醫療行業背景分析精選(九篇)
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第1篇：醫療行業背景分析范文
一、大數據背景下醫院財務管理存在的問題
麥肯錫的《大數據的下一個前沿：創新、競爭和生產力》2011版報告中預估，數據分析在醫療領域產生的潛在價值年增長率為0.7%，即每年能夠達到3000億美元。但在2011年卻只可以產生300億美元到600億美元的價值，也就是只能夠實現10～20%。造成該情況主要有以下兩個原因，一方面是需要臨床試驗證明；另一方面則是數據的共享及互操作的實現還存在著尚未解決的問題。到目前為止，醫療服務行業只是抓住了數據分析在醫療領域中10～20%的利用機會。還存在著諸如缺乏激勵機制、機構改革困難、技術人才稀缺、數據共享挑戰等問題。
1.醫院財務管理缺乏數據整合能力，使得數據無法實現交互
眾所周知，醫院單位時時刻刻都有新的醫療數據、工作部門的運行數據、財務管理數據的產生，但就現階段我國醫療行業的發展來看，眾多醫院并未意識到這些數據所存在的價值，及對與后期醫療發展的借鑒作用，因此，其不注重數據分析及整合，導致醫院在該方面能力的欠缺，尤其是在存有眾多數據的財務管理部門，數據支撐力度更是缺乏。
2.醫療成本與創收之間存在矛盾點
“自負盈虧”是當下大多數醫院采用的財務管理制度，其好處在于調動醫療人員的工作積極性，但其弊端在于有的科室為了增加利潤，抬高價格，使得醫院內部各科室之間的收入與支出差距增大，為醫院內部管理平衡造成阻礙，對醫院的長期發展造成不良影響。同時，醫療制度的不斷推進使得醫院的財務管理難度加大，不僅需要縮減成本，還需要增加財務管理信息的透明度，促進醫療事業的發展。
3.缺少復合型財務人才培養機制
大數據背景下的財務管理人員至少需要具備醫療、財務、大數據分析三個方面的技能，然而復合型人才本身就匱乏，加之醫院的人才引進及培養體系不完善，導致該方面人才稀缺，使得推進醫療事業改革的進程緩慢，在?t院財務管理制度上也無法創新。
二、大數據背景下醫院財務管理創新的有效策略
雖然大數據在醫療服務行業的應用還存在一系列亟待解決的問題，但的確也有一些顯而易見的效果，比如在臨床上采用的電子病歷，雖然其大量的數據并沒有被完全地挖掘及利用，但支付方已經開始利用大數據來制定報銷策略。由此可見數據分析在醫療行業已經產生效用。另外，許多制藥企業也將數據分析應用在了簡化臨床試驗等方面的研究探索上。因此醫院如果繼續在現有的機制上停滯不前，那么錯失大量改革臨床護理和個性化用藥的機會將是不可避免的。
1.數據分析實現個性化
基于人的特征給人群貼標簽是數據分析最強大的功能之一，基于此能夠向用戶提供具有針對性的、更加適用的服務或產品，可見數據分析可以從深層次將事物區別開來。若將這些與患者的基因、分子、行為等數據聯合起來，那么其對醫療服務產生的影響則是我們所無法預估的。基因組測成本的減少，蛋白質組學的出現，以及實時監測技術的發展使得生成一種新的超精準化、細致化的數據成為可能。
這些數據使得健康醫療將會有新的定義。一方面，健康醫療可幫助解決醫療服務系統解決信息不對稱的問題，這樣醫護人員在看到患者身體狀況的完整數據圖后，就可能將焦點從治病轉為預病及健康管理，從而減少患者的醫療支出。另一方面，數據越精確就越能夠越精準的實現診療，醫院在設備的投資及藥品的采購方面也就會更加合理化。
2.規范醫院財務數據，使財務分析、數據整合、應用得到統一
為了在大數據分析的基礎上為患者提供良好的醫療服務，醫院需要獲取患者完整的視圖病情，在此我們提出利用醫院系統中存儲的患者的數據來進行，這些數據包括患者所有需要繳費的診治，即用藥情況、身體檢測等都包括在內。具體的操作方式是基于龐大的病歷數據集搭建智能的臨床決策工具，這就迫切需要規范醫院的財務數據，使得財務分析、數據整合及應用得到統一。那么，醫療服務方面則需要對這些無上限的數據流進行統一管理，并充分地將這些數據應用在醫療中，這將是一個巨大的挑戰。
3.利用大數據分析技術，提高醫療服務質量
物聯網及大數據分析技術為醫院對患者的遠程監測提供了條件，使得醫院能夠在患者癥狀嚴重前就及時對其進行醫療方面的干預及調整。這些監測技術的使用不僅能夠大大減小患者的醫療成本，還能夠跟上這個社會的節奏，在新的商業模式中得到應用。醫院通過使用這些技術的同時，對患者的健康加以干預措施，來打造一個關注預防、制定健康解決方案的新疾病管理機制，在用戶生病前就干預診治，為用戶提供更好的醫療服務。與此同時，創建應用數據分析技術的健康風險監測機制，開展前瞻性的健康風險評估，用以避免不必要的住院，降低醫療保險支出。
4.加強復合型財務人才隊伍建設
財務管理離不開人員的操作，因此，培養具備醫療、財務、大數據三方面知識的復合型人才是必不可少的。財務管理分析人員必須要有能力對大數據進行分析應用，并對醫院的規劃與建設有全方位的認識，保證醫院的財務管理工作在高效運行的同時，為醫療服務提供有效數據。
第2篇：醫療行業背景分析范文
關鍵詞：政府集中招標采購；醫院行業；政府集中采購監督制度；行業補償機制
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01
一、政府集中招標采購對醫院采購的覆蓋背景
一項制度的實施往往帶有深刻的時代背景，我國實施政府集中招標采購試點，并獲得了廣泛推廣，政府集中招標采購，覆蓋了我國醫院采購現狀，我國政府集中采購中，醫院的采購主體被取代，這是我國醫療改革史上的重要變革，政府集中招標采購具有明顯的時代背景。主要表現如下：第一，我國市場經濟體制建立和醫藥改革不斷深化背景
