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實處就應(yīng)當(dāng)從實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的實踐，對電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實處的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

5結(jié)語

綜上所述，本文對電力工程技術(shù)管理過程中的一些難點，進行了簡要的介紹和分析，并提出了一些課參考性的建議和對策，只有構(gòu)建完善的電力工程技術(shù)管流程，將電力工程技術(shù)管理形式落實到實處，才能有效的提高了電力工程技術(shù)管理水平，促進我國電行業(yè)的發(fā)展，進一步的推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 黃慧明.解析電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].中華民居（下旬刊），2012，12：258.

第4篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；管理制度；管理流程；電力企業(yè)

在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是一項重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進行電力工程技術(shù)管理過程中會有很多的管理難點，這些因素會對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過程中存在的難點，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1制定技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)

在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標(biāo)進行明確，并對施工時間和施工速度進行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標(biāo)準(zhǔn)體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2進行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)需要嚴格進行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對技術(shù)進行交接時，要對工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項目規(guī)則等內(nèi)容進行傳達，所有工作交接內(nèi)容要進行建檔、記錄。1.3對施工過程進行審核和監(jiān)督在電力工程施工過程中，要對電力施工指標(biāo)和施工進度進行根據(jù)，對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會造成非常大的經(jīng)濟損失，因此要認真做好審核工作和監(jiān)督工作。

2電力工程技術(shù)管理的難點分析

2.1監(jiān)管力度不到位

在現(xiàn)代電力工程施工過程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計、施工現(xiàn)場的測量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護驗收等方面的內(nèi)容。因為工程非常復(fù)雜，再加上對技術(shù)專業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)有限，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術(shù)問題；另一方面因為電力行業(yè)屬于特殊行業(yè)，會限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，因為監(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對電力工程質(zhì)量造成了制約。

2.2整體管理水平不高

在電力工程施工管理中，施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富，管理內(nèi)容也遠遠不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個方面的內(nèi)容。此外，隨著管理工作的不斷進步，管理水平也日益滯后，不能提供科學(xué)的施工指導(dǎo)。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導(dǎo)，但是由于實際應(yīng)用過程中缺乏變通，導(dǎo)致實際管理效果和預(yù)期管理效果的差距依然較大，甚至還會出現(xiàn)返工和停工的情況。

2.3工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高

在電力工程施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致，對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團隊。此外，由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進行施工管理時，容易違反國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果不能及時地給予指導(dǎo)，會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進行整改，造成了不必要的經(jīng)濟損失。

2.4工程技術(shù)管理無法落實到實踐中

在施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機制，如果不能得到落實，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實踐精神，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。

3電力工程技術(shù)管理對策分析

3.1對管理制度進行改進

電力企業(yè)要對各個部門的職責(zé)進行明確，對管理制度進行改進和完善，確保工程建設(shè)可以高效率的開展。此外，要建立項目管理小組，并由項目小組對技術(shù)部門、人力部門、財務(wù)部門的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計。為了加強各部門之間的交流，及時獲取部門需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺。領(lǐng)導(dǎo)管理小組要深入基層，多和員工進行溝通，對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術(shù)管理方案進行重新審定，對管理理念進行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場進行考察，并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況，制定出符合工程實際情況的管理策略。

3.2對管理流程進行簡化

電力企業(yè)在管理過程中，對管理流程進行簡化不僅可以提升企業(yè)的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員的行為進行規(guī)范。推行定期考核制度，定期對企業(yè)施工管理人員進行考核，并評定管理人員取得的管理效果。對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關(guān)責(zé)任。在施工開始之前，要組織召開會議審核預(yù)算方案，對技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓(xùn)工作，對各個部門的工作要求和工作任務(wù)進行明確。將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學(xué)性和合理性，嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作，保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質(zhì)量的檢測和審核。此外，還要做好工程質(zhì)量的勘察工作，根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。

3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導(dǎo)，提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對技術(shù)管理人員進行知識培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識、安全生產(chǎn)知識等。此外，還要對技術(shù)管理人員的責(zé)任感進行培養(yǎng)，引入先進的管理技術(shù)，并制定完善的獎懲制度。對于有責(zé)任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關(guān)注國家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場經(jīng)濟的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻。

3.4提高安全生產(chǎn)管理力度

在電力工程技術(shù)管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計算管理作為工作的重點，從人員、設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)組織等方面進行安全生產(chǎn)管理。建立安全責(zé)任管理小組，對違規(guī)操作和危險施工的行為要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開展安全知識講座，使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備，將低效的機械設(shè)備和老化的機械設(shè)備淘汰掉，并提高養(yǎng)護力度，降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓(xùn)工作，并在上崗之前組織新員工進行實操訓(xùn)練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門可以及時獲取事故信息，并采取相關(guān)措施控制安全事故進一步惡化，需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要快速地做出應(yīng)對，并對相關(guān)人員的責(zé)任進行明確，統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)，最大限度降低安全事故造成的損失。

