工程項目管理崗位風險點精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理崗位風險點范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
1、我國工程項目管理目前存在的問題
我國對項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，隨著近年來我國大規模基本建設的開展，諸如建設費用超、建設工期拖延、工程質量事故和安全事故等問題頻發，究其原因無不是由于項目管理不善或不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域，我國還存在許多問題，其具體表現在以下幾方面：
1.1工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全，不規范
目前，我國大部分企業只關注工程技術方面的問題，認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業化管理公司實施工程項目管理。進而造成了只能保證建筑工程的特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面，盡管我國已經有了相關法律、規章，但是內容的細節規定不明確，而且“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見。
1.2合同管理不規范
合同是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方權益的依據，但研究發現，發包方制定的合同存在許多不合理的條款，這種現象在工程合同中普遍存在，嚴重影響了工程項目管理的效果和質量。
1.3項目管理人員素質普遍較低
項目管理人才不僅要懂技術，還要懂經濟、善管理，同時還要精通計算機，需要具備豐富的工程項目實施經驗。發達國家對這類人才相當重視，已經形成了相當規模的行業，來培養和資質鑒定這類人才。根據一項調查顯示，在建筑業隊伍中，大專以上學歷的人數只占總人數的不到4%，初中以下人數卻占總人數的86%以上[3]。就是在管理層中，管理人員的整體素質也不高，魚龍混雜。也說明了我國在項目管理方面缺乏經驗和系統的理論知識，項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。
1.4工程項目風險管理與防范機制不健全
許多建筑承包企業對風險管理的認識不全面，對存在的產品、市場、人才流失等風險，一并歸結于現代市場競爭激烈、生存環境殘酷等，沒有全面的認識到風險。
此外，一些建筑承包企業對市場解讀不完善，對企業的盲目擴張引起的管理問題和資源配置問題估計不合理，對企業的貸款不斷增加、資金嚴重緊縮、償債風險不斷增大等財務危機反應遲鈍，對企業高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業的項目管理工作困難重重。
1.5項目管理過程中缺乏信息化技術
由于工程項目的建設周期長，參與方多，生產工藝復雜，同時一些建筑承包商對企業的總體規劃和系統布局的認識不足，對信息化建設是建筑企業的一場快速發展的革命認識不完善，對信息化的價值認識不足，以及信息化建設對企業利潤的增長的意識淡薄。
1.6安全管理不規范，出現諸多安全隱患
根據對建筑工程中發生的事故進行調查統計分析，發現有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動紀律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數施工人員在長期的建筑施工過程中，已經具備充足的安全經驗，以及施工企業各崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著施工過程中出現的新工藝、新技術、新設備和新材料，使得一些舊的安全操作規范已不能滿足當前施工安全規范的需要，甚至存在生產與安全嚴重脫節的現象。
2、應對我國建筑工程行業項目管理中問題的對策
2.1增強工程項目管理觀念，建立和健全項目管理的有關法律、法規體系
我國現在工程項目管理觀念談薄，因此增強工程項目管理的觀念勢在必行，我們要想方設法使人們認識到工程項目管理在工程建設中的不可替代的作用和價值。首先要重視相關宣傳和教育工作，其次要加強項目管理方面的教育與培訓。另一方面要建立健全的法律法規體系，用制度進行剛性約束。但目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此一方面，我們國家必須采取措施對我國的建筑工程行業進一步考察，制訂更加詳細、明確的法律法規，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸，形成完善的法律監督檢查體系。另一方面政府部門也必須貫徹國家有關的方針政策，充分發揮和運用法律、法規的手段，明確分工、相互配合，加強監督檢查力度。
2.2實行全面、規范的合同管理
在建筑工程承包過程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風險的分攤是否合情合理；結合實際工程的具體情況對承包合同的專用條款的制定，對其進行合理的增刪和修改，這是是執行合同的關鍵所在；同時，應盡可能把工程說明書做到條款詳細、責任明確、技術上要求切實可行等。
2.3加強項目管理人才的培養，提高專業素質
在建筑工程行業中，加強項目管理的人才培養，提高其學歷水平，專業素質非常必要。目前，我國大部分的工程項目管理工作已經注意到了要充分發揮，行業協會和高等院校的作用。一方面，可以對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化的培訓，提高其職業素養，更新其管理理念，進而增強項目管理能力。同時，適當的借鑒外來經驗，將國內培訓和優秀的國外實踐培訓結合起來，總結和宣傳那些已經進入國際市場的工程公司的管理經驗，在綜合成功經驗的同時恰當的改革創新，結合本公司的自身特點培養出各類專業的管理人才。
2.4加強對工程風險的控制
研究發現，建筑工程項目管理所面臨的風險，主要由以下四點：產品風險、市場風險、人才風險、財務風險等。為了加強對風險控制，我們要全面把握市場的脈絡，強化對項目管理的風險認識，同時還要建立和完善風險管理和防范的管理機制，提高我們對風險的識別能力、預防能力和處理能力[6]。
2.5加強項目管理信息化、網絡化建設
項目管理的信息化建設旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目信息的協調和共享服務。首先要明確，整個建設項目組織結構中實施建設項目管理信息化的單位或部門，選擇符合建設項目信息化崗位要求的專人負責信息化工作，并制定并繪制建設項目信息分解圖、與信息化相關的工作流程圖和信息流程圖等，最重要的是要建立建設項目信息化處理平臺，建立基于Web的工程管理信息系統，提供基于互聯網的項目管理和信息交流，真正實行網上辦公，目前大部分企業都開發了項目信息系統，來對項目管理有關的數據進行采集、記錄、存儲、過濾，并把處理后的結果展現給項目管理人員，來實現業主方內部、業主方和項目參與各方以及項目參與各方之間的信息交流、協同工作和文檔管理等等。
3、結語
工程項目管理是一項技術性、專業性很強的工作。因我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有正確認識并積極解決，并認清其發展方向，才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國外項目管理的差距。
參考文獻：
[1]岳宜寶.工程項目管理在我國發展中存在的問題及對策，建設監理，2009（9）.
