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第1篇：質量管理及考核制度范文

為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規范、嚴謹的公司機動車輛管理環境。根據《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律、法規，結合公司機動車輛使用性質，特制定本辦法：

第一條 公司機動車輛管理辦法

（一）機動車輛證照申辦、年審的管理

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續統一由公司辦公室管理，并由專人負責編號、存檔；

2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統一由公司辦公室管理，并由專人負責辦理，各車輛駕駛員配合辦理；

（二）機動車輛調度與使用的管理

1、公司公務車由公司辦公室調度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調度；

2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協同調度和管理；日常調度主要由零售部負責管理；

3、儲備站公務車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調度和管理；

4、公司送氣摩托車由零售部調度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

（三）機動車輛安全與維護的管理

1、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責監督與管理；

2、公司送氣摩托車的安全與維護由分派的送氣員自行負責；

3、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；

第二條 機動車輛考核辦法

（一）公司公務車的考核辦法

1、公司各部門公務用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和派員人數，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規人員 30元；

2、公司公務車（包括儲備站公務車）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發生公車私用行為，則考核違規人員100元；

3、公司公務車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經理同意后方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；

4、公司公務車（包括儲備站公務車）外借須經總經理或副總經理同意；如違反本條件則考核違規人員100元；

（二）公司貨運車的考核辦法

1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每日的派車記錄統計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規人員30元；

2、公司貨運車油耗、公里數，由零售部負責人每月底向公司辦公室統計報表；如違反本條例，則考核違規人員30元；

3、儲備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運車考核辦法執行；

（三）機動車輛相關費用考核辦法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車）每月油票由公司辦公室統一購買和發放，辦公室須根據月油耗統計表和油耗定額，報總經理審批方可購買；對超定額部分，報總經理批準后，進行考核；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車）每期的油票由部門負責人領取，油票報領表須有部門負責人核定并簽字后發放；如違反本條例，則考核違規人員30元；

3、儲備站公務車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；

第三條 交通事故及理賠的管理及考核辦法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并根據用工雙方簽定的駕駛責任書，追究責任人相關法律責任和經濟責任；

3、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關規定執行；事故造成的機動車輛經濟賠償按保險公司有關理賠的規定執行；

第四條 未盡事宜

1、公司對公務車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達指標，進行考核；

第2篇：質量管理及考核制度范文

關鍵詞 環境 監測 質量管理

中圖分類號：X830.5 文獻標識碼：A

1積極落實《環境監測質量管理三年行動計劃（2009-2011年）》

滄州市環保局及時向各縣（市）環保局和滄州市環境監測站轉發和印發了與《環境監測質量管理三年行動計劃（2009-2011年）》相關的通知、方案及實施細則，并按計劃組織開展了泊頭、南皮、青縣、肅寧、東光、獻縣、河間等7個縣進行了環境監測質量管理工作檢查，并向省環保廳報送了 “環境監測質量管理三年行動計劃”工作總結和自查表。

2制定環境監測質量管理制度和組織相關活動情況

為了不斷提高監測水平，使監測更好的服務于管理，滄州市環保局對全市的環境監測管理工作進行了規范。先后轉發了《關于轉發〈環境監測質量管理規定〉、〈環境監測人員持證上崗考核制度〉的通知》、印發了《滄州市監測質控計劃的通知》、《關于印發質控樣考核及獎懲制度的規定的通知》等相關質量管理文件，不斷提高監測管理工作的制度化、規范化。

3環境監測儀器設備的檢查

每年根據滄州市環境監測站編寫的《程序文件》中“儀器設備控制程序”要求，對儀器的采購、驗收、使用、維護、維修、報廢等程序進行管理，制定了儀器設備的定期檢定計劃、期間核查計劃、質量控制計劃等，建立儀器臺帳；按計劃及時進行期間核查，認真做好核查記錄。

（1）為保證監測數據的準確可靠，對所用計量分析儀器按時進行計量檢定，經檢定合格，方準使用。

（2）計量器具在日常使用過程中的校驗和維護。如天平的零點，靈敏性和示值變動性；分光光度計的波長準確性、靈敏度和比色皿成套性；pH 計的示值總誤差；以及儀器調節性誤差，應參照有關計量檢定規程定期校驗。

（3）新購置的玻璃量器，在使用前，首先對其密合性、容量允許差、流出時間等指標進行檢定，合格方可使用。

4監測人員持證上崗考核管理制度

4.1監測人員持證上崗落實情況

4.1.1市站監測人員持證上崗落實情況

按照《環境監測人員持證上崗考核制度》要求，只有持有合格證的人員，方能從事相應的監測工作，并且新上崗人員必須在持證人員的指導下開展工作，工作半年后考取上崗證。目前，市監測站具備監測能力項目共計201項，均雙人持證上崗，持證上崗考核率為100%。

4.1.2縣級站環境監測站監測人員持證上崗落實情況

按照省環境監測站及《環境監測人員持證上崗考核制度》的要求，每年配合省站對各三級站進行上崗證的考核工作，并進行現場檢查，確保認證項目均能持證。各三級監測站持證上崗考核率為100%。

