工程監理的目的及意義精選(九篇)

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第1篇：工程監理的目的及意義范文

在項目醞釀、準備、實施和評估總結階段，都是由相關管理人員負責并執行完成的。管理干系人是ERP系統的主體，既包括軟件顧問技術人員又包括企業內部人員，在這眾多的復雜因素中，需要強調一下編委會的重要性，在整個ERP項目實施中，必須設定專門的項目委員會，并賦予重要的管理能力，主要監督項目執行和對重要問題作出決策。

2ERP工程監理內容及技巧

傳統的ERP工程監理體系，被概括為“三控兩管一協調”足以看出工程監理的重要性，ERP在企業發展中占據信息化的核心位置，工程監理則是ERP項目的重要保障體系。明確工程監理實施內容和技巧，對完善工程監理方法論和綜合體系研究具有重要意義，同時也是構造企業信息化促進和諧發展的重要支承點，為企業ERP建設保駕護航。隨著企業競爭的日益加劇，加強ERP工程監理建設，對企業增產增效意義重大。首先它的監理內容包括質量控制，質量是企業發展的命脈，所以監理中質量控制要貫穿于項目的可行性研究、設計、開發、實施等全過程，通過各種監督檢查，確保質量的規范落實。

其次是進度、投資和變更控制，進度控制主要要求做好協調和監督，排除實施中的困難和干擾，減少中間環節的變更操作，最終實現總工程量和工期的完成，投資控制則是協助業主進行投資決策，及時核實工程量，和對變更內容、范圍、影響等進行評估和控制，作出相應的工程核算和審核。

再次是合同、安全和信息管理，在實施中嚴格按照合同規定，履行各項標準并落實執行，并保證信息系統的安全可靠性、完整性和保密性，確保項目信息交流，為項目實施管理及決策提供依據。

最后是協調管理，在具體項目實施中，主要采用現場和會議方式進行協調，本著始終貫穿整個ERP系統，包括設計--施工--驗收全過程，通過動態跟蹤和過程糾偏管理，保證了系統的健康運營。

3基于電子企業實證分析建立的ERP新型管理平臺

通過對以上ERP項目管理與工程監理內容、關注問題和實施技巧等方面的探討，結合電子企業發展需要，建立適合本單位業務流程、管理結構和監理執行的新型管理平臺具有切實可行和必要性。ERP新型管理平臺流程圖（如圖2），如圖可知，新型管理平臺從業務流程入手，分析了企業發展特點和內部組織狀況，針對客戶滿意度和影響評估因素，進行了系統標準化設計，從而延伸了傳統ERP項目管理中的技術支持和用戶評價機制，充實了管理中的具體實施步驟和項目范圍，其新型平臺的培訓人員即ERP項目所涉及的干系人，包括軟件顧問方和企業管理人員，而分析變量工程監理表現在熟練程度和用戶滿意度上，進一步提高了監理內容實用性和可操作性，同時通過系統培訓和業務講解，提高了用戶素質，綜合提升了ERP系統的使用性能和用戶操作滿意度。

4結束語

第2篇：工程監理的目的及意義范文

關鍵詞：工程監理 項目管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑工程監理與項目管理之間的區別

建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

2、當前監理工作存在的主要問題

2.1、工程監理對建設單位行為無規范

建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。

2.2、工程監理缺少高智能人才

自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

2.3、工程監理就是質量監理

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

3、工程項目管理的意義

3.1、建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

3.2、建立標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3.3、努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

第3篇：工程監理的目的及意義范文

眾所周知，在我國的電力工程中，監理制度與項目管理息息相關，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結合起來，才能更好的實現對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監理及項目管理的現狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結合。

關鍵詞：

電力工程監理;項目管理;現狀對策

1工程監理與工程項目管理

1.1對于工程監理的一點拙見

電力工程中常常會提到工程監理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關法律法規的指導下監督工程的完成。每個工程都需要監理，在項目開始前簽訂合同按合同規定履行職能，監督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項目管理

前面我們介紹了工程監理，了解了監理相當于監督者，而工程項目管理則是調度管理每一項目的人力物力，使得相互協調。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調度、所需材料的打理、與相關單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現項目的合理化，順利完成任務，體現的是對項目各個環節的細節化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權管理項目中的每一個人。

1.3工程監理與工程項目管理的聯系

我們大可以這樣認為，工程監理屬于工程項目管理的，監理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監理。但是二者之間的關系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規定，要求必須注冊了相關程序并得到審批的一些企業才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環節。

2電力建設工程監理存在的問題

因為我國國情的需要，電力工程與其他行業相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協調配合，所以專業人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監理提出了比其他行業更高的要求。但是現在我國的電力工程監理也許多的不足與缺陷。比如說按規定電力工程在開始之前就需要監理和相關工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現一些無法預料的事故只有重視監理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經過投標招標、開工建設、項目總結等流程，按理說應該在開始前監理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監理工程只負責監督，但是因為他們需要相關的管理機構來執行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監理工作的合理開展。因為監理工程師對施工單位的管理是有責無權。最終許多工作無法正常的展開。而工程監理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關法規，一切都在摸索建設中造成了執法依據的困難。還有整個的監理體制也未完善，相關機構之間權責不明、監理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。

3電力工程項目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業具有壟斷性，因此還保留了傳統的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監理工作人員的監理職責大打折扣。因為現在工程項目管理和工程監理沒能實現無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權限不能達到有效的統一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結合，共同的服務于現行的電力企業，使其發展的越來越好。

4如何更好的工程監理和項目管理

改革現有的監理企業體制，走獨立自主發展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業自身的發展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優勢的地方，不斷地累積經驗，最終達到走出去的效果。注意總結經驗，管理好項目的全過程。

總而言之，工程監理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關系，在未來的日子了不斷地總結，發展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監理有限公司

參考文獻：

[1]陸宗武.我國電力工程項目代建制模式的選擇研究[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2009(12).

