財務對企業的意義精選(九篇)

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第1篇：財務對企業的意義范文

1.1有利于簡化傳統會計核算工作量ERP系統中的財務管理子系統具備會計核算功能，包括固定資產核算模塊、工資核算模塊、現金管理模式、多幣制模塊等，能夠大大簡化傳統手工核算的工作量。在固定資產核算模塊中，提供了自動計算折舊、報廢到期統計等功能；在工資核算模塊中，提供了自動計算員工工資、個人所得稅、保險、福利等功能；在現金管理模式中，提供了現金、銀行存款的基本核算功能，以及票據打印、查詢、核銷等功能。利用財務管理子系統的核算功能進行相關賬務處理，能夠提高會計數據的準確性，減少會計人員的工作量。

1.2有利于提高財務分析的準確性ERP系統在成本核算中采用標準成本體系，按照系統中設定的單位產品標準成本自動核算產品的標準成本，并按照產品的實際產量計算實際成本，在此基礎上，通過固定的計算流程計算成本差異，生成成本報表，為財會人員分析成本差異提供可靠依據，以便于財會人員及時制定調控措施。由此可見，ERP系統不僅減少了財會人員日常核算工作量，提高了財務分析的準確性，而且還有利于為成本管理和成本控制提供重要依據。

1.3有利于轉變會計管理職能ERP環境下的財務會計管理是以會計核算數據為基礎，側重于計劃、預測、分析的管理和控制活動，強調財務信息的事前計劃、事中控制和事后反饋，這使得財會人員職能由傳統的財務基本核算職能向管理職能轉變，要求對會計信息進行深加工。由于ERP系統可自動完成會計基本核算工作，所以財會人員將會有更多的時間對財務信息進行分析、總結和利用。在條件允許的情況下，財會人員還可以深入到業務部門，為業務部門的經營決策提供財務分析數據，從而強化財會部門與業務部門之間的溝通與聯系。可以看出，ERP系統在企業內部構建了信息共享的財務管理平臺，能夠集成更廣泛的財務信息服務于企業經營管理決策。與此同時，財會人員也會承擔更多的管理職能，充分發揮自身在企業管理中的作用。

1.4有利于提高成本核算的實時性在ERP中成本管理系統是較為重要的組成部分之一，該系統的主要作用是借助信息集成系統對企業成本進行協調、預測、管理和控制，全部成本模塊均共用一個標準化的流程體系，同時共享一個信息管理平臺。ERP系統在企業中的應用，推進了企業成本管理工作性質的轉變，既解決了會計核算工作量大的問題，而且還顯著提高了數據的精確度。企業的生產經營環節都與財務關系密切，這樣便于實現成本的快速跟蹤控制，當業務發生時，企業財務人員便可以實時進行成本核算，而系統則會按照預先制定好的程序自動計算出所需的數據并生成報表，財務人員便可以此為據對生產各環節的成本進行差異分析，從而有針對性地對成本各大要素進行控制，ERP系統的應用有效提高了成本的控制力度。此外，及時和暢通的信息使企業財務中心能夠在第一時間掌握采購、生產、銷售等過程的具體情況，并且可以針對各個環節的業務進行監督控制，確保了成本核算的準確性和實時性。

1.5有利于隨時掌握資金流動情況ERP在企業管理中的應用使資金管理流程獲得了進一步優化，由于增加了與銀行之間電子支付和對賬等功能，從而可以隨時對資金的使用情況和未到賬的款項進行掌握，這樣有利于現金流量的分析。同時，借助票據管理、現金流量編制等功能模塊，可以強化對票據領用、核銷等情況的監控，真正實現了各崗位互相監督和控制的目標，其中任何一個環節出現問題，都能及時發現，有效降低了人為因素的隨意性和主觀控制性。ERP系統的實施不但使企業資金管理的功能有所豐富，而且還將科學的管理流程固化于系統當中，大幅度提升資金的管理效率，也使績效考核與決策更加科學合理。

2ERP對我國企業財務會計的要求

2.1提高財務信息化管理的重視程度企業管理者應提高財務信息化管理的重視程度，正確認識ERP系統在企業財務管理中的重要地位，從而有效利用ERP系統提高財會工作效率。ERP環境下，企業要積極組織財會人員進行培訓，使財會人員熟練掌握財務管理子系統的操作技能。同時，企業管理者還應當賦予財會人員更多的管理職能，調動起財會人員參與企業經營決策的主動性，為企業經營管理出謀劃策。

2.2轉變傳統的財務管理觀念財會人員應轉變傳統的事后核算觀念，主動適應ERP系統的運作流程，加強對企業產品數量、價格、費用以及資金流動情況的實施監控，承擔起事前預算、事中控制、事后分析的職責。同時，財會人員還要深加工會計數據，并將準確、可靠的會計信息及時共享給其他部門，為企業做出正確的經營決策提供更好的服務。

2.3強化會計內部控制ERP系統是借助于計算機網絡運行的系統，具備開放性和交互性的特點，極容易受到網絡安全問題的威脅，如黑客攻擊、病毒入侵、惡意攫取、非法篡改等，使財務信息面臨著巨大的安全隱患。為此，ERP環境下，企業必須強化財務會計內部控制，建立健全會計內部控制體系，并落實完善網絡管理制度，為ERP系統的安全、穩定運行創建良好環境。

2.4加強企業賬實核對工作ERP系統可以有效避免人為調整固定資產折舊和長期待攤費用，保證賬賬相符，卻無法保證賬實相符。為此，企業財會部門要聯合資產管理部門，做好資產盤點、清查工作，定期核對固定資產價值情況，以確保企業資產賬實相符，提高會計信息的準確性。

3結論

第2篇：財務對企業的意義范文

全球化的經濟發展趨勢加劇了企業間的競爭，很多大型集團公司、跨國企業間的競爭形式逐漸由單一的價值鏈之間的競爭向價值網絡競爭的轉變，這就要求集團企業要以集團整體利益為出發點，綜合考慮業務成本，以期在協調局部成本收益的基礎上，實現集團整體利益最大化的目的。財務共享服務中心給集團企業提供了解決這一問題的方法，財務共享服務通過將易于標準化的營運業務進行整合、流程再造，以提高管理效率、壓縮成本、提升服務水平，很好地解決了目前大型的集團企業財務組織重復繁多以及效率整體低下的問題，為大型集團企業進一步優化現有資源配置提供了可能。

