全面成本管理解決方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的全面成本管理解決方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：全面成本管理解決方案范文
方案介紹
和勤立足本土，深諳中國企業(yè)人力資源管理特色，結(jié)合先進(jìn)人力資源管理理念，打造出以職位為基礎(chǔ)、以能力為核心、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全員參與式集團(tuán)人力資源管理解決方案。
機(jī)構(gòu)管理和職位管理是對(duì)組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)職位體系的設(shè)置、變革和歷史進(jìn)行管理。人事管理是對(duì)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等業(yè)務(wù)和員工基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理。勞動(dòng)合同管理是對(duì)各種人事合同或協(xié)議的簽訂、續(xù)簽、終止和解除等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
考勤管理是對(duì)員工的考勤、休假和加班業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。薪酬管理適應(yīng)各種薪酬制度，通過定制的方式適應(yīng)薪酬改革。統(tǒng)計(jì)分析功能可靈活定制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析圖表。
招聘管理提供招聘業(yè)務(wù)完整過程的管理。培訓(xùn)管理提供對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象、結(jié)果、資源的全面管理，記錄培訓(xùn)業(yè)務(wù)全過程。
績效管理是面向企業(yè)全員參與的績效全過程解決方案，支持員工績效和組織績效。能力管理是對(duì)匹配分析人員實(shí)際能力與職位要求能力的符合程度和人員能力開發(fā)的管理。
人力成本管理是對(duì)人力成本總量指標(biāo)、構(gòu)成指標(biāo)及效益指標(biāo)的全面管理和分析。領(lǐng)導(dǎo)及接班人管理、專業(yè)技術(shù)人員管理和技能操作人員管理，可對(duì)不同類型的人員進(jìn)行分類管理。
門戶平臺(tái)是全員參與人力資源管理的有效途徑與方式，系統(tǒng)提供了四類組織角色：高層、HR、經(jīng)理和員工。管理平臺(tái)是為了提高系統(tǒng)的靈活性、可擴(kuò)展性和安全性而設(shè)置的系統(tǒng)管理模塊。
方案亮點(diǎn)
解決方案全面滿足中國大型集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式；全B/S結(jié)構(gòu)，采用新一代Web2.0、AJAX技術(shù)；靈活可定制的體系架構(gòu)，元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，支持系統(tǒng)的持續(xù)擴(kuò)充；采用先進(jìn)的時(shí)間模型、關(guān)系模型，完整記錄組織、職位和人員變化的軌跡；貫穿系統(tǒng)的分層分批處理和局部刷新技術(shù)，提高了頁面響應(yīng)性能。
適用行業(yè)
第2篇：全面成本管理解決方案范文
(一)缺乏成本管理意識(shí)
縱觀我國企業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)人員都認(rèn)為：成本管理和控制是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)，不涉及其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工，尤其是一線的操作工人。由于企業(yè)利益和個(gè)人利益不能直接掛鉤和體現(xiàn)，企業(yè)員工很難理解成本管理的重要性，因此不能有效地讓全體員工做到控制成本、降低成本的目的，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本管理也是空談。
(二)成本管理不夠全面
企業(yè)高管在成本管理控制時(shí)，只是重視和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，卻很少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，對(duì)其管理和控制也能降低企業(yè)的成本。目前許多公司只是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，卻沒有重視怎樣管理企業(yè)的上游原材料供應(yīng)商、下游的產(chǎn)品商和最終消費(fèi)者。此舉反映企業(yè)只重視控制產(chǎn)品的成本控制，卻缺乏長遠(yuǎn)的決策眼光和成本戰(zhàn)略，很難促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
(三)成本管理方法落后
目前煤礦企業(yè)由于技術(shù)落后只能采用粗放的模式進(jìn)行開采。企業(yè)高管的成本管理能力和創(chuàng)新能力十分匱乏，只能采用簡單的成本管理方法和核算技巧。面對(duì)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人們對(duì)煤礦的需求，而煤礦企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)和開采模式和落后的成本管理方法已經(jīng)不能滿足需求了。目前煤礦企業(yè)不能引進(jìn)國外的優(yōu)秀作業(yè)成本控制法、不能做到有效的預(yù)防措施，發(fā)生事故不能有效控制，而是傾向于事后解決和處理問題，工作責(zé)任制度不明確，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)營收益下滑。
二、促進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理途徑優(yōu)化和模式創(chuàng)新的建議
(一)增強(qiáng)成本管理意識(shí)
企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中，能否有效地管理和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本是決定企業(yè)能否在激烈競爭環(huán)境下利于不敗之地的法寶。因此對(duì)于企業(yè)而言，成本管理的理念深入員工人心十分重要，可以通過宣傳和講解企業(yè)的成本和員工的切身利益密切相關(guān)的實(shí)際案例來培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)要依據(jù)基本的成本管理準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)狀況和銷售狀況，實(shí)施具有一定制度化和適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方案，優(yōu)化企業(yè)的成本制度，樹立成本管理榜樣，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)成本管理技能的積極性，提升員工的生產(chǎn)操作能力和成本管理能力。
(二)完善成本管理基礎(chǔ)工作
煤礦成本有如下幾個(gè)方面：員工工資、電力花費(fèi)、生產(chǎn)原材料、開采機(jī)器的折舊和維修費(fèi)用、員工人身安全的保險(xiǎn)費(fèi)等。煤礦成本管理工作有：怎樣采購開采設(shè)備、怎樣設(shè)計(jì)員工的工資構(gòu)成、生產(chǎn)原材料的耗費(fèi)、怎樣避開山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料等。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和自身需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出成本的預(yù)算。目前科技和技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的成本管理模式，生產(chǎn)資料的采購、分配、盤點(diǎn)和報(bào)廢都要制度化，達(dá)到科學(xué)地、有效地管理。對(duì)于員工的工資構(gòu)成，采用計(jì)時(shí)和計(jì)件的方式，保證獎(jiǎng)懲分明員工人人平等，以此激勵(lì)企業(yè)員工積極工作為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
(三)不斷改進(jìn)成本管理方法
目前經(jīng)濟(jì)日新月異，煤礦企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理方法十分落后已不適用，應(yīng)該打破舊的成本管理理念，從實(shí)際情況出發(fā)，采用現(xiàn)代化管理。例如將ABC管理、目標(biāo)管理和數(shù)學(xué)模型管理的辦法融合在日常的成本管理方案中，有效分析預(yù)算成本，使得成本管理更加科學(xué)、有效和適用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)可以生產(chǎn)前預(yù)算成本，生產(chǎn)過程嚴(yán)格監(jiān)督和生產(chǎn)后分析總結(jié)，確保企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確和全面，根據(jù)信息探究科學(xué)合理的成本管理方案。
三、結(jié)語
第3篇：全面成本管理解決方案范文
關(guān)鍵詞:精益化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容做法
精益財(cái)務(wù)管理或稱精益化財(cái)務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)部門工作等方面，把精益管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想相結(jié)合，設(shè)計(jì)的一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。具體地說，精益化理念的精髓就是“精”——少投入，少消耗資源，少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。“益”——多生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，更加精益求精。簡而言之，精益化財(cái)務(wù)管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。
受前兩年國際金融危機(jī)的影響，我國許多從事外向型或低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)感受到了巨大的壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。由于精益模式聚焦于消除浪費(fèi)、為基于客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)流提速，所以越來越多采用精益化模式的公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)很難支撐公司的精益化業(yè)務(wù)管理。為了更精確的描述精益化活動(dòng)過程，使財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確地反映公司的真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門必須采用一套集監(jiān)督與衡量精益活動(dòng)進(jìn)展的精益化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。本文從以下四個(gè)方面分析如何實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和做法:財(cái)務(wù)預(yù)算精益化、成本管理精益化、財(cái)務(wù)流程精益化和財(cái)務(wù)部門工作精益化。
1財(cái)務(wù)預(yù)算“精益化”
傳統(tǒng)的預(yù)算方法存在以下不足:年度預(yù)算的時(shí)間長，無法適應(yīng)快速變化的外部壞境和滿足客戶不斷變化的需求;預(yù)算的編制過程漫長且浪費(fèi)巨大;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算通常只關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，往往看似專業(yè)，卻不能滿足企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營需求。
“精益化”的財(cái)務(wù)預(yù)算則是建立在運(yùn)營規(guī)劃基礎(chǔ)之上的，運(yùn)營規(guī)劃完成之后，企業(yè)便掌握了與預(yù)期銷售額、生產(chǎn)、改進(jìn)和新產(chǎn)品相關(guān)的諸多有用信息，根據(jù)這些信息以及對(duì)企業(yè)相關(guān)成本的理解，企業(yè)便可快速完成財(cái)務(wù)預(yù)算。“精益化”的財(cái)務(wù)預(yù)算不再強(qiáng)調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)本身的精確，它要求預(yù)算管理工作做細(xì)，要求把影響企業(yè)效益的因素考慮齊全，從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的同時(shí)，客觀評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的影響，為企業(yè)經(jīng)營者做出經(jīng)營決策，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持和服務(wù)。從一定意義上講，“精益化”的財(cái)務(wù)預(yù)算將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的紐帶。
“精益化”的財(cái)務(wù)預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，這樣可以使全面預(yù)算管理達(dá)到精、細(xì)、全的標(biāo)準(zhǔn)，從而持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少無效、重復(fù)的支出，確保利潤的不斷增長;能更好得完善全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系，加強(qiáng)單項(xiàng)預(yù)算間的銜接;能根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際修訂成本定額，提高預(yù)算的可執(zhí)行度;能綜合分析各單位預(yù)算指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，達(dá)到各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。