[2]劉勁松.淺談電力監理管理的方法和意義[J].中國電力教育,2010(07).

[3]賴慶隆.淺論電力工程監理與項目管理[J].中國科技信息,2005(18).

第4篇：工程監理的目的及意義范文

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

工程監理的定義

所謂建筑工程監理是指監理單位受項目法人委托，依據國家有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度及批準的項目建設文件、建筑工程合同以及建筑監理合同，對工程建設實行的監督管理。建筑工程施工監管工作應在工業管理人員的指導下來進行的，監理人員在工作中要充分考慮到建筑工程的施工特點，實施科學、客觀、有效的監理制度，切實起到監理工作應達到的目的。

二、當前建筑工程監理面臨的問題

1、監理市場不規范

（1） 監理業務的承攬方式不規范。 當前監理業務中存在的不規范現象主要是轉包監理業務、 掛靠監理證照及業主私招亂雇 、系統內搞同體（或連體）監理等，致使建設監理的作用在相當多的項目上沒有充分發揮出來。

（2） 行業性和區域性保護限制了發展空間 。任何行業都應該遵守最基本的市場規律，而市場規律最大的特征就是它的開放性，而沒有市場的開放就沒有市場競爭。 當前監理市場的開放受到了制約，主要體現在行業性保護和區域性保護，壟斷經營、 封鎖市場抵制外來企業進入；有些地方主管部門利用監理企業需要到當地注冊的政策規定，蓄意保護當地或自己下屬監理企業等等。

2、 監理工作不到位

（1） 人員不到位。 20 世紀 90 年代以米，全國基礎建設項目的迅猛增長，使得現有工程監理人員的素質水平和數量不能滿足工程發展的實際需要。 各業主單位在招標時要求的人員資質都偏高，有的監理企業為了中標不得不在多個項目上報同一批人員，因此一旦中標，換人以及很多項目的總監只掛帥不出征和空掛監理人員的現象屢見不鮮。

（2）管理不到位。受利益驅動以及為了企業生存的需要，有的監理企業把承攬的項目承包給個人或轉包到某個較低資質的企業，而只收取一定的管理費用，這樣勢必會造成企業對項目直接的管理不到位，同時，也會給企業帶來一定的風險。

（3）監理權力不到位

監理工程師的工作內容是“ 三控 、兩管、一協調” ，而實際上賦予監理工程師的權利僅局限在質量控制上，如果沒有其他的權利作保障（特別是計量支付權 設計變更審查權），承包人不會接受或不聽監理工作指令，監理工程師對質量的控制也會大打折扣。

3、監理收費低，還沒有完全做到市場化

事實上，監理單位的收費是有國家明文規定的，但由于目前監理行業競爭激烈，而且監理單位逐漸增多，所以收費不規范，遠遠低于國家規定的收費標準。 我國監理取費是根據[1992]價費字 479 號所規定的標準，但是由于業主無根據地壓價和監理同行業的不正當競爭，使得不少項目無法達到應有的取費標準，資金不足使得各監理單位只能勉強維持監理工作的運轉，這勢必影響監理事業的發展。

4、 監理人員的自身較低的素質狀況阻礙了全過程監理的實施

目前，許多建筑單位中從事監理工作的人員多是以前搞工程設計、 施工管理及施工技術人員，經過短期培訓就上崗，或者干脆是未經過培訓就上崗的離、 退休工程技術人員他們對現行規范標準不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監理產生片面認識，把監理片面的理解為質量監督 。另外，由于他們當中有為數不少的人員只懂工程技術，卻缺乏經濟、 管理、 法律等方面的知識，而這幾方面都是國際監理工程師所必需的。

三、解決建筑工程監理問題的有效措施

1、完善法律規章制度體系

法律規章制度是建筑工程監理工作開展及運行準則和基礎，完善相應的法律規章制度是當前任務的重中之重。 但是目前我國建筑工程監理行業發展還不夠規范。 所以，需要根據國家有關的方針政策，逐漸淘汰不合理的法律法規和制度，建立和健全與建筑市場和工程監理相關的新的法律、 法規和制度體系 。只有這樣，才可以更好的規范市場行為，監理人員也要加強對招投標法、 合同法等相關法律法規的了解和學習，使自己能夠順應新形勢下建筑工程監理工作的需要。

2、規范監理委托程序

規范監理委托程序，對監理事業的發展具有重要意義，所以我們要規范監理市場中各方的行為。 首先，作為業主，應當嚴格按 《招標投標法》 的規定進行公開招標，直接委托時應當按照規定正常辦理委托手續，要選擇有資質的單位進行監理，避免施工與監理為同一行政管理單位；其次，業主應當與中標單位簽訂規范合理的委托監理合同，明確彼此的權利與義務；最后，監管部門要強化竣工備案制度，嚴禁轉包、 掛靠工程現象的出現，一經查實，要給予嚴厲的處罰。

3、倡導優質優價的監理服務

目前，我國的監理收費標準和方式已經不能適應建筑工程監理的需要。 較低的收費標準很難保證監理工作的質量，不利于吸引高素質的監理人才，也不利于監理企業的自我發展與壯大。 所以，適度合理的提高監理服務的價格是很有必要的，因為建筑工程的監理是一項高質量的服務工作，需要有高素質、高質量的監理人員，要始終把業主的利益放在第一位，而當監理價格過低時，很難保證監理服務的質量

