財務管理模式研究精選(九篇)

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第1篇：財務管理模式研究范文

關鍵詞：現代管理；企業集團；財務管理模式；財務管理不足；完善措施

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：現代管理視角下的集團財務管理模式研究

收錄日期：2015年4月30日

一、我國常見的幾種集團財務管理模式

財務管理是企業管理中的重要組成部分，具有核心地位與作用，直接關系到企業的發展狀況。那么，對于集團企業來說，財務管理模式有著同樣重要的功能，它直接關系到集團的發展水平與經營成效。就目前的情況來看，我國集團財務管理模式主要有以下幾種：

1、集權式財務管理模式。這就是說，企業集團以一種集權的方式對財務進行管理與控制。換句話說，企業集團把內部的各種財務經濟決策權都集中在一起進行統一管理，主要是由集團的母公司進行掌控，即讓母公司的核心地位與作用充分凸顯出來。在這種財務管理模式下，企業母公司對內部所有的資金進行全面調控，充分整合企業集團內部的各種資源，讓資源的集中優勢有效發揮出來，但是它卻會讓內部的各個子公司的積極性受到嚴重的損傷。

2、分權式財務管理模式。這種財務管理模式就是指在分權的情況下對企業集團的財務狀況進行管理的模式。具體來說，企業集團會根據不同企業的發展狀況以及各自的行業特殊性，把財務管理權下放給下屬的各個子公司，母公司只是保留對各個子公司的財務決策權和監督權。在這種財務管理模式下，母公司與子公司的關系是相對獨立的，這在很大程度上更利于財務管理職能的有效發揮，還可以更好地激發出子公司的工作積極性與創造性。

3、混合式財務管理模式。這實際上就是集權式財務管理模式與分權式財務管理模式的集合體，具有集權和分權模式的各自特點。它從本質上來說就是分權基礎上的財務集合，是兩種不同財務管理模式的有機整合。這種財務管理模式不僅可以讓母公司的財務管理核心職能有效發揮出來，同時還可以有效調動起各個子公司的財務管理積極性與主動性，最終能夠更好的應對市場競爭中的各種經營風險，有效避免一些財務危機的發生，還可以在一定程度上有效克服掉過度集權或過度分權的劣勢。

二、我國集團財務管理現狀

在當前管理環境下，很多集團企業的發展狀況在很大程度上都取決于集團自身的財務管理狀況。就目前的情況來看，一些集團企業受到多方面的影響與制約，財務管理狀況不容樂觀，還有一些急需解決的問題存在。

1、財務管理理念仍然較為落后。在當前現代企業管理制度環境下，集團財務管理環境也隨之發生了較大的變化。但是，由于受到傳統管理模式的制約，集團財務工作人員的管理理念仍然較為落后，并沒有能夠運用科學先進的管理理念，導致了很多財務管理工作實施不到位等不良現象的發生，甚至有時還會出現一些不規范的財務管理行為，這些都會大大增加集團財務管理的風險與危機。

2、財務管理過度分權導致管理缺乏一致性。在當前的集團財務管理過程中，由于管理不當，出現了過度分權的管理問題，這就讓集團內部財務管理出現了各自為政的不良現象，缺乏必要的統一性。這是因為企業集團為了激發出各個子公司的工作積極性而把財務管理的部分職能下放到各個子公司，但時間一長，反而導致了各個子公司各自為政的不利后果。比如說，由于過度分權，一些企業的財務管理反而顯得應接不暇，投資和融資活動難以實現高度統一，在很大程度上損害了集團的整體利益，還讓集團資金銜接出現了問題，大大削弱了集團的財務管理綜合能力。

三、現代管理視角下的集團財務管理模式構建與完善

鑒于以上財務管理模式中的各種問題，我們認為，集團企業應該基于現代管理視角，建立并不斷完善集團的財務管理模式。

1、不斷強化集團財務預算管理工作。集團財務管理模式的不斷完善，需要從內部財務預算環節入手，因為它是實現集團財務管理有效控制的重要職能之一，也是對企業集團整個生產經營過程進行有效管理的重要依據所在。因此，在當前日益激烈的市場競爭環境下，集團企業應該做好并強化自身的財務預算管理環節，根據它來準確的辨識出企業資本的進出狀況，從而更為清晰的了解企業各種財務預算情況。這就需要集團企業充分意識到財務預算工作的重要性，讓集團做好財務預算的有效管理工作，并對母公司和子公司的日常收支狀況制定一個預算表格，分析每天的收益情況，這樣就更容易控制好集團的收支，預防出現財務賬面混亂不清的狀況。

2、加強集團自身的財務管理內部控制。由于財務管理工作對于集團來說有著非同尋常的重要地位與作用，因此我們必須對集團內部財務管理工作進行全面的監控與管理，把經濟收益放在財務管理的有效監控范圍以內，還要對與集團內部資金流動的相關環節進行有效的管控。應該說，集團財務管理要想取得高效的成果，就需要充分發揮出財務管理工作的實效性。具體來說，集團財務管理部門應該對資金的流動狀況有一個全面且深入的了解，及時做到資金的有效調用，盡可能的避免資金來源問題。同時，集團企業也應該對母公司和子公司的每一個項目的成本支出有一個較為嚴厲的監督過程，以防出現公費私用的不良問題。此外，集團企業還應該合理安排行使權和監督權，讓財務管理人員具有高尚的職業道德，避免出現的行為，進而減少企業集團經濟損失的可能性。

3、建立一種現代化的財務管理結構。這就要求集團企業能夠根據現代企業制度發展要求，從現代管理視角出發，建立一個與現代集團發展特點相吻合的財務管理結構。首先，集團企業應該對財務管理與會計核算實行分管體制，促進集團財務管理組織的高效運轉。這就是說，集團內部的會計核算主要負責自己相關的會計確認與計量工作，而財務部門則主要負責資金的管理；其次，集團企業應該實行以集權為主、分權為輔的財務管理模式，在適當的情況下做好集權式財務管理，這樣有利于讓集團母公司充分發揮出自身的核心管理地位，但同時也要充分考慮到各個子公司的利益，適當的進行放權，充分調動起子公司的財務管理積極性與創造性。只有這樣，集團企業才可以集中精力搞好財務管理工作，在集權與分權間掌握好管理分寸，提高集團企業財務管理的科學性與實效性。

四、結束語

總之，對于集團企業來說，財務管理工作是一個核心問題，它是集團發展的經濟命脈所在。鑒于當前我國集團財務管理模式的缺陷，我們應該從現代管理視角出發，更新財務管理理念，做好財務預算與財務內部控制工作，建立與現代企業發展特點相一致的財務管理結構和責任制會計管理體系，盡可能的為集團財務管理工作提供一種更為先進的模式。當然，集團企業的財務管理模式選擇是一件較為復雜的事情，受到多方面因素的影響和制約。因此，集團企業應該要綜合考慮到多種因素，并做好相互平衡和協調，最終讓集團企業在先進且高效的財務管理模式下獲得穩定且長期的發展。

主要參考文獻：

第2篇：財務管理模式研究范文

在我國，企業的內部管理制度和企業的財務管理模式之間有很強的關聯性，企業的財務管理模式必定要以企業的管理制度為基礎。不同類型的企業，財務管理模式也會存在一定的差異性。國有企業在財務管理上的權限較少，企業的所有事務都歸國家管理，企業財務管理的模式也由國家來選擇。國有企業沒有自我管理和經營的權限，傳統的企業監督管理制度必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。隨著社會經濟的快速發展，企業必須改變原有的財務管理模式，對企業的財務管理模式進行創新和摸索。傳統的企業財務管理模式已經無法滿足企業的發展需求，企業要想在市場經濟下生存發展就必須選擇適合企業發展規律的財務管理模式。企業的發展狀況受到很多因素的影響，為了適應市場經濟的變化，企業對內部財務管理模式進行創新是非常有必要的。企業必須結合自身發展特點選擇出合理的企業財務管理模式，推動企業的快速發展。