二、財務共享服務在企業中的應用

目前，財務共享服務中心更多的作為獨立的機構進行管理，對所有成員企業采用相同的標準作業流程，廢除多余的步驟和流程，對采集的信息進行精致加工，輸出高質量的財務數據，并消除了由于地域分散、集團部門獨立的規則造成的信息死角。可以說，財務共享服務中心是集團企業的財務服務平臺，是各成員企業的會計業務運作中心、財務數據中心以及服務中心，能夠有效地支撐集團制度的標準化、流程的科學化和精簡化，實現降低成本、提高效率、強化集團內部控制的目標。

三、財務共享服務中心的重要意義

財務共享服務中心對于集團企業的重要意義主要體現在以下幾方面：

第一，能夠降低集團企業成本。可以說財務共享服務的最根本目標即在于降低集團企業的成本。通過建設財務共享服務中心，集團企業可以不必為每個區域、分支機構全員配置崗位及人員，從而實現在集團總業務量不變的前提下削減業務人員的目的。同時，在建立財務共享服務中心后，許多的財務業務得以細化、標準化、乃至得到簡化，流程簡化后的效益提高也是降低成本的有效途徑。

第二，能夠提高服務質量和效率。財務共享服務中心的建立使得集團能夠對基礎財務工作集中化，工作效率和質量得以提升。在財務共享服務中心下，各項職能實施的政策制度、工作流程和質量標準完全統一，同時也給集團企業進行風險控制提供了方便。通過財務共享服務使原散落在各單位獨自處理的業務整合規范，對經辦人的要求統一，財務處理的口徑和尺度統一，促進效率提升；此外，通過績效管理、服務管理等方式對財務共享服務中心的運營狀況實施監測，以提高財務共享服務的質量。

第三，能夠促進企業核心業務的發展。財務共享服務中心的建立一方面可以為集團企業內部業務單位和外部客戶提供后臺支持，各部門則專注核心業務，提高顧客的滿意度。此外，強大的財務共享服務中心能夠大大節省重復性工作的時間，可以釋放出更多的財務人員參與到集團企業的戰略財務層面以及深入到業務財務層面。戰略財務工作可以參與集團企業的戰略制定和推進，進行預算資源管理以及績效控制，為集團的經營決策層提供全公司的經營信息分析；業務財務工作則強調深入業務一線，與業務單位緊密合作，參與公司價值鏈各環節的價值創造，通過這兩種方式促進財務職能的轉型，最終推動企業整體價值的提升。

第四，加速企業的標準化進程。建設財務共享服務中心之前，企業的財務操作流程是由各分部的采購、生產、分銷、市場、銷售各環節的單獨核算，各分部的資源分配情況不同，業務操作標準不同；通過建立財務共享服務中心，能夠將財務工作從各部門中抽離出來，從集團層面整合資源形成財務共享服務中心。當然，財務共享服務中心通過業務流程的統一、管理制度的統一、數據口徑的統一的方式實現企業的標準化，并可以以此為經驗為其他領域實現標準化提供重要的指導。

第五，增強企業規模擴大的潛力。集團企業通過將財務工作進行集中規模化處理，建立財務共享服務中心有利于集團企業更快地建立新業務，不必為新建企業設立財務部門，直接將新建企業接入集團企業財務共享服務中心即可實現新建企業的財務職能支撐。可以想象，在此基礎上的企業必然擁有足夠的靈活性，增強企業規模擴張的能力。在新建企業進入新市場時，可以將自身的財務職能交予所在區域的財務共享服務中心，最大程度地減少在新市場中的投入，為集團企業的擴張留有很大余地。

第六，利于收購兼并的實施。企業在進行收購和兼并企業時，財務共享服務中心的設立會給該收購帶來便利，一方面體現在財務共享服務中心的設立一定程度上即是企業資源的一次整合，為企業合并收購提供一定的經驗；另一方面體現在財務共享服務中心將企業的財務活動進行整合，在兼并收購時只需將核心業務整合即可，后臺的財務等活動并不需要進行再次整合。

四、建設財務共享服務中心應注意的問題

建設財務共享服務中心能夠給帶來極大的好處，提升集團的運營效率，降低集團的綜合成本，提高了財務信息產生的速度，財務報告可以做到實施和同步相一致。不難發現，企業的規模越大，地域越分散，財務共享服務中心的優勢即越發明顯。但是，集團企業在建設財務共享服務中心時也應注意以下問題，首先應關注集團企業是否存在效益背反現象，比如在考慮通過建設財務共享服務中心降低集團成本時，在削減分部或分支機構財務人員來節約成本時，要考慮到實行財務共享服務所帶來的增量成本，如新的人工成本增加、設施設備的再投入、分部與財務共享中心的往來差旅費、信息系統的建設費用是否會給集團帶來更大的成本消耗，企業是否能夠承擔；此外，集團企業在建設財務共享服務中心時，要對財務共享服務中心做出合理定位，以防財務共享服務中心成為集團企業的輔助機構。將財務共享服務中心作為集團層面的財務共享平臺，才是建設財務共享服務中心的根本意義所在，我們發現其給企業帶來的巨大效益要建立在財務共享服務中心的絕對地位之上統籌配置財務資源才能夠實現。同時，對于集團自身的財務人員方面，財務共享服務中心很有可能造成財務人員成為單純的數據處理員的局面，脫離集團企業的實際業務，因此，在建設財務共享服務中心時，要注重戰略財務與業務財務的有機結合，在結合業務財務的價值創造目標發揮戰略財務的決策支持職能。

第3篇：財務對企業的意義范文

關鍵詞：財務風險 預警機制 煤炭企業 效益 質量 現金流量

一直以來，我國的煤炭企業在生產經營活動中存在著“重賬面利潤，輕現金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導致了煤炭企業難以提高自己運管效率。如何通過財務管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業財務管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業財務風險的內涵、特征、意義出發，分析了目前我國煤炭企業主要存在的財務風險，并針對這些風險，提出了煤炭企業財務風險的防范與控制策略。

一、財務風險概述

（一）財務風險的內涵

財務風險內涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風險，而廣義上講主要是因種種難以預料或無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性而使財務蒙受損失的可能性。

（二）財務風險的特征

財務風險的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關性、與負債經營相關性、不確定性、與匯率變動有關性等等。

（三）財務風險的意義

對其企業來說，財務風險是客觀存在的，煤炭企業也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現為：首先，財務機制不穩定一定會帶來風險，所以必須對風險進行控制；其次，財務風險是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業不能一味的追求零風險，而是應該本著控制成本將其控制在合理范圍之內。