4、提高監理人員的素質和能力

現在工程監理專業的專、本科教育依然是傳統教育方式，也就是說此專業的學習人員為高中畢業生。然而從專業角度來講，高中畢業生在高校學會并且掌握監理行業專業技術管理的知識是有很大困難的。因此，工程監理的專、本科教育應該針對一些已有工程實踐經驗的土木工程技術人員，以深造、強化專業技術和提高專業知識及管理的模式開展。與此同時，在條件成熟的大學開設工程監理專業，設立碩士或博士學位，從具有實踐經驗的人員中選拔年輕的人才著重培養，根據管理內容設立相應的學習科目，還需要參考國外相關的教學方法結合國內的實際情況，培養高素質、高能力的監理人才。改變當前工程監理專業的教育模式。建立繼續教育制度以及總監工作評定系統。對工程項目來說，總監理工程的意義是非常重要的，必須要具備高水平的業務能力、協調能力、監理藝術還有管理經驗等等，總監理工程師務必要從注冊監理工程師中培訓選拔。目前很多工程并沒有嚴格根據規范從注冊監理工程師當中選定總監。實際上嚴格來講，注冊監理工程師如果沒有工作實踐經驗，未必具有勝任總監的能力。比如石油石化工程項目中，這個問題尤為突出。所以建立繼續教育制度以及總監工作評定系統，才能客觀準確的對總監的工作能力進行評定，通過繼續教育的模式來優化總監的工作方式提高工作能力。

5、做好標準化管理

建筑工程監理的標準化管理主要是指對監理的內容和形式都實行標準化的管理和控制，使工程監理的每一個環節都有統一規定和要求，都有定量、 定性的衡量標準供監理工作參考和對照。 目前，我國的建筑工程監理現狀只實現了對工程質量和進度的控制 、組織與協調，未能達到全面標準化管理的水平。 建筑工程監理工作的標準化管理，要求業主、 施工單位、 監理單位以及監理單位內部人員的相互交流與協調，對于建筑工程施工過程中出現的各種問題，要積極協商解決，避免建筑工程延期拖后、 缺乏監理等情況的發生，監理人員要嚴格做好監理日志以及總結，在積極協調多方利益的基礎上，要對企業監理的標準化管理建言獻策，促進建筑工程監理的標準化管理的進程。

總之，國內建筑工程監理中存在問題是多方面的，如果不能得到有效的處理與解決，必然阻礙和限制我國建筑行業整體管理水平的提升與進步，所以建筑在施工中，監理單位除嚴把施工管理工作外，還需在此過程中不斷地創新，方能不斷適應變化的情況，促進監理行業的進步、發展和完善。

參考文獻：

[1] 王柏春. 淺談當前我國建筑工程監理機構面臨的問題及解決辦法[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(12) .

[2] 焦敏瑩. 論如何提高監理管理水平[J]. 山西建筑, 2009,(17) .

[3] 任萬峰. 當前工程監理機構面臨的問題與對策[J]. 山西建筑, 2009,(23) .

第5篇：工程監理的目的及意義范文

關鍵詞：公路工程監理；風險評估；德爾菲法；頭腦風暴法

0引言

在公路工程監理過程中，為促進監理工作水平的提高，采取相應的風險評估策略是十分必要的。但目前很多工作人員雖然重視工程監理，但忽視風險評估工作，對公路工程監理可能會產生不利影響，需要采取改進和完善對策。

1公路工程監理風險評估的意義

1.1有利于嚴格執行公路工程監理標準

相關技術標準是工程監理的規范和依據，為提高監理工作水平，保證公路工程質量，嚴格執行企業標準、國家標準、國際標準是必要的，這樣能有效規范現場施工，掌握監理工作存在的風險，確保各項施工活動有序進行。進而充分發揮施工監理標準的規范和指引作用。有利于采取措施預防事故發生，為提高監理工作水平奠定基礎。

1.2有利于落實公路工程監理技術規范

公路施工企業一般比較重視技術規范標準的落實，包括設備操作標準、施工管理規定等。而通過落實相應的監理措施，評估可能存在的風險，并嚴格執行這些規范標準，可以利用這些要求指導公路施工的各項工作，促進公路施工順利進行和工程質量的提高。

1.3有利于提高公路工程監理工作水平

要想促進監理工作水平的提高，預防施工風險，離不開工作人員嚴格落實和執行監理制度的各項規定，這樣才能促進監理作用的有效發揮。監理工作中，通過采取有效的監理對策，評估可能出現的風險，并及時采取預控措施，有利于防止施工標準執行出現偏差，保障公路工程施工有效進行，提高施工水平和監理工作效果[1]。

2公路工程監理的風險評估策略

2.1德爾菲法

德爾菲法又叫做專家調查法，具有匿名性、反饋性以及收斂性的特征。運用德爾菲法評估公路工程監理的風險，主要步驟如下：由公路工程項目管理小組負責選定相關專家，并與這些專家建立一種直接的函詢聯系，然后通過函詢的方式，收集相關專家意見，再對這些意見進行整理，經過整理之后，將意見匿名反饋給專家，然后再征詢專家意見。如此反復進行，經過多次咨詢收集，漸漸的，專家的意見會達成一致，并將專家的一致意見作為最后識別的依據。由于這種方法效果比較好，實用性強，我國于上世紀七十年代引進德爾菲法，并運用到實踐中，取得良好的效果。在評估公路工程監理的風險時，如果采用該方法，應該召集項目管理人員、技術人員、設計人員、監理人員等進行討論，與會者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產生出大量創造性意見，參會人員在他人的看法上提出自己的意見，從而充分發揮集體智慧。具體過程是：人員選擇、明確中心議題、輪流發言并記錄、發言終止、對意見進行評價[2]。會議后對大家提出的意見進行整理，得出風險控制方案，為評估和控制公路工程監理風險奠定基礎。