二、市場經濟下財務管理存在的問題

（一）企業財務主體意識不強

隨著社會的快速發展，企業的管理權限逐漸擴大，這對于使用企業傳統財務管理模式的企業來說既是一次機遇，也是一次挑戰。從目前我國企業財務管理情況可以看出，無論企業財務管理方法還是財務管理體制都無法滿足市場經濟下企業的發展需求。隨著企業的快速發展，企業內部結構在不斷擴大，這必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。在市場經濟下，企業內部結構的復雜化，增加了企業財務管理的難度。我國傳統的企業財務管理方法和體制都存在很多問題。在計劃經濟時代，企業的財務管理權限歸國家所有，國家和企業是緊密相連的，國家的發展狀況對企業的經營有很大的影響。在傳統的企業財務管理模式中，國家對企業的收入和支出實行統一管理，企業的大部分利潤在年終要交給國家，企業的費用由國家一次性下撥。企業的日常活動實際上就是在執行國家的政策，這就導致企業失去了財務管理自。在市場經濟下，要想讓企業掌握財務管理的自，國家必須要明確企業的內部產權，國家和企業也必須相互分離。企業必須在發展的過程中逐漸樹立企業財務主體意識。

（二）缺少動態財務分析觀念

在計劃經濟下，企業的財務管理以靜態方式工作，企業忽略了財務管理調控的重要性。在企業傳統財務管理中，企業的財務部門沒有真正發揮出作用，嚴重阻礙了企業的發展。在市場經濟下，企業財務部門必須結合企業的發展規律恰當的選擇財務管理模式，財務管理必須在企業中樹立動態研究分析的觀念，科學的運用財務管理手段，讓企業財務管理真正發揮出作用，推動企業的發展。

（三）財務管理權限不明確

在計劃經濟時代，企業通常把財務管理的權限交給財務人員，企業管理者不參與企業的財務管理，也沒有認識到企業財務管理的重要性。在市場經濟下，企業中的每一個人都有財務管理的權限，企業每位員工都可以對企業的財務收支進行監督和管理。目前，企業的財務管理由企業的管理者直接指揮，通過在企業內部制定合理的獎勵機制來提高企業員工的工作熱情和積極性，降低企業經營管理成本。在企業發展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強，每一個員工都能夠為企業奮斗。在市場經濟下，企業必須要明確財務管理的職責，挖掘企業每一位員工的管理潛力。

（四）財務管理混亂

近年來，有些企業自身內部的財務管理頗為混亂，很難按照自身的計劃進行活動。在我國，還有一部分企業過度分權，導致企業員工為了獲取更多的私利，開始追求個人利益的“最大化”，嚴重損害企業和其他員工的利益。企業在制定投資計劃時，主要以企業眼前利潤為基準，并沒有考慮到企業投資的風險性，也沒有把時間價值放入計劃之內，最終導致企業因資金短缺而虧損倒閉。在市場經濟下，企業在制定投資計劃之前，必須對社會經濟發展規律和影響企業投資的多種因素進行分析研究，降低企業投資的風險性，而且企業還必須考慮到投資的回報期，合理的處理投資和資金回報之間的關系。傳統的企業財務管理模式無法適應市場經濟的發展規律，如果企業在發展的過程中不重視財務管理模式的創新，企業的發展必定會受到限制。傳統的企業財務管理模式阻礙了企業內部資源的科學配置，導致企業內部資金紐帶松弛，阻礙企業的發展。企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，必須對企業的財務管理模式進行創新和變革。

三、市場經濟下改進財務管理模式的對策

（一）改變傳統的財務管理觀念

在市場經濟下，企業逐漸掌握了財務管理的主動權。如今，企業要想實現發展目標，制定科學合理的財務管理模式首先要改變企業管理者和財務人員的傳統觀念，企業必須結合自身實際發展情況和市場經濟發展規律制定財務管理模式。目前，我國很多企業都是家族企業，要想制定科學的財務管理模式，家族企業必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經營管理理念，科學地分析企業當前的發展狀況，提高企業管理者和財務人員的專業水平和綜合素質，接受新的管理思想，重視企業財務管理的重要性。除此之外，企業財務人員還要合理運用財務核算指標，加強企業財務管理。

（二）企業管理者要不斷提高管理決策水平

企業管理者的管理水平對企業的財務管理有很大影響。因此，企業管理者在制定財務管理模式時，不能單純依靠管理經驗來制定，必須先對企業的發展狀況和市場經濟的形式做出詳細的分析。企業管理者是企業重大事務的決策者，企業管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質，企業管理者在對企業事務做出決策時，企業管理者一定要掌握項目投資的特點和規律，推動企業的發展。在我國，很多小型企業資金少、人員少。這樣的小型企業一定要謹慎投資，降低企業財務管理的風險性。企業還要在發展的過程中，加大對企業財務人員培訓的資金投入，提高財務人員的專業水平和綜合素質。企業財務人員的專業水平和綜合素質對企業財務的核算工作有很大的影響。

（三）制定和健全企業財務管理制度

財務管理是企業內部管理的關鍵環節，是企業管理的重要組成部分。所以，企業中的管理人員以及財務部門的工作人員都要保證對財務管理加強重視，提升管理水平。在市場經濟下，企業要想制定合理的財務管理模式，必須要先制定科學合理的財務管理制度，財務管理制度是財務管理的重要依據。如今，我國很多企業為了制定科學的財務管理模式，提高企業財務管理水平，企業管理者在企業內部推行財務委派制。從財務委派制的內容和形式上可以看出，財務委派制實際上是一種集權模式，財務委派制的推行形式主要分兩種：一種是結構框架式，另一種是財務人員委派式。在市場經濟下，企業必須不斷創新財務管理模式，推行新的財務準則，提高財務核算的準確性，提高企業財務管理水平。企業要求財務人員在核算財務數據時必須遵守會計準則，做到數據明確清晰，賬實必須保持一致，這樣企業的發展經營狀況才能被真實清晰地反映出來。企業管理者要時時對財務管理制度的實施進行監督檢查，保證企業財務管理的合理性。隨著計算機技術的快速發展，企業在進行財務管理時，可以合理運用計算機技術對企業的財務信息進行核算管理，提高企業財務人員的工作效率，降低企業管理成本。

（四）加強企業預算管理

在市場經濟下，企業要想不斷提高內部財務管理水平，就需要在企業內部實施財務預算管理，對企業的收入和支出合理地進行預算。企業財務人員要結合企業的實際發展情況對企業的財務進行預算管理，推動企業的發展。企業的預算管理包括以下幾個方面：一是對企業成本的預算，二是對企業費用的預算，三是對企業采購費用的預算，四是對企業銷售的預算，只有保證企業的收支在預算范圍內，才能實現企業的快速發展。財務人員在年度預算編寫完成以后，應該按照企業的實際發展情況，把年度預算劃分成月度預算或者是季度預算，然后在分析月度預算或季度預算中存在的問題，并針對預算中存在的問題積極采取對策。