4.2上崗證考核執行情況

4.2.1滄州市環境監測站上崗證考核執行情況

每年對到期及新換項目的監測人員及時填報《持證上崗考核申請表》，并向省環境監測站提出考核申請，并認真準備各項工作，在參加由省站組織的上崗證考核中，所有參考人員均參加了基本理論考核閉卷考試，基本操作技能考核，實際樣品分析，并做好上崗證考核相關資料的存檔工作。

4.2.2各三級站上崗證考核執行情況

按照《河北省環境監測人員上崗合格證考核辦法》的要求，受省站的委托，每年均組織對各三級站進行上崗證考核的工作。

4.3上崗合格證管理情況

滄州站對縣級站上崗證的管理嚴上加嚴，對未通過計量認證的項目不允許參加上崗證的考試，對需要擴項的項目可參加考試，但獲得的上崗證暫由市站保管，審核組實施擴項審核時再發放，同時，對三級站的上崗合格證管理情況進行不定期的抽查。

5組織人員培訓情況

每年年初由市局統一制定各級監測人員年度培訓計劃，對監測技術及質量管理人員開展培訓：一方面每年在全市范圍內對質量管理體系與計量認證、環境監測技術、質量控制與管理等一系列培訓學習活動；另一方面有針對性地參加國家、省組織的各種學習培訓活動，通過走出去和請進來相結合，及時掌握新的監測技術、新的監測方法，豐富全市環境監測人員的業務知識，使全市整體監測工作水平有了較大的提升。

6環境監測數據質量監督完成情況

滄州市環境監測站按照《環境監測質量管理規定》，制訂了環境監測管理實施細則，制訂了《關于監測數據、報告報送時時限要求》、《關于化學需氧量監測數據上報要求》、《質量控制工作措施》等相關的制度、規定、辦法。

第3篇：質量管理及考核制度范文

【關鍵詞】頂崗實習；質量管理；制度；現狀；不足；措施

文章編號：ISSN1006―656X（2014）01-0072-02

《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》（教高〔2006〕16號）文件中強調，高等職業教育要“大力推行工學結合，突出實踐能力培養，改革人才培養模式”。頂崗實習是培養職業院校學生能力的重要方式，各高職院校在推進頂崗實習過程實踐過程中積累了一些好的質量管理制度。

一、頂崗實習質量管理制度的現狀

（一）建立了頂崗實習質量控制制度

1. 定點單位實習制度。職業院校在長期的辦學過程中，與專業對口的相關企事業單位形成了合作關系。企事業單位也需要不斷的從職業院校補充新鮮的血液，通過觀察和培養頂崗實習的學生，選擇那些合適的人才留下來。在這種互惠互利交往的過程中，職業院校將某些信譽好、技術成熟的企事業單位確定為定點頂崗實習單位。

2.實習前的動員制度。頂崗實習前，一般都召開實習動員大會，對整體工作進行安排部署，尤其是實習的質量管理提出明確要求。

3.專業教師指導制度。頂崗實習是對學校所學知識的全面鞏固提高，在實習過程中難免會碰到一些理論和實踐問題，職業院校都會派出專業課老師為學生解疑答惑。同時，僅依靠學校老師來指導還不夠，各接受實習的單位還指派業務精湛的師傅來指導學生的實習。

4.管理人員巡查制度。頂崗實習至少半年以上，在實習的過程中，職業院校都會派出管理人員，到各單位去檢查實習學生是否到位，專業是否對口，解決存在的實際困難等等。

（二）建立了質量考核制度

學生頂崗實習結束，一般要根據學生在實習中的表現及效果進行考核，作為學業成績的一部分，計入個人檔案。

職業院校又根據專業特點，建立了不同的質量保障制度。如實習一年、實習半年、實習與畢業設計（畢業論文）相結合等制度。

二、頂崗實習質量管理制度存在的不足

上述系列制度對于保證頂崗實習效果起到了較強的保障作用。但總體來說，對于實習質量普遍感覺不甚理想。存在的主要問題是：

（一）質量管理體系不明確

通過調查發現在職業院校中，有的安排教務處負責頂崗實習，有的安排各教學院系自己負責，有的安排督導室負責，有的成立了專門的實訓中心負責。可以這樣說，各個學校都有自己的頂崗實習教學質量監督部門，但按照質量管理ISO標準，這些都不夠規范，還沒有形成制度體系。

（二）用人單位、學校、學生總體對頂崗實習管理滿意度不高。調查問卷顯示，對實習質量滿意的僅占60%。很多由中專升格形成的職業院校老師也感覺現在的學生還不如以前的中專生好管理。學生反過來也認為學校沒有盡到管理職責，學校管理不好，導致實習效果不高。

（三）監控巡查難以全覆蓋。那么多學生分散在不同的單位，讓老師一耵一的監督，不可能。有的同學自己聯系頂崗實習單位，甚至是省外，讓教師到每一個單位去巡查，不現實。巡查中發現專業不對口現象嚴重。學生分散在不同單位，專業對口或者接近的只占85%，部分學生在從事與本專業無關的工作。

（四）實習結果考核標準不嚴格。實習考核評價不盡合理，考核過程不嚴格，大部分教師考慮到學生即將畢業，只要學生實習鑒定上有實習單位蓋章證明和評語，一般都給通過。長此以往，最終導致這種考核制度流于形式。

