如何加強風(fēng)險管理精選(九篇)
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第1篇：如何加強風(fēng)險管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；風(fēng)險表現(xiàn)；管理
引言
近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，給建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。但目前，很多企業(yè)為了在競爭中位于不敗之地，相互壓價，以期憑借較低的價格中標，簽訂一些不平等的合同，同時更應(yīng)該看到，許多民營建筑企業(yè)為了謀取地方政府的優(yōu)惠政策，還未做強，就想著先做大，一味地追求大規(guī)模，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)洽談時急于求成，最終釀成苦果。特別是在當(dāng)前國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的環(huán)境下，民營建筑企業(yè)更要控制發(fā)展的步伐，加強企業(yè)的風(fēng)險控制選擇一條安全穩(wěn)健的發(fā)展之道。
1 風(fēng)險的主要表現(xiàn)
民營建筑企業(yè)因其自身的特殊性，其風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 項目承接的風(fēng)險
民營建筑企業(yè)承接項目，一般有兩種形式，一是公司直接洽談的項目，二是企業(yè)經(jīng)理以公司名義直接承接。而企業(yè)經(jīng)理在洽商項目時，往往急不可待地想要得到項目，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識，對項目的合理性、合法性不做周密調(diào)查，一切都順應(yīng)業(yè)主的要求，支付巨額保證金后，卻往往得知項目子虛烏有或問題重重。
民營企業(yè)相對國有企業(yè)不同，國有企業(yè)一般有著嚴格的審批程序，而民營建筑企業(yè)大小事一般由總經(jīng)理自己決定，不需經(jīng)過其他人的審查，這就大大增加了企業(yè)的風(fēng)險。
1.2 項目經(jīng)理監(jiān)督缺乏的風(fēng)險
民營建筑企業(yè)普遍采用項目經(jīng)理承包制，即給予項目經(jīng)理很大的項目管理權(quán)，在經(jīng)營上也主要依賴項目經(jīng)理個人聯(lián)系工程。在留給項目經(jīng)理足夠權(quán)利空間的背后，企業(yè)的監(jiān)督卻嚴重脫節(jié)，甚至完全放任項目經(jīng)理進行自我管理。這種缺乏監(jiān)督或監(jiān)督不到位的放任自流，使得企業(yè)喪失主動權(quán)、信息不對稱，這一類因公司監(jiān)督管理不到位而產(chǎn)生的風(fēng)險不計其數(shù)。
有的項目經(jīng)理拒付、拖欠工地工人工資，造成工人到企業(yè)、政府集體上訪，給企業(yè)造成不良的社會影響，拖欠的工資最終還得企業(yè)設(shè)法解決；有的項目經(jīng)理好逸惡勞，甚至沾染惡習(xí)，為此不惜以公司或項目部名義借下高利貸，最后無力償還導(dǎo)致公司被債主；還有的項目經(jīng)理在外隨意打欠條，以企業(yè)名義募集資金騙取錢財，更有甚者以項目部名義打欠條或私刻公章，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。由此可見，項目經(jīng)理的種種行為，已成為民營建筑企業(yè)的重要風(fēng)險[1]。
1.3 合同簽訂的風(fēng)險
施工合同是建筑企業(yè)在工程活動中需遵循的最高行為準則，建筑企業(yè)在施工中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。當(dāng)前由于市場競爭激烈，一方面許多建筑企業(yè)為了中標，不惜競相壓低報價，以提高報價的競爭力；另一方面，業(yè)主也常常提出一些苛刻的合同條款和責(zé)權(quán)等不平等條款，使承包合同隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險[1]。在簽訂合同時，甲方可能在合同中如工程量清單的失誤與調(diào)整、工程量與工程款、總價合同、高額工期違約金、退還保證金條件、竣工驗收與工程資料歸檔等內(nèi)容上偷換概念，或設(shè)置陷阱，而民營建筑企業(yè)往往為了盡快進場施工，不去深入研究施工合同，在以后的實際操作中遇到問題也于事無補。
1.4 項目實施的風(fēng)險
項目實施過程是風(fēng)險暴露的重要環(huán)節(jié)。由于許多民營企業(yè)實力不強，企業(yè)結(jié)構(gòu)不完整，導(dǎo)致在項目實施過程中，可能出現(xiàn)以下問題：第一，管理混亂，對工程的質(zhì)量、工期等控制不嚴格，導(dǎo)致驗收難以通過，返工、延遲交工現(xiàn)象常常發(fā)生；第二，對日常管理不重視，一旦發(fā)生安全事故，就得為此付出沉重的代價；第三，平時不注重收集施工資料，如變更簽證單、因甲方原因而導(dǎo)致停工的證據(jù)等，竣工結(jié)算時，無法拿出有力的證據(jù)去索賠而導(dǎo)致?lián)p失。
1.5 項目結(jié)束后的風(fēng)險
項目結(jié)束后，常出現(xiàn)甲方尋找各種借口不進行竣工結(jié)算，或結(jié)算后一直不肯支付工程尾款的現(xiàn)象，而民營建筑企業(yè)法律意識淡薄，或者希望能夠繼續(xù)與對方合作，而沒有及時通過法律訴訟進行追索，從而錯失訴訟時效及《合同法》286條所規(guī)定的建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)[2]。
民營建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中常常遇到各種各樣的風(fēng)險，為了能夠盡量減少并規(guī)避風(fēng)險，需要建立風(fēng)險管理體系，及時識別并且控制風(fēng)險，確保企業(yè)的安全經(jīng)營。在制訂風(fēng)險控制計劃時，要針對項目中不同風(fēng)險的特點，因事而異、因時而異地制定配套的風(fēng)險處置方式，而且在實施中盡可能準確合理地采用制定的風(fēng)險控制方式，減少項目由于風(fēng)險事故所造成的損失。
2.1 提高法律意識
現(xiàn)今，建筑類的法律法規(guī)已經(jīng)形成了一個完整的體系，而法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定依據(jù)，民營企業(yè)只有增強用法律保護自己利益的意識，熟悉和掌握相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事才能有效控制工程風(fēng)險。提高法律意識，建立項目全過程的法律風(fēng)險控制體系，預(yù)先對項目的真實性、合法性和資金的來源進行嚴格的審查，風(fēng)險便得到了一次關(guān)鍵的稀釋，規(guī)避風(fēng)險損失也就有了重要保障。
2.2 慎重承接新業(yè)務(wù)
有些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了增加業(yè)務(wù)量而盲目承接新業(yè)務(wù)，忽略了利潤、業(yè)主方的資信等關(guān)鍵因素，最后陷入深潭而不可自拔。
因此，在承接項目時，應(yīng)以謹慎的態(tài)度，對市場進行充分調(diào)查，大量收集工程信息，結(jié)合工程特點、性質(zhì)、規(guī)模和自己的實力，選擇資信較好的業(yè)主。同時，對工程項目應(yīng)慎言承接、量力而行。
2.3 正確面對合同洽談
第2篇：如何加強風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險管理
對企業(yè)來說，稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規(guī)定而遭受法律制裁、財物損失或聲譽損害的可能性。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是因涉稅行為而引發(fā)的風(fēng)險，主要包括兩方面：一是企業(yè)的涉稅行為不符合稅收法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑責(zé)（判刑、罰金）以及聲譽損害等風(fēng)險；二是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足用活有關(guān)稅收政策，多繳稅款，承擔(dān)了不必要的稅收負擔(dān)。
稅務(wù)風(fēng)險管理則是防止和避免企業(yè)偷稅漏稅行為所采取的管理對策和措施。企業(yè)的各項活動均會發(fā)生相應(yīng)的會計核算，而會計核算的方法直接影響企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風(fēng)險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制制度中對于稅務(wù)方面的專項管理。
一、加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性
稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要風(fēng)險，加強稅務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為風(fēng)險控制中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險管理體系具有重大的現(xiàn)實意義。加強稅務(wù)風(fēng)險管理有利于樹立企業(yè)良好的社會形象；有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的安全；有利于促進企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化、保證戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)；有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，健全企業(yè)管理制度。
二、化工企業(yè)面臨哪些稅務(wù)風(fēng)險
