項目工程管理方法精選(九篇)
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第1篇：項目工程管理方法范文
中圖分類號： F284，F626 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-26-2
0 引言
目前科學技術在不斷發展，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中，特別是通信技術的應用，打破了地域空間、時間的限制，使人們的信息交流更加快捷和便利，同時在很大程度上也促進了社會經濟的發展。而通信工程的建設是發揮通信技術，滿足人們通信需求的根本基礎和重要保障，因此在新的發展時期也必須做好通信工程的建設管理工作，使其更好地服務于人民、社會。將現代項目管理方法應用到通信工程建設管理中，充分滿足通信工程的建設需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保證通信工程高質量的竣工。
1 項目管理法在通信工程管理中的應用優勢
1.1 項目管理法概述
項目管理本質上是一個非常完整的管理體系，尤其是對建設工程項目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設工程的方方面面，同時還要協調整個工程項目的建設資源，實現建設工程的經濟效益和社會效益。項目管理方法具體包含工程進度管理、工程質量管理、工程成本管理等內容，使工程建設滿足建設質量、功能性、經濟性的需求，實現工程建設項目的根本建設目標。項目管理法是一種較為先進的管理方法，并且具有動態管理的特性，被廣泛應用到各類工程項目建設中。
1.2 項目管理法在通信工程建設中的應用優勢
通信工程在我國發展迅速，其建設水平和建設質量得到了巨大的提升。但是由于我國特殊的國情，使通信工程建設存在一些較大的難點：一是，我國的國土面積遼闊，使通信工程建設跨度非常的大，通信網絡體系覆蓋面積十分地廣，給通信工程建設帶來很多的難題。二是，我國的人口分布受經濟發展因素以及地理因素的影響，人口分布十分不均勻，致使通信網點不聚集，通信工程建設的過程中需要將各個網點有序串聯，在建設的過程中要打破地質條件的限制，還要考慮工程建設成本，這也加大了通信工程管理的難度。同時這也要求在通信工程建設的管理過程中，要不斷地優化管理方法，保證通信工程建設的科學性、有序性，使建設工程具有良好的社會價值和經濟效益。
將項目管理法應用到通信工程管理中，有效改善了傳統管理模式的缺陷，使通信工程建設更加的科學化、有序化，提高通信工程建設的管理效率。項目管理法在實施的過程中貫穿于通信工程項目的各個階段，從通信工程建設前期的組織規劃工作、工程建設中的資源配置以及工程竣工后的總結和評價，項目管理都參與其中，指導通信工程建設更加的科學化、專業化，在保證工程建設質量的同時，還提高了工程建設的效率，使工程建設管理更加的全面、科學有效。同時，項目管理在通信工程建設中的應用，不僅注重工程項目本身的質量性和經濟性，還加強了對通信工程周邊環境的管理，實現通行工程的持續化發展。
2 項目管理法在通信工程管理應用中的影響因素
2.1 通信工程項目進度管理影響因素
工程項目的進度管理直接涉及建設工程的經濟效益，加強工程項目的進度管理也是提高工程建設效率的重要途徑。但是在通信工程建設的過程中，由于受到多種因素的干擾，例如技術因素、材料因素、資金因素等的影響，使工程進度管理存在很多不可控因素，影響通信過程的建設進度。并且一些通信工程建設在施工的過程中還與其他的工程建設存在交叉的部分，其工程協調管理難度加大，因此還需在通信工程項目管理的基礎上，加強工程項目的進度管理，保證通信工程建設的經濟效益。
2.2 通信工程項目遠程管理影響因素
上文中已經明確提出，我國的通信工程建設具有地域跨度大的特點，因此在通信工程管理的過程中需要遠程管理項目。遠程通信工程的建設離不開建設團隊之間的良好溝通，還可以有效保障通信建設隊伍的凝聚力，提高工程工程建設的效率。反之，在遠程通信過程建設過程中，項目管理團隊缺乏有效、及時的溝通，將會影響項目管理措施的落實，項目管理的協調工作將無法有效完成，進而影響工程建設的施工進度，降低工程項目的有效性。因此在通信工程項目管理的過程中一定要加強遠程項目管理，保證管理的動態性、有效性。
2.3 通信工程項目風險管理影響因素
通信工程在建設的過程中存在較多的風險因素，制約通信工程的項目管理，使項目管理的進度、成本、質量等都大受影響。通信工程項目管理風險存在于工程建設的各個部分，如果不能及時地把控工程中的風險、消除風險隱患，將會給工程項目帶來嚴重的經濟損失。將風險管理納入項目管理中，及時有效地防范項目風險，為工程建設提供穩定的外部環境。
3 通信工程項目管理優化措施
3.1 科學地進行現代項目管理模式的選取
首先，要在進行現代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，對通信工程領域的一系列因素進行分析，使通信工程可以更好地進行施工方案的調整。要正確地進行項目管理特點的分析，使通信工程的項目能夠得到更好地承包處理。也可以使用項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質量能夠得到完整的發揮。要根據通信工程的建設需要，對現代管理模式的具體應用方案進行設計，可以按照工程的建設流程和不同建設步驟的工作量特點，對現代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應的現代管理模式的支持。在進行輔管理工作設計的過程中，要加強對現代管理模式模型的研究，根據模型的特點，對現代管理模式的輔助措施進行設計，使輔措施能夠更高水平上適應現代管理模式的實施要求。
3.2 建立完善的項目管理評價體系
完善的項目管理評價體系能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設質量和進度有充分的掌握和把控。施工中進行嚴格監督和評價，對于發現的問題進行及時更正，采取有力措施對施工中出現的缺點進行改正，以求取得良好的監督檢查作用，建立健全各項管理規章制度和項目管理的評價體系，最大限度的保障施工的整體質量。
3.3 強化風險管理
為了更好地把控通信建設工程中的風險因素，在正式施工之前，根據工程項目的可行性報告，全面分析其中的不確定內容，并且對運行風險較大內容進行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風險因素對工程建設的影響。同時，還要制定風險預防機制、工程應急機制，合理、有效地規避工程建設中的風險。同時，在管理的過程中，還可以實行風險轉移政策，這也是工程項目建設之初最主要的內容，要盡可能的將合同責任以及風險轉嫁給業主方，減少經濟風險。在正式的施工過程中，要嚴格遵循通信工程防范措施，并且依據通信工程的建設實際，合理調險防控措施，同時還要建立一套完善的風險防控體系，提高通信工程建設風險防控能力，保證通信工程的持續化發展。
4 結語
綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，現代通信技術在人們的生產生活中所占的比重也越來越大，而通信技術的有效利用離不開通信工程的有效建設，并且通信工程建設項目已經得到社會各界的廣泛關注。為了更好地保證通信工程建設的科學性、高效性，必須提高工程建設管理方法的科學性、全面性，而項目管理法的應用滿足通信工程項目管理的經濟性、功能性以及社會性的需求，符合通信過程的建設實際。但是由于項目管理方法在通信工程中的時間還較短，在實際的應用過程中還存在一些問題，因此在實際的應用過程中，需要不斷優化項目管理方法，使管理效能得到最大程度的發揮，實現通信過程建設的可持續發展。
參 考 文 獻
[1] 劉云鳳.通信建設項目管理漫談[J].電信工程技術與標準化，2005（2）：60-63.
[2] 謝建強.通信建設工程的施工方項目管理淺析[J].電子制作，2013（13）：287-287.