三、從嚴構建頂崗實習質量管理的制度

（一）按照ISO質量管理標準成立質量管理體系

IS09000質量標準成為質量管理的行之有效的理論和方法，對于頂崗實習質量同樣有效。頂崗實習是由學校、企業、工作崗位、學生、學生家長以及社會各要素構成的合作系統，每一個要素后面有許多關聯的要素。這些要素的活動過程成為頂崗實習質量形成過程。 頂崗實習質量管理體系的要素有：實習質量目標、實習組織機構、實習指導文件、實習基地建設、實習師資管理、實習經費管理、實習動員、頂崗作業、實習質量監控、實習質量評估等都要按照嚴格的程序和步驟。

（二）事前（實習開始前）保障制度的完善

1.建立穩定的校外實習基地制度。學校有義務篩選出一批工作流程規范、技術實力雄厚、信譽好的校外實習基地作為職業院校的實習基地。近幾年來云南省教育廳通過在高職高專中評選“高職高專示范實習實訓教學基地”，建立了一批示范性校外實習基地，為學生頂崗實習做了有益的探索。

2.制定科學實習計劃。要認真制定指導方案，保證指導方案的全面、專業、及時、有效。同時，頂崗實習學生既是學校的學生，又是企業的準員工，因此學生在頂崗實習時，必須接受學校和企業的雙重管理。學校和實習單位之間、教務管理部門和學生管理部門之間、專業教師和實習指導老師之間要密切配合，形成網絡化的管理關系和協調一致的管理運行機制，切實提高頂崗實習的質量和效果。

3.簽訂具體完善的三方實習協議。政府主管部門可以制定頂崗實習范本，規范學校、學生、接收單位的責權利等。通過政策的剛性和學校具體執行的靈活性，可以使三方主體明確自己在頂崗實習過程中的責權利，積極主動做好自己的工作。

4.制定完善的實習日報表。應建立日報制度，改變那種實習結果僅有個評語，就給定成績的評價方式。每天學生干了些什么，應記錄在案。通過精細化管理，有利于提高學生和企業指導老師的責任心，提升實習質量。那種粗放式的實習管理，不利于實習質量的提高。

5.完善職業能力培養課程體系。高職院校要保證頂崗實習的有效性和高質量，就必須從頂崗前的教育入手，構建完善的專業課程體系，改革教學內容，讓理論教學與實踐進行有效的融合。

（三）事中（實習過程中）監督制度的完善

1.學校、實習單位共同監控。實習中的監控最為關鍵，學校派出專業課老師到相關實習地點進行監督，指導糾正具體實習工作中的偏差。實習單位認真監督學生是否完成了實習任務，并在實習日志上簽字確認。

2.考勤制度。學校指導老師與實習學生所在實習單位保持密切聯系，與實習單位指導老師協商確定實習的指導、考核方法等，通過電話、網絡及現場走訪及時了解學生實習的總體情況，并協助實習單位管理脫崗、離崗的學生。

3.頂崗實習日志。要求老師監督到每一個實習崗位，是不可能的。頂崗實習相對比較分散，有的自己聯系實習單位，甚至有的學生在省外實習，指導老師不可能深入到每一個單位。這樣有必要要求學生完成頂崗實習日志，現場監督與書面監督相結合。

4. 利用新技術，建立頂崗實習網絡管理平臺。因為頂崗實習的學生比較分散，為了快速、及時地對工學結合頂崗實習的工作狀態及工作效果等情況進行監控管理，可以依托校園數據網平臺，設計頂崗實習信息管理平臺，供學生、企業、學校管理部門及教學系部及時地了解頂崗實習過程信息。

（三）事后（實習結束后）考核評價制度的完善

1.推行“兩級、雙導師、雙考核”制度。“兩級”指的是采取學校和（院）系兩級來管理頂崗實習；“雙師”是指有職業院校的實習指導老師和實習企業帶班的師傅共同指導；“雙考核”則為頂崗實習的過程考核與結果考核相結合，改變過去僅靠實習單位一個章就給實習結果的做法。同時大力推行輔導員（班主任）和頂崗實習指導教師相結合、校內指導教師和企業指導老師相結合、畢業設計（畢業論文）和頂崗實習相結合、頂崗實習和就業相結合等好的管理模式。

2.不合格補實習制度。實習過程中，學生要嚴格遵守實習單位的紀律與相關規范，保證實習安全。有事必須向實習單位和學校雙方的實習指導教師請假，未經同意不得擅自離崗。無故曠工一周的即取消實習成績，并于下一學期補實習，成績合格后方予以畢業。

四、結語

好的完善的制度是保障頂崗實習質量的前提。頂崗實習教學實施過程環節多，參與主體多，牽涉面廣，對教學資源要求高，質量管理難度大。通過不斷完善高職院校頂崗實習質量保障制度措施，可以形成合力，從源頭上加強管理，保障頂崗實習的質量，為國家建設培養更多更好的專業技能人才。