目前化工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要由以下三大環(huán)節(jié)產(chǎn)生：一是財務(wù)核算與繳稅產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險；二是管理層納稅意識和經(jīng)營決策產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險；三是經(jīng)營活動過程中內(nèi)部控制制度不健全產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.企業(yè)財務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平偏低導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。我國的稅收法律法規(guī)體系非常龐雜，而且稅法規(guī)定和會計制度之間客觀上存在著差異，稅收法律法規(guī)每年都會有新的規(guī)定出臺，如果企業(yè)稅務(wù)人員沒有及時了解和正確理解稅收知識，或?qū)ο嚓P(guān)稅收法規(guī)理解出現(xiàn)偏差便會導(dǎo)致企業(yè)遇到較大的稅務(wù)風(fēng)險。還有一些生產(chǎn)經(jīng)營活動，也會導(dǎo)致潛在的稅務(wù)風(fēng)險。比如營改增以后化工企業(yè)銷售一批涂料并負責(zé)運輸，則此項銷售行為屬混業(yè)銷售行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別開具增值稅專用發(fā)票和貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票，并分別核算適用不同稅率的銷售額。像這種情況企業(yè)業(yè)務(wù)本身是沒有問題的，但是涉及到的這些混業(yè)銷售，貨物銷售和勞務(wù)收入的增值稅稅率不同的問題，企業(yè)往往不能很好的區(qū)分，這些知識是業(yè)務(wù)處理人員的難點，會計人員的處理已經(jīng)存在滯后性，不能挽救已經(jīng)造成的稅務(wù)錯誤導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)運用稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)致的風(fēng)險。由于每項稅收優(yōu)惠政策都是國家根據(jù)一定時期政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展的總目標，通過稅收制度和政策，對某些特定的課稅對象、納稅人或地區(qū)給予的稅收照顧，只有具備一定的條件和資格，在一定的時效內(nèi)，按照一定的程序申報和批準，才能享受。比如天津市政府2013年年初公布了《天津市促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展財稅優(yōu)惠政策》（以下簡稱優(yōu)惠政策），政策期限為2013年1月1日～2017年12月31日。優(yōu)惠政策規(guī)定，對在天津市新設(shè)立的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部和地區(qū)總部，按注冊資本金數(shù)額不同，分別給予不同額度的一次性資金補助，最多補助資金為2000萬元。對新購建的自用辦公用房，給予一定資金補助，最高補助金額不超過1000萬元；租賃的自用辦公用房，3年內(nèi)每年按房屋租金的30%補助。對已在天津設(shè)立的總部和地區(qū)總部，在2013年1月1日后增資的，給予一次性資金補助，最多補助資金為1000萬元。對在天津新設(shè)立的總部和地區(qū)總部，自開業(yè)年度起，前2年按其繳納營業(yè)稅（“營改增”試點行業(yè)繳納的增值稅，下同）的100%補助，后3年按其繳納營業(yè)稅的50%補助；自獲利年度起，前2年按其繳納企業(yè)所得稅地方分享部分的100%補助，后3年按其繳納企業(yè)所得稅地方分享部分的50%補助。對新購建的自用辦公用房，按其繳納契稅的100%補助，在3年內(nèi)按其繳納房產(chǎn)稅的100%補助。同時，對聘任高級管理人員購買商品房、汽車和參加專業(yè)培訓(xùn)的，提出獎勵辦法。企業(yè)如果有一項不符合上述規(guī)定而享受了有關(guān)稅收優(yōu)惠就存在稅務(wù)風(fēng)險。
3.企業(yè)管理層對稅收遵從意識和對待稅收的態(tài)度導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理層缺乏對國家稅收法規(guī)的了解，沒有依法納稅和誠信納稅的意識，因此對稅務(wù)風(fēng)險管理、控制意識不夠，認為企業(yè)只要把生產(chǎn)和市場經(jīng)營抓好了企業(yè)就能發(fā)展壯大起來。所以管理層在做出經(jīng)營決策時沒有考慮到稅務(wù)風(fēng)險的存在。由于管理層不重視，很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理部門和稅務(wù)辦稅人員，“關(guān)系稅”、“人情稅”的存在也使得企業(yè)管理層在稅務(wù)風(fēng)險管理與控制上力度不夠，對稅務(wù)知識并沒有引起足夠的重視，甚至不清楚稅務(wù)風(fēng)險的存在會給企業(yè)帶來的危害等，這樣薄弱的稅務(wù)風(fēng)險意識無疑會增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險程度。
4.企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏或不夠健全。企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)部控制制度缺乏或不夠健全，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有針對稅務(wù)風(fēng)險的控制，企業(yè)稅務(wù)人員的工作沒有其他人來進行審核，如果企業(yè)稅務(wù)人員少繳稅或多繳稅未能及時發(fā)現(xiàn)并糾正，就會增加企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險和給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，同時極易造成企業(yè)非蓄意的稅收違規(guī)行為，所以內(nèi)部控制制度不完善也會給企業(yè)帶來深層次的涉稅風(fēng)險。
三、加強化工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理
導(dǎo)致化工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的因素很多，化工企業(yè)如何加強稅務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該做到以下幾個方面的工作：
1.設(shè)置專門的稅務(wù)部門和稅務(wù)崗位。化工企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)立稅務(wù)部門，設(shè)置專門的稅務(wù)崗位負責(zé)企業(yè)的稅務(wù)策劃、稅務(wù)申報工作，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立稅務(wù)管理崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)考慮生產(chǎn)經(jīng)營特點和內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理要求，對于總分結(jié)構(gòu)企業(yè)：同時在總部和分支機構(gòu)設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。對于集團型企業(yè)：同時在地區(qū)性總部、產(chǎn)品事業(yè)部或下屬企業(yè)內(nèi)部分別設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。沒有條件專門設(shè)置稅務(wù)崗位的企業(yè)也需要指派專業(yè)知識過硬經(jīng)驗豐富的會計人員專門負責(zé)單位的稅務(wù)申報工作。
2.加強對企業(yè)稅務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，及時準確地了解國家的稅務(wù)政策以便正確理解和執(zhí)行。我國化工企業(yè)現(xiàn)階段的會計人員整體素質(zhì)普通不高，而稅務(wù)業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備必要的專業(yè)資質(zhì)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，遵紀守法，同時定期參加職業(yè)技能和稅收法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使其掌握最新的法律及法規(guī)、政策，了解最新動向，從而提高企業(yè)稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。此外企業(yè)稅務(wù)人員也需要向本企業(yè)其他部門提供稅務(wù)咨詢，這樣才能減少稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3.加強企業(yè)和稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系和溝通。企業(yè)稅務(wù)人員應(yīng)努力營造良好的稅企關(guān)系，企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機關(guān)和其他相關(guān)單位保持有效的溝通，及時收集和反饋相關(guān)信息。把稅務(wù)征管人員請到企業(yè)來講解相關(guān)稅收法規(guī)，企業(yè)財務(wù)人員也走出去參加稅收法規(guī)的培訓(xùn)，即采取“請進來、走出去”的做法，爭取在稅法的理解上與稅務(wù)機關(guān)取得一致，特別在某些模糊和新發(fā)生的稅務(wù)問題的處理上需要得到稅務(wù)機關(guān)的認可，最大程度化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。
4.企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變企業(yè)的納稅觀念和態(tài)度。讓企業(yè)管理層了解稅收法規(guī)，建立依法納稅、誠信納稅的觀念。董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識和對待稅務(wù)風(fēng)險的態(tài)度。在企業(yè)管理層做決策時，提前咨詢一下稅務(wù)人員涉及到的稅務(wù)問題，從而減少稅務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變稅務(wù)風(fēng)險的觀念，轉(zhuǎn)變納稅態(tài)度。
5.制訂和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理制度和其他涉稅管理規(guī)范，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險應(yīng)對水平。稅務(wù)管理組織應(yīng)建立科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制，確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險的管理機制、預(yù)警機制，確保報稅資料的完整性及真實性，實時控制風(fēng)險，及時采取有效措施進行解決。企業(yè)稅務(wù)部門應(yīng)協(xié)同相關(guān)職能部門，通過以下方面管理日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)風(fēng)險：參與制定或?qū)徍似髽I(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中涉稅事項的政策和規(guī)范； 制定各項涉稅會計事務(wù)的處理流程，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，確保對稅務(wù)事項的會計處理符合相關(guān)法律法規(guī)；完善納稅申報表編制、復(fù)核和審批，以及稅款繳納的程序，明確相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，保證納稅申報和稅款繳納符合稅法規(guī)定；按照稅法規(guī)定，真實、完整地提供和保存有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)資料，并按相關(guān)規(guī)定進行報備。