第2篇：項目工程管理方法范文
1工程項目施工管理方法分析
有效的工程項目施工管理方法一方面可以提高工程項目的施工管理效率，加強施工的規范性。另一方面，以高效的工程項目施工管理辦法指導并規范工程項目建設，對于促進建筑工程產業的全面發展也具有重要意義
1.1施工進度管理
要想有效的改善工程管理中存在的問題，首先應該對施工進度管理的內容進行成分的認識。在這一環節中，主要存在的問題在于沒有對工程的進度作出合理的計劃，從而造成前一階段工程的施工緩慢，臨近竣工日期時又加班加點的進行施工，因而造成工程的質量難以得到有效的保證。長期發展下去，就會在建筑行業形成惡性循環，不利于工程的可持續發展。此外，即使制定了相關的工程施工進度，實際的效果卻沒有得到有效的保障。在沒有管理人員監督的情況下，施工人員并不重視工程的施工進度，而是隨意的更改施工的流程，造成無法系統的對工程的實際進度進行有效的評價，最終造成工程無法順利的在規定的時間內完工。上述問題的產生并不是偶然的，而是長期積累下來的問題，要想得到有效的解決，應該從以下幾個方面入手：首先，從原因上進行分析，如果工程的施工進度存在延期的狀況，那么就要具體分析造成這一問題的原因是什么，是外界因素的影響還是施工中內部原因造成的，只有認清問題出現的根源，才能在今后的施工中得到有效的避免。其次，要想充分的保證工程的進度，就應該做到嚴格按照施工的要求開展施工，對于可能出現的外界因素的影響，做好相應的預防措施，一旦出現惡劣的天氣影響施工的進度，也能通過施工進度的制定而得到有效的預防，這樣就能保證工程的順利完工，將施工中的每一個環節做到防患于未然，循序漸進的完成工程的施工。
1.2施工質量管理
施工質量是工程的最終保證，也是根本性的要求，在施工的過程中，施工質量會受到眾多因素的影響，例如外部的環境因素，機械設備的影響，以及內部人為因素的影響等。常見的影響施工質量的因素還包括相關人員對于工程質量的忽視，沒有引起他們的足夠重視，為了滿足個人利益，在施工材料的選用上以次充好，受到多方面的影響，最終就會造成工程質量的不過關，從而為工程埋下嚴重的安全隱患，為人們帶來嚴重的經濟損失。為了改善這一問題，本文中根據常見的施工中存在的問題提出了有效提高施工質量的方案。首先，與工程相關的各方人士都應該將施工質量的安全放在首要的位置上，不斷強化他們對于工程質量的安全意識。開展施工質量的相關教育，將過去出現過的安全事故進行講解，以起到警示性的作用。其次，責任制的建立能夠使各崗位的工作人員肩負起相應的責任，認真的完成本職工作，將每一項工作都落實在工作人員身上，一旦出現問題，相關負責人應該承擔相應的責任，這樣一來，能夠使各崗位的工作人員得到警醒，使得權利與義務能夠充分的發揮，最終促進工程施工質量的有效提高。第三，工程施工質量的好壞在一定程度上還取決于是否擁有完善的管理制度，要想達到這一目標，首要的前提條件就是建立安全管理制度，并將每一項工作落實到實處，如果工作人員能夠有效的保證施工質量的完好，那么應該予以一定的獎勵，相反，如果沒有做到本職工作的要求，那么則要進行相應的處罰，以起到規范管理的作用，施工質量的好壞的影響巨大，只有從這三個方面加強對施工質量的管理，才能使得建筑工程水平得到進一步的提升，改善我國當前的施工現狀。
1.3施工成本管理
當前，多數建筑企業并未意識到施工成本管理工作在項目建設過程中的重要地位，通常只注重短期的經濟效益，而并未從企業發展的長遠角度出發制定施工成本管理措施，使得成本管理的內容難以滿足企業發展的具體要求。針對上述情況，本文提出如下方面的施工成本管理措施：加強對成本管理工作的重視。首先，建筑企業應在充分認識成本管理工作重要性的基礎上，加強對成本管理的重視，并將項目成本管理工作提升到關系企業發展的戰略高度，加強對成本管理的宣傳力度，使企業自上而下形成對成本管理工作的重視；加強項目成本的預測和評估。首先，要確保測評投標報價的科學性，通過開展市場調查與現場核算，進而對投標報價的合理性進行分析。其次，需要對目標成本的管理體系進行設定，并按照作業層直接成本、項目部間接管理成本以及上級機關管理成本的順序進行測評。
2工程項目施工管理實踐研究
某住宅樓項目包括了樁基、基礎、地下室、砌體結構、屋面防水、外墻保溫以及耐材施工和輔助建筑結構施工。本項目施工管理實踐如下：a.施工平面布置。本項目的施工布置是在甲方（業主方）招標要求與現場勘察的基礎上進行編制的，施工單位所編制的臨時設施占地以及平面規劃可能會出現與業主方要求存在出入的情況。因此，在進行施工平廄規劃方面，建筑單位應承諾以服從業主方的管理為標準，并根據業主方的最新通知，進行項目的規劃管理與布置，進而制定出全面的項目規劃管理方案，經由業主方審批后開始實施。b.質量保證措施。質量保證措施集中體現在質量管理體系方面。為了達到為客戶提供滿意的建筑產品和服務的要求，建立了以項目經理不和工程實際質量為基礎和核心的施工質量管理體系與材料質量和現場施工質量的控制程序。以《質量保證手冊》和質量保證體系的程序文件，全面展開對項目施工質量的控制。c.施工成本管理。在合理測定資金流量的基礎上，建立目標責任制的管理體制，對包括項目工期、質量安全和現場隊伍的管理過程中所產生的費用進行全面核算，有效提高了低成本管理的科學性。
3結束語
第3篇：項目工程管理方法范文
隨著近幾年我國經濟的平穩較快發展，各行各業都在這種經濟背景下蓬勃發展，建筑業同樣也迎來了新的更廣闊的發展前景，同時因為建筑行業一直以來都是社會的基礎性產業，對一個國家的經濟有著重大的影響，所以它自然會引廣大人民的關注，這就要求施工工程的質量要符合各項標準，那么怎樣才能有效提高工程項目的質量成為業內人士當下研究的焦點，本文正是對工程項目的管理方法進行研究，并提出一些具有可行性的建議，以期對未來建筑業的發展起到促進作用。
關鍵詞：
工程項目；管理方法；施工
隨著我國城鎮化進程的發展，加上人們生活日益富足后對生活條件的要求也越來越高，建筑行業正在快速成長，但是面臨著巨大的行業競爭壓力，人們為了在如此激烈的競爭中取得生存，往往會選擇運用一些不當的行為犧牲某些建筑要素，在這種情況下，為了建筑行業能走的更遠更好，我們需要對建筑行為進行工程項目施工管理，有效的施工管理對于提高施工效率，保證施工質量具有重大意義，以下我們將對當前的工程項目施工管理現狀進行探討，希望能對同行提供一些可以借鑒的內容。
1工程項目管理工作的意義