（五）更新企業財務管理模式

在市場經濟下，企業要想實現發展目標，就必須對財務管理模式進行創新和改革。企業要在發展的過程中，平衡企業內外部的利益關系，這對企業的財務管理提出了新的要求。企業財務管理為了滿足企業的發展需求，必須轉變單一的管理形式，逐漸轉變成多元化的財務管理方式。企業在組織投資活動時一定要增強風險投資的意識，加強企業的風險管理，風險管理也是企業財務管理的關鍵內容。如今，現代企業財務管理逐漸向信息化轉變，信息化財務管理實現了企業財務信息的共享，讓每一位企業員工都參與到企業的財務管理中，增強了企業員工的責任感，提高了企業員工的工作積極性。企業也應該合理的運用計算機技術對企業的財務管理模式進行創新，調整財務管理結構。企業應該讓財務人員積極參與到企業的重大事務決策中，提高企業財務人員的地位，讓企業的財務人員為企業的發展出謀劃策。企業要在財務部門推行淘汰制，對于工作表現好的財務人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，及時更換工作表現差，工作能力不強的財務人員。財務人員的工作態度和專業水平對企業的生存和發展有著至關重要的影響。

四、結語

第3篇：財務管理模式研究范文

一、企業集團財務管理模式分類

企業集團組織形式的建立改變了傳統單一企業組織的內部結構關系。企業單一經營到企業集團的規模經營，其財務管理職能必將發生巨大轉變。企業集團必須在集團內部建立相應的財務管理體制模式。一般而言，企業集團的財務管理體制有三種模式：

1、集權型財務管理模式。集權型財務管理模式是將子公司的業務看作是母公司（集團公司）業務的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統一管理。其特點是，大部分財務管理決策權集中于母公司，子公司只享有少部分的決策權，其人、財、物及產、供、銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項都由母公司統一管理。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

2、分權型財務管理模式。分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司是以間接管理方式為主的財務管理體制。子公司在資本運作、財務收支、財務人員選聘和解聘等方面均享有充分的決策權。

3、側重集權、兼有分權型財務管理模式。側重集權、兼有分權型財務管理模式是在集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權。母公司主要側重對方向性問題的集權，對子公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行重點控制。

二、企業集團財務管理中存在的問題

目前，我國企業集團財務管理存在諸多弊端，不適應企業集團健康發展的要求。具體表現在：組織機構不合理、資金管理不完善等方面。

1、財務組織機構一元化。目前，我國企業集團財務管理和會計工作高度統一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。這種財務管理和會計工作不分的傳統，未能高度重視財務管理，未能有效發揮財務管理對企業集團健康發展的促進和導向作用。而實行財務和會計組織機構分設，有利于加強對財務管理，尤其是資金的管理。

2、企業集團財務模式不適應集團自身發展需要。主要表現在：（1）財務職能單一，創新機制沒有建立。許多集團的財務部門仍舊是核算型，財務經營職能沒有得到很好的發揮。（2）利益分配不清。由于我國尚未健全關于企業集團利益分配的法規、制度，在企業集團存在不同的組建方式、有著不同的資本紐帶和結合方式的情況下，利益分配是當前集團公司財務管理的一大難題。（3）資金管理散亂，預算管理困難。企業集團的資金運作缺少統一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，企業預算管理制度難以落實。

3、管理目標換位問題。管理目標換位現象是指各成員企業在理財過程中受誘發，有謀求自身局部利益最大化的傾向。當此傾向不加以規范時，這種局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性造成成員企業經營理財活動的過分獨立和缺乏協作精神。當前，許多企業集團出現成員企業與集團公司在各目標問題上不一致的情況，使得資源難以整合，出現了管理目標換位現象。

4、各自為政，缺乏整體性。目前，不少集團公司在財務管理上過度分權，造成對所屬企業控制不力，難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和融資活動，結果是下屬企業各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。這些體現在投資上，便是整個集團的投資規模失控、投資結構欠佳、投資收益下降、經營風險加大；體現在籌資上，便是整個集團缺乏內部資金的融通、對外舉債規模失控、資本結構欠合理、利息支出增大、財務風險加大。這種缺乏一體化的財務管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優化組合，使得維系集團的重要紐帶――資金紐帶松弛，導致了企業集團內部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優勢和綜合能力的發揮。

5、觀念落后，缺乏科學性。由于長期以來我國實行的是計劃經濟體制，部分集團財務人員在思想上受到舊財務制度的長期影響，財務管理觀念比較滯后，尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學的財務管理概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想。反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如籌資時不權衡資本成本、不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬、不分析現金流量。

三、我國企業集團財務管理模式現實選擇

一般來講，集團公司財務管理模式的選擇要受諸多因素的影響，包括：1、發展戰略。集團公司采用何種財務管理模式需要依據其財務戰略而定。集團公司通常對集團核心子公司的經營活動實施高度的統一管理與控制，采用集權式財務管理模式；而對于那些非核心的成員企業，通常實行分權管理；2、股權結構。如果子公司是獨資經營，那么控股公司有比較大的余地采用集權式的財務管理模式，將更有利于控股公司的全盤財務調度，而如果控股公司是合資經營，考慮到合資人的影響，在財務管理模式上會傾向于分散權限；3、競爭環境。市場競爭要求子公司對市場和經營環境的變化做出迅速反應，要求子公司必須擁有更多的經營自，包括更多的財務管理決策權；4、集團規模。如果企業集團以一個主體企業為核心、子公司較少、相互間的生產經營關系比較密切，那么主體企業的財務工作量較大，集團會比較偏向于采用集權式財務管理模式，而當集團子公司較多，經營多元化，集團比較偏向于實行分權式財務管理；5、管理層的經營理念。集團公司的管理層風格也是影響企業集團財務管理模式選擇的關鍵因素之一。如果集團公司經營者傾向于分權式管理，那么其采用分權式的財務管理模式的可能性將會很大，而如果集團公司的經營者更傾向于集權式管理，那么其采用集權式的財務管理模式的可能性將會很大。

第4篇：財務管理模式研究范文

農村財務管理作為農村經營過程中極為重要的內容，其與農村所有經濟活動之間存在著密不可分的聯系。因此，必須采取積極有效的措施進一步加大農村財務管理制度的力度，才能發揮出其在農村改革中的積極作用。

二、農村財務管理模式分析

1.村管作為財務管理主導

農村財務管理模式主要是以村為單位以基層村委會為基礎進行的，因此農村組織的財務人員招聘或者財務工作的開支，必須直接向村委會負責，才能從根本上促進農村財務管理工作效率的提高，但是現有農村財務管理人員存在的專業素質低下以及腐敗問題，已經成為了影響農村財務管理工作效率提高的首要問題。

2.村級和鄉級共管模式

村委會于鄉政府共同管理農村財務的模式，主要是以鄉政府制定并落實農村財務管理的相關工作，而村委會則具體負責財務工作的進一步細化，但是這一財務管理模式并沒有將村民自主管理財務的愿意體現出來，從而導致其無法滿足村民所提出的相關財務需求。

3.鄉鎮財務管理委派制財務管理模式

鄉鎮財務管理委派的方式，主要是將農村財務管理的工作全面的委托鄉政府的農村經濟管理部門，而鄉政府的農村經濟管理部門則主要是以農村兩委聯席決議為基礎開展農村財務管理的各項工作，但是因為這一管理模式存在著嚴重的信息不對稱現象，從而導致其財務管理質量同樣無法有效的提高。

4.村財務工作制財務管理模式

農村財務管理管理模式，主要是以村民自主投票的方式選擇符合市場發展規律的財務管理機構實施農村財務管理工作。但是這一財務管理模式因為其屬于市場化操作的行?椋?所以經常導致不合規、不合法現象的出現，從而對農村財務管理工作的質量產生了不利的影響。