總之，化工企業(yè)應(yīng)該清楚地認識到稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性，稅務(wù)風(fēng)險更是需要在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中規(guī)避，董事會和管理層應(yīng)倡導(dǎo)遵紀守法、誠信納稅的稅務(wù)風(fēng)險管理理念，增強員工的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，建立有效的激勵約束機制，將稅務(wù)風(fēng)險管理的工作成效與相關(guān)人員的業(yè)績考核相結(jié)合。只有這樣才能使我們的納稅行為得以規(guī)范，真正地做到依法納稅，誠信納稅，促進企業(yè)更快更好地健康發(fā)展。
參考文獻：
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第3篇：如何加強風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險
電力改革的不斷推進使得縣級供電企業(yè)管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級供電企業(yè)在風(fēng)險管理意識層面比較薄弱和缺乏相關(guān)的財務(wù)管理人才，造成了縣級供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要地方，還可以保障企業(yè)未來的發(fā)展。所以，怎樣增強財務(wù)風(fēng)險管理是目前縣級供電企業(yè)遇到的主要問題。
一、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作用
由于在縣級供電企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，財務(wù)的風(fēng)險管理是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋了對于財務(wù)風(fēng)險的定義、識別、測量、評估、應(yīng)對等一系列的重要活動。這些活動環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有完善了財務(wù)風(fēng)險管理，縣級供電企業(yè)才能夠成為一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過成功的實行對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理，可以有效的降低企業(yè)成本，同時使得企業(yè)可以更加適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)與經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)的良好經(jīng)營績效提供保證，也為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供決策的重要參考依據(jù)。
顯然，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，也可以為企業(yè)的文化供給良好的指導(dǎo)理論，提高員工的財務(wù)風(fēng)險的認知，對供電企業(yè)正常運行的有力保障。基于上述的幾個方面，縣級供電企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險管理進行完備，是存在非常重要的作用。
二、縣級供電公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)、循環(huán)、動態(tài)的過程，涵蓋了對于財務(wù)風(fēng)險的定義、識別、測量、評估、對等一系列的重要活動。目前縣級供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中重點有下面幾個地方的不足：
（一）財務(wù)風(fēng)險管理認知淺，思想落后
由于中國的電力行業(yè)不停革新，所以縣級供電企業(yè)在管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級供電企業(yè)存在經(jīng)營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因為供電企業(yè)在中國市場屬于壟斷的企業(yè)，造成了供電企業(yè)的大部分負責(zé)人沒有所謂的風(fēng)險意識，對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險也沒有能夠給予足夠的重視。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，必須予以重視。
（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂，責(zé)任不明了
目前，縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險難以掌控的制度的阻礙是供電企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運用、利益分配等地方，主業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間在管理方面，基層站所和縣級公司之間，縣級供電企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間都在管理和責(zé)任方面不清楚。這就影響資金運用效益非常低，資產(chǎn)方面損失十分嚴重，特別是主業(yè)與多經(jīng)的管理方面不清楚最為嚴重。
（三）財務(wù)風(fēng)險管理政策缺乏
長久以來，縣級供電企業(yè)財務(wù)的管理政策不正規(guī)，沒有實質(zhì)表現(xiàn)，造成了財務(wù)風(fēng)險管理制度和措施的缺乏。這就形成企業(yè)在編制和執(zhí)行工程預(yù)計時不夠精準，形成實行不到位存在很大的差別，尤其出現(xiàn)只報不執(zhí)行的現(xiàn)象。更有企業(yè)在不顧及所轄電網(wǎng)未來的發(fā)展，盲目地增大投資金額，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本不斷提高，財務(wù)風(fēng)險也就不斷增加。
（四）資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)包袱沉重
因為企業(yè)資金缺乏與管理滯后等多個方面的原因的影響，縣公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)大多數(shù)都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉(zhuǎn)換成錢，那么對先進的電力技術(shù)不能使用，已經(jīng)淘汰存貨沒有辦法應(yīng)用；二方面是不顧及用戶存在欠費的狀況，企業(yè)外部債務(wù)必須要比對外債權(quán)小，如果負債經(jīng)營壓力大，資金周轉(zhuǎn)就不靈；三方面是由于各地經(jīng)濟發(fā)展和市場信用條件的約束，存在非常嚴重電費拖欠情況，所以企業(yè)的呆壞賬損失風(fēng)險就會變大。
三、增強縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的辦法
關(guān)于上面分析縣級供電企業(yè)具有的財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點加強縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施，來進一步提高和完善當(dāng)下縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
（一）加強管理人員隊伍的風(fēng)險意識建設(shè)
在企業(yè)日常開展的文化教育與宣傳活動中，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險意識的教育作為其中的一項重要內(nèi)容。定期對供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，使得風(fēng)險意識深入財務(wù)人員內(nèi)心之中。與此同時，還要對財務(wù)人員進行財務(wù)知識和市場經(jīng)濟知識的相關(guān)培訓(xùn)，并且定期考核他們的學(xué)習(xí)成效，使他們可以充分意識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營與管理的重要作用，明白企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的工作中有可能碰到的風(fēng)險，但是必須對風(fēng)險的防范存在自覺性。
（二）理清供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和權(quán)責(zé)
宏觀上認清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相互聯(lián)系，對于業(yè)務(wù)管理實行正規(guī)化，第一要分清主業(yè)和多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)區(qū)域的界線，對“你中有我，我中有你”的現(xiàn)象進行改革。第二調(diào)整主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要調(diào)整主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相關(guān)交易，形成良好的體制， 達到資源互通的效果、平等交易、優(yōu)勢互用。在購買設(shè)施、委托承包工程、咨詢服務(wù)等項目中，必須嚴格遵照我國相關(guān)制度實行關(guān)聯(lián)交易，讓多經(jīng)企業(yè)的能夠健康發(fā)展，與此同時對財務(wù)風(fēng)險的防范工作也有保障。
（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度
縣級供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門，制定和完善各項財務(wù)風(fēng)險管理制度。因為只有理順財務(wù)管理制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度才能夠保證實現(xiàn)對于經(jīng)濟活動的全方位和全過程的控制。其中就包括基本業(yè)務(wù)程序控制制度、預(yù)算控制制度、授權(quán)控制制度、崗位責(zé)任制度。這將使得財務(wù)人員面對可預(yù)知的風(fēng)險時有自己足夠的應(yīng)變和反應(yīng)能力。
第4篇：如何加強風(fēng)險管理范文
一、企業(yè)提升內(nèi)控管理水平的意義
（一）監(jiān)督會計信息真實性和科學(xué)性的重要保證
企業(yè)內(nèi)控管理重要工作內(nèi)容是企業(yè)的真實經(jīng)營活動和資金運轉(zhuǎn)情況，企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范均應(yīng)用到了企業(yè)日常信息的收集整理上。因而我們不難看出，企業(yè)內(nèi)控管理是監(jiān)督企業(yè)信息真實性、科學(xué)性、有效性的重要保證。
（二）企業(yè)財務(wù)管理的核心
企業(yè)需要對不同層級進行分層管理，來構(gòu)建不同部門方便便各部門以更好地運作來滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。因而在有效推動企業(yè)財務(wù)管理工作的開展上，加強企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升，是企業(yè)財務(wù)管理工作有效地開展，確保企業(yè)資金能得到充分利用的關(guān)鍵。
