項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；區(qū)別；措施

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

所謂建設(shè)過(guò)程監(jiān)理（工程監(jiān)理）是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與控制的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目甲方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、概念

通常國(guó)際上對(duì)此進(jìn)行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對(duì)其開(kāi)展的整體的規(guī)劃和調(diào)控工作。開(kāi)展這項(xiàng)工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規(guī)定，結(jié)合各種規(guī)章及時(shí)有效進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。它在我國(guó)有非常清晰地概念，指的是該工作的從業(yè)單位自愿接受工程方的合約，遵行相關(guān)的要求為其制定具有實(shí)際意義的資料，進(jìn)行相關(guān)分析等工作。當(dāng)具體的開(kāi)展工作的時(shí)候，給其提供必要的管理工作，在必要的時(shí)候代表其進(jìn)行各項(xiàng)控制工作。通過(guò)上面的這兩種具體的定義，我們發(fā)現(xiàn)概念還是我國(guó)對(duì)其賦予的意義，都在很大程度上存在很多的相同之處，共同點(diǎn)是這項(xiàng)工作是一種非常具體的，涉及到整個(gè)施工的活動(dòng)，而且工作的內(nèi)容上也很相同，包含規(guī)劃以及調(diào)控等。

2、活動(dòng)領(lǐng)域

首先，輔助建設(shè)方開(kāi)展工程施工以前的各項(xiàng)規(guī)劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)工作等。第三，輔助其提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資。第四，輔助其尋找合適的相關(guān)監(jiān)理以及有高素質(zhì)行業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。第五，輔助其和項(xiàng)目涉及到的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)建立完善合理的合約制度。第六，做好項(xiàng)目的試行階段以及后續(xù)要求的階段的管理工作。最后一點(diǎn)，做好合約中要求的其他的各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)上面的這七點(diǎn)內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理單位在開(kāi)展工作的時(shí)候應(yīng)該全權(quán)代替建設(shè)方進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃活動(dòng)，將上文中的七項(xiàng)內(nèi)容和別的各項(xiàng)工作融合到一起。所以，這項(xiàng)工作在一定的意義上來(lái)說(shuō)是將各種單一活動(dòng)的有效融合。

二、建設(shè)工程監(jiān)理

1、具體概念

這項(xiàng)活動(dòng)是我們國(guó)家的相關(guān)行業(yè)和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國(guó)際上對(duì)此并沒(méi)有統(tǒng)一的定義。早在 1995 年的時(shí)候，國(guó)家相關(guān)部門(mén)就對(duì)其進(jìn)行了如下的論述，它指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自愿和工程負(fù)責(zé)方建立合同，并在符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的前提下，對(duì)此進(jìn)行具體的的監(jiān)理工作。

2、活動(dòng)涉及領(lǐng)域

1995 年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

3、涉及的國(guó)家政策以及行業(yè)規(guī)定

自從我國(guó)開(kāi)始實(shí)施該項(xiàng)工作一直到目前，它涉及的領(lǐng)域范圍不斷的增加，與之配套的各項(xiàng)法規(guī)制度也在趨于成熟。與之配套的規(guī)章制度清晰的闡述了他的實(shí)際地位以及應(yīng)該履行的義務(wù)和享受的權(quán)利等，而且認(rèn)真地貫徹落實(shí)這些規(guī)定到實(shí)際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學(xué)合理的角度邁進(jìn)，確保這項(xiàng)工作可以真正的發(fā)揮出其本身的功效。

三、工作界面劃分

通過(guò)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的工作范圍比較發(fā)現(xiàn)：在建設(shè)工程施工階段，無(wú)論是監(jiān)理方還是項(xiàng)目管理方都涉及到施工階段的管理職責(zé)。施工階段中的質(zhì)量、進(jìn)度管理，是工程監(jiān)理的服務(wù)價(jià)值重點(diǎn)，也是工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)服務(wù)的強(qiáng)勢(shì)部分。項(xiàng)目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監(jiān)理重疊管理，注重加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，根據(jù)業(yè)主的需要，來(lái)進(jìn)行施工階段的策劃管理。

區(qū)分好項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的工作界面尤為重要，能夠使建設(shè)方清楚了解兩者的工作職責(zé)和內(nèi)容。

1、在施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度管理中，由于目前國(guó)內(nèi)眾多的工程項(xiàng)目管理公司都是由原先的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)變而來(lái)，工作方式上與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查對(duì)象并無(wú)兩樣，主要以工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查及工期進(jìn)度為主。因此，作為項(xiàng)目管理單位應(yīng)改變這一工作模式，以策劃方案、監(jiān)督檢查為主，而監(jiān)理為具體執(zhí)行為主。

2、監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)管理，工作內(nèi)容主要集中在檢查和材料設(shè)備、施工質(zhì)量、安全管理及施工進(jìn)度的管理，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全問(wèn)題。同時(shí)作為工程建設(shè)的獨(dú)立“第三方”，代表國(guó)家嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范確保施工質(zhì)量及工程進(jìn)度。

3、項(xiàng)目管理側(cè)重于制訂項(xiàng)目的總控制進(jìn)度計(jì)劃、建立質(zhì)量技術(shù)管理體系，制訂技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制等。通過(guò)定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以提供重要的技術(shù)保障措施。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的措施

1、進(jìn)行高水平人才梯隊(duì)建設(shè)

全壽命項(xiàng)目管理分決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段，決策階段的項(xiàng)目建議、可行性研究；實(shí)施階段的勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，施工管理，竣工驗(yàn)收，運(yùn)營(yíng)階段的日常維護(hù)，對(duì)人才的素質(zhì)，特別是管理人才的素質(zhì)提出的很高要求。要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大工夫。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免短期行為，循序漸進(jìn)地推動(dòng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)以上手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)監(jiān)管力度

工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到批復(fù)、施工要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項(xiàng)目就要開(kāi)工了，才開(kāi)始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。這就需要監(jiān)理的介入。工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)，具有其自身的獨(dú)立性和技術(shù)性，備受法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款約束，由監(jiān)理部門(mén)依據(jù)法律，經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對(duì)其工作給以肯定，業(yè)主可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展情況，進(jìn)行巡視抽查，但切忌過(guò)多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員，，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門(mén)所做的監(jiān)理工作存在有一定問(wèn)題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去妥善處理。監(jiān)理人員必須做到對(duì)工程的每一道工序（包括設(shè)計(jì)方面施工計(jì)劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并取得有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，及時(shí)介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3、完善的工程管理制度，

制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)防原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，根據(jù)施工階段不同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點(diǎn)，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通無(wú)阻、整潔平坦；施工場(chǎng)地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)水、電線路妥當(dāng)；在有要求時(shí)要在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門(mén)人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)生；施工過(guò)程中要做好安全防護(hù)措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場(chǎng)模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護(hù)；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對(duì)于工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

二者之間存在著一定的區(qū)別，近幾年對(duì)建筑安全管理特別重視，《建筑安全管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理單位必須對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。工程的順利竣工需要工程管理和監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉曉東.項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理兩種管理模式的協(xié)調(diào)發(fā)展[J].硅谷，2009（8）.

第2篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)理 接軌

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)文件，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。兩者目的相同，殊途同歸，但兩者又有不同的職能和作用。現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員職能錯(cuò)位、職能交叉、爭(zhēng)權(quán)奪利甚至管理空白的現(xiàn)象，因此，當(dāng)前建設(shè)工程管理，必須重視項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員的關(guān)系，要從理順各自職能作用、明確各自工作范圍、規(guī)范各自工作秩序入手，加強(qiáng)兩者的協(xié)調(diào)和配合，加強(qiáng)雙方工作的接軌，促使雙方運(yùn)用不同的方法和手段開(kāi)展管理工作。

一、工程監(jiān)理力度有限，職能難于充分發(fā)揮

近年來(lái)，建設(shè)工程監(jiān)理制度在建設(shè)工程管理中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，民間大量的資本涌入建筑領(lǐng)域，以及國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目工程的重視加大，建筑公司對(duì)于建筑的質(zhì)量服務(wù)的要求越來(lái)越高，業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù)的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，但是，由于監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目管理人員受聘的組織不同，服務(wù)對(duì)象不同，職能不同，加之員工素質(zhì)不同，雙方經(jīng)常摩擦，導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

