醫(yī)療技術(shù)管理方案精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
【關(guān)鍵詞】： 全面小康 物質(zhì)經(jīng)濟管理 根基
[ Abstract ]: The 16th NCCPC put forward the goal of building a well-off society, it is the Chinese characteristic socialism economy, politics, culture develops in the round target. Comprehensive well-off includes material index and social index, economic management it is a key to achieve social indicators, but also the realization of social indicators based. the concept and policy attention to corporeal economy management is the comprehensive construction well-off society is an inevitable choice.
[ Key words ]: comprehensive well-off; material foundation of economic management;
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：
物質(zhì)經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為,經(jīng)濟發(fā)展的成功不是貨幣制度,也不是貨幣主義,而是物質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展。物質(zhì)經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步中起著基礎(chǔ)性作用。全面建設(shè)小康社會離不開有效的物質(zhì)經(jīng)濟管理。十六大提出的全面建設(shè)小康社會的目標(biāo),是中國特色社會主義經(jīng)濟、政治。
一：全面小康
我們的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)全面小康，那我們首先應(yīng)該就什么是小康，就如何達(dá)成小康應(yīng)該做的努力不斷的協(xié)調(diào)，不斷的增進(jìn)我們的知識。
(1) 增強發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得重大進(jìn)展，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年翻兩番。社會主義市場經(jīng)濟體制更加完善。自主創(chuàng)新能力顯著提高，科技進(jìn)步對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率大幅上升，進(jìn)入創(chuàng)新性國家行列。居民消費率穩(wěn)步提高，形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動的增長格局。城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)互動發(fā)展機制和主體功能區(qū)布局基本形成。社會主義新農(nóng)村建設(shè)取得重大進(jìn)展。
(2) 擴大社會主義民主，更好保障人民權(quán)益和社會公平正義。公民政治參與有序擴大。依法治國基本方略深入落實，全社會法制觀念進(jìn)一步增強，法治政府建設(shè)取得新成效。基層民主制度更加完善。政府提供基本公共服務(wù)能力顯著增強。
(3) 加強文化建設(shè)，明顯提高全民族文明素質(zhì)。社會主義核心價值體系深入人心，良好思想道德風(fēng)尚進(jìn)一步弘揚。覆蓋全社會的公共文化服務(wù)體系基本建立，文化產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟比重明顯提高、國際競爭力顯著增強，適應(yīng)人民需要的文化產(chǎn)品更加豐富。
(4) 加快發(fā)展社會事業(yè)，全面改善人民生活。現(xiàn)代國民教育體系更加完善，終身教育體系基本形成，全民受教育程度和創(chuàng)新人才培養(yǎng)水平明顯提高。社會就業(yè)更加充分。覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系基本建立，人人享有基本生活保障。合理有序的收入分配格局基本形成，中等收入者占多數(shù)，絕對貧困現(xiàn)象基本消除。人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。社會管理體系更加健全。
(5) 建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式。循環(huán)經(jīng)濟形成較大規(guī)模，可再生能源比重顯著上升。主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。生態(tài)文明觀念在全社會牢固樹立。全面建設(shè)小康社會是全國人民的根本利益所在。
二：物質(zhì)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)
1.設(shè)備經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容建設(shè)工程項目施工離不開機械設(shè)備，機械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的各項工作。
2.設(shè)備經(jīng)濟管理的目的設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在機械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結(jié)到三點就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。
3.設(shè)備投資方案決策設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。
三．物質(zhì)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義
第2篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù) 準(zhǔn)備工作 效益
一、前言
在建筑施工的過程中，施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作是首先進(jìn)行的工作。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作是整個工程順利進(jìn)行的保障。
二、施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要性
建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備對建筑施工企業(yè)具有重要的意義。具體說來，建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備的意義主要表現(xiàn)在三個方面：即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量；有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，建筑施工技術(shù)管理，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用適用的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對于保障建設(shè)工程的質(zhì)量具有重要的意義。在有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才方面，建筑施工技術(shù)管理新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對于不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面，房屋建筑施工技術(shù)管理對施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于房屋建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。
三、施工前的準(zhǔn)備
1、施工技術(shù)準(zhǔn)備
施工技術(shù)人員在拿到圖紙后，應(yīng)該及時熟悉內(nèi)容，掌握施工重點和難點，并對與其他專業(yè)交叉施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對，將圖紙中遇到的問題進(jìn)行及時匯總，并結(jié)合工程實際情況，由項目部向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出具體修正方案，對于由于設(shè)計單位設(shè)計存在的問題，應(yīng)及時反饋給設(shè)計單位，爭取在工程開工前將這些問題解決。施工技術(shù)人員應(yīng)該在項目管理人員的協(xié)調(diào)及指揮下，結(jié)合工程施工特點，合理編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)主要包括工程概況、工程特點、轉(zhuǎn)向施工方案、施工進(jìn)度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃、施工平面布置及項目部各管理人員的責(zé)任。
2、施工人員的準(zhǔn)備
項目部應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計，結(jié)合整體施工項目的進(jìn)度情況，合理組織各類施工技術(shù)人員進(jìn)場，在組織相關(guān)施工人員進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行入場教育，并對相關(guān)的施工技術(shù)及安全規(guī)則進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員具有安全意識、責(zé)任意識，了解工程項目的技術(shù)難點、質(zhì)量要求等內(nèi)容。對于特定的施工工藝，應(yīng)對專項施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行專項工程施工。
3、施工材料的準(zhǔn)備
為了保證施工不會因為材料缺乏而窩工，也不會出現(xiàn)材料過多而占用有限的施工場地，應(yīng)該做好材料采購計劃，根據(jù)工程施工情況，在專項工程施工前一周應(yīng)對各類材料進(jìn)行統(tǒng)計，形成材料表，交給預(yù)算部進(jìn)行價格核算，核算通過后由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，同時采購人員應(yīng)該提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時供應(yīng)。在材料進(jìn)場時，材料管理人員應(yīng)該做好材料進(jìn)場驗收工作，保證所采購的材料完全滿足施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求。
四、技術(shù)準(zhǔn)備細(xì)節(jié)問題
1、原始資料的調(diào)查分析
對設(shè)計圖紙和原始數(shù)據(jù)等書面材料的掌握只是建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的第一步，除此之外，還需要親臨現(xiàn)場，進(jìn)行實地勘測，進(jìn)行擬建工程的調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進(jìn)合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：
（一）自然條件的調(diào)查分析
建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。
（二）技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析
建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況，施工現(xiàn)場的動遷狀況，當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r，國撥材料供應(yīng)狀況，地方能源和交通運輸狀況，地方勞動力和技術(shù)水平狀況，當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況，當(dāng)?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參加施工單位的力量狀況。
2、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算
預(yù)算在工程項目施工過程中是非常重要的，是一項系統(tǒng)工程，分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，用以實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，所以我們需要在施工之前編制好施工圖預(yù)算。
（一）編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款、進(jìn)行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。
（二）編制施工預(yù)算
施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工“、兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
五、如何做好技術(shù)準(zhǔn)備工作
1、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（一）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。（三）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。（四）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2、認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（一）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度。（二）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖。（三）施工圖技術(shù)交底制度。（四）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度。（五）施工質(zhì)量管理制度。（六）材料及半成品試驗、檢驗制度。
3、不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：（一）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。（二）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的。（三）實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。（四）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個臺階。
六、結(jié)束語
總之，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作是整個工程施工的第一步，充分的技術(shù)準(zhǔn)備能有效的保證工程的順利進(jìn)行。所以，在施工中加強技術(shù)管理也是十分必要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉新合.淺談建筑施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013年3月，第2期，66-68.