2.2頭腦風暴法

這種方法即人們常說的集思廣益，它是運用專家的創造性思維得到未來信息的一種識別方法。通常，頭腦風暴法是在一個專家小組內實施的，將宏觀智能結構作為基礎，組織專家會議，在會議上進行思考和討論，以最大限度的發揮專家的創造性思維。頭腦風暴法要求組織會議的人員在發言時需要激發專家的靈感，采取措施促進專家進行積極思維，會議中，專家與專家之間相互啟發，以產生思維共振。從而最大限度發揮專家之間思維組合效應，以達到最佳效果。該方法在實踐中具有重要意義，在評估公路工程監理風險時運用頭腦風暴法具有重要的意義。風險評估時，組織管理人員、技術人員、設計人員、監理人員等召開會議，對監理中可能存在的風險及風險應對措施發表意見和看法，同時與會人員相互啟發，共同對項目存在的風險和風險控制措施發表意見與看法[3]，并在其他專家發言的引導下，不斷完善對策，最后形成一整套項目工程監理風險控制方案，以指導公路工程監理的風險控制工作。

2.3分解分析法

該方法對比較復雜、難以識別的問題進行分解，經過分解后，復雜的問題變得比較簡單、容易識別，進而對潛在的風險進行分析，預測可能發生的風險。在評估公路工程監理風險的過程中，運用分解分析法可以對工程項目結構進行全面分析，將工程項目分解為單位工程、分部工程、分項工程三個小類別。為更好地分析和評估公路工程監理的風險，實際工作中從風險工程入手，對整個項目工程的潛在風險進行全面分析，也為采取相應措施規避和控制風險奠定基礎。

2.4故障樹法

風險識別方法多種多樣，從原因來找結果或者是從結果中找原因都可以。就前者來說，可以先找到項目可能發生的事件，并預測其可能帶來的后果；就后者來說，例如價格上漲會給項目工程帶來哪些不利影響，是什么原因導致價格上漲等。具體風險識別時，故障樹是很有效的工具。不但能對風險因素進行識別，得出風險事故出現的概率，通過故障樹還能促進風險控制方案形成，并且可以實現定量和定性分析，在評估公路工程監理的風險時，通過故障樹法，識別可能存在的風險，包括組織風險、技術風險等，并且在識別這些風險的基礎上，采取風險控制方案[4]。以確保施工中實現對風險的有效控制，避免出現質量事故，確保工程施工順利進行。一般在實際運用中，故障樹分析用在技術性比較強、比較復雜的工程項目中。

2.5核對表

事實上，風險識別只是一種預測而已，是對未來可能發生的風險事件的假設。如果將人們在項目工程建設中經歷過的各種風險制成一張表，項目經理就很容易知道發生的各種風險，也便于相關人員對風險進行管理與控制。核對表形式有很多種，內容豐富多樣，比如項目成本、項目質量、項目進展、人力資源狀況等。

2.6圖解手段

該方法主要用來分析風險產生的原因。利用系統流程圖，人們可以非常清楚地知道系統內部之間的聯系，方便對有關知識進行分析。還可以利用影響圖，影響圖是利用圖解來表示相關問題的方法，通過圖解能顯示變量與結果之間的關系，并能體現時間和事物間的相互關系。

3公路工程監理風險評估的應用

公路工程監理工作中，不同階段存在不同風險，風險的存在與各階段的活動相聯系。對項目目標影響最大的是施工階段，因此，需要高度重視施工階段的風險管理，做好施工階段的風險評估和監理工作。根據風險管理需要采取有效措施，具體來說，其應用對策體現在以下方面。

3.1勘察設計階段監理風險評估的應用

勘察設計階段相應的缺乏各專業技術人員，對公路工程項目的范圍定義不準確，對項目可行性研究不夠，對公路建設項目的等級缺乏正確選擇與相應調查，對沿線社會、經濟、自然條件了解不夠，在主要控制點選擇上出現錯誤，選擇不合理施工方案，技術標準選擇錯誤，投資預算不當，實地勘察不夠深入，對具體情況了解不夠，對項目沿線地形、水文、地質條件缺乏全面了解，施工圖紙存在錯誤，項目計劃沒有獲得審批，高級管理層對項目不支持，各有關部門職能不明確，項目建設隊伍結構不合理，缺乏建設經驗。這些都是工程監理必須重視的內容，需要對其可能帶來的風險進行評估。

3.2施工準備階段監理風險評估的應用

公路建設項目組和建設方可能會存在起草錯誤的招標文件、有遺漏、項目報價錯誤，合同條款存在錯誤，容易讓人們有不同理解，施工各項準備工作不夠充分，公路項目建設技術措施選擇不恰當，有關部門協調不夠，難以形成合力。

3.3項目施工階段監理風險評估的應用

例如，缺乏技術人員，水平不夠，不能滿足施工需要，施工材料質量較差，不符合要求，供應不及時，不能滿足施工需要。氣候條件惡劣，影響項目施工，資金不夠，影響公路工程施工。施工中遇到特殊地形地質條件，缺乏風險控制與監理措施。此外，使用新型材料也會給項目工程帶來風險。

3.4項目收尾階段監理風險評估的應用

主要風險包括項目工程質量差，業主對項目工程不滿意，不能接受工程項目成果，資金管理不到位，現金流出現問題。

4結語

風險評估是公路工程監理不可忽視的內容，實際工作中應該認識其重要作用，選用正確的評估方法，嚴格遵循操作流程，促進風險評估水平的提高。為采取預防和控制措施提供依據，有利于公路工程監理工作水平的提高。

參考文獻：

[1]劉建.淺議路橋施工管理過程的創新管理[J].中華民居，2014（1）.

[2]楊樹俊.淺談公路橋梁施工的質量監督及其控制[J].中國高新技術企業，2015（18）：115-116.

[3]蔡沖.公路工程監理的風險評估[J].交通標準化，2014（8）：243-245.

