工程管理部績效考核精選(九篇)
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第1篇：工程管理部績效考核范文
【關(guān)鍵詞】項目管理 工程管理 應(yīng)用研究
0 引言
項目普遍存在于企業(yè)的各個活動中，這些活動中，尤以工程項目最具代表性，因而也是企業(yè)管理者能夠與“項目管理”聯(lián)系得最緊密。事實(shí)上，企業(yè)的營銷管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等都也同樣具有項目管理的特征，也可以用項目管理的基本理論為指導(dǎo)，通過項目管理方法實(shí)施有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這表明，項目管理具有廣泛的適用性，它不僅適用于工程管理，同樣也適用于企業(yè)其它方面的管理。
1 項目與項目管理的認(rèn)識
項目的定義：項目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。一個項目其基本特征主要有：臨時性，獨(dú)有性，以及逐步完善的特性。有了項目之后還需要對其進(jìn)行規(guī)劃、管理，而項目管理的任務(wù)則是把各種新知識、新技能、新的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際項目運(yùn)營中，使其達(dá)到管理者預(yù)先設(shè)定的的最終目標(biāo)。
2 項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用
企業(yè)工程項目管理的流程一般如下：工程戰(zhàn)略研究、市場分析研究、可行性分析研究、設(shè)計規(guī)劃、施工計劃與圖紙、工程項目得實(shí)施、完成等一系列階段和過程，其中每一個階段的工作都是為下一個階段打下基礎(chǔ)提供必要的前提條件，工程項目每進(jìn)入一步都需要對上一個階段進(jìn)行綜合評價，從而為下一個階段更好的執(zhí)行提供樣本建議和更具體可行的措施。
2.1 可行性分析
工程項目的可行性研究是在項目機(jī)會研究和初步可行性研究工作的基礎(chǔ)上，通過項目的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，對項目的經(jīng)濟(jì)性（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益）、工程的可實(shí)現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況等進(jìn)行嚴(yán)格論證和預(yù)測研究分析，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)而得出該項目工程是否具有可投資的價值。對于工程項目的可行性研究應(yīng)當(dāng)達(dá)到充分調(diào)研項目的各項指標(biāo)參數(shù)，全面反映工程的各方面實(shí)際情況，一般要求內(nèi)容全面、結(jié)論充分、數(shù)據(jù)真實(shí)、論證科學(xué)。同時工程數(shù)據(jù)滿足設(shè)計實(shí)現(xiàn)要求，融資方案滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)決策要求，遇有分歧意見的應(yīng)予以披露，相關(guān)協(xié)議、意向、政府批文等應(yīng)當(dāng)齊備。
2.2 項目規(guī)劃
之所以要對工程項目進(jìn)行階段化的劃分主要是在于需要對工程進(jìn)行整體化的進(jìn)度、成本等參數(shù)指標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控，項目的不同階段應(yīng)該為可交付的階段性完成成果為結(jié)束標(biāo)志，通過設(shè)置“門”來檢查檢驗上一個階段工作任務(wù)的執(zhí)行完成情況. 在對主要工程項目進(jìn)行劃分分解的時候，必須要設(shè)置里程碑―――用以提示工程的重大節(jié)點(diǎn)或是關(guān)鍵性的任務(wù)階段，這一概念與下面的關(guān)鍵路徑往往結(jié)合在一起。
2.3 進(jìn)度規(guī)劃
對于企業(yè)工程項目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃也就是預(yù)先確定工程的階段性完成時間安排，確定項目不同完成階段的工期從而實(shí)現(xiàn)對于項目時間的合理、科學(xué)、高效的安排，最終實(shí)現(xiàn)確定項目進(jìn)度時間計劃表和項目進(jìn)度基準(zhǔn)參照值。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法規(guī)劃工程項目進(jìn)度首先必須要對工程項目進(jìn)行 WBS 分解，在對工程項目完成工作任務(wù)包的分解劃分之后，必須對不同的工作任務(wù)包進(jìn)行明確的定義，時間順序排序以及歷時估計，從而形成網(wǎng)絡(luò)化得工程項目進(jìn)度圖。本文主要以甘特圖為例來進(jìn)行說明，甘特圖在許多的文獻(xiàn)中也被稱為橫道圖，其橫坐標(biāo)表示的是時間，縱坐標(biāo)表示的是任務(wù)工作量，這種二維圖表形象化的表示了任務(wù)的進(jìn)展情況，同時可以展示不同任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系與時間順序關(guān)聯(lián)，因此在許多的工程項目中被廣泛采用。
2.4 績效考核體系
對于不同的工程項目類型而言（如建筑、電氣、軟件等等）其對應(yīng)的績效考核指標(biāo)與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對工程項目的特、工程質(zhì)量、工程階段性完成進(jìn)度、工程成本執(zhí)行情況進(jìn)行測算考核。工程項目的績效考核與評價必須要做到精準(zhǔn)化、數(shù)量化、具體化，即便是采用定性的考核方式也要結(jié)合數(shù)學(xué)化的指標(biāo)與參數(shù)進(jìn)行評定，同時要把工程的階段性完成情況進(jìn)行比較分析，在績效考核的基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整項目的計劃，以便應(yīng)對各種突發(fā)的情況與不利因素。績效考核的一般程序是采集數(shù)據(jù)―――分析數(shù)據(jù)―――制定指標(biāo)―――綜合評價―――短期預(yù)測，并最終形成績效考核報告，提出有針對性的改進(jìn)措施與建議或是意見。
2.5 工程項目成本與進(jìn)度監(jiān)控
對于企業(yè)工程項目進(jìn)度管理而言，進(jìn)度實(shí)施跟蹤的方式一般而言有形象進(jìn)度跟蹤與績效進(jìn)度跟蹤兩種，形象進(jìn)度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對于整個工程進(jìn)度或是部分工程項目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤描述；績效進(jìn)度跟蹤則是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對于工程的績效情況進(jìn)行實(shí)時化的測算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績效報告、S 曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對于企業(yè)工程項目進(jìn)度進(jìn)行說明的方法主要有：項目工程量參數(shù)、項目工作量完成值、項目績效報告書、項目進(jìn)度預(yù)測、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。
2.6 工程項目質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量管理采用國際上通用的 ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)將 ISO 國際標(biāo)準(zhǔn)作為工程項目質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000，ISO2000 以及目前我國國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) GB/T1900.2000《質(zhì)量管理體系》，GB/T19001.2000《質(zhì)量管理體系要求》等這些國際國內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)質(zhì)量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項目質(zhì)量管理工作中將嚴(yán)格執(zhí)行。