參考文獻：

[1]沈忠紅.高職“2+1”人才培養模式頂崗實習質量管理體系之構建[J].職業教育研究，2010.9

[2]劉文鍇.改革人才培養模式 提升頂崗實習質量[N].《中國教育報》，2012年12月8日

第4篇：質量管理及考核制度范文

在項目施工過程中，必須將分承包方納入項目質量管理體系中，項目組的質量管理體系組織結構直接深入分、承包方隊伍。項目組對分包隊伍負責的分項施工過程要作為施工過程控制的重點監控點，涉及到特殊、關鍵過程的施工應嚴格按照特殊、關鍵過程的相關程序、工藝要求進行控制，堅持執行技術交底制度，對施工過程存在的質量問題及隱患及時提出問題、制定糾正、預防措施并嚴格落實。項目組應當要求分承包方設專人（質量監督）對過程進行質量監督，同時應針對質量控制采取的控制方法和措施進行驗證，定期向項目組質量管理人員匯報階段性的工作成果。這樣，檢查制定糾正、預防措施實施驗證再檢查再制定糾正、預防措施再實施再驗證，形成良性循環，使項目施工質量呈螺旋上升趨勢[2]。

2管理思路

根據項目中分包質量管理中易出現的問題以及結合在本人參與過的多個項目的質量管理工作的經驗，對分承包方的質量管理過程總結出以下管理思路：

2.1要強化質量管理體系運行意識

正確看待傳統管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質量管理體系運行作為負擔，而要把質量管理體系融入日常工作中。

2.2充分發揮基層領導的作用

項目組從項目發展要求出發，高度重視質量管理體系的建立，質量管理制度的制定與完善，但體系的建立和制度的執行需要基層領導（尤其是施工現場的直接管理人員）帶領作業人員來實施。

2.3加強信息的溝通

公司要提供在冊分包隊伍施工能力的信息平臺，強調對經驗的總結和交流，避免犯同樣的錯誤。及時掌握分包隊伍的施工情況。

2.4培訓工作應貫穿于對分包隊伍管理的全過程

培訓不拘形式可以集中培訓，也可以現場演練，培訓內容可以根據施工內容具體而定，不論采取何種形式，任何內容的培訓，都要講究實效，注重工作能力的考核與評價。不能只重視管理層的培訓，不重視一線操作工人的培訓；只重視對標準的學習，忽視對崗位技能的培訓。

2.5強調對分包隊伍記錄的管理

項目組應及時的把握分包隊伍對記錄的收集和整理。“寫我所做，做我所寫”，是質量管理體系的基本要求，它是對分包隊伍進行了質量管理活動的重要佐證。同時，應要求分包單位建立過程三檢制度，實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。關鍵工程以及有較大的質量風險的作業在開展前，要組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作質量風險分析并在工程中進行跟蹤檢查，并做出較詳細的文字記錄。

2.6強調施工過程中的監督考核力度

監督考核制度不單是質量管理體系上的自我完善體制，更重要的是一種強制管理措施，這是質量管理體系運行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切實可行的考核標準，考核標準要細化，使考核工作做到有理、有據。考核要堅持公正、客觀的原則，根據考核結果進行相應的獎罰，鼓勵先進，處罰違規，也是質量管理體系運行的有力保證。另外對考核結果的兌現是下一次考核的起點，在下一階段的質量管理工作中起承上啟下的作用。在海洋工程項目中對分包商進行監督評估表如表2所示。

2.7建立質量否決制度

對不合格品必須進行返工。不合格品流入下道工序，要追究基層管理人員的責任，情節嚴重或造成嚴重后果的要追究分承包方項目經理的責任；有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施，在糾正和預防措施沒有落實的情況下，不應對不合格品放行[3]。

3結束語

第5篇：質量管理及考核制度范文

關健詞：高速公路；建設項目；精細化管理

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-000-01

高速公路的建設管理是一項非常重要且十分繁重的工作，對高速公路的建設項目進行科學管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設企業實現自我發展與提升的需要。在高速公路建設過程中實施精細化管理，是提高工程質量、保證工程進度、擴大工程效益的最有效途徑。高速公路建設的精細化管理，應該貫穿于公路的組織、計劃、質量控制、安全管理等各個環節。精細化管理這種現代化的管理模式，對實現公路建設企業的效率目標有著重要的促進作用。本文將結合精細化管理的特點，對精細化管理在公路建設中的應用進行分析和研究。

一、精細化管理概念及特點

1.精細化管理的概念

精細化管理的內容主要包括精確的定位、合理的分工、責任的細化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過程中，對每個部門或者崗位都要進行相關的職權定位，且這種定位應該非常精準，并保證每道工序和環節都能夠清晰的規范和良好的銜接；合理的分工主要是指對工作職責和業務程式進行精細化分，以保證管理系統的高效和有序；對責任進行細化就是對各個業務部門或者項目小組的責任進行細化，以便使內部管理機制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標進行量化、對各頂經濟責任進行具體化，進而對管理過程進行科學的控制，并在考核時實現定量準確、獎懲嚴明。