一是監(jiān)理工作力度不夠，有的把工程建設(shè)監(jiān)理簡(jiǎn)單理解為質(zhì)量的監(jiān)理。項(xiàng)目的監(jiān)理的職能本來(lái)應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào)，建立一個(gè)系統(tǒng)化的監(jiān)理制度。但是由于監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實(shí)情況間的差距，現(xiàn)在許多監(jiān)理企業(yè)只注重建筑質(zhì)量，忽略了其他方面的監(jiān)理，忽視了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、進(jìn)程、投資，以及整體項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)和后續(xù)管理問(wèn)題，造成了監(jiān)理的內(nèi)容單一，沒(méi)能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。有的建筑方設(shè)置的監(jiān)理會(huì)完全是出于應(yīng)付國(guó)家的政策，花錢(qián)聘請(qǐng)一些人當(dāng)擺設(shè)。正是因?yàn)橐幌盗械脑颍攀宫F(xiàn)在工程建設(shè)中出了很多問(wèn)題，工期的延遲，資金的不到位，成本的超出，設(shè)計(jì)的不合理等等，都影響了工程的整體進(jìn)程。

二是工程的建設(shè)監(jiān)理對(duì)于業(yè)主出資方的約束力度小。工程項(xiàng)目能否如期完成，完成的質(zhì)量情況如何，完全取決于出資方，可是現(xiàn)在一些監(jiān)理組織基本上對(duì)于出資方?jīng)]有任何的約束力。出資方的項(xiàng)目管理人員忽視監(jiān)理組織的存在，直接和工程承包方聯(lián)系、下達(dá)命令，視監(jiān)理組織為擺設(shè)，沒(méi)有一點(diǎn)作用。在一些大的項(xiàng)目上，出資方自己組織人員進(jìn)行施工監(jiān)理，不相信監(jiān)理，不支持監(jiān)理，不承認(rèn)監(jiān)理，忽視監(jiān)理的存在，出資方項(xiàng)目管理人員越俎代庖。正常來(lái)講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，出資方委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程全程的建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，出資方的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而出資方真正要做到的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決好的問(wèn)題，可是在實(shí)際中，卻完全不同。

三是工程監(jiān)理缺乏高端人才。部分工程企業(yè)對(duì)監(jiān)理不重視，對(duì)監(jiān)理的投資也很少，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)少，在這樣的前提下怎么能聘請(qǐng)到高端的人才呢，又怎么能保證監(jiān)理工作的良好運(yùn)行。同樣，基于有些項(xiàng)目監(jiān)理工作就是個(gè)空擺設(shè)，很多的有抱負(fù)的人才流失掉了；還有的企業(yè)不能提供滿意的薪資，又有一部分人流失掉了，剩下人員有的素質(zhì)較差，有的缺乏經(jīng)驗(yàn)，有的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有的混天度日，工程項(xiàng)目一結(jié)束，許多人面臨失業(yè)，沒(méi)有發(fā)展前途。還有一方面的原因就是隨著工程的推進(jìn)，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員出現(xiàn)缺乏，很多的企業(yè)就會(huì)聘用一些外行人，應(yīng)付了事，這些非專業(yè)的人員素質(zhì)差，沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)理水平，再加上考核機(jī)制不健全，所以造成的監(jiān)管效果很差。這些因素，從不同方面制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目管理必須加強(qiáng)管理和規(guī)范

現(xiàn)在的工程規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，過(guò)去單純的由出資方進(jìn)行管理的水平已經(jīng)無(wú)法滿足需要，所以對(duì)于高質(zhì)量的管理需求越來(lái)越高，建立一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)建筑公司的必須。針對(duì)目前一些項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能越位的問(wèn)題，重點(diǎn)要抓好三個(gè)完善：

一是要完善職能設(shè)置，明確工作范圍。雙方要按照職能分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)。不能越權(quán)行事，各自為陣，而要互相尊重，互相支持。項(xiàng)目管理的作用是監(jiān)督監(jiān)理，因此要依靠監(jiān)理發(fā)揮管理的作用，工作中做到參與不干預(yù)，監(jiān)督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽視其存在，要千方百計(jì)為監(jiān)理人員創(chuàng)造條件，提供支持，這樣才能形成凝聚力。

二是要打造一支高質(zhì)量的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍。人才是管理的關(guān)鍵，只有具有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行運(yùn)籌帷幄，組織管理，才能確保工程的順利進(jìn)行。要選拔專業(yè)的人才，重點(diǎn)培養(yǎng)工程類、經(jīng)濟(jì)類、管理類、法律類等方面人才，建立企業(yè)人才庫(kù)，隨時(shí)滿足項(xiàng)目對(duì)管理工作的需求。

三是要建立標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。依據(jù)工作管理規(guī)范，該管理的地方管理，該監(jiān)理的地方堅(jiān)決監(jiān)理，絕不越權(quán)越位，保證工程的正常運(yùn)行，一定要按部就班的執(zhí)行各項(xiàng)管理?xiàng)l例，對(duì)于違反規(guī)范的嚴(yán)懲不怠。

三、促進(jìn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌

首先，兩者接軌關(guān)鍵是要完善相關(guān)的法律法規(guī)，推進(jìn)制度化的建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，必須要在法律的原則下運(yùn)行。現(xiàn)在之所以出現(xiàn)監(jiān)理和管理的錯(cuò)位、缺位，在很大的程度上就是因?yàn)閲?guó)家相關(guān)的法律法規(guī)制定不完善，規(guī)定不嚴(yán)格，相關(guān)的措施不配套，規(guī)則不細(xì)致。而且相關(guān)的懲罰不到位，不落實(shí)，出現(xiàn)監(jiān)理缺位的現(xiàn)象沒(méi)人管，法律沒(méi)能從根本上保證監(jiān)理的權(quán)利。缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)，后續(xù)跟進(jìn)的措施不完善。

其次，兩者接軌必須加快投資體制的轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)工程監(jiān)理從無(wú)到有，工程的投資形式也由過(guò)去單一的政府撥款、財(cái)政投入，改為現(xiàn)在的企業(yè)投資，自主融資等多種新式。在新的形勢(shì)下，監(jiān)理的機(jī)制也要與時(shí)俱進(jìn)，不能走過(guò)去的老路，不能再成為擺設(shè)，要跟上時(shí)代的步伐，行使自身的應(yīng)有職能。投資體制的轉(zhuǎn)變客觀上促進(jìn)了監(jiān)理的發(fā)展，促進(jìn)了監(jiān)理和管理的有機(jī)融合，促進(jìn)了投資的保險(xiǎn)和盈利性。

最后，兩者接軌必須培育新的市場(chǎng)需求和良好的外部環(huán)境。一切經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)都是在市場(chǎng)下進(jìn)行，市場(chǎng)的需求是監(jiān)理產(chǎn)生和發(fā)展的主體。監(jiān)理行業(yè)要發(fā)展壯大，一定要不斷發(fā)掘市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)新市場(chǎng)需求，促進(jìn)監(jiān)理制度的不斷完善。同時(shí)還要培育良好的投資環(huán)境，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，完善政府職能，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加大對(duì)項(xiàng)目的管理能力，加快市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，優(yōu)化良好的市場(chǎng)環(huán)境，不斷促進(jìn)監(jiān)理和管理的接軌。

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的方式。比如說(shuō)規(guī)模較大的公司由于自身財(cái)力物力的優(yōu)勢(shì)，公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度也很完善，可以通過(guò)兼并的方式吸納監(jiān)理的人才；規(guī)模一般的可以采取合并的方式，通過(guò)股份控股，結(jié)成利益結(jié)合體，共同提升監(jiān)理水平和管理水平；對(duì)于一些規(guī)模比較小的公司，由于自身的實(shí)力比較弱，應(yīng)該通過(guò)與其他公司融合，或者朝專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，就項(xiàng)目某一階段或某一方面為業(yè)主提供非常專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代的工程建筑一定要將項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌運(yùn)行，這是工程順利完成保證質(zhì)量的必要條件，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)一定要緊跟時(shí)代的步伐，立足項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，及時(shí)準(zhǔn)確的定位，處理好工程的監(jiān)理和項(xiàng)目的管理之間的關(guān)系，通過(guò)加快投資體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，建立健全制度規(guī)范，打造高素質(zhì)的管理和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，完善兩者互為支持、互為補(bǔ)充的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的完美融合，唯有如此，才能不斷推進(jìn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張墨晗.工程監(jiān)理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的看法[J].企業(yè)管理.2010（2）

第3篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)城市化進(jìn)程進(jìn)一步向前推進(jìn)，建筑業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得的利潤(rùn)逐漸降低，為了讓施工單位在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)生存與發(fā)展，施工企業(yè)一定要從整體上將工程項(xiàng)目的管理水平提高，從而最大程度的降低施工成本，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程施工項(xiàng)目管理的原則

1.項(xiàng)目施工管理要適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益，即指獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須把工程項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸 深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.項(xiàng)目施工管理要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同，兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰：勞動(dòng)者是生產(chǎn)力要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰者。只有生產(chǎn)力三要素很好的協(xié)調(diào)組合 才能充分發(fā)揮作用，所以，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須遵循的這一原則。

三、工程施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)有其特殊性，但是任何建筑的參與都是由人、材、機(jī)、法、環(huán)，也即由勞動(dòng)者、勞動(dòng)材料、勞動(dòng)機(jī)具、施工方法以及操作環(huán)境組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，也應(yīng)從這幾個(gè)方面入手。