隨著我國社會主體市場經濟體制的完善，以及我國醫藥改革的深化，市場化競爭機制不斷成熟，我國政府對公共物品的采購也在努力引入市場機制的調節作用。招標形式不斷被政府采購采用，并得到了公眾“陽光工程”的美譽。在我國醫藥行業采購領域，我國政府也開始探索改變以往傳統的、弊端重重的采購制度，政府集中招標采購制度就在此背景下應運而生。第二，增強采購透明性，形成規模效益，減低反腐敗的呼聲背景。長久以來，我國醫藥市場處于混亂狀況，醫院為主體的自我采購方式，采購成本較高，采購中暗箱操作引發各種采購不正之風，以及腐敗問題不斷產生，成為社會關注的焦點。該種現狀直接影響了社會公共、公平的風氣，關系著社會民生的穩定，政府集中招標采購中，秉承“公正、公平、公開原則”，采購過程明朗化，清晰化，可以從采購源頭上預防腐敗問題的產生；另一方面，政府集中招標采購，將醫院原來分散的采購合并，采購中形成規模效益，降低醫療耗材成本，采購價格低廉，提升醫院經濟效益。
二、政府集中招標采購對醫院行業的影響
1.有利影響
我國實施政府集中招標采購試點以來，對醫院行業產生的正面影響是顯而易見的，主要表現在：
（1）實施政府集中招標采購，可以形成對醫院資金使用全過程有效監督和管理，優化配置醫院財務資源，減少非合理性開支，最大化支出效益。
（2）采購權在中央政府手動的集中，可以在采購過程中形成強勢的規模效益，降低醫療設備、辦公設備、硬件軟件等材料的價格成本，提升醫院經濟效益，降低成本。例如民航單位集中招標采購部分物資明顯比分散采購價格低，例如表1：
（3）采購權回收到政府，醫院內部采購腐敗問題將不會存在，采購過程透明化，源頭上杜絕不正之風。
2.不利影響
（1）政府集中招標采購對醫院財務管理的不利影響
預算中政府采購不能規范納入，會計制度上的物資不掛賬，庫存實物折款和消耗的無序，醫療成本核算上的失真，不準確性等。這些問題就必然造成采購制度的不規范，制約著有計劃的政府采購工作的開展，更不利于政府采購的集約化管理。
（2）采購種類繁多，設備專用型強，政府采購對醫院設備性性能和用途不了解，采購物資有可能難以滿足醫院發展需求，影響醫院政策經營活動的開展。例如，2011年民航政府采購，采購合同多達435項，其中采購合同以醫院專業設備較多，部分設備可參見表2。
（3）招標物資供應不足依舊難以解決
政府集中招標采購后，依舊難以改變醫院部分招標物資供給不足現狀。原來利潤比較低，醫療行業緊缺的物資并不會因為實施政府集中招標采購扭轉供不應求的現實。造成這種狀況的原因是多樣化的。首先，一部分供應商為了打開醫院的大門，以物資種類多，緊缺物資充足為借口，實施低價甚至虧本中標，為以后長久打開醫院采購大門付出短期成本，但是一旦中標后，在長期上又難以實現物資供應源的連續性。其次，惡意性中標，惡意競爭導致采購物資低價中標，中標后醫療單位又不能購得此類物資。最后，由于中標期多為1-2年，在此期間，由于市場的不穩定性，原材料價格一旦上漲嚴重，導致利潤縮水或虧本，供貨推遲。
三、促進醫藥行業發展，改進政府集中招標采購的策略
（1）建立和完善政府集中采購監督制度
建立和完善政府集中采購監督制度，強化以財務監督為主，行政、司法、社會監督相結合的監督體系。理清政府采購與預算審批，與資金撥付管理的關系。財政部門按批準的預算和采購合同的履約情況直接向供貨方撥付貨款，改變政府采購資金的運動過程，將過去醫院的“財政撥款-單位采購-財政審查”這種事后監督模式改為“單位申報-政府采購管理機構審批-政府采購中心采購-單位驗收-財政結算”的全過程監督模式。
（2）完善行業補償機制，建立利益平衡機制
醫院利益受損情況下，我國醫院行業不會積極主動參與政府集中采購招標中，完善行業補償機制，一方面調動行業參與的積極性；另一方面確保了醫療行業的生存和穩定，完善行業補償機制要堅持以下三點，第一適當降低招標物資讓利率；第二調整醫療勞務收入，降低醫療成本；第三，政府獎勵。
（3）建立健全招標單位的監督管理機制
醫院采購物質質量問題，往往來源于對招標單位監督和管理不嚴，必須建立健全招標單位監督管理機制，第一，嚴格把守招標單位資質準入，杜絕劣質企業；第二，實施公開、公正招標，確保招標物資質量；第三，建立招標后監督機制，監督供銷合同的實施情況，監督采購物資價格合理性，監督劣質招標物資的使用等，監督招標物資供應鏈的連續性等。
四、結論
政府集中招標采購實施后，對醫院行業產生了正負兩方面的影響，一方面，可以加強國家全過程有效監督和管理，有利于降低醫院單位成本，又利于促進采購透明化，促進社會公平和正義。另一方面，政府集中采購影響醫院財務管理，醫院財務將面臨新的預算模式改進，另外，政府集中招標采購，由于對專業設備的不了解，造成采購設備難以滿足醫院經營需要，采購還導致醫院部分物資供應不足等問題。促進醫藥行業發展，改進政府集中招標采購的策略，必須從三個方面做起：第一，建立和完善政府集中采購監督制度；第二，完善行業補償機制，建立利益平衡機制；第三建立健全招標單位的監督管理機制。
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第3篇：醫療行業背景分析范文
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第4篇：醫療行業背景分析范文
這種“裙邊理論”今年就得到了驗證。據媒體報道，今年長裙又開始流行，在批發市場，今年的長裙銷售最為火爆。與之對應的是目前國內經濟確實不給力，股市更是上演了一出從頭再來的“悲催”行情，從年初的最低點2132點開始反彈，目前又跌到同一水平線上。其中210只股票創出了歷史新低，股民們更被砸得找不著北。