3 結(jié)語
現(xiàn)代項目管理理論在工程項目的實(shí)踐中取得了顯著的成果，受到許多國家政府、企業(yè)界的高度重視?，F(xiàn)代項目管理是將項目管理理論用系統(tǒng)的觀點(diǎn)應(yīng)用于工程管理進(jìn)行了分析研究，并提出了具體實(shí)踐中的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)一步揭示了現(xiàn)代管理在我國工程建筑行業(yè)中發(fā)揮著積極作用。圍繞現(xiàn)代項目管理這一新模式對實(shí)施效果進(jìn)行綜合評價，還應(yīng)了解更多的有助于項目管理者對現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用水平及效果加以把握，使其在工程管理中繼續(xù)發(fā)展，推動工程不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：工程管理部績效考核范文
確定指標(biāo)權(quán)重也稱加權(quán)，它表示對指標(biāo)重要程度的定量分配[1]。目前，有關(guān)權(quán)重的確定方法有數(shù)十種，根據(jù)權(quán)重計算原始數(shù)據(jù)的來源不同，可分為主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和組合法三類[2]?！掇r(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建》中所構(gòu)建的建指標(biāo)體系由兩級三層組成，既一級指標(biāo)和二級指標(biāo)兩級，由目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三層組成。體系中各級指標(biāo)獨(dú)立性均較好，且既有定性指標(biāo)又有定量指標(biāo)。根據(jù)層次分析法的思想，所建立的指標(biāo)體系完全滿足層次分析法的條件，且目前層次分析法是運(yùn)用得最成熟、最讓人易懂和接受的方法。因此，本文選用層次分析法確定各級指標(biāo)體系的權(quán)重。其計算步驟大致如下：
1.1構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型圖
根據(jù)層次分析法計算權(quán)重的步驟，首先構(gòu)造遞階的層次分析結(jié)構(gòu)模型圖。在本文中，遞階層次結(jié)構(gòu)模型分三層，目標(biāo)層：農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績效考核評價；準(zhǔn)則層：組織管理、工程管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、群眾滿意度和可持續(xù)發(fā)展能力；指標(biāo)層為準(zhǔn)則層下面的二級指標(biāo)，總計30個。把所有的指標(biāo)按層次分析法的要求分別排列就得到遞階層次結(jié)構(gòu)模型圖。
1.2構(gòu)造判斷矩陣
根據(jù)所建立的遞階層次結(jié)構(gòu)模型，邀請從事工程運(yùn)行管理工作工作的10名專家組成專家組考核組。每名專家結(jié)合自己的工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗、技術(shù)知識等，按9位標(biāo)度法和各層元素之間的重要性排序，分別構(gòu)造出每個層次的判斷矩陣。這里假設(shè)每個專家的評價水平都是一樣的，既每個專家的排序權(quán)值占綜合權(quán)值的比重都一樣。由于判斷矩陣元素的幾何平均法和判斷矩陣元素的算術(shù)加權(quán)平均法的不合理性[3]，這里采用排序權(quán)值的算術(shù)加權(quán)平均法計算每個層次的排序權(quán)重，即根據(jù)每個專家構(gòu)造的判斷矩陣，分別求出權(quán)值及權(quán)值對應(yīng)的特征根，檢驗判斷矩陣達(dá)到一致性要求后，把每位專家得出的權(quán)值按算術(shù)加權(quán)平均法求出各層次最終的權(quán)值。
1.3層次單排序及判斷矩陣的一致性檢驗
層次單排序計算問題可歸結(jié)為計算判斷矩陣的最大特征根及其對應(yīng)特征向量的問題。根據(jù)每位專家給出的判斷矩陣，求出每個判斷矩陣的最大特征根及特征向量。由于該文研究的權(quán)值不需要很高的精確度，因此本文用方根法計算判斷矩陣的最大特征根及其對應(yīng)的特征向量。方根法的具體介紹見其他參考書籍。
1.4計算各層次對于系統(tǒng)的總排序權(quán)重
層次總排序利用同一層次中所有元素的單排序結(jié)果，計算針對上一層次所有元素而言，本層次所有元素的權(quán)值。層次總排序的思路是從上到下按順序逐層進(jìn)行排序，對于最高層下面的第二層，層次單排序就是總排序。
2評價方法選擇
本文是關(guān)于農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績效考核的研究，主要是考核工程運(yùn)行管理方方面面的的管理效果，是對運(yùn)行管理中各個指標(biāo)的考核，而不是決策方案的優(yōu)劣。因此，從本質(zhì)上說，本文所研究的績效考核問題屬于多指標(biāo)綜合評價問題，不屬于多目標(biāo)決策問題。目前多指標(biāo)綜合評價的方法很多種[4-5]，發(fā)展也基本趨于成熟。根據(jù)農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績效考核的目的和指標(biāo)體系的特點(diǎn)，本研究從眾多的評價方法中選擇兩種適合的方法構(gòu)建評價模型，分別為模糊結(jié)合評判法和為線性加權(quán)和法，依據(jù)如下：
2.1由于農(nóng)村飲水安全工程數(shù)量多、規(guī)模小、分布比較分散，而其運(yùn)行管理績效考核的指標(biāo)又比較多，要把每個指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚難度非常大；加上考核體系中既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)，這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)在一定程度上是由專家的主觀判斷給出的；除此之外，該考核不需要有十分精確的結(jié)果，主要是從總體上考核一個縣域在農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理上的績效。這些特征符合模糊綜合評判法能夠較好處理系統(tǒng)多因素、模糊性及主觀判斷問題的條件，因此，選擇模糊綜合評判法評價該體系比較合理。
2.2根據(jù)《水利工程管理考核辦法》（水建管[2008]187號）中對河道、水庫、水閘三類工程的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，其考核均實(shí)行千分制。其思想即采用線性加權(quán)和法，把各考核指標(biāo)按相應(yīng)的權(quán)重給出標(biāo)準(zhǔn)分，各考核指標(biāo)按相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)得分。該種考核方法雖然精度不高，但是直觀易懂，在基層容易實(shí)施。到2015年年底，國家基本上解決了80%以上的農(nóng)村飲水安全問題，進(jìn)行農(nóng)村飲水安全工程的運(yùn)行管理績效考核勢在必行，而現(xiàn)在國家在飲水安全管理考核上還沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，本文參照現(xiàn)有的《水利工程管理考核辦法》，試探的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立一套農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理的考核辦法，為地方自評和各級水行政主管部門考核提供相應(yīng)的參考有著一定的意義。
3結(jié)論
第3篇：工程管理部績效考核范文
考核指標(biāo)體建立包括指標(biāo)體建選取與指標(biāo)體建構(gòu)建?？己酥笜?biāo)體系是客觀評價農(nóng)村飲水安全供水狀況、考核縣級政府對農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，要力求科學(xué)、全面，具有代表性與可操作性?？己酥笜?biāo)體系的構(gòu)建力求結(jié)構(gòu)合理、層次分明，整體性強(qiáng)。
