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摘 要 建筑業(yè)是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)具有流動(dòng)性、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn),其資金來(lái)源、產(chǎn)品定價(jià),工程價(jià)款結(jié)算、核算成本的方法等與其他行業(yè)不盡相同。本文對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施。
關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以及經(jīng)濟(jì)的全球化,特別是《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》出臺(tái)以后,各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都進(jìn)行了一些變革,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的需要。我們知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理在建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此,提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低,管理方法滯后。筆者認(rèn)為建筑業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)當(dāng)先得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,而有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)具有片面性,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是算賬、付款的地方,所以對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平的要求不高,不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。有些單位甚至違反財(cái)務(wù)制度,對(duì)財(cái)務(wù)部門人員隨意任命,造成財(cái)務(wù)部門的同志專業(yè)不對(duì)口,影響單位的財(cái)務(wù)管理水平。近幾年建筑業(yè)電算化核算工作進(jìn)展迅速,財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)的速度明顯加快。但是財(cái)務(wù)軟件的畢竟是核算工具,多相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少比對(duì)和分析,致使財(cái)務(wù)工作重心沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上來(lái)。
2.缺少資金預(yù)算。建筑業(yè)采購(gòu)部門對(duì)于貨款的支付,沒(méi)有提前做支付預(yù)算,財(cái)務(wù)部難以提前安排資金付款,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支項(xiàng)目不能統(tǒng)籌安排,資金壓力較大。因而不能合理利用資金。即使有全年的支出預(yù)算,但預(yù)算的編制內(nèi)容不夠具體,在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行上缺乏可操作性,使得預(yù)算只是一種形式。因此,在資金使用過(guò)程中沒(méi)有控制,無(wú)論企業(yè)是否組要支付,只要領(lǐng)導(dǎo)簽批可以付款。導(dǎo)致資金使用超支,容易辦了一些次要的事,而使一些主要工程因缺乏資金卻不能按期完成,影響了建筑業(yè)的聲譽(yù)。
3.資產(chǎn)管理不嚴(yán)。固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資,是完成工程建設(shè)任務(wù)的物質(zhì)條件,但是建筑業(yè)如果沒(méi)有成本考核,不考慮資金的使用效率,也就是不重視財(cái)產(chǎn)物資的核算和管理。進(jìn)而引起建筑材料等低耗品采購(gòu)分散,庫(kù)存管理混亂等。
4.對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的清理不重視。對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的清理直接影響一個(gè)單位的資金周轉(zhuǎn),直接影響單位的凈資產(chǎn)實(shí)際結(jié)存情況,也關(guān)系到流動(dòng)資金的使用效率。如其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款等屬于流動(dòng)資產(chǎn),許多單位賬面數(shù)多達(dá)上千萬(wàn)元,不少賬齡常達(dá)數(shù)年甚至十幾年,其中有的早應(yīng)收回,卻未能及時(shí)清理,甚至成為呆賬給單位造成直接損失。對(duì)流動(dòng)負(fù)債未能利用高效良好的支付信用進(jìn)行短期融資,即延緩支付相關(guān)應(yīng)付款項(xiàng),也影響了單位短期資金的周轉(zhuǎn)與使用。
5.制度不健全、不系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,再完美的方案,如果沒(méi)有制度相適應(yīng),只能是空中樓閣;建筑企業(yè)在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的前提下,制定本單位一系列的財(cái)務(wù)管理制度,如:部門預(yù)算、資產(chǎn)管理、差旅費(fèi)報(bào)銷、人員的進(jìn)修培訓(xùn)、物資采購(gòu)、支出審批權(quán)限及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷等制度。一些單位這些制度的制定方面存在缺陷,或不夠具體或不夠公開,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督功能自然下降,也就更談不上全員監(jiān)督與管理了。
二、提高強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平措施
1.改變財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)環(huán)境,建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)地,采用層層遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)管理辦法,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化、制度化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2.實(shí)行全面預(yù)算管理,建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。這就要求建筑業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)要求,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息,提出財(cái)務(wù)預(yù)算,有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策,使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械記賬向有效控制和科學(xué)理財(cái)轉(zhuǎn)變。通過(guò)預(yù)算管理,把各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用發(fā)揮出來(lái),對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況,逐級(jí)編制全面預(yù)算,分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核,從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。使財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng),變結(jié)果控制為過(guò)程控制;通過(guò)實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制,在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò),橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策,確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案,為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)資金管理。資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。但是,同樣的資金給予不同的企業(yè)會(huì)有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程,通過(guò)分析進(jìn)行合理判斷,從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)資金管理,及時(shí)回收資金,合理分配資金,加快資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,要堅(jiān)持以收定支原則。在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù);實(shí)行資金收支兩條線管理,將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行,任何單位不得自收自支;堅(jiān)持“誰(shuí)有錢,誰(shuí)能化”原則,采用分鍋吃飯的辦法,各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶,按經(jīng)過(guò)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理;各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,明確資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款,并且支付比例原則上不高于主合同;各單位要嚴(yán)格禁止“委托代付”,防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè),增加企業(yè)資金調(diào)控的難度,造成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的欠款。
4.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。第一,要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度,灌輸會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng),禁止弄虛作假;第二,目前國(guó)家稅收政策變化很大,要開展稅收知識(shí)學(xué)習(xí),使財(cái)務(wù)人員掌握有關(guān)稅收法律法規(guī),合理避稅;第三,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和職業(yè)道德水平,提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算書編制及審核、建筑材料審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測(cè)算方法,對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
5.加強(qiáng)資產(chǎn)和應(yīng)收款的管理。首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資,避免資金閑置;制定合理的庫(kù)存量,既要防止停工待料,又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用,維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成木,就要采取批量集中進(jìn)貨,獲得較多的商業(yè)折扣,通過(guò)增加每次進(jìn)貨數(shù)量,減少進(jìn)貨次數(shù),降低采購(gòu)費(fèi)用支出。其次,加強(qiáng)應(yīng)收款管理。應(yīng)收款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的費(fèi)腦筋的問(wèn)題。其主要原因有兩個(gè),一是業(yè)主長(zhǎng)期不付款或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于其他的工程;二是人為因素,認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事,能拖多久就拖多久,最后拖成為呆賬,因此要加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。對(duì)于承包工程,在進(jìn)行事先可行性研究時(shí),要考慮建設(shè)單位是否有足夠的工程資金來(lái)源等,并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。另外,按照國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定,分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳,這部分稅款己由總包單位扣除,但由于有的建筑單位工程項(xiàng)目經(jīng)辦人沒(méi)有及時(shí)催要,總包財(cái)務(wù)人員認(rèn)為稅務(wù)手續(xù)麻煩,導(dǎo)致許多分包企業(yè)不能取得代扣代繳的完稅憑證,因此使該部分應(yīng)收款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖銷。對(duì)此筆者認(rèn)為也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催要。工程施工期間和完工之后,要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收款余額,采取切實(shí)可行的催收措施加大催收力度。同時(shí),應(yīng)建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制衡機(jī)制,杜絕人為原因可能造成的潛在損失,防止或暗箱操作。
總之,提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié),從而堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用,有利于建筑業(yè)企業(yè)管理水平的提高,從而增強(qiáng)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1]陳俐.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決方法.金融經(jīng)濟(jì).2010(12).
