醫療設備配備方案精選(九篇)

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第1篇：醫療設備配備方案范文

〔關鍵詞〕精細化管理;醫療設備;維修管理;自主維修

通過把精細化管理模式應用于醫院醫療設備的管理，利用可行性方案和具體化的建議，推動設備精細化維修管理的實施，改善目前醫療設備管理無章可循的局面，提高醫療設備的利用率，促進精細化管理在醫療設備維修中的應用。

1精細化管理概述

管理學理論經歷了三個層次的發展:分別是標準化管理，這是應工業化大生產發展的需要而產生的;進而是精細化管理，減少生產和管理過程中的浪費注重細節和規章制度的完善;最后是個性化管理，這是根據每位員工的具體情況來進行區別管理。由于技術和人員素質的問題目前還比較難以實現，管理方法上仍以精細化管理為主要的管理模式［1］。精細化管理的目標是減少管理過程中所使用的資源，有效降低管理成本，這是基于常規管理進行的更為深入細致的研究，為了實現利潤最大化，最大限度地優化生產流程和管理流程，使生產管理方式更加深入化具體化。

2醫療設備維修工作的現狀

2.1技術人員方面

設備維修的關鍵點在于技術，強有力的技術支持是醫療設備維修的強有力后盾。目前，醫院在運行過程中對醫療設備普遍比較重視，但是偏重于醫療設備的采購問題，在采購回來之后的管理和維修保養問題卻沒有得到足夠的重視。目前，醫院在維修設備中面臨著很多的問題:(1)維修人員有限，部分是在醫院工作比較久的老維修工人，雖然維修經驗很豐富，但學歷比較低，對新技術的知識掌握得比較少，學習能力有限，人員流動力和儲備力比較缺乏，維修技術有待提高［2］。(2)目前的維修水平遠遠跟不上技術創新和設備引進的速度，甚至保持著“車間”維修的方式，維修技能滯后，維修人員對于生物醫學工程專業的理論知識和實踐能力比較缺乏，對于新維修技術的學習速度比較慢，跟不上新設備更新的速度。(3)醫院領導部門對維修工作不夠重視。由于維修工作不是一線工作。屬于后備支援力量，效果不是立竿見影，維修人員的地位相比于一線醫護工作人員的地位和待遇有一定差別，這就導致了維修人員的學習積極性和工作熱情大打折扣，從而限制和制約了醫療設備維修工作的改進。

2.2設備維修方面

隨著信息技術化的發展，醫療設備越來越智能化和一體化，醫院的治療工作越來越依賴于醫療設備。但是，目前醫療設備遠遠沒有做到正確的使用和保養。由于缺乏正確使用和養護方法，有的醫院把耐用部件使用幾次就丟掉了，成為醫用耗材，造成了資源的浪費和醫院運營成本的增加。目前在醫療設備使用過程中出現問題時，醫院受限于自身維護水平有限，只能向設備供應商求助，結果使醫院成為設備中轉站，醫院相關工程人員成為機械的傳話員，完全沒有任何的技術核心力量，醫療設備僅僅能夠做到正常運營，一旦出現故障就喊停，嚴重影響了醫院工作的正常進行，降低了工作效率。醫院的自助維修率低，一直保持者較高的維修成本。醫療設備的返修率比較高，這一方面是由于維修質量和技術不過關，另一方面是因為設備的使用方法不當。缺乏正確的臨床使用指導方法，缺乏對醫務人員的相關培訓［3］。現有設備缺乏有效的質量控制，缺乏維修設備的一套質量控制技術手段和參數標準。對供應商過分依賴，從而使醫院自己的工程人員對設備的結構和功能及工作原理缺乏足夠的了解。

3精細化管理在醫院醫療設備維修中的應用

3.1精細化管理在各個流程中的應用

在設備故障出現以后，值班的臨床科室使用人員第一時間打電話或者利用內部網絡通知設備科，后者根據流程登記備案后根據故障的不同情況采取不同的處理方法。如果是常規小故障且方便拆卸則由當班科室送至設備科利用現有的檢測技術條件和工作方法進行維修，如果是MRI、超聲等大型設備出現問題則在登記好以后進行現場查看和維修。充分利用保修期限。對設備的購買日期及保修期限進行檢查核實，確定在保修期內的則根據合同聯系設備供應商，由他們或者專業的質保單位取走設備或者來醫院進行當場檢修;如果不在保修期內則由醫院的專業維修團隊進行處理。綜合利用多種技術等確定維修方案。具體來講就是利用現代化的計算機技術與測控制技術、數字電子技術、生物電子、電子技術等，根據相關仿真電路知識來具體分析設備的損壞情況及故障原因，在不確定時可求助于相關設備專業人員，根據維修團隊的集體商討和專家的建議來決定在板間級維修或者在元件級維修。并且根據設備的使用年限、設備在業界的技術水平、故障等級、維修成本及會帶來的經濟效益等來確定最終的維修方案。對于比較先進和新進購買的設備積極維修，需要更換配件的根據相關程序聯系第三方公司進行維修的交接工作。對于一些老舊設備及已經收回使用成本的設備，且故障問題比較嚴重的，已經沒有維修價值的，請示醫院領導進行大膽的報廢，為新設備的引進鋪路。

3.2精細化管理的優勢

利用精細化管理理念對維修信息進行電子化整合并形成系統。既包括信息化的維修記錄也包括對延長保修的談判。對維修流程進行嚴格的規范，登記了以后進行性價比對、議價、維修報告，最后錄入電子檔案。重視維修報告的規范化，對于醫院資產編號和儀器設備出廠序列號標注明確，便于日后的明細查詢和信息記錄［4］。平時加強設備的管理工作，新購進的設備一式兩份進行存檔，加強預防性維修工作。利用微機化管理來避免重復維修，對設備維修或報廢處置進行有效評估。加強維修人員的管理。對設備進行分片管理由組長負責，工作重點在于價格比對和分片區三級談判。醫療設備價格不菲，利潤高昂，要提高專業人員的職業操守和素質，避免醫院內部人員和醫療設備供應公司里應外合偷換設備部件等行為，一旦發現絕不姑息。醫療設備的管理和保養工作對醫院的正常運行起著重要的作用，把精細化管理理論應用于醫療設備的維修工作中有利于提高維修效率，降低維修成本，達到最佳維修效果。醫院應充分利用現代化的精細管理模式，注重維修人員的配備及維修技術水平的提高，加強維修設備的智能化，保證醫療設備的正常和高效運行。

［參考文獻］

［1］曾偉.談醫院醫療設備維修的精細化管理［J］.醫藥衛生(文摘版)，2016，2(3):133.

［2］伍洪，李曉妍，張蒙.談醫院醫療設備維修的精細化管理［J］.中國醫學裝備，2014，11(6):89－90.