第6篇：工程監理的目的及意義范文

關鍵詞：工程監理、水利水電工程、 工程項目管理

Abstract: the paper explores the water conservancy and hydropower project supervision and engineering project management and the relationship between the development process to have the conditions.

Keywords: engineering supervision, hydropower engineering, project management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

水利水電工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合同的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間存在區別，工程項目管理是項目管理企業代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施進行管理或服務；而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的市場經濟環境下，項目法人不可能實質性的將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設工程必須要有監理單位參與，則工程項目建設過程中的更多的只是把質量管理交給監理公司來進行。近幾年來國家對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求工程監理企業也要對建筑安全負起監管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

一、水利水電工程監理工作存在的主要問題

（一）工程監理就是質量監理

面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理工程師變成了業主單位聘請的工程質量監督旁觀人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理主要為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

（二）工程監理對業主行為無規范

對于大型的水利水電工程項目，有時業主還要自行組織人員來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成不良后果。從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了工程監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。

（三）工程監理缺少高智能人才

由于工程監理企業目前現狀，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的項目決策、設計和采購范圍。 因此它們缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重缺失，導致了專業監理人員數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于水利水電工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業只能大量聘用非工程專業人員充當監理人員。

二、水利水電工程項目管理的意義

水利水電工程項目管理是水利水電建設發展到相應階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范化也得到大大提升。 目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的可能，這是工程項目管理得以發展的基礎。

（一）以建立高素質的人才隊伍為依托

工程項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、勘察設計、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻，工程監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫，要建立合理的人才結構，引進急需的人才去實現專業功能配套。

（二）建立嚴格的工作標準和規范制度

工程項目管理不同于工程監理，除了自身完成相應的專業服務外，還要承擔項目策劃及在工程建設全過程中肩負起組織協調主導作用。因此工程項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范，這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的重要資源。

（三）努力開拓市場業務

目前在我國的整個工程建設領域都存在著工程項目管理企業與工程監理企業并存的現狀，這兩類企業有相同之處又有區別。工程項目管理企業要加大企業的宣傳力度，向業主方介紹自己的企業文化和理念，項目管理中工作過程、管理內容、意義，以及委托項目管理公司進行規范化、專業化管理的必要性，使它們明白工程項目管理對一個項目重要性。

三、結束語

工程建設監理企業是我國工程建設三大主體之一，但是隨著工程建設領域的不斷擴大和發展，建設監理企業的職能不能滿足工程項目管理需要的弊端日益顯現出來，加強工程項目管理企業的建設和發展或勢促使工程監理企業向工程項目管理企業轉型則顯得日益重要。

參考文獻:

第7篇：工程監理的目的及意義范文

【關鍵詞】工程監理；質量控制；方法；意義

隨著工程建設監理制度在我國的不斷推廣與深入，其對工程設計、監理及施工等也提出了更高層次的要求，在其不斷的驗證與實施過程中，它逐漸的體現出了其重要價值，并越來越多的受到了社會各界的廣泛認同。工程的監理部門和監理人員通過協調、管理就控制等一系列措施，對保障整個施工工程的質量、控制整個工程的施工時間等發揮了極其重要的作用。

1 工程監理過程中質量控制的現狀

在我國現今的工程施工過程中，監理機構的工作性質可以按照其控制形式的不同分為審查核查控制以及檢查復合驗收控制兩大類，針對工程的施工活動而言，前者屬于報審控制，而后者屬于報驗控制。所謂的報審控制，主要是指對參建資料報審資格、資質、管理體系以及管理制度、措施、材料、設備等進行等施工作業過程進行控制性的審查核查，我們將之稱為報審控制。而報驗控制則是指在施工作業活動中的中期檢查和驗收以及作業活動結果檢查和驗收等一系列的確認性核驗。

在工程的施工建設過程不僅是原材料、成品或半成品及勞動力等資源的輸入階段，也是受材料、人員、方法和工藝影響最多的階段，這便對于工程的監理部門提出了較高的要求。所以，筆者認為，以建設單位為服務對象的工程監理單位應該依據相關的法律法規及有關的技術標準和建設承包合同等，代表施工的建設單位對整個工程的質量實施監理，并對工程的相關質量承擔監理責任。

首先，我國工程的監理制度起步較晚，在法規制度等方面存在著諸多問題與缺陷。近些年來，我國的工程質量實行的是終身責任制，然而，監理出現之后，有些業主則容易忽視施工單位所應該具備的質量管理體系?，F階段，我國工程中監理工作的施工權限僅限于質量及進度的控制，然而，隨著我國工程管理綜合程度的不斷提高，監理單位實行的權限往往受到了越來越多的限制，經常陷入一種有職無權的尷尬境地。

其次，我國的監理工作專業性較低，且缺乏獨立性。現階段，我國的大部分監理單位還是以設計院、研究所或集團為依托的，這不僅影響著監理單位工作的獨立性，更加影響著從業人員的責任心。

第三，我國現階段的監理收費標準缺乏科學標準，已經不能夠適應時展的需要了。一些監理單位盲目的壓價，導致惡性不良競爭的出現，嚴重的影響著我國監理單位的工作質量與水平。

2 工程監理過程中質量控制的方法

2.1 現場巡視

所謂的現場巡視是指監理人員對工序現場或者正在施工的部分所進行的一種定期的或不定期的監督活動，它不僅是監理行為中全面掌握工程現場動態、獲取工程綜合信息的重要途徑和手段，更是對施工現場工作全面的檢查與監察。通過現場巡視，監理人員可以輕松的了解并掌握影響施工質量的各項因素的狀況，更加可以及時發現質量低劣的先兆和信號，以便及早的采取科學、有效的解決措施。