醫藥股強勢有望延續
在如此折磨人的行情下，醫藥股成為較為理想的防御品種。最通俗的理解，就是不管經濟怎么樣，生病的時候，該吃藥還會吃藥。
有分析認為，由于醫藥行業的需求彈性較小，受經濟波動的影響也不那么明顯，加之通脹水平回落，藥企的原材料成本降低，這使得醫藥類上市公司的利潤不會因經濟的變化而出現大的波動。因此，在弱勢之中，醫藥股能受到市場資金的青睞，這也是年初以來醫藥股能持續保持強勢的原因。只要目前整個市場的弱勢格局不發生根本性改變，那么醫藥股的強勢則有望延續。
齊魯證券醫藥分析師表示，目前醫藥板塊估值為29倍市盈率，低于歷史平均水平36倍PE（2004年至今），有核心競爭力并且高成長的個股在估值上應予以溢價。所以，在剛需推動醫藥行業持續發展的背景下，在政策從偏緊趨于緩和的階段，正是醫藥股的建倉良機。
選擇優質公司
在醫藥股的選擇上，中金公司分析師孫亮在研究報告中認為，7月11 日，衛生部《關于做好區域衛生規劃和醫療機構設置規劃 促進非公立醫療機構發展的通知》，提出“要將政府主導與市場機制相結合，注重發揮市場機制作用，鼓勵社會力量參與”，“鼓勵有實力的企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等社會力量以及境外投資者舉辦醫療機構，鼓勵具有資質的人員（包括港、澳地區）依法開辦私人診所，鼓勵社會資本舉辦和發展具有一定規模、有特色的醫療機構。”在政策鼓勵之下，特色高端醫療服務也將迎來發展機遇。因此，建議“堅定持有具備創新能力和品牌執行力的優質企業，在調整過程中提升行業板塊配置”。
第5篇：醫療行業背景分析范文
國產醫療器械的“政策春風”自去年以來就一直沒停過。
過去一個多月，《醫療器械臨床評價技術指導原則》《藥品醫療器械飛行檢查辦法》《醫療器械生產質量管理規范附錄》等多部醫療器械標準、分類管理和監督的新規密集。
多位受訪者均認為，國家層面不斷加強醫療器械標準制定和監管，將助力國產醫療器械創新，并逐步打破高端醫療器械被以“GPS” （GE通用、Philips飛利浦、Siemens西門子）為代表的跨國企業壟斷的局面。“到2025年，國產醫療器械的發展水平總體上有望跟國外同步或接近。”中國醫療器械行業協會常務副會長姜峰表示。
而在國產醫療器械奮起直追的未來幾年里，加快構建以創新為導向的醫療器械審評審批體系至為關鍵。就目前而言，中國的醫療器械審評技術資源依然缺乏，主要表現為醫療器械檢驗機構發展速度落后于市場的需求，審評人員經驗不足，外部專家隊伍未能很好發揮作用，等等。業內人士建議放開第三方檢驗機構準入，利用和拓展現有資源。
評審“松綁”
2014年以來，新《醫療器械監督管理條例》頒布，醫療器械“特批綠色通道”逐步推進以及第一批國產優秀醫療器械，第二批遴選工作即將啟動等，國產中高端醫療器械的崛起的政策利好不斷。
而隨著國家在“十三五”規劃、《中國制造2025》、《濫用知識產權反壟斷規制指南》等重大政策將醫療器械單列出來作為重點支持發展領域，更是進一步鼓舞了行業破除“GPS”壟斷的信心。
中國醫藥物資協會醫療器械分會統計數據顯示，2014年，全國醫療器械銷售收入約2556億元，同比增長20.06%。賽迪顧問、中研普華等多家市場研究機構均預估，2015年我國醫療器械市場規模將超過3000億元。
作為世界第三大醫療器械市場，“我們發展得比較快，但不能說發展得比較好。國產中高端醫療器械領域還亟待突破。”姜峰認為。
《2014中國醫療器械行業發展藍皮書》數據顯示，截至2013年，全國共有醫療器械生產企業近1.6萬家，其中Ⅰ類醫療器械生產企業約占29%、Ⅱ類醫療器械約占54%，而高端的Ⅲ類醫療器械卻僅占17%。
根據前瞻產業研究院公布的《2014?2018年中國醫療器械行業市場前瞻與投資預測分析報告》，在我國醫用器械領域，約80%的CT市場、90%的超聲波儀器市場、85%的檢驗儀器市場、90%的磁共振設備、90%的心電圖機市場、80%的中高檔監視儀市場、90%的高檔生理記錄儀市場都被跨國公司壟斷。
高性能醫療器械可能是除軍工以外，市場準入條件最為嚴格的產品。在保障醫療器械上市安全有效的前提下，加速醫療器械技術評價工作，對企業創新至關重要。
今年5月，國務院辦公廳下發的《深化醫藥衛生體制改革2014年工作總結和2015年重點工作任務》提出，要完善優先評審技術要求，實施有利于創新的醫療器械特殊審批程序。
據了解，到目前為止，國家食藥監總局醫療器械技術審評中心（下稱“總局審評中心”）起草制定了《醫療器械臨床評價技術指導原則》等60余項指導原則， 配合國家食藥監總局起草了《免于臨床試驗的第三類醫療器械目錄》等配套文件，并按照新法規要求進行涉及審評程序、專家咨詢、補充資料、退審要求的制定修訂工作。
“這幾年國家食藥監總局出臺政策、法規的力度和監管的科學性等與以往相比有非常大的提升，審評規范化建設不斷完善，審批速度也在加快。”姜峰表示。
在近期召開的“第一屆全國醫療器械審評工作會議”上，總局審評中心的數據顯示，2010?2014年，該中心審結項目數量增長了48%。2014年，該中心接收審評任務同比增加了14.3%。
值得一提的是，《創新醫療器械特別審批程序（試行）》去年3月實施以來，截至今年6月底，總局審評中心收到創新醫療器械特別審批申請209項。目前，該中心已完成189項申請的審查工作，30項申請已通過審查。
放開第三方檢驗？
在我國醫療器械產業快速發展的背景下，“創新醫療器械大量涌現，審評技術人員資源緊缺的問題非常突出。” 朗潤醫療系統有限公司總經理唐昕說。