關(guān)鍵詞:建筑業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成,建筑行業(yè)必須對(duì)接面對(duì)全球的知名企業(yè),這就增加了建筑企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),承接的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間日漸縮小,這就愈發(fā)顯現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要,為此建筑業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督管理體系,以便實(shí)現(xiàn)以較低的財(cái)務(wù)管理成本促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、落后的現(xiàn)金管理。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)由于企業(yè)管理層水平來(lái)說(shuō),很多出現(xiàn)兩個(gè)“極端”。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置,不能夠發(fā)揮資金的作用;二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益,就無(wú)原則的對(duì)外投資,到了企業(yè)真正用資金的時(shí)候出現(xiàn)資金短缺,勢(shì)必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈,最終讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。2、應(yīng)收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應(yīng)收款的監(jiān)管會(huì)造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售搶占市場(chǎng)份額肯定會(huì)有一部分外欠款;但由于企業(yè)沒(méi)有完善的賒銷和回收方案,這就導(dǎo)致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性,從而導(dǎo)致了不少應(yīng)收賬款監(jiān)管不力,回收期過(guò)長(zhǎng),更有甚者無(wú)法回收,成為呆賬壞賬。3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的“瘋狂”發(fā)展,很多建筑企業(yè)沒(méi)有把心思放在存貨的管理上,更不用說(shuō)是及時(shí)科學(xué)的存貨管理,所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過(guò)其成本的兩倍以上,從而造成了企業(yè)資金呆滯,進(jìn)而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果,加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。4、預(yù)算管理模式滯后。隨著全球一體化進(jìn)程的加速,不少建筑企業(yè)試著進(jìn)行預(yù)算了,但是離全面和科學(xué)的預(yù)算管理還是有一定的距離,這就為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添加了障礙,沒(méi)法最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。5、投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。就當(dāng)前來(lái)說(shuō),由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展,企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象,只是依然有部分房地產(chǎn)庫(kù)存,再加上由于受市場(chǎng)欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響,我國(guó)的建筑業(yè)投資決策不科學(xué),而其資本結(jié)構(gòu)也不完整,企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差。6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善。目前由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范,加上投標(biāo)管理的不規(guī)范,依然存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。再加上建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程依然存在偶然性和難以預(yù)見的安全風(fēng)險(xiǎn)等因素,這會(huì)建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的形成,國(guó)際上企業(yè)把財(cái)務(wù)納入管理的做法得到了企業(yè)的認(rèn)可,所以建筑公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)際上財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)管理的做法,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)于工程項(xiàng)目的效用,從而讓財(cái)務(wù)管理工作“走進(jìn)”企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念,真正將財(cái)務(wù)管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品,并為之服務(wù)。2、會(huì)計(jì)人員要更新財(cái)務(wù)管理的理念。財(cái)務(wù)管理人員要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)管理的方法,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,用財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“頭腦”,讓其以財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)指導(dǎo)具體工作,并用財(cái)務(wù)理念預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果,然后有的放矢的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就是用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和分析。信息技術(shù)進(jìn)入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理,能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,并利用最新的信息技術(shù),融入新的管理會(huì)計(jì)思維提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。4、強(qiáng)化建筑業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力,抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確只要有高能力的財(cái)務(wù)人員,才能夠熟練地掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算等各種工作流程,也才能從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。才能具有較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力和果斷的應(yīng)變能力。所以建筑業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須時(shí)刻提升自身素質(zhì)才能適應(yīng)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)工作。5、財(cái)務(wù)人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項(xiàng),融資方式單一。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入融資方式變得寬泛:一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累;二是通過(guò)發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資;三是向金融部門的借款。針對(duì)這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,防止出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向,進(jìn)而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。6、全面實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合全球先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)一步完善以財(cái)務(wù)管理為中心的營(yíng)運(yùn)模式。根據(jù)全面預(yù)算管理的發(fā)展策略,按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)預(yù)算分配和分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的預(yù)算和流程控制。努力經(jīng)過(guò)縝密而科學(xué)的預(yù)算管理工作進(jìn)程,充分利用預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用,從而達(dá)到逐級(jí)編制全面預(yù)算的良好效果,分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核,通過(guò)以上舉措達(dá)成實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最優(yōu)化。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式
近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,大多數(shù)建筑企業(yè)規(guī)模也隨之而增大。但是,由于受到國(guó)家宏觀調(diào)控及國(guó)際金融風(fēng)暴等經(jīng)濟(jì)因素的不良影響,使得我國(guó)建筑企業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前時(shí)期下,建筑企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及科學(xué)的控制企業(yè)成本,已經(jīng)成為建筑企業(yè)迫切需要解決的重要問(wèn)題。本文在分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體對(duì)策,目的在于為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的參考依據(jù)。
1、創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性分析
1.1能夠盡快找到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑
首先,正是由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,可以將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及長(zhǎng)期成本的最佳切合點(diǎn)找出來(lái),從而為建筑企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及長(zhǎng)足發(fā)展提供一定的依據(jù)。其次,創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,可以將最佳的資金成本水平找尋出來(lái),從而在很大程度上降低了資金成本。再次,創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,可以找到商品成本下降的具體途徑。最后,創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,為創(chuàng)新建筑企業(yè)各項(xiàng)制度埋下了鋪墊。當(dāng)前時(shí)期下,建筑企業(yè)唯有做好自身的資金以及財(cái)務(wù)管理,才有可能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占一席,永葆競(jìng)爭(zhēng)的活力。
1.2創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境
建筑企業(yè)資金的使用及籌備、產(chǎn)品定價(jià)等多方面的參謀決策主要是由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的。根據(jù)中外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以得知,只要任何一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作,便能夠使得企業(yè)順利獲得寬闊的發(fā)展空間,最終增強(qiáng)了企業(yè)參與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
2.1預(yù)算管理體系不完善
當(dāng)前時(shí)期下,建筑企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中尚存在諸多突出問(wèn)題,例如某些企業(yè)雖然已經(jīng)成立了相對(duì)獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu),并編制了黏度預(yù)算。然而,這樣的預(yù)算并不夠全面,僅僅為建筑企業(yè)的建筑施工與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供一種參考。因此,對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)而言,預(yù)算管理體系發(fā)展并不夠完善,缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制,對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理的作用發(fā)揮具有較大的阻礙作用。同時(shí),隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)壯大,其施工項(xiàng)目的各種種類也隨之而增多。原來(lái)的預(yù)算管理體系很顯然,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難度大的問(wèn)題。
2.2內(nèi)控制度不健全、不完善