三、當前財務管理工作模式創新的途徑分析

1.觀念創新途徑分析

為了推進農村財務管理效率的提升，必須進行管理觀念的改革和創新：首先，突破傳統農村財務管理的束縛，確保其于服務三農的宗旨緊密的結合在一起；其次，逐步的實現農村財務管理的信息化建設目標，確保農村財務管理效率的穩步提高。

2.村級財務預算制度上的創新

積極的進行農村財務預結算制度的改革和創新，不僅可以有效的降低村級債務發生的幾率，同時也實現了加強村級資金管理力度的目的。在農村財務管理工作開展的過程中，必須仔細的對年度月度的收入進行分析和研究，并將其整理上報至鄉鎮財務管理部門備案。才能發揮出其監督農村共有財產的目的。

3.用人機制以及考核機制上的創新

財務管理人員考核機制的改革和創新，是農村財務管理制度改革過程中的重要內容。積極的進行農村財務管理人員用人機制的改革和創新，為農村財務管理工作效率的提高奠定良好的基礎。采取公開招考聘用的方式，錄取農村財務管理工作人員，不僅可以促進農村財務管理業務水平和理財能力的進一步提高，同時也實現了農村財務管理的規范化管理。

4.財務管理方法上的創新

為了確保農村財務管理工作的順利實施，必須積極的進行農村財務管理制度的改革和創新。嚴格的按照財務管理的制度和要求，及時的公開農村財務管理過程中存在的問題，才能從根本上改變農村干群關系緊張的現狀，為農村財務經濟的健康穩定發展奠定堅實的基礎。

5.農村財務手段上的創新

科學技術的不斷發展，不僅為農村財務管理向電算化方向的發展提供了新的機遇，同時也為農村財務管理工作效率的進一步提高奠定了良好的基礎。隨著農村財務管理過程中，計算機的普及和廣泛應用，微機處理以經逐漸的取代了傳統的手工記賬模式。而這也為上級財務部門全面了解農村財務管理狀況提供了便利。實施先進的網絡監督農村的財務管理狀況，不僅可以促進農村財務管理工作效率的進一步提高，同時也為上級財務管理部門獲得準確、完整的財務數據奠定了良好的基礎。因此，為了確保農村財務管理電算化目標的順利實現。必須進一步加大各個鄉鎮農村財務管理人員會計電算化培訓工作的力度，才能確保農村財務電算化管理目標的順利實現。

6.農村組織上的創新

農村財務管理組織模式的改革創新，主要指的是組織體現的創新和機構的改革。隨著社會經濟的發展，大多數地方，都建立了農村會計服務中心，實現了網絡化管理農村財務工作的目標。而很多市級農村財務監控中心為了進一步加大農村財務管理工作的力度，都采取了于鄉鎮財務管理部門微機聯網的方式。而組織模式上的改革和創新，不僅可以確保所有會計信息資源的有效共享，同時也進一步提高了農村財務的透明度。

第5篇：財務管理模式研究范文

關鍵詞:證券公司;財務管理;淺析

一、證券公司

證券公司，依各國(地區)法規、金融體制不同，大致可分為美式、歐式及其他類別。美式證券公司又習慣稱“投資銀行”（investmentbanking），其特點即分業經營，它們不得從事商業銀行的存貸款業務，而主要從事與證券及證券市場相關的業務活動，日本、中國香港的證券公司也屬這一類；歐式證券公司最根本的特點即混業經營，以英國為例，英國的證券公司通常也被成為“商業銀行”（MerchantBank），是其在從事證券相關業務的同時也可以從事銀行中長期信貸業務，而在德國、瑞士，其證券公司則稱為“全能銀行”（UniversalBank），可以經營所有的證券業務和銀行業務。我國證券公司則更接近于美式證券公司，在叫法上通常稱為“證券公司”（Securityfirm）。

二、證券公司業務

中國證券市場經過二十多年的發展，證券市場所能提供的服務和產品逐漸豐富，就我國證券公司目前的業務結構而言，傳統業務仍居主導局面，但除了傳統的通道業務外，資產管理、融資融券、股權投資等新興業務也漸漸成為券商盈利的重要來源，同時也是券商差異化競爭的焦點。證券公司的主要業務介紹如下：證券經紀業務主要指證券公司以證券營業部為載體，接受客戶委托，其在證券交易所買賣證券，而券商從中收取手續費傭金的業務。自營業務指證券經營機構為本機構買賣上市證券以及證監會認定的其他證券的行為。上市證券主要指在證券交易所掛牌交易的下列證券：人民幣普通股、基金券、認股權證、國債、公司或企業債券。投行業務主要有證券發行與承銷、財務顧問等。證券發行與承銷業務是投資銀行的一項傳統業務，也是主要業務之一，其承銷工作由證券公司完成，證券發行業務實行保薦制，目前主要包括IPO、上市公司再融資（再融資包括配股、公開增發、非公開發行、可轉債、分離交易的可轉債、公司債）以及資產證券化業務；財務顧問主要包括收購兼并、資產重組、業務重組與戰略咨詢等。資產管理業務是指證券公司作為資產管理人，依照有關法律法規的規定與客戶簽訂資產管理合同，根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券及其他金融產品的投資管理服務，公司按協議規定向委托人收取管理費或業績報酬。融資融券業務，即證券公司向客戶出借資金供其買入上市證券或者出借上市證券供其賣出，并收取擔保物的業務，由于客戶融資的同時伴隨著買券，融券的同時伴隨著賣券，所以該業務不僅給券商帶來息費收入，而且其交易規則也增加了券商的交易傭金收入。券商直投業務，是指對非公開發行公司的股權進行投資，投資收益通過以后企業的上市或購并時出售股權兌現。

三、證券公司財務管理模式

(一)財務管理模式一般認識

在當前國內學術界，普遍的觀點將集團財務管理模式歸納為三種，即集權式、分權式、以及融合式。而該種分類區分的主要依據為母公司對下屬公司的財務決策權、控制權及管理權的集中和分散程度。集權式的管理模式為權利高度集中型，母公司對下屬公司的管理幅度最大，這種管理模式通常認為有利于集團整合資源、實現集團效益最大化，但另一方面，過于集中，也制約了下屬公司的經營自主性，且信息傳遞時間長，造成低決策效率；分權式管理模式下，母公司對下屬公司充分授權，子公司決策效率高、自主性強，有利于下屬公司的經營積極性并能有效避免決策時間延誤造成的損失，但另一方面，由于各自為政，可能造成集團資源浪費，整體優勢和綜合功能難以發揮，在子公司利益和集團利益相悖的情況下，則將損害集團利益。相融式是集權與分權相結合的財務管理模式，在操作層面上，例如“事業部”的財務管理模式，即“集團總部一事業部一成員企業”，事業部作為利潤中心，而下屬公司作為成本費用中心，各層次以不同形式向集團負責。

(二)證券公司財務管理模式研究

傳統的財務管理模式主要基于內部財務控制，并將集團及下屬公司同視為一個財務管理主體而進行財務權利的劃分，然后卻忽視了集團下屬子公司與分公司在產權差異以及企業類型差異，由此導致實際財務管理運作過程中有諸多問題。就證券公司而言，隨著中國證券市場近二十年的發展，證券公司業務已逐步突破證券經紀、證券自營等傳統業務框架，資產管理、風險投資、基金管理等已稱為證券公司新的業務核心，而證券公司特有的業務屬性及外部監管環境決定了證券公司財務管理模式有其特殊性。