二、我國煤炭企業主要存在的財務風險

我國煤炭企業主要存在的財務風險體現在以下幾個方面：對外投資上存在的財務風險；項目融資上存在的財務風險；在支付過程中存在的財務風險。

（一）對外投資上存在的財務風險

對外投資上存在的財務風險主要表現在：煤炭企業投資的收益率非常低，煤炭企業管理部門職責不明確，煤炭企業投資監管力度不夠。

（二）項目融資上存在的財務風險

金融機構為適應股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風險，同時也加大了融資工作量。

（三）在支付過程中存在的財務風險

支付風險主要體現為：采用現金支付方式產生的資金流動性風險以及由于資金流動性過大而最終導致的債務風險以及股權支付面臨被稀釋的風險。

三、煤炭企業財務風險的防范與控制策略

作者通過多年的煤炭企業財務管理方面的工作經驗，基于以上煤炭企業存在的財務風險，結合相關的財務風險管理的資料和文獻，總結出如下煤炭企業財務風險的防范與控制策略：強化煤炭企業財務人員的財務風險防范意識；加強煤炭企業財務人員的素質水平；強化煤炭企業內部資金安全監管；提升煤炭企業資金清查盤點管理水平；在煤炭企業內部建立有效的財務風險防范機制；積極開展煤炭企業內外部審計檢查工作。

（一）強化煤炭企業財務人員的財務風險防范意識

風險防范意識的建立對于預防控制財務風險具有非常重要的意義。煤炭企業必須強化對從業人員風險防控意識的培訓，使企業的財務風險始終處于可控可防范圍之內。

（二）加強煤炭企業財務人員的素質水平

每個部門人員素質的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業的財務部門也是如此。要想強化煤炭企業財務部門的工作效率，必須提升財務人員的素質水平。

（三）強化煤炭企業內部資金安全監管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點記錄，如發生賬實不符，應及時查明原因進行處理；對銀行賬戶發生正常業務以外的事項，建立及時匯報制度。及時解決煤炭企業的內部資金安全監管。

（四）提升煤炭企業資金清查盤點管理水平

全面建立資產清查制度，堅持定期資產清查盤點，確保賬、證、表、物相符，防止資產流失，切實夯實經營基礎。以此來提升煤炭企業資金清查盤點管理水平。

（五）不斷完善和加強財務監督

財務監督是管理制度化的重要措施之一，財務監督條例應當體現群眾監督、組織監督和法律監督相結合的原則。設立財務總監、實行財務委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財務委派制結合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規化。只有這樣，不斷的完善和加強財務監督，才能真正加快煤炭企業財務會計管理水平。

四、結束語

總之，煤炭企業財務風險的防范與控制是強化企業財務管理的重要組成部分。我國煤炭企業在以后的財務工作中，必須根據自身企業特點，完善財務風險防范措施，有效的提升財務管理能力，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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[3]芮明亮.煤炭企業發展中資金管理及財務風險防范問題研究[J].現代營銷.2009（08）

第4篇：財務對企業的意義范文

順應當代經濟的發展，企業對財務人員的綜合素質有著更高的要求，為了適應形勢，作為財務人員應積極更新觀念，做出調整，從自身角度不斷追求進步，為企業經濟效益提升做出貢獻，由此才能充分體現出財務人員對提升企業經濟效益的重要作用。

一、財務人員對提升企業經濟效益的作用

1.財務人員影響著企業的地生存與發展

財務部門是企業的核心，它影響著企業日常的經濟狀況，是保證企業經濟良好運行的重要部門，因此作為財務部門的工作人員，財務人員的地位至關重要。財務人員的良好素質和過硬的專業技能是企業能夠在經濟上立穩腳跟并且得到持續發展的重要保證。基于我國企業的經濟運行模式，企業的經濟利益主要來源于對資源加工整合后的商品與初始資源的差價，因此企業能夠擁有一個完備的財務管理團隊是企業經濟效益穩定發展的必要條件，同時，它還時刻影響著企業的生存。通過不斷強化企業基礎建設，在保證企業經濟穩步運營的情況下，發揮財務人員的潛能，增加企業資金收入同時拓寬企業資金來源，可以不斷發展企業自身綜合素質，在各方面得到進步，從而使企業得到實際的發展。由此可見，財務人員對企業的生存與發展都有著深刻的意義與重大的作用。

2.財務人員影響企業經濟決策

財務人員是財務部門的直接決策者和執行者，因此，企業重大的經濟決策竟在一定程度上受到財務人員的綜合素質的影響。財務人員的綜合素質主要體現在其專業素質和職業道德素質兩大方面上，這兩方面均對提升企業經濟效益影響頗深。首先，由于我國企業經濟市場不斷發展，經濟發展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業道德素質的財務人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經濟分析能力，從自身發展建設做起，積極更新經濟管理觀念，保證企業經濟效益的穩步提升。另外，現在我國綜合國力不斷增強，企業自身經營項目愈加專業化，因此，擁有高級專業素質的財務人員能很好地把握企業經濟發展的主要方向，并做出準確及時的經濟決策，為提高企業經濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業道德素質和過硬專業素質的財務人員對提升企業經濟效益有著十分積極的影響。

3.財務人員的素質影響企業形象

企業形象是通過企業不斷發展以及鮮明的企業文化等眾多綜合條件來形成的，而企業形象時刻影響著企業的進一步發展，因此也時刻影響著企業的經濟效益。企業的運營取決于企業經營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業的商品將受到企業形象的影響，因此企業形象對企業經濟效益有著重要的影響。作為企業的財務人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務人員不能采取正確的態度，做出從自身利益出發的選擇，便會影響企業財務部門甚至整個企業的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業經濟效益產生巨大的損害，甚至影響企業今后的發展。然而，如果財務人員能夠對誘惑不為所動，堅持以企業發展為首要目標，就能使企業形象上到一個更高的層次。總而言之，財務人員影響著企業的形象，從而進一步影響著企業的經濟效益。因此高素質的財務人員對提高經濟效益的作用體現在多個方面。

二、如何提高財務人員綜合素質

通過上述探索，我們得出高素質的財務人員對提升企業經濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結合本人自身經驗，提出一些在提高財務人員綜合素質的建議。

1.嚴格選拔財務人員

財務人員的工作一項需要高水平專業技能的工作，需要對日常的經濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經濟決策和調整。因此，財務人員的任用對企業經濟效益有著一定影響。所以，企業有必要建立完善的財務人員任用和選拔機制，對財務人員的學歷、專業、證書等進行嚴格控制，使專業過關的財務人員加入到財務部門的團隊中來，才能保證通過財務人員的一系列經濟決策可以提升企業經濟效益。