在預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)方面，公司應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算編制、跟蹤控制、考核分析、調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過這套流程，使得企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過這套流程明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的職責(zé)，理順各部門的相互關(guān)系，保證權(quán)與責(zé)的一致。
公司的預(yù)算跟蹤分析工作應(yīng)是一項(xiàng)日常性的工作，財(cái)務(wù)部專人對(duì)各月度的預(yù)算數(shù)據(jù)于快報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)差異的分析和對(duì)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，形成較為詳細(xì)的月度預(yù)算完成情況分析報(bào)告。報(bào)告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年度經(jīng)營計(jì)劃，適度調(diào)整經(jīng)營策略，把握重點(diǎn)收入，成為成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的重要參考文件加以利用。
財(cái)務(wù)預(yù)算要切實(shí)做到上述“精益化”需要多方面的配合，包括企業(yè)高層管理人員的重視;固定的財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程和參與者的積極配合;對(duì)預(yù)算的相關(guān)環(huán)節(jié)和每個(gè)部門的問題進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)等。
2成本管理“精益化”
精益化成本管理是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種杜絕浪費(fèi)的新型的成本管理模式。它由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱構(gòu)成。與傳統(tǒng)的成本管理相比，在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價(jià)”變?yōu)椤俺杀?售價(jià)-利潤”意即以用戶能接受的市場售價(jià)減去企業(yè)必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求之中，這樣就把企業(yè)為保證利潤需要提高售價(jià)與保證客戶價(jià)值這對(duì)外在矛盾轉(zhuǎn)變成降低企業(yè)成本的內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)從成本決定售價(jià)到售價(jià)決定成本的轉(zhuǎn)變。
精益化成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益化成本管理。精益化成本管理包括以下要素:
2.1成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是指產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)，也叫新產(chǎn)品目標(biāo)成本的控制。國外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的。但傳統(tǒng)成本管理工作卻并未將其作為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員往往只注重產(chǎn)品的性能指標(biāo)，不關(guān)心成本的多少、售價(jià)的高低。成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品規(guī)劃的全過程，大體上要遵循以下程序:一是確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)的成本;二是目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上;三是產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對(duì)比分析;四是根據(jù)分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)問題，通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究采用降低成本的措施，保證不突破目標(biāo)成本。
2.2成本抑減。“成本抑減”一詞來源于西方國家，其意是指有組織、有計(jì)劃地運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對(duì)企業(yè)成本形成的環(huán)境進(jìn)行改造，以消除和減少無效成本的管理活動(dòng)，它包括檢查成本花費(fèi)的目的，以及通過各種方法消除或減少花費(fèi)的需求。它是企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃或預(yù)算和行之有效的處理方法，從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。2.3成本改善。精益化成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理中的計(jì)劃、控制、核算和分析四個(gè)過程做了改進(jìn)，將把成本降低到實(shí)際水平以下的活動(dòng)稱之為成本改善。成本改善是在生產(chǎn)制造過程進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)，是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各級(jí)浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動(dòng)。一級(jí)浪費(fèi)是指存在著過剩的生產(chǎn)要素，如過多的人、設(shè)備和庫存，它引發(fā)出過多的工資、折舊和利息支出;二級(jí)浪費(fèi)是指產(chǎn)品制造過多或任務(wù)完成時(shí)間過早(精益生產(chǎn)不提倡超額完成任務(wù)，而強(qiáng)調(diào)適時(shí)適量);三級(jí)浪費(fèi)是指制成品過多;四級(jí)浪費(fèi)是指多余的搬運(yùn)、倉庫管理、質(zhì)量維持等。這四級(jí)中每一級(jí)都比下一級(jí)更加綜合、更加重要。控制住第二級(jí)生產(chǎn)過多或過早就可以減少第三級(jí)、第四級(jí)的浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法:一是改善制造技術(shù)降低成本;二是開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本;三是依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和全體員工的自覺化是精益生產(chǎn)方式很重要的特征;四是采用作業(yè)成本管理。在作業(yè)成本管理模式下，通過作業(yè)對(duì)資源的消耗過程、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)和資源消耗過程的成本動(dòng)因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對(duì)資源的耗費(fèi)效率，識(shí)別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無效的或不增值的作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級(jí)精細(xì)到作業(yè)級(jí)，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。
精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在:一是成本概念的全面性;二是成本目標(biāo)的全局性;三是成本構(gòu)成的全動(dòng)因性;四是成本形成的全關(guān)系性;五是成本計(jì)算的全方位性;六是成本管理的全過程性。
3財(cái)務(wù)流程“精益化”
財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的效率和順暢，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程是以“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能”為核心的，已無法滿足企業(yè)對(duì)于“精益化生產(chǎn)”的要求。因此，越來越多的企業(yè)開始在“精益化”原則的指導(dǎo)下，對(duì)其自身的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行變革和重新設(shè)計(jì)。
3.1“精益化”財(cái)務(wù)流程再造的原則。一是戰(zhàn)略的原則，要從戰(zhàn)略的高度理解和實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造。二是顧客價(jià)值原則，明確“精益化”財(cái)務(wù)流程再造的核心是顧客價(jià)值。企業(yè)的使命就是了解市場和市場上顧客的需求，并有針對(duì)性地、經(jīng)濟(jì)地提品和服務(wù)，為客戶提供價(jià)值的增值。三是以人為本的原則，要充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛力和積極性，強(qiáng)調(diào)合作精神使流程發(fā)揮更大的作用。
3.2“精益化”財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)。一是健全財(cái)務(wù)管理體制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，形成科學(xué)投資的決策系統(tǒng)，提高投資的效率。二是建立健全以會(huì)計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，適應(yīng)國際、國內(nèi)多變的市場環(huán)境。三是通過人力資源的投資、開發(fā)、激勵(lì)和保護(hù)，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)流程再造。
3.3“精益化”財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容。一是“精益化”財(cái)務(wù)流程的分析。通過對(duì)內(nèi)因、外因及作業(yè)流程的效率分析尋找出需要再造的關(guān)鍵流程，鎖定再造目標(biāo)。二是“精益化”財(cái)務(wù)流程的再造(包括優(yōu)化及重構(gòu))。財(cái)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)際上是在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行整合，消除或減少非增值作業(yè)，從而創(chuàng)建出新流程。財(cái)務(wù)流程的重構(gòu)則是著眼于企業(yè)運(yùn)營的創(chuàng)新考慮，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。一般而言，系統(tǒng)優(yōu)化用于短期績效改進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)較低，但隨著時(shí)間的推移，績效的改進(jìn)程度會(huì)逐漸降低，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化應(yīng)是一項(xiàng)持續(xù)性的工作。
4財(cái)務(wù)部門工作“精益化”
減少資源浪費(fèi)和提高財(cái)務(wù)效率一直都是財(cái)務(wù)部門面臨的緊迫問題。構(gòu)建“精益化”財(cái)務(wù)部門必須遵循三項(xiàng)原則，即:關(guān)注外部客戶、分析連鎖反應(yīng)(也就是說解決一個(gè)問題會(huì)揭示其他問題)和深入發(fā)掘問題的根本原因。
4.1關(guān)注外部客戶。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)采用一種有效的機(jī)制，即讓公司外部的客戶成為重要的被咨詢的對(duì)象，向外部客戶了解公司的哪些行為創(chuàng)造了價(jià)值，哪些行為造成了浪費(fèi)。以一家制造公司為例，銷售部門認(rèn)為客戶對(duì)催款單都很敏感，擔(dān)心因催收賬款而得罪客戶，因此一般不大愿意讓財(cái)務(wù)部門接觸重要客戶。但事實(shí)上，客戶對(duì)公司急于收回款項(xiàng)非常理解，甚至?xí)屑へ?cái)務(wù)部門在收款過程中幫助他們找出了流程中存在的導(dǎo)致拖延付款的問題。如果財(cái)務(wù)與銷售兩個(gè)部門能達(dá)成一致意見，讓財(cái)務(wù)部門向所有客戶提供服務(wù)，并對(duì)大部分應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)，銷售部門只對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵客戶的一部分應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)，并定期更新財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶名單。這樣不僅能提高財(cái)務(wù)部門工作的精益程度，而且事實(shí)也證明財(cái)務(wù)部門與外部客戶進(jìn)行直接溝通對(duì)應(yīng)收賬款的管理會(huì)更為有效。
4.2分析連鎖反應(yīng)。引進(jìn)一套更關(guān)注效率的管理系統(tǒng)的價(jià)值并不一定會(huì)明顯地體現(xiàn)在流程的每一個(gè)步驟之中，但總體的效果肯定會(huì)逐步顯現(xiàn)。因?yàn)閷?duì)某個(gè)問題的一項(xiàng)解決方案往往會(huì)暴露出其他方面的一些深層次的問題，公司隨之可以實(shí)施一系列的而非單個(gè)的跟進(jìn)改進(jìn)措施，形成一套全面的解決方案，這些問題最終都將被一攬子解決。
4.3深入發(fā)掘根本原因。無論一家公司面臨什么問題，在財(cái)務(wù)方面人們總是認(rèn)為應(yīng)該添置新系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)庫來應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面和提高工作效率。盡管這些措施的確能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局面，但它們卻很難真正解決問題。如在關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的制定過程中，高級(jí)管理層不應(yīng)等到每個(gè)業(yè)務(wù)單元建立和定義了自已的KPI后才調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，而應(yīng)從一開始便將KPI與公司的戰(zhàn)略方向聯(lián)系起來。這樣有助于形成一個(gè)更精簡的流程，可減少流程中最遭人詬病的重復(fù)，提前為KPI建立明確的假設(shè)，并更緊湊地界定各個(gè)部門的業(yè)務(wù)解決方案空間。
參考文獻(xiàn):
[1]劉作慶，吳益兵，吳一平.公司精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2009(5):P24-25.