第3篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
當(dāng)前的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和管理的問題主要集中于以下幾點。
1．1注重實用而忽略維修：現(xiàn)在的醫(yī)療水平比較高，醫(yī)院也引入了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是雖然注重對設(shè)備的引入和使用，但是在維修方面卻往往沒有引起重視。很多醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備僅僅是側(cè)重于可是使用，雖然各科室對于設(shè)備的使用和管理都建立了制度，但是維修仍然是必不可少的，卻被忽略了。一些用于搶救的大型醫(yī)療設(shè)備，會由廠家來提供維護(hù)和保養(yǎng)，可是在設(shè)備購置以后，科室人員僅僅是對設(shè)備的使用，維護(hù)在后續(xù)很長時間都沒有管理，直到出現(xiàn)問題后才想起維護(hù)。長期這樣設(shè)備盡管還能使用，但是精確度會減低，而且對使用壽命也有影響，導(dǎo)致設(shè)備過早的報廢，在使用中也是會有安全隱患。
1．2人員素質(zhì)偏低，維修技術(shù)落后：目前各醫(yī)院都在醫(yī)生水平和技術(shù)、藥師能力等等方面進(jìn)行比較和競爭，通常都會花高價來留住高學(xué)歷和高水平的醫(yī)生和藥師，這樣的情況是非常普遍的，這也說明了醫(yī)院存在重醫(yī)輕工的情況。長期如此，那么醫(yī)院內(nèi)部工作人員之間的收益分配肯定會存在問題，以至于醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員流動性增加，一些高水平的醫(yī)學(xué)工程人員都紛紛跳槽，僅留下經(jīng)驗不足的人員，這樣就造成了醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員素質(zhì)水平不高的局面；其次，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員一般都是男性技工，他們的學(xué)歷都不是很高，很多都是依靠豐富的經(jīng)驗而站在了這個崗位，他們思想上存在局限性，因此創(chuàng)新能力不足；還有就是醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備的維修往往比較苛刻，不愿意投入過多資金，認(rèn)為這些投入不會有過多的利益增長，因此忽略了設(shè)備的使用效果。這些問題都是目前醫(yī)療設(shè)備維修能力較差的原因。
1．3管理制度不健全：醫(yī)院的管理制度在經(jīng)過多年的摸索和完善后已經(jīng)有了很大的改善，但是這些都是一些監(jiān)督、巡查、工作方面的管理，對于醫(yī)療器械的維修管理仍然比較忽略，也可以說這是醫(yī)院目前醫(yī)院管理的一個盲區(qū)。部分醫(yī)院沒有建立醫(yī)療器械的維修管理制度，即便是有，也僅僅只是形式而已，并沒有對其進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行以及改進(jìn)，所以設(shè)備管理和維修仍然是比較落后的。
二、如何加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理
針對以上醫(yī)院出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備維修方面的問題，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決辦法和措施，從而進(jìn)一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的管理和監(jiān)督，提高設(shè)備的使用率，延長設(shè)備的使用壽命周期。
2．1加強計劃管理：醫(yī)院自購買設(shè)備開始，就需要對管理措施進(jìn)行計劃和規(guī)劃，通過提前的制定好維修和管理制度來對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，達(dá)到預(yù)防的作用。第一，醫(yī)院的大型搶救設(shè)備，必須要定期維修檢測，這是國家規(guī)定的，而且對于維護(hù)的資料一定要記錄詳細(xì)和規(guī)范。其他的設(shè)備也需要滿足定期和不定期結(jié)合的維修檢測方式，以此來讓醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備使用期限得到延長，保證其使用的精確度和可靠性。第二，在對設(shè)備的購入和引入后，應(yīng)該準(zhǔn)備好設(shè)備的備用零部件，避免因為設(shè)備的故障而無法進(jìn)行零部件的更換，讓設(shè)備的維護(hù)工作變得更加快速和有效。
2．2提高技術(shù)管理：第一，醫(yī)院需要糾正重醫(yī)輕工的現(xiàn)狀，對于具有高水平、高職稱的醫(yī)學(xué)技術(shù)人員也要以同等待遇對待，想辦法提升醫(yī)院的綜合實力；第二，在提升技術(shù)水平的同時，要讓醫(yī)療設(shè)備人員向年輕化發(fā)展，引入新的人員，通過前輩的帶領(lǐng)，來建立起先進(jìn)的維修技術(shù)，建立年輕隊伍；第三，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對新的醫(yī)療設(shè)備發(fā)展具有明銳的觸覺，能夠?qū)︶t(yī)院的整體水平進(jìn)行提升，加強醫(yī)院之間的經(jīng)驗交流，提升技術(shù)人員的水平。
2．3健全制度管理：對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修管理制度進(jìn)行全面的完善。①建立設(shè)備維修確認(rèn)制度。醫(yī)院所有科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修、檢修和保養(yǎng)均要有詳細(xì)的記錄，對維修人員進(jìn)行核實，簽字為準(zhǔn)，確保器械維修部門的職責(zé)性，協(xié)調(diào)好各部門和維修部門的工作。②建立設(shè)備巡查制度。制定好檢查的周期，對各科室的設(shè)備使用情況進(jìn)行了解，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并制定解決方案，對未來的工作問題進(jìn)行預(yù)防。③建立健全的維修資料庫。每一次維修都應(yīng)該對維修的相關(guān)資料進(jìn)行記錄，包括：設(shè)備產(chǎn)生故障的原因、解決方法、操作步驟、結(jié)果等等。這樣對今后類似設(shè)備的維修獲得了經(jīng)驗，還可以縮短類似故障的處理時間。
三、總結(jié)
第4篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
醫(yī)教科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大醫(yī)務(wù)人員共同努力、支持下，在醫(yī)療，科教、疾控、病案等方面，在2019年做了一些工作，也存在一些不足，2020年我科計劃完成以下工作：
一、提高醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)教科的首要任務(wù)。
我們將在以后的工作中不斷加強監(jiān)管力度，同時加大科室質(zhì)控活動管理，我們將有針對性的檢查急危重癥病歷，科室搶救病歷。
根據(jù)上級精神及文件，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實施方案，并建立配套的質(zhì)控制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo)。定期對臨床科室進(jìn)行考核，做出評價，制定持續(xù)改進(jìn)措施并監(jiān)督落實。
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，同時規(guī)范落實轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度及院外會診制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動中有章可循，服務(wù)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
每周五進(jìn)行周查房，檢查病歷書寫情況，登簡報，周一下發(fā)，督促科室進(jìn)行整改，每月對問題進(jìn)行匯總，下發(fā)給科主任，由科主任分析問題原因、制定整改措施并上報整改完成情況。以上情況作為月考核的一項內(nèi)容。