2.精細化管理的特點

基本上精細化管理可以用歸納出四個特點，即精、準、細、嚴。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準就是指準確的進行管理決策和信息處理，準確的對各項管理數據進行計算和分析，力求在時間銜接與工作方法選擇上做到準確無誤；細就是指對管理工作進行細化，尤其注重在執行方面的細化；嚴就是指對管理和工作偏差進行嚴格控制，并嚴格執行各項標準和規定。

由此可見，精細化管理的關鍵在于其執行能力。在高速公路建設項目中，項目的執行能力是高速公路工程建設質量和效率得到保障的基礎，也是公路建設企業生命力和競爭力得到保證的重要因素。精細化管理的全面落實能夠有效保證項目的執行能力得到發揮，使公路建設項目順利進行。

二、精細化管理在高速公路建設中的應用

1.高速公路工程管理制度的精細化

1.1制度落實過程中的精細化。關于高速公路建設項目的標準和細則較多，每一項標準和細則對于公路建設來說，都是一種建設依據和質量保障。高速公路建設的每項任務，都離不開管理制度的掌控，而對管理制度進行細化和分解，能夠更加深入細致地將各項標準和細則進行落實。在公路建設中，對項目進行單位工程、分部工程以及分項工程的細化和分解，比如對具體的路基、橋涵、路面等工程進行細化分解，是精細化管理的具體實施內容。從公路建設的第一道工序開始，就嚴格的實行精細化管理，是工程管理制度能夠落實的重要保障。

1.2質量管理制度的精細化。在高速公路建設中，應該嚴格執行各項質量管理制度。對質量管理制度進行細化的具體做法是，實行質量責任備查制度。也就是將各參建單位的責任人、質量責任人和工程師等相關人員進行在冊登記管理，以保證出現質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。

1.3考核制度的精細化。在高速公路管理過程中涉及到的管理內容較多，其中較為重要的便是對各種考核制度的管理。在考核管理過程中實現精細化管理，需要對人員的履約、工程的質量、內業資料以及現場人員等等進行綜合的考核管理。考核管理應該制訂出具體的檢查實施細則，以及相應的考核評分標準，以便按期對全線監理、施工單位以及其它相關人員進行考核和綜合評定，然后進行量化評分和全線排名。

2.公路建設過程中的精細化管理

2.1工程質量的精細化管理。工程質量的精細化管理應該包括施工工藝的質量管理、關鍵環節的質量管理、隱蔽工程的質量控制以及檢測技術的質量管理等。公路項目在開工之前首先要做到的是技術交底，對這一過程進行精細管理，應該重點注意對施工作業指導書的編制控制，對關鍵工序和施工控制要點進行詳細說明，并下發到個人；對于關鍵環節和隱蔽工程的質量進行精細化管理，并由專業人員進行現場管理，及時做好每個環節的檢查和驗收工作；對試驗檢測進行精細化管理的關鍵在于建立科學的試驗檢測檔案，對試驗檢測工作進行統一規劃和管理，并建立試驗數據保障體系和數據處理系統，嚴把數據的質量關。

2.2公路施工現場的精細化管理。高速公路建設的精細化管理應該重點放在對施工現場的管理。首先應該對駐地建設進行標準化管理，各項目的施工單位，應該成立和完善相關的職能部門，并實現辦公管理的精細化和生產管理的精細化；其次要對場地進行規范化管理，按要求設置拌和站、預制場和原材料堆放場，以實現施工現場的標準化，施工現場應該有序、規范，對現場內的廢棄物，進行統一處理，各種材料進行分類存放。

2.3施工安全的精細化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內容。公路工程建設過程中應該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責任進行細化，對安全管理的規章進行細化，建立有效的安全管理精細化體系。同時，還要建立安全事故的處罰機制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。

三、結論

高速公路建設項目的精細化管理，需要貫穿于工程的全過程、全方位。在工程建設項目的實施過程中，應該以工程的質量保證為基礎，以實現工程效益為目標，對管理制度進行細化。在不斷提升建設水平的同時，抓緊關鍵環節、優化施工方式、保障工程安全，將全過程管理列入到精細化管理當中。

參考文獻：

[1]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理控析[J].黑龍江交通科技,2011(9):316-317.

第6篇：質量管理及考核制度范文

__x市環境監測中心站、各縣環境監測站要建立質量管理體系，按照實驗室質量管理體系要求，切實做好內部審核、管理評審和質量監督，持續改進質量管理體系，保證體系有效運行。市、縣站確保通過實驗室資質認定（計量論證）相關評審檢查。

制訂2014年學習培訓計劃，對全體監測人員進行質量體系和監測技術的學習培訓，結合年度重點工作加強針對性培訓學習，加強對新進人員和換崗人員的安全和崗位業務培訓工作。

積極參加中國環境監測總站、安徽省質量技術監督局、安徽省環境監測中心站等上級實驗室管理機構組織的能力驗證活動，完成好上級實驗室管理機構組織的各項比對及質控考核工作。