2可持續(xù)運(yùn)行管理績效考核內(nèi)容
從當(dāng)前農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理過程中存在的一系列問題分析，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、意見及相關(guān)的研究成果，初步可以總結(jié)得出，要保證農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運(yùn)行，需要從以下幾個方面建立考核指標(biāo)進(jìn)行考核。
2.1組織管理方面。這是農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理首先需要解決的一個突出問題，只有明晰了工程的產(chǎn)權(quán)歸屬，確定了工程的運(yùn)行模式，建立了合適的管理機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)的管理人員，提供了現(xiàn)代化的管理設(shè)施，制定了完善的管理制度及堅定的執(zhí)行下去，妥善管理好工程的檔案資料，才能夠保證農(nóng)村飲水安全工程的順利運(yùn)行。因此組織管理方面考核的內(nèi)容有：①工程產(chǎn)權(quán)；②運(yùn)行管理模式；③管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；④管理人員配備；⑤管理設(shè)施條件；⑥管理制度建設(shè)與執(zhí)行；⑦工程檔案管理。
2.2工程管理方面。要保證工程能夠正常運(yùn)行，必須確保工程本身的完好情況；而作為飲水的供給工程，必須配備相關(guān)的消毒、凈化等水處理設(shè)備；工程在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的損壞等問題是否進(jìn)行了維護(hù)維修；除此之外，工程管理人員的管理水平高低和管理手段的合理性也是保證工程自身正常運(yùn)行的關(guān)鍵[3]。因此工程管理方面考核的內(nèi)容有：①工程設(shè)施設(shè)備完好率；②工程水處理設(shè)備配套率；③工程維護(hù)維修率。
2.3安全管理方面。農(nóng)村飲水安全工程首先要解決的就是水量的安全和水質(zhì)的安全，而反映這兩個方面的安全情況，涉及到如下指標(biāo)：①水源保護(hù)措施落實(shí)情況；②自來水普及率；③供水水量保證率；④供水水質(zhì)檢測率；⑤供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率；⑥供水應(yīng)急保證能力。
2.4經(jīng)濟(jì)與財務(wù)方面。任何一個工程的運(yùn)行都與經(jīng)濟(jì)相關(guān)，作為公益性較強(qiáng)的農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運(yùn)行，更需要合理的財務(wù)管理制度與充足的經(jīng)費(fèi)保障，保證水價的合理性及水費(fèi)收取率，以及經(jīng)過審計合理的賬務(wù)賬冊。因此該方面考核的內(nèi)容有：①水價合理性；②水費(fèi)收取率；③資金收支管理；④賬務(wù)賬冊管理。
2.5群眾滿意度方面。農(nóng)村飲水安全工程主要是解決“三農(nóng)”問題的惠民工程之一，服務(wù)對象主要是農(nóng)民，要體現(xiàn)工程的社會效益，工程的建設(shè)及運(yùn)行必須要使農(nóng)民滿意。根據(jù)工程的特性，可以從以下幾個方面反映農(nóng)民對工程的滿意度：①供水質(zhì)量滿意度，這主要包括供水的水量、水質(zhì)、供水壓力、供水連續(xù)性等方面；②供水服務(wù)滿意度；③積極參與度；④投訴上訪率。
2.6可持續(xù)發(fā)展能力方面。要能夠保證農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運(yùn)行，必須使工程具備可持續(xù)發(fā)展的能力，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：①水源保證能力；②工程保障能力；③經(jīng)濟(jì)保障能力；④專業(yè)化管理隊伍配備情況；⑤政府護(hù)持力度；⑥政府監(jiān)管力度。綜合分析可知，農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績效考核內(nèi)容主要包括六個方面。建立考核指標(biāo)時，再從六個方面進(jìn)行不同程度的細(xì)化，這六個方面基本能夠全面反應(yīng)農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理涉及到的因素。
3結(jié)論
第4篇：工程管理部績效考核范文
Abstract： This paper， combining with the human resource management practice in infrastructure period of mine， described the personnel management and control work from four aspects of the management system， personnel training， performance assessment， risk management and control.
關(guān)鍵詞： 礦山；基建期；人力資源管理
Key words： mining；infrastructure period；human resource management
中圖分類號：F406.15 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）17-0164-02
0 引言
礦山基建期在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、崗位職責(zé)、管理模式等方面與生產(chǎn)期相比有著明顯的區(qū)別，該階段人力資源管理應(yīng)立足實(shí)際，著眼于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面應(yīng)把握好招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬設(shè)計和風(fēng)險管理五方面工作，另一方面還要做好生產(chǎn)期人才儲備，尤其是中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。
1 精簡高效設(shè)置人力資源管理體系
1.1 科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管控模式 將職能相近或工作類別相同的科室進(jìn)行合并，設(shè)置擔(dān)負(fù)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、計劃安排三項主要職能的生產(chǎn)技術(shù)計劃科，擔(dān)負(fù)工程管理、預(yù)決算管理職能的工程管理科，擔(dān)負(fù)機(jī)電設(shè)備管理職能的機(jī)械動力科，擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)管理職能的安全環(huán)?？疲瑩?dān)負(fù)物資采購職能的物資供應(yīng)科，擔(dān)負(fù)行政管理、后勤管理、人力資源管理、外協(xié)管理、四項主要職能的綜合辦公室，擔(dān)負(fù)財務(wù)管理的財務(wù)科，在條件允許時，可從工程管理科中分出工程預(yù)算科，從生產(chǎn)技術(shù)計劃科中分出調(diào)度中心，以提高科室整體工作效能。在施工管理方面，不設(shè)置施工管理科，而是由工程管理科擔(dān)負(fù)地表土建工程甲方代表，由機(jī)械動力科擔(dān)負(fù)安裝工程甲方代表，由生產(chǎn)技術(shù)計劃科擔(dān)負(fù)井建施工甲方代表，這樣做可保證專業(yè)對口，最大限度發(fā)揮科室潛力。
1.2 明確科室職責(zé)，避免業(yè)務(wù)疏漏 確定管理架構(gòu)后，根據(jù)科室設(shè)置初衷明確各科室工作職責(zé)，此項工作需要著眼于點(diǎn)、關(guān)注在線、體現(xiàn)在面，詳細(xì)羅列科室需承擔(dān)的工作任務(wù)，控制在10條以內(nèi)，不宜過多。
1.3 合理定崗定編，力爭配置最優(yōu) 為做好定崗定編工作，人力資源管理者應(yīng)對其他礦山在基建過程中的人員配置情況進(jìn)行充分了解，再結(jié)合本公司實(shí)際情況確定?；ㄇ捌趰徫辉O(shè)置滿足主體工程施工要求即可，施工管理方面可酌情增加崗位，以協(xié)助監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管；基建后期可適當(dāng)增加技術(shù)和操作技能類崗位，為轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期儲備人力資源。定崗定編工作要符合公司管控模式，使人員配置達(dá)到最優(yōu)化，不宜盲目設(shè)置過多崗位，否則不但不能提高工作效率，反而會增加人力資源成本。