[2]任鵬，金彧昉.淺析精益化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2009(5):P20—22.
[3]邰曉紅，李桂俠.淺談企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理.會(huì)計(jì)之友.2006(11):P16.
第4篇：全面成本管理解決方案范文
關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合；教學(xué)改革；教學(xué)目標(biāo)
在職業(yè)教育中，民辦高校高職學(xué)生，理論研究不及重點(diǎn)院校，動(dòng)手能力又與技校有一定差距，因此，民辦職業(yè)高校必須結(jié)合職業(yè)教育的特點(diǎn)及學(xué)生現(xiàn)狀，把重點(diǎn)放在提高學(xué)生借助基礎(chǔ)理論知識(shí)解決生產(chǎn)實(shí)踐實(shí)際問題的能力，通過必要的基礎(chǔ)理論教育和充分的職業(yè)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)具有獨(dú)立從事某種職業(yè)活動(dòng)能力的專業(yè)技術(shù)人才，提高實(shí)踐性教學(xué)質(zhì)量。
一、堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式
工學(xué)結(jié)合既有利于提高高職人才的培養(yǎng)質(zhì)量，又有利于提高高職教育的就業(yè)質(zhì)量，但一般的高職院校要真正做到完全把學(xué)生放到實(shí)際工作中去培養(yǎng)還是有一定的難度。如何把工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式延伸到每一節(jié)課堂中，可采取以下作法。
首先，每堂課都要求完成任務(wù)的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，并以此達(dá)到掌握相關(guān)知識(shí)的目的。每一個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)都要融入必要的知識(shí)、技能的要求和企業(yè)的規(guī)范，學(xué)生在完成該環(huán)節(jié)技能要求的同時(shí)也完成了相對(duì)應(yīng)的崗位工作人員的職責(zé)。學(xué)生通過實(shí)施一個(gè)個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)，了解并把握整個(gè)過程及每一個(gè)環(huán)節(jié)中的基本要求，這樣，勢(shì)必打破傳統(tǒng)教材格局，將教材模塊化，根據(jù)任務(wù)要求，設(shè)立具體任務(wù)環(huán)節(jié)。
其次是基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要求將知識(shí)點(diǎn)嵌入每一次任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)中，在技能的訓(xùn)練中掌握理論，反過來基礎(chǔ)理論又將對(duì)技能的理解上升到理性的高度。
第三是選擇案例做載體。①讓學(xué)生為自己策劃專業(yè)案例。在課程教學(xué)開始前，組織學(xué)生通過社會(huì)調(diào)查、文獻(xiàn)資料查詢等方法，尋求適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)案例，作為本課程學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。老師根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)要求，將所有知識(shí)點(diǎn)，貫穿于整個(gè)學(xué)期的案例教學(xué)中，使學(xué)生的案例策劃最終成為可行的解決方案。②具體實(shí)施。先讓每個(gè)學(xué)生提出自己的案例中的問題解決思路，根據(jù)問題的類型進(jìn)行分組，相似的選題為一組，學(xué)生做自己喜歡的選題，有利于調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其創(chuàng)新能力。③教師的指導(dǎo)。教師在指導(dǎo)中主要是提出方法，提示操作，使學(xué)生能夠在正確的方法指導(dǎo)下展開操作構(gòu)思。④教師對(duì)學(xué)生案例審閱及修改。要和學(xué)生進(jìn)行溝通評(píng)價(jià)，共同討論案例中的相關(guān)問題，啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
例如物流配送管理教學(xué)的任務(wù)驅(qū)動(dòng)，應(yīng)該是建立在學(xué)生實(shí)踐基礎(chǔ)上，對(duì)諸如流通型配送中心、儲(chǔ)存型配送中心、加工型配送中心等各種類型的配送中心開展調(diào)查，形成來源于第一線的實(shí)際案例，以對(duì)案例對(duì)象實(shí)施經(jīng)營管理來驅(qū)動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的教學(xué)任務(wù)的完成。從訂單處理，分揀管理、配送加工、配貨送貨、信息管理以及配送中心的全面規(guī)劃管理等各個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，有針對(duì)性對(duì)學(xué)生的案例進(jìn)行完善，并根據(jù)業(yè)內(nèi)的最新發(fā)展，努力在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改造。這樣，學(xué)生完成了課程目標(biāo)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了較好的物流配送解決方案。
二、按培養(yǎng)復(fù)合性人才的要求實(shí)施教改
傳統(tǒng)教學(xué)以老師為中心，教師板書、解讀教材以及借助多媒體等方法、手段向?qū)W生傳授知識(shí)；現(xiàn)代的任務(wù)驅(qū)動(dòng)為中心的實(shí)踐性教學(xué)模式，教師是參與者、組織者，學(xué)生從被動(dòng)的接受者變成主動(dòng)的參與者，成為教學(xué)中心、主角。教師可利用情境手段，進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，采取與學(xué)生對(duì)話的形式，利用情境要素，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性思維以及參與意識(shí)，并調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新精神。
以物流教學(xué)為例，物流專業(yè)要以完成基層物流員崗位工作任務(wù)為導(dǎo)向，將物流員崗位的日常工作分解成若干工作項(xiàng)目。在物流的各門課程中，課程的設(shè)計(jì)應(yīng)按著物流企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要來實(shí)施，課程教學(xué)內(nèi)容從運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、物流加工以及物流成本管理等專業(yè)項(xiàng)目入手，按照實(shí)際的業(yè)務(wù)工作的要求進(jìn)行整合。例如：物流的成本管理，以往的教學(xué)方法是教師講解各種物流成本的核算方法，根據(jù)費(fèi)用支出的性質(zhì)核算物流費(fèi)用，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析，找出降低成本的方法。然而在實(shí)際工作中，這種成本核算，是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的責(zé)任，企業(yè)財(cái)會(huì)人員可熟練地完成這項(xiàng)任務(wù)。物流成本管理的“鄰近發(fā)展區(qū)”是物流管理人員如何解決物流成本的“冰山現(xiàn)象”，發(fā)現(xiàn)冰山下人們還未能發(fā)現(xiàn)或難以發(fā)現(xiàn)的那些成本。我們以此建構(gòu)教學(xué)框架，把學(xué)生引入到企業(yè)“精細(xì)物流”這個(gè)成本“迷宮”中，尋找走出“迷宮”的措施和辦法。這里既需要物流理論的指導(dǎo)，也需要物流實(shí)際案例載體的輔助說明，通過實(shí)操對(duì)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、診斷，找出合理的物流解決方案。一系列實(shí)際問題的解決，既是掌握物流業(yè)務(wù)的正確的操作流程的過程，又是加深物流理論重點(diǎn)、難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與理解的過程，從而實(shí)現(xiàn)物流基層業(yè)務(wù)崗位人員的能力培養(yǎng)目標(biāo)。
三、教學(xué)目標(biāo)的設(shè)立要從學(xué)生的具體實(shí)際出發(fā)
職業(yè)教育，特別是民辦高職教育對(duì)學(xué)生的要求不能脫離學(xué)生具體實(shí)際，即根據(jù)職業(yè)技能的基本要求、學(xué)生的不同基礎(chǔ)、所學(xué)專業(yè)的差異，制定相適應(yīng)的專業(yè)教學(xué)目標(biāo)，體現(xiàn)出層次組合：對(duì)于學(xué)有余力、學(xué)有專長的學(xué)生可提供超前發(fā)展的條件；對(duì)于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差、學(xué)習(xí)上暫時(shí)存在困難的學(xué)生可以在較低的層次上獲得學(xué)習(xí)的成功。這樣，每個(gè)學(xué)生都能享受到學(xué)習(xí)成功的喜悅。具體來說：
一是對(duì)于追求學(xué)歷層次的學(xué)生。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作技能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)其基本理論學(xué)習(xí)與掌握，積極鼓勵(lì)這個(gè)層次學(xué)生的專升本，本升研究生等的學(xué)習(xí)要求。
二是立足于就業(yè)層次的學(xué)生。教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)基本技能的訓(xùn)練與提高，并相應(yīng)增加各種專業(yè)技能的拓展。廣東科技學(xué)管理專業(yè)的校企合作實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，工商模擬市場的實(shí)操，還有諸如ERP模擬實(shí)訓(xùn)的各種實(shí)訓(xùn)室；理科的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地等，都是切實(shí)可行的并在實(shí)踐中被證明成效突出的舉措。
第5篇：全面成本管理解決方案范文
關(guān)鍵詞：城市市政園林；園林施工；管理；存在問題；解決
我國正處于城市發(fā)展的黃金階段，城市還在發(fā)展的過程之中，隨著人們對(duì)于生態(tài)、健康、綠色、低碳環(huán)保、可循環(huán)等綠色理念的不斷推廣，城市市政園林工程越發(fā)地受到人們的重視，市政園林項(xiàng)目也已成為中國城市發(fā)展過程中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。它的重要作用是改善城市環(huán)境，以規(guī)范氣候和為公共活動(dòng)提供公共空間。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)市政園林施工的管理，促進(jìn)我國園林業(yè)的發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)其走向繁榮。
1中國市政園林建設(shè)存在的問題
1.1園林施工現(xiàn)場管理人員問題