1、產權與財務關系

集團公司下，有具備獨立法人主體的子公司，也有非法人成員的分公司或分支機構，而這兩者與集團之間的財務關系明顯不同。一般來說，法人單位按照公司法相關要求，有獨立的經營權，并擁有法律所賦予的財務決策、執行、監督等完整的財務權利體系，而非法人成員則是集團（總部）的分支機構，其相關財務權利由集團賦予，并不具備法定的財務權利體系。因此，這兩種產權下所對應的財務關系不同，不能簡單的視為同一個財務管理主體來進行管理。

2、業務屬性及外部監管

就產權關系而言，證券公司與其他企業集團有一定共性，但與其他企業不同的是，證券公司的業務屬性及其特有的監管。傳統業務上，由于經紀業務、證券自營、企業融資等業務具備獨立的管理體系、監管要求，因此其從會計核算還是財務管理上都相對獨立，所以證券公司對傳統業務一般采用事業部的管理模式，而隨著證券公司開始成立基金公司、期貨公司、直司、資產管理公司，這些具備獨立法人實體的子公司業務與證券公司傳統的業務模式完全不同，其有獨立的業務核算要求，且監管部門對其資金運用、內部控制、外部信息披露等都有獨立的要求。因此，這就決定了證券公司集團（總部）對子公司及內部事業部的財務管理不能簡單區分是集權還是分權，其對這些子公司的財務管理還必須符合外部監管的要求。因此，證券公司財務管理模式不應是集權、分權或融合這種簡單的以劃分財務權利的財務管理方式，應更關注企業的內部組織架構、各成員企業的企業性質和財務運作監管要求，根據不同的企業屬性、不同財務管理目標設計不同的財務管理模式，可歸納為直接組織和間接協調管理模式。

(三)證券公司財務管理的直接組織和間接協調管理模式

1、直接組織管理模式

根據企業屬性，對于不具備法人實體的成員單位可采用直接管理的模式。而在直接管理的模式基礎上，可根據各企業的發展戰略及財務管理目標，對各成員企業進行適當的財務權利安排和直接的財務行為控制。就券商的傳統業務而言，筆者認為事業部仍是比較理想的財務管理模式，而事業部中，最為典型的經紀業務事業部，則是財務管理體制設置的關鍵。在當前券商對經紀業務財務管理模式實踐中，也同樣存在著集權、分權、相融式三種基本管理模式，分別以招商證券、國信證券及國泰君安證券為代表。隨著證券市場不斷發展完善，券商營業部也從傳統提供純粹的通道業務逐步轉向咨詢、理財服務的綜合性營銷平臺，根據最新的監管動態，監管部門已傾向鼓勵設立輕型營業部，這就意味著營業部只作為開戶和服務推介窗口，因此，傳統的經濟業務組織機構發生了重大變化，同時，券商也在積極尋求差異化競爭，在服務、產品、客戶細分等方面開辟藍海，以擺脫目前同質化競爭的紅海局面。由此可見，經紀業務的發展態勢一方面要求財務管理模式應適度集中，以滿足業務轉型的需要，另一方面，又需適度分權，給營業部一定的財務決策權、管理權，以滿足其差異化競爭的需求。所以純粹的集權或分權局限性始終存在，而直接組織管理模式下的財務集權和分權相結合的權利安排比較適應當前券商的戰略發展。

2、間接協調管理模式

對于具備法人實體的子公司而言，則應采取間接協調管理模式，在公司法的框架內以股東身份對它們進行間接的財務目標和財務行為協調與控制。子公司作為獨立的法人實體，具備獨立的經營權，本應具備獨立的財務決策、管理權利。而作為股東，其相關財務控制、管理、監督權利應是通過三會制度安排、公司章程設計及關鍵人員安排來實現，并不能將其視同下屬的一個事業部進行簡單的財務權利劃分。需指出的是，目前，中國的證券公司多數為國企控股，而部分國企集團為實現集權管理，往往忽視了證券業務與其實業在業務屬性、管理體制、內部控制等方面的不同，結果造成集團財務組織管理實務中出現許多不規范的財務管理行為。比如，一股獨大，大股東意志明顯；注重財務權利劃分而不注意財務協調管理的運用，由此導致子公司財務管理和運作效率低下，并削弱了證券子公司經營自。

(四)財務管理機制安排

財務管理模式的安排，目的是為了有效控制財務風險、發揮財務資源、實現企業整體價值最大化，財務管理模式安排的效果如何，除了模式本身是否符合企業戰略規劃、企業特質外，更重要的是要有合理的財務管理機制安排，以全面協調和控制企業財務管理行為。對于財務管理模式，無論是直接組織管理模式還是間接協調控制模式，都需要合理的財務機制安排來保障財務管理目標的實現。主要體現如下：

1、將全面預算管理機制作為有力且有效的集團財務運作協調控制機制

全面預算管理，通過明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，從而將企業整體目標分解并涵蓋到各成員企業經營者及各級執行者，各方達成一致的責任目標體系，從而有效的協調并控制集團成員的財務運作、經營行為。

2、財務制度政策安排機制

財務制度及財務政策對受控財務主體的財務行為進行規范與約束是一種有效的財務控制手段。對于直接組織管理的成員企業，集團公司可以通過建立完善統一的財務制度以規范其日常財務行為，比如，建立統一的會計核算模式，以及會計系統，以完善的內部會計控制，同時便于總部對各分支機構進行有效的財務管理與監控,保證財務信息的可比性,數據采集的便捷性。而對于獨立法人主體的子公司，集團（總部）則可以通過安排相對靈活的財務政策實施有效的財務管理控制，比如通過重大決策管理制度及信息溝通制度安排，保證集團公司有效行使股東權利，保障集團利益。

3、財務監督機制

財務監督機制可包含財務經理委派監督制度以及審計事后監督評價機制。集團（總部）向成員企業委派財務經理，并通過委派的財務經理行使財務管理和監督職責，從而組織、協調、控制下屬成員企業的財務行為；另一方面，集團（總部）通過設置內部審計機構，對下屬非法人成員單位財務活動實施審計監督，而對子公司，則通過外部審計或監察制度安排，實現對其財務活動的監督。從而保障成員企業有效貫徹集團戰略，有效控制風險，確保集團利益不受損害。

作者:阮惠仙 單位:長城證券股份有限公司

參考文獻:

[1]滕泰.價值創造與證券公司的成長[M].上海:上海財經大學出版社,2003

第6篇：財務管理模式研究范文

一、醫院財務管理

現代企業的管理有多個方面，財務管理屬于其中非常重要的一項內容。財務管理主要是指企業在生產經營過程中對各類經營活動的管理，做好財務關系的處理工作，屬于一項經濟管理活動。醫院的財務管理工作在醫院管理工作中有著非常大的比重，借助財務管理工作，可以實現對醫院內利潤、資金、資產等方面資源的合理計劃和分配，提高資金使用效率，保證每一項資金都可以發揮出理想的作用和價值。現階段我國市場經濟已經逐漸完善，財務管理工作在醫院各項經營管理工作中受到的重視越來越高，與醫院的各項活動工作息息相關。財務管理工作屬于單獨核算實體，一方面要保證醫院各項工作的順利進行；另一方面還需要幫助醫院實現利益最大化，為醫院的發展打下良好的基礎。

近年來，我國經濟飛速發展，在這種情況下，我國市場經濟體系不斷完善，不斷有新的制度建立并實施，已經逐漸走上了國際化發展軌道，各個企業的財務管理工作也發生了巨大的變革和改進，這些方面的內容對于醫院財務管理工作有了新的要求和考驗，醫院的管理者需要轉變經營管理理念，對之前的財務管理模式從廣度和深度等方面出發去改善和調整，保證醫院在發展過程中扎到最佳的發展方式，從整體上提高醫院管理水平。保證醫院和諧健康發展。