根據體系和技術規范的要求加大對自動監測的質量管理，將自動監測逐步納入質量管理體系，進一步提高自動監測系統運行維護工作質量，保證自動監測數據的有效性。

（1）加強大氣自動監測站質量管理和檢查。重點為站點儀器設備的日常維護管理，質控措施的實施,并定期采用輸入定值標氣的方法進行質控考核和檢查。

（2）加強地表水水質自動站質量管理和檢查。定期比對和質控考核，定期對站點儀器設備的日常維護管理現場檢查。

嚴格按照質量管理體系文件要求開展監測質量管理工作，持續提高監測質量和效率。

1、實驗室分析應采取各種質量控制手段保證監測結果達到質量要求，通過空白、質控樣、加標樣、平行樣、留樣復測和內部考核樣等措施評價監測質量。提高監測人員操作技能的規范性和儀器分析的準確性，組織監測人員定期開展常規項目標準樣品的質控，加強監測分析的準確度控制。

2、在日常監測工作中拓展質量保證質量控制領域，加強現場監測和自動監測的質量控制。加強現場監測的監督檢查及現場監測儀器設備的期間核查和例行檢查。

3、馬鞍山市環境監測中心站組織開展兩次質控考核和一次全市環境監測站實驗室比對活動。

加強與中國環境監測總站、安徽省質量技術監督局、安徽省環境監測中心站等上級實驗室管理機構的溝通與聯系，加強各級監測站之間的信息溝通和技術合作，開展技術交流活動，提高各級監測站的監測質量水平和監測質量管理水平。

認真做好儀器管理和量值溯源工作，確保量值溯源準確可靠。年初制定計量器具檢定校準計劃，并嚴格按計劃實施，保證所有強檢儀器都取得合格證，所有需校準的儀器都按要求進行校準。

__x市環境監測中心站應加強對轄區內縣級站的培訓、檢查和考核工作，幫助縣級站全面提高監測水平。

（1）2014年對轄區內縣站進行1次實驗室比對活動和2次質控考核，2次業務培訓。

（2）對當涂縣大氣自動監測站點進行一次質量檢查。

（3）對轄區內縣級站開展一次監測質量巡查。

第7篇：質量管理及考核制度范文

【關鍵詞】臨床醫學；檢驗技術；質量管理；問題；對策

隨著我國經濟水平的提高，科學技術也不斷的進步，醫療技術就是在這樣的條件下得到了發展的機會，從而不斷的革新各項技術。臨床醫學當中的檢驗技術也是不斷完善的技術之一，而醫療設備以及技術的革新為臨床醫學創造了更多的發展空間。如今，臨床醫學當中，患者經過診斷和檢驗，醫生已經不需要手動撰寫檢驗報告，而是通過儀器直接獲得檢驗報告單。檢驗結果將成為醫生診斷疾病的主要依據，因此，臨床醫學中的檢驗技術非常重要，醫院也需要重視檢驗技術的質量管理。

1準備工作

筆者從過去醫院所接收的臨床醫學檢驗中選出共500例的患者，并查詢其檢驗結果。經過比對，在500例患者當中，其檢驗結果存在細微的誤差，當中有50例患者的檢驗報告都存在與實際情況不符的情況，這種誤差的幾率占據了總數的10%。這些患者的年齡不一、性別也不同。其中男性患者有23例不符，而女性患者則有27例不符合檢驗結果。患者的年齡差距也比較大，最小的患者年齡只有16歲，而最大的患者年齡也已經66歲。根據統計學來講，患者的性別以及年齡資料并不會對結果產生影響，因此可以作為研究資料來進行分析[1]。

2臨床醫學中檢驗技術方面的質量管理問題

2.1檢驗設備不足

當今社會經常會出現該種現象，患者比較多，而醫院的床位稀缺。一些患者為了能夠第一時間看病，甚至愿意在醫院的走廊加床。在醫院患者多而設備少的情況下，患者不能及時得到救治，導致了患者家屬的情緒波動較大。臨床醫學的減壓設備并不會購置太多，患者需要排隊等待檢驗。在檢驗數量龐大，但設備卻遲遲得不到更新的情況下，患者的檢驗報告就會出現誤差。

2.2醫療人員缺乏溝通

醫院的制度導致醫療人員之間的溝通較少，尤其是檢驗人員與醫師之間幾乎不會有時間交流[2]。檢驗科室中的檢驗人員按照分工的不同，其所負責的工作也不同。部分檢驗人員負責完成患者的檢驗工作，而另一部分檢驗人員需要調試檢驗設備以及參與患者檢驗結果的分析。在分析患者的血液等信息時，檢驗人員不能憑借自己的感覺完成鑒定，而是應該與負責患者的醫師溝通交流。但檢驗科室中檢驗人員的思想往往比醫師更加創新一些，檢驗人員愿意嘗試一些比較先進的醫療檢驗方法，但醫師并不贊同該種方法。這種情況在長時間的積累中導致了檢驗人員與醫師之間的溝通不慎，二者的合作關系也不親密。

2.3缺乏檢驗技術考核

檢驗技術的考核是臨床醫學檢驗當中存在的基本問題。一般來說，醫院應該多設置考核，以此來監督檢驗人員的工作，不僅能督促其更加認真負責，還能有效地改正檢驗結果中的事物。但醫院方面只是重視了檢驗技術的發展，反而忽略了檢驗技術的相關考核。檢驗人員的意識中認為只要完成檢驗工作就算是完成了工作，而很少有人愿意比對檢驗結果中是否會存在誤差。臨床醫學考核制度的不完善，使檢驗人員的工作態度不端正，無法改善檢驗技術的質量管理現狀。