1.1.1管理人員管理概念不夠成熟。雖然我國園林技術(shù)有著極其悠久的歷史，但是相關(guān)的管理概念卻并不成熟，而我國規(guī)范化的園林業(yè)發(fā)展也剛剛起步，許多地方都要借鑒發(fā)達(dá)國家。雖然我國在向外國學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，然而卻往往一味照抄，沒有對(duì)概念進(jìn)行更好的理解，更沒有結(jié)合本國的國情進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，拿來主義現(xiàn)象嚴(yán)重，極其缺乏自主的創(chuàng)新性，一味模仿，使中國園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢[1]。
1.1.2監(jiān)管人員混亂。監(jiān)管人員在施工的過程中非常重要性，施工人員如果嚴(yán)格監(jiān)管市政園林施工，可以提高施工效率，使施工人員在施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范、安全、合理的施工；如果監(jiān)管不到位，施工人員偷懶延誤工期，或者偷工減料，做工不到位，使得園林施工的質(zhì)量大打折扣，這些監(jiān)管力度缺失所造成的影響都會(huì)阻礙園林業(yè)的發(fā)展，使得園林業(yè)的施工效率和質(zhì)量大打折扣。
1.2質(zhì)量問題
在實(shí)際的市政園林建設(shè)過程中，決定項(xiàng)目質(zhì)量最重要的因素是在市政園林項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)材料的控制[2]。但是這一點(diǎn)往往被人們忽略，為了趕工期、趕進(jìn)度，提高園林施工的施工速度，簡化了這些關(guān)鍵的程序，還有一些施工單位為了達(dá)到利益最大化，盡可能多地節(jié)約成本，對(duì)于物料的管理存在非常大的不規(guī)范之處，甚至有些企業(yè)秉承著“只要價(jià)格低能省錢就不去看質(zhì)量了，質(zhì)量的高低可以忽略”的想法，導(dǎo)致一大批不符合標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)不合格產(chǎn)品進(jìn)入了施工現(xiàn)場，最后被用到施工過程中。而在這過程中，總承包單位難辭其咎，因其沒有對(duì)施工過程中的物料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，有不合格產(chǎn)品的使用機(jī)會(huì)，這個(gè)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
1.3園林施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)問題
雖然大多數(shù)市政建設(shè)單位將組織相關(guān)檢查組檢查施工對(duì)象，但很多檢查工作都沒有詳細(xì)說明。僅僅是把檢驗(yàn)的重點(diǎn)放在大宗的單位項(xiàng)目上，而那些小的單位項(xiàng)目比如景觀小品、綠化等小型工程，往往都會(huì)遭到人們的忽略。另外，施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，施工單位單方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。默許許多不合格的操作、材料和工藝，嚴(yán)重影響質(zhì)量控制現(xiàn)象，使得項(xiàng)目施工返工過多，并且也存在著一定的質(zhì)量、安全隱患。
2城市市政園林工程施工管理解決方案
2.1加強(qiáng)對(duì)于施工人員的監(jiān)管
提升管理人員的管理觀念，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其創(chuàng)造性，將學(xué)習(xí)到的外國觀點(diǎn)結(jié)合我國實(shí)際來推進(jìn)我國園林業(yè)發(fā)展。制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對(duì)在崗員工進(jìn)行管理，實(shí)行問責(zé)的機(jī)制使得施工過程中存在的問題能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來解決。嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，嚴(yán)厲打擊處罰在施工過程中投機(jī)取巧、偷工減料的行為，保證市政園林施工的施工效率和施工質(zhì)量。在市政園林建設(shè)的成本管理中，為了有效降低成本，有必要建立對(duì)施工人員的成本管理理解，這也是園林工程施工成本管理的基本條件。一方面，市級(jí)園林建設(shè)人員要以積極的態(tài)度開展成本管理工作；另一方面，要結(jié)合不同的市政園林項(xiàng)目，培養(yǎng)相關(guān)人員，從專業(yè)角度加強(qiáng)施工成本管理理念，建立適合項(xiàng)目的施工成本管理體系。建立成本管理意識(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題，并在后續(xù)施工中采取正確的措施加以解決，對(duì)市政園林建設(shè)全過程的成本管理有很大幫助。
2.2市政園林工程施工質(zhì)量的管理方案
2.2.1施工者。構(gòu)造函數(shù)的水平對(duì)園林建筑的質(zhì)量具有決定性的影響。在管理過程中，要確保施工人員具有精湛的施工技術(shù)，施工人員具有較高的專業(yè)性和良好的施工質(zhì)量意識(shí)。進(jìn)而保證施工的順利進(jìn)行。在施工的過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的步驟，并實(shí)行分階段的檢查，進(jìn)而保證每一步的質(zhì)量都是最優(yōu)的，保證施工的質(zhì)量。開發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)建設(shè)者，激發(fā)其工作熱情。制定合理的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)有質(zhì)量問題的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，形成良好的施工競爭氛圍，提高大家對(duì)質(zhì)量的關(guān)注。
2.2.2監(jiān)管者。作為市政園林工程的施工監(jiān)理，有必要對(duì)施工過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。因此，可以及時(shí)準(zhǔn)確地校正結(jié)構(gòu)偏差。同時(shí)，要抓好工程技術(shù)審查，確保技術(shù)基準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。
2.3園林施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)解決辦法
2.3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃編制。園林建設(shè)施工進(jìn)度中最重要的部分是準(zhǔn)備施工進(jìn)度表，并通過編制施工進(jìn)度表制定施工項(xiàng)目的詳細(xì)清單，來分配各項(xiàng)的工作，確定施工順序，制定工期，進(jìn)而保障施工的穩(wěn)定進(jìn)行，保障市政園林施工能夠在有效的時(shí)間內(nèi)完成。做好工程量及施工之間的協(xié)調(diào)工作，確定市政園林工程量是影響建設(shè)進(jìn)度的最大因素[3]。只有準(zhǔn)確確定工程量，結(jié)合相應(yīng)的施工工藝，才能滿足施工進(jìn)度中連續(xù)平衡施工的要求，才能使施工進(jìn)度按期完成。
2.3.2安排合理的施工進(jìn)度。在進(jìn)行編制的過程中，要具有全局觀，把握好施工過程中各個(gè)方面可能存在的問題，通過全面詳細(xì)的文字描述，開發(fā)替代方案并掌握項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。
2.3.3施工材料。在建筑材料控制方面，供應(yīng)商必須首先在材料采購合同簽訂后的材料驗(yàn)收時(shí)與買方達(dá)成一致。因此，從根本上避免了材料在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)未能及時(shí)接收。其次，對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收，供應(yīng)商必須提品認(rèn)證證明、質(zhì)量保證等文件，并且合同中規(guī)定的所有驗(yàn)收人員必須到現(xiàn)場。同時(shí)，驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，仔細(xì)檢查材料的外觀質(zhì)量和規(guī)格，并簽字并記錄驗(yàn)收表。
3結(jié)語
雖然我國園林業(yè)發(fā)展仍然存在著許多問題，但在我國市政園林施工的發(fā)展的分析中，我國園林業(yè)有許多發(fā)展點(diǎn)。必須采取有效措施優(yōu)化，勇于面對(duì)問題，積極尋求解決問題的辦法。然后解決問題，促進(jìn)施工管理制度的發(fā)展，促進(jìn)其發(fā)展，提高施工質(zhì)量提高其施工效率。
參考文獻(xiàn)
[1]吳偉晶.淺談中國園林的發(fā)展和傳承[J].科學(xué)與財(cái)富，2015（10）
[2]沈江雁，呂喜順.淺析市政園林施工管理[J].建材與裝飾，2013（24）
[3]吳少紅.淺析如何做好市政園林工程管理[J].環(huán)球市場，2017（4）
第6篇：全面成本管理解決方案范文
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理軟件需求開發(fā)進(jìn)度成本質(zhì)量管理模型
一、引言
軟件需求開發(fā)是軟件工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在軟件生命周期中的需求、設(shè)計(jì)、編碼、測試和維護(hù)等各個(gè)階段中，需求開發(fā)處于軟件工程的開始部分，它提供構(gòu)建軟件項(xiàng)目的根基，決定軟件開發(fā)成果滿足客戶需求的匹配程度。軟件需求開發(fā)環(huán)節(jié)的失誤會(huì)隨著開發(fā)進(jìn)度的擴(kuò)大而蔓延，資料表明，軟件項(xiàng)目中由于需求開發(fā)管理混亂而造成的返工開銷幾乎占了總開發(fā)的50％。本文應(yīng)用項(xiàng)目管理理論分析軟件需求開發(fā)階段的系統(tǒng)構(gòu)成，并設(shè)計(jì)管理模型來提高軟件需求開發(fā)的管理效率。
二、軟件需求開發(fā)管理過程
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得軟件需求具有模糊性、不確定性、變化性、主觀性等特點(diǎn)，并帶來軟件需求開發(fā)管理的復(fù)雜性。軟件需求開發(fā)是一定的組織利用有限的資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，可以作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理，其管理過程由需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段構(gòu)成。
1.需求獲取
需求獲取是在問題和最終解決方案之間架設(shè)橋梁，其主要任務(wù)是和用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層人員進(jìn)行溝通，獲取用戶的具體需求，并了解用戶的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等具體情況，同用戶建立起良好的溝通渠道和方式。軟件需求獲取的方法有：與用戶交談，向用戶提問題；參觀用戶的工作流程，觀察用戶的操作；用戶工作的情景分析；現(xiàn)有系統(tǒng)的問題報(bào)告和改進(jìn)要求，事件和響應(yīng)；市場調(diào)查和向用戶群體發(fā)調(diào)查問卷；與同行、專家交談，聽取他們的意見；分析已經(jīng)存在的同類軟件產(chǎn)品，提取需求；從現(xiàn)有產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品的文檔中提取需求；從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則中提取需求；從Internet上搜查相關(guān)資料等。
2.需求分析