第2篇：工程項目管理崗位風險點范文
1.引言
成本控制是企業成本管理的核心環節，具體是指是指達到合同中工程進度、工程質量等要求的基礎上，采取有效的措施對影響建設項目成本的因素進行合理控制。當前，我國的建筑企業在經濟發展中可謂蒸蒸日上，呈現出了一片空前盛世的景象。建筑企業想要搶占市場份額，最大限度的獲取經濟利益，則必須應做好成本控制工作。目前建筑行業中在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使某些項目成本支出大，效益低下等諸多問題，因此強化對建筑工程項目管理中的成本控制要點的研究也就具有很強的現實意義。
2.建筑工程項目管理成本控制中存在的一些問題
2.1 缺乏完善的成本管理體制
當前建筑業成本管理體制尚未完善，仍存在著如技術分析與經濟分析不相關、成本控制不到位等不足；沒有對工程建設及成本控制進行充分全方位的考慮；在建立可控體系是沒有將市場因素納入考慮范圍內，制度內容制定時僅從如何規范成本控制行為的角度出發，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環節，阻礙工程建設工作的順利開展，從而導致控制措施的可行性較低，企業市和核心競爭無法有效提升。在成本管理中，必須堅持責、權、利相結合的原則，以健康的體制促進建筑工程企業成本管理工作健康發展，切實有效的降低施工成本，增加企業效益。
2.2 成本控制認識不到位
成本控制貫穿于建筑工程項目管理的始終，無論哪個環節出現差錯，都可能給整個項目帶來較大損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，所以，項目管理人員的責任意識對于項目成敗和管理目標的實現具有重要的影響。常出現的問題有：在成本控制上，工程開工一段時間后仍沒有分項和階段施工預算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因對實施性施工組織方案研究得不深入，缺乏新技術、新材料的應用等，造成工程成本居高不下等諸多問題。
2.3 風險防范工作不到位
當前建筑市場相關法律體系還不夠完善，存在著很大的風險性。建筑項目要想開個好頭首先就應強化對項目施工管理中存在和可能產生的各種風險的防范和控制。項目風險的突出特征是隱蔽性和不穩定性，對成本管理的風險來說，從外部講，建筑市場競爭仍不規范，有的業主利用自身優勢對建筑工程企業提出苛刻條件，違背客觀實際推行最低價中標；有的迫使施工單位簽訂陰陽合同，大大增加了項目成本管理的壓力。從項目管理內部看，工程預算編制不及時，責任分解不到位，職能人員能力不強、經驗不足，成本管理粗放，基礎資料收集、簽認、保存不全等現象依然存在，施工風險防范意識急需加強。
3.建筑工程項目管理中成本控制的提升策略
3.1 完善成本控制機制
建設企業工程項目成本管理過程中，首先應當提升全員項目成本控制觀念，樹立成本管理的意識，通過對工程項目進行全方位多角度的分析，建立起與項目施工現場相匹配的環境評估體系。接著將項目施工工藝與成本控制等相結合，利用預測、預算及核算等方式進行成本費用控制管理工作，確保項目每個環節都能緊密聯系，一旦成本控制出現偏差，結合偏差出現的原因制定最佳解決方案，及時發現并解決問題，不斷完善控制機制，為工程項目的順利推進提供強有力支持。
3.2 強化成本管理的意識
為了在目前日益激烈的市場中取得競爭優勢，建筑工程企業管理者及員工均應提升成本管理重視程度，真正認識到強化成本管理的迫切性與重要性，樹立全員項目成本控制理念。為了扭轉建筑工程企業存在的認識誤區就要加大宣傳力度，統一思想認識，對從項目管理人員到普通施工人員都要進行意識教育，讓大家體會到工程項目成本管理既不是某個領導的責任，也不僅僅是某個員工的責任，而是全體人員的責任和義務。
3.3 實行全方位成本控制
工程項目實際成本控制的方法主要有：①人工費控制：具體是從用工質量與數量控制？有目標的縮短或減少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情況的發生，實現工程成本控制的目的。②材料費的控制：依據價、量分離原則？主要做好材料用量和材料價格的控制工作。③機械費的控制：通過合理施工組織、機械調配？提高機械設備的利用率和完好率。④加強質量管理？控制返工率。將施工工序的管理工作與質量自檢真正貫徹到整個過程中？做好防范工作？盡可能的確保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？強化合同管理。項目施工合同管理的范圍時間應從合同談判開始？直至保修日為止？特別強化項目施工過程中的合同管理？在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果？以防止被對方索賠。
3.4 強化風險預控措施
風險即為可能的危險，是可以控制、可以預防的。從系統的觀點來看，任何風險都必須經歷一個發生發展的過程，只要我們風險意識常在，及時發現并采取有效措施，風險應該是能夠避免的。但是，有的管理人員對施工管理中出現的問題仍習慣于用陳舊的眼光來看待，因而為風險的逐步加大留下了隱患。如對甲方增加額外的工作量及施工項目，部分項目部由于輕信對方或礙于情面，沒有及時找監理或甲方簽認，最終導致后期清算索賠中證據不足，合法權益遭受損害。
3.5 建立成本控制保障機制
貫徹落實成本管理機制是確保建筑工程施工項目費用發生及使用過程得到控制的基本前提。工程項目開展前，對成本管理進行細致劃分，結合各個工作崗位的具體情況組建嚴格責任制。由項目經理及專業施工職員共同成本管理控制體系，提升企業職工對于成本控制責任理念的認知程度，通過建立健全成本責任控制制度，使施工項目管理控制工作整體成為形成一個分工確、相互合作的工作網絡。對企業各個職工工作的崗位職責、范圍及內容均應進行明確的分工，在施工過程中需要定期或不定期的對職工的工作進行考核，并依據已制定的獎罰機制來對考核結果進行獎勵或懲罰，以確保成本管理體制得以貫徹落實。
第3篇：工程項目管理崗位風險點范文
關鍵詞：石油工程；項目管理；石油開采；開采質量；開采效率
在進行石油鉆井工程的過程中，油氣資源主要是藏在地表以下的地層，所以石油工程是一種投入高、風險大的特殊的高技術水平工程項目，而石油開采質量以及開采效率與石油工程項目管理有著直接的聯系，我國的石油工業建設相對較早，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，但是仍然存在許多不足，與國外發達國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，其中主要表現在對石油工程項目的評估不夠科學、進行石油工程項目施工時人力資源配置不合理、對整個項目的進度估算不合理等。因此，為了保證我國石油工程項目的發展，促進石油工程項目管理能力的提升，必須找出我國石油工程項目管理中存在的問題，借鑒國外先進的管理經驗，尋找對策，以推動我國石油工程項目的發展。石油鉆井行業是一個高風險行業，對其研究從20世紀60年代就開始了，之后關于石油鉆井項目的風險管理理論、方法以及技術就開始逐漸應用于石油鉆井行業。等到20世紀80年代之后，一些發達國家的石油鉆井公司就開始制定一系列的石油鉆井標準，其中包括關于石油鉆井健康、安全和環境方面的內容，在之后，又在石油鉆井施工項目的安全管理方面做了許多的研究以及探索。
1石油工程項目管理的具體內容