1.人員的控制

項(xiàng)目質(zhì)量控制中人的控制，是指對(duì)直接參與項(xiàng)目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制對(duì)象能避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力能充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、制定公平合理的獎(jiǎng)懲制度外，還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則控制人的使用。

2.材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會(huì)有保證。因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

（1）建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對(duì)用與項(xiàng)目實(shí)施的主要材料，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和合格的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)。檢驗(yàn)所有材料合格證時(shí)，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)使用。

（2）各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。凡標(biāo)識(shí)不清或者懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料，質(zhì)量與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢查。

（3）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，是通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，同時(shí)，還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等四種。

3.機(jī)械設(shè)備控制

制定機(jī)械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜的原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求來(lái)進(jìn)行選型。正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

4.施工環(huán)境與施工工序控制

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)——分析——判斷。

（1）要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）控制主要活動(dòng)條件的質(zhì)量。主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

（3）及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

（4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。在一定時(shí)期內(nèi)一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

四、工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作中的進(jìn)度控制是確保工程項(xiàng)目工期的重要保障。施工單位為確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作，并相應(yīng)的調(diào)整、制定計(jì)劃安排，防止某種因素影響或延誤工期。

1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃前，首先應(yīng)對(duì)影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析，如工程量、施工條件、水電供應(yīng)量、臨時(shí)房屋數(shù)量、工程資源配備、施工單位的勞動(dòng)力情況以及預(yù)制構(gòu)件、材料、施工設(shè)備和機(jī)具等的來(lái)源和供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌地形、工程地質(zhì)、場(chǎng)地面積和道路交通等。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）確定工程工期目標(biāo)。依照合同工期，確保工程的施工工期在合同工期范圍內(nèi)。

（2）熟悉施工條件、工程特點(diǎn)。如工程概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工條件和建設(shè)地特征等。

（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工方案、各資源供應(yīng)情況和規(guī)定工期以及合理的組織施工原則和施工程序，編制工程主體的進(jìn)度計(jì)劃，并確定其它工程進(jìn)度計(jì)劃。編制時(shí)要充分考慮工程項(xiàng)目中各工序的時(shí)間安排，各工序的搭接關(guān)系等。

（4）編制詳細(xì)工期計(jì)劃。

（5）依照總工期計(jì)劃制定工程的成本計(jì)劃。

（6）編制季度、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

（7）編制資源需求量計(jì)劃。

（8）編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工計(jì)劃。

2.施工進(jìn)度的事中、事后控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)做好的工作有：編制施工任務(wù)書(shū)、巡閱施工作業(yè)計(jì)劃、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好施工調(diào)節(jié)工作和施工記錄。工程施工進(jìn)度的檢查和計(jì)劃的執(zhí)行是相互融合的。施工計(jì)劃的檢查是調(diào)整、分析施工進(jìn)度的依據(jù)，也是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差原因并進(jìn)行調(diào)整和修改。具體操作方法可使用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或曲線法等。綜合而言，編制好工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定有效的工程進(jìn)度控制措施和執(zhí)行措施，能夠有效的提高工程的進(jìn)度控制，掌握好施工工期。

五、施工項(xiàng)目成本控制

資金是與投資者利益息息相關(guān)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的資金管理機(jī)構(gòu)。工程成本的控制管理實(shí)際上就是對(duì)資金的最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置與利用，盡可能以最小的成本造價(jià)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)造價(jià)管理的形式不同，我們一般可以把它分為兩個(gè)部分：投資費(fèi)用的控制管理和投資價(jià)格的控制管理。在對(duì)投資費(fèi)用進(jìn)行管理控制時(shí)，工程的財(cái)務(wù)管理總部門(mén)首先要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目之前制定的投資計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的分析，盡可能避免不必要的資金浪費(fèi)。

1.項(xiàng)目施工成本控制原則。

（1）經(jīng)濟(jì)原則

項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

（2）全面性原則

項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過(guò)全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門(mén)，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程；它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程竣工各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

2.實(shí)行目標(biāo)成本管理

建筑工程成本的目標(biāo)管理是指在土建工程開(kāi)展之前，承包方和建筑方之間達(dá)成的共同關(guān)于該項(xiàng)目的建筑工程成本預(yù)算。在實(shí)際的操作中我們一定要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，對(duì)于資金的控制一定要嚴(yán)格，尤其是資金的開(kāi)支方面更應(yīng)該嚴(yán)格。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)資金的流入和流出實(shí)行嚴(yán)格的登記簽名手續(xù)。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要做好對(duì)各種項(xiàng)目資金的申請(qǐng)和審批工作，對(duì)于資金的用途、流向，實(shí)行全程的定位跟蹤。同時(shí)還要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確劃分責(zé)任人，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)查處相應(yīng)的責(zé)任人。

3.人工費(fèi)控制

施工過(guò)程中，人工費(fèi)用在工程成本中占據(jù)著較大的比例。如何提高生產(chǎn)效率、合理協(xié)調(diào)勞動(dòng)力，有效降低勞動(dòng)力的占用量，是控制工程施工成本的有效途徑。因此，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效管理措施就是根據(jù)工程進(jìn)度、特點(diǎn)，合理安排施工勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最大限度減少人工費(fèi)用，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

4.材料費(fèi)控制

工程項(xiàng)目中的材料費(fèi)是整個(gè)工程成本費(fèi)用的重頭，具有較大節(jié)約成本的潛力，可以說(shuō)工程材料的成本節(jié)約是減少工程成本的關(guān)鍵。而工程材料成本的控制可以從以下內(nèi)容進(jìn)行：嚴(yán)格控制工程材料耗用量。應(yīng)依照工程的進(jìn)度，材料的消耗定額確定材料的耗用量。對(duì)各種材料余料進(jìn)行回收。同時(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，材料要合理堆放，盡量避免材料的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)和攤銷、損耗等。材料使用過(guò)程中，有效降低材料損耗率，并嚴(yán)格控制所需材料的價(jià)格。

材料價(jià)格的控制，首先企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析所需材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，通過(guò)研究材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，確定采購(gòu)時(shí)間，防止材料價(jià)格上漲引起工程成本的增加。具體操作過(guò)程：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，掌握材料價(jià)格的漲跌趨勢(shì)，盡量在材料價(jià)格上漲前將所需材料購(gòu)入。或者，在所需材料價(jià)格下跌時(shí)期根據(jù)材料需求量購(gòu)入相應(yīng)數(shù)量的材料。這樣，可以最大限度的避免材料價(jià)格上漲引起的成本上漲。

5.機(jī)械費(fèi)控制

目前，施工定額中的臺(tái)班價(jià)格往往低于機(jī)械的市場(chǎng)臺(tái)班價(jià)格，導(dǎo)致工程實(shí)際的機(jī)械費(fèi)用遠(yuǎn)大于工程的定額預(yù)算成本，從而造成普遍的機(jī)械費(fèi)用虧損現(xiàn)象。所以，提高機(jī)械操作效率、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理工作，施工過(guò)程中確保機(jī)械設(shè)備的最佳使用狀態(tài)，能夠有效的節(jié)省工程機(jī)械費(fèi)用，達(dá)到提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程機(jī)械費(fèi)用的控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

(1)選擇合理的機(jī)械設(shè)備。

(2)采取考核制度。根據(jù)定額將機(jī)械的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合，確定機(jī)械的消耗費(fèi)用、成產(chǎn)率和保修費(fèi)用，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時(shí)，將機(jī)械和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)整合，采取一定的獎(jiǎng)懲制度。

(3)做好機(jī)械保養(yǎng)工作。操作過(guò)程中，操作人員應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)，確保施工機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)。若設(shè)備需要大修或中修時(shí)，應(yīng)根據(jù)機(jī)械的磨損情況、技術(shù)狀況以及維修條件選擇專業(yè)的機(jī)械修理人員，確保機(jī)械修理后能夠得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

6.費(fèi)用控制

施工單位其它間接費(fèi)和直接費(fèi)在工程成本中占有著較大的比例，對(duì)工程的效益有直接的影響。因此，施工單位應(yīng)針對(duì)各種費(fèi)用的支出制定合理計(jì)劃，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，控制其它費(fèi)用的支出，通過(guò)挖掘施工潛力，盡量減少其它間接費(fèi)和直接費(fèi)的支出，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的目的。

7. 提高造價(jià)人員的管理水平

造價(jià)人員是工程成本控制管理的直接參與者，其水平的高低會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生很大影響，尤其是對(duì)成本控制造成很大影響。所以企業(yè)一定要加大造價(jià)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的造價(jià)水平，同時(shí)還要建立完整的技能考核體系，不斷增強(qiáng)他們的操作能力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)外一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與控制理念值得我們學(xué)習(xí)，造價(jià)人員一定要抓住機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的成本造價(jià)管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