4結(jié)語

綜上所述，在電力工程施工過程中，技術(shù)管理工作是施工的重點，如果技術(shù)管理質(zhì)量不達標(biāo)，會直接會影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對當(dāng)前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實困難等方面的管理難題，針對性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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[5]徐兆昌．探究電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J]．通訊世界，2016，（14）．

第5篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點、難點，應(yīng)該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應(yīng)工作，為市場的生產(chǎn)效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進行業(yè)的全面發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術(shù)管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實施細節(jié)進行撰寫時，必須嚴格按照監(jiān)理合同進行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。

2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個是開關(guān)線路側(cè)，另一個是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對于電力工程中各項技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實際的情況不夠深入。

3應(yīng)對電力工程技術(shù)管理中難點的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強對其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強工作隊伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強對工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點進行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)τ诒O(jiān)管工作進行核實，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。

4結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]趙龍生.論電力工程技術(shù)管理的難點和策略[J].財富管理,2015(07):37-38.

[2]孫建.淺析電力工程技術(shù)管理的難點和策略[J].電力技術(shù),2015(08):45-46.

第6篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問題及解決措施

電力企業(yè)應(yīng)深刻地認識到工程技術(shù)對于電力工程質(zhì)量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建設(shè)的水平。

1電力工程技術(shù)管理簡析

在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計的重點的，要以實際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù)，以便進行科學(xué)的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進行整理，形成體系，應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術(shù)方面的考核，這個考核的依據(jù)將會形成投標(biāo)的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設(shè)計中，都要以工程的要求和目標(biāo)特點為依據(jù)，對施工單位進行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對于電力工程技術(shù)管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術(shù)的管理。在施工過程中，對于技術(shù)管理依然要立足于實際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術(shù)管理的工作。在施工過程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學(xué)性，可以通過一些特殊的方法來實現(xiàn)，如進行技術(shù)監(jiān)理等，從而達到保質(zhì)保量的目的。

2電力工程技術(shù)管理中存在的問題

1）技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責(zé)任感，并且管理經(jīng)驗比較缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無法真正有效的開展。在現(xiàn)實的工作情況中，往往會出現(xiàn)工程造價不穩(wěn)定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現(xiàn)就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導(dǎo)致一些重復(fù)采購和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程造成不利的影響。2）管理流程需待加強。電力工程建設(shè)是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機構(gòu)和部門的相互協(xié)調(diào)和共同努力來完成，從而對工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無法充分發(fā)揮出它自身的作用。3）管過實施細節(jié)有待細化。電力工程技術(shù)管理實施的環(huán)節(jié)缺乏注重細節(jié)，缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達到所要求的標(biāo)準(zhǔn)等；又如，對于責(zé)任的追究不到位，工程責(zé)任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現(xiàn)什么問題，就無法找到相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。

3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提升管理人員技術(shù)管理意識

電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經(jīng)濟效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術(shù)管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當(dāng)管理人員的技術(shù)管理意識達到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。

3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于電力工程技術(shù)管理的開展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才，為企業(yè)帶來新鮮的學(xué)業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進技術(shù)人員對于工程技術(shù)管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現(xiàn)有的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從不同的方面進行，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進電力工程的發(fā)展。

3.3對管理流程進行優(yōu)化

在電力工程管理中，流程是一個很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個流程中做好相應(yīng)的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準(zhǔn)備好一切的前提下才可以進行施工，準(zhǔn)備工作主要包括原料的預(yù)算、機器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會議正常展開。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進行嚴格的審查確保工程的質(zhì)量達標(biāo)。

3.4加強技術(shù)管理制度的制定

實現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進行工作的，而且應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)實的情況進行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn)，還要對施工人員的操作資格證明進行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)立即對其進行專業(yè)化培訓(xùn)，在不能進行培訓(xùn)的時候應(yīng)當(dāng)調(diào)離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進行繼續(xù)施工，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失。需要對電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對具體問題建立明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細化，增強工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失。制定出責(zé)任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規(guī)范電力施工的過程。

3.5監(jiān)督技術(shù)實施過程

對電力工程技術(shù)的管理要落實到電力工程施工的每一個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術(shù)實施過程的監(jiān)督。電力工程建設(shè)，是一種非常重視安全的工程建設(shè)，所以它對于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見，加強技術(shù)實施過程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個重要手段。

4結(jié)語

是電力工程建設(shè)在當(dāng)下時代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，就必須對其進行科學(xué)的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術(shù)管理的水平，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設(shè)的水平。

[參考文獻]

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[3]蔣偉.電力工程施工技術(shù)與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.

