工程管理的方向精選(九篇)

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第1篇：工程管理的方向范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；項(xiàng)目管理；開發(fā)

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理概述

（一）房地產(chǎn)開發(fā)的概念

房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上，按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。因此，取得國有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提，但房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā)，而是包括了土地開發(fā)及房屋開發(fā)在內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動。簡言之，房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃緊密相關(guān)，是城市建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)組成部分。為了確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，必須合理地制定城市規(guī)劃和進(jìn)行城市建設(shè)以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的含義

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果目標(biāo)指投資回報(bào)率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方以及勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建材、施工、市政等幾十個(gè)部門，近百個(gè)單位，以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的全過程和確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的意義主要體現(xiàn)在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個(gè)方面。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，能使項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)有計(jì)劃、按順序有條

不紊地展開。這就是說，通過使用一個(gè)動態(tài)計(jì)劃管理，將工程項(xiàng)目全過程和全部

開發(fā)活動納入計(jì)劃軌道，項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織管理是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種規(guī)章制度，形成一個(gè)高效率的組織保障體系，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理為開發(fā)項(xiàng)目提供了和諧的公共環(huán)境，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對開發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境、項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間，以及項(xiàng)目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找材料設(shè)備供貨渠道，廣攬優(yōu)秀設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。在各種協(xié)調(diào)之中，人際關(guān)系協(xié)調(diào)最為主要，項(xiàng)目經(jīng)理在人際關(guān)系協(xié)調(diào)過程中處于核心地位。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制管理有利于對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益。控制管理主要是通過計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項(xiàng)目分解，各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施，對開發(fā)項(xiàng)目的成本造價(jià)、施工工期、資金使用以及工程質(zhì)量等進(jìn)行有效控制，以確保開發(fā)項(xiàng)目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

三、房地產(chǎn)工程管理的措施

（一）加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

要有效控制工程造價(jià)，達(dá)到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果，在設(shè)計(jì)階段就對工程造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的控制是不可或缺的。針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，隨意變更設(shè)計(jì)的問題，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵機(jī)制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)支付方法，讓設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，從而保證設(shè)計(jì)深度和控制變更數(shù)量，控制工程造價(jià)增加的源頭。采取一定魄約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程量與慨預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

（二）定好大原則，兼顧公平

房地產(chǎn)工程管理中，對施工單位的管理與監(jiān)督是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在房地產(chǎn)開發(fā)周期中，房屋的全面施工階段所占比例較大，建筑工程的投資占總投資比例是最大的，此外，建筑產(chǎn)品的形成，是施工單位和開發(fā)企業(yè)(建設(shè)單位)共同努力的結(jié)果，如果只顧己方的利益而忽視對方的利益，勢必影響整個(gè)開發(fā)進(jìn)程和后續(xù)的銷售，再加上施工過程雜多變等因素。因此，應(yīng)協(xié)調(diào)好與施單位的關(guān)系。定好大原則，兼顧公平就是在招投標(biāo)和施工的整個(gè)管理過程中對施工單位要時(shí)時(shí)事事把握好度，控制重點(diǎn)靈活應(yīng)對，在嚴(yán)格按照合同執(zhí)行上進(jìn)行變通，對工程實(shí)行動態(tài)管理，建立起宏觀監(jiān)控的思維，實(shí)現(xiàn)從一般的工程管理到房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

（三）健全和完善工程管理體系

在實(shí)際的施工過程中，監(jiān)理單位沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員不足、監(jiān)督不到位等問題較嚴(yán)重，這與投標(biāo)時(shí)的承諾相距甚遠(yuǎn)，給工程管理帶來了不利的影響。作為房地產(chǎn)工程管理的監(jiān)控內(nèi)容，除了要考慮如何有效約束施工單位外，還應(yīng)充分考慮如何有效地約束好監(jiān)理單位，充分發(fā)揮其在工程施工階段中應(yīng)有的監(jiān)督作用，以利于開發(fā)和管理。在監(jiān)理合同中應(yīng)將條款細(xì)化，增加可操作性強(qiáng)的條款，如改變進(jìn)度款支付的方式，進(jìn)度款的支付與現(xiàn)場監(jiān)理人數(shù)掛鉤等，并加強(qiáng)對監(jiān)理單位合同履約和投標(biāo)承諾的落實(shí)與執(zhí)行。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識

由于房地產(chǎn)建設(shè)過程涉及面廣、參建單位多，加上工地施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，不確定性與突發(fā)性事件時(shí)有發(fā)生，因此，房地產(chǎn)工程管理中一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識。危機(jī)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)延續(xù)發(fā)展的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可能會貫穿工程建設(shè)的整個(gè)階段，如果管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)就會變成危機(jī)，后果嚴(yán)重。在管理當(dāng)中要對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、預(yù)警、責(zé)任劃分和采取應(yīng)急措施。

（五）加強(qiáng)和規(guī)范簽證管理

加強(qiáng)施工過程中的簽證管理，是保證和提高房地產(chǎn)投資效益的一條重要途徑，必須落實(shí)執(zhí)行。現(xiàn)場簽證具有時(shí)間長，涉及的人和事多的特點(diǎn)，必須在以下幾點(diǎn)做好管理與控制：凡涉及金額較大的簽證開專題會議，形成會議紀(jì)要，甚至簽署補(bǔ)充協(xié)議予以確認(rèn)，嚴(yán)格控制簽證范圍，確保簽證內(nèi)容符合國家法律法規(guī)、招標(biāo)文件及施工承包合同的有關(guān)規(guī)定；建立健全簽證內(nèi)容審核制度，內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，增減情況必須在簽證單上標(biāo)明。對于一些重大的現(xiàn)場變化，應(yīng)及時(shí)拍照或錄像，以保存第一手原始資料。此外，若屬于設(shè)計(jì)圖紙失誤的，應(yīng)由設(shè)計(jì)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程管理的方向范文

筆者從事此行業(yè)多年，對于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法多有研究，本文從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵出發(fā)，對于項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的思路及常見手段進(jìn)行了探究，對于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究起到了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0、引言

建筑行業(yè)目前常用的工程項(xiàng)目管理由于時(shí)效性低、成本高、成效差而亟需改進(jìn)。針對建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究對于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力上都有著不可忽視的作用。

1、建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新的必要性分析

建筑工程項(xiàng)目管理主要是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論及科學(xué)技術(shù)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。

對于建筑工程項(xiàng)目管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以幫助我們認(rèn)識到各個(gè)知識領(lǐng)域的工作，進(jìn)而幫助我們搞清楚在哪個(gè)方面我們需要做改進(jìn)工作。例如，針對優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，我們可以很清楚的認(rèn)識到其重點(diǎn)在于以施工班組管理。

2、對建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣

（1）針對建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，其主要依據(jù)是：

第一，這是與國際接軌的必經(jīng)之路；

第二，這是由于我國目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式帶來了困難，對于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。

第三，建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是增強(qiáng)建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。

（3）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目

在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目里要著重做好以下幾點(diǎn)：

第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。

第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進(jìn)中的阻力最小化。

第三，做好激勵約束機(jī)制，激勵機(jī)制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機(jī)制則對于工作中偷奸耍滑的現(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起對于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。

這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的競爭里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。

工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。

4、提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平及施工人員的素質(zhì)

提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平及施工人員的素質(zhì)是對建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新主要著力點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第3篇：工程管理的方向范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；發(fā)展方向；造價(jià)管理

一、我國土建項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

不斷加強(qiáng)和完善土建項(xiàng)目工程的管理迫在眉睫，全方位、全過程、低投資、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理將會是其發(fā)展趨勢，目前土建工程項(xiàng)目管理存在的主要問題包括以下幾個(gè)方面。

（一）市場運(yùn)行的法律法規(guī)不健全、規(guī)則不完善，在我國土建工程項(xiàng)目盡管已經(jīng)有相關(guān)的法律法規(guī)，但是因?yàn)闆]有一個(gè)專業(yè)范圍中的監(jiān)督指導(dǎo)性準(zhǔn)則。于是總會出現(xiàn)這樣的一些現(xiàn)象：地方保護(hù)嚴(yán)重、工程投標(biāo)暗箱操作、工程承包層層轉(zhuǎn)包層層剝皮、從而使工程項(xiàng)目的費(fèi)用不足，出現(xiàn)豆腐渣工程。

(二)市場運(yùn)行主體不夠明確，存在政事不分、政企不分的現(xiàn)象，沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的問題還十分普遍。