在以往的施工建筑工程中，施工人員經常都是按照經驗進行工作，無章可循，但是隨著時代的發展，科技的進步，新技術、新產品等新鮮事物不斷涌現，施工過程已然變得相當復雜，所以為了建筑工程的建筑水平得到保證，在建筑安全、時間、資金上都符合開發商的要求，我們亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企業承包建設，企業的管理水平的高低，會對企業的整體形象起到相當大的作用，所以如果一個企業想要長久的存在于行業間，那么就需要有一整套管理方案讓企業有序有方。建筑施工工程是一個多種工種參與的復雜工程，其中涉及各種技術，各行人員，沒有有效地管理手段，施工將會異常混亂，很難順利進行到工程結束，要想將這么多復雜的因素安排的井井有條，各司其職，這就需要項目管理發揮它得重要作用。工程想要開展要經歷多個階段，包括前期的整體規劃，具體施工，以及最后的完工，每個步驟都需要各相關部門仔細收集資料，仔細勘察，認真施工，能讓工程以最好的質量竣工就需要工程項目管理來保駕護航。同時施工單位作為一個企業，需要在管理上下苦功夫，運用科學的管理方法，可以有效地控制工程中的參數，對施工人員的管理，能有效提高他們的工作能力，進而也就是提高了施工質量。
2工程項目施工管理方法的具體措施
2.1關于人員素質上的管理
如果說一個企業是骨架，那么企業的從業人員就是填充骨架的血肉，想要保證施工質量，我們不光需要科學有效的管理方案，我們也需要把眼光放在工作人員身上，在提高從業者素質方面做文章，一方面從企業外部，我們要大力引進有管理經驗的、專業的新興人才，有能力的員工，不僅能帶來有質量保證的建筑，還能提升企業的整體形象。對內要定期對企業內員工進行培訓，加強與同行業經營者中的精英多進行交流與合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引進回來，并應用到自身的施工工作中去，對企業員工進行培訓，不光要提升技術，還要轉變員工的思想觀念，摒棄以往的舊觀念，多去接受新的思維方式，更重要的是在工作中多多創新，為工作打開新的思路，這樣可以有效滿足多樣且富于變化的需求，這將是企業需要長期堅持的任務。
2.2關于施工質量的管理
施工相關人員要在思想上將施工質量，也就是施工安全重視起來，這不僅僅是寫在橫幅上的口號，更是每個人都應該放在心底的準則，單位方面可以定期進行安全講座，將以往出現的安全事件進行宣傳，已達到提醒員工的作用。建筑企業還可以建立崗位責任制，細化每一個工作細節，將每一個工作責任都落實到個人身上，這樣可以有效督促員工認真完成自己的工作，并在出現問題甚至是事故時，可以盡快找到責任人，讓問題盡快得到解決，避免因為責任不清而耽誤解決問題的最佳時間，更可以有效減少耽誤工期的損失。還有一點尤為重要，就是建立起完善的施工工程質量管理機制，機制完善了，人們才能清楚的明白自己的責任所在，行為所在，是否建立起完整的管理機制幾乎已經成為一個建筑企業能否成功的標志。除以上所述，建立起相應的獎懲機制也是必不可少的，在員工表現優秀時，可以以獎金，旅游，給予榮譽稱號等方式進行獎勵。
2.3關于建筑材料的管理
質量過關的建筑材料是建筑工程質量得以保證的前提，如果建材的質量差，就算有再好的手藝，再完善的管理機制也是無濟于事，對于建筑材料的管理，最主要是在采購環節進行管理，要制定出精細的采購方案，對種類、型號、數量等要素作出規定，并要指定專人負責，避免任人唯親，導致采購過程中出現腐敗，中飽私囊等事件的發生。建材在儲存時也要進行檢查，對于難以保存的建材，要及時使用避免浪費，做好下一次建材采購的計劃，在正式投入工程前，要進行最后的檢查，最大限度保證工程質量。
2.4關于建筑工程施工成本的管理
有些建筑企業在施工中只關注眼前利益，不顧施工質量地減少成本去增加利益，這種做法是不可取的，但是也不能不顧成本只追求工程質量，我們爭取在質量與施工成本之間找到一個平衡點，成本管理涉及多個方面，包括施工人員成本，施工器材成本，施工工藝成本等多方面，建筑行業需要眾多工人，在人力成本方面需要很大開支，管理層要能精確了解施工強度，難度，以及所需要的工期，確定好所需工作人數，避免雇傭人員過多而浪費成本。對于施工機械要勤加保養，增長這些固定資產的使用壽命。針對新型的施工工藝，如果引進后可大大降低成本，那就予以使用，如果費用較高那就需要實際情況予以選擇。
2.5關于施工環境的管理
對于一項工程來說，施工的環境也是尤其重要的，施工環境其中包含很多因素，例如：工程技術環境，工程自然環境，工程社會環境等等，在施工中往往會有很大的噪聲，這不僅僅影響施工人員的身體健康，更是會影響周圍居民的正常生活，我們可以通過提高施工技術阻隔噪音傳播以及從源頭見效噪音，或者是調整施工時間來解決這一問題。在施工質量的選擇上我們可以考慮綠色的建材，這不僅對自然環境有益，對人們自身也是有好處的。關于建筑施工的大環境，我們也要考慮在內，例如說施工的面積，施工現場的通風情況，燈光照明情況，還有場地周圍的交通狀況，因為這涉及到建材的運輸以及人員的流通。
3結論
建筑業在我國經濟建設中，起著越來越重要的作用，在以降低施工成本為前提的條件下，保證施工質量必須要有完善可行的施工工程項目施工管理方法，工程項目管理是一個復雜的體系，它涉及諸多方面，更需要諸多方面的全力配合，隨著科技的進步，將會有更多高效，科學的技術出現，施工企業要善加利用好這一管理方法，進一步促進建筑行業的發展。
作者：吳瓊 單位：黑龍江省三強建筑工程有限公司
參考文獻
第4篇：項目工程管理方法范文
關鍵詞: 工程項目 施工管理 質量安全
Abstract: the construction project management is to realize the schedule and cost and quality objectives of the project, and the comprehensive planning, organization, control and coordination. To strengthen the management of the project, must be detailed analysis and careful study of factors of production of construction project, and combined with the engineering project construction experience, to resolve the existing problems in the management of construction projects. Only take measures to strengthen the construction of management control, to improve the overall quality of building engineering. In this paper, combined with the author's experience, starting with some problems of project management in the construction unit, to research on the project management methods.