對于現場巡視的工作，需要監理工程師具有豐富的工作經驗、敏銳的觀察力和觀察力，以便問題的發現與解決。巡視是對工程質量“面”的控制，及時的發現工程質量保障體系上所存在的問題與缺陷，有助于在進一步施工中采取一切有效的措施和手段排除問題，從而保障工程的整體質量。

2.2 旁站監理

所謂的旁站監理是指在工程施工的階段中，監理人員對工程的關鍵部位和關鍵工序施工質量所進行的全過程現場跟班的監理活動，它不僅是控制建筑工程施工質量的關鍵手段之一，還是確認工程質量的重要依據。然而，在我國目前的監理實踐中，由于監理人員不足及建設行為不規范等原因，致使越來越多的業主及監理部門重視旁站在監理過程中的重要作用。由于旁站監理是一項技術性較強的工作，它不僅要求監理人員要具備豐富的專業知識及工作經驗，還要求其要詳細的了解施工工程的具體情況，做到心中有數，以便能夠對突發事件作出迅速的反映、尋求出有效的解決途徑。

2.3 平行檢驗

所謂的平行檢驗是指在監理過程中，施工項目監理機構利用一定的檢測或檢查手段，按照特定的比例，對工程特定部位或材料等所進行的一種檢測，其目的是為工程的質量作出合理的判斷，它也是監理工程師最為常用的質量監控手段之一。然而，由于建筑工程監理并不是單一的管理專業，它還必須具備具體工程驗證實施的行為，在承包單位進行自檢的基礎之上，針對某一些工程材料、部位以及試驗等，通過先進的技術手段及設備等對其進行驗證，從而達到用數據說話的最終監理目的。平行檢驗是加強質量過程控制的有力依據，更加是實現監理科學性、客觀性及真實性的重要保障。

3 工程監理過程中質量控制應注意的主要問題

3.1 明確業主與監理的關系

業主與監理是我國建筑市場的主體之一，二者是平等的關系，在項目的建設中，二者是授權與被授權、委托與被委托的關系。業主委托監理單位監理的內容并授予其相應的權利，通過雙方公平、合理的協商并以監理委托合同的簽訂來確定成立。在實際的工作中，筆者認為，業主對監理單位的信任是高效完成監理工作的關鍵。所以，明確業主與監理的關系、不斷提高監理人員自身的綜合素質和業務水平、認真履行監理合同上所賦予的全部義務和責任是工程監理過程中質量控制的重要方面。

3.2 重視承包商與監理的溝通

承包商與監理的關系應該是被監理與監理的關系，弄清這一事實，搞好這層關系對于工程監理質量的提高具有非常重要的現實意義。一方面，監理單位應該嚴格監督承包商履行合同的情況，按照設計科學施工，共同為工程質量把好關。另一方面，監理單位還應該維護好承包商的合法權益，積極幫助承包商解決在工作中出現的各種難題，從而促使雙方更加緊密的合作，從而達到共同做好工程的最終目的。

3.3 認識監理工作的整體性與全面性

監理人員所承擔的監理工作并不僅僅是工程施工過程中的監理工作而已，它還涉及到承包單位材料、人員以及設備的監理。監理人員應該在事前對上述的這些因素進行嚴格的控制，以保障項目施工階段的質量。此外，監理還應該積極的肩負起修改設計不足的重要任務，在項目的施工過程中，如果發現某些不足之處亦或與工程的實際情況不相符的地方，在反復的核實之后，應該會同承包商積極的向有關部門進行反映，并提出改善的措施，以確保項目的施工質量。

4 小結

綜上所述，工程是通過施工來完成的，而在施工的過程中，只有嚴格按照施工圖紙、設計要求及技術規范的施工過程，才能夠確保工程的優質完成。而建筑工程中監理工程師的主要職責便是加強旁站、巡視現場以及平行檢驗，利用其專業的知識和技術加強對成品的保護和管理，強化對整個施工過程的監督與檢查，從而確保項目的施工質量。

參考文獻：

[1]林省.淺談建筑施工監理過程中質量控制探究[J].中國新技術新產品.2011(16): 188.

第8篇：工程監理的目的及意義范文

【關鍵詞】建筑工程；項目；施工階段；工程監理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著時間的推移，我國建筑市場得到了快速的發展，工程監理制度也在不斷地推廣，逐漸的讓我國建筑工程項目管理逐漸走向專業化的軌道。建筑工程監理可以為建筑工程項目質量提供一個有力的保障，因此，建筑工程監理是建筑工程項目施工中不可缺少的部分。文章對我國建筑工程項目施工階段的工程監理進行探討。

一、工程監理的意義

建設工程有關法律法規明確提出：建設工程應該實行工程監理制，國務院可以規定實行強制監理的建設工程的范圍并且明確了工程監理的責任、權力與義務。工程監理往往是建設工程的項目監理機構在建設工程中（目前主要在施工階段）承擔著工程項目監理的日常工作，項目監理機構對外代表的是監理單位。在工程的施工階段，工程監理的責任重大，直接關系到施工工程的質量、投資、進度等方面。在工程施工過程中，監理人員通過對現場施工的監督管理，運用按照施工方案，施工工藝，驗收規范等進行日常巡視，平行檢驗、旁站等之后采取口頭、監理工作聯系單、監理通知單、停工令的形式、對工程的驗收、合同款支付簽認等手段來控制工程的質量以及施工進度和投資、安全、環境保護、水土保持等方面。正因為監理人員對于整體工程的影響，所以在選擇工程的監理人員時，一定要嚴格把關。首先，在選擇工程的監理人員時，必須要求具備扎實的專業知識與持有相應的上崗證書，還應該具備豐富的相關工作經驗及健康的身體，尤其是監理項目的總監理工程師。其次，應該合理安排施工過程中的工程監理人員工作，確保工程的監理工作不存在遺漏或者人員安排出現重復的現象。其三，作為工程的監理人員必須具備崇高的敬業精神，做到施工過程中監理工作公正、有條不紊地進行。最后，工程監理還應該具備優秀的管理與協調能力，確保施工中工程建設的有序展開。