（三）許多投資者不重視項(xiàng)目的可行性研究。他們普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，常常造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和損失，也為工程事故埋下了伏筆。

(四)建設(shè)行政管理的體制不合理。當(dāng)前我國市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，對土建工程項(xiàng)目管理既有市區(qū)街道行使政府職能各管理部門的參與，又有代行政府職能的一些事業(yè)單位的參管，于是存在這些弊端：對微觀建設(shè)主體的直接行政干預(yù)過多、責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)、手續(xù)繁雜、部門內(nèi)耗大、難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求等，這些弊端擾亂了現(xiàn)有的市場秩序。

（五）投資管理體制不完善。現(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域投資依然主要來源于公有制企事業(yè)單位、地方政府及其中央政府。項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大部分由主管部門負(fù)責(zé)人和各級行政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，而建筑市場上最大的買方仍然是各級政府、政府。它們在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。使得投資體制帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性。

濃厚的行政色彩。

（六）我國相關(guān)單位的綜合能力不足。我國現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位大多為綜合性的設(shè)計(jì)單位，包含結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于數(shù)目繁多，使得設(shè)計(jì)不專或落后，不能夠適應(yīng)國際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。加之監(jiān)理單位人員素質(zhì)低下，對監(jiān)理的任務(wù)、性質(zhì)、監(jiān)理不力，機(jī)制認(rèn)識夠，他們只局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控和重視，而忽略了工程項(xiàng)目總體過程的控制。

二、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的舉措

（一）加強(qiáng)激勵調(diào)控機(jī)制的建設(shè)和完善

眾所周知，激勵調(diào)控機(jī)制是工程項(xiàng)目鼓勵的保證，企業(yè)要追求綜合效益最大化，就必須要建立健全有效的激勵調(diào)控機(jī)制，它的建立可以從以下幾方面入手：（1）思想激勵。通過具體的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)等體制的建立和完善，來加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目班子及其項(xiàng)目參與者的思想政治教育，加強(qiáng)他們的責(zé)任感、危機(jī)感和榮譽(yù)感，使他們認(rèn)識到自己角色的重要性，而他們決策稍有不慎對社會、人民和自身造成的損害。用這種責(zé)任感和榮譽(yù)感來激勵他們建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程。（2）分配激勵。分配激勵作為激勵的主要手段，要充分的突出工程項(xiàng)目承包合同的嚴(yán)肅性，在這階段要保證：考核到位、政策明確、兌現(xiàn)及時(shí)、帳目清楚。要避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)作兒戲，或者敷衍了事甚至久拖不決，影響項(xiàng)目班子的積極性。（3）評價(jià)激勵。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目完成后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，肯定成績，找出不足并總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，對每位項(xiàng)目經(jīng)理的公正公平評價(jià)，從而形成一種相互比學(xué)比成績的良性循環(huán)，為企業(yè)工程項(xiàng)目創(chuàng)造更好的成績。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量和造價(jià)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心是質(zhì)量和造價(jià)，要把項(xiàng)目的質(zhì)量管理好應(yīng)從這幾方面進(jìn)行：（1）確定事故的性質(zhì)、范圍、原因及其影響，通過具體的調(diào)查為事故的分析和處理提供依據(jù)。（2）嚴(yán)格地把好工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“至精至細(xì)至誠、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定責(zé)、定崗、定點(diǎn)、強(qiáng)化施工中各工序的質(zhì)量自檢，管理工作真正地貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過程中，采取必要的防范措施，消除質(zhì)量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的人、財(cái)和物的大量投入而加大工程成本。（3）對工程的造價(jià)管理。在質(zhì)量保證的情況下，要加強(qiáng)成本的控制，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同和組織等方面展開。在技術(shù)上，則可以引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，在施工中，通過對施工工藝方法的完善和改進(jìn)從而來加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量等保證；組織上，則是通過組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的合理配置來完成；在合同上，則是通過材料成本買賣合同的等的合理簽訂來保證價(jià)款的優(yōu)勢。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新觀念

隨著市場競爭的不斷白炙化，給工程項(xiàng)目型企業(yè)的發(fā)展帶來了極大地挑戰(zhàn)，要使得企業(yè)在市場中占有一席之地，則企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，更新管理觀念，加大企業(yè)的控制管理力度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠樹立符合時(shí)展方向的戰(zhàn)略，在對項(xiàng)目工程的管理上能夠同時(shí)代并進(jìn)，不斷地加強(qiáng)理念創(chuàng)新，重視企業(yè)的開發(fā)工作。創(chuàng)建一種全員經(jīng)營、全員管理的濃厚企業(yè)氛圍。

三、我國土建工程項(xiàng)目管理發(fā)展的策略

根據(jù)我國十二五規(guī)劃和加入世界貿(mào)易組織的需求，我國土建工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向必然要朝著全方位、全員化、全過程的大經(jīng)營格局發(fā)展，因此，對其未來的發(fā)展方向的定位可以從以下幾方面給予支持。

（一）建立健全土建工程市場的主體責(zé)任機(jī)制

建立市場主體主要包含勘察、施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)商、建筑構(gòu)配件和監(jiān)理單位等，針對目前市場存在的主體行政色彩過濃、市場責(zé)任不明確現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)的要求，投資人必然要成為法人，依照法律法規(guī)辦事，對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的管理，投資人在市場中則以法人的形式參與到市場的經(jīng)營活動中，這項(xiàng)改革主要包括明確市場的主體責(zé)任，把項(xiàng)目工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中，使得市場不斷的成熟，適應(yīng)著土建工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。

（二）與國際接軌，建立和健全工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)則和制度

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，許多外商在我國大地上進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資，為了滿足不斷擴(kuò)大的國際化市場發(fā)展的需要，政府部門要不斷地完善法律法規(guī)、制度和準(zhǔn)則等，這些制度包括工程履約擔(dān)保和保險(xiǎn)制度、國際噴例接軌的評標(biāo)定標(biāo)方法及其投標(biāo)制度的建立和健全。

第4篇：工程管理的方向范文

關(guān)鍵詞：工程管理；業(yè)主方；成本控制；技術(shù)協(xié)調(diào)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

現(xiàn)在，我們的生活中經(jīng)常性的會看到一些面積非常大的項(xiàng)目。但是由于其自身的一些特征，像是面積很大，而且耗資很多，同時(shí)在較短的時(shí)間之中無法回收，對于建設(shè)能力有著十分嚴(yán)苛的規(guī)定。就是由于存在此類不利現(xiàn)象，所以項(xiàng)目的甲方面對著非常多的問題，假如其中的任何步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，就會干擾到利潤。

1 在設(shè)計(jì)的時(shí)候認(rèn)真的掌控費(fèi)用

雖說在人的思想中，設(shè)計(jì)資金在總的資金中占據(jù)的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不過要明確一個(gè)具體內(nèi)容，即其比例雖不多，不過其意義卻是非常的重要的，一般能夠達(dá)到超過一般的影響。經(jīng)由此類數(shù)值的探索，得到的具體信息是，當(dāng)前時(shí)間中要積極的對這個(gè)時(shí)期的成本開展綜合化的管控活動。

在具體的活動中，常會面對一個(gè)現(xiàn)象，也就是說因?yàn)闆]有做好設(shè)計(jì)活動，未獲取其有效地深度，此時(shí)就導(dǎo)致總的成本管控活動無法有效地開展。所以要開展限額措施，此舉就可以將面對的不利現(xiàn)象處理好。

2 要確保技術(shù)以及管控活動有機(jī)的融合

之所以開展管控活動，其意義是為保證其能夠合乎設(shè)定的目的。當(dāng)開展管控活動的時(shí)候，第一要進(jìn)行是協(xié)調(diào)。實(shí)際的要素是對人與人以及組織和組織等關(guān)系的調(diào)節(jié)。針對建筑項(xiàng)目的不同時(shí)期來講，規(guī)劃以及設(shè)計(jì)等等都有著非常綜合化的品質(zhì)保證模式，有著非常嚴(yán)謹(jǐn)綜合的規(guī)定，不過建設(shè)的各個(gè)時(shí)期要連接到一起，就會面對技術(shù)等的溝通。對于業(yè)主來講，該項(xiàng)調(diào)控活動要從如下的一些層次中開展：