石油項目管理涉及到的內容主要有鉆井、開采以及人員培訓等，在進行石油工程項目管理的過程中，整個石油項目需要具有項目實施計劃，之后再對整個項目進行組織、進行策劃，最后實施石油工程項目。所以石油工程項目管理人員需要具備專業的知識，了解國內外石油項目管理的發展以及走向，能夠獨立地進行項目的策劃，具有獨立的項目管理工作能力，此外項目管理人員還需要具有良好的外語閱讀能力，能夠閱讀一些國外的文獻進行學習。此外對石油工程項目的定義包含以下三層要求：第一，石油施工現場的環境以及要求；第二，石油工程項目的完成時間；第三，項目評價標準。這三方面的要求從工程實施開始就需要有具體規定，對石油工程項目的管理就是為了這三個要求。
2石油工程項目管理對施工現場安全的重要性
石油鉆井工程是一項比較復雜的工程，具有一定的有特殊性，其不僅在工作環境上具有一定的特殊性，而且還是在工作性質上具有一定的特殊性，所以在進行石油鉆井施工的過程中，鉆井施工現場就極易出現安全問題，此外，石油鉆井施工和其他施工有著比較大的區別，石油鉆井施工的安全問題通常都是突然發生的，如若有安全事故發生，就會導致非常嚴重的人員傷亡以及巨大的財產損失。該問題的根源在于石油鉆井施工主要是在室外露天的環境下進行的，鉆井施工人員的施工條件是十分艱苦的，施工環境也是十分惡劣的，石油鉆井施工又具有一定的特殊性，是一個比較特殊的工種，具有較高的危害系數，并且在進行石油鉆井施工時，施工人員需要耗費大量的體力以及精力，在進行長時間的高強度施工作業之后，會導致施工人員身心疲憊，進而使得施工人員難以集中注意力，如若在鉆井過程中發生突發性事故，就會導致難以做出及時的處理，特別是石油鉆井工程項目是一項比較復雜的工程項目，在進行施工時往往需要多名施工人員之間密切的配合才可以進行施工，然而有時部分施工人員沒有較強的防范意識，這樣就更加容易引起安全事故的發生，并且安全事故發生之后，其后果將會相當嚴重，輕則導致施工油井報廢，重則引起人員傷亡。此外石油行業對我國國民經濟有著直接的影響，是我國國民生產生活中必須的能源物資，故對石油工程項目進行科學規范的管理有助于提高石油開采的效率，能夠使石油鉆井施工現場的事故減少，確保了企業經濟效益的提高，增強了我國的市場競爭能力。這些都需要施工單位對整個石油工程項目進行科學的管理、合理的規劃，以保證石油工程項目順利進行，因此石油工程項目管理能夠確保施工現場的安全，提高石油開采的效率，對石油開采工程具有非常重要的意義。
3石油工程項目管理的現狀及問題
關于石油工程項目的管理很早就在我國開始了，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，使得石油工程的整體工作效率以及經濟效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在許多不足，同國外發達國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，下面簡單介紹我國當前石油工程項目管理的現狀及存在的問題。3.1石油工程項目管理部門的聯系不夠緊密在進行石油工程項目管理的過程中，其管理部分往往分為三個管理層，即總部決策層、項目管理層以及現場實施層。但是由于我國腐敗的官僚風氣，政治影響管理層決策，管理部門之間沒有處理好民主與之間的關系，導致管理部門的聯系不夠緊密，高層管理層的決策被影響，并且一旦出現決策失誤時，難以追查相關人員責任，進而影響石油工程項目管理。3.2石油工程項目管理部門的獨立性差，沒有競爭觀念當前，我國的市場經濟具有開放性和競爭性的特點，而石油工程項目管理部門憑借著企業的壟斷地位就能夠獲取較高的經濟利潤，這也將造成石油工程項目管理部門依耐性強、獨立性差，一旦展開競爭，難以在招商投標中競爭過國外的隊伍。我國的石油工程項目管理部門長期處于無壓力的環境中，因此也就很容易影響石油工程項目施工的質量。3.3石油工程項目管理體制不完善當前，我國石油工程項目沒有一套完善的責任與權力相結合的管理體制，并且也沒有堅持將責任與權力相結合的管理制度。另外，一定要將獎罰分明的管理制度貫徹到底，只有這樣才能推動石油工程項目的建設，促進石油工程建設企業成本管理工作的發展。由于我國的石油工程項目管理體制不完善不僅不能降低企業實施工程項目的成本，還不能確保石油工程建設的質量，并且在現階段，還有很多石油工程建設單位由于部門之間的崗位責任與權力的不對等，導致出現事故之后難以追究相關人員的責任，影響石油工程項目的管理體制。3.4石油工程項目管理水平落后、創新能力不強目前，我國的石油工程項目管理水平落后、創新能力不強，相關的石油鉆井施工的技術更新換代速度也較慢。社會一直在朝前發展，因此一些傳統的管理觀念就不再適應對現代的石油工程項目進行管理，應該虛心學習和借鑒國外的先進管理經驗，然而我國的石油工程項目管理長期生活在體制內，依靠著企業的壟斷地位，為了安逸不愿意去學習國外的先進管理模式，不愿意提高我國的管理水平，依然沿用傳統的管理思維進行石油工程項目的管理，這不利于我國石油工程項目管理水平的提高，抑制了我國石油工程項目的發展。總之，目前我國的石油工程項目管理還存在著較多的問題，這些問題對石油工程項目的施工質量造成了很大的影響，威脅了石油工程行業的未來發展。這些問題的根源是多方面的，客觀來說，是市場經濟的自由度不高造成的；主觀來說，是企業的問題，由于企業未能構建合理的石油工程項目管理機制。
4改善我國石油工程項目管理發展的對策
加強對石油工程項目管理，全方面地對石油工程項目管理進行分析和研究，為了改善我國石油工程項目管理水平，現提出以下對策：4.1借鑒國外先進的管理經驗當前，由于一些傳統的管理理念已經不再適用于石油工程項目的管理，所以要對傳統管理理念進行革新，找到適用于國內企業的管理辦法。要學習和借鑒國外石油公司先進的工程項目管理模式以及管理經驗，再結合我國的石油工程項目管理的實際情況，綜合起來考慮，從而找到適用于國內企業的管理辦法，形成一套有利于企業發展的管理模式，以達到良好的經濟效益。4.2對項目進度進行合理控制在進行石油工程項目管理的過程中，對項目進度的管理是特別重要的。負責石油工程項目的管理人員應當綜合分析影響石油工程項目的各種因素，科學合理地對石油工程項目進行設計和規劃。在石油工程項目管理中，要確保設計的合理性，并且在項目的建設過程中，對不合理的設計以及規劃要及時地進行更正，有針對性地對石油工程項目進行改動，確保不影響項目的整體施工進度，此外還要保證施工質量。4.3加大創新力度為了保證我國石油工程項目管理水平的提高，應該加大工程項目管理的創新力度，提高科技創新，保證企業的收益最大化，以科技發展為前進的動力，認真貫徹落實創新在石油工程項目管理中的重要地位。針對石油工程建設方面，應當制定科學合理的創新項目計劃，以此來確保工程的施工進度、施工質量，并且還能達到降低成本的目的。4.4實施崗位責任制，強化責任管理實行崗位責任制，明確施工企業各部門、各級責任人與各施工人員所負責的崗位，在進行石油工程施工應當承擔的責任。在石油工程施工過程中，相關部門需要事先完善安全施工責任制，強化責任管理。這種方式能夠將權利與責任掛鉤，增強相關負責人的責任意識。
5結語
總而言之，石油工程項目的實施離不開石油工程項目管理，雖然我國同國外發達國家相比，石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，但是只要能夠正視這些問題和不足，采取相應的對策來改善當前的情況，對石油工程項目進行科學合理的管理，加強對石油工程項目的控制，優化項目的管理，提高管理水平，一定能夠加快我國的石油工程建設的發展。
參考文獻
[1]王建文．石油工程項目管理中存在的問題及對策論述[J]．工業c，2015，（44）.