第7篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】 工程管理專業(yè) 專業(yè)方向 能源與電力類

近年來，隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，基礎(chǔ)工程建設(shè)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。工程管理專業(yè)也得到了極大發(fā)展，目前全國開設(shè)工程管理本科專業(yè)的高校已達300多所，主要分布在建筑行業(yè)、財經(jīng)類、礦業(yè)、電力行業(yè)、各綜合性大學(xué)等院校，其中包括天津大學(xué)、同濟大學(xué)、重慶大學(xué)、華北電力大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中國人民大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海大學(xué)等著名高校，培養(yǎng)了一大批從事建設(shè)工程管理及相關(guān)工作畢業(yè)生，工程管理專業(yè)也得到了不斷完善。但是，由于各高校工程管理專業(yè)的發(fā)展歷程各不相同，其行業(yè)背景不同，學(xué)校依托優(yōu)勢學(xué)科不同，因此在專業(yè)方向設(shè)置、院系設(shè)置、課程設(shè)置等方面都存在差異。目前，工程管理專業(yè)分為工程技術(shù)管理、工程項目管理、投資與造價管理、國際工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營及物業(yè)管理5個專業(yè)方向。相關(guān)高校都是根據(jù)自身的資源優(yōu)勢和品牌戰(zhàn)略的需要，在上述5個方向中選擇一至兩個方向，并依此確定該專業(yè)的主學(xué)科歸屬與辦學(xué)設(shè)置，或偏重于管理或偏重于技術(shù)，進而形成各具特色的教育方向。沈陽工程學(xué)院的工程管理專業(yè)于2006年開始招收第一屆本科生，目前畢業(yè)生3屆，在校生160人。該校作為電力行業(yè)背景的本科院校，如何在競爭中生存和發(fā)展，需要逐步打造專業(yè)特色，形成具有特色的專業(yè)方向——電力工程建設(shè)管理。

一、設(shè)置依據(jù)

1、我國電力工程建設(shè)人才匱乏

電力生產(chǎn)不能滿足社會經(jīng)濟系統(tǒng)需要是我國長期現(xiàn)實，也成為制約經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸之一。為此我國電力工程建設(shè)項目得以快速發(fā)展，隨之產(chǎn)生了對電力工程建設(shè)人才的大量需求。同時，為克服傳統(tǒng)電力生產(chǎn)企業(yè)的高能耗、高排放與高污染缺點，我國正在不斷加強傳統(tǒng)電力工程的改造，從而使得電力工程建設(shè)人才的需求量進一步上升。近幾年電力施工企業(yè)的人才需求現(xiàn)實表明，電力工程建設(shè)人才長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。遼寧作為東北老工業(yè)基地，正在謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實施第二次創(chuàng)業(yè)，追求再一次輝煌。為此，開發(fā)新的電力工程、改革已有電力工程以適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展成為電力工程建設(shè)者面臨的迫切任務(wù)。而在全國性的電力工程建設(shè)人才不足的前提下，遼寧省更面臨著電力工程建設(shè)人才外流的窘境。

2、我國電力工程建設(shè)人才培養(yǎng)不足

目前，我國高校中并沒有開設(shè)電力工程建設(shè)管理專業(yè)。開設(shè)工程管理專業(yè)的高校也沒有將電力工程建設(shè)管理作為一個單獨方向。所以，電力工程建設(shè)企業(yè)所招聘的人才要么來自土木工程、工程管理等專業(yè)，從而造成電力工程建設(shè)中的人才缺乏電力建設(shè)的基礎(chǔ)知識；要么來自電力相關(guān)工科專業(yè)，從而造成人才的經(jīng)濟管理技能欠缺。

3、優(yōu)勢條件

沈陽工程學(xué)院原隸屬于電力部，是電力行業(yè)人才的主要培養(yǎng)基地之一，為電力生產(chǎn)企業(yè)輸送了大量人才，貢獻于電力生產(chǎn)企業(yè)的各個崗位。60年的電力行業(yè)背景為該院積累了豐富的電力生產(chǎn)與建設(shè)經(jīng)驗，同時儲備了充足的電力行業(yè)專家學(xué)者。多年的管理系辦學(xué)史也使學(xué)院擁有了大量的經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)人才。而土木工程專家則為電力工程建設(shè)專業(yè)提供了一般工程建設(shè)的理論與實踐保障。