建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中存在著項(xiàng)目互相獨(dú)立,且企業(yè)的流動(dòng)性非常大等特點(diǎn),其內(nèi)控難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。因此,這種特點(diǎn)也使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)顯得十分單薄。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)建筑企業(yè)存在諸多存活管理方面的問(wèn)題,例如某些建筑企業(yè)的月末存活占比較大,甚至還會(huì)超出成本的數(shù)倍,那么這就大大降低了資金周轉(zhuǎn)率。(2)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理不善,企業(yè)生產(chǎn)常常是分項(xiàng)目實(shí)施的,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)一般會(huì)臨時(shí)采購(gòu)一些固定資產(chǎn),而企業(yè)往往會(huì)對(duì)該部分資產(chǎn)缺乏必要的管理。(3)在應(yīng)收賬款管理方面存在諸多突出問(wèn)題,建筑企業(yè)一般生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng),短的也有數(shù)月,多的也有數(shù)年,那么這就使得資金回收期很長(zhǎng),這就使得資金存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。某些建筑企業(yè)也未制定一套完整的賒銷制度,催收款力度嚴(yán)重不足,而且也未按照一定的規(guī)定來(lái)計(jì)提企業(yè)壞賬,最終會(huì)使其變?yōu)榇糍~及死賬,從而對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了極大的不良影響。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)前,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下幾種:投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)一般是通過(guò)投標(biāo)的方式,為企業(yè)尋找項(xiàng)目,這是建筑企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)重要途徑。在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中,企業(yè)為了可以獲得更多的項(xiàng)目,不惜一切將項(xiàng)目報(bào)價(jià)壓低,對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀,勢(shì)必會(huì)使得利潤(rùn)降低,導(dǎo)致企業(yè)受到重大損失。為了維持經(jīng)營(yíng),建筑企業(yè)一般會(huì)向銀行等借貸金融機(jī)構(gòu)籌資,在這個(gè)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn),例如:企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、利率浮動(dòng)以及國(guó)家政策等,這就是所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,建筑企業(yè)應(yīng)收賬款占比非常大,若應(yīng)收賬款未在一定時(shí)間內(nèi)收回,那么會(huì)使其不能很好地變現(xiàn),這會(huì)明顯增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這就是所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
2.4財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)需要增強(qiáng)
財(cái)務(wù)工作人員在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著十分重要的角色,其素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效果產(chǎn)生直接性的影響。構(gòu)建一支人數(shù)精簡(jiǎn)、知識(shí)儲(chǔ)備完善以及高工作效率的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍是當(dāng)前每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展所必需的。然而實(shí)際過(guò)程中,往往存在財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量龐大,且層次較多,工作效率低等方面的突出問(wèn)題。此外,大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)陳舊、老化,缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)以及知識(shí)更新,這與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作完全不相符。
3、當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的具體對(duì)策
基于上述問(wèn)題,下面提出幾點(diǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策:
3.1注重建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,一般需要從投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等方面著手,首先應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員入職企業(yè),這樣便于對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、解決;其次,建立與完善符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控力度,建立完整的預(yù)測(cè)與決算機(jī)制,從整體上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于未然。
3.2強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制
建立與完善建筑企業(yè)內(nèi)控制度是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展所必需的一條選擇路徑,那么這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該完全按照相關(guān)的法律規(guī)定,構(gòu)建一套完整的內(nèi)部控制體系,建立一套切實(shí)可行的內(nèi)控制度。此外,還應(yīng)建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、崗位職位以及財(cái)產(chǎn)清查等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)建的內(nèi)控制度。此外,還應(yīng)建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、崗位職位以及財(cái)產(chǎn)清查等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)建筑企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)以及應(yīng)收賬款等,盡量最大限度地收回資金,從而有效降低企業(yè)管理的成本,保證建筑企業(yè)良性發(fā)展,最終提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
3.3繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新
建筑企業(yè)需要完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度,各個(gè)建筑企業(yè)可按照自身的發(fā)展特點(diǎn)與需求,建立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作集中化,不斷提升財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)與修養(yǎng),完善內(nèi)部考評(píng)制度,做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰適度。建筑企業(yè)還應(yīng)不斷地改革經(jīng)營(yíng)體制,做到人盡其才、物盡其用,對(duì)于擁有眾多工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)而言,應(yīng)注意集中財(cái)務(wù)管理權(quán)力,將下屬的各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)回收,將財(cái)務(wù)管理工作集中起來(lái),從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。
3.4提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低下的問(wèn)題,筆者認(rèn)為,應(yīng)該積極提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng),定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),派出部門業(yè)務(wù)骨干前往外地進(jìn)行學(xué)習(xí),并將其學(xué)習(xí)的心得體會(huì)在部門例會(huì)中進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束之后,企業(yè)及時(shí)組織考核,對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于考核不合格的員工給予一定的懲罰,積極完善激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性,為更好地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。
4、結(jié)論
綜上所述,注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作中的一個(gè)重點(diǎn),具有十分重要的意義與價(jià)值,不僅可以提高企業(yè)的管理水平,而且還能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)過(guò)程,從而提高建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中贏得機(jī)會(huì)、獲得席位。誠(chéng)然,在實(shí)際工作過(guò)程中,往往存在一些突出的問(wèn)題,應(yīng)該采取強(qiáng)有效措施對(duì)其進(jìn)行及時(shí)解決,以有效提高建筑企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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[4]陳瑾穎.試論加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].建筑經(jīng)濟(jì).2O10(5).
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高,財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),而管理會(huì)計(jì)又是和財(cái)務(wù)管理密不可分的,正確的認(rèn)清和處理兩者的聯(lián)系值得思考。本文從當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,從管理觀念、預(yù)算控制、資金使用效率、會(huì)計(jì)行為、應(yīng)收賬管等方面提出一些財(cái)務(wù)管理舉措。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位,當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,建筑市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡,建筑企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,行業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié),從而堵塞漏洞,降低成本費(fèi)用,提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析:
當(dāng)前形勢(shì)下,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員認(rèn)同。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法面臨新的挑戰(zhàn)和變革。我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在如下一些問(wèn)題:
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,建筑企業(yè)始終處在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域運(yùn)行,主要存在負(fù)債比例高,為了獲取工程項(xiàng)目而大量墊資,工程款拖欠嚴(yán)重等方面。
2、資金運(yùn)作能力不強(qiáng),我國(guó)建筑企業(yè)流動(dòng)資金比較緊缺,沒(méi)有擺脫粗放管理的狀態(tài),企業(yè)自身幾乎沒(méi)有資本積累能力,且愈演愈烈的拖欠墊資、壓價(jià)、讓利、回扣之風(fēng),加劇了企業(yè)資金不足的困難。
3、財(cái)務(wù)管理技術(shù)有待提高,與其他行業(yè)相比建筑企業(yè)總體技術(shù)和管理水平依然不高,這也是制約行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的瓶頸問(wèn)題。
4、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不力,部分建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度,預(yù)算管理制度,財(cái)務(wù)收支審批制度不健全或執(zhí)行不力。
5、經(jīng)濟(jì)效益水平低下,我國(guó)建筑企業(yè)屬于低收益產(chǎn)業(yè),冗員過(guò)多又難以精簡(jiǎn),特別是近幾年由于不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)等原因,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)不斷滑坡,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)水平。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舉措:
在新形勢(shì)下,我國(guó)正在對(duì)建筑業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力,提高財(cái)務(wù)管理水平在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用。尤其在當(dāng)前形勢(shì)下,因此加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