（1）把自身的管控體系有機(jī)的融匯到一起。經(jīng)由探索得知，如果希望把技術(shù)合理協(xié)調(diào)應(yīng)用，第一要進(jìn)行的就是開展有序的管控活動。通過分析很多優(yōu)秀的事例，我們得知，要想獲取這個(gè)意義，不單單要借助實(shí)踐活動，還和活動等有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目的甲方要不斷的告知自身積極地開展好信息的流通活動。（2）在開展內(nèi)控活動的時(shí)候還應(yīng)該積極地協(xié)調(diào)好外在的事項(xiàng)。第一，甲方在開展招標(biāo)工作之時(shí)，還要仔細(xì)的論述，盡可能的降低不合理的分解問題的出現(xiàn)幾率。第二，當(dāng)分析項(xiàng)目的構(gòu)造是不是合理之時(shí)，要著重的論述甲方是否具有協(xié)調(diào)的能力。實(shí)際的說，是其在開展相關(guān)的物質(zhì)和設(shè)備的采購的時(shí)候，都要由施工單位來開展。他們要積極地分析工程的實(shí)際模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般來說，假如只是關(guān)注單價(jià)的話，會覺得獲取了優(yōu)秀的利潤，但是卻提升了技術(shù)型，進(jìn)而無法獲取效益。

3 對項(xiàng)目開展危機(jī)模式的管控活動

3.1 進(jìn)行這類管控活動的作用

因?yàn)槭艿浆F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體系的影響，使得房產(chǎn)領(lǐng)域面對著非常多的不利現(xiàn)象，像是長期變動的市場和使用者的規(guī)定等等。而此類事項(xiàng)的改變都會反映到甲方之中。如果其不具備優(yōu)秀的抵御思想的話，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。上文中講到的此類管控即是說單位面對此類問題的時(shí)候，經(jīng)由綜合化的探索，開展的有意義的活動。在現(xiàn)在的模式之中，單位一定要具有超前思想，此時(shí)才能夠防止其遭受不利影響。

3.2 積極的論述干擾事項(xiàng)

在開展建設(shè)工作的時(shí)候，常會面對一些無法預(yù)估的事項(xiàng)，像是組織和工作者等。其涵蓋的要素非常多。接下來具體的論述三類。第一，環(huán)境分析和預(yù)估的不利現(xiàn)象。第二由于決定而致使的，其關(guān)鍵是說因?yàn)椴划?dāng)?shù)倪\(yùn)用或者是在開展報(bào)價(jià)工作的時(shí)候存在了不利現(xiàn)象。最后，由于計(jì)劃而引發(fā)的問題，最為顯著的是沒有分析好目標(biāo)。

3.3 關(guān)于處理措施

要想合理的預(yù)防危機(jī)，我們就必須通過強(qiáng)化工作態(tài)度來降低這種問題，工作的時(shí)候要有高度的責(zé)任意識，將問題及時(shí)處理，不給于發(fā)生的機(jī)會。擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的人員應(yīng)該針對具體的風(fēng)險(xiǎn)開展不同的工作，只有這樣才可以確保我們能夠合理的將問題控制好。

（1）要對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。如在一開始的可行性研究階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目，還可以采取合作的方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。（2）應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前兆信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（3）應(yīng)該廣泛的吸收國內(nèi)以及國外同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。

上面講述的這三點(diǎn)內(nèi)容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了這些問題，才可以控制好項(xiàng)目。不過這幾個(gè)要素之間并不是單獨(dú)存在的，它們和相應(yīng)的技術(shù)以及組織還有資金等很多個(gè)程序有密切的關(guān)系。甲方必須高度的重視這些管理，只有這樣才可以確保管理合理有效。

4 及時(shí)對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)

（1）籌集建設(shè)資金。業(yè)主方應(yīng)按照施工進(jìn)度保證資金供應(yīng)，同時(shí)要做好投資控制，管好資金，用好資金，節(jié)約開支，發(fā)揮資金效益。（2）將工程按照合理的方式進(jìn)行分割，做好招標(biāo)工作。對于很多大型的項(xiàng)目我們應(yīng)該通過認(rèn)真的調(diào)研，將它分為很多個(gè)單項(xiàng)，然后具體的針對這些單項(xiàng)選取施工單位。在進(jìn)行上述的劃分工作的時(shí)候，需要注意一個(gè)大的前提，就是不同的施工方必須有屬于本單位的工作環(huán)境，這樣可以避免他們給對方帶來影響、甲方應(yīng)該遵照國家的相關(guān)法規(guī)制度，認(rèn)真地編寫標(biāo)書，然后合理選擇施工單位，盡量選擇那些技術(shù)過硬，素質(zhì)高的企業(yè)進(jìn)行合作，只有將這些工作做好了，我們才可以保證工程可以順利的進(jìn)行。

結(jié)語

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方為了減少投資目標(biāo)，加快工時(shí)目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)，引入科學(xué)的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理過程中，運(yùn)用信息技術(shù)廣泛采集各種信息，并進(jìn)行分析、選擇，將之作為決策的依據(jù)，也已經(jīng)成為了當(dāng)前項(xiàng)目管理的一個(gè)發(fā)展方向，我們相信通過各種管理手段的運(yùn)用，必將最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程管理的方向范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；建筑工程；項(xiàng)目管理措施

改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展都取得了翻天覆地的變化，成就非常顯著，尤其是在建筑行業(yè)里，表現(xiàn)得尤為突出。建筑是我們在日常生活中經(jīng)常可以見到的，我們可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，近些年來隨著我國城市化進(jìn)程的加快，各種高樓大廈如雨后春筍般崛起和屹立在大都市中，即使是小城市的建設(shè)也在如火如荼地進(jìn)行。但是由于各種各樣的因素影響，這些投資巨大的工程花費(fèi)多，同時(shí)短時(shí)間內(nèi)回收又不便，也就對施工的水平有了更高的要求，正因如此，使得業(yè)主在工程建設(shè)中必須得嚴(yán)格把關(guān)，不容許出現(xiàn)一絲的紕漏，因?yàn)椴还苣膫€(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會嚴(yán)重地影響到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，本文將就業(yè)主方在建筑工程項(xiàng)目管理的措施方面進(jìn)行探討。

一、對于工程設(shè)計(jì)之初的資金控制要嚴(yán)格

縱然設(shè)計(jì)費(fèi)用對于整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用來說，其占據(jù)的比例相當(dāng)小，一般會占到1%-2%之間，然而我們必須清除地認(rèn)識到一點(diǎn)，那就是設(shè)計(jì)的費(fèi)用雖少，但是其對于整個(gè)項(xiàng)目的完成來說，作用卻非常巨大，也就是總工程1%-2%的資金產(chǎn)生了占總工程近八成的影響力。從這些數(shù)據(jù)中，我們可以看出，此階段資金的控制對于整個(gè)工程的完成具有重大的作用。然而實(shí)際的施工中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)橐婚_始時(shí)施工設(shè)計(jì)的不精確而導(dǎo)致總體成本不能控制的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于這類問題的出現(xiàn)，我們一般會采取限額法對此問題進(jìn)行控制，其首要步驟就是對于預(yù)計(jì)值的分析。

二、加強(qiáng)管理和技術(shù)之間的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理的最終目的是要使項(xiàng)目的運(yùn)行與完成在我們的控制之內(nèi)，最終滿足我們的需求。我們在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，首先要做的工作就是各種協(xié)調(diào)與處理。其具體的內(nèi)容涵蓋了人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)以及人與機(jī)構(gòu)之間的各種聯(lián)系以及協(xié)調(diào)和處理。就建筑工程具體各階段的內(nèi)容來講，其所涉及到的規(guī)劃和設(shè)計(jì)以及施工階段質(zhì)量保障方面的內(nèi)容，其都應(yīng)該有一整套嚴(yán)格的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，然而在施工中，各個(gè)階段之間要進(jìn)行銜接，就會存在著各種信息的交流與互動。業(yè)主在技術(shù)協(xié)調(diào)方面的工作應(yīng)該從具體項(xiàng)目管理中涉及到的制約機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)以及協(xié)調(diào)程序來加強(qiáng)協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容如下：

1、對內(nèi)部管理模式進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。結(jié)合施工管理的以往實(shí)踐我們可以得出結(jié)論，如果想要有效地協(xié)調(diào)處理各種技術(shù)，我們首先應(yīng)該做的工作就是實(shí)現(xiàn)管理的合理化運(yùn)行。依據(jù)很多成功案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對于技術(shù)的協(xié)調(diào)不能僅僅憑借實(shí)踐，同時(shí)還需要密切關(guān)注各種程序的進(jìn)展。業(yè)主應(yīng)該堅(jiān)持自身需要履行的信息職能，保證各種信息在不同程序之間的暢通流轉(zhuǎn)。