［3］王延忠.淺談醫療設備的精細化管理［J］.中國現代醫學雜志，2013，23(19):110－112.

第2篇：醫療設備配備方案范文

本文通過對現階段我國醫院醫療衛生設備的管理情況進行綜合分析和探討，發現在管理中存在許多的不足，將其總結為以下幾點。

1.1醫療機構十分關注經營收入和醫療技術，對醫療設備管理的重視程度相對不足

我國醫院的管理人員大多來源于醫學專家，重視醫院的收入和醫療水平，對于醫療設備管理工作的經驗和認識不足。在引進設備的論證階段過于重視設備的功能和價格因素，忽視其他因素（如院內設備品牌型號一致性，耗材的通用性，設備維修費用等），往往走向最低價中標和片面追求高性能兩個極端，增加了管理工作的難度，一些先進設備購買之后沒有安排專業的人員對其使用和維護方法進行學習和了解給后期的維護工作造成困難［1］。

1.2缺乏專業的人員對設備進行管理和維護

就現階段醫療單位的實際情況來看，各醫療機構由其是基層醫療機構設備管理和維修人員配備普遍不足，無法劃分專業組。除此之外，還有很多單位沒有按照設備規定的周期進行維護，只是在設備出現故障的之后才找維修人員來進行修理，維修人員不能預先主動、充分了解設備的性能和狀態，維修工作沒有預見性，既增加了設備的維修時間，也對設備安全有效地運行也造成了十分不利的影響。

2預防性維護的內容及必要性

2.1醫療設備預防性維護（PreventiveMaintenance）的內容

預防性維護是周期性地對設備進行系統檢查、測試和更換零部件，以確保設備處于規定的工作狀態所進行的活動。預防性維護可以降低設備故障率，減少維修等待時間。

2.2預防性維護的必要性

定時定期的對醫療設備進行預防性的維護工作能夠使相關人員和部門更好的掌握設備的情況，熟悉設備結構。在預防性維護過程中，維修人員可以記錄下重要部位指示燈的狀態，設備工作的參數等等，在設備發生故障時可以通過比較而迅速判斷故障部位。通過預防性維護，可以掌握易損件的“磨損”情況，及時采購零部件，盡可能的降低設備出現事故的頻率，防范因醫療設備故障而造成的醫療事故，使設備長久處在一個非常健康的運行狀態之下，延長設備的使用壽命［2］。

3對于醫院醫療設備管理預防性維護的具體方法

本文通過對實際情況的調查分析和相關文獻資料的查閱，將預防性維護的具體方法總結為以下幾個方面。

3.1建立PM計劃

所謂的PM計劃主要是指醫院在日常醫療設備的使用過程中對設備進行定期檢測和維護的計劃和方案。許多醫療機構在對醫療設備的使用過程中由于缺乏科學的PM計劃導致整個維護系統無法正常運轉，給設備的安全帶來了非常大的隱患，想要從根本上解決這些問題，相關部門首先就應該制定切實可行的PM計劃。

3.2設備日常維護

醫療設備的日常維護工作也是維護整個醫療系統正常運轉非常關鍵的內容。日常維護需要操作人員與維修人員積極配合，對設備進行外觀檢查、表面清潔、功能檢查并對上述情況進行書面的記錄，對于發現的異常情況應該及時報告，有計劃的進行維修處理。

3.3設備預防性維護周期

根據現階段我國醫療衛生體系發展的實際情況，結合各個類型設備的風險程度，本文認為對于患者生命安全相關的搶救治療設備，應至少每半年進行一次，對于監護設備、放射設備，PM執行時間應與計量部門的計量檢定、放射設備的防護和性能檢測周期相結合，具體到每臺設備，可按設備重要性，有無備用設備、使用率及故障率適當調整。有條件的醫療機構應配備一些測試設備進行醫療設備的性能和安全檢測。

3.4設備預防性維護的內容

3.4.1對設備進行內部除塵、更換易損件醫療設備的日常清潔工作也是預防性維護中必不可少的部分，使用者應注意隨時清潔機器上的過濾網、散熱孔，同時醫療設備工作中內部也不可避免的會有灰塵和細菌的滋生，容易影響設備散熱或造成電路故障，這就需要相關的技術人員對其進行定期的內部除塵工作。在除塵過程中工作人員應該同時對設備的零部件尤其是易損件進行檢查，發現有破損或不良的零件應該作好記錄及時安排更換［3］。

3.4.2對設備進行性能測試和校準測試各直流電源的穩壓值、重要測試點電壓值或波形并根據說明書的要求進行必要的校準和調整，以保證儀器各項技術指標達到標準，確保儀器在醫療診斷與治療中的質量。在現階段，基層醫療機構應充分利用質監部門的計量檢定和性能檢測，檢查設備的各項功能能否正常運轉，技術參數是否發生變化，是否能夠達到設備說明書上的要求，對于一些沒有達到標準的技術參數進行及時的調整，保證設備的正常運轉。

3.4.3做好設備的維護和保養記錄相關的技術人員在進行日常維修和保養工作的過程中，應該按照專門的格式做好維護和保養記錄，便于今后的工作人員進行分析，在故障設備的維修過程中應有全局觀念，維修中應盡可能的對設備進行全面檢查，對一些易損件的狀態進行記錄，為下次維修打下基礎。

4預防性維護的意義

隨著我國醫療衛生事業的迅猛發展，越來越多先進的醫療設備被引入到我國，這些設備的引進極大地提高了我國的醫療衛生水平，醫療設備在使用過程中不可避免地存在一定的風險，其中一個很大的因素就是醫療設備性能退化、故障或損壞。一旦因設備問題造成醫療事故，不但給患者帶來痛苦和傷害，也會給醫院帶來重大損失，只有定時、定期對其進行維護，才能保證檢查結果準確性和可靠性，治療參數的準確性。預防性維護工作作為醫療設備管理的重點內容，不僅能夠降低設備的故障率，也能保證其在良好的狀態下工作，為醫療設備在臨床的安全使用提供保障。

5結語

第3篇：醫療設備配備方案范文

【關鍵詞】醫療設備；維修管理；全過程檢修

作為醫療機構各項業務開展的物質基礎，醫療設備與醫療水平和醫院未來發展密切相關，務必要加強維護管理。否則一旦出現故障，極易延誤治療時機，從而威脅到患者生命安全。近些年來，醫療衛生行業迅速發展，現代化電子設備增多，對其維修管理提出了更高的要求。主要包括兩方面，一是檢查維護，二是修理。然而實際中常出現各種問題，如維修模式不合理、技術落后等，導致醫療器械設備不能發揮正常作用。這對醫療事業改革極為不利，必須采取相應的解決對策。