1.4 認(rèn)真組織招聘，靈活吸納人才 從新建礦山職工來源情況看，主要來自股東選派、社會招聘和學(xué)校招聘三部分，社會招聘一般占人員組成的大部分。在組織招聘時，需要招聘的崗位涉及各類專業(yè)，人力資源管理者面臨的招聘工作任務(wù)多，責(zé)任重大。
2 構(gòu)建有效的培訓(xùn)管理體系
礦山基建期培訓(xùn)工作的側(cè)重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。構(gòu)建有效的培訓(xùn)管理體系，在基建期為培訓(xùn)工作打下良好的框架和運(yùn)作流程，需要注意以下三個方面：①明確培訓(xùn)目的，避免盲目操作。職工通過公司的培訓(xùn)，可以獲得工作、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展所需要能力、理念、思想方法和工具，以提升職工的工作績效和核心競爭力。②規(guī)范培訓(xùn)流程，避免隨意進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的科學(xué)化，嚴(yán)格按培訓(xùn)流程操作，該流程一般包括培訓(xùn)需求調(diào)查、確定培訓(xùn)內(nèi)容、確定培訓(xùn)人員、確定參培人員、確定培訓(xùn)時間表、結(jié)果評估和反饋。③注重培訓(xùn)質(zhì)量，避免頭重腳輕。在每次培訓(xùn)后要收集分析培訓(xùn)效果和對培訓(xùn)內(nèi)容的反饋信息，并及時對培訓(xùn)內(nèi)容做出相應(yīng)調(diào)整，通過選擇合適的內(nèi)外部培訓(xùn)資源，輔以現(xiàn)場實(shí)踐、“師帶徒”式的靈活手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，從而發(fā)揮培訓(xùn)對員工成長和企業(yè)發(fā)展的作用。
3 建立符合基建期要求的績效管理體系
人力資源部門要通過基建期績效管理的組織，為生產(chǎn)期績效管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中需把握好以下四個方面：
①提高公司人員對績效考核的認(rèn)識。人力資源管理者根據(jù)需要建立一整套管理體系，具體實(shí)施還需要依賴于各科室的負(fù)責(zé)人，這就要求人力資源管理者與科室負(fù)責(zé)人建立良好的溝通機(jī)制，人力資源管理部門從科室獲得第一手考核數(shù)據(jù)，科室也在這個過程中逐步提升工作績效，從而使績效管理真正發(fā)揮作用。②將科室績效考核與個人績效考核分開。針對科室的績效考核應(yīng)把重點(diǎn)放在工作完成率上，關(guān)注計劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，注重結(jié)果，不看過程，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行率；針對個人的績效考核應(yīng)把重點(diǎn)放在工作執(zhí)行率上，關(guān)注完成工作的及時性、完成質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、工作方法等，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。③科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，合理設(shè)置達(dá)標(biāo)線。在不同時期、不同階段、不同科室、不同崗位要根據(jù)公司實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，有所側(cè)重，當(dāng)某些條件發(fā)生變化時應(yīng)對考核內(nèi)容作出調(diào)整，避免“一刀切”、一成不變。④正確利用考核結(jié)果，全面發(fā)揮考核作用。考核結(jié)果能夠較為客觀的反映科室履行職責(zé)的情況，可以作為科室執(zhí)行力的評判依據(jù)；能夠幫助員工認(rèn)識實(shí)際績效與期望水平之間的差距，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使員工在工作中不斷提高工作能力和職業(yè)技能水平。考評結(jié)果對改進(jìn)科室工作、提高工作效率、人員選拔、人員最優(yōu)配置、試用期檢驗、員工自我改進(jìn)、乃至公司的良性發(fā)展，都有著很大的參考價值。
4 建立科學(xué)合理的薪酬體系
建立科學(xué)、合理薪酬分配體系，對提高各級員工的工作效率、提升礦山企業(yè)整體凝聚力、保障礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)會產(chǎn)生重大影響。基建礦山薪酬體系的建立應(yīng)區(qū)別于正常生產(chǎn)礦山薪酬體系。①基建礦山部門設(shè)置不如正常生產(chǎn)礦山齊全，缺少一些輔助部門。②各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員配備齊全需要一個循序漸進(jìn)的過程，在這個過程中，技術(shù)和管理人員需要付出更多的心血和努力。③礦山基建是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對參與基建的員工各方面要求很高，不但精通自身專業(yè)還要具備一定跨專業(yè)領(lǐng)域的知識。所以參與基建礦山建設(shè)的員工都是各個生產(chǎn)礦山的精英。④在基建過程中存在諸多的不確定性。地質(zhì)狀況的變化、新技術(shù)的摸索和應(yīng)用、關(guān)系的協(xié)調(diào)等，這就需要員工付出更多的精力投入到解決問題當(dāng)中去。
通過與正常生產(chǎn)礦山的橫向?qū)Ρ?，可以看出基建礦山的薪酬體系應(yīng)重點(diǎn)從工作量、技術(shù)含量、復(fù)雜性方面進(jìn)行薪酬分析和設(shè)計。通過實(shí)踐，基建礦山的薪酬是正常生產(chǎn)礦山薪酬的1.2至1.3為宜。
5 強(qiáng)化人力資源風(fēng)險管理
①倡導(dǎo)以人為本的用人理念。積極構(gòu)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的公司文化，增加員工的歸屬感，提高員工滿意度，增強(qiáng)公司凝聚力。②幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。通過培訓(xùn)和其他可以利用的途徑，逐步使員工掌握更多的工作技能，從而使其工作能力不斷得到增強(qiáng)，從而更好為礦山基建服務(wù)。③為各崗位儲蓄備用人才。關(guān)鍵崗位設(shè)置雙人，做好人員備用，這也是人力資源風(fēng)險管理的最后一道防線，但并不提倡。從很多礦山人員流動情況看，為員工創(chuàng)造良好工作和生活環(huán)境、切實(shí)為員工解決實(shí)際問題的公司人員流失并不多，如果擔(dān)心出現(xiàn)這種情況盲目設(shè)置崗位而不找本質(zhì)原因，不但會增加人力資源成本，而且也會降低員工工作效能，反而增加其離職的風(fēng)險。
6 結(jié)語
基建礦山人力資源管理不同于生產(chǎn)礦山，在開展這方面工作時切不可盲目照抄照搬生產(chǎn)礦山經(jīng)驗，應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，本著精簡高效的原則科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、合理設(shè)置工作崗位、靈活吸納各類人才、切實(shí)做好公司培訓(xùn)、規(guī)范構(gòu)建績效考核管理體系、提前做好人才流失風(fēng)險防范，為礦山順利完成基建任務(wù)造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、工作高效、和諧穩(wěn)定的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才隊伍，同時為生產(chǎn)期人力資源管理工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]顏愛民，鄭文達(dá).礦山人力資源管理的新探索[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2003（06）.