每月對科室進(jìn)行考核，根據(jù)考核方案對不合理部分進(jìn)行扣分，并督促整改。
19年科教工作總結(jié)
一、繼續(xù)教育方面：
1、全年完成繼續(xù)教育管理工作，完成19年個人學(xué)分管理，要求人人達(dá)標(biāo)。公需課、必修科、選修課的網(wǎng)上注冊、繳費、學(xué)習(xí)工作，要求人人必學(xué)及網(wǎng)上學(xué)分的錄入工作，年終統(tǒng)一打印，入個人繼續(xù)教育手冊，為年度職稱審核做好準(zhǔn)備工作。
2、該年度完成了省市級學(xué)分的申請、培訓(xùn)、獲取學(xué)分工作。該年度完成1類學(xué)分講課5次，2類學(xué)分講課6次。
3、待完成年度全院年度學(xué)分審驗、打印，向上級多個部分的審核工作，并貼至個人的學(xué)分證檔案。
4、全年新辦學(xué)分卡9個。
二、住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)：
應(yīng)二甲要求全面整理住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)檔案工作，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)今具體情況進(jìn)行逐級改進(jìn)工作，不斷調(diào)整制度及實施方案。2019年參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)10人.每月進(jìn)行病歷書寫及整改工作。
三、醫(yī)療技術(shù)：
1、2019年規(guī)范了我院手術(shù)分級管理工作，按國家最新標(biāo)準(zhǔn)重新整理各級手術(shù)，并下發(fā)各手術(shù)科室，按要求完成手術(shù)。
2、每季度組織完成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議。
3、根據(jù)今年申請的兩項科研項目，補充2項新技術(shù)、新項目檔案。無新開展項目。
四、培訓(xùn)教育工作：
1、根據(jù)臨床需要組織各種培訓(xùn)8次。
2、完成學(xué)分培訓(xùn)11次。
3、組織完成西學(xué)中培訓(xùn) 12次，每次培訓(xùn)后考試、評分、歸檔。
4、中醫(yī)三基培訓(xùn)12次。
5、每季度進(jìn)行三基考試、考核、評分、總結(jié)。
6、待完成：組織急救操作演練培訓(xùn)及考試1次。
7、完成：基層培訓(xùn)項目工程，對21名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行有計劃、有目的、有措施的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，均達(dá)標(biāo)。
五、人才培養(yǎng)：
1、全年選送赴上級醫(yī)院進(jìn)修12人次。其中臨床醫(yī)生6人，醫(yī)技2 人，護(hù)理0 人,麻醉1人，康復(fù)1人，助產(chǎn)士2人。進(jìn)修人員返院后書寫進(jìn)修總結(jié)，做進(jìn)修匯報。
2、根據(jù)上級文件要求，組織安排短期培訓(xùn)86次。
3、多次完善來院進(jìn)修、實習(xí)、見習(xí)相關(guān)制度及規(guī)范，制定協(xié)議書，簽署協(xié)議，2019年接收學(xué)生12人。
4、科內(nèi)自學(xué)工作：年初制定學(xué)習(xí)計劃，科室根據(jù)計劃每月完成自學(xué)，要求有計劃、有筆記、有考試試卷，每月檢查，納入考核。
六、疾控方面：
1、19年下發(fā)有關(guān)傳染病管理的文件4個，不斷規(guī)范傳染病管理工作，杜絕遲報、漏報現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)行傳染病防范管理工作。每季度書寫自查報告。根據(jù)二甲要求完成傳染病管理包括傳染病上報、培訓(xùn)、防范、感染性疾病科的規(guī)范工作。
2、該年度上報傳染病114例。
3、上報食源性疾病51例。
4、上報死亡病例13 例。
2020年科教工作計劃：
1. 規(guī)范全院人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案:
繼續(xù)教育工作是科教工作的一大部分：包括全年學(xué)分講課、公需課培訓(xùn)管理、必修課培訓(xùn)管理、學(xué)分系統(tǒng)管理、繼教檔案管理等。
2020年計劃加強繼教系統(tǒng)的規(guī)范化管理工作，例如：
1）學(xué)分系統(tǒng)的規(guī)范：除完成全院人員學(xué)分獲得情況監(jiān)督外，計劃將醫(yī)務(wù)人員全年培訓(xùn)情況融入學(xué)分電子系統(tǒng)，規(guī)范管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，能做到對人員的全年培訓(xùn)一目了然。
2）規(guī)范學(xué)分講課工作：規(guī)范流程：申請-確定課題-上級審批-網(wǎng)上下載課題-安排培訓(xùn)-課后總結(jié)-上傳學(xué)分-上傳總結(jié)、獲取學(xué)分-留取資料。統(tǒng)一流程同時加強授課教師課件內(nèi)涵，嚴(yán)格審核課件科學(xué)性、創(chuàng)新性，確保授課實效性。
3）完成全院人員的技術(shù)檔案管理。
2、住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)：
1）19年住院醫(yī)培訓(xùn)工作按要求完成了新進(jìn)人員的規(guī)培檔案管理工作，2020年計劃按制度落實臨床培訓(xùn)，切實完成人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，全方位提高人員水平，更好的完成臨床診治工作。
2）落實國家規(guī)培項目的實施。
3、新技術(shù)、新項目開展工作：
新技術(shù)、新項目開展少，2020年加大該項工作的管理力度，制定獎罰措施，嚴(yán)格按制度完成，督促科室開展新項目。
4、醫(yī)療技術(shù)管理：
1）對照2019年醫(yī)療技術(shù)管理規(guī)定要求，規(guī)范我院醫(yī)療技術(shù)相關(guān)制度、職責(zé)及規(guī)范工作，對各項規(guī)定認(rèn)真分析，逐項實施，確保醫(yī)療安全，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。
2）手術(shù)醫(yī)師授權(quán)管理制度的改進(jìn)：把該項工作做細(xì)，2019年此項按全院手術(shù)醫(yī)師集中進(jìn)行授權(quán)管理，2020年計劃將手術(shù)醫(yī)師按個人進(jìn)行分類授權(quán)，使手術(shù)醫(yī)師更明確自身手術(shù)能力情況。
5、學(xué)術(shù)講座
1）制定三基培訓(xùn)計劃，每月至少中醫(yī)三基培訓(xùn)一次。按計劃完成培訓(xùn)、考試工作。
2）繼續(xù)完成西學(xué)中培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后向上級申請西醫(yī)人員中醫(yī)處方權(quán)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色。
3）根據(jù)臨床需求，臨時安排各項相關(guān)培訓(xùn)工作，如：病歷書寫規(guī)范、診療規(guī)范，不斷提高人員素質(zhì)。
4）定期開展適宜技術(shù)培訓(xùn)工作，包括鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作。
5）規(guī)范下鄉(xiāng)對口支援工作，根據(jù)二甲要求，定期到受援醫(yī)院督導(dǎo)調(diào)研，開座談會，不斷改進(jìn)此工作，增大支援效果，使受援醫(yī)院確實受益。
6、人才培養(yǎng)
2019年完善了進(jìn)修、實習(xí)管理制度，不斷完善進(jìn)修及實習(xí)人員協(xié)議書。
1）加強學(xué)習(xí)效果檢驗工作：對進(jìn)修完畢人員科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定，同時全院進(jìn)修匯報。或進(jìn)修期間進(jìn)行電話隨訪帶教老師，隨時檢驗進(jìn)修情況。
2）針對來院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，規(guī)范帶教流程，制定帶教制度及規(guī)范，各帶教科室嚴(yán)格按規(guī)定對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，包括選定帶教老師，制定學(xué)習(xí)計劃，并檢驗學(xué)習(xí)成效等。做到有規(guī)、有章完成培訓(xùn)工作。