需求分析主要通過建立業(yè)務(wù)模型的方式來描述用戶的功能需求，為客戶、用戶、開發(fā)方等不同參與者提供一個(gè)交流的渠道。業(yè)務(wù)模型可以映射出軟件產(chǎn)品的核心需求，即功能需求。功能需求應(yīng)描述軟件提供的功能和服務(wù)、對(duì)輸入的響應(yīng)，并描述特定條件下的系統(tǒng)構(gòu)成等。軟件產(chǎn)品本身可能還存在與業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的非功能需求，具體與系統(tǒng)的總體特性有關(guān)，如可靠性、響應(yīng)時(shí)間、存儲(chǔ)空間等。非功能需求定義系統(tǒng)提供服務(wù)或功能的約束，包括時(shí)間約束、空間約束、開發(fā)過程約束及應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)等。通常這兩類需求構(gòu)成軟件需求的總集。
3.編制軟件需求規(guī)格
軟件需求規(guī)格的編制是為了使用戶和軟件開發(fā)者雙方對(duì)該軟件的初始規(guī)定有一個(gè)共同的理解，使之成為整個(gè)開發(fā)工作的基礎(chǔ)，需求分析完成的標(biāo)志就是提交一份完整的軟件需求規(guī)格說明書。軟件需求規(guī)格說明書以一種開發(fā)人員可用的技術(shù)形式闡述軟件必須提供的功能和具備的性能，以及必須考慮的限制條件。軟件項(xiàng)目客戶通過軟件需求規(guī)格了解軟件項(xiàng)目能夠提供的軟件產(chǎn)品，檢查軟件需求是否滿足需要；項(xiàng)目管理人員根據(jù)軟件需求規(guī)格制定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃和管理過程；軟件開發(fā)人員通過軟件需求規(guī)格理解要開發(fā)的產(chǎn)品及具體要開發(fā)的內(nèi)容；軟件測試人員通過軟件需求規(guī)格驗(yàn)證軟件。
4.需求評(píng)審
編寫的軟件需求規(guī)格說明書還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行需求評(píng)審，確保需求確定的科學(xué)性。可采用下列指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審：(1)正確性:每條需求都正確代表構(gòu)建軟件系統(tǒng)所要完成的事情。(2)無歧義:每條需求只有一種解釋。(3)完備性:需求不能發(fā)生遺漏，應(yīng)全面考慮相關(guān)問題。(4)一致性:用戶需求必須和業(yè)務(wù)需求一致，功能需求必須和用戶需求一致。(5)重要性和穩(wěn)定性分級(jí):現(xiàn)有資源不足以實(shí)現(xiàn)所有需求時(shí)，可以根據(jù)級(jí)別的高低決定實(shí)現(xiàn)的先后，舍棄一些級(jí)別低的需求以保證項(xiàng)目的按期交付。(6)可驗(yàn)證性:需求分析是可測試的，只有系統(tǒng)的所有需求都是可以被測試的，才能夠保證軟件始終圍繞著用戶的需要，保證軟件系統(tǒng)是成功的。(7)可修改性:每一條需求都易于完整一致的進(jìn)行變更，且不改變需求集的結(jié)構(gòu)和風(fēng)格。(8)可跟蹤性:每條需求都是可溯源的，且存在一種機(jī)制使得在以后的工作中引用需求是可行的。(9)可理解性:用戶和開發(fā)人員都完全理解需求集的整體行為、所提供的功能及其中的每條需求的含義。
三、軟件需求開發(fā)管理模型
1.軟件需求開發(fā)管理模型構(gòu)建原則
軟件需求開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理模型的構(gòu)建應(yīng)遵循下列原則:(1)程序性原則：軟件需求開發(fā)管理應(yīng)遵循固定的業(yè)務(wù)流程，可將其劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段，前一階段的工作完成后才能進(jìn)入下一階段。(2)系統(tǒng)性原則：軟件需求開發(fā)要在限定的時(shí)間、成本條件約束下達(dá)到一定的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的最優(yōu)，要求管理遵循系統(tǒng)管理原則，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)。(3)簡化性原則：化繁為簡，將模糊的、潛在的復(fù)雜問題明確化，以圖表的形式表示出，并以簡化的解決方案解決問題，便于項(xiàng)目管理。(4)平衡性原則：管理軟件需求開發(fā)的具體事務(wù)要有一定的側(cè)重。對(duì)于需求開發(fā)過程事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)影響大小分清主次，關(guān)鍵的事項(xiàng)或者事項(xiàng)里的某個(gè)多發(fā)問題點(diǎn)，著重管理，達(dá)到在管理上的主次平衡。(5)高效性原則:模型的設(shè)計(jì)必須以促進(jìn)需求開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，提供給相關(guān)人員一個(gè)展示需求開發(fā)管理和有效解決方案的平臺(tái)。（6）時(shí)時(shí)控制性原則:及時(shí)控制需求開發(fā)過程中影響進(jìn)度、成本、質(zhì)量等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決沖突事件，做到事前、事中、事后控制，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。(7)動(dòng)態(tài)性原則:開發(fā)中應(yīng)關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到軟件需求開發(fā)中，并學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)軟件需求開發(fā)的成果。
2．軟件需求開發(fā)管理模型
基于以上分析，本文構(gòu)建了軟件需求開發(fā)管理模型，見下圖：
該模型遵循了軟件需求開發(fā)的管理流程。啟動(dòng)階段，軟件開發(fā)進(jìn)行了可行性研究，軟件項(xiàng)目已立項(xiàng)，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。軟件需求開發(fā)管理階段是模型的主要部分，按照項(xiàng)目流程，依次劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段。總結(jié)階段，對(duì)軟件需求開發(fā)管理進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)入到軟件程序設(shè)計(jì)階段。模型的核心部分是應(yīng)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，對(duì)軟件需求開發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度管理就是制定出經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，然后在計(jì)劃執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并及時(shí)找出出現(xiàn)差異的原因，采取有效的補(bǔ)救措施，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。進(jìn)度管理應(yīng)加強(qiáng)溝通，掌握可能延誤進(jìn)度的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制進(jìn)度變更。成本管理就是對(duì)項(xiàng)目所需的成本情況進(jìn)行詳細(xì)地分析和估算，編制資源需求計(jì)劃，并編制項(xiàng)目所需的成本估算和預(yù)算，在執(zhí)行過程中，采取相應(yīng)的措施對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。成本管理應(yīng)嚴(yán)格控制加班、浪費(fèi)等額外支出。質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，其具體內(nèi)容涉及質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。通過進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理，使軟件需求開發(fā)成為進(jìn)度快、成本低和質(zhì)量合格的有機(jī)統(tǒng)一體。
該模型規(guī)范了軟件需求開發(fā)的業(yè)務(wù)流程，并在整個(gè)軟件需求開發(fā)的不同環(huán)節(jié)之間建立聯(lián)系，明確需求開發(fā)過程與自身各任務(wù)項(xiàng)之間以及項(xiàng)目其余環(huán)節(jié)所存在的各種聯(lián)系。模型各環(huán)節(jié)間的相關(guān)性、可追溯性保證了軟件項(xiàng)目需求開發(fā)過程，可以遵循統(tǒng)一的管理模式。該模型具備可配置性。每個(gè)軟件項(xiàng)目，都具有個(gè)性化管理需求，在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面有不同的要求，可以針對(duì)具體的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目要求，管理側(cè)重點(diǎn)，擴(kuò)增相應(yīng)的管理模塊，將此模型推廣到任何一個(gè)軟件需求開發(fā)項(xiàng)目。
3.模型應(yīng)用
由于軟件需求開發(fā)具有復(fù)雜性，其主要表現(xiàn)為需求描述問題，明確表達(dá)需求較難確定，并且難以統(tǒng)一；需求完備問題，需求沒有遺漏，難以準(zhǔn)確劃定系統(tǒng)范圍；需求的變更問題，需求變化是永恒，需求不可能是完備。模型應(yīng)用需做好以下工作：（1）文檔化管理。需求必須有文檔來記錄，該文檔必須是正確的，是經(jīng)過驗(yàn)證的，是在受控的狀態(tài)下變更的。開發(fā)或管理人員常常會(huì)在含糊的情況下把認(rèn)為是相對(duì)簡單的需求忽視而省略文檔記錄，其實(shí)未必簡單，只有想清楚、寫清楚、說清楚才說明已經(jīng)真正把需求整理清楚了，同時(shí)方便日后維護(hù)工作的展開。需求含糊的情況下要進(jìn)行會(huì)議形式處理，并邀請(qǐng)相關(guān)人員參加進(jìn)行需求澄清及確定，需求在進(jìn)行多方確定后進(jìn)行歸檔。同時(shí)軟件需求的復(fù)用率也是相當(dāng)高的，可以避免升級(jí)時(shí)重新將需求再次獲取，只需要在原來的基礎(chǔ)上作為文擋需求復(fù)用升級(jí)處理。（2）審核評(píng)估需求變更，減少變更的影響。在管理軟件開發(fā)過程中，需求漸變是必然的，無論需求變化的程度如何，只要需求變更就必須進(jìn)行評(píng)估。在需求變更之前必須由項(xiàng)目管理人員審核，再傳給開發(fā)人員進(jìn)行評(píng)估等工作。管理人員必需依據(jù)對(duì)整套系統(tǒng)的了解程度分析需求變更過程中可能受影響的系統(tǒng)及受關(guān)聯(lián)的功能模塊，并制定積極應(yīng)對(duì)措施。(3)整體管理。應(yīng)識(shí)別、確定、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)軟件需求開發(fā)管理過程中所需要進(jìn)行的各種過程和活動(dòng)，保證進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各要素的相互協(xié)調(diào)。
四、結(jié)語
軟件需求開發(fā)在軟件項(xiàng)目管理中具有重要地位。本文應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，設(shè)計(jì)了軟件需求開發(fā)管理模型。該模型遵循項(xiàng)目管理流程，將軟件需求開發(fā)劃分啟動(dòng)、需求開發(fā)過程、總結(jié)三個(gè)階段，并將軟件需求開發(fā)過程劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段，模型應(yīng)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，對(duì)軟件需求開發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)軟件需求開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)。該模型能夠提高軟件需求開發(fā)管理效率，確保軟件開發(fā)能夠按進(jìn)度，低成本，高質(zhì)量地完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]景慎艷:軟件項(xiàng)目需求管理的探索與實(shí)踐[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2008（27）