2.通過培訓輔助提高財務人員綜合素質

上文中提到財務人員的綜合素質主要體現在財務人員的專業素質和職業道德素質兩大方面，因此企業的日常培訓也應重點提高財務人員這兩方面的素質。首先在專業素質的培養方面，企業經過加強培訓，做好財務人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務人員在工作中積累經驗、總結教訓、得到提高的最佳途徑，使財務人員擁有良好經濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業經濟效益。另外，企業很有必要在培訓中加入一系列關于提高財務人員職業道德素質的課程。由于我國目前存在的部分企業，在經濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務人員的職業道德素質是培訓的另一重點板塊。例如，通過對企業相關財務管理法規進行明確地傳達和反復地強調，可以起到一定的威懾作用，使財務人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業形象不受損害，企業經濟效益不受損失。同時，也應在培訓時講到關于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業經濟效益。

3.建立完善的財務管理制度

制定和完善財務管理制度是財務部門保證企業經濟效益提升的必要步驟。明確的財務制度不僅是對財務人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務人員工作效率的基礎。當然，完善財務管理制度也應分為幾方面完成。首先，建立監管制度，保證日常工作中，財務人員有法可循，互相監督。其次，建立激勵的財務管理制度，可以在日常工作中，對表現良好的財務人員提出表揚，給予一定程度的物質獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調動財務人員工作的積極性，提高財務部門工作效率，從而提升企業經濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執行，監管部門應發揮作用，保證企業財務部門的工作能夠有序進行。

第5篇：財務對企業的意義范文

關鍵詞 企業 財務管理 問題分析 對策建議

一、企業財務管理中的幾種具體形式

在企業財務管理工作中，首先要充分體現財務管理統帥其他各專業管理的理念。財務管理包括計劃管理、資產管理、生產管理，銷售收入管理等。在加強企業財務管理工作中，財務人員必須要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念，確保財務管理工作高效運行。

（1）計劃管理。所謂企業計劃管理，就是企業將各項經營活動納入統一計劃進行管理。因此，企業制定發展規劃時，財務管理人員不僅要考慮資金約束還要進行必要的效益分析，這樣既能充分利用資源又可以有效盤活資金。

（2）資產管理。企業資產管理以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業經濟效益和市場競爭力。資產管理中，要堅決破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，牢固樹立低價少儲觀念，使得儲備物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金。同時，要高度重視企業無形資產的管理。

（3）生產管理。企業的生產管理對企業發展影響巨大，沒有好的生產管理，不僅會給企業造成直接的經濟損失，還會使企業在競爭中喪失優勢。所以，企業一定要把生產管理做好，特別是產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等部門更應樹立財務觀念，大力生產適銷對路的產品。工序配合上，要堅持速度與質量并重，杜絕只講速度不重效益。

（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。市場經濟條件下，要兼顧產品發運、產品成本、售價和貨款回收等，讓企業資金有效運轉起來，實現企業盈利目標。

二、企業財務管理存在的問題分析

（1）企業采購制度不完善。原料購進和倉儲是企業綜合管理中的一個重要階段，這個階段包括采購、保管、發出等多個環節。但是，這些程序中往往會出現脫節現象。由于負責采購的人員對庫存、設備及銷售環節的實際情況不了解，再加上管理職責劃分不清晰，采購可能會出現過剩和不足等多種問題。如果超預算采購，就會造成浪費；如果采購物品不足，二次采購，也會造成一定的資金浪費。同時，由于監管不力，有些內部采購人員與外部一些銷售方互相串通，謀取個人利益，損害了企業利益。這些行為嚴重損害了企業的長遠發展。為此，只有加強財務管理，才能有效規避這些不良行為發生，減少企業的資金浪費和損失。

（2）企業內部控制執行不到位。有的企業內控制度不健全，或者內控制度執行不到位，導致財務管理工作出現偏差，給企業帶來了不必要的損失。企業會計記賬憑證填制、審核、記賬等工作和環節十分重要，缺一不可。由于工作人員的不認真，導致一項出現問題，就可能出現連鎖反應，出現不必要的麻煩。

（3）企業管理方法落后。在企業倉儲管理中，倉庫管理員一般都是把存貨隨便地分類，材料放一堆，然后將企業生產涉及的各種物質進行分類。這樣職責劃分不明確，會造成財務管理混亂。同時，由于個別企業財務監督不嚴，會計信息失真，可能會造成重大經濟損失。發生這些問題的主要原因在于企業管理模式和方法落后，沒有把財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了在企業管理中應發揮的作用。

（4）會計信息化進展緩慢。會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，是企業會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網絡環境下企業領導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現象，提高會計管理決策能力和企業管理水平。現實中，部分企業內部財務管理信息化建設滯后，難以與迅猛發展的信息化時代相適應。

三、加強企業財務管理的對策建議

財務管理在經濟日益發展的今天越來越重要，加強企業財務管理是目前企業最重要工作任務之一。

（1）加強會計隊伍建設。第一，要進一步完善會計人員從業資格制度，明確會計師的資格和條件。第二，要進一步健全專業資格確認制度，確保會計專業資格的有效性和權威性。第三，加強會計人員再教育制度，幫助他們提高素質，積累經驗，豐富閱歷。

（2）引導會計人員當好參謀，把好企業投資決策關。投資決策在企業決策中具有極其重要的地位。作為一個好的財務管理，一定要為企業當好參謀，把好投資決策關。

（3）充分發揮財務會計監督作用，確保國有資產保值增值。加強對會計核算和管理工作的檢查，確保其連續性、系統性和安全性。同時，為確保會計資料和管理工作高效、健康運行，必須加大財務管理中舞弊造假行為的打擊力度。

（4）強化實施內部管理制度。強化企業內部管理制度是完善會計管理制度體系的客觀需要。要克服對企業內部控制認識不足、產權關系不明、監督機制不健全等問題，通過不斷完善企業的控制環境，設立有效的控制活動，加強企業內部牽制制度，加強企業內部稽核制度和內部審計制度等方式，搭建好企業內部控制制度的基本框架。

（5）管好用好企業資金。資金是企業生存發展的血液，是企業正常運營的動力。而資金管理是現代企業管理的重要內容，企業的生存、發展、獲利的諸多問題都與企業資金管理息息相關。針對企業資金管理中存在的資金入不敷出、資金被挪用和三角債的問題，要從開源節流、增收節支，短期籌款和投資調劑資金余缺，跟蹤管理、專款專用等多個方面入手，提高資金管理水平和使用效益。

（6）以防為主，強化信用管理及結算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序。在結算管理方面，要根據客戶的規模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上，嚴格財務審批程序，有效規避風險，減少損失。

（7）加強信息化理財觀念。順應現代市場經濟發展需要，企業財務人員必須牢固樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效搜集，分析和利用信息，從而科學高效地進行財務決策和資金運籌。

四、結論

財務管理在企業管理中的地位和作用正在日益提高。當前，國有企業普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益低下的不利局面。加強企業財務管理，充分發揮財務管理的功能和作用，對于企業擺脫困境具有十分重要的意義。

（作者單位為四川文理學院數學與財經學院）

參考文獻

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[2] 趙迎春.石化企業財務管理過程中的稅收籌劃策略探討[J].財經界（學術版）， 2011（09）.