（三）企業(yè)抵抗外來風(fēng)險的關(guān)鍵
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭愈演愈烈，市場也在不斷被細分。在這種情況下，要增強企業(yè)核心競爭力，企業(yè)唯有不斷提高管理水平，才能進一步抵抗來自外部市場的風(fēng)險。而提高企業(yè)內(nèi)部控制能力則是提高管理水平和企業(yè)核心競爭力最關(guān)鍵的措施。只有企業(yè)內(nèi)控管理水平得到提高，企業(yè)的所有資源才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。
二、當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)控管理水平的現(xiàn)狀
從我國目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)內(nèi)控制度和防范企業(yè)風(fēng)險的研究落后于西方發(fā)達國家，企業(yè)的管理水平普遍較低，內(nèi)控管理水平的重視程度不高，這嚴重阻礙了企業(yè)會計內(nèi)控機制的有效運行。改革開放以后經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)控制度和防范企業(yè)風(fēng)險的研究逐步進入了正規(guī)，也取得了一些不錯的研究成果。目前，我國企業(yè)內(nèi)控制度和防范企業(yè)風(fēng)險研究還存在諸多問題。首先，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容不完善。我國企業(yè)現(xiàn)在普遍存在缺乏內(nèi)控管理經(jīng)驗的問題，這主要是因為我國企業(yè)內(nèi)控內(nèi)容的不完善。其次，內(nèi)部控制的范圍不夠廣泛。這個問題是指很多現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)工作的管理與控制上可謂是下足了功夫，但在企業(yè)整體經(jīng)營情況上工作做得遠遠不夠。再次，企業(yè)對風(fēng)險管理的理念不強。很多企業(yè)只是在出現(xiàn)事故后采取措施進行補救，說明風(fēng)險管理的理念還沒有融入到他們的管理之中，做到未雨綢繆。還有，監(jiān)督機制不健全。我國企業(yè)中監(jiān)督機制不健全的問題比較突出。一些企業(yè)設(shè)置有內(nèi)部審計部門，但這個部門監(jiān)督的范圍很有限，不能從整體上監(jiān)督企業(yè)存在的風(fēng)險。另外還有一些企業(yè)，雖然表面上看其內(nèi)控管理系統(tǒng)比較完善，但難以落實，一旦付諸實踐便在很大程度上影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效決策。此外，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，會計工作人員分工不明確，內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足，人員素質(zhì)偏低等諸多行為都在一定程度上損害了公司的利益。最嚴重的是企業(yè)財務(wù)信息不真實，編造虛假財務(wù)這種行為在很大程度上影響著企業(yè)的利益，給企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。
三、提升我國內(nèi)控管理水平的具體措施
（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境
企業(yè)內(nèi)控環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。由于外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制能力比較小，所以對企業(yè)內(nèi)部控制力起作用的主要是內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境是我國企業(yè)會計內(nèi)控管理的軟肋，這與企業(yè)的管理方式密不可分。內(nèi)部環(huán)境的控制主要包括三方面的因素：一是企業(yè)管理層是否強調(diào)和宣傳內(nèi)部控制的性質(zhì)與重要性，即對內(nèi)部控制的重視程度；二是制度執(zhí)行者的態(tài)度與素質(zhì)，即是否認識到各自工作崗位的重要性及對整個控制與管理的意義；三是企業(yè)的經(jīng)營策略，包括組織機構(gòu)、企業(yè)文化、外界協(xié)調(diào)、管理宗旨等。企業(yè)把這三方面要素協(xié)調(diào)好、運用好，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境必然得到優(yōu)化。
（二）加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)制定經(jīng)營目標和設(shè)置管理機都要堅持以人為本。經(jīng)營者要充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，就必須提高員工的道德水準和法規(guī)意識，只有在共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)之上，內(nèi)部控制的制度才能建立，從而形成真正意義上的團隊精神。內(nèi)部控制能有效的實施，要依靠企業(yè)每一個員工目標明確、觀念趨同、具有較高的勝任能力。
（三）加強內(nèi)部審計與監(jiān)督
企業(yè)經(jīng)營者對審計監(jiān)督的認識程度，對內(nèi)部審計監(jiān)督效果有重要影響。企業(yè)的管理人員必須對內(nèi)部審計監(jiān)督有明確的認識：一是要給審計部門以獨立的空間，使內(nèi)部審計監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮；二是要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行，在審計監(jiān)督的過程中必須堅持依法辦事；三是要加大對審計工作的執(zhí)行力度，審計工作人員在全方位了解內(nèi)部控制制度的情況下，嚴格的去執(zhí)行；四是要充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟的監(jiān)督作用，以加強內(nèi)部的審計與監(jiān)督的方式，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，防范與解決企業(yè)的風(fēng)險。審計人員在觀念上要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，同時要注重和培養(yǎng)優(yōu)秀的道德素質(zhì)，為完善企業(yè)內(nèi)控制度和有效防范企業(yè)風(fēng)險的奉獻自己的力量，從而促進企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。
（四）提高內(nèi)控人員的整體素質(zhì)
企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了需要具有完善的內(nèi)控制度和監(jiān)督制度外，加大企業(yè)工作人員整體素質(zhì)的培育是企業(yè)實現(xiàn)人力最優(yōu)配置，提升企業(yè)整體工作效率和市場競爭力的關(guān)鍵步驟。一支高素質(zhì)的人才隊伍不僅可以為企業(yè)開辟一條智慧、創(chuàng)新的發(fā)展道路，還可以利用人才的智慧，不斷完善企業(yè)內(nèi)控管理制度。
第5篇：如何加強風(fēng)險管理范文
【關(guān)鍵詞】集團公司；財務(wù)風(fēng)險；控制
一、前言
隨著市場競爭的加劇，集團公司進行財務(wù)活動就不可避免地要遇到風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)興衰聯(lián)系緊密。在我國，近幾年的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立而日益突出。曾經(jīng)轟動全國、連創(chuàng)佳績的珠海巨人集團、沈陽飛龍集團，輝煌了沒幾年就相繼陷入了嚴重的財務(wù)危機；同樣，有一些國有企業(yè)，盈利水平低下，虧損嚴重，有的甚至到了資不抵債的危險邊緣。究其原因，大部分是忽視財務(wù)風(fēng)險造成的。所謂集團公司的財務(wù)風(fēng)險就是集團公司未來財務(wù)收益的變動性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財務(wù)收益是把集團公司看作一個整體，子公司之間的內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收益應(yīng)排除在外。集團公司的規(guī)模大，子公司區(qū)域分散，它所面臨的風(fēng)險比普通企業(yè)更大，因而集團公司更要重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。
二、集團公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的措施
1.投資風(fēng)險控制
首先，健全投資管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員投資行為，控制投資風(fēng)險，避免盲目和過度投資行為。集團公司投資管理制度一般由集團層面和子公司層面的投資決策制度、投資執(zhí)行制度、投資風(fēng)險分析制度、投資監(jiān)控制度、投資風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的投資管理制度體系和完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的投資運作規(guī)范和風(fēng)險控制機制，在控制投資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，保證集團公司投資戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，考慮投資方向選擇、投資方案分析、投資規(guī)模控制、投資風(fēng)險分析、投資組織控制、投資方案實施控制和投資風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。在進行集團公司間接投資風(fēng)險事中控制時，需要考慮投資環(huán)境、分析所選擇投資證券的趨勢、證券投資風(fēng)險控制、證券投資交易授權(quán)控制、證券投資額度控制、衍生金融工具投資盯市控制、證券投資組合和證券投資組織控制。最后，對集團公司各子公司投資情況進行監(jiān)控，及時掌握投資項目情況，保證投資規(guī)范化；投資效率及效果分析是對集團公司投資項目情況進行分析和改進，提高投資的效率和效果，控制投資風(fēng)險；投資風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控是對集團公司直接投資和間接投資的風(fēng)險進行實時動態(tài)的跟蹤分析，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，避免投資失敗給集團公司帶來致命的危機。
2.運營風(fēng)險控制