中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A 文章編碼
一、引言
建筑行業是基礎產業，在基礎設施建設、社會發展以及國民經濟發展中起到了十分重要的作用。因此建筑項目質量的優劣，直接關系到工程的適用性，人民生命和財產的安全。隨著我國建筑工程項目管理體制的改革，工程項目管理作為重要的應用學科，其應用和研究也逐漸的受到了各方面的重視。本文通過對當前建筑工程質量問題出現的原因進行分析,并且從工程項目管理的角度進行探討,提出了一些施工管理的具體措施。
二、工程管理中的問題與控制
現階段，在我國多數建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因為現階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業對于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。
建設工程項目的施工管理包括成本、進度及質量控制，面對工程管理中的一些問題，本文根據對施工項目管理過程中需要特別重視生產要素管理探究，提出了相應的對策：
1、工程項目管理成本控制
由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質量不合格的情況，致使工程質量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標，保證其合理性，杜絕浪費。項目經濟效益的好壞,與成本控制有直接的關系。因此要對成本進行全面控制，堅持責、權、利相結合的原則，落實各部門在成本控制上責任的同時對各部門成本控制的業績進行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應的配套相應的措施和監管的分管機構確保其實施，并加強對項目成本審計，以保證成本控制能達到預期效果。
2、工程項目管理進度控制
工程項目進度控制具體措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優的施工進度計劃，建立進度控制組織體系，經常檢查施工的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，及時做出必要的調整措施。對于工程進度，監控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并落實趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內完成有十分重要的作用。工程進度控制能夠保證工程項目按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現象，提高工作效率，確保項目按時完成。
3、工程項目施工質量控制
工程施工也是一種生產活動，因此工程項目施工需要進行質量控制。影響項目施工質量的因素包括人、材料、方法和環境等。在工程建設中，應該增強工程人員的責任感與質量觀，從確保質量出發來分配施工人員的使用。材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的控制，是提高工程質量的保證。嚴把材料質量關和施工要求，可以減少材料的浪費，確保工程質量。方法控制是對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。質量問題的一組統計數字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國也達到了60年，而在中國的內地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質量的問題客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此之低,其質量問題難免令人擔心。從宏觀的角度分析,這既有政策方面的原因, 也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。
影響工程質量主要有如下幾方面:首先, 建筑施工企業的內部管理存在問題。例如管理職責不落實, 資源的配置不充分。大部分的質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現，都與職責不落實密切相關。其次, 政府監管不到位, 竣工驗收把關不嚴。例如有些工程違反法定建設程序, 未辦理相應手續就盲目的開工建設;有的工程層層轉包,企業資質審查并不嚴格;有些工程的施工圖紙沒有經審查就開始施工, 一邊施工一邊設計, 盲目的追求施工進度,留下了很多的質量隱患。最后, 建材產品的質量問題也直接影響到了工程的質量。近年來,部分建材價格持續上漲, 受到工程成本以及預算結算方式的影響,一些施工企業只能夠靠自身的努力來消化漲價的成本, 所以不同程度地存在著偷工減料和以次充好等現象。影響著工程項目質量的環境因素有很多，為了獲得較好的綜合經濟效益，在制定工程施工方案時候，必須要結合工程實際情況，綜合的考慮。并根據工程的特點和具體環境條件，對影響工程質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制工程質量。
三、工程項目安全管理
目前我國大多數工程在施工過程中都存在弊端，施工單位盲目追求工程進度而忽視工程施工安全的問題普遍存在，工程管理的責任制度尚不完善，從而嚴重影響工程施工的安全管理效果。
工程項目安全管理是在保證施工安全的條件下，為全面完成工程施工任務而進行的措施。，從工程的實際出發，加強生產的科學管理以及安全檢查，并且編制施工安全措施計劃，在實施過程中還應加強安全檢查監督，采取各種防范措施。對于施工現場的安全工作，應從細節做起，在施工中努力去發現和消除不安全因素，并對違章行為進行及時糾正和處理，確保工程項目安全生產施工。工程施工過程中安全檢查員要認真、負責對施工過程進行安全監督，真正解決在施工生產中存在安全技術問題，對可能存在的隱患進行調查和分析，提出相應技術意見與改進措施。在施工中認真實施安全生產制度，面對可能存在的安全問題提出改進措施，及時消除事故隱患。嚴格落實國家安全生產法規和公司的有關規定，建立施工責任制，對于各個部門、各個崗位及每一個人員對安全施工應負的責任，要責任到每個部門或個人，工程施工作業人員也應積極配合安全監管部門開展工作，確保工程項目能安全，順利的施工。
四、總結
綜上所述，建筑工程項目的施工管理控制是全方位的，作為施工單位必須要加強對工程施工質量、施工進度、工程成本以及工程安全等多方面的因素繼續控制和管理，保證工程項目施工順利地進行，提升工程質量與經濟效益，進而推動 我們等長遠、快速的發展。科學管理控制是決定一個工程項目能否安全順利完成的保證，認真進的進行科學的管理和控制，要集思廣益，把工程項目管理中存在的問題保持在可控范圍之內，并完善和建立負責的責任追究制度，確保管理控制不失誤。施工企業的也是以取得經濟效益的前提，沒有好的管理就沒有好效益。因此我而盡心盡力的對工程施工進行控制，而且項目管理控制的過程，也是整個團隊合作的過程，所以必須借助團隊合作的力量，才能使工程項目保質保量的完成。
參考文獻：
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[4]王起才.鐵路施工企業經營與管理[M].第1版.北京：中國經濟出版社，1997.
第5篇：項目工程管理方法范文
【關鍵詞】房地產；工程項目；管理措施
由于房地產的開發的周期較長、金額投資大以及風險高等特點，房地產開發項目一直都是一項比較復雜的系統工程。房地產開發商作為項目的管理主體就要對整個工程建設項目負責。房產開發商的管理措施對工程的項目建設是否有效，與房地產的產品質量和收獲利潤密切相關。
一、房地產開發項目中工程管理現狀
目前房地產的開發項目中主要有四種管理方式，即部門制、公司制、事業部制以及專業管理，其中以部門制度的項目管理方式最為普遍，但在當前的形勢下，房地產開發工程項目的管理的形式并不是很樂觀。
1. 對房地產開發工程的中風險管理的不足
首先是政治風險，國內外政治環境的變化決定著相關投資的走向。其次是環保風險，房地產項目工程中所涉及到的噪音等相關環境污染也是具有一定風險的。還有金融風險，國家的貨幣政策以及國際金融風暴都會帶來房地產投資的風險，這是房地產開發項目中必須謹慎主義的風險。隨著建筑市場的擴展，建筑市場的供求關系的不穩定以及相關設備的資源短缺，也會給市場帶來市場風險。信用風險涉及到開發商和承包商，更牽涉到房地產產品的利潤收益，也是任何房地產產商需要關注的風險。接著是財務風險，如果房地產企業面臨財務風險，很有可能會導致資金的周轉出現問題，甚至導致破產。最后，如果由于企業管理方面而對房地產的工程管理造成損失，即被稱之為經營風險。然而大部分的房地產開發商對上述的風險并不能很好地進行管理與規避，經常會導致房地產開發項目工程中的質量難以得到保障，也致使工程的造價增高。
2. 房地產開發項目成本管理問題
房地產開發項目的各個階段無不涉及到工程的造價，從房產開發的決策階段、施工階段以及最后的竣工階段，所以對于竭盡減少開發項目的成本有著很重要的意義。在決策的階段，如果出現錯誤型的決策，就會大致房產工程項目投資的增多。在招投標過程中，有很多企業過于注重造價方面，卻忽略了在工程建設中的實際問題，致使在實際的施工階段，施工進程無法得到很好地保證，間接地增加了工程投資的成本，最終影響房地產投資的收益。
二、房地產開發項目工程管理措施策劃的主要內容
1. 確定項目工程管理的組織架構
項目管理的組織架構是指一個項目內各組成要素以及它們之間的相互關系，
主要涉及到項目的各單位構成、職能設置和權責關系等，由此可見，組織架構是整個項目實施的根本所在。在建設項目的工程管理中，線性組織架構是一種較為常見的模式。從項目的建設過程階段，可將項目中工程的實施分為策劃階段和決策階段，工程項目前期階段（主要為報建、報批工作）、工程項目設計階段、工程項目招標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。