[3] 林萍.加強石油企業財務管理的思考[J].科教導刊（中旬刊），2011（08）.

第6篇：財務對企業的意義范文

［關鍵詞］企業財務管理 全面預算體系 問題 對策

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）06－0107－01

一、企業全面預算管理上主要面臨的問題

第一，對全面預算對于企業管理的價值和意義的認識不到位。很多企業沒有認識到全面預算是公司經營管理中能夠縱貫全局的有力武器，而僅僅停留在財務預算的范疇；第二，對于企業財務部門的管理定位不到位。很多企業的領導認為財務部門僅僅是管錢、管賬的部門，忽視了財務部門內部巨大的信息積累對于企業管理的意義，更沒有從管理會計提升的角度來發揮財務部門在預算、成本、績效管理方面的作用。第三，預算體系不到位。很多企業現行的預算體系基本上是財務部門閉門造車的成果，與業務部門的實際業務運行和預算情況是“兩張皮”，預算體系中很少能夠體現業務的特點，因此也難以對業務體系的運行形成有效指導。第四，信息系統不到位。缺乏多維預算系統，就失去了全面預算管理的利器，很難快速、及時、準確地提供管理層所需要的各類管理決策信息。同時，由于缺乏系統、對比分析工具和報表的單一，很難把財務信息和業務信息整合成為一個有意義的整體。第五，人員能力不到位。“財務人員不通業務，業務人員不懂財務”是很多企業預算工作中的現實。更何況，企業中從事全面預算工作的人員數量不足，現有財務人員管理會計知識和經驗的不足，也進一步限制了企業內部全面預算深度推行的可能。

二、未來企業全面預算管理的應對策略

（一）充分認識集團企業本身管理的復雜性

集團企業的業務內容非常廣泛，既包括生產前期的市場調研、產品研發、原材料采購，又包括生產過程中的具體組織實施以及生產后的產品銷售。企業預算應著力從生產流程入手，對每一環節的生產成本、營銷成本和期望利潤進行預測，通過預測來整合企業的綜合資源，決定生產規模的控制、產品結構的選擇與優化，實現效益最大化。堅持以預算為基礎，為企業發展提供財務參考。

（二）加強對企業財務部門的預算管理

首先，企業財務管理進行重心轉移。不再以核算和融資作為工作的核心，進一步明確財務的職能和作用，著力實現事后分析向事前預算轉型。在企業生產經營活動開展前，對各類生產成本、管理費用、新產品研發經費等進行分類預算，形成結構明細表，作為企業管理者的決策依據。其次，建立健全有針對性的全面預算管理系統。對于自身財務管理能力有限的企業，應引進專業的財務咨詢公司進行協助，幫助建立適合企業發展的預算管理系統，并對從事財務管理的人員進行專業培訓，保持預算人員隊伍的穩定。對自身財務管理能力較強的企業，應強化專業化預算，在完善體系上突出核心地位，使預算成為企業發展戰略、中長期業務計劃、各類綜合分析報告和經營決策支撐和指向標。第三，強化體系的運用和維護。預算工作不是一個階段，也不是一個環節的工作，它貫穿于企業經營活動的全過程。預算體系建立后，重在維護和推進，只有將預算工作長效制度化，企業才能進行準確定位，制定出符合實際的經營策略，并得以長足發展。

（三）運用信息化技術進行預算管理

信息化技術的運用，為企業預算管理帶來了技術上的支持和業務上都的推進。信息化模塊的制作較好地適應了在不同類別、不同范疇的全面預算，提高了預算效率和水平。借助于Excel工具為基礎，進行樹形結構的展開，進行多維管理視角的推演。并根據業務需求，為企業度身定做開發一整套多維業務預算體系的設計，以適應不同管理層級、不同專業需求、不同統計和分析口徑的信息管理要求。比如，以人力資源為例，既可以從不同的預算實體、部門、職級進行預算，還可以按照人員的身份類別分別對正式人員、勞務工、本地人員、外地人員等類別在不同預算實體和部門的分布編制預算，使這種預算體系涵蓋管理層的各類管理需要。預算體系的功能十分強大和靈活，幾乎能夠涵蓋管理的各個層面。掌握全面預算這一企業管理利器，就能使企業集團實現長遠的戰略性目標的要求，就能夠有效應對激烈快速的市場競爭。

三、企業全面預算管理過程中需要注意的問題

（一）借鑒式吸收，不能全盤引進

各個企業的實際情況不同，在進行預算時，可以參考其他同類型企業現有的行之有效的預算。但不能照搬照抄，尤其是一些涉及商業秘密的諸如產品研發經費、營銷費用以及實際利潤的預算，多數企業往往采用自己的預算方式，口徑與計算方法有別。一般企業在引用借鑒時，應有針對性地修改和完善。

第7篇：財務對企業的意義范文

關鍵詞：營改增;建筑業;影響;應對

營改增是我國從結構性降低企業稅負、解決重復征稅這樣一個目的處罰而設置的一種新的稅收體系，盡管目前因為建筑行業營改增工作復雜性，營改增尚未在建筑業全面實施，但是建筑業作為現代服務業的一個分支，在此行業全面推進營改增只是時間層面的問題。對于建筑業企業來說，營改增是福是禍，企業的經營管理情況不同，預期結論也是大相徑庭，不過從目前建筑業企業的整體情況來看，財務管理距離營改增的要求之間還有很大的差距，這種差距可能意味著營改增之后，建筑業企業的稅后會出現不降反增的情況。在這種情況之下，建筑業企業需要進行營改增帶來的財務影響進行全面分析，并根據影響結果來進行經營模式調整，力求實現企鵝也整體稅負的下降。

一、建筑行業“營改增”概述

1.建筑行業企業“營改增”內容。《關于印發〈營業稅改征增值稅試點方案〉的通知》明確了建筑業應該整的具體內容，即 建筑業企業采用增值稅一般計算方法，即按照11%的增值稅率來計征增值稅，原來3%的營業稅率將不再適用，其計算方法為應繳納增值稅等于不含稅營業收入乘以11%，然后減去抵扣的進行稅額。從上述建筑業營改增辦法來看，營改增之后，建筑業企業納稅范圍、納稅地點、稅率等都發生了較大的變化，給企業財務管理工作的開展帶來新的要求以及沖擊。