首先，健全運營管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員運營活動，控制運營風(fēng)險。集團公司運營管理制度一般由集團層面和子公司層面的運營決策制度、運營執(zhí)行制度、運營風(fēng)險分析制度、運營監(jiān)控制度、運營風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的運營管理制度體系，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的公司運營規(guī)范和風(fēng)險控制機制。其次，考慮物資管理制度、控制采購成本、質(zhì)量和數(shù)量、選擇合理貨款支付方式。綜合考慮經(jīng)濟采購批量和預(yù)測原材料的價格趨勢，選擇信譽良好的供應(yīng)商，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范由于供應(yīng)商方面原因而發(fā)生的缺貨損失、采購材料質(zhì)量的損失。通過嚴格的目標成本控制、質(zhì)量控制制度和提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場競爭力，為資金回收奠定基礎(chǔ)。同時，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)安全管理制度，防范重大生產(chǎn)故事發(fā)生給企業(yè)造成的重大損失。還需要考慮資金回收管理制度、選擇合適的銷售渠道、銷售方式或建立銷售網(wǎng)點、制度合理的銷售價格和客戶信用管理。通過控制產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，提高集團公司產(chǎn)品市場競爭為和市場占有率，為生產(chǎn)資金回收提供了可能。通過客戶信用管理，制定合理的信用政策，為銷售資金回收提供了可能。
3.分配風(fēng)險控制
首先，規(guī)范集團公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員分配活動，激勵職工和各成員企業(yè)，控制分配風(fēng)險，實現(xiàn)集團公司長遠發(fā)展。集團公司分配管理制度一般由集團層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風(fēng)險分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。其次，通過股利分配風(fēng)險事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實利益分配與未來利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動而可能對集團公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長的股利政策，可能導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險和未來可持續(xù)增長盈余的無法實現(xiàn)風(fēng)險，從而影響集團公司的可持續(xù)發(fā)展。度、薪酬激勵度和員工辭職率，通過富有激勵性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營管理人員的道德風(fēng)險和核心員工流失風(fēng)險。
三、結(jié)語
總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團公司在擴張過程的各種運作中，資金運動由于市場競爭的加劇而加大了企業(yè)投資的不確定性；同時，資本運營、收益分配以及關(guān)聯(lián)交易都是集團公司必須引起重視的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性和不確定性，直接關(guān)系集團公司的生存，所以，集團公司財務(wù)風(fēng)險控制對市場競爭中的集團公司的生存、壯大都意義重大。
參考文獻：
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第6篇：如何加強風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：公司體制；稅務(wù)管理；稅收籌劃風(fēng)險
中圖分類號：F810.42 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
中國鐵路總公司的成立，使鐵路走向市場成為現(xiàn)實，伴隨著公司全力推進貨運組織改革的同時，我們財務(wù)系統(tǒng)也將面臨新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)改革需要，如何適應(yīng)市場發(fā)展，對于我們來講，都是新的課題。隨著我國稅務(wù)政策的日趨完善，所有企業(yè)都希望能在遵守國家稅法的前提下，合法地減輕自己的稅收，顯然加強企業(yè)稅務(wù)管理是達到企業(yè)經(jīng)濟效益利潤最大化目的的根本途徑。同時，世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展則使更多國外企業(yè)進入國內(nèi)市場，加入原本就相對激烈的市場競爭當(dāng)中。鐵路企業(yè)在求生存謀發(fā)展的過程中，除了要應(yīng)對原有的競爭對手，還需要與實力強大的外資企業(yè)相抗衡。如此條件下，要解決企業(yè)融資困難，提升企業(yè)資金的整體活力，稅收籌劃成為一種有效的選擇途徑。但作為一種降低企業(yè)稅負的管理手段，稅收籌劃是一把雙刃劍，在降低企業(yè)稅負成本的同時，也有可能使企業(yè)陷入稅收籌劃風(fēng)險。何為稅收籌劃風(fēng)險？企業(yè)稅收籌劃主要特點有哪些？而鐵路企業(yè)又該如何針對稅收籌劃的特點對其進行防范與控制呢？以下主要從這幾個方面對企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險的防范與控制問題進行簡單分析。
一、加強企業(yè)稅務(wù)管理進行稅收籌劃的重要性
加強企業(yè)稅務(wù)管理進行合理的稅收籌劃，可以有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，有助于實現(xiàn)企業(yè)的各項財務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
（一）加強企業(yè)稅務(wù)管理進行稅收籌劃有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平
企業(yè)在遵守稅法和相關(guān)會計法規(guī)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)政策的規(guī)定，做好會計核算工作，進一步加強企業(yè)稅務(wù)管理，這樣才能有效降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險。如果企業(yè)沒能做好稅務(wù)管理的相關(guān)工作的話，一旦被稅務(wù)機關(guān)查到有偷稅或漏稅現(xiàn)象的話，將會受到嚴厲的制裁。因此，加強企業(yè)稅務(wù)管理有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
（二）加強企業(yè)稅務(wù)管理進行稅收籌劃有助于實現(xiàn)企業(yè)的各項財務(wù)目標
企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，需要在市場環(huán)境的公平競爭機制下取得發(fā)展，無論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營的最終目標就是為了盈利，所以企業(yè)的各項財務(wù)目標的制定也都是圍繞如何讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益進行的。而稅務(wù)管理工作作為一項可以有效降低企業(yè)的成本支出、增加企業(yè)盈利的方式。因此，加強企業(yè)稅務(wù)管理將有助于企業(yè)的各項財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
（三）加強企業(yè)稅務(wù)管理進行合理的稅收籌劃有助于實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置
企業(yè)在精通和掌握以及正確理解國家的各項稅收政策的基礎(chǔ)上，通過加強企業(yè)稅務(wù)管理，可以進行合理的投資，通過科學(xué)的籌資和先進的技術(shù)改造，進而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化和合理配置，進而提升企業(yè)的核心競爭力。因此，加強企業(yè)稅務(wù)管理有助于實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化。
二、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險概述
（一）現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險
稅收籌劃風(fēng)險，就是現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃工作在未來所存在的一種不確定性。主要指納稅人在采用各種方式進行企業(yè)稅收籌劃的過程中可能出現(xiàn)的可能因籌劃方案失敗、籌劃目標落空等而造成的企業(yè)現(xiàn)金流出的風(fēng)險。當(dāng)然，這種風(fēng)險所造成的不確定性同時包含正反兩面。從風(fēng)險發(fā)生的具體情況來看，現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險包含多方面的內(nèi)容。
1.合規(guī)性稅收籌劃風(fēng)險。這種風(fēng)險又稱為法律風(fēng)險，主要指納稅人在進行稅收籌劃的過程中所面臨的因籌劃結(jié)果的不確定性而使其承擔(dān)補繳稅款或承受偷逃稅法律處罰的風(fēng)險。
2.經(jīng)營性稅收籌劃風(fēng)險。經(jīng)營性的稅收籌劃風(fēng)險是納稅人進行日常稅收籌劃活動而面臨的風(fēng)險。
3.效益性稅收籌劃風(fēng)險。效益性稅收籌劃風(fēng)險是因企業(yè)籌劃成本與收益之間的不對等而引發(fā)的風(fēng)險。
4.操作性稅收籌劃風(fēng)險。操作性稅收籌劃風(fēng)險是指因企業(yè)稅收籌劃工作在操作上的不規(guī)范性而引發(fā)的造成稅收效益存在不確定性的風(fēng)險。
5.環(huán)境性稅收籌劃風(fēng)險。環(huán)境性風(fēng)險則是因企業(yè)稅收籌劃所處的宏觀及微觀環(huán)境的變化而造成的企業(yè)稅收籌劃失效的風(fēng)險。
（二）現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險的主要特點
根據(jù)從現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險現(xiàn)有的研究成果，結(jié)合近幾年所發(fā)生的各種具體案件可知，我國現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險主要具備以下幾方面的特點。
1.系統(tǒng)性與綜合性。稅收籌劃風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營活動中各種風(fēng)險的一種綜合與轉(zhuǎn)化，因而具備系統(tǒng)性與綜合性的特點。
2.時效性與可變性。稅收籌劃活動都是在一定的經(jīng)濟條件下發(fā)生的，這些條件既包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，又包含政策及社會環(huán)境，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時候，稅收籌劃效果也發(fā)生變化，因而稅收籌劃風(fēng)險也存在一定的時效性與可變性。