第5篇：工程管理部績效考核范文
一、日常工作
①2018年2月25日～2018年3月25日，管理1、2XX所有XX，負(fù)責(zé)1、2XX所有XX的報驗、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作；
②2018年3月25日～2018年5月25日，管理1XX1～9#樓，負(fù)責(zé)1～9#樓的報驗、1、2XX所有XX物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個板塊；
③2018年5月25日～至今，1XX、2XX路西、3XX路南區(qū)域負(fù)責(zé)，管理10#、12#、13#、15#樓，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊。
二、工程管理板塊工作
板塊工作內(nèi)容總結(jié)：
①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化；
②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項目策劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容；
③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作；
④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊2018年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料；二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個方面。
三、見習(xí)生培訓(xùn)工作
①整理編寫了《XX長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗收項目表》、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料；
②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作；
③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與XX長交流“算量小技巧”；
④策劃組織圖紙考試三次（分住宅、公建），圖紙抽問一次。
四、個人收獲
①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高；
②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認(rèn)識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。
③總體協(xié)調(diào)：由XX管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升；
④儀器的操作使用：對水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；
⑤獲獎情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。
五、存在不足的地方
①做事不夠細(xì)心，考慮事情仍不夠全面；
②能按時、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒有及時形成總結(jié)；
③部分技術(shù)知識掌握的不是特別細(xì)，沒有深入挖掘。
六、2019年計劃
①針對自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí)，多吸收經(jīng)驗；
②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫；
第6篇：工程管理部績效考核范文
關(guān)鍵詞：績效管理 煤礦企業(yè) 應(yīng)用研究
伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速前行，煤礦企業(yè)已經(jīng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的穩(wěn)固能源，長期以來煤礦能源表現(xiàn)出產(chǎn)銷良好的態(tài)勢，但是在發(fā)展中由于速度太快，導(dǎo)致管理的很多方面不能做到并駕齊驅(qū)，存在很多小的管理問題和管理危機(jī)。由于績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，不但對企業(yè)的管理有著極為重要的影響，同時也能穩(wěn)步提升企業(yè)的管理效率。加之煤礦企業(yè)具有施工工序繁瑣，工作場所多，井下作業(yè)特殊的性質(zhì)，所以對其開展績效管理顯得尤為重要。
一、煤礦企業(yè)中績效管理的基本概況
績效管理是一項系統(tǒng)性工程項目，其中涉及很多相關(guān)的管理理念、管理方法和管理技巧。績效管理其實(shí)是企業(yè)中員工與企業(yè)管理者溝通的一個重要渠道，通過溝通績效問題讓雙方動態(tài)交流，特別是在整個交流中，企業(yè)的管理者要與員工做好持續(xù)溝通，讓員工在績效管理的推動下主動參與到企業(yè)管理中，進(jìn)而讓企業(yè)管理者輔導(dǎo)員工，提升員工的績效能力，使企業(yè)的經(jīng)營管理得到提升和發(fā)展。
由于績效管理是一門長期性的工作，企業(yè)的管理者開展績效管理時應(yīng)運(yùn)用民主科學(xué)的管理方法、管理手段和管理技巧，長期考核員工的工作狀況，在確定績效等級后，尋求績效管理中的不足之處，制定對應(yīng)的管理計劃，并完善管理流程，讓管理達(dá)到最優(yōu)化。
煤礦企業(yè)中為高效的的進(jìn)行績效管理，就要在管理中做好人力資源管理，并在支持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，讓企業(yè)的管理更上一個新的臺階。煤礦企業(yè)在績效管理的進(jìn)程中讓企業(yè)的各項管理目標(biāo)分解，并能逐層落實(shí)每一項管理流程，最終讓企業(yè)完成預(yù)定的管理目標(biāo)?？冃Ч芾硪环矫婺軌騻鞑计髽I(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，讓企業(yè)的員在工資制度的激勵下，提升自己的工作熱情，這將在無形中提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，讓員工的工作能力有新的發(fā)展。
二、績效管理煤礦企業(yè)存在的問題
第一，績效觀中很多煤礦企業(yè)管理流于表象，很多企業(yè)只是為了證實(shí)自己有這種管理方式，但是沒能抓住管理的實(shí)質(zhì)，管理中這種方式的實(shí)施不到位。并把績效管理理解為管理過程中運(yùn)用文字、文檔和表格等形式開展的簡單總結(jié)，然后在總結(jié)結(jié)束后有各個上層領(lǐng)導(dǎo)對近期的工作狀況做簡答的概況以及總結(jié)，其實(shí)這種管理不能讓績效管理的實(shí)效性發(fā)揮出來，更沒有達(dá)到績效管理的實(shí)質(zhì)意義。第二，隨意性偏大，績效管理進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)的抉擇或者判斷是管理的重要參考依據(jù)，并且領(lǐng)導(dǎo)也是績效管理的考核人，但是人的管理和評判必然存在主觀性和隨意性。第三，煤礦管理中很多管理人員由于專業(yè)概念不清晰，將績效考評與績效管理混為一談，因此實(shí)際工作中，部分企業(yè)的績效管理很單一，就是在年終總結(jié)上評價全年的工作情況。但實(shí)際的績效管理卻不只是這些內(nèi)容，雖然績效評價確實(shí)是績效管理的一個比較重要的環(huán)節(jié)，但也僅僅只能是一個環(huán)節(jié)，其實(shí)績效管理在管理中涉及完整的管理模式和管理系統(tǒng)，不僅要進(jìn)行績效評價還應(yīng)包括績效管理計劃，管理監(jiān)督中和績效反饋。
三、解決績效管理的主要對策
（一）建立績效管理制度
企業(yè)管理中任何一個措施的實(shí)施都對員工產(chǎn)生較為重要的影響，企業(yè)在管理中最重要的職責(zé)是完善各項政策，如果企業(yè)需要建立業(yè)績管理模式適應(yīng)人力資源管理制度，就應(yīng)讓績效管理與人力管理相協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，由于績效管理和人動之間是相輔相成相互推進(jìn)的，為讓企業(yè)長足發(fā)展，績效管理必不可少。
（二）建立績效考核制度
績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效考核，特別是煤礦企業(yè)內(nèi)，無論是是中級還是高級主管，或者一般的煤礦職工，都是考評者也是被考評者，他們都有雙重身份，一方面要考核其他人，一方面要其他人考核他們，所以任何一個在煤礦產(chǎn)業(yè)工作的人員都應(yīng)遵守績效管理的相關(guān)制度規(guī)定，并需認(rèn)真完成自己的本職工作。
為使績效考核更為完備，就要在考核初期收集相關(guān)的考核信息，累計考核資料，讓績效管理在制定和實(shí)施中具有可靠性和有效性，登記結(jié)束后，相關(guān)的信息已經(jīng)落實(shí)到紙質(zhì)文件中，在收集相關(guān)的信息后做好信息紀(jì)律和登記，這將便于信息查閱，然后保存這些資料讓這些資料以一手形式留存下來。與此同時，讓所有收集到的資料都能使用，且將所有材料都進(jìn)行詳細(xì)的分類，并對需要保密的原始資料需要做好保密工作。
績效考核目標(biāo)是否成功，關(guān)鍵看績效考核的執(zhí)行狀況，這才是績效管理的關(guān)鍵影響因素，績效考核的表現(xiàn)形式應(yīng)是全方位，全角度的量化處理，要求各個部門和單位都要參與到績效考核中。目前煤礦企業(yè)的績效考核程序和標(biāo)準(zhǔn)如下：第一，要求煤礦的績效管理部門對下屬的各個部門和單位進(jìn)行組織考核評價；第二，各個部門要對本部門內(nèi)部的組員或者職工進(jìn)行考核和評價；考核過程中需要重點(diǎn)排查考核的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，這是保障考核公平和公正的最佳方式，若考核中無公平和公正性，那么員工之間的不良情緒就會滋生小矛盾，小的矛盾在工作中出現(xiàn)，如果不加以制止，會對煤礦企業(yè)的各項管理產(chǎn)生不小的影響，如果情況嚴(yán)重甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的績效制度。
四、結(jié)束語
煤礦企業(yè)的績效管理是一個反復(fù)動態(tài)的過程中，需要在不斷的重復(fù)中做好動態(tài)跟蹤，但整個動態(tài)跟蹤中，就不能離開高效的績效溝通模式，只有通過不斷的溝通才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，補(bǔ)充或者完善績效管理狀況，更好的服務(wù)與企業(yè)績效管理活動。為讓績效溝通的預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，管理人員應(yīng)聆聽或者運(yùn)用語言表達(dá)，這樣才能掌握更好的溝通方法。員工在于管理者進(jìn)行績效溝通的時候，管理人員需要借助肢體語言進(jìn)行談話，讓員工處于輕松溝通的狀態(tài)里，并鼓勵員工說出自己的想法。但是這些溝通的技巧全部取決于績效管理的動態(tài)化改進(jìn)，也能通過改進(jìn)也讓績效管理取得更高成效。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程管理部績效考核范文