7、規(guī)范短期培訓(xùn)流程
2019年做到了短期培訓(xùn)的登統(tǒng)工作，但無措施制約科室人員學(xué)習(xí)前的上報及登記工作，使部分學(xué)習(xí)未登記，有遺漏。2020年計劃完善此項工作，制定措施，做到對人員學(xué)習(xí)前的審核、登記、管理工作。同時嚴(yán)格按照三級醫(yī)師繼續(xù)教育要求，對各層次醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)的指導(dǎo)，做好督促、統(tǒng)計，按二甲要求完成此項工作。
8、鼓勵科內(nèi)人員自學(xué)：
1）2020年完善科內(nèi)人員自學(xué)工作，年初制定學(xué)習(xí)計劃，按計劃科室完成科內(nèi)學(xué)習(xí)工作，每月醫(yī)務(wù)科檢查。
2）改進(jìn)繼續(xù)教育手冊的樣本格式，規(guī)范手冊書寫內(nèi)容：要求個人制定學(xué)習(xí)計劃，科室領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，按計劃完成個人自學(xué)，并寫出綜述，科室分享學(xué)習(xí)成果。達(dá)到個人自我提高。
二、醫(yī)務(wù)工作
醫(yī)療安全及風(fēng)險防范管理
醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責(zé)任落實到個人，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作。
1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格
執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。
2、加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，對于給醫(yī)院帶來重大影
響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
3、加強急診危重病人管理。
4、從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重
并發(fā)癥、糾紛病人等的不良上報制度。
5、定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療缺陷的處理
情況，總結(jié)經(jīng)驗。
四、病案方面
1、復(fù)印在院、出院病歷；
2、每周一打印患者出院記錄名單,按照出院病人名單到科室收取病歷，每收取一份在名單上簽名,并與質(zhì)控護(hù)士與院級質(zhì)控有交接記錄,(骨傷、外科 收取病歷后暫存放于病案室，并登記在暫存登記表，本次收取的半月后交于質(zhì)控人員，并做好記錄）。
3、周二、三整理上交病歷歸檔，每周四從院級質(zhì)控收回病歷，每份病歷查看是否貧困患者并登記記錄，挑選問題病歷，分別登記各科整改病歷登記本，整改病歷星期一收病歷一起發(fā)放到各科室并各科人員簽字；合格病歷分科室裝訂后按照住院號排序，制表格分別登記各科室合格病歷及整改病歷數(shù)量，電腦入檔，整理病案號排序后上病歷架子，及時追蹤未歸檔病歷（整改病歷、各科室借取病歷做好記錄）保證病歷歸檔裝訂工作。
4、每周五匯總各科室收取病歷數(shù)量及問題病歷數(shù)量，表格方式上報辦公室；每月21日匯總各質(zhì)控員查看本月病歷數(shù)量蓋章后上交財務(wù)科；每月21日匯總每月各科室收取病歷數(shù)量、檢查病歷數(shù)量、整改病歷數(shù)量、登統(tǒng)病歷數(shù)量上報醫(yī)務(wù)科。
5、積極完成各項本職工作，做到病歷整改病歷分科室登記，扶貧病歷病案號排序整理分科室登記，借取病歷本（各科室簽名），追蹤及時歸檔，完善病歷存檔信息。
6、本年度繼續(xù)沿用病歷按病案號排列，方便了病歷的存儲與查找并節(jié)約了空間；繼續(xù)完善編碼庫，對本院診斷與編碼庫中不符的屬編碼庫中診斷或手術(shù)名稱不合理的進(jìn)行修改，不全的診斷或手術(shù)名稱進(jìn)行添加；屬本院診斷不規(guī)范的督促臨床醫(yī)師對診斷進(jìn)行修改。
五、疾控工作
1. 做好食源性疾病的上報工作。2019年該項工作科室上報不及時，2020年制定上報管理制度，按制度完成檢查、監(jiān)督工作。使此項工作達(dá)標(biāo)。
2. 傳染病上報：按制度檢查、監(jiān)督傳染病的上報管理工作，杜絕遲報、漏報，各項報表填寫規(guī)范。
六、健康扶貧工作
接受省、市級檢查，整理扶貧檔案，接收整理文件并執(zhí)行文件精神；完善大病人員資料；整理大病臺賬；配合扶貧檢查并針對提出問題進(jìn)行整改。檢查扶貧病歷。
對口支援：
認(rèn)真完成上級交辦的為轄區(qū)醫(yī)療單位進(jìn)行技術(shù)支援、人員培訓(xùn)方面的任務(wù)。
七、其他日常工作
每月上報醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)月報、抗菌藥物臨床應(yīng)用信息月報、上報京津冀協(xié)同發(fā)展情況、醫(yī)聯(lián)體情況；每半月上報分級診療情況；每季度上報平安醫(yī)院情況、健康服務(wù)業(yè)情況；月底對科室進(jìn)行考核；月底上報院刊、質(zhì)控員工資、手術(shù)人次；每三個月組織參加院感委員會、輸血委員會、藥事委員會會議；組織召開病案委員會、醫(yī)療技術(shù)委員會、抗菌藥物委員會、醫(yī)療質(zhì)量委員會會議并打印會議記錄。上報電子病歷信息；不定期上報腫瘤發(fā)病情況；醫(yī)院公眾號不定期內(nèi)容；完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)工作；及時完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的任務(wù)，組織安排各類社會公益性醫(yī)療保障。
八、二甲持續(xù)改進(jìn)工作：
（一）醫(yī)務(wù)方面：
重癥病歷少：努力加強醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)，開展急危重癥疾病的治療。
1、無院內(nèi)制劑：各科再優(yōu)化優(yōu)勢病種，將其中好的方劑制成院內(nèi)制劑。
2、術(shù)前討論流于形式：要求各科室按術(shù)前討論內(nèi)容執(zhí)行，加強科室內(nèi)涵建設(shè)。
3、病歷中上級查房體現(xiàn)不充分：要求各科室將上級醫(yī)師查房內(nèi)容詳細(xì)記入病歷，加強科室科內(nèi)學(xué)習(xí)。
4、手術(shù)知情同意書無替代方案：信息科已在電子病歷系統(tǒng)加入手術(shù)替代方案，因科室內(nèi)有未用電子病歷系統(tǒng)，要求各科在手術(shù)知情同意書內(nèi)加入替代方案這一項內(nèi)容。
5、手術(shù)記錄缺手術(shù)時間及出血量；各科手術(shù)記錄注意別缺項目，醫(yī)務(wù)科檢查結(jié)果記入績效考核。
6、中醫(yī)疑難病歷討論欠規(guī)范：疑難病歷討論要求中醫(yī)內(nèi)容突出，記入病歷。
7、手術(shù)部位標(biāo)識要用不同顏色的筆標(biāo)識：修訂手術(shù)部位標(biāo)識制度，并下發(fā)到各手術(shù)科室。
在以后的查房和考核中，著重以上方面的檢查。
（二）科教方面：
科教方面：三級醫(yī)師繼續(xù)教育工作，以上已詳述。
手術(shù)分級管理工作，以上已詳述。
（三）疾控方面：未發(fā)現(xiàn)問題。
（四）病案方面：一、做好病歷回收、歸檔、復(fù)印等日常工作
1、病歷是否及時回收、歸檔，直接影響到病歷查詢、復(fù)印等工作。每天必須做好全院病歷的收集、整理、裝訂、編碼核對和保管、維護(hù)等日常工作。每月排查出院病歷未歸檔情況，查詢未歸檔病歷下落，并做好催交工作。做好每月各科室的歸檔率統(tǒng)計并上報醫(yī)務(wù)科。
2、對歸檔病歷按ICD-10進(jìn)行疾病編碼核對、疾病手術(shù)分類編碼核對。在完成編碼核對、統(tǒng)計報表等工作后按病案號順序依次上架存檔。
3、對外借的病歷應(yīng)及時催還，歸還的病歷要求再次進(jìn)行核對，使病歷歸還率、完整性達(dá)到100%。
4、對來院復(fù)印病歷的人員，應(yīng)按病歷復(fù)印制度嚴(yán)格辦理相關(guān)手續(xù)。
二、加強病案室安全管理嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，注意保持庫房清潔、整齊、干燥，做到防火、防潮、防光、防塵、防蟲、防水工作。對上架的病歷要求定期進(jìn)行整理，保持清潔、整齊。