2、在做好內(nèi)部管理的同時(shí)加強(qiáng)外部的協(xié)調(diào)。第一，業(yè)主在工程招標(biāo)之時(shí)就應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真地對招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析，以免理解不當(dāng)造成的損失；第二、分析結(jié)構(gòu)有效性的時(shí)候，需要加強(qiáng)業(yè)主自身協(xié)調(diào)水平的分析。具體講來，其內(nèi)容主要包括對于相關(guān)材料和設(shè)備的購置是業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)還是施工一方進(jìn)行負(fù)責(zé)。甲方在此過程中需要認(rèn)真研究涉及項(xiàng)目的狀態(tài)，還有甲方經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理水平的實(shí)際情況，進(jìn)行綜合的評估。主要原因是在多數(shù)情況下，單獨(dú)地看待單價(jià)，會給我們造成良好經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)覺，然而在實(shí)際的施工中卻增加了不少技術(shù)性難度，最終反而得不償失。

三、業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的危機(jī)管理

1、危機(jī)管理的重要性

有鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，房產(chǎn)也會面臨不少無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，像用戶需求的不斷變化和市場的風(fēng)起云涌等。像此類因素還很多，他們無時(shí)無刻不在影響著業(yè)主，如果其對于風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識不夠明確，當(dāng)危機(jī)來離別之時(shí)，就會束手無策，造成損失。加強(qiáng)危機(jī)管理，主要指的就是在企業(yè)面臨危機(jī)之時(shí)，可以通過系統(tǒng)的分析，對過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，從而采取合理的措施。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，這種危機(jī)管理是企業(yè)積極應(yīng)對危機(jī)的有效手段之一。

2、對可能造成企業(yè)危機(jī)的因素進(jìn)行合理的分析

在施工階段遇到無法預(yù)測的問題是一件正常的事情，包括組織方面以及人員方面的各種問題等，而在這些不可預(yù)測的問題中，卻又包含著許多共同的因素，這里以以下三種因素為例進(jìn)行說明：第一，在環(huán)境的調(diào)查與預(yù)測中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)；第二，決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這種類型的風(fēng)險(xiǎn)主要是在報(bào)價(jià)等方面不夠合理的選擇所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；第三，受設(shè)計(jì)計(jì)劃影響而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為目標(biāo)理解偏差而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3、業(yè)主應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法

對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，我們需要通過對工作態(tài)度的強(qiáng)化來降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，工作人員需要在工作中保持高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，一旦出現(xiàn)問題馬上進(jìn)行處理，將危險(xiǎn)消失在萌芽的狀態(tài)。對于具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)人員應(yīng)該有專門針對風(fēng)險(xiǎn)的舉措，這樣才能加強(qiáng)問題的控制。其具體的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，合理分配工程風(fēng)險(xiǎn)。在初始階段進(jìn)行可行性研究時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估的工作，進(jìn)過反復(fù)權(quán)衡，舍棄風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目而選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，另外可以運(yùn)用合作方式，通過共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，在技術(shù)的選擇上可以選擇抗風(fēng)險(xiǎn)性能強(qiáng)的技術(shù)。第二，對于預(yù)警機(jī)制的相關(guān)工作必須強(qiáng)化，有必要建成相應(yīng)的危機(jī)管理方面的組織，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)反應(yīng)的快速化和協(xié)調(diào)的全方位化。在具體的施工環(huán)節(jié)，需要對各種信息不斷地更新和收集，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，仔細(xì)尋找危險(xiǎn)之前的征兆，以便及時(shí)采取措施，抵御風(fēng)險(xiǎn)。第三，積極借鑒國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，，比如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的運(yùn)用，以及工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)等方式。

上述三種風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)主對工程管理的非常重要的一部分內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理的前提。同時(shí)他們之間并不是單獨(dú)的因素，其與各種組織以及技術(shù)之間有著緊密的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)該重視這些內(nèi)容，以便加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。

四、業(yè)主需要對各種問題及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)

首先在資金的籌集過程中，業(yè)主不僅需要依據(jù)工程的進(jìn)度確保資金共供應(yīng)的充足，而且還需要把握好投資的控制，最大限度地利用資金，體現(xiàn)效益。其次，業(yè)主需要做好工程的合理分割，同時(shí)加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理。對于大型的項(xiàng)目需要調(diào)研，將調(diào)研工作分成各個(gè)小塊，單項(xiàng)調(diào)研，在具體劃分過程中需要注意不同施工單位的不同環(huán)境選擇，此舉主要是針對其給我們帶來的影響。對于標(biāo)書的填寫需要甲方遵循法律法規(guī)，合理選擇單位，選中的單位需要技術(shù)硬、素質(zhì)高，以此來確保施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

通過上文的論述我們知道，業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性以及具體應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但是限于篇幅原因，還有不少內(nèi)容沒有涉及，但是其依然是業(yè)主需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容與方向，包括信息技術(shù)的運(yùn)用以及科學(xué)管理方法的運(yùn)用等，主要是通過這些手段，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、目標(biāo)以及信息的處理等方面的工作，以此來促成工程項(xiàng)目建設(shè)的圓滿建成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海.建筑工程業(yè)主方項(xiàng)目管理模式優(yōu)化選擇研究[D].浙江大學(xué)，2010.

[2]錢坤.業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制與應(yīng)用研究[D].東南大學(xué)，2006.

[3]李俊.業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度概念模型及其測評方法[D].同濟(jì)大學(xué)，2007.

第6篇：工程管理的方向范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；工程管理；溝通管理

中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）01-0151-02

1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程溝通管理的對象、特點(diǎn)和存在問題

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工中，必須將項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理要素落實(shí)到施工各個(gè)階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)圍繞著管理要素與項(xiàng)目組成員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)人員、管理人員、操作人員等）、內(nèi)部客戶（包括房地產(chǎn)企業(yè)的市場部和設(shè)計(jì)部等）、總包方、分包方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)政府部門進(jìn)行有效的、持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，掌握項(xiàng)目管理部門各個(gè)成員的工作狀態(tài)，明確內(nèi)部客戶需求，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，這是工程項(xiàng)目實(shí)施獲得成功的關(guān)鍵，對于確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程高質(zhì)、按期投入運(yùn)行具有重要作用。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程具有投資金額大，周期長等特點(diǎn)，所以在溝通管理方面具有其自身特點(diǎn)，比如溝通管理范圍大，不僅包括企業(yè)內(nèi)部部門、員工、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通管理，還包括近層關(guān)系和外層關(guān)系的溝通管理；管理要素眾多，包含員工關(guān)系、組織關(guān)系、供需方關(guān)系、協(xié)調(diào)配合關(guān)系以及外界監(jiān)管和約束關(guān)系的溝通管理；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程溝通管理的階段性較強(qiáng)，涉及到項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究、立項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、正式施工、驗(yàn)收、交付、銷售、登記入住等各個(gè)階段的管理，各個(gè)階段的溝通管理內(nèi)容和工作要點(diǎn)都有所不同；由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程投資金額高、工期長、涉及單位和專業(yè)較多，管理起來非常困難，所以溝通管理工作也面臨著各種各樣的工作內(nèi)容，這就增加了溝通管理難度。在這樣一個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，原有的溝通管理模式弊端也逐漸暴露，比如溝通管理工作缺乏一定計(jì)劃性，溝通協(xié)調(diào)信息的公開或傳達(dá)不及時(shí)；房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工作較為混亂，沒有理順外部管理和內(nèi)部管理，溝通管理工作具有一定片面性；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)大多通過電話和會議解決，溝通協(xié)調(diào)的工具較少，嚴(yán)重浪費(fèi)了時(shí)間，進(jìn)而影響到工程溝通的及時(shí)性和工程建設(shè)的進(jìn)度。