[2]左懷遠(yuǎn):軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].世界科技研究與發(fā)展，2008（3）
[3]孫琦龍:加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐模式[J].科技信息，2008（7）
第7篇：全面成本管理解決方案范文
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)產(chǎn)管理。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，管理過程中要明確目標(biāo)，并將目標(biāo)下發(fā)給部門以及個(gè)人，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)容主要包括收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。而資金管理是其核心，通過資金合理的管理能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)資金的回收和支付合理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場洞察力以及高尚的道德情操，才能確保資金管理和使用的合理性。
二、建筑施工中資金管理過程
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于墊資、合同簽訂不平等或者資金回收上。另外，匯率和稅收的變化也對(duì)其產(chǎn)生一定的影響，為了進(jìn)一步了解這一問題，我們將其進(jìn)行具體的分析如下。
（一）財(cái)務(wù)管理的不全面的解決
財(cái)務(wù)管理涉及成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)過程，在施工過程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行追蹤。全面預(yù)算管理政策在企業(yè)中的實(shí)施尚不完善，因此在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注重全面的管理的實(shí)現(xiàn)，注重職責(zé)的分配與合理運(yùn)用。尤其是在建筑企業(yè)資金預(yù)期的反應(yīng)上，要全面且準(zhǔn)確，能夠反應(yīng)企業(yè)每個(gè)階段和整體上的收入、支出，建立具有層次性的財(cái)務(wù)管理考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。建筑企業(yè)的發(fā)展要符合市場規(guī)律，由于不良競爭而帶來的降價(jià)行為將給企業(yè)發(fā)展帶來困難。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)量的把控，而不是以降低標(biāo)價(jià)未目標(biāo)。建立完整的預(yù)警體系，一旦出現(xiàn)臨時(shí)問題，要出臺(tái)解決方案，才能確保財(cái)產(chǎn)制度的完善。預(yù)警體系的構(gòu)建是企業(yè)資金管理的核心，要求企業(yè)管理人員在這一過程中堅(jiān)持可操作性原則，推進(jìn)建筑企業(yè)資金管理方案的實(shí)施。
（二）樹立以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)要樹立正確的項(xiàng)目管理觀念和財(cái)務(wù)管理手段，其中包括對(duì)資金流量的管理，對(duì)貨幣時(shí)間管理以及市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在以往的管理中，管理目標(biāo)存在一定的偏差，因此我們要求企業(yè)建立以項(xiàng)目為核心的管理方式，明確管理工期，計(jì)算管理期內(nèi)所需資金支出，對(duì)過程中的安全、質(zhì)量進(jìn)行控制，減少資金支出，以便于資金管理。企業(yè)管理人員要行使其管理職責(zé)，在管理全過程中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化
隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要不斷的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才能適應(yīng)發(fā)展。我國的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了幾個(gè)階段，在這一過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理始終是其強(qiáng)調(diào)的問題。因此，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，確保財(cái)務(wù)管理的高效性，確保建筑施工企業(yè)的發(fā)展。對(duì)建筑企業(yè)而言，要采用集中管理的資金管理方式，以便于降低資金分配中的浪費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)實(shí)施資金的集中管理，并通過必要管理的手段，就可以實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提高。另外，企業(yè)還可以根據(jù)內(nèi)部管理情況和資金擁有正確的分配和管理，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要肩負(fù)籌集的任務(wù)。總之，對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)采取綜合管理的方式，部門之間必須相互配合，減少資金浪費(fèi)。目前，這一點(diǎn)在企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加大管理和懲罰力度，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，確保施工的全面、快速高質(zhì)量的完成。
第8篇：全面成本管理解決方案范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理信息化；策略
中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要，企業(yè)要不斷發(fā)展就必須要對(duì)其管理模式甚至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行改革，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，開展信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為管理者首要考慮的重要問題。
1、企業(yè)管理信息化概述
通過信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，大大提升企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，增強(qiáng)制度的約束性，提高管理的透明度，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作控制，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀
面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)根據(jù)集團(tuán)管控和內(nèi)控管理的需要，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。同時(shí)，很多企業(yè)以集團(tuán)全面預(yù)算管理為中心，以集團(tuán)資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、多模式利潤中心、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺(tái)等為紐帶，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析評(píng)價(jià)、決策調(diào)控的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程和集團(tuán)企業(yè)全球化運(yùn)作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管控的監(jiān)督和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)通過提供電子商務(wù)解決方案、統(tǒng)一營銷管理平臺(tái)、集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案等，有效地整合了線上與線下交易模式，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用各個(gè)方面，從而為集團(tuán)企業(yè)提供了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈管控的平臺(tái)。而集團(tuán)制造生產(chǎn)解決方案、項(xiàng)目管理解決方案、集團(tuán)資產(chǎn)維修維護(hù)解決方案的有效配合，也幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)了協(xié)同運(yùn)營。
3、企業(yè)信息化管理的策略分析
3.1、完善法律法規(guī)的建設(shè)
一套完善的法律法規(guī)能夠推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展，政府要依據(jù)我國企業(yè)目前的實(shí)際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分工合作，提高制定和修訂信息化相關(guān)法律法規(guī)的效率，制定的過程中也要使用國際標(biāo)準(zhǔn)，把中文標(biāo)準(zhǔn)推行為國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。通過這樣一套完善的法律法規(guī)來監(jiān)督規(guī)范企業(yè)和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。
3.2、加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度
我們要吸取發(fā)達(dá)國家信息化管理建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持非常重要。政府可以通過建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和配套體系、制定相關(guān)法律法規(guī)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全來改進(jìn)信息化建設(shè)的環(huán)境。除了政府的協(xié)助建設(shè)，企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及思維方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)信息建設(shè)中起到了關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)。
3.3、信息技術(shù)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合