2. 項目合同以及項目管理目標的分解
首先，從市場的角度來看，工程項目的管理是一種特殊的交易活動的管理，涵蓋于整個工程項目過程，而且，在此過程中有大量不同種類的合同，因此有必要將合同進行分解，同時也有助于合同的履行，并配合工程項目的實施。其次，
在項目管理策劃中，應制定項目的總控制目標，包括投資、進度、質量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個易于具體執行的組成部分，通過各種有針對性的技術、組織和管理措施，來確保各個分解目標的實現，進而實現項目的整體目標。
3. 總控計劃的策劃
在國內許多大型項目的建設中，工程項目的完成進度始終是一個主要的矛盾，而只有做好項目工程的總控，才能解決這個矛盾。顧名思義，工程項目的總控計劃就是對項目進度的總體策劃，是保證工程順利按預期完成的前提。在編制總控計劃時建議使用網絡計劃技術進行編制，這樣可以掌握和控制項目進度，及時發現偏差并采取措施進行整改，同時按照工程的建設程序和各個項目目標的關系進行策劃，很好地實現總控計劃。
4. 各個項目溝通程序制度的設定
在房地產開發項目中，各個工程部門有不同的管理層次和單位，為了順利的進行項目中的工程管理，就要有效地讓彼此之間進行溝通。例如，及時恰當的搜集、傳播并儲存最終的項目工程信息，都是涵蓋于項目溝通管理的范圍之內。這是各個項目部門取得成功的關鍵聯系。因此，設定一套有效地溝通程序制度來便于項目各方的溝通是很必要的。
三、房地產開發工程項目管理優化措施
1.加強房地產開發項目風險管理
風險防御是指通過某些特定的技術管理方法來規避相關風險，以此來減少房地產開發相關的潛在性損失，盡可能的維護房地產投資商的利益。風險防御的方式種一般有以下兩種，首先是風險回避，當風險超過投資商的底線時，就要采取放棄投資決策等相關措施，這樣就能有效地避開相關的風險。但是風險回避這種方式過于消極，因為采用了這種手段，必定會使房地產開發不能獲得任何可能的利潤。另一種就是風險轉移，通過運用一定的防范措施，將某種特定的風險的形式進行轉變。這種方式在當前的房地產開發工程管理中是應用較為廣泛的。
2.完善項目投資成本的管理
任何房地產開發項目中的投資方都會重點關注于項目的成本管理。在房地產項目開發工程中，必須加強整個過程的成本管理，從決策出發，再控制設計中的造價，在施工中全面實行策劃階段以及決策階段中的造價管理方式，以工程的周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。在房地產開發項目的各個階段的成本控制中，按照成本影響因子的程度大小來選取相關比例的措施來控制項目成本，不能因為只注重成本的節省而忽略了整個項目中的重點控制的相關內容。在房地產開發的任一階段，都要把握好成本的關鍵因素，全面把握效益的成本。
3.房地產開發項目中工程質量的管理
房地產企業的產品不同于其他行業的產品，工業產品屬于流水線式的生產，并沒有太多影響質量的因素，所以產品質量也較為穩定；而相對來講，影響房地產產品質量的因素卻有很多，例如人員、機械設備、施工方式以及施工環境等都會對建筑產品的質量有所影響，所以，房地產公司需要通過完善的工程質量管理來保障項目建設實施的質量。此外，項目工程的建設管理涉及到多種學科，如建筑、結構、電氣、造價、管理學等等，同時需要與很多單位進行合作，并且需要具有對新型建材和施工工藝的學習、接受、應用的能力的人才。由此可見，房地產開發項目中的工程管理范疇比施工、監理等企業所涉及的內容還要廣泛，考慮問題要更深入，因此，房地產開發企業應注意項目工程的管理團隊的建設，使得素質得到保證，同時，這也是項目管理成敗的基礎。
總結：
由于房地產企業的特殊性，需要全方位的進行整個工程的資源的有效分配、整合以及管理，加強房地產開發項目中的工程管理是非常必要的。良好的工程管理措施，可以使房地產商更加科學的把握市場經濟的走向，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益，在一定程度上，也可以使工程的各個實施階段和環節很好的進行銜接，保證工程項目的順利實施與進行。
參考文獻
[1]陳祖.關于房地產開發項目管理難點的探討與分析[J].四川建材，2006，（2）.
第6篇：項目工程管理方法范文
關鍵詞：房地產；房地產開發；項目工程；項目管理；問題
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
引言：在房地產項目開發過程中，工程管理是一個不可缺少的環節。在房地產開發時企業要做好前期的準備工作：規劃設計、土地勘察，必要的話在用戶搬遷等工作結束之后，就要開始聘請專業的施工隊伍進入現場，建設規劃項目的施工：依據預先制訂的計劃有效地、合理地對工程建設進行管理，保證項目工程可以按批次、按時間、按區域的交付使用。目前，房地產開發項目是一個非常復雜且多變的綜合系統工程，其中的各個環節都影響著項目開發的成敗。所以，做好工程管理的強化對房地產項目開發是非常重要的。
一、房地產開發項目工程管理中出現的問題
（一）在實施前缺乏前期的準備工作
現今，房地產開發企業最關注就是開發地段的周圍環境是否有商業價值，并想使工程盡快的施工，而建筑施工單位也只是對項目工程的施工工作負責，那么就會導致雙方在對項目工程前期的準備工作缺少了解和重視的基礎上開始施工，所以形成了目前這種開發項目普遍存在著盲目開發決策的局面。就比如：在工程施工時發現施工圖紙存在著缺、錯、漏及結構設計不合理和成本過高的現象，這樣不但會給房地產開發企業帶來一定的經濟損失，并且還會給業主帶來功能使用缺陷。
（二）對于施工許可不夠重視
在房地產開發企業開發項目時，大多都希望工程可以盡快的竣工，從而就可以盡快的實現經濟效益。那么就導致很多的施工單位為了盡早開工，在沒有經過政府建設主管部門施工檢查和辦完相關手續之前就開始施工。由此導致一些房地產開發企業在制度上就存在很多的漏洞。如：把開挖和填坑手續辦下來之后，還沒有得到相關部門的施工許可，就開始施工，結果這樣很容易在施工過程中被強制暫停，不僅施工單位就受到相應的處罰，房地產項目開發企業也會被實施經濟懲罰。所以，房地產開發企業如果不重視施工許可證辦理的相關規定，就會影響工程的順利開展，嚴重時的話還會造成不良社會影響。
（三）設計和監督制度不規范現
在實際的房地產項目的開發過程中，監理往往會存在著單位與設計單位的配合不夠密切這樣的問題，致使較多的設計問題在施工中得不到解決，很多的施工單位施工變更的較多，不但會造成房地產開發項目的成本浪費，而且還會對房地產開發項目的工程管理造成混亂，再加上工程設計建立的制度不夠科學完善，大多的施工單位對設計對項目投資的控制重要性不重視，那么就會使施工單位缺乏有效的規范運行及制度保證。
（四）項目工程完工驗收和備案管理不夠嚴格
現今就有較多的房地產項目在建設過程中，開發單位受主觀意識的影響，錯誤的認為工程竣工的驗收就等于工程完工，那么就會在驗收這個環節上用較短時間來完成，想從中獲得更大的利益。由于對工程施工中分項驗收等主要環節管理的不夠嚴格，不夠重視，等到工程竣工驗收后才發現出現結算依據不足、驗收資料不完全等情況，最終導致相關的驗收手續不能及時的辦理，出現拖延交付等不良結果。
（五）售后服務和物業管理的工作不到位
房地產行業其實是一個投資較大的產業，許多的消費者一般在購買的時候都很關注重房地產后期的維修以及相關配套設備的情況。但是現在很多的房地產開發項目，品牌意識及售后服務都比較差。就比如對于某些已經交房的商品房屋存在質量及其他問題就沒有及時的進行售后維修工作；還有一些開發商之前予以承諾的基礎設施和相關配套設施也有偷工減料現象，有的甚至就沒有。那么這些都嚴重的影響著房地產開發項目的經濟效益的發揮。
二、加強房地產開發項目工程管理的對策
（一）加強房地產項目開發的規劃管理。房地產的開發應該與市場的行情相結合，選擇開發具有商業價值的地理位置。并且在進行開發之前就要做好市場調查，通過了解消費者的具體需求，然后合理的規劃建筑戶型。開發企業還應該當和國家規劃部門進行溝通，尋找政策保障。在房地產項目的工程招標前做好建筑圖紙的優化設計工作，最大程度的減少后期施工中的工程變更。
（二）房地產項目施工中的管理策略。
項目工程施工管理一般涉及的內容都比較多，并且時間長、影響大，這些都會對工程管理目標的實現造成影響。房地產項目工程從開工到竣工的過程中，施工管理最重要的就是要以國家相關法律法規與國家建筑質量管理中心的規定為原則，嚴格根據相關法律法規，對工程的質量、工期進行嚴格控制。
1、對施工質量進行控制。施工管理中施工質量控制是非常重要的工作，也是施工的生命線。在房地產項目開發時，相關管理人員就要具備總觀全局的意識，對施工單位和監理單位進行合理的協調，組成團隊來對質量進行控制。具體表現為：第一，要重視對建筑材料的管理。要嚴格的執行設計要求與合同約定中明確提出的內容，做好市場調查，隨時的對市場材料的最新信息進行掌握更新。第二，監理合同的簽訂，主要是對承擔質量監理的工作人員，根據相關法律規定進行監督。特別是重點部分與關鍵工序，一定要根據國家技術標準來進行檢驗。在一個環節驗收合格之后，方可進行下一個工序。第三，嚴格監督施工質量，最大程度上保證施工的質量，培養施工中自我質量控制的意識。及時發現施工企業在施工過程中可能出現的技術難題并進行解決，保障技術方面的質量。
2、對施工工期進行有效控制。對工期的控制在房地產開發項目中的地位不可忽視，不但影響著施工企業和開發商的利益，同時也關系著廣大用戶的利益。所以，在施工過程中，一定要時刻掌握施工的實際進度情況，然后根據現場的施工條件制訂可行的進度計劃與組織設計，按照進度計劃和組織設計對現場進度情況進行監督和控制。在對每個環節控制時，都要結合監理人員對施工單位的細節檢查。如果存在偏差，就要及時的分析原因及時的補救，保障施工項目按時完成。