2.建筑行業企業“營改增”意義。建筑行業企業營改增盡管短期來看，可能會有較大的沖擊，甚至出現短時間內，企業稅負一定程度的上升，但是長遠來看，其對于整個產業以及行業企業的健康發展具有重要意義。這種意義主要體現在可以解決企業重復納稅問題，通過延長增值稅抵扣鏈條，充分實現稅收公平。同時營改增利于整個產業鏈條之間融合以及制約，營改增之后建筑業鏈條上任何一家企業少繳稅，就會導致另外一家企業的多繳稅，整個產業鏈條上的企業都會形成一個相互制約的關系，這種相互制約以及監督，有助于行業的健康發展。此外建筑業營改增還有助于行業企業經營實力增強、行業技術進步以及規范企業經營行為等等。

二、“營改增”對于建筑行業企業財務管理帶來的影響

營改增之后對于建筑行業企業財務管理將會帶來很大的影響，這種影響集中在企業納稅、企業成本以及企業利潤等三個方面，具體闡述如下。

1.對于企業納稅的影響。營改增對于建筑企業最大的影響還在于納稅方面，這也是營改增核心問題，簡單從稅率上來看，營改增之后企業稅率有了明顯的提升，從原來的3%的營業稅率變成了11%的增值稅率，但是因為允許進行稅抵扣，建筑業企業納稅成本是增是減關鍵取決于進項稅抵扣多少，如果進項稅抵扣較少，則意味著企業納稅增加，反之則會減少。根據測算，只要建筑業企業成本中超過61%的材料成本都可以取得進項稅，則營改增之后稅負就會低于營改增之前的3%，否則就會導致稅負增加。鑒于目前建筑業企業的供應商小而分散，很多也不具有增值稅納稅資格，因此短期內會導致企業稅負增加。

2.對于企業成本的影響。營改增對于企業成本會有一定的影響，除了上文分析的納稅成本之外，在原材料采購方面，因為建筑業企業要求供應商要提供增值稅發票，這無疑會增加供應商的成本，如果供應商可將這些成本化解，做到原材料供應價格的不變，則有助于建筑業企業成本下降，反之則意味著企業的成本上升。

3.對于企業利潤的影響。營改增之后對于企業利潤水平也會產生一定的影響，對于企業來說，利潤等于收入減去各種成本，因此收入、成本等變化將會直接帶來利潤的變化。由于增值稅可以抵扣，因此在建筑業企業會計收入不變的情況下，營改增帶來了企業成本的下降，這對于企業來說，會一定程度上增加毛利潤。而營改增對于企業營收來說，往往會有一定的變化，增值稅為價外稅，收入確認一般要扣除增值稅，因此收入會有一定下降，這意味著收入下降多少與進項稅抵扣多少之間的差額會影響到利潤。

三、“營改增”背景之下建筑行業企業財務管理策略

綜上所述，營改增對于建筑行業企業來說，所帶來影響并全部是利好，對于企業倆說如果應對不當然而會加大企業納稅成本。因此針對營改增所帶來的財務影響，需要建筑業企業重點做好以下幾個方面的工作來應對營改增，從而實現企業稅負的有效降低。

1.加強納稅籌劃。建筑行業企業需要在納稅籌劃方面不斷努力，通過納稅籌劃來適應營改增的需要，減少營改增給企業財務管理所帶來的不利影響。納稅籌劃方面，建筑業企業需要進行一定的調整，在明確營改增稅制下，企業成本、收入、稅負變化的基礎之上，明確企業財務管理目標，圍繞企業財務管理目標里進行納稅籌劃，注意增值稅抵扣、注意資產折舊的合理估算，從而最大限度的降低企業稅負。

2.注重發票管理。做好發票管理工作是“營改增”背景之下建筑行業企業財務管理工作調整的主要內容之一，發票管理的重點就是增值稅發票管理。企業在各種原材料采購中需要索取相應的增值稅發票，加強增值稅發票的審核，及時進行增值稅抵扣，從而減少企業的納稅數額。在增值稅發票管理方面，需要建筑業企業盡量完善相關規定，規范會計核算，理清納稅項目，從而為營改增的順利推進創造良好的條件與保障。

3.完善成本管理。對于建筑業來說需要加強成本管理，營改增之后，企業成本管理壓力更大，因此建筑業企業需要給予成本管理工作開展更多的重視，在成本管理方面樹立正確的理念，引入效度更高的成本控制方法，完善企業成本管理制度，確保企業成本管理工作的有效開展，盡量減少各種費用支出，實現企業成本的持續下降。舉例而言，在原材料采購方面，需要在開具增值稅發票的前提下，進行貨比三家，降低原材料的采購價格。

4.注重人員培訓。建筑業企業在應對營改增所帶來的財務管理影響方面，需要注意做好人員培訓工作，營改增意味著納稅體系巨大改變，要求賬務處理、收入確認等方面都需要做到改變，這客觀上要求財務管理人員要對于營改增有一個深入的認識，這是做好營改增工作的基礎。建筑業企業需要未雨綢繆，抽調財務管理骨干去參加營改增方面的相關培訓，掌握好應對營改增所帶來的不利影響的方法以及技能，進而順利實現企業納稅向營改增的順利變化。

建筑業營改增已經是蓄勢待發，提上日程，建筑業企業要充分意識到這一趨勢，并積極做好準備。營改增對于建筑業企業財務管理的影響是全面而深遠的，雖然短期來看，建筑業企業受到的沖擊會比較大，但是只要在納稅籌劃、發票管理、成本管理、人員培訓等方面做好準備工作，就能夠有效的應對營改增所帶來的不利影響，從而實現自身的健康發展。（作者單位：濟南城建集團有限公司）

參考文獻：

[1] 李蘭，肖雙瓊.建筑業“營改增”的稅負變化及影響研究[J].商業研究，2014年3期.