一般來(lái)講，工程施工項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，是施工單位提高工程質(zhì)量、減少施工成本、確保工期進(jìn)度、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)乎施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。因此，必須要重視工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作，從而推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

傅森成：《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題探討》，《建筑技術(shù)》，2010年03期

何家健：《談施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理》，《山西建筑》，2007 年09期

第4篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；合同；管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)呈現(xiàn)高度發(fā)展態(tài)勢(shì)。在工程建設(shè)市場(chǎng)日趨完善和成熟的背景下，研究工程項(xiàng)目管理，就必須研究合同管理。如何利用有效的合同管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為工程項(xiàng)目管理的重中之重。

一、合同管理的本質(zhì)

我國(guó)建筑業(yè)在取得矚目成就的同時(shí)，也產(chǎn)生包括工程款拖欠、工程質(zhì)量以及安全管理等諸多問(wèn)題。仔細(xì)分析，這些問(wèn)題的產(chǎn)生無(wú)一能與合同管理脫離干系。如果按照合同支付工程款，就不會(huì)有拖欠工程款以及農(nóng)民工工資的問(wèn)題；如果按照合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，就不會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。這些反映的還僅是表面現(xiàn)象，究其本質(zhì)，在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場(chǎng)的改革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約（即合同）經(jīng)濟(jì)，合同是市場(chǎng)主體之間進(jìn)行交易的依據(jù)。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，就是履行合同的過(guò)程。建筑合同管理是根據(jù)雙方協(xié)商簽訂的合同條款，履行得當(dāng)，就能保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)，為企業(yè)贏得最大利益。建筑工程項(xiàng)目施工管理的總?cè)蝿?wù)是“五控”、“兩管”，其中合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的總綱。施工單位和業(yè)主之間的利益關(guān)系，最終都要體現(xiàn)在合同上。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)單位、施工單位要不斷提高社會(huì)信譽(yù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，重要的途徑之一就是加強(qiáng)自身的合同管理，特別是合同履行過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。只有加強(qiáng)合同管理，時(shí)刻保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能在雙方發(fā)生嚴(yán)重分歧時(shí)，有效利用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益

二、合同管理中存在的問(wèn)題

1.合同管理意識(shí)淡薄

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到合同管理是項(xiàng)目管理不可或缺的重要組成部分。合同是規(guī)定雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的文本，而在現(xiàn)實(shí)中，往往出現(xiàn)先開(kāi)工后簽約，合同簽訂滯后的現(xiàn)象。在合同的制定過(guò)程中，往往只是走形式，考慮不周全，沒(méi)有在合同中明確可能出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。原因在于專業(yè)合同管理人員、企業(yè)中的高層管理者合同知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，合同意識(shí)不強(qiáng)，且存在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題不依合同解決，隨意處理的行為。

2.合同條款責(zé)權(quán)利不平衡

合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度，各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)難統(tǒng)一，易造成爭(zhēng)權(quán)奪利、責(zé)任推諉的局面，給企業(yè)發(fā)展埋下重大隱患。

3.合同管理機(jī)制不健全

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系建設(shè)，合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同。合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。

4.合同內(nèi)容不規(guī)范

合同條款約定不明確、不規(guī)范，用詞不準(zhǔn)確，對(duì)合同執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督。 合同必須措辭嚴(yán)謹(jǐn)，比如工期為“天”就會(huì)產(chǎn)生歧義，是計(jì)算“工作日”還是 “陽(yáng)歷日”，就對(duì)工期影響很大。合同只有措辭嚴(yán)謹(jǐn)，符合法律法規(guī)，才能不產(chǎn)生歧義，并能約束雙方行為的有效文件。 在實(shí)際施工過(guò)程，經(jīng)常會(huì)發(fā)生違約，就是因?yàn)楹贤瑮l款沒(méi)有明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)利，一旦違約，就會(huì)互相推諉責(zé)任。

5.合同管理與相關(guān)管理銜接不好。

其它管理和合同管理機(jī)構(gòu)相互脫節(jié)，各自為政，缺乏溝通，不能夠博采眾家之長(zhǎng)，就會(huì)造成“1+1

三、合同管理應(yīng)注重的方面

1.提高法律意識(shí)，增強(qiáng)合同觀念

現(xiàn)階段人們的法律意識(shí)和合同意識(shí)較為淡薄，合同管理仍是工程管理中的最薄弱環(huán)節(jié)之一。因此，建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)由專業(yè)人員從事合同管理。同時(shí)，在項(xiàng)目管理中，要強(qiáng)化合同管理，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，尤其是合同法，切實(shí)樹(shù)立依法簽約、依法履約的思想，把合同管理作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

2.建立合同管理組織、培養(yǎng)專業(yè)合同管理人員。

合同管理涉及經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、法律、工程管理等多方面知識(shí)，專業(yè)性強(qiáng)，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的管理工作。首先，必須建立專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員從事這項(xiàng)工作。其次，要規(guī)范工作程序，制定必要的工作制度，要求合同管理人員照章辦事。第三，要建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。建立更加科學(xué)的，包括合同管理職能的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、工作流程和信息流程、規(guī)章制度，確定合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)，將合同管理融于工程項(xiàng)目管理全過(guò)程。

3.規(guī)范合同簽訂內(nèi)容

要根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。現(xiàn)階段我國(guó)針對(duì)不同的合同關(guān)系已制定合同范本，其中合同的通用條款適用于所對(duì)應(yīng)的工程，不僅提高了合同制定的效率，而且提高了合同的規(guī)范性、全面性、公平性。

4. 完善合同管理制度

加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定項(xiàng)目的印章管理制度、合同管理制度，有利于項(xiàng)目管理真正體現(xiàn)管理層的意圖和要求，有利于合同的履行和糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)印章管理，避免私蓋公章，引起項(xiàng)目的合同糾紛。加強(qiáng)合同管理，便于查閱、檢索、保密和執(zhí)行合同，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋工程，避免先施工后簽合同和結(jié)算的發(fā)生。

5. 做好合同資料歸集工作

第5篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目管理上定義項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理是代表企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，因此項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到外界人事對(duì)該企業(yè)單位的評(píng)價(jià)認(rèn)可。目前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大及業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，促使符合工程項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目經(jīng)理緊缺，那么如何做好一名稱職的工程項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大及是否后繼有人的重大問(wèn)題。我認(rèn)為工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：

一、掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要安排項(xiàng)目經(jīng)理參與編制項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，若項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有能參與招投標(biāo)工作時(shí)，其必須掌握招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，因?yàn)檎型稑?biāo)時(shí)，由于時(shí)間倉(cāng)促和資料不全，技術(shù)標(biāo)不同于實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，不可避免存在不確定或不確切因素，投標(biāo)過(guò)程中是否考慮了“技術(shù)措施”或適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼保虅?wù)標(biāo)編制中，那些分項(xiàng)工程采用了不平衡報(bào)價(jià)法，既對(duì)早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，對(duì)后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，其目的是為今后的成本管理打下良好的基礎(chǔ)，有利于工程資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本，以獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

二、參與施工合同的談判簽訂工作

建設(shè)單位與企業(yè)簽訂施工總承包合同過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要積極參與，要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。根據(jù)實(shí)施施工經(jīng)驗(yàn)，合理科學(xué)的預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能索賠和反索賠的因素，對(duì)在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在相應(yīng)的條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)建設(shè)方指定的分包分供商的項(xiàng)目要明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為；在合同中加進(jìn)不可預(yù)見(jiàn)因素條款和雙方約束條款；總之，結(jié)合工程具體實(shí)施情況來(lái)考慮，對(duì)總承包合同研究透徹，為今后索賠建立理論根據(jù)。

三、構(gòu)建和諧、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇或聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部需要做兩項(xiàng)工作。

3.1人員的合理配備

項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目經(jīng)理班子時(shí)，要本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，要摒棄那種“人多好辦事”的思想。總之，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和效率，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理及骨干成員不可或缺。根據(jù)職能劃分及工作崗位決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的計(jì)酬辦法。

3.2制定科學(xué)的規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分和明確項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。另外，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，這樣才可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.3讓“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”貫穿項(xiàng)目始終

項(xiàng)目經(jīng)理要要主動(dòng)跟企業(yè)單位簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部集體繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共同分享或分擔(dān)工程節(jié)點(diǎn)考核的盈利喜悅或責(zé)任壓力，充分激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情和責(zé)任感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體活力。