一.案例分析

某醫院占地5500m2，分有22個科室，現有職工420人。為實現現代化管理，提高等級水平，該院于2008年引進了電子信息設備，以代替幾乎被淘汰的陳舊器械。設備管理工作主要由設備科負責，并配備有維修人員10名。近幾年，患者不斷增多，醫院規模擴大至8800m2，相應的醫療設備也隨之增加。但維修人員較少，有時多項設備同時出現毛病，很難及時處理；加上技術有限，在一些復雜的大型設備出現質量問題時，不能順利解決。另外，設備科也沒有專職管理人員，在日常使用中出現了很多問題。

二.醫療設備維修管理中的不足

（一）缺乏健全的管理體系 領導階層將重點放在了規劃醫院未來發展、提高業務水平上，對醫療器械設備的維修管理有所忽視。認為交給設備科，并安排技術人員就可以了，而沒有專門的管理者。以至于設備在分配使用、送來維修等過程中，往往因手續不合規范造成設備使用錯誤，甚至丟失。在管理制度上，過于籠統而不夠詳細，事后很難追究具體責任。加上執行力度不足，很難將制度條例真正實施，也就無法起到約束作用。

（二）維修模式不合理 可將維修分為事后維修和預防維修兩類，該醫院就是以前者為主，通常是各科室在發現問題后才通知維修人員。這種方式較為被動，容易出現嚴重的后果，如2010年8月，在一次急救中，某大型醫療器械發生故障，由于修復不及時，導致急救失敗。后來醫院采用預防性維修模式，但并不是全過程檢查維護，而是定期檢修。這種模式依舊不合理，不能及時發現設備的潛在隱患，也不能實時了解各項設備的使用情況，而且易造成資源浪費。

（三）技術有限 一般來說，設備維修人員要么是生產廠家工程師，要么是第三方專業維修人員，要么是醫院工程師。該院屬于最后一類，維修成本低，且在出現質量問題后能夠很快地響應，但技術水平有限。主要是因為缺少與生產廠家工程師的交流，對設備結構、性能不太了解，加上廠家對關鍵技術比較保密，所以經常要送回廠家修理或找第三方維修。如此很容易延長維修周期，耽誤治療，且會增加醫院成本負擔。另外，醫院的設備維修工作多是維修人員解決，使用人員缺乏簡單的處理能力。有時只是微小故障，也要維修人員處理，這對雙方來說都是浪費時間。所以使用者也應熟悉設備性能，能夠處理簡單的故障。

（四）維修管理混亂 由于管理不足，該院在實際中常會出現各種混亂現象。監護儀、血壓計、醫用內鏡、輸液泵等小型設備通常是送回設備科修理；而檢驗儀器、麻醉劑、消毒設備和影像檢查儀等大中型設備多是現場修理。醫院科室眾多，維修工作量較大，但沒有詳細的記錄，有時多臺同類設備一起維修，很容易混淆。此外，10名維修人員都有各自的管理區域，所以常會出現科室人員送來故障設備而維修人員不在的情況。很容易因為交接不好而被忽視，延長修復周期。或者設備已經修復，但使用者來取時不能確定是否修理過。

三.提高醫療設備維修管理水平的途徑

（一）強化維修管理意識 醫療設備在醫院活動中的地位不容忽視，有時甚至起著決定性作用。領導階層必須加強重視，在提高業務水平的同時，還應關注設備維修狀況。如安排專業的維修管理人員、加大資金投入等。同時還應意識到，設備管理是全體人員的職責，不能完全由設備科負責，醫生、護理人員等也應積極參與到設備的維修管理中來，并能夠解決常見故障。

（二）建立健全的維修管理體系

對現代化設備而言，要想提高維修管理水平，首先要有良好的保障體系。根據實際使用情況合理制定管理制度，設計完整簡潔的流程，保證在出現故障后能夠盡快處理。積極將制度落實，實行責任制，追究個人責任，并采取獎懲制度。

（三）提高全體員工的綜合素質 轉變原來的維修模式，實行全過程管理，即隨時掌握各項設備的運行狀態，并能對其潛在的風險進行分析預估，從而提前采取防范措施，避免故障發生。設備該更新時，決不能延誤時機。對維修人員而言，要加強與廠家工程師的交流，不斷學習；維修后做好相關記錄，總結經驗。醫療設備故障大多是人為因素引起，所以不管是維修人員，還是使用者，都必須加強維護管理。如定期清理、按照規定操作，將損失降至最低。

（四）實現規范的維修檔案管理 首先要配備有專職管理人員，負責使用登記、報廢申請、編寫維修報告、建立維修管理檔案等工作，以避免出現管理混亂的狀況。具體來說，各科室向設備科提出的維修申請單必須規范。要寫清設備名稱、型號、序列號、資產號等；管理人員應參加設備入庫驗收，確保論證申購書、購置合同書、產品合格證、使用說明書、操作規程、維修記錄等資料齊全；另外，還應對管理人員展開技術培訓，全面提升管理水平。

四.結束語

醫療設備管理是醫院管理的重要組成部分，關系著各項醫療活動能否正常進行。特別是現代新設備的應用，使得維修管理更加復雜。這就要求必須建立完整的保障體系，引用先進的技術，提高全體人員素質，從而保證設備正常工作，促進醫療行業的進一步發展。

參考文獻：

[1] 張黎明.探討醫院醫療設備的維修管理[J].中國醫療設備，2011，20（1）： 180-182.

[2] 童斌.醫療設備維修管理的幾點問題與對策[J].醫療衛生裝備，2010，22（1）：109-110.

第4篇：醫療設備配備方案范文

2016年12月三級醫院評審標準自評距今已過去半年有余，然而查出的問題至今未整改完成，藥劑科針對不達標項目進行了逐項分析，原因及后期計劃方案如下：

藥劑科工作：

一、科室管理及人員資質方面：1）藥學部門負責人副高以上職稱；2）未配備調劑室負責人；3）藥學人員占比不達標，為5.4%（衛技人員186人）。

原因：藥學人員招聘需求一連續二年提交人事科，但始終沒有符合相應條件的專技人員前來應聘。

計劃方案：

1）藥學部門負責人目前已提交副高晉升申請，目前已完成了學歷、職稱和論文數的規定要求；

2）計劃下半年繼續向人事科申請引進藥學人員的報告。

二、藥品管理：藥品采購有超“一品兩規”。

原因：精神科藥品品種相對較少，根據醫院就診病人自費、城保、新農合、肇事肇禍等不同的收費情況，結合臨床各類精神疾病的發生、發展程度差異等特殊情況，醫院經藥事委研究討論通過后，引進了一部分超“一品二規”的藥品品規。