根據公開報道，總局審評中心目前核定編制100人，還建立了由1000多名專家組成的咨詢隊伍，其中有8名院士，涉及臨床應用、安全性評價、毒理、生物醫學工程、醫用材料等多個學科領域。
飛依諾科技有限公司CEO奚水指出，由于國內審評技術人員偏年輕、工程背景、研發經驗不足，企業經常被告知需要補充無關緊要的材料，這其中浪費了不少時間。
而在姜峰看來，除人手不夠和人員經驗不足以外，1000多名專家組成的咨詢隊伍也未能發揮很好的作用。一方面，由于國內企業生存狀況不太好，來自企業的專家在參與審評過程中有失公允;另一方面，由于醫院的專家、院校的專家和產業的結合長期以來不被重視，這些專家對產業的發展需求并不熟悉，甚至連參加審評的目的有時候都不太清楚。
作為醫療器械技術評價的重要環節，產品技術要求的預評價和復核，二類和三類醫療器械的注冊檢驗，產品安全有效性的技術監督，都離不開醫療器械檢驗機構的參與。
但不少企業都表示，目前我國醫療器械檢驗機構發展速度落后于市場的需求，甚至成為醫療器械技術評價制度發展的制約因素。
第6篇：醫療行業背景分析范文
【關鍵詞】云時代；醫院檔案信息化建設；存在問題；解決措施
云時代環境下信息發展的中心思想就是實現資源共享，但是，受到各種主觀因素和客觀因素的影響，醫院檔案信息化建設過程中還存在很多需要改進和完善的問題，本文就針對這些存在的問題進行分析，并結合醫療衛生服務要求提出針對性的改進意見和建議。
一、云時代醫院檔案信息化建設存在的問題
（一）檔案管理思想陳舊。很多醫院無論是領導還是護理人員、檔案管理部門都已經在潛移默化過程中形成資源和信息共享的觀念，這就讓醫院在信息化建設過程中將較多的人力、財力、物力都投入到提升業務便捷性和效率過程中。系統開發商也大都是從醫院的要求出發為業務流程提供相應的技術支撐和服務。現階段醫院信息化建設中涉及的電子文件、電子信息，對于檔案的前端控制、實時歸檔、災難備份、開發利用等都停留在一定水平，還認為只要能夠進行順利保管就不會出現問題，不需要耗費較多的時間和精力來促進其實現信息化、數字化發展。
（二）缺乏復合型人才。在云時代環境背景下，醫院檔案管理實現信息化發展成為主流趨勢，這就要求配備水平較為先進的高素質人才進行管理，他們除了要具備扎實的檔案管理工作技能，還要具備全面的計算機專業知識，這就充分說明復合型仁人才是現階段醫院檔案信息化建設順利進行必不可少的動力源泉。但是，受到各種因素的影響，目前檔案干部隊伍構成成員都呈現出年齡老化、結構陳舊、身兼多職、業務能力較差的特征。雖然，醫院也設置信息部門、信息技術人員，但是，他們無法達到檔案管理的要求，只會進行簡單的計算機維護，讓信息系統順利運行，沒有從思想深處認識到電子檔案開發、歸檔、使用的重要性和必要性。
（三）技術標準體系建設相對滯后。醫院作為較為特殊的行業之一，其形成的檔案也具有復雜和特殊性的特征，醫院檔案信息內涵和容量較為豐富，還具有內容繁雜、載體多樣化、管理復雜等特征，這就要求檔案信息化建設水平要達到一定的層次。雖然信息化建設在我國醫療衛生機構已經開展將近20年，到那時，行業主管部門依然沒有加以重視，這就讓信息化建設無法實現統一。而且，各種軟件、信息系統或者其他軟件的使用都較為復雜，難以達到兼容的要求。
二、云時代背景下醫院檔案信息化建設改進措施
（一）轉變管理觀念，提升檔案信息化建設速度。醫院各級管理和領導階層以及工作人員都要能夠意識到檔案信息化建設的必要性和重要性，還要能夠認識到檔案信息建設除了能夠提升醫院科學管理水平、提升其工作效率之外，還能夠提升其服務質量。這也是云時代背景下醫院檔案信息達到全面共享要求的基礎、對于新的時展環境，醫院所有工作人員、檔案管理工作人員都要能夠意識到進行檔案信息化建設的重要意義，通過改變觀念形成更多的無形資產，將其納入到醫院可持續發展的層面。醫院領導要能夠認識到檔案信息化建設在今后發展中的作用，給予其更多的關注和支持，讓檔案信息化建設受到各個階層的重視，從而促進其朝著“醫療云”方向邁進。
（二）培養滿足醫院檔案管理要求的復合型人才。醫院管理和領導階層要能夠廣泛吸收優秀人才，通過復合型人才來對檔案管理隊伍進行充實，還要全面培養內部人員，強化對他們檔案管理知識的培養。還要鼓勵更多的檔案人員針對新情況、新問題進行研究，通過檔案信息化建設人才與計算機專業人才培養的不斷交流、崗位變換來強化檔案管理人才綜合素養。
（三）建立并完善醫院檔案信息化建設體修。要想從根本上突破“檔案信息孤島”現象，就要能進行統一規劃，但是，由于醫院屬于獨特、復雜的體系。與其他行業相比較，其管理難度較大，涉及很多方面，這也是現階段云計算無法企及的領域。所以，在實際建設期間，可以讓政府來統一進行領導，而且引導檔案管理系統開發商也參與其中。而且，還要能夠對檔案進行開發和利用，保證檔案交換、災難備份、遷移都能都滿足相關要求，讓醫院檔案信息化建設和各個系統實現緊密連接，滿足醫院“醫療云”的要求。
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第7篇：醫療行業背景分析范文
關鍵詞：協同育人；校企合作；產學研用
中圖分類號：G710 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）34-0241-02
一、“協同育人”的研究基礎
1.政策背景。我國高等教育領域在經歷了211工程、985工程之后，于2012年5月7日正式啟動“2011計劃”，即高等學校創新能力提升計劃，這是我國高等教育中又一項重大戰略舉措。“2011計劃”中提出，“以機制體制改革引領協同創新，以協同創新引領高等學校創新能力的全面提升”，其核心任務是提升“人才、學科、科研三位一體”的創新能力。