第5篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
2011年4月刊
降低患者再次入院比例
Mark Hagland
在美國，具有創(chuàng)新意識的醫(yī)生、組織管理者和信息醫(yī)療技術(shù)人員正在不遺余力地從事著基礎(chǔ)性的工作，這些工作對于降低病人再次入院的比例是非常有意義的。
毋庸置疑，醫(yī)療信息技術(shù)正在不斷地用事實證明它在醫(yī)療中的重要性。德克薩斯州的達(dá)拉斯，以往在美國人的腦海里，以其牛排、牛仔而聞名。現(xiàn)如今，達(dá)拉斯成為了降低病人再次入院比例的先驅(qū)。即便最專業(yè)的醫(yī)療從業(yè)人員也不會將達(dá)拉斯與降低病人再次入院比例的先驅(qū)地位聯(lián)系起來。然而，兩家達(dá)拉斯知名的醫(yī)院正在病人再次入院比例領(lǐng)域進(jìn)行著創(chuàng)新的工作，這些很有可能為其他的醫(yī)療組織提供未來治療的依據(jù)。如此同時，在距離東南海岸線不到300公里處的Beaumont市，有一組醫(yī)療研究人員已經(jīng)取得了優(yōu)化病人再次入院比例工作的巨大進(jìn)展。
Healthcare Financial Management Association
2010年4月刊
資本推動醫(yī)療機構(gòu)兼并
Daniel M. Grauman Gerald Neff Molly Martha Johnson
醫(yī)院和整個醫(yī)療健康系統(tǒng)正在逐漸地感受到經(jīng)濟危機給醫(yī)療計劃實施，財政支持和信用價值所帶來的巨大影響。即使在全國范圍內(nèi)，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展仍然給人們非常積極的信心，但是資金的不足在一定程度上對很多項目的實施產(chǎn)生了影響。與此同時，醫(yī)療行業(yè)和醫(yī)療市場的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了醫(yī)院、醫(yī)生群體不斷地進(jìn)行兼并整合。支付醫(yī)療法案（ACA）也促進(jìn)了市場以一種價值為核心的并購方式在發(fā)展。當(dāng)接收治療的支付方式增加的時候，醫(yī)院和醫(yī)療健康系統(tǒng)需要在改善醫(yī)療管理水平和提高患者治療系統(tǒng)方面做出更多的努力，承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任。
Hospitals & Health Networks
2010年4月刊
移動醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用在臨床
Howard Larkin
“腎結(jié)石患者降低發(fā)病風(fēng)險的最重要的事情，就是多喝水。但是通常情況下，患者喝的水并不像他們自己覺得的那樣多，那么我們該如何跟蹤患者的飲水情況呢？”芝加哥北岸大學(xué)健康系統(tǒng)學(xué)院William Johnston博士說。William給出的解決方案是，利用iPhone開發(fā)出的一種新型的移動跟蹤技術(shù)。從2010年6月在Apple Store出現(xiàn)以來，這一免費跟蹤系統(tǒng)已經(jīng)被下載超過2500次。結(jié)石患者每次要喝的時候，打開apple手機，把飲水量輸入apple系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以自動追蹤水量情況，并顯示出其在每天所應(yīng)該完成的飲水量中所占的比例數(shù)值。這個系統(tǒng)可以顯示過去1個月中所喝水的數(shù)量，可以直接將這些數(shù)據(jù)發(fā)給醫(yī)生。
Managed Healthcare Executive
2010年4月刊
經(jīng)得起考驗的解決方案
Julie Miller
2009年，有人預(yù)測在不久的將來，會有15%~20%的馬薩諸塞州藍(lán)十字藍(lán)盾計劃（BCBSMA）的意向者，采納這一計劃的醫(yī)療效果補貼形式。現(xiàn)在來看這一預(yù)測的確已經(jīng)成為了現(xiàn)實。BCBSMA首席運營長官Dreyfus表示：目前BCBSMA已經(jīng)使30%的意向者簽訂了新型治療效果控制合同（AQC），所涉及的會員達(dá)到40多萬，涵蓋了300多萬人，使BCBSMA成為了美國最大的保險公司。大部分醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者都或多或少地聽說過AQC合同，為期5年，以治療效果為基礎(chǔ)，將每月繳納投保費與各種層次費用支出相結(jié)合。有的人也把AQC合同說成是為治療效果支付費用，控制風(fēng)險的合同。但是除了其形式本身，一些獨特的市場因素也有助于AQC的發(fā)展。
省略/default.asp
數(shù)據(jù)管理揭示醫(yī)療信息主要投資
行業(yè)領(lǐng)先的軟件公司HSV（Healthcare Storage Virtualization）進(jìn)行了一項全球性的調(diào)查研究，研究結(jié)果表明對于數(shù)據(jù)的精確管理能力，在醫(yī)院從紙質(zhì)醫(yī)療病歷記錄向電子病歷記錄轉(zhuǎn)變過程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。一項名為“數(shù)據(jù)管理健康測控2010”的全球調(diào)查，對全球許多醫(yī)院中正在執(zhí)行的醫(yī)療信息技術(shù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)在2010年為醫(yī)療信息技術(shù)的投資中，治療疾病所占比例最高，達(dá)到了44%；其次是PACS系統(tǒng)，所占比例為38% ；第三名的是數(shù)字化記錄系統(tǒng)，占35%。HSV公司市場部總監(jiān)John McCann說：“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中的數(shù)據(jù)環(huán)境非常復(fù)雜，大多數(shù)醫(yī)院都在探索他們自己的系統(tǒng)。”
ehealthnews.eu/
推動歐洲信息醫(yī)療的新措施
日前，為IHE-Europe（國際醫(yī)療健康信息集成規(guī)范協(xié)會―歐洲）重新設(shè)計的一個網(wǎng)站，推動了電子病歷記錄在整個歐洲的發(fā)展，這個網(wǎng)站的也使得電子病歷記錄的應(yīng)用變得明朗。該網(wǎng)站最大的特點是將5個歐洲范圍內(nèi)應(yīng)用和9個國家性的電子病歷使用規(guī)劃聯(lián)系起來，成為電子病歷地區(qū)性執(zhí)行的成功案例。這個網(wǎng)站提出了一個創(chuàng)造性的，但實際卻并不復(fù)雜的設(shè)計，加入了方便使用的導(dǎo)航系統(tǒng)，這些都有利于電子信息醫(yī)療的需求者獲得更多有價值的信息。
Managed Healthcare Executive
2010年4月刊
經(jīng)得起考驗的解決方案
Julie Miller
2009年，有人預(yù)測在不久的將來，會有15%~20%的馬薩諸塞州藍(lán)十字藍(lán)盾計劃（BCBSMA）的意向者，采納這一計劃的醫(yī)療效果補貼形式。現(xiàn)在來看這一預(yù)測的確已經(jīng)成為了現(xiàn)實。BCBSMA首席運營長官Dreyfus表示：目前BCBSMA已經(jīng)使30%的意向者簽訂了新型治療效果控制合同（AQC），所涉及的會員達(dá)到40多萬，涵蓋了300多萬人，使BCBSMA成為了美國最大的保險公司。大部分醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者都或多或少地聽說過AQC合同，為期5年，以治療效果為基礎(chǔ)，將每月繳納投保費與各種層次費用支出相結(jié)合。有的人也把AQC合同說成是為治療效果支付費用，控制風(fēng)險的合同。但是除了其形式本身，一些獨特的市場因素也有助于AQC的發(fā)展。
省略/
第6篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
關(guān)鍵詞 電力工程；工程施工；施工安全；質(zhì)量控制
中圖分類號TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0037-02