計劃方案：經藥事委討論通過品種，臨床可以使用。但是等級評審中可能會扣分，因此，計劃將該問題提交至下半年的藥事會上討論，研究解決方案。

三、臨床藥師制度：符合資質的臨床藥師數不達標，現有1人。

原因：上半年經藥事會討論，已通過派遣一名藥師參加“上海市臨床藥學資質培訓班”進行臨床藥師的培養，但是由于有藥師病假或產假，造成藥劑科人員嚴重緊缺，工作無法正常開展，不得已放棄了今年的臨床藥師培訓。

計劃方案：下半年分包機將到位，藥事會已批準藥劑科明年繼續選送藥師參加臨床藥師培訓。

醫學裝備工作：

一、醫學裝備管理組織和制度：未設設備專職管理部門及專職管理人員

原因：由于醫院缺乏醫學裝備專業技術人員，醫院未成立專職管理部門，因此該項工作的檔案管理、維護保養、報廢、醫療器械管理等工作內容由藥劑科兼任，另外醫療設備的采購、計量管理等由其他科室分管，造成醫學裝備的各項工作很難統一管理，加上隔行如隔山，很多工作無法真正做到規范、科學管理。

計劃方案：繼續向院部提出修整完善醫學裝備管理部門，爭取建立規范、統一的管理模式，推動醫院各項工作向三級精神專科醫院的目標更進一步。

二、醫療設備技術支持、咨詢服務和操作規范：醫學裝備管理部門未向臨床提供技術支持與咨詢服務。

原因：為臨床提供技術支持與咨詢服務需要具有相應專業技術資格的專業人員來實施，而本中心沒有該類人員，其他人員不能也無法開展該項服務。

第5篇：醫療設備配備方案范文

地址：

項目負責人：

技術負責人：

主管部門：

申報日期：

目 錄

一、 項目名稱及借用外資種類

二、 項目承辦單位基本情況

三、 項目建設的必要性

四、 項目建設方案

五、 投資估算及資金來源

六、 效益分析

七、 外債償還

八、 建設期限

一、 項目名稱及借用外資種類

(一) 項目名稱：XX市XX醫院利用北歐投資銀行貸款引進醫療設備項目

(二) 借用外資種類：外國政府貸款

一、 項目承辦單位基本情況

(一) 項目承辦單位名稱：XX市XX醫院

項目負責人：

項目技術負責人：

(二) 主管單位名稱：XX市衛生局

(三) 項目承辦單位基本情況

XX市XX醫院是XX市較大的一所集醫療、教學、科研等于一體的綜合性醫院。

該醫院始建于XXXX年，建院XX年來，很好地適應了醫學生產力發展水平的需要，適應了當前市場經濟發展的需要。目前醫院占地面積XX平方米，總建筑面積 XX平方米。其中主要建筑有XX平方米的具有現代診療規模與格局的三層門診大樓，XX平方米的具有賓館化設施與服務的急救中心及XX平方米的病房樓。全院共有職工總數XX人，中級衛生專業技術人員XX人。這些優秀的中青年科技骨干，在臨床中對各類疑難重癥病人的診斷和治療均有獨到之處，深得患者的信賴，使醫院社會效益、經濟效益相得益彰。醫院開設病床XXX張，設臨床、醫療科室XX個，醫院技術力量雄厚，醫療設備先進，專業門類齊全，業務開展全面。科室設置日臻完善,“院有特色、科有重點、人有專長”的現代化醫療新格局已經形成。

設備及房舍一流的急救中心，擔負著全縣及鄰近縣居民的急救任務及對意外災害事故的現場急救。其它如內科、神經科、婦科、骨科、外科、兒科、五官科等科室在診療方面均有特色。

今年來，醫院大力培養后備人才，為醫院的持續發展打好基礎，先后選派XX余名青年醫務人員赴京、津、滬等地進修學習，有XX名醫務人員考上了碩士研究生。開展了XX項新業務，獲地區科技成果獎XX項。在大力培養人才的同時，還十分重視醫療設備的更新，購進了西門子全身CT機、西門子800毫安X光機、核磁共振、伽瑪刀、彩色經顱多普勒等大型設備XX臺，門診及住院劃價收費將實行全程計算機管理。

醫院堅持“以病人為中心”的指導思想，加強醫德醫風建設，強化優質服務，受到各界的廣泛稱贊。先后被批準為“國際愛嬰醫院”和“二級甲等”醫院，省、地衛生先進單位、縣職業道德建設十佳單位。

二、 項目建設的必要性

(一) XX縣是XX省有名的農業大縣，現有人口XX萬，流動人口XX萬。現全縣僅有一臺普通“CT”機，遠遠不能滿足廣大就診患者的需求。

(二) 做為一所兼具醫療、教學、科研等多功能的綜合性醫院，根據國家衛生部綜合性醫院醫療設備的配置要求，該院必須配備“螺旋CT”機和彩色B超、C形臂和全自動生化分析儀及配套設施這些現代化醫療設備，否則就達不到診斷的要求，從功能上已遠不能滿足臨床要求，急需更新。

(三) 該院目前雖有一臺CT機，但該機是德國產的二手普通型CT機，現已超期服役，故障頻繁，圖象質量也達不到診斷的要求，從功能上已遠不能滿足臨床要求，急需更新。

(四) 該院是一所財政差補的綜合性醫療機構，在目前醫療市場競爭較為激烈的形勢下，現代化的醫療設備既是提高醫院醫療水平的重要手段，也是醫療單位參與市場競爭，提高競爭能力的必要條件。由于設備落后，該院許多患者只好轉診，既給患者帶來不便，增加了負擔，也減少了醫院的收入，同時也制約了該院整體醫療水平的提高。

因此，為了進一步提高醫療技術水平，增強綜合競爭能力，滿足廣大患者日益增長的診療要求，該院引進“螺旋CT”機、彩色B超、C形臂和全自動生化分析儀是十分必要的。擬引進的XX系列和XX系列彩超、C型臂和全自動生化分析儀，均具有國際二十一世紀初先進水平。

三、 項目建設方案

(一) 項目地址選擇

該院擁有XX平方米的具有現代診療規模與格局的三層門診大樓，XX平方米的病房樓。擬引進的幾臺設備將均置于醫院門診大樓內。

(二) 項目建設條件

XX市XX醫院擔負著全地區XX多萬人民大量的醫療任務，服務范圍廣泛。眾多全區內著名專家及學科開頭人，并一批優秀的中青年骨干，醫療、科研、教學等廣泛的職能，先進的醫療設備、齊全的專業門類，以及縣財政這一強大依托，均為新設備開展診療工作打下了堅實的基礎。

四、 項目投資及資金來源

(一) 項目總投資XXXX萬元(人民幣)