3、加強對施工合同的管理。施工合同是施工單位和房地產項目開發企業共同簽訂的可以互相制約的合同，也是房地產項目開發企業對本次項目實施管理的重要法律依據。所以，制訂施工合同是施工管理的一個很重要的環節，并且國家在這方面也制訂了相關的條款。還要根據實際情況對施工安全、施工文明、工程驗收、工程工期以及工程質量獎罰進行明確的規定，進而提升施工合同的全面性、法律性、合理性，保障工程項目開發能順利進行。
（三）房地產項目開發中的管理策略
在房地產開發項目的初期，就會面臨很多的問題。規劃管理是房地產項目開發工程管理的一個重要的起點，在這個階段中對建筑規劃方案的確定是極為重要的，因為它直接影響著項目開發的成敗。
（四）完善房地產開發項目的成本管理
在競爭激烈的房地產行業中，要想有一席之地，那么就要合理的控制好項目的成本，成本控制已成為房地產行業的一個很重要的籌碼和優勢。在房地產的項目開發工程中，一定要全面的完善對房地產開發項目進行成本管理。
在對房地產開發項目進行成本控制的過程中，通常可以采用以下幾種方式：1）在項目開發的規劃階段，就做好房地產開發項目的評估和預測工作，對房地產開放項目的成本、銷售和利潤進行嚴格控制，最好是把房地產開發項目成本做到最低但前提是要保障質量最優。2）在房地產項目的實際施工中，要建立一個明確的獎懲制度，嚴格的控制項目工程的工期和質量。在項目的施工階段應當加強和完善現場簽證管理，可以從現場簽證的辦理及審查兩個階段進行加強和完善。
（五）加大對項目的風險管理。
因為房地產行業是一個周期較長、投資較大的行業，所以必須要加強對房地產項目開發的風險管理。房地產開發項目在開發前就應該防止風險的發生，盡力減少房地產開發的損失，實現經濟效益的最大化。房地產企業一方面可以通過簽訂合同的方式來轉移風險，達到降低和減少風險管理的目的。通過簽訂合同，可以對甲乙雙方的責任明確，減少房地產業的隱蔽損失。還可以通過采取保險管理來降低和減少風險管理。通過采取保險管理，那么如果發生意外，相關的保險公司就會承擔一定的費用，項目的一部分風險就轉移給了保險公司，所以如果發生了重大自然災害或施工事故時，保險公司就會承擔很大一部分的責任，那么就在客觀上降低了房地產開發項目的成本和風險。
（六）在項目施工時的管理
1、成本控制。一個項目的建設必須要在已有成本預算的范圍內展開，成本控制對開發商和建設單位都很重要，一旦超支，那么就可能致使整個工程的進度癱瘓，除非是有新的資金投入，才會使未完成的工程繼續下去。
2、安全控制。房地產的開發，項目工程的施工安全是很重要的，一定要保證建筑物的安全合格，盡量的制止豆腐渣工程和苯荃超標等環境污染的工程出現；并且一定要充分的做好防護措施，保障現場施工人員的人身安全。因此，開發商和施工隊伍都要遵照國家的相關規定，來展開整個工程項目的建設，保證建筑全程的安全施工。
結束語：
隨著社會經濟高速的發展，房地產市場也在很大程度上得到了發展，企業一定要重視對開發項目的工程管理問題，這是一項比較復雜的系統工程。對房地產項目工程的優化管理，在房地產項目規劃前就要做好充分的調研工作，還要不斷的完善房地產開發項目工程管理的機制和制度。對于房地產開發項目中存在的工程管理問題，一定要正確的對待，及時的解決問題，并且對房地產開發的整個過程進行全面的控制，這樣才能保證房地產行業的健康發展。
參考文獻：
第7篇：項目工程管理方法范文
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；方法
1.工程項目標準化管理的標準及特點
1.1、標準
依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，結合本工程項目的特點制定出具體標準。主要標準包括項目部組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三個標準相互關聯，從而構成一個嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
1.2、特點
工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目標準化管理是按照工程的要求。根據項目管理的實際需要，與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，這樣制定的標準，不僅針對性強，且可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準。
2.我國建筑工程項目管理現狀
我國建筑工程項目管理的行業實踐與系統探究均起步較晚。自1984年云南省建設的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業，逐漸被各大建設企業所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進行招標，為實施工程項目管理奠定基礎。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質量與效率，我國很多大規模工程陸續采用工程項目管理體制，包括建設監理制、合同承包制、法人負責制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費用超支、工期拖延以及質量事故等現象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負面影響波及范圍較大，還造成了嚴重的財務損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規范而導致的。
3.工程項目管理存在的問題分析
3.1、對項目工程管理缺乏認識
現階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區沒將工程項目管理實施起來，而一些地區也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
3.2、工程管理與技術不健全
實質上工程項目管理屬于技術工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設施等方面的管理工作，總結起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業知識，對工程施工管理長久的管理經驗，以及控制工作人員與組織的協調能力。
4.建筑工程項目管理的方法
4.1、與國際接軌
與國際接軌，主要從合同、工程、質量、安全、報價管理等方面入手。項目管理在國際上有成熟的經驗可以借鑒。國際規則對承包商要求很嚴格，他們對資質管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴格的制度，對專業技術人員的資格要求也很嚴格。面對全球市場化的激烈競爭，我們只有認真研究國際法規、標準，才有可能融入到國際市場中去。
4.2、建立、健全項目管理的法律、法規
現階段我國建筑市場比較混亂，項目管理還不規范。因此，我們必須認真貫徹國家有關方針政策，建立、健全建筑行業的各類法律、法規和制度。做到職能部門負責宏觀調控，各類行業、企業各行各責，在職能部門指導下有序經營。職能部門要運用好法律、法規的手段，著力培養和發展我國的建筑市場體系，使其良性、健康、有序的發展起來。
4.3、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是指在調查的基礎上，通過市場、技術、財務和國民經濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。其基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經濟的角度進行全面分析研究，并對其投產后的經濟效果進行預測，在既定的范圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經濟效益。可我國現階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設，做好項目的可行性研究和市場評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內容，為投資項目獲取更高的經濟效益和社會效益做出貢獻。
4.4、提高人員的素質
建筑工程的施工不僅是需要先進的施工技術，同時還需要高技術的專業管理人才對項目進行管理，二者兼顧才能確保建設優良的工程。建設企業必須建立一支專業化的管理隊伍，并對管理人員進行定期培訓，加強他們的專業知識學習提高他們法律意識，以便使他們在工作中游刃有余。建設企業要明確責任到部門，采取獎優罰劣來提高員工的工作積極性。高等院校應隨現代化社會發展的需要，適時調整教育策略，可以對口培養一批專業管理學員，以便為國家衛企業做出應有貢獻。
4.5、項目管理信息化、網絡化
在知識信息化背景的如今，計算機網絡技術已經深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應借助現代化管理手段，來提升項目管理的質量與效率。計算機的引入在為企業創造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應充分發揮網絡技術的作用及優勢，做好項目管理工作，為建筑企業的發展奠定堅實的基礎。
總之，隨著建筑行業的不斷發展，我國的建筑工程項目管理取得了較大進步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據我國具體國情及經濟規律，把各種不同的資源有效結合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時還要協調與組織各項管理活動一項科目。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果，實現兩者的共同發展。
參考文獻
[1]鄒薔.工程項目管理模式研究[D].西南交通大學，2006.