4、滿足市場需求

從學(xué)生就業(yè)角度看，通過對2010、2011、2012屆工程管理專業(yè)畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一部分畢業(yè)生能進入電建公司和電廠工作，基本都從事電廠的工程建設(shè)管理等相關(guān)領(lǐng)域工作。但是，據(jù)反饋的信息表明，沒有明確方向的工程管理專業(yè)課程不能很好滿足電建企業(yè)工作的需要，部分學(xué)生在校期間選修的電氣自動化二學(xué)位課程，因此很有必要開設(shè)電力工程建設(shè)方向的課程，使學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握電力企業(yè)的建設(shè)管理，以適應(yīng)學(xué)生自身發(fā)展和社會需求的需要。

基于以上分析，沈陽工程學(xué)院工程管理專業(yè)中增設(shè)電力工程建設(shè)管理方向，并將該專業(yè)方向的培養(yǎng)目標(biāo)確定為“培養(yǎng)出具有德、智、體、美、勞全面發(fā)展的、具有一定實踐經(jīng)驗的、牢固掌握必須的基本理論、基本知識、專業(yè)理論、專業(yè)知識和專業(yè)技能，從事電力工程建設(shè)的招投標(biāo)、估價、方案策劃、投融管理的應(yīng)用型人才”，是符合國情、順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要，又擁有將該專業(yè)方向辦好的明智選擇。

二、電力工程人才需求預(yù)測

1、電力工程建設(shè)管理人才需求數(shù)量預(yù)測

新建電力工程項目的增加和現(xiàn)有電力工程項目的發(fā)行使得電力工程項目建設(shè)管理人才需求數(shù)量持續(xù)上升。

近幾年電力施工企業(yè)的人才需求現(xiàn)實表明，電力工程建設(shè)人才長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。遼寧作為東北老工業(yè)基地，正在謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實施第二次創(chuàng)業(yè)，追求再一次輝煌。為此，開發(fā)新的電力工程、改革已有電力工程以適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展成為電力工程建設(shè)者面臨的迫切任務(wù)。而在全國性的電力工程建設(shè)人才不足的前提下，遼寧省更面臨著電力工程建設(shè)人才外流的窘境。

2、電力工程建設(shè)管理人才質(zhì)量預(yù)測

為了提高生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，我國的電力工程的規(guī)模呈現(xiàn)大型化趨勢，從而要求電力工程建設(shè)人才具有更高統(tǒng)籌規(guī)劃能力和協(xié)調(diào)能力；隨著電力工程運營時間的增加，安全事故也相應(yīng)增加，影響著工程運營人員及周邊公眾的健康甚至生命，所以要求工程建設(shè)人才具有精細化作業(yè)的能力；科技的發(fā)展又使要求建設(shè)人才具有更高的專業(yè)水準(zhǔn)。

目前，我國高校中并沒有開設(shè)電力工程建設(shè)管理專業(yè)。開設(shè)工程管理專業(yè)的高校也沒有將電力工程建設(shè)管理作為一個單獨方向。所以，電力工程建設(shè)企業(yè)所招聘的人才要么來自土木工程、工程管理等專業(yè)，從而造成電力工程建設(shè)中的人才缺乏電力建設(shè)的基礎(chǔ)知識；要么來自電力相關(guān)工科專業(yè)，從而造成人才的經(jīng)濟管理技能欠缺。

由此我們認為目前電力工程建設(shè)管理人才缺口較大。為滿足行業(yè)用人的需求，工程管理專業(yè)擬開設(shè)電力工程方向。

三、電力工程建設(shè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格符合用人需求

沈陽工程學(xué)院的辦學(xué)定位是以工程教育為主的應(yīng)用型本科院校，其培養(yǎng)的學(xué)生是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要和未來地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要的、德智體美等全面發(fā)展、富有創(chuàng)新精神和實踐應(yīng)用能力的應(yīng)用型技術(shù)人才。根據(jù)電力行業(yè)市場調(diào)研以及該院的定位，其提出了工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格：本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，較系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具有較強的專業(yè)技能、實踐能力和一定的創(chuàng)新能力，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論、方法和手段，面向電力工程等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價相關(guān)領(lǐng)域，從事項目施工管理、工程造價管理等相關(guān)工作的應(yīng)用型復(fù)合型人才。對應(yīng)用型本科院校而言，應(yīng)充分考慮行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟對人才的需求，適時地根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟和電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展調(diào)整專業(yè)方向，以便更好地服務(wù)于電力行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟。