[2]李茗．淺談石油工程項目管理中存在的問題及發展對策[J]．引文版：工程技術，2016，（5）.
[3]梁順寧．石油工程項目管理中存在的問題及對策論述[J]．城市建設理論研究：電子版，2015，（15）.
[4]李世俊．石油工程項目管理中存在的問題及對策論述[J]．商品與質量，2015，（9）.
第4篇：工程項目管理崗位風險點范文
關鍵詞：企業 工程項目管理 財務管理項目
一、在企業工程項目管理中財務管理的重要性
（一）提供決策依據
施工企業在發展過程中都會遭遇諸多不確定因素，自然、社會和政治經濟環境如國家的信貸、土地、環保政策等也在不斷發生變化，工程項目也存在投資大、周期長、不確定性因素多等特點，對施工企業的效益影響較大。同時，施工企業把財務管理視為輔工作，容易出現資產流失、內控力和財務監督弱化的現象。因此，建立有效的財務管理機制，形成規范的財務管理，提供準確、可靠的會計信息，有利于企業負責人、投資人在變幻莫測的市場環境中做出正確決策，及時調整管理策略和發展目標，獲得預期的經營利潤。
（二）規避財務風險
在市場經濟條件下，施工企業經營的根本目的是通過生產活動獲得經濟效益，在此過程中伴隨的不確定性和不可預測性也是不言而喻的。隨著市場競爭力的日益加劇以及工程項目招標制度的全面實行，施工企業的財務風險也隨之增大。這就要求施工企業按照現代管理制度和相關法規要求建立完善的財務管理制度體系，明確財務崗位的職責，形成相互制約的財務控制機制，促使財務人員按照嚴格的財務工作流程規范行為，以增強抵御財務風險的能力，防止出現財務損失和經濟糾紛現象的出現。
（三）獲得可觀利潤
財務管理是施工企業在生產活動中獲得最高利潤的重要因素之一。由于財務管理工作涉及投資核算、工程投標、施工生產、竣工結算等環節，財務人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執行和監督全過程，根據項目資料進行財務預測分析，編制成本、財務計劃，制定成本節約措施，合理配置人力、物力，協助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤最大值。財務工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴謹規范的財務工作提供支撐。因此，提升財務管理水平，有效開展財務管理工作，促進施工企業從粗放型過渡到集約型的發展模式，不斷增強核心競爭力，實現企業的可持續發展。
二、在企業工程項目管理中提升財務管理的作用
施工企業大多資本規模有限、融資渠道較窄、內部管理基礎薄弱、抗風險能力較差，專業財務人員也較少，而財務管理水平會直接或間接地影響到施工企業的各項工作。因此，提升財務管理在施工項目管理中的作用具有相當重要的意義。
（一）完善財務管理制度
完善的財務管理制度，有利于施工企業將資金風險降至最低，確保工程項目的順利開展。構建完善的財務管理制度體系，對資金管理、會計核算、內部稽核、內部審計、責任成本管理、崗位交接、會計組織等內容進行明確規定，實行財務人員垂直委派制，規范薪酬制度和管理費用控制等輔助管理制度，杜絕財務工作的隨意性。建立相互監督、約束的內控管理機制，采用有效的措施對財務人員的工作進行績效考核與評價。同時，引入先進的管理手段，更新工程項目會計電算化的應用軟件，提高財務人員工作的科技含量，增強財務數據分析的有效性。
（二）提升財務人員素質
財務管理工作是施工企業工程項目順利完成的重要保障。要求企業領導增強財務管理的意識，樹立正確的財務管理觀念，把工程項目的一切經濟活動納入財務規范管理范疇，使財務管理科學化、規范化。更重要的是，由于高素質的財務人員是搞好財務管理的關鍵因素，必須下大力氣提升財務人員的素質。通過提供財務人員學習機會和學習時間，加強專業技能的培養，邀請相關專家來企業向財務人員介紹工程項目的財務特點，傳授工程項目的財務知識、信息技術和企業管理方面的知識，提供解決財務管理問題的方法手段，以全面提高財務人員的綜合業務素質和工作責任感，形成有效、有序的財務管理，降低管理成本，確保生產經營活動的高效運轉，提高經濟效益。
（三）應用有效管理方法
施工企業生產經營的最終目的是獲得最佳經濟效益，從某種程度上講取決于財務管理中的成本管理和預算管理。因此，選擇和應用有效的成本管理方法是至關重要的。這主要有兩個工作節點。第一是按工程量清單分項工程成本信息的收集。工程概預算的成本項目分類，主要是按照清單規范進行設置，可以通過清單項目收集分部分項工程諸如人工、材料、機械以及實際發生的工程現場管理費等成本支出，形成成本數據，為項目管理提供定量支持和工程估價提供指導。第二是運用贏來值原理綜合成本和進度信息。工程項目在實際的施工過程中，一個不可避免的現象是工期延誤。施工進度和成本之間存在著制衡關系，進度的延誤會提高成本，需要財務預算在日常管理中進行相應的調整，用直觀的方法將進度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來值原理。作為國際通行項目管理模式的理論基礎，贏來值原理是對工程項目費用、進度執行效果進行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術，能有效監控成本，預測未來成本和進度。
三、結語
工程項目建設在我國經濟建設中的地位是顯而易見的，這決定了施工企業在經濟建設中的重要地位。財務管理作為工程項目管理工作的重要環節，應構建有效的財務制度體系，發揮其最大效用，從而提升施工效率，規避財務風險，實現利潤最大化。
參考文獻：
[1]王慶成，郭復初.財務管理學[M].高等教育出版社，2000
第5篇：工程項目管理崗位風險點范文
摘 要 工程結算，是指施工企業按照施工承包合同和已完成的工程量向建設單位（業主）辦理工程價款清算的經濟文件。工程建設周期長，資金耗用量大，為使建筑安裝企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收后應進行竣工結算。
關鍵詞 過程管理 提高 結算 水平
一、項目管理概述
隨著建筑市場秩序的不斷完善以及激烈的市場競爭,項目管理以其清新的面目脫穎而出，成為現代企業、政府部門和各類組織的最新管理科學，小到一個公司大到一個集團在不同的部門管理過程中都從不同的角度應用項目管理的管理理念。如果用一句話概括項目管理的精髓，那就是：以可能的最高效益執行項目。通俗地講就是：按工期、按預算、按要求完成項目。
二、實施項目管理重要性及必要性
在我們致力于建立現代企業制度的時候，發達國家正把努力投入項目管理。項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作，有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。我們從以下幾個方面可以看到項目管理實施的必要及重要性。
（一）項目管理在工程中作用
項目管理的一大優點就是使工程項目管理的水平得到了很大的提高并逐步走向規范化。我粗淺的認為如果建筑企業都是在有序、規范、平等的原則下進行市場競爭，無論對工程質量還是投資管理、市場的秩序都是最好的管理平臺，這也是大多數企業希望看到的結果。實施項目管理，那么這些企業就可以相應的裁減相關的部門，只需要投入很少的精力和人力就可以使工程質量、工期等指標達到理想的狀態。而為企業省掉許多費用，為企業減負。因此項目管理的另一大優點就是節約資源，降低內耗。
（二）項目管理實施是必然的趨勢
我國涉外項目的比例將越來越高。這些涉外項目通常都要求采用項目管理的國際模式，以黃河小浪底水利樞紐工程為例，其具有技術難度高、壩體填筑量大、引進外商范圍廣、與國際接軌最全面等一系列等特點，從而吸引了國內外眾多具有很強實力的承包商參與了工程建設。 在此工程中嚴格的實行項目管理，并根據我國的特點與國際慣例相結合，與國際知名施工企業相結合，使小浪底工程在施工能力、管理水平、履約能力和協作精神等方面都得到了充分的肯定，這也是我國在涉外項目中成功實施項目管理的一個典型范例。