(一)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后。重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員。這也是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石,以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員不僅要精通業(yè)務(wù)知識(shí),遵紀(jì)守法,而且必須定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手資料。只有對(duì)施工過(guò)程有所了解.才能使成本核算趨于真實(shí)。如果只是靠基層項(xiàng)目部報(bào)送資料,核算工作就很容易脫離實(shí)際,而且很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
(二)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)主要集中在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算和內(nèi)部審計(jì)工作,要想使企業(yè)順利發(fā)展,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)第二年的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行預(yù)算,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排,對(duì)利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成情況和相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)。做好預(yù)算工作要求做到以下幾個(gè)方面:一是盤活存量,優(yōu)化增量,以收定支,把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè), 讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài),對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位,以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn):經(jīng)營(yíng)性單位,則以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。二是維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量人為出的原則,統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí),根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo).制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo),通過(guò)目標(biāo)分解,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不得付諸實(shí)施。
(三)綜合運(yùn)用多種企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法
一是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是指在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)方針、政策過(guò)程中,企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)建立、健全以下制度:資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤(rùn)分配管理制度、財(cái)務(wù)分析和考核制度。只有制度健全了。才能在進(jìn)行管理時(shí)有章可循。二是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建筑企業(yè)要生存、發(fā)展、獲利必須加強(qiáng)內(nèi)部控制,要在企業(yè)管理當(dāng)局的授權(quán)和指揮下運(yùn)用正確的方式、方法進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、購(gòu)貨等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)還要利用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià),并注意核算、審核、分析各種信息資料.提出改進(jìn)管理的意見。只有這樣才能避免浪費(fèi)和損失,降低成本,才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目的。三是加強(qiáng)企業(yè)的稅收籌劃,合法減輕稅負(fù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策之前,進(jìn)行細(xì)致合理的稅收籌劃有利于規(guī)范其行為,制定出正確的決策,使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資行為合理、合法,財(cái)務(wù)活動(dòng)健康有序運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
三、提高資金使用效率,加強(qiáng)資金紐帶核心作用:
加強(qiáng)資金管理及時(shí)回收資金,合理分配資金,提高資金使用效率,提升建筑企業(yè)盈利能力,要堅(jiān)持以收定支原則。在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù);實(shí)行資金收支兩條線管理,各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶,按經(jīng)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理;各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購(gòu)等合同時(shí),要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則,明確資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款,并且在支付比例原則上不高于主合同;各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付款項(xiàng)”,防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本單位,增加企業(yè)資金調(diào)控的難度,形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的拖欠。
一、影響建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)的因素
(一)外部因素
首先企業(yè)的外部的環(huán)境對(duì)于施工企業(yè)而言的影響是非常大的,首先和國(guó)家的政策有很大的關(guān)系,例如國(guó)家對(duì)于施工企業(yè)資產(chǎn)的投入是字節(jié)影響到我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在如今產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下,因此建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展是非常值得人們的重視。目前我國(guó)處于行業(yè)整合的階段,因此行業(yè)的調(diào)整中,政府的政策是有一定的傾向性的,因此會(huì)對(duì)工程施工企業(yè)造成非常大的不利影響。
(二)內(nèi)部因素
其次就是企業(yè)自身的內(nèi)部因素,企業(yè)自身的內(nèi)部因素包含的方面是非常多的,首先就是員工的素質(zhì),素質(zhì)較高的眼影是保證企業(yè)蓬勃發(fā)展的前提,另外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理以及企業(yè)的資金管理是否健全無(wú)疑也是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部中重要的因素,因此企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出素質(zhì)較高的管理人員,并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核,并制定良好的財(cái)務(wù)管理制度。
二、建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理普遍出現(xiàn)的問(wèn)題
(一)我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平還不夠成熟
目前我國(guó)很多施工企業(yè)存在非常大的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)人員很多都不具備有裝爺?shù)闹R(shí),很多財(cái)務(wù)人員都是其他部門通過(guò)人事調(diào)動(dòng)才慢慢接觸財(cái)務(wù),因此在財(cái)務(wù)管理上不是非常的專業(yè),對(duì)于開始沒(méi)有一點(diǎn)而后期進(jìn)行學(xué)習(xí)的,無(wú)疑在專業(yè)性上是不足的,因此無(wú)法滿足目前現(xiàn)代化企業(yè)的需求。對(duì)于很多財(cái)務(wù)人員而言,雖然具備了一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí),但是由于很多財(cái)務(wù)管理人員處于中等水平,對(duì)于有高級(jí)職稱的財(cái)務(wù)管理人員是鳳毛菱角,再加上很多財(cái)務(wù)人員年齡過(guò)大,對(duì)于新知識(shí)以及新系統(tǒng)的適應(yīng)能力較差,因此存在財(cái)務(wù)政策理解不夠徹底等現(xiàn)象,同時(shí),很多項(xiàng)目中,一個(gè)職位有多人參悟的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的。
(二)財(cái)務(wù)管理工作薄弱
目前由于很多施工企業(yè)在思想上比較狹隘,對(duì)于財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)建設(shè)是完全不受重視的,一些基礎(chǔ)的設(shè)施,例如電腦以及相關(guān)的辦公用具缺少,無(wú)疑是個(gè)日常工作帶來(lái)了非常大的麻煩,更談不上現(xiàn)代化以及信息化的管理。由于目前很多施工由于周期是非常長(zhǎng)的,在加上施工中出現(xiàn)停工的現(xiàn)象非常多,,因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性非常大,因此在科學(xué)的管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生非常多的麻煩。
(三)財(cái)務(wù)信息化水平過(guò)低
我國(guó)在最近幾年雖然出現(xiàn)了一些信息化的管理的,但是由于我國(guó)很多公司企業(yè)對(duì)于信息化的接觸較慢,而且缺乏相應(yīng)的人才,因此在施工過(guò)程中很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不能及時(shí)的進(jìn)行核對(duì)和管理,因此對(duì)于公司而言,對(duì)于上報(bào)的數(shù)據(jù)不能在第一時(shí)間進(jìn)行考證。其實(shí)財(cái)務(wù)部門不管是在是施工中成本的控制以及項(xiàng)目的管理均作為核心部門,但是由于很多公司雖然想發(fā)展信息化,但是信息化的結(jié)構(gòu)不夠合理,因此導(dǎo)致了在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理疏漏,甚至?xí)霈F(xiàn)權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象,這樣對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常不利的,甚至?xí)?dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建
(一)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定
同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生特點(diǎn)也是不一樣的,根據(jù)建設(shè)建筑工程施工企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)和規(guī)模,應(yīng)當(dāng)以盈利能力和償債能力指標(biāo)為基礎(chǔ),并且以發(fā)展能力和運(yùn)行能力為補(bǔ)充。
(二)預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇
在確定現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)能力和償債能力等指標(biāo)的時(shí)候,建筑工程企業(yè)需要依據(jù)國(guó)家的建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中的較差值、降低值、平均值、良好值、優(yōu)秀值,來(lái)作為預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于其他相關(guān)的指標(biāo),應(yīng)該根據(jù)建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定。對(duì)于預(yù)警區(qū)域而言還是可以根據(jù)最近幾年的參考,和行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì),最終做出準(zhǔn)確的判斷。
(三)通過(guò)分析判斷警度
對(duì)于建筑過(guò)程中財(cái)務(wù)的分型級(jí)別其實(shí)是可以分為以下幾個(gè),首先是安全區(qū),其實(shí)是警戒區(qū),最后是危險(xiǎn)區(qū)。
此外,根據(jù)管理需求,可以設(shè)定安全區(qū)指標(biāo)值,如果預(yù)警指標(biāo)值位于行業(yè)較低值和行業(yè)平均值之間,那么就說(shuō)明有發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性;危對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)而言,一般指的是企業(yè)施工中財(cái)務(wù)的管理指標(biāo)比行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)較低,因此企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)比較大的財(cái)務(wù)危機(jī)。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2013)05-0123-02
1引言