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)
現(xiàn)代水利的發(fā)展趨勢是水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善精細(xì)化建設(shè)，是改革創(chuàng)新傳統(tǒng)水利的必然舉措，也是水利發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的要求。隨著我國綜合國力的不斷提高，和諧社會的建設(shè)步伐越來越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)是促進(jìn)現(xiàn)代水利發(fā)展、保證水利工程發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。
1樹立現(xiàn)代化水利管理的思想
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹立先進(jìn)的水利管理觀念，從而推動水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，水利工程管理者應(yīng)建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會效益，促進(jìn)各效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在重視水資源開發(fā)和利用的同時，強(qiáng)化對水資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對水資源的優(yōu)化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務(wù)、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做好防洪、供水工作。再次，樹立公平公正意識，使水利工程招投標(biāo)、稽查檢查、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法均體現(xiàn)公平公正原則，促進(jìn)水利工程建設(shè)市場規(guī)范化運(yùn)行。
2建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍
建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要強(qiáng)化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應(yīng)樹立以人為本的管理理念，運(yùn)用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識到自己擔(dān)負(fù)的重任，強(qiáng)化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，調(diào)動起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊伍學(xué)會應(yīng)用基本的計算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復(fù)合型人才隊伍。
3運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段
3.1實(shí)現(xiàn)管理信息化
水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案。
3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動化
水利工程監(jiān)控自動化建設(shè)主要包括以下四個方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。
4建立健全水利工程管理體制
水利工程管理必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運(yùn)行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實(shí)行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細(xì)化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動起職工工作的積極性。同時，科學(xué)劃分薪酬等級，構(gòu)建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績效掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實(shí)績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構(gòu)成的三級考核管理機(jī)制，從日常管理、重點(diǎn)項目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎懲措施，徹底打破"干好干壞一個樣"的工作局面。
5做好管理工作的協(xié)調(diào)配合
在開展水利工程管理時，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強(qiáng)各部門、各工作人員協(xié)調(diào)配合，確保整個水利工程處于良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)計、施工、財務(wù)、人事、通信網(wǎng)絡(luò)等部門應(yīng)該加強(qiáng)配合，在規(guī)劃設(shè)計時，重視現(xiàn)代化設(shè)計理念的運(yùn)用，促進(jìn)規(guī)劃設(shè)計水平提高。水利工程施工時，要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整個水利工程質(zhì)量，推動管理現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程。
結(jié)語
總而言之，伴隨當(dāng)今社會人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術(shù)發(fā)展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機(jī)遇，全而加強(qiáng)水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術(shù)，實(shí)施管理隊伍現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念與管理技術(shù)培訓(xùn)，以工程管理信息化、自動化為核心，實(shí)時精確掌握工程的運(yùn)行狀態(tài)，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護(hù)管理策略提供決策支持，全面促進(jìn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細(xì)化、現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程管理部績效考核范文
關(guān)鍵詞：軌道交通 建設(shè)期績效管理體系
在企業(yè)活動中，管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能，管理活動的根本目是為使整個組織活動更加富有成效,而最終檢驗管理成果的是企業(yè)的績效。
軌道交通企業(yè)在建設(shè)初期要完善管理架構(gòu)，提升經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)與經(jīng)營效益，進(jìn)而使戰(zhàn)略目標(biāo)逐步落地，建立軌道交通建設(shè)期全員績效管理體系是至關(guān)重要的保障。
1.軌道交通建設(shè)管理初期企業(yè)特點(diǎn)與建立績效管理體系的實(shí)踐
軌道交通企業(yè)建設(shè)發(fā)展初期，管理架構(gòu)逐步建立，內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制及業(yè)務(wù)職能逐步運(yùn)作磨合。同時，軌道交通建設(shè)項目急需開展立項研究、建設(shè)資金籌措、工程管理模式與交通運(yùn)營研究實(shí)踐，產(chǎn)業(yè)多元化拓展等工作。內(nèi)部和外部的建設(shè)管理需求和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高、以績效體系對管理成果的檢驗都提出了建設(shè)與完善的要求。
處于軌道交通建設(shè)初步發(fā)展階段的F地鐵公司，以成為軌道交通“投資、建設(shè)、運(yùn)營、資源開發(fā)”四位一體的實(shí)體型集團(tuán)公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展建設(shè)過程中的績效管理建設(shè)實(shí)踐，為建立軌道交通建設(shè)期績效管理體系的研究提供了實(shí)施經(jīng)驗和思考啟發(fā)。
1.1軌道交通建設(shè)企業(yè)成立初期，以企業(yè)年度計劃為指導(dǎo)，各部門制定季度計劃落實(shí)、定期總結(jié)的目標(biāo)任務(wù)績效管理模式的實(shí)踐。
企業(yè)成立初期，建立企業(yè)目標(biāo)任務(wù)績效管理體系對企業(yè)管理的完善起著不可或缺的推動作用。自2009年成立，F(xiàn)地鐵公司就選取以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以年度工作報告作為績效管理工具下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門，以季度總結(jié)同時訂立下季度計劃的閉環(huán)目標(biāo)任務(wù)績效管理模式，推動各項工作的落實(shí)。在此管理理念的指導(dǎo)下， 2010年11月F地鐵公司勝利完成當(dāng)?shù)氐谝粭l地鐵線首通段在亞運(yùn)會前建成通車的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)軌道交通建設(shè)升級和企業(yè)管理升級。
1.2在逐步發(fā)展壯大的過程中，軌道交通企業(yè)選取以組織績效引導(dǎo)員工個人績效，開展360度的員工年度績效考評的實(shí)踐。
面對不斷擴(kuò)展與深入的軌道交通建設(shè)管理任務(wù)，組織績效目標(biāo)的落實(shí)需要逐步細(xì)化到員工與基層，以保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面性與整體性管理。2010年起，F(xiàn)地鐵公司引入了360度績效評價的工具，對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、個人品德和團(tuán)體協(xié)作精神等方面做出考核評價，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。360度的績效考評方法，通過被考評者本人、同事、上級和下級分別進(jìn)行評價，對各崗位員工考核期內(nèi)的工作過程和工作業(yè)績成果進(jìn)行全方位、多角度的反饋，體現(xiàn)考評的客觀性、優(yōu)劣區(qū)分性以及全員參與度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工優(yōu)秀行為導(dǎo)向的引領(lǐng)，從最基層的員工開始引導(dǎo)落實(shí)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)。