三、工程項目管理實施的方式
（一）工程項目管理服務（PM）方式
工程項目管理服務方式（PM）方式是按照合同約定在工程項目決策階段為業主編制可行性的研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等服務，代表業主對工程項目進行安全、質量、進度、費用、合同、信息管理和控制。
（二）工程項目管理（PMC）方式
工程項目管理（PMC）方式除了可完成項目管理服務（M）的服務內容，還可以以合同責任方負責完成初步設計（基礎工程設計），并對項目的進度、質量、費用承擔管理風險和經濟責任。
四、工程項目管理的幾大要素
（一）完善的企業管理制度
系統而嚴密的管理制度體系是項目施工管理的基礎和依據，是責、權、利三者統一的紐帶，是規范員工行為標準的指針。參與項目的每個員工首先應該明確自己的崗位職責，明確自己應該做什么，不應該做什么，哪些問題需要協調溝通，溝通協調的渠道有哪些。這是維系一個管理制度運做之本，也是項目管理實施的最重要的環節。簡單的說：明確各層次員工在工程施工生產和管理活動中的責、權、利關系，是十分必要也是積極而有效的，它是管理的基石。另外建立良好的溝通渠道及投訴機制也是不斷完善管理制度的一個有力的手段。
（二）項目管理團隊建設
一個團結的團隊是項目管理實施成功的基礎，由于工程建設有著既復雜又綜合的特點。大型的工程項目工期長，涉及面廣，風險因素大，因此要求團隊首先具備綜合的素質，其次要求有敏銳的判斷力和識別能力，能夠面對出現的任何問題并加以解決。本人根據以往在工程管理中的經驗認為良好的團隊應基本具備以下條件：
1．良好的商務能力：能甄別工程商務活動中存在的風險、風險種類及可能發生的風險，并使之最小化。
2．暢通的信息傳達渠道：是保證工程在實施過程中及時發現及時解決的通道。在許多工程中一個問題的出現往往是因為信息的傳達到中途丟失，造成了很嚴重的后果。
3．規范的管理程序：在管理過程中一定要求嚴格按照ISO900的體系進行管理，杜絕口頭文件和承諾。
4．過硬的技術水平和綜合素質全面的團隊帶頭人：在工程實施過程中不僅要有過硬的技術水平，團隊帶頭人具備的管理知識也是非常重要的。
5．團結協作的團隊精神：團隊中每個人的素質是不可能達到均衡的，這就要求團隊中的每個人具有協作精神。
6．加強合同管理理念 ：我國在與國際慣例接軌的過程中相繼出臺了執行FIDIC合同文本及工程量清單報價等工程造價的管理辦法，這樣規范了合同的嚴謹性，也對相對的項目管理人員的素質要求有了很大的提高。對施工企業精心組織不斷提高施工技術水平也有了很大的推動作用。
第6篇：工程項目管理崗位風險點范文
【關鍵詞】建造師做好建設工程項目施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建設工程施工管理具有長期性、流動性、個別性、復雜性等特點，而隨著我國建筑市場快速發展的同時，建設工程具有龐體性、多樣性、復雜性的特性顯現得較為突出，建設工程規模越來越大，結構形式越來越復雜，新技術、新材料、新工藝不斷出現，促使項目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括風險管理、合同管理、技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項管理以及施工現場綜合組織和協調管理。 項目施工管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。
建造師作為建設工程施工管理的項目負責人、項目實施最高責任者和組織者，只有真正搞好施工項目管理，才能實現優質、安全、高效的管理目標，從而達到施工項目贏利。建造師搞好工程項目施工管理應該做好以下幾個方面：
一、加強自身專業技術知識學習，提高項目管理的核心競爭力
當今建筑業市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結底，核心競爭實際上是人才和管理的競爭，施工企業要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強核心競爭力的建設，這就需要一批懂技術、懂管理、會經營、有協調能力和組織領導能力的高素質的建造師。高素質的建造師是施工企業競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應加強如下幾方面：
1、加強自身職業道德的學習，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業有精神、為人正直、敢于主動承擔責任。
2、加強專業技術知識學習，同時加強管理、經濟、法規等方面知識的學習，進一步成長為綜合素質較高的復合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。
3、提升自身協調能力，搞好設計、建設、監理、供應商、分包商、勞務等單位人員的關系協調，力求在工程施工過程得到相關單位支持和幫助，以確保工程順利行。
4 、保持強健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
二、搞好工程項目管理團隊建設，為搞好項目管理打下基礎
工程開工前，建造師應根據工程項目的大小和特點，設置科學合理的項目管理組織架構，搞好項目管理班子的搭建，合理配置施工項目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發揮專業技術人員的專長。要因崗設人，絕不能因人設崗；各崗位人員既要具備獨立工作的能力，又要具備相互配合、協同作戰的能力，確實搞好工程項目管理團隊建設，形成一個具有核心戰斗力項目管理團隊，共同搞好項目施工管理。
三、做好工程項目管理規劃，實施過程中時時對照管理規劃進行檢查和糾偏
項目施工管理一個龐大的系統，在進行管理前必須編制項目管理規劃，充分應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等方法將龐大的系統工程和工程施工任務進行層層目標分解。由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，對施工項目管理規劃的執行情況進行分析和總結，發現偏差應及時予以糾偏處理。
四、各方面管理的具體措施、方法
1、 風險管理
應根據工程項目的特點和實際情況，通過對工程施工過程中不確定性進行客觀分析、建立風險清單、確立各種風險事件并推測其結果、制定風險預測圖、進行風險分類、建立風險目錄摘要等六個步驟，對建設工程風險進行識別和風險進行衡量，從而進行比較，以確定各種風險的相對重要性，應仔細研究風險發生的頻率或發生的次數和這些損失的嚴重性，研究風險的概率分布，作好風險分析與評估，做好風險防范與對策，采取包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉移等規避風險的相應措施，以避免和減少因風險給工程項目帶來的損失。
2、 合同管理
合同簽訂是否合理，直接影響到項目實施的成敗和項目的經濟效益，因此，在與建設施工合同簽訂前，應組織工程、技術、成本相關崗位人員仔細分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創收奠定基礎；而且在施工合同簽訂后，應作好合同交底，嚴格按照合同約定全面履行施工企業的合同責任，保質保量按期完成施工任務，才能為企業創造經濟效益，盡可能避免出現違反合同約定的違約行為給企業造成經濟損失，用好合同中關于簽定索賠的條款約定，當施工過程中出現合同約定的簽證索賠情況時，應在規定的時限內及時辦理簽證索賠，抓住一切機會增加創收。
3、技術管理
（1）項目施工管理應按照技術分級責任制的程序，根據工程特點及現場的實際情況，積極的推廣新工藝、新技術，認真做好實施性施工組織設計、專項工程施工方案、分部分項工程作業指導書等技術資料編審工作，真正做到指導工程現場施工，使工程施工達到科學、合理、有序、節約地施工。