3.多樣性與層次性。所謂多樣性與層次性是指因稅收籌劃的規(guī)模較大、周期較長、涉及的范圍較廣，因而所面臨的風(fēng)險也是層次各異，種類多樣。
4.客觀性與普遍性。稅收籌劃風(fēng)險是一種客觀性的存在，是不以人的意識為轉(zhuǎn)移的，而同時，在一定的經(jīng)濟環(huán)境下，稅收籌劃風(fēng)險也普遍存在于企業(yè)的稅收籌劃活動中。
5.理念性與文化性。稅收籌劃中，對于風(fēng)險的計量具有較大難度，與其將稅收籌劃看做一種衡量的標準或工具，倒不如將其看做是一種稅收籌劃活動的文化性和理念性的指導(dǎo)。
三、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險的防范與控制
針對以上對稅收籌劃風(fēng)險的介紹，結(jié)合稅收籌劃風(fēng)險的基本特點，現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃份的防范與控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手進行。
（一）樹立對風(fēng)險的防范意識
思想意識上的重視是保證企業(yè)稅收籌劃工作有序開展的必要條件。對很多企業(yè)而言，由于思想意識上的不足，往往使其對稅收籌劃的普遍性、客觀性及危害性了解不足。但作為一項同時涉及稅收、金融、法律、管理及會計等眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)性工作，稅收籌劃的處理相對復(fù)雜，稍不注意便有可能使企業(yè)陷入稅收籌劃的風(fēng)險之中。因而，企業(yè)要合理且有效地對稅收籌劃這一管理手段進行利用，就必須積極主動且及時地樹立起風(fēng)險意識，以風(fēng)險防范與控制的理念，對稅收籌劃的彈性、空間及時間等進行科學(xué)性與藝術(shù)性的選擇。
（二）嚴守底線，保證稅收籌劃的合法性
合法性是企業(yè)稅收籌劃的基本準則，也是企業(yè)防范稅收籌劃風(fēng)險的基本要求。因而，企業(yè)在進行稅收籌劃的過程中，必須嚴守底線，嚴格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)及制度規(guī)范的要求，保障稅籌劃活動的合法性；其次，企業(yè)應(yīng)該對國際相關(guān)法規(guī)以及行業(yè)準則的約束進行考慮；另外，企業(yè)稅收籌劃還必須對國家法律環(huán)境的變化進行密切的關(guān)注。總之，企業(yè)稅收籌劃要避免各種風(fēng)險的發(fā)生，就必須嚴格遵守法律的基本底線，決不跨越雷池半步，摒棄僥幸的心理，盡量將稅收籌劃工作與法律靠攏，進而保證企業(yè)稅收籌劃工作的合法性。
（三）提升對籌劃環(huán)境的變化的敏銳性
基于企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險的存在以及信息上的不對稱，使其對整個稅收環(huán)境缺乏必要的敏感性，這很容易使企業(yè)陷入環(huán)境性稅收籌劃風(fēng)險。從宏觀上來講，企業(yè)稅收籌劃所處的宏觀環(huán)境保護政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境以及文化環(huán)境，所以企業(yè)要對稅收籌劃風(fēng)險進行有效防范與控制，就必須對稅法的變動、宏觀經(jīng)濟的走向、行業(yè)管理準則的調(diào)整、宏觀政策的導(dǎo)向等各種與稅收籌劃工作相關(guān)的因素的變動情況進行關(guān)注，以較強的敏銳性提高對環(huán)境的洞察力。
（四）加強對籌劃收益與成本的權(quán)衡
要通過稅收籌劃的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與整體價值的最大化，并體現(xiàn)出稅收籌劃手段在企業(yè)財務(wù)管理中的顯著性，并對風(fēng)險進行有效防范與控制，企業(yè)稅收籌劃實務(wù)就必須對成本與收益的問題進行全面的權(quán)衡，以避免因收益與成本的考慮不全而使企業(yè)陷入效益性稅收籌劃風(fēng)險。當(dāng)然，這里所謂的成本同時包含直接成本、機會成本和風(fēng)險成本；而收益則包含企業(yè)稅負的降低、管理水平的提升、罰款支出的建設(shè)以及企業(yè)形象的樹立等。
第7篇：如何加強風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 全面風(fēng)險管理 風(fēng)險管理組織 差異化管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）16-0087-02
著全球經(jīng)濟化和信息化的不斷深入發(fā)展，人才、技術(shù)、資本、商品等要素的流動日益加快，經(jīng)濟社會中不確定性因素也越來越多，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越復(fù)雜，影響了企業(yè)目標的實現(xiàn)。吳玉鳳（2009）認為，面對這樣的環(huán)境，要讓企業(yè)增強面對風(fēng)險的能力，從而掌握主動權(quán)，將風(fēng)險的影響控制在可接受的范圍內(nèi)，就必須強調(diào)全面風(fēng)險管理。郭保民（2011）提出全面風(fēng)險管理就是以整個企業(yè)為管理對象的綜合風(fēng)險管理。其中心理念是：對整個機構(gòu)內(nèi)各層次業(yè)務(wù)單位、各類風(fēng)險進行通盤管理。全面風(fēng)險管理是一個過程，這個過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)各項活動中，用于識別可能影響企業(yè)的潛在事件，以將風(fēng)險管理控制在企業(yè)風(fēng)險偏好之內(nèi)，合理地確保企業(yè)完成既定目標。為促進國有資產(chǎn)保值增值，國務(wù)院印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，維持企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
一、新經(jīng)濟常態(tài)下金融企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
近年來中國經(jīng)濟仍然處在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中，其結(jié)構(gòu)、方式和體制的改變逐步推進并顯現(xiàn)，也使經(jīng)濟增速面臨著較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。基于以上分析，金融行業(yè)和崗位將面對以下機遇和挑戰(zhàn)：（1）經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動力，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響；（2）貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn)，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活，但準入門檻提高、融資成本增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內(nèi)難以緩解；（3）隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使金融集團類型的公司風(fēng)險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)；（4）銀行近幾年來進行的大規(guī)模收貸活動作用明顯，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業(yè)，一批在強壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力，我們也將面臨更多更優(yōu)的選擇。
二、提升金融企業(yè)全面風(fēng)險管理水平的對策
（一）健全風(fēng)險管理組織體系，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理
持續(xù)推進風(fēng)險管理體系建設(shè)，從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應(yīng)對能力、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險信息處理與報告機制、進行事后評價等多方面入手，全面提高風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理。重點包括以下幾個方面：
1.全面梳理流程。全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程，根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和資源配置狀況，完善內(nèi)部控制制度，找出關(guān)鍵控制點，針對每一控制點，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2.建立內(nèi)控機制。根據(jù)管控要求，樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、后分工制約機制，明確各部門內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細化管理的落實工作，形成層層落實的工作氛圍。
3.強化風(fēng)險約束。進一步完善監(jiān)管責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建設(shè)，從根本上解決保后管理薄弱的問題，提高信貸風(fēng)險全過程管理水平。
4.提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理，提高信息系統(tǒng)對各部門的協(xié)同作用，努力將各項制度改進的要求通過流程系統(tǒng)來實現(xiàn)，提升專業(yè)化、精細化管理水平。
（二）不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進風(fēng)險的差異化管理
1.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實施融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，根據(jù)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險承受能力等，實施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原則，對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度，提高運營效率和管控措施。
2.優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有進有退”的行業(yè)選擇。緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險，做好“兩高一剩”行業(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風(fēng)險客戶的及時性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在行業(yè)選擇上，加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度；積極支持利用生活水平改善和消費類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè)；嚴格房地產(chǎn)項目貸款，審慎選擇建筑類企業(yè)，實行限額管理；暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。