國家教育發展研究中心主任張力認為，“2011計劃通過瞄準更深層次的產學研深度合作來設計，它涉及到企業、高校、科研院所，通過這樣一個平臺找到深度契合點，轉化成生產力”。按照“2011計劃”的設計，高校要充分發揮自身學科全面、功能廣泛的優勢，吸收行業企業的科技創新力量，建立一批新的協同創新平臺，逐步構建“多元、融合、動態、持續”的協同創新新模式。該計劃重在推動高校內外各種創新要素的深度融合發展，通過高校的機制體制改革，建立協同創新模式。
2.現狀與機遇。“2011計劃”出臺后，教育界與相關部門在產學研用的協作創新方面進行了一定研究。分析發現[1]，這些研究成果主要體現在科研開發和知識增值的領域，而具體到“人才培養”模式以及可操作辦法等方面的研究幾乎沒有。事實上，“協同育人”理應是高校“協同創新”概念體系中的核心概念之一。對于高等職業教育來說，在“人才培養”過程中如何體現產學研用，如何引入有效的協同創新機制，顯然是更為重要的研究方向。
二、高職教育的培養目標
高等職業技術教育是我國高等教育的一個重要組成部分，其培養的人才類型有別于普通高等教育，強調“實用型、應用型”。多年來高職教育的培養目標從開始提出的“技術型人才”、“應用型人才”到后來的“實用型人才”、“高技能人才”，其本質都是高級專業型人才，其工作內涵是將成熟的技術和管理規范轉變為實際的生產和服務，其工作崗位是生產第一線。因此，高職教育各專業人才培養的特色定位與辦學模式就必須依托行業、企業，確立產學研用“協同育人”的思路。
深圳職業技術學院醫療電子工程專業在多年的人才培養過程中，逐步形成了基于校企深度合作的協同育人理念，取得了一定的成效，下面加以簡單介紹。
1.專業特色與定位。醫療電子工程專業源于本科教育專業目錄下的生物醫學工程專業，是電子信息類學科與生物醫學學科的交叉結合學科，各個學科的交叉結合不僅體現在理論層面，而且也反映在技術方法上的融合，其目的是電子信息等工程學科在生物醫學領域的具體應用。在高職教育背景下，深圳職業技術學院的醫療電子工程專業更多地與醫療器械產業、醫院設備維護管理部分建立了直接的聯系。
醫療電子工程專業堅持立足應用、服務地方的辦學原則，結合國內醫療器械企業對人才的需求，目標崗位為企業的產品注冊檢測、醫院的醫療設備定期維護與購置，其人才培養目標確立為：適應21世紀國家經濟發展需要，培養醫學、電子學、計算機和信息科學基礎理論與工程技術相結合的科學研究能力，能夠從事與醫療器械有關的研究開發、系統調試、維護與檢測管理的寬口徑、復合型高級專門技術人才。學生核心工作崗位定位在醫療器械企業急需，同時又適合高職類大專層次的中高級技術崗位。
2.校企合作思路。校企合作的培養模式是完善學校教育功能的有效模式之一，它不僅有利于學生知識的轉化與發展，更有利于學生能力與綜合素質的培養。醫療電子工程專業若要適應社會發展的需要，培養出在醫學高科技背景下所需要的實用型人才，與醫療器械開發企業、醫療器械行業協會等多渠道合作辦學，進行深入融合的教學模式與課程內容改革，探求產學研用一體化“協同育人”的人才培養模式，強化實踐環節，注重培養學生的綜合能力，不失為提高醫療電子實用型人才培養質量的有效途徑。
三、“協同育人”校企深度融合的基本模式
“協同育人”的校企合作是指高職院校與行業協會、相關企業相互合作，共同參與專業建設、人才培養方案的制訂以及具體的教學活動環節，雙方在生產、教學、科研等領域進行深入合作，充分利用各種社會資源，使學校培養的人才符合企業發展的實際需要，達到學校、企業、行業、學生、社會等多贏的效果[2]。企業需要人才，渴望學校培養的人才“稱心如意”，行業可以整合多數相關企業的訴求，參與完善整合學校的專業和課程設置；學生在學習期間能夠接觸企業知識、了解行業及社會需求，對其自身今后個人發展有積極意義；社會和政府主管部門可以引導和協調上述各方，實現不同目標下的利益共通。因此，“育人”是多贏的基礎，只要參與合作的多方在這點上達成共識，“協同育人”的機制才能夠長期有效地貫徹執行下去。
校企深度融合是“協同育人”的根本，豐富合作內涵是“協同育人”的精髓，結合專業特點，學校與企業在“協同育人”培養機制中要注重以下幾個層面：
1.崗位需求層面。本著高職教育“立足應用、服務地方”的專業定位模式，分析所屬學科自身的優劣勢，聘請企業人士指導專業建設，成立由行業、企業、政府部門等人員組成的“產學研用教學指導委員會”，定期召開會議研討，探究本專業的崗位能力需求。依據“以企業需求為導向，以雙贏合作為目標”的方針，確立對應行業中的職業崗位，以達到學科鏈對接產業鏈，專業鏈對接職業鏈，并能順應產業發展方向，不斷調整專業內涵，以滿足職業崗位群及典型工作任務的需求。
就目前而言，醫療電子工程專業的學生就業崗位集中在企業的生產車間、檢測部門、客服部門、臨床醫院設備科等，學校可以與這些企業簽訂校企合作協議，掛牌確立“實訓基地”。專業教師在“實習基地”的就業崗位中，通過工作實踐法分析崗位工作任務和學生勝任能力的調研，采用問卷調查、事件訪談、客戶專訪等手段，獲取學生勝任能力的有關信息。通過梳理上述信息，形成專業崗位群典型工作任務的討論文檔。在“產學研用教學指導委員會”中根據“實踐專家挑選標準”，選擇有豐富實踐經驗的專家召開實踐專家論證會，討論分析論證專業的職業面向，得出專業崗位及其典型工作任務的系統化工作過程。對典型工作任務排序、歸納形成職業的行動領域，包括工作任務描述、工作過程及方法、對象、工具、勞動組織和要求等內容，涵蓋崗位群工作任務所對應的全部技能、知識和能力。