其中：1. 引進總投資XXX萬美元，折合人民幣XXXX萬元。

2. 其它費用XX萬元

前期費(0.2%)XX萬元

商檢費 (0.3%)XX萬元

安裝調試費(2%)XX萬元

不可預見費(2%)XX萬元

外貿費(1%)XX萬元

(二) 資金來源：利用北歐投資銀行貸款XXX萬美元，其余資金自籌解決。

五、 效益分析

(一) 社會效益

該批設備的引進，將使XX醫院的醫療設備水平上一個新臺階，為該院醫療、科研、教學等提供有力的保障，將使該院的診斷、治療一體化，使廣大使者得到更為及時

、準確、高效、優質的醫療服務。 同時，該批設備的引進，還將使該院各類專業技術人員的技術水平得到進一步發揮，所形成的綜合優勢將使該院的醫療服務競爭力進一步提高，為我地區的醫療衛生事業做出更大貢獻。

(二) 經濟效益

按照現行收費標準和該院目前的門診量計算，引進設備后醫院年收入可達XXXX萬元，創利可達XXXX萬元，年新增效益可達XX萬元。據次計算，還款期13年左右，完全可以滿足北歐投資銀行貸款的要求。

六、 外債償還

XX市XX醫院是XX市衛生局所屬的一個綜合性醫療單位，此批貸款由XX市財政局擔保或(符合條件的企業擔保)，XX市XX醫院償還。

七、 建設期限：

從XXXX年X月到XXXX年X月。

XX省XX市立醫院(樣本)

第6篇：醫療設備配備方案范文

關鍵詞：醫療設備；招標采購；問題；對策

目前，醫療設備產業是我國的朝陽性產業之一，市場競爭力非常強勁，近幾年來的市場銷售額也逐步上升。可見，醫療設備不斷創新并廣泛運用于醫療技術當中。醫療設備的配備水平與使用直接關系到醫院的診療水平，我國醫療機構也越來越重視醫院醫療設備采購管理工作，加強醫院的醫療設備采購管理成為了當下醫療行業最重視的問題之一。各醫療單位應當從患者的切身利益出發，高度重視醫療設備采購管理工作，建立健全的醫療設備采購管理機制，進而提高醫療設備的質量和性能。總而言之，做好醫院的醫療設備采購工作，不僅能給患者提供更優質的服務質量，還能為醫院未來的發展和形象的樹立奠定扎實的基礎。

1.醫療設備采購過程中面臨和存在的問題

目前，大多數醫院的醫療設備采購工作基本上都由醫院的設備管理部門獨立負責，這種采購方式無論從流程還是制度上都需要進一步的改進和完善。主要存在以下幾個問題：1.1醫療設備經銷行業魚龍混雜，壟斷式銷售現象屢禁不止我國醫療設備經銷行業的市場進入相對比較簡單，企業實力大小不一、魚龍混雜。經營產品的資質發放也比較混亂，其專業程度遠遠不夠。正是由于供應商水平層次不齊，所采購設備的資質、價格和質量等信息不透明化，使得一些不法商販趁機進入醫療設備的銷售行業想要渾水摸魚。導致醫院很難得到精準的信息，醫療設備的采購難度大大增加。大部分醫療設備的廠家，由于其產品價格不透明，因此在授權經銷企業時往往都會采用區域或單次銷售獨家授權，并沒有實行完全的開放式競爭，導致其設備的銷售價格高居不下。與之相隨的是壟斷的售后服務，由于醫用設備的維修配件大多為專用配件，維修配件也為廠家獨有。所以，設備的維修和保養費用也比較高昂。1.2委托招標公司進行招標，弊大于利根據招標采購法和醫療招標采供條例，如醫院沒有招標資質，單價在10萬元以上的大型設備須委托招標公司采購。然而，委托第三方招標有諸多弊端，大致分為以下三點：其一，招標公司雖然具有比較專業的采購知識，但并不能結合醫院的業務發展需求和醫院的總體戰略，采購最適合的醫療設備；其二，招標公司屬于第三方，他們的工作重心大多放在如何規避法律風險和法律糾紛上，并不能切身站在醫院的角度考慮，最大限度為醫院節約成本，其行為無形中加大了采購成本；其三，大批量大型設備的委托招標，使得醫院的醫療設備采購工作人員的采購經驗匱乏，管理水平滯后，嚴重影響整體工作水平的提升。1.3暗箱操作行為屢屢出現，設備質量得不到保障不少經銷商為了能夠中標，暗地里與科室醫務人員保持私下聯系，給醫務人員一些小恩小惠，有的醫務人員為追求個人利益將醫院的采購計劃或者采購價格泄漏出去，有的甚至還指定購買某些品牌的醫療設備。醫療人員在采購過程中存在著暗箱操作的不良行為，其嚴重破壞了招標的公平公正原則，降低了醫療設備的質量，導致招標采購工作只是流于形式。從一定程度上阻礙了醫療設備招標采購工作的順利進行，致使醫療設備質量存在安全隱患。因此不少醫療機構所采購的醫療設備存在著質量問題，進而為醫療事故的發生埋下了隱患。1.4醫療設備招標采購部門人員專業知識欠缺隨著科學技術的不斷發展，醫療知識的不斷豐富的同時，醫療設備隨著治療手段的不斷提高而不斷更新換代，由于醫療設備的種類繁多，具有很強的專業性。因此，要求醫療設備采購工作人員應當具有較強的專業能力，才能做好醫療設備招標采購工作，為醫院采購先進的醫療設備，為廣大患者提供更優質的醫療技術。目前，很多醫院并沒有專業的招標采購工作人員，即使有，他們對招標采購方面的知識也了解甚少。且作為醫療設備招標采購工作人員，不可能學習到所有專業知識，這就要求采購工作人員應當多向相關專業人事學習。