3.4年輕員工的培養(yǎng)和使用

當(dāng)前，大專院校畢業(yè)生正在逐漸成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的生力軍。但是不可否認(rèn)，有些企業(yè)中，對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)、使用問(wèn)題，仍是說(shuō)起來(lái)重視，做起來(lái)忽視，對(duì)大學(xué)生缺乏應(yīng)有的尊重，缺少真正的關(guān)心和幫助。我們知道，大學(xué)生畢業(yè)都是抱著對(duì)未來(lái)的美好設(shè)想而來(lái)工作的，他們的內(nèi)心是孤寂的，加上一時(shí)還不適應(yīng)建筑施工企業(yè)相對(duì)艱苦的工作環(huán)境，因此，很多時(shí)候不知道如何工作，很希望單位的領(lǐng)導(dǎo)能同他們談?wù)勑模瑸樗麄冎更c(diǎn)迷經(jīng)，引導(dǎo)他們走出困惑。這時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有寬廣的胸懷，同時(shí)有愛(ài)才之心，識(shí)才之能，用材之德，謀才之腦和知人善任的工作作風(fēng)，使這些大專院校畢業(yè)生，能保持對(duì)工作積極性高、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，讓企業(yè)發(fā)展后繼有人。

四、主持編制科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

在工程動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理策劃，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性的管理策劃，如《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、《職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃》、《成本計(jì)劃》、《信息與溝通管理計(jì)劃》、《試驗(yàn)計(jì)劃》、《CI創(chuàng)優(yōu)策劃》等多項(xiàng)策劃。使項(xiàng)目過(guò)程管理事事有計(jì)劃，處處受控制，提高項(xiàng)目管理效益。

五、主控工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一定要將工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制作為管理重點(diǎn)。這三者之間互相關(guān)聯(lián)，既存在矛盾，又有統(tǒng)一的方面。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分考慮工程項(xiàng)目三大控制之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大控制目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1建筑施工的質(zhì)量控制管理

建筑施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工程量大、投資大、高空露天作業(yè)等，影響工程質(zhì)量的因素較多，管理難度較大，但質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，管理好工程項(xiàng)目的前提是將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）要科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立各類人員的崗位責(zé)任制，明確管理人員職責(zé)，同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

（2）要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理。首先要提高管理意識(shí)，由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)較差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)一定的難度。為此，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目經(jīng)理部在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理，做到；“一選擇，二培訓(xùn)，三管理”，即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行優(yōu)勝劣汰。上崗前必須實(shí)行安全文明施工教育培訓(xùn)，對(duì)特殊工程的人員必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試，在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。要堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，做到堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工。以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

（3）要嚴(yán)密組織施工，抓好工程質(zhì)量安全過(guò)程管理。在施工管理中，必須落實(shí)制度化管理，要把施工現(xiàn)場(chǎng)的參與單位組織起來(lái)，實(shí)行有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工，產(chǎn)品過(guò)硬）的原則進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中。同時(shí)對(duì)每到工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，進(jìn)而做到以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量、以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

5.2建筑施工進(jìn)度控制管理

工程的施工工期的縮短和延長(zhǎng)直接影響項(xiàng)目的管理效益，項(xiàng)目經(jīng)理要采取各種措施以縮短工期，但是，工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)行的原因有多種，作為項(xiàng)目經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)是實(shí)行有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位很多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、材料供應(yīng)單位等等，如果不能做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行控制工作將是十分困難的。

5.3建筑施工成本控制管理

工程項(xiàng)目成本控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)施工項(xiàng)目流程上看，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)在合同預(yù)算管理、先進(jìn)合理的施工方案和施工材料上。

對(duì)于施工階段的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付，簽證、變更及施工進(jìn)度的控制以及材料設(shè)備的購(gòu)置與管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)，新材料、新工藝達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

六、做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在建筑工程施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是在所難免的，一旦出現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)發(fā)到造價(jià)人員手中，確保及時(shí)編制變更或簽證后的增減預(yù)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后要及時(shí)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位辦理簽字蓋章手續(xù)。該項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理要做好一下幾條措施

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工、技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高其履行職責(zé)的積極性；施工、技術(shù)和預(yù)結(jié)算應(yīng)及時(shí)溝通，相互配合。

（2）加強(qiáng)合同交底管理。項(xiàng)目經(jīng)理要安排合同管理人員建立合同交底記錄制度，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，讓項(xiàng)目管理人員熟知合同管理范疇，便于實(shí)際工作中的運(yùn)用。

（3）加強(qiáng)造價(jià)人員的管理。通常項(xiàng)目經(jīng)理部的造價(jià)人員都是在辦公室工作，很少去施工現(xiàn)場(chǎng)查勘，覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)是施工技術(shù)人員的事，自己就是“聽(tīng)消息，看圖紙”，長(zhǎng)此以往，使得造價(jià)人員因缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感觀認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致預(yù)算工作中發(fā)生漏項(xiàng)、少項(xiàng)等問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求造價(jià)員隨工程進(jìn)度親臨跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工中的各項(xiàng)施工工藝以及工藝變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄和督促技術(shù)人員辦理設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高造價(jià)員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

七、重視施工資料的管理

項(xiàng)目經(jīng)理要明白，施工資料管理的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。一個(gè)工程項(xiàng)目要保證一流的工質(zhì)量，其內(nèi)容也包括一流的竣工資料質(zhì)量，施工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件。是工程項(xiàng)目在過(guò)程運(yùn)行中檢修、維修的重要依據(jù)。因此，建設(shè)過(guò)程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確，系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述和反應(yīng)施工和竣工的全過(guò)程。做到原始資料圖物相符、記述數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，簽字手續(xù)完備齊全、同時(shí)實(shí)現(xiàn)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)、使之符合歸檔要求。重點(diǎn)要抓好三方面工作。

（1）從工程項(xiàng)目開(kāi)工抓起。

從工程項(xiàng)目開(kāi)工伊始就設(shè)立工程項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作、負(fù)責(zé)對(duì)施工，竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督。竣工資料編制工作實(shí)行“二同步”管理制度，即工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步，將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。

（2）建立健全資料管理制度。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定適合本工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定，明確各單位在工程資料形成過(guò)程中各種的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。一便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中及時(shí)填報(bào)、收集。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

（3）加強(qiáng)過(guò)程控制，保證竣工資料真實(shí)有效。

項(xiàng)目經(jīng)理要安排專職的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)資料管理，要求做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮、切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生；負(fù)責(zé)管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。

第6篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀分析

Abstract: this paper analyzes the present situation of the construction project management, construction management and technology from the perspective of project quality management to discuss in the process of construction of the project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.

Keywords: building engineering; Project management; To analyze the current situation

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

建筑工程的施工就是在已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖紙的指導(dǎo)下，將原材料、半成品和施工設(shè)備等轉(zhuǎn)變成實(shí)際的工程實(shí)體的一個(gè)過(guò)程。它是整個(gè)建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)中亞階段。施工階段的項(xiàng)目管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的施項(xiàng)目管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完全的管理才能在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)提成本、高效率的附加價(jià)值的提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，確保建筑企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前，國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業(yè)主自行管理模式；(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；(3)業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國(guó)際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)的建筑工程管理中還存在很多的問(wèn)題和不足。

1．工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱

目前我國(guó)正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問(wèn)題，就不需要額外的支出來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。

2．工程項(xiàng)目管理還沒(méi)有形成完善的體系

我國(guó)建筑工程還沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國(guó)還沒(méi)有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開(kāi)設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3．工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求。目前我國(guó)的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過(guò)于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國(guó)內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所包攬。

4．工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善

盡管我國(guó)在2002年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的法律法規(guī)還很不完善，也沒(méi)有和國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長(zhǎng)的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。

二、加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體質(zhì)量的控制

項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)宏觀管理的一個(gè)重要途徑與載體，施工階段的項(xiàng)目技術(shù)管理的重點(diǎn)在于對(duì)技術(shù)的可行、經(jīng)濟(jì)的合理以及施工難點(diǎn)的突破等方面的保證，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高、建設(shè)進(jìn)度的保證以及施工成本的低水平化的一個(gè)重要手段。建筑施工企業(yè)是技術(shù)與勞動(dòng)密集型企業(yè)，作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師在項(xiàng)目管理工作中起著關(guān)鍵作用，尤其是想得管理決定和技術(shù)決策等對(duì)項(xiàng)目的順利、高效開(kāi)展具有重要作用。

因此，要加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師的工作能達(dá)到工作及時(shí)、投入、到位的水平，在保證技術(shù)管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。

其次，工程質(zhì)量的控制還具體的包括：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資控制目標(biāo)等。工程質(zhì)量的保證還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重項(xiàng)目事中控制，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)工序與環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各個(gè)施工環(huán)節(jié)都要與合同文件及國(guó)家的相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。工程具體進(jìn)度的控制要綜合考慮合同規(guī)定和具體的施工環(huán)境，將文明施工、安全生產(chǎn)作為施工的基礎(chǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。