2.知識架構層面。以課程建設為核心，“產學研用教學指導委員會”每兩年召開一次會議，集中討論專業定位、課程設置、用人需求等多方面的意見和建議。教師與行業協會成員、企業一線技術人員與管理人員共同進行課程分析，通過融入職業元素的形式來制定教學大綱、完成教學宏觀與微觀設計、制定質量標準和考核辦法，確立基于校企合作平臺共同開發專業學習領域課程體系標準的新思路。結合專業特點，完成工學結合專業課程的系統化、標準化，形成專業課程的體系標準，專業教師參照校企合作課程開發標準，融合課程特點，展開面向工作崗位和工作過程的課程設計，從構建學習情境、制定學習目標與內容、籌劃工作任務、探討教學方法、確定課時安排和成績考核計劃等方面，逐項落實課程的校企合作開發內容，最終形成課程大綱和教學資料。
學校可對照各類專業課程開發標準進行標準化管理，從政策、管理層面協助專業教師與企業跟進課程開發進程。專業教師自身應積極主動與該類企業溝通，參照課程開發標準，完成課程各階段開發任務并收集課程教學資料。
3.能力培養層面。職業能力發展要經過“從初學者到專家”的五個階段，在校企合作的實訓環節中，進一步與“實訓基地”的相關崗位管理人員探討，通過分析專業行動領域的典型工作任務，對職業能力進行歸納與提取，確立包括專業能力、社會能力和方法能力的職業能力培養目標，規劃專業培養過程中的實訓環節，使之與企業的用人需求進行全方位對接。
4.人文素質層面。參與“協同育人”的各主體要素除了在課程建設、實訓配套等實現合作開發與資源共享外，校企文化建設等軟資源的互補和共享更應該值得重視。以素質培養為目標，搭建學校、企業、社會共同參與的文化育人課堂，讓學生不僅有專業建樹的科學追求，同時也要有文化成人的人文理想。
四、“協同育人”的成效
深度融合的校企合作“協同育人”培養模式，能夠達到學校、學生、企業和社會的多贏。經由“產學研用教學指導委員會”多方研討而確立的面向職業崗位的專業定位、基于典型工作過程的課程體系建設，以及明確的專業素質與人文素質的能力培養導向，讓學校在專業辦學和培養人才方面更加具有競爭力。教師與社會密切接觸，能夠及時跟蹤技術發展趨勢，師資力量加強。“協同育人”培養模式下的“人”是最大的受益者，學生在校期間就提前接觸社會、行業，增加了今后就業的個人競爭力，實踐能力和綜合職業素質的訓練，也將使其工作更易得到企業認可。有些學生能夠為企業發展獻計獻策，有些學生在技術中成為企業的骨干力量，都是學生個人價值在企業中的體現。與學校建立的長效“協同育人”機制，有效解決了企業發展中的人才瓶頸，訂單式的人才培養為企業節約了大量的用人成本和培訓成本。
提升高職院校的辦學質量、推動高職教育的進一步發展，必然要加強建設校企合作的“協同育人”模式的深層內涵。探討適合我國社會主義市場經濟體制的高等職業教育模式和運行機制，還有待進一步實踐和摸索。
參考文獻：
第8篇：醫療行業背景分析范文
【關鍵詞】醫院 財務分析 關注事項
醫院財務分析是從醫院財務數據出發,結合醫院工作指標,運用財務分析的方法和內容,對醫院一定時期的財務狀況和經營成果進行的歸納和總結。它是醫院會計核算工作質量和工作成果的集中體現,對醫院評估經營管理的效果和進一步加強經濟管理工作具有重要的決策參考價值。
一、醫院財務分析的目的、作用
醫院財務分析的目的在于評估一定時期內醫院的財務狀況和經營成果、總結經營管理的效果、提出加強經營管理的政策措施。
定期開展醫院財務分析有利于單位財務工作的開展;有利于加強會計核算基礎工作、提高核算質量;有利于財務預算、財務計劃的制定、貫徹、執行;有利于促進醫院經營管理。
二、醫院財務分析的種類和方法
1、醫院財務分析的種類
醫院財務分析按時間可分為定期財務分析和不定期財務分析;按編寫內容可分為綜合性財務分析、專題財務分析和簡要財務分析。
2、醫院財務分析的方法
(1)比較分析法。比較分析法是將兩個或兩個以上的相關指標進行對比分析,揭示差異,分析差異產生的原因的一種分析方法。如與歷史數據進行比較分析;與預算或計劃進行比較分析;與同類醫院或行業進行比較分析等。
(2)因素分析法。因素分析法是確定對影響指標的各個因素影響程度的分析方法。如當期業務支出中的增減量主要由哪些項目組成。
(3)趨勢分析法。趨勢分析法是采用定基或環比的方法,對不同時期的指標進行分析,以揭示指標發展變化趨勢的方法。
趨勢分析法圖表舉例:2006年1月―2008年6月業務收入月波動圖,見圖1。
三、醫院財務分析的主要內容
1、預算執行情況分析
預算執行情況分析通過一定時期預算完成率與預算時間進度的差異,分析產生差異的原因。通過預算執行情況分析有利于督促預算的貫徹、執行;發現實際經營成果中變動較大的原因和下期預算的制定。
2、財務狀況和經營成果的分析
財務狀況分析應關注資產的結構、負債的水平、資產負債各個項目的變動等;經營成果分析主要關注收入的主要來源、收入增長的主要來源、收入支出增減變動的主要因素、支出的結構、支出增減變化的主要因素等。基金分析主要關注基金預算的執行情況。
3、績效分析
績效分析主要通過計算分析與醫院經營活動相關的指標來分析、評估一定時期醫院經營活動的效果。如每診療人次、每出院人次、每床日收費水平的結構及增減變化情況、診療人次、出院人次、床位使用率、平均住院日的變動情況、藥品比例等。
4、經營管理能力分析
如傳統財務分析所關注的人均業務收入、百元固定資產業務收入、百元醫療收入衛生材料消耗、存貨周轉率(天數)、藥品周轉率(天數)等。
四、醫院財務分析應關注的主要事項
1、財務分析的適應性