第8篇：財務對企業的意義范文

一、企業財務業務一體化建設的內涵

企業財務業務一體化是將企業的現代化管理手段和先進管理思想相結合，在數據庫、網絡和管理軟件平臺等要素中引入“事件驅動”，將企業經營管理中的財務流、管理流和業務流融合起來，在業務事件驅動的基礎上建立財務業務一體化的信息流程，實現業務和財務管理的有機融合，利用現代化手段對企業的經濟業務活動做出較為真實和及時的反應，以實現企業經濟活動全面化、科學化的管理[1]。

二、傳統財務管理流程分析

（一）傳統的財務管理流程

傳統的財務管理流程是：數據采集（原始憑證）―數據分析（原始憑證）―數據加工（記賬憑證和財務核算）―編制對外報表―提供給相關部門[2]。在這個財務管理流程中，存在很多缺陷，如企業的會計信息處理系統和其他業務系統相互獨立;企業的實時監控無法實現;數據間的控制和聯系比較松散等。

（二）傳統財務管理流程存在的問題

第一，成本控制不及時。在傳統財務管理流程中，企業的業務系統和財務系統相互獨立運行，業務信息和財務信息分離，信息流、資金流和物流難以協調，各項成本費用的相關數據得不到及時、一致的反映，企業的成本費用不能得到有效的控制，影響了企業決策的正確性。

第二，內部控制問題。有效的企業內部控制應該能實現信息的及時匯聚，企業對這些信息進行綜合處理以指導企業的各項活動，保證企業戰略的實現。但是在傳統的財務管理流程中，業務發生和財務管理不同步，這樣就形成了財務系統核算的滯后性，最終影響了核算的準確性，進而導致企業的營銷計劃、生產計劃等失誤，最終導致內部控制失效。

三、企業財務業務一體化的建設策略

（一）企業財務業務一體化建設

企業財務業務一體化建設的目的是實現財務的自動轉賬和一體化核算。其中，自動轉賬指的是企業在業務發生之后，以各種原始憑證為依據，通過調用憑證模板，以自動的方式生成記賬憑證，并將這些記賬憑證向總賬系統傳遞[3]。其系統構成如下：

圖1 企業財務業務一體化系統

在該系統中，管理流程由財務流程和業務流程共同構成，各業務信息系統中融入了會計信息處理平臺，在數據庫中實現數據處理，在提升系統會計信息處理能力的同時，還實現了會計部門向各業務部門的延伸，提升了會計人員對業務過程的關注度，實現了業務的實時處理和控制，提升了管理效率，降低了運營風險。（二）強化總會計師權力指引

在企業內部，總會計師的影響力取決于制度、權責利是否相互匹配。從某種意義上來講，目前國內現行的總會計師制度，對于推進企業規范運作以及完善法人治理結構方面，發揮著非常重要的作用。隨著社會經濟的快速發展以及環境條件的改變，《總會計師條例》中的一些內容、規定不再適應企業發展需要，到了應該進行修改和完善的時候，比如關于內部服務與外部監督的矛盾問題等。筆者建議在總會計師選聘、評價以及激勵和監督方面，應當強化總會計師權力指引。

嚴格按照現代企業制度以及客觀要求，對現行總會計師人事管理制度進行改革，實行總會計師職業市場化。除了選聘、激勵，還要對總會計師職責履行的社會評價、監督制度等，進一步完善。

（三）讓財務管理人員的定位從賬房型向管家型轉變

在當前e時代背景下，一個企業最好的狀態，就是一種“雙贏”的狀態。企業員工為了利益擰成一股繩，這樣企業與昂坪均可都獲取利潤。作為企業的員工，是否能夠取得職場上的成功，關鍵在于如何對自己進行定位，這也是將自己定位成“打工仔”，還是“管家”――企業里“不可或缺的人”。如果一個人只是將自己當成一個打工的，那么他必然不會在工作中發揮聰明才智，把自己的工作做到專業和精準，相反，他會在工作中投機取巧、好逸惡勞，讓企業蒙受損失，而他自己也必然成為公司中最先被淘汰的那個人。而一個員工如果把自己定位成一個“管家”，那么他就不會當一天和尚撞一天鐘，而是充分發揮自己的聰明才智，把老板和同事當做事業上的伙伴，一起努力，把公司的“蛋糕”做大，既成就了企業，也成就了自己。

（四）一體化建設的風險防范措施

在企業財務業務一體化過程中存在著較多的系統風險，如系統故障風險、系統技術風險、系統業務風險、系統安全風險和系統數據風險。為了應對上述風險，需要采取以下措施：

第一，實施過程管理，增強內部控制。內部控制包括會計控制和管理控制，會計控制作用的發揮需要管理控制的配合，因此，企業內部控制不能將重點僅放在會計系統中，更要廣泛關注企業生產經營活動的各個作業點和各個環節，實施過程管理，具體做法如下：一是在輸入會計信息時，要加強對原始憑證的審核，從源頭上防治業務風險;二是在加工處理會計信息時，要以會計準則為標準，設置單獨的操作權限，加強對數據的檢測和糾錯，確保數據的有效性;三是在輸出會計信息時，要將輸入數據和輸出結果進行比對，對其進行系統稽核或人工稽核。

第二，建立綜合控制崗，維護數據安全。企業財務業務的一體化實現了會計數據處理的集中化，使得會計信息利用程序顯現出分散化的特點，增強了業務部門和財務部門之間的聯系（不要重復），提升了財務部門的信息分析能力、管理控制能力和參與決策管理的能力。但是在系統運行中難免出現一些漏洞，因此要建立綜合控制崗，其職責為：一是負責對會計業務數據進行安全維護、對會計業務信息進行分析利用、對會計信息進行內部監控，保證系統數據安全。二是利用電子信息技術建立完善的會計控制系統，減少或消除人為操作因素，保證會計控制效果。三是加強開發與維護一體化系統，控制數據的輸入和輸出，加強文件的存儲與保護，維護網絡安全。

第9篇：財務對企業的意義范文

關鍵詞：營改增；企業財務；影響；措施

一、前言

近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的稅制體制也發生了一定變化，相關調查顯示，營改增的推廣，會在很大程度上對企業中財務的管理帶來一定難度，因此，企業應針對營改增所帶來的影響采取相關的應對措施，這樣才能在更加有效地促進企業的進一步發展。

二、營改增概述

營改增把以前的繳納營業稅中的其他應稅項目改成繳納增值稅，從而可在一定程度上避免重復納稅的發生，目前，營改增主要試用于交通運輸業和現代服務業，根據試點情況可知，營改增對小規模企業的影響是比較明顯的，以后，營改增所涉及的范圍將會逐步擴大，且試點企業也會有所增加。研究發現，受到營改增的影響，我國的產業結構將會得到一定優化，第三產業尤其是新興服務業將會得到更進一步的發展，此外，我國的貨物及勞務在國際上的競爭力也會得到一定提高，從而可更好地促進我國經濟的發展。[1]

三、營改增對企業財務的影響

（一）計稅基數、適用稅率以及稅款計算發生變化

（1）計稅基數發生變化。營改增試點前，通常都是把企業營業額作為計稅基數，然后對應繳營業稅進行計算的，而試點后，則是按照相應的增值稅稅率來對繳的增值稅進行計算，對于當期應繳增值稅，則是按照當期銷項稅額減掉當期進項稅額進行計算的，這樣所計算出來的應交增值稅就會比營業稅大。