再次，技術(shù)管理工作應(yīng)該給提高施工效率、縮短施工工期和實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度控制創(chuàng)造必要的條件，在實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和成本控制的前提下盡快交付項(xiàng)目。這就要求在施工之前和施工的過(guò)程中對(duì)影響施工進(jìn)度的相關(guān)技術(shù)和環(huán)境因素等進(jìn)行認(rèn)真的研究，諸如施工條件的動(dòng)態(tài)變化、相關(guān)技術(shù)決策失誤和施工的具體管理與組織等因素。牢牢的把握這些環(huán)節(jié)，提高管理和控制的針對(duì)性。尤其是在新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等的使用過(guò)程中出現(xiàn)由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏而出現(xiàn)技術(shù)事故。從而主動(dòng)積極的對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體質(zhì)量的主動(dòng)控制。

三、強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理工作一直是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以說(shuō)質(zhì)量管理工作對(duì)于施工企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展等產(chǎn)生著重要的影響。施工質(zhì)量的管理應(yīng)該以成本控制為核心來(lái)對(duì)工程質(zhì)量的提升進(jìn)行認(rèn)真控制和管理。

首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行完善。通常，監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是由企業(yè)法人與工程專家組成的。具體是以工程專家為核心建立其質(zhì)量監(jiān)督的檢查與評(píng)審小組，確保能在項(xiàng)目施工過(guò)程中提供一個(gè)完全的技術(shù)支持與監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后能在最短的時(shí)間對(duì)問(wèn)題加以解決，確保施工工程的順利進(jìn)行。在相關(guān)的質(zhì)量文件制定過(guò)程中要注意其可操作性與可實(shí)現(xiàn)性，這是確保目標(biāo)順利達(dá)成的根本保證。同時(shí)，在具體的實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行量化操作，可以通過(guò)將技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)成統(tǒng)計(jì)表的形式，將之分發(fā)到各個(gè)施工部門(mén)的負(fù)責(zé)人手中，進(jìn)而形成參考數(shù)據(jù)體系，便于技術(shù)部門(mén)的匯總分析與集中處理。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理工作，主要內(nèi)容包括行為規(guī)范管理與技術(shù)規(guī)范管理。只有提高了施工人員的規(guī)范和質(zhì)量意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇

要求項(xiàng)目管理必須具備很強(qiáng)的綜合能力，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，其各個(gè)部門(mén)必須不斷

學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

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第7篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程監(jiān)理；模式

我國(guó)從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始推行建設(shè)監(jiān)理以來(lái) ，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，但是隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，它的作用、地位和發(fā)展方向都到了需要思考的時(shí)候。而房地產(chǎn)業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)目前各個(gè)領(lǐng)域最熱門(mén)的的話題，其對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化多個(gè)方面都具有深刻的影響。工程監(jiān)理怎樣在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中找到自己的位置并發(fā)揮它的作用，這些都值得我們?nèi)ド钏肌⑷ヌ接憽?/p>

1 工程監(jiān)理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀

1.1 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理：監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,特別是因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司做為投資主體，不放心將權(quán)力下放，不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等都授權(quán)監(jiān)理去進(jìn)行. 國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒(méi)做夠,該給的沒(méi)給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了房地產(chǎn)公司聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員。眾所周知,工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的,任何單一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都與其它兩個(gè)目標(biāo)有著緊密的聯(lián)系,都要受到其它兩個(gè)目標(biāo)的制約,因此只將工程質(zhì)量控制單純授權(quán)于監(jiān)理是不科學(xué)的。

1.2 監(jiān)理僅僅是為了簽字履行程序：有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策.僅僅通過(guò)付給監(jiān)理單位象征性的一點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)，讓監(jiān)理簽字應(yīng)付了事。

1.3 擁有自己的監(jiān)理公司，讓工程監(jiān)理融入到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中來(lái)：國(guó)內(nèi)一些頗具實(shí)力的房地產(chǎn)公司已經(jīng)意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性，通過(guò)收購(gòu)、組建等方式擁有自己的監(jiān)理公司，讓工程監(jiān)理真正融入到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中來(lái)。

2 筆者非常認(rèn)同第三種模式，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的融合后雙方都將因此而受益：

2.1 監(jiān)理公司：a:是工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理過(guò)渡時(shí)期一重要練兵場(chǎng)：我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理，其初衷是改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程建設(shè)管理模式，國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，讓專長(zhǎng)于項(xiàng)目管理的監(jiān)理工程師為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理。但是，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理發(fā)展到現(xiàn)在，離建立監(jiān)理制度的初衷還相距甚遠(yuǎn)。建立之初，設(shè)想的監(jiān)理從服務(wù)范圍和內(nèi)容來(lái)看，應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的可行性研究、決策、選址、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工及交付使用等全過(guò)程的監(jiān)督與管理，但實(shí)際上由于管理模式和自身素質(zhì)的問(wèn)題，現(xiàn)在的監(jiān)理僅能在施工階段而且主要是在質(zhì)量控制方面發(fā)揮作用，其他方面的作用與國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理還相距甚遠(yuǎn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求。建設(shè)部建市[2003 ]30 號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)明確指出要大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)。工程監(jiān)理融入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理正符合這種形式：是從工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展的一種體現(xiàn)，可以從以前簡(jiǎn)單的項(xiàng)目實(shí)施工階段的管理向著全過(guò)程項(xiàng)目管理（前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段）發(fā)展。b：理順了與業(yè)主的關(guān)系：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)“公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。”而監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托關(guān)系，要求監(jiān)理在“拿人錢(qián)財(cái)”的情況下維護(hù)社會(huì)公正，其結(jié)果只能是建設(shè)方不愿請(qǐng)監(jiān)理，施工企業(yè)討厭監(jiān)理，監(jiān)理工作左右為難。在國(guó)際上，咨詢工程師（我國(guó)的監(jiān)理工程師）是業(yè)主聘請(qǐng)來(lái)為他管理工程項(xiàng)目的專家，代表的是業(yè)主的利益，對(duì)業(yè)主勤勉、盡責(zé)、忠誠(chéng)是監(jiān)理的天職。國(guó)外也強(qiáng)調(diào)咨詢工程師的公正角色，但這種公正是一種個(gè)人公正、職業(yè)公正，即在堅(jiān)決維護(hù)業(yè)主利益的前提下，不違反法律和道德。監(jiān)理公司融入房地產(chǎn)企業(yè)，正是與國(guó)際接軌的一種體現(xiàn)，監(jiān)理工程師開(kāi)展工作起來(lái)也將更流暢更得心應(yīng)手。

2.2 對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)有幾方面的好處：a現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)榉N種原因?qū)ΡO(jiān)理公司的不信任，自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度、投資，甚至不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成了人力資源的浪費(fèi)和不必要的糾紛和誤解。而通過(guò)對(duì)監(jiān)理公司的收購(gòu)和管理，徹底消除了原來(lái)與監(jiān)理單位不信任的關(guān)系徹底消除，將原有工程管理人員與監(jiān)理人員合二為一，不但精簡(jiǎn)了人員，而且避免了業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程的重疊管理，既可強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，又可降低管理成本，全面提升工程現(xiàn)代化管理水平和效率。讓工程監(jiān)理完全進(jìn)入工程項(xiàng)目管理中去，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施全方位（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))、全過(guò)程（具體階段根據(jù)實(shí)際情況而定） 的監(jiān)督管理。而將更多的人力，物力投入到項(xiàng)目資金籌措、前期策劃、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)上去，形成了一種資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。b；監(jiān)理工程師具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，融入房地產(chǎn)企業(yè)后將更有歸屬感、主人翁精神，通過(guò)他們敬業(yè)、成熟、規(guī)范的工程管理，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的最終用戶（購(gòu)買者、使用者）提供高質(zhì)量、放心的產(chǎn)品，并提升房地產(chǎn)企業(yè)的品牌知名度。

3 監(jiān)理融入房地產(chǎn)企業(yè)后工作中應(yīng)注意的問(wèn)題：

3.1 監(jiān)理必須轉(zhuǎn)變觀念：融入房地產(chǎn)企業(yè)后的監(jiān)理工程師應(yīng)率先醒悟按照項(xiàng)目管理的要求更新觀念,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念擺脫過(guò)去監(jiān)理工作定式(站在項(xiàng)目監(jiān)理角度上思考這種工作方式是正確的,也是必須的) ,靈活運(yùn)用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作方法,把自己從法律界定的第三方轉(zhuǎn)到項(xiàng)目業(yè)主的立場(chǎng)上來(lái),把長(zhǎng)期以來(lái)以注重工程質(zhì)量監(jiān)控為主的工作方式,只按規(guī)范、注重程序的監(jiān)理工作方式(忽視工程特點(diǎn),不問(wèn)業(yè)主需求,各類工程一樣對(duì)待,按標(biāo)準(zhǔn)合同和規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容、范圍、職責(zé)和方式提供近乎機(jī)械式的監(jiān)理服務(wù)) 轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目管理與業(yè)主需求信息對(duì)稱、供求統(tǒng)一的工作模式上來(lái),把過(guò)去充當(dāng)“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項(xiàng)目管家”的地位上來(lái),符合政策要求,滿足企業(yè)（指融入后的房地產(chǎn)企業(yè)）需求,推動(dòng)項(xiàng)目管理健康發(fā)展和各企業(yè)共同進(jìn)步。