1.3量化部門績效考核指標(biāo)、規(guī)范組織績效管理流程，建立計劃考核管理體系的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理的“計劃、落實(shí)、考核”。
在建設(shè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)時間明確的前提下，軌道交通建設(shè)企業(yè)不僅要對經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考量，更要對項目建設(shè)管理各階段節(jié)點(diǎn)的落實(shí)進(jìn)行考量，以確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，由對組織績效的量化分解與對實(shí)施情況的考核回顧組成的計劃考核管理體系，成為了發(fā)展建設(shè)階段軌道交通建設(shè)企業(yè)的選擇之一。公司在明確2012年地鐵工作任務(wù)后，優(yōu)化管控模式，全面梳理工程業(yè)務(wù)和管理流程，制定計劃與績效考核結(jié)合的辦法：圍繞公司年度主要管理目標(biāo)和項目工程總體籌劃等編制總體年度工作計劃，并以定性、定量、定時等指標(biāo)具體分解量化到各部門；同時，每季度以公司下達(dá)的年度計劃、各部門分解季度計劃的執(zhí)行及相關(guān)工作記錄，各部門職能管理工作的評價等進(jìn)行規(guī)范的部門績效評分考核。
通過對部門目標(biāo)計劃的管理實(shí)踐，有效地發(fā)揮組織績效管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的推動作用，F(xiàn)地鐵公司在2012年實(shí)現(xiàn)地鐵一號線二期工程按期開工，城市軌通交通《建設(shè)規(guī)劃》獲得國務(wù)院批復(fù)，二、三號線工程設(shè)計等前期工作全面鋪開等目標(biāo)，公司管理水平不斷提高，向可持續(xù)發(fā)展的“四位一體”總體戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。
2.建立軌道交通建設(shè)期全員績效管理體系，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的思考
作為國資系統(tǒng)的軌道交通國有企業(yè)，我們采用了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)的績效管理方法，建立了全員績效管理體系。通過對F地鐵公司在發(fā)展建設(shè)過程中的績效管理實(shí)踐的總結(jié)，啟發(fā)了對軌道交通建設(shè)期全員績效管理體系建設(shè)的思考。
2.1建立全員績效管理體系具有重要意義。
2.1.1績效管理體系的核心作用是通過科學(xué)合理地設(shè)定企業(yè)整體目標(biāo)、組織目標(biāo)和個人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明方向，促進(jìn)組織和個人績效的提升與建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2通過完善考核機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作任務(wù)的分解落實(shí)、有效監(jiān)控和最終完成，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷提高集團(tuán)的戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)管控力和執(zhí)行力。
2.1.3實(shí)現(xiàn)責(zé)任鏈條的全方位覆蓋，考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，激勵層層連接，為消除薪酬分配的平均化傾向提供依據(jù)。
2.1.4通過良好的績效文化，充分調(diào)動各級組織的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)規(guī)范化管理能力，促進(jìn)管理體系持續(xù)發(fā)展完善。
2.2構(gòu)建完善的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)全員績效管理的思考。
要實(shí)現(xiàn)全員績效管理，可以從績效管理層次、績效體系總體模型、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計，以及績效管理通用方法的運(yùn)用等思考軌道交通企業(yè)從總體到具體完善全員績效管理體系的構(gòu)建。
2.2.1對績效管理層次的思考?？冃Ч芾硎钦麄€企業(yè)管理體系中的重要組成部分，將個人績效指標(biāo)與組織績效相結(jié)合，而在評估制度上更著重于以組織績效引導(dǎo)個人績效，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)。從績效管理層次上可分為：對企業(yè)的整體績效管理，對各業(yè)務(wù)部門的組織績效管理、對員工個人的崗位績效管理：對企業(yè)高層管理者，由董事會對其實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效作考核；對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，由高級管理層對其部門績效指標(biāo)完成情況作考核；對各崗位人員，由部門負(fù)責(zé)人及工作流程對具體崗位績效情況作考核。
2.2.2對績效管理體系總體構(gòu)建模型的思考?？冃Ч芾碇挥信c企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，才能通過溝通把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的語言，通過目標(biāo)的層層分解及關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核回顧，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常工作?？冃Ч芾眢w系總體構(gòu)建模型分析如圖：
2.2.3對科學(xué)設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的思考
第一，聚焦戰(zhàn)略，建立自上而下層層分解的目標(biāo)與指標(biāo)體系，從績效管理的廣度與深度實(shí)現(xiàn)全員績效。F地鐵公司引入計劃考核管理體系，實(shí)現(xiàn)從上級管理部門對企業(yè)下達(dá)的績效任務(wù)的分解，以公司績效量化為部門績效考核指標(biāo)，使組織績效具體明晰、可測可控。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全員績效管理，需要將組織的戰(zhàn)略層層分解，在企業(yè)與員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)之間建立橋梁與紐帶，以確保不同管理層級和各個崗位的工作都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)。
第二，以SMART原則設(shè)計績效考核指標(biāo)。一方面，無論組織績效和個人績效指標(biāo)，都需要運(yùn)用SMART原則及科學(xué)的方法選取對總體工作目標(biāo)影響程度大的關(guān)鍵績效指標(biāo)。使績效指標(biāo)符合明確具體的、可衡量的、可以達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的、有時間限制的，保證績效目標(biāo)對被考核人行為具有引導(dǎo)和限制作用，保證績效考核的相對公平和公正性。另一方面，指標(biāo)體系設(shè)計要從多維度考慮選取指標(biāo)：要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)與短期發(fā)展目標(biāo)的平衡；財務(wù)與非財務(wù)的平衡，既要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，也要關(guān)注運(yùn)營、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；內(nèi)部與外部的平衡，既要關(guān)注投資人及社會、市場的需求，也要關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營；結(jié)果與驅(qū)動的平衡，既要設(shè)置結(jié)果性的指標(biāo)，更要關(guān)注過程驅(qū)動指標(biāo)。只有做好過程管理，才能保證結(jié)果指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3有效運(yùn)行全員績效管理體系的建議。
2.3.1組織保障。建立全員績效考核體系，首先要堅持科學(xué)合理、透明公正、切實(shí)可行的原則，選擇適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的績效管理工具。而無論選擇哪種績效管理工具，對企業(yè)而言都是管理模式的重要改變，需要高層管理團(tuán)隊的參與和推進(jìn)，軌道交通企業(yè)可以成立經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，參與企業(yè)戰(zhàn)略的更新、調(diào)整，對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌，對跨部門的工程建設(shè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2.3.2流程保障。組織的績效管理流程應(yīng)結(jié)合整體戰(zhàn)略規(guī)劃分解、年度經(jīng)營計劃編制等共同組成企業(yè)戰(zhàn)略管理流程。根據(jù)企業(yè)的績效管理實(shí)際情況，建立基于企業(yè)不同時期軌道交通建設(shè)目標(biāo)的績效計劃、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效評估反饋以及績效應(yīng)用獎勵，細(xì)化梳理員工崗位價值與工作流程，從企業(yè)、部門到員工設(shè)計具體員工績效管理流程，使自上而下分解的工作目標(biāo)成為不同業(yè)務(wù)崗位員工的考核依據(jù)，并在考核激勵機(jī)制的驅(qū)動下形成從組織到個人績效實(shí)現(xiàn)的完整循環(huán)。
2.3.3績效回顧與溝通保障。全員績效管理始終要堅持全程溝通及時進(jìn)行績效回顧的原則。在最初的軌道交通建設(shè)管理目標(biāo)、績效指標(biāo)的設(shè)定上，無論是企業(yè)各部門或是基層，都需要采取集體討論的方式形成對績效目標(biāo)的共識；在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，定期召開會議進(jìn)行績效回顧，對不同層級建設(shè)目標(biāo)及個人指標(biāo)完成進(jìn)展情況進(jìn)行討論分析，及時糾正偏差，并把解決措施落實(shí)到下期績效目標(biāo)中，以此形成完整的績效管理閉環(huán)過程。