2.關于醫療設備采購工作中出現問題的解決對策

2.1提高醫療設備經銷行業的規范性呼吁相關部門應規范對醫療設備經銷商的管理，加強經銷商對醫療技術領域的學習，使經銷商專業化、職業化。拒絕醫療設備行業的壟斷式經營，使醫療設備價格透明化、經銷商的利潤公開化。在招標過程中，由采購部們根據自身專業知識分析供應商、產品數據、成本問題，并對供應商進行系統分類。還應當成立評價小組，對產品數量、質量、價格及售后進行評價。評價小組應當對資質健全、誠信友善、價廉質優的供應商采取保持長期合作的態度，對資質不健全、產品質量不合格的供應商進行堅決淘汰，充分保障所采購醫療設備的質量。2.2盡量實行院內公開招標議標，規范招標流程按照國家規定與要求，如醫院沒有招標資質，單價在10萬元以上的大型設備委托有資質的招標公司公開招標。然而，招標公司雖然具有比較專業的采購知識，但是他們并不能充分了解醫療設備采購對醫院的總體戰略，導致不能做到合理的采購，只是流于形式，并沒有達到合理招標的真正目的。因此，醫院應當辦理相關招標資質，盡量實行院內公開招標，制定大型設備招標規范，杜絕招標過程中存在的漏洞。整個招標過程可按照以下流程進行：診斷治療科室根據業務需要提交設備購置申請；采購部通過醫院網站公開招標公告，最終選擇合格的投標公司，按時組織開標和評標；設備管理部門根據所申請設備的市場現狀做好設備購置參數；采購部根據自身專業知識分析供應商、產品數據、成本問題；審計部門按照財務專業知識對產品的成本、價格進行考量。各小組成員應當熟知招標內容，按照公平、公正的原則進行招標。2.3成立監督小組，加強采購過程中的互相監督，杜絕不良招標采購行為醫院應當成立獨立的監督小組，由紀檢監察部門、財務部門、審計部門共同監督，監督的同時還可以為采購提供可行性的相關建議。同時，醫院的管理人員、臨床科室和招標采購部門應當積極配合監督和管理。采購過程由診斷治療科室、設備管理部門、采購部門、審計部門等各個部門結合起來所形成的互相監督的采購小組進行采購。嚴格依照國家醫療設備采購相關法律規定進行產品的檢查和驗收工作同時杜絕采購過程中的違法行為，如發現及時更正，必要時嚴肅處理。2.4提高醫院招標采購工作人員的專業能力和自身素質醫院的招標采購工作人員的專業能力和自身素質都很重要，作為一名合格的醫院招標采購部門人員，首先應當具有良好的道德修養，不斷提高自身素質，并遵守職業操守。其次，應當具有專業的采購知識和醫療設備方面的知識，提高自身的專業技能。并加強采購人員對采購知識和醫療設備的性能和市場占有率等相關知識的學習。再次，要做到及時與醫院的各個醫療診斷科室人員進行良好的溝通，以便及時了解醫院對醫療設備的需求，這樣才能更好地進行醫療設備采購。最后，要不斷加強對醫療產品采購方面法律法規和區域政策的深入學習，嚴格按照法律法規進行采購工作。規范醫療設備采購的合法性，為醫院規避不必要的風險和法律糾紛。

參考文獻

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第7篇：醫療設備配備方案范文

【關鍵詞】醫院 設備 采購 管理 對策

引 言

醫療設備管理是醫院經濟管理的重要內容，合理取得醫療設備和管理醫療設備能使醫院在未來保持良好的經營狀態和營運能力，盤活醫療設備，提高醫療設備使用效率，充分實現醫療設備的經濟效益和社會效益是醫療設備管理的重要內容。現代綜合性醫院的業務運行在很大程度上依賴于先進的醫療設備，這就使得醫療設備不僅是醫院硬件上的重要組成部分，而且是醫院醫療、教學、科研工作中必不可少的物質基礎，為此各醫院在醫療設備的投資上耗費了大量的財力、物力。在市場經濟條件下，醫院要在日趨激烈的競爭中求得生存和發展，購置、用好和管好這些設備，以最大限度來發揮其作用，降低醫療運行成本，改變過去醫療設備在購買和使用中存在的決策不科學，重購買輕管理的現象。為了及時發現和糾正醫療設備在購置和使用方面存在的問題，科學地引導和決策醫院醫療設備的購置。現結合個人的工作實際，對醫療設備購買和使用管理作淺顯的探討。

1、醫院設備購置工作的具體做法及存在問題

在醫療設備的管理中，采購工作是極其重要的環節。以本院為例，我們要求各科室按年度向主管科室提出設備購置計劃，并書面寫出申請或可行性研究報告，論證它的經濟效益和社會效益，然后經各職能科室審核后決定是否立項，然后對醫療設備實行公開招標制。招標會要求邀請三家以上的廠家、供應商參加，醫院通知審計、紀委、財務及使用科室等。

人員出席。通過招標采購，實行公開招標，打破了傳統的采購方式，使醫院可根據市場行情，真正做到“貨比三家”、“價比三家”，在保證質量的前提下，醫院獲得了價格上的最大優惠，既節約了資金，杜塞了漏洞，樹立了社會正氣，也維護了醫院的形象和聲譽。但是，盡管本院對醫療設備購置可行性論證措施已實施多年，取得了一定的成績，但由于設備的購置沒有從實質上與科室的經濟責任掛鉤，使得購置醫療設備的沖動遠遠超出經營效益的理念，造成了少部分設備只有投入而產出低下或零產出，從而增加了醫院資金的投入風險。

設備的購買應遵循的原則，筆者認為應統籌安排，精打細算，有效利用資金，避免積壓浪費，不僅考慮目前的需求，同時要考慮發展的趨勢。根據這個原則，為了加強儀器設備的宏觀管理，充分發揮專業技術人員的作用，以避免工作中的盲目性，減少工作中的失誤，本院制定了有關采購方面的規章制度，同時還成立了儀器設備管理委員會。儀器設備管理委員會由主管院長領導，設備科和業務科室負責人、專家（包括醫學、工程技術人員，必要時聘請院外專家）以及儀器設備管理人員組成，并制定有關工作制度。對醫院儀器設備管理工作中的重大決策、技術問題進行評價、咨詢和質詢；同時建立了設備申購管理制度，嚴格規范設備采購工作。要求各科室在增添、更新大型設備時必須進行市場調研，根據學科發展規劃，制定本科室或學科建設中所需要的儀器設備的年度申購計劃，并參照更新/新購儀器設備申請論證表的要求，提出可行性報告或專題論證報告，包括市場潛在的設備使用量、預計使用年限，設備投資回收期限等，財務科將設備折舊納入科室成本核算。目的之一就是防止盲目跟風更新設備，克服科室爭設備現象。

當然，由于缺乏經驗，缺乏相應的法規和標準，現有的設備招標采購管理還存在許多不盡完善、亟待解決的問題，主要表現在如下三個方面：（1）沒有規范的招標管理體制，容易影響評標的公正性；（2）沒有規范的招標專家選擇方案，部分參與評標的人員根本就不了解投標廠家的設備性能和售后服務，影響招標評標的科學性與公正性；（3）沒有統一的評標打分標準，容易摻雜較多的個人傾向，隨意性較大，容易受人為影響[1]。