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求的不斷增長，電力工程建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢。由于電力工程建設(shè)施工的影響因素多而復(fù)雜，比如施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工人員素質(zhì)等，往往都具有不確定性，難以控制，由此也帶來了電力工程建設(shè)安全管理與質(zhì)量問題。因此，針對電力工程建設(shè)施工過程，探討如何加強施工安全管理和質(zhì)量控制，是值得我們廣大電力工作者探索的課題之一。
1電力工程建設(shè)施工各階段的主要任務(wù)
從電力工程建設(shè)的實踐來看，施工各階段的任務(wù)主要包括以下5個方面：
1）設(shè)計圖紙的管理。作為電力工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，做好設(shè)計圖紙的會審工作，是確保施工有序進(jìn)行的必要前提。通過圖紙會審，是工程建設(shè)各單位對圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握。對可能存在的問題提出建議，以確保后期施工工作的順利開展；
2）施工方案管理。電力工程建設(shè)施工方案的選取，應(yīng)優(yōu)先考慮成熟、先進(jìn)的施工方案。因此，對于建設(shè)的電力工程項目，施工方案的制定應(yīng)符合可行性、科學(xué)性的要求；
3）施工技術(shù)管理。電力工程建設(shè)施工質(zhì)量與安全，在具體的技術(shù)措施上就體現(xiàn)為現(xiàn)場施工技術(shù)管理，它貫穿于電力工程建設(shè)到投產(chǎn)的全過程。因此，要求在施工過程中，在技術(shù)措施上都要嚴(yán)格按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，以確保工程質(zhì)量；
4）施工安全管理。做好電力工程建設(shè)施工安全管理，是獲得工程項目預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的前提條件。只有高度重視施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，確保施工安全；
5）施工現(xiàn)場管理。電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理因素多而復(fù)雜，應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，通過嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的控制與管理。
2電力工程建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制的對策
2.1安全管理
基于電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的重要意義，探索和總結(jié)有效的管理方法就顯得尤為重要。實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理是電力工程建設(shè)施工管理的有效途徑。因此，在施工管理中要找準(zhǔn)切入點，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制安全隱患，從而實現(xiàn)施工安全、文明施工。具體應(yīng)從以下幾個方面采取措施：
1）建立起施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)。電力施工企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工管理政策與文件的精神，對在建工程項目設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。機構(gòu)的設(shè)置是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的重要前提，應(yīng)賦予其相應(yīng)的職能，配置安全專職人員，使管理機構(gòu)有條不紊的開展各項工作；
2）認(rèn)真開展安全隱患的排查和預(yù)控工作。電力工程建設(shè)施工項目部，應(yīng)定期召開安全會議、組織安全檢查、開展安全教育。應(yīng)通過相應(yīng)的管理方案和技術(shù)措施對當(dāng)前施工情況進(jìn)行安全隱患的排查，并根據(jù)實際情況制定出緊急情況的應(yīng)急措施和方案，從而杜絕一切安全事故的發(fā)生；
3）建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制度建設(shè)，是保證電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的重要前提，從而使各項安全管理工作做到有據(jù)可依。應(yīng)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、風(fēng)險抵押金制度、安全培訓(xùn)制度、事故統(tǒng)計報告制度、考核獎懲制度等一些列的相關(guān)制度。并將這些制度落實到工程管理實踐，提高執(zhí)行力，為實現(xiàn)安全施工提供保障；
4）加強員工安全意識和安全培訓(xùn)。電力工程建設(shè)，始終是在“人”的因素影響下進(jìn)行的。因此最好施工安全管理，最核心的問題在于加強工程建設(shè)者的安全意識。只有從思想觀念上對安全管理不放松，才能提高警惕，預(yù)防意外的發(fā)生。因此，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應(yīng)持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應(yīng)按規(guī)定接受安全知識、安全技能的教育；
5）制定應(yīng)急事故預(yù)案。應(yīng)通過制定事故應(yīng)急求援預(yù)案，對相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。
2.2質(zhì)量控制
根據(jù)電力工程建設(shè)施工的特點，其施工質(zhì)量可從以下幾個階段來加強管理與控制：
1）施工準(zhǔn)備階段。從前文對電力工程建設(shè)施工各階段的任務(wù)構(gòu)成來看，在施工準(zhǔn)備階段，作為施工單位，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。這是實現(xiàn)施工質(zhì)量控制與管理的重要前提；
2）施工階段。施工階段是電力工程建設(shè)質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，是將工程設(shè)計意圖形成工程實體的階段。因而，是電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力工程施工實踐中，由于與建設(shè)活動有關(guān)的單位都參與其中，利益關(guān)系復(fù)雜，因此導(dǎo)致管理起來難度很大。因此，要通過相應(yīng)的制度和措施來實現(xiàn)對施工項目的事前控制、事中控制、事后控制；
3）驗收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
3結(jié)論
綜上所述，在電力工程施工中，實現(xiàn)施工安全管理是實現(xiàn)項目預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。在此基礎(chǔ)上運用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才有可能建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，更好地服務(wù)于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)
第7篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
方案對象：分公司所有參與考核人員
方案目的：通過結(jié)構(gòu)工資制，希望能達(dá)到能級對應(yīng)、人崗匹配、人盡其才、崗得其人、崗薪相應(yīng)的效果。
方案方式：
月結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資-個人部分養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險費、公積金
年薪工資=月結(jié)構(gòu)工資×12+分公司年利潤比例分成（績效工資）
月結(jié)構(gòu)工資按月發(fā)放，年底分公司年利潤比例分成（績效工資）一次性支付。
方案規(guī)則：
一、基本工資采取學(xué)歷工資+工齡工資方式確定工資等級.