（2）重視施工圖會審工作，工程施工前應組織工程、技術、成本等各崗位相關專業人員熟悉施工圖，各專業相互核對，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會審中以予解決，以確保工程施工順利進行。
（4）及時與建設、監理、設計等相關單位聯系,及時將設計、技術核定所涉及的內容傳遞到施工技術人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。
4、質量管理
工程質量是企業發展的關鍵，是衡量企業素質的標準，建造師應把“創精品、造品牌”作為質量管理的目標，結合工程實際，制定質量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術創新，堅持方案預控和過程控制，確保工程質量目標的實現。
（1）建立健全質量保證體系。成立質量管理領導小組，負責指導、督促、檢查質量工作，要把質量工作放在一切工作的首位，配專職質檢員督促、檢查。
（2）全面推行質量責任制。層層簽定質量包保責任書，劃分工作責任區，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質量，齊心協力保安全，做到責任履約率百分之百。
（3）全面實施技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術崗位責任制。堅持圖紙會審、技術交底、換手復測、工序“三檢”、技術干部現場值班、關鍵工序內部旁站監督，報檢報驗等制度，做到技術保障到位，技術支持有力。
（4）強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，嚴格執行“三按五不”原則即按設計圖、施工規范施工，按工藝操作規范進行操作，按驗標進行檢驗。原材料未經檢驗合格，不準進入施工現場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經檢驗，不準計價。
（5）狠抓關鍵部位的質量控制。全面加強關鍵部分施工質量控制，關鍵工序和重點部位的施工，應采取先進行工藝試驗，然后正式施工，組織專業組作業，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標準施工，同時定期與不定期監督檢查。質檢員嚴格執行規范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。
5、進度管理
根據工程實際情況和特點，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實可行的施工總控進度計劃，施工過程中實行總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃三級計劃管理方式，過程出現進度延誤時，應認真分析原因和采取措施進行糾偏，加快施工進度以確保工程進度滿足合同要求。
6、安全管理
施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。建設工程施工管理中，依法履行安全生產責任，認真貫徹標準規范，實現施工現場安全生產、文明施工。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機構；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現場安全檢查工作；(4)做好施工現場的安全資料；(5)做好施工現場的安全考核工作；(5)做好施工現場的隱患整改工作。
7、資料管理
加強工程資料的管理，應做到工程資料與工程實體施工進度同步進行，同時應確保工程資料的真實性、準確性和完整性，尤其是現場簽證、索賠資料的管理是更應該加強管理，這部分資料往往是項目贏利點，在合同規定的時間內及時收集相關原始資料和數據，及時按合同規定的形式將所需資料準備齊全后，提交建設、監理單位人員審核。
8、成本管理
（1）一般說來，人工費約占工程造價的12—15%左右，在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。
（2）加強對材料、設備的采購和管理，采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進人施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對水材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。
（3）加強施工機械的管理和控制，要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。
參考文獻
第7篇：工程項目管理崗位風險點范文
關鍵詞:工程項目；內涵；組織結構
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
引言
做為建筑施工企業，其內部的工作重點主要是工程項目管理，因為企業80%以上的成本及主要利潤均來自工程項目。為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
1、工程項目管理內涵
（1）工程項目計劃管理。主要過程是：收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計劃書，在項目實施過程中，要根據現場變化情況，及時、有效地調整計劃，加強控制，以確保計劃目標的實現。
（2）項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，及時調整對策，使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
（3）工程項目進度管理及過程控制。主要是指確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目。
（4）投資控制及費用管理。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
（5）質量管理。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，跟據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。
（6）人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。
（7）溝通信息。確保及時正確地產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。
（8）采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現，必須對采購工作加強管理和控制。
2、工程項目管理組織結構
（1）直線制組織結構：是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求項目負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。因此，直線制只適用于規模較小的項目管理。
（2）職能型組織結構：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。其優點是職有專司，責任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應當代建設項目技術比較復雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領導，在兩個或兩個職能部門的指令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。