2、 目前醫院設備管理中主要存在的問題

2.1 日常管理環節薄弱，缺乏控制體系

長期以來，絕大多數醫院由于對設備的管理意識淡薄，管理工作不規范，制度不健全，有章不循，即使有制度也流于形式，形同虛設，同時管理人員業務技能參差不齊，管理側重點與財務管理要求有所不同而導致下列問題常常發生：（1）全院各科室缺乏對設備從申請、采購、入庫、出庫、驗收、入賬、淘汰報廢等制度的了解及辦理相關手續和程序必要性和重要性的重視；（2）財務科和設備科入賬存在時間差造成設備科已入賬而財務未入賬，從而導致賬帳不符；（3）產權意識淡薄，資產處置不規范，隨意性大。使用科室對要淘汰、待報廢的設備，往庫房一堆，不及時辦理報批核銷手續，造成設備賬面價值虛增；（4）存在賬外資產現象，資產流失得不到嚴格控制，贈送給科室的設備、出國人員帶回設備或科室用結余資金購置的設備不能及時入賬；（5）對合并、撤銷科室的儀器設備未能及時清理，造成設備歸屬不清，賬物間分離不清楚，加之科室領導對設備交接不夠重視，從而造成科室賬實不符；（6）科室主任或護士長，對設備的管理工作重視不夠，則出現的問題就更多。有的科室因管理不善造成設備被盜、丟失、公物私用等，未及時追究責任人的責任，造成有賬無物。

2.2 設備長期閑置，利用率低

有的設備自領回就一直未用成為擺設，無人員操作，或因科室申購決策失誤等購置的設備；出故障不及時送修的設備；缺乏經濟效益的設備；需淘汰、報廢、超期服役設備，不及時辦理有關手續等等。醫院疏忽了對其進行監督和管理，使其閑置浪費，利用率低下，給醫院造成巨額損失。

2.3 各職能部門缺乏必要的協調和溝通

各職能部門缺乏必要的協調和溝通主要表現在：（1）有的設備缺乏專人負責管理；（2）科室領導更換后缺乏交接手續，造成管理脫節；（3）有的科室為了降低成本，減少因資產增加而相應增加的折舊費的攤銷，盲目地將設備進行淘汰和報廢；（4）設備部門只管購，使用科室只管用，財務部門只管賬，賬務與實物相分離，加之各科室又缺乏全面的協調和綜合管理，造成各部門都管而又都沒管，也管不了的尷尬局面。

2.4 資產管理制度不健全，缺乏監督管理機制

首先在設備的購買、驗收入庫、領用、報廢管理上制度不健全，存在許多漏洞和問題，加之缺乏監管機制，造成資產管理工作混亂，對設備使用也缺乏動態管理[2]。

3、 管理對策

3.1 加大宣傳和業務培訓，轉變觀念，強化經營意識

（1）使人人樹立增強資產管理的觀念，對各個科室的資產管理員應定期不定期進行培訓。（2）在滿足各科室開展正常業務的前提下，有計劃地購置和更新設備以提高設備使用效率，同時要確保重點學科投入，對科技含量高，能推動科研工作發展的醫療設備應優先購置。（3）對基礎醫療設備如監護設備、呼吸機、各類輸液泵等設備，提倡科室之間的調配使用，力求做到資源共享，利益共存。（4）對某些效益不容樂觀的、昂貴的大型醫療設備的投入可嘗試合作經營方式，即雙方簽訂相關協議，由供應商提供設備，醫院使用，雙方共同管理，實現雙贏的局面。

3.2 設備購置決策科學化，做好設備購置前的論證工作

（1）在設備購置前，要對申購的設備進行全面的論證，以避免因盲目決策而浪費資金。（2）實行全成本核算，進行醫療使用效益分析。通過全成本核算，增強醫療設備管理意識，降低醫療的使用成本，提高醫療設備的使用效益。（3）建立醫療設備使用效率問責制度。對于擬購進的醫療設備要進行充分的論證，確認其必要性、可靠性和合理性，要考慮到其經費、人員、技術條件、環境條件等是否具備，在廣泛收集信息和征求意見的基礎上，進行技術選優、經濟選優、維護選優的原則實行招標購買。對于只熱衷醫療設備購置，不主動開展工作或設備使用率嚴重低下，無法收回投入，失信于可行性論證報告的承諾所造成的經濟損失，應向科室負責人實行問責制[3]。

3.3 加強制度管理，規范工作程序

一項工作能否做好，制度是關鍵。沒有科學的管理制度，就不可能管好醫療設備。多年來，本院在改革管理體制的基礎上，進一步加強設備管理制度方面的建設，逐步建立并完善了“儀器設備招標和集體采購管理辦法”、“關于技術物資采購管理的暫行規定”、“計量工作管理辦法”、“儀器設備管理辦法”、“庫房管理制度”等一系列的規章制度和管理辦法。另外，對原來管理程序中不合理的地方進行了改進和完善，草擬了“儀器設備采購程序”、“辦理固定資產入庫程序”、“儀器設備報廢程序”“儀器設備調撥手續”等，統一規范了審批單、維修記錄、報廢單、調撥單等，使管理工作日趨科學、合理、有序，從而為儀器設備效益的發揮創造了條件。

3.4 推行分級管理制度

即醫院設備管理工作由主管院長、設備科和使用科室三級負責。設備科作為設備的直接管理部門，在主管院長的領導下，具體負責管理全院儀器設備的購置、使用、維修和報廢，并配備相應的管理人員和維修技術人員，由維修技術人員負責設備的驗收、日常維護和報廢設備的技術鑒定等；財務科派會計負責設備二級賬務管理，建立設備總賬和明細賬，負責與財務科和使用科室對賬；而使用科室作為設備二級管理單位，在科主任的分管下，設專人即資產管理員參與對本科室儀器設備，從申購、審批、購置、驗收、建賬、建卡、使用維修、調撥、報廢等全過程的管理，建立該科室的儀器設備二級管理分戶明細賬，定期與設備科設備臺賬進行核對，做到賬賬相輔、賬實相符。

3.5 進行清產核資，理順設備賬務管理

這項工作應由醫院主管院長牽頭，設備管理部門根據設備管理臺賬組織人員對全院各科室的實物徹底進行清查核對，對歷史遺留問題應一次性作文字性質的了結，并辦理好相關的下賬手續，同時協助各科室建立好科室資產賬、卡，使其與設備管理臺賬相符。從而保證了設備管理部門和使用科室之間賬賬相符，另外，對報廢下賬的設備應實行報廢登記，由設備科統一回收倉庫記賬管理。

3.6 建立科學的考核指標，考核設備的使用情況

我們不僅要管好醫療設備，更重要的是要用好設備，最大限度地發揮其使用效益，實現其增值。在實踐工作中，設備科應定期組織人員對設備使用、保養、社會效益、經濟效益進行檢查考核，同時應學會綜合利用固定資產周轉率、固定資產利潤率、固定資產保值增值率三大指標，綜合設備完好率、利用率等，從大到醫院，小到科室范圍內進行科學考核，并以此為依據，制定獎懲制度，對成績突出的科室和個人進行獎勵，對未完成指標的科室進行處罰，造成資產流失的，必須追究個人責任，獎懲分明，將管理制度落到實處。