改革開放的35年里,為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo),無(wú)論是企業(yè)數(shù)量還是企業(yè)規(guī)模,我國(guó)建筑業(yè)都保持了一個(gè)持續(xù)的迅速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而,我國(guó)跨國(guó)建筑企業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí),普遍面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)下,我國(guó)絕大多數(shù)跨國(guó)建筑企業(yè)并不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不科學(xué),管理者數(shù)量和素質(zhì)缺乏,這都將會(huì)阻礙我國(guó)跨國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中,試圖將各類不確定因素造成的結(jié)果控制在可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少損失是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。由于企業(yè)周圍環(huán)節(jié)的不確定因素在不斷變化,因此,在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與變化,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,對(duì)偏離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的行為進(jìn)行修正。
2跨國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
跨國(guó)建筑企業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等行業(yè)特點(diǎn),項(xiàng)目施工各個(gè)階段過(guò)程都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),例如建筑前期的籌措資金、工程造價(jià),施工中的材料購(gòu)買,以及后期的結(jié)算、考核等。跨國(guó)建筑企業(yè)的以上特性決定了其具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是,目前我國(guó)的跨國(guó)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍舊處于初級(jí)階段,缺乏科學(xué)、有效、系統(tǒng)的管理方法,跨國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在較大隱患。
2.1缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才
大多數(shù)跨國(guó)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淺薄,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng),缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。很多跨國(guó)建筑企業(yè)的管理者缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,雖然在施工過(guò)程中會(huì)設(shè)定一些工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全等方面的保證措施,但是施工過(guò)程中沒(méi)有利用科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段將其落實(shí),期間工程各方面安排隨意性較大、計(jì)劃不明確,這些都會(huì)增加跨國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2建筑企業(yè)各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信等原則。但是由于我國(guó)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,某些跨國(guó)建筑企業(yè)為了中標(biāo)而壓低報(bào)價(jià),最終以非常薄的利潤(rùn)、甚至低于成本價(jià)承包工程,這樣中標(biāo)的項(xiàng)目工程只會(huì)拖累建筑企業(yè),不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。薄弱的盈利空間使跨國(guó)建筑企業(yè)面臨虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
跨國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大,施工需要持續(xù)的大量資金,只有充足的資金才能保障施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。如果期間跨國(guó)建筑企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂或者資金短缺現(xiàn)象,就會(huì)直接導(dǎo)致施工原材料、器械等物資供應(yīng)停止,工人工資無(wú)法支付,進(jìn)而影響施工進(jìn)度,情況嚴(yán)重的話,可能直接導(dǎo)致合同無(wú)法完成,這些都將給跨國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。
我國(guó)的跨國(guó)建筑企業(yè)在籌資資金方面,主要依靠銀行信貸,一般跨國(guó)建筑企業(yè)利用土地等不動(dòng)產(chǎn)向銀行抵押進(jìn)行數(shù)額較大的貸款,雖然銀行貸款具有利率低、辦理正規(guī)、利息抵稅等優(yōu)點(diǎn),但如果貸款過(guò)多,跨國(guó)建筑企業(yè)需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大。如果銀行信貸利率提升,跨國(guó)建筑企業(yè)原本面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大提高,如果項(xiàng)目利潤(rùn)率小于銀行貸款利率時(shí),同樣會(huì)給跨國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
建筑項(xiàng)目成本一般是由原材料成本、人工成本和間接費(fèi)用等內(nèi)容組成。項(xiàng)目的工程造價(jià)一般是按照投標(biāo)時(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容成本制定的一份造價(jià)合同。跨國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行前要與項(xiàng)目施工合同的甲方簽訂合同,如果是固定造價(jià)合同,在后續(xù)持續(xù)的施工過(guò)程中,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響,原材料、人工等內(nèi)容的價(jià)格可能發(fā)生變化,這些都會(huì)大大增加跨國(guó)建筑企業(yè)的施工成本,造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
跨國(guó)建筑企業(yè)的壞賬主要是項(xiàng)目施工合同的甲方,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行付款,大量拖欠工程賬款造成。項(xiàng)目施工合同的甲方往往以自身投資沒(méi)有得到收益為由拖欠賬款,此種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目施工合同的甲方將自身的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了建筑企業(yè)的市場(chǎng)行為。跨國(guó)建筑企業(yè)因此承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),大量應(yīng)收工程賬款長(zhǎng)期不能變現(xiàn),會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,經(jīng)營(yíng)成本增加。同時(shí),壞賬也是一筆巨額損失,直接影響建筑企業(yè)的所有者權(quán)益,大大增加建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
3.1提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與管理者專業(yè)水平
跨國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以隱藏在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)階段,所以,跨國(guó)建筑企業(yè)里所有管理者都要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力。跨國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)定專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員,根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目工程建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,及時(shí)識(shí)別和回避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2建筑企業(yè)各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
(1)投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
跨國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,在投標(biāo)前深入研究、分析所得到的招標(biāo)文件,充分考慮風(fēng)險(xiǎn)成本,仔細(xì)設(shè)計(jì)施工圖紙,核算施工工程量等內(nèi)容,結(jié)合跨國(guó)建筑企業(yè)本身實(shí)力,最終選擇是否投標(biāo)以及投標(biāo)價(jià)格。在投標(biāo)過(guò)程中,跨國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以下兩個(gè)原則。一,如果項(xiàng)目施工甲方資金不到位或者有大量拖欠工程款記錄時(shí),跨國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決不承接;二,預(yù)計(jì)利潤(rùn)薄弱或者虧損的項(xiàng)目堅(jiān)決不承接。
(2)項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
項(xiàng)目施工階段最容易出問(wèn)題的就是資金短缺問(wèn)題,為了防止資金短缺這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),跨國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該建立項(xiàng)目資金結(jié)算中心,統(tǒng)一管理資金支出與結(jié)算,以此提高資金周轉(zhuǎn)率,降低跨國(guó)建筑企業(yè)整體資本運(yùn)作成本,避免出現(xiàn)資金斷裂等情況的發(fā)生,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
跨國(guó)建筑企業(yè)在籌集資金方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是由大量舉債造成的,因此跨國(guó)建筑企業(yè)在籌集資金時(shí),應(yīng)堅(jiān)持合理科學(xué)的穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。例如,要堅(jiān)持項(xiàng)目工程利潤(rùn)率大于銀行貸款利率,才能保證如期歸還銀行貸款。
跨國(guó)建筑企業(yè)成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是加強(qiáng)預(yù)算控制,在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量的前提下,盡可能節(jié)約成本。進(jìn)行工程造價(jià)時(shí),跨國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格和今后價(jià)格走向趨勢(shì)來(lái)科學(xué)制定施工預(yù)算。如果在施工過(guò)程中發(fā)生重大成本變化,要與項(xiàng)目施工合同的甲方談判、修改合同條款。
(3)結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
跨國(guó)建筑企業(yè)的結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是及時(shí)清理拖欠工程款。跨國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該制定明確的清理拖欠工程款的處理制度和工作原則,并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。應(yīng)收賬款的及時(shí)回收,不僅僅能保證跨國(guó)建筑企業(yè)資金流的及時(shí)周轉(zhuǎn),還是跨國(guó)建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)的先提條件。
跨國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的處理拖欠工程款和壞賬的管理制度,例如,在施工之前,對(duì)項(xiàng)目施工合同的甲方的信譽(yù)度和償還債務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估和審查,在項(xiàng)目施工合同的甲方償還能力范圍內(nèi)予以暫時(shí)拖欠。跨國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專人進(jìn)行定期催債,加強(qiáng)拖欠工程款的回收管理力度,盡力減少壞賬,在必要時(shí),可以接受以物抵押等方法,對(duì)于惡意拖欠工程款的企業(yè),要拿起法律武器,通過(guò)法律手段來(lái)確保企業(yè)的所有者權(quán)益。
4結(jié)論
跨國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),使得跨國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)要高得多,再加上在項(xiàng)目施工過(guò)程中不確定因素較多,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),使跨國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。本文從跨國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工各個(gè)階段分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因,并提出相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,希望跨國(guó)建筑企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上建立完善的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競(jìng)爭(zhēng)力,為跨國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
[1]楊雄勝.高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].沈陽(yáng):東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004.