第8篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

1.1綜合計(jì)劃管理

管道工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃管理的基本思路是：“目標(biāo)、范圍、計(jì)劃、執(zhí)行、控制”。目標(biāo)包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，總體目標(biāo)是指管道工程建設(shè)工期目標(biāo)，階段性目標(biāo)是總體目標(biāo)的分解，實(shí)現(xiàn)各階段性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的保證；范圍包括管道工程實(shí)體工作范圍和管理工作范圍兩部分，管道工程實(shí)體工作范圍是按照初步設(shè)計(jì)文件確定現(xiàn)場(chǎng)施工所包含的作業(yè)內(nèi)容，一般包括線路、三穿、閥室、站場(chǎng)、試壓、干燥、隧道、盾構(gòu)、壓縮機(jī)、儲(chǔ)罐、外電、道路等，針對(duì)具體工程有不同的內(nèi)容；管理工作范圍是為實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體建設(shè)所必須的管理工作。綜合計(jì)劃指根據(jù)管道工程建設(shè)目標(biāo)和工程建設(shè)范圍，確定工程建設(shè)范圍內(nèi)的每項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃安排。按計(jì)劃開(kāi)展工作必須成為每一個(gè)管理人員的工作習(xí)慣，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人和進(jìn)度計(jì)劃管理人員。只有各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作，才能夠各司其職，提高工作效率。在管理層面，以項(xiàng)目綜合計(jì)劃為基準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目綜合計(jì)劃的編制是由工程各專項(xiàng)工作在各階段下的作業(yè)邏輯關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)編制完成的，必須是可執(zhí)行的，除非工程工期目標(biāo)出現(xiàn)變化，或是在前期因外界因素影響出現(xiàn)延誤，以及不可抗力，否則不予調(diào)整。執(zhí)行的管理責(zé)任部門(mén)是相關(guān)責(zé)任處室和項(xiàng)目部，具體執(zhí)行的主體是EPC和各個(gè)承包商。執(zhí)行過(guò)程要特別保證資源的到位和實(shí)施條件的具備，以及具體的功效，只有這樣才能保證計(jì)劃的執(zhí)行到位。控制就是對(duì)照綜合計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和滯后，及時(shí)采取措施保證計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)反饋進(jìn)度滯后的作業(yè)內(nèi)容，特別是對(duì)建設(shè)目標(biāo)有影響的關(guān)鍵作業(yè)。工程進(jìn)度一旦滯后于計(jì)劃，就要及時(shí)糾偏或反饋，保證工程建設(shè)按計(jì)劃執(zhí)行，盡可能不對(duì)后續(xù)作業(yè)產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的就是沒(méi)有完成計(jì)劃的內(nèi)容。

1.2綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)

綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)思想就是要通過(guò)信息化工具幫助計(jì)劃編制人員能夠快速的制定項(xiàng)目計(jì)劃、能夠通過(guò)進(jìn)度與計(jì)劃的比對(duì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的偏差、能夠挖掘出偏差背后存在的問(wèn)題并及時(shí)糾偏調(diào)整。綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)作為管道工程項(xiàng)目管理的基本手段，其作用在于：（1）固化管理思想，通過(guò)信息化的實(shí)施促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的行成，實(shí)現(xiàn)管道工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。（2）利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)、集中存儲(chǔ)管理與項(xiàng)目有關(guān)的信息，并動(dòng)態(tài)地進(jìn)行查詢和更新。（3）利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工程項(xiàng)目管理所需信息的處理。（4）通過(guò)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)可以按決策需要，方便、迅速地生成大量的控制報(bào)表。提供高質(zhì)量的決策信息支持。

2綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的功能

隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其與工程項(xiàng)目管理思想、方法的不斷互動(dòng)，綜合計(jì)劃管理在工程項(xiàng)目管理中也發(fā)揮出更為巨大的作用，在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、進(jìn)度跟蹤、分析統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，綜合計(jì)劃管理還應(yīng)與投資控制、質(zhì)量控制及合同管理充分集成，在綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)的基本功能如下：

2.1計(jì)劃進(jìn)度基本功能

（1）項(xiàng)目群綜合計(jì)劃編制；（2）工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；（3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較；（4）工程進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；（5）計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整；（6）工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢；（7）提供多種（不同管理平面）工程進(jìn)度報(bào)表；（8）各種績(jī)效指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與綜合展示。

2.2投資控制集成功能

（1）投資分配分析；（2）項(xiàng)目概算和預(yù)算編制；（3）投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析；（4）項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析；（5）合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析；（6）實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析；（7）項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；（8）項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析；（9）項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢；（10）項(xiàng)目投資報(bào)表及績(jī)效指標(biāo)分析。

2.3質(zhì)量控制集成功能

（1）項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；（2）分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收記錄和統(tǒng)計(jì)分析；（3）工程材料驗(yàn)收記錄；（4）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄；（5）安全事故的處理記錄；（6）提供多種工程質(zhì)量報(bào)表。

2.4合同管理集成功能

（1）提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本；（2）合同文件、資料的管理；（3）合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過(guò)程的管理；（4）提供各種合同管理數(shù)據(jù)及報(bào)表實(shí)現(xiàn)以綜合計(jì)劃為龍頭統(tǒng)籌協(xié)同、以合同管理為中心全面記錄、以費(fèi)用管理為核心深度控制的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3綜合計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用

在項(xiàng)目前期，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目輸入條件的逐漸清晰，與各業(yè)務(wù)部門(mén)橫向充分溝通后編制綜合計(jì)劃，項(xiàng)目各階段工作大的里程碑節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求。各業(yè)務(wù)部門(mén)、外部服務(wù)商（包括EPC、設(shè)計(jì)服務(wù)商、專項(xiàng)評(píng)價(jià)服務(wù)商、外協(xié)服務(wù)商、物資供應(yīng)服務(wù)商等）根據(jù)綜合計(jì)劃的時(shí)間要求，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，編制各自的執(zhí)行計(jì)劃。通過(guò)自上而下的計(jì)劃分解實(shí)現(xiàn)各級(jí)計(jì)劃之間的有效銜接和層層落實(shí)。各WBS項(xiàng)的責(zé)任部門(mén)作為該項(xiàng)WBS的唯一進(jìn)度數(shù)據(jù)源，及時(shí)填報(bào)各自負(fù)責(zé)WBS項(xiàng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。所有的統(tǒng)計(jì)分析都在系統(tǒng)中自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。基于這些進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)處室所需的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并通過(guò)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的偏差并及時(shí)糾偏。

3.1綜合計(jì)劃的編制

3.1.1建立標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板

綜合計(jì)劃編制前，建立標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，內(nèi)容涵蓋管道工程項(xiàng)目管理全生命周期內(nèi)的全部管理工作和施工活動(dòng)。計(jì)劃編制人員可以根據(jù)該模板針對(duì)不同項(xiàng)目的工程范圍進(jìn)行選取并編制項(xiàng)目計(jì)劃。

3.1.2確定工作邏輯關(guān)系

通過(guò)梳理各WBS項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系，不僅為快速編制項(xiàng)目初始計(jì)劃提供了可能，也為后期的關(guān)鍵路徑分析提供了基礎(chǔ)。

3.1.3落實(shí)職責(zé)界面

落實(shí)了每一個(gè)WBS項(xiàng)的負(fù)責(zé)部門(mén)、審批部門(mén)、參與部門(mén)、通知部門(mén)，通過(guò)職責(zé)界面的規(guī)范，每個(gè)部門(mén)都可以很清晰知道哪些工作是自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的、哪些工作是要參與的、哪些工作是要知曉結(jié)果信息的。這給清晰的定義相互間銜接的工作界面、認(rèn)定工作責(zé)任提供了可能。

3.1.4加載經(jīng)驗(yàn)工期、權(quán)重、工程計(jì)量等主要資源信息

對(duì)管道工程建設(shè)控制性工程的WBS項(xiàng)加載經(jīng)驗(yàn)工期，應(yīng)用該經(jīng)驗(yàn)工期不僅可以有助于快速編制初始計(jì)劃，還可以積累經(jīng)驗(yàn)，為工作效率的提升奠定基礎(chǔ)。根據(jù)管道建設(shè)生命周期內(nèi)各項(xiàng)管理活動(dòng)和施工活動(dòng)的屬性、特點(diǎn)的不同，對(duì)WBS項(xiàng)之間的權(quán)重分解綜合采用了按照經(jīng)驗(yàn)分解、按照數(shù)量分解、按照投資分解三種方式。規(guī)范計(jì)量規(guī)則的目的是為了對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃綜合進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)管道建設(shè)項(xiàng)目各生命周期工作的特點(diǎn)、性質(zhì)、費(fèi)用支付方式、制約條件等因素，按照“0－100原則“、“10－100原則”、“里程碑完成百分比”、”作業(yè)完成百分比”四種方式來(lái)計(jì)算項(xiàng)目綜合計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行完成百分比。