（2）適用稅率發生變化。稅改后，企業的稅率有所增加，如以前運輸企業是按照營業額的3%對營業稅進行計算，但是稅改后，一般納稅人則是按照營業額的11%對增值稅項稅額進行計算。[2]

（二）對企業財務數據的結構產生影響

稅改后，企業主營業務收入并不包含增值稅方面的收入，這樣企業的利潤率就會呈現上升現象，另一方面，增值稅屬于價外稅，其財務處理方式和現行的營業稅有一定的不同之處，且也會對企業財務中報表的數據結構產生影響。企業對財務進行核算時，需綜合考慮凈利潤率、毛利率等相關指標。

（三）某些企業的稅負出現增加現象

實施營改增后，許多試點企業中稅負都出現了一定的下降現象，但是也有企業的稅負出現了增加現象，這主要是因為這些企業中的某些供應商不是試點企業，對一般納稅人企業而言，如果無法在短時間內取得增值稅專用發票，那么其進項稅額是不能抵扣的，但是企業卻需要全額開出增值稅專用發票，若企業無法在短期被購進新的固定資產，那么其進項稅額是不能抵扣的，從而會使在一定程度上增加其賦稅。此外，如果企業的稅前扣除項目有所減少，那么企業的所得稅也會出現一定增加。

（四）稅改后對發票的管理更加嚴格

營改增后，稅改企業都使用增值稅發票，這種發票和普通發票相比，在購買、作廢、退票、填開、重開、遺失等方面的處理方式都有所不同，其不僅能在一定程度上反映對經濟業務的具體情況，而且還具備完稅憑證的作用。此外，增值稅專用發票還能把產品的生產到消費中的各個環節進行有效聯系，從而可使稅負保持良好的連續性，因此，國家稅法機關對增值稅發票提出了更嚴格的管理要求。

（五）影響到企業的定價機制及經濟效益

許多因素都會對服務員的定價機制產生影響，因此，營改增在服務行業中的實施，會在很大程度上對服務價格的制定產生影響，如稅改前，一項營業稅率適用為5%的服務項目，其業務收費是200元，扣除10元的營業稅后，其凈收入為190元，但稅改后，對上述業務的收費卻是以6%來對增值稅進行計算，這樣所得的凈收入僅為188元，企業若想得到稅改前的凈收入，就必須提高服務價格，這樣就可能會導致客戶的流失，從而影響到企業的經濟效益。[3]

四、營改增對企業財務所產生的影響的應對措施

（一）讓財務人員學會正確認識計稅基數及適用稅率

企業應對相關的財務工作人員加強專業知識及業務技能培訓，此外，企業中的財務管理人員還應對稅改前后的工作做好相關方面的協調，尤其是財務工作人員更應對相關的文件進行認真學習，對于營改增前后的經濟事項，必須嚴格按照相關規定展開工作，如財務工作人員必須對計稅基礎的確認及適用稅率的選擇有一個正確而全面的認識，必須清楚地知道增值稅是以不含稅的收入為計稅基礎來進行計算的，而當期應繳增值稅則應根據期的銷項稅額和當期進項稅額之差來計算，和之前營業稅的計算方法相比，這樣的計算方法比較復雜，因此，對財務進行分析及管理的過程中，相關工作人員必須對本企業的性質有一個正確而全面的認識，這樣才能更好地促進企業中相關工作的順利開展。

（二）企業應對增值稅中的相關稅務項目進行嚴格管理

（1）營改增后，企業應結合自身的實際情況，嚴格按照增值稅賬務的處理方式對日常中的相關業務進行科學而合理的核算，增值稅中所涉及的明細科目具有一定的復雜性，因此，企業應建立相應的增值稅明細賬，并對相關的明細賬進行詳細記錄。

（2）在日常采購及銷售過程中，企業財務工作人員應根據增值稅專用發票對當期增值稅進項稅額和銷項稅額進行計算，對賬務進行處理的過程中，應注意把之和成本費用和原收入的記賬核算進行有效區分。例如，對于一般納稅人所提供的應稅服務，試點期間應嚴格按照營業稅改征增值稅中的相關規定，允許從銷售額中把支付給非試點納稅人的價款進行扣除，此時，應把“營改增抵減的銷項稅額”增設在“應交稅費（應交增值稅）”條目下，以對企業中按照規定扣除銷售額而減少的銷項稅額進行詳細記錄。[4]

（三）財務工作人員應正確認識財務分析

（1）營改增實施后，企業主營業務收入反映的是不含增值稅的銷售收入，而稅改前，所反映的則是含營業稅的銷售收入，因此，財務工作人員對主營業務收入進行確認的時候，必須先對相關業務有一定了解后再展開相關計算。

（2）在經營決策及核算分析的過程中，應對銷售利潤率、凈利潤率、毛利率等相關指標進行重新審視及客觀分析，此外，對于對各財務指標產生影響的因素也應作詳細分析，這樣才能總結出導致財務指標發生變化的重要因素，從而才能為企業管理者的決策提供科學而有效的財務信息，進而才能使決策更加科學、合理。

（四）對發票的使用及定價機制加強管理

（1）企業應由專人對增值稅發票進行管理，相關人員在使用發票的過程中應嚴格執行發票管理中的相關制度，以保證發票的真實性、準確性及發票中數據的完整性。此外，對于實現收入開出的相關專用發票，必須及時進行詳細登記，并做好相關的備案工作，另一方面，財務部門必須對其引起重視，必要時，還應對它們進行定期檢查。[5]

（2）對于相關企業而言，稅改后服務的合理定價是非常重要的，目前，營改增還處于試點階段，有的客戶所在的地區不屬于試點地區，如果勞務價格突然提高，很可能會導致企業客戶的流失。因此，稅負出現增加的企業，應綜合考慮供應商及客戶的利益來對服務進行科學定價，這樣才能促進雙方的共同發展。若條件允許，應盡可能和試點地區的企業加強合作。

五、結語

營改增就是為了適應我國社會經濟的發展需求而制定并實施的，從某個角度而言，營改增就是我國增值稅改革及稅制改革的一個必然結果，本文主要就營改增對企業財務的影響作了相關分析，以此為營改增后企業財務的科學及有效管理提供參考，從而促進企業的不斷發展與壯大。參考文獻：

[1] 王者.探討增值稅轉型對財務管理的影響[J].中國外資，2011（22）：125126.

[2] 張曉楠，楊帆.增值稅轉型改革對企業的影響[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（08）：138139.

[3] 尹旭.淺談營改增對企業財務管理的影響以及加強對策[J].經濟研究導刊，2013（13）：162163.