3臨床醫學中檢驗技術方面的質量管理問題的解決對策

3.1完善設備管理

醫院方面為了避免由于設備問題而產生的檢驗技術誤差，需要改善檢驗技術的環境。醫院方面不僅需要針對醫院患者的實際情況選擇合適的設備，還應該定期關注國外比較先進的檢驗設備，在經濟條件允許的情況下，及時更換檢驗設備。檢驗人員也應該受到嚴格的管理，按照設備的操作標準操作設備。在患者檢驗結果建檔的過程中，醫院人員認真做好自己所負責的工作，確保工作的質量，各個員工之間都相互配合，檢驗設備的管理將產生效果，檢驗結果的準確度也將大幅度提高。

3.2建立醫療人員共同平臺

醫院要想改善醫療人員之間的溝通關系，可以建立起醫療人員的共同交流平臺。盡管醫療人員都有其自身的工作任務，部分人員由于工作限制無法離開自己的科室，溝通平臺也可以為其提供交流的機會。檢驗人員應該意識到自身與臨床科室之間的關聯以及溝通的重要性，自主自發的與醫師進行溝通，研究討論檢驗結果，不僅增加了自己的檢驗經驗，還能夠使檢驗報告的判斷更加準確。

3.3定期考核檢驗技術

醫院方面應該建立完善的檢驗技術考核制度，在該種制度下，檢驗人員的檢驗技術質量將與其獎金以及升職機會掛鉤，有效地改善了檢驗人員的工作態度，還能夠提升檢驗技術的水平。檢驗制度考核能夠對檢驗人員進行束縛，督促其在完成檢驗工作時認真調試檢驗設備，并認真完成檢驗報告。無論是檢驗過程中的哪個環節，檢驗人員都將自主做出調整，確保檢驗結果的準確無誤。

4結論

總而言之，我國正在改革醫療體制，醫院需要迎合國家的改革政策，嚴格的遵守醫療系統中的管理規定，對臨床醫學中的檢驗技術嚴格管理。醫院方面不僅需要注意制定檢查制度，還需要提升醫療人員的整體素質。相信只要醫院能夠定期的對檢驗質量工作進行分析和討論，并在出現問題時及時給出解決方案，就能夠有效地減少檢驗中出現的誤差，避免由于檢驗失誤而為患者帶來的麻煩。

參考文獻

[1]張香波.臨床醫學檢驗技術質量管理常見問題及措施[J].大家健康（學術版），2014，05（15）：244-245.

第8篇：質量管理及考核制度范文

關鍵詞：圖紙會審、現場管理、進場驗收、技術交底、工序驗收、節點驗收、資料報驗、質量標準、考核制度、會議制度、培訓制度。

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

隨著人民物質文化生活水平的不斷提高，暖通工程已成為許多新建工程、居家裝修等必不可少的施工內容。但在暖通空調的使用過程中，經常會出現諸如空調效果不好，管道滴水、漏水、臟堵，機組噪聲太大等質量問題；發生這些問題的根本原因，許多是由于施工及管理人員沒有嚴把質量關所致。因此，暖通工程的施工質量管理是施工管理的重點，本人認為要做好暖通工程的質量管理工作，必須在加強工程質量的事前、事中、事后控制的同時，落實重要節點如工序報驗、隱蔽驗收、調試驗收及竣工驗收等的檢查驗收，使工程質量各項管理制度能落到實處；同時做好各級施工管理人員的工作考核及培訓工作，提高質量意識，從而嚴格控制施工質量，確保暖通工程產品的高品質，高標準，具體闡述如下：

一、做好對施工圖紙的會審工作。

施工圖紙是暖通工程施工的依據，但圖紙的設計往往與現場實際情況存在差異，尤其暖通專業作為建筑安裝工程的配套專業，在與其他專業的配合方面往往會存在許多矛盾。因此暖通工程在開工前，項目部必須對設計圖紙進行審查核對，重點加強對設計負荷；設備安裝位置；管道的走向、標高情況；與裝潢、水電、消防等專業的配合情況等的核對工作。對暖通工程設計中出現的各類新工藝、新材料、項目部應根據工程施工的標準進行設計方案的審核。項目部應根據施工圖紙，結合專業知識以及必要的施工經驗提前發現問題，提前考慮好解決方案并在此基礎上做好與建設方、監理方其他專業的溝通協調工作并及時辦理設計變更單，不能等在施工過程中發現諸如管道走不通了，設備安裝不了時才回過頭來去想辦法，找相關人員協調商量，這樣的話往往會使自己的工作陷于被動從而影響工程施工的進度及質量控制。

二、加強對工程項目的現場管理工作。

1、做好對工程材料及設備的進場驗收。暖通工程往往在建成后的使用頻率較高，因此對材料及設備的質量要求較高。項目部首先要做好對進場材料的自檢工作，應對進場材料的型號規格、產品參數、數量、質量等情況逐一核對，合格后方可進場使用，所有材料要有產品合格證及相關的檢測檢驗報告。材料驗收要特別注意不能前緊后松，即往往在開工時進場的幾批材料標準較高，把關較嚴，以后由于項目部把精力轉移到進度、資金安排等方面導致供貨商出現偷工減料、降低質量標準等情況，而暖通工程的一些主要材料如管材、閥件、閥門、保溫材料等一旦出現質量問題，就會嚴重影響整個空調系統的使用功能，引起空調效果不好或漏水等現象，一方面會對其后的維修整改帶來巨大的困難，另一方面也會對企業造成經濟及聲譽的嚴重損失。