（3）直線職能制的組織結構：直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：以直線為基礎，在項目經理之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
（4）矩陣組織結構：一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
矩陣結構的優點：
機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。可減輕該組織系統的最高指揮者的協調工作量。
矩陣結構的缺點
項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
3、我國建設工程項目管理制度的特點
我國建設工程施工項目管理，已經成為一項在全國范圍內推行的重要建設管理制度，與國際上的工程項目管理比較有以下重要特點：
（1）向國際慣例學習。在這方面，學習世行投資的云南“魯布革水電站工程”建設經驗是最典型的體現。正是在這個工程項目上，我國學習了工程建設監理和施工項目管理，并進行了工程試點，為全面推行這兩種項目管理打下了基礎。
（2）在改革中發展。實行工程項目管理本身是一項重大改革，而不進行相應體制的配套改革，工程項目管理也就不具備條件。
（3）政府大力推進。一是政府號召學習“魯布革水電站工程”項目管理經驗，以此啟動了中國的工程項目管理；二是政府做出了項目管理的發展計劃；三是政府制定了相應法規。
（4）教育與培訓先行。成功的管理依靠高素質的人才，國家建設行政主管部門作出決定，工程建設監理人員和項目經理必須接受培訓，取得培訓合格證后，方準進入該項管理崗位。
（5）典型引路。我國為引導工程項目管理事業的發展樹立了兩種典型：一種是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京國際貿易中心、京九鐵路等。另一種是個人典型，國家每兩年評選一次全國范圍的優秀項目經理，建設部在全國范圍內開展學習宣傳優秀項目經理先進事跡的活動。
4、施工項目管理實施的要點
（1）轉變觀念，提高抓項目管理的自覺性。首先，制定企業改革的總體思路，全面落實承包責任制，把主攻方向集中在企業內部經營機制的轉換上，促使精兵強將上項目。其實，進行管理層和作業層的分離，成立項目經理部，實行風險抵押，全額承包，獨立核算。
（2）建立市場機制，為項目管理提供良好的環境。首先，劃小核算單位，實行分灶吃飯，調動起企業和分公司兩級積極性。各分公司實行獨立核算，自負盈虧，風險抵押，超額分成。其次，優化市場，為項目創造良好的外部環境。賦予項目經理部“班子的組閣權、材料的采購權、資金使用和分配自”等多種權力，使項目經理部形成自我激勵，自我約束，自我調整，自我發展的運行機制。
（3）加強內在機制建設，增強企業活力。①抓承包，包死基數。向項目發包，確定的承包基數，應準確合理，使項目經理感到數字算得準，實事求是，實現目標有可能。承包基數一經確定，沒有特殊情況不能改變。②抓核算，保效益。由于包死基數，促使項目經理把加強經濟核算貫穿在施工全過程。③抓管理，明確責任。在項目管理內，在機制上要堅持調查研究，不斷規范項目經理的管理行為，制定諸如《項目施工承包管理暫行條例》等項目管理的一些企業規則，形成比較完整的項目管理體系。④抓服務，堅持考核。在推行項目管理的過程中，要堅持做到兩手抓，即一手抓服務，一手抓考核。⑤抓管理，堅持思想政治工作。進行項目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就需要開展長期不懈的思想政治工作。
第8篇：工程項目管理崗位風險點范文
1林業工程項目管理發展
1.1無系統管理模式。為滿足社會發展的需要，植樹造林工程的發展有效解決了往幾年林業過度開采所造成的環境問題。當前，造林工程雖然已經完成，但林業工程項目管理依舊是一項極為復雜的內容。在以往管理中，單純注重對樹木生長情況進行統計，而在林業工程項目內容拓寬的情況下，無模式管理體系顯然已不符合林業工程管理需求。
1.2工業造林管理模式。在無模式管理的基礎上，林業工程管理體系得到優化，在各部門相互配合的情況下進行管理，使得工程管理的先進性得到彰顯。各項管理工作效率得到顯著提升，樹木成活率得到保障。因該部分管理內容較為繁雜，在管理中需對風險因素進行有效評估，輔助使用信息化技術對樹木生長情況，以及病蟲害防治等進行統計與規劃。
1.3現代管理模式。在信息化技術的幫助下，護林人員所測量的數據能夠在極短時間內錄入，并實現信息共享，縮短信息專遞所需要的時間。同時，林業工程建設方式得到巨大改變，更具有公益性與經濟型，在達到改善環境的同時，可為林業發展提供資金。
2林業工程項目管理中潛在的問題
結合當前國內林業工程項目管理的實際情況可以發現，在林業經營管理期間，未充分做到將資源市場與樹木生長情況相協調，管理方式較為單一，風險防范能力較低。此外，林業工程受市場的影響更加嚴重，單純依靠造林階段所制定的管理目標進行發展，自然會使得林業經營與市場需求產生矛盾，導致管理體系缺乏約束，最終使得項目開展無法達到預期目標。林業工程項目管理中問題主要表現在以下幾方面：（1）管理體系內容缺乏完善。目前，對于林業工程項目管理體系已經確立，但其內容尚未完善。在管理中針對出現的突況，無法在短時間內進行控制與解決，將直接對森林生長造成負面影響，更可能造成巨大經濟損失。當前管理體系，均建立在已發生的林業問題上，針對潛在問題未針對預防機制。（2）管理權呈現出集中化的特點。林業工程管理需要多部門協同進行，管理層將任務細分，分別由不同護林人員來完成。因管理權存在過于集中的現象，導致林業管理中出現的問題需要逐層上報，再通過對應審批后，才能落實對應處理對策，實施問題處理缺乏時效性，不利于林業工程發展。（3）管理人員未認識到該方面工作的重要性。管理控制雖然已在國內各林業單位得到落實，但大部分管理人員未充分認識到該方面工作的重要性，各管理工作質量無法得到保障。（4）管理信息系統不健全。當前，林業工程項目管理系統尚處于建設中，缺乏完善性。導致各級管理部門獲取林業管理信息渠道極為單一，存在信息獲取不及時，不全面的情況，無法達到及時進行宏觀調控的目的，導致管理質量長時間未能提高。（5）專業人員較為缺乏。在林業工程項目管理上，政府部分占據著主導地位。多數管理隊伍均臨時建立，該部分管理人員未接受過專業訓練，無法對管理中存在的問題進行預判。同時，在工程項目結束后，管理隊伍自然解散，這也使得林業工程項目管理缺乏經驗積累。
3提升林業工程項目管理質量的有效對策
3.1對項目管理目標框架構建為確保管理方式更具有針對性，在對管理計劃進行制定時，可優先對整體框架進行制定，再結合管理中遇到的各類問題對管理內容進行完善。詳細來說，可從以下幾點入手：（1）對工作目標明確。各方面管理工作均需圍繞促進林業發展進行，面對突況時，可對管理制度進行使得修改并制定有效處理對策。（2）擬定能促使林業工程健康發展的運作體系以及管理模式。（3）將項目成果與林業整體發展相結合，推動林業社會發展。
3.2按照項目生命期進行管理。與其他工程項目一樣，林業項目同樣具備一定的周期性。在管理中可結合項目生命期進行流程規劃，使得管理工作能在管理期間連續進行，不出現中斷的現象，使得林業工程管理更加具備整體性。
3.3對管理人員專業技能進行提升。在日常管理工作中，需指導基層管理人員積極鞏固專業知識，并在工作崗位中結合實際情況對管理方式進行創新。比如，在防治蟲害方面。可充分借助護林人員工作經驗，提前采取措施，實現對蟲害的有效控制。
3.4拓寬管理渠道。管理渠道的拓寬，不僅能使得管理部門能及時獲取各方面工程信息，還能使工程中潛在的問題及時發現、上報，使得問題得到及時處理。