二、現代醫院財務管理模式在運行過程中存在的問題和不足

1.缺乏完善的財務管理制度

現代醫院在財務管理方面目前還缺乏完善的財務管理制度，受到這方面原因影響，很大程度上影響了醫院財務管理工作的順利進行和落實。醫院財務管理沒有形成系統化的管理制度，在實際的管理工作中往往會出現混亂和無序的特點，缺乏一個好的制度和環境的支撐，其他相關的制度政策也難以得到有效的實施和落實，僅僅體現在表面形式上，想要在醫院各個部門得到有效的落實和實施，存在非常大的難度，實際應用效果非常差。因此，醫院的財務管理制度是醫院進行各項財務管理制度的保障和基礎，與醫院的生存和發展有著非常密切的聯系，醫院一定要做好財務管理制度的建立工作，在此基礎上來進行為其他工作的樹立進行提供保障。

2.成本核算工作存在較大問題

醫院之前進行財務管理的模式大多選擇大財務管理模式，在成本核算工作方面，缺乏健全性。同時，成本核算工作缺乏專門的部門以及人員，導致成本核算工作經常會出現問題，核算的結果很難得到有效、充分的利用。基于此，在醫院推廣和執行新的會計制度，這種財會制度雖然能夠對成本核算結果起到一定的利用，但是想要通過這種方式來做好醫院財務管理內控工作還遠遠不足，需要進一步研究分析。

3.內部控制制度建設存在問題

從現代醫院財務管理方面出發，內控機制還缺乏一定的完善性，同時在實際的執行實施過程中還缺乏有效的控制力度。出現這種情況的原因主要是，醫院在進行現金以及賬目的管理時，管理方面缺乏嚴謹和科學性，經常會出現資金閑置現象，另外還存在不同程度的壞賬死賬現象，難以通過科學合理的方式來完成對固定資產的管理，造成各項資源的浪費，使得醫院的運營成本增大。

4.對成本管理工作的認識不正確

現階段很多醫院沒有對財務管理工作正確認識，實際的成本管理工作難以受到應有的重視，很多財務工作人員在實際的工作過程中，往往將工作的重點放在資產的核算方面，對于實際經營以及非貨幣方面的信息往往會出現忽略現象，之后醫院在進行各項重大決策時，這些方面的信息難以起到理想的參考價值，無法為決策提供有效的依據和幫助，最終導致醫院出現經營管理方面的問題。

三、現代醫院財務管理模式的創新

1.對財務制度進行完善

經濟發展過程有著動態化的特點，醫院實際的財務管理工作也需要跟上時展的步伐，不斷對現有的財務管理模式進行完善，提高醫院財務管理工作的質量和效果。醫院需要提高對預算管理機制的重視度，在平時的財務管理工作中，一定要加強在審計知識方面的學習，提高工作人員審計的專業性和綜合素養，進而實現對財務管理工作的科學有效管理。另外，醫院在進行財務管理工作時，還需要注意內部控制管理制度，對于會計事物的各項機制不斷地完善和加強，借助經驗分析以及積累的方式來對現有的預算控制管理工作進行健全和完善。

2.強化預算管理

預算管理在財務管理工作中占有非常重要的地位，醫院管理人員和工作人員首先要從意識上提高對預算管理工作的重視度，增強對預算管理工作的了解，在之后的工作中，要保證預算管理工作可以高效的得到落實，從各個方面出發完善預算管理工作的構建以及完善，在醫院財務管理工作中建立起完善的預算管理體系。醫院工作人員在進行預算管理時，必須要按照科學、合理的原則。同時，保證各項預算管理工作真實有效的進行，收入以及支出的預算工作，使得醫院在運行過程中的經濟效益以及社會效益得到保障，更好地開展各項醫療服務，促進醫院的發展。

3.建立成本核算和管理制度

成本管理工作對企業的發展和管理有著非常大的幫助，將成本管理工作應用于醫院的財務管理工作種，能夠有效的提高醫院財務管理工作水平。醫院在建立成本核算和管理制度時，可以借鑒企業的成功經驗，并結合醫院的實際情況進行適當的改進和完善，保證成本核算工作的有效性和真實性。醫院在進行成本核算時，需要以科室為單位來開展各項成本核算工作，從項目成本以及病種成本等方面出發，使得成本核算和管理工作得到有效的發展和落實。現階段醫院的各項醫療改革工作不斷深入發展，在這種情況下，從項目成本以及病種成本的核算工作有著非常重要的意義，逐漸發展為醫院財務管理工作的核心。醫院的成本核算工作不僅體現在對科室成本的核算上，還需要通過這種方式來完善對醫院經營過程中各方面成本信息的有效統計和收集，借助成本分析工作來做好醫院總體成本的控制工作，對醫院的各項流程進行優化和完善。在進行各項業務的開展時，醫院可以借助成本核算制度，提高對內部資金的管理控制力度，更好的發揮出資金的使用效能，選擇最優的統籌方式以及投資方案。

4.完善內控制度

完善內控制度屬于醫院財務管理模式創新過程中一項非常重要的內容，醫院需要提高在財務監控和跟蹤方面的力度，通過財務內控制度，能夠幫助醫院提高對風險的規避和防范能力，實現對風險的預防和排除。因此，想要實現醫院財務管理模式的創新，還需要建立起完善的內控制度，同時保證各項內控制度可以有效落實，提高醫院整體財務管理水平。

第7篇：財務管理模式研究范文

關鍵詞：私營企業；營銷策略；財務管理模式

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

引言

我國的社會經濟在當前還處于持續發展的階段，企業競爭越來越激烈，而私營企業作為我國經濟發展的重要組成部分，也在市場經濟的影響下，加入到這種競爭中來。因此，私營企業要通過采取合理的營銷策略，來滿足社會發展的需求，以便提升企業的經濟效益。而財務管理又是私營企業的經濟管理工作，對私營企業的內部經濟活動又起到了決定性因素。所以，對財務實施科學有效的管理方法，不但可以保障私企的產品生產和銷售情況，還能確保營銷管理方案的落，從而促進私營企業的可持續發展。

一、私營企業營銷策略中的財務管理模式

私營企業的營銷方案實施，會給財務管理模式造成影響。尤其是私營企業中財務管理模式的出現，不僅使企業營銷方面的財務管理更加細致化，也囊括了企業內部經濟活動的全部內容。而私營企業營銷策略中的財務管理內容又有以下幾點：

（一）私營企業的資本運營管理

資本運營是指私營企業在一定時期內擁有的流動資金，預支賬款以及有價證券等的成本。私營企業的資本運營管理是私營項目在運作期間的資金管理，不僅可以使資金進行合理轉換，還能有效提升私營企業的經濟效益。私營企業的流動資產是指可以使用的現金量，它具有易于提現、資金周轉快等特點。而且，流動資產大多數情況下指企業內部一年或一年時間以上，用以維持私營企業運營管理的現金。

（二）私營企業營銷財務管理中的現金管理和存貸管理

現金管理既要確保私營企業在在日常的營運過程中盡量降低現金的利用率。另外，私營企業在對現金進行管理的過程中，還要按照相關規定嚴格執行，同時要采用科學的管理方法，以便為私營企業的運營提供資金保障。

貸存管理主要是適應企業為了實現生產和銷售目標，進行存儲的流動資金。而私營企業的現金轉換周期又取決于存貸周轉的速度，另外，企業存貸管理的主要目的是為了降低存貸成本，加速存貸周轉速度，從而確保私營企業的生產和銷售能夠正常進行。