[2]鐘長鳴.建筑工程項目管理系統研究[D].吉林大學，2014.
第8篇：項目工程管理方法范文
關鍵詞：海洋工程；項目管理；應用與研究
1海洋工程項目管理
海洋工程是指工程主體在海岸線并偏向海區域進行的，并且其目的是對海洋資源進行開發、利用、保護和恢復的各類工程。比如:海上人工島、海洋資源的勘測與開發、海上發電、海洋養殖業以及海上娛樂項目等等。即便現階段與海上石油工程相關的設備及技術進步迅速，但是現階段工程的規模、難度都在增加，工程所需的人力投入及資金投入也在逐步加大。海上石油工程是一項非常復雜而且難度系數很大的項目，所以為了更好的完成該項目的施工與建設，必須具備兩個條件:第一，與工程相配套的施工工藝與施工設備;第二，一套合理科學的工程管理方案。只有這樣才能有效促進項目的順利進行，為項目企業獲得更多的利益。調查和研究表明，在海上工程中實施專業項目管理可以有效促進其預期經濟技術指標的實現。在整個海上石油開發期間，業主與承包商都需要重視項目管理工作，但是其在各個階段的側重點是不同的。海洋工程項目建設包括四個部分，即項目準備、項目設計、項目招標以及工程建設階段。據研究發現，海洋工程項目管理包涵下述幾個部分:第一，制定出詳細明確的質量、成本、進度及安全管理目標，只有保證項目目標的有效實現才能確保項目管理的質量。第二，制定合理科學項目經理個人責任制度，以敦促其充分完成自己應盡的責任，完成職責內的任務。第三，構建確保系統，以工程組織管理的原則為基礎，確保管理工作的權威性，以促進項目管理工作的順利實施。海洋工程項目需要大量的資金投入和工作量，因此在實際中需要多個承包商協同完成。
2項目管理的主要內容
2.1安全質量管理
合理科學的利用相關的管理技能、物資和人力，有效降低生產中危險因素及事故的產生，為職工提供一個安全健康的工作環境，這是整個海洋工程質量管理中的關鍵。安全管理是海洋工程中非常關鍵的一個環節，必須做好安全宣傳工作，提高員工對安全管理的重視，同時構建科學有效的安全管理制度及策略，進一步降低風險事故的發生率。海洋工程安全事故的特點有:多變性、可預防性、因果性等等。通過采取有效的制度管理、人力組織和技術管理措施就能夠有效防御和應對安全事故的發生。
2.2計劃、進度管理
海洋工程中比較復雜的項目，其工程量通常會比較大并且分工更為細密。根據內容的不同項目進度可劃分為五部分，即項目綜合計劃、施工計劃、設計計劃、驗收計劃以及投產計劃的進度。總體計劃進度是建立在工程方案及工程預算的基礎之上，全方位的衡量和考慮工程的各施工環節，制定出合理科學的總體進度規劃。項目計劃的實施要遵循公開的原則，嚴格按照計劃執行，并做好工程記錄以及相應的人力資源安排和檢查工作。檢查工作也必須按照既定的時間和方案進行，以檢查報告為依據來對工程計劃及方案進行調整和改進。市場調查工作是制定項目采購計劃的前提，這樣可以避免造成不合理的成本支出。
2.3成本管理
受作業環境的影響，海洋工程項目產品需要具備耐腐蝕、耐久性強、安全性高等特點。影響工程造價的因素很多。施工環境、作業方式及管理質量將直接影響工程造價控制和其最終收益。所以，在進行工程方案的設計時，設計人員要全方位的考慮各項目因素，如技術要求、施工環境等等，從實際出發，做好工程的成本、進度和質量管控工作，做好對工程重點環節的監控，有效控制工程成本。
3項目管理方法在海洋工程中的運用
3.1海洋工程項目管理正在面臨的挑戰
海洋工程項目的開發與勘察已經由國內市場逐步走向國際市場，由于其工程環境越發的復雜，隨之產生的風險也就越大，對海洋工程技術提出了更高的要求。所以，風險控制工作對海洋工程建設的重要性是不言而喻的。在現階段為了降低工程風險，有很多施工單位及投資企業都使用了各種各樣的風險轉移措施，這無疑又增加了海洋項目管理的工作量和難度。根據風險應對策略的不同類型也有很大的差異。應對方法和風險類型之間并不是一一對應的關系，對于相同的風險處理方式的不同，主要區別在于戰略方法。風險管理的一般常使用“策略避免”，“轉移”，“接受”，“遏制”和“深入討論”。所謂“避免”策略是指改變產品的設計與開發過程中，完全或部分消除風險發生的可能性，策略上應特別重視機會成本的損失。“轉移”策略應用于保險契約或分享，概率風險似乎并沒有減少，但減少了對在黨的“損害的風險。接受”策略是指自然發展的風險，一方面不需要支付風險控制的成本，一方面不排除可能的危險。“遏制”戰略通常有兩種方式，一是加強風險因素的薄弱環節，降低風險發生的概率；一是調整設計或管理，減少其出現的風險。對策略風險事件的具體特點進行探討，以獲得更多的信息，使決策更加科學合理。
3.2靈活運用管理模式
通過使用增強管理模式可以提高海洋工程項目管理的效率與質量，PMC模式與很多部分都存有關系，因此要制定明確的責權及獎罰制度。與此同時，在那些中大型項目中PMC模式也可以發揮良好的功效。因此，在邊際海洋工程項目中經常會使用PMC管理模式，以降低風險的發生。但是對于那些開發人員比較匱乏和進行戰略轉型的企業，PMC+EPC的管理模式對其的契合度會更高，其工作的重點主要是針對項目流程和業務銷售鏈。與此同時，在海洋石油開發的過程中，業主和承包商都要負責項目管理工作。根據組織管理的基本原理，要取得項目管理的成功，必須以充分的授權保證系統為基礎。項目經理授權的大小應與其承擔的風險和責任的大小相適應，這是管好項目的前提條件。海工項目耗資巨大，往往不能有一個承包商來完成全部的工作，而是有多個承包商共同來完成。在這種條件下，如果沒有統一的責任者和相應的授權保證勢必會影響到協調配合，使得項目無法順利完成，甚至會失敗。
3.3加強項目的組織管理
項目管理的組織職能就是項目的總負責人應該具有很強的組織管理職能，把各個項目的工作協調進行下去，是項目管理順利進行的中間保障階段。建設項目需明確確定各部門的基本職能，對項目各部分進行明確分工，落實責任。在此基礎上，各建設單位成立了專門負責人，并設立相應的項目負責人，項目部，總指揮部，項目經理和其他職位。指定項目在不同的沖突中，每個項目的承包人應在保證項目的整體建設和實現項目的合作與協商的前提下，進行合作。當一方當事人沒有解決問題的時候，另一方應立即提供援助。而且，當任何一個項目出現問題時，應該是第一個負責人的施工方直接負責。