結 語

幾年來，本院在加強儀器設備科學管理方面進行了一系列有效地改革與探索，并且取得了一定的成效，但與當前市場經濟的發展要求來說還有一定差距。隨著醫院管理體制的不斷深化，在加強儀器設備科學化、規范化、制度化等管理方面還會有許多新情況、新問題需要我們去研究和探索，有待于我們進一步完善和提高。

參考文獻

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第8篇：醫療設備配備方案范文

在私人游艇上，擁有豪華套房和衛星電話不再是夢想。來自倫敦的船艇設計師Evan K.Marshall認為，私人豪華套房將會成為豪華游艇設計的最大趨勢：“游艇船主希望游艇能夠提供備有救生通道的套房，擁有足夠的休息空間和絕對完美的燈光效果。”美國一位游艇設計師在獲得“超級游艇協會”頒發的榮譽勛章時說：“在衛星通訊、視頻會議和英特網的輔助下，船主再也不會感到遠離于他們的事業，他可以在海洋的任何角落，通過衛星通訊電話主持會議和從事商業活動。”

停放直升機的專用平臺

過去，游艇主常常擔心如何保證游艇的噴漆光亮如新。而如今，他們關心的是能否停放直升機。比如美國Trinity游艇建造的185英尺“Smanatha Lek”號，從外部看上去與遠洋研究拖撈船頗為相似，但內部裝潢卻相當奢華，游艇的一次航行距離能夠達到10000海里，并且可以保證在此期間每天供應8000加侖的淡水。在“Samantha Lek”號的甲板上，還裝備了能夠起吊41英尺長釣魚船的起重機和用來停放直升機的專用平臺。

奢華至極的娛樂設施

擁有奢華至極的娛樂設施，是衡量一艘游艇是否豪華的重要標準。如今，許多游艇開始不單單提供技術先進的電視系統，而且還配有能夠放映電影的私人影院。在199英尺長的“Medse”號游艇上，娛樂休閑設施齊備并且絕對高檔，每個房間內都有觸屏式電腦系統，并與15部便攜式電腦相連接，能夠控制游艇內部的氣溫、音響和影院等各項設備。娛樂設施安裝到此，看上去似乎已經到達極限。然而，舊金山的Celiac Music＆Film System公司最近還為一艘豪華游艇裝備了價值30萬美元的娛樂設備，包括電子視頻投影機、隱藏式屏幕和最佳的音響系統等。

一家紐約的游艇設計事務所希望今后還能看到，在大型游艇上不斷增添更多的工作或休閑設施。比如對注重身體健康的船主來說，健身中心越來越受歡迎；對于喜愛音樂和影視的船主，音響設備和私人影院則倍受青睞。娛樂休閑設施正日益成為游艇上必不可少的組成部分。

海上遠距離醫救設備

既然有船主耗巨資在游艇上配置如此奢侈的影像和音響器材，自然也會有船東不惜成本地在艇上配置醫療設備。英國的海洋與海岸救護機構專門為大型游艇開發出一套安全代碼，比如防漏水安全、船員培訓和火災救援標準。但目前此安全要求還僅適用于英國船東擁有的游艇，該機構希望更多其他國家的游艇同樣能夠使用該代碼。

同時，有些設計專家還在考慮對艇上醫務室進行改進。為人所熟知的是“SeaMed方案”――計劃利用遠距離醫療設備與洛杉磯著名Cedars-Sinai醫療中心的緊急救護專家協同對病人進行治療。運用遠距離程控視頻監測和診斷設備，緊急救護專家能夠提供準確的診斷和治療方案。該系統已被首次安裝在一艘在建的165英尺游艇上。

全套專業武器識別系統

第9篇：醫療設備配備方案范文

經費預算報告范文一：市財政局領導：

為應對金融危機，按照濟政辦字[20**]111號文件，市工業經濟運行指揮部從20**年11月22日正式運作至今，在運行監控、項目推進、市場開拓、資金等要素保障和政策研究等方面做了大量工作，對保障工業經濟平穩運行發揮了重要作用，得到了孫書記、張市長的充分肯定。

20**年11月20日，市經貿委以濟經貿字[20**]189號文件向市財政局呈報了關于申請辦公經費的報告，市財政局大力支持，兩次共撥付經費12萬元，及時保障了指揮部的正常運轉。

從目前情況看，金融危機的影響仍在繼續，指揮部工作還遠未結束，前兩個月運行費用支出已出現極大缺口，部分辦用設備和家俱需配備，房租等運行費用需支付，現再次申請解決辦公經費57.78萬元。

申請人：

申請日期：

經費預算報告范文二：財政局：

基本藥物制度工作啟動以來，我院在縣衛生局、縣財政局的領導下，穩步推進醫改各項工作，嚴格執行國家基本藥物目錄、四川省補充藥物目錄、藥品零差率制度，認真落實藥品網上陽光采購，建立健全藥物采購監督管理機制。財務上，嚴格按照“****年劍閣縣部門預算方案”進行財務管理，實施10個月以來，經費嚴重不足、人員不穩定等問題凸顯出來，特申請我院追加****年度財政經費預算，報告如下：

一、基本情況

全鄉10個行政村，10個村衛生站，11個鄉村醫生;醫院現有在職職工11人，退休職工5人，其中正式5人、臨時6人。占地面積20xx余平方米，建筑面積1800平方米，設有住院部、門診部、預防保健科、手術室、醫技科(B超、化驗、放射、心電圖、生化)等臨床科室，擁有B超工作站、全自動血球儀、20**光機、生物疼痛治療儀等醫療設備，開放床位16張。

二、實際運行情況

1、收入情況：實施藥品基本藥物制度零差率后總收入44.5萬元，其中：醫療收入10萬元、藥品收入30.4萬元，其他收入4.1萬元(防保收入)。醫院全年用于支出的實際收入，即醫療收入10萬元加財政實際撥付經費4.9萬元，共計14.9萬元。

2、主要支出情況：經常性支出：全院人員工資(****年劍閣縣部門預算方案)全年20萬元，不含節假日補助;村衛生站補助0.7萬元;上繳養老、醫療保險3.3萬元;水電費2.8萬元;差旅接待生活費用3.8萬元;網絡、辦公電話費用0.6萬元;各類耗材印刷打印費1.3萬元;醫療設備、其他設備、房屋維護費用2.6萬元;合作醫療補償墊付周轉費用4萬元。臨時性支出：規范化建設2.6萬元，中醫工作1.9萬元，災后重建項目實施費用3.8萬元。醫院全年實際支出47.4萬元，存在缺口32.5萬元。

三、存在的問題