3.2、綜合計(jì)劃跟蹤與進(jìn)度控制

3.2.1進(jìn)度填報(bào)表

針對(duì)適用不同統(tǒng)計(jì)計(jì)量規(guī)則的WBS項(xiàng)，參建單位通過(guò)填寫(xiě)進(jìn)度填報(bào)表，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)各自的執(zhí)行計(jì)劃按照不同的統(tǒng)計(jì)周期（日或周）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3.2.2統(tǒng)計(jì)報(bào)表

通過(guò)各業(yè)務(wù)處室的報(bào)表的篩選及合并，整理出滿足各業(yè)務(wù)處室管理需要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。在報(bào)表中增加項(xiàng)目名稱，計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比信息，提高報(bào)表的可讀性，同時(shí)提供排序，篩選，導(dǎo)出等功能，便于各業(yè)務(wù)處室對(duì)報(bào)表進(jìn)行查看。

3.2.3分析指標(biāo)

分析指標(biāo)是從海量的原始數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題根源，供各級(jí)管理者決策。按照分析目的的不同，分為項(xiàng)目群整體進(jìn)展及健康狀態(tài)分析、各項(xiàng)目各階段/各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況分析、投資計(jì)劃完成情況分析、各部門(mén)計(jì)劃完成情況分析、基于數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)分析。各項(xiàng)指標(biāo)都提供了項(xiàng)目群分析、多項(xiàng)目間對(duì)比分析、單項(xiàng)目時(shí)間趨勢(shì)分析、同期對(duì)比、占比分析等多角度的分析視角。

4結(jié)語(yǔ)

第9篇：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理

Abstract: this paper analyzes the security management, cost management, schedule management and quality management, in view of the present situation of water resources and hydropower engineering, and constantly improve the level of management of project.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; Project management

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是管理學(xué)之中的重要分支，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，水利水電工程應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目管理體系。施工企業(yè)在提供優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品的同時(shí)，還應(yīng)該保持自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的管理，重視提高施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理控制。

1、水利水電工程質(zhì)量管理

水利水電工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是質(zhì)量管理，是提高企業(yè)信譽(yù)的重要途徑和手段，能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)水平和項(xiàng)目的管理水平進(jìn)行反映。工程質(zhì)量管理應(yīng)該將質(zhì)量體系作為基礎(chǔ)，不斷完善質(zhì)量管理的資源、手段和組織，提高施工項(xiàng)目的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全方位、全員和全過(guò)程的質(zhì)量管理。環(huán)境、技術(shù)、機(jī)械、材料和人等因素會(huì)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)上述因素的控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

首先，在施工的過(guò)程中，應(yīng)該重視人的因素，水利水電工程質(zhì)量的優(yōu)劣和人有著密切的關(guān)系，因?yàn)槿耸枪こ痰牟僮髡吆徒M織者，在中標(biāo)之后，施工企業(yè)應(yīng)該選擇富有工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)水利水電工程的具體特征，制定相應(yīng)的工程計(jì)劃，項(xiàng)目管理是水利水電工程的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是最重要的責(zé)任人，應(yīng)該建立不同的組織機(jī)構(gòu)，例如，設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理等組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任人進(jìn)行確定，最終建立完善的生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全體系，明確水利水電工程項(xiàng)目管理的制度，對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，提前編制好技術(shù)方案和施工設(shè)計(jì)，針對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行保證措施和指導(dǎo)書(shū)的編制。聘請(qǐng)的施工人員應(yīng)該具有相應(yīng)的上崗資格，在工作之前應(yīng)該參加相關(guān)的就業(yè)培訓(xùn)，例如道德教育、政治思想、紀(jì)律、安全和質(zhì)量等，定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)，將崗位責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，最終實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

第二，材料因素。建筑產(chǎn)品離不開(kāi)材料，其質(zhì)量會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和產(chǎn)品壽命產(chǎn)生重要的影響。因此，應(yīng)該針對(duì)施工規(guī)范、施工圖紙和承包合同的需求，制定具體的使用制度、采購(gòu)制度和采購(gòu)計(jì)劃。盡量選擇有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、規(guī)模大、信譽(yù)高的物資公司，并且應(yīng)該及時(shí)和供應(yīng)方簽訂合同，對(duì)采購(gòu)原料的供貨期限、價(jià)格、數(shù)量和規(guī)格做出明確的規(guī)定，將雙方的處罰措施和責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)原料進(jìn)廠（進(jìn)場(chǎng)）之后，應(yīng)該通知監(jiān)理和業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的試驗(yàn)和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格材料，應(yīng)該降級(jí)使用或者退貨，并及時(shí)作好記錄。入庫(kù)的材料應(yīng)該在顯眼的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)品的工程部位、入庫(kù)時(shí)間、產(chǎn)地、噸位、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格。及時(shí)跟蹤調(diào)查主要材料的質(zhì)量，例如，水泥和鋼筋等，避免由于主要原料質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

第三，機(jī)械因素，指的是伴隨我國(guó)建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑中的機(jī)械水平和專業(yè)化水平不斷提高，機(jī)械的型號(hào)和種類不斷增多，使機(jī)械化水平不斷加強(qiáng)，因此，在施工的過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)其技術(shù)需求和工藝特點(diǎn)，使用合適的施工機(jī)械，選擇正確的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)，將機(jī)械設(shè)備保持在正常的運(yùn)行狀態(tài)之中，將機(jī)械的保養(yǎng)落實(shí)到責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，建立完善的檔案制度和臺(tái)賬記錄，對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，不斷提高其安全性和可靠性，減少消耗，使機(jī)械的使用效率得到提高，延長(zhǎng)了使用壽命，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第四，技術(shù)措施。技術(shù)措施是施工企業(yè)能力的重要保證，在施工的過(guò)程中使用先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠加快工程完工的進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，使工程的成本不斷降低，因此，應(yīng)該對(duì)工程的技術(shù)要求和工藝特征進(jìn)行仔細(xì)的研究，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，編制合適的技術(shù)方案。對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，各個(gè)作業(yè)小組和施工小組應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)交底。對(duì)項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器和測(cè)量?jī)x器，認(rèn)真管理和檢查每一個(gè)施工工序，保證施工的質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該在施工的過(guò)程中使用新材料、新技術(shù)和新工藝，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其掌握新技術(shù)的能力，鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)。

第五，環(huán)境因素。由于環(huán)境因素具有多變和復(fù)雜的特點(diǎn)，例如冬季的冰凍和夏季的暴雨都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，項(xiàng)目施工單位應(yīng)該加強(qiáng)與氣象部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)搜集氣象信息，對(duì)施工地區(qū)的汛情等進(jìn)行了解，在施工過(guò)程中使用合適的措施，不斷提高工程質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該避免施工地區(qū)群眾對(duì)施工的干擾，在趕工期的過(guò)程中，應(yīng)該重視工程質(zhì)量檢測(cè)，避免漏檢或少檢等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、水利水電工程進(jìn)度管理

水利水電工程進(jìn)度管理指的是對(duì)施工進(jìn)度的管理，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該編制周計(jì)劃、年計(jì)劃和總進(jìn)度的計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行批準(zhǔn)。使用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，將計(jì)劃張貼在顯眼的位置，工作人員按照相應(yīng)的資金、機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的計(jì)劃進(jìn)行工作，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的記錄，不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和平衡，促進(jìn)主體工程的不斷發(fā)展，合理使用人力物力財(cái)力，不斷提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，如果出現(xiàn)了工程滯后的現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)原因進(jìn)行認(rèn)真的分析，及時(shí)制定解決方案，使機(jī)械化程度不斷提高，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證水利水電工程能夠及時(shí)完工。

3、水利水電工程成本管理

對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少故障成本，減少施工過(guò)程中的損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在準(zhǔn)備階段開(kāi)始制定成本控制的計(jì)劃，不斷降低施工費(fèi)用，對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的研究，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)多種技術(shù)的對(duì)比，選擇在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行的施工方式，針對(duì)成本計(jì)劃，降低固定成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，水利水電工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是質(zhì)量管理，是提高企業(yè)信譽(yù)的重要途徑和手段，能夠綜合體現(xiàn)施工企業(yè)的施工技術(shù)水平和項(xiàng)目的管理水平。水利水電工程進(jìn)度管理指的是對(duì)施工進(jìn)度的管理，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該編制周計(jì)劃、年計(jì)劃和總進(jìn)度的計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行批準(zhǔn)。

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