二、項目施工階段工程監理

2.1現場管理與控制

項目監理方首先應深入參與工程的圖紙會審。通常圖紙會審工作要由項目的建設方牽頭，所有項目參與機構均參加。在會審工作之后應出具完整的會審檔案，檔案的主要內容應包括當前設計方案的一些瑕疵以及解決辦法等，且該檔案具備等同于合同的法律效力。在進行會審之前，工程項目的監理方應組織所有的監理人員對工程的設計方案與圖紙進行嚴格的分析，如果發現設計方案存在一些疏漏，則應在正式會審之前將彌補的建議以書面的形式遞交給工程項目的設計方；并且，監理方的負責人還應配合工程項目的建設方對設計方案進行解讀與研究，并從施工的角度提出必要的建議。大量的施工經驗證明，只有足夠的工程項目設計交底和設計方案會審，才能盡可能降低施工過程中所發生的變更量。假若設計方案最終順利通過會審，并將一些調整意見完整地體現在會審檔案中，則會減少大量的工程變更，為工程的質量和進度奠定良好的基礎。

其次應對分包單位的施工資質進行嚴格的審查。工程監理方對項目分包機構的技術資質進行嚴格評估，出具客觀合理的審查意見。資質審查的前提是項目監理機構互相配合。

第三要對整個工程的質量管理體系與技術管理細節進行嚴格審查。重點包括建設承包商的工作人員進場情況，其采取的技術措施與管理措施和投標書的條款是否保持一致；承包商所派的質檢員的專業素養是否過關，是否擁有質檢的資質，是否具備足夠的施工經驗等；施工方所制定的質保體系是否得到完善的落實，質量管理是否到位等。

第四應嚴格審查承包商制定的施工進度以及組織措施。由于在投標過程中，施工方為了競得標的往往會精心策劃其標書的內容，而真正現場施工時有可能作出更改。監理方應分析和排查進度計劃中不切和實際的條款，并督促施工方進行修改完善。

第五應對工程測量數據進行嚴格審核，重要的數據包括定位放線、軸線、垂直度測量、沉降等。這些指標關系到項目的最終質量，因此監理方應投以足夠的重視，應結合相關的施工規范，施工方提交的報驗數據進行嚴格審查，一旦出現差錯，則應排查原因，進行整改。

第六應對工程項目所使用的重要的設備和機具進行技術審核，例如：塔吊、腳手架、雙籠外用電梯、攪拌機等等。審核的重點是這些設備在技術性能和安全性能方面能否滿足施工的要求，是否具備安全許可證書，設備的操作員是否具備應有的資質和上崗證，安全管理制度是否得到落實等等。

第七應嚴格審核施工方的項目開工資料。例如實際開工日期與合同約定的日期是否一致，如果不一致則應獲取建設單位的認可方可開工；審核內容還包括施工方的開工準備工作能否滿足工程項目的要求，與項目有關的資料是否齊備并得到了批準。

2.2事中管理與控制

首先應該對項目的工序質量進行嚴格控制，這也是項目管理中最基本的質量控制。監理方應著重做好工序的施工和驗收、工序間的銜接以及隱蔽工程的檢驗和驗收。其中的隱蔽工程指的是被下一工序所遮蓋的工序，在對其進行驗收的過程中，應遵循標準來履行簽字認可手續，使工程有證可查。

其次應加強工程項目的現場巡視。在巡視的過程中，必須能夠對項目施工的質量進行檢查，還應對施工方的管理情況進行監控。這一過程可以運用多種技術手段和工具，例如使用百格網來檢測砌磚砂漿飽滿度是否合格等。一旦發現施工技術的偏差，則應在第一時間提出并限期整改。還應注重旁站監理，旁站監理主要包括對一些重要部位進行重點監控。結合工程的實際情況為其制定合理的監理方案，以房屋建設為例，包括基礎施工、防水層施工等關鍵工序，監理方可以結合實際情況為之制訂針對性的監理細則，確保工程項目的質量。

第三應重視分項工程質量驗收。應對其質量進行嚴格的檢驗，并對所有的質量控制資料進行檢查；對一些重點分項，包括地基與基礎、主體結構等進行抽樣檢查等。

第四應結合工程項目中所發生的各類變更進行嚴格的審查。如果工程項目中出現了變更情況，則必須告知監理工程師進行審核處理，監理方組織人力對變更情況進行審查。審查通過之后方可由設計方進行變更文件的編制。而一旦工程項目的變更影響到安全和環保時，則應結合相關規定進行嚴格控制。

第五應重視工程質量情況。一旦發生質量問題應及時提出并制止，并督促施工方提交處理措施，整改完畢并經監理人員復查。

2.3項目質量的事后控制

工程監理著應該在過程竣工之后進行事后控制，主要的工作包括：首先應該嚴格審查項目的竣工資料。這些資料應包含的內容有：工程項目承包商所出具的竣工資料；工程監理方在施工過程中所制作的監理檔案；工程建設方的建設檔案；工程設計勘察方的勘察檔案等等。其次應進行嚴格的項目質量測試與驗收。對于所有的過程建設項目，結合該項目的原始設計檔案中的內容，制定嚴格的驗收測試標準，進行仔細的驗收。第三應對項目的竣工資料進行備案。當一個項目竣工時，工程監理方要配合承包商對竣工檔案進行整理審核，檔案應復制同樣的兩份，分別由工程承包商和備案機關進行保存。

三、結束語

客觀地講，我國當前的建設市場還處于不斷發展與完善的階段，依舊存在一些不規范、不合理的現象，這就為工程監理帶來了必須面對的挑戰。工程監理方處作為處于業主和承包商的中間方，應該充分履行自身的職責，以法律法規為準繩，結合合同條款和自身的經驗和技術力量，維護業主及承包商的合法權益。

參考文獻：

[1]唐寧,劉樹林,李冬. 談施工階段的工程監理工作[J]. 吉林交通科技,1998,02:30-32.