信息技術(shù)涉及的范圍比較廣泛，應(yīng)用到生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等各個(gè)方面。企業(yè)信息化的發(fā)展水平和各個(gè)國家的信息產(chǎn)業(yè)有非常緊密的聯(lián)系，信息產(chǎn)業(yè)越強(qiáng)大，對(duì)企業(yè)管理信息化的推動(dòng)作用越明顯。企業(yè)管理信息化本質(zhì)上是企業(yè)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理是應(yīng)用信息化管理的必然要求。我國企業(yè)的管理思想、機(jī)制和方法的水平還不高，信息化建設(shè)就是管理方式的創(chuàng)新。
3.4、遠(yuǎn)程監(jiān)控的運(yùn)用
利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控的作用，在研發(fā)、生產(chǎn)、現(xiàn)場實(shí)施、銷售等業(yè)務(wù)單位部署相應(yīng)的IT系統(tǒng)以支持信息的透明化和信息的遠(yuǎn)程共享；并在此技術(shù)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)重要參數(shù)的數(shù)字化，用于實(shí)時(shí)的指標(biāo)檢測，以供管理部門判斷績效優(yōu)劣，并對(duì)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)前景預(yù)測提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)式遠(yuǎn)程信息系統(tǒng)也是現(xiàn)代化大型集團(tuán)或跨國、跨地域公司實(shí)現(xiàn)有效地集中管理的必要措施；全面的遠(yuǎn)程信息化建設(shè)也是形成企業(yè)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，以支持企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)和戰(zhàn)略調(diào)整。
3.5、充分利用成本管理軟件
利用成本管理軟件，能夠及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本降低率，責(zé)任成本降低率、利潤率等進(jìn)行控制，分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用，分析盈利及虧損、是否存在不合理情況，項(xiàng)目技術(shù)方案是否需改進(jìn)、實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的成本信息，調(diào)整決策，做出有針對(duì)性的措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理，拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4、企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)分析
隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，網(wǎng)絡(luò)上的信息量越來越大，企業(yè)所得到的信息也越來越多，企業(yè)管理信息化不再是傳統(tǒng)的管理模式方法，已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度，它的發(fā)展趨勢(shì)就呈現(xiàn)出信息資源的開發(fā)朝著知識(shí)資源開發(fā)，信息管理朝著知識(shí)管理發(fā)展，成為一個(gè)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須掌握如何用信息獲得知識(shí)、如何用知識(shí)獲得管理策略、如何用策略獲得經(jīng)濟(jì)收益，必須具備從海量信息中提取有效的知識(shí)、具備獲得知識(shí)的能力、使用知識(shí)完善企業(yè)的管理，必須具備創(chuàng)新知識(shí)的能力、改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下具備競爭能力，不斷提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力與處理信息的能力。
4.1、建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理的ERP系統(tǒng)
現(xiàn)在企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)主要將企業(yè)資源的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，建設(shè)以ERP為主導(dǎo)的企業(yè)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的人力、設(shè)備、政策、程序和戰(zhàn)略等信息組織起來，實(shí)現(xiàn)各部門的統(tǒng)一管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理的信息化相比，ERP系統(tǒng)的建立是一個(gè)巨大的創(chuàng)新，其主要有以下幾點(diǎn)特征：(1)具有企業(yè)各方面信息共享的功能。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，會(huì)聯(lián)系到生產(chǎn)部門、 研發(fā)部門、人力資源管理部門等部門之間的工作，在ERP系統(tǒng)的調(diào)配下，很容易的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的調(diào)整和部署，在企業(yè)進(jìn)行改革中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)過程重組；(2)具有實(shí)時(shí)分析功能。企業(yè)在進(jìn)行人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的管理中，通過該系統(tǒng)可以掌握各方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而做出有效的調(diào)整。同時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理和控制；(3)為多種管理模式的綜合應(yīng)用提供了平臺(tái)。ERP系統(tǒng)不僅僅支持MRPII所實(shí)現(xiàn)的“靈活生產(chǎn)”、“實(shí)時(shí)生產(chǎn)”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續(xù)流程管理模式等。
4.2、建設(shè)企業(yè)之間信息化管理的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
企業(yè)供應(yīng)鏈的管理是進(jìn)行原材料的采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售等方面的工作，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本的降低的同時(shí)，滿足不同客戶的不同需求，有以下幾點(diǎn)特征：(1)通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的生產(chǎn)聯(lián)盟。該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的各個(gè)企業(yè)聯(lián)系到一起，形成以供應(yīng)鏈為線索的經(jīng)營主體，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)有一定的免疫性；(2)大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在該系統(tǒng)的協(xié)調(diào)下，各個(gè)企業(yè)之間加強(qiáng)了聯(lián)系，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)需求，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，同時(shí)也排除了產(chǎn)品剩余的后顧之憂，在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。建設(shè)客戶管理系統(tǒng)CRM，該系統(tǒng)可以很大限度上挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的深層數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、創(chuàng)新和升級(jí)做出及時(shí)的調(diào)整，利于企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展。
5、結(jié)束語
企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的建設(shè)是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，不同的企業(yè)有自己的特點(diǎn)，制定的方案也大不相同。我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享、信息傳遞的“零距離”管理，改變粗放管理為精細(xì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化資源配置、從而提高企業(yè)整體管理水平。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：全面成本管理解決方案范文
一家公司的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力是公司持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績的核心。一位國際知名的電腦公司的首席執(zhí)行官對(duì)此的看法是:“總是在擔(dān)心不能開發(fā)出最好的產(chǎn)品,從而不能獲得足夠的訂單,所以,就不停地追逐世界領(lǐng)先。我不知道這是一個(gè)好的戰(zhàn)略還是災(zāi)難。”
持續(xù)而穩(wěn)定地推出新產(chǎn)品及產(chǎn)品改善,在許多商業(yè)領(lǐng)域已逐漸成為生死攸關(guān)的大事。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面投資的停滯,將使公司面臨失去市場的風(fēng)險(xiǎn),并使公司不得不面對(duì)越來越激烈的低端市場價(jià)格競爭的壓力。
在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的財(cái)務(wù)管理,是平衡“錯(cuò)失良機(jī)”和“誤入歧途”的藝術(shù)。
在20世紀(jì)90年代早期激烈的市場競爭環(huán)境下,眾多商業(yè)領(lǐng)域的公司逐漸發(fā)現(xiàn),采用成本加成方法(成本導(dǎo)向)來為新產(chǎn)品定價(jià)和營銷越來越困難。例如,1993年梅賽德斯的CEO Helmut Werner宣布,此后所有梅賽德斯的產(chǎn)品將采用價(jià)格導(dǎo)向的方法,來為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)制定目標(biāo)成本。這個(gè)方法在低端車汽車制造領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)有了很長的歷史,然而,在豐田最先成功實(shí)踐這一低成本差異化戰(zhàn)略之前,在代表著高質(zhì)量的高端車市場領(lǐng)域,這一方法被看做是不合時(shí)宜并且沒有必要的。
新環(huán)境下的成本管理
早在2000年以前,“用今天的設(shè)計(jì),控制明天的成本”已成為各大咨詢顧問的佳話。然而,通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)環(huán)節(jié)的決策支持方面的研究表明,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段才開始聚焦成本仍然太遲。