2 做好溝通管理工作的對策

2.1 重視溝通管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，和諧管理已全面滲入到現(xiàn)代管理理念中。對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理來說，溝通管理尤為重要，這主要是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段涉及的部門、專業(yè)、人員較多，只有實(shí)現(xiàn)人員間、部門間、單位間、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者間的相互溝通與協(xié)調(diào)，才能更好實(shí)現(xiàn)信息共享，營造出良好的工作環(huán)境。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視溝通管理工作，組織管理人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使每個(gè)管理人員都認(rèn)識到：溝通管理是做好一切工作的基礎(chǔ)，工作環(huán)境不和諧，工程項(xiàng)目也難以順利實(shí)施。特別是房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理部門是項(xiàng)目施工現(xiàn)場代表，其工作的順利開展依賴于各方的信任和委托，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持自身魅力，不僅要具備高水平的知識、技能，還必須具備能讓人充分信任的人格品質(zhì)、洞察能力、分析問題和解決問題的能力，這樣才能提升溝通管理的有效性，才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 正確、及時(shí)傳遞溝通信息

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程溝通管理工作中，各種信息的傳遞是雙向的，是相關(guān)方做出科學(xué)決策的主要依據(jù)，因此必須保證信息的高質(zhì)量、高準(zhǔn)確性和及時(shí)性的傳遞，盡量降低由信息不實(shí)給項(xiàng)目帶來的損失；建立基于所有溝通方式的回饋機(jī)制，使信息能夠及時(shí)被接收者接收；制定切實(shí)可行的溝通計(jì)劃，充分考慮項(xiàng)目相關(guān)文件的保存方式、文件格式、工作匯報(bào)方式，了解與項(xiàng)目相關(guān)的工作內(nèi)容、工作人員基本情況、人員對項(xiàng)目信息的需求和對時(shí)間的期望，這樣才能將工作人員最需要的信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給

他們。

2.3 實(shí)施動態(tài)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中的溝通管理必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，而由于工程項(xiàng)目實(shí)施具有一定階段性，這也就決定了溝通管理也要分階段實(shí)行，并要根據(jù)不同階段的不同問題抓好溝通管理工作要點(diǎn)，實(shí)行有效的動態(tài)管理，比如在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施初期階段主要是協(xié)調(diào)供需方關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施后期的管理重點(diǎn)則是約束關(guān)系，所以，在溝通管理工作中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程準(zhǔn)確掌握各種關(guān)系，通過及時(shí)的溝通將項(xiàng)目實(shí)施中的矛盾、爭執(zhí)化解，并建立切實(shí)有效的利益機(jī)制和公平競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中各方利益一體化，通過相關(guān)方的主動溝通、積極參與、自覺行動達(dá)到和諧管理的目的，進(jìn)而提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的綜合水平，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。另外，加大對總承包合同機(jī)制的研究力度，力爭項(xiàng)目建設(shè)過程中總承包方的利益與甲方利益的一致性，盡量減少利益差異，保證溝通的一致性，力爭高效、高質(zhì)完成溝通管理工作。

2.4 充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢

近年來，信息技術(shù)發(fā)展非常迅速，并在社會各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，其在房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用為溝通管理帶來了新方法和新思路，我們應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立溝通管理信息系統(tǒng)，將其作為溝通管理中協(xié)調(diào)各方面要素的有力支撐，實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，不斷提升溝通管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的整體水平，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

第7篇：工程管理的方向范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；管理控制

Abstract: based on the construction cost management of construction project of the analysis of the existing problems, and puts forward the corresponding effective construction project of the construction of the project cost management methods; In high-rise building for example, further in building of the construction of the project cost management problems and the method to make inquiry.

Keywords: building engineering; Cost; Management control

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

成本管理作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，不僅體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目施工管理的本質(zhì)和目的，而且更具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是在保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等合同約定要求的前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目成本管理的重要意義在于，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，建筑工程施工成本管理具有內(nèi)容廣泛，且貫穿于施工管理活動的整個(gè)過程，譬如參加招投標(biāo)、項(xiàng)目的中標(biāo)簽約、工程的預(yù)算、施工前的準(zhǔn)備、施工階段管理、竣工驗(yàn)收、質(zhì)保期管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有大量費(fèi)用的產(chǎn)生，都離不開成本管理的工作。

一、建筑工程施工成本管理存在的問題

1．1施工圖預(yù)算問題

建筑工程的施工圖預(yù)算是階段性項(xiàng)目成本控制與管理的重要依據(jù)，在整個(gè)施工過程中都起著非常重要的指導(dǎo)作用。然而，由于受到市場以及其它人為因素的影響，造價(jià)管理中的施工圖預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)低算現(xiàn)象。筆者根據(jù)實(shí)際施工管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了施工圖預(yù)算中低算問題產(chǎn)生的原因：①由于建筑工程的預(yù)算編制人員沒有對工程的具體情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和深入研究，導(dǎo)致同樣是預(yù)算的編制出現(xiàn)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)的問題，缺乏科學(xué)性和合理性，無法正確反映和預(yù)測工程的所有費(fèi)用支出情況，導(dǎo)致工程后期收支失衡，預(yù)算在實(shí)際工程中失去了指導(dǎo)的意義；②由于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間長，輻射的范圍廣，工程預(yù)算雖然有對材料、風(fēng)險(xiǎn)等做出了預(yù)算的余地，但市場環(huán)境(譬如材料價(jià)格等)的不確定性太多，無法完全做到預(yù)算的準(zhǔn)確無誤。

1．2施工階段的成本管理問題

建筑施工過程中的成本管理是建筑工程成本管理的主要階段，但工程實(shí)際展開后，往往會有以下幾方面影響施工的成本管理，主要有：

1.2.1成本控制意識方面

項(xiàng)目成本管理簡單地將施工成本控制責(zé)任歸于財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。施工管理人員為了加快施工速度，在施工期間不計(jì)代價(jià)的購買或租賃大型施工機(jī)械設(shè)備和使用價(jià)格過高的建筑材料，盲目增加施工人員以及沒有對現(xiàn)場的人員、材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理調(diào)配安排，導(dǎo)致施工成本急劇增加。

1.2.2人員管理方面，在項(xiàng)目成本管理中的突出問題就是管理人員責(zé)、權(quán)、利不明確，施工過程中交流溝通不足，造成施工管理混亂，工期拖延，質(zhì)量安全問題不斷，從而增加了工程成本。

1.2.3材料和設(shè)備管理方面，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行限額領(lǐng)料和管理使用設(shè)備，余料沒有回收，材料和設(shè)備的閑置及丟失，材料供應(yīng)量不符合實(shí)際，材料問題導(dǎo)致工程返工等，都是直接造成成本失控的原因。

1.2.4設(shè)計(jì)的變更，市場作為建筑工程資源的分配主體，使得工程越來越趨向于可持續(xù)的發(fā)展方向，隨著新的政策法規(guī)的出臺，設(shè)計(jì)在實(shí)施方面受到更多的規(guī)范和限制，因此，必須做出適當(dāng)?shù)淖兏蛘咝薷模虼耍黾恿嗽靸r(jià)控制的難度；1.2.5政府部門監(jiān)督的局限性，建筑市場的建立．在人數(shù)、技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)等方面，還遠(yuǎn)不能滿足工程管理與控制的需求，因此，在工程造價(jià)方面還沒有進(jìn)行行之有效的把關(guān)。

1.3后期結(jié)算的問題

建筑工程的施工結(jié)算是成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。常見的結(jié)算問題有：①對工程合同的重視程度不夠，在合同的簽訂上，很多承攬工程的施工方錯(cuò)誤認(rèn)為結(jié)算的方式是可以竣工后洽談，因此簽訂了不平等的條約；另外，施工現(xiàn)場的人員沒能正確解讀合同的內(nèi)容，認(rèn)為合同管理是相關(guān)部門的份內(nèi)事，導(dǎo)致施工的時(shí)候沒有按照合同約定的條款進(jìn)行，給竣工結(jié)算留下了漏洞，成本也無法得到良好控制；②工程驗(yàn)收管理不嚴(yán)格，合同約定應(yīng)進(jìn)行及時(shí)簽證，不能夠事后補(bǔ)簽，并要求必須要有建設(shè)方、監(jiān)理方的共同簽字，但實(shí)際中往往只有一方簽字、或者簽字不全面，蓋章不齊全，造成簽證單無效，給結(jié)算帶來很大的不便，甚至給建設(shè)單位帶來損失。