第9篇：工程監理的目的及意義范文

關鍵詞：建筑工程；監理；安全責任

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

建筑工程監理工作在建筑工程施工項目中具有重要的意義，建筑工程安全管理更需要監理人員嚴謹對待。當前建筑行業市場對于安全管理監理工作的認識不夠，使得目前建筑工程安全監理工作無法取得較好的效果，安全事故頻發給監理企業帶來較多的責任問題，使得監理企業面臨較多的風險。所以監理行業從業人員加強了對建筑工程安全監理工作，為更好地避免安全事故的出現。本文結合筆者對于建筑工程監理工作的安全管理責任的認識，談談如何做好工程安全管理工作。

一、工程監理的安全責任的認識

從 《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責在政府主管部門。施工安全的責任主要由施工企業負責。但這并非意味著監理企業可以置工程安全工作于不顧。在 《建設工程安全生產管理條例》中，第57 條對工程監理單位與責任人有具體的法律責任規定與要求，在 《建設監理規范》的規定中，監理企業或總監工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發生因行為失當而產生安全責任事故。另外也不能排除因監理企業或監理人員過錯導致的工程安全事故責任。《刑法》第 137 條規定: “建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處 5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金; 后果特別嚴重的，處 5 年以上 10 年以下的有期徒刑，并處罰金?！边@表明，如果監理企業或者監理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔工程安全事故責任。

二、工程監理人員的安全責任范圍

建筑工程監理企業要對施工企業所編制的施工組織計劃中關于安全管理方面所提供的方案進行審核，審查原則是安全技術措施要符合工程建設安全標準；工程監理企業在對工程施工過程的監理工作中，如果發現某些環節存在安全隱患，應根據對安全隱患的程度來向施工企業提出有關的整改或暫時停工的要求；如果監理單位發出要求后，施工單位未予理睬而是繼續施工，監理企業應將有關情況上報有關管理部門；工程監理人員應仔細研究有關的法規、法律、工程技術規范以及工程建設強制性安全技術標準，并以此實施監理工作，并有義務承擔建筑工程安全施工的監理責任；建筑工程監理企業在履行工程項目安全責任時，會在監理工作中與施工方、建設方以及其他單位存在配合問題，需要通過書面協定的方式反映出來。

三、工程監理的安全責任如何制度上落實到每個監理人員

認真開展《條例》和安全生產管理法規的學習工作;通過學習、宣傳和培訓工作,深刻領會建設工程安全生產管理的精神實質,提高對安全生產管理重要性的認識,制定監理安全責任措施,落實監理安全責任,切實提高依法履行監理安全責任的能力和水平。工程監理單位的法定代表人對監理安全責任負總責.工程監理單位要建立健全落實監理安全責任的規章制度,確定落實監理安全責任的分管領導和歸口管理的部門,在單位各級崗位職責中落實監理安全責任。加強對有關監理安全責任的考核工作,尤其要加強對項目監理機構的考核工作。工程項目總監理工程師對工程項目的監理安全責任負責。項目監理機構要落實監理安全責任的分管人員并明確其職責,要把監理安全責任的落實工作作為項目監理機構的重要工作內容來抓,《條例》中規定的監理安全責任內容要列入監理規劃、監理實施細則,制定相應的實施措施,并嚴格落實。

四、監理工作中的難點與認識誤區

(一)安全管理的授權。監理企業在接攬工程監理項目時，需要結合自身的企業管理水平、技術設備水平，來選擇適宜的工程，工程項目的監理難度應在企業的接受范圍內，而不能由于經濟利益的驅動而承擔與自身實力不匹配的工程監理任務，這樣造成較大的安全事故時，監理方將承擔較大的責任。監理企業在接受了建設方的監理委托與授權時，應在建設方的監督工程質量的基礎上，實施有效的安全管理監督機制，從而控制安全事故的發生。

(二)安全管理的到位。建筑工程安全責任監理的目標。從安全監理任務的區分上看，可以根據工程施工階段以及監理人員的相關職責范疇來區分。根據工程施工階段，將安全目標任務分為：招標階段安全管理監理；施工前準備的安全管理監理；施工階段安全監理；竣工驗收階段安全管理監理。按照監理人員的不同職責范疇可以分為安全監理員、安全總監理工程師、安全監理工程師等職責。

(三)安全管理的實力。當前建筑工程市場環境，監理單位在承擔安全管理責任時遇到較多的困難，要解決這些難題，首先就需要從監理單位的企業形象與自身技術水平上下工夫。加強企業內部的管理，提高監理人員的專業素質能力并強化他們的安全管理責任態度，提高對施工單位施工階段的安全監督力度，對于發現的安全隱患應予以堅決的制止。此外監理企業還應該加強監理人員的繼續再教育與培訓工作，使得監理人員熟悉現行的監理法規、技術規范和社會主義思想道德教育精神。確保監理人員在具備全面的專業素質能力的同時，還具能吃苦不怕累的精神，并時刻保持對安全隱患的警惕心理。加強監理人員資質管理，保證監理人員持證上崗的制度，有利于提高工程安全監理工作效果。

五、結語

建筑工程安全監理對于工程施工現場監督與管理具有重要作用，安全監理具有保障工程施工質量和施工進度等的重要意義。新時期下監理單位應加強建筑工程安全生產的重視，做好工程施工安全管理監理工作，有利于監理企業自身的發展與壯大。

參考文獻：

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