2、做好對施工質量的技術交底工作，暖通專業具有較高的專業性及技術性，目前各施工現場施工人員的專業素質普遍不高，專業知識比較缺乏，項目部在開工前必須在審核圖紙及與其他專業溝通協調的基礎上，結合現場情況及設計要求、規范標準把相關的問題交代清楚，技術交底要有書面資料并有交底人及被交底人的簽名。

3、做好各道工序的驗收工作。項目部管理人員應具備高度的質量意識及責任心，在施工管理的過程中應把工序質量的管理列為重要工作步驟，應對每道施工工序完成后進行驗收，做到上道工序驗收不合格，下道工序不得施工，保證每道工序質量合格。在實際施工過程中，往往會出現由于施工進度的要求導致施工人員搶工期、加班加點干的情況，這個時候往往是施工及管理人員質量意識最松懈的時候，項目管理人員尤其不能放松這個階段對各道施工工序的質檢驗收。

4、做好重要節點的驗收工作。暖通工程的重要節點包括中間驗收、隱蔽驗收、調試驗收、竣工驗收等。重點要注意抓好對水系統管道的試壓驗收；冷凝水管道的通、灌水驗收；多聯機系統的氣密性驗收、無氧焊接及抽真空、定量加液的驗收；風管系統的嚴密性驗收、強度實驗等。項目管理人員對在節點驗收中發現的問題應及時通報、發出整改意見單并進行相關的處罰與考核，在整改完成后要進行復查，直至質檢驗收合格為止，保證工程質量管理始終處于封閉的循環之中。

5、做好施工質量驗收資料的報驗工作。在自檢合格的基礎上，項目部應及時對相關的質量驗收資料向建設方或監理方進行報驗并申請驗收。應注意質量驗收資料的整理與匯總應與安裝工程同步進行，不能在施工將近尾聲時才突擊補做施工資料，這樣往往會使質量驗收資料的作用浮于形式，不能真實反映質量控制的實際情況，并對工程的竣工驗收、簽證等工作造成不利影響。

三、建立完善的質量管理制度。

1、制定質量管理驗收標準。質量管理部門應根據相關的國家標準、行業標準結合本企業的實際情況，制定企業標準，該標準應不低于國家標準的要求，同時要保證該標準在實際操作過程中要切實可行。

2、建立考核評分制度并對不合格的施工或管理人員實行優勝劣汰。施工人員的專業素質與操作能力很大程度上決定了施工質量的好壞，質量管理部門對施工人員的施工質量應根據企業標準進行驗收打分，得分高低要與施工人員的施工費用及相關管理人員的獎金掛鉤，得分情況要定期匯總排名，對得分排名靠后的施工或管理人員應逐步淘汰。

3、建立質量會議制度。質量管理部門應定期召開質量問題通報會議，分析質量問題發生的原因，采用ABC分析法找出主要原因及次要原因，使各級施工及管理人員及時了解質量通病發生的根源并引以為戒，從而提高質量意識，杜絕類似質量問題的重復發生，在此基礎上應做到舉一反三，防微杜漸。

4、建立質量管理培訓制度，應加強對各級施工及管理人員的專業知識及相關質量標準規范的培訓，使之對暖通工程施工質量的驗收標準熟記心頭，了然于胸；在施工及管理過程中嚴格按標準要求進行；要注意培訓工作的開展不能不能搞一陣風，應長期堅持，定期舉行，并進行必要的考核，培訓合格者方可上崗。

第9篇：質量管理及考核制度范文

【關鍵詞】建筑施工；質量管理；改進措施

工程施工質量控制是確保工程質量的有效方法，是建設工程項目管理的核心。施工階段質量管理的有效性，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段質量管理工作。

1、質量監控事前預防，施工操作事先指導

1.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

1.2 加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，現場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，現場人員拒絕驗收。另外，現場人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

1.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現場管理人員。然后現場管理人員由組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

2、動態控制，事中認真檢查

2.1 加強管理力度，全天候旁監

對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

2.2 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定現場人員要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.3 現場巡視，量測檢查，數據說話

現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

3、落實設計變更

在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現場管理人員應牽頭聯系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發給施工單位，并監督落實施工。

4、事后驗收，及時處理質量問題

4.1 質量控制中最后的補救措施是事后驗收

通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

4.2 根據施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產生質量事故或事后問題，現場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場管理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出現場管理人員忽視的地方，與現場管理人員密切配合，共同提高工程質量。

5、改進現有施工現場質量體系

5.1 加強合同管理

現場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。

5.2 健全內審員制度

施工企業應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發現一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。

5.3 建立行之有效的量化考核制度

在實際工作中，應該根據合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環節。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據，又注重業主滿意度、質量監督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。

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