四、電力工程建設(shè)管理課程設(shè)置符合人才培養(yǎng)要求

第一，根據(jù)人才市場對同時具有工程技術(shù)和工程管理知識人才需求的實際情況，突出電力工程項目管理與工程造價方向?qū)I(yè)特色，在開設(shè)電力工程基礎(chǔ)、動力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力工程項目管理等工程技術(shù)類課程的基礎(chǔ)上，利用學(xué)院的優(yōu)勢學(xué)科的基礎(chǔ)實驗室優(yōu)勢，加大教學(xué)實踐環(huán)節(jié)力度。如：電力工程實訓(xùn)、發(fā)電廠動力設(shè)備實訓(xùn)。明確專業(yè)方向的培養(yǎng)方案專業(yè)課設(shè)置也沒有方向性，課程設(shè)置比較雜，而工程管理專業(yè)涵蓋范圍較廣。依托沈陽工程學(xué)院的電力行業(yè)優(yōu)勢，利用該校現(xiàn)有教學(xué)資源和學(xué)科優(yōu)勢，增設(shè)電力工程管理專業(yè)方向，同時課程具有針對性。

第二，結(jié)合執(zhí)業(yè)資格需要，培養(yǎng)應(yīng)用型工程管理人才。工程管理專業(yè)強調(diào)工程技術(shù)能力的培養(yǎng)，本培養(yǎng)方案注重專業(yè)教育與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)資格認證的有機結(jié)合。突出培養(yǎng)具備注冊造價師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)技能素質(zhì)，并且課程體系設(shè)置適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，將建筑行業(yè)專業(yè)資格認證考試的相關(guān)課程列入專業(yè)課教學(xué)，使得學(xué)生畢業(yè)后既能取得職業(yè)技能證書，增加崗位就業(yè)競爭力。

第三，專業(yè)設(shè)置采用“教學(xué)階段—課程平臺—能力訓(xùn)練”模式。根據(jù)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合自身特點，參考了同類學(xué)校的培養(yǎng)計劃，本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保障重點和突出人才特色的原則，經(jīng)過科學(xué)分析制定了工程管理專業(yè)的教學(xué)計劃。

工程管理專業(yè)的教學(xué)分為基礎(chǔ)教育、專業(yè)基礎(chǔ)教育、專業(yè)教育這3個階段。各個階段根據(jù)知識傳授和人才培養(yǎng)的規(guī)律，按公共基礎(chǔ)課管理基礎(chǔ)系列課土木工程系列課專業(yè)課的順序，設(shè)置一系列循序漸進的系列課程平臺。每個課程平臺又與一個或若干個能力訓(xùn)練模塊相對應(yīng)，著重強化學(xué)生的基本技能訓(xùn)練、工程技術(shù)能力訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練和執(zhí)業(yè)技能訓(xùn)練。在這種教學(xué)模式下，按照相互銜接、相互滲透、順序進行、整體推進的態(tài)勢組織教學(xué)，全過程地培養(yǎng)學(xué)生能力。

五、結(jié)語

電力高校工程管理專業(yè)教育要依托電力行業(yè)、企業(yè)，根據(jù)電力企業(yè)的需要，在“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科中建設(shè)具有電力特色的“工程管理”專業(yè)，以適應(yīng)電力工程行業(yè)對工程管理人才的需要的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 繆燕燕、陳紅艷：關(guān)于設(shè)置工程管理專業(yè)方向的思考[J].高等建筑教育，2005（2）.

第8篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；成本管理；土建項目

1 前言

從我國改革開放以來，人們的生活水平得到明顯提高，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷修建，人們?nèi)粘Ｉ钣秒娨约肮S用電量也在不斷增多，對于電力的需求也越來越大，而我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，很多地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)拉閘限電的情況，給工業(yè)生產(chǎn)和人們生活造成很多不便，如何使用較少的成本加快電力設(shè)施建設(shè)成為工程技術(shù)人員關(guān)注的焦點。對于電力工程來說，土建工程是必不可少的一項內(nèi)容，對其采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┛梢栽诒ＷC其工程質(zhì)量的前提下，大幅度的降低工程成本。

對于土建工程來說，所需的成本通常就是進行工程施工建設(shè)期間所消耗的費用，也就是土建工程項目依據(jù)預(yù)先制定的計劃，進行再生產(chǎn)以及期間所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，加上工程所需要的流動資金的總和。土建工程成本不僅與所進行的建設(shè)內(nèi)容有關(guān)系，而且同土建工程施工管理人員的管理方法以及水平、工程所在地的經(jīng)濟情況有關(guān)。本文簡要分析如何電力工程土建進行施工成本控制。