（三）私營企業的應收賬款管理

私營企業的應收賬款管理也屬于私企財務管理中的一項重要工作，它是私營企業在銷售產品或是對外提供勞務后，通過對客戶實施賒賬的方式，而形成的債權。私營企業的應收賬款在財務管理中主要包括兩個方面：第一，私營企業的信用政策。第二，私營企業需要對企業應收賬款和應收賬款的質量進行監控。另外，監控個人或總體賬戶的應收賬款，可以最大限度的降低商業信用銷售的負面影響。

（四）私營企業的信用政策管理

私營企業的信用政策也屬于私企營銷策略中的財務管理內容，它對企業控制市場營銷的影響起到了重要作用。而且，私營企業的信用政策無論是在進行市場營銷活動，還是促使客戶付款，或是給于客戶信用程度方面，都起到了很大的影響。因此，私營企業在進行財務管理時，還要重視財務管理中的信用政策管理。

二、財務管理在私營企業營銷策略中的職能

私營企業的財務部門要對企業的市場營銷和服務提供支持，并從過去注重資金流動的部門轉換為一個對企業供應鏈做出貢獻的主要職能部門。另外，財務部門還要建立完善的財務管理響應體系，然后為客戶和消費者提品或服務。而財務管理人員的工作職能主要包括以下幾個方面：

1.財務管理工作者要為消費者和客戶的需求進行分析，企業要站在消費者和客戶的角度上考慮問題，從而便于從市場上獲得更多新的消費需求信息，以便于私營企業的財務管理工作者及時對客戶和消費者的需求給于響應。

2.私營企業對財務工作實施科學的管理能使其對消費者和客戶的響應及服務進行不斷改進，從而為加大私營企業間的交流，實現共同目標提出合理的建議。

3.財務管理工作能夠使私營企業的供需鏈網絡得到改進，從而獲取一些消費者或是客戶的需求信息、為客戶創造價值等，并以此來提高私企的供需鏈網絡響應水平。

4.私營企業的財務管理可以幫助企業形成能夠縮短消費者或客戶需求響應的時間機制，從而降低私企的成本，并利用共同的有形資產資源，對私企管理中方面中的一些問題提出合理建議。

三、私營企業營銷策略和財務管理的關系

私營企業的市場營銷策略和財務管理都屬于私營經營管理中的重要組成部分，而兩者之間的關系又表現在以下幾個方面：

1.企業營銷策略和財務管理之間有一致的目標

私營企業的營銷策略的主要目標是為了對企業進行更好的經營和管理。而對私營企業實施財務管理也是為了實現企業的經營管理目標。而且，私營企業采取營銷手段，也是為了實現企業的經營目標。同時，財務管理又間接實現了私營企業的經營目標。因此，兩者之間的目標是一致的。

2.兩者的管理對象不同

私營企業的市場營銷的對象是為了滿足消費者需求而進行營銷活動過程，或市場營銷的規律性。需要財務管理在資金上的支持，從而實現貨幣的增值。而財務管理的對象是資金或資金的流轉。而且，財務管理的起始點都是貨幣資金，并不能實現貨幣的增值。

3.兩者內容上的關聯

私營企業的性質就是以滿足市場需求為主，如果企業沒有市場需求的話，也就沒有辦法實現生產和銷售，也無法進一步發展。而私營企業的財務管理內容是為市場營銷提供管理服務和市場需求服務。所以，兩者之間在內容上存在一定的關聯性。

四、結束語

私營企業的營銷策略和財務管理是企業的兩大重要職能，兩者之間既是相互關聯的，又是相互影響制約的，為了更好的促進私營企業的發展，還要協調好私企的市場營銷與財務管理的關系。在科學的營銷策略基礎上，采取有效的財務管理，從而實現了私營企業的長遠性發展。

參考文獻：

[1]嚴遠明.企業營銷策略的財務管理視野探析[J].商，2015，47：110.

[2]南飛雁.私營工業企業營銷管理模式研究[J].商，2013（8）：24-25.

第8篇：財務管理模式研究范文

【關鍵詞】 財務 管理 企業

在我國，將計算機應用于財務系統最早是從相對規范的會計核算開始的。隨著市場經濟的快速變化發展，企業對于財務報表信息的精確性和有效性的需求也越發增高。企業的外部經營環境和內部管理模式不斷變化，使企業面臨著更多的管理層面的需求，對財務管理角度的ERP來說，應用ERP的價值就在于通過財務系統的計劃和控制等功能，ERP系統的應用是結合企業的流程優化，有效地配置各項資源的重要手段。因此，在海量的財務數據面前，ERP的存在和發展，讓現今的企業財務管理信息化更具深遠意義。

1. ERP財務管理模式存在的問題分析

1.1企業對實施ERP系統的總體投入不足。ERP作為一種利用信息技術全面整合企業內外資源的管理模式，無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關于管理思想和管理技術的革命。ERP的投入是一個系統工程，ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，并不那么直觀，實施ERP系統不僅僅是購買一套軟件，因為ERP系統它是建立在先進的管理思想和管理理念基礎之上的企業信息化管理系統。每年應有需要投入巨大的人力、資金、物力投入，才能保證系統健康地運轉。往往有些企業在準備啟用ERP系統之前，缺乏科學的投資決策分析，對企業實施ERP系統需要的總體投入估計認識不足。

1.2財務人員對ERP系統的作用認識不清。在財務管理日趨細化、企業對財務管理的要求日漸提升的今天，傳統的財務管理系統已經難以適應當今的激烈競爭的社會。ERP系統是建立在先進的管理思想之上的，能有效地組織、計劃和實施企業的人、財、物等管理資源信息系統。ERP作為一種利用信息技術全面整合企業內外資源的管理模式，無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關于管理思想和管理技術的革命，日益受到生產企業的關注。因此，ERP系統被賦予了實現中國企業信息化的重任。因而，財務信息系統一直是企業實施ERP時關注的重點。隨著企業外經營環境和內部管理模式的不斷變化，國內外對財務管理功能提出了更高的要求。雖然很多企業都知道ERP系統很先進，可當問及企業在財務管理上應用ERP系統到底好在哪，往往不清楚。

1.3人機應用欠缺靈活性。ERP系統實現了企業物流、資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高、信息處理及時等優點。同傳統的財務管理系統存在著諸多差異。能及時查詢和匯總子公司或分公司業務和財務信息；縮短了財務會計報表的生成時間，內部報表和分析報告形式更加多樣化了；提高了會計信息的可靠性，目前企業在ERP的應用上，多數走“量身定制”這一模式，即根據企業自身的實際情況選用各種模塊，因此目前來看，ERP系統的開發研究與企業管理的實際要求還存在著差距。由于ERP系統本身所具有的高度集成性，所以在人機應用方面表現出較多的不靈活性。就整體而言，我國企業在應用ERP上呈現出不平衡的發展態勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP管理系統的企業并不是很多，

2. 提升ERP財務管理水平策略分析

2.1發揮財務管理的計劃和控制作用。財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。過去的會計僅僅面向歷史，起著記錄的作用，反映企業所走過的道路。財務管理是從價值方面對企業進行的管理工作，例如對資金、成本、 利潤等方面的管理，這些管理是以貨幣形式反映了價值的形成、實現和分配過程。雖然也試圖通過成本核算對生產管理的加以控制，然而多數企業做不到。隨著計算機的 普及和應用，ERP得以廣泛應用，財務人員已更多地投入到管理工作之中。企業有了ERP系統就可以把企業的生產和財務管理集成在一起。財務管理人員掌握著企業大部分的信息，約占企業信息總量的70%，ERP系統要求庫存記錄的準確性達到95%以上。由于庫存記錄是準確的，根據庫存數記錄和預先規定的成本數據，核算庫存價值則是非常容易的事。這些信息直接支持著企業高層的決策需求，因此，財務管理系統作為企業的核心系統，在其功能的擴展和維護中，只有財務人員才能起到主導作用，這是計算機專業人員無法替代的。在成功地運行ERP的企業中，財務管理人員都會感到他們的工作效率提高了，他們很容易獲得生產方面的準確數據。因此，ERP系統需要有好的物料控制作為基礎。這對財務人員的工作自然大有好處。