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關(guān)鍵詞:建筑裝飾;財(cái)務(wù)管理;完善
近些年來(lái),我國(guó)重視基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展,對(duì)于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、管理和審查要求變得越來(lái)越高,在這樣的背景下,國(guó)家的相關(guān)部門對(duì)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目要做出明確指示,要求建筑工程項(xiàng)目中要設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目資金管理和資金核算部門,保證工程項(xiàng)目資金做到專款專用。分析目前工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理模式,探討財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的方向和條件,提出財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方案,也企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久發(fā)展提供幫助,使建筑企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、財(cái)務(wù)管理重要性
建筑裝飾業(yè)是建筑行業(yè)的一個(gè)分支,建筑業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其快速發(fā)展。從改革開放后,建筑裝飾行業(yè)開始出現(xiàn),并發(fā)展到今天的規(guī)模。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,住宅需求增加,住宅裝飾需求有廣闊的成長(zhǎng)空間。近年來(lái),我國(guó)涌入大量的國(guó)際建筑裝飾承包商,裝飾行業(yè)風(fēng)格得以豐富的同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,對(duì)于裝飾的質(zhì)量和水平有了更高的要求。由于裝飾業(yè)的準(zhǔn)入門檻低,其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得不到完善,不僅裝飾技術(shù)高低不齊,其在業(yè)務(wù)管理水平上也良莠不齊,目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)秩序是比較混亂的,一些小的建筑裝飾企業(yè),他們?nèi)狈Τ杀竟芾硪庾R(shí),使整個(gè)建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,保證自身收入的增長(zhǎng),同時(shí)控制好自身的財(cái)務(wù)管理工作,是目前建筑裝飾企業(yè)工作的重心。因此,面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),建筑裝飾企業(yè)需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,保證效益提升,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
二、建筑裝飾的現(xiàn)狀
(一)消耗嚴(yán)重
建筑裝飾包括門類很多,例如內(nèi)裝、門窗、幕墻等,加之其本質(zhì)就屬于消耗資源的服務(wù)行業(yè),所以在行業(yè)發(fā)展中,消耗是必然的,但從近幾年裝飾企業(yè)發(fā)展來(lái)看,消耗嚴(yán)重。建筑裝飾行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,一些小型裝飾工程,利用掛靠手段,導(dǎo)致行業(yè)魚龍混雜。在企業(yè)中,管理方式粗放,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,我國(guó)建筑裝飾行業(yè)材料利用率不高,達(dá)不到國(guó)際水平,浪費(fèi)嚴(yán)重。可是在裝飾企業(yè)工作的過(guò)程中,為了自身效益的增長(zhǎng),就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展受限制的重要因素,也正是這樣,裝飾行業(yè)在環(huán)保上的要求不高,不利于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。未來(lái),建筑裝飾行業(yè)要發(fā)展,主要方向是環(huán)保、低碳和節(jié)能。
(二)素質(zhì)不足
目前,我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低,這使很多裝飾項(xiàng)目有很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員涌入,在這種情況下,建筑裝飾施工中,不能高質(zhì)量的完成工作。項(xiàng)目開始初期,在施工設(shè)計(jì)和組織上管理不到位,進(jìn)而直接影響裝飾項(xiàng)目成本管理,導(dǎo)致管理水平低下。有時(shí),在裝飾項(xiàng)目開展過(guò)程中,根據(jù)合同要求會(huì)出現(xiàn)工期緊張的情況,這時(shí)為了按時(shí)完工,會(huì)出現(xiàn)不編制施工計(jì)劃的情況,加上裝飾項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)不高,導(dǎo)致具體施工中管理混亂,達(dá)不到項(xiàng)目裝飾的要求。嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn),工作無(wú)法按時(shí)完成甚至是拖延完成的情況,最終是裝飾項(xiàng)目的成本增高。項(xiàng)目裝飾的人員完成憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工,很少關(guān)注市場(chǎng)出現(xiàn)的新的裝飾技術(shù)和材料,更不要說(shuō)在工程施工中的運(yùn)用,使得新科技的促進(jìn)運(yùn)用得不到突顯。
三、管理的提升與完善
(一)提升編制科學(xué)性
在我國(guó),建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模較小,在風(fēng)險(xiǎn)抵御上能力不高。因此,要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平,保證財(cái)務(wù)資金的有效管理,我們要從規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算下功夫,加大財(cái)務(wù)管理力度。在突出工程設(shè)計(jì)和預(yù)算的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制預(yù)算。在建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,不管是日常的財(cái)務(wù)支出,還是裝飾項(xiàng)目施工的支出,都應(yīng)該按照預(yù)算機(jī)制進(jìn)行管理和合理使用。正是財(cái)務(wù)管理的要求,所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求會(huì)更高,在管理上要依照企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)自身的日常性支出進(jìn)行合理的預(yù)算編制。在編制過(guò)程中,需要以裝飾項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量以及使用材料為依據(jù)。只有這樣,才能給裝飾項(xiàng)目留出一定的調(diào)節(jié)空間,以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,調(diào)整和完善自身的預(yù)算編制,達(dá)到節(jié)省開支,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
(二)規(guī)范執(zhí)行與落實(shí)
裝飾項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)預(yù)算是重要工作,但只有具體執(zhí)行和落實(shí),才能提高財(cái)務(wù)管理的水平。一般情況下,裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是有調(diào)節(jié)空間的。在行業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)管理人員在這一方面的認(rèn)識(shí)缺失,認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是發(fā)展和管理的參考依據(jù),不起實(shí)際作用,對(duì)其重要性不加以肯定。在財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行和落實(shí)工作中,財(cái)務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行個(gè)人行為規(guī)范,不僅使個(gè)人利益受到影響,還影響財(cái)務(wù)預(yù)算行為和執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),間接對(duì)企業(yè)裝飾項(xiàng)目資金的使用效率。因此,需要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)裝飾項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際制定一系列的規(guī)章制度,保證企業(yè)在裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算落實(shí),使施工中的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,提升項(xiàng)目資金的利用效率。
(三)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,要確保財(cái)務(wù)管理工作有效并規(guī)范地開展,內(nèi)外監(jiān)督和審計(jì)是重要的手段。建筑裝飾項(xiàng)目管理中,需要先編制預(yù)算,然后進(jìn)行施工,為平的考察,要適當(dāng)增加相關(guān)內(nèi)容的測(cè)試,豐富人才考核指標(biāo)體系。同時(shí),企業(yè)要必須加強(qiáng)企業(yè)報(bào)銷監(jiān)管體制建設(shè),票據(jù)造假之所以能夠成功,大部分是因報(bào)賬人和經(jīng)手人監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)薄弱所引發(fā)的,他們通常無(wú)視企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l例,因此企業(yè)必須加大對(duì)相關(guān)主體的監(jiān)管,對(duì)上報(bào)發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的審驗(yàn),對(duì)那些不符合企業(yè)規(guī)定的發(fā)票一律拒收或退還經(jīng)辦者,有效避免票據(jù)造假問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于一些隨意性的行為在小的方面不被重視,一旦長(zhǎng)久運(yùn)行,給企業(yè)內(nèi)部造成的損失可能就是沒(méi)法彌補(bǔ)的了。
(四)加強(qiáng)報(bào)銷審批管控,消除流程
層面漏洞進(jìn)行報(bào)銷審批控制是解決我國(guó)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)管問(wèn)題的重要措施,進(jìn)行報(bào)銷審批控制可以有效避免企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷在流程上的漏洞。一般在完成費(fèi)用單據(jù)的填報(bào)之后應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體報(bào)銷審批流程進(jìn)行審批控制,企業(yè)從事報(bào)銷審批的人員要對(duì)必要的費(fèi)用發(fā)生的佐證信息和審批流程的觸發(fā)條件進(jìn)行及時(shí)審核。具體從3個(gè)方面來(lái)入手:第一,對(duì)報(bào)銷人的審核,建立企業(yè)報(bào)銷人審批的信用體系,如果報(bào)銷人在報(bào)銷的過(guò)程中曾出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象,那么審批控制要格外嚴(yán)格;第二,對(duì)于交叉部門所發(fā)生的費(fèi)用審批,要對(duì)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核控制,明確企業(yè)費(fèi)用審批權(quán)責(zé)發(fā)生的范圍,及時(shí)理清費(fèi)用受益方及部門之間的關(guān)系;第三,審批人員要具備合理的權(quán)限設(shè)置,企業(yè)費(fèi)用審批不能由某個(gè)人說(shuō)了算,要進(jìn)行合理的權(quán)限分配,避免的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)管問(wèn)題主要還是假票問(wèn)題,這需要企業(yè)不僅在公司內(nèi)部的體系制度上加以改進(jìn),設(shè)立一些針對(duì)性的規(guī)章制度,嚴(yán)明審查報(bào)銷費(fèi)用問(wèn)題,在企業(yè)員工管理的問(wèn)題上,除了理論性的知識(shí),也要嚴(yán)格把守操作性知識(shí)以及靈活性的思維。另外,要嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部跟外接交易的每個(gè)細(xì)節(jié)部分,做到明細(xì)推理,收入和支出都要有一個(gè)清晰的對(duì)比圖,這樣才能使得企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題更為公開、透明化。需要指出的是,每個(gè)企業(yè)的組成成分不一樣,其里面設(shè)置的體系也不會(huì)一致,每個(gè)企業(yè)都需要視自身情況而發(fā)展,不能過(guò)于墨守成規(guī),照搬照做,這樣只會(huì)使自身的情況更被其他的企業(yè)所帶動(dòng),不利于企業(yè)自身的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。具體來(lái)講,企業(yè)不僅要實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制,明確職權(quán)范圍,而且要完善管理體制,加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整,既要完善人才引入機(jī)制,豐富考核指標(biāo)體系,又要加強(qiáng)報(bào)銷審批管控,消除流程層面漏洞。只有這樣,企業(yè)整體才能做到最大的進(jìn)步,企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)管問(wèn)題也便會(huì)因此而有更好的解決辦法。