2 電力土建項目成本控制需注意的問題分析

為了能夠適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及土建工程成本管理的需要，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實際情況確定工程成本，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行成本控制。對于電力工程中的土建項目成本控制來說，其需要注意的問題主要有以下幾點：

⑴電力工程中的土建項目一般規(guī)模較大，工程施工時間跨度較長，所涉及到的技術(shù)較為復(fù)雜，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同時對其投入使用后所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行考慮，若項目初始的分析和決策出現(xiàn)問題，其產(chǎn)生的經(jīng)濟損失是無法彌補的。為了能夠有效的進行土建工程成本控制和管理，應(yīng)當(dāng)在土建工程施工的整個過程中，依據(jù)不同施工階段的多具有的特點分別進行計價，以便能夠充分表現(xiàn)出工程施工成本的合理性。

⑵過去我國進行電力工程施工建設(shè)時，對于工程前期的經(jīng)常不重視，而降工程成本的控制重點放在工程施工階段，有時在工程建設(shè)最后的決算階段才考慮，因而導(dǎo)致工程建設(shè)常出現(xiàn)超額花費的情況。一些電力工程的土建項目所花費的成本嚴重超預(yù)算，進而應(yīng)當(dāng)電力工程的整體效益；為此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，對于成本控制和管理重新思考，依據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗來制定切實有效的管理和控制方法。

⑶對于電力工程中土建工程項目，應(yīng)在工程實施的整個階段都進行成本控制和管理，而應(yīng)將工程施工前期作為重點控制階段，也就是在土建工程項目的設(shè)計和決策階段，若已經(jīng)確定進行電力工程建設(shè)，則就應(yīng)將設(shè)計階段作為成本控制的重點。

⑷在電力土建項目施工階段進行過工程成本控制的，都產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益，但我國電力工程施工的前期階段還沒有進行成本管理和控制。

3 電力工程土建項目成本管理方法及核心

3.1 電力工程土建項目成本管理的方法

對于電力工程土建項目，為了能夠科學(xué)、合理的對其成本進行控制，應(yīng)當(dāng)采取以下方法：①在土建工程開工建設(shè)前進行成本監(jiān)理；在電力工程土建項目設(shè)計階段進行成本監(jiān)理，有利于提高工程設(shè)計的合理性，確保工程總體成本在規(guī)定范圍之內(nèi)，進而實現(xiàn)以較小的資本投入，獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。②在項目設(shè)計過程中運用限額設(shè)計方法，這種方法被證實可以有效控制項目成本，它不僅是經(jīng)濟問題，也是一項技術(shù)問題。為了能夠確保項目設(shè)計滿足項目成本的要求，應(yīng)當(dāng)讓具有一定工程技術(shù)經(jīng)濟經(jīng)驗的人員參與到工程項目設(shè)計中，這樣能在一定程度上確保設(shè)計出來的結(jié)果是先進的、滿足項目成本要求的。③多項方案比較的方法；由于土建項目的設(shè)計不是一次性就能滿足要求的，其結(jié)果是在不斷完善的，因而進行多項方法的比較可以確保工程項目的經(jīng)濟性、先進性和實用性。

3.2電力工程土建項目成本管理的核心

對于電力工程土建項目來說，應(yīng)當(dāng)將以市場為中心對項目成本進行動態(tài)管理作為成本控制的核心內(nèi)容。由于電力土建項目較為復(fù)雜，不可避免的要出現(xiàn)多次計價情況，電力土建項目建設(shè)的不同階段的成本是項目總成本的動態(tài)反映。尤其是在土建項目實施過程中，因外部環(huán)境易發(fā)生不可預(yù)料的變化，就會將在項目設(shè)計過程中未予以考慮的因素顯現(xiàn)出來，因而就需要對土建項目設(shè)計進行更改，這樣就會導(dǎo)致工程項目的成本發(fā)生變化。在這種情況下，就要是土建工程現(xiàn)場的管理人員要及時對工程項目中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，采取必要的措施進行處理，以確保工程項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)，而此階段為工程項目成本動態(tài)管理和控制最為關(guān)鍵的階段，在此階段也是工程師需要花費大量精力的階段。土建工程項目管理是綜合性較強的學(xué)科，需要以國家目前實行的相關(guān)政策、方針為準(zhǔn)則，科學(xué)、合理的運用其他專業(yè)學(xué)科的先進成果，為實踐性、經(jīng)濟性、技術(shù)性以及政策性都較強的工作。因此，工程項目的管理人員不僅要全面掌握本專業(yè)的相關(guān)知識，而且應(yīng)當(dāng)相關(guān)的法律法規(guī)、項目管理、施工技術(shù)、設(shè)計過程以及設(shè)計內(nèi)容等方面的知識有所了解，除此之外，還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的經(jīng)驗，進而將其與工程經(jīng)濟技術(shù)有關(guān)的理論知識實現(xiàn)有機的結(jié)合。