第9篇：工程管理部績效考核范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工質(zhì)量控制；策略
一、建筑工程管理概述建筑工程施工管理對于施工企業(yè)的發(fā)展具有直接影響，通過=合理的管理措施，能夠在建筑工程構(gòu)建全過程中對合理的配置相關(guān)資源并利用施工技術(shù)，保證建筑工程質(zhì)量[1]。近年來，各種先進(jìn)的施工材料和技術(shù)種類增加，通過施工管理，能夠從工程實(shí)際建設(shè)需求出發(fā)，提升技術(shù)和材料應(yīng)用的合理性，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度并降低成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題從整體上來看，現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)在運(yùn)行的過程中，在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面還存在以下缺陷：第一，建筑工程建設(shè)企業(yè)在運(yùn)行的過程中，并沒有對工程管理以及質(zhì)量控制產(chǎn)生高度的認(rèn)知，更沒有深刻的意識到此項工作的重要性[2]。通常建筑施工企業(yè)在運(yùn)行中，都將管理工作的重點(diǎn)放在了成本和
進(jìn)度控制等方面，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，甚至不惜應(yīng)用低質(zhì)量施工材料，在提升工程進(jìn)度的過程中，忽視對施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的控制力度等。第二，現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)在落實(shí)工程管理和施工質(zhì)量控制工作的過程中，并沒有有針對性的建立完善的機(jī)制，導(dǎo)致管理和質(zhì)量控制工作嚴(yán)重缺乏指導(dǎo)性，執(zhí)行力度較低，一旦發(fā)現(xiàn)
管理和質(zhì)量控制方面問題時，工作人員存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。第三，智聯(lián)管理工作沒有同建筑工程施工的全過程進(jìn)行緊密的融合，嚴(yán)重削弱了質(zhì)量管理工作的力度，更無法保證建筑工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第四，工程管理及質(zhì)量控制工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。近年來，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和材料被應(yīng)用于建筑工程的建設(shè)中，但是與之相對應(yīng)的工程管理及質(zhì)量控制措施卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性[3]。這中相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)較低具有緊密的聯(lián)系。其在日常工作中，無法及時對施工材料、技術(shù)以及工程管理專業(yè)知識進(jìn)行更新，缺乏創(chuàng)新意識，同時由于對信息技術(shù)的掌握程度不足，導(dǎo)致其同相關(guān)技術(shù)部門、設(shè)計部門等的聯(lián)系也不夠緊密，嚴(yán)重制約了管理工作的高效開展。
三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略（一）對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制產(chǎn)生深刻的認(rèn)知。新時期，要想從根本上提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中就必須首先從思想上意識到此項工作的重要性。樹立正確的認(rèn)知至關(guān)重要：第一，加大宣傳力度。建筑施工企業(yè)經(jīng)營者在工作中應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，努力宣傳建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，從而促使相關(guān)管理人員明確自身工作的職責(zé)，并提升企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識，為更加高效、高質(zhì)量的展開施工、落實(shí)相應(yīng)質(zhì)量控制措施奠定良好的基礎(chǔ)[4]。第二，完善組織機(jī)構(gòu)。要想高效展開建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，就必須成立專門的質(zhì)量控制小組和工程管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)工作人員在日常工作中應(yīng)從建筑工程以及企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，有針對性的制定相應(yīng)管理和質(zhì)量控制措施，才能夠推動企業(yè)綜合競爭力的提升。（二）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。完善的制度是高效展開建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)：第一，企業(yè)應(yīng)成立專門的管理部門，對管理人員進(jìn)行精心挑選，確保其能夠根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況以及現(xiàn)有管理制度內(nèi)容，在實(shí)踐中不斷對相應(yīng)制度進(jìn)行完善；第二，提升相關(guān)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度的系統(tǒng)性，由于近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，在展開管理以及質(zhì)量控制工作的過程中，也呈現(xiàn)出復(fù)雜性，因此要想提升管理和質(zhì)量控制實(shí)效性，就必須通過構(gòu)建獎懲制度、安全管理制度、績效考核制度等方式，建立健全完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度[5]。（三）加強(qiáng)建筑工程全過程質(zhì)量管理。加強(qiáng)建筑工程全過程質(zhì)量管理可以從以下幾方面入手：第一，在工程決策階段，企業(yè)應(yīng)積極成立專家小組，詳細(xì)評估工程建設(shè)的可行性以及將取得的經(jīng)濟(jì)效益，同時還應(yīng)對施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，為后期展開建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。第二，招投標(biāo)階段，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，通過公平競爭，同信譽(yù)、技術(shù)以及綜合能力較強(qiáng)的施工單位簽訂合作合同，并確保合同中能夠?qū)﹄p方的責(zé)任和工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)且明確的規(guī)定。第三，工程設(shè)計階段，要想提升工程管理以及施工質(zhì)量控制效率，設(shè)計階段應(yīng)選擇最佳設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)禁不合理的設(shè)計對工程質(zhì)量造成影響。第四，工程施工階段，必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度，通過巡視、抽樣檢查等方式，對建筑工程材料以及各個施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面把控，確保建筑工程施工進(jìn)程同設(shè)計相符[6]。同時，在實(shí)際施工中如果需要進(jìn)行設(shè)計變更，設(shè)計、技術(shù)以及施工部門必須通過綜合審核，對設(shè)計變更的必要性以及可能造成的影響進(jìn)行綜合分析，為從根本上把握建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。第五，工程竣工階段，這一階段是建筑工程施工的最后一個環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要想對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控，必須提升驗收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。根據(jù)設(shè)計圖紙，對重點(diǎn)施工部位、技術(shù)難點(diǎn)等關(guān)鍵位置的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)際施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（四）加大對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。建筑工程管理以及質(zhì)量控制的一個重要影響因素就是管理人員的綜合素質(zhì)。因此，現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度：第一，加大培訓(xùn)力度。定期展開對管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，促使其對先進(jìn)的管理理念和措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代建筑施工創(chuàng)新技術(shù)和材料應(yīng)用原理及構(gòu)成進(jìn)行充分的掌握，為有針對性的展開管理工作做準(zhǔn)備。第二，加大監(jiān)督力度。通過制定合理的獎懲機(jī)制和績效考核制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，促使其全身心的投入到工作中來。同時，還應(yīng)當(dāng)通過績效考核，對管理人員日常工作中的態(tài)度、責(zé)任落實(shí)程度等進(jìn)行全面考核，確保其能夠樹立長期學(xué)習(xí)理念，在日常工作和生活中不斷的更新知識庫，為提升管理工作專業(yè)性和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語綜上所述，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項目不斷增加，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，與此同時，企業(yè)發(fā)展中也必須面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，積極提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制勢在必行。
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