3.5增加資金投入。因林業部分對于社會經濟的推動作用存在著一定的隱蔽性，在發展中各部門容易對該部分項目管理投入加以忽視，導致工程管理無法順利進行。為此，在今后管理工作中，需增加對林業工程資金投入量，積極引進國內外先進管理設備與技術，實現對管理的革新。
4總結
林業工程與環境有著密不可分的管理，間接決定著人們生活質量。為使得林業工程能夠穩定、持續發展，就必須對該工程項目管理中潛在的問題及時進行解決。從各個層面出發，在提升林業工程項目管理水平的基礎上，推動林業發展。
作者:包海蓉 羅健 趙興科 單位:四川南江縣南江鎮林業站 四川南江縣東榆鎮林業站
參考文獻：
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第9篇：工程項目管理崗位風險點范文
【關鍵詞】管理；工程項目；制度
1 設置項目經理，完善工程項目管理制度
在現代工程項目管理中，項目經理人已然成為項目管理工作的領軍人物，項目經理人能在紛繁復雜的項目管理事物中抓住管理的關鍵環節，領導項目管理的整個團隊齊心協力地搞好項目工程管理，這就要求項目經理人對工程的質量，工程的成本，工程的安全及工程的管理和建設人員有一個整體嚴格規范的控制，努力使工程項目管理從粗放型管理轉變為集約化、精細化管理，只有這樣才能使工程項目管理帶來較有可觀的經濟效益。在工程項目管理中設置項目經理人，可以保證項目管理迅速步入正軌，項目經理人對項目本身認知較為清晰，能夠盡快了解項目的各種具體情況，能具體分析項目的實際情況和各類風險，對項目進行必要的分類和評審，并形成書面的評估報告，這為以后在管理過程中采取有效應對措施提供了方便。另外項目經理人在對項目的狀況了解的基礎上，能根據具體的市場環境、資源配置、企業戰略等各種狀況來確定項目管理的基本定位，設定項目管理的基本目標，如質量目標、安全目標、成本預目標、安全目標等等，能對項目管理有一個整體的管理策劃。
項目管理制度的健全和完善關系著各項具體措施的落實，最終決定著工程質量，必須順應現代工程項目管理的發展，建立與之相適應的管理制度。工程面目管理制度涉及方方面面，具體包括領導組織方面的管理制度、施工過程管理方面的管理制度，成本及費用方面的管理制度、職工隊伍方面的管理制度。這些制度是每個工程項目不可或缺的，一個項目如果不建立這些管理制度，或是這些制度相互之間難以協調運轉，這個項目就難以正常運轉。現實情況中，項目工程管理制度的制定如果符合實際，具體實用，并在施工過程中得到充分落實，那么這些工程就質量有保證，做的優秀，由此可以看出，工程項目管理制度的健全和完善對項目工程管理的重要性。真正做好工程項目管理工作。
2 項目質量與安全的管理
科學的安全與質量管理是企業振興之道，在工程項目管理中要根據已確定的質量與安全目標，明確工程質量和安全目標項目，制定相應的質量驗收標準及安全保障措施，在具體實踐中更是要嚴格要求，使企業質量與安全驗收標準高于國家驗收標準，這樣才能在高質量中求生存謀發展。首先要嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。其次主體結構質量關。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
工程項目的安全與質量的保證必須要有一個較完善的安全與質量保證體系。這樣的體系可以保證在施工過程中各部門各司其責，作好安全質量工作。另外還得保證安全與質量保證體系的穩固性，不能輕易更改和撤消，如若出現安全員或質檢員的調整而沒有及時交接或交接不全面就有可能給工程項目造成不可估量的后果。安全與質量意識的提高還應注重學習，培訓，組織數次項目有關人員參加職業培訓，學習專業知識和技能，與工程項目管理有專長的的企業學習，交流，取長補短，做到學以致用。
總之，工程項目的質量與安全管理既涉及到具體的工程項目本身的利益，更涉及到廣泛的社會利益，甚至可能涉及社會的穩定。在新形式下，質量與安全管理應深深融入到每一工程項目管理都的心中，這一定程度上反映在社會的進步中人們對工程建設的期望與要求。所以做好工程項目的管理具有重要的現實意義和社會意義。因此施工企業要確保質量與安全觀念深入人心，質量與安全保障設施與人員到位，在工程的進度，工程的階段性驗收中嚴把質量安全關，改變過去那種“重攬輕管”的不良做法，真正做到工程項目管理的科學合理。
3 科學精細的成本管理
在市場經濟中，建筑企業也是講求經濟效益的，要想在激烈的市場競爭中求生存，就必須運用集約化的經營模式，實施精細管理。個體在工程項目管理中要以全面預算管理為突破口，建立完善的企業財務計劃與控制系統。即將財務預算、會計核算、成本控制有機結合為一體，對企業進行整體計劃和控制，這樣才能適應新的競爭要求。
其中的項目成本控制是成本管理的基礎和核心，體現了施工項目管理的本質特征，是工程項目管理的核心內容。項目成本控制就是對項目成本從始到終的對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，始終堅持管算相結合的道路，力爭把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，從而保證成本目標的實現。在實際工作中就是要建立一套相應的運行機制，保障成本管理的有效落實。一是建立環環相扣約束機制。在成本管理中各環節、各崗位都要按照成本預算，制定出控制成本的具體措施，實行自我控制，自我約束，使成本核算在每一個環節和崗位得到落實。二是建立利益獎懲機制。推行成本管理工作，就是要在嚴格考核的基礎上，對成本管理做的好，做到成本節約的給予獎勵，對成本管理過程中出現問題的進行懲罰，以獎為主，輔以罰懲，把成本管理與獎懲有機地結合起來，促使工程項目成本降低，保障工程項目實現最大利潤。
客觀的講，由于市場的多變性，項目的成本管理有也有其自身的規律，受客觀環境因素的不同、經營風險的不同，成本管理所采取的應對措施或實施的重點也就不盡相同。成本的管理不是簡單地對數字的要求，而是要從數字的變化中發現工程項目管理中存在的問題，進而查找原因，為接下來的管理提供方向和重點，這其實也是成本管理的根本目的性所在。
4 員工隊伍素質提升管理
說到底，工程項目管理的各項工作具體都是由各類項目管理人員來落實和實施的，因此項目管理人員素質就關系著工程項目管理的質量和成果。提高工程項目人員整體素質，為施工企業強大奠定基礎，確保國家重點工程建設和經濟發展一直是我們所追求的目標。
提高工程項目人員的整體素質首先要加強工程項目管理干部隊伍的建設。具體應該按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”方針，組建出一支懂技術，會管理，能吃苦的高素質的工程項目管理領導干部隊伍。這樣的領導隊伍具備較強的項目綜合管理能力和前瞻的市場意識，是勇于實踐、銳意創新的模范；同時這樣領導班子在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術和公共關系等方面能優勢互補，團體素質較強。
提高工程項目人員的整體素質其次要推進工程項目管理隊伍建設。這是工程項目管理工作的最主要的執行者，必須按照精干高效、一專多能的原則，組建工程項目管理隊伍。具體按照工程項目的實際需要，設置相應的管理機構，分門別類的設置計劃、財務、技術、物資、設備、安質和保障等部門，并對這些管理人員進行相應的必須的知識技能強化和培訓，使他們成為愛管理，善管理，一專多能且精明能干的工程項目管理者。
提高工程項目人員的整體素質最后要對領導及管理人員的考核機制。
工程項目的各項指標最后都分解落實到個人，而工程項目的質量與安全保障，成本保障卻不是靠一個人或幾個人來實現的，而是所有人都要負責的，任何一個環節出了差錯都會影響到全局。對領導及管理人員的考核是對領導及管理人員工作的檢驗，表面上是考核個人，實際上是考核項目整體的管理質量和管理水平，必須堅決貫徹和執行，考核也是對領導及管理工作都的鞭策，對領導及管理工作者工作能力的提升，工作效率的加強具有不可忽視的作用。
參考文獻：