4電力工程土建項目成本管理的具體措施

⑴在國內(nèi)成立一些獨立于政府和企業(yè)的咨詢機構(gòu)，由其在工程承包商與項目業(yè)主之間充當(dāng)中介的作用。對于由當(dāng)?shù)卣顿Y的電力工程土建項目，政府可以直接交給工程咨詢機構(gòu)負責(zé)，政府采用其他間接的方法對工程成本進行控制和管理。在此期間，可以對工程項目的實施產(chǎn)生積極作用；采取這種措施可以使有關(guān)部門擺脫繁瑣的經(jīng)濟活動，與此同時可以有效的調(diào)動土建項目技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動性。這些咨詢機構(gòu)，不僅可以替業(yè)主高效、科學(xué)、合理的進行工程項目成本管理，同時可以充當(dāng)政府機構(gòu)的智囊。

⑵加強技術(shù)人員的教育；因工程項目管理需要涉及多方利益，并對社會的經(jīng)濟活動起到導(dǎo)向的作用，依據(jù)對社會對管理人員的要求，要求相關(guān)的教育結(jié)構(gòu)開設(shè)于工程項目管理有關(guān)的課程，以便培養(yǎng)具有具有相關(guān)專業(yè)知識的技能人才。教育機構(gòu)在進行相關(guān)課程設(shè)置時，也應(yīng)當(dāng)以社會對于人才的要求來確定。

⑶工程技術(shù)人員自身素質(zhì)的提高；從目前我國的實際情況來看，土建工程技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待提高，距離社會的要求相差較大。為此，工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重日常學(xué)習(xí)，不僅要注重本專業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，而且應(yīng)當(dāng)以自己所從事的工作為基礎(chǔ)廣泛涉獵其他與工程管理相關(guān)的知識。在對與土建工程相關(guān)的知識了解以后，才能夠更好的進行土建工程的成本管理與控制。電力工程中土建項目的工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)同時為本專業(yè)和其他工程方面的專家，在專業(yè)素質(zhì)得到提高以后所起到的作用也會有所提高，進而更好的進行土建工程項目成本管理。

5 結(jié)語

電力工程中土建項目成本管理要貫穿于項目的全過程，尤其是工程項目準(zhǔn)備階段的成本控制和管理；將以市場為中心對項目成本進行動態(tài)管理作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，從經(jīng)濟、技術(shù)與組織方面綜合考慮，進而提升土建項目成本管理水平。

參考文獻：

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[4]梁中. 電力工程建設(shè)項目建設(shè)期成本控制措施研究[J]. 商品與質(zhì)量, 2011(S3)，112-113

第9篇：電力工程技術(shù)專業(yè)范文

電力工程技術(shù)作為一門應(yīng)用技術(shù)，為現(xiàn)代社會的高速發(fā)展提供了強有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術(shù)管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實意義，還有著推進社會可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。改進電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理，可以對電力工程建設(shè)起到一個規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進度和質(zhì)量。改進技術(shù)管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致，把握管理過程中的每一個細節(jié)，明確責(zé)任，認真執(zhí)行。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1．1完善項目管理大綱，制定檢測標(biāo)準(zhǔn)

在進行電力施工之前，電力企業(yè)要事先考察，制定出完整的項目管理大綱。項目管理大綱羅列了具體明確的工作目標(biāo)，有利于科學(xué)規(guī)劃施工速度和施工時間，為后期技術(shù)管理工作做好鋪墊。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標(biāo)準(zhǔn)體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1．2交接任務(wù)及技術(shù)

電力企業(yè)需嚴格把關(guān)，按照合同來規(guī)范施工和管理，使技術(shù)人員明確技術(shù)要求和施工任務(wù)。施工單位要遵照合同要求來進行電力工程建設(shè)，在進行技術(shù)交接時要手把手地傳授施工技術(shù)，詳細傳達工程的建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求、項目細則等內(nèi)容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團隊合作意識，共同攻克管理過程中的難題。

1．3監(jiān)督和審核整個施工過程

對電力施工進度和指標(biāo)進行跟進，審核實際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié)，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，將給企業(yè)造成不可估量的損失。

2電力工程技術(shù)管理的難點

2．1涉及部門眾多，配合難度大

根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段，技術(shù)管理需要財務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項目管理部門的密切配合。但在實際操作中，各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)有效的銜接，比如項目經(jīng)費撥付不及時等，從而延誤電力工程建設(shè)，進而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。