二、建筑工程的成本管理

2.1施工圖預(yù)算方案優(yōu)化

預(yù)算控制是建筑工程在造價(jià)管理方面不可或缺的一部分，對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，有利于通過控制工程的費(fèi)用，進(jìn)行工程投資效益的有效提高。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)重視預(yù)算控制存在的問題，理解施工圖預(yù)算的重要意義，并通過以下預(yù)算方法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制和建筑目標(biāo)的順利完成：①預(yù)算的編制人員首先要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對建筑工程施工的組織特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上對預(yù)算進(jìn)行編制；其次要對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，將其與施工有機(jī)結(jié)合，從而準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)工程量的計(jì)算，最大限度防止預(yù)算的漏算、重算等失誤的發(fā)生；造價(jià)編制人員最后應(yīng)該要對設(shè)備和材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格進(jìn)行客觀分析，通過建立工程差價(jià)預(yù)測系統(tǒng)，對其進(jìn)行差價(jià)調(diào)整和動態(tài)管理，防止項(xiàng)目成本的控制效果受到價(jià)格波動的影響。②項(xiàng)目工程的實(shí)施階段既是招投標(biāo)工作的延伸，也是合同的具體化實(shí)施過程，這個(gè)過程將是投入資金最大的階段，因此，相關(guān)部門應(yīng)該通過工程的監(jiān)督、簽證和審核等措施，在保證工程安全、質(zhì)量以及工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。③提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要求造價(jià)預(yù)算管理人員要掌握相關(guān)的專業(yè)知識、法律法規(guī)和政策，同時(shí)還要對工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備管理、施工工藝和工程基本結(jié)構(gòu)等基本資料進(jìn)行了解，并深入一線，樹立實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。

2.2施工階段的成本管理方法

施工過程中的成本管理，應(yīng)該是在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理地投入施工資源，使成本管理滲透到施工各項(xiàng)措施之中，使其與工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度相結(jié)合。施工過程中主要的管理方法有：①提高項(xiàng)目管理人員的成本管理意識，參與工程施工的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，吸取同行的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)和施工預(yù)算的應(yīng)用，提高綜合管理水平。②經(jīng)濟(jì)合同的履行管理，當(dāng)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本預(yù)算在經(jīng)濟(jì)合同中體現(xiàn)出來之后，合同管理人員要根據(jù)合同數(shù)據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員成本等，測算出工程的總實(shí)際成本，并針對合同中涉及成本條款存在的問題，提出相應(yīng)的意見，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的質(zhì)量、安全和工期，保證施工的順利完成。③對人工、材料和設(shè)備費(fèi)用的控制。對人員的人數(shù)和工資的控制，即引入或者培養(yǎng)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和技術(shù)人員，以加快施工進(jìn)度和控制好施工質(zhì)量，杜絕安全隱患，最大限度降低施工成本。④工程變更的合理控制。為了解決工程變更和工程量調(diào)整帶來的造價(jià)管理問題，應(yīng)該找到雙方利益的共同點(diǎn)，進(jìn)行合理調(diào)整，而工程變更的合理控制能夠減少不必要的糾紛，保證工程的順利施工，維護(hù)各方的利益。⑤工程量與工程款的控制與審核。在施工過程中，造價(jià)管理與控制，必須制定控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)合同約定的每個(gè)付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，及時(shí)審查分包商上報(bào)的已完成工程量，并按照實(shí)際的進(jìn)度簽署工程進(jìn)度款支付意見，為分包商提供良好的保障，切實(shí)做到進(jìn)度嚴(yán)格審核和預(yù)算的嚴(yán)格把關(guān)。⑥提高現(xiàn)場控制的管理水平。現(xiàn)場控制的管理是根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以書面形式記錄下來，作為工程結(jié)算的重要依據(jù)，相關(guān)部門要控制好造價(jià)，要把關(guān)好現(xiàn)場的簽證管理，保證合同中每一條有關(guān)造價(jià)控制的條款都符合實(shí)際，避免違規(guī)簽證的情況出現(xiàn)。⑦提高對機(jī)械設(shè)備的管理。首先在對機(jī)械的選擇和購買上要加強(qiáng)把關(guān)，其次要對機(jī)械操作人員進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，最后要編制出機(jī)械使用計(jì)劃，在確保施工安全的前提下降低機(jī)械成本的投入。⑧加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理降低材料成本投入，可以從三個(gè)階段入手。在施工前的準(zhǔn)備階段要對材料的需用量和質(zhì)量要求及供應(yīng)方式進(jìn)行了解和掌握；在施工階段的管理其主要工作是加強(qiáng)現(xiàn)場材料的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；在竣工階段的前期管理，其主要工作是對多余的材料進(jìn)行清理與退庫以及對廢舊物資的回收和利用。

2.3后期結(jié)算的方案優(yōu)化

首先，提高對施工合同的重視程度，工程的結(jié)算編制都是以合同的條款作為依據(jù)的，合同的完善程度和表達(dá)方式都會影響到結(jié)算結(jié)果。《合同法》規(guī)定“顯失公平的合同無效”，因此，承包商簽訂合同的時(shí)候要根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程施工合同》等對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行研究，確定合同的范圍，包括價(jià)款規(guī)定、支付方式的規(guī)定、價(jià)款的調(diào)整方式、工程變更的方法以及工期等條款，明確雙方應(yīng)盡的權(quán)利和義務(wù)，并作為工程結(jié)算的合法依據(jù)。

其次，加強(qiáng)現(xiàn)場的簽證管理工作，現(xiàn)場的簽證是保證造價(jià)管理符合實(shí)際的一項(xiàng)重要工作。首先，工程的經(jīng)濟(jì)人員要與技術(shù)人員密切配合，保證所簽證的費(fèi)用便于計(jì)算。此外，現(xiàn)場技術(shù)人員還要提高本身的綜合素質(zhì)，使得簽證符合規(guī)范要求，便于工程造價(jià)的管理。另外，簽證要有專人保管。

三、以高層住宅建設(shè)工程為例的成本管理

3.1高層住宅建筑工程成本管理的原則

3.1.1環(huán)保節(jié)約原則

人力、物力、財(cái)力是構(gòu)成成本的主要部分，在建筑施工中節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，可以有效地提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，這也是成本控制中最基本的原則。因此，在購買和使用材料的過程中，要以低投入、低消耗和低污染為宗旨，有選擇的進(jìn)行，從根本上杜絕因違反這一基本原則而造成的成本浪費(fèi)。

3.1.2全面控制原則

對于高層建筑項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目成本的控制涉及到了項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組，所以必須堅(jiān)持全面控制原則，要求做到人人有責(zé)，人人都參與，使施工的過程變?yōu)槿珕T控制成本的過程。

3.1.3動態(tài)控制原則

在高層住宅建設(shè)工程中，由于建筑樓層的增高，其成本控制手段就會有所不同，因此，要實(shí)行動態(tài)管理，即以各層的特點(diǎn)為依據(jù)，有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制。也就是說，在不同的工期內(nèi)，要將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，通過與目標(biāo)值的比較，檢查是否有偏離，若無偏差，則可繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體的原因，并采取相應(yīng)的措施。

3.1.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理作為貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，將成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的及措施等具體化，并提出了相應(yīng)的具體要求，最后將其落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。

3.2加強(qiáng)高層住宅建筑工程成本控制的措施

3.2.1做好市場調(diào)查

市場調(diào)查包括調(diào)查建筑材料的質(zhì)量及其價(jià)格。施工單位在建設(shè)高層住宅時(shí)，應(yīng)對建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，建立起自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，確保信息渠道的通暢，對不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的質(zhì)量和價(jià)格信息要能夠做到及時(shí)準(zhǔn)確的把握。同時(shí)也要對材料的性能及走向趨勢要有所了解，以環(huán)保節(jié)約為原則，進(jìn)行材料選擇。

3.2.2成本控制責(zé)任制

在高層住宅建筑工程施工過程中，除了要制定出相關(guān)的工作指標(biāo)，以衡量管理人員的責(zé)任，同時(shí)，也應(yīng)對管理人員的成本管理責(zé)任作出明確的規(guī)定，以確保施工能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.2.3制定合理工期

合理的工期安排可以使得實(shí)際工期縮短，從而減少成本的支出，相反的，一旦工期延后，則意味著工程成本的增多。而合理的工期制定要考慮到人為因素、技術(shù)因素、材料因素、機(jī)械因素和環(huán)境因素等。

3.2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

高層住宅建筑工程與其他工程一樣，都存在著設(shè)計(jì)變更、工程量增減和合同差異等問題。因此，項(xiàng)目的管理人員要對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，盡可能地減少變更。必須變更時(shí)，要采取材料循環(huán)流動的原則，以降低材料成本。