二、崗位工資以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。
三、如在日后的工作過程中考取對總公司適用的學(xué)歷，可在取得證書原件提交到公司的下月起按新學(xué)歷計算學(xué)歷工資（取得適用證書的要及時總公司辦公室備案）。
四、所有員工按崗位入級后得出的結(jié)構(gòu)工資總額如果高于現(xiàn)有工資總額，則自動調(diào)整為按崗位入級后的新結(jié)構(gòu)工資；如果低于現(xiàn)有工資總額，則調(diào)整為新的崗位等級工資。
五、如崗位工資已為本類別最高級別且職務(wù)無變動，則崗位工資除參與公司物價性整體調(diào)資外不再調(diào)整。
七、分公司特聘高級或?qū)I(yè)人才薪資待遇報總公司批準(zhǔn)后另行制定。
八、崗位工資依據(jù)分公司經(jīng)營狀況及物價水平1—3年調(diào)整一次。
九、新入職員工的薪資在簽訂勞動合同一年后按該方案實施。
十、取得職業(yè)資格的補貼標(biāo)準(zhǔn)按總公司方案執(zhí)行。
十一、本專業(yè)不對口的人員起點從普通員開始。
十二、事業(yè)編制人員取消原年效益工資與第13個月工資政策，如果分公司無利潤分成則補足檔案工資。
十三、分公司年利潤的分成拿總利潤的約1/3分配：A崗位占1/3的25%、B崗位占1/3的16%、C崗位占1/3的5%、D崗位占1/3的3%、E崗位占1/3的2%、F崗位占1/3的1%，剩余2/3以豐防荒，退休人員不再參與分配。
十四、本方案從2018年元月1日起實施，實施時間暫定為一年。進(jìn)步較大或表現(xiàn)不佳人員將重新評定崗位等級。
說明：
1、在這一年度中，累計曠工滿5天者，本年度取消績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、分公司年利潤比例分成。
2、在這一年度中，非因公休假累計滿1個月者，本年度取崗位工資、分公司年利潤比例分成（績效工資）。
附表一： 崗位分類表
崗位類別
崗位名稱
A
分公司經(jīng)理
B
分公司副經(jīng)理
C
技術(shù)負(fù)責(zé)人
D
主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干
E
一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干
F
一般職工
附表二： 崗位工資等級表
崗位類別
崗位工資
A
5000元
B
4000元
C
3300元
D
2800元
E
2300元
F
1800元
附表三：
崗位類別評定表
一般職工（F類）：
無任何工作實踐的非相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,或通過實踐需在經(jīng)常性指導(dǎo)下才能從事現(xiàn)有工作。
一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干（E類）：
通過實踐或公司培養(yǎng)，仍未能完全獨立勝任現(xiàn)有某項工作，但較之以往有很大的進(jìn)步,但需督促和時時提點且或接受進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鍛煉,且能夠積極主動地從事其他相關(guān)工作。
主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干（D類）：
能夠出色地完成本職工作，在同類別崗位中起標(biāo)桿起帶頭作用。
技術(shù)負(fù)責(zé)人（C類）：
能夠帶領(lǐng)其他員工做好本職及項目技術(shù)管理其他相關(guān)工作。
第8篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
【關(guān)鍵詞】大型設(shè)備；吊裝；質(zhì)量控制
1、大型吊裝設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀
深化改革背景下，我國大型吊裝企業(yè)市場化趨勢日益明顯，伴隨著市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀，也對吊裝技術(shù)的發(fā)展提出了新的要求。現(xiàn)階段，大型設(shè)備吊裝過程中，一般采用大型履帶吊車和液壓提升機等先進(jìn)的吊裝機械設(shè)備，輔以標(biāo)準(zhǔn)化的吊裝機械索具，可以實現(xiàn)多工種的交叉作業(yè)。然而，這一過程中，施工難度依然較大且危險性亦較高。這就需要在吊裝施工過程中，采用成熟可靠性高的吊裝技術(shù)，并進(jìn)行全面的安全管理，保證場內(nèi)場外的所有施工協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保吊裝過程的流暢性和安全性。吊裝過程中，任何的疏漏都將可能造成嚴(yán)重后果的后果，所以，加強大型吊裝設(shè)備的組織和質(zhì)量管理，注重質(zhì)量控制，對確保吊裝設(shè)備的整體施工安全尤為重要。
2、大型吊裝設(shè)備質(zhì)量控制要點
2.1強健領(lǐng)導(dǎo)班子
大型建設(shè)施工項目中，吊裝作業(yè)是重要的環(huán)節(jié)，這一工作充滿了多因素影響性和復(fù)雜性。吊裝項目涉及的環(huán)節(jié)包括項目組織、安全管理、施工技術(shù)、檢驗協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都不容出現(xiàn)絲毫的差錯。過去，大型吊裝項目要分為諸多的環(huán)節(jié)，需要花費大量的人力物力和財力，難以做到精細(xì)化的科學(xué)管理。現(xiàn)在，隨著技術(shù)和管理水平的進(jìn)步，大型吊裝項目的管理體系越發(fā)的科學(xué)，其組織管理體系也越發(fā)的精細(xì)與全面，責(zé)任關(guān)系十分明確。鑒于此，業(yè)主的管理壓力減少了，管理總成本也降低了，其中項目管理的效率卻提高了。可見，大型吊裝項目的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是尤為重要的，高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠激發(fā)整個團隊的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠促進(jìn)每個成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提升。
2.2重視地基建設(shè)
經(jīng)驗表明，大型吊裝事故發(fā)生的主要原因多為地基建設(shè)問題，可見，重視地基的建設(shè)對加強大型設(shè)備吊裝的質(zhì)量管控，非常的重要。施工單位在設(shè)計吊裝方案的過程中，需要根據(jù)施工場地的實際情況，進(jìn)行地基建設(shè)的具體處理。譬如，根據(jù)施工地的實際地質(zhì)狀況，需要對地基進(jìn)行平整和強化處理，并需要在吊裝施工之前，請專業(yè)的評估公司進(jìn)行全面的檢測，并出具合格報告。施工單位需要派遣工程師進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，保證施工人員按照設(shè)計方案的要求嚴(yán)格施工。實際施工過程中，因施工人員不按照施工方案進(jìn)行，對低下管線的損壞現(xiàn)象十分常見，這是需要重視的。另外，保障路基板的制作質(zhì)量，對降低事故風(fēng)險也是十分有效地。盡管路基板制作成本較高，但是這種路基板是可以反復(fù)使用的，它對減少風(fēng)險事故的發(fā)生有著積極的作用。在地基建設(shè)過程中，要保證地基的安全性能，可以采用以下幾種方式：將地基深挖至原土層、用大石塊換填，用水泥攪拌樁和毛石混凝土承臺，打好預(yù)制樁，用鋼筋混泥土承臺結(jié)構(gòu)回填。
2.3強化施工過程控制
在施工過程中，首先需要重視對參加施工的所有機械設(shè)備的檢查，并形成專門的記錄文件。對所有的使用設(shè)備進(jìn)行1.1倍吊裝設(shè)備重要的動作載荷試驗，同時形成相應(yīng)的試驗合格報告。其實，對參與作業(yè)的人員要進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，要求所有的作業(yè)人員，都具備相應(yīng)的資質(zhì)。同時對所有的工作人員進(jìn)行項目安全檢查和確認(rèn)。施工員應(yīng)杜絕高空拋物，在工作過程中，佩戴安全帽、安全帶和專門的使用工具袋。項目管理部門在吊裝作業(yè)施工前，需要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行安全措施交底和會簽。施工人員應(yīng)清晰的了解作業(yè)的全過程、相關(guān)注意事項和所有準(zhǔn)備工作。
吊裝作業(yè)時，所有的參與者都應(yīng)該明白自己的作業(yè)和崗位職責(zé)，一旦進(jìn)入吊裝警示區(qū)，監(jiān)護(hù)人員便需要進(jìn)入看護(hù)狀態(tài)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入吊裝物體下方。每一項吊裝作業(yè)，在操作過程中，都需要質(zhì)量檢測員的確認(rèn)和質(zhì)量認(rèn)證。大型設(shè)備開始起吊之前，應(yīng)認(rèn)真的檢查吊點是否可靠、吊運的過程是否有障礙物，相關(guān)的保護(hù)設(shè)備是否準(zhǔn)備充分。在吊裝的過程中，鋼絲繩或者綁扎供給與吊裝設(shè)備應(yīng)避免直接接觸，需要用麻布或者麻袋做墊物，防止損失。所有的大型設(shè)備吊裝都應(yīng)有統(tǒng)一的指揮，在指揮信號之前，還需要確保指揮新號的清晰準(zhǔn)確、及時和統(tǒng)一。吊裝過程需要全程監(jiān)護(hù)、發(fā)現(xiàn)異常及時停止，處理完畢之后再繼續(xù)。遇見六級及以上的大風(fēng)天氣或者其他惡劣天氣狀況也應(yīng)立即停止吊裝作業(yè)。
2.4重視技術(shù)管理