(1)對象的適應性。財務分析是供管理者、決策者閱讀的,財務分析的使用效果除了與使用者的專業背景有關外,也與撰寫者選擇的分析方法、分析指標有關。醫療機構財務分析報告的使用者除了財務部門的管理者、上級業務主管部門外,主要的報告對象為醫療機構的管理層。在目前醫療機構的管理層主要以醫學背景的人員組成的情況下,合理、適當的選擇財務分析的切入點、財務分析的指標直接關系到財務分析報告的使用效果。適當回避諸如流動比率、速動比率等專業指標將是財務分析報告更有成效的現實選擇。
(2)管理的適應性。財務數據是與醫院的經營活動緊密相連的,財務數據的形成是由醫院的各項經營活動引起的,同時財務分析也是為經營管理服務的。因此多從引發財務數據的原因即經營活動本身去分析引發經營活動的結果財務數據,則財務分析更有說服力,財務分析的結果和財務分析的建議將更有針對性。財務分析應盡量避免單純的就數據論數據、就財務論財務、為分析而分析的分析方法。
(3)行業的適應性。醫療行業的財務分析從大的方面來講,屬于財務分析中的一個子范疇,從理論上講,財務分析的一般方法均適用于醫療行業的財務分析。但醫療衛生行業是提供醫療服務的一個公共福利部門,因此在體現績效分析的指標上,更多的以每診療人次費用、每出院人次費用、平均住院日、床位周轉率等指標予以體現。
(4)體制的適應性。從體制上來講,國內目前絕大多數醫療機構是非營利性的醫療機構,從財政管理體制來講,所有的醫療服務收入均屬于財政收入的一部分,非盈利性醫療機構收支平衡的管理目標決定了預算執行情況的分析將是醫療機構財務分析中的一個主要內容。是一種介于經營性與非經營性之間的一種體制,因此在關注經營性指標的同時應關注非經營性的分析。
2、財務分析的可比性、一致性
(1)財務分析的量化評估主要通過財務指標進行,但僅就單個指標當期的靜態數據看,許多指標本身并不能說明什么問題。如本期人員費用支出1億元、本期人員費用占業務支出的比例35%等。這些指標必須進行橫向比較(與同行業同規模)和縱向比較(與本單位的歷史數據)才能反映本單位目前的財務狀況和經營成果。橫向比較的可比性和縱向比較的一致性要求是財務分析報告能夠具有決策參考價值的基本前提。
(2)相對于公眾公司定期審計的信息披露的要求、生產型企業產品定價的要求及醫療衛生行業核算科目設計的粗放性,醫療衛生行業在核算質量上有一定的差距,在費用的歸集和某些科目的使用上具有一定的自由度,因此在財務分析過程中,必須十分重視選擇分析指標在核算上是否具有一致性、在費用的歸集上是否具有可比性。
(3)在可比性和一致性不能確定的情況下,切勿輕易下結論,以免誤導財務分析報告的使用者或影響財務分析報告的可信度。
3、財務分析的綜合性
(1)單指標評估具有局限性。在開展財務分析過程中,能夠通過多指標印證分析結論的應盡可能進行多指標分析,以盡可能避免單指標本身固有的局限造成分析結果的偏離。如本期藥品收入比分析基期增長20%,不能僅就此認為藥品增長過高,而應該結合當期工作量增長的情況、藥品價格的變動情況等進行綜合判斷;又如分析期初和期末貨幣資金余額均為1億元,不能就此判斷本單位貨幣資金的狀況沒有變化,而應就貨幣資金期初和期末的來源(如是否是借貸形成的)、往來款項的分布進行綜合分析判斷。
(2)絕對指標和相對指標的結合。在運用絕對指標或相對指標進行財務分析中,應恰當運用合適的指標體系。在一個基數相對較大的評估項目,在運用相對指標如增減率的同時,運用絕對指標的分析可能對決策具有更大的參考作用;同樣,在一個基數較小的項目,分析其增量的合理性比起幾倍的增長率更為有效。
4、財務分析報告的重要性
(1)財務分析報告在兼顧全面的同時應突出重點,關注當期存在的或急需解決的主要問題。醫院的經濟營運關聯到醫院運營的各個方面,如果在財務分析報告中面面俱到,每個方面均進行詳盡的分析,容易造成財務分析報告的散亂。因此在撰寫財務分析報告中,應根據財務分析中發現的問題,在兼顧財務分析報告的基本內容的前提下,有所重點地將當期存在或急需解決的主要問題進行分析并提出財務建議。
(2)財務分析報告應有大局觀念、宏觀意識。在對醫療機構財務狀況的經營成果進行財務分析、撰寫財務報告的過程中,應抓住指標、數據的主要方面、主要因素。對一些幅度變動雖然較大、但基數較小的指標、數據的分析應采用謹慎性原則。
(3)要結合單位現狀,避免不結合實際的財務分析、財務要求。財務分析報告中的指標評估,應主要從單位的歷史、經營管理的現狀出發,對單位的財務狀況和經營成果進行客觀評估。在進行同行業橫向分析、評估中可以找到與同業的差距,但不能因為存在與同業的差距就抹煞、淡化本單位在本期經營管理活動中所取得或損失的結果。
5、財務分析中的客觀性
(1)數據來源的客觀性。開展財務分析的首要前提是客觀、真實的反映本單位的財務狀況和經營成果,財務分析的結論客觀、真實、全面的數據分析,財務分析切忌在掌握真實、全面、客觀的數據之前的主觀判斷,更不可從主觀判斷出發去查找數據、組織數據,乃至加工數據。
(2)評估指標的客觀性。財務指標的評估很少有客觀性的公認的評估標準,財務分析的結論更應從歷史性、發展性的角度去分析判斷得出財務分析的結論,對單個指標的絕對性評估應采取謹慎性原則。
6、財務分析的前瞻性
財務分析不僅應該從靜態的角度分析評估單位在某個時點的財務狀況和經營成果,更應該通過對歷史的、時點的回顧,用動態、發展的眼光對單位今后一段時間的發展趨勢和發展結果進行預測、推斷。前瞻性分析也是財務分析中的一個重要組成部分,財務分析的前瞻性對今后一定時期單位的經營決策具有重要的決策參考價值。
【參考文獻】
[1] 姚岳:績效考評導向的預算部門財務分析體系之構建[J].國有資產管理,2008(10).