3.2.5竣工后的成本考核

在高層住宅建筑工程竣工后，應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在傳統(tǒng)的施工中，往往存在著這樣的問題：前一個(gè)項(xiàng)目還沒有完工，這一項(xiàng)目的人員和機(jī)械就被轉(zhuǎn)入到另一個(gè)項(xiàng)目中，或者在項(xiàng)目完工之后，還沒有解決好一些相關(guān)的問題的情況下，就將人員和機(jī)械轉(zhuǎn)入到新的項(xiàng)目中去，這樣就使得工程所遺留下來的問題越來越多，甚至導(dǎo)致大數(shù)額虧損現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，為了避免發(fā)生這些現(xiàn)象，就應(yīng)做到按時(shí)完工、及時(shí)清理和及時(shí)考核。

結(jié)束語：

綜上所述，我們可以了解到建筑工程項(xiàng)目施工成本的管理需從多個(gè)階段對其進(jìn)行監(jiān)督，包括施工圖預(yù)算階段、中期施工階段及后期結(jié)算階段，通過這幾個(gè)階段對建筑工程的成本進(jìn)行管理與控制，才能有利于建筑工程項(xiàng)目成本的降低，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到根本的保障。

參考資料：

[1]伍旭金.建筑工程施工的成本管理方法分析與探討[J].技術(shù)與市場，2011，（18（12））

第8篇：工程管理的方向范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；總承包商；分承包商；建筑市場發(fā)包體系；合同管理；目標(biāo)管理

Abstract: With the development needs of the construction project management more standardized, and the construction industry to a higher level, the project management approach should be more scientific, the breadth and practicality. To establish a standardized, improved construction professional contract system, the specification will become China's construction market, supporting scientific management system. At present, the use of intensive engineering contract, and authorize the implementation of the project management, focusing on contract management and construction management by objectives and the organic integration of social resources, more effective engineering contract management model.

Keywords: project management; general contractor; subcontractors; construction market bidding system; contract management; management by objectives

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：本文從建筑工程項(xiàng)目強(qiáng)化分承包管理的必要性，專業(yè)發(fā)包管理模式，常見問題及應(yīng)對措施等方面進(jìn)行分述。

一、 建筑工程項(xiàng)目強(qiáng)化分承包管理的必要性

1、建筑市場向?qū)I(yè)化發(fā)包是必然趨勢

1.1 建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化，建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，建筑市場的專業(yè)化需求也將越來越高。

1.2 以業(yè)主為中心的市場需要，對專業(yè)化管理和專業(yè)化發(fā)包企業(yè)的要求更高，由于市場競爭的激烈，以業(yè)主為中心的管理理念得以突出。主業(yè)將選擇對其更有價(jià)值的供應(yīng)商，這必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

2、建筑企業(yè)管理的專業(yè)化趨勢

2.1為增強(qiáng)核心競爭力，對大型建筑總承包企業(yè)來說，要求其具有良好的管理、服務(wù)能力，項(xiàng)目管理是企業(yè)的管理核心。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)力資源，一方面，企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，另一方面，需要投入更多精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力得不到有效提高。

2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的中心，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動必須圍繞項(xiàng)目管理而進(jìn)行，企業(yè)各職能部門的工作都是圍繞項(xiàng)目管理而展開的。對企業(yè)核心競爭力之外的社會資源也只能選擇放棄。

2.3隨著我國城市化進(jìn)程的發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動力進(jìn)入城市，除了工廠需要外大部分勞動力成為了城市建設(shè)者，他們通過培訓(xùn)后成為各專業(yè)技術(shù)工人。大中型建筑企業(yè)為提升核心競爭力，向管理密集型發(fā)展，這些勞動力就被專業(yè)性較強(qiáng)的中小型企業(yè)所吸收，所以勞動密集型的專業(yè)化公司也就孕育而生，而且隊(duì)伍逐漸壯大。專業(yè)化承包模式已經(jīng)充實(shí)了我國各行業(yè)的工程建設(shè)，專業(yè)化承包、發(fā)包等企業(yè)專業(yè)化管理也隨即衍生而出。

二 專業(yè)化發(fā)包管理模式的探討

1、專業(yè)化發(fā)包模式的優(yōu)越性

1.1有利于縮短工期；由于專業(yè)化公司的專業(yè)水平和操作技能突出、熟練程度高，各工序作業(yè)時(shí)間短、功效高，從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。1.2有利于質(zhì)量控制；整個(gè)工程經(jīng)過分解后發(fā)包給各專業(yè)化公司，由于其作業(yè)工人大多進(jìn)行有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，過程操作規(guī)范，對關(guān)鍵部位控制準(zhǔn)確，從而能較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.3有利于社會資源有機(jī)整合；總承包商通過公開招標(biāo)方式，對工程所需的專業(yè)公司擇優(yōu)錄用，使工程所用的是社會優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源，同時(shí)這種競爭機(jī)制也帶動了社會資源的發(fā)展與有機(jī)整合。

2、發(fā)包模式

可分為公司集約式發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包兩種方式

2.1公司集約式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的發(fā)包工程，簽定發(fā)包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。這種方式，公司掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，公司的發(fā)包管理更為規(guī)范，又有能與承包商建立長久合作關(guān)系的優(yōu)勢，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場中選擇更有價(jià)值（性價(jià)比最佳）的分包商，同時(shí)也有利于對項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目部與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接參與施工、管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更實(shí)用，項(xiàng)目管理較為有張力。

3、加強(qiáng)專業(yè)發(fā)包的合同管理

3.1在工程建設(shè)項(xiàng)目中，合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的總綱，總包商和分包商之間的利益關(guān)系，最終都要體現(xiàn)在合同上。因此建設(shè)工程施工合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要。

3.2簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程的經(jīng)營結(jié)果。

3.3合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方通過談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法；包裝物、提（交）貨或移交工程成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金（或賠償金）計(jì)算方法準(zhǔn)確；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。

三 專業(yè)化發(fā)包管理常見問題及應(yīng)對措施

1、存在的主要問題

1.1部分項(xiàng)目部及子（分）公司在項(xiàng)目中標(biāo)后,在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中沒有進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)包策劃或策劃工作做得不實(shí),造成發(fā)包和經(jīng)營無計(jì)劃性,經(jīng)常遇到臨時(shí)尋找分包單位，直接影響工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2項(xiàng)目部選擇發(fā)包單位時(shí)，資質(zhì)審查不嚴(yán)或未經(jīng)考察，草率錄用，使用的隊(duì)伍是非法的或者是不合格的，影響施工或引起法律糾紛。

1.3有的項(xiàng)目部未建立《合格分包商名錄》，有的雖建立但未在公司或集團(tuán)公司備案，不利于資源共享。

1.4部分項(xiàng)目部掌握的可利用社會資源少，缺乏有實(shí)力的發(fā)包單位。

2、應(yīng)對措施

2.1在制訂工程策劃時(shí)，要重點(diǎn)研究專業(yè)發(fā)包策劃問題，明確工程哪些工作內(nèi)容專業(yè)發(fā)包，哪些自營，使用多少專業(yè)分承包單位，以及人員和設(shè)備需求數(shù)量。

2.2項(xiàng)目部及總部職能部門對專業(yè)化公司資質(zhì)審查必須嚴(yán)格認(rèn)真，防止借用資質(zhì)掛靠或使用假資質(zhì)，濫竽充數(shù)。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)包單位檔案庫建立，將專業(yè)性強(qiáng)、管理規(guī)范、信守合同的專業(yè)承包商建立檔案，以便長期合作。有目的地培養(yǎng)一批有實(shí)力的專業(yè)承包公司，樹立“雙贏”的經(jīng)營思想，謀求共同發(fā)展。

2.4在公司內(nèi)部各單位之間、項(xiàng)目部之間加強(qiáng)信息溝通，相互推薦有實(shí)力、有信譽(yù)的分包單位，擇優(yōu)使用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。

2.5著力提升專業(yè)化分包管理水平；通過合同管理結(jié)合施工全過程的目標(biāo)分解，編制科學(xué)合理的專項(xiàng)施工方案，配置相應(yīng)的責(zé)任制與獎懲措施，加強(qiáng)過程管控，并對每階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否進(jìn)行對比分析，找出原因，持續(xù)改進(jìn)，確實(shí)做到項(xiàng)目管理精細(xì)化、改進(jìn)管理持續(xù)化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化分包管理的規(guī)范化、科學(xué)化與可持續(xù)化。