3.4項目考核與監督管理工作要嚴格
項目管理部門必須要明確績效考核目標與實施過程的控制，做到企業責任考核到位、企業獎懲措施到位、從細微處激勵員工的各項制度。用時，工程需設立自己的項目部，項目部設立具體的項目施工控制監管系統，系統是在網絡一體化的基礎上順利進行的。項目系統通過對整個項目的工程進度狀態進行分級診斷和分析，實施每日監管、每日落實、每日修正、每日考核等具體的監管，使整個工程的項目進度可以保持在有效的控制范圍內，而且這種監管制度可以為整個項目科學的、正確的決策提供強有力的支持。
4結語
總而言之，國際化是近期以及將來國內海洋工程的發展方向，所以也必須有更高質量的海洋工程管理為其提供支持和保障。科學合理的項目管理方案對海洋工程的進行有著非常大的促進作用，同時其也是項目管理質量提高的前提，管理者要重視對管理經驗的總結，結合國內工程的特點，改進缺點和不足，使管理體系更加全面和合理，從而實現對工程全過程的管理和控制，確保海洋工程管理的順利開展。
作者:郭志農 單位:海洋石油工程股份有限公司
參考文獻:
[1]姜效瑜，賈廣斌.淺談海洋工程配套設備采購與管理[J].船舶工程，2011，S1：202-204.
第9篇：項目工程管理方法范文
【關鍵詞】房地產；工程項目；設計
1 前言
隨著科學技術的迅猛發展，我國在房地產企業工程領域進行了多次改革。國際競爭將變得日益激烈，加強房地產企業工程設計管理，必須采用有效和確定合理工程的設計質量，進行科學性、合理性，從房地產企業工程設計主體的多元化和抗震化，從而更合理的使用[1]人力、財力，提高房屋安全性、穩定性和防震性。一個建筑項目，其過程是集管理、技術、經濟于一體的綜合性的工作，往往需要房地產企業工程設計人員具有專業技術知識和獨到的見解。為了實現投資的預算項目，實現工程設計有效控制、為合理確定工程設計質量，微觀的項目設計人員管理，促進建設工程設計管理在建筑市場的健康發展。
2 我國房地產企業工程設計中管理與具體控制存在的問題
2.1 勘察中設計管理觀念落后
目前在工程勘察項目中，存在思想落后，觀念成就，對房地產企業工程設計缺乏認識和整體概念不理解的問題。政府體系勘察項目較多的違反強多，工程設計的違反一般是一些些知名度高，市場占有份額較大的老牌甲級院。在工程設計中政策措施框架不完善，監督不到位，實施不規范的問題扔大量存在。在設計管理和控制中，沒有充分的實施動態管理；以及設計資質較底，技術力量相對比較薄弱的設計院，工程設計機構運作機制不健全等諸多問題。但是勘察工程中才出現的大院現象，也是由于工作量大而引起百密一疏的現象。因此，市場具有滯后性和盲目性的特點，完全依靠市場不能實現內業報告中出現的違規情況，只有改善業工作深度達到了勘察深度后，在房地產企業工程設計上采取計劃定價方式，以保證項目質量的穩定提高，對工程設計管理得益重視。
2.2 工程設計師素質偏低
目前在我國一些房地產企業工程設計師的專業技術知識不扎實，專業之間配合不到位。房地產企業工程設計是一門就有專業技術方面的知識，同時具有復雜性和廣泛性的特點，工程設計范圍也比較廣泛，有些工程設計師的缺乏繪圖意識、專業技術知識較低。現在房地產企業工程的設計師，需要具備有良好的綜合專業知識，但是目前我國房地[2]產企業工程的造價師，缺乏綜合的專業知識、專業技術水平較低、經濟意識不強。有有一些人認為工程設計師的職業就是繪圖，使房地產企業工程是沒有發揮其應有的作用和職能作用，也是沒有扎實的專業技術知識，自然設計出的建筑圖紙會出現很多問題，給施工帶來難度影響房地產企業工程設計的真實性。把專業知識和實踐技術訓練有機的結合起來，采取切實有效措施，嚴格的培訓工程設計師的綜合素質，從設計室走出來，深入現場一線，對施工流程和工藝等進行了解在職業道德上使工程設計師得到有效控制和管理。
3 房地產項目設計優化策略
3.1 加強目標管理設計
工程設計是房地產企業工程客觀存在的勘察設計人員專業知識不扎實。組織各設計單位應該組織勘察設計的執業人員認真學習，它不僅可以提高建設工程的經濟效益、讓全體執業人員通過學習，提高設計水平，同時也提高設計人員繪圖的執行規范的嚴格性。加強強制性條文的學習，可以獲得較好的社會效益和經濟效益的工程建設管理方法，完善工程設計管理需要發揮其主導作用。為了合理的確定工程設計，對工程設計的管理進行宏觀和微觀主體營造一個良好的環境，要從建設和諧社會的高度，加強對強制性條文的執行，進行客觀、公正、科學從充分體現工程設計的合理性。歷史經驗告訴我們，房地產企業工程設計都是和建筑安全和人民生命安全息息相關的，建設項目的程序化是合理確定設計的基本前提，完善市場法規，做好法規[3]建設體系來規范和調節工程造價管理主體的行為，加強勘察設計的執業人員認真學習目標，對工程設施實施動態操控，以確保工程設計建設程序正常運行。
3.2 項目方案優化設計
目前，隨著各項政策發揮是靠管理部門的監督和咨詢單位的自律，對工程設計師進行專業知識學習為重要依據。加強工程設計項目過程中，每個專業各自獨立進行設計，促使工程設計人員在建筑內在結構和使用功能上合理控制工程造價等方面動腦筋，必產生各個專業設計的相互協調問題。全面加強設計監理人才的引進、培訓、考核和注冊工作，培養設計人員廣泛的藝術素養和獨到的見解，同時注意提高工程設計師的實踐訓練，為設計監理的社會化、市場化提供有利條件。
4 結尾
隨著經濟的發展，房地產企業工程設計人員所承擔的任務也會越來越多。房地產企業工程設計人員熱情服務和嚴肅認真工作管理，加強工程設計的管理，進行全程的監控對房地產企業工程設計的管理而言，是不可或缺的一個重要組成部分，這樣才能做好房地產企業工程的管理工作。
參考文獻
[1]史賢戈.房地產開發工程項目設計管理[J].科技資訊,2011,(23):118-118.