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)日益呈現(xiàn)出規(guī)模,企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大,在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,各公司雖然明確了預(yù)算管理體制,預(yù)算管理機(jī)構(gòu),編制了年度預(yù)算,可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn),預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團(tuán)資金分散在各子分公司,各子分公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上,集團(tuán)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況;無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息,同時(shí)也帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題。
(三)會(huì)計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀(jì)80年代,計(jì)算機(jī)技術(shù)就引入了會(huì)計(jì)核算中,將財(cái)務(wù)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái)。但是會(huì)計(jì)電算化只是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中,使得會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化并沒(méi)有從本質(zhì)上去改變?cè)械臅?huì)計(jì)流程。
二、信息化條件下財(cái)務(wù)管理分析
(一)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。多年來(lái),施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化僅僅應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算方面,在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展,因此,如何利用最新的信息技術(shù),融入新的管理會(huì)計(jì)思想,加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能,成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享同時(shí),保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn),必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置;保證決策信息的真實(shí);確保決策質(zhì)量;提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、高速性能計(jì)算機(jī)的出現(xiàn),已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能。客觀上解決了財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱問(wèn)題。
(三)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為核心,貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。從財(cái)務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現(xiàn),是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè),應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程。
(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)財(cái)務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的配置、管理和控制,必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù),來(lái)確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生,不能隨意改變?cè)紭I(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。
三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)控制實(shí)踐
“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為提高會(huì)計(jì)質(zhì)量保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化環(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面:
(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境,培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化,需要從一個(gè)新的角度來(lái)看待信息技術(shù),要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力,而不是簡(jiǎn)單的建立諸如儲(chǔ)存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個(gè)孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸,財(cái)務(wù)管理的幅度增大,層次減少,垂直性的組織逐漸趨于扁平,隱藏在這表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對(duì)財(cái)務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
(三)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念,理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系,并重視和實(shí)現(xiàn)這個(gè)改革。信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識(shí)與人才。“人本主義”作為構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的信條己經(jīng)越來(lái)越多地被企業(yè)接受,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng),這不再只是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素,它也日益成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。
(四)建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù),利用信息資源,及時(shí)的將資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理,通過(guò)計(jì)算機(jī)的多模型模擬,進(jìn)行敏感分析,及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),完善投資決策,是一個(gè)越來(lái)越被重視的領(lǐng)域。
(五)注意識(shí)別新環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的控制程序有效降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天,信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了,由此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)常常同時(shí)改變業(yè)務(wù)和信息過(guò)程。在這個(gè)改變過(guò)程中,不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策,而必須重新評(píng)價(jià)它,以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評(píng)估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的控制程序,而不能拘泥于特定的控制程序,并進(jìn)而限制了對(duì)技術(shù)的使用。
【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)容 管理對(duì)策
我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)空間還十分巨大,建筑行業(yè)的發(fā)展情況會(huì)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程的快慢。目前我國(guó)為了支持建筑行業(yè)的發(fā)展,對(duì)建筑行業(yè)的投資規(guī)模較大,較大的資金投入也使得我們的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,建筑企業(yè)數(shù)目增加明顯,而且每個(gè)建筑企業(yè)所接手的工程項(xiàng)目的數(shù)目也有了較大的增加,隨之增加的是建筑企業(yè)的利潤(rùn)與產(chǎn)值,它們的創(chuàng)收能力正在增加。并且建筑行業(yè)還帶動(dòng)了其它一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從整體上促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與快速的發(fā)展同時(shí)存在的是較大的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于任何企業(yè)而言,若不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)提前的預(yù)警與事后的控制,可能就會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,甚至是企業(yè)破產(chǎn)。由此可以看出,對(duì)于建筑企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō),能夠及時(shí)地設(shè)計(jì)出一套有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與預(yù)警機(jī)制,并研究如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
到目前為止,我們都將風(fēng)險(xiǎn)定義為是一種結(jié)果的不確定性,也就是與人們的預(yù)期結(jié)果之間存在著不相符的可能性。其中,本文研究的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)種類之一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要是由企業(yè)融資活動(dòng)帶來(lái)的。
在定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),我們一般從廣義和狹義兩個(gè)角度來(lái)定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是不管是哪一種定義方式,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都表現(xiàn)的是企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的一些風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免持續(xù)存在的。為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的損害,管理層必須要認(rèn)清企業(yè)特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,并盡可能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)項(xiàng)有效的管理,較低其對(duì)企業(yè)造成損害的可能性。
通常在廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義當(dāng)中,我們認(rèn)為這是企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的一種微觀層面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),并且認(rèn)為其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣化形式表現(xiàn)出來(lái)的總體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中存在不受控制或者難以預(yù)料的因素,導(dǎo)致其在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期的收益相背離的情況。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義,我們是站在企業(yè)管理者的角度,通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一視角,主要考察的是企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)及最終價(jià)值的改變所體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)。
在狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義當(dāng)中,有關(guān)學(xué)者定義的出發(fā)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中某些決策行為的不肯定性。我們認(rèn)為在狹義范圍內(nèi),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的負(fù)債行為導(dǎo)致發(fā)生的,指的是由于企業(yè)負(fù)債行為的發(fā)生,使得企業(yè)的不能按時(shí)償債的風(fēng)險(xiǎn)增加,企業(yè)利潤(rùn)具有不確定性。
從以上我們的分析中,我們可以看到,狹義的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)負(fù)債后引起的償債能力的減弱,含義具有片面性。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更能夠體現(xiàn)出企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合性關(guān)系,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涵蓋的主要是企業(yè)的資金流運(yùn)動(dòng)與各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,是對(duì)企業(yè)資金流和資源流的管理,不僅僅是資金流的管理。所以本文在研究中選擇了以廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為研究對(duì)象,將我們所要研究的財(cái)務(wù)管理定義為是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)時(shí),由于發(fā)生了某些無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的變化,導(dǎo)致企業(yè)的期末收益不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合表現(xiàn)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
我們將建筑施工企業(yè)定義為,承擔(dān)工程建筑項(xiàng)目、土木建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備安裝及維修項(xiàng)目等的建設(shè)及拆除工作的企業(yè)。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,主要是人力資源發(fā)揮作用,人力勞動(dòng)者借助于一定的施工設(shè)備、建筑材料等,建造出一定的建筑產(chǎn)品。在建造過(guò)程中,除了要完成建筑項(xiàng)目之外,還要求符合需求者的設(shè)計(jì)要求和審美要求,并且要達(dá)到一定的安全水平。
建筑企業(yè)在日常的項(xiàng)目建設(shè)中,跟普通企業(yè)一樣,也會(huì)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而在企業(yè)內(nèi)部形成各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們將常見的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)羅列在下文。
1、合同風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn),顧名思義是指由于合同條款的不公正性或者是合同履行的困難性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。目前,建筑市場(chǎng)上依然普遍存在著不規(guī)范的行為,在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,較多建筑業(yè)企業(yè)為了獲得項(xiàng)目承建資格,在承攬階段沒(méi)有謹(jǐn)慎考慮施工合同的可行性,盲目地或者是受生存壓力所迫簽下了條款不公正的合同。這樣盲目簽訂合同的結(jié)果是,最終會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在履行合同時(shí),受到極大的不利影響,這必然會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、成本風(fēng)險(xiǎn)
隨著建筑行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,有限的施工資源對(duì)應(yīng)的是越來(lái)越龐大的施工隊(duì)伍,所以兩者之間的矛盾越來(lái)越凸顯。為了獲得有限的施工資源,在項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中,跟顯然會(huì)存在著灰色競(jìng)爭(zhēng),即施工企業(yè)主動(dòng)縮短項(xiàng)目施工期限或者壓低項(xiàng)目工程報(bào)價(jià),這些企業(yè)往往最后中標(biāo),但是中標(biāo)之后卻發(fā)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)極其不利,會(huì)使得其成本支出后無(wú)法獲得應(yīng)有的效益。隨著目前原材料市場(chǎng)價(jià)格的不斷攀升,施工企業(yè)的施工成本更是大幅度地增長(zhǎng),使得成本無(wú)法用效益彌補(bǔ)的情況顯得越來(lái)越嚴(yán)重,這也是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。
3、施工安全風(fēng)險(xiǎn)
從建筑行業(yè)的工作性質(zhì),我們可以看到其施工作業(yè)含有較高的風(fēng)險(xiǎn)性,很多時(shí)候需要施工員長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行高強(qiáng)度的高空及露天作業(yè),這對(duì)于施工員的人身安全會(huì)形成較重大的威脅。鑒于此,我們國(guó)家已經(jīng)把施工員的安全管理納入到了建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容中。若出現(xiàn)施工安全事故,不僅僅會(huì)給員工個(gè)人及家庭帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛,還會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
4、資金鏈緊張風(fēng)險(xiǎn)
資金鏈緊張風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,上文提到目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,所以各建筑公司之間為了爭(zhēng)奪項(xiàng)目增加收入,往往沒(méi)有硬性要求對(duì)方提供預(yù)付款,于是只能自己墊付款項(xiàng),占用了施工企業(yè)的可流動(dòng)資金。另一方面,建筑工程項(xiàng)目相比于其他企業(yè)的項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性,在項(xiàng)目一開始,建筑企業(yè)就需要投入較大的人力、物力、資源等,但是由于建筑項(xiàng)目的長(zhǎng)期性,需要在較長(zhǎng)時(shí)間之后等項(xiàng)目完工才能夠收回,資金的收回期限越長(zhǎng),中間的風(fēng)險(xiǎn)就越大。這兩個(gè)因素極容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
自全國(guó)范圍內(nèi)開始實(shí)施“營(yíng)改增”后,建筑行業(yè)被劃歸為營(yíng)改增的行業(yè),建筑企業(yè)原來(lái)繳納營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅,但是由于營(yíng)改增的范圍還沒(méi)有擴(kuò)大到所有行業(yè),這就使得建筑行業(yè)的上游,也就是供應(yīng)商中還有部分依然繳納的是營(yíng)業(yè)稅,所以建筑企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠全部抵扣,導(dǎo)致其稅負(fù)實(shí)際是增加的,侵蝕了最終的利潤(rùn)總額。不管客戶是否拖欠付款,建筑企業(yè)都有及時(shí)繳納增值稅的義務(wù),這一樣也會(huì)給其帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,建筑企業(yè)在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣,這在某種程度上會(huì)增加企業(yè)的投資力度,產(chǎn)生盲目的大型投資項(xiàng)目,導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)資金支出的增加,帶來(lái)更大的資金壓力。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
1、在簽訂合同時(shí),要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí),有關(guān)負(fù)責(zé)人要盡可能地仔細(xì)研究合同中的每一項(xiàng)條款,針對(duì)每一項(xiàng)制定的條款都應(yīng)該深入研究,避免在簽訂合同后出現(xiàn)后續(xù)糾紛等一系列不必要的麻煩。尤其應(yīng)該在簽訂合同時(shí)關(guān)注驗(yàn)收方式、計(jì)價(jià)方式、付款時(shí)間設(shè)定等的重要內(nèi)容。如遇不合理的合同,對(duì)方又不愿意改變的,則應(yīng)該拒絕簽訂合同,以免后期給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。
2、要在施工前期加強(qiáng)對(duì)成本及預(yù)算的管理
企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)價(jià)時(shí)就應(yīng)該對(duì)成本形成全面的預(yù)算管理,在合同正式訂立之后,建筑企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)的成本管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和一些工程項(xiàng)目中的技術(shù)人員一起商討并優(yōu)化項(xiàng)目承建過(guò)程中的施工方案,在充分保證工程完工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提之下,盡量以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的收益。同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格控制施工期間的費(fèi)用支出,對(duì)于施工期間不同部門之間的費(fèi)用支出要嚴(yán)格控制,禁止不必要的浪費(fèi),這也是減少成本開支的管理重點(diǎn)之一。
3、在施工中要提高工程作業(yè)的安全意識(shí),加強(qiáng)安全管理
建筑企業(yè)的安全部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期組織安全意識(shí)培訓(xùn)并高頻率不定時(shí)地抽查安全排查工作是否被嚴(yán)格執(zhí)行。
4、在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí),要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制
通常企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備等方面,并且明確規(guī)定了各有關(guān)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)所在,以及具體進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序步驟。處理制度的建立,制度的執(zhí)行也有著十分重要的意義。光有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度但卻得不到有效執(zhí)行,那就只能形同虛設(shè)。為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),需要企業(yè)的管理決策層能夠起到積極的帶頭作用,倡導(dǎo)員工們尤其是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該遵守基本的職業(yè)操守,深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)前兆,將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。
5、在選擇建筑項(xiàng)目時(shí),需要進(jìn)行審慎分析
建筑企業(yè)在選擇是否承接建筑項(xiàng)目時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,充分地分析項(xiàng)目的可行性,并按照一定的評(píng)價(jià)方法,對(duì)其進(jìn)行總體的打分,要及時(shí)地放棄那些無(wú)法帶來(lái)正效應(yīng)的項(xiàng)目,不能為了取得項(xiàng)目而盲目承接一些在自己能力范圍之外的項(xiàng)目,只要有項(xiàng)目就去參加投標(biāo)上馬項(xiàng)目,最后不僅不能夠獲得項(xiàng)目帶來(lái)的預(yù)期收益,反而會(huì)造成成本的浪費(fèi),切斷自己的資金鏈條。建筑企業(yè)若想在行業(yè)中爭(zhēng)得頭籌,不能依靠“圍標(biāo)”這種不正當(dāng)不合理的方法,這些手法最終導(dǎo)致的結(jié)果可能是“賠了夫人又折兵”。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 田學(xué)芳:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].財(cái)政監(jiān)督,2014(3).