施工技術(shù)的管理是吊裝工序中第一重要的環(huán)節(jié)。在施工技術(shù)尚未成熟的情形下，需要進(jìn)行評審和相關(guān)檢驗試驗工作。相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人需要邀請業(yè)主、監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)技術(shù)人員共榮參與，確保吊裝的安全性。吊裝施工中，諸如地基處理、吊耳的設(shè)計及選擇等關(guān)鍵的技術(shù)措施中，監(jiān)督和審查應(yīng)特別嚴(yán)格。一旦技術(shù)方案經(jīng)過批準(zhǔn)，施工人員應(yīng)按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更，維護(hù)方案的權(quán)威性和指導(dǎo)性。
3、大型吊裝設(shè)備質(zhì)量保障關(guān)鍵措施-制定應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機制
吊裝工作風(fēng)險性高，操作一旦稍有不慎便會出現(xiàn)意外，所以編制應(yīng)急預(yù)案十分的重要，它有利于及時處理各種應(yīng)急事件。應(yīng)急預(yù)案一旦啟動，首先需要立即向項目主管部門報告，并根據(jù)事情的緊急狀態(tài)向地方機構(gòu)申請救援，盡量減少不必要的損失和人員傷亡。其次，大型吊裝施工企業(yè)要加強培訓(xùn)，即對相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案、處理方法和安全規(guī)章制度和緊急事故處理方法進(jìn)行培訓(xùn)，員工經(jīng)考察合格后方可上崗工作。這樣便可以讓每一個員工擁有強力的安全意識和風(fēng)險處理能力。再次，在吊裝現(xiàn)場管理中，要做到科學(xué)有序，項目管理部門要全年配備救急藥品及醫(yī)療救護(hù)設(shè)施。最后，建立保險機制，及時轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和損失也是十分重要的應(yīng)急保證措施。
4、小結(jié)
現(xiàn)階段，在吊裝行業(yè)市場競爭日益激烈的情形下，很多施工單位都相繼引進(jìn)了中型和大型的吊車。在硬件設(shè)施日益先進(jìn)的環(huán)境下，注重吊裝施工中的質(zhì)量控制也顯得更加的關(guān)鍵。相關(guān)的管理與技術(shù)保障均做到同步提升，才能實現(xiàn)吊裝行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先性、管理和先進(jìn)性和施工過程的安全性。
第9篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文
關(guān)鍵詞：水利工程 施工 控制要點
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
水利工程的質(zhì)量由于受到各方面因素的影響，因此，對水利工程施工的工藝水平、施工隊伍的素質(zhì)、原材料等的質(zhì)量都非常重要。為了更好的實現(xiàn)水利工程建設(shè)的可靠性，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，我們必須從根本上處理好可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而降低工程建設(shè)成本，提高施工質(zhì)量，幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
二、水利工程施工質(zhì)量控制的一些難題
1、質(zhì)量意識普遍較低
施工工程中，不能重視施工質(zhì)量控制，沒有考慮到施工質(zhì)量的重要性。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，當(dāng)費用緊張時，就放棄了質(zhì)量控制的中心和主導(dǎo)地位。變成了提前使用、節(jié)約投資。
2、對設(shè)計和監(jiān)理的行政干預(yù)多
在招投標(biāo)階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)。有的則是提出許多具體的設(shè)計優(yōu)化方案，指令設(shè)計組執(zhí)行。對于大型工程，重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)咨詢專家慎重研究后，正式向設(shè)計院提出，設(shè)計院接到建議，組織有關(guān)專家研究之后，才做出正式?jīng)Q策。個別領(lǐng)導(dǎo)提出的方案，只能作為設(shè)計院工作的提示。
優(yōu)化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。倉促決策，可能對質(zhì)量控制造成重大影響。
3、設(shè)計方案變更過多
水利工程的設(shè)計方案變更比較隨便，有些達(dá)到了優(yōu)化的目的，有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上，設(shè)計方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化，牽一發(fā)而動全身。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過多變更設(shè)計方案。
4、設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小
一方面是限于費用，另一方面是易于小看水利工程，在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備上，往往偏少、偏弱。水利工程建設(shè)中的許多問題，都要由設(shè)代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場獨立作出決定，更需要派駐專業(yè)齊全，經(jīng)驗豐富的工程師到現(xiàn)場。
5、費用較緊、工作條件較差
施工設(shè)備、試驗設(shè)備大多破舊不全，交通、通訊不便，安全保護(hù)，衛(wèi)生醫(yī)療，防汛抗災(zāi)條件都較差。
三、實施質(zhì)量控制的方法
1.健全質(zhì)量管理體系
建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
2.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對工程負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
3.加強進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制
凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。
對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好現(xiàn)場控制工作，包括施工機械設(shè)備的進(jìn)場檢查、機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運行的審核以及大型臨時設(shè)備的檢查等。
4.嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。以上技術(shù)管理要有嚴(yán)格的管理程序和管理制度。
5.加強技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工企業(yè)要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核，在施工過程中要注重在崗在培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。
6、正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系；及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系
在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個巨大的進(jìn)步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。“對號入座、進(jìn)入角度”之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系，是社會主義企業(yè)之間互助協(xié)作的關(guān)系。
7、重視監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理隊伍的建設(shè)
我國目前水利工程的監(jiān)理工作，有多種多樣的形式；有業(yè)主自己組織、招聘精兵強將組建監(jiān)理部；也有按正規(guī)途徑招投標(biāo)，選擇監(jiān)理單位的。事實證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制是一整套建設(shè)制度，缺一不可。施工企業(yè)最先進(jìn)人競爭行列，自有一套適合市場機制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監(jiān)理制配合，并對其行為進(jìn)行規(guī)范。
監(jiān)理工程師責(zé)任重大，首先要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，精通業(yè)務(wù)、清廉公正。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務(wù)集體、也是一個技術(shù)密集型的企業(yè)。作為一個經(jīng)濟集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識經(jīng)驗時代占有一席之地。
四、結(jié)語
水利工程工程的質(zhì)量控制工作極為重要，絕不可忽視。優(yōu)良的施工質(zhì)量要業(yè)主、監(jiān)理和施工方共同努力去爭取。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)之上的，無論監(jiān)理投入多大的人力、物力，都不應(yīng)代替施工方自身的質(zhì)量保證體系，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)協(xié)力為其健全和正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)