第9篇：醫療行業背景分析范文
【關鍵詞】新醫改 公立醫院 財務管理 目標 路徑
一直以來，我國公立醫院無論是在日常運營方面，還是在業務活動中，所涉及的財務問題都非常多。為了更好地解決這些問題，在新醫療改革政策之下，我國公立醫院紛紛對自身財務管理進行了改革和創新，而其改革和創新的根本目的就是使得公立醫院自身公益性能和服務性能得以發揮，并在充分保障醫療服務質量的基礎上，不斷進行醫療技術和醫療水平的提升和改進。故此，對公立醫院財務管理目標進行分類闡述，并詳細分析其具體的實施路徑，是本文即將研究和討論的主要內容。
一、公立醫院財務管理的相關概念分析
公立醫院財務管理，是指公立醫院在實際運營中所囊括的所有與財務相關的總和，不僅包括日常運營中涉及的財務活動，還包括業務活動中所有的財務關系，其內容主要可以分為四大財務管理部分，即成本、預算、內部控制、分析評價。
就財務管理的目標而言，公立與私立醫院是存在本質上的差異的。私立醫院進行財務管理的最終目標就是將經濟效益最大化，而公立醫院則不同，其目標是在資金利用率最優化的前提條件下，盡可能地實現社會和經濟效益的雙重豐收，并最優質量地服務于廣大民眾。
二、新醫改下公立醫院財務管理的目標分析
（一）長期目標
就公立醫院而言，其長期目標通常是作為醫院自身發展的戰略目標存在的。始終堅持公共醫療機構的公益性質，為人們提供高質量且低成本的醫療服務，切實以保障人民健康、提升國民體質為根本目的，是公立醫院進行財務管理的長期目標。作為國家建設并成立公立醫院的根本目的所在，全國民眾整體健康水平和福祉的提升和改善，才是最具現實意義的。因此，公立醫院在開展財務管理時，必須以長期目標為中心，緊緊圍繞其進行。無論是通過合理規劃財務的方式，還是通過科學管理資金的方式，都可以使得醫院自身運營成本和患者就醫成本得到雙重意義上的保障。同時，通過先進醫療技術以及設備的引進和持續研發，也可以大幅度提升醫療服務水平和質量。
（二）中期目標
在不斷提升公立醫院可持續獲利能力的基礎上，使其發展潛能得到相應積蓄，從而實現自身的可持續發展，是目前公立醫院在新醫改政策下的中期目標。在現代化的市場經濟刺激下，公立醫院想要持續穩健地生存或發展，就必須遵循市場既定的競爭機制。隨著我國經濟的快速發展，不僅各種醫療用品價格都出現了大幅度上升，醫生、護士以及勤雜工在內的所有人力資源成本也在猛增。與此同時，受經濟發展的積極影響，醫療技術得以迅速發展，醫療設備也隨之頻繁更新，至此，公立醫院所面臨的壓力和挑戰越來越強烈。在這種情況下，政府部門的財政撥款已無法滿足公立醫院的在這方面的發展需求。長此以往，不僅醫院本身的服務性能會持續下降，其自身效益無法得以保障，會導致嚴重的財務后果，使得醫院失去可持續發展的能力，從而無法實現服務社會、保障民眾福利的基本職能。
（三）短期目標
實現公立醫院資本結構的最優化、財務風險的有效控制以及經濟和社會效益的合理化，是目前我國公立醫院在財務管理過程中不斷努力的短期目標。作為公立醫院存在于社會服務行業的現實基礎和根本前提，該短期目標有著極強的現實意義。在現代化的市場經濟刺激下，作為市場競爭的客觀主體，公立醫院如果仍舊不思進取，純粹依賴政府給予的財政補貼，是無法繼續生存和發展的。所以，在短期的發展時間內，公立醫院首先應該針對自身資本，建立合適的結構體系，使其資產負債率始終保持在可承受范圍之內，在醫院日常運營資金得以保障的基礎上，積極找尋并探索籌資成本與風險之間的最優結合點，實現最少成本與最低風險的最優化資金籌集。其次，醫院還應該根據行業自身特點，科學合理地確定資金的流動比率以及速動比率，從而實現財務風險的有效束控。最后，為了保障醫院經濟和社會效益的雙重實現，醫院應該不斷進行成本核算強化。對具體醫療服務中出現的各種成本以及費用進行仔細確認并精確計算，并對成本組成進行同步分析。然后在保障醫療服務質量的前提條件下，針對醫療成本組成和費用構成中出現的問題，分門別類地采取措施，從而實現醫療成本最低化、經濟和社會效益最優化的短期目標。
三、新醫改下公立醫院財務管理目標實現的具體路徑分析
（一）對醫院財務實施動態管理
對醫院財務進行動態管理，是借鑒靜態的財務管理模式進行的，該模式在計劃經濟體制下發展良好，管理效率極高。從這個角度分析，動態財務管理主要包括三個方面，即資產、負債、盈余管理。其中，公立醫院的資產可以分為有形和無形兩種類型。在新醫療改革背景下，公立醫院應該以資產形態和自身特點為基礎，積極完善相應的資產監督機制和管理機制，從而實現公立醫院財務的制度化、全程化、體系化以及標準化管理。其具體措施如下：一，優化醫療資源，采購切實需要的醫療設備，盡可能減少閑置設備，從根本意義上提高醫院各種固定資產的實際應用率，從而降低醫療投入成本。二，對醫療采購進行公開招標，并制定相應的采購制度，使得整個采購招標過程公開化、透明化，從而保障所需資產的成本最低化購買。三，對醫院資產進行定期盤點，核對審查業務賬目，使得賬與賬相互符合，從而保障國有資產的有效儲存。
（二）對醫院財務進行預算和計劃管理
通過編制預算的方式進行財務預算和計劃管理，可以對醫院內部的所有醫療、人力資源等進行科學合理的統籌、整合、控制、分配以及考核等。這樣可以從根本意義上保證各種醫療項目以及科研項目的順利開展和實施，從而實現既定目標的高效管理。在新醫療改革背景下，醫院進行財務預算和計劃管理，必須切實做到：首先，對基期數據進行合理選擇，全面剔除具備影響效果的偶然因素。其次，對醫療收支影響因素進行全面、科學預測之后，再對醫院的年度財務預算進行精心編制。需要注意的是，在預算編制的同時，需要兼顧常規醫療任務和科研任務的同時，對重大投資項目以及轉向資金計劃進行重點突出。最后，完成年度預算和年度計劃編制之后，醫院必須按照計劃嚴格執行。
四、結束語
綜上所述，新醫改背景下的醫療市場競爭已經進入了白熱化階段，其財務管理目標的實現是保障其自身穩健生存和發展的重中之重。無論從何種角度理解，其意義和作用都非常重大。