2.2吸收并內嵌先進企業的財務管理實踐。現代企業需要現代財務管理。企業的現代化就是通過采用先進的技術手段和科學的管理方法，把企業建立在現代科學技術的基礎上，使企業各項技術經濟指標達到先進的水平。通過學習，改善企業會計核算和財務管理的業務流程，例如，企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋可以通過財務系統來支持，不僅在內部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產制造等系統也達到了無縫集成，加快了期末關封帳的速度，支持憑證的集中式審核，使財務系統能支持重組后的業務流程，并做到對業務活動的成本控制，使得財務管理的效率得到提高。

2.3優化財務管理機構的設置。ERP財務系統屬于數據集成系統，具有正面的積極作用，信息處理及時、集成度高，減少了重復錄入的工作量。ERP系統使財務機構主要職能由核算轉變為管理，使得財務管理人員更多的參與管理，對匯集到財務中樞的信息進行分析，反饋，處理。同時，將企業經營活動輸入的信息自動計入財務模塊，生成總賬，明細賬，會計報表，為領導決策提供科學的依據。ERP熱近幾年持續升溫，目前ERP應用已經走過了技術驅動的階段，提升到了企業的管理角度，因此，企業在選擇實施ERP的同時，實際上面臨著管理架構的重組、業務流程改造等一系列的問題，大部分ERP項目構架的改變是革命性的，它很大程度上改變了一個企業的業務流程、企業文化和工作環境。企業應在實施ERP的過程中，有效的發揮財務管理的作用。

2.4強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。ERP系統在運行中需要大量的財務信息，所以在運行ERP之前，必須做好有關方面的基礎數據工作，促使財務人員制定相關的制度，提供所有的會計與財務資料，使財務系統能支持重組后的業務流程，并做到對業務活動的成本控制。在ERP狀態下，各種信息的集成將為決策的科學化提供必要條件。通過ERP系統在財務管理中的應用為整個企業的財務管理帶來了便利，ERP財務系統使企業的組織結構扁平，信息溝通更加合理，實施后的效果不僅體現在工作效率的提高，面對這樣的變化，便可以很輕松地進行銜接，預算規劃更為精確，控制更為落實，也使得實際發生的數字與預算之間的差異分析、更多的是體現員工的意識理念上跟上了現代企業的管理模式。ERP系統的會計子系統與ERP系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測；

結束語

第9篇：財務管理模式研究范文

1.會計信息質量難以有效保證

城市供水企業通常下屬單位眾多，各個下屬單位一般都實行財務獨立核算，其信息管理和傳遞機制也是根據各自情況設計，往往導致出現“信息孤島”現象，使得財務信息傳遞存在著相當程度的滯后性。因此，對于供水企業整體而言來說，會計信息的及時性、準確性和相關性往往難以保證。

2.無法滿足成本公開的需要

目前，城市供水企業普遍面臨較大的成本壓力，需要通過建立合理有效地水價調整機制來為企業發展提供良好的基礎。根據國家發改委制定的《關于做好水價調整成本公開試點工作的意見》，供水企業在進行水價調整時，需要向社會公布企業運營成本等相應的財務數據。而現行的分散化的財務管理模式往往無法真實地反映出企業的運行成本，為水價調整提供有力的數據支撐。

3.資源分配不均衡，無法實現管理性需求

在現有的管理模式下，供水企業財務人員的精力基本上都耗費在對一般業務的財務數據處理以及編制各類財務報表等方面，使其很難有多余的精力實現在一定的整體目標下，對資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）以及經營中現金流量（營運資金）進行有效地管理。造成了財務人員對公司業務的支持力度不夠，在管理上也難以有所作為。

4.人員配置，人工成本居高

城市供水企業往往按照市內供水的區域范圍設置水廠等多家基層單位。每個基層單位都需要配備相應的財務人員，財務力量也尚難調劑，每個子公司麻雀雖小，五臟俱全，都有自己獨立的財務部門和資金管理人員。這樣的話，就造成了結構重疊，造成資源浪費，也造成無法很好地控制。而且，也造成了企業人工成本的不必要增加。

二、建立供水企業財務集中化模式的對策

1.建立資金管理中心，實行資金統一管理

資金管理中心比內部銀行和財務部更能有效地執行公司的指令，將供水企業下屬單位在生產經營過程中的資金收支業務統一歸并到資金管理中心辦理，每天匯聚成員單位的存量資金，并進行資金資源再分配，調劑內部資金余缺。資金管理中心對下屬企業或者單位履行資金結算、資金融通和信貸職能。供水企業通過資金管理中心，不僅可以加強對下屬企業或者單位的資金收支監管，而且也由多頭與銀行開展業務變為集中進行操作，可以從整體上提高資金使用的效率和效益，控制整個集團的信貸規模，降低財務風險。

2.建立統一的財務核算體系，嚴格按照標準化執行

由于集中化管理的標準化要滿足供水企業自身及所屬單位共同使用的需要，因此與以前各自會計實體獨立進行標準化工作有著本質的區別，需要投入較多的精力。在標準化過程中，要以滿足實際業務處理需要為標準，防止標準化與實際業務處理工作脫節。首先，通過建立會計政策管理小組，統一公司內部現有會計政策，并定期修訂現行會計政策。根據供水企業行業特點，建立一套有自身特點、符合企業會計準則要求及企業內部管理要求的會計政策，制定出統一的流程操作手冊。其次，統一各個下屬單位基礎數據的錄入規則，對各單位需上報的表格中制水、輸配、養護等環節的各項財務指標進行細化分解，再通過細化后的表格進行層層匯總，分別進行對應的核算，從而得到數據詳細、指標統一的報表，提升會計信息的可比性，降低財務報表的編制難度。

3.建立統一的財務數據信息化處理系統

將供水企業各下屬單位的財務信息都匯總到的企業設立的總服務器中，根據企業的實際運營情況設立對應的關聯關系，各下屬單位人員可以根據自身不同的權限登錄到信息系統中，將本單位的財務數據通過網絡進行上報。供水企業層面則成立專門的管理小組對下屬單位的財務數據進行合理化校驗，對不符合制度或的數據進行核算，發現問題及時進行處理。從而實現供水企業的各下屬單位之間根據供水的關系的無縫對接，為企業的各類決策提供動態的、有價值的財務信息。

4.形成規范地財務管理人才培養模式

財務集中化管理模式持續成功的關鍵是財務人員的素質、業務水平、愛崗敬業的精神和職業道德的遵守程度。企業不僅要定期的對財會人員進行素質教育，而且要集中化管理模式的建立過程中給財務人員更大的機遇。所以，供水企業必須建立從招聘到離職的全方位培養模式，目標是使所有參與財務集中化管理的人員，都能夠有非常全面的職業發展規劃。可以考慮實行在企業層面和下屬單位層面的雙向輪崗制度。一方面，財務人員可以互相學習對方優秀的經驗；另一方面，對員工的能力和個人的激勵，也是非常好的一個機會。

5.進一步強化風險控制措施