眾多(經(jīng)濟(jì)和科技)發(fā)展的新趨勢(shì),使得新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程的管理和技術(shù)發(fā)生著轉(zhuǎn)變。電腦科技的不斷發(fā)展為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)提供了新的工具。如電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助制造、質(zhì)量功能的配置,以及缺陷模式分析等變得更全面、更容易。電腦科技的強(qiáng)大力量使得新產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)品生命周期系統(tǒng),取得了長足的進(jìn)步。這些進(jìn)步都幫助公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前及戰(zhàn)略和概念定義階段(見圖1),就可以相對(duì)精確地了解產(chǎn)品在技術(shù)和財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)的具體情況。
以下是五個(gè)顯著的趨勢(shì),它們從根本上正在改變著新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的成本管理:
1.開發(fā)速度。更全面的整合的及分布式的數(shù)字系統(tǒng),極大地壓縮了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的周期。
2.通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使得新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中,所有內(nèi)部和外部的參與者之間的溝通和協(xié)作不斷加強(qiáng),這些參與者包括供應(yīng)商、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴和客戶等。
3.公司從原來的一個(gè)接一個(gè)的產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)變到了基于產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)的系列產(chǎn)品的開發(fā)模式。這一趨勢(shì)成倍地提高了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的成本、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)。
4.模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)被應(yīng)用,以幫助降低風(fēng)險(xiǎn)、提升定制化水平、實(shí)施外包和簡化產(chǎn)品組裝。
5.解決方案。公司越來越普遍地將其產(chǎn)品和服務(wù)綁定在一起,為客戶提供更加整合的和定制化的解決方案。解決方案包括各種服務(wù)。如出租服務(wù),它可以幫助早期的客戶減少對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的抵制。解決方案對(duì)競爭對(duì)手來說通常難以復(fù)制,并且收入流更易預(yù)測,比銷售實(shí)物產(chǎn)品的收入更穩(wěn)定。
這些年來,以上趨勢(shì)在不斷地改變著新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。在我們研究的公司中,對(duì)一個(gè)主要項(xiàng)目的最初的戰(zhàn)略和概念定義階段,通常包括5個(gè)階段,也許會(huì)耗時(shí)15個(gè)月左右。每個(gè)階段在開始前必須要得到該業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的批準(zhǔn),甚至在某些關(guān)鍵的階段,必須得到母公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的審批。
目標(biāo)設(shè)定階段的成本
目標(biāo)設(shè)定的流程是一個(gè)互動(dòng)的、自上而下和自下而上的過程,包含了所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的參與者之間廣泛和深入的溝通。要管理好三類相互影響的目標(biāo)成本:設(shè)計(jì)和開發(fā)成本(研究由母公司來負(fù)責(zé))、生產(chǎn)和組裝的成本、購買成本和使用維護(hù)成本(如圖2)。提高生產(chǎn)和組裝效率的目標(biāo),相當(dāng)于生產(chǎn)成本不變而增加售價(jià)。
目標(biāo)設(shè)定的流程是把戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭力基礎(chǔ)分解到各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的首要方法。一個(gè)平衡的目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略和概念定義階段的關(guān)鍵成果,它包含了大量的數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)和判斷。
在戰(zhàn)略和概念定義階段要充分考慮競爭的因素,這又大大地提升了目標(biāo)設(shè)定流程的復(fù)雜性。對(duì)于一個(gè)汽車制造企業(yè)來說,對(duì)每一類成本的遠(yuǎn)景規(guī)劃可能會(huì)涉及一個(gè)要運(yùn)行14年的平臺(tái)、一代持續(xù)7年的車型、一款持續(xù)生產(chǎn)18個(gè)月的車,以及將持續(xù)25年的售后服務(wù)。因而,在為這些做規(guī)劃時(shí),不得不考慮它們發(fā)展的步伐、出現(xiàn)的時(shí)機(jī)、核心技術(shù)的演變等情況。可能的車型設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)還要滿足快速、經(jīng)濟(jì)地適應(yīng)技術(shù)和規(guī)定發(fā)展的需要。靈活性的價(jià)值很難被量化,但它是在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段永遠(yuǎn)不能忽略的部分。對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理(包括成本),需要有一套整合的流程來支持。
目標(biāo)成本和價(jià)值工程的主要工作,大多由設(shè)計(jì)師和工程師來實(shí)施,他們向負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。成本和價(jià)值的工程師們?cè)趦?nèi)部動(dòng)態(tài)而激烈的爭論中,起到了關(guān)鍵的平衡作用,使得新車型既能滿足為保證其優(yōu)良“血統(tǒng)”而要達(dá)到的工業(yè)和工程設(shè)計(jì)的目標(biāo),也能滿足財(cái)務(wù)方面的要求。像其他公司一樣,高端汽車的制造商會(huì)盡量避免在低端市場的激烈競爭,它們不會(huì)功利地制造廉價(jià)的僅作為運(yùn)輸工具的車,它們要制造能代表客戶追求高品質(zhì)、高品位的“移動(dòng)的藝術(shù)”。所以,工程師要具備特殊的洞察力,來評(píng)估那些為了追求藝術(shù)而超出功能性的特征對(duì)于品牌和顧客的成本和價(jià)值。
同步的財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)在這一過程中的主要職責(zé)是將所有內(nèi)部和外部項(xiàng)目相關(guān)的參與者聯(lián)系起來,使得技術(shù)設(shè)計(jì)和開發(fā)的目標(biāo)、商業(yè)計(jì)劃和可能性評(píng)估等滿足財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),包括投資回報(bào)率、銷售利潤率、毛利、成本、價(jià)值、現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)。
在整個(gè)戰(zhàn)略和概念定義階段,四項(xiàng)重要的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的活動(dòng)也在同時(shí)地進(jìn)行,而不是在此階段之后另行處理。這四項(xiàng)活動(dòng)包括:投資評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本和價(jià)值管理及績效評(píng)估(如圖3)。
同步進(jìn)行的四項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)很好地支持了循環(huán)的協(xié)商流程,以在技術(shù)上和財(cái)務(wù)上得到所有內(nèi)外部參與者對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的贊同和承諾。
技術(shù)和商業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化意味著,對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的技術(shù)和財(cái)務(wù)目標(biāo),圍繞著的是一大堆相對(duì)不確定的數(shù)據(jù)和預(yù)測。然而,對(duì)這些不確定的管理是非常重要的,正像英特爾前任主席Andy Grove說的,“當(dāng)春天來到時(shí),之所以表層的雪最先開始融化,是因?yàn)樗鼈兤芈对谧钔饷妗！狈治龅男畔?duì)從嘈雜中分離出有用的信號(hào)是非常有幫助的。
信息和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷搜尋者那些有可能迅速轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)或威脅的微小變化。在戰(zhàn)略和概念定義階段進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理,更像是將競爭力和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo),“翻譯”成運(yùn)營目標(biāo)。盡管重點(diǎn)已從計(jì)劃轉(zhuǎn)移到了對(duì)其后階段的控制,但在方向上它仍然是偏向預(yù)期的,而不是回顧的。
技術(shù)緯度方面的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜且有挑戰(zhàn)性的。此外,在所有與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的、擁有不同職能背景和視角的參與者之間,不斷地協(xié)商直至達(dá)成一致的過程,以及對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)―成本、利潤、銷售利潤率和投資回報(bào)率等達(dá)成承諾,其中的困難和艱辛都是令人畏懼的。
管理會(huì)計(jì)的角色就是幫助整合這一流程。最重要的是設(shè)計(jì)和使用這一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的人員,要對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程有深刻的理解,同時(shí),對(duì)各方面參與者之間(工業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師等)各種可能的沖突和視角的差異也要有深刻的理解。
一部車從簡簡單單的功能性到臻至完美的藝術(shù)性,中間有太多重要的細(xì)微差別,這些差別都有其成本和價(jià)值考量。對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)者而言,一個(gè)細(xì)微的線條改變都可能是非常重要的,但對(duì)沒有受過訓(xùn)練的旁觀者而言,很難看出這些細(xì)微的變化,一般的會(huì)計(jì)可能看不出這些細(xì)微變化的財(cái)務(wù)合理性,購買者也許察覺不到某一處細(xì)小改動(dòng),然而,所有這些細(xì)微的變化卻造就一個(gè)全新的設(shè)計(jì)。
對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的決定和各種定制化產(chǎn)品的財(cái)務(wù)評(píng)估,不僅要求對(duì)這些細(xì)微變化有敏銳的感知力,同時(shí),還要對(duì)顧客需求有深刻的理解。