2．2管理流程不規(guī)范、不科學(xué)

目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴格的管控體系，粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責(zé)任糾紛等層出不窮，都反映出技術(shù)管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規(guī)范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進程。

2．3管理水平低，技術(shù)人員素質(zhì)較低

電力工程項目組多為臨時籌建，管理人員到崗時間遲，在短時間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個工程項目；管理人員綜合管理能力不強，只局限于管理，沒有深入了解技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進度和工程質(zhì)量。

3技術(shù)管理的可行對策

3．1改進管理制度，破除體制弊端

在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上改進技術(shù)管理制度，保證工程建設(shè)高效進行。成立項目管理小組，建立起項目小組領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。項目小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)部、人力部、技術(shù)部門的工作，跟進工程進度，統(tǒng)計質(zhì)量檢測結(jié)果；同時還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內(nèi)部交流平臺，使各部門及時獲取信息，增進內(nèi)部交流；領(lǐng)導(dǎo)管理小組還要定期與技術(shù)人員進行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。重新審定以往的技術(shù)管理方案，充分釋放技術(shù)管理創(chuàng)新的活力，更新管理理念。管理人員要實地考察，結(jié)合工程項目的實際情況，從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分，組織頭腦風(fēng)暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。

3．2簡化管理流程，提高管理質(zhì)量

簡化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本，還能促進技術(shù)管理工作效率的提高。制定切實可行的技術(shù)管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實施扁平化管理；實行定期考核制，對企業(yè)施工管理工作者要進行定期的素質(zhì)考核和工作質(zhì)量評定。建立工作負責(zé)制，確保工程質(zhì)量。嚴格追究違規(guī)施工人員的責(zé)任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴格監(jiān)督，重點審查工程技術(shù)。重點建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預(yù)算方案進行審核，合理配置資金、人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備，組織專門的崗前培訓(xùn)，明確各部門的任務(wù)和要求。其次，要做好工程進度審核工作，保證進度計劃的合理性和科學(xué)性，并根據(jù)進度計劃和要求來執(zhí)行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進度安排，以此來確保整個施工計劃切實可行，使各個施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后，要正確處理好工程質(zhì)量和工程進度的關(guān)系。爭取縮短項目變更批復(fù)時間，簡化審批程序，確保有充足的時間進行質(zhì)量審核和檢測，并且加大對工程質(zhì)量勘定力度，相關(guān)資金安排和人員配備要符合實際施工需要。

3．3加強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)

要不斷優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)有序競爭，創(chuàng)造更多的機會讓員工提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。首先要培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平過硬的老員工來指導(dǎo)新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次，應(yīng)利用多種途徑對技術(shù)管理人員組織相關(guān)知識的培訓(xùn)，采用內(nèi)部授課和外部座談相結(jié)合的方式，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術(shù)水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗，還能接受先進的管理模式，不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次，還要進一步培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感，建立合理的獎懲機制，使技術(shù)人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進先進技術(shù)的研發(fā)，適當(dāng)引進與企業(yè)相適應(yīng)的管理技術(shù)，對有突出貢獻和認真負責(zé)的管理人員以及專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)人員給予物質(zhì)獎勵，建立工作績效激勵機制，以充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，要密切關(guān)注國家的重點人才培養(yǎng)政策，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，合理引進優(yōu)秀人才；鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為節(jié)約技術(shù)管理成本和改進工程技術(shù)貢獻聰明才智。

3．4加強安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)事關(guān)整個電力工程建設(shè)的順利進行，應(yīng)被放在技術(shù)管理工作的中心位置。安全生產(chǎn)管理涉及對機器設(shè)備、人員配備和領(lǐng)導(dǎo)組織的管理。切實建立起安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組制，對危險施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學(xué)習(xí)安全施工管理制度，使安全生產(chǎn)意識深入人心。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)采取科學(xué)輪崗辦法，全天監(jiān)控，保證施工安全和施工質(zhì)量。定期對設(shè)備進行檢修，淘汰掉老化或低效的機器設(shè)備，加強養(yǎng)護，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。對于新員工，除了要進行必要的崗前培訓(xùn)以外，還需在正式上崗前組織實地操作訓(xùn)練；對于一些特殊崗位，則應(yīng)實行嚴格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時還要暢通各部門間的信息渠道，加強部門間的合作交流，以免安全事故發(fā)生時，相關(guān)負責(zé)人和管理部門不能及時獲知相關(guān)情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要迅速應(yīng)對，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，全面推進整改措施的實施，將安全事故的損失降到最低。

4結(jié)語