3.優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，拓寬資源渠道。應(yīng)積累廣泛客戶資源，堅持多戶、額度適中的原則，通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，將市場拓展到全國。打造多層次、多維度的企業(yè)客戶鏈，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式，開創(chuàng)新的客戶渠道來源。
4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升項目評審質(zhì)量和風(fēng)險管理人員素質(zhì)。強化授信評審工作，對不同信用等級的客戶采取不同的授信審批流程和評審方法；加強對高風(fēng)險授信行業(yè)、授信品種和企業(yè)集團及關(guān)聯(lián)企業(yè)最高授信額度的管理；對重大項目和有特殊要求的項目，進行交叉評估或聘請外部專家“會診”，實現(xiàn)項目評審的科學(xué)化、民主化，減少授信決策失誤，從授信項目的源頭控制風(fēng)險。同時，需提升風(fēng)險管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強風(fēng)險管理隊伍建設(shè)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
5.對不同風(fēng)險等級項目實施差異性風(fēng)險管理。應(yīng)把更多的人力、物力投入到高風(fēng)險項目的管控上，通過差異化的風(fēng)險管理策略，使風(fēng)險管理工作更具有針對性，保證有限的信貸資源產(chǎn)生最大效益。
（三）適應(yīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，增強風(fēng)險管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的保障性
風(fēng)險管理應(yīng)適應(yīng)加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的要求，構(gòu)建經(jīng)營轉(zhuǎn)型條件下的風(fēng)險管理理念、體制機制、方法手段、制度文化，實現(xiàn)各類風(fēng)險的全面管理、科學(xué)管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
1.轉(zhuǎn)變觀念。在風(fēng)險管理觀念上，風(fēng)險管理應(yīng)由控制和防范風(fēng)險，向經(jīng)營和管理風(fēng)險轉(zhuǎn)變，由只注重風(fēng)險管理，向注重平衡“風(fēng)險與收益”轉(zhuǎn)變，把握風(fēng)險和收益的有效平衡。
2.主動管理。強化風(fēng)險管理為經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務(wù)的意識，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門做好對客戶需求和效用的分析，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更好地、主動地滿足客戶的各類融資需求。
3.加強預(yù)判。風(fēng)險管理部門作為風(fēng)險管理戰(zhàn)略的傳導(dǎo)部門和風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)部門，應(yīng)從經(jīng)營轉(zhuǎn)型的高度出發(fā)，認真分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，通過制訂和前瞻性風(fēng)險管理政策，及時風(fēng)險提示和風(fēng)險預(yù)警等方式引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
（四）適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強對市場風(fēng)險的抵御能力
加強宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析研究，了解新特點，把握新趨勢，適應(yīng)新變化，才能把握風(fēng)險管理的關(guān)鍵，增強風(fēng)險管理針對性，從而提高對市場風(fēng)險的抵御能力。加強分析，建立對宏觀經(jīng)濟周期變化提前反應(yīng)機制。加強宏觀環(huán)境分析、研究，了解經(jīng)濟周期運行規(guī)律，建立對宏觀經(jīng)濟周期變化提前反應(yīng)機制有利于規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險和經(jīng)濟運行周期性風(fēng)險。及時調(diào)整授信政策和信貸結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險監(jiān)管。
（五）加強客戶盡職調(diào)查，強化項目“一戶一策”管理方式
在目前金融環(huán)境背景下，加強對企業(yè)基本情況的審查，合理評估企業(yè)信用風(fēng)險。要充分重視企業(yè)基本經(jīng)營管理能力、財務(wù)穩(wěn)健性及其流動性風(fēng)險；要摸清企業(yè)的關(guān)聯(lián)方關(guān)系，判斷多樣化經(jīng)營風(fēng)險和關(guān)聯(lián)性風(fēng)險；既不能弱化對借款人的實地調(diào)查，又要創(chuàng)新風(fēng)險管理方式；要強化項目“一戶一策”管理方式，持續(xù)對在保項目“一戶一策”方案執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，確保公司信貸資產(chǎn)質(zhì)量全年的持續(xù)穩(wěn)定。
（六）以信用風(fēng)險為核心，積極推進客戶對標和風(fēng)險防控管理
現(xiàn)階段我們應(yīng)加快客戶“定標”和“對標”管理工作，推進對標管理體系建設(shè)，持續(xù)修正和完善項目對標管理工作，明確客戶的準入和退出標準；逐步嘗試開發(fā)與公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展特征相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)，及時提示項目潛在風(fēng)險；引入行業(yè)預(yù)警機制，對受經(jīng)濟周期下行沖擊較大的特定行業(yè)客戶全面持續(xù)風(fēng)險排查等。
（七）提升風(fēng)險信息敏感性，加快風(fēng)險轉(zhuǎn)化和處置效率
一是確立最大限度減少風(fēng)險損失的目標，對可能的處置轉(zhuǎn)化進行預(yù)期和判斷，同時注重聲譽風(fēng)險、操作風(fēng)險和員工行為風(fēng)險的防控。二是信用風(fēng)險發(fā)生后，要快速反應(yīng)，成立專班，制定方案，明確職責(zé)，就如何調(diào)查收集企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息等方面都要作出具體安排，業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門要就企業(yè)資產(chǎn)保全和訴訟等工作進行分析和準備。三是落實對企業(yè)人員和資金、財產(chǎn)的控制，密切關(guān)注企業(yè)法定代表人、財務(wù)人員、股東或?qū)嶋H控制人的動向；及時查封企業(yè)資產(chǎn)，凍結(jié)相關(guān)賬戶資金。通過多種渠道和手段獲取企業(yè)財產(chǎn)信息，既包括實物資產(chǎn)，又包括專利、商標、土地等無形資產(chǎn)；既要查清本地財產(chǎn)，又要摸清企業(yè)外地的資產(chǎn)和權(quán)益，如股權(quán)及其他投資權(quán)益。
（八）加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，增強全面風(fēng)險管理意識
公司要自下而上樹立科學(xué)的風(fēng)險管理理念和營造濃厚的風(fēng)險文化。要使遵紀守法、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度成為員工的自覺行動，增強自我約束力，夯實風(fēng)險防范根基。通過不同形式的風(fēng)險教育和重視業(yè)務(wù)上的風(fēng)險評估來培養(yǎng)所有人員對風(fēng)險的敏感性，時刻警覺，養(yǎng)成按章辦事的工作習(xí)慣，形成防范風(fēng)險的安全屏障。抓好全面風(fēng)險管理理念的傳導(dǎo)，不僅公司管理層面要堅持，還要傳導(dǎo)給客戶經(jīng)理、審查人員甚至每一位員工，最后要在業(yè)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險控制、績效考核等方面深入體現(xiàn)，使全面風(fēng)險管理成為全員的文化氛圍，成為公司的經(jīng)營底蘊，使經(jīng)營更加卓有成效。
總之，在金融全球化不斷推進、金融環(huán)境日趨復(fù)雜、競爭日趨激烈的今天，全面風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，已經(jīng)被越來越多的金融集團所認識。機遇與挑戰(zhàn)繼續(xù)并存的今天，我們應(yīng)面對、正視、認識和利用風(fēng)險，通過全面風(fēng)險管理帶領(lǐng)金融集團繼續(xù)向前進。Z
參考文獻：
第8篇：如何加強風(fēng)險管理范文
論文摘要：文章針對今年以來美國金融危機對我國 經(jīng)濟 造成的不良影響，分析了現(xiàn)階段經(jīng)濟下行環(huán)境對商業(yè)銀行可能造成的影響，并對商業(yè)銀行如何加強風(fēng)險管理、化解經(jīng)濟下行引發(fā)的風(fēng)險提出了四點具體意見，供我國商業(yè)銀行決策層和管理層 參考 。
宏觀經(jīng)濟周期性波動是 現(xiàn)代 市場經(jīng)濟運行的一個基本特征。如何在經(jīng)濟周期性波動中加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理、提高銀行的抗風(fēng)險能力進而促進持續(xù)穩(wěn)健運營值得商業(yè)銀行認真探索。從2007年開始，
三、 經(jīng)濟 下行環(huán)境中商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理的措施建議
隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟 金融 運行不確定因素的增多，商業(yè)銀行的經(jīng)營 發(fā)展 受到諸多市場環(huán)境變化的不確定影響。商業(yè)銀行應(yīng)加強對宏觀經(jīng)濟金融形勢的研究和預(yù)判，提高前瞻性，做好風(fēng)險防范，并扎實開展管理變革，進行風(fēng)險管理流程再造，力求化不利因素為有利因素。在經(jīng)濟下行風(fēng)險加大的新形勢下，商業(yè)銀行應(yīng)注意采取下列風(fēng)險防范及化解措施以加強風(fēng)險管理。