四 工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理的發(fā)展方向

以業(yè)主為中心的建筑業(yè)需求，某種程度上具有多變性，這就使得總承包商的管理方向產(chǎn)生分化，而專業(yè)分包商則因?qū)I(yè)所限和市場需求必須向?qū)I(yè)施工更精細(xì)化發(fā)展。總包商對分包商的依賴度增加，具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力的提升，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目管理與信息溝通會更規(guī)范，。

五 結(jié)束語

以上是作者在從事建筑工程項(xiàng)目管理工作中，通過積累、分析總結(jié)提出的對專業(yè)化分包管理模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目管理變得更加規(guī)范化、專業(yè)化，業(yè)主對質(zhì)量和服務(wù)要求越來越高，建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不但要做到大而全，更重要是做到精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多地使用專業(yè)發(fā)包的形式和有效利用更專業(yè)并能給企業(yè)帶來高附加值的資源。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系有著很強(qiáng)的整合能力，對專業(yè)分包商參與的項(xiàng)目有著集約化的管理能力。本文提出的項(xiàng)目專業(yè)發(fā)包管理方式，注重于加強(qiáng)合同管理和施工全過程目標(biāo)管理的方式，這種管理方式是否具有更廣泛性、實(shí)用性和可持續(xù)性，還有待于今后在實(shí)際工作中采用“實(shí)事求是”的態(tài)度去驗(yàn)證。

參考文獻(xiàn)

[1]《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，由黃仕誠主編，中國建筑工業(yè)出版社出版。

[2]《建設(shè)法規(guī)教程》，由中華人民共和國建設(shè)部編寫，中國建筑工業(yè)出版社出版。

第9篇：工程管理的方向范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

房屋建筑工程是一項(xiàng)重要的工程，其工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接影響到國房屋建筑的質(zhì)量，進(jìn)而對居民的生活造成影響，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的管理核心，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，只有這樣，才能避免工程的發(fā)生，保證工程質(zhì)量。

一、房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、安全管理出現(xiàn)的問題

（1）施工現(xiàn)場安全管理制度有待完善

目前，還有很多施工企業(yè)都受到傳統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場施工過程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對工程安全生產(chǎn)認(rèn)識深度和廣度不夠，沒有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工中的安全帶來巨大威脅。

（2）資金投入力度不足

由于在舊時(shí)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，存在安全意識上的缺失，造成建筑企業(yè)重視程度不足，直接體現(xiàn)在資金投入力度中，甚至現(xiàn)階段，有些建筑施工并未成立安全監(jiān)理部門，對現(xiàn)場發(fā)生事故其職責(zé)性不強(qiáng)，缺乏在施工過程中的針對性安全管理，即缺乏施工有效性和安全性，與日益增長的施工部門投入形成極大反差，無法滿足正常安全管理和生產(chǎn)需求。

（3）建筑施工安全管理力度不夠

房屋建筑施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故，不僅給施工人員帶來巨大生命財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來嚴(yán)重的社會負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督功能，沒有很好將安全監(jiān)督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及時(shí)整改，由此影響了整個(gè)工程施工的進(jìn)展。還有一些施工企業(yè)在施工方案制定過程中，對安全保護(hù)措施并不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經(jīng)濟(jì)性作為首要因素，當(dāng)面臨了施工作業(yè)特殊情況時(shí)，就會威脅到施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全。總之，一些工程監(jiān)管人員從施工安全方案和措施進(jìn)行督查，安全責(zé)任沒能落實(shí)，這使施工安全狀況令人擔(dān)憂。

2、建筑質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題

（1）施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)不足

隨著現(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，有些施工項(xiàng)目配備的術(shù)管理人員，其素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

（2）監(jiān)管制度上

為確保現(xiàn)場工程質(zhì)量，政府明確規(guī)定在進(jìn)行施丁中，應(yīng)配備具有執(zhí)法資格的相關(guān)監(jiān)理單位，但當(dāng)前在質(zhì)量監(jiān)管體制上存在執(zhí)法體制，執(zhí)法管理，執(zhí)法力度，執(zhí)法素質(zhì)等多方面問題。在執(zhí)法體制上，未形成統(tǒng)一建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在執(zhí)法管理上，未落實(shí)個(gè)人責(zé)任制；在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場督促制度；在執(zhí)法素質(zhì)上，未實(shí)現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問題同時(shí)，現(xiàn)場工程質(zhì)量較難達(dá)到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。因此充分認(rèn)知當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問題，對于強(qiáng)化自身管理有效性具有重要意義。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理中問題的對策

1、加強(qiáng)房屋施工現(xiàn)場管理

（1）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

（2）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)管

施工現(xiàn)場的管理工作除了要由工程建設(shè)的相關(guān)方參與外，還需要社會上的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督部門對每一次檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄，對一些建筑工地違反相關(guān)規(guī)定的行為及時(shí)地制止，嚴(yán)重的要進(jìn)行停工整頓。例如很多施工單位常會出現(xiàn)的噪音污染問題，就要由環(huán)境保護(hù)部門來進(jìn)行監(jiān)管。一些施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范問題要由電力部門進(jìn)行監(jiān)管。社會上的監(jiān)督力量會給施工企業(yè)帶來更大的壓力，會迫使其重視施工現(xiàn)場的管理，也能促使其管理水平的提高。

2、加強(qiáng)安全管理

（1）做好施工現(xiàn)場人員培訓(xùn)工作

應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，減少安全事故的人為因素。對工地的安全管理與控制主要是從防火、禁止亂搭接電線。戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等施工安全問題。加大對施工現(xiàn)場用電的管理與控制，聘請專業(yè)的電力工人，負(fù)責(zé)用電設(shè)備和線路的安裝、拆除，及時(shí)對線路進(jìn)行檢修，確保用電安全。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。因此。對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，可以減少施工過程中由于施工隊(duì)伍問題所造成的損失。

（2）制定安全巡查計(jì)劃表

在落實(shí)安全職責(zé)和劃定職能區(qū)域時(shí)，秉承“零事故”安全職責(zé)目標(biāo)；在進(jìn)行深入施丁實(shí)地監(jiān)察過程中，應(yīng)制定安全巡查計(jì)劃表，對同一區(qū)域，特別是夜間作業(yè)易發(fā)安全事故等階段加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)管力度，可進(jìn)行“三班制”，“倒配制”，“質(zhì)量制”等要求，藩實(shí)現(xiàn)場安全巡查工作，對巡查過程巾im現(xiàn)的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強(qiáng)化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力。

3、全面開展質(zhì)量管理工作

（1）工程施工預(yù)檢

預(yù)檢工作是為了確保施工質(zhì)量，減少由于失誤而出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故。質(zhì)量工程師應(yīng)對以下施工內(nèi)容做詳細(xì)的預(yù)檢工作：對放線施工中標(biāo)準(zhǔn)軸線、水平樁的位置及標(biāo)高做預(yù)檢；對基礎(chǔ)工程中的軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞位置等進(jìn)行預(yù)檢工作；電氣工程施工中，應(yīng)對配電位置、電纜布置位置、送電方向進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)檢過程中要辦理預(yù)檢手續(xù)，預(yù)檢不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工。

（2）控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量

檢測施工質(zhì)量時(shí)應(yīng)注意整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否有完善的質(zhì)量管理，是否在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。工程技術(shù)指導(dǎo)人員和管理人員是否到位，是不是做到了文明施工，有無轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象；檢測施工的機(jī)械設(shè)備是否完好，測量儀器是否精準(zhǔn)；施工的監(jiān)管部門應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患提出建議，施工部門應(yīng)解決并落實(shí)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患；應(yīng)當(dāng)不定期的進(jìn)行抽檢，并將抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的情況提出并整改，不能整改的應(yīng)建立監(jiān)督檔案并拍照，之后作為評定工程質(zhì)量的依據(jù)；施工管理部門的人員應(yīng)多參加工地的例會，聽取抽檢情況報(bào)告，和質(zhì)量管理情況，并提出要求。每個(gè)施工班的組長應(yīng)該在每一道程序結(jié)束的時(shí)候，進(jìn)行檢查，對于施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)早發(fā)現(xiàn)早。檢測人員對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記錄并解決問題，并上報(bào)，確保再次檢查質(zhì)量合格。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，會受到許多因素的影響,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上,一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理。

參考文獻(xiàn)

[1]許文素.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（05）.