1.加強信用風(fēng)險管理。首先要加強行業(yè)分析和研究，密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，及時調(diào)整信貸政策，防范有關(guān)行業(yè)信貸風(fēng)險，對受經(jīng)濟下行影響比較大的行業(yè)和地區(qū)實行風(fēng)險限額管理，如紡織、外貿(mào)等行業(yè)。其次加強貸款管理，從源頭控制信貸風(fēng)險，如實施信貸前要認真仔細調(diào)查 企業(yè) 的經(jīng)營狀況和償債能力，把握企業(yè)第一還款來源，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險增加與否，判斷是否需要增加抵押物，是否需要調(diào)高抵押率等以增強第二還款來源，周密分析企業(yè)集團之間是否存在互相提供擔(dān)保情況，防范企業(yè)或集團資金鏈斷裂風(fēng)險，維護和提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。加強貸后管理，通過加強對企業(yè)財務(wù)報表的動態(tài)研究判斷企業(yè)經(jīng)營能力和償債能力有否發(fā)生重大變化，實地察看貸款抵押物的保管情況和有無發(fā)生較大的價值變化，檢查貸款用途有否違背原有貸款合同中的安排，綜合以上情況分析企業(yè)違約風(fēng)險的變化情況，采取諸如信貸退出、增加計提信貸資產(chǎn)減值損失、協(xié)商要求企業(yè)增加抵押質(zhì)押物品等措施降低違約風(fēng)險，并且還要提高貸后檢查的頻度，以便盡早發(fā)現(xiàn)信貸風(fēng)險點，及時防范果斷處理。對于已經(jīng)發(fā)生的不良貸款，應(yīng)該加強不良貸款的催收管理。
2.加強市場風(fēng)險管理。首先，為了應(yīng)對減少商業(yè)銀行收益對存貸款利差的過度依賴，商業(yè)銀行應(yīng)注意發(fā)揮和培育人力資本、客戶基礎(chǔ)、協(xié)同銷售、投資規(guī)模等方面的優(yōu)勢，加大在個貸、理財及其他中間業(yè)務(wù)上的金融創(chuàng)新步伐，抓住機遇，突出重點，打造中間業(yè)務(wù)品牌，并完善員工激勵考核機制，努力形成發(fā)展中間業(yè)務(wù)的良性機制，強化營銷，加快發(fā)展投資銀行、財富管理、資產(chǎn)托管等非利息收入業(yè)務(wù)，提高非利息收入占比，促進銀行經(jīng)營水平的持續(xù)提高。其次，積極應(yīng)對利率波動加大給商業(yè)銀行的市場風(fēng)險管理能力帶來的壓力，完善風(fēng)險定價機制，提高風(fēng)險定價能力，改變傳統(tǒng)成本加成定價法在 計算 貸款預(yù)期損失、非預(yù)期損失
和預(yù)期收益率方面的不足，嘗試把貸款預(yù)期損失與預(yù)期收益率的計算與借款人的信用等級相聯(lián)系，建立能更好地反映信用風(fēng)險的基本屬性，實現(xiàn)貸款風(fēng)險與收益相匹配的基于信用評級的風(fēng)險定價模型。例如，在最近一次的個人住房信貸政策調(diào)整中，央行將裁量權(quán)交給銀行但卻要求商業(yè)銀行制定相應(yīng)的限制性條件，如根據(jù)借款人是否首次購房、是否自住用房、套型建筑面積是否符合普通住房規(guī)定，以及借款人信用記錄和還款能力等風(fēng)險因素，對房貸利率在下限以上進行差別定價，其實質(zhì)就是賦予金融機構(gòu)更大的自主決策空間，努力引導(dǎo)商業(yè)銀行根據(jù)借款人購房實際情況、信用記錄及還款能力等風(fēng)險因素、貸款合同約定條款來進行風(fēng)險定價。商業(yè)銀行應(yīng)該對房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險因素進行重新的細致的識別，對借款企業(yè)進行信用評級以實現(xiàn)客戶細分，建立基于信用評級的風(fēng)險定價模型，完善模型所需數(shù)據(jù)庫的建立，夯實模型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高模型的可靠性和準確性，以此完善房地產(chǎn)貸款定價機制。最后，加強貨幣資金市場研究，建立利率變動預(yù)測模型、提高利率變動預(yù)測的準確性，降低資金業(yè)務(wù)的風(fēng)險并增加市場收益。
第9篇：如何加強風(fēng)險管理范文
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；預(yù)測；對策
繼亞洲金融風(fēng)暴之后，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，強烈沖擊和影響世界經(jīng)濟，給企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)、巨大壓力，也給我們上了一堂深刻的風(fēng)險課。風(fēng)暴雖已過去，但風(fēng)險跌宕起伏。反思風(fēng)暴，吸取教訓(xùn)，頭腦清醒，研究探索如何掌握運用規(guī)律，更有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，化解風(fēng)險，仍然是企業(yè)和企業(yè)財務(wù)重要的永恒的課題。
一、正確認識風(fēng)險，加強風(fēng)險管理
認識論提出，物質(zhì)世界、人類社會總是在不停息地處在運動變化之中，始終充滿矛盾、沖突、斗爭、挑戰(zhàn)。在當(dāng)下世界政治多極化、經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的背景下，石油企業(yè)和石油企業(yè)財務(wù)面臨許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
首先，正確認識財務(wù)風(fēng)險。這是加強財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)未來實際結(jié)果偏離了預(yù)期結(jié)果的可能性。甚至出現(xiàn)債務(wù)危機、貨幣危機、銀行危機。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。風(fēng)險一是來自企業(yè)外部。由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定性因素影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)遭受損失。譬如，美國次貸危機，一度造成中美貿(mào)易逆差加大，石油價格大幅下降，成本控制難度增大，嚴重影響油田的銷售收入和創(chuàng)效能力。二是來自企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，與市場經(jīng)濟不適應(yīng)，融資不當(dāng)，可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降。內(nèi)控機制不完善，管理混亂，制度不嚴，不規(guī)范，缺法治；財務(wù)人員素質(zhì)差，能力低；領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力，，權(quán)錢交易。凡此種種，不同程度造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)是企業(yè)的生命。如果對風(fēng)險防控不力，輕則影響制約企業(yè)健康發(fā)展，重則使企業(yè)破產(chǎn)。其次，加強財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)發(fā)展及企業(yè)財務(wù)問題，要求企業(yè)經(jīng)營者牢固樹立風(fēng)險意識、憂患意識。把企業(yè)財務(wù)納入全面風(fēng)險管理軌道大力加強風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理是現(xiàn)代風(fēng)險管理理論的最新發(fā)展，它是一種以先進的風(fēng)險管理理念為指導(dǎo)，以全面的風(fēng)險管理范圍、全程的風(fēng)險管理過程、全新的風(fēng)險管理方法、全員的風(fēng)險管理文化、全額的風(fēng)險管理計量等全面的風(fēng)險管理概念為核心的一種嶄新的風(fēng)險管理模式，它已成為金融、電信、石油、石化等許多高風(fēng)險行業(yè)研究的熱點。其核心理念是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少經(jīng)營過程中的不確定性，它不僅使各層次的經(jīng)營管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防患于未然，而且在各個領(lǐng)域各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成前后連貫的系統(tǒng)的規(guī)范的管理過程。自2006年國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求國企每年必須要做風(fēng)險評估方面的報告，短短幾年時間，國家各部委相繼出臺30多個文件要求企業(yè)實施風(fēng)險管理，表明我國企業(yè)步入全面風(fēng)險管理的新時代。石油企業(yè)財務(wù)包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、外匯風(fēng)險、分配利潤等風(fēng)險。按照全面風(fēng)險管理要求，健全財務(wù)風(fēng)險長效機制，切實強化財務(wù)決策實施過程中事前、事中、事后控制，有效控制財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)金融安全。
二、科學(xué)預(yù)測風(fēng)險及時防范風(fēng)險
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”正確的決策源于科學(xué)的預(yù)測。一是要以全球視野辯證觀點審時度勢。優(yōu)秀的企業(yè)家、金融家應(yīng)該是政治家、戰(zhàn)略家，善于發(fā)展的、變化的、整體的、全局性的觀察洞悉把握政治經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。善于運用現(xiàn)代化信息手段，觀風(fēng)云變幻，察金融動向，扎扎實實搞好市場調(diào)研，做到心中警鐘長鳴，為企業(yè)預(yù)算決策提供可靠依據(jù)。古今中外不靠準確情報科學(xué)決策而冒然進攻或及時轉(zhuǎn)移導(dǎo)致失敗的戰(zhàn)例不勝枚舉。商戰(zhàn)也如此，不諳商情，疏于防范，必然處于被動，蒙受損失。二是未雨綢繆，防患于未然。在風(fēng)險、危機預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全面可行的危機預(yù)案和計劃，將風(fēng)險、危機控制在萌芽期。加強財物安全營運監(jiān)測。以企業(yè)的安全運營狀態(tài)為著眼點，通過對企業(yè)現(xiàn)金流量各項指標監(jiān)測，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。建立健全財務(wù)危機預(yù)警體系，即通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化，而對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)從高度敏感性與先兆角度，選擇和設(shè)置核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、資金安全率、資金安全邊際率等監(jiān)測指標，通過對上述指標分析預(yù)測企業(yè)一定時期存在的風(fēng)險，及時做出危機預(yù)報，規(guī)避風(fēng)險，做到有備無患。
三、積極采取對策，有效